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建筑施工工作總結(jié)【篇1】

職業(yè)病防治工作關(guān)系到廣大勞動者的身體健康和合法權(quán)益，也關(guān)系到公司的健康持續(xù)發(fā)展。按照HSE管理體系要求，分公司通過落實《職業(yè)病防治法》的宣傳，加強勞動保護，對作業(yè)場所的監(jiān)督監(jiān)測，按期對從業(yè)人員進行健康體檢等措施，有效地保障了勞動者的健康，維護了職工的權(quán)益。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責

公司成立了職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)組，形成了領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)部門密切配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。按照HSE管理體系要求，制定了《職業(yè)病防治工作計劃和實施方案》，明確了工作范圍、內(nèi)容，落實了責任，為加強公司的職業(yè)病防治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、貫徹實施職業(yè)病防治法，加大宣傳教育力度

1、充分利用班前會、公開欄、培訓(xùn)學(xué)習、懸掛宣傳橫幅等多種形式，有針對性地宣傳職業(yè)病防治知識，加大對《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。就職業(yè)病防治、預(yù)防、勞動防護用品的使用、管理等內(nèi)容進行了宣傳教育，通過宣傳活動，提高了員工對職業(yè)病防治工作重要性的認識，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境。

2、公司還加強了對各級管理人員、各類操作人員的職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，今年共舉辦了5次培訓(xùn)班，培訓(xùn)率達到100%，使員工職業(yè)病防治責任和法治意識得到提高，做到知法、懂法、守法和用法，使勞動者懂得職業(yè)病防治中權(quán)益，掌握職業(yè)病防治知識。

三、重管理，完善管理制度

1、根據(jù)《太西炭基工業(yè)公司職業(yè)病防治管理辦法》要求，公司設(shè)置了專門的職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職的管理人員，負責本公司的職業(yè)病防治工作，同時建立健全了《職業(yè)健康管理辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)病危害告知制度》等職業(yè)衛(wèi)生管理制度和各崗位生產(chǎn)操作規(guī)程，來規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理工作，為確保公司安全生產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)提供了制度保障，通過制度實現(xiàn)管理，使公司的職業(yè)病防治工作更上一層樓。

2、針對可能出現(xiàn)的緊急職業(yè)病危害事故，公司成立了應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組并建立了《職業(yè)病預(yù)防及危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，為發(fā)生突發(fā)職業(yè)病危害事件的救援工作提供提供了制度保障。

3、根據(jù)危險因素的發(fā)布情況，公司綜合科定制了一批危害警示告知牌，在產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位醒目位置懸掛，告知員工生產(chǎn)崗位存在的危害因素。生產(chǎn)班長和組長對每位新上崗的員工，都要如實告知生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇，有效的預(yù)防、控制和消除職業(yè)病的危害，告知率達到100%。

四、加大職業(yè)病監(jiān)督力度，狠抓職業(yè)病防控

1、對公司基層單位落實職業(yè)病防治工作情況定期進行監(jiān)督檢查，并將個人使用防護用品檢查情況納入本單位考核。檢查主要包括作業(yè)場所安全防護設(shè)施落實情況和勞動者防護用品的佩戴情況。通過檢查，生產(chǎn)分區(qū)的職業(yè)病防治意識有了很大的提高，能夠及時督促員工正確配帶使用勞動防護用品。目前，公司沒有發(fā)生一起職業(yè)危害事故。

2、在職業(yè)危害因素防護方面，公司針對存在的粉塵職業(yè)病危害因素，在混捏，制粉車間設(shè)置的防護設(shè)施基礎(chǔ)上，今年又增加了6臺除塵設(shè)備和16臺通風設(shè)備，并已按計劃通過驗收，投入正常運行。通過采取一系列技術(shù)，減輕職業(yè)危害的發(fā)生，以達到國家的標準，使員工生活在健康、清新的環(huán)境中。

3、職業(yè)健康建監(jiān)護方面，公司建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，根據(jù)炭基公司安排公司組織員工進行體檢，為每位員工建立了健康檔案，對有職業(yè)禁忌的員工及時調(diào)離作業(yè)崗位，保證了企業(yè)員工身體健康，同時公司將每年委托中介機構(gòu)對公司的職業(yè)危害因素進行一次檢測，切實做到防患于未然。

4、個體防護用品發(fā)放方面，公司嚴格執(zhí)行炭基公司的《炭基公司員工勞動防護用品發(fā)放管理辦法》，按照不同的工種、勞動環(huán)境和條件，每季度發(fā)放給職工不同的防護能力的防護用品。并及時建立員工勞動防護用品發(fā)放臺賬，做到一人一卡，卡物相符。現(xiàn)在XX分公司勞動保護用品的使用發(fā)放有序，管理規(guī)范，達到了保障員工的身心健康的目的。

五、加強職業(yè)衛(wèi)生防護

1、公司嚴格按照《勞動合同法》的規(guī)定，順利的完成了公司全員合同的簽訂工作，由炭基公司為全員繳納了工傷社會保險金，為員工及其家屬能及時的從社會得到必要的物質(zhì)補償和服務(wù)的社會保障。

2、在識別職業(yè)危害因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，及時完成了公司職業(yè)病危害基本情況進行了調(diào)查申報。

3、公司在6000噸/年項目開工前和竣工后進行了職業(yè)危害預(yù)評價和項目職業(yè)危害控制可行性評價，并順利的通過了職業(yè)病危害控制可行性評價，得到了衛(wèi)生行政部門的認可。同時，公司請集團環(huán)保中心監(jiān)測站對制粉、炭化、破篩包車間員工工作的場所粉塵危害進行檢測，通過檢測，總懸浮顆粒物TSp和可吸入顆粒物pM10都在標準要求的范圍內(nèi)，符合國家標準要求，保障了員工的合法權(quán)益。

六、存在主要問題

一是部分基層員工對職業(yè)病危害認識不足，法律意識淡薄。二是大量雇用的臨時工安全與衛(wèi)生意識不夠強。三是對職業(yè)健康危害因素監(jiān)測有待加強。四是職業(yè)衛(wèi)生管理檔案有待進一步完善。這些問題和不足，我們將進一步加大工作力度，切實加以解決。

七、下一步工作安排

在下一步的工作中，我們將以這次檢查為契機，對存在的問題，認真采取措施，加以解決。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，增強責任。對職業(yè)病防治工作中存在的問題，認真地分析、研究和解決，確保各項工作落到實處，盡快建立完善職業(yè)病防治體系。

二是加強宣傳教育，強化職業(yè)安全意識。加大《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)宣傳。有計劃地組織基層各單位開展《職業(yè)病防治法》及有關(guān)法律、法規(guī)、標準及防治知識培訓(xùn)學(xué)習，強化職業(yè)安全意識，充分利用企業(yè)宣傳等多種形式，注重提高勞動者的法律觀念和自我保護能力的宣傳教育。

職業(yè)病防治工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責任重大，盡管公司職業(yè)病防治工作取得了一定的成績，但與要求相比還存在差距，工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要引起我們的高度重視，切實加以解決。在預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動者健康等方面進一步努力工作，今后將進一步加大工作力度，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有力措施，為廣大群眾的健康和公司發(fā)展做出新貢獻。

建筑施工工作總結(jié)【篇2】

轉(zhuǎn)眼又到了年末，回想20xx年，真是忙碌而又有充實的一年。

年初我繼續(xù)投入到xxx的施工圖設(shè)計中。由于第一次接觸到超高層建筑，一開始入手我有些迷茫，不懂得地方也很多，在專業(yè)方案評審和工種講解之后，我大概有了了解。在畫圖設(shè)計中，遇到想不明白的地方也及時向工種詢問，完成了施工圖的設(shè)計。

緊接著，我參與xx中學(xué)、xx數(shù)據(jù)機房、xx精裝的設(shè)計中。第一次配合精裝，需要考慮很多方面，和水，電專業(yè)的交流也變多了，我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。

過了年中，單位組織了bim軟件的學(xué)習。我從不知道bim是什么，到上手操作，到最終翻圖cad，完成了一個較完整的revit模型。每次上課，老師都很耐心和細致的講解revit軟件的使用方法。一開始講解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和梁的設(shè)計方法，作為暖通專業(yè)，這也是很好的一個學(xué)習其他專業(yè)知識的機會。到了學(xué)習風管水管畫法的時候，我也對自己專業(yè)有了更加深刻的認識。

之后我進行xx商業(yè)revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時，我才知道之前學(xué)的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西，到了三維里并不能實現(xiàn)。我想，這也是這幾年提倡用bim設(shè)計的原因和優(yōu)勢，即更精準的進行設(shè)計。

建筑施工工作總結(jié)【篇3】

一、工程概況：

結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為xx年8月22日開始—xx年8月28日，歷時6天。

4、完成主要工程量

1）路基整理800平方米

2）打水泥路面395.5平方米

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

組織進場人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。

2、項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進行。

建筑施工工作總結(jié)【篇4】

又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。

一、半路出家，試水施工崗位

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合，并及時向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學(xué)習，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機械的調(diào)配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。

二、夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

三、不足

第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內(nèi)，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然，漂泊在外，遠離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之，年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是XX年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬明年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

建筑施工工作總結(jié)【篇5】

篇1：土建技術(shù)員個人工作總結(jié) 土建技術(shù)員個人工作總結(jié) xxx，2005年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2005年8月進入xxxx公司工作，現(xiàn)就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。 回顧過去一年的工作，2005年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xxxx公司發(fā)展，切身想到xxxxx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xxxxx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

四、具體工作 我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xxxx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xxxxx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xxxx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

六、小結(jié)篇2：建筑施工技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入*********項目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。 我是2012年7月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年1月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。 期間我一直擔任項目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作思想

在這一年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調(diào)進度，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學(xué)習及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。

新項目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的認識，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。

二、崗位職責 1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。 2 負責編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。 3 編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。

4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃，協(xié)助控制施工進度。

5 及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。 6 提出構(gòu)件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標準。 7 協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。

三、具體工作

我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境復(fù)雜，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構(gòu)造差異大，涉及專業(yè)繁復(fù)，裝修類型多且復(fù)雜，種種難點要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。

由于特點鮮明、難點多，很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護的搭設(shè)，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應(yīng)有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作，做出切實可靠、方便易用的方案，必須密切結(jié)合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際。 由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據(jù)工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復(fù)，需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設(shè)計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過對規(guī)范的細致學(xué)習，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術(shù)工作上取得了長足的進步。

工作中，我養(yǎng)成了一個好習慣，在編制施工方案時，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實指導(dǎo)施工，平時多去施工現(xiàn)場，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。

在這一年半的工作中，我平時做到多看、多問、多聽，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！總體說來，比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。使個人的專業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望2013年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

---------------在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持及幫助篇3：土建技術(shù)員個人總結(jié) 個人工作心得總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光如梭，我于2013年5月12日來到中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司準格爾旗項目部，開始從事技術(shù)工作， 這對于不是本專業(yè)畢業(yè)的我，既是機遇又是挑戰(zhàn) 。由于沒有在相關(guān)的大型建筑公司工作過，對我們項目的工作流程、工作模式、工作方法 等都不是很清楚，一開始壓力確實不小。上級領(lǐng)導(dǎo)在了解了我的個人情況后，安排我從最基礎(chǔ)工作做起 ，為了搞好工作，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下虛心的向工人師傅請教、向自己的同事學(xué)習、自己摸索實踐，明確了工作的程序、方向 ，提高了個人的工作能力，在具體的工作中形成一個清晰的工作思路，能夠順利的開展并且熟練圓滿的完成本職工作。

建筑工程有其自身的特殊性，自參加工作以來，我在維護集體榮譽和遵守所在項目部各項規(guī)章制度的前提下，始終堅持保證質(zhì)量第

一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作，不放過工作中的每一個細節(jié)步驟，每一道施工工序。做到工作認真嚴謹、實事求是?；仡櫚肽甓嗟墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持和幫助下，我在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示衷心的感謝。同時，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將2013年的工作情況做出如下總結(jié)：

一、結(jié)構(gòu)工作成績總結(jié)

（一）施工前的準備工作

1.熟悉圖紙及規(guī)范，了解施工組織設(shè)計及施工方案。

施工前應(yīng)熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，了解施工組織設(shè)計及施工方案，這樣才能做好工程的圖紙會審及技術(shù)交底工作，方便以后現(xiàn)場的施工指揮及施工控制。圖紙會審及圖紙變更記錄要準確記錄，做為驗收和結(jié)算的依據(jù)。 2.做好工程材料及物質(zhì)的供應(yīng)。

兵馬未動，糧草先行。施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙對工程材料的工程量進行認真仔細的統(tǒng)計；對材料、機具、半成品等的進廠要執(zhí)行嚴格的驗收和保管制度，這不僅影響到后期的工程施工和工程資料，對 我們最終的工程預(yù)算、決算及竣工交工也有重大的影響。 3.施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

施工技術(shù)交底和施工安全交底關(guān)系到現(xiàn)場施工人員能否在堅持安全生產(chǎn)的前提下嚴格按照施工圖、材料使用要求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。

（二）施工中的控制1.測量放線

測量放線是建筑施工的首要工作和基礎(chǔ)工作，用〝差之毫厘，失之千里〞形容，一點也不為過。數(shù)據(jù)復(fù)測及數(shù)據(jù)計算應(yīng)準確。在下班組測量放線的那段時間，從工人師傅那里學(xué)到了不少有用的東西；如：測量儀器的基本操作規(guī)程以及一些快速準確測量的方法，如何進行簡單測量放線的復(fù)測及計算，工程定位測量、樁頭標高、控制線的放法… 2.博眾家之長，補一己之短

作為技術(shù)員，工作中必定和設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主等單位的人員有許多各方面的來往，在維護公司利益和相互尊重的前提下應(yīng)不斷地吸收和借鑒他們的經(jīng)驗，特別是這在個項目上，有不少業(yè)務(wù)素質(zhì)相當扎實并且很容易相處的現(xiàn)場施工技術(shù)人員，從他們那里，我學(xué)到了不少有用的東西。

3.施工控制和管理

1）現(xiàn)場施工應(yīng)按照施工圖、材料使用要求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。 2）在現(xiàn)場施工材料不能滿足圖紙規(guī)定所用的材料時要提前考慮用其他材料進行代替?？紤]好代替材料是否更加經(jīng)濟環(huán)保，代替后能否滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求等，并且提前和設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位進行溝通進行確認。

3）迅速準確傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定和要求，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查、匯報執(zhí)行情況。

4）對于進行過設(shè)計變更、施工工藝要求復(fù)雜，施工難度較大的工序要重點盯防。 5）施工中注意施工影像資料的收集整理，特別是涉及到圖紙設(shè)計變更的施工部位。 6）施工中各專業(yè)、科室部門間應(yīng)相互溝通，確保工作能迅速有效的開展。 4.施工質(zhì)量控制

1）質(zhì)量關(guān)鍵重點部位全程盯防。

2）大跨度梁支模板時必須進行底模支護。

3）混凝土澆筑時必須振搗密實，以防出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。 4）冬季混凝土施工應(yīng)進行冬季混凝土施工防護。 5）混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)露筋、大面積孔洞、氣孔、蜂窩等外觀質(zhì)量缺陷后具體情況進行具體處理，需敲掉進行從新澆筑的，禁止簡單素砼抹面處理，必須從新澆筑。6）鋼模板支護底部必須加固牢固，混凝土坍落度不可太大。 5.施工安全管理

1）所有現(xiàn)場施工人員必須進行安全培訓(xùn)。 2）登高及臨邊作業(yè)必須做好安全防護。 3）腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范。 4）特殊工種必須持證上崗。 5）禁止酒后上崗。

（三）工程資料管理

1.材料報檢資料和施工過程資料要及時同步。

2.設(shè)計變更和涉及經(jīng)濟結(jié)算的簽證單當天發(fā)生的當天辦理。 3.工程資料會簽完畢后由專人進行統(tǒng)一整理保管。

二、工作中的不足

（一）專業(yè)理論知識欠缺

（二）現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力不足

（三）對問題的預(yù)見性不足

三、對項目部的建議

（一）工程材料進場驗收合格后妥善防護、保管，并設(shè)置明顯的銘牌區(qū)分標 識。

（二）現(xiàn)場設(shè)廢料和垃圾收集箱。

（三）業(yè)余時間可以定期對技術(shù)人員進行知識及技能培訓(xùn)。

（四）寢室和會議室的業(yè)余活動時間要有所控制，保證作息時間。

（五）復(fù)印掃描等辦公設(shè)備出故障后要及時檢修，以免影響辦公。

（六）辦公用品計劃、采購、發(fā)放應(yīng)及時。

（七）年輕人較多，可以抽空舉行一些體育健身活動。

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習，才能與時俱進。各種新的施工材料、施工機具、施工工藝不斷的應(yīng)用到建筑施工當中，不能循序漸進的進行自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)建筑施工的發(fā)展和要求。在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合實際、推陳出新；始終堅持高標準、嚴要求的工作作風。在工期緊、人員少、任務(wù)繁多的關(guān)鍵時刻我們要充分發(fā)揚技術(shù)人員連續(xù)工作吃苦耐勞的精神有效利用工作時間，堅守工作崗位，圓滿完成各項工作任務(wù)。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)報告

建筑公司技術(shù)科工作總結(jié)

建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)

建筑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)

公司技術(shù)人員個人工作總結(jié)

建筑施工工作總結(jié)【篇6】

本人自20xx年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿意的成績。

在整個20xx年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進行了系統(tǒng)的學(xué)習。通過理論知識的學(xué)習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見性，并取得了良好的效果?！案邩藴?、嚴要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。

在幾個工程的工程管理工作中，我分別進行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下;

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭組織能力等方面的考核;

綜合概括為對其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習;

3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習有待加強(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺);

3、不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，盡管原因是多方面的;

4、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、加強對本職工作外專業(yè)的學(xué)習，如：營銷、規(guī)劃、管理學(xué)等等;

3、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進度特別是進度的控制;

4、通過向書本和別人學(xué)習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

5、在日常工作中能及時請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

以上是對20xx年工作進行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

建筑施工工作總結(jié)【篇7】

因此要對安全教育這一項著重檢查，若新人廠員工未進展安全教育、員工變換工種時未進展安全教育、員工不懂本工種安全技術(shù)操作標準，均要進展檢查考核扣分。對于“三寶”及“四口”的防護等。建筑施工發(fā)生的事故觸目驚心，對建筑施工工地進展安全檢查是完全必要的。本文只是就目前建筑施工工地使用的方法和手段提出一般常用的檢查內(nèi)容和實施運作方法，隨著建筑施工新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，安全檢查的內(nèi)容和方法也要不斷創(chuàng)新。惟有如此，才能開創(chuàng)立筑施工工地安全檢查工作的新局面。

鋼筋工程中，鋼筋腐蝕是影響鋼筋混凝土構(gòu)造耐久性的首要因素。國內(nèi)外對受腐蝕鋼筋混凝土構(gòu)造的性能已經(jīng)做了一些討論。本文簡介了這方面討論的現(xiàn)狀，并對需要重點加強討論的方面提出了建議。鋼筋混凝土構(gòu)件由鋼筋和混凝土組成。從原材料的力學(xué)性能而言，鋼筋有較強的抗拉、抗壓強度，但混凝土只有較高的抗壓強度，抗拉強度卻很低。然而兩者的彈性模量比擬接近，還有較好的化學(xué)膠合力、機械咬合力和銷栓力，這樣既發(fā)揮了各自的受力性能，又能很好地協(xié)調(diào)工作，共同擔當構(gòu)造構(gòu)件所承受的外部荷載。、在構(gòu)造計算時，鋼筋混凝土構(gòu)件是作為一個整體來承受外力的;又由于混凝土的抗拉強度很低，為簡化計算，一般混凝土只考慮承受壓應(yīng)力，而拉應(yīng)力則全部由鋼筋來擔當。

對于裝飾工程我們也應(yīng)當留意一些問題，如內(nèi)外墻面磚的鑲貼。內(nèi)墻釉面磚鑲貼。鑲貼前，應(yīng)在水泥砂漿基層上彈線分格，彈出水平、垂直掌握線。在同一墻面上的橫、豎排列中，不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)安排在次要部位或陰角處。在鑲貼釉面磚的基層上用廢面磚按鑲貼厚度上下左右做灰餅，并上下用托線板校正垂直，橫向用線繩拉平，按1500 mm間距補做灰餅。陽角處做灰餅的面磚正面和側(cè)邊均應(yīng)吊垂直，即所謂雙面掛直。采納聚合物水泥漿不但可提高其粘結(jié)強度而且可使水泥漿緩凝，利于鑲貼時的壓平和調(diào)整操作。

鑲貼過程中，隨時用靠尺以灰餅為準檢查平坦度和垂直度。如發(fā)覺高出標準磚面，應(yīng)馬上壓擠面磚;如低于標準磚面，應(yīng)揭下重貼，嚴禁從磚側(cè)邊擠塞砂漿。接縫寬度應(yīng)掌握在1～1.5 mm范圍內(nèi)，并保持寬窄全都。鑲貼完畢后，應(yīng)用棉紗凈水準時擦凈外表余漿，并用薄皮刮縫，然后用同色水泥漿嵌縫。鑲貼釉面磚的基層外表遇到突出的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支承等，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。

同時在墻裙、浴盆、水池的上口和陰、陽角處應(yīng)使用配件磚，以便過渡圓滑、美觀，同時不易碰損。外墻面磚鑲貼外墻底、中層灰抹完后，養(yǎng)護1～2 d即可鑲貼施工。鑲貼前應(yīng)在基層上彈基準線，方法是在外墻陽角處用線錘吊垂線并經(jīng)經(jīng)緯儀校核，用花藍螺絲將鋼絲繃緊作為基準線。

以基準線為準，按預(yù)排大樣先彈出頂面水平線，然后每隔約1 000 mm彈一垂線。在層高范圍內(nèi)按預(yù)排實際尺寸和面磚塊數(shù)彈出水平分縫、分層皮數(shù)線。一般要求外墻面磚的水平縫與窗臺面在同一水平線上，陽角到窗口都是整磚。外墻面磚一般都為離縫鑲貼，可通過調(diào)整分格縫的尺寸(一個墻面分格縫尺寸應(yīng)統(tǒng)一)來保證不消失非整磚。

在鑲貼面磚前應(yīng)做標志塊灰餅并灑水潤濕墻面。鑲貼外墻面磚的挨次是整體自上而下分層分段進展，每段仍應(yīng)自上而下鑲貼，先貼墻柱、腰線等墻面突出物，然后再貼大片外墻面。豎縫的寬度和垂直度除依彈出的垂線校正外，應(yīng)常常用靠尺檢查或目測掌握，并隨時吊垂直線檢查。一行貼完后，將磚面擠出的灰漿刮凈并將其次根分縫條靠在第一行的下口作為其次行面磚的鑲貼基準，然后依次鑲貼。分縫條同時還起著防止上行面磚下滑的作用。分縫條可于當日或次日起出，起出后可刮凈重復(fù)使用。

對于模板工程中我們也應(yīng)當留意一些為了提高模板的利用率，避開施工中大模板在地面和施工樓層間上、下升降，大模板施工應(yīng)劃分流水段，組織流水施工，使拆卸后的大模扳清理后即可安裝到下一段的施工墻體上.以內(nèi)、外墻全現(xiàn)澆體系為例，大模板混凝土施工按以下工序進展抄平放線→，敷設(shè)鋼筋→固定門窗框→安裝摸扳→澆筑混凝土→撤除模板→修整混凝土墻面→養(yǎng)護混凝土。抄平放線在每棟房屋的四個大角和流水段分段處，應(yīng)設(shè)置標準軸線和掌握樁。用經(jīng)緯儀引測出各樓層的掌握軸線，至少要有相互垂直的兩條掌握軸線。依據(jù)各層的掌握軸線用鋼尺放出墻位線和模板的邊線。每層房屋應(yīng)設(shè)水準標點，在底層墻上確定掌握水平線，并用鋼尺引測出各層水平標高。在墻身線外側(cè)用水準儀測出模板底標高，然后在墻身線外側(cè)抹兩道頂面與模板底標高全都的水泥砂漿帶，作為支放摸板的底墊。敷設(shè)鋼筋墻體宜優(yōu)先采納點焊網(wǎng)片。

鋼筋的搭接局部應(yīng)調(diào)直理順，綁扎堅固。搭接局部和長度應(yīng)符合設(shè)計要求。雙排鋼筋之間應(yīng)設(shè)s鉤以保證兩排間距。鋼筋與模板間應(yīng)設(shè)砂漿墊塊，保證鋼筋位置精確和愛護層厚度，墊塊間距不宜大于1 m。流水段劃分處的豎向接縫應(yīng)按設(shè)計要求留出連接鋼筋并綁扎堅固，以備下段連接。當外墻用預(yù)制板時,外墻板安裝前應(yīng)將兩側(cè)伸出的鋼筋套環(huán)理直。外墻板就位后,兩塊外墻板的套環(huán)應(yīng)與內(nèi)墻的套環(huán)重合，在其中插入豎向鋼筋。對每塊外墻板和內(nèi)墻，豎筋插入的套環(huán)數(shù)均不應(yīng)少于3個。

豎筋和鋼筋套環(huán)應(yīng)綁扎堅固。大模扳時安裝和撤除大模板進場后應(yīng)檢查整修，清點數(shù)量進展編號。涂刷脫模劑時，應(yīng)做到涂層質(zhì)地勻稱，不得

在模板就位后涂刷;常用的.脫模劑有甲基硅樹脂脫模劑、皂角脫模劑、機柴油脫模劑等。大模板的組裝挨次，應(yīng)先組裝橫墻第2、3軸線的樓板和相應(yīng)內(nèi)縱墻的模板，形成框架后再組裝橫墻第一軸線的內(nèi)模及相應(yīng)縱模，然后依次組裝第4、5、…等軸線的橫墻和縱墻的模板，最終組裝外墻外模板。每間房間的組裝挨次為先組裝橫墻模板，然后組裝內(nèi)縱墻模板，最終插入角模。

組裝時，先用塔吊將模板吊運至墻邊線四周，模板斜立放穩(wěn)。在墻邊線內(nèi)放置預(yù)制的混凝土導(dǎo)墻塊，間距1.5 m，一塊大模板不得少于2塊導(dǎo)墻塊。將大模板貼緊墻身邊線，利用調(diào)整螺栓將模板豎直，同時檢查和調(diào)整兩個方向的垂直度，然后臨時固定。另一側(cè)模板也同樣立好后，隨即在兩側(cè)模板間旋入穿墻螺栓及套管加以固定?？v、橫內(nèi)墻模板和角模安裝好后應(yīng)形成一個整體，然后即可安裝外墻的外模。撤除時應(yīng)先撤除連接附件，再旋轉(zhuǎn)底部調(diào)整螺栓，使模板后傾與墻體脫離。任何狀況下，不得在墻上口晃動、撬動或用大錘砸模板。經(jīng)檢查各種連接附件撤除后;方準起吊模板。

通過對以上施工技術(shù)方面的學(xué)習，我認為我們土木人要以責任重于泰山，態(tài)度打算一切，細節(jié)打算成敗為宗旨。而我們現(xiàn)在要學(xué)習更多的專業(yè)學(xué)問和實踐的力量，為步入社會打下堅實的理論和實踐根底。

建筑施工工作總結(jié)【篇8】

安委會會議材料之一

今年以來公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點

今年以來，大神（集團）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全

是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序

進行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。 1-4月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標。但相關(guān)方（外

協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，前后8天時間內(nèi)，小神公

司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，

對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒影響極大，給公司間接造

成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價

大神（集團）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞

合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取

得了一定的進步。以崗位責任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責任制》

已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責任制》為核心的、以

子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全

教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正常化的管理軌道；各級安全管

理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的安全隱

患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員

素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。

（一）安全管理實效穩(wěn)步提高 1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工

人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。 2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各

類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51 項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。 3.習慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司

每月自行開展一次習慣性違章查處分析活動，每月24日前

形成《習慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計

結(jié)果分析對比，習慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25 人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經(jīng)形成 1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生

產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已

經(jīng)能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。 2.管理體系文件趨于完善。大神（集團）公司建立了通

用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全

管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度

和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團）公司《安全

管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全 面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監(jiān)控的安

全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進一步加強 1.安全生產(chǎn)職責落實尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組

織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》，但是個別單位的

《安全生產(chǎn)責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職

責分工不清，內(nèi)容如口號、履行落實難；另一方面，安全責

任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式上，總以為

制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實了。 2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都

明確規(guī)定了各級組織負責人必須定期開展安全檢查的要求，

但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長）檢

查職責履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認為安全生

產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形

式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、

只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細致，結(jié)果是表

面現(xiàn)象代替管理細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。 3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到

了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級”安全教育、在崗職工定

期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作

技能教育目標難以實現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。 4.安全管理基礎(chǔ)尚需進一步夯實。部分單位安全管理的

規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性

差，存在脫離實際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度

發(fā)布隨意，會簽、審核、批準走過場，審核過程只看標題、

不看內(nèi)容，有人簽字、無人把關(guān)。 5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識

淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、

違章作業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位

相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、 未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、

監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風險還不能有效規(guī)避。 6.危險作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單

位的危險作業(yè)登記建賬、制定對應(yīng)管控措施、落實管控責任

人并對危險作業(yè)的人員進行專項培訓(xùn)或告知，沒有履行危險

作業(yè)審批手續(xù)，危險作業(yè)還沒有完全實現(xiàn)可控目標。 7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴重缺失。大部分單位對安全措施

重要意義認識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、

險、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項安全措施；二是個

別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適

用性和可操作性。

8.安全標準化班組建設(shè)進展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標準化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了 部分班組的達標驗收，但覆蓋率和達標率較低，安全標準化

合格班組達標工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進行。 9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍

超標，未能對粉塵危害因素進行定期監(jiān)測和危害治理；異地

公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在

職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效

管理，隱形風險依然較大。 10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù) 選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴重超標，危及職工上下班

通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護設(shè)施不符

合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作

業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點與具體措施 在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、

有重點的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育

入手，采取各種形式做實安全培訓(xùn)教育工作。一是重點抓好

班組長及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理

能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級”

安全教育培訓(xùn)考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能

力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標準、危險篇2：2014年安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：

一、管理目標 2014年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實現(xiàn)安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術(shù)交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底；在施工過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。 大型機械運行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢修。

臨時用電及消防管理

我單位將定期由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。 安全保障

本年度將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障、合理使用。 各項大檢查落實情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災(zāi)避險”專項行動進行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評比分析的工作，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行；強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進行。

以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基

點，以過程控制為手段，確?！八巾?，無事故”，圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標。 三級安全教育情況

對新進場工人或轉(zhuǎn)崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點

本年度我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設(shè)備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。

5、認真做好循環(huán)水泵房、輔機冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監(jiān)控；

6、進一步加強腳手架、機械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習慣性違章、安全設(shè)施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護用品、防護設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級”的有關(guān)工作。

“安全無小事”， 安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！

匯報完畢，謝謝 篇3：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！ 2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機公司在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識?，F(xiàn)將中泰化學(xué)熱機公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學(xué)習和傳達，對現(xiàn)場施工情況進行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機公司對安全防護設(shè)施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網(wǎng)，在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機公司現(xiàn)場設(shè)計制作了電焊機集中布置箱、標準化氧氣、乙炔籠，標準垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。 在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面 針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機公司還根據(jù)實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下： 1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進場人員體檢。 2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。 3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導(dǎo)致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點和計劃及年度安全目標。 2011年中泰化學(xué)熱機公司主要工作任務(wù)有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，

2、3號鍋爐汽包吊裝就位，

2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011年度安全目標： 1）實現(xiàn)人事死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故； 2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設(shè)備事故； 3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故； 5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故； 6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故； 7）杜絕壓力容器爆炸事故； 8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、次序井然的施工環(huán)境。 為了順利實現(xiàn)本年度安全目標，我們中泰化學(xué)熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產(chǎn)活動的順利進行保駕護航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。篇4：安委會匯報材料

甘肅火電工程公司

華電環(huán)縣南湫項目部安委會

匯

報

資

料

編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部 編制日期：2012年2月25日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們: 你們好！

下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部向各位簡要匯報2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計劃和安排。

一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié) 2011年，是我項目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風機基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風機設(shè)備安裝同時施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風電場的嚴格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標管理、過程控制、責任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。

1、目標完成情況

2、過程控制情況

、完善安全管理體系及確保體系運行正常

完善以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊長為責任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預(yù)控為主要方法，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 、加大安全費用投入

加大投入安全措施費用 ，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、配 電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且將隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。 、加強檢查，消除隱患

自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查4次、腳手架專項檢查4次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。 安全文明施工負責人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。 、加強安全教育，提高施工人員安全意識

對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學(xué)習。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預(yù)控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，安排本周安全生產(chǎn)要點及目標。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。 、加強大型機械管理

我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進度，減輕作業(yè)人員的勞動強度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊伍，增加了施工人員、機械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風機基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛較多，再加上進場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進行學(xué)習和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風機安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機械設(shè)備安裝前，我們及時編制了施工方案并報監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認真執(zhí)行旁站制度，安裝結(jié)束后我們及時組織內(nèi)部的檢查驗收并積極與地方技術(shù)監(jiān)督 部門聯(lián)系，及時申請辦理大型機械安全檢驗合格證。取得證書后我們及時建立了機械設(shè)備使用和管理臺帳并報審監(jiān)理公司備案。在機械設(shè)備的使用過程中我們堅持執(zhí)行大型機械的定期檢查制度，加強日常的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。并做好防雷、防臺的準備工作。

、嚴抓文明施工、塑造企業(yè)形象 施工現(xiàn)場整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個難題，我們吸取了以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在嚴格按照項目部《安全文明獎懲管理制度》要求各作業(yè)隊在履行各自文明施工的情況下，項目部還組建了專門的現(xiàn)場清理班組，對施工現(xiàn)場的死角進行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場清潔有序。在此基礎(chǔ)上，我們將各部位的文明施工管理責任落實到部位施工員和安全員，定期對施工現(xiàn)場的的文明施工按照部位組織檢查和評比，獎優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場的文明施工也起到了一定的促進作用。同時，針對以往文明施工就是為了應(yīng)付檢查的傳統(tǒng)認識，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場的整潔有序并且降低了項目部應(yīng)為突擊隊文明施工進行整改而產(chǎn)生的費用。 2.

7、控制安全風險、常抓不懈

危險點、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是安全控制的要點。風機基礎(chǔ)和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設(shè)備安裝、重大機械設(shè)備是目前主要控制的安全活動，也是安全管理的重點。完善各部位的安全防護措施。對施工過程中的安全預(yù)控，危險點、危險源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。 、注重小節(jié)、持之以恒 安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，如何能真正做到安全生產(chǎn)呢，我覺得就是要一顆有細致堅持不懈的恒心。 針對此問題，我項目部就土建施工、升壓站設(shè)備安裝、風機設(shè)備安裝等項目的工作制定了一系列的安全保證措施來確保安全生產(chǎn)。 土建施工方面：工期緊，任務(wù)重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內(nèi)用電派專人負責，時時監(jiān)督避免過載引起火災(zāi)。施工用水與飲用水分開儲存，飲用水要有嚴密的封閉，避免雜物進入，并派專人負責定期進行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸

掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風機基礎(chǔ)施工區(qū)域地處當?shù)乩习傩辙r(nóng)田附近，石灰進坑存放、拌制，避免揚塵，基坑周邊設(shè)臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。

設(shè)備安裝方面：劃分設(shè)備存放區(qū)、實驗區(qū)、安裝區(qū)。各個區(qū)域指定專人負責，禁止閑人進入。電氣安裝、大型設(shè)備起吊、電氣試驗施工人員必須持證上崗，禁止無證操作，施工人員必須經(jīng)過安全交底才能進入施工崗位進行工作。溝道、孔洞進行封堵，可留必要通道供人員進入，人員通道處必須設(shè)立標牌。設(shè)備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。試驗加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護人監(jiān)護，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達口令要清楚。試驗電源應(yīng)有斷路開關(guān)和指示燈，更改接線時或試驗結(jié)束時，首先斷開試驗電源試驗合閘前必須先檢查接線，將調(diào)壓器調(diào)至零位，并通知現(xiàn)場人員遠離高壓試驗區(qū)域。測絕緣電阻時應(yīng)防止帶電部分與人體接觸，試驗后被試驗設(shè)備必須放電。風機設(shè)備安裝必須按照設(shè)備安裝要求進行安裝，并嚴格按照規(guī)定風速進行吊裝，避免冒險主義，安裝區(qū)域設(shè)置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。

二、2012年安全工作計劃

2012年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“防風”及設(shè)備安裝等主要工作來開展。

1、安全目標

、杜絕人身死亡事故 1.

2、杜絕高空墜落事故

、防止高空落物造成的物體打擊事故 1.

4、杜絕重大機械、設(shè)備損壞事故 、杜絕負主要責任的重大交通事故 1.

6、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故

、重傷和一般事故頻率控制次／千人及以下

2、實施計劃 、防風

每年2~4月份為季風多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經(jīng)歷了常年在風季施工的考驗，但篇5：安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部

安委會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標的實現(xiàn)。

本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關(guān) 截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根

據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓(xùn)。 截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進行安全教育培訓(xùn)和考試共計：230人次，平均成績達到分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進行了“登高架設(shè)工專項安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項安全培訓(xùn)”專項安全培訓(xùn)”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓(xùn)”等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升 ，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學(xué)習；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范

項目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進行培訓(xùn)和演習，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設(shè)施的完善

為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設(shè)備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）； 應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復(fù)查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點

1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預(yù)防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

建筑施工工作總結(jié)【篇9】

交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

（一）完成工程項目及產(chǎn)值

00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

（二）積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。 學(xué)習應(yīng)用新技術(shù) 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

責任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

嚴把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。文明施工管理制度。

“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

（三）工作目標

環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！ 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

建筑施工工作總結(jié)【篇10】

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到xxx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。

一周培訓(xùn)過后，我被分到第一項目經(jīng)理部，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術(shù)全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛?cè)雸鲆粋€新工程，聽說這當時是公司的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學(xué)習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這里包括圖紙會審，施工組織設(shè)計、各項施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術(shù)人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學(xué)習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構(gòu)建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅（主任工程師）的指導(dǎo)下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范，而且還學(xué)習了一些有關(guān)長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術(shù)人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎(chǔ)；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。最后的心血終于沒有白費，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批，順利完成任務(wù)；接下來在師傅（主任工程師）的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設(shè)計院交涉的經(jīng)驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機場t3a項目技術(shù)部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。

　回到項目部后，我依舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底，并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù)。說實話，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛煉，技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工，更多的接觸了實際工程，所謂理論結(jié)合實際，我想就從這里開始了。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時候還真很為難。經(jīng)過一段時間的學(xué)習和總結(jié)，我也逐漸變的成熟起來。這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的知識，更多的是與外施隊的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實與外施隊相處的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調(diào)動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。

工作就這樣順利的進行著，直到現(xiàn)在。以后工作的日子還很長，要學(xué)要做的事情還有很多，我都會一如既往的堅持下去，并逐漸提高自己的工作水平。在今后的工作中我也會堅持以下幾點：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種有關(guān)工程方面的知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

一年的時間，讓我學(xué)到了很多，領(lǐng)悟了很多，尤其來到我們這個集體，我感到自豪，感到光榮，人說：“山高人為峰”，我確有感受，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)們，有這樣的師傅們，我們這個集體怎能不強大、怎能不令人羨慕？每個人都有主人翁的責任心，這一切，怎能不令人嘆服，有道是：＂司興我榮，司衰我恥＂，我以此為榮。只有我們這個集體壯大了，我們個人才會感到無尚榮譽。

我想在這里學(xué)到的不僅僅是技術(shù)，更重要的是學(xué)到了人與人相處的方式，這里包括與同事的相處，與外施隊的相處方式，甚至與建設(shè)單位和設(shè)計院之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。這里有當年的老兵，有和我一樣來自大學(xué)的學(xué)生，在這里我們相處都十分融洽。老同志給我們講述他們的歷史，從部隊到轉(zhuǎn)業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨，與創(chuàng)業(yè)的艱辛和工作中的實際經(jīng)驗；我們與他們交流當今建筑市場上的新材料新工藝和新方法。我們說他們是這個集體的精髓，他們說我們是這個集體的新鮮血液。就這樣在相互交流，不斷學(xué)習的過程中，我們的工程也一天天不斷完成，距離我們的目標似乎已經(jīng)不在遙遠。

　總之，一年的時間讓我收獲了許多，學(xué)會了好多做人做事的道理，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷，感謝師父（主任工程師）和老同志們對我的悉心教導(dǎo)，我將以我的實際行動來回報你們給我的一切！

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