更高效地處理文檔有助于提高工作的效能性，范文對(duì)于上班族真的越來越重要了。背誦范文可以讓自己更加熟悉寫作風(fēng)格，幼兒教師教育網(wǎng)小編創(chuàng)意無限制作出了這份獨(dú)特的“主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”，我們希望您能從我們的網(wǎng)站中獲得有益的信息！

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇1)

一、

在過去的一年中，我作為一名機(jī)修主管，全身心地投入到工作中。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，取得了一些成果。在轉(zhuǎn)正的這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我想對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，回顧自己的成績(jī)和不足，同時(shí)也為未來的工作制定一些規(guī)劃和目標(biāo)。

二、工作回顧

作為機(jī)修主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在這一年中，我積極參與各項(xiàng)機(jī)修工作，實(shí)施科學(xué)合理的維修計(jì)劃，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。具體而言，我的工作成績(jī)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立完善的機(jī)修流程：我分析了公司設(shè)備的常見故障和問題，并制定了相應(yīng)的維修方案和流程。通過與維修工程師的密切合作，我們成功解決了一系列設(shè)備故障，提高了維修效率和工作質(zhì)量。

2.優(yōu)化維修團(tuán)隊(duì)管理：我建立了一個(gè)高效的維修團(tuán)隊(duì)，明確了每個(gè)成員的職責(zé)與權(quán)限，并通過培訓(xùn)和交流，提高了團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和維修意識(shí)。同時(shí)，我也注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，通過獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)來激發(fā)他們的積極性，提高工作效率。

3.制定和執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃：我深入了解設(shè)備的運(yùn)行原理和特點(diǎn)，制定了科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行。通過定期檢查和保養(yǎng)，我們成功減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的可靠性和使用壽命。

4.提高備件庫存管理：我對(duì)公司備件庫存進(jìn)行了全面的分析，并建立了一個(gè)可靠的備件庫存管理系統(tǒng)。通過緊密跟蹤設(shè)備的維修情況和耗損情況，我成功減少了無效備件的存放，降低了公司的成本。

三、工作不足

雖然在過去的一年中取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自己存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)和提升：

1.適應(yīng)能力有待加強(qiáng)：由于公司是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，工作需求經(jīng)常變化，我在適應(yīng)這些變化方面還有些困難。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的需求，提高自己的適應(yīng)能力。

2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提升：作為機(jī)修主管，與其他部門的合作和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我意識(shí)到我在與其他部門的溝通方面還有所欠缺，容易出現(xiàn)信息傳遞不暢等問題。因此，我將加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)，提高自己的協(xié)調(diào)能力。

3.個(gè)人技術(shù)水平需進(jìn)一步提高：作為機(jī)修主管，我需要對(duì)不同類型的設(shè)備進(jìn)行維修，因此個(gè)人技術(shù)水平的提高非常重要。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)能力，以更好地完成工作任務(wù)。

四、未來規(guī)劃和目標(biāo)

在轉(zhuǎn)正之后，我希望能夠進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為此，我制定了以下幾個(gè)未來的規(guī)劃和目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的維修技術(shù)和管理能力。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，關(guān)注行業(yè)最新的技術(shù)和趨勢(shì)，保持自己的學(xué)習(xí)熱情。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我將進(jìn)一步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，搭建一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和高效的團(tuán)隊(duì)。我會(huì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高大家的工作效率和凝聚力。

3.推動(dòng)工作創(chuàng)新：我將不斷思考和探索機(jī)械設(shè)備維修方面的創(chuàng)新舉措，提高維修工作的效率和質(zhì)量。我計(jì)劃引入一些新的維修技術(shù)和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

4.注重成本控制：我將繼續(xù)關(guān)注備件庫存和設(shè)備維修成本方面的控制。通過深入分析和優(yōu)化管理，我計(jì)劃進(jìn)一步降低公司的維修成本，提升公司的整體效益。

五、結(jié)語

在過去一年中，我在機(jī)修主管崗位上付出了辛勤的努力，取得了一些階段性的成績(jī)。但同時(shí)我也清楚自己還有很大的進(jìn)步空間。轉(zhuǎn)正之后，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我相信通過自己的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，在未來的工作中，我一定能夠更好地承擔(dān)機(jī)修主管的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇2)

資金主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一、工作崗位

本人在某公司的財(cái)務(wù)部門，從事資金主管工作。

二、工作內(nèi)容

1. 日常資金管理：對(duì)公司資金流動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤分析，保障公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 賬戶管理：審核公司銀行、支付寶等各種賬戶，確保賬戶安全，保證賬戶資金精準(zhǔn)無誤。

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，確保公司預(yù)算內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

4. 報(bào)表制作：定期制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況，為決策提供參考。

5. 行業(yè)研究：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供建議。

三、工作的優(yōu)點(diǎn)

1. 工作內(nèi)容繁雜：資金主管的工作涉及許多方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)、銀行和市場(chǎng)等領(lǐng)域有著相當(dāng)深入的了解和認(rèn)識(shí)。

2. 具備獨(dú)立工作的能力：資金主管在組織日常資金管理等各項(xiàng)工作時(shí)，需要具備組織協(xié)調(diào)、獨(dú)立思考等領(lǐng)域的能力。

3. 應(yīng)變能力強(qiáng)：在財(cái)務(wù)工作中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，資金主管需要具備應(yīng)變能力，能夠即時(shí)處理各種突發(fā)情況，保障公司資金安全。

四、工作的不足之處

1. 時(shí)間壓力大：由于財(cái)務(wù)工作涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，在月末及季度末會(huì)出現(xiàn)集中統(tǒng)計(jì)的情況，對(duì)資金主管造成很大的時(shí)間壓力。

2. 精神壓力大：資金主管需要時(shí)刻關(guān)注資金狀況，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定，因此壓力較大。

五、通過工作總結(jié)的收獲

1. 了解了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作規(guī)律；

2. 培養(yǎng)出了獨(dú)立思考、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力等領(lǐng)域的能力；

3. 加深了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)和了解；

4. 培養(yǎng)出了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心等工作態(tài)度。

六、工作總結(jié)

作為一名初來乍到的資金主管，本人在工作中經(jīng)歷了很多挫折和困難，也獲得了不少的成果和收獲。在今后的工作中，本人將更加努力的工作，鍛煉自己的能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇3)

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!

資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

輔料、工具等)，以及學(xué)語文XX年3期的盤點(diǎn)。

入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。

分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇4)

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動(dòng)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)特別重要。

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺(tái)機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的`重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負(fù)其責(zé)了）。

3、在總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還須要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。

4、依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、安排和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異樣處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)安排執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇5)

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。

三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。

3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);20xx年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。

3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇。總結(jié)三個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇6)

經(jīng)歷了半年的試用期，我終于順利轉(zhuǎn)正成為公司的金融主管。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了作為一名職場(chǎng)新人所應(yīng)有的心態(tài)和能力，也收獲了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

首先，作為一名金融主管，我發(fā)現(xiàn)自己需要具備的能力不僅僅是單純的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂得如何從全局的角度思考問題，并且具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過單純地下達(dá)指令實(shí)現(xiàn)的，而是需要通過人際交往、情緒管理以及溝通協(xié)調(diào)等方面的能力累積形成。在這個(gè)過程中，我始終保持著一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，虛心接受團(tuán)隊(duì)成員們的反饋和建議，不斷吸收別人的優(yōu)點(diǎn)并在工作中加以借鑒和應(yīng)用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。同時(shí)，我還注重建立良好的溝通機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)成員們建立了一個(gè)和諧、互信的溝通氛圍，大幅提升了溝通效率，讓各項(xiàng)工作得以有條不紊地完成。

其次，我深刻認(rèn)識(shí)到在職場(chǎng)中，做事的高效率和端正的工作態(tài)度是非常重要的。在工作中，我時(shí)刻保持警醒、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都重視起來，全神貫注地去處理。同時(shí)，在任務(wù)安排上也非常有條理，有針對(duì)性地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們進(jìn)行了工作分配，建立了科學(xué)、合理的工作流程，讓團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

最后，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的金融主管，還需要具備較強(qiáng)的自驅(qū)力和責(zé)任心。作為一名職場(chǎng)新人，我時(shí)常警醒自己，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)展自己的能力與視野，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化。同時(shí)在日常工作中，我始終強(qiáng)化自我要求，確保工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

總之，作為一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不斷完善自己的能力和提高個(gè)人素質(zhì)，才能不斷壯大自己的實(shí)力并為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而我也會(huì)一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，為公司的未來發(fā)展而努力拼搏。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇7)

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，零貸主管這一職位在金融行業(yè)中的重要性日益凸顯。作為零貸主管，我的工作主要是負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)也要做好客戶關(guān)系維護(hù)，提高用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的業(yè)績(jī)成績(jī)。以下是我此次轉(zhuǎn)正工作

在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)。通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，我還注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升，讓每個(gè)成員都能根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣發(fā)揮出最大的價(jià)值。

在業(yè)績(jī)目標(biāo)方面，我通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了30%，客戶滿意度也得到了顯著提升。這得益于我和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，通過不斷的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，我們成功地獲得了更多客戶的信任和支持。

在客戶關(guān)系方面，我非常重視與客戶的溝通和維護(hù)。我時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)。通過建立客戶信息庫和定期回訪，我成功地維護(hù)了大部分客戶的忠誠(chéng)度，讓他們成為了我們的長(zhǎng)期合作伙伴。

作為一名零貸主管，我始終把提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力和提高客戶滿意度放在首位。通過不斷努力和創(chuàng)新，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的業(yè)績(jī)成績(jī)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力不懈，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇8)

一、引言

作為品控主管，我在過去的一年中擔(dān)任著質(zhì)量管理的重要角色。通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和控制，并與不同部門的協(xié)調(diào)合作，我為公司提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。本文旨在總結(jié)我在品控主管崗位上的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。

二、工作成果

在擔(dān)任品控主管期間，我與團(tuán)隊(duì)合作共同取得了以下工作成果：

1.建立了完善的質(zhì)量管理體系

首先，我重新評(píng)估了現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了一些重要的改進(jìn)。我引入了一套全新的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序來監(jiān)測(cè)和控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。我還確保所有員工充分理解和遵守該體系，以確保一致和可持續(xù)的質(zhì)量控制。

2.提高了產(chǎn)品質(zhì)量

通過采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們建立了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行追溯和修正。這些努力使我們的產(chǎn)品的不良率顯著降低，并為我們贏得了客戶的信任和滿意度。

3.優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理

作為品控主管，我與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并根據(jù)他們的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)估和管理。通過與供應(yīng)商的有效溝通和協(xié)調(diào)，我成功地降低了原材料的不良率，確保了供應(yīng)鏈的可靠和高質(zhì)量。

4.加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作

為了確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理水平，我組織了定期的培訓(xùn)和溝通會(huì)議，以分享最新的質(zhì)量控制知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的積極合作和互相支持，以便更好地應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題。這些努力增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)，以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1.重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)

員工是質(zhì)量管理的最重要因素之一。我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和激勵(lì)員工是非常重要的，因?yàn)樗麄兊哪芰头e極性直接影響質(zhì)量管理的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)，以建立一個(gè)高效且富有激情的團(tuán)隊(duì)。

2.注重前期預(yù)防

品控工作不僅僅是發(fā)現(xiàn)和糾正問題，更重要的是預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)到了通過加強(qiáng)前期的預(yù)防措施，可以有效減少質(zhì)量問題的數(shù)量和影響。因此，在未來的工作中，我將更加注重前期預(yù)防工作，以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

3.提高溝通和協(xié)調(diào)能力

作為品控主管，與不同部門和供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我意識(shí)到我需要不斷提高我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地理解他們的需求和解決問題。因此，我會(huì)積極尋求溝通技巧的培訓(xùn)，并加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的合作。

四、總結(jié)與展望

在過去的一年中，我作為品控主管，在質(zhì)量管理方面取得了顯著的成果。通過我對(duì)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)合作的加強(qiáng)，我成功地提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高員工培訓(xùn)和激勵(lì)，加強(qiáng)前期預(yù)防工作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力。我相信，通過不斷的努力和改進(jìn)，我將在品控工作中取得更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇9)

作為一名零貸主管，我非常榮幸地完成了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，并成功轉(zhuǎn)正。在這段時(shí)間里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)描述我的工作內(nèi)容、所學(xué)到的技能以及未來的發(fā)展計(jì)劃。

作為零貸主管，我的主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，在貸款申請(qǐng)?zhí)幚淼母鱾€(gè)階段提供支持和指導(dǎo)。在這個(gè)角色中，我擔(dān)負(fù)著分配工作任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)展、解決問題和確?？蛻魸M意度的重要責(zé)任。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了如何與不同背景的員工合作，并且從中學(xué)習(xí)到了如何有效地指導(dǎo)他們。我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過與團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題，我們能夠更高效地完成任務(wù)。

此外，我也學(xué)會(huì)了如何處理各種不同類型的貸款申請(qǐng)。我與客戶進(jìn)行了大量的交流，了解他們的需求，并根據(jù)需要量身定制貸款方案。我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估借款人的信用狀況，包括他們的收入和支出情況、信用得分和就業(yè)狀況。我也學(xué)會(huì)了如何處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在必要時(shí)向上級(jí)報(bào)告。這些經(jīng)驗(yàn)為我提供了一個(gè)更全面的了解金融行業(yè)，并提升了我的決策能力和分析能力。

在這個(gè)崗位上，我還學(xué)會(huì)了如何處理緊急情況。有時(shí)候客戶會(huì)遇到緊急的資金需求或者支付困難，我需要快速響應(yīng)并找到合適的解決方案。我學(xué)會(huì)了如何與其他部門合作，例如風(fēng)控部門或客服部門，以確保問題得到及時(shí)解決。這種緊迫感和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。

通過這段實(shí)習(xí)期，我也發(fā)現(xiàn)了一些我個(gè)人的弱點(diǎn)。例如，我有時(shí)會(huì)過于專注于細(xì)節(jié)，導(dǎo)致我在分配工作任務(wù)時(shí)有些猶豫和拖延。我也發(fā)現(xiàn)我的領(lǐng)導(dǎo)能力還有待提高，尤其是在處理緊急情況時(shí)需要更果斷的決策。在未來，我計(jì)劃通過參加一些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和與更有經(jīng)驗(yàn)的同事合作，來克服這些挑戰(zhàn)。

在轉(zhuǎn)正后，我有一些明確的發(fā)展計(jì)劃。首先，我希望進(jìn)一步加強(qiáng)自己的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。我計(jì)劃與其他主管和經(jīng)理密切合作，學(xué)習(xí)他們的工作方式和管理方法。其次，我希望提高自己在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的能力。我打算參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，以便更好地幫助客戶評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。最后，我希望能成為團(tuán)隊(duì)中的榜樣，鼓勵(lì)其他成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我希望通過我的積極工作態(tài)度和專業(yè)知識(shí)，激勵(lì)其他員工在自己的崗位上取得更好的表現(xiàn)。

總結(jié)起來，我的實(shí)習(xí)期作為零貸主管讓我學(xué)到了許多有關(guān)金融和團(tuán)隊(duì)管理方面的知識(shí)。通過與員工、客戶和其他部門的密切合作，我發(fā)展了自己的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。雖然我也發(fā)現(xiàn)了一些個(gè)人的弱點(diǎn)，但我愿意通過學(xué)習(xí)和與他人的合作來克服這些挑戰(zhàn)。我對(duì)未來充滿信心，并期待著在這個(gè)崗位上繼續(xù)發(fā)展我的技能和經(jīng)驗(yàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

值此商場(chǎng)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)時(shí)刻，我謹(jǐn)向您提交我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。在過去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，取得了一些令人滿意的成績(jī)。以下是我對(duì)過去一年的工作的總結(jié)。

一、工作內(nèi)容和職責(zé)

作為商場(chǎng)主管，我的職責(zé)是管理并監(jiān)督商場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保商場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。在過去的一年中，我根據(jù)公司的要求，制定了一系列運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃，以提高商場(chǎng)的整體營(yíng)運(yùn)效益。我負(fù)責(zé)組織和安排員工的工作，制定工作計(jì)劃和崗位責(zé)任，建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，有效提升了員工工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作成果和業(yè)績(jī)

通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，商場(chǎng)的銷售額在我任職期間實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。我主導(dǎo)了一系列促銷活動(dòng)和營(yíng)銷策略，使得商場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度得到提升，吸引了更多的顧客和客戶。同時(shí)，我也注重商場(chǎng)的產(chǎn)品陳列和促銷布局，不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，以提供更好的產(chǎn)品選擇和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。

除了增加銷售額外，我還注重商場(chǎng)的成本控制和運(yùn)營(yíng)效率的提升。我通過對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，降低了一些運(yùn)營(yíng)成本，并提高了商場(chǎng)的盈利能力。我在員工管理和培訓(xùn)方面也取得了一些成果，通過定期培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高了員工的工作素質(zhì)和服務(wù)水平。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方案

在過去一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的問題是員工流動(dòng)率較高，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率受到一定影響。為了解決這個(gè)問題，我加強(qiáng)了對(duì)員工的管理和關(guān)注，改進(jìn)了員工激勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作滿意度，減少員工的離職率。此外，我還加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，提高了商場(chǎng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

四、個(gè)人成長(zhǎng)和自我提升

在過去一年中，我不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識(shí)。我參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也加強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，在管理團(tuán)隊(duì)和處理問題時(shí)更加得心應(yīng)手。

總的來說，通過過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，我相信自己已經(jīng)具備了成為一名合格商場(chǎng)主管的能力和素質(zhì)。我愿意接受挑戰(zhàn)和壓力，繼續(xù)努力工作，為商場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝您對(duì)我的支持和幫助。

此致

敬禮

日期

喜歡《主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)系列十篇》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒工作總結(jié)，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！