我們常說，機會是留給有準(zhǔn)備的人。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？請閱讀由小編為你編輯的通知罰款，歡迎你參考，希望對你有所助益！

通知罰款【篇1】

指揮部：x項目人工湖施工區(qū)域，發(fā)生兩起運土車刮斷電纜及電桿的通告如下：

一、事故名稱：運土車輛刮斷電纜和電桿事故

二、事故發(fā)生時間：20xx年12月31日，下午15:45左右;20xx年1月6日，上午10：15左右。

三、事故發(fā)生地點：人流路通往人工湖施工區(qū)域

四、事故經(jīng)過：且無專職安全員監(jiān)管，導(dǎo)致車箱頂部掛到上方兩盞照明燈嚴(yán)重?fù)p毀。無專職安全員監(jiān)管，導(dǎo)致車箱頂部掛到上方380V電纜;電纜受到拉扯造成我方2根電桿斷裂傾倒損毀，1根電桿頂部完全斷裂損毀，線路完全損毀。

五、事故原因：因建設(shè)有限公司現(xiàn)場人員不足，現(xiàn)場無專職安全員，特殊機械作業(yè)人員未經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)，駕駛員注意力不集中，對現(xiàn)場勘察不足，無視我方警告，違規(guī)作業(yè)，無專項安全施工方案，造成人工湖旁380V電纜完全損毀，4根電桿斷裂傾倒損毀，兩盞照明燈嚴(yán)重?fù)p毀，河提邊引起小范圍火災(zāi)。直至20xx年1月6日，建設(shè)有限公司未吸取事故教訓(xùn)，未增派人員監(jiān)管，未對員工進(jìn)行安全教育，未編制安全專項方案，繼續(xù)違規(guī)作業(yè)，危險作業(yè)，導(dǎo)致此類事故再次發(fā)生。

六、對事故責(zé)任的處理：建設(shè)有限公司因極度不服從我方安全管理，對我方提出的隱患不予執(zhí)行和整改，特殊機械人員未進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場無專職安全員，無專項安全施工方案，現(xiàn)場指揮員安全意識不高，造成這兩起事故因負(fù)全部責(zé)任。建設(shè)有限公司因賠償我方所有損失(詳見附表)并處罰金：x元整0元。

七、事故教訓(xùn)及整改措施這兩起事故暴露出建設(shè)有限公司現(xiàn)場安全管理混亂，無任何安全設(shè)施，未配備現(xiàn)場專職安全員，多次、多處違規(guī)作業(yè)，危險作業(yè)，無專項安全施工方案，對我方提出的安全整改意見不予理會，極度不服從我方安全監(jiān)管，嚴(yán)重的威脅我方施工現(xiàn)場及人員的安全。我方嚴(yán)肅要求建設(shè)有限公司加大人員投入，配備現(xiàn)場專職安全員，對施工隱患即時排查、整改，增強人員安全意識，文明施工，規(guī)范操作，對事故相關(guān)責(zé)任人、區(qū)域負(fù)責(zé)人，進(jìn)行處罰與安全教育。杜絕安全事故再次發(fā)生。

安監(jiān)科

20xx年x月x日

通知罰款【篇2】

各位同事：

九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：

1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;

檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

公司總師辦

20xx-9-24

通知罰款【篇3】

江蘇瑞天水處理藥劑科技有限公司：

負(fù)責(zé)人：xx職務(wù)：xx

一、罰款原因你單位負(fù)責(zé)我公司二期水處理工程建設(shè)，施工人員在水處理車間西側(cè)設(shè)立了臨時施工場所，其管理工作由你單位負(fù)責(zé)。我公司在安全檢查過程中，多次發(fā)現(xiàn)你單位施工人員出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。其中，施工現(xiàn)場有大量煙頭、煙盒，并即刻通知你單位進(jìn)行整改，現(xiàn)屢禁不止且你單位施工人員無所改善。我公司于20xx.11.30日全廠安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)你單位電工在施工現(xiàn)場吸煙，為嚴(yán)肅廠紀(jì)和提升安全管理并消除安全隱患，特此通知你公司如下處理方式(見第二條)

二、罰款金額及限繳日期經(jīng)公司安全辦請示公司決定，對你單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，金額為5萬元。

在本通知下達(dá)后的7日內(nèi)，將罰款交至我公司財務(wù)部。

xx安全辦

20xx年xx月xx日

通知罰款【篇4】

投資有限公司

工程

工程名稱處罰依據(jù)發(fā)出單位工程承諾書、工地安全管理制度及罰款條例受罰個人事由：

1、不服從管理人員作出的進(jìn)度安排。(扣100元)

2、多次不接聽電話，態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響工程施工及聯(lián)系。(扣200元)

3、多次催促仍不配合取樣工作(扣100元)。

4、無法在9月30日完成二層梁板驗筋，(扣1000元)。

罰款原因

罰款金額(元)發(fā)單人接收人

罰款時間審批人接收時間

注：本罰款通知單僅用于工程施工負(fù)責(zé)人，以上罰款金額將直接從工程進(jìn)度款中扣除。本通知單一式兩份，發(fā)出單位一份，受罰人一份。受罰人拒收本單，并不影響本單的執(zhí)行。如受罰人對本罰款有異議，3日內(nèi)以書面形式向發(fā)出單位予以說明。

xx公司

20xx年xx月xx日

通知罰款【篇5】

各部門、各廠：

一、事情經(jīng)過

xx洗煤廠、xx洗煤廠、各駐礦點主管xx、統(tǒng)計員xx、駐廠會計xx漏打卡現(xiàn)象比較嚴(yán)重且沒有任何補卡記錄;xx洗煤廠員工打卡管理比較混亂，廠長xx不做打卡，駐廠財務(wù) 人員與統(tǒng)計員每日打卡四次，其余人員每日打卡兩次;各營銷中心各駐礦點自20xx年3月10日至12日之間統(tǒng)一配置了考勤機，且要求業(yè)務(wù)員按照《駐礦辦事處考勤管理辦法》進(jìn)行考勤管理，但在此次檢查過程中，駐礦點所持有的《駐礦辦事處考勤管理辦法》與企業(yè)管理部備案的《駐礦辦事處考勤管理辦法》內(nèi)容不一致，且部分業(yè)務(wù)員雖每日按照次數(shù)進(jìn)行打卡，但打卡時間均超過規(guī)定時間。具體內(nèi)容見企業(yè)管理部《20xx年4月份工作檢查情況匯報》。

根據(jù)《考勤管理》第十九條“員工上下班必須打卡，否則一律按照缺勤處理，如遇特殊情況不能按時打卡，須匯報部門經(jīng)理，并在返回工作崗位第一時間填寫《補卡說明表》。員工漏打卡每次按照缺勤0.25日/次進(jìn)行核算?！?/p>

根據(jù)《員工獎懲辦法》第三章第十八條第十三款之規(guī)定“違反或不能按照公司各類規(guī)章制度以及文件要求開展工作者，處罰50-500元/次?！?/p>

現(xiàn)對以上問題做出如下處罰。

二、處罰決定

1、xx洗煤廠廠長與xx洗煤廠廠長作為廠內(nèi)第一責(zé)任人，沒能做好員工表率，對員工日常考勤管理缺乏監(jiān)督，經(jīng)研究決定各處罰200元。

公正，xx洗煤廠考勤員xx對所轄考勤范圍內(nèi)人員打卡管理混亂，經(jīng)研究決定各處罰100元。

3、營銷中心副總經(jīng)理xx對所審批后的《駐礦辦事處考勤管理辦法》缺乏有效的監(jiān)督與落實，經(jīng)研究決定，處罰200元。

4、xx洗煤廠統(tǒng)計員在此次檢查過程中配合態(tài)度較差，給予通報批評。

望以上各處自此通報發(fā)出之日起，積極進(jìn)行整改，嚴(yán)肅考勤管理辦法，規(guī)范 公司考勤管理工作。以上所受處罰人員自此通報發(fā)出5日之內(nèi)將罰款交至財務(wù)部，逾期將在4月份工資中雙倍扣除。

特此通知!

xxx

20xx年xx月xx日

通知罰款【篇6】

為減少吸煙造成的危害，保障公眾身體健康，營造無煙奧運，根據(jù)《遼寧省愛國衛(wèi)生管理條例》、《沈陽市公共場所禁止吸煙暫行規(guī)定》，市人民政府決定，進(jìn)一步加強對公共場所禁止吸煙的管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、下列公共場所禁止吸煙：

(一)奧運比賽場館;

(二)醫(yī)療機構(gòu)的室內(nèi)區(qū)域;

(三)科技館、檔案館、健身館、紀(jì)念館、少年宮及其他科教、藝術(shù)、文化娛樂、文物保護(hù)場所;

(四)健身場，體育場的比賽區(qū)和座席區(qū);

(五)車站、機場的旅客售票廳;

(六)繼續(xù)教育等其他教育、培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)區(qū)域;

(七)《沈陽市公共場所禁止吸煙暫行規(guī)定》第二條第一項至六項規(guī)定的禁止吸煙公共場所。

二、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所等經(jīng)營場所的服務(wù)區(qū)域及公園、游樂場等公共場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或劃定吸煙區(qū)，吸煙室或吸煙區(qū)以外的區(qū)域禁止吸煙。

三、賓館(飯店)、旅店、招待所、培訓(xùn)中心、度假村等提供住宿休息的服務(wù)場所，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定設(shè)置無煙客房或無煙樓層。

四、機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的辦公室、會議室等工作場所及食堂、通道、電梯間、衛(wèi)生間等內(nèi)部公共場所禁止吸煙。

機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位可以根據(jù)實際情況，在前款規(guī)定以外的區(qū)域設(shè)置吸煙室，并做好相關(guān)管理工作。

五、禁止吸煙的公共場所所在單位應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)建立健全禁止吸煙的公共場所的管理責(zé)任制度;

(二)在禁止吸煙的公共場所的醒目位置，設(shè)置統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志;

(三)加強吸煙有害健康和公共場所禁止吸煙的宣傳工作;

(四)及時勸阻、制止公共場所內(nèi)的吸煙行為;

(五)設(shè)置吸煙室或劃定吸煙區(qū)，應(yīng)當(dāng)符合消防安全要求，并與非吸煙室、非吸煙區(qū)隔離，設(shè)置明顯的標(biāo)志，遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道;

(六)禁止吸煙的公共場所所在單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立檢查員。

六、對在禁止吸煙的場所吸煙且不聽勸阻的公民，處以5元以上50元以下罰款。

七、對禁止吸煙場所的所在單位達(dá)不到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對人體健康造成影響和危害的，依照《遼寧省愛國衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定予以處罰。

八、市及區(qū)、縣(市)愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公共場所禁止吸煙的監(jiān)督和管理。

九、本通告自發(fā)布之日起施行。

年月日

通知罰款【篇7】

_部門員工_x，于_年__在上班時間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對_部門員工_x的違紀(jì)行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報!

xuexila。

__年_月_日。

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃_因加班費一事，與生產(chǎn)科唐_發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃_就動手打了唐_d一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖_因小推車領(lǐng)料一事，與胡_發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡_當(dāng)場打暈，造成胡_受傷休息半天。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖_等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖_四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖_d承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

xuexila。

__年_月_日。

車間全體員工：

為了加強車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊上的規(guī)定，現(xiàn)對車間員工_曠工進(jìn)行處罰決定：1、根據(jù)員工手冊上第3.2.2.7條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰;2、員工_在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班;3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對車間員工_曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

通知罰款【篇8】

員工處罰通告范文【一】

我公司**x部門**x員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第**x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對**x處以警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

**x(簽署人簽名、蓋章)

**年**月**日

員工處罰通告范文【二】

XX部門員工XXX，于**年*月*日在上班時間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對XX部門員工XXX的違紀(jì)行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報!

行政人事部

****年*月*日

員工處罰通告范文【三】

****9年*月*日，公司售后部員工***在從事售后服務(wù)工作時，因服務(wù)態(tài)度惡劣原因?qū)е骂櫩屯对V，經(jīng)調(diào)查情況屬實，

根據(jù)公司員工守則*章*條*款之規(guī)定，鑒于員工***在從事售后服務(wù)工作時的不應(yīng)有表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，給予***同志現(xiàn)金罰款***元決定。特此通告。公司***部

員工處罰通告范文【四】

我公司**x部門**x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第**x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對**x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

通知罰款【篇9】

3月16日，XX車間員工XX未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！

相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對舉報者給予獎勵。

，由組長直接簽字批準(zhǔn)；請假，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適；請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行！

電子生產(chǎn)部

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