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述職報告度總結(jié)工廠(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！作為化工廠車間經(jīng)理，在工廠領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在工廠做車間經(jīng)理快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。工廠下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間經(jīng)理以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間經(jīng)理負責整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間經(jīng)理必須明確自己的工作職責，服從工廠領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成工廠的生產(chǎn)任務(wù)；

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；

4、積極配合其他部門的工作，并接受工廠領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間經(jīng)理這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對工廠的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行工廠相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；

3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把工廠下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前工廠處于轉(zhuǎn)折的半年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為工廠的騰飛做出自己的貢獻。

申請人：__

__年__月__日

述職報告度總結(jié)工廠(篇2)

工廠員工離職報告

尊敬的xx科長：

首先，我衷心感謝科長四個月來對我的培養(yǎng)和關(guān)心。到公司上班已經(jīng)四個月了。這段時間，大家都給了我很多幫助。我也從實驗中學(xué)到了很多有用的東西。電話剛開始，我的聲音有些顫抖。確實，我成長了很多，這是公司給我的機會，也是大家對我的信任。

不過，我在公司里也是一個渺小的存在。我既不是服裝專業(yè)，也不是面料專業(yè)的，也不會說英語和韓語。好在我是男人，而且還有些實力。我做一些骯臟的工作。 ，我仍然可以更加努力地工作，跑腿等，做一些簡單而繁瑣的事情。我不抱怨這些涓涓細流。淺薄，用網(wǎng)上常說的新手的話來說，就是菜鳥。

我真的沒那么累。我只會累幾分鐘到一個小時。剛進公司的時候，我還是個男孩，很少接觸面料，比如折疊、裁剪、驗布。時不時放不下，總??覺得大個子做這些事情有點別扭（估計每個男人第一次做這個的時候都會有這樣的心態(tài)），想放棄了幾次，但時間真的很厲害，我也慢慢習慣了，而且我的刀法也不差，有超越小崔的氣勢。

剛進公司的時候，覺得這些事情都挺難的。首先讓我難過的是隨處可見的英語詞匯。 1 / 2

文章來源整理自網(wǎng)絡(luò)。僅供參考。當我學(xué)習英語時，我感到頭暈?zāi)垦??？磥砦医邮艿奶嗔耍坏貌宦?。隨著時間的積累，一些常用詞幾乎被抄到了我的腦海里，我也控制了很多業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后逐漸從老板的一再威脅和咆哮下母乳喂養(yǎng)成長為嬰兒期。這段時間，我明顯感受到了老板和科長對我的逐漸培養(yǎng)，讓我從一個剪布小子，到接觸客戶郵件、處理樣品、接觸大貨。我很驚訝，我決定盡力而為。繼續(xù)，然而（這是中國人最害怕的詞），經(jīng)過兩周的思考、確認和否定，我還是做出了這個決定——辭職，我發(fā)現(xiàn)我對原作一點興趣都沒有，我什至在心里無緣無故地感到無聊和煩躁。這相對不是人為的原因，只是我有點神經(jīng)質(zhì)，固執(zhí)又臭，有點舍不得分開大家的想法，但我已經(jīng)決定了，沒有行動。也許有一天我會后悔，為今天的決定付出代價。說實話，我不知道自己想找什么樣的工作，現(xiàn)在也很難找到工作，但我想好好利用自己的青春。

前輩，請原諒我的羅嗦和這樣的決定。我懇請科長同意這個魯莽魯莽的孩子辭職。

黃金XX

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文章來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

述職報告度總結(jié)工廠(篇3)

20xx年過得很快?；仡^看，想總結(jié)許多。俗話說，“活到老，學(xué)到老?！蔽以诟鞣矫娑紘栏褚笞约?，努力提升自己，讓自己更快地適應(yīng)社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，我們有士氣解剖自己，分析自己，正視自己，提高自己的素養(yǎng)。

20xx年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育增加員工的安全意識和自我愛護力量；通過聯(lián)合管理，制造員工關(guān)懷和支持安全工作的局面，有效愛護員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護工廠正常生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視實行有效措施

為了進一步搞好安全教育，加強安全教育的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作放在重要的議事日程上，公司總經(jīng)理直接關(guān)注，主管部門詳細關(guān)注，辦公室和保衛(wèi)科負責組織實施。

二、制度保障措施到位

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。安保工作將納入各相關(guān)處室目標考核內(nèi)容，進行嚴格考核，嚴格落實問責制度。造成重大安全事故的，要嚴厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人的責任。

2、在責任書上簽字。公司與部門和車間主任簽訂責任書，明確各自的責任。明確要做的工作和要擔當?shù)呢熑巍０寻踩逃鳛閱T工考核的重要內(nèi)容，實行一票拒絕制。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到責任明確，責任到人。

3、不斷完善安全工作的規(guī)章制度。建立安全工作的各項規(guī)章制度，并依據(jù)安全工作形勢的`進展不斷完善和充實。建立健全定期檢查與日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、消防安全管理、體檢等規(guī)章制度。嚴禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危急工作。凡是涉及工廠安全保衛(wèi)的工作，都要有章可循，查處違規(guī)行為，不留盲點，不留漏洞。

4、建立安全事故處置預(yù)案體系。成立事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故處理預(yù)案體系。

三、共同管理，預(yù)防和治療

安全教育是一項社會系統(tǒng)工程，需要社會、企業(yè)和家庭的親密合作。我們樂觀協(xié)作市公安、衛(wèi)生、綜合管理等部門做好公司的安全工作，組織了一系列的德育、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自我保健

要確保安全，必需提高安全意識、自我預(yù)防、自我愛護和自我救援，做好安全教育，這是公司安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，定期對員工進行安全教育，尤其是交通和大型活動。

做好安全教育周。安全教育周以工廠安全為主題。在安全教育周期間，組織學(xué)習安全教育工作文件，對事故多發(fā)類型、重點部位防護、薄弱工作環(huán)節(jié)、各類人員的安全意識和安全技能等進行深化全面的檢查。從而消退隱患，有針對性地開展。

述職報告度總結(jié)工廠(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為成衣工廠的工廠經(jīng)理，很榮幸向您述職報告我們工廠的生產(chǎn)運營情況。

一、工廠概況

我工廠位于廣東省廣州市白云區(qū)，占地面積10000平方米，建筑面積6000平方米。工廠擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和一批高素質(zhì)的生產(chǎn)人員，主要從事服裝加工、設(shè)計和銷售。

二、生產(chǎn)情況

我工廠每年生產(chǎn)各類服裝約100萬件，其中衛(wèi)衣、襯衫和運動褲等產(chǎn)品以其高質(zhì)量和適銷性被國際市場廣泛接受。工廠擁有強大的生產(chǎn)能力，每天生產(chǎn)2000件衣服，并且每月可實現(xiàn)銷售額達2000萬元以上。而且，我工廠的生產(chǎn)運作模式獲得了業(yè)內(nèi)的認可，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，有望實現(xiàn)年度產(chǎn)值8000萬元以上。

三、管理與技術(shù)

我工廠一直以來注重技術(shù)創(chuàng)新和人員培訓(xùn)，除了在生產(chǎn)工藝技術(shù)上不斷探索和創(chuàng)新外，我們也特別注重人文關(guān)懷，鼓勵員工在工作中盡情發(fā)揮個人的特點和創(chuàng)意。同時，我們還推行了全員參與的質(zhì)量管理制度，并將ISO9001質(zhì)量管理體系系統(tǒng)作為管理的標準和依據(jù)，使我們的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制達到最佳狀態(tài)，滿足嚴格的國際標準。

四、社會責任

除了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服裝外，我工廠也不忘肩負起相關(guān)的社會責任。我們在生產(chǎn)過程中一直堅持環(huán)保意識，嚴格遵守工業(yè)廢氣排放的標準和監(jiān)管要求，并致力于推行可持續(xù)性發(fā)展，減少對環(huán)境的負面影響。同時，我們也積極參與和支持社區(qū)和公益事業(yè)，積極回饋社會。

以上即是我工廠的生產(chǎn)情況和經(jīng)營管理概況。在未來，我們將繼續(xù)努力創(chuàng)新技術(shù)，不斷探索服裝市場和消費者需求的變化，并在質(zhì)量管理和社會責任方面，積極參與，造福社會。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。

此致

敬禮！

工廠經(jīng)理：XXX

XXXX年XX月XX日

述職報告度總結(jié)工廠(篇5)

尊敬的各位、各位同仁

大家好！

通過一年來的工作，和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。在此對公司各位及各位同事表示衷心的感謝。現(xiàn)將這一年的工作情況如下：

一、用心做事，立足本職

自從公司機關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區(qū)后，受主管的`信任和器重，負責市場營銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標、內(nèi)部工程的預(yù)結(jié)算及審核，并按照的具體安排配合公司做好其他工作。

1、20xx年集團公司下達開發(fā)任務(wù)指標10億元。截止目前共投標43項，中標21項，中標率48.83%，中標值約7.6億元，完成集團公司年初下達開發(fā)任務(wù)指標的76%。由于受國家經(jīng)濟下行的壓力，建設(shè)項目嚴重縮水，行業(yè)內(nèi)部惡性競爭嚴重，工作難度加大，面對這種形勢，未來開發(fā)項目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標項目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學(xué)院（一期）項目三標段（室外管、道路圍墻工程、跑道球場、11號看臺、12、13、14號門房）、甘肅省殘疾人綜合服務(wù)基地托養(yǎng)服務(wù)中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項目二區(qū)30棟別墅、蘭州新區(qū)宗家梁（棚改）安置房項目9~12樓及地下車庫、蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標工作中，主要負責協(xié)調(diào)解決圖紙答疑、工程量計算過程中存在的問題、材料詢價、圖紙預(yù)算及審核、成本測算與分析，根據(jù)預(yù)算編制情況，與公司溝通、確定投標報價。對投標過程中遇到的問題進行階段性的，不斷完善，積累工作經(jīng)驗。

2、對每個項目部上報的內(nèi)部工程預(yù)結(jié)算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州

新區(qū)基地工程的結(jié)算；登錄各類臺賬，如工程任務(wù)開發(fā)臺賬、預(yù)算臺賬、招投標文件評審、成本分析等。要求大家對資料的更加細致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進行了歸檔、登記、統(tǒng)計，在瑣碎的工作中，鍛煉大家的耐性及對工作認真負責的態(tài)度。時常告訴大家：投標是最好的學(xué)習過程，把每一次投標都當作是課堂，認真識圖算量，把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新工作中。

3、及時傳達國家、省、市預(yù)結(jié)算工作的相關(guān)文件、信息指導(dǎo)價格。安排師傅授課，組織科室人員學(xué)習新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標、信息化辦公等，加強導(dǎo)師帶徒管理，認真指導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平。督促并鼓勵大家參加一、二級建造師考試，造價員、造價師考試，目的是增強信心，更好的為企業(yè)服務(wù)。并根據(jù)每個人的不同情況，合理分工，細心指導(dǎo)，使工作有條不亂，使“人人肩上有責任”。

4、加強導(dǎo)師帶徒管理，對部門新進大學(xué)生，每人均指定業(yè)務(wù)能力強的科室骨干人員擔當師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，認真指導(dǎo)，并經(jīng)常了解各師徒對子的情況，及時提出合理建議。

5、積極配合公司工會、團委開展的各項活動，按時圓滿完成公司交辦的各項活動任務(wù)。

二、正視不足，努力改進（工作不足）

盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

1、業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招投標管理人員，既要有熟練的業(yè)務(wù)，更要有超前意識。

2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招投標工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招投標工作的第一步就是學(xué)會與人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多學(xué)習這方面業(yè)務(wù)，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。在近些年的招投標項目中，看到加強與招標單位的溝通，想辦法接到的每一項工程。這讓我深深的感到標前提前與業(yè)主溝通是十分關(guān)鍵的。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。

三、超越自己，夢想起飛（工作打算）

過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

1、一如既往的執(zhí)行兩級公司制定的規(guī)章制度，干好本職工作。進一步加強學(xué)習，解放，提升政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。按部就班地去工作永遠不可能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。招投標工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，它要求我們既要有一定的專業(yè)知識、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經(jīng)驗。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，跟上時代的步伐。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力，以飽滿的熱情迎接新項目，做好新項目。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！

xx

20xx年11月24日

述職報告度總結(jié)工廠(篇6)

導(dǎo)語：2010年工廠管理員述職報告

2010年工廠辦理員述職報告

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各位帶領(lǐng)：

2010年即將過去，在這一年里，我嚴厲按“四項標準”要求本身，經(jīng)過議定“八字”目標提拔了本身的交易程度及辦理本領(lǐng)，我謙和請教，取長補短，在帶領(lǐng)和同事們的救助下，從馬虎決議到嚴謹腦筋，從事事依靠帶領(lǐng)到和諧各部分自力結(jié)束任務(wù)，一年來，美滿結(jié)束了各項工作，現(xiàn)將2010年來的工作報告請教以下：

一.深切出產(chǎn)一線 ，當真、細致地匯集當天的出產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好籌劃的編排工作，確保功課流程的科學(xué)公道性。

籌辦車間的出產(chǎn)調(diào)理工作，觸及的各種產(chǎn)品多以及各工序紛亂，且扳連到的協(xié)作部分廣。因為出產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小量量的特點非常凸起，一旦功課計劃同等理大略臨時和諧不到位，小則造成出產(chǎn)被動，大則造成出產(chǎn)停止，出產(chǎn)籌劃難于結(jié)束。

為了確保我所當真的出產(chǎn)籌劃順利結(jié)束，我堅定每天提早1小時進車間，細致明白功課現(xiàn)場的第一手信息，對掃數(shù)布機的了機環(huán)境進行一一查證，并做出精確的評估，從不圖省事，不搞想固然的籌劃編排?；I劃下達后，我堅定做到早、中、晚三次查抄落實籌劃的實際進展的環(huán)境，對付常見的易產(chǎn)生的關(guān)鍵加強預(yù)感性，事前思慮好甚么時候，哪個關(guān)鍵易呈現(xiàn)題目，從而拿出強有力且有效可行的辦法加以防備和把握，把一些題目把握在抽芽狀況，包管出產(chǎn)有序順暢的進行。

因為以上工作的到位， 2010年我的出產(chǎn)籌劃調(diào)理工作已經(jīng)能很好地到達以下6個目標：

1．接到訂單及時當真登錄到系統(tǒng)。過去訂單出產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過議定我對訂單系統(tǒng)的改革和美滿，訂單的結(jié)束率到達100%，還能起到監(jiān)督的效用，一旦呈現(xiàn)題目本身可及時發(fā)覺并加以改正，裁減了麻煩和吃虧。

2．功課籌劃公道性到達98%：一年來，能聯(lián)合訂單當令調(diào)整當日出產(chǎn)，在確保供給和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，裁減了回絲和漿料的華侈；

3．當真貫徹落實公司工作精神，每個月在成品把握在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲蓄量，包管了布機供給不擺脫。

4．多走巡回，在富裕明白出產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺環(huán)境的前提下，能隨時保存出產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度包管布機開臺效果。2010年，布機均勻開臺效果到達 85%以上。

5．待料功課的現(xiàn)象根本清除。2009年，籌劃處老是抱怨我們的待料功課，2010年，因為本身做好了與堆棧、籌劃部分、開辟辦和諧工作，把他們的每個出產(chǎn)需求都弄精確。確保本身下達的功課籌劃，富裕思慮了相干籌辦工序的環(huán)境，產(chǎn)品籌劃下達后，做到了布機不待料、連續(xù)臺，包管訂單的交貨期。并且對3至5天的了機環(huán)境能做出精確的評估， 2010年，待料功課現(xiàn)象已經(jīng)根本清除。

6．俗語說“不積跬步無以致千里，不積小流難以成江?！?。為了能確保每天工作籌劃的順利結(jié)束，我每天堅定工作12小時以上，在公司業(yè)余時候進車間榜上著名，經(jīng)過議定業(yè)余時候進車間，一是對當天的籌劃安排進行跟蹤，當真查抄落實工作進展環(huán)境，抓住每個細節(jié)，低落慶幸身分。二是對整、漿、穿各工序的出產(chǎn)能更進一步的深切明白，提拔本身的交易程度，深信知識在于積聚“每天能把握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作籌劃做到“日事日清、日清日高”，做到題目不過夜，并拿出有效辦法到達防患于未然。

二. 在工作風格和思維品格上到達公司的考核要求

我始終覺得：干好工作重在當真，重在務(wù)實。當真表如今工作的進程中，務(wù)實則反應(yīng)到工作的結(jié)果上。

平常的出產(chǎn)調(diào)理中不大略異國題目，可是，在題目面前目今，我能做到堅定原則，實情求是，將公司的長處放在第一名，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標準，立場規(guī)矩，風格質(zhì)樸，是便是，非便好壞，決不隱約，對原則性的題目則一抓到底，在履行公司的質(zhì)量辦理軌制和考核方法時，決不弄虛虛偽，處理反常題目時，多換位思慮，多思慮自省，對他人多明白、多贊成、多互助、少猜疑、少辯論、以誠相待，碰到突發(fā)變亂，能在最短的時候內(nèi)明白，并脫手辦理，及時向帶領(lǐng)反應(yīng)實際環(huán)境，為帶領(lǐng)排難解紛，保險功課籌劃的順利結(jié)束。一年下來，訂單結(jié)束率100%，各方面都到達了公司所要求的范疇以內(nèi)，并獲得了令人如意的成績。

三：不敷的地方及2011年的工作籌劃：

在科學(xué)技巧日新月異，競爭愈來愈猛烈的本日，我個人意想到，連續(xù)進修新知識，把握新技巧，連續(xù)進步本身的交易水溫和工作技巧，才華滿足今后工作的需求、適應(yīng)社會的成長。2010年的工作固然獲得了必定的成績，但也存在一些不敷。這緊張表如今以下4個方面：

1、專業(yè)知識進修的系統(tǒng)性和深度還不敷；

2、工作立異意識不強，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于立異的表現(xiàn)；

3．工作效果和工作流程的優(yōu)化另有改革的空間；

4．辦理程度另有待進步，和有經(jīng)驗的同志比較另有必定的差距。

在2011年工作中，我將對以上四個方面作為重點改革目標，以對工作、對奇跡高度當真的立場，腳結(jié)壯地，盡職盡責地做好各項工作，發(fā)揚勤學(xué)不輟的進步精神。加強進修，勇于實踐，對各部分自動雷同交換，內(nèi)強辦理、外塑形象、立場規(guī)矩、風格質(zhì)樸，自動熟悉出產(chǎn)調(diào)理工作特點，始終保存一顆凡是心來對待工作，竭力培養(yǎng)本身說話表達、構(gòu)造和諧、辦事決議計劃等方面的本領(lǐng)，使本身成長為一名更優(yōu)秀的出產(chǎn)調(diào)理。

述職報告度總結(jié)工廠(篇7)

2005年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。

作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。-

1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。2005年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀，集中解決在思想、組織、作風等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的`先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。

乘保先春風，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)青年人的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。

2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2005年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標，做出適當?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負責此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標。

述職報告度總結(jié)工廠(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是工廠Me。今天我很榮幸能夠在這里向大家述職報告，談?wù)勎业墓ぷ髑闆r和成績，以及這一年來的收獲和體會。

一、工作情況和成績

在過去的一年中，我作為一名實習生，一直積極參與公司的生產(chǎn)活動，不斷增加經(jīng)驗和知識。通過此次實習，我深刻地認識到了在工廠配置中心的重要性，并且深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)中“精益求精”的理念，也進一步鞏固了自己的操作技能和管理能力。我的主要工作內(nèi)容及成績?nèi)缦拢?/p>

1. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

2. 積極參與公司各項常規(guī)會議，協(xié)助調(diào)研、涉事分析；

3. 制定了集中現(xiàn)場考勤工具，幫助公司進行了員工管理；

4. 作為團隊主管，協(xié)調(diào)和管理本部門各項工作，建立了健全多維度管理體系。

二、收獲和體會

在這段時間里，我不僅收獲了工作經(jīng)驗，更體會到了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。我親身體會到了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何去塑造優(yōu)秀的團隊，如何引導(dǎo)團隊成員集中思想，規(guī)范流程，※ 效益顯著。

同時，我深深地認識到了職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要性，包括學(xué)習自主和主動學(xué)習。每一個人都應(yīng)該積極思考、勇于實踐，在工作中不斷提高，在個人的成長和公司的發(fā)展之間找到一個良好的平衡點。

三、展望

針對未來，我將一直保持勤奮拼搏的精神和努力。在未來的工作中，我會繼續(xù)注重技能和素質(zhì)的提升，不斷學(xué)習新知識、學(xué)習新技能，保持高質(zhì)量的工作態(tài)度和團隊合作精神，降低自身錯誤率。

同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并在客戶中樹立良好的公司形象，取得更多新的業(yè)務(wù)機會，提升公司市場競爭力。堅信憑借公司的發(fā)展秉承“以人才為本”的理念，公司必將會有一個美好的未來。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委聽取我的述職報告。我深信，有您們的支持和幫助，我們一定能夠突破自我，創(chuàng)造美好的明天！謝謝！

述職報告度總結(jié)工廠(篇9)

關(guān)于成衣工廠的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我通過對我們成衣工廠的工作進行總結(jié)和整理，編寫了這份述職報告，以匯報我們工廠在過去一年里的工作情況和取得的成績，并對未來的發(fā)展提出一些建議。

一、工廠概況：

我們成衣工廠是一家生產(chǎn)高品質(zhì)成衣的大型工廠，成立于XXXX年，位于XX省XX市，占地面積XX平方米。我們擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和先進的工藝技術(shù)，致力于為客戶提供各類高品質(zhì)成衣產(chǎn)品。

二、工作總結(jié)：

在過去的一年里，我們工廠取得了以下幾個方面的成績：

1. 生產(chǎn)效率提升：我們工廠引進了一系列先進的生產(chǎn)設(shè)備，并對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，有效地提高了生產(chǎn)效率。通過有效的排產(chǎn)和組織，我們能夠更高效地完成訂單，并按時交付客戶，得到了客戶的一致好評。

2. 品質(zhì)管理的強化：我們建立了一套完善的品質(zhì)管理體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格把控。我們成立了品質(zhì)管理團隊，負責制定和執(zhí)行各項品質(zhì)控制標準，并進行合理的抽檢和監(jiān)控，保證產(chǎn)品合格率達到了90%以上。

3. 人員培訓(xùn)與技能提升：我們重視員工的培訓(xùn)和技能提升，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、技能競賽等形式，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。我們還建立了員工獎勵機制，激勵員工積極主動地參與工作，從而提高整體效能。

4. 安全管理的加強：我們工廠加強了對安全管理的重視，制定了一系列安全操作規(guī)程，并增加了安全設(shè)施和防護裝置。通過定期的安全教育和演練，工廠的安全事故率顯著降低。

三、存在的問題與建議：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們也面臨著一些問題，需要進一步加以改進和解決：

1. 供應(yīng)鏈管理：我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理仍然存在一些問題，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的延誤和成本的增加。因此，我們計劃與供應(yīng)商加強溝通和協(xié)調(diào)，建立更穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系。

2. 環(huán)境保護：我們工廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一些廢棄物和污染物，對環(huán)境造成一定的影響。我們需要引入先進的環(huán)境治理設(shè)備和技術(shù)，加強對廢物的分類和處理，確保我們的工廠生產(chǎn)符合環(huán)保要求。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新：目前，市場對成衣產(chǎn)品的需求在不斷變化，我們需要更多地關(guān)注市場動態(tài)，加強產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，推出更具競爭力的新產(chǎn)品。

四、未來發(fā)展目標和措施：

基于以上問題和需求，我們提出以下發(fā)展目標和措施，以進一步提升工廠的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

1. 提高供應(yīng)鏈管理水平，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定。

2. 加強環(huán)境管理，投入更多資源和資金用于環(huán)境保護，確保我們的工廠生產(chǎn)環(huán)境符合相關(guān)標準。

3. 增加研發(fā)投入，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平。

4. 加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。

5. 擴大市場份額，積極開拓國內(nèi)外市場，提高銷售額和利潤。

以上是我對我們成衣工廠過去一年工作的總結(jié)和未來的發(fā)展建議，希望得到您的認可和支持。我們將不斷努力，不斷創(chuàng)新，以更加優(yōu)秀的成績回報領(lǐng)導(dǎo)和客戶的期望。

謝謝！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《述職報告度總結(jié)工廠九篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了述職報告總結(jié)工廠專題，希望您能喜歡！