報(bào)告可以提升經(jīng)濟(jì)效益，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？想要了解“生產(chǎn)分析報(bào)告”幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)為你整理好了，我們?cè)谶@里提供的指導(dǎo)意見僅供參考具體情況還需要您自己決定！

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

一、針對(duì)新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的思想斗爭(zhēng)，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

二、工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來(lái)自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來(lái)說(shuō)，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。

三、工作比較單一、枯燥、乏味。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過(guò)離職來(lái)保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

1、新員工將自己的直接上級(jí)視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個(gè)重要來(lái)源，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃?，就很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問(wèn)題，提出的方針、政策、計(jì)劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣，如果缺乏溝通，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對(duì)企業(yè)的前景不看好;

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

戴斯公司xx年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“****”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)**況保持了良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中，主要產(chǎn)品總產(chǎn)值和當(dāng)期銷售產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。

1產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

上半年，工業(yè)總產(chǎn)值按現(xiàn)價(jià)計(jì)算達(dá)到1億元，占全年計(jì)劃的96.53%，同比增長(zhǎng)111.5%；銷售收入1億元，同比增長(zhǎng)100萬(wàn)元

9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)241.1%。產(chǎn)值、利潤(rùn)和稅收的大幅增長(zhǎng)主要是由于主要產(chǎn)品**的增長(zhǎng)和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸和**產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，但超過(guò)進(jìn)度計(jì)劃要求)。

完成陰極銅1萬(wàn)噸，占年度計(jì)劃的51.14%，同比增長(zhǎng)19.61%；**完成公斤，49。年度計(jì)劃的5%

06%，同比增長(zhǎng)35.64%；**完成全年計(jì)劃的78%，增加49個(gè)

57%；硫酸完成萬(wàn)噸，占全年計(jì)劃的43.09%，同比增長(zhǎng)5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年，公司技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝， 萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。

為促進(jìn)銅綠山礦的可持續(xù)發(fā)展，深部地下采礦工程已全面啟動(dòng)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源，實(shí)施了礦邊勘查和省內(nèi)外找礦工作。與民營(yíng)企業(yè)合作建設(shè)的10萬(wàn)噸廢銅**利用項(xiàng)目正在加緊前期工作。

編制了30萬(wàn)噸銅冶煉擴(kuò)能工程可行性初步研究報(bào)告，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。5萬(wàn)噸銅棒項(xiàng)目正在洽談中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排

雖然上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，但企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提高。但也存在一些問(wèn)題和困難。一是銅、金、銀等產(chǎn)品水平較高，波動(dòng)頻繁。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度生產(chǎn)，原材料進(jìn)廠，庫(kù)存占用必然增加，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響。

二是產(chǎn)銷平衡、組織生產(chǎn)困難。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無(wú)法保證，確保原料**將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大、任務(wù)重。

下半年，我們將堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1要加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)、提高效率。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，**斤，**噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2要密切關(guān)注技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。重點(diǎn)抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、找礦、安全環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸打下基礎(chǔ)。

二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天采剝工程，井下深部開采工程滿足進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬(wàn)噸銅冶煉擴(kuò)能項(xiàng)目方案論證和報(bào)批備案，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭(zhēng)今年內(nèi)開工建設(shè)5萬(wàn)噸銅棒項(xiàng)目。

三。加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理效益。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下半年，通過(guò)落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，有效解決了管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)化管理和定額管理，努力降低成本。

繼續(xù)嚴(yán)格控制成本分析，每月、每季度進(jìn)行對(duì)比分析考核，確保冶金生產(chǎn)和采選成本同比下降。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣**有價(jià)元素可行性研究，**銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀***。

4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和責(zé)任心，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

內(nèi)容提示：根據(jù)需求和生產(chǎn)情況，預(yù)計(jì)2014年石油和原油凈進(jìn)口量分別為3.24億噸和2.98億噸，分別增長(zhǎng)5.8%和6.3%，石油和原油對(duì)外依存度將分別達(dá)到60.7%和58.7%。汽、煤、柴油全部?jī)舫隹凇?/p>

石油化工、石油儲(chǔ)備較快發(fā)展等因素的綜合作用下，2014年中國(guó)石油需求和成品油需求增速將有所回升。預(yù)計(jì)2014年石油表觀消費(fèi)量達(dá)到5.34億噸，比上年增長(zhǎng)3.8%;原油表觀消費(fèi)量5.08億噸，增長(zhǎng)4%;成品油表觀消費(fèi)量2.98億噸，增速加快至4.2%。

多年來(lái)，國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量一直增長(zhǎng)較慢，長(zhǎng)時(shí)間年均增長(zhǎng)1%～2%區(qū)間。2014年國(guó)際油價(jià)仍會(huì)保持較高水平，國(guó)內(nèi)石油需求有所回升，對(duì)原油產(chǎn)量增長(zhǎng)有一定支撐作用。但受資源條件限制，生產(chǎn)增速仍不會(huì)太高。預(yù)計(jì)2014年國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量2.1億噸左右，增長(zhǎng)1%。

根據(jù)《2014-2020年中國(guó)石油工業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)報(bào)告》，并考慮2013年和2014年新煉廠投產(chǎn)情況以及各石油產(chǎn)品供需狀況等，預(yù)計(jì)2014年原油加工量為4.98億噸，增速加快至4%;成品油產(chǎn)量3.08億噸，增長(zhǎng)4%;汽油、煤油和柴油產(chǎn)量分別為10420萬(wàn)噸、2690萬(wàn)噸和17720萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%、7%和2.6%。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

xx年是不平凡的xx年。這xx年是我邁出校園踏入社會(huì)的第xx年，在這xx年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我密切配合生產(chǎn)科全面完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

二、明白公司的經(jīng)營(yíng)理念，了解公司的企業(yè)文化。

深切感受到了誠(chéng)信在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔茫\(chéng)信作為人們的美德，是我們中華民族世世代代都認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要資料。中國(guó)有句諺語(yǔ)：誠(chéng)實(shí)，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的可靠保證。這些美德將直接影響我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，使我們?cè)谥R(shí)、道德、禮儀等方面都有所提高。

三、認(rèn)清自己的位置，明確自己的工作職責(zé)。

我是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)管理方面的知識(shí)較為欠缺，所以在工作以后，我努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

xx年來(lái)，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)程監(jiān)理的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程量計(jì)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的就是要對(duì)自己過(guò)去的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，因此自己在工作中一定要實(shí)事求是，成績(jī)不是驕傲的，也不是一直糊涂的，應(yīng)該繼續(xù)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以此來(lái)勉勵(lì)自己。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

員工流失率：一定時(shí)期內(nèi)(如1月-4月份)離開公司的員工人數(shù)÷同一時(shí)期平均的員工人數(shù)×100%

1) ?員工離職的利：?jiǎn)T工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問(wèn)題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2) ?員工離職的弊：?jiǎn)T工離職率一旦超過(guò)一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國(guó)本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對(duì)于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過(guò)高固然給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來(lái)源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

根據(jù)公司自201月至4月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場(chǎng)水平。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問(wèn)題，多少的問(wèn)題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說(shuō)好與壞，但是，過(guò)高的人員流動(dòng)，過(guò)高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問(wèn)題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過(guò)分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來(lái)，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過(guò)程本身，就是一個(gè)探索的過(guò)程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來(lái)分析也就是說(shuō)直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題，而不是追問(wèn)執(zhí)行者的過(guò)程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來(lái)留人?需要反思總結(jié)

在離職問(wèn)題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說(shuō)員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問(wèn)題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂(lè)時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話來(lái)解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠(chéng)度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說(shuō)，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠(chéng)。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說(shuō)歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長(zhǎng);是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說(shuō)最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來(lái)的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來(lái)改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問(wèn)及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過(guò)必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說(shuō)把過(guò)去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說(shuō)明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過(guò)去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過(guò)去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來(lái)了，如果公司不能及時(shí)察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過(guò)怎么來(lái)療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無(wú)法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無(wú)法得到傾訴，影響到的是我們管理者無(wú)從得到第一現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情報(bào)，或者說(shuō)獲得量隨時(shí)間越來(lái)越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問(wèn)題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話說(shuō)：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過(guò)分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，不可忽視。凝聚力，也非說(shuō)要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

為增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全分析，及時(shí)做好安全防范工作，提高安全管理水平；同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第一章分析報(bào)告內(nèi)容

第一條各單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作要圍繞分析期內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、外部市場(chǎng)環(huán)境、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)成本費(fèi)用執(zhí)**況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合承包任務(wù)的執(zhí)**況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行,并對(duì)重要指標(biāo)做出**,對(duì)下一階段工作提出意見和建議。

第二條分析內(nèi)容:

（一）安全生產(chǎn)狀況的分析

（1）安全情況分析

安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問(wèn)題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、工作考核等）。

（2）生產(chǎn)情況

主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。

（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目分析

各單位要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)對(duì)電氣絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面進(jìn)行監(jiān)督,確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。

（4）設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

設(shè)備可靠性分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問(wèn)題、整改措施）和設(shè)備平均可用性統(tǒng)計(jì)。

（5）檢修維護(hù)情況分析

設(shè)備檢修維護(hù)方面所做的主要工作及存在問(wèn)題。

（二）市場(chǎng)分析

企業(yè)所在地電網(wǎng)公司已落實(shí)企業(yè)電量和電價(jià)，并落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。

（三）風(fēng)電場(chǎng)成本分析

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用執(zhí)**況分析及**。

（四）財(cái)務(wù)狀況分析

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤(rùn)完成情況分析及**。

（5） 執(zhí)行本單位部署的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

（6） 單位下一階段的主要工作。

第二章工作要求

第三條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)行季度報(bào)告制度，半年和全年分別匯總。公司每半年召開一次公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)主持。各單位主要安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司安全生產(chǎn)部提供與業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)的分析報(bào)告。

第四條公司每年對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析工作進(jìn)行總結(jié)和考核，并組織有關(guān)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

第五條分析及**工作要本著實(shí)事求是的原則,在深入調(diào)查研究、充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。

第六條安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作需緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo),對(duì)不同時(shí)期的工作,尤其是存在的問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)分析,并提出針對(duì)性的解決辦法和建議。

第七條分析工作要積極運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法和手段,從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度,深入剖析電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要有“定性”也要有“定量”，但應(yīng)以“定量分析”為主，對(duì)某些指標(biāo)不僅要有和自身歷史狀況的“縱向”比較，更要注重與各單位報(bào)告期內(nèi)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合，以便制訂有效的對(duì)策措施。

第八條分析工作可采取“綜合分析”與“專題分析”相結(jié)合的方式。各部門除定期進(jìn)行不同范圍或規(guī)模的綜合分析外，還應(yīng)根據(jù)具體情況組織一些專門的專項(xiàng)分析活動(dòng)。

第九條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析報(bào)告一式兩份報(bào)送公司安全生產(chǎn)部（報(bào)告參考格式見附件1）。季度報(bào)告應(yīng)在下一季度第一個(gè)月的12日前提交；半年報(bào)應(yīng)在7月15日前提交；年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在次年1月15日前提交。報(bào)告應(yīng)及時(shí)用傳真和電子郵件發(fā)送，節(jié)假日順延。

第十條公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)季度綜合分析報(bào)告，于每季度下月20日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;半年報(bào)告應(yīng)在7月25日前由公司安全生產(chǎn)部完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;年度報(bào)告在下一年度1月25日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門,逢節(jié)假日順延。

第三章其它

第十一條與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息是公司的商業(yè)秘密。各單位必須采取嚴(yán)格的保密措施，注意控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析有關(guān)的保告、報(bào)表的擴(kuò)散范圍。

第十二條各單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、報(bào)告。

第十三條各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制訂適合本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析細(xì)則。

第四章附則

第十四條本辦法由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件一：龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告格式

附件一:

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告格式

一、題目:

風(fēng)力發(fā)電公司______年末____季度

安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

二、安全生產(chǎn)狀況分析

1、安全情況分析

按季度認(rèn)真填寫“安全情況報(bào)表”（附表一）。結(jié)合所填報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問(wèn)題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、考核工作等）。

2、生產(chǎn)運(yùn)行方面的分析

按季度認(rèn)真填寫“主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表”（見附表二），根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)**況分析。

3、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的分析

主要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)放在對(duì)電氣絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面,確保設(shè)備安全、健康運(yùn)行。

4、設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

統(tǒng)計(jì)并填寫設(shè)備可利系數(shù)統(tǒng)計(jì)表（附表三），對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問(wèn)題、整改措施）。

5、檢修維護(hù)情況

本文主要總結(jié)了設(shè)備維修的主要工作和存在的問(wèn)題。

三、市場(chǎng)分析

重要說(shuō)明企業(yè)所在地區(qū)電網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)的電量及電價(jià)執(zhí)**況;稅收優(yōu)惠政策執(zhí)**況等外部環(huán)境方面的情況及分析。

四、風(fēng)電場(chǎng)成本分析

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)施、分析和分析。

五、財(cái)務(wù)狀況分析

填寫預(yù)算執(zhí)**況，填寫年度預(yù)算執(zhí)**況表（表4），并對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行分析。

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤(rùn)完成情況分析及**。

6、 其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施。

七、下一階段的主要工作。

附表一安全情況報(bào)表

表2主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

注：1。風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)有長(zhǎng)期測(cè)量站的，以距樞紐高度最近的風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；無(wú)長(zhǎng)期測(cè)量站的，以距風(fēng)電場(chǎng)平均發(fā)電量最近的機(jī)組風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；

2在備注欄中注明平均風(fēng)速數(shù)據(jù)**，如風(fēng)速儀塔或風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的數(shù)量、風(fēng)速儀的安裝高度等。數(shù)據(jù)**改變時(shí)應(yīng)予以說(shuō)明；

三。綜合場(chǎng)（損）耗電量=發(fā)電量-上網(wǎng)電量+購(gòu)網(wǎng)電量；

（1） 綜合廠用電為電廠總用電量

（2） 電廠上網(wǎng)電量=∑（電廠并網(wǎng)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)電能表讀取的電量）

（3） 購(gòu)電是指發(fā)電廠向電網(wǎng)或者其它發(fā)電企業(yè)購(gòu)買用于發(fā)電、供熱生產(chǎn)的電量。

附表三設(shè)備可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)表

注：1、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)范圍：（1）風(fēng)電機(jī)是以風(fēng)電機(jī)出口空氣開關(guān)為界，包括塔架、葉輪、變速箱、發(fā)電機(jī)、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等，其計(jì)算公式是風(fēng)電機(jī)可用系數(shù)（%）=（σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間單機(jī)可用小時(shí)數(shù)）/σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)））x100%；（2）其它設(shè)備按送變電可靠性公式計(jì)算可利用率（%）=（σ統(tǒng)計(jì)期間可用小時(shí)數(shù)/σ統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)）x100%。

2（1） 不可用小時(shí)是指設(shè)備不可用的小時(shí)數(shù)：不可用小時(shí)數(shù)=計(jì)劃外停機(jī)（故障停機(jī)）小時(shí)數(shù)；統(tǒng)計(jì)期平均故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)

不可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）（2）可用小時(shí)數(shù)指設(shè)備處于可用狀態(tài)的小時(shí)數(shù)；可用小時(shí)數(shù)=正常

投運(yùn)+受累停運(yùn)小時(shí)；平均受累停運(yùn)、正常投運(yùn)可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于受累停運(yùn)、正常投運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）。

三。擁有2個(gè)以上風(fēng)電場(chǎng)的單位，應(yīng)當(dāng)逐戶填報(bào)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)量。

4、輸變電設(shè)備統(tǒng)計(jì)：某一串聯(lián)回路中有一個(gè)元件發(fā)生故障而使該回路失去工作能力,僅將該故障元件計(jì)做故障狀態(tài),其它元件計(jì)做受累停運(yùn)狀態(tài)。

附表4年度預(yù)算執(zhí)**況

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇8

精品陶瓷行業(yè)生產(chǎn)及燃料成本情況分析報(bào)告

在高速發(fā)展的今天,每一個(gè)投資從商的人都會(huì)對(duì)自己所在的行業(yè)進(jìn)行一個(gè)成本的分析。當(dāng)然對(duì)歷史悠久的陶瓷業(yè)自然也必不可少,成本的分析是對(duì)自己更好從事這個(gè)行業(yè)的最基本的一個(gè)了解。下面小編就為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于陶瓷行業(yè)的成本分析報(bào)告。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,天然氣價(jià)格持續(xù)調(diào)整的大背景下,本次調(diào)研主要針對(duì)江西省高端陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及燃料成本進(jìn)行調(diào)研,選取江西省具有代表性的陶瓷企業(yè)為樣板進(jìn)行對(duì)比分析,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難提出應(yīng)對(duì)施。

因內(nèi)容涉及到企業(yè)保密信息,企業(yè)名稱以“甲乙、丙”代替。甲、乙、丙公司產(chǎn)品及燃料成本情況以下內(nèi)容主要基于甲、乙、丙陶瓷公司提供的基礎(chǔ)材料進(jìn)行篩選分析得出。

(一)甲、乙、丙陶瓷公司基本情況簡(jiǎn)介

本次選取的三家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)是江西省中高端精品陶瓷企業(yè)中具有代表性的企業(yè),項(xiàng)目投資都在10億元以上,主要生產(chǎn)中高檔陶瓷地磚、內(nèi)墻磚系列產(chǎn)品等。其產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上有較大知名度及市場(chǎng)占有率。

(二)產(chǎn)品總成本及燃料成本

1、甲公司各年產(chǎn)品成本情況

根據(jù)甲公司各年產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)情況,考慮間接成本因素,2012年綜合成本34862萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本39.76元/平方米,利0.19元/平方米。2013年綜合成本56718萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約41.83元/平方米,利潤(rùn)空1.43元/平方米。2014年6月份綜合成本34152萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約44.55元/平方米,利潤(rùn)空間約0.74元/平方米。從產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)看,近三年其低、中檔次(檔次相對(duì)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)而言)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量上升,其中低檔產(chǎn)品達(dá)到了總生產(chǎn)銷售量的近六成。

2、乙公司各年產(chǎn)品成本情況

由于乙2012年下半年才投產(chǎn),生產(chǎn)線陸續(xù)增加,設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定,調(diào)試頻繁,啟動(dòng)升溫次數(shù)較多,燃料消耗大,同時(shí)次品率較高,考慮間接成本因素,2012年、2013年均是虧損。2014年6月份綜合成本17355萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約47.66元/平方米,利潤(rùn)空間約2.18元/平方米。

(三)丙公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況及財(cái)務(wù)狀況

1、丙公司各年產(chǎn)品銷售情況

2012年丙公司銷售產(chǎn)品面積約730.24萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)總收入45079萬(wàn)元,綜合成本43797萬(wàn)元,故簡(jiǎn)單折算其產(chǎn)品平均銷售價(jià)格約61.73元/平方米,單位產(chǎn)品綜合成本約59.98元/平方米,利潤(rùn)空間約1.75元/平方米。2013年丙公司銷售產(chǎn)品面積約958.352萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)總收入56269萬(wàn)元,綜合成本56611萬(wàn)元,虧損342萬(wàn)元,虧損原因主要是:2013年其設(shè)備搬由老廠遷至江西改造升級(jí),影響產(chǎn)能,成本上升;另外就是管理費(fèi)用有一項(xiàng)土地稅房稅,是先征后返,費(fèi)用在管理費(fèi)用中反應(yīng),而返還在營(yíng)業(yè)外收入中反應(yīng)。

燃?xì)夤炯疤沾善髽I(yè)目前經(jīng)營(yíng)中遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施

(四)存在的困難主要有:

1、2014年4月份,頁(yè)巖氣價(jià)格定為3.53元/立方米,8月11日國(guó)家發(fā)改委發(fā)布門站價(jià)格調(diào)整文件,存量氣價(jià)格也將上調(diào)0.40元,進(jìn)一步增加了陶瓷企業(yè)的燃料成本,燃?xì)夤緸楸Ｗ≈匾蛻?在執(zhí)行下游價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí),陶瓷公司的預(yù)收款一直是由燃?xì)夤鞠刃袎|付,造成燃?xì)夤举Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難;

2、由于我省的天然氣存量基數(shù)小,增量大,綜合價(jià)格高于其他省份,在存量?jī)r(jià)格調(diào)整到位前,我省陶瓷公司在陶瓷行業(yè)內(nèi)處于與其他省份競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。同時(shí)當(dāng)前燃料成本的提高,陶瓷企業(yè)并未向陶瓷產(chǎn)品終端市場(chǎng)傳導(dǎo),其產(chǎn)品提價(jià)與天然氣價(jià)格上漲難以同步進(jìn)行,在一定時(shí)間內(nèi)壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間;

3、當(dāng)前(2014年)國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)、人民幣升值等因素影響,導(dǎo)致陶瓷公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售增量放緩和出口量減少,2014年其銷售增長(zhǎng)并未達(dá)到預(yù)期,陶瓷公司只有通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略、控制產(chǎn)品成本等途徑來(lái)確保企業(yè)的生存空間,而燃?xì)鈨r(jià)格上漲使以上措施效果降低;

4、由于我省常規(guī)氣指標(biāo)量是在2013年實(shí)際用量基礎(chǔ)上進(jìn)行核定的,導(dǎo)致今年我省各企業(yè)增量大部分都為頁(yè)氣,而前期頁(yè)巖氣價(jià)格是按增量氣最高門站價(jià)格進(jìn)行定價(jià),在一定程度上降低了企業(yè)增產(chǎn)增量積極性。

應(yīng)對(duì)措施

1、陶瓷公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變因素影響,充分占領(lǐng)市場(chǎng)占有率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高銷售額,通過(guò)多元化發(fā)展,合理布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面在大中型城市積極拓展市場(chǎng),建設(shè)旗艦店、綜合店的方式來(lái)銷售高端產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度和擴(kuò)大銷售額;另一方面在中小型城市、縣級(jí)、城鎮(zhèn)等銷售中低端產(chǎn)品,開設(shè)平價(jià)超市的方式讓廣大消費(fèi)者直接購(gòu)買低價(jià)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,通過(guò)量來(lái)擴(kuò)大銷售額的戰(zhàn)略方針為企業(yè)發(fā)展提供力;2、在價(jià)格調(diào)整時(shí)期,政府與企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同應(yīng)對(duì)調(diào)價(jià)帶來(lái)的不利影響,建議在共同向國(guó)家爭(zhēng)取區(qū)域性優(yōu)惠政策的同時(shí),省內(nèi)也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持政策,如延長(zhǎng)煤改氣補(bǔ)貼時(shí)間,爭(zhēng)取稅收減免、融資優(yōu)惠等政策。

(五)主要結(jié)論

1、從調(diào)研情況來(lái)看,陶瓷企業(yè)目前出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是受到今年終端陶瓷市場(chǎng)整體低迷影響,產(chǎn)品銷路不暢,造成大量積壓,陶瓷生產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)困難,從而企業(yè)較預(yù)期生產(chǎn)量減小,影響了天然氣的使用量。故陶瓷企業(yè)天然氣用量減小主要原因是產(chǎn)品滯銷影響,天然氣價(jià)格調(diào)整對(duì)其影響有限,不是主要因素;

2、從陶瓷公司的各年的利潤(rùn)空間來(lái)看,從2012年的0.19元/平方,增加的'2014年的1.43元/平方,利潤(rùn)空間逐年增大,增大原因主要體現(xiàn)在兩方面,一是產(chǎn)品出廠價(jià)格提高,二是規(guī)模生產(chǎn)后平均成本降低及有效的成本控制。以2012年和年為例,2013年產(chǎn)品平均銷售價(jià)格上漲3.3元/平米,漲幅8.27%,平均綜合成本上漲2.07元/平米,漲幅5.21%,成本漲幅低于銷售價(jià)格。由于盈利空間的增加,甲公司的燃料價(jià)格承受能力也是在增長(zhǎng)中,故調(diào)整雖然短期內(nèi)提高了甲、乙公司的燃料成本,但影響程度有限,只是減小了其利潤(rùn),甲公司仍具有一定的天然氣價(jià)格承受能力;

3、天然氣價(jià)格上漲后,勢(shì)必導(dǎo)致部分產(chǎn)能落后企業(yè)無(wú)力支撐最終退出市場(chǎng),在一定程度上有利于資金雄厚、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)拓展市場(chǎng)份額。而甲、乙、丙公司在業(yè)內(nèi)擁有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較好的企業(yè)管理水平,從其產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)來(lái)看,兩公司也在積極調(diào)整各檔次產(chǎn)品生產(chǎn)比例,提高中低檔產(chǎn)品占比,推進(jìn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。故價(jià)格調(diào)整只是對(duì)其帶來(lái)了暫時(shí)性的困難,待存量天然氣價(jià)格調(diào)整到位后,高端陶瓷公司預(yù)計(jì)將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇9

導(dǎo)語(yǔ)：自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái),路燈中心支委會(huì)高度重視,嚴(yán)格按照公司黨委統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案的各項(xiàng)要求,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,通過(guò)深入學(xué)習(xí)理論,召開集中交流會(huì)、座談會(huì)、深入基層調(diào)研等多種活動(dòng)形式,廣泛征求各方面的意見和建議,認(rèn)真查找基層科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的主客觀原因,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),提出改進(jìn)措施。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查

自展開進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀活動(dòng)以來(lái),路燈中間支委會(huì)高度珍視,嚴(yán)厲根據(jù)公司黨委聯(lián)合安排,當(dāng)真貫徹落實(shí)活動(dòng)履行方案的各項(xiàng)要求,細(xì)致構(gòu)造、周到安排,精密關(guān)聯(lián)工作實(shí)際,經(jīng)過(guò)議定深切進(jìn)修表面,召開集交友換會(huì)、漫談會(huì)、深切基層調(diào)研等多種活動(dòng)式樣,廣泛收羅各方面的定見和發(fā)起,當(dāng)真查找基層科學(xué)成長(zhǎng)的凸起題目,深切分析題目的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步理清成長(zhǎng)思路,明了成長(zhǎng)目標(biāo),發(fā)起改革辦法?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀分析查抄環(huán)境報(bào)告以下：

1、關(guān)于以科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)構(gòu)造工作的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)

自展開進(jìn)修實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),中間堅(jiān)定以科學(xué)成長(zhǎng)觀的表面進(jìn)修為根本,以“進(jìn)步思維認(rèn)識(shí)、查找凸起題目、增進(jìn)工作展開”為目標(biāo),以“以優(yōu)良辦事和安定出產(chǎn)增進(jìn)路燈鞏固健康成長(zhǎng)”為載體,出力從以下幾個(gè)方面下大工夫:一是出力抓好表面進(jìn)修,在深入理解科學(xué)成長(zhǎng)觀的充裕內(nèi)涵和精神本色上下工夫;二是出力關(guān)聯(lián)思維實(shí)際,在變化黨員干部思維見解上下工夫;三是出力找準(zhǔn)工作中存在的凸起題目,在選準(zhǔn)沖破口、辦理題目上下工夫;四是出力抓好班子步隊(duì)構(gòu)筑,在進(jìn)步帶領(lǐng)科學(xué)成長(zhǎng)的本領(lǐng)上下工夫;五是出力促成系統(tǒng)體例機(jī)制立異,在構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)成長(zhǎng)的新機(jī)制上下工夫。

經(jīng)過(guò)議定前一階段的進(jìn)修和調(diào)研,協(xié)會(huì)帶領(lǐng)干部和全部黨員對(duì)科學(xué)成長(zhǎng)觀的認(rèn)識(shí)上廣泛有了新的強(qiáng)化進(jìn)步,在思維見解上有了新的變化,對(duì)如何故科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作構(gòu)成了一些新的共識(shí):

第一,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須更加珍視深入明白和精確把握科學(xué)成長(zhǎng)觀的根本內(nèi)涵,進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性?？茖W(xué)成長(zhǎng)觀,第一要義是成長(zhǎng),核心是以工錢本,根本要求是周全和諧可連續(xù),根本方法是兼顧分身。貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須周全地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是孤獨(dú)地、集體地而不是分裂地明白科學(xué)成長(zhǎng)觀的內(nèi)涵,切當(dāng)加強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性。

第二,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須珍視解放思維,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)會(huì)意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。以科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作的展開,必須堅(jiān)定解放思維,精密聯(lián)合路燈安定出產(chǎn)實(shí)際,當(dāng)真分析辦事市民中的新環(huán)境、新題目,明了中間 “應(yīng)當(dāng)干甚么、怎樣干、怎樣干好”的思維認(rèn)識(shí);堅(jiān)定兼顧分身,進(jìn)一步強(qiáng)化總攬全局、兼顧策劃的大局意識(shí)和計(jì)謀腦筋,加強(qiáng)員工的機(jī)會(huì)意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。

第三,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須加強(qiáng)查看探討,當(dāng)真查找不適應(yīng)、不符合科學(xué)成長(zhǎng)觀的思維見解、工作風(fēng)格和凸起題目。要找準(zhǔn)黨員步隊(duì)、特別是黨員帶領(lǐng)干部在思維認(rèn)識(shí)、工作風(fēng)格等方面,不適應(yīng)、不符合市場(chǎng)要求、會(huì)員盼望和監(jiān)禁要求的處所;要帶著題目深切查看探討,辦理期貨行業(yè)存在的凸起題目;要查找協(xié)會(huì)員工中存在的不適應(yīng)市場(chǎng)成長(zhǎng)的處所,并深入分析題目產(chǎn)生的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步找出辦理方法。

第四,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須真正落實(shí)到路燈中間“安定、辦事”根本本能機(jī)能中,進(jìn)一步提拔出產(chǎn)和辦事程度。經(jīng)過(guò)議定中間辦事于社會(huì)、辦事于大眾、辦事于都會(huì)構(gòu)筑的意識(shí),來(lái)博得各級(jí)部分和人民大眾的恭敬;經(jīng)過(guò)議定勤于思慮、自動(dòng)自開工作、竭力辦理題目的現(xiàn)履舉動(dòng),來(lái)博得各級(jí)部分和人民大眾的明白;靠及時(shí)雷同和諧、美滿結(jié)束好辦事職責(zé),來(lái)博得大眾的贊成。

第五,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須更加珍視加強(qiáng)和改革黨的構(gòu)筑,進(jìn)一步強(qiáng)化帶領(lǐng)科學(xué)成長(zhǎng)的本領(lǐng)和程度。要出力進(jìn)步黨員帶領(lǐng)干部應(yīng)用科學(xué)成長(zhǎng)觀辦理實(shí)際題目的本領(lǐng),進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、保存和成長(zhǎng)黨的進(jìn)步性,建立健康反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制,為科學(xué)成長(zhǎng)供給剛強(qiáng)的政治和構(gòu)造保險(xiǎn)。

2、中間比年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀的緊張表現(xiàn)

比年來(lái),中間堅(jiān)定以鄧**表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo),精密聯(lián)合都會(huì)建立的成長(zhǎng)實(shí)際,深切貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀,堅(jiān)定履行黨中間的唆使精神,在公司黨委的聯(lián)合帶領(lǐng)下,當(dāng)真踐諾“亮化都會(huì)、辦事大眾”本能機(jī)能,工作獲得了較好結(jié)果。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

一是美滿了辦事系統(tǒng),加強(qiáng)了辦理本能機(jī)能。中間自動(dòng)為大眾辦事，加快小街巷路燈亮化構(gòu)筑，2009年上半年為市民裝燈30余盞，遭到大眾歡迎。

二是加強(qiáng)了安定出產(chǎn)辦理和文明出產(chǎn)整改工作,加大了隱患排查力度，對(duì)出產(chǎn)區(qū)和糊口生涯區(qū)文明出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)行整改，如今中間出產(chǎn)辦公區(qū)面貌面貌一新。

三是自動(dòng)展開一線職工技巧培訓(xùn)和教誨工作,特別是凸起師帶徒培訓(xùn)工作。中間經(jīng)過(guò)議定嚴(yán)厲懲和當(dāng)真考核，對(duì)一線青年技工進(jìn)行培訓(xùn)。起到了精良結(jié)果，如今，中間一線技工出產(chǎn)保護(hù)程度獲得明顯進(jìn)步。

四是自動(dòng)闡揚(yáng)了民主果然效用。當(dāng)真諦聽大眾呼聲,反應(yīng)大眾訴求,經(jīng)過(guò)議定各種民主糊口生涯會(huì)，果然會(huì)，廠務(wù)果然、公示，職工代表大會(huì)式樣，疏導(dǎo)大眾輿論，反應(yīng)大眾要求，辦理大眾關(guān)心的題目。

五是結(jié)壯促成內(nèi)部根本性和軌制性構(gòu)筑。珍視黨風(fēng)廉政構(gòu)筑,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的帶領(lǐng);訂定美滿了一系列規(guī)章軌制,進(jìn)步了內(nèi)部辦理的科學(xué)性和典范性;進(jìn)步員產(chǎn)交易本質(zhì)和思維憬悟,構(gòu)成了奮發(fā)向上、聯(lián)合和諧的工作氛圍。

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?? 當(dāng)前感化中間的凸起題目

經(jīng)過(guò)議定多年的竭力中間固然獲得了必定的成績(jī),但比較科學(xué)成長(zhǎng)觀的要求,比較大眾日趨加強(qiáng)的要求，比較上級(jí)部分的要求,中間在思維見解、工作風(fēng)格、辦事意識(shí)和專業(yè)本領(lǐng)等方面還存在必定的差距：

一是安定出產(chǎn)方面還存在薄弱關(guān)鍵，職工反風(fēng)俗性違章必定范疇內(nèi)還存在。安定稽查監(jiān)禁人員不敷，現(xiàn)場(chǎng)安定辦理另有待加強(qiáng)。

二是辦事本能機(jī)能的闡揚(yáng)還不敷周全和有效。詳細(xì)表現(xiàn)為:對(duì)辦事本能機(jī)能的內(nèi)涵明白不敷深入周全,開掘不敷深切,自動(dòng)辦事的意識(shí)不強(qiáng),辦事的內(nèi)容不充裕,辦事的程度不敷高。

三是中間硬件方面存在不敷。因?yàn)楫a(chǎn)地狹窄，與糊口生涯區(qū)稠濁，安定文明出產(chǎn)方面尚存在缺點(diǎn)，感化了中間形象。

四是人才培養(yǎng)和構(gòu)筑滯后于大眾的必要。詳細(xì)表現(xiàn)為布局性缺員和一線技巧工人緊缺。職工技巧程度，特別是出產(chǎn)技巧人才的培養(yǎng)另有待進(jìn)一步進(jìn)步。

?

4、存在題目的因?yàn)榉治?/p>

深入分析存在的題目和不敷,我們感觸,除了協(xié)會(huì)建立時(shí)候相對(duì)較短、人手不敷、貧乏自律辦理經(jīng)驗(yàn)等客觀因?yàn)橥?更多的是我們?cè)谥饔^上還存在很多與科學(xué)成長(zhǎng)觀要乞降市場(chǎng)成長(zhǎng)必要不相適應(yīng)的思維和見解。概括起來(lái),緊張有以下六點(diǎn):

第一,表面進(jìn)修還不敷自動(dòng)、深切和系統(tǒng)。

第二,對(duì)“成長(zhǎng)是第一要義”的明白還不敷周全。

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第三,對(duì)“以工錢本”核心職位處所的把握還不敷剛強(qiáng)。

第四,對(duì)“周全和諧可連續(xù)”的根本要求明白不敷深入。

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第五,對(duì)“兼顧分身”的根本方法應(yīng)用還不敷到位。

第六,鞭策科學(xué)成長(zhǎng)的工作風(fēng)格還不敷結(jié)壯。

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生產(chǎn)分析報(bào)告 篇10

一、中國(guó)石油市場(chǎng)情況分析

12月份中國(guó)石油市場(chǎng)進(jìn)口環(huán)比小幅下滑2%,但原油加工量和成品油銷售情況仍保持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。同時(shí),柴油批發(fā)毛利的小幅回升也印證了終端需求的復(fù)蘇仍在繼續(xù)。因此,需求復(fù)蘇在歲末持續(xù)符合我們預(yù)期,而原油進(jìn)口量的小幅下降反映出國(guó)內(nèi)原油市場(chǎng)12月去庫(kù)存約1600萬(wàn)桶,超出預(yù)期(季節(jié)性庫(kù)存下降約500萬(wàn)桶)。

二、中國(guó)石油市場(chǎng)需求分析

預(yù)計(jì)2013年中國(guó)石油市場(chǎng)需求增長(zhǎng)達(dá)48萬(wàn)桶/天,至1086萬(wàn)桶/天,同比增速達(dá)4.7%高于2012年的3.4%,繼續(xù)充當(dāng)非OECD需求乃至全球需求增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。2013年中國(guó)石油需求增速提升的主要原因有三:1)經(jīng)濟(jì)增速回暖,拉動(dòng)需求增速回升,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)GDP將由2012年的7.8%提升2013年至8.1%;2)下游企業(yè)的去庫(kù)存接近尾聲,有望于2013年轉(zhuǎn)而進(jìn)入補(bǔ)庫(kù)存階段,進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)上游原材料油品的需求(如化工用油);3)基建投資增速在2013年有望進(jìn)一步提升,拉動(dòng)瀝青等基建類用油的需求。2013年中國(guó)原油進(jìn)口增速提升,對(duì)海外原油需求進(jìn)一步上升。

三、中國(guó)石油市場(chǎng)進(jìn)口需求

基于測(cè)算,2013年中國(guó)原油進(jìn)口量有望接近600萬(wàn)桶/天,同比增長(zhǎng)接近10%,相比2012年的6.8%有進(jìn)一步上升。理由如下:1)由于新建煉油產(chǎn)能的投產(chǎn)和石油需求回升,原油加工量年同比增長(zhǎng)有望達(dá)50萬(wàn)桶/天,帶動(dòng)原油進(jìn)口量上升;2)新增的煉油產(chǎn)能需要相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)庫(kù)存,進(jìn)一步帶動(dòng)進(jìn)口量上升;3)地方煉廠加工原料的轉(zhuǎn)變,中國(guó)化工集團(tuán)獲得20萬(wàn)桶/天的原油進(jìn)口配額,將使得作為傳統(tǒng)地?zé)捲系娜剂嫌瓦M(jìn)口與原油進(jìn)口此消彼長(zhǎng)。

四、中國(guó)石油市場(chǎng)需求分析總結(jié)

戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的潛在注油需求有可能對(duì)我們的預(yù)測(cè)帶來(lái)進(jìn)一步上行風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備二期,除了已完工的獨(dú)山子和蘭州項(xiàng)目,仍有約1.3億桶的儲(chǔ)油項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2013年完工,如果按照過(guò)去經(jīng)驗(yàn)(平均在完工后半年內(nèi)完成注油),有望額外增加大約24萬(wàn)桶/天的注油需求。2013年成品油出口量有望增加,壓制亞洲煉油毛利因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張超過(guò)需求的回升,我們預(yù)期中國(guó)煉廠的原油加工量上升幅度超過(guò)需求的增長(zhǎng),進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)過(guò)剩,并增加成品油出口的壓力。我們預(yù)期中國(guó)成品油出口量的增加,將壓制亞洲煉油毛利。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇11

導(dǎo)語(yǔ)：

可行性探討報(bào)告：可行性探討報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，兩邊要從經(jīng)濟(jì)、技巧、出產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種身分進(jìn)行詳細(xì)查看、探討、分析，肯定有益和慶幸的身分、項(xiàng)目是不是可行，估計(jì)告成率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)結(jié)果程度，為決議計(jì)劃者和主管構(gòu)造審批的上報(bào)文件。

緊張內(nèi)容：

１.泛論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方法，主辦單位，主管部分，項(xiàng)目當(dāng)真人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具有的前提等。

２.產(chǎn)品的出產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與機(jī)能、市場(chǎng)需求環(huán)境，出產(chǎn)范圍的方案論證，橫向配套籌劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化題目及銷售方法、代價(jià)，表里銷售比例等。

３.緊張技巧與配置的選擇及其來(lái)歷，包括采取技巧、工藝、配置的比較選擇，技巧、配置來(lái)歷及其前提與責(zé)任。

４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具有前提（地輿位置、景象、地質(zhì)等天然前提，資本、能源、交通等現(xiàn)有前說(shuō)起其具有的成長(zhǎng)前提等）、所定廠址的優(yōu)弱點(diǎn)及最終之選定結(jié)論。

５.企業(yè)構(gòu)造的配置與人員培訓(xùn)，包括構(gòu)造機(jī)構(gòu)與定員、人員投入籌劃與來(lái)歷、培訓(xùn)籌劃及要求。

６.環(huán)境保衛(wèi)內(nèi)容。

７.資金概算及其來(lái)歷，包括合股各方的投資比例、本錢構(gòu)成及資金投入籌劃。

８.項(xiàng)目履行的綜合籌劃，包括項(xiàng)目履行進(jìn)程及施工構(gòu)造籌劃等。

９.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的謀劃分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和靈活性分析、外匯均衡分析等。

１０.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

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典范：

可行性探討報(bào)告的參考模樣

第一章表面

互助企業(yè)的名稱

互助企業(yè)的地點(diǎn)

中方當(dāng)真人

外方當(dāng)真人

１．互助的來(lái)由

介紹兩邊從兵戈到簽約的大略經(jīng)過(guò)議定、中方企業(yè)的出產(chǎn)歷史及追求外資互助的目標(biāo)。

２．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介

介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地輿環(huán)境、廠房辦法、職工步隊(duì)、技巧氣力、出產(chǎn)本領(lǐng)及能源交通等。介紹外方的出產(chǎn)環(huán)境、技巧本領(lǐng)以及國(guó)際職位處所等。

第二章互助目標(biāo)

１．互助的模式

２．互助的范圍

確認(rèn)互助企業(yè)的總投資額和注冊(cè)本錢，兩邊各占投資總額的比例及投資的方法。

３．工藝進(jìn)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及出產(chǎn)工藝等。

４．市場(chǎng)展望

介紹互助企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售環(huán)境及兩邊的銷售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際海內(nèi)市場(chǎng)供給環(huán)境的查看報(bào)告）。

５．產(chǎn)品銷售方案

作出多少年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的籌劃，并法則兩邊的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章互助企業(yè)的構(gòu)成方案

董事會(huì)的構(gòu)成及權(quán)限，全部互助企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)成框架（附圖）

１．公司職工定員

２．職工來(lái)歷及培訓(xùn)

職工來(lái)歷包括辦理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步籌劃，對(duì)差別層次的職工進(jìn)行差別級(jí)別的培訓(xùn)

?? ３．薪金及工錢

?

第四章出產(chǎn)材料供給方案

１．緊張材料

闡明每一種緊張材料所需求量以及供給的渠道。

２．水、電、燃料

闡明每日（或每一年）的消耗量和解決的路子。

３．包裝材料

說(shuō)來(lái)歲需求量和解決的路子。

４．緊張配置出產(chǎn)本領(lǐng)的預(yù)算及購(gòu)買籌劃（應(yīng)列表闡明）

第五章安定環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保衛(wèi)法及有關(guān)安定法則、產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求履行。

１．混濁物的處理

闡明本產(chǎn)品的出產(chǎn)是不是產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理辦法。

２．環(huán)境粉飾

３．工作安定保衛(wèi)辦法

第六章技巧經(jīng)濟(jì)分析

１．技巧上的公道性和可兌現(xiàn)性

闡明本企業(yè)與外方互助的前提，本企業(yè)的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和辦理經(jīng)驗(yàn)，外方的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和國(guó)際諾言，兩家互助后產(chǎn)量與質(zhì)量大略到達(dá)的程度。

２．經(jīng)濟(jì)分析（拜見財(cái)務(wù)分析表）

３．外匯流量表（拜見財(cái)務(wù)分析表）

第七章資金來(lái)歷及項(xiàng)目構(gòu)成

詳細(xì)闡明兩邊投資的金額和投資的方法。

如：中方可以廠房或地皮利用費(fèi)、開辟費(fèi)抵部分或掃數(shù)投資；外方可以進(jìn)步的配置及出產(chǎn)流水線抵部分或掃數(shù)投資。

如果兩邊投資必要分期投入，那么闡明每一期投資的金額和方法。

第八章履行籌劃

詳細(xì)列出結(jié)束可行性探討報(bào)告、辦理交易執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)會(huì)商、土建籌辦工作入手下手、出產(chǎn)廠房交付利用、配置安置試車、投產(chǎn)等一系列緊張工程的時(shí)候。

第九章考語(yǔ)

本互助企業(yè)符合國(guó)度利用外資的目標(biāo)、政策（有益于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上全國(guó)進(jìn)步程度，在經(jīng)濟(jì)上兩邊均有益可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的結(jié)果。

第十章財(cái)務(wù)分析

（一）計(jì)劃本領(lǐng)

（二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措

（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）

互助兩邊同等贊成由甲方做可行性探討報(bào)告。上報(bào)主管部分審批。

×年×月×日

附件：財(cái)務(wù)分析目次（各種表格）

國(guó)表里市場(chǎng)展望（查看報(bào)告）

投資估算表

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇12

一、課題的來(lái)源、研究意義、目的

安全生產(chǎn)在全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面有著重要的地位和作用，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，當(dāng)手段無(wú)所不在，所有的安全隱患才能防之于未然，實(shí)現(xiàn)安全制造，也正是實(shí)現(xiàn)工業(yè)人文理想與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為最為切實(shí)的途徑。

二、 國(guó)內(nèi)、外該課題研究現(xiàn)狀

我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，由于工業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理水平不高，同時(shí)又受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這種局面若不能有效的控制，將直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、本課題的任務(wù)與要求

從企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體案例入手，有針對(duì)性的提出解決安全問(wèn)題的方法和措施，理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論性，更強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，能有效的解決安全生產(chǎn)中的常見事例。

四、擬采用解決問(wèn)題的方法

目前安全生產(chǎn)的主要故障都來(lái)源物的不安全狀態(tài)（技術(shù)原因），它包括設(shè)計(jì)階段、制造階段、使用階段；其次是人的不安全行為和安全管理的缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，我們可以采取相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)機(jī)械行業(yè)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊非法和超范圍生產(chǎn)；各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格作業(yè)人員法定培訓(xùn)考核，強(qiáng)化崗位操作技能培訓(xùn)；倡導(dǎo)采用監(jiān)督檢驗(yàn)和監(jiān)督管理的無(wú)障礙溝通方式進(jìn)行管理等。

五、課題的研究進(jìn)度（起迄日期）和要求

準(zhǔn)備階段（ 收集相關(guān)資料。

完成文獻(xiàn)綜述交指導(dǎo)老師批閱（

完成開題報(bào)告交指導(dǎo)老師批閱（

根據(jù)開題報(bào)告完成初稿交老師批閱（

完成論文復(fù)稿交老師批閱（

完成論文簡(jiǎn)介、答辯提綱，準(zhǔn)備答辯（

畢業(yè)論文答辯階段（

六、目前收集到的主要參考文獻(xiàn)

[1] 王明明.《機(jī)械安全技術(shù)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004

[黃仁.《機(jī)械故障診斷學(xué)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2007

[商廣潔.《電力作業(yè)安全技巧》.北京：中國(guó)電力出版社，2006

[4]張榮華.《電氣安全手冊(cè)》.北京：中國(guó)電力出版社，2006

[5]張應(yīng)立.《橋式起重機(jī)安全技術(shù)》.北京：中國(guó)石化出版社，2008

七、論文提綱

機(jī)械在各行各業(yè)都有廣泛的運(yùn)用，但通過(guò)全文的案例可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)， 以至于發(fā)生了諸多生產(chǎn)事故，每年給國(guó)家和企業(yè)造成的損失不可計(jì)量，通過(guò)案例的.事故分析其原因并研究相應(yīng)的措施，可以避免的許多損失。通常的機(jī)械危害包括機(jī)械危險(xiǎn)與機(jī)械的有害因素兩個(gè)方面，機(jī)械危害包括擠壓危險(xiǎn)、剪切危險(xiǎn)、切割危險(xiǎn)、沖擊等危險(xiǎn)，相關(guān)因素包括電氣危險(xiǎn)、熱危險(xiǎn)、噪聲危險(xiǎn)、輻射危險(xiǎn)等危險(xiǎn)，但最有效的措施是對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的管理，這是一個(gè)重要的突破點(diǎn)，大多事故都是出在管理上，所以對(duì)安全管理進(jìn)行分析和研究是一個(gè)重大的工程，具有極大的研究?jī)r(jià)值，通過(guò)對(duì)許多的案例進(jìn)行全面的分析，發(fā)掘其中的共性和個(gè)性問(wèn)題，尋找突破點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)以提高國(guó)民生產(chǎn)整體效益。

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