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生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇1

2021年任副主任。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)積極協(xié)助、配合所長。我將按照公司的工作精神和工作要求，勤奮認(rèn)真地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均取得一定成效。 2021年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

I.努力學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

2021年我將擔(dān)任副主任一職，我意識(shí)到我的責(zé)任很大，負(fù)擔(dān)很重，我需要努力學(xué)習(xí)，提高自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚燒磚技術(shù)，認(rèn)真提高思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。工廠的發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我勤奮的敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做好，力求完美高效的工作為工廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、努力工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

1、勤奮工作，在生產(chǎn)和銷售方面取得好成績(jī)。

我增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，充分履行職責(zé)，積極協(xié)助和配合廠長，2021年生產(chǎn)銷售工作取得良好成績(jī)。新品種的研發(fā)取得了良好的效果，為明年產(chǎn)銷工作取得更好的成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為副廠長，我深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有充分把握產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作。磚、燒磚質(zhì)量特性 落實(shí)質(zhì)檢、登記、整改、監(jiān)督驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作要求的措施，切實(shí)做到質(zhì)檢徹底、監(jiān)督檢查到位、整改責(zé)任明確、跟蹤有效和監(jiān)督。通過這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故，保證磚坯和成品磚的質(zhì)量，提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。并為員工帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)生產(chǎn)過程保持高度警惕。時(shí)時(shí)刻刻，形成一個(gè)“人”，人講安全，萬事安，時(shí)時(shí)想安全，處處確保安全?！彼枷敕諊磺邪踩[患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確，安全貫穿始終生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝和設(shè)備的運(yùn)行使用情況，以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)。安全。

四是要求每位員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三。嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，善良、關(guān)愛、體貼、熱情、在工作中承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)凡事認(rèn)真，對(duì)待每一份工作，一定要把每一份工作都做好，把合格的答卷交給公司。我要求自己熟練、勤奮、誠實(shí)、敬業(yè)、敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培養(yǎng)良好作風(fēng)的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，使自己在思想、政治、行動(dòng)上與公司保持高度一致，深入貫徹公司工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，運(yùn)用新理念，新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，努力取得更大的成績(jī)。同時(shí)，我要求自己做一個(gè)腳踏實(shí)地的人，做事干凈利落，努力工作取得工作成果，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。

2021年我要努力工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，取得良好的工作成果。這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，廠長起了很大的作用，全體員工都讓我努力了，但我還是有一些不足，比如工作創(chuàng)新不夠，工作不夠重視，沒有很多工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。這些不足之處需要在今后的工作中加以改進(jìn)和改進(jìn)。進(jìn)入2022年新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)認(rèn)真踏實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，取得好成績(jī)。為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇2

2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子（以下簡(jiǎn)稱：***領(lǐng)導(dǎo)班子）緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義新思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司、黨委各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化,積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)克難的堡壘作用，組織開展了“黨建活動(dòng)月”主題活動(dòng)、黨員干部帶頭宣講十九大精神、專題中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活研討、重溫入黨誓詞、主題黨日等活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大各項(xiàng)決策部署。

為確保2018年度***領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)開出高質(zhì)量、開出新氣象，班子精心策劃組織，做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制定了領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)方案，認(rèn)真開展自學(xué)，以及中心組學(xué)習(xí)，同時(shí)，***領(lǐng)導(dǎo)班子通過問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、個(gè)別訪談、談心談話等方式，廣泛聽取干部群眾的意見和建議，征集到意見建議16條。在此基礎(chǔ)上，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”等六方面查找存在的突出問題。具體情況報(bào)告如下：

一、存在的主要問題

查擺的主要問題涵蓋六個(gè)方面，共涉及9項(xiàng)具體問題：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等方面存在的問題

1. 政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不強(qiáng)。

***領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。黨的十九大勝利召開以來，***領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和工作主線，建立起中心組帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨員干部跟緊學(xué)的多層次學(xué)習(xí)模，***領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持學(xué)在前面，爭(zhēng)做表率，帶頭講學(xué)習(xí)十九大精神黨課，帶頭召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，交流研討習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大報(bào)告中的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。但總體來講，學(xué)習(xí)深度不夠，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，班子成員多是落實(shí)上級(jí)要求學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，滿足于學(xué)習(xí)了、理解了，能夠深入領(lǐng)悟其“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”的核心要義，可在系統(tǒng)學(xué)、拓展學(xué)，結(jié)合實(shí)際問題，組織專題學(xué)習(xí)交流和深入研究討論較少，聯(lián)系實(shí)際學(xué)上下功夫還不夠，思考得不深不透，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐方面還需加強(qiáng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)***改革發(fā)展實(shí)踐還存在一定差距，存在著學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定等方面存在的問題

2. 離嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，領(lǐng)會(huì)貫通還不夠。

***領(lǐng)導(dǎo)班子在執(zhí)行黨中央決策部署和上級(jí)黨委決議決定時(shí)，態(tài)度是堅(jiān)決的，行動(dòng)是主動(dòng)的，能帶頭堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)按規(guī)定按程序向黨委及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。但還存在對(duì)上級(jí)決議決定、文件精神領(lǐng)會(huì)不夠透徹，思想認(rèn)識(shí)站位不夠高，向下層層壓緊壓實(shí)貫徹執(zhí)行的力度還不夠，還存在一些執(zhí)行不到位、不嚴(yán)格、不細(xì)致的情況。例如：在2017年黨建工作對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的“黨建云使用推廣不到位”、“個(gè)別黨員對(duì)黨小組組長不熟悉”等問題，一定程度上反映出我們對(duì)一些黨建工作要求執(zhí)行情況的過程管控還不夠嚴(yán)格，領(lǐng)會(huì)貫通不夠。

??? 3. 在落實(shí)作業(yè)長制改革要求上，開拓創(chuàng)新的思維、大膽革新的魄力還不夠。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織兩次基層調(diào)研會(huì)，專題聽取作業(yè)長、機(jī)長、技術(shù)員、班長等管理骨干的意見建議，多次開展分廠改革如何做，向何處，作業(yè)長、機(jī)長如何轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作方法，作業(yè)長制下的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)如何管理，如何落實(shí)分廠直接管理到機(jī)組，如何做好“寶鋼人”、“知與行”等文化融入等。通過思想碰撞，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，保證分廠各項(xiàng)改革落地。但面對(duì)當(dāng)前鋼鐵業(yè)的深刻變化，以及公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，***內(nèi)部一些體制機(jī)制障礙仍然存在，不能完全適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。隨著改革工作進(jìn)入“深水區(qū)”，***領(lǐng)導(dǎo)班子從根本上破除體制機(jī)制障礙的決心和意志還有待增強(qiáng)，開拓創(chuàng)新的思維和管理變革的方法還不夠，在“涉深水、過險(xiǎn)灘”的過程中有時(shí)缺乏“敢為天下先”的魄力。例如：生產(chǎn)骨干有待培養(yǎng)，個(gè)別機(jī)組機(jī)長、班長后備人選偏少，技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，現(xiàn)有技術(shù)員視野較為局限，僅限于了解個(gè)別機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)上下工序技術(shù)指標(biāo)情況不熟，缺乏全流程的低溫HIB鋼技術(shù)人才。

（三）對(duì)黨忠誠老實(shí)等方面存在的問題

4. 對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面還有所欠缺。

通過持續(xù)深入開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育、督導(dǎo)巡察，***領(lǐng)導(dǎo)班子著力在干部隊(duì)伍中營造了積極向上氛圍。但是仍存在部分管理人員匯報(bào)工作時(shí)，思路不夠清晰，匯報(bào)具體問題多，強(qiáng)調(diào)客觀條件問題多，查找分析自身問題少，強(qiáng)調(diào)上工序問題多，查找自身工序問題少，在工序間信息傳遞的及時(shí)性、全面性有所欠缺。同時(shí)，在從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督方面缺乏標(biāo)本兼治、行之有效的管控方法和機(jī)制，出現(xiàn)了個(gè)別機(jī)長執(zhí)行、分廠制度要求不嚴(yán)被撤職等問題。

（四）擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅(jiān)克難等方面存在的問題

5. 在攻克低溫HiB鋼生產(chǎn)工藝方面，還需進(jìn)一步加大實(shí)驗(yàn)摸索。

***作為全新的生產(chǎn)低溫HiB鋼的專業(yè)分廠，在技術(shù)積累方面存在不足，各工序關(guān)鍵工藝參數(shù)控制還存在較大波動(dòng)，CA質(zhì)量情況還不穩(wěn)定，CP機(jī)組與CA機(jī)組的工藝匹配仍需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。高端產(chǎn)品27RK085、30RK095以上還不能批量產(chǎn)出，E材生產(chǎn)工藝仍需進(jìn)一步優(yōu)化。低溫鋼性能水平仍需進(jìn)一步提高，高端品種還有待實(shí)驗(yàn)。

6. 在改善低溫HiB鋼表面質(zhì)量方面，還需有根本性轉(zhuǎn)變。

低溫HiB鋼表面質(zhì)量控制水平?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，讓步情況離目標(biāo)值仍有差距，波動(dòng)較大，特別是11月份以來，讓步率高達(dá)70%，與目標(biāo)值差距較大。深入分析發(fā)現(xiàn)，一是氧化色、露晶、花斑、點(diǎn)狀露金等底層類缺陷未得到根本控制，點(diǎn)狀露金缺陷沒有根本解決；二是各工序壓印、油疤、涂層、輥印等管理類缺陷較多，中間工序過程質(zhì)量控制仍需進(jìn)一步提高。

（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面存在的問題

7. 深入基層調(diào)查研究的深度和廣度還不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠深入細(xì)致。

近幾年，經(jīng)過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列的教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)和鍛煉，***領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視密切聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)研、聽取意見。在基層座談會(huì)和調(diào)研中，員工也反映***班子成員到基層更多了，與群眾的溝通交流更深入了，解決了不少職工群眾“三最”問題，總體表示認(rèn)可。但深入基層的方式方法還較為單一，深度和廣度還不夠；對(duì)80后90后員工的溝通方式還要緊跟時(shí)代步伐；如何進(jìn)一步發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨員群眾的積極性和創(chuàng)造力，匯聚合力，仍需進(jìn)一步探索實(shí)踐。

8.“較真”精神尚顯不足，狠抓落實(shí)的力度仍有待加強(qiáng)。

對(duì)照十九大報(bào)告中提出的“增強(qiáng)狠抓落實(shí)本領(lǐng)，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，勇于攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作?！钡闹甘疽螅?**領(lǐng)導(dǎo)班子一定程度上還存在重布置、輕落實(shí)的現(xiàn)象，有時(shí)對(duì)一些重點(diǎn)工作過程跟蹤和輔導(dǎo)做得還不到位，跟得不緊、盯得不牢、督得不嚴(yán)，致使未能達(dá)到預(yù)期效果。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則等方面存在的問題

9. 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程推進(jìn)有效閉環(huán)不夠，黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)還不夠到位。

***領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和實(shí)施細(xì)則精神，認(rèn)真落實(shí)巡視問題整改，以巡視整改為契機(jī)，不斷完善“兩個(gè)責(zé)任”的制度體系、運(yùn)作機(jī)制和保障措施，責(zé)任體系不斷完善，有效性不斷增強(qiáng)。但仍在一定范圍內(nèi)仍存在責(zé)任制推進(jìn)過程中有效閉環(huán)不夠，“一崗雙責(zé)”責(zé)任層層衰減的情況，不同程度存在主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)、缺乏系統(tǒng)深入思考、在責(zé)任落實(shí)中被動(dòng)應(yīng)對(duì)、將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)與分管業(yè)務(wù)推進(jìn)結(jié)合不夠、措施針對(duì)性不強(qiáng)等問題。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

對(duì)于上述問題，***領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問題原因，認(rèn)為根源在于：

一是思想認(rèn)識(shí)還不到位。***領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上，深刻認(rèn)識(shí)到：在“習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”的科學(xué)指引下，堅(jiān)持推進(jìn)深化國有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。但是對(duì)于聯(lián)系實(shí)踐，深入領(lǐng)會(huì)“習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”的要義這一認(rèn)識(shí)還不到位。有時(shí)在對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的問題進(jìn)行分析時(shí)，過多從分廠管理者的角度思考，而對(duì)三個(gè)“一以貫之”考慮得不夠，同步推動(dòng)黨的建設(shè)偉大工程做得還不夠；對(duì)推動(dòng)凝聚和統(tǒng)一員工思想到黨的十九大精神上來，一定程度上缺乏時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和有效抓手。

二是思想解放的程度不深。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度、創(chuàng)新的力度，是做好一切工作的“總開關(guān)”。2017年，***緊跟公司、改革步伐，大膽突破，銳意進(jìn)取，取得了一些成績(jī)，但思想解放的程度還不深，主要表現(xiàn)在管理骨干的視野不夠開闊，思想相對(duì)封閉、工作思路較窄，不善于用戰(zhàn)略思維和開放理念來謀劃工作；分廠管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新勇氣不足，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題，被動(dòng)地落實(shí)指示、完成任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，破解難點(diǎn)問題能力較弱。

三是運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性不高。始終堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察、分析和解決工作實(shí)踐中的新情況、新問題，是生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)步的根本保證。如果不系統(tǒng)掌握科學(xué)的理論體系，不深刻地領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，思想上就缺乏理論根源，觀念上就容易出現(xiàn)偏差，行動(dòng)上就會(huì)表現(xiàn)出推進(jìn)改革的信心不足、解決問題的辦法不多。面對(duì)工作中的一些難題，我們有創(chuàng)新的愿望，也采取了一些創(chuàng)新的措施，但注重運(yùn)用最新理論成果指導(dǎo)新的實(shí)踐不夠，對(duì)新情況新問題缺乏必要的敏感性，對(duì)老大難的問題有時(shí)“繞道走”，還缺乏推進(jìn)改革創(chuàng)新的勇氣和辦法；面對(duì)作業(yè)長制推進(jìn)的困難和矛盾，還缺乏一往無前的勇氣，不善于抓住本質(zhì)、舉一反三；面對(duì)具體政策、措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，總結(jié)和反思工作不深刻，調(diào)整和完善政策不及時(shí)。

四是抓鐵有痕的韌性尚顯不足。2017年***整體經(jīng)營取得顯著進(jìn)步，但是在個(gè)別經(jīng)營單元，雖然實(shí)施了一系列變革舉措，取得了一些進(jìn)步，要仍然未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。細(xì)究其根本，一定程度上還是缺乏“不達(dá)目的不罷休的狠勁”和“咬定青山不放松的韌勁”。有時(shí)對(duì)于有些“難度大”的問題抓得還不夠緊迫，一追到底、使命必達(dá)、較真碰硬的精神不夠；對(duì)于一些“見效慢”的問題抓得還不夠堅(jiān)韌，抽絲剝繭，一項(xiàng)項(xiàng)解決制約因素，保持定力破解難題的毅力仍有一定欠缺。

三、努力方向和改進(jìn)措施

結(jié)合本次組織生活會(huì)對(duì)照檢查出的主要問題，以及產(chǎn)生問題的原因分析，***領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)集體討論研究，將主要從以下幾個(gè)方面著手整改：

1. 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高實(shí)踐本領(lǐng)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的核心位置，系統(tǒng)策劃，統(tǒng)籌考慮，以個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研等豐富形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重大思想理論，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想，務(wù)求學(xué)懂、弄通、做實(shí)。

2.率先垂范，以上率下，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化。

組織制定分廠支部年度“兩學(xué)一做”計(jì)劃，并分解到月度計(jì)劃實(shí)施。重點(diǎn)是避免形式主義，支部書記、支委帶頭，要充分發(fā)揮在黨員中的引領(lǐng)作用?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵在做，要逐步探索評(píng)價(jià)支部每個(gè)黨員在“兩學(xué)一做”中做合格黨員的情況。

3．群眾評(píng)議，樹立典型，提升黨員在群眾中的先鋒模范作用。

以季度為單位開展黨員評(píng)議活動(dòng)，評(píng)選先鋒模范黨員。并將他們的主要事跡在支部范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓群眾了解他們先鋒模范作用。對(duì)于工作中違反規(guī)章制度、不盡職盡責(zé)的黨員，在支部?jī)?nèi)進(jìn)行定期通報(bào)，督促全體黨員在工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

4.合理立項(xiàng)，注重承諾，通過黨員責(zé)任區(qū)融入分廠改革經(jīng)營。

2018年黨員責(zé)任區(qū)立項(xiàng)要關(guān)注改革發(fā)展過程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本為主線，將成本管理細(xì)化到具體項(xiàng)目，成本管理落實(shí)到機(jī)組、班組，建立健全分廠成本報(bào)表體系，建立每日成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，以機(jī)組為單位，將成本管理與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，樣樣有落實(shí)。

5．緊跟形勢(shì)，靈活參與，組織全體黨員積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)性問題。

生產(chǎn)經(jīng)營和改革中經(jīng)常遇到一些突發(fā)性的矛盾需要解決，支部倡導(dǎo)黨員積極解決問題。對(duì)于重難點(diǎn)問題和突出的矛盾，支委會(huì)將以任務(wù)書的形式下達(dá)任務(wù)到相關(guān)黨員。

6. 大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層把服務(wù)群眾工作做好。

加強(qiáng)基層調(diào)查研究工作，在定點(diǎn)聯(lián)系基層活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理者現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，掌握“第一手”資料，傾聽“最接地氣”的聲音，聽取寶貴意見與建議，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證相關(guān)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決各種問題。

7. 狠抓落實(shí)，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。

對(duì)***2018年各專業(yè)條線重點(diǎn)工作，采取項(xiàng)目化方式，明確量化目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并形成推進(jìn)機(jī)制，周期驗(yàn)證。同時(shí)，對(duì)過程中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人，確保扎實(shí)推進(jìn)、取得成效。

8. 強(qiáng)化監(jiān)督、重在防控，認(rèn)真黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“兩個(gè)責(zé)任”。

嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)責(zé)任層層落地。建立健全敏感崗位人員評(píng)價(jià)考評(píng)機(jī)制，每季度對(duì)敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；不定期抽查重點(diǎn)輔材、備件收發(fā)存臺(tái)賬執(zhí)行情況，動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

以上結(jié)合本次組織生活會(huì)前期調(diào)研和聽取意見情況，初步梳理了***領(lǐng)導(dǎo)班子在6大方面存在的8個(gè)主要問題，并進(jìn)行了深入的原因剖析，提出了今后8項(xiàng)具體整改措施。不夠完善之處，請(qǐng)黨委指導(dǎo)幫助。我們一定認(rèn)真按照上級(jí)要求，繼續(xù)作深入查擺和剖析，并整改落實(shí)。

2018年，***領(lǐng)導(dǎo)班子及成員將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行中央、公司和黨委要求，進(jìn)入新時(shí)代、樹立新形象、展現(xiàn)新作為，凝聚眾人智慧，激蕩蓬勃?dú)庀螅瑸閷?shí)現(xiàn)***成為“低溫HIB鋼精品生產(chǎn)廠”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇3

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇4

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。

4、“6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門QC必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇5

作為一名生產(chǎn)廠長，半年來的工作經(jīng)歷令我感觸頗多。我將在以下的文章中，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地總結(jié)我過去半年的工作。

這半年來，我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)廠房一直處于高強(qiáng)度的運(yùn)作之中。為了完美實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我對(duì)工廠的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理。首先，我注重與員工之間的溝通和協(xié)作。我與各個(gè)部門的主管進(jìn)行了有效的溝通，了解他們的需求和困難，并對(duì)于他們的工作提供了支持和幫助。同時(shí)，我積極組織員工參加各類培訓(xùn)和活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提升整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的效率和穩(wěn)定性。

其次，我注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)。通過與技術(shù)部門的密切合作，我了解到了生產(chǎn)線上的各種問題和不足之處。我針對(duì)這些問題制定了解決方案，并積極與相關(guān)部門合作，逐步進(jìn)行改進(jìn)。我們?cè)黾恿嗽O(shè)備的投入，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并減少了損耗和廢品的產(chǎn)生。同時(shí)，為了確保生產(chǎn)線的順暢，我加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響到生產(chǎn)計(jì)劃。

此外，我也注重了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。通過建立和嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，我確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。我組織了一支專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)控，并及時(shí)采取措施糾正和預(yù)防問題的發(fā)生。這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也提高了客戶的滿意度和信任度。

在半年的時(shí)間里，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。最具挑戰(zhàn)性的是人力資源的管理。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多員工面臨離職和流動(dòng)的情況，這對(duì)于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性都帶來了極大的壓力。為了解決這一問題，我積極采取了措施，如提高員工薪酬、優(yōu)化福利待遇和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使員工對(duì)公司產(chǎn)生了歸屬感和忠誠度，從而提高了員工的留存率和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

綜上所述，這半年來，我在生產(chǎn)廠長的崗位上，注重與員工的溝通和協(xié)作，優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有效應(yīng)對(duì)人力資源的變動(dòng)。通過這些努力和實(shí)踐，我成功地提升了生產(chǎn)廠房的運(yùn)作效率和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了公司的生產(chǎn)目標(biāo)。但是，我也清楚地意識(shí)到，在未來的工作中，我仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更加出色的工作表現(xiàn)回報(bào)公司和團(tuán)隊(duì)的信任和支持。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇6

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇7

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團(tuán)員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點(diǎn)：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔(dān)任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺(tái)，銅臺(tái)，銀臺(tái)飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6S，等現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔(dān)任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負(fù)責(zé)品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6S，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，生產(chǎn)線管理等。會(huì)調(diào)油漆.會(huì)制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔(dān)任精品車間成品主管主要負(fù)責(zé)電鍍后所有工序！

教育背景

最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：法律 畢業(yè)時(shí)間：2004-8

第一外語：英語 水平：普通

計(jì)算機(jī)能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級(jí)

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)！

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇8

在即將到來的一年里，有許多令人著迷且值得回味的難忘事件。回首往事，志存高遠(yuǎn)；展望未來，我們將真誠書寫春秋。在這個(gè)萬象更新的季節(jié)，我將任職以來的工作匯報(bào)如下：

我。盡職盡責(zé)，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理

2021年任試選廠副廠長。據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工介紹，我將主要負(fù)責(zé)磨浮車間和破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大員工的大力支持，加上自身不斷的努力，在生產(chǎn)過程中取得了一定的成績(jī)。

熟悉并掌握車間設(shè)備性能，不斷提高選礦技術(shù)水平，定期分析選礦技術(shù)指標(biāo)。礦石粒度的制定。對(duì)破碎車間1#輸送帶和顎式破碎機(jī)進(jìn)料斗溜槽進(jìn)行改造，避免顎式破碎機(jī)工作時(shí)發(fā)生卡礦現(xiàn)象。圓盤進(jìn)料溜槽角度修改加厚。 ，增加了進(jìn)給的流暢性和耐磨性；圓磨進(jìn)料輸送帶由固定測(cè)試改為移動(dòng)測(cè)試，有利于圓磨維護(hù)。

改進(jìn)磨浮車間圓盤給料機(jī)和下溜槽的給料方式，保證給礦量的穩(wěn)定；針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過大，給礦量過小的問題，不斷與壓濾機(jī)廠家溝通，同時(shí)更換大流量軟管泵，解決問題壓濾機(jī)內(nèi)給礦不足和水分過多；針對(duì)浮選柱電磁定位器開啟時(shí)進(jìn)水損壞的問題，配合機(jī)電在車間，在空壓機(jī)主管路的各個(gè)彎頭上安裝排氣閥，保證盡可能的排出水汽啟動(dòng)時(shí)，保證定位器的安全運(yùn)行；對(duì)浮選柱和泵箱進(jìn)行改造，減少金屬損失。 ，使工藝流程進(jìn)入正規(guī)化，使選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

在過去的一年里，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的整體框架中反省自己，審視自己，看看自己的能力和素質(zhì)有沒有提高，是否能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以及我是否能適應(yīng)它。情況和任務(wù)的需要是否能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常提醒自己，要想在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身實(shí)力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好（好管理、好使用、好維修）和四會(huì)（使用、保養(yǎng)、維修、故障排除）原則，要求崗位工人嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自組裝設(shè)備；設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全保護(hù)裝置應(yīng)定期維護(hù)，保持完好；正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查和記錄； （無積水、無雜物、無垃圾、無油污）；杜絕一切不符合要求的違規(guī)操作，同時(shí)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，做到每??個(gè)月一個(gè)季度一個(gè)小修一個(gè)大修，大大提高了設(shè)備??的運(yùn)行效率提高設(shè)備效率，確保各項(xiàng)工作順利完成。

二是從根本上加強(qiáng)安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平是我國國情決定的和公司。這也是廣大員工的根本利益所在，也是忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

所以，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作。在技??術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和使用過程中，考慮和保證技術(shù)安全是首要目的。在安排、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中，我們把安全放在第一位。開展車間、班組、崗位三級(jí)安全教育，進(jìn)行考核?？己藘?yōu)秀者優(yōu)先錄用，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

三、落實(shí)制度管??理，提高員工制度意識(shí)

落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理和考勤制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲怠惰制度，杜絕工作期間打瞌睡、走神、做與工作無關(guān)的事情發(fā)生，做好安全工作。文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效益、生存、發(fā)展的觀念。加強(qiáng)車間主任和班組長的管理。經(jīng)廠長研究決定，廠長實(shí)行全方位、全天候的跟蹤管理制度。

四。 2021年工作心得

2021年是公司大發(fā)展的一年，也是各種建設(shè)項(xiàng)目上馬的一年，萬事俱備，東風(fēng)呼嘯。世紀(jì)元年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人生活積累的角度，今年都是功勛卓著的一年。它在我們的歷史上寫下了重要的一筆。就是要發(fā)展，把握市場(chǎng)，看到機(jī)會(huì)，只要你愿意投資，就會(huì)有發(fā)展。

說創(chuàng)業(yè)難，實(shí)則難把握發(fā)展。我們的事業(yè)需要我們的拼搏和汗水，更需要我們不斷努力、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、完善格局，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，貫徹我們的經(jīng)營理念。創(chuàng)造經(jīng)營理念。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我司已經(jīng)站在世紀(jì)起點(diǎn)，準(zhǔn)備跨過起跑線，秒殺名企。作為公司員工，我們要堅(jiān)決把建設(shè)中西礦業(yè)作為第一使命，確保中西礦業(yè)建設(shè)順利完成。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇9

度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認(rèn)識(shí)到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實(shí)干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績(jī)刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對(duì)接以及 8 月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個(gè)現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高， 為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識(shí)， 市場(chǎng)形勢(shì)， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來， 我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、xx 年工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績(jī)， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候， 我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠 健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項(xiàng)干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進(jìn)取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

生產(chǎn)廠長工作總結(jié) 篇10

抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From）

日期（Dat ） xx 年工作總結(jié)馮正偉 xx.12.30主要內(nèi)容

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn)

在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2000-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車間全年“6S”做的相對(duì)來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績(jī)效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。

4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒有及時(shí)按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品 質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。

四、采購：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在 xx 中的工作方針，工作計(jì)劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。 三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。

5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。

6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

3、各部門 QC 必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。

6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、采購

1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

在 xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

報(bào)告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時(shí) 間

xx-12-30

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