簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，為了將某個階段的工作內(nèi)容表現(xiàn)出來。我們一般都需要寫報告，優(yōu)秀的報告有助我們的職場成長。來看看小編為您推薦的“人事部辭職報告”怎么樣，希望您閱讀后能有所收獲！

人事部辭職報告 篇1

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是人事部經(jīng)理，通過這封信，我想向您報告我即將辭去我在公司的職位。在這里，我想回顧一下我這些年在人事部門工作的經(jīng)歷和感受。

我要感謝公司給予我這個機會擔(dān)任人事部經(jīng)理。我從一名普通員工一路晉升到部門經(jīng)理，這是我工作生涯中的一大榮幸。在過去的幾年里，我努力工作，展現(xiàn)了我的能力和才華，我也感謝公司對我的認可和支持。

作為人事部經(jīng)理，我一直致力于確保公司的人力資源管理能夠有效地支持公司的發(fā)展目標(biāo)。我一直注重招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系等關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展，努力創(chuàng)造一個積極、專業(yè)和有成就感的工作環(huán)境。我與其他部門合作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供有效的人力資源解決方案。

在我執(zhí)掌人事部門的這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識。通過參與面試和選拔過程，我學(xué)到了如何評估和選擇最佳的候選人。我也經(jīng)常參與制定培訓(xùn)計劃，以提高員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我還管理著員工關(guān)系，促進員工滿意度和士氣的提升。

在人事管理方面，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困難。人力資源管理涉及到很多復(fù)雜的問題，包括員工離職、勞動合同和薪酬福利等方面的糾紛。我始終保持了耐心和理智，善于與員工進行溝通和協(xié)調(diào)，以達到良好的解決方案。我也意識到，有效的人力資源管理需要及時關(guān)注法律法規(guī)的變化和公司政策的更新，以確保公司的合規(guī)性和員工的權(quán)益。

同時，我也非常珍惜與員工之間建立的聯(lián)系。作為人事部經(jīng)理，我主張關(guān)懷員工的個人和職業(yè)發(fā)展。我會定期與員工進行面談，傾聽他們的想法和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。這不僅增強了員工的歸屬感，也提高了員工的工作效率和滿意度。我也鼓勵員工參與公司的活動和培訓(xùn)機會，以不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我不得不告訴您，我決定辭去人事部經(jīng)理的職位。這一決定不是輕率而來的，而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。在這些年里，我感受到了自己的局限性和對新挑戰(zhàn)的渴望。我相信公司需要一位更有活力和有創(chuàng)新思維的人來領(lǐng)導(dǎo)人事部門，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

我對這個決定感到既興奮又憂慮。我將懷念與員工之間的互動和合作，以及為公司做出貢獻的機會。我也會懷念并永遠感謝公司給我提供的培養(yǎng)和支持。我希望在未來的工作中繼續(xù)發(fā)展并展現(xiàn)我的潛力。

感謝您的理解和支持。我會確保順利完成接班工作，并與我的繼任者進行無縫的過渡。我相信我所積累的經(jīng)驗會讓我的繼任者受益匪淺，并為人事部門的發(fā)展帶來新的動力和方向。

我再次感謝公司和所有同事對我的支持和合作。愿公司繼續(xù)取得更大的發(fā)展和成功。

謹代表人事部再次致以誠摯的謝意。

祝一切順利！

人事部經(jīng)理

人事部辭職報告 篇2

XXX總：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了XX。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20XX年，XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

人事部辭職報告 篇3

人事部經(jīng)理工作總結(jié)：本人**于11月17日加入**分公司，自入職至8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。

在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對20的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議。

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。

K3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便

了參、停保等手續(xù)的辦理。個稅軟件的順利安裝、學(xué)習(xí)，從4月份起，所有個稅采用全員網(wǎng)上申報納稅。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提高了工作效率。

于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調(diào)整，下半年根據(jù)總公司的要求對市場部進行了調(diào)整，將原市場部的計調(diào)、設(shè)計、文案等5人劃入行政人事部編制，經(jīng)過一年的整合，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的52013人。

人事部辭職報告 篇4

XXX總：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了XX。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的xx年-20XX年，XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和XX的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿XX早日達到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿XX越做越強，立于不敗之地。

今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助XX。

人事部辭職報告 篇5

尊敬的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

人事部辭職報告 篇6

XXX：

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和XX的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿XX早日達到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿XX越做越強，立于不敗之地。

今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助XX。

人事部辭職報告 篇7

根據(jù)文章內(nèi)容改寫，題目為《辭職信：人事部經(jīng)理告別員工》。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我非常不舍地向大家宣布，我將辭去人事部經(jīng)理一職，開啟新的職業(yè)生涯。這是一個艱難的決定，但經(jīng)過深思熟慮，我認為這是我個人和職業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

在過去的幾年里，我在公司的工作得到了同仁們的認可和支持，也因此我感到非常榮幸和幸運。作為人事部經(jīng)理，我努力協(xié)調(diào)各部門的合作與配合，為公司構(gòu)建了一支高效的、充滿激情的團隊。我們一起完成了很多挑戰(zhàn)性的任務(wù)，也取得了一些重要的成就，這些都離不開你們的支持和投入。

我的辭職并不是因為公司或團隊的任何問題，相反，我堅信公司將會在未來取得更大的成功和成就。我之所以做出辭職這一決定，是因為我認為自己需要進一步拓展職業(yè)領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新的職業(yè)高度。同時，我也希望給人事部的下一任領(lǐng)導(dǎo)留出足夠的時間和機會，讓他或她能夠在這一崗位上發(fā)展和實現(xiàn)自己的追求。

在我的任期內(nèi)，我很榮幸能夠和你們一直相處，并愿意繼續(xù)保持聯(lián)系。在我離開之前，我會盡最大努力確保人事部的各項工作得到無縫銜接并順利進行。我祝愿你們和公司未來能夠繼續(xù)取得更多的成就和發(fā)展，我也會一直關(guān)注你們的進展，祝大家一切順利！

此致

敬禮

人事部經(jīng)理

XX

20XX年X月X日

人事部辭職報告 篇8

It is with regret that I must tender my resignation as the Manager of the Human Resources Department.

After careful consideration and personal reflection, I have decided that it is in my best interest to seek a new opportunity that will provide me with the professional growth and development I desire.

I am grateful for the opportunity to have served in this position and for the support and guidance provided to me by the organization and my colleagues.

During my tenure, I have worked diligently to improve the human resources processes and procedures, and I am confident that my team will continue to excel in our absence.

I will ensure that a smooth transition is made and that all outstanding projects are completed before my departure. I extend my sincerest thanks to the entire organization for the valuable experience and for your understanding regarding my decision to leave.

人事部辭職報告 篇9

我們廠里的辭職流程是，辭職申請給部門經(jīng)理簽字同意辭職，然后要讓總經(jīng)理簽字同意離職，人事部經(jīng)理簽字同意，才能在人事部領(lǐng)一張辭職單辦理辭職，一個月后才能走。

如果不按照廠里的制度不干了，一個月的工資就不發(fā)給我。

上個月我拿著辭職申請找部門經(jīng)理，他同意了，簽字了，但那是沒有用，給人事部，他們說總經(jīng)理沒有簽字不能領(lǐng)辭職單，不能辦理離職。又去找總經(jīng)理，總經(jīng)理不同意我走，簽的不同意辭職。我又去人事部，人事部的人說總經(jīng)理沒簽字同意辭職就不能辦離職不能走，辭職單人事部怎么也不收我的。

勞動法不是規(guī)定的，就算是簽了合同，只要提前30天就可以離職，不管同不同意都可以走，是吧?

但是問題是那份辭職申請我當(dāng)時只寫了一份，經(jīng)理簽字寫的不同意，給人事部他們也不接受，所以我就自己留著了，當(dāng)我辭職的證據(jù)，以為可以30天后走人，因為我已經(jīng)履行了提前30天通知的義務(wù)。問題來了，今天去辦理離職，30天期限到了，人事部說領(lǐng)導(dǎo)沒簽字同意是不能辭職，還說辭職申請單沒有給人事部，所以不存在有30天后可以離職的說法。我的天啊，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)簽的不同意，人事部又不接受辭職單，我只有自己留著了，可現(xiàn)在說我沒有給他，要我重新寫，重新讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一個月后才能走，我該怎么辦?他們說發(fā)合理嗎?

我剛從勞動局回來，勞動局就在我樓下，四點半去的，他們都開始下班了，我去咨詢，他們很不耐煩的問我是那個區(qū)的'廠，有什么問題，我說我是另外一個區(qū)的，就是來咨詢一下，他們直接趕我走說不是我們區(qū)的不歸我們管，要咨詢，哪個區(qū)的找哪里勞動局去，我們下班了。什么態(tài)度啊，在外打工真的不容易啊，求求你們幫幫我，我實在在那個廠呆不下去了，以為熬過了，可以辭職了，結(jié)果說我辭職單沒有給人事部，我冤啊!

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