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面試評語(篇1)

講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你就無法按時完成自己的本職工作，

這種情況下，你是怎樣辦的?

你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事?

講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的'?

請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的?

你是怎樣計劃每天(每周)的活動的?

若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作?

你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點?

講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的?

干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了?我想知道你為什么要干那些非本職工作呢?

當(dāng)今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯后一味責(zé)怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

面試評語(篇2)

在正式面試開始之前，有一個面試官和應(yīng)聘者見面和寒暄的過程，我們可以稱之為“接”的過程。在這個過程中，建議面試官親自到門口迎接，趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片，說明他(她)具有很強的親和力和溝通能力;如果應(yīng)聘者獨坐一人，沉默不語，靜靜等待，說明他(她)比較內(nèi)向，持重;如果應(yīng)聘者比較緊張、急躁，說明他(她)心理承受能力欠佳，承受工作壓力的能力讓人懷疑?？傊?，提前與應(yīng)聘者接觸，可以獲得額外的信息，面試官不要放過任何一個獲取有效信息的機(jī)會。寒暄時可以問一些無關(guān)緊要的問題，例如“路上還順利吧?車多嗎?”，這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用，還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離。

優(yōu)秀的面試官會把面試85%的時間留給應(yīng)聘者陳述，可見面試官學(xué)會“聽”是很重要的。通過“聽”，面試官判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的問題。第一，聽?wèi)?yīng)聘者的陳述和簡歷上的內(nèi)容是否一致，哪怕是一個時間或地點。第二，聽哪些是應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)，哪些是應(yīng)聘者的期望和想法。行為表現(xiàn)即應(yīng)聘者過去發(fā)生的行為，它往往比期望的行為可以更好的預(yù)測應(yīng)聘者未來的行為。第三，避免打斷應(yīng)聘者的陳述“噢，我知道了，你不用說了”。如果應(yīng)聘者陳述的太多了，實在沒有必要了，面試官可以采用動作暗示的方法，比如，頻繁的點頭，注意是頻繁的點頭，否則表示贊同;手心向下?lián)]手，也可以表示“你說的夠多了，該打住了”。第四，避免顯得太忙或不耐煩，一會兒看看手機(jī)，一會兒看看表，這是對應(yīng)聘者的極不尊重。

俗話說，“有備無患”，精心的準(zhǔn)備是成功面試的開始。首先，選擇一個雙方都合適的時間和場所，以保證面試過程不會被打斷。在具體時刻的安排上，還要考慮人每天的生物鐘周期。通常來講，面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點左右達(dá)到高峰，下午3點左右出現(xiàn)低谷，下午5點時又會出現(xiàn)另一個高峰，所以面試時刻的安排最好避開低谷階段，以提高面試的效率。對于面試場所，一般來說，較高職位的面試適宜選擇小一點的場所，便于交談的時間長一些和交流的內(nèi)容深一些。會場的布置往往被人忽視，通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里，而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上，與面試官正對，這種面試可以稱之為“審判式”面試，往往會造成應(yīng)聘者緊張。心理學(xué)研究表明，當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對坐時，心理距離最大，而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時，心理距離最小，這可以為安排會場提供借鑒。當(dāng)然，如果是采用壓力面試，“審判式”面試不乏是一個好的方法。

其次，確定合適的面試人數(shù)，企業(yè)界公認(rèn)的黃金比例是1∶3，即如果要錄取10人，就要讓30人來面試;還要確定面試的內(nèi)容，即面試要考什么。面試的時間有限，不可能在有限的時間里把應(yīng)聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能大致分一下類，找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了。這些必需的技能面試官必須心中有數(shù)，最好是列出來。

再次，提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷，一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求，優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求;二要看簡歷有沒有空當(dāng)，即在某一時間段，應(yīng)聘者沒有寫他(她)在干什么;三要看有沒有職位的跳槽現(xiàn)象，比如，從銷售到技術(shù)，又從技術(shù)到人力資源，今天又來應(yīng)聘財務(wù)的職位;四要看有沒有自相矛盾的地方。這些都是面試時應(yīng)該弄清楚的問題。最后，細(xì)節(jié)也不可忽視。面試官也要好好的“梳妝打扮”，在面試時關(guān)掉手機(jī)，以示對應(yīng)聘者的尊重;把自己的名片放在隨手可拿的地方，以免到時手忙腳亂;把將要應(yīng)聘者的簡歷放在桌上，把其他人的簡歷放在抽屜或其它隱蔽的地方，以免應(yīng)聘者看到簡歷很多，感到緊張。

面試是一個雙向交流的過程，不但應(yīng)聘者要講，面試官也要講。這里的“講”主要是指面試官介紹性的語言，不同于下面的“問”。首先，面試官要講清楚自己的身份和職責(zé)，如果還有其他面試官，還要介紹他們的身份和職責(zé)。其次，提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的是什么部門，什么崗位。因為，也許應(yīng)聘者投的簡歷太多，忘記了應(yīng)聘的部門和崗位。再次，告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時間和面試有哪些步驟，讓應(yīng)聘者有個心理準(zhǔn)備。最后，也是最重要的，介紹一下本單位的情況，崗位的要求，職責(zé)和薪酬福利等。要注意兩點，第一，把書面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者，讓他(她)讀完后簽字。因為很多應(yīng)聘者為了獲得工作崗位，雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞，容易引起勞動糾紛;第二，對公司的介紹尤其是待遇問題要實事求是，千萬不可夸大事實。有的用人單位為了吸引人才，夸大事實，造成應(yīng)聘者期望過高，一旦走馬上任，期望與事實的反差必然會造成員工滿意度下降，甚至為離職埋下隱患。

通常，應(yīng)聘者在簡歷上寫得都是一些事情的結(jié)果，描述自己做過什么，取得了怎樣的成績，比較籠統(tǒng)和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運用STAR技術(shù)。SSituation，在什么樣的情景下，發(fā)生了這件事;TTask，任務(wù)是什么;AAction，為了完成任務(wù)，采取了那些行動;RResult，結(jié)果怎樣。通過運用STAR技術(shù)，不斷追問，可以全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點等。另外，還要留出時間讓應(yīng)聘者來問，面試官來回答。

面試的過程不都是一帆風(fēng)順的，有時可能會卡殼，這種情況一般是由于應(yīng)聘者過于緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善于引導(dǎo)，使面試順利進(jìn)行。引導(dǎo)的技巧有：第一，可以跳過這個問題“咱先不談這個問題，換一個話題”;第二，可以用“攬責(zé)任”的方法“可能是我沒把問題講清楚，我的意思是…?！?。這時應(yīng)該避免的是面試官不要因為應(yīng)聘者回答不出問題而幸災(zāi)樂禍，得意洋洋的看著應(yīng)聘者，即使這個應(yīng)聘者你不喜歡或者根本就沒打算錄用他(她)。如果不是使用壓力面試，也不要窮追猛打。

美國新澤西州ADP人力資源服務(wù)公司統(tǒng)計：44%的求職者在簡歷中撒謊;41%的求職者在教育背景中撒謊。在我國，這種現(xiàn)象也屢見不鮮，因此，面試官有必要學(xué)會辨別事實與謊言。首先，可以從應(yīng)聘者的語言上辨別，如果是事實，應(yīng)聘者一般用第一人稱，而且顯得信心十足，并且所闡述的內(nèi)容與簡歷上的內(nèi)容完全一致;如果是在說謊，應(yīng)聘者會經(jīng)常繞圈子，不敢一針見血，說的內(nèi)容很寬泛，很含糊，一旦讓他(她)說的詳細(xì)一點或舉個例子，他(她)會遲疑，“這個…，那個…”。另外，如果應(yīng)聘者答的很流暢，很可能面試的題目與準(zhǔn)備的題目正好一樣，這時如果被打斷，他(她)會接不上來。其次，還可以從應(yīng)聘者的神情和動作上辨別，如果是事實，應(yīng)聘者會正視面視官，敢于和面試官對視，而且動作神情與語言表達(dá)內(nèi)容一致;如果是說謊，應(yīng)聘者的眼神很不穩(wěn)定，左右亂轉(zhuǎn)，往左上方或者右上方看，動作神情與語言表達(dá)內(nèi)容不一致。手勢太夸張，動作與語速不一致，或者明明講的是高興的事，卻滿臉凝重。應(yīng)聘者動作姿勢的突然改變，也可能說明有問題，例如，你問了一個問題，應(yīng)聘者翹著的二郎腿突然放下了，或者本來應(yīng)聘者舒服的靠椅背坐著，突然起來了，這說明你的問題問到了他(她)的“痛”處，下面的講的話很可能是編造的。

“好記性不如爛筆頭”，可是在面試中很多面試官不作記錄，等到面試完了之后大腦一片茫然，只記得應(yīng)聘者最突出的地方或最差勁的地方，其他內(nèi)容都想不起來了，如果是連續(xù)面試幾個人，張冠李戴現(xiàn)象也不稀奇。可見，在面試的過程中，面試官做一下記錄還是很有必要的。注意以下幾點，第一，在記之前，即面試開始之前，要向應(yīng)聘者說明“為了面試的準(zhǔn)確性，在面試的過程中，我要不斷做記錄”。如果不說明，忽然拿起筆來，可能會引起應(yīng)聘者的猜疑“記什么啊?是不是哪里我表現(xiàn)不好啊?”，容易造成應(yīng)聘者緊張。第二，只記事實，不記評論，也就是說，要記錄應(yīng)聘者所講的事實，不要記錄面試官自己下的結(jié)論。在面試的過程中，面試官會對應(yīng)聘者進(jìn)行評論，而這時的評論往往存在很多心理誤區(qū)，造成評論錯誤，因此面試官不如記下應(yīng)聘者所講的事實，等面試全部結(jié)束以后再下結(jié)論不遲。最后，送走應(yīng)聘者后，要及時對記錄進(jìn)行整理。

中國人講究有始有終，面試不但好“接”，還要好“送”。當(dāng)面試結(jié)束以后，要向應(yīng)聘者致謝，還要向應(yīng)聘者說明面試結(jié)果在什么時間出來，最忌諱的是“你回去等通知吧”。專業(yè)的答復(fù)應(yīng)該是“我們會在兩個星期內(nèi)給您答復(fù)”或“我們會盡快給您答復(fù)，預(yù)計在兩個星期之內(nèi)，如有特殊原因，也可能是三個星期”。這樣的回答說明了具體的時間，可以讓應(yīng)聘者對自己的日程有所安排，體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的尊重。還要注意的是，在送別時，面試官切不可先伸手握手告別，否則有逐客之嫌。可以借此來考察應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者主動先伸手握手告別，說明了應(yīng)聘者比較細(xì)心，深知社交禮儀。

面試的最終目的就是“選”，可是面試完畢之后，很多面試官感到難于下結(jié)論。下面的技巧也許會有所啟發(fā)。第一，吹牛大王不能要，很多應(yīng)聘者把自己說得天花亂墜，卻無視自己的缺點，這樣的應(yīng)聘者一定要拒之門外。第二，最優(yōu)秀的人不能要，很多招聘者認(rèn)為應(yīng)該從最好的開始選，選到哪里算哪里。其實不然，最優(yōu)秀的不一定是最合適的，我們要的是最合適的。人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀的人有著的更多的機(jī)會，當(dāng)你滿足不了他(她)的要求后，必然萌生去意。何況，優(yōu)秀的人來面試不代表他(她)真心想來你的單位，甚至他(她)只想把你的面試當(dāng)成是他(她)去其他單位面試的彩排。第三，價值觀與企業(yè)文化相悖者不能要。有的應(yīng)聘者能力上成，知識豐富，但這并不代表他(她)來到你的企業(yè)后會把他(她)的知識能力變成工作績效，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。只有員工的價值觀和企業(yè)的理念、文化融合在一起，員工才能把他(她)的才能發(fā)揮得淋漓盡致。價值觀是一種相對穩(wěn)定的思想觀念，可塑性很差，不要奢望對其進(jìn)行太大的改造，所以對價值觀與企業(yè)文化相悖者最好不予錄用。

面試評語(篇3)

hr在面對求職者時，應(yīng)該從哪些方面去考察呢?

1、個人基本品質(zhì)及動力素質(zhì)是否良好，包括一個人的人品、性格、價值觀、求職動機(jī)、基本的禮儀、工作態(tài)度。

2、個人的基本能力，包括溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、反應(yīng)能力、英文能力、計算機(jī)能力等。

3、職業(yè)特別要求的素質(zhì)和態(tài)度。比如財務(wù)要求原則性強、細(xì)心;hr服務(wù)崗位要求熱心、親和力好、服務(wù)意識好等，這方面要根據(jù)崗位區(qū)分對待。

4、職業(yè)要求的能力素質(zhì)。這個一方面是對某方面能力的特別要求，另一方面是對經(jīng)驗的要求。比如做it行業(yè)的銷售經(jīng)理，能力方面要求溝通能力、計算機(jī)能力等要強，同時要求有it行業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗，有團(tuán)隊管理經(jīng)驗等。

具體有這些問題：

求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本工作要求。

求職者的自我表現(xiàn)能力(包括表情、語言、自信)。

求職者的態(tài)度及工作抱負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致?

求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項工作的要求。

求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足?

求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求?

求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求?

求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件?

求職者的潛能是否在本單位有繼續(xù)發(fā)展的可能。

求職者的口頭表達(dá)能力如何?

求職者的綜合分析能力如何?

求職者的隨機(jī)應(yīng)變能力如何?

求職者的想象力和創(chuàng)造力如何?

求職者的工作熱情和事業(yè)心如何?

求職者是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項工作?

求職者所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所要任命的工作職務(wù)?

那么，如何去考察呢?

1、察言觀色。從面試者進(jìn)入公司后的各個細(xì)節(jié)來觀察，比如儀表、動作、登記表填寫情況等等來觀察基本的素質(zhì)素養(yǎng)。

2、新人最好提前準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試題目，題目要包含想要考察的各方面內(nèi)容，而且心里要提前形成一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，面試中可以適當(dāng)靈活增減問題，但大的框架要把握好。

3、學(xué)習(xí)star行為面試技術(shù)，學(xué)會對不同的人員如何來提問，以了解他的真實能力素質(zhì)，具體可查看相關(guān)資料。

當(dāng)今的就業(yè)市場上普遍存在這么一個現(xiàn)象，企業(yè)大都不愿錄用應(yīng)屆畢業(yè)生，因為剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生都存在著不穩(wěn)定性，吃苦耐勞的精神在這一群體中大都體現(xiàn)不出，對企業(yè)的忠誠度普遍不高，頻繁跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)人事部都不愿意接收這些忠誠度不高的畢業(yè)生。所以畢業(yè)生要想在面試時獲得企業(yè)的青睞，就要表現(xiàn)出對職位和工作的渴望和忠誠。 ?

很多企業(yè)在面試時，除了看重求職者的一些學(xué)習(xí)能力外，求職者在校時的一些工作實踐經(jīng)驗也是企業(yè)非常重視的。所以大學(xué)生在校時，要多利用課余的時間通過兼職，假期實習(xí)的方式多培養(yǎng)一些實踐操作的能力，豐富社會閱歷的同時積累一些工作的經(jīng)歷，相信有了這些實踐的經(jīng)歷，面試成功也就更有把握了。

一個企業(yè)獲得成功的前提就是要有一個積極向上團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭也日趨明顯，所以要想公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的團(tuán)隊協(xié)作精神就顯得尤為重要。

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等等。技術(shù)的創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。所以求職者具備一定的創(chuàng)新能力，能為企業(yè)注入新的活力，相信企業(yè)不會拒絕你。

面試評語(篇4)

面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位，知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。

例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。

避免人事風(fēng)險據(jù)了解，因為應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。去年，就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時，并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險。在這種情況下，對應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險的“良藥”。

背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。

描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時，只說優(yōu)勢，不說缺點，這是非常不可取的。HR專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業(yè)的難題。

面試評語(篇5)

數(shù)月前，我公司下屬的某針織有限公司欲招聘外銷人員，那天我擔(dān)任“主考”進(jìn)行面試。這時，來了兩位三十多歲的女士，其中略為年輕些的緊張地自報了“家門”。原來，她是針織廠的定型整理工，該廠被兼并后她就下崗了。問下來，她從未搞過經(jīng)銷，不符合招聘條件。

她原本充滿希望的眼神頓時黯淡下來，囁囁地訴說：“我不會講話，又膽小，每次應(yīng)聘要麻煩姊姊陪同，每次又都遭退回……

不久前，丈夫也下崗了，兩個人忙于應(yīng)聘、面試。退休的婆婆既帶我兒子又要做家務(wù)，下半年孩子要上學(xué)了，我真希望有一天面試合格，大家都可以高興高興，想不到今天……”接著，她拿出推薦單位的表格，要我在招聘結(jié)果及退回理由兩項空行里寫“評語”。我剛提起筆，一旁的姊姊開口了：“妹妹太老實，已應(yīng)聘了不少地方，只怪她不會講閑話。我已決定，不管到啥地方應(yīng)聘，我都要陪著她，哪怕請假扣工鈿?！甭犃诉@些話，我愣住了，只覺得手里的筆重得落不下去。一抬頭，正好迎著面試者的眼睛，她見我猶豫，竟露出安慰的眼光，真摯地說：“師傅，沒有關(guān)系，評語蠻便當(dāng)?shù)?，你只要寫不適用，退回；再簽個名就可以了?！贝藭r，我情不自禁站了起來為她倆倒上一杯茶，接著，竟會莫名其妙地問起了定型整理工序的“應(yīng)知、應(yīng)會”。誰知，她倒來勁了，原本較為木訥的她頓時神采飛揚，滔滔不絕談起了工藝技術(shù)及質(zhì)量檢驗。待她講完，一連串話從我腦海中涌起，我在空行里飛快地寫著：“該同志熱愛本職，精通針織定型整理技術(shù)和針織品質(zhì)疵分析，建議貴所介紹一個適合于她專長的崗位或到針織品專賣柜做營業(yè)員?！比缓筻嵵氐睾炆厦?。她看了我的'面試評語，激動地講：“我碰到好人了。師傅，不瞞你講，我正在自學(xué)《針織手冊》，還參加了家政培訓(xùn)，我想，總有一天會再上崗的?！?/p>

至今，她的眼神不時會閃現(xiàn)于眼前，我時常會從心底里祝愿自尊、自重、自強的小妹，愿您早早走上合適的崗位。

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