編寫文檔是應(yīng)用思考和知識的重要方式，范文是一個(gè)不可或缺的幫手。通過分析范文的寫作方式我能夠更好地掌握論文寫作的技巧，如何將范文的精華轉(zhuǎn)化成自己的？今天欄目小編為大家挑選了一篇與“5s工作總結(jié)”有關(guān)的文章，我們將為您提供各種相關(guān)方面的信息和建議！

5s工作總結(jié) 篇1

導(dǎo)語：同志們：

桃花落去,梅雪冬陽.自從2007年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回顧也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下,呆板配置的增加;人員的鞏固;在質(zhì)量系統(tǒng)iso9000認(rèn)證的試行鞭策下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨勢做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：

1、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正闡明白在張總、陳工的精確帶領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)體例造部掃數(shù)員工的互助竭力下，才會創(chuàng)設(shè)出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。

2、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在過去的根本上都均有明顯進(jìn)步，縱貫率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，縱貫率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。

2.客戶的投訴比過去有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、辦理等方面加強(qiáng)把握。

3.從9月到12月出產(chǎn)制程龐大質(zhì)量變亂共產(chǎn)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

3、人員辦理方面

9月、10月因辦理等多方面的因?yàn)?，新員工也在連續(xù)的補(bǔ)充,但人員的滾動性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的鞏固性在加強(qiáng)辦理、進(jìn)步工錢報(bào)酬等身分下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)檗k理方面的不敷造成個(gè)別員工的思維波動性比較大。另外一方面，因?yàn)槲覀兪浅霎a(chǎn)型企業(yè)，員工的本質(zhì)亂七八糟，貧乏在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

4、物耗方面

1.緊張?jiān)牧?/p>

車間每個(gè)月對返基和返修晶片等及時(shí)采納利用,但小量員工因技巧、呆板配置不鞏固性方面因?yàn)樵斐珊细衤实停哟笤牧系耐度肓?，感化了一次性縱貫率。

2.緊張輔材料

銀絲和手指套把握不是太好，有待于在2007年中加強(qiáng)管束。

5、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，跟著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的鞭策下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)感化產(chǎn)量、質(zhì)量的因?yàn)椤?/p>

6、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品格的鞏固性，人造上架在10月底對操縱工藝進(jìn)行了點(diǎn)竄，由本來的兩點(diǎn)膠法則為三點(diǎn)膠，在張總的指導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人造上架的員工現(xiàn)已諳練的按變動后的工藝進(jìn)行操縱。

2.在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量包管，公司多方面的增加或改革配置。如對某些樣品增加溫特等工藝。

7、5s辦理

在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況比擬，有很大進(jìn)步。但在5s辦理方面我存大著很多不敷，最緊張是貧乏有始有終的辦理目標(biāo)，偶然為了按時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的有始有終的辦理。

8、安定方面

在異國任何安定辦法防護(hù)的環(huán)境下，這四個(gè)月中異國產(chǎn)生過一路安定變亂，這讓我感觸很慶幸。

5s工作總結(jié) 篇2

特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至?xí)绊懻麄€(gè)公司的生產(chǎn)流程，所以，平時(shí)一定要對設(shè)備點(diǎn)檢并且堅(jiān)持下去。清潔是5S的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。清潔需要形成一種制度，它是都會規(guī)范的建立。在5S中，清潔能起到穩(wěn)定、提升，對現(xiàn)有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢的還是沒有錢的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。

然而，內(nèi)外有別，不要說公共場所，我們每天工作八個(gè)小時(shí)的場所，都是愛理不理，任憑它臟亂差，為什么會這樣?我認(rèn)為一個(gè)是沒有那種意識，另一個(gè)就是他們認(rèn)為臟亂差不會影響到工作的效率。實(shí)際上一種規(guī)范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開始肯定不習(xí)慣，但是等習(xí)慣了之后，才會發(fā)現(xiàn)我們的效率提高了很多。有一個(gè)公司，推出這樣一種制度叫“拆門”。

就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門或者是蓋全部拆掉。許多人剛開始不習(xí)慣拆門、蓋，沒有門、蓋的柜子箱子能安全嗎?其實(shí)絕大多數(shù)的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)通知之類的東西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用來存放私人物品，浪費(fèi)了空間不說，也達(dá)不到快速去拿、放回的目的`。

這個(gè)公司強(qiáng)制性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門裝上，結(jié)果就是大家反倒不樂意了，就連最開始反對拆門的人都反對再裝回去，因?yàn)槿∧锰环奖懔?。所以，只要?jiān)持半年以上，人們就會養(yǎng)成習(xí)慣。

素養(yǎng)是5S的最后一步，可以說5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養(yǎng)可以說是對于規(guī)定了的事情，大家都按著要求去做，并且養(yǎng)成一種習(xí)慣，這就是我們平時(shí)所說的涵養(yǎng)或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大?從地震過后的日本就能看出來，那種即使在災(zāi)難面前仍然能夠做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時(shí)也反應(yīng)了人的素質(zhì)。而我們呢?僅僅一個(gè)傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一對比就會發(fā)現(xiàn)，我們和世界一流的差距還很大。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的公司開始走上了國際化的道路，當(dāng)與國際接軌的時(shí)候，我們會呈現(xiàn)的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況，這嚴(yán)重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責(zé)任心，也就是工作的態(tài)度。

有句話叫“態(tài)度決定一切”。態(tài)度本身是和個(gè)人的素養(yǎng)有直接而密切的關(guān)系，如果一個(gè)人的素養(yǎng)不夠，則態(tài)度無法堅(jiān)定，目標(biāo)無法確定，成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養(yǎng)，交往行為的素養(yǎng)和公共場所行為的素養(yǎng)等。上班的時(shí)候要著裝整潔得體，儀容適宜，見面互相愉快地打招呼，并說：“早上好!”工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行，上班時(shí)間不能出現(xiàn)吃零食玩手機(jī)等等的現(xiàn)象。下班之前要整理、打掃工作現(xiàn)場以及工作臺，將垃圾倒掉等，

與人交往時(shí)，要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語。

在公共場所要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，不在公共場合大聲喧嘩，維護(hù)公共場所的設(shè)施等。其實(shí)很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因?yàn)闆]有養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，而養(yǎng)成這樣的習(xí)慣需要長期的堅(jiān)持不懈，最后形成一種本能，這才是素養(yǎng)的體現(xiàn)。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”。

實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團(tuán)結(jié)，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的推行和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺階!

5s工作總結(jié) 篇3

辦公室環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條例

總則

一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng)造出來的，本條例的'宗旨是希望員工能夠把公司當(dāng)成家一樣的細(xì)心呵護(hù)照料。

第一條辦公桌物件擺放標(biāo)準(zhǔn)

辦公桌面物件要擺放整齊；顯示器的放置取決于主機(jī)及電源插座，一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側(cè)；常用辦公工具、資料文件、電話機(jī)可根據(jù)顯示器位置及個(gè)人使用習(xí)慣，依桌面邊線排放整齊，方便使用。其他非常用物品請收入移動矮柜或者資料柜。（如圖1）

植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止?jié)菜畷r(shí)滲水入插座造成漏電跳閘。（如圖1）

電腦主機(jī)應(yīng)放置于靠近地板插座的辦公桌內(nèi)側(cè)，移動矮柜則放置于相應(yīng)的另一側(cè)。（如圖1）圖1

辦公椅在沒有使用的情況下要求推入辦公桌面下方，空出通道，方便行人。（如圖2）圖2

資料柜上的文件資料應(yīng)該分類歸檔，擺放齊整（如圖3）圖3

地板電源插座保持整潔，無雜物，防止進(jìn)水。（如圖4）圖4

垃圾筒放置在右桌面外側(cè)。

第二條辦公室公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)

公共通道請保持暢通，嚴(yán)禁堆放雜物。如因工作需占用通道時(shí)，請盡快處理，并于使用后整理通道衛(wèi)生，回復(fù)原貌。

公司前臺區(qū)域應(yīng)保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時(shí)安放于前臺區(qū)域，請整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛(wèi)生，回復(fù)原貌。

餐廳應(yīng)保持餐桌干凈，就餐后應(yīng)將一次性飯盒、飯?jiān)?、菜渣倒于辦公室外的垃圾桶，嚴(yán)禁將殘?jiān)?、飯盒留于辦公室內(nèi)。最后一位用餐的同事，餐后應(yīng)收拾餐桌及餐廳地面，保持餐廳干凈。

清洗飯盒時(shí)，嚴(yán)禁將殘?jiān)褂谙词峙鑳?nèi)，以免造成水管堵塞。

打印機(jī)區(qū)域禁止亂丟紙張，打印文件請及時(shí)取回，二手紙請放于打印機(jī)箱內(nèi)。 接待區(qū)域應(yīng)在接待完畢第一時(shí)間收拾客人留下的雜物（如一次性杯等）。 會議室使用后應(yīng)將桌面收拾干凈，椅子擺放整齊。收回會議器材（如投影儀等）。

第三條以上細(xì)則所有解釋權(quán)歸人力資源部。

5s工作總結(jié) 篇4

從7月25日至8月25日，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中，各單位結(jié)合實(shí)際，精心組織，積極行動，通過宣傳發(fā)動、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

一、制定方案，整體推進(jìn)

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動，活動督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動伊始，按照活動領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃，但也有部分單位沒有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進(jìn)會。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

二、全員參與，清理現(xiàn)場

根據(jù)整理活動推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場，對工作現(xiàn)場內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

三、督促檢查，考核評比

為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專題推進(jìn)會上進(jìn)行了播放，對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

四、存在的問題與不足

1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點(diǎn)內(nèi)容，也沒有回顧總結(jié)整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計(jì)劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項(xiàng)工作。

2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過程中的`現(xiàn)場整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，就需要干部職工動腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3、有的單位在生產(chǎn)過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。

5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

整理活動雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

5s工作總結(jié) 篇5

優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)范文

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對“5S”有了比較深刻的認(rèn)識，現(xiàn)就我們班組的“5S”活動開展情況，談?wù)勎业摹?S”。

全員認(rèn)識“5S”是開展活動的基礎(chǔ)。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現(xiàn)場5S進(jìn)行評比，在20xx年全年評比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅旗，但是在20xx年的評比中整個(gè)評比80%的流動紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因?yàn)樵谥暗臓t架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識不足，被動做事，我自20xx年開始擔(dān)任這個(gè)組的組長開始，每次早會都會和員工分享“5S”現(xiàn)場管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場，讓員工感覺到在一個(gè)場地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。

“5S”效益看的'見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開會總結(jié)：為什么流動紅旗總不會出現(xiàn)在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過我們的討論最后得出結(jié)論，不是我們不行，而是我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒有準(zhǔn)備的前提下打勝仗？于是我們組在開會的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點(diǎn)清楚，不忘做好標(biāo)識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時(shí)退倉，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚(yáng)。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費(fèi)少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。

最后我覺得我們班組的“5S”活動雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的努力，我們的現(xiàn)場一定會更加出色，將來一定會達(dá)到國內(nèi)國際優(yōu)秀現(xiàn)場管理水平。

5s工作總結(jié) 篇6

參加了中心組織的5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時(shí)把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，對我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來說明:

什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅(jiān)持。正如講師在課程講解中提到的：

①以為畫兩道線、掃掃地就行了；

②一緊、二松、三垮、四重來；

③有空搞搞，沒空就算了；

④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間；

⑤搞了也白搞。

二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理的目的就是通過對資源，包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能源管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市場的競爭也越來越激烈，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

5s管理的實(shí)施，一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。

5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

三、推行5S管理的日本，工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個(gè)沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進(jìn)步，5s運(yùn)動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運(yùn)動實(shí)施前的照片比較。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對我公司有著十分重要的意義，在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；三、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)

清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

萬事開頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４?，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的`壯美景色時(shí)，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！?，正是這種道理。5s正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

在5S核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證。5S核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

①核查是為了改進(jìn)。

②核查中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生。

④發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正。

⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥通過持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。

5s工作總結(jié) 篇7

5s是一種管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔和遵守的五個(gè)基本步驟。通過實(shí)施5s，企業(yè)可以改善工作環(huán)境、提高工作效率和質(zhì)量，從而提升整體競爭力。作為一個(gè)多年從事管理工作的人，我親身經(jīng)歷了5s的實(shí)施和效果，下面是我對5s精細(xì)化管理工作的一些總結(jié)。

首先，在整理方面，5s要求清楚地分類和整理工作場所的物品。這些物品要明確標(biāo)記，并在需要時(shí)可以方便找到。我發(fā)現(xiàn)，整理工作場所可以有效地減少尋找物品的時(shí)間，提高辦公效率。經(jīng)過整理之后，原本雜亂無章的工作場所變得井然有序。清楚分類和標(biāo)記的物品，使員工可以快速找到所需的物品，從而減少了工作中的浪費(fèi)和延誤。

其次，在整頓方面，5s要求每個(gè)工作場所的工作人員能夠按照工作規(guī)范進(jìn)行操作，并將所需的工具和材料放在便捷的位置。我發(fā)現(xiàn)，整頓能夠幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工作人員通過遵守規(guī)范和將工具、材料放置在合適的位置，能夠降低錯誤發(fā)生的概率，并且能夠更好地和同事們協(xié)作。整頓也讓工作場所更加整潔有序，員工們可以更輕松地配合工作。

第三，在清掃方面，5s要求工作場所的衛(wèi)生保持清潔。清掃不僅包括對地面、墻壁和設(shè)備的清潔，還包括工作人員自身的儀表和個(gè)人衛(wèi)生。我發(fā)現(xiàn)，定期的清掃可以降低灰塵、細(xì)菌和污垢引起的疾病的風(fēng)險(xiǎn)。清掃還能夠增強(qiáng)員工的自豪感和工作動力，因?yàn)橐粋€(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境會使員工產(chǎn)生積極的心態(tài)和情緒。

第四，在清潔方面，5s要求工作場所的設(shè)備和工具保持清潔和良好的工作狀態(tài)。定期的清潔能夠減少設(shè)備故障和生產(chǎn)異常。我發(fā)現(xiàn)，通過定期檢查和清潔，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。清潔還能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，因?yàn)楦蓛舻脑O(shè)備和工具可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。

最后，在遵守方面，5s要求員工遵守規(guī)定和制度，按照要求執(zhí)行工作。這種遵守是一種職業(yè)道德和責(zé)任的體現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工能夠遵守規(guī)定和制度時(shí)，工作場所的秩序和效率會得到極大的提高。同時(shí)，遵守制度還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，減少沖突和誤解的發(fā)生。

綜上所述，5s精細(xì)化管理工作是一個(gè)能夠提高工作效率和質(zhì)量的管理方法。通過整理、整頓、清掃、清潔和遵守這五個(gè)步驟，工作場所變得更加有序和高效。我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，通過實(shí)施5s，可以降低浪費(fèi)和錯誤的發(fā)生，提高員工的工作動力和團(tuán)隊(duì)合作能力。因此，我強(qiáng)烈推薦企業(yè)和個(gè)人采用5s精細(xì)化管理工作，以獲得更好的工作效果和業(yè)績提升。

5s工作總結(jié) 篇8

5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。

在銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項(xiàng)目實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比較長(三個(gè)月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的'時(shí)間、精力、成本上沒做到很細(xì)微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時(shí)分?jǐn)?shù)比較低，全國比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制。

“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!

5s工作總結(jié) 篇9

現(xiàn)在壓縮機(jī)行業(yè)的競爭越來越激烈，各大公司產(chǎn)能不斷增加，給我們造成了很大壓力。面對激烈的市場競爭我們又該如何贏得客戶的信賴呢？公司領(lǐng)導(dǎo)深知現(xiàn)場就是市場的道理，從改善生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”活動入手,通過生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高,促進(jìn)企業(yè)形象的提升。在過去的兩個(gè)月里，我們對現(xiàn)場進(jìn)行了清掃和整理，取得了驕人成績。

1、廣泛宣傳，管理意識提高

充分利用公司海報(bào)、看板、標(biāo)語等媒介，廣泛深入的宣傳5S活動內(nèi)容和含義，與此同時(shí)，我們的班線長在班前和班后會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)5S的管理內(nèi)容和意義，從而提高了全體員工的5S管理意識，全體員工主動參與5S管理。

2、清掃徹底，現(xiàn)場干凈明亮

我們的死角和地面衛(wèi)生得到有效改善。以前打掃衛(wèi)生只是限于看得見的地方，對于設(shè)備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無動于衷，現(xiàn)在走進(jìn)車間我們可以驕傲地說我們的裝配線成為了真正意義上的無塵車間，我們各個(gè)車間的玻璃明亮清晰。過去隨處可見零星的零部件躺在地面上，現(xiàn)在呢？雖然不能完全杜絕地面有零部件的現(xiàn)象，但是我們的改善絕對是看得見的。

3、整頓顯著，車間井然有序

7月份公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照各小組、線別和崗位職責(zé)的區(qū)域劃分，物品和文件登記，物料“三定”程序，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了中間倉、沖焊線、機(jī)加工線、裝配線幾十種物料和焊成線、倉庫二三十種機(jī)型的定置定量定容的擺放。通過整頓，公司煥然一新，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場物料得到有效定置、標(biāo)示正確、整齊有序。除此之外，我們還對胸卡佩戴、工作裝穿戴等進(jìn)行了有效規(guī)范，全體員工穿戴整齊，給人一種團(tuán)結(jié)一致的感覺。

經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績，但是離5S的標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、現(xiàn)場量檢具雖然放到了規(guī)定位置，卻未能得到有效維護(hù)，沒有完全登記在冊，查找時(shí)存在一定的困難。

2、輕視三包解體和現(xiàn)場回收的零部件，這些物料沒有得到有效地管理，很多零部件都是報(bào)廢處理，增加了生產(chǎn)成本，究其主要原因是，員工的成本意識差。

3、部分辦公室人員對5S的認(rèn)識存在偏差，每次周五的活動都是在做給領(lǐng)導(dǎo)看，而不是從提高自身管理素質(zhì)和員工素質(zhì)出發(fā)。

5S的主要目的是為了培養(yǎng)人、改造人，5S管理是各項(xiàng)先進(jìn)管理的基礎(chǔ)，我們要想達(dá)到一流企業(yè)的管理水平，就要將5S活動進(jìn)行到底，徹底改善公司的面貌、提高員工的素質(zhì)。

5s工作總結(jié) 篇10

最近這段時(shí)間公司組織學(xué)習(xí)5s管理。

由于之前沒有接觸過這方面的知識，所以開始一直感覺很神秘?？墒亲詮目戳说谝淮尉透杏X這純粹是沒有必要的。

所謂5s就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為5S活動。

所謂整理就是區(qū)分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無用品依次排放。——這還需要培訓(xùn)嗎?只要是做事有些條理的員工都會這么做的。常用的東西當(dāng)然是放在伸手可觸的地方，不常用的當(dāng)然會放在倉庫，無用的、報(bào)廢的物品和設(shè)備當(dāng)然會丟掉，根本不需要這么大張旗鼓的來學(xué)習(xí)!這樣的培訓(xùn)還要簽到、還要占用用餐時(shí)間——想一下，平時(shí)都是那個(gè)時(shí)間吃飯，這段時(shí)間偏偏延遲了，到那個(gè)時(shí)間人人都是饑腸轆轆，誰還有心思來學(xué)習(xí)這個(gè)東東。大家個(gè)個(gè)都帶著記事本，在那里寫寫畫畫，只不過是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在場做個(gè)樣子罷了。

其實(shí)還是有收獲的。今天在看的時(shí)候，我就想：這有什么可以學(xué)的啊，我平時(shí)就在做啊——什么區(qū)分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當(dāng)然要處理掉了，不處理掉放著也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的手冊、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要放在醒目的地方，因?yàn)榻?jīng)常用當(dāng)然不會很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當(dāng)然會放在資料管理處，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會讓這么多企業(yè)來學(xué)習(xí)他的管理方式!!

可能作為公司組織這樣的學(xué)習(xí)自有他的道理，因?yàn)橄笪疫@樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈

今天剛學(xué)了一點(diǎn)皮毛，明天接著學(xué)習(xí)。

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