撰寫方案能夠幫助我們預(yù)估工作成功落實的概率，為了有序地開展工作。此時我們就需要一套具體的方案，該怎么去寫方案呢？我整理了以下信息：“重大危險源方案”希望對您有所幫助，所述信息僅供參考請勿將其視為絕對真實！

重大危險源方案【篇1】

在現(xiàn)代工業(yè)化社會中，各種危險源不斷涌現(xiàn)，如火災(zāi)、爆炸、氣體泄漏等，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全和財產(chǎn)安全。為了有效防范和控制這些重大危險源，保障公眾的安全和社會的穩(wěn)定，各國紛紛制定并實施了重大危險源管理方案。本文將詳細(xì)介紹重大危險源管理方案的內(nèi)容和作用。

一、什么是重大危險源管理方案

重大危險源管理方案是針對工業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的重大危險事件，通過對危險源的辨識、評估、預(yù)防和應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制的一種管理制度。這一方案通過對危險源進(jìn)行全面分析，并采取相應(yīng)的措施和方法來降低事故發(fā)生的概率，并減少事故發(fā)生時造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

二、重大危險源管理方案的主要內(nèi)容

1. 重大危險源的辨識與評估：

對工業(yè)生產(chǎn)過程中的各類危險源進(jìn)行辨識和分類，確定哪些屬于重大危險源，并對其進(jìn)行定性定量評估。評估內(nèi)容包括危險源的可能性、嚴(yán)重性和緊急性等。這一步驟是制定后續(xù)措施的基礎(chǔ)。

2. 風(fēng)險控制措施的制定：

根據(jù)危險源的評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。比如，在遏制危險源的發(fā)生初期，可以采取物理隔離、防火阻燃等措施；在事故發(fā)生后，可以通過人員疏散、救援等措施來降低傷亡和財產(chǎn)損失。

3. 操作過程的規(guī)范與監(jiān)督：

在實際生產(chǎn)過程中，要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，掌握各類危險源的整體情況，并明確操作規(guī)程和安全規(guī)范。同時，要加強對全過程的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)措施的有效實施。

4. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練：

制定針對各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，以提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。在事故發(fā)生后，可以迅速采取應(yīng)急措施，將事故影響最小化。

5. 事故后的分析與改進(jìn)：

每次發(fā)生事故后，要成立事故調(diào)查組，進(jìn)行詳細(xì)的事故分析與評估，并及時改進(jìn)相關(guān)管理及控制措施，以避免類似事故再次發(fā)生。

三、重大危險源管理方案的作用

1. 保護(hù)人們的生命安全和財產(chǎn)安全：

重大危險源管理方案通過對危險源的規(guī)范管理，有效減少事故的發(fā)生概率，保護(hù)人們的生命安全和財產(chǎn)安全。

2. 保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展：

危險源的事故會給社會帶來很大的沖擊和負(fù)面影響，而通過重大危險源管理方案的實施，可以降低事故對社會穩(wěn)定和發(fā)展的破壞，提高社會的整體安全水平。

3. 公眾的參與和監(jiān)督：

重大危險源管理方案鼓勵公眾的參與和監(jiān)督，通過公開透明的管理方式，提高了公眾對危險源管理的滿意度，增加了各方的合作和支持。

4. 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：

危險源管理方案的實施對企業(yè)來說不僅是一項法定要求，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。企業(yè)通過規(guī)范管理和科學(xué)控制，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。

重大危險源管理方案是一項必要的措施，不僅關(guān)乎人們的生命安全和財產(chǎn)安全，也對社會的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。各國應(yīng)加強對重大危險源的管理，細(xì)化管理措施，并將其納入法律法規(guī)中，以形成有效的管理體系，保障公眾的安全和社會的穩(wěn)定。

重大危險源方案【篇2】

建設(shè)工程重大危險源主要包括：

（一）施工現(xiàn)場開挖深度超過5m（含5m），或者深度雖不足5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境極其復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑、溝（槽）工程；

（二）地下暗挖工程；

（三）水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過4。5m（含4。5m），或者跨度超過18m（含18m），或者施工總荷載大于10kN/㎡，或者集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；

（四）人工挖孔樁工程；

（五）30m及以上高空作業(yè)；

（六）一次爆破裝藥量達(dá)到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破；

（七）高度大于6m（含6m），或者高度雖不足6m但地質(zhì)條件復(fù)雜的高大邊坡；

（八）施工升降機、塔式起重機的安裝拆卸；

（九）附著式升降腳手架、吊籃腳手架工程；

（十）大型起重吊裝工程；

（十一）其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉作業(yè)等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動。

市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)實際情況對前款所列重大危險源范圍進(jìn)行調(diào)整。

重大危險源方案【篇3】

重大危險源管理方案隨著社會發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，各類危險源也日益增多，對人類生命和財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅。因此，建立和實施重大危險源管理方案顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹重大危險源管理方案的背景及其內(nèi)容，旨在提高公眾對危險源管理的認(rèn)識和重視。背景重大危險源是指那些具有潛在嚴(yán)重危險性的物質(zhì)、場所或設(shè)備，一旦發(fā)生事故將可能導(dǎo)致大面積的人員傷亡、環(huán)境污染以及財產(chǎn)損失。這些危險源可能分布在各個領(lǐng)域，例如化工、石油、礦山、核能等行業(yè)，以及儲存和運輸危險物品的場所。針對這些危險源的管理，成為了各國政府和企業(yè)的共同責(zé)任。管理方案的內(nèi)容1. 風(fēng)險評估：首先，制定重大危險源管理方案前必須進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。通過評估，可以確定危險源的性質(zhì)、潛在危害和可能導(dǎo)致事故的原因，為后續(xù)的防范措施的建立提供依據(jù)。2. 預(yù)防控制：基于風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。這包括，加強設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運行和安全性；制定有效的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)和提升員工的應(yīng)急處理能力；加強現(xiàn)場安全監(jiān)控措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3. 信息公開與參與：將相關(guān)信息及時公開，增加公眾對重大危險源的了解，提高其安全的知情權(quán)。同時，尊重公眾的參與權(quán)，鼓勵公眾參與危險源管理的決策和監(jiān)督過程，減少信息不對稱造成的安全隱患。4. 應(yīng)急準(zhǔn)備：建立健全應(yīng)急準(zhǔn)備和處置體系，加強應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。在緊急情況下能夠迅速組織人員撤離、救援和防范，最大限度減少事故對人員和環(huán)境的傷害。5. 監(jiān)測與檢測：建立定期監(jiān)測和檢測制度，對重大危險源進(jìn)行實時監(jiān)測，并及時采取措施預(yù)防潛在的事故。通過數(shù)據(jù)分析和模型優(yōu)化，提高安全運行指標(biāo)并降低事故發(fā)生概率。6. 國際合作：作為全球性問題，重大危險源管理需要各國之間的緊密合作。加強國際間的信息交流和技術(shù)合作，共同提高重大危險源管理的水平。結(jié)語重大危險源管理方案的制定和實施是確保生命安全和社會穩(wěn)定的重要舉措。通過風(fēng)險評估、預(yù)防控制、信息公開與參與、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與檢測以及國際合作，能夠降低重大危險源帶來的風(fēng)險，保障人民生命財產(chǎn)安全。同時，這也需要政府、企業(yè)和公眾共同參與，形成合力，共同維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

重大危險源方案【篇4】

近一個時期以來，全國范圍內(nèi)涉及中小學(xué)、幼兒園及少年兒童的綁架、殺人、搶劫等惡性案件時有發(fā)生，食物中毒、火災(zāi)、道路交通、校舍圍墻倒塌、擁擠踩踏等事故較多，中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作面臨的形勢比較嚴(yán)峻。為嚴(yán)密防范危及中小學(xué)生、少年兒童安全的惡性事件發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)造有利于廣大中小學(xué)生、少年兒童健康成長的良好環(huán)境，根據(jù)全國中小學(xué)和幼兒園安全工作電視電話會議和省、市貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動意見》精神，結(jié)合周村實際，經(jīng)研究決定，10-12月份在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作治理整頓。現(xiàn)制定實施方案如下： ? ?一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求 ? ?維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定、確保少年兒童人身安全是各級、各有關(guān)部門的重要職責(zé)，是學(xué)校一項十分重要的工作。各級、各有關(guān)部門要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從貫徹黨的十六屆四中全會精神和提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識做好學(xué)校穩(wěn)定和少年兒童安全管理工作的重要性和緊迫性。將建設(shè)“平安校園”作為“建設(shè)法制周村，打造平安周村”的重要內(nèi)容，強化措施，狠抓落實，切實維護(hù)好廣大少年兒童的切身利益。通過開展集中治理整頓，進(jìn)一步加強學(xué)校及周邊地區(qū)安全管理，根除危及中小學(xué)生、少年兒童身心安全的各類不利因素，使學(xué)校內(nèi)部治安秩序更加良好，學(xué)校周邊地區(qū)治安秩序得到進(jìn)一步改善。 ? ?二、整治重點和責(zé)任分工 ? ?按照“學(xué)校內(nèi)部的安全管理和整治由學(xué)校負(fù)責(zé)，學(xué)校外部安全管理和整治由當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)”的原則，校園內(nèi)專項整治由區(qū)教體局牽頭，學(xué)校周邊地區(qū)治安管理整頓由區(qū)綜治辦牽頭，區(qū)教體局配合，聯(lián)合公安、城管、交警、安監(jiān)、工商、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、消防、共青團(tuán)、婦聯(lián)等有關(guān)部門，針對整治重點，抓好任務(wù)落實。 ? ?(一)學(xué)校周邊地區(qū)治安管理整頓重點 ? ?1、徹底清理整頓學(xué)校及周邊地區(qū)半徑200米內(nèi)的錄像室、臺球室、歌舞廳、練歌房，重點查處“黑網(wǎng)吧”及接納未成年進(jìn)入行為；嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象，對有賣淫嫖娼、賭博等違法犯罪活動的場所堅決予以取締；對引誘、教唆學(xué)生進(jìn)行盜竊、搶劫、賭博等違法犯罪活動的嫌疑人員，堅依法追究其責(zé)任。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、周村工商分局、區(qū)文化旅游局) ? ?2、嚴(yán)厲查處淫穢色情、兇殺暴力、封建迷信、偽科學(xué)出版物，包括淫穢色情“口袋本”圖書，有害卡通畫冊、淫穢色情光盤，含有誘發(fā)未成年人犯罪行為及恐怖、殘忍等有害內(nèi)容的軟件產(chǎn)品和盜版教材教輔讀物。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)文化旅游局) ? ?3、嚴(yán)厲打擊在校園附近地區(qū)搶劫、搶奪學(xué)生財物及其它危害校園治安的違法犯罪活動；大力整頓、規(guī)范周邊地區(qū)的經(jīng)營秩序和交通秩序，對學(xué)校門前和兩側(cè)的無照攤販堅決依法取締。徹底整治學(xué)校周邊的道路安全設(shè)施和交通秩序，合理規(guī)劃和設(shè)置交通信號燈、指示牌、斑馬線等交通安全攻施，強化交通安全管理，維護(hù)良好交通秩序。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)城管行政執(zhí)法局、周村交警大隊) ? ?4、嚴(yán)禁任何單位和個人依傍學(xué)校進(jìn)行違章建筑，對已造成影響的，按照建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定和《中小學(xué)校園環(huán)境管理的暫行規(guī)定》，堅決予以拆除。(責(zé)任單位：區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管行政執(zhí)法局） ? ?5、加強對學(xué)校周邊出租屋、流動人口和暫住人口的管理，及時排查各種治安隱患，從打團(tuán)伙、挖窩點、破網(wǎng)絡(luò)入手，集中力量查處一批重點案件，嚴(yán)厲打擊擾亂學(xué)校正常教學(xué)秩序和侵害師生安全的流氓團(tuán)伙和黑惡勢力，徹底鏟除危害青少年身心健康的毒瘤和禍根。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局) ? ?6、加強對學(xué)校周邊餐飲飯店的管理，對無證經(jīng)營或達(dá)不了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要堅決查出、取締和限期改正；加強對學(xué)校周邊的煤、氣、點設(shè)備的檢查管理，確保設(shè)施完好和安全。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、周村消防大隊、周村質(zhì)監(jiān)分局） ? ?(二)學(xué)校內(nèi)部安全管理和整治重點 ? ?1、全面落實學(xué)校安全工作責(zé)任制。制定和完善學(xué)校安全工作預(yù)案和各類安全制度，學(xué)校黨政一把手對本校安全工作負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)’’安全責(zé)任制，分工明確。責(zé)任到人。 ? ?2、及時排查各種安全隱患，強化學(xué)校各項設(shè)施管理。各校要全面落實校園治安管理和各項安全防范措施，迅速開展安全大檢查活動，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)和各種事故隱患，重點抓好校舍、消防、食品衛(wèi)生、消毒用品和防疫工作的安全管理，杜絕樓梯擁擠踩踏、火災(zāi)、觸電、食物中毒等事故的發(fā)生。 ? ?3、加強大型集體活動的組織工作，確?；顒影踩?；加強交通安全管理，嚴(yán)禁用證照不全、無安全保障的車輛接送學(xué)生，杜絕交通事故的發(fā)生；加強校園治安管理，配足、配齊保衛(wèi)人員，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 ? ?4、加強安全教育，增強安全意識。各級團(tuán)組織、婦聯(lián)等部門要牽頭組織開展安全知識和安全意識的教育宣傳活動；各校安全教育要進(jìn)課堂、進(jìn)教材，要以防不法分子侵害、防食物中毒、防樓梯擁擠踩踏、防交通事故、防煤氣中毒、防火、防觸電、防溺水、防校舍安全事故等為重點，通過組織逃生演習(xí)、開設(shè)安全課、報告會、圖片展、廣播、演講比賽、主題班會等形式宣講安全知識，提高師生安

Yjs21.coM更多幼兒活動方案延伸讀

保險方案

幼兒園時常開展活動，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識，幼師和幼兒們在活動中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級之間的凝聚力。為了讓幼兒對活動更加有有興趣，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的方案。那么，你是否在尋找幼兒活動方案呢？下面由小編幫大家編輯的《保險方案》，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

保險方案【篇1】

農(nóng)村小額人身保險是首例政府主導(dǎo)、企業(yè)參與的政策性保險，是我鄉(xiāng)民生工程的重點工作之一，農(nóng)村小額人身保險提高了家庭抗風(fēng)險能力，減少了因意外事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，減輕了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，維護(hù)了正常的生產(chǎn)生活秩序，是利國利民的惠民工程。

20xx年，在總結(jié)過去兩年開展農(nóng)村小額人身保險工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實好市政府關(guān)于20xx年農(nóng)村小額人身保險工作相關(guān)要求，扎實深入推進(jìn)此項工作的開展。

20xx年“新農(nóng)小”目標(biāo)為：全鄉(xiāng)新增覆蓋率30%，即全鄉(xiāng)完成1200戶，保費收入達(dá)到12000萬元（各村參保戶數(shù)見附件）。

符合條件的農(nóng)村居民每一家庭交保險費100元，意外傷害保險金額75000元，意外傷害醫(yī)療保險金額2500元，疾病死亡保險金額2500元。

每一家庭最多投保3份，多投無效（未成年人死亡總保額不得超過10萬元）

（一）工作經(jīng)費。中國人壽xx縣支公司按鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際繳納保險費的8%進(jìn)行結(jié)算，其中村經(jīng)辦人員5%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)工作人員3%。

（二）目標(biāo)任務(wù)獎。完成指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照實際繳納保險費的2%進(jìn)行獎勵；超額完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對超額部分追加2%的獎勵。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。鄉(xiāng)政府成立農(nóng)村小額人身保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長周輝為組長，鄉(xiāng)監(jiān)察室主任胡瓊芳為副組長，勞保站站長何永平、勞保協(xié)理員鄭丹為成員、具體推進(jìn)相關(guān)工作。各村要在每一個行政村指定一名協(xié)管員，配合中國人壽xx鄉(xiāng)支公司開展農(nóng)村小額人身保險工作，將具體工作落實到戶、普及到人。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各村要大力宣傳農(nóng)村小額人身保險，提高農(nóng)村小額人身保險的覆蓋面。采取召開村組會、入戶宣講、書寫標(biāo)語、印發(fā)資料、開辟專欄、制作黑板報等行之有效的方式，廣泛宣傳農(nóng)村小額人身保險的目的意義、參保條件、投保方式和理賠程序等，突出宣傳農(nóng)村小額人身保險的風(fēng)險保障功能，增強城鄉(xiāng)居民的參保意識，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民積極投保，為農(nóng)村小額人身保險工作營造濃厚氛圍。

（三）防范風(fēng)險，穩(wěn)步推進(jìn)。農(nóng)村小額人身保險工作涉及廣大人民群眾的切身利益，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加強各種風(fēng)險防范，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險工作。中國人壽xx縣支公司要密切關(guān)注損害消費者利益事件，及時報告，果斷處理，積極穩(wěn)妥的開展好工作，以建立農(nóng)村小額人身保險可持續(xù)性發(fā)展的長效推廣機制，切實維護(hù)消費者的合法權(quán)益，確保農(nóng)村小額人身保險工作健康有序開展。

xx鄉(xiāng)人民政府

20xx年xx月xx日

保險方案【篇2】

存款保險宣傳活動方案

一、活動背景

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入水平的提高，越來越多的人開始關(guān)注和積極參與金融投資。然而，金融市場的波動性帶來了一定的風(fēng)險，人們對金融機構(gòu)的安全可靠性提出了更高的要求。為了增強公眾對銀行存款的信心，銀行積極推出了存款保險，以確保存款者的資金安全。因此，開展存款保險宣傳活動對于提高公眾對存款保險的認(rèn)識和信任度具有重要意義。

二、宣傳目標(biāo)

1. 提高存款保險的知名度：通過宣傳活動，向公眾宣傳存款保險的存在和作用，增加公眾對存款保險的認(rèn)知；

2. 增強公眾對銀行存款的信心：通過宣傳活動，讓公眾了解存款保險的保障范圍、賠付機制和保額限制，增加公眾對銀行存款的信任；

3. 增加存款保險的購買率：通過宣傳活動，提高公眾對存款保險的認(rèn)同感和購買欲望，增加存款保險的購買率。

三、宣傳內(nèi)容及形式

1. 宣傳內(nèi)容：

（1）存款保險的定義和作用：介紹存款保險的基本概念和功能，強調(diào)存款保險對公眾金融安全的重要性。

（2）存款保險的相關(guān)政策和法規(guī)：介紹存款保險的法律依據(jù)、保險基金的設(shè)立和管理等相關(guān)政策和法規(guī)。

（3）存款保險的保障范圍和賠付機制：詳細(xì)介紹存款保險的保額限制、賠付方式和賠付條件，讓公眾了解存款保險的具體保障范圍和賠付機制。

（4）存款保險的購買方式和注意事項：為公眾提供存款保險的購買渠道和購買流程，并提醒公眾在購買存款保險時要注意的事項。

2. 宣傳形式：

（1）媒體宣傳：通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行廣告宣傳，呈現(xiàn)存款保險的基本信息和重要內(nèi)容，提高公眾對存款保險的知曉率。

（2）宣傳資料發(fā)放：在銀行分支機構(gòu)和相關(guān)機構(gòu)辦公場所設(shè)置宣傳點，發(fā)放存款保險的宣傳資料，如宣傳手冊、宣傳單頁等，方便公眾隨時了解存款保險的相關(guān)信息。

（3）宣傳活動舉辦：組織存款保險知識講座、論壇、培訓(xùn)班等形式的宣傳活動，邀請專家和學(xué)者講解存款保險的相關(guān)內(nèi)容，讓公眾深入了解存款保險的重要性和作用。

（4）社交媒體推廣：通過微博、微信、公眾號等社交媒體平臺進(jìn)行存款保險的推廣，發(fā)布有關(guān)存款保險的信息、案例和購買指南等，提升公眾對存款保險的認(rèn)知度。

四、宣傳時間和地點

1. 宣傳時間：根據(jù)實際情況，選擇較為繁忙的時間段進(jìn)行宣傳活動，如周末或假期。同時，可以根據(jù)不同季節(jié)或重要節(jié)假日，在特定時間段進(jìn)行針對性的宣傳活動。

2. 宣傳地點：銀行分支機構(gòu)、商場、超市、學(xué)校、社區(qū)活動中心等人流量較大的地方，以及相關(guān)金融機構(gòu)、保險公司的辦公場所等。

五、宣傳效果評估

1. 通過宣傳活動結(jié)束后的問卷調(diào)查，了解公眾對存款保險的知曉率、認(rèn)同感和購買意愿，判斷宣傳活動的效果。

2. 根據(jù)存款保險的購買數(shù)據(jù)，比較宣傳活動前后的購買量和購買趨勢，評估宣傳活動對購買率的影響。

3. 定期進(jìn)行宣傳效果評估，不斷改進(jìn)宣傳策略和方式，提高宣傳效果。

六、總結(jié)

通過以上存款保險宣傳活動方案，我們可以積極向公眾宣傳存款保險的定義和作用，提高公眾對存款保險的認(rèn)知和信心。通過媒體宣傳、宣傳資料發(fā)放、宣傳活動舉辦和社交媒體推廣等多種宣傳形式，全面提升公眾對存款保險的知名度和認(rèn)可度。同時，通過評估宣傳效果，不斷改進(jìn)和優(yōu)化宣傳策略，提高宣傳活動的實效性。通過宣傳活動的持續(xù)開展，將存款保險的概念深入人心，提高公眾的金融安全意識，助力金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

保險方案【篇3】

保險購買方案

保險是一種金融工具，可以為個人或企業(yè)提供風(fēng)險保障和財務(wù)安全。有很多不同類型的保險可供選擇，包括人壽保險、健康保險、汽車保險、家庭保險等。但是，在購買保險之前，必須仔細(xì)考慮自己的需求和財務(wù)能力，并制定一個合適的保險購買計劃。

首先，確定保險需求是制定購買方案的第一步。不同的人有不同的風(fēng)險和需求，因此選擇和購買保險應(yīng)根據(jù)個人情況來確定。如果你是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，人壽保險可能是一個不錯的選擇，因為它可以為你的家人提供財務(wù)保障。如果你是一位職業(yè)人士，健康保險可能是必不可少的，因為它可以幫助你支付醫(yī)療費用。而對于擁有汽車或房屋的人來說，汽車保險和家庭保險可以提供物質(zhì)損失的賠償。因此，在購買保險之前，你應(yīng)該評估自己的風(fēng)險和需求，并選擇適合的保險類型。

其次，確定保險金額和保險期限。購買保險的目的是為了在需要時獲得保障，并在發(fā)生不幸事件時獲得賠償。因此，你應(yīng)該根據(jù)自己的財務(wù)狀況和風(fēng)險情況來確定保險金額。一般來說，人壽保險應(yīng)該能夠覆蓋家庭的財務(wù)需求，健康保險應(yīng)該能夠支付醫(yī)療費用，并且汽車保險和家庭保險應(yīng)該能夠覆蓋物質(zhì)損失。此外，你還應(yīng)該考慮保險期限，保險期限越長，保費越低，并且保障時間越長。因此，你應(yīng)該衡量自己的需求，并選擇合適的保險金額和保險期限。

第三，選擇合適的保險公司。保險公司的信譽和服務(wù)質(zhì)量非常重要，因為這直接關(guān)系到你在需要保障時能否獲得賠償。你可以通過網(wǎng)上的評價、股東狀況、客戶滿意度等信息來評估保險公司的信譽。此外，你還可以了解保險公司的理賠流程、客戶服務(wù)等方面的情況，以確保你能獲得及時、準(zhǔn)確的服務(wù)。

最后，制定一個合理的保險購買計劃。根據(jù)之前確定的需求、金額和保險公司，可以制定一個具體的購買計劃。這包括選擇合適的保險產(chǎn)品和保險公司、確定保險金額和期限、計算保費等。在制定計劃時，你還應(yīng)該考慮購買多種類型的保險，以分散風(fēng)險，并確保全面的保障。

總結(jié)起來，購買保險是一項重要的決策，需要綜合考慮多種因素。首先，你應(yīng)該評估自己的風(fēng)險和需求，并選擇適合的保險類型。其次，確定保險金額和保險期限，以滿足財務(wù)需求。然后，選擇信譽良好的保險公司，確保獲得及時、準(zhǔn)確的賠償。最后，制定一個合理的保險購買計劃，包括選擇合適的產(chǎn)品、確定金額和期限，并計算保費。通過制定一個合適的保險購買方案，你可以為自己和家人提供充分的保障，并在需要時獲得賠償。

保險方案【篇4】

為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，建立健全全方位、多領(lǐng)域的農(nóng)村保障體系，根據(jù)《新羅區(qū)20xx年度“三農(nóng)”綜合保險實施方案》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深化涉農(nóng)保險“，構(gòu)建覆蓋全鎮(zhèn)農(nóng)村人口的保險保障體系，提升“三農(nóng)”社會保障水平。

二、運作模式

將“三農(nóng)”綜合保險與大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的中心工作緊密結(jié)合起來，將單獨的保險公司商業(yè)運作轉(zhuǎn)為與政府中心工作有機結(jié)合，形成政府引導(dǎo)、政策扶持、市場運作、農(nóng)民自愿、人保承保的政企聯(lián)動機制，大力推進(jìn)“三農(nóng)”綜合保險，增強農(nóng)民抵御自然風(fēng)險的能力，減少農(nóng)民因災(zāi)致貧、因災(zāi)返貧。

三、工作機制

成立鎮(zhèn)“三農(nóng)”保險工作站，每個村要設(shè)立“三農(nóng)”保險服務(wù)聯(lián)系點，并選聘1至3名協(xié)保員（3000人以下的村配1名，3000-6000人的村配2名，6000人以上的村配3名），做到層層有機構(gòu)，村村有人員，為“三農(nóng)”綜合保險承保、理賠、宣傳、咨詢等工作提供協(xié)助服務(wù)。

四、推進(jìn)險種

在做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化中央、省、市確定的農(nóng)村住房、自然災(zāi)害公共責(zé)任、水稻、能繁母豬、森林綜合等五項政策性涉農(nóng)保險險種，同時根據(jù)農(nóng)民在人身、財產(chǎn)、生產(chǎn)、生活等方面保險的迫切需求，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，先行推出適合本地的“三農(nóng)”綜合保險險種。

具體推進(jìn)項目及要求如下：

1、推廣險種。主要推廣保障適度、保費低廉、保單通俗、理賠便捷的農(nóng)村保險險種，并根據(jù)農(nóng)村發(fā)展的需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新。主要推廣的險種包括：①小額農(nóng)村家庭財產(chǎn)保險，②小額農(nóng)村人身意外保險，③村干部責(zé)任險，④計劃生育手術(shù)安心保險，⑤務(wù)工農(nóng)民小額保險，⑥露地蔬菜種植保險，⑦日光溫室、大棚保險，⑧花卉苗木種植保險，⑨茶葉、果樹種植保險，⑩烤煙種植保險，雞、鴨、兔養(yǎng)殖保險，農(nóng)民小額信貸保險，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)小額貸款保證保險等13個險種。

2、必推險種。①小額農(nóng)村家庭財產(chǎn)保險，②小額農(nóng)村人身意外保險，③村干部責(zé)任險，④計劃生育手術(shù)安心保險，⑤農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)險（包括露地蔬菜種植保險，日光溫室、大棚保險，花卉苗木種植保險，茶葉、果樹種植保險，雞、鴨、兔養(yǎng)殖保險5個險種，各村可根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，從5個險種中挑一個作為必推險種）。

3、其他險種。各村可根據(jù)地方特色有選擇性的開辦。

五、目標(biāo)任務(wù)

6月底前完成掛牌成立“三農(nóng)”綜合保險工作站和組建一支農(nóng)村協(xié)保員隊伍，并完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)，7月全面開展“三農(nóng)”綜合保險工作，9月底前必推險種完成承保面達(dá)到80%以上，至年底承保面力爭達(dá)到90%以上。

六、扶持政策

為快速推進(jìn)“三農(nóng)”綜合保險，全面提高廣大群眾的保障水平，由市、區(qū)、鎮(zhèn)三級財政給予政策支持。

（一）保費支持

采用遞減式補貼模式，享受財政補貼政策，第一年保費市、區(qū)兩級財政補貼50%，農(nóng)民自主承擔(dān)50%；第二年遞減到30%，農(nóng)民自主承擔(dān)70%；第三年及以后按15%補貼，農(nóng)民自主承擔(dān)85%。

（二）經(jīng)費支持

各村設(shè)立的村級保險協(xié)管員由鎮(zhèn)政府、人保財險公司給予每人每月100元固定補貼（按各50%的比例分?jǐn)偨鉀Q）。

七、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。鎮(zhèn)政府成立“三農(nóng)”綜合保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由黨政辦、財政所、民政辦、計生辦、林業(yè)站、農(nóng)技站、農(nóng)機站、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站、勞動保障所、衛(wèi)生院等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠“三農(nóng)”保險工作站，由“三農(nóng)”保險工作站具體負(fù)責(zé)推進(jìn)“三農(nóng)”綜合保險的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、落實等工作。各村主干要指定專人具體抓。鎮(zhèn)直各部門要把全面推進(jìn)“三農(nóng)”綜合保險工作納入新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容之一，制定出臺相應(yīng)的配套扶持政策措施，保持政策的延續(xù)性和工作機制的長效性。

（二）強化目標(biāo)考評，確保實效。將推進(jìn)“三農(nóng)”綜合保險工作列入鎮(zhèn)對村的考評內(nèi)容，鎮(zhèn)“三農(nóng)”保險工作站將根據(jù)階段性工作要求，有針對性地對各村“三農(nóng)”綜合保險工作進(jìn)行檢查督促、指導(dǎo)，并適時召開專題會，聽取進(jìn)展情況匯報。

（三）健全工作體系，做好服務(wù)。

1、健全工作機構(gòu)。鎮(zhèn)設(shè)立“三農(nóng)”保險工作站，各村相應(yīng)設(shè)立“三農(nóng)”保險服務(wù)聯(lián)系點，明確辦公場所，掛牌服務(wù)。

2、配備工作人員，明確職責(zé)。鎮(zhèn)工作站配備站長1人，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，負(fù)責(zé)“三農(nóng)”綜合保險機構(gòu)籌建、部門協(xié)調(diào)等工作；副站長1人，主要負(fù)責(zé)“三農(nóng)”保險工作站日常工作，制訂工作計劃，部署和布置業(yè)務(wù)工作，公關(guān)協(xié)調(diào)，以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、受理報案、上報數(shù)據(jù)等工作；內(nèi)勤工作人員1人，負(fù)責(zé)簽單、資料整理、數(shù)據(jù)錄入等工作。各行政村聘請的協(xié)保員負(fù)責(zé)“三農(nóng)”綜合保險政策宣傳、動員投保、保費收取、資料收集等工作。

3、加大宣傳力度。各村及鎮(zhèn)直各部門要采取多種形式，通過流動宣傳車、文化活動、宣傳資料以及現(xiàn)場咨詢等形式，大力宣傳“三農(nóng)”綜合保險。在各個行政村要開辟“三農(nóng)”綜合保險宣傳欄，協(xié)保員要走家串戶，深入農(nóng)戶開展宣傳，讓每位農(nóng)民都了解“三農(nóng)”綜合保險的內(nèi)容，了解“三農(nóng)”綜合保險的政策，使“三農(nóng)”綜合保險深入人心。

保險方案【篇5】

保險購買方案

作為一個專業(yè)人士，我深知保險在我們的生活中扮演著重要的角色，它能夠保護(hù)我們免受財務(wù)損失和風(fēng)險的影響。因此，合理并以專業(yè)態(tài)度購買保險是非常重要的。在本文中，我將向大家介紹一些保險購買方案的重要事項和建議。

首先，我們需要明確自己的保險需求和目標(biāo)。不同的人有不同的需求和目標(biāo)，因此購買的保險也會有所不同。例如，對于有家庭的人來說，家庭保險可能是必須的，它可以保護(hù)家庭成員的健康和意外風(fēng)險。而對于有車輛的人來說，車險則是必備之選。因此，在購買保險之前，我們要先仔細(xì)考慮自己的需求和目標(biāo)，從而選擇適合自己的保險產(chǎn)品。

其次，我們要尋找一家信譽良好的保險公司。信譽良好的保險公司可以提供可靠的保險產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。為了確保選擇到可信賴的保險公司，我們應(yīng)該進(jìn)行一些調(diào)查研究，查看保險公司的評級和口碑。另外，我們也可以咨詢親友或?qū)I(yè)人士的建議，了解他們的購買經(jīng)驗和推薦。

第三，費用預(yù)算是選購保險的重要因素之一。在選擇保險購買方案時，我們需要考慮到自己的經(jīng)濟(jì)狀況和支付能力。保險費用應(yīng)該合理，并且不會給我們帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，在購買保險之前，我們應(yīng)該仔細(xì)計算和預(yù)算保險費用，并確保我們有足夠的經(jīng)濟(jì)能力來支付這些費用。

此外，我們應(yīng)該了解保險產(chǎn)品的相關(guān)細(xì)節(jié)和條款。保險合同是購買保險的重要依據(jù)，因此我們需要詳細(xì)了解保險合同中的條款和內(nèi)容。如果對保險合同中的內(nèi)容有任何疑問，我們可以咨詢保險代理人或?qū)I(yè)律師，并要求他們解釋和澄清相關(guān)問題。此外，我們還需留意合同中的免責(zé)條款和限制條件，以免在保險理賠時產(chǎn)生任何糾紛和困擾。

最后，我們還應(yīng)該定期評估和調(diào)整我們的保險購買方案。隨著時間的推移，我們的需求和目標(biāo)可能會發(fā)生變化。因此，我們應(yīng)該定期重新評估我們的保險需求，并根據(jù)實際情況調(diào)整購買方案。在購買新保險或續(xù)保時，我們也可以與保險公司或代理人進(jìn)行深入交流，了解市場上最新的保險產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，以確保我們選擇到最適合自己的保險產(chǎn)品。

總之，購買保險需要我們以專業(yè)人士的態(tài)度來對待。我們應(yīng)該明確自己的保險需求和目標(biāo)，選擇一家信譽良好的保險公司，合理預(yù)算保險費用，詳細(xì)了解保險合同的內(nèi)容，以及定期評估和調(diào)整我們的保險購買方案。通過這些措施，我們可以更好地保護(hù)自己和家人的財務(wù)利益，并在面對風(fēng)險和意外時得到及時和充分的補償。

保險方案【篇6】

根據(jù)縣里下發(fā)的宣傳資料，今年我縣完成城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險保費征繳任務(wù)時間為x月xx日，較去年又提前了x個月。為確保按時完成縣人民政府下達(dá)的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險保費征繳目標(biāo)任務(wù)，特制定本實施方案。

一、工作要求：

按縣里考核要求，x月xx日以前，必須完成xxx%繳費人數(shù)任務(wù)。

二、工作安排：

1、駐村干部和村組干部要高度重視，要把這項工作作為重點工作和中心工作來抓，要及時召開會議，安排部署，將村任務(wù)數(shù)分到人，要求分片包干，狠抓落實，抓出成效。

2、利用村組會議等村民集中時間、節(jié)假日等外出打工人員返鄉(xiāng)時間、以及開展民調(diào)、扶貧等其他工作的同時，廣泛宣傳城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險惠民政策，入戶動員未繳費人員及時繳費。引導(dǎo)群眾上半年完成繳費，以確保繳費任務(wù)按時完成。

3、堅持以自主繳費為主，對少部分行動不便和確實有困難自主繳費的人員，可以代收后到銀行代繳。代收時需登記姓名、身份證號碼、金額。代收人員要及時到xx農(nóng)商行進(jìn)行代繳，代繳后將銀行打印的繳費憑證交給繳費人員本人。要杜絕違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

4、根據(jù)去年反饋的情況：有部分人，交了錢但還是在未繳費人員名單里。這是因為只存了錢，未進(jìn)行社保繳費操作造成的。去銀行繳費，如果手里的單據(jù)是繳費單據(jù)，就是繳費了。如果手里的單據(jù)是存款單據(jù)，是沒有進(jìn)行社保繳費操作，必須提醒銀行工作人員進(jìn)行社保繳費操作，或者自己到無人取款機進(jìn)行社保繳費操作；在無人取款機將錢存入社保卡的，也要進(jìn)行社保繳費操作，這樣才是真正完成了社保繳費。

5、為給廣大居民提供更為便捷的社保服務(wù)，方便外出務(wù)工人員實現(xiàn)異地繳費，我們縣xxxx年將大力推廣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險手機繳費模式，只需關(guān)注“智慧人社”微信公眾號即可繳費。大家不用排隊，即可輕松繳費，也可為他人代繳費。我鎮(zhèn)對各村手機繳費的考核待縣里出臺相關(guān)考核方案后再進(jìn)行補充。

三、獎懲措施：

1、 x月xx日前完成繳費任務(wù)數(shù)，完成任務(wù)的每超過x人獎勵xx元，村干部獎勵資金打入各村報賬員賬號，由各村自行分配。駐村干部獎勵資金打入津貼賬號，獎勵金額=完成任務(wù)超過人數(shù)×xx元÷駐村干部﹑村干部人數(shù)（包括拿財政工資的所有村干部）。

2、對截止x月xx日未完成任務(wù)人數(shù)，每少x人處罰xx元，處罰資金在各村干部工資中扣減，駐村干部在津貼中扣減。處罰金額=未完成任務(wù)人數(shù)×xx元÷駐村干部﹑村干部人數(shù)（包括拿財政工資的所有村干部）。

3、根據(jù)江碼發(fā)[xxxx]x號文件，未完成新農(nóng)保繳費扣x分處罰xx元/人，處罰資金在各村干部工資中扣減，超額完成的加x分獎勵xx元/人，獎勵資金打入各村報賬員賬號，由各村自行分配，獎勵金額=xx元×村干部人數(shù)。

保險方案【篇7】

保險購買方案

作為一名專業(yè)人士，在選擇和購買保險時需要綜合考慮多種因素，包括個人需求、保險類型、保險公司的信譽和產(chǎn)品特點等。本文將從這些方面為您闡述一套完整的保險購買方案。

首先，我們需要明確個人的保險需求。每個人的保險需求都會因為個人情況而不同，所以在購買保險之前，務(wù)必要認(rèn)真分析自己的風(fēng)險承受能力和財務(wù)狀況。例如，如果您是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，那么人壽保險就是一項不可或缺的保險類型，以確保在您意外身故時，家庭的經(jīng)濟(jì)生活能夠得到保障。如果您擁有大量財產(chǎn)，那么財產(chǎn)保險則是必備之選，以保護(hù)您的財產(chǎn)免受損失。此外，還有醫(yī)療保險、意外傷害保險、旅行保險等等，可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇。

其次，了解并選擇適合自己的保險類型。常見的保險類型包括人壽保險、財產(chǎn)保險、醫(yī)療保險、意外傷害保險、旅行保險等。每種保險類型都有其特定的保障范圍和賠付條件，因此在選擇時要綜合考慮自己的需求和預(yù)算。例如，人壽保險可以提供終身保障，適合長期保障需求，而旅行保險則是針對特定期限和目的地的保險，適用于旅行期間可能發(fā)生的意外情況?？梢酝ㄟ^咨詢保險專業(yè)人士或自行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解每種保險類型的特點和適用范圍，以做出明智的選擇。

第三，重要的是選擇有信譽的保險公司。保險公司的信譽和實力是選擇保險產(chǎn)品的重要指標(biāo)之一。在購買保險之前，可以通過查閱報道、調(diào)查市場口碑和咨詢專業(yè)人士，了解保險公司的信譽和聲譽。同時，還可以關(guān)注中央銀行對保險公司的監(jiān)管情況，以及保險公司在行業(yè)內(nèi)的地位和業(yè)務(wù)范圍等。選擇那些有良好聲譽和良好財務(wù)狀況的保險公司，可以為您提供更可靠的保障和服務(wù)。

最后，要根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)實力，選擇適合的保險產(chǎn)品。在購買保險產(chǎn)品時，需要根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)實力，選擇適合的保險產(chǎn)品。有些保險產(chǎn)品可能價格較高，但提供了更全面的保障和更高的賠付額度。例如，一些人壽保險產(chǎn)品可能提供額外的投資回報，適合那些希望通過保險來積累財富的人群。而有些保險產(chǎn)品可能價格較低，但保障范圍相對較窄，適合預(yù)算有限的人群。在購買保險之前，要根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)實力，仔細(xì)比較不同產(chǎn)品，選擇最符合自己需求的保險產(chǎn)品。

總而言之，保險購買方案需要綜合考慮個人需求、保險類型、保險公司的信譽和產(chǎn)品特點等多個因素。在購買保險之前，我們應(yīng)該深入了解自己的保險需求，選擇適合自己的保險類型，并選擇信譽良好的保險公司，最終選擇適合自己需求的保險產(chǎn)品。通過這個方案，我們可以為自己和家人提供充分的經(jīng)濟(jì)保障，應(yīng)對未來可能發(fā)生的風(fēng)險。

保險方案【篇8】

2017年保險晨練大賽活動計劃

為進(jìn)一步活躍保險行業(yè)職工的文化生活，積極培養(yǎng)團(tuán)隊合作與集體榮譽意識，展示行業(yè)精神風(fēng)貌，落實行業(yè)核心價值理念，促進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)行業(yè)勇于拼搏的時代精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神面貌。根據(jù)全年工作安排，將舉辦2017年保險晨練大賽。為保證方案的順利實施，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

指導(dǎo)單位：

主辦單位：**市保險業(yè)協(xié)會

二、賽事時間安排

活動計劃4月底前發(fā)布，5月10日前報名，5月底舉行比賽（具體時間另行通知）。

三、大賽地點

具體地點待定

四、參加單位

每家公司選派一支隊伍參加大賽，每支隊伍至少6人，其中壽險公司每家選派一支隊伍參賽，財險公司根據(jù)公司情況自行決定是否參賽，參賽人員必須為本公司內(nèi)外勤員工。

五、報名須知

參加比賽的隊伍必須穿**。各單位應(yīng)按要求填寫申請表，并于5月10日前將申請表**發(fā)送至協(xié)會郵箱

六、評分標(biāo)準(zhǔn)

七、獎項設(shè)置

金獎1項，銀獎2項，銅獎3項。

八、具體要求

（1） 參賽隊員必須是公司內(nèi)外部員工，不得外援代替比賽，否則比賽結(jié)果將被取消；

（2） 各參賽企業(yè)要高度重視，精心組織，確保比賽的成功；

保險方案【篇9】

保險購買方案

作為一個專業(yè)的保險人士，我將為您提供一些有關(guān)保險購買的方案和建議。保險作為一種風(fēng)險管理工具，可以幫助您在意外事件發(fā)生時獲得經(jīng)濟(jì)上的支持和保障。在購買保險時，您需要綜合考慮自身的風(fēng)險狀況、預(yù)算和保險需求。

首先，一個全面的保險購買方案應(yīng)包括財產(chǎn)保險、人身保險和健康保險。財產(chǎn)保險包括家居保險、車輛保險和商業(yè)財產(chǎn)保險等，用于保護(hù)您的財產(chǎn)免受損失。人身保險則主要包括壽險、意外險和重疾險，為您和家人提供經(jīng)濟(jì)支持和保障。健康保險則重點關(guān)注您的醫(yī)療費用和健康狀況。

其次，在購買保險時，您需要評估自身的風(fēng)險狀況。例如，如果您擁有自己的房屋和汽車，那么家居保險和車輛保險是必需的。如果您有家人依賴您的經(jīng)濟(jì)支持，那么壽險對于您和家人的未來是至關(guān)重要的。此外，如果您經(jīng)常旅行或從事危險行業(yè)，意外險可以提供額外的保障?？傮w來說，您應(yīng)該識別和衡量不同風(fēng)險，并選擇適合您的保險類型和保額。

另外，預(yù)算是一個重要的考慮因素。保險的費用取決于多個因素，包括保險類型、保額、個人年齡、職業(yè)和健康狀況。您應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險承受能力來制定預(yù)算。要注意的是，比較不同保險公司和產(chǎn)品的費用和條款是很重要的，以確保您獲得最佳的保險購買方案。

在購買保險時，與專業(yè)的保險代理人進(jìn)行溝通和咨詢也是至關(guān)重要的。他們可以幫助您評估風(fēng)險狀況、推薦適合的保險產(chǎn)品和保額，并為您解答保險相關(guān)的問題。選擇一名可靠、有經(jīng)驗的代理人或經(jīng)紀(jì)人，可以確保您獲得專業(yè)和個性化的服務(wù)。

此外，購買保險后，您也應(yīng)該定期評估和更新您的保險計劃。隨著時間的推移，您的風(fēng)險和需求可能會發(fā)生變化。例如，當(dāng)您結(jié)婚、生子、購房或退休時，您可能需要重新評估并調(diào)整您的保險計劃。

最后，我想提醒您，保險不僅是一種經(jīng)濟(jì)支持和保障，也是一種責(zé)任和義務(wù)。作為被保險人，您應(yīng)該提供準(zhǔn)確和全面的信息，并及時支付保費。同時，您也應(yīng)該了解和遵守保險合同的條款和條件。

總而言之，購買保險需要綜合考慮自身的風(fēng)險狀況、預(yù)算和保險需求。通過評估風(fēng)險、與專業(yè)代理人咨詢和比較不同保險產(chǎn)品，您可以制定一個全面、適合的保險購買方案。記住，保險購買是一項重要的金融決策，可以為您帶來安心和保障。

保險方案【篇10】

篇一：保險公司活動策劃方案

活動策劃方案

公司簡介

堡格萊斯健身服務(wù)有限責(zé)任公司于20xx年正式成立，是一家專業(yè)從事健身會所投資、經(jīng)營、顧問管理、人才輸出、體系開發(fā)、專業(yè)培訓(xùn)、配套產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)健身機構(gòu)。公司引進(jìn)新西蘭一流的健身服務(wù)體系，專業(yè)的民辦教育團(tuán)隊，有氧課程團(tuán)隊和系統(tǒng)管理團(tuán)隊。堡格萊斯健身核心管理團(tuán)隊有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在全體員工不懈努力下我們現(xiàn)已在四川、云南、河南等地?fù)碛?家健身連鎖和顧問管理店。

同時堡格萊斯健身計劃用3年時間在四川開設(shè)10家以上的堡格萊斯健身連鎖，在全國開設(shè)30家以上的堡格萊斯健身連鎖。做為公司面向健身市場的高端品牌，我們決心用新的經(jīng)營理念，打造中國高端健身市場

一：健身知識講座（韓亮執(zhí)教）

開場詞：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，下午好！首先，請允許我代表左氏健身俱樂部向您表示熱列的歡迎和衷心的感謝。堡格萊斯健身會的成立標(biāo)志著曲靖健身產(chǎn)業(yè)步入專業(yè)化、科學(xué)化的領(lǐng)域，我們將以完善的配套服務(wù)，人性化的管理模式，填補“尊貴級”市區(qū)商務(wù)健身場所的空白。

在此祝愿在堡格萊斯的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

1：在這里能找到你們開心的健友??

2： 生意上能互相幫助的朋友？？

3：親愛的朋友，讓我們與漢堡健康一起快樂地運動。 在這里，我們開始我們的健康知識培訓(xùn)課程。

健康知識講座30分鐘

講座完畢休息片刻（我們提供水果糕點供客人享用）

二：為客戶進(jìn)行身體體測

體測可以看出你的身體質(zhì)量指數(shù)

人體成份分析儀:采用avr微電腦控制器的精確測量,以全新dxa法統(tǒng)計為基礎(chǔ),通過多頻生物電阻抗分析法(mfbia)分析人體成份：體脂肪、體重、bmi（身體質(zhì)量指數(shù)）、非脂肪量等各項健康指數(shù)，有效指示客人的身體健康狀況，為科學(xué)**提供依據(jù)。

一個被認(rèn)為是健康產(chǎn)業(yè)劃時代的成就。是一名健康顧問，為每個測試人員提供獨立的健康分析數(shù)據(jù)。以制定新的療程和飲食鍛煉計劃。

適用于各大健身所、美體中心、體檢中心、高級會所、**項目配套等。用途：

準(zhǔn)確把握**效果，為**課程的開展提供科學(xué)依據(jù)

合理**和控制體重，從而保持良好的身體素質(zhì)

區(qū)分肌肉超重和肥胖，找到控制體重的最佳方法

引導(dǎo)能量攝入和膳食營養(yǎng)素攝入比例

指導(dǎo)采取營養(yǎng)恢復(fù)措施促進(jìn)最大限度的肌肉合成

目的評價**療程的效果，指導(dǎo)科學(xué)**、科學(xué)訓(xùn)練、科學(xué)健康、科學(xué)營養(yǎng)

了解和檢驗體質(zhì)健康狀況，制定切實可靠的鍛煉計劃，了解環(huán)境、營養(yǎng)等因素對身體成份的影響

了解不同類別群體成份的差別

作為降低心血管、某些和其它一些慢性疾病發(fā)病率的中藥防御措施

三：開始有氧運動教學(xué)（待定）

（1） 激情拉丁舞，爵士舞，民族舞，埃及肚皮舞，古典舞，普通瑜伽，

有氧踏板等任選其一。

（2）有氧運動的好處

有氧運動，故名思議，就是緩和的運動，讓身體各部位在運動的時候，都有氧氣的供給，有氧運動非常有益的運動，小編今天就帶領(lǐng)大家，看看有氧運動的十大好處是什么。

有氧運動是指在有氧代謝狀態(tài)下做運動，長時間進(jìn)行運動(耐力運動)，使得心(血液循環(huán)系統(tǒng))、肺(呼吸系統(tǒng))得到充分的有效刺激，提高心、肺功能。為了使全身組織器官獲得良好的氧氣和營養(yǎng)**，保持最佳的功能狀態(tài)，有氧運動是健身防病的法寶。

有氧運動如何掌握呢?你在運動時，可隨時數(shù)一下脈搏，心率控制在110次/分以下，運動強度就是合適的，當(dāng)然這是指健康的運動者，體弱多病者不在此列。一般健康者每次有氧運動時間不應(yīng)少于20分鐘，可長至1～2小時，每周可進(jìn)行3～5次有氧運動，次數(shù)太少難以達(dá)到鍛煉目的。

有氧運動包括慢跑、游泳、騎自行車、步行、原地跑、有氧運動等。

4： 激情單車（吳文芳教授）

教學(xué)時間1小時

動感單車介紹：

m-bike巧妙地結(jié)合了**的節(jié)奏、變幻莫測的燈光和

在教練的引導(dǎo)下，模擬各種路況下的騎行效果，如高山、平原、沙灘等，營造出令人興奮的運動感。m-bike的賽程約為50分鐘，分為7分鐘熱身、35分鐘自行車和7分鐘放松。上車后，你可隨輕柔的熱身曲輕踏單車，約3、4分鐘后感覺身體明顯發(fā)熱，隨后要針對易受傷的膝蓋和易疲勞的大腿、腰等部位進(jìn)行伸拉運動。

雖然m-bike的自行車節(jié)奏經(jīng)常變化，但它仍然是一項很強的運動，所以熱身環(huán)節(jié)一定要認(rèn)真。騎動感單車身體隨**上下彈動就像山地車的變速擋一樣，動感單車也有一手位、二手位和三手位三個擋次。在正式騎行過程中，教練會要求學(xué)員使用單手姿勢快速輕騎。此時，重心在臀部，身體隨著**上下移動。

隨著**的變化，教練會要求換成三手爬山姿勢。此時，握住車把前的手，離開車座，左右擺動車身。二手位是兩者之間的過渡，如果“登山”累了，就換到此擋放松一下，此時雙手放于車把前與肩同寬，上身放松，可適當(dāng)緩解背部的壓力，伸展背、腰部。動感單車增加了運動時的趣味性動感單車雖然以多種變化增加了運動時的趣味性，但北京體育大學(xué)從事運動人體研究的專家認(rèn)為，對于那些想通過健身而纖體的女性來說，變換節(jié)奏的運動不利于**，只有小強度的穩(wěn)態(tài)有氧訓(xùn)練才能**。

第二部分：20xx年保險消費教育活動實施方案

駐馬店保險業(yè)

20xx年保險消費教育活動實施計劃

為進(jìn)一步提高全市居民的風(fēng)險和保險意識，不斷加深對保險的正確認(rèn)識和理解，樹立科學(xué)理性的保險消費觀念，加強保險消費者教育，切實維護(hù)保險消費者合法權(quán)益，根據(jù)保監(jiān)會出臺的《20xx年保險消費者權(quán)益保護(hù)工作要點》，結(jié)合駐馬店實際，特制定保險消費者教育專題活動方案。

一、重要意義

本次保險消費者教育活動以保險知識教育、風(fēng)險意識和維權(quán)能力教育為主要內(nèi)容，旨在對保險消費者進(jìn)行投保、理賠和保險產(chǎn)品的知識普及，提高消費者的產(chǎn)品選擇能力和自我保護(hù)能力，從而減少或避免銷售誤導(dǎo)和理賠糾紛，使消費者對保險業(yè)有客觀、正確的認(rèn)識，樹立理性的保險消費觀。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我市保險消費者教育專題活動由行業(yè)協(xié)會、各會員單位積極參與，成立駐馬店保險消費者教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，駐馬店保險協(xié)會秘書長王瑋擔(dān)任組長，各保險公司主管宣傳教育工作的班子成員為成員，消費者教育工作辦公室設(shè)在協(xié)會秘書處。

各會員單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由主要負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)部門組成的消費者事務(wù)委員會，負(fù)責(zé)落實維護(hù)消費者合法權(quán)益的監(jiān)管要求，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理本單位及所屬機構(gòu)與消費者相關(guān)的各項事務(wù)。

三、主要內(nèi)容

此次保險消費者教育工作主要以保險風(fēng)險教育和保險知識普及為主，圍繞日常生活中老百姓普遍關(guān)注的保險熱點、難點、疑點問題，以通俗易懂的表述方法進(jìn)行宣傳普及教育。內(nèi)容主要涵蓋以下幾方面：

（一）保險消費常識。針對保險消費者關(guān)心的銷售、保全、理賠等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，從消費角度進(jìn)行風(fēng)險提示和注意事項告知，普及保險消費知識，解決消費者認(rèn)知盲區(qū)、誤區(qū)。

（二）保險故事教育。收集消費者和保險的故事，多角度反映保險的功能和功能，增強公眾對保險的認(rèn)識。

（三）保險人物宣傳。在行業(yè)內(nèi)挖掘崗位平凡、事跡閃光的保險從業(yè)人員故事，通過對他們事跡的宣傳，使社會大眾對保險從業(yè)人員有全新的認(rèn)識，從而進(jìn)一步深刻認(rèn)識保險、理解保險。

（四）行業(yè)形象宣傳。以行業(yè)為整體開展全面宣傳，著力樹立行業(yè)誠信、責(zé)任、合規(guī)、合作、創(chuàng)新的文化內(nèi)涵，突出保險的基本功能和作用，提升行業(yè)整體形象。

（五）維權(quán)方式宣傳。介紹保險消費者解決糾紛的途徑和形式以及投訴時的注意事項，公布行業(yè)協(xié)會和各會員單位投訴**，引導(dǎo)消費者理性選擇維權(quán)途徑，快速有效解決問題。

四、活動方式

（1）行業(yè)集中教育活動。由協(xié)會牽頭，集中行業(yè)力量，

結(jié)合人民群眾關(guān)心的保險消費、維權(quán)、產(chǎn)品和法規(guī)等熱點，利用駐馬店**保險專欄、電視臺、電臺、協(xié)會**、協(xié)會期刊等**展示、演講報告等載體，進(jìn)行保險行業(yè)形象的集中展示。

（2）公司自行教育活動。鼓勵各保險公司結(jié)合自身經(jīng)營和品牌宣傳的需要，利用公司**、微信平臺、編印保險知識讀物或宣傳小冊子向社會發(fā)放、組織講師現(xiàn)場講授保險知識、開展公益活動等多種形式進(jìn)行保險知識宣傳。

五、活動安排

（1） 協(xié)會組織行業(yè)統(tǒng)一活動內(nèi)容

1、宣傳啟動階段

20xx年7月底前，組織召開市縣兩級班子成員參與的啟動大會，下發(fā)活動方案，邀請河南保監(jiān)局消保處領(lǐng)導(dǎo)作保險消費者教育專題培訓(xùn)，使會員單位深入理解開展該項工作的目的、意義、方法步驟和具體要求，增強做好對保險消費者教育工作的積極性和自覺性。

2、組織一次涉及中高端保險消費者保險知識專題講座20xx年7月底前，協(xié)會組織召開一次涉及中高端保險消費者保險知識普及專題講座，各會員單位篩

選本公司具有典型性的消費客戶，推薦報名參會，通過專題講座，講解保險消費者關(guān)心的銷售、保全、理賠等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，從消費角度進(jìn)行風(fēng)險提示和注意事項告知，普及保險消費知識，解決消費者認(rèn)知盲區(qū)、誤區(qū)。

3、整合資源，建立講師隊伍

35個會員單位各推薦一名講師。經(jīng)秘書處初審和領(lǐng)導(dǎo)小組審查，出具聘任書，正式聘任為保險消費者教育講師。年底前分階段組織部分講師利用保險知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)“五進(jìn)入”教育宣傳活動，普及保險知識，培養(yǎng)正確的保險消費理念。

4嘗試組織保險知識及相關(guān)法律知識的行業(yè)競賽。20xx年8月底前，各會員單位選送一個代表隊參加競賽活動，代表隊共3名成員，分別由公司內(nèi)勤、外勤、消費者組成（保險知識競猜方案另行下發(fā)）。

5利用微信等新興**、行業(yè)聯(lián)動開展保險知識推送普及活動。

20xx年9、10兩個月，協(xié)會組織講師隊伍，編寫保險消費者教育系列宣傳文章30篇，宣傳文章主要涵蓋保險知識篇、消費者維權(quán)篇、行業(yè)形象篇，后期利用全市近2萬名保險從業(yè)人員的微信朋友圈進(jìn)行時效為1個月的**，按照每個保險從業(yè)人員的朋友圈人數(shù)平均為100人，力爭此項活動，終端受閱者達(dá)到200萬人。

（2） 會員單位自主教育活動內(nèi)容

1設(shè)立保險消費教育服務(wù)窗口

到20xx年7月底，各會員單位將充分利用**、辦公（營業(yè)）場所等渠道，開辟消費教育服務(wù)區(qū)。主要任務(wù)是普及保險基礎(chǔ)知識，宣傳保險方面的政策法規(guī)，揭示投保風(fēng)險，介紹保險產(chǎn)品和服務(wù)，教育消費者樹立正確合理的保險理念，公示合法保險經(jīng)營機構(gòu)的基本信息，接受社會公眾的咨詢。

2、開展“我身邊的保險故事”主題宣傳活動。

20xx年8月份，搜集客戶與本公司、本公司從業(yè)人員之間發(fā)生的2-3個真實保險故事，形成短文，利用自有**進(jìn)行宣傳，同時上報協(xié)會，重點突出保險的功能和保障范圍內(nèi)容，力求通過平實樸素的故事情境，讓保險服務(wù)社會的宗旨得以全面體現(xiàn)，由協(xié)會擇優(yōu)在平面**和**進(jìn)行宣傳。

篇三：保險四季度活動方案

長春市郵政公司雙陽分公司

**保險業(yè)務(wù)銷售20xx年四季度期繳方案

為進(jìn)一步鞏固期繳保險業(yè)務(wù)，更好的維護(hù)原有客戶群體，滿足更多客戶的保險需求，真正達(dá)到客戶收益好與員工成長快的共同目標(biāo)，依托現(xiàn)有資源，借助新產(chǎn)品提升期繳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶三方共贏，特制定聯(lián)動期繳營銷方案，具體內(nèi)容如下：

1： 比賽時間：20xx年10月20日至20xx年12月31日2：競賽對象：10家金融網(wǎng)點

3： 競賽產(chǎn)品：幸福寶藏、長壽、百萬價值、無憂無慮生活、金世界財富4：競賽積分獎：

五：推動措施：競賽期間，重點以積分產(chǎn)說會和網(wǎng)沙形式進(jìn)行福壽、無憂、百萬的推動，以柜面銷售幸福寶（3-6）與金世富貴（3-6）為依托，以**中心為主要組織單位，組織好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)啟動工作，將方案落地，實現(xiàn)雙贏。

七：競賽內(nèi)容：

（一）營銷獎：

1： 比賽期間，個人繳納了2萬多元的定期保費，并獲得了圣德泉溫泉休閑游1個名額（400元標(biāo)準(zhǔn)）

2：競賽期間，個人累計實現(xiàn)期繳保費5萬元以上，獎勵大連海島豪華游名額1個(1000元標(biāo)準(zhǔn)）

3： 比賽期間，個人繳納定期保險費8萬多元，并獲得俄羅斯豪華旅游配額1個（1800元標(biāo)準(zhǔn)）

4： 比賽期間，個人繳納10萬元的定期保費，并獲得華東五市豪華旅游配額1個（2500元標(biāo)準(zhǔn)）

5： 比賽期間，個人繳納了15萬元的常規(guī)保費，并獎勵了一部iphone6手機（4500元標(biāo)準(zhǔn)）

6： 比賽期間，個人繳納定期保費18萬元，并獲贈豪華海外休閑休閑旅游配額1個（6000元標(biāo)準(zhǔn)）

注：在個人獎項中，100%的個人獎項包括長壽、無憂無慮的生活和百萬身價，50%的個人獎項包括金世富貴和幸福寶

八：競賽說明

1此方案為最后四季度付款方案，之前所有方案均無效。

2.建議在12月21日之后簽發(fā)分支保險單，收入可以輸入20xx。

三。柜員的保險金額將于20xx年12月31日自動結(jié)清，20xx年第一季度的獎勵方案將另行通知。

雙陽郵政分公司金融**中心

20xx年10月20日

危機處理方案精選

幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓活動完美開始與收場，我們需要提前做好活動方案。那么，關(guān)于幼兒活動方案要怎么寫呢？為此，小編特意呈上“危機處理方案精選”，供你參考和使用，請收藏和分享。

危機處理方案(篇1)

危機公關(guān)案例分析——豐田召回門

危機公關(guān)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要管理手段，越來越引起人們的注目。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機管理迫在眉睫。

這時不禁想起一汽豐田在召回**中的表現(xiàn)。2010年，美國爆發(fā)的召回風(fēng)-及中國市場，一度造成消費者的動搖、質(zhì)疑和觀望，由于油門踏板和腳墊的安全故障，豐田自2009底開始在全球大規(guī)模召回車輛，總裁全球“巡回道歉”。在“召回門”愈演愈烈之時，中國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局就豐田車加速踏板等缺陷發(fā)出風(fēng)險警示通告，希望消費者謹(jǐn)慎使用部分車型，同時在全國范圍內(nèi)搜集缺陷信息。

此次危機出現(xiàn)后豐田的第一反應(yīng)明顯遲緩，09年汽車突然加速致使4人死亡事故發(fā)生3個月后才宣布召回，美國媒體窮追猛打?qū)е仑S田事件逐步升級，在遭到廣泛譴責(zé)情況下，豐田沒有做出適當(dāng)回應(yīng)，從而導(dǎo)致事態(tài)惡化。豐田錯過了危機公關(guān)的最佳時機，在整體陷入被動后，豐田章男開始向公眾道歉，但這種處理危機的方式明顯與公眾期望的相去甚遠(yuǎn)。豐田的第二反應(yīng)凸顯跨國企業(yè)“客戶至上”的理念。為配合美國講求人權(quán)的特征，豐田實行了“官民并重”的危機公關(guān)策略，即在美國報紙大打廣告，安撫消費者，此外，在美國各電視臺投放廣告，強調(diào)豐田公司重視質(zhì)量安全和消費者權(quán)益。此后豐田章南在美國國會舉行兩場聽證會，并對遇難者致歉，并承諾將努力修好被召回的汽車，執(zhí)行“安全和顧客第一”的產(chǎn)品理念。

首先，作為豐田汽車掌門人豐田章男在北京舉行記者會，就大規(guī)模召回事件進(jìn)行說明，并向中國消費者道歉，并宣布召回豐田在中國銷售的多款品牌汽車。面對洶涌而來的危機，豐田的危機公關(guān)策略曾經(jīng)出現(xiàn)重大失誤，遲滯、傲慢、抓不住重點，這反映了一家全球性的制造公司危機意識的不足。但幸好豐田認(rèn)識到自身的錯誤，重新制定危機策略，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行召回，并積極與消費者溝通，總裁親身現(xiàn)身致歉，上書政府承認(rèn)錯誤。不僅如此，他公布了豐田汽車今后要實施的改進(jìn)措施，對運營進(jìn)行全盤重新考慮，引入外籍人士進(jìn)入公司高層，在處理投訴也作出積極改進(jìn)，其次豐田直飛中國進(jìn)行第二次海外危機公關(guān)。雖在中國遇到的問題遠(yuǎn)不及美國嚴(yán)重但他們的做法還是明智的。豐田危機方始沒有越演越烈

在危機處理中，豐田汽車一直強調(diào)并不是所有車型都出現(xiàn)質(zhì)量問題，只是限于某種特定的車型，將危機巧妙地做了整體與局部的切割。如此堅持，只為給人們一種印象：質(zhì)量問題，只涉及到某個零部件，與汽車整體質(zhì)量并無多大關(guān)系，說明只是生產(chǎn)上出現(xiàn)了紕漏，只要人們沒有對豐田汽車完全失去信心，隨著時間推移，豐田將可望恢復(fù)元氣，如此進(jìn)行危機切割，也算高招。

而就在2010年，一汽豐田最終以52萬輛的成績超額完成銷量目標(biāo)，事實證明，它又一次贏得了市場的認(rèn)可。2011年2月，美國公路安全管理局和國家航空航天局在調(diào)查后分別報告稱“豐田車輛中不存在足以引起危險的高速意外加速的電子系統(tǒng)缺陷”，給這場近似于“國際玩笑”的**劃上了句號，豐田得以正名。

危機后的回歸，困境中的反轉(zhuǎn)，其中老客戶堅定的支持與信任，起到了至關(guān)重要的作用，而這種信任，則是對車輛價值認(rèn)可的最好體現(xiàn)。價值張力已成為一汽豐田贏回市場、獲得理解和認(rèn)同的關(guān)鍵因素。在豐田營銷構(gòu)架中，創(chuàng)造價值、價值溝通、基礎(chǔ)完善。三個要素組成了營銷的根基，不斷創(chuàng)造高價值，在客戶心中展現(xiàn)價值張力，而這些對基礎(chǔ)的持續(xù)不懈的完善，其最終目標(biāo)把更多新客戶變成了堅定的老客戶。消費者的信任和老客戶的口碑，是一汽豐田最為珍視的因素。

不管發(fā)生什么樣的危機，一旦危機發(fā)生，企業(yè)都要學(xué)會“切割管理”一旦事故發(fā)生，需要建立防火墻，切斷與其企業(yè)的練習(xí)，把出現(xiàn)的問題盡可能減少到最低程度。在時間上，需要及早恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而消除事故、危機的影響。這才是化解危機的殺手锏。

危機處理方案(篇2)

如何評價富士康公司和相關(guān)政府部門的危機公關(guān)工作？

在我看來，在此次危機事件中，富士康公司的危機公關(guān)工作是失敗的，主要原因有三點：

1、缺乏及時性

一個危機公關(guān)處理強調(diào)其應(yīng)對的及時性，而富士康顯然沒有做到這一點。僅于2010年1月23日至2010年11月5日，富士康公司就發(fā)生14起跳樓事故，而在材料分析中，我們可以看出富士康在處理跳樓事件中采取的是消極應(yīng)對的方式，公司遲遲沒有對跳樓事件做出官方的回應(yīng)，沒有在事件發(fā)生的第一時間里做出有效地危機處理工作，以至于危機被社會輿論及媒體推到了一個對立面，補救措施為時已晚，從而對公司的形象造成了巨大的損失。

2、缺乏責(zé)任感

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，一個企業(yè)的責(zé)任感決定了企業(yè)的社會認(rèn)可度。在此次的危機事件中，富士康所表現(xiàn)出的推卸責(zé)任的行為使得公司的危機公關(guān)工作效果大打折扣。在多起的跳樓事件中，富士康在員工自殺原因上始終認(rèn)為是員工自身的情感問題，心理承受能力弱的原因，和員工簽訂《不自殺協(xié)議》，甚至在新聞發(fā)布會上還堅持員工跳樓與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)僅是監(jiān)督失職，這種推卸責(zé)任的行為是富士康在此次危機處理中的最大失誤。雖然富士康總裁郭臺銘在發(fā)布會上鞠躬道歉，但是企業(yè)沒有在第一時間表示對事件負(fù)責(zé)的態(tài)度使得這種道歉缺少些誠意。

3、未從根本上解決問題

我們可以看到，富士康跳樓事件仍在發(fā)生，這說明富士康公司并未解決根本原因，沒有杜絕此類事件的發(fā)生。雖然企業(yè)采取了一系列的處理工作，包括對企業(yè)員工的心理輔導(dǎo)工作的展開及建設(shè)人文關(guān)懷等等，但是這僅僅是隔靴捎癢，跳樓事件的再次發(fā)生給富士康的危機公關(guān)工作打上了一個大大的問號。

在此次危機事件中，我認(rèn)為政府的工作尚可，有褒有貶：

褒：在事件發(fā)生后，政府在事件的介入上還算及時，包括對跳樓事件的官方回應(yīng)（公布為自殺，避免群眾恐慌），在新聞發(fā)布會上表示會對富士康公司的管理人員進(jìn)行心理輔導(dǎo)的培訓(xùn)及增派保安等等。對于一個政府的角色，在穩(wěn)定社會治安方面它的工作還是合格的，至少起著一個政府官方的引導(dǎo)作用。

貶：通過整個事件的回顧，我始終感覺政府的立場有欠妥當(dāng)，即它偏袒于富士康公司而沒有站在官方公正的立場上（至少給我的感覺是這樣，或許這個富士康公司給當(dāng)?shù)氐亩愂肇暙I(xiàn)有關(guān)吧）。在事件中，政府協(xié)助富士康對媒體進(jìn)行一定的限制，而不是對富士康公司進(jìn)行審核調(diào)查，多起跳樓事件顯然表明問題出在富士康公司而不是員工身上，政府有必要對富士康公司進(jìn)行整治調(diào)查。或許政府是考慮到社會影響等諸多方面，但是對于廣大群眾來說，群眾的利益與人身安全是政府考慮的第一順位，而政府的此次事件的立場對于這一點還是有欠妥當(dāng)吧。

富士康跳樓事件危機公關(guān)方案

一、準(zhǔn)備工作 1．成立臨時機構(gòu)

第一時間成立事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組：下設(shè)事故處理小組、事故調(diào)查小組、心理輔導(dǎo)小組、社會輿論監(jiān)督小組（水軍）、總務(wù)組等，組長（副總裁擔(dān)任）負(fù)責(zé)全權(quán)指揮，副組長負(fù)責(zé)協(xié)助和面向媒體新聞 2．控制危機蔓延的態(tài)勢

采取妥善的措施控制危機蔓延，及時對社會輿論及媒體進(jìn)行監(jiān)督，做好應(yīng)急反應(yīng)（網(wǎng)絡(luò)水軍在一定程度上引導(dǎo)群眾的視線及輿論方向）

二、內(nèi)部對策

1.事件調(diào)查

對員工跳樓事件展開細(xì)致的調(diào)查，收集相關(guān)信息：包括現(xiàn)場信息、受害人的心理情況信息、事件在公司的影響情況等等，分析事故發(fā)生的原因，消除危機的機會點——對四層以上樓層安裝安全網(wǎng)，將公司的相關(guān)工作結(jié)果形成專屬調(diào)查報告，提交相關(guān)部門，并積極配合政府部門的工作 2.分析事件，制定相關(guān)對策

危機小組第一時間分析事故原因（如是否是工作壓力太大，或是員工情感問題），根據(jù)結(jié)果制定相關(guān)的對策 3.內(nèi)部安撫，員工心理輔導(dǎo)

在事故發(fā)生后，公司有必要對內(nèi)部員工進(jìn)行安撫，對全體員工進(jìn)行心理健康調(diào)查，對相關(guān)管理人員及普通職員進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，關(guān)注員工的心理健康問題，避免自殺事件的再次發(fā)生；對與受害人關(guān)系較好的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，動員職工協(xié)助受害者家屬做好善后工作

三、新聞媒體對策

1.統(tǒng)一口徑，派專門發(fā)言人

公司的管理層要形成統(tǒng)一的口徑，由副組長擔(dān)任官方新聞發(fā)言人，積極應(yīng)對新聞媒體 2.召開新聞發(fā)布會

及時組織新聞發(fā)布會，邀請主流媒體及相關(guān)公眾人物，發(fā)布會要點：1）公開道歉，承認(rèn)公司在員工跳樓事件上的失職；2）公布事件目前的調(diào)查進(jìn)展情況及相關(guān)事故報告，提供相關(guān)信息；3）表示公司會承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，積極配合政府工作，愿意和新聞媒體機構(gòu)合作；4）公布受害者家屬的賠償方案及相關(guān)善后工作安排；5）表示公司會認(rèn)識到事故的問題所在，關(guān)注員工的心理輔導(dǎo)工作，會從根本上解決問題，杜絕此類事件的再次發(fā)生；6）歡迎廣大群眾和媒體記者對整個事件進(jìn)行監(jiān)督、提出相關(guān)建議 3.引導(dǎo)輿論輿情

合理地利用網(wǎng)絡(luò)水軍，適當(dāng)引導(dǎo)社會輿論的方向,及時發(fā)現(xiàn)并更正不實報道（這方面工作要掌握好尺度，切忌適得其反）

四、政府相關(guān)部門對策 1.主動匯報工作

危機處理小組有必要將相關(guān)的展開工作及時地向政府部門匯報，并且在事故的后續(xù)處理中定期報告事故的發(fā)展情況，有利于政府部門的工作展開 2.積極配合政府工作，獲得政府支持

公司方面需要積極配合政府展開的工作，歡迎政府對公司提供的相關(guān)的幫助及改善（如心理培訓(xùn)），以此來獲得政府部門的支持 3.形成相關(guān)報告

危機小組需要將事件中的相關(guān)工作形成報告，定期提交給政府部門審核，表現(xiàn)出積極應(yīng)對的態(tài)勢

五、受害者及其家屬對策 1．了解情況，承擔(dān)責(zé)任

公司第一時間表示對員工跳樓事件負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；了解受害人家庭情況，安撫其家屬； 2.傾聽意見，賠償損失

危機小組要傾聽受害者家屬的意見及相關(guān)要求，根據(jù)相關(guān)方面對受害者家屬進(jìn)行一定的賠償（初期方案是先支付一定的安撫金，后續(xù)的賠償?shù)仁录{(diào)查結(jié)果公布后具體制定）3.提供善后服務(wù)

在危機處理的后期，對受害者的家庭制定相關(guān)的善后服務(wù)，如每月發(fā)放一定的體恤金，長期觀察受害者家屬的生活情況并提供相關(guān)幫助，避免其突然的激烈情緒（主要是避免受害者家屬以后向媒體的申訴等突發(fā)事故）

六、后續(xù)工作 1.總結(jié)教訓(xùn)

針對此次事件，公司全體上下有必要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要對員工的生活做出足夠的重視，需要制定有效措施，杜絕此類事件的再次發(fā)生。2．人文關(guān)懷建設(shè)

公司需要對公司員工制定長期的心理輔導(dǎo)方案，關(guān)注公司員工的生活情況；加大公共設(shè)施建設(shè)，為員工提供良好的生活娛樂環(huán)境；構(gòu)筑“關(guān)愛圈”，及時了解員工需求，加強員工之間的情感建設(shè)，如組織員工運動會，演唱比賽等等，增強員工的之間的友誼。3.重塑公司形象

在事故輿情平息后，公司有必要恢復(fù)公司形象，方案有：1）設(shè)立員工心理建設(shè)基金，通過宣傳呼吁企業(yè)關(guān)注員工的心理輔導(dǎo)建設(shè)，逐步建立關(guān)心員工的企業(yè)形象；2）贊助公益活動，展示公司的社會責(zé)任感，包括設(shè)立希望學(xué)校，向公益基金捐款等等。通過這些活動，公司才能建立良好的企業(yè)形象，這對公司的發(fā)展有著不可忽視的影響。

危機處理方案(篇3)

關(guān)于危機公關(guān)處理方案

名稱××公司危機公關(guān)方案受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、前言

200×年×月×日，公司接到政府主管部門通告，稱從當(dāng)日早晨起，本市多家醫(yī)院接治了大量的腹瀉患者，患者描述是由于飲用我公司的豆?jié){而引起的病狀，醫(yī)院方面檢查結(jié)果為食物中毒，疾病防治中心的工作人員，對我公司的早餐豆?jié){進(jìn)行抽樣化驗，發(fā)現(xiàn)了刺激消化系統(tǒng)的胰蛋白酶抑制物，為保證市民安全，立即封查我公司所有專營店和生產(chǎn)工廠，對事件展開全面調(diào)查。

公司第一時間進(jìn)行自檢，果然發(fā)現(xiàn)問題出于負(fù)責(zé)加熱生豆?jié){的工人，擅自縮短了豆?jié){加熱時間，造成豆?jié){內(nèi)的有害物質(zhì)不能完全消除，致使一部分飲用者出現(xiàn)嘔吐、腹脹、頭痛等病狀，引發(fā)事故。

我公司經(jīng)過多年經(jīng)營，已經(jīng)擁有專營店40多家，完全占領(lǐng)了周邊市縣市場，去年成為本市納稅三甲，事故的發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象。針對此危機事件，公司總經(jīng)理立即做出以下指示。

①誠懇接受政府有關(guān)部門檢查整改，保持坦然態(tài)度面對媒體和公眾。

②采取高姿態(tài)，主動慰問患者，表明公司會全力配合調(diào)查，承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任。

③對外宣傳保持口徑一致。

④有效控制信息的傳播，任何細(xì)小的不利信息都要進(jìn)行有效的控制，凡是不符合事實的信息都要給予迅速回應(yīng)。

基于領(lǐng)導(dǎo)上述指示，公關(guān)部迅速反應(yīng)，并制定了如下應(yīng)急方案。

二、預(yù)期目標(biāo)

①爭取政府主管部門的最低處罰，將企業(yè)損失降至最小。

②阻止不良信息的擴(kuò)散，降低此事件對公司及產(chǎn)品形象的.影響。

③消除患者和公眾的對立情緒，利用此事件重新樹立公司形象。

三、成立危機處理小組

立即成立由公司副總××掛帥的危機處理小組，其他成員從公司各個部門抽調(diào)，處理不同方面事務(wù)，具體職責(zé)如下表所示。

危機處理小組成員職責(zé)表

小組類別工作內(nèi)容人員數(shù)量責(zé)任人

組長此次事件處理的總負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)各項工作，并作為公司的對外發(fā)言人，應(yīng)對各種來訪和媒體的采訪1副總××

公眾問題組溝通患者和醫(yī)院方面，幫助應(yīng)對受害公眾，接待公眾來訪3—5×××

外援活動組組織公關(guān)的外援關(guān)系網(wǎng)，一方面負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體，另一方面負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門2×××

內(nèi)部控制組協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，統(tǒng)一思想，組織人力等1×××

四、危機處理措施

針對可能發(fā)生的各類問題及可能面對的對象，各小組成員要接受組長的統(tǒng)一調(diào)配，分頭行動。具體工作及處理措施如下。

（一）針對消費者

①公眾問題組負(fù)責(zé)在各售賣點張貼通知，告知市民暫時不要購買公司的豆?jié){飲品，已經(jīng)購買者可到公司指定地點退換（公司總部一樓接待處）。

②立即設(shè)立專門的投訴退貨接待處，公眾問題組×××培訓(xùn)公司客服人員接待退換和投訴等工作，并作為責(zé)任人現(xiàn)場協(xié)助。

③公眾問題組×××聯(lián)系指定治療醫(yī)院，組織三人立即派往市內(nèi)×××醫(yī)院。

④建議出現(xiàn)病狀消費者到指定醫(yī)院免費治療。

⑤對正在治療的患者進(jìn)行慰問，提供醫(yī)藥費，送慰問金（金額待定）。

⑥通過院方聯(lián)系已經(jīng)出院的消費者，表示公司的歉意，通知盡快到我公司領(lǐng)取藥費補償和慰問金。

(二)針對政府部門

①公司副總隨時準(zhǔn)備接待衛(wèi)生部門的檢查，并向衛(wèi)生部門解釋事故原因，主動提交問題解決方案。解決方案包括：妥善答復(fù)中毒消費者索賠要求;召回公司所有上市豆?jié){引品;購進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備，重新設(shè)計質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證問題;組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、操作規(guī)范，重新規(guī)范操作流程;邀請政府部門專家定期檢查指導(dǎo)。

②衛(wèi)生部門檢查過后，公司副總立即溝通政府部門，表明企業(yè)的態(tài)度，以企業(yè)多年來守法經(jīng)營、群眾口碑良好并且是納稅大戶為由，懇請政府保護(hù)地方產(chǎn)業(yè)，從輕處罰。

(三)媒體溝通

①外援組盡快收集到市內(nèi)主要電視臺、電臺、報紙負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。

②當(dāng)日在××晚報以公司總經(jīng)理名義發(fā)布致廣大市民信，草擬內(nèi)容包括：向廣大市民表示深深的歉意，辜負(fù)了許多年來市民對我們的呵護(hù)與關(guān)愛;向市民公布公司解決問題的辦法，并強調(diào)企業(yè)“視質(zhì)量如生命，視客戶如上帝”的理念;向市民講解豆?jié){中毒的原因及出現(xiàn)的癥狀，解除市民心中的恐慌;歡迎市民參加公司組織的參觀工廠活動，并贈送新產(chǎn)品品嘗。

③外援組每天保持與各種媒體的聯(lián)系，取得新聞媒體動向，盡量減少負(fù)面新聞報道。

（四）針對內(nèi)部公眾

①內(nèi)部控制組負(fù)責(zé)組織人力，協(xié)調(diào)各部門增派人力以滿足公關(guān)小組的臨時需要。

②當(dāng)日10：00由內(nèi)部控制組×××主持召開員工大會，會議內(nèi)容包括：向所有員工公布事故的真實情況和公司的解決辦法，以杜絕謠言;要求員工統(tǒng)一口徑應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種質(zhì)疑;強調(diào)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步加強員工的質(zhì)量意識。

③及時通過公司網(wǎng)站等渠道傳遞事件發(fā)展進(jìn)程及公司所采取的措施，以穩(wěn)定員工情緒。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

危機處理方案(篇4)

霞飛事件

? 目標(biāo)：抓住“3·15”曝光的非質(zhì)量問題，懇求政府解決管理部門各樹 權(quán)威、企業(yè)遭殃的問題，迅速同有關(guān)組織(銷售網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會)、新聞媒介通報事實真相，喚起公眾的廣泛同情，控制住危機局勢。

? 第一步，迅速組織銷售人員奔赴各地，熱情向客戶解釋包裝問題，將退貨局勢穩(wěn)定在最小限度；

? 第二步，向上海黨政領(lǐng)導(dǎo)人說明真相，請求幫助，向上海新聞界含蓄透露真相，以達(dá)到對曝光“冷處理”效果；

? 第三步，趕赴北京，聯(lián)合其他廠家，通過中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(下稱“中國化妝品協(xié)會”)，向上級陳情，以期盡快得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示；? 第四步，向中國公關(guān)協(xié)會求援，向駐京新聞記者求助，造成廣泛的公眾輿論同情。

小家伙”擺脫公關(guān)危機

? 當(dāng)晚即派市場部經(jīng)理趕赴河北調(diào)查了解此時，請示公司所在地浙江省樂清市政府出面緊急協(xié)調(diào)；衛(wèi)生部門申請對“小家伙”進(jìn)行新的質(zhì)量檢查。? 表示無意追究孩子家長黎國慶的法律責(zé)任，與黎國慶達(dá)成諒解，只是要求黎國慶在當(dāng)?shù)亍堆嘣蕉际袌蟆飞习l(fā)布大幅道歉聲明。

沙松冰箱爆炸事件

處理小組在著名的宣武飯店以每天幾百元的房錢包下了一個會場，專門接待記者。他們向記者表示，一旦把原因搞清楚，一定將所有細(xì)節(jié)告訴記者。如果屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，工廠一定負(fù)責(zé)，請南京冰箱用戶放心。沙市電冰箱總廠的態(tài)度，使記者很感滿意。接著，事件處理小組馬上召開了南京市記者、物價局、消費者協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)計量局、保險公司和一所大學(xué)的制冷教授等有關(guān)部門和人員參加的論證會。再在報紙、電視臺上發(fā)表消息。

普華永道“員工怠工事件”

“讓步”措施：第一，每月加班時間的頭36小時將被相應(yīng)支付工資，超出36小時之外的加班時間將不被直接支付工資，轉(zhuǎn)作休假時間；第二，原定于8月發(fā)放的2004財年年終分紅提前下發(fā)

萬家樂熱水器“爆裂”事故

對事主提出的任何要求都要盡量滿足，安撫事主，以不擴(kuò)大事態(tài)為原則，盡快平息事件。而總公司對各服務(wù)中心也要有充分授權(quán)，使服務(wù)中心能夠臨危決斷，即使造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，只要合情合理，總公司都要認(rèn)賬，使各地的服務(wù)中心不會因為局部利益而犧牲整體利益。

處理危機的一種方法：運用信息傳播、溝通協(xié)調(diào)的方法

公關(guān)廣告：

? 廣告代言人類型分為:

?

? “專家”說服力來源主要是依賴專業(yè)性；

?

? 益處

（1）強化廣告效果，借由名人使廣告引人注目；

（2）加深名牌認(rèn)知印象，提升品牌知名度；

（3）塑造獨特的品牌個性；

（4）降低消費者的知覺風(fēng)險，名人的引介或采用可以減輕消費者的疑慮，甚至鼓勵購買；

（5）消費者愛屋及烏。

一．單選題

1．“田忌賽馬”所體現(xiàn)的策劃基本特（C）

A．工具性B．靈活性C．系統(tǒng)性D．指導(dǎo)性

2．公關(guān)策劃行為的主體是（A）

A．公關(guān)策劃人員

B．公關(guān)策劃內(nèi)容

C．公關(guān)策劃依據(jù)

D．公關(guān)策劃目標(biāo)

3.被譽為公關(guān)策劃職業(yè)創(chuàng)始人的是（A）

A.艾維·李

C.喬治·密奇斯

A.新穎性原則

C.可行性原則

5.橫向思維的特點是

A.平面性

C.同時性

6.聚合思維的特點是（B）

A.逆向性

C.多向性

A．信息

B．組織

C．產(chǎn)品

D．人員

二.多選題

23.公關(guān)策劃的目標(biāo)是提高組織的（AE）

A.美譽度

C.現(xiàn)實性

E.認(rèn)知度

24.創(chuàng)新思維的特點有（ACD）B.和諧度 D.科學(xué)性 B.邏輯性 D.流暢性 B.靜態(tài)性（C）D.歷時性 B.喬治·邁克爾利斯 D.卡特里普 B.靈活性原則 D.針對性原則 4.古人說：時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同，講的是公關(guān)策劃的（B）7．公關(guān)策劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它必須有充分的依據(jù)，這個依據(jù)是（A）

A.非邏輯性 B.邏輯性

C.求異性D.發(fā)散性E.求同性

危機處理方案(篇5)

公

關(guān)

危

機

情

景

劇

成員：×××、××××××、×××

場景一

旁白：王某在一家酒店舉辦盛大的結(jié)婚喜宴，高朋滿座。

來賓（遞上禮物，笑著說）：恭喜恭喜。

家屬（接過禮物）：謝謝，謝謝。今天一定要盡興，不要有所拘束。今天可能會比較忙，招待的不周到的地方請多擔(dān)待。

來賓：好的，好的，一定，一定哈

旁白：人逢喜事精神爽，在這個喜慶的日子里大家都很共性，但是在賓主盡歡準(zhǔn)備離開之后也發(fā)生了令人不高興的事。

來賓：哇，哇，哇（上吐下瀉）

家屬：我叫救護(hù)車（拿出手機打電話）： 喂，120急救中心嗎？我們這里有人，上吐下瀉不止，我們在天一小區(qū)A棟，能馬上派救護(hù)車嗎？

旁白：剛吃完沒多久來賓就上吐下泄，在酒店大堂經(jīng)理的幫助下被送往醫(yī)院，經(jīng)診斷是食物中毒。病人家屬為此再次來到天一酒店

服務(wù)員： 歡迎光臨，天一酒店。

（病人）家屬怒氣沖沖的：把你們經(jīng)理給我找來。

服務(wù)員：請問你有預(yù)約嗎？

病人家屬更生氣了：預(yù)約，中毒也是可以預(yù)約的嗎？看來你們酒店真可以關(guān)門了。

服務(wù)員（顯得有點詫異）：不好意思，我今天剛上班，請您稍等一下。

旁白：服務(wù)員到前臺向總經(jīng)理辦公室打了一個電話詢問情況后，對病人家屬說道。

服務(wù)員：我們總經(jīng)理一會兒就下來。

（幾分鐘后）

總經(jīng)理：你好，我是天一飯店的總經(jīng)理

病人家屬：昨天，我們在你們酒店舉行婚宴，導(dǎo)致數(shù)十賓客中毒住院，對此我們需要你們做出一個合理的解釋。（很生氣的語氣）

總經(jīng)理:真是對不起，對于這種事我們也不想看到，如果問題出

在我們身上我們一定不會推脫責(zé)任的。我們會已經(jīng)聯(lián)合衛(wèi)生監(jiān)督局在調(diào)查情況，我的秘書應(yīng)該快回來了，您先在這兒坐一會休息一下。我們一定會給你們一個滿意的答復(fù)。

總經(jīng)理出去

服務(wù)員端了杯水放下，旁白：十分鐘后，經(jīng)理回來了

總經(jīng)理抱有歉意的說：真是對不起，這次的事已經(jīng)調(diào)查清楚了，確實是我們的過失，我們一定會對此負(fù)責(zé)的。

病人家屬：一句對不起，一個會負(fù)責(zé)的就把問題解決了嗎？你們想怎么負(fù)責(zé)？

總經(jīng)理：你看這樣好不好，當(dāng)日你們在我公司的酒席給予你們一定的優(yōu)惠，可以嗎？

病人家屬：那我親戚的罪就白受了，你自己中毒試試？

總經(jīng)理：話不是這樣說的，現(xiàn)在已經(jīng)中毒了誰也改變不了了，我只是想把問題盡快解決，這樣對誰都好，是吧？

病人家屬：你想怎么解決？本來是喜事，大好的日子結(jié)果鬧成了這樣就這樣算了嘛？

總經(jīng)理：對于給你們造成的不便和損失，我們也很抱歉，所以決定對你們做出以下賠償：首先你們昨天婚宴的費用全部由我們酒店承擔(dān)，其次所有中毒病人的醫(yī)藥費我們也會全部負(fù)責(zé)的。

病人家屬：希望你們飯店以后注意點，這次幸虧我的親戚沒有生命危險，要不然就不是這么容易解決的了。

總經(jīng)理：謝謝你的忠告，以后我們會嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不會再出現(xiàn)類似的情況。歡迎你的下次光臨。

場景二

旁白：小王代表酒店來到醫(yī)院看望中毒的患者。

小王：您好，我是天一公司總經(jīng)理的秘書，小王。請問您現(xiàn)在好點了嗎？

患者：嗯，好多了。

小王：那就好，對于出現(xiàn)這種情況，我們表示非常抱歉，希望你

可以原諒。這是我公司給您的補償費，希望您可以早日康復(fù)。

患者：謝謝。

場景三

旁白:事情得到緩解后，經(jīng)理決定舉辦記者招待會向公眾解釋這次中毒事件的始末，引導(dǎo)公眾的思想，不要讓其他不良報道誤導(dǎo)消費者。

小王:大家下午好，歡迎大家來參加我們天一酒店舉辦的記者招待會，現(xiàn)在請我們的總經(jīng)理作報告。

總經(jīng)理：大家好，我是天一酒店的總經(jīng)理XX，現(xiàn)在由我來做出報告。對于在我們酒店吃飯中毒事件我表示非常的抱歉，我們已經(jīng)對中毒的病人進(jìn)行了賠償，并且也得到了患者及其家屬的諒解。并且我們對請來了政府食品安全檢察部門來酒店檢查我們酒店的食品安全，檢查結(jié)果表示我們的食品是很安全的。在這兒我們鄭重承諾，我們會在今后的經(jīng)營中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕類似事件的發(fā)生，我們接受廣大顧客和媒體朋友的監(jiān)督。

小王：現(xiàn)在各位記者朋友可以進(jìn)行自由提問。

記者甲：對于這種情況你有什么預(yù)防措施嗎？

總經(jīng)理：除了我們酒店自己會進(jìn)行嚴(yán)格的檢查外，我們還會邀請食品安全檢查部門不定期到我們酒店進(jìn)行檢查

記者乙：對于出現(xiàn)問題的熟食是因為熟食買來就是有問題的，還是你們儲存不當(dāng)導(dǎo)致熟食變質(zhì)？

總經(jīng)理：這事我們采購部人員采購時疏忽才導(dǎo)致了該次事件的發(fā)生。

小王：我們在酒店大廳略備酒席，希望各位記者賞光。

危機處理方案(篇6)

處理網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息危機，要建立輿情監(jiān)測機制，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)面報道，要及時做出反應(yīng)。

如何有效的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)危機

日常，企業(yè)應(yīng)該建立這樣一個評估體系，內(nèi)容包括：

1、信息監(jiān)測（每天的網(wǎng)站和論壇的信息監(jiān)測預(yù)警，特別是針對某些如3·15一類的特殊時期）；

2、信息和媒介影響評估體系；

3、應(yīng)對口徑（提前資料準(zhǔn)備好有說服力的新聞稿）；

4、與代理公司或者網(wǎng)站的多加聯(lián)系，統(tǒng)一產(chǎn)品的劃一宣傳；

5、對危機信息中涉及到管理問題的時候必須及時處理。

戰(zhàn)術(shù)配合

（1）迅速反應(yīng)，爭取主動

適時進(jìn)行新聞發(fā)布，迅速主動闡述事實真相，表明公司從消費者利益出發(fā)。——選擇新聞發(fā)布的準(zhǔn)確時間。

——選擇新聞發(fā)布的最恰當(dāng)?shù)攸c。

主流媒介的所在地，有利于更全面、更直接地與目標(biāo)進(jìn)行溝通。——選擇新聞發(fā)布的最有效名稱。傳播企業(yè)的親和力，有效表達(dá)公司實事求是面對危機并真誠與媒體溝通的態(tài)度，以贏得目標(biāo)的同情與支持，并為以后進(jìn)一步的溝通打好基礎(chǔ)。（2）密切監(jiān)測，防患未然

全面監(jiān)控波及范圍內(nèi)的各類媒體、網(wǎng)站及主要競爭對手的消息，及時獲取相關(guān)的最新動態(tài)，收集有關(guān)報道的剪報，及時匯總有關(guān)媒介報道的情況，以便準(zhǔn)確評估事態(tài)發(fā)展程度，為下一步的行動提供依據(jù)。

負(fù)面信息處理方法主要分為兩類：負(fù)面刪除和負(fù)面壓制 負(fù)面壓制一般處理操作流程： 1.分析負(fù)面信息的平臺和SEO數(shù)據(jù)

2.準(zhǔn)備十多篇圍繞目標(biāo)關(guān)鍵詞的原創(chuàng)內(nèi)容素材 3.根據(jù)要求選取合適的第三方平臺 4.在選取的第三方平臺發(fā)布原創(chuàng)信息 5.查詢跟進(jìn)壓制效果

6.反饋評估修正負(fù)面壓制處理計劃

危機的善后工作

危機的善后工作主要是消除危機處理后遺留問題和影響。危機發(fā)生后，企業(yè)形象受到了影響，公眾對企業(yè)會非常敏感，要靠一系列危機善后管理工作來挽回影響。

1、進(jìn)行危機總結(jié)、評估。對危機管理工作進(jìn)行全面的評價，包括對預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。

2、對問題進(jìn)行整頓。多數(shù)危機的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關(guān)，通過總結(jié)評估提出改正措施，責(zé)成有關(guān)部門逐項落實，完善危機管理內(nèi)容。

3、尋找商機。危機給企業(yè)制造了另外一種環(huán)境，企業(yè)管理者要善于利用危機探索經(jīng)營的新路子，進(jìn)行重大改革。這樣，危機可能會給企業(yè)帶來商機。

危機處理方案(篇7)

D600率先在美國和英國上市后，就深陷“黑斑門”，在2月22日，尼康發(fā)表公告，承認(rèn)一些用戶指出使用尼康D600數(shù)碼單反相機拍攝時，照片上會出現(xiàn)多個顆粒狀影像。當(dāng)時尼康給出的解決辦法是讓用戶按照用戶手冊(第301-305頁)關(guān)于“清潔影像感應(yīng)器”進(jìn)行清潔，或用氣吹手動清潔，或者到尼康售后服務(wù)中心進(jìn)行清潔。

央視315晚會報道稱，全國多位消費者發(fā)現(xiàn)新買的尼康D600拍攝照片后出現(xiàn)黑點。用戶就此到尼康維修點進(jìn)行過四五次清洗進(jìn)灰，也無法解決問題。隨后尼康通過更換快門等方式，也無法解決這款宣稱防塵防潮相機的問題。按照三包規(guī)定，相機因質(zhì)量問題返修兩次之后，可以退換產(chǎn)品。不過尼康售后辯稱清灰不算修理，但尼康官方規(guī)定清灰屬于修理范圍。在隨后發(fā)布的公告中，尼康再次要求用戶對D600進(jìn)行清理更換。

202月26日，尼康再度發(fā)表公告，表示將免費替所有出現(xiàn)進(jìn)灰問題的全幅單反D600用戶進(jìn)行檢查、清潔，并進(jìn)行快門等相關(guān)零部件的更換。

據(jù)悉，尼康在處理D600“黑斑門”事件時內(nèi)外有別，據(jù)外媒報道，歐洲部分用戶把機身內(nèi)部進(jìn)灰的D600相機送到服務(wù)站除塵后收到了全新的D610相機;而在法國，進(jìn)灰D600換全新D610的代價也僅需要支付很小一筆費用;但是在中國，遭受D600進(jìn)灰困擾的用戶顯然沒能受到如此待遇，尼康在拖延一年之后給出的解決辦法僅是免費清潔而已。

根據(jù)著名的危機公關(guān)5S原則，對案例做如下點評：

1、承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDER THE MATTER)項目分?jǐn)?shù)：40分 評分：0分

尼康D600問題被曝光后，首先發(fā)布公告，否則相機質(zhì)量存在問題，照片上的黑點是由塵埃造成，給出自行或到尼康公司進(jìn)行清潔的解決方案，但是無濟(jì)于事。時隔一年之發(fā)布第二份公告，然而這份公告還是沒有解釋黑色斑點產(chǎn)生的原因，只是依然讓用戶把相機拿給尼康公司做免費清潔或者更換快門等相關(guān)零部件，造成用戶極度不滿，尼康的品牌形象受到影響。不符合承擔(dān)責(zé)任原則。

2、真誠溝通原則(SINCERITY)項目分?jǐn)?shù)：20分 評分：0分

尼康黑斑門曝出后，先后發(fā)布的兩份聲明幾乎是同樣的內(nèi)容，對相機進(jìn)行清洗。然而三番五次的清洗之后問題仍然存在，面對消費者的質(zhì)疑，尼康并沒有拿出誠懇的、負(fù)責(zé)人的態(tài)度，與用戶進(jìn)行溝通，而是堅決否則相機存在質(zhì)量問題，嚴(yán)詞拒絕用戶退機或換機的要求，這種態(tài)度引發(fā)用戶的極度不滿，嚴(yán)重?fù)p害了公眾對尼康的品牌美譽度和忠誠度，同時也使尼康的黑斑門危機愈演愈烈。

尼康黑斑門早在20上市之初就已經(jīng)被曝光，然而對此尼康并沒有認(rèn)真對待，導(dǎo)致危機進(jìn)一步蔓延。

在這次危機處理中，尼康公司只是早在前后相隔一年的時間內(nèi)發(fā)出了兩份公告，對于消費者的質(zhì)疑，也缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對策略。

5、權(quán)威證實原則(STANDARD)項目分?jǐn)?shù)：10分 評分：0分

危機發(fā)生后，對于多次清洗仍然存在的黑點問題，尼康公司只是自顧自的以相機中進(jìn)入灰塵來搪塞，甚至連一份質(zhì)量監(jiān)管部門出具的產(chǎn)品檢測報告都沒有拿出。不符合權(quán)威證實原則

人力資源方案經(jīng)典

為了貫徹落實工作項目的要求。都需要制定相關(guān)的方案，方案可以從哪些方面開始呢？您需要什么主題的內(nèi)容編輯為您準(zhǔn)備了一份“人力資源方案”，感謝您對本文的閱讀還請收藏！

人力資源方案【篇1】

一、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。

二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。

(2)產(chǎn)品品牌建設(shè)。

(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近 人，

爭取實現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到40%以上。

(2)儲備人員的培養(yǎng)。

(3)加強員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度。

四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布情況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。

企業(yè)人員數(shù)量分布情況

(二)人員素質(zhì)構(gòu)成

高中及以下：%

大專：%

本科： %

碩士及以上： %

從這個數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

(三)人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布： 20-29歲： % 30-39歲： % 40-49歲： % 50歲及以上： %

從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有 人在 歲以上，中層管理人員基本集中在 歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。

人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

(四)薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例 本企業(yè)：18% A企業(yè)：12% B企業(yè)：16%

A、 B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

五，人員需求計劃

根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示。

未來五年內(nèi)人員需求計劃表

六、如何獲取人才

企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才;其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(一)招聘的方式

1，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

(1)人才儲備庫

(2)發(fā)布職位公告

(3)內(nèi)部晉升

2，外部招聘

從上面的比較可以看出，企業(yè)的.薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。 外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。

3，員工推薦

(二)招聘的策略

校園招聘：一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會。

人力資源方案【篇2】

摘要：隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，出版行業(yè)需要不斷的改變，才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求。就目前的情況來看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分，但是在發(fā)展的過程中還存在很多問題，尤其是人力資源方面，因此進(jìn)一步加強這部分的研究非常重要。在實際工作中需要不斷加強研究，采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地推動出版行業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽顺霭嫘袠I(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案。

關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；人力資源管理；問題；解決方案

一、出版行業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)思想觀念落后

隨著社會的發(fā)展，對于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進(jìn)行改變，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位體制下，對于人事管理方面的人員招聘、晉升、退職等基本工作，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的，其主要是受到事業(yè)單位所影響。但是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)行新事物的接受，很難適應(yīng)市場發(fā)展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展。

(二)員工素質(zhì)問題

隨著社會的發(fā)展，對于出版社員工要求越來越高。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展不匹配，需要更多復(fù)合型人才，數(shù)字出版人才，因此需要不斷加強員工的培訓(xùn)，從而才能滿足市場需求。

二、出版行業(yè)人力資源管理解決方案

(一)更新思想觀念

對于出版企業(yè)來說在新的市場氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是那些由改制而來的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念，重新對企業(yè)的發(fā)展有一個認(rèn)識。因此可以從以下幾個方面進(jìn)行：1)在實際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀，從而能夠有效實現(xiàn)人才的應(yīng)用，只有合理的對員工進(jìn)行利用，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。2)需要摒棄“編輯中心論”，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。3)需要有針對性的發(fā)展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4)摒棄用人上的“資歷論”，能夠吸納更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點和優(yōu)勢，不斷的完善他們的不足。5)整個發(fā)展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力，對于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

(二)強化職工素質(zhì)教育

對于出版企業(yè)來說知識是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會的不斷發(fā)展，知識和信息方面不斷的更新，僅僅只使用過去的知識是不能有效滿足市場的發(fā)展需求的，我們需要不斷的接受新的知識，不斷進(jìn)行自我完善，拓展自己的知識領(lǐng)域，從而才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強員工知識水平，對此在實際應(yīng)用中需要不斷加強對員工的培訓(xùn)，從多個方面進(jìn)行，包括市場營銷、宣傳推廣、編輯策劃、出版印制及相關(guān)法律等知識。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善，并制定一系列的培訓(xùn)計劃，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。就目前的情況來看，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒有進(jìn)行長期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對其進(jìn)行培訓(xùn)的時候主要是針對工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解。2)崗前培訓(xùn)，對于新員工在上崗之前，需要針對各自的崗位進(jìn)行工作熟悉，掌握相關(guān)規(guī)范和要求。3)在職培訓(xùn)，隨著社會的發(fā)展，出版行業(yè)的要求也是越來越高，出版企業(yè)需要不但強化員工在各個方面的培訓(xùn)，更好的提高自身能力，從而才能夠更好的勝任工作，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

(三)績效考核

績效考核是針對員工所開展的一項工作，其能夠起到很好的管理作用，通過績效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r間內(nèi)被考核人的薪點，設(shè)定一個得分的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理，針對在職中所做工作進(jìn)行評分，明確告知應(yīng)提高、改良之處，針對具體情況進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好的提高員工的能力，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展?？傊霭嫘袠I(yè)人才競爭成為了主要的趨勢，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的加強人力資源的合理配置，因此進(jìn)一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題[J].綠色科技，20xx(01)：285-287.

[2]方豐.出版行業(yè)人力資源競爭力提升途徑及策略[J].傳媒，20xx(02)：69-71.

[3]毛晶晶.中國電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx.

人力資源方案【篇3】

為滿足正常教育教學(xué)需要，解決我校相關(guān)學(xué)科教師短缺問題，經(jīng)上級有關(guān)部門同意，決定由我校面向社會公開招聘部分學(xué)科優(yōu)秀教師，特制定本方案。

一、招聘原則

堅持公平公正、競爭擇優(yōu)原則，在考核的基礎(chǔ)上，面向社會招錄研究生和重點師范院校本科畢業(yè)生。

二、招聘名額及崗位

共招聘教師若干名，其主要為語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育等學(xué)科專任教師。

三、應(yīng)聘人員資格條件

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛教育事業(yè)，品行端正，遵紀(jì)守法；具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無傳染性疾病和影響工作的慢性疾病，適應(yīng)教育教學(xué)要求。

2、應(yīng)聘教師須符合以下條件：

⑴全日制師范本科（學(xué)士）及以上學(xué)歷（學(xué)位）；

⑵普通話水平達(dá)國家二級乙等以上，其中，語文教師要求普通話水平達(dá)二級甲等以上；

⑶符合教師崗位專業(yè)要求。（語文教師：中國語言文學(xué)類專業(yè)；數(shù)學(xué)教師：數(shù)學(xué)類專業(yè)；英語教師：外國語言文學(xué)類（英語）專業(yè)；物理教師：物理學(xué)類專業(yè)；化學(xué)教師：化學(xué)類專業(yè)；生物教師：生物科學(xué)類專業(yè)；政治教師：政治專業(yè)教育類；歷史教師：歷史學(xué)類專業(yè)；地理教師：地理科學(xué)類專業(yè)）

四、報名時間和方式

（一）報名時間：20__年4月8日—20__年5月15日

（二）報名方式：

報名采取郵寄方式。應(yīng)聘者報名時請附上如下材料：

學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證以及能說明個人成績、業(yè)績的材料等（復(fù)印件）。

應(yīng)聘者請將材料郵寄到：湖北省桃仙中學(xué)辦公室（郵編433000），信封左下角注明應(yīng)聘崗位。

五、程序及要求

（一）資格審核

學(xué)校對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，通知符合崗位條件者參加試教。

（二）試教

試教時間、地點另行通知。

試教主要考核應(yīng)聘者的教學(xué)能力（說課、試講）、教育能力（教育案例分析等）。試教滿分100分，60分以上（含60分）為合格。

（三）體檢

在試教成績合格的人員中，根據(jù)各崗位擬聘人數(shù)和考生的考核成績從高分到低分等額確定體檢人選進(jìn)行體檢。體檢不合格者，按試教成績高低遞補體檢人員。

（四）確定擬聘用人

按照應(yīng)聘人員的試教成績高低以及體檢、考核結(jié)果，經(jīng)學(xué)校招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，確定擬聘用人員。

六、公示

將擬聘用人員的名單在湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁公示，公示時間為7個工作日，公示無異議者辦理相關(guān)聘用手續(xù)。

七、聘用和待遇

聘用人員實行聘用制，納入國家事業(yè)編制人員管理，按規(guī)定簽訂聘用合同，被聘用的人員，聘用期間按所聘崗位享受相應(yīng)的工資福利待遇。

八、其他事項

應(yīng)聘者應(yīng)符合公布崗位的資格條件，報名時提供的有關(guān)材料必須真實、準(zhǔn)確。

如有不符或弄虛作假的，一律取消考試資格和成績，已簽訂的協(xié)議無效。

招聘工作的有關(guān)事宜及通知，請瀏覽湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁，聯(lián)系電話：（0728）3zzzzzz9，3315470。

未被錄用者的資料恕不退回。

人力資源方案【篇4】

為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在20xx年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過策劃，認(rèn)真籌備，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)決定舉辦第二屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下：

一、招聘會名稱

第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會

二、舉辦時間

20xx年9月22日上午8：30分開始。

三、舉辦地點

長春人力資源市場（長春大街602號）。

四、舉辦單位

長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。

五、活動內(nèi)容

長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標(biāo)語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進(jìn)行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進(jìn)行面對面的交流洽談。

六、具體分工

此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。

七、廣告宣傳

由長春人力資源市場負(fù)責(zé)邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。

八、幾點要求

一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。

二是要保證質(zhì)量。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。

三是要抓緊時間。現(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

人力資源方案【篇5】

自從20xx年成立獨立的人力資源部以來，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規(guī)劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)在的支持部門成長為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值貢獻(xiàn)中心。要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價值的開發(fā)與提升上。而實行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項，以填補人力資源的信息化的空白，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

一. 概述

項目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)

項目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。

項目時間：20xx年10月-20xx年11月（以實際執(zhí)行時間為準(zhǔn)） 項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營層的戰(zhàn)略合作伙伴。

管理信息系統(tǒng)可以用來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計計算比對中解脫出來，把更多的精力放在人力資源價值提升上，使各級管理人員在決策時中能夠快速及時的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二. 項目的必要性

目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險控制等方面由于沒有信息系統(tǒng)支持，存在很多不足，列舉如下：

1、目前，公司在冊人員已超過20xx人，已建檔人員達(dá)到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水平的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。

2、人力資源類文件規(guī)范性存在不足，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況。

3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動頻繁，控股人力資源部無法及時準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以后，編制管理更加困難。

4、人力資源成本控制無力，雖然各公司年初經(jīng)營計劃中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關(guān)注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統(tǒng)計也異常困難。

5、招聘工作重復(fù)，無法有效篩選合適的人才，人才儲備庫的建立十分困難。

6、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無法有效評估和

反饋。

7、控股和各子公司經(jīng)理層無法及時掌握和獲取自己想要的人力資源類信息。

8、員工無法獲取公司年度內(nèi)為其投入的所有成本，無法感知公司的付出。

以上出現(xiàn)的不足，從企業(yè)的長期運轉(zhuǎn)情況來看實施管理信息系統(tǒng)確有必要。

三.人力資源信息需求模塊

1、人事管理模塊

2、人事合同管理模塊

3、薪酬管理模塊

4、保險福利模塊

5、招聘管理模塊

6、培訓(xùn)管理模塊

7、管理人員自助模塊

四、系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果

1、人事管理方面

可以實現(xiàn)對于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立人事信息檔案。可以按照需要分類查詢與統(tǒng)計；減少工作人員的工作量，提高工作效率。

2、人事合同管理方面

可以實現(xiàn)對于勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工

間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實現(xiàn)勞動合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險，保障公司利益。

3、薪酬與福利管理方面

（1）可以建立規(guī)范的薪資體系。通過靈活的薪資計算方式設(shè)臵，可以及時反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。

（2）通過保險福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。

（3）通過工資總額預(yù)警的方式，實現(xiàn)對各公司、部門員工工資總額的管控；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)提供的用工成本分析報告，為董事會提報有效的用工成本控制建議。

4、招聘管理方面

可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計劃執(zhí)行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘周期，同時還有助于建立人才儲備庫。

5、培訓(xùn)管理方面

實現(xiàn)培訓(xùn)資源、需求、計劃、活動的統(tǒng)一管理，及時評估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，提供了可靠的基礎(chǔ)。

6、管理人員自助方面

通過經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管

理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。

五. 可選擇的系統(tǒng)方案比較

由于人力資源管理信息軟件在國內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們在選在軟件供應(yīng)商時關(guān)注的次序為其產(chǎn)品在周邊企業(yè)的運用情況、產(chǎn)品報價和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。

根據(jù)調(diào)研與考察，國內(nèi)人力資源類軟件供應(yīng)商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見下表：

因此，綜合比較，建議選擇用友為供應(yīng)商。

六. 投資及收益分析

軟件實施及使用許可費用共計：118000元。（包含1臺高配電腦做為數(shù)據(jù)服務(wù)器，費用：7000元）

人力資源方案【篇6】

集團(tuán)人力資源規(guī)劃初步設(shè)想

綜述/目的人力資源規(guī)劃是指導(dǎo)方案，是集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保障。人力資源不應(yīng)僅停留在算算工資、招聘就結(jié)束了的。人力資源需要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有步驟，有明確的制度，需要引起各層經(jīng)營團(tuán)隊的重視，分析、計劃并切實有效地執(zhí)行下去，為企業(yè)招募培養(yǎng)未來發(fā)展所需各類人力資源、改善各部門人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理最大化。

規(guī)劃內(nèi)容：

一、人力資源分析（形成人力資源季、年報）。

1.集團(tuán)當(dāng)階段人力資源的現(xiàn)狀分析

1）內(nèi)、外部人力資源環(huán)境 SWOT分析

2）集團(tuán)/各公司人力資源結(jié)構(gòu)分析

-人員數(shù)量

-崗位類別

-年齡、性別結(jié)構(gòu)

-人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)

-職位分布形態(tài)

2.集團(tuán)人力資源需求分析

1)短期需求方面（主要分析目前人員工作負(fù)荷情況，是否飽和、過量，流程增減崗位）

2)長期需求方面（主要考慮集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃，如新開發(fā)項目、階段型專業(yè)人才）

3.集團(tuán)當(dāng)階段人力資源供給能力分析

1)內(nèi)部供給

-現(xiàn)有員工滿意度分析（薪資福利、自我發(fā)展、個人能力提升、工作氛圍；包含離職原因分析）

-人員內(nèi)部保障體系分析

-崗位技能培訓(xùn)分析

-輪崗交換、定向培養(yǎng)情況分析

2)外部供給

-人員招聘聘任情況分析（渠道、招聘費用、招聘人員能力）

-新丁培養(yǎng)（各公司、各部門新人培養(yǎng)情況）

-人才庫（原離職優(yōu)秀人員、面試候選人員、因部分原因未到崗適宜人員）

4.人力成本分析

-招募成本

-培訓(xùn)成本

-績效成本

-定期的薪資盤點（各部門薪資水平）、各部門四金交納比例、-離職成本/風(fēng)險預(yù)估

5.綜合分析當(dāng)階段人力資源情況存在的主要問題

-人力資源情況分析及問題解決應(yīng)作為經(jīng)營團(tuán)隊考量經(jīng)營業(yè)績的因素。集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊在總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上每季度至少每半年應(yīng)對集團(tuán)內(nèi)

人力資源情況進(jìn)行通報，了解。同時，各公司人力資源發(fā)展情況也應(yīng)作為

各子分公司經(jīng)營團(tuán)隊業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

-每季度各子分公司人事應(yīng)參照要求提交人力資源現(xiàn)狀分析供各子分公司

經(jīng)營團(tuán)隊參考同時上報集團(tuán)人事。集團(tuán)人事應(yīng)在集團(tuán)層面上匯總分析人力

資源情況，提交集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊作為人事管理決策的依據(jù)。同時指出各子分

公司的差距和主要存在的問題，給出建議方案，幫助子分公司解決實際困

難。

二、人力資源規(guī)劃方案的制定

根據(jù)人力資源現(xiàn)狀的分析結(jié)果，找出差距和主要存在的問題，制定行動方案。集團(tuán)層面提供中長期人事目標(biāo)、規(guī)劃步驟及人力資源管理流程、制度，各子分公司結(jié)合自身情況提交具體行動計劃，預(yù)測完成時間、達(dá)成度及費用預(yù)算。

1.人力資源規(guī)劃步驟：

1）制定職務(wù)編制計劃（梳理各公司架構(gòu)流程，有無環(huán)節(jié)冗員、呆人、不飽和部門）

2）制定人員配置計劃（各部門人員工作飽和，工作內(nèi)容有無可替代性）

3）人員需求預(yù)測（新業(yè)務(wù)、客戶、開發(fā)……）

4）人員供給計劃（招聘渠道、招聘時間，人員到崗率）

5）制定的、季度人員培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃

6）人力資源政策調(diào)整改進(jìn)建議

7）人力資源費用預(yù)算

2.人力資源管理制度：

集團(tuán)提供人力資源管理制度范本，各公司人事參考執(zhí)行

-人事招聘（流程、考查標(biāo)準(zhǔn)，試用期評定標(biāo)準(zhǔn)）

-薪資制度（薪資構(gòu)成、福利待遇、激勵構(gòu)成）

-晉升制度（考核標(biāo)準(zhǔn)，考核人，晉升路線，職業(yè)規(guī)劃）

-淘汰制度

-輪崗制度

-接班人計劃（需進(jìn)行素質(zhì)測評+績效考核相結(jié)合的方式）

-……

三、人力資源方案的評估、調(diào)整

每對各公司人力資源方案執(zhí)行情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為各子分公司經(jīng)營團(tuán)隊考核因素之一。同時匯總整理實際運用中人力資源管理制度操作方面存在的困難和問題，做出調(diào)整和修正。并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀提交下一人力資源計劃。

人力資源方案【篇7】

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析：

1．為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，人力資源部對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；

2．調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。訪談的對象主要集中在部門經(jīng)理級以上人員；問卷調(diào)查法：全體后勤人員全部發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、整理、上報；

A．參加公開課程或是自學(xué)教材，主要以業(yè)務(wù)技能、管理技巧類為主；

B．培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務(wù)禮儀、市場營銷、心理學(xué)、財務(wù)管理、法律； 通過調(diào)查，了解到在職人員對學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，為大家補充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料，真正做到有針對性的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目的

1．滿足現(xiàn)實工作需要；

2．支持員工未來符合組織需要的發(fā)展

三、培訓(xùn)時間：

1．每周二、四早晨1個小時左右由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師，全體后勤人員需明確自己對培訓(xùn)所具有的基本責(zé)任；

2．一、三、五則由部門主管對專業(yè)知識、公司政策變動等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間在1小時內(nèi)；

四、培訓(xùn)方式

1．內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓(xùn)與工作相結(jié)合，講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得，進(jìn)一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓(xùn)在工作過程中進(jìn)行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產(chǎn)品類型的定義等（具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計劃）。

2．外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材。

3．外聘培訓(xùn)師：根據(jù)公司人員的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的課程，結(jié)合預(yù)算可請外界培訓(xùn)講師培訓(xùn)；

4．光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào)，人員容易對培訓(xùn)疲憊心理；（公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容）

5．部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門主管均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。部門主管是否對下屬進(jìn)行培訓(xùn)該納入日?？己耍?/p>

6．企業(yè)外部培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮將中層以上的核心管理人員送出去，由公司出資參加培訓(xùn)；

7．員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟；

五、培訓(xùn)對象

1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2.生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率，降低損耗成本。

3.行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定。

六、培訓(xùn)的實施與評估：

1．具體的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提報人力資源部總監(jiān)審核，確定后按照計劃實施培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃主要包括：培訓(xùn)課件、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)場地、授課方法；

2．培訓(xùn)評估通過訪談與問卷調(diào)查的形式進(jìn)行收集、整理、匯總。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓(xùn)的效果；

七、培訓(xùn)中存在的問題：

1．主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來的巨大收益；

2．培訓(xùn)需要落實到各中心、部門主管，肩負(fù)起培訓(xùn)的責(zé)任，不單靠人力資源部門組織，比較被動；

3．企業(yè)內(nèi)部沒有形成學(xué)習(xí)的氛圍，需要加強宣傳學(xué)習(xí)的重要性、保證受訓(xùn)人員滿足公司的要求、鼓勵員工根據(jù)自身需要申報各類專業(yè)職稱，對取得職稱的員工給予相應(yīng)的獎勵；

4．邀請專家來公司授課，費用較大，不在預(yù)算范圍內(nèi)；

5．日常工作中如有培訓(xùn)的機會，部門主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)，費用權(quán)限在500元以內(nèi)，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓(xùn)講座等，不斷更新自身的知識及觀念。

八、培訓(xùn)預(yù)算

培訓(xùn)是一種投資，也是對員工的福利，按照集團(tuán)公司月度總工資的3%劃撥為培訓(xùn)經(jīng)費，具體由人力資源部門總監(jiān)與各中心、部門主管商定培訓(xùn)教材后決定開銷；

人力資源方案【篇8】

根據(jù)公司20__年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20__年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20__年，汕頭招聘網(wǎng)

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)20__年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網(wǎng)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)

(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20__年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)

19已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng)

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通;汕頭招聘網(wǎng)

(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)

(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊位置;汕頭招聘網(wǎng)

(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20__年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)

(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網(wǎng)

1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為420__元。汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為_____元。

人力資源方案【篇9】

人力資源是指在一定范圍內(nèi)能夠推動整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力與體力勞動能力的人的總和，是在勞動力資源的基礎(chǔ)上，能夠發(fā)揮創(chuàng)造性勞動的群體。高職院校人力資源具有文化程度較高、蘊藏量豐富、創(chuàng)新能力強、增值性高等特性，如何圍繞高職院校的辦學(xué)目標(biāo)，針對各類人員的特點，合理開發(fā)與配置人力資源，是確保高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提。下面以A職業(yè)學(xué)院人力資源的現(xiàn)狀、問題及對策為例，就高職院校人力資源的開發(fā)與管理做一闡述。

A職業(yè)學(xué)院的發(fā)展主要經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是1949～50年間主要是培訓(xùn)干部，承擔(dān)在職干部學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育；第二階段是從19開始，在原成人學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育職能不變的情況下，又進(jìn)行專科層次的普通高等職業(yè)教育?，F(xiàn)有人力資源構(gòu)成狀況是：

1、專職教師隊伍現(xiàn)狀。自以來，A職業(yè)學(xué)院招生規(guī)模迅速擴(kuò)大，為適應(yīng)迅速擴(kuò)大的招生形勢，該院采取調(diào)入研究生、高級職稱人員和招聘等多種形式加強專職教師隊伍，目前已有專職教師比年增加了260名，增加的幅度為3.9倍。

2、專職教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)狀況。專職教師隊伍當(dāng)中，年齡結(jié)構(gòu)情況是：30歲以下的135名，占38.6%；31～40歲的145名，占41.4%；41～50歲以下的55名，占15.7%；51歲以上的15名，占4.3%。從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲以下的年輕教師比例比較高，主要是這幾年來注意了年輕教師的引進(jìn)和培養(yǎng)，改變了專職教師的年齡結(jié)構(gòu)。

3、“雙師型”教師現(xiàn)狀。為適應(yīng)高職教育的要求，近幾年在引進(jìn)人才時，注重引進(jìn)“雙師型”人才，同時注重“雙師型”人才的培養(yǎng)，鼓勵教師取得與所授課程相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。到目前為止，既有教師資格，又有執(zhí)業(yè)資格的“雙師型”教師人數(shù)有了明顯提高。

4、高層次人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀。該院堅持“培養(yǎng)在職的、引進(jìn)急需的”原則，加大了高層次人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度。教師中有多人具有省管專家、省級優(yōu)秀教師、省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選等榮譽稱號。

5、專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)狀。該院具有高級職稱160人（含正高職稱36人），占總數(shù)的40.8%；中級職稱120人，占總數(shù)的30.5%；初級職稱113人，占總數(shù)的28.7%。高級職稱人數(shù)逐年增加，職稱結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。

6、學(xué)歷層次現(xiàn)狀。幾年來，該院采取與中國社會科學(xué)院聯(lián)合辦研究生班、出國培訓(xùn)、鼓勵在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)了一批研究生，使研究生的數(shù)量大幅度增加。目前，該院教職工中187人取得了研究生學(xué)歷，是1999年6名研究生的31倍。

7、行政人員現(xiàn)狀。該院行政人員包括機關(guān)處室人員及系部主任、行政副主任和行政秘書。近年來，通過內(nèi)部機構(gòu)人事制度改革，大力壓縮行政人員，擴(kuò)大專職教師隊伍，使行政人員比例大幅度降低，解決了行政人員比例偏高的問題。

總的來看，該院從1999年以來，通過一系列改革措施，注重人力資源的開發(fā)管理和配置，一定程度上適應(yīng)了目前教學(xué)、科研和行政管理的需要。但是，按照該院制定的未來十年遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，仍然有一定差距，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、各專業(yè)師資隊伍不均衡。由于歷史的原因，該院傳統(tǒng)專業(yè)師資充足，而新設(shè)專業(yè)師資非常短缺。比如，電子商務(wù)、廣告、市場營銷、旅游管理、工程測量及物業(yè)管理、電能工程、會展策劃等專業(yè)師資力量至今仍很薄弱。不能及時充實新設(shè)專業(yè)的教師，對專業(yè)的發(fā)展極為不利。

2、教師隊伍實踐能力弱。該院的基礎(chǔ)課和專業(yè)課教師多數(shù)具有碩士學(xué)位或研究生學(xué)歷。但由于缺乏行業(yè)背景，他們的實踐能力較弱。一些教師雖然取得了“雙證”或多個職業(yè)證書，但缺少本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，或很少主持過應(yīng)用技術(shù)的研究。因此，在理論與實踐的結(jié)合上還存在相當(dāng)大的差距。

3、各級專業(yè)技術(shù)職稱的分布不夠合理，且存在高級職稱不能聘任問題。該院的各級職稱比例失調(diào)，與省職改辦要求的比例結(jié)構(gòu)存有一定距離，因而形成了取得高級職稱資格而不能被聘任的情況。由于不能被聘任，一定程度上挫傷了他們的工作積極性。

4、學(xué)院辦學(xué)層次較低，形成人才外流問題。近幾年來，該院先后有多名高級專業(yè)技術(shù)人才流向外地，出現(xiàn)了評上正高職稱就外流的現(xiàn)象。主要原因是，一方面該院是專科層次，帶不了研究生，沒有發(fā)展空間；另一方面是待遇低。這種現(xiàn)象使得一部分高級專業(yè)技術(shù)人才留不住，對教師隊伍整體水平的提高有一定影響。

5、輔導(dǎo)員隊伍還需進(jìn)一步加強。專職輔導(dǎo)員多數(shù)是剛從大學(xué)畢業(yè)的本科生，研究生學(xué)歷從事輔導(dǎo)員工作的很少；年齡結(jié)構(gòu)單一，沒有形成合理梯隊；職稱層次偏低，以初級職稱為主；知識結(jié)構(gòu)不合理，思想政治教育及相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)員較少，多數(shù)缺乏工作所需的專業(yè)知識。

6、招聘人員隊伍不穩(wěn)定。在招生規(guī)模擴(kuò)大、管理人員缺乏的情況下，該院從開始實行了招聘的用人辦法，通過實踐看，這些招聘人員在系部承擔(dān)著重要的教學(xué)管理工作，促進(jìn)了學(xué)院的發(fā)展。但普遍反映，招聘人員工資待遇低，有低人一頭的感覺。因此，一些人不能安心工作，影響了隊伍的穩(wěn)定。

7、處級干部年齡偏高，正處級干部尤為突出。該院現(xiàn)聘任的正、副處級干部中，按年齡段分，35歲以下的4人，占6%；36～40歲的11人，占16.7%；41～45歲的24人，占36.4%；46～50歲的9人，占13.6%；51歲以上的18人，占27.3%。其中，51歲以上的正處級干部占正處級總?cè)藬?shù)的40.1%，35歲以下的正處級干部是空白。這些同志都是該院的寶貴財富，但與干部年輕化的要求，還有一定差距。

8、行政人員往往以管理者自居。行政人員的存在價值在于為教學(xué)科研服務(wù)。各部門對教師隊伍的管理，應(yīng)當(dāng)以尊重人才為基礎(chǔ)，以服務(wù)為目的，通過為教師解決工作、生活方面的后顧之憂，創(chuàng)造良好的工作條件。但一些行政人員官僚作風(fēng)嚴(yán)重，教師在一定程度上成為被管理的對象，服務(wù)和被服務(wù)的位置完全被顛倒了。

從上述存在的問題看，該院人力資源管理還存在著諸多問題，需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，主要應(yīng)采取以下措施：

1、進(jìn)一步樹立“人力資源是第一資源”的觀念，加快由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)人事管理是建立在把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”的基礎(chǔ)上，更多的是看到人的自然屬性。人力資源管理是建立在完整、豐富的人性假設(shè)的基礎(chǔ)上，不是只抓人性中的一個片段，而是對完整、豐富的人性予以全面尊重。因此，只有實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變才能帶來管理方式的轉(zhuǎn)變，才能有管理目的和結(jié)果的轉(zhuǎn)變。首先，必須確立“以人為本”的管理核心理念。隨著社會的飛速發(fā)展，人的作用比任何時候都顯得重要，人力資源的價值觀必須要由工具價值觀向主體價值觀轉(zhuǎn)變，并讓“以人為本”的管理核心理念逐漸深入廣大教職工心中；其次，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)部門的職能。通過完善相關(guān)機制，逐步建立以教師為中心的現(xiàn)代師資管理模式，圍繞加強系部建設(shè)的決定，轉(zhuǎn)變行政部門的職能，進(jìn)一步明確行政部門的職責(zé)就是要為教學(xué)、科研服務(wù)，變在機關(guān)發(fā)號施令為下基層服務(wù)；再次，成立人力資源管理部以替代現(xiàn)在的人事處。當(dāng)然，這不能只是簡單的機構(gòu)名稱的更換，應(yīng)組建一支人力資源管理隊伍，認(rèn)真做好機構(gòu)設(shè)置、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬管理等工作，整合資源、合理利用、激發(fā)潛力，促使學(xué)院健康快速發(fā)展；最后，必須轉(zhuǎn)變管理工作思維方式和工作方法。通過對現(xiàn)有人力資源管理人員的全面培訓(xùn)和吸收高層次人力資源管理人才，促使管理部門轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、增強能力，進(jìn)而通過科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，保證人力資源管理工作的全面推進(jìn)。

2、制定人力資源開發(fā)與管理長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源管理必須從戰(zhàn)略的思考和發(fā)展的視角進(jìn)行科學(xué)合理的目標(biāo)定位，要把培養(yǎng)、引進(jìn)、保持和管理等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，制定出戰(zhàn)略性人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃。首先，根據(jù)學(xué)院的發(fā)展定位、規(guī)模和任務(wù)，制定出具有超前性和一定彈性的人力資源開發(fā)與管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并以此為依據(jù)，制定具體的中、短期實施計劃；其次，根據(jù)人力資源開發(fā)所具有的'繼承性特征，既著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸引高層次的學(xué)科帶頭人，又必須著眼于長遠(yuǎn)，把專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)作為人力資源開發(fā)與管理的長期目標(biāo)，確保專業(yè)整體優(yōu)勢的不斷延續(xù)。

3、完善以崗位聘任制和分配制度為核心的人事制度。進(jìn)一步強化競爭機制，改革固定用人制度，破除職務(wù)終身制，圍繞“按需設(shè)崗，公開應(yīng)聘，擇優(yōu)錄取，合同管理”的管理體制和“按崗取酬、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，全面推行聘用（聘任）制度。根據(jù)專業(yè)建設(shè)和教學(xué)、科研任務(wù)的需要，科學(xué)合理地設(shè)置教學(xué)、科研、管理等各級各類崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件、權(quán)利義務(wù)和聘任期限，按照規(guī)定程序?qū)Ω骷壐黝悕徫粚嵭泄_招聘，平等競爭、擇優(yōu)聘用。在全面推行崗位聘任制的基礎(chǔ)上，切實有效地采取以下措施：首先，健全分配激勵機制。在國家政策的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大搞活學(xué)院內(nèi)部分配的力度，建立重實績、重貢獻(xiàn)、向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制。積極探索適合學(xué)院特點的多種分配形式和辦法。根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“生產(chǎn)要素參與分配”的原則，探索建立以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、以崗位工資為主要內(nèi)容的院內(nèi)分配辦法。將教職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等直接掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分發(fā)揮工資的激勵功能。在管理中引入競爭機制，對專業(yè)帶頭人、骨干教師要提高他們的待遇。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘中，鼓勵破格。讓真正有才華的教師工作上舒心，生活上安心，事業(yè)上有成就感；其次，形成人才合理流動機制。人力資源部或人事處要強化院內(nèi)人才流動服務(wù)職能，承擔(dān)本院教師及專業(yè)人員的人才交流工作。待聘、落聘等富余人員可通過學(xué)院人力資源管理部門在校內(nèi)進(jìn)行流動，有條件的話，也可借助校外人才交流機構(gòu)在學(xué)院與院外之間進(jìn)行流動。

4、努力優(yōu)化教師隊伍，提高專職教師隊伍素質(zhì)和水平。首先，合理引進(jìn)人才，特別要引進(jìn)系部急需的人才，如電子商務(wù)、廣告、市場營銷、工程測量、會展策劃等方面的人才。同時，要引進(jìn)專業(yè)急需的高層次“雙師型”人才，擴(kuò)大專職教師隊伍。其次，在目前教學(xué)任務(wù)重，專職教師不足的情況下，科研處、教務(wù)處、人事處與各系部共同配合，結(jié)合實際研究對專職教師進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)問題，以提高專職教師的素質(zhì)和水平。主要是采取學(xué)歷與非學(xué)歷、短期與長期、定期與不定期、校內(nèi)與校外、國內(nèi)與國外培訓(xùn)相結(jié)合的方法進(jìn)行。對新參加工作的教師，主要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、教學(xué)基本技能培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)教學(xué)，提高教學(xué)水平；對青年教師鼓勵其參加高層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對講師或副教授等骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人鼓勵其積極組織參加高層次的研修班，促進(jìn)其及時更新教育思想、教育理念和專業(yè)知識，了解學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài)，學(xué)習(xí)新的教學(xué)手段，進(jìn)一步提高教學(xué)和科研水平。最后，為了加強“雙師型”教師的實踐能力，要建立、健全激勵機制，鼓勵教師參加實驗、實訓(xùn)室的建設(shè)和實訓(xùn)項目的開發(fā)。引導(dǎo)他們主動到科研設(shè)計單位兼職或與企事業(yè)聯(lián)合申報科研課題，參加項目設(shè)計；到專業(yè)對口的企事業(yè)，通過掛職頂崗、合作研發(fā)等多種形式強化實踐技能，讓更多的教師在學(xué)校實踐教學(xué)中得到鍛煉，提高實踐能力。

5、進(jìn)一步加大選拔和任用年輕干部力度。近幾年來，省委組織部連續(xù)下發(fā)了關(guān)于培養(yǎng)年輕干部的通知，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部年紀(jì)要輕，要實現(xiàn)梯形化。針對處級干部年齡偏大的狀況，進(jìn)一步樹立正確的人才觀和知人善任的用才觀、不拘一格的選才觀，按照公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力形成一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，有利于人才成長和使用，有利于人才脫穎而出的機制，把一批年輕干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部年齡大的狀況有所改善，特別要使處級干部的年齡結(jié)構(gòu)得到改善。

6、留住人才，穩(wěn)定教職工隊伍。當(dāng)前，人才的競爭比較激烈，人才的流動已是大勢所趨，要在人才流動的大環(huán)境下，處理好引進(jìn)人才與穩(wěn)定人才的關(guān)系。對在編人員，從薪酬、發(fā)展前景、工作環(huán)境、個人情感等方面穩(wěn)定人才，減少人才流失；對招聘人員，要按照《勞動法》的規(guī)定，本著以人為本的原則，解決好聘期和待遇問題；對外聘教師，適當(dāng)提高課時費，調(diào)動其授課的積極性。通過事業(yè)留人、待遇留人和感情留人來留住人才，最終目的是管好人才，用好人才，鼓勵和激發(fā)他們最大限度地發(fā)揮自己的才智，切實為學(xué)院的發(fā)展和建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。

人力資源方案【篇10】

當(dāng)前，有一些人力資源社會保障局單位的人力資源管理工作，還都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。在人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方法和手段等已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要，將信息化技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理工作中是時展的必然趨勢。然而，當(dāng)前一些人力資源社會保障局單位對于人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向尚未明確地定論，人力資源管理究竟該何去何從呢？信息化時代，信息化技術(shù)在應(yīng)用時具有公開、迅速、便捷的特點。因此成為人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想選擇，其有助于實現(xiàn)人力資源管理由單一性向全面性以及單向性與雙向性的方向發(fā)展，其使得單一的人力資源信息逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源，有效地提升了人力資源部門的價值和作用。如在部分人力資源和社會保障局單位中，人力資源管理長期處于被弱化的地位，許多人都沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，認(rèn)為只要將單位內(nèi)員工安排的合適崗位即可，而人力資源信息化管理，則能夠更加全面地對單位職工的各方面能力進(jìn)行分析，這樣也有助于職工合理調(diào)配。

人力資源管理在企事業(yè)單位中是不可或缺的重要組成部分，在人力資源和社會保障局中亦是如此，其對于單位職工的調(diào)配、各種矛盾的解決都有著較為積極的作用。但是人力資源管理實際上又是一項極為繁瑣的工作，其涉及到單位多個部門的工作，需要付出大量的人力、物力和財力才能真正有效地做好這項工作，而且傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用時工作效率也比較低。在人力資源管理實現(xiàn)信息化之后，這種問題則能夠得到有效解決，首先在實施了人力資源信息化管理之后，人們要獲取各種資源信息也更加方便快捷，如人力資源管理人員想要全面了解人力資源部門的人員、資金、績效等狀態(tài)，高層人員不再需要進(jìn)行全面實際調(diào)研，只需要進(jìn)入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就能夠快速地查閱到相關(guān)的信息，找到自己所需要的資料，這樣節(jié)省了大量的時間和精力，而且也有效地提高了工作效率。

人力資源方案【篇11】

人力資源解決方案

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是一個至關(guān)重要的部門，其對企業(yè)的發(fā)展和成功起著不可忽視的作用。然而，管理人力資源并不容易，因為它需要處理各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)需要制定和實施一系列的人力資源解決方案。本文將詳細(xì)討論幾種常見的人力資源解決方案，并介紹如何有效地實施它們。

首先，招聘和選拔是人力資源解決方案中的首要步驟。一個公司的成功與否，很大程度上取決于它能否招攬到合適的人才。因此，招聘和選拔過程必須被仔細(xì)和科學(xué)地進(jìn)行，以確保企業(yè)能夠吸引到最佳的員工。企業(yè)可以采用多種方法來招聘，例如廣告、招聘網(wǎng)站、社交媒體等。在選拔過程中，企業(yè)可以通過面試、測試和評估來確定應(yīng)聘者是否符合要求。通過精心制定的招聘和選拔策略，企業(yè)可以最大限度地提高員工的素質(zhì)和工作績效。

其次，培訓(xùn)和發(fā)展是另一個重要的人力資源解決方案?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷變化的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，員工需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識。因此，企業(yè)應(yīng)該提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助員工提高他們的技能和適應(yīng)力。這可以通過內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)活動、研討會和研究項目來實現(xiàn)。此外，企業(yè)還可以制定個人發(fā)展計劃，為員工提供針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)的需求，并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

第三，激勵和激勵是人力資源解決方案的另一個重要方面。員工激勵是提高員工工作積極性和工作滿意度的關(guān)鍵。企業(yè)可以采用多種方式來激勵員工，例如提供競爭力的薪資和福利、認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)、提供晉升和發(fā)展機會等。此外，企業(yè)還可以實施績效評估和獎勵制度，以鼓勵員工努力工作和取得成果。通過有效的激勵和激勵措施，企業(yè)將能夠保留和吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的工作績效和滿意度。

最后，員工關(guān)系管理是人力資源解決方案中不可忽視的一部分。一個良好的員工關(guān)系有助于建立和諧的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。為了維護(hù)良好的員工關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通渠道，鼓勵員工參與決策和解決問題的過程，關(guān)注員工的需求和關(guān)切。此外，企業(yè)還應(yīng)該處理和解決員工之間的沖突和矛盾，確保公正和公正的待遇，避免員工不滿和不穩(wěn)定。通過有效的員工關(guān)系管理，企業(yè)將能夠建立一個和諧和穩(wěn)定的工作環(huán)境，增加員工的歸屬感和忠誠度。

綜上所述，人力資源解決方案在企業(yè)的發(fā)展和成功中起著至關(guān)重要的作用。通過招聘和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵和激勵以及員工關(guān)系管理等措施，企業(yè)能夠最大限度地提高員工的素質(zhì)和工作績效，增強員工的滿意度和忠誠度。然而，要有效實施這些解決方案，企業(yè)需要制定明確的計劃和目標(biāo)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有如此，企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)長期的成功。

能源管理方案精品

筆者在各種文章中翻找，無意中碰到了一篇引人入勝的“能源管理方案”。她不僅富有趣味，而且對我們的事業(yè)和日常生活都有著重要意義，因此，為了更好地推進(jìn)下一階段工作，我們通常需要先制定活動方案。走出制定方案的第一步不僅可以提升管理水準(zhǔn)，更能在實踐中大放異彩。誠摯地邀請您來品閱，愿您欣賞不已！

能源管理方案(篇1)

近年來，全球各國都在加速推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，能源的可持續(xù)利用也日益成為公眾關(guān)注的焦點。面對氣候變化、能源危機等挑戰(zhàn)，各國政府紛紛制定了可持續(xù)能源政策，鼓勵企業(yè)和組織實施能源管理，降低能源消耗和排放，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而合同能源管理方案，則是企業(yè)和組織實施能源管理的重要方式之一。

合同能源管理方案是指通過向?qū)I(yè)能源服務(wù)公司（ESCO）簽訂服務(wù)合同，利用其專業(yè)技術(shù)和管理手段，幫助企業(yè)和組織實施能源管理，降低能源消耗和排放，達(dá)到節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。一般而言，ESCO通過對能源系統(tǒng)的評估和分析，確定可行的節(jié)能措施，并在簽訂合同后進(jìn)行實施和監(jiān)測，確保節(jié)能效果的實現(xiàn)。合同能源管理方案的主要內(nèi)容包括能源需求評估、節(jié)能措施規(guī)劃、項目實施、節(jié)能效果監(jiān)測等環(huán)節(jié)，將全方位地為企業(yè)和組織提供能源領(lǐng)域的服務(wù)。

在合同能源管理方案實施中，企業(yè)和組織需要遵循以下原則：

一、明確目標(biāo)和需求。企業(yè)和組織需明確節(jié)能減排的目標(biāo)和需求，如定量的節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能達(dá)標(biāo)等。同時，需要對合同能源管理方案的內(nèi)容、服務(wù)過程、費用構(gòu)成等進(jìn)行明確的溝通和協(xié)商。

二、選擇合適的ESCO。首先，需要考慮ESCO的專業(yè)資質(zhì)，包括能源服務(wù)經(jīng)驗、技術(shù)水平、資金實力等，確保其能夠提供高質(zhì)量的能源管理服務(wù)。其次，需要考慮ESCO的信譽度和合作意愿，建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

三、選取適當(dāng)?shù)暮贤愋?。根?jù)企業(yè)和組織的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)暮贤愋停苄ПＵ虾贤?、能源服?wù)合同、指定能效計劃合同等。同時，需要明確合同內(nèi)容、價值設(shè)定、付款方式、違約責(zé)任等事項。

四、積極參與活動。企業(yè)和組織需要積極參與ESCO提供的能源管理活動，如能源系統(tǒng)的評估和分析、節(jié)能措施的制定和實施、節(jié)能效果的監(jiān)測和評估等。這有助于提高企業(yè)和組織的能源管理水平和技術(shù)能力，從而更好地實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

合同能源管理方案不僅有利于企業(yè)和組織實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還可提高企業(yè)和組織的能源管理水平和技術(shù)能力，幫助其優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，對ESCO而言，也有助于拓展服務(wù)市場，提高技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

總之，合同能源管理方案是實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)和組織需要積極參與其中，選擇合適的ESCO，明確目標(biāo)和需求，選取適當(dāng)?shù)暮贤愋?，積極參與活動，從而實現(xiàn)高效的能源管理和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

能源管理方案(篇2)

能源管理方案是指在工業(yè)、商業(yè)或家庭環(huán)境中的能源使用，通過采用各種能源效率策略和技術(shù)來實現(xiàn)能源管理的過程。對于企業(yè)或個人來說，節(jié)約能源是一項重要的任務(wù)，不僅可以減少能源消耗，還能降低能源費用，保護(hù)環(huán)境。

一、能源管理方案的制定

制定能源管理方案的第一步是對能源使用情況進(jìn)行全面的分析，了解能源使用的情況和能源消耗的核心因素，然后根據(jù)實際情況確定采取的措施。最好同時制定具體的目標(biāo)和計劃，例如：在2019年內(nèi)減少能源消耗量10%以上。

二、節(jié)約電能的措施

1、嚴(yán)格控制電氣設(shè)備的使用時間。

2、選擇高效的節(jié)能燈具和吸頂燈，以減少能源消耗。

3、使用太陽能制造的熱水器、太陽能電池板等節(jié)能設(shè)備，使能源消耗減少。

三、節(jié)約燃?xì)獾拇胧?/strong>

1、嚴(yán)格控制燃?xì)馐褂脮r間。

2、安裝高效燃?xì)忮仩t，減少能源消耗。

3、使用節(jié)能型燃?xì)庠?，減少能源消耗。

四、節(jié)約水資源的措施

1、減少用水量，避免浪費水。

2、采用高效的節(jié)水器具，減少用水量。

3、選擇低流量的衛(wèi)浴設(shè)備，減少用水量。

五、節(jié)約能源的措施

1、采用節(jié)能措施，例如：在冷氣設(shè)備上設(shè)置溫度計，以調(diào)整室溫，從而降低能源消耗。

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，通過改進(jìn)產(chǎn)品的能效比率，來減少產(chǎn)品的能源消耗。

3、車輛使用方面的節(jié)能措施，例如常規(guī)保養(yǎng)、換新節(jié)能輪胎、使用高效油料，都能降低車輛的油耗。

六、推廣能源管理方案

要推廣能源管理方案，至關(guān)重要的是對企業(yè)或個人的優(yōu)勢和節(jié)能成本進(jìn)行全面的評估與分析。同時，鼓勵員工的參與，建立能源管理部門，通過培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工對能源管理方案的認(rèn)識和重視，使能源管理方案得到更為廣泛的推廣和應(yīng)用。

總之，能源管理方案的實施是一項全面性的工程，旨在實現(xiàn)對能源的可持續(xù)利用，減少消耗和浪費，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)和個人的節(jié)能意識。這項工作需要對技術(shù)和政策的熟練掌握，對實踐的深入理解，并意識到它對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的巨大影響。

能源管理方案(篇3)

第—章總則

第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進(jìn)相結(jié)合。

（四）堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第二章管理機構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。

（五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實；

（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點加強對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

（九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

1、負(fù)責(zé)貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

4、負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

6、根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

（一）貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。

（三）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。

（四）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

（五）測定本單位的能源消費定額。

（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

（七）負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。

（八）參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。

（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。

第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。

第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應(yīng)加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。

第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項目節(jié)能減排管理

第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報告；對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。

第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費能源的單位進(jìn)行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評選活動（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法另行下發(fā)）。

第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。

（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。

第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識

第八章附則

第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。

能源管理方案(篇4)

合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經(jīng)濟(jì)實惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對能源的使用計劃、控制和監(jiān)測，以確保實現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務(wù)，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務(wù)、資金投融資、技術(shù)支持等等，同時ESC承擔(dān)風(fēng)險性投資，包括設(shè)備投資、項目建設(shè)和能源管理運營費用等，使得客戶在不用承擔(dān)資金風(fēng)險的情況下實現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時，ESC的技術(shù)團(tuán)隊也可以為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持和評估服務(wù)，從而最大程度的提高客戶的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步評估

在這個階段，ESC通過對客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對于客戶來說，主要需要準(zhǔn)備好能源數(shù)據(jù)和設(shè)備信息，以及對目前的能源使用狀況做出一些說明。在這個過程中， ESCO需要收集和分析能源數(shù)據(jù)，包括用能情況分析、設(shè)備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。

第二步：方案設(shè)計和制定

在這個階段， ESC將基于能源初步評估階段的數(shù)據(jù)，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細(xì)說明 ESCO需要承擔(dān)的實施計劃和客戶需要履行的義務(wù)。同時， ESCC需要說明提供的能源服務(wù)和管理服務(wù)，以及其所需的風(fēng)險性投資。

第三步：方案實施和管理

在客戶批準(zhǔn)方案后， ESCO將承擔(dān)方案實施的所有工作，包括設(shè)備購置、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。同時， ESCO會負(fù)責(zé)監(jiān)測和管理方案的效果，幫助客戶實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務(wù)費用作為其實施能源管理服務(wù)的收入來源。

第四步：方案評估和調(diào)整

在方案實施期滿后， ESCO會對方案效果進(jìn)行評估，并根據(jù)情況對方案進(jìn)行調(diào)整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據(jù)實際情況考慮是否實施其他可行的措施。

綜合來看，CEM的優(yōu)勢在于 ESCO所提供的全面的服務(wù)，包括風(fēng)險性投資、技術(shù)支持和管理服務(wù)等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務(wù)，而且無需承擔(dān)資金風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。此外， ESCO可以根據(jù)客戶的需求定制合適的方案，同時在實施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防潛在的問題，從而確?？蛻臬@得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢。

總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)和組織來說，選擇合適的 ESCO，并實施合理的CEM方案，將會為其帶來顯著的海量節(jié)省，同時還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇5)

合同能源管理方案 – 讓能源管理更高效和節(jié)能

隨著全球能源需求的不斷增長，能源成本和使用效率日益成為企業(yè)和組織關(guān)注的焦點。據(jù)國際能源署的數(shù)據(jù)，全球商業(yè)領(lǐng)域使用的能源約占全球總能源的30%，因此，為了保持競爭力和可持續(xù)性，組織需要制定能源管理策略和計劃來降低能源成本和提高能源效率。一個高度專業(yè)化的方案是合同能源管理方案（CEM），是企業(yè)、園區(qū)或機構(gòu)與專業(yè)的能源管理公司或服務(wù)提供商簽訂長期合同，以實現(xiàn)可持續(xù)、高效率和經(jīng)濟(jì)實惠的能源管理。

一個典型的合同能源管理方案包括以下步驟：

第一步：能源需求評估

首先，需要對組織的能源需求進(jìn)行全面評估和分析。這包括組織使用的各種能源類型、能源使用量和用途等各個方面的情況。為了達(dá)到最佳的效果和經(jīng)濟(jì)實惠，需要對現(xiàn)有的能源使用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，識別存在的問題和潛在的機會。專業(yè)的能源管理公司通常會利用各種工具和方法，如能源數(shù)據(jù)采集和分析，能源模擬和優(yōu)化，能源審計，能源效率對比評估等來完成此過程。

第二步：制定能源管理計劃

基于對能源使用情況的評估和分析，能源管理公司會向組織提出一份詳細(xì)的能源管理計劃。該計劃旨在提高能源使用效率、降低能源成本、減少能源浪費和碳排放，并確保組織的能源供應(yīng)得到滿足。此計劃通常包括各種能源管理方案，如能源效率改進(jìn)措施、能源采購管理、能源使用監(jiān)控、能源管理技術(shù)和管理過程等。

第三步：實施能源管理計劃

能源管理公司將負(fù)責(zé)實施能源管理計劃，并在整個項目期間提供專業(yè)的運營、維護(hù)和監(jiān)督。該計劃通常需要投資各種能源管理技術(shù)和設(shè)備，如LED照明、節(jié)能設(shè)備、智能電表、中央控制系統(tǒng)、能源監(jiān)控軟件等等。在實施過程中，能源管理公司會負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整措施以確保能源使用效率的最大化。

第四步：結(jié)果監(jiān)測和報告

在整個合同能源管理方案的期間，能源管理公司將進(jìn)行能源使用情況的監(jiān)控，包括能源消耗和成本、能源使用效率、能源浪費、碳排放等。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，能源管理公司將向組織提供定期的報告和建議，為組織提供關(guān)于能源管理進(jìn)展情況的及時反饋。

結(jié)論

合同能源管理方案是一種高度專業(yè)化的管理方式，可以為組織提供全面而經(jīng)濟(jì)實惠的能源管理服務(wù)。通過對組織能源使用情況的評估和分析，能夠為組織提供一份詳細(xì)的能源管理計劃，從而實現(xiàn)能源使用的最大效益和降低能源成本。通過有效的運營、維護(hù)、監(jiān)督和反饋，能源管理公司可以確保組織獲得最佳的能源管理效果和實際的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇6)

合同能源管理方案

隨著全球?qū)δ茉吹男枨笤黾右约澳茉促Y源的日漸稀缺，能源管理成為了全球關(guān)注的焦點。為了降低企業(yè)對能源的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高環(huán)境保護(hù)意識，開展合同能源管理方案已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服務(wù)公司（ESCO）”與“使用能源單位”之間建立良好的合作關(guān)系，協(xié)議達(dá)成合同能源管理方案，通過技術(shù)改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一種方式。

實施合同能源管理方案能有效實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、節(jié)約能源資源：通過提高能源利用效率、減少能源浪費等措施，避免開展燃?xì)?、電力以及水資源的浪費。

二、降低成本：節(jié)約能源資源，降低能源所需的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、改善環(huán)境質(zhì)量：降低能源消耗，減少二氧化碳和其他溫室氣體等大氣污染物的排放，為改善環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

四、提高能源管理水平：通過ESPC（能效項目融資模式）的推廣，使用能源單位可以更加有效地對能源進(jìn)行管理，積累能源管理經(jīng)驗，提升管理水平。

合同能源管理方案的實施需要遵循以下幾點：

一、制定科學(xué)合理的計劃：根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的合同能源管理方案計劃，明確管理目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和實施措施，確保方案實施的順利開展。

二、選擇專業(yè)的ESCO公司：選擇一家專業(yè)的ESCO公司，進(jìn)行能源消耗的監(jiān)測、分析以及方案制定工作。同時，協(xié)調(diào)機構(gòu)、企業(yè)、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，建立動態(tài)的監(jiān)測、評估和反饋機制。

三、技術(shù)支持和服務(wù)：ESCO公司會提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)，為企業(yè)提供能源技術(shù)的咨詢和優(yōu)化方案，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，確保合同能源管理方案的順利實施。

四、制定明確的權(quán)利義務(wù)：在合同能源管理方案的制定過程中，需要明確每個參與方的權(quán)利和義務(wù)。同時，需要確保所有參與方必須遵守環(huán)境和社會責(zé)任，確保方案的合法性和可行性。

五、正式簽訂合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式簽訂合同，協(xié)議達(dá)成共同的目標(biāo)，確保各方的權(quán)益。合同簽訂通常需要注意的待遇有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時間、服務(wù)費用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服務(wù)公司起著中心作用。我們需要做好以下幾點：

一、具備專業(yè)知識：ESCO公司必須具備專業(yè)的能源管理知識和技術(shù)能力，能夠為使用能源單位提供權(quán)威的技術(shù)支持和建議。

二、制定方案：指導(dǎo)使用能源單位的能源消耗監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定具體的節(jié)能方案，持續(xù)促進(jìn)單位的能源效益提高。

三、融資組織：對于使用能源單位穩(wěn)定實施節(jié)能技術(shù)和方案，籌集相應(yīng)的資金，為能源消耗的降低發(fā)揮積極的作用。

四、服務(wù)監(jiān)督：在能源消耗方案的實施過程中，ESCO公司要隨時監(jiān)督，挖掘?qū)嵺`中存在的困難和問題，并及時整改，確保合同能源管理方案的順利實施.

綜上所述，合同能源管理方案是推動節(jié)能降耗、環(huán)保開展的有效物質(zhì)手段。企業(yè)作為能源消耗的主體，需要充分認(rèn)識能源管理的重要性，積極開展如合同能源管理方案等節(jié)能降耗工作，不僅為自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是集體發(fā)展的有力保障。

能源管理方案(篇7)

為進(jìn)一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本制度。

第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。

第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報市工信委備案。

第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。

第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓(xùn)。

第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應(yīng)報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實施用能設(shè)備能源效率檢測，責(zé)令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

能源管理方案(篇8)

能源管理方案是指為了管理和優(yōu)化能源使用而制定的計劃和策略。隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷提高，能源管理方案已成為一個越來越重要的話題。本文將從能源管理方案的目的、內(nèi)容和實施方法三個方面來展開。

一、目的

能源管理方案的目的是通過合理規(guī)劃和有效管理能源的使用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。具體來說，其主要目的包括以下幾個方面：

1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。

2. 減少人為和自然因素對能源供應(yīng)造成的影響和損失。

3. 優(yōu)化能源資源的配置，提高能源供應(yīng)的靈活性和適應(yīng)性。

4. 推廣清潔能源和綠色能源的利用，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，保護(hù)環(huán)境。

5. 促進(jìn)能源技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，推動能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)容

能源管理方案的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 能源使用目標(biāo)的確定和監(jiān)測。制定適合自身的能源使用目標(biāo)，量化目標(biāo)對象，根據(jù)目標(biāo)的實際情況及時調(diào)整目標(biāo)，為實現(xiàn)節(jié)能降耗提供指導(dǎo)。

2. 能源消耗評估和恰當(dāng)?shù)哪茉从嬃渴侄?。合適的能源計量方法與有效的能源數(shù)據(jù)收集是實施節(jié)能的基礎(chǔ)。

3. 能源消耗分析。調(diào)查能源的使用情況，制定可行的節(jié)能方案，使能源的使用環(huán)節(jié)完全暴露出來，尋找節(jié)能措施的突破口。

4. 能源管理體系設(shè)計與實施。建立能源管理部門或委員會，負(fù)責(zé)計劃與協(xié)調(diào)能源消耗，通過對流程、程序、方法、設(shè)備的改進(jìn)提高能源使用效率。

5. 能源技術(shù)的應(yīng)用。推廣現(xiàn)代技術(shù)來改善能源利用效率，進(jìn)一步減少企業(yè)能源開支，同時減緩環(huán)境污染。

三、實施方法

雖然能源管理方案的適用對象有一定區(qū)別，但其實施方法大致相似。 具體方法如下：

1. 建立能源管理團(tuán)隊。負(fù)責(zé)能源檢測、能源分析、能源管理和能源技術(shù)開發(fā)，是推動將能源管理方案落實的總的領(lǐng)導(dǎo)力量。

2. 建立能源檢測平臺。利用各種能源檢測技術(shù)和設(shè)備定期對各種能源進(jìn)行檢測，增加能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性，以利于能源消耗的監(jiān)測和節(jié)能的評估。

3. 建立節(jié)能機制。通過節(jié)能方案的設(shè)計和實施，最大化地減少企業(yè)的能源消耗和環(huán)境污染。該機制將使企業(yè)的能源使用更加高效和綠色。

4. 加強能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。 各種高技術(shù)的推廣和實施將對企業(yè)帶來更多利潤和機會，成為未來新型能源的先鋒。

5. 通過培養(yǎng)員工能源意識和傳達(dá)企業(yè)節(jié)能理念，增強員工與客戶對節(jié)能措施的認(rèn)同和執(zhí)行。

總之，能源管理方案是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益的統(tǒng)一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理體系，制定靈活合理的政策和計劃，通過實施一整套的方法和措施，不斷推廣自身，優(yōu)化能源資源的使用并朝著綠色發(fā)展的方向前進(jìn)。

能源管理方案(篇9)

能源管理方案

能源管理方案是企業(yè)和政府機構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施。能源管理方案的目的是通過減少對能源的需求來實現(xiàn)節(jié)能減排，并提高能源利用效率，從而減少能源消耗和成本。為了制定有效的能源管理方案，需要清楚地了解能源現(xiàn)狀、能源消耗情況和能源節(jié)約的方法。

一、能源現(xiàn)狀分析

針對企業(yè)或政府機構(gòu)的能源現(xiàn)狀，需要進(jìn)行詳細(xì)分析，做出能源調(diào)查和現(xiàn)狀評估。對能源的使用量和使用方式進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括用電量、用水量、用氣量等。還需要分析能源的消耗情況，確定哪些部門、哪些設(shè)備占用了較多的能源，以及能源消耗的時段。通過分析企業(yè)或政府機構(gòu)的能源消耗情況，可以確定節(jié)能的方向和目標(biāo)并調(diào)整管理模式，以達(dá)到提高能源利用效率的目的。

二、能源節(jié)約方案

能源節(jié)約方案是制定能源管理方案的核心。在制定能源節(jié)約方案時，需要對現(xiàn)有設(shè)備的能源利用情況進(jìn)行評估，并結(jié)合現(xiàn)實條件，提出實用的節(jié)能措施。常見的節(jié)能措施包括更換高效節(jié)能設(shè)備、進(jìn)行能源監(jiān)測和管理、合理利用光照等。同時，還可以通過對人員培訓(xùn)、宣傳教育策略等措施，增強整個團(tuán)隊的節(jié)能意識。

三、能源管理模式

能源管理方案需要根據(jù)實際情況和節(jié)能目標(biāo)，制定合理的能源管理模式。能源管理模式的制定需要從能源消耗的各個環(huán)節(jié)入手，如設(shè)備使用、能源采購、能源檢測、檢查報告等。通過建立專門的能源檢測團(tuán)隊，對能源消耗的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，調(diào)整節(jié)能策略。

四、應(yīng)對環(huán)境變化

隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注。能源管理方案需要考慮環(huán)境變化對能源消耗的影響，并制定能夠適應(yīng)環(huán)境變化的能源管理策略。針對環(huán)境變化的影響，可以通過提高設(shè)備效率、增強裝備維修保養(yǎng)、減少不必要的能源浪費等多種措施實現(xiàn)推廣。

綜上所述，能源管理方案是企業(yè)和政府機構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施，需要從能源現(xiàn)狀、節(jié)約方案、管理模式和應(yīng)對環(huán)境變化等方面進(jìn)行分析和制定策略。通過制定有效的能源管理方案，企業(yè)和政府機構(gòu)可以大幅降低能源消耗和成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

保險方案集錦6篇

您是否也在思考如何編寫一份出色的工作方案？通常，在項目提出時我們需要為自己制定一個方案。根據(jù)您的要求，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意為您找到了以下相關(guān)信息：“保險方案”。這篇文章整理了許多實用的知識和技巧，歡迎大家借鑒和學(xué)習(xí)！

保險方案(篇1)

佛山市人社局上周五召開新聞通氣會，解讀正在公示的《佛山市關(guān)于推進(jìn)基本醫(yī)療保險一體化改革方案(征求意見稿)》。其中提到，佛山擬整合現(xiàn)行的職工醫(yī)療保險和居民醫(yī)療保險(含門診)兩項制度，建立基本醫(yī)療保險一檔、二檔構(gòu)成的醫(yī)療保險一體化制度，居民身份參保人政策范圍內(nèi)報銷比例從原來的75%左右提高到90%以上。

市人社局副局長劉國斌介紹，《佛山市關(guān)于推進(jìn)基本醫(yī)療保險一體化改革方案(征求意見稿)》正在向社會公開征求意見，如果通過，將在明年1月1日起實施。

根據(jù)改革方案，醫(yī)保一體化改革后，佛山將整合職工醫(yī)療保險和居民醫(yī)療保險制度，將居民醫(yī)療待遇提高到與職工一致水平，從而建立起覆蓋全民、城鄉(xiāng)一體、政策統(tǒng)一的醫(yī)保制度，居民和職工享受一致的待遇標(biāo)準(zhǔn)(除個賬)。具體可概括為“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一覆蓋范圍、統(tǒng)一籌資政策、統(tǒng)一保障待遇、統(tǒng)一基金管理、統(tǒng)一待遇保障。

改革方案擬建立由基本醫(yī)療保險一檔、二檔構(gòu)成的基本醫(yī)療保險一體化醫(yī)保制度。一檔包括住院醫(yī)療待遇、家庭病床待遇、門診特定病種待遇、門診慢性病種待遇、普通門診待遇、一次性生育醫(yī)療補貼待遇和大病保險待遇。記者了解到，改革方案擬逐步取消醫(yī)保個人賬戶，職工身份的參保人可由用人單位整體選擇是否保留個人賬戶待遇。

居民身份參保人政策范圍內(nèi)報銷比例從原來的75%左右提高到90%以上。改革后繳費情況有變，職工以我市上年度在崗職工月平均工資為基數(shù)，居民以我市上年度居民可支配收入為基數(shù)。費率分別是：一檔職工身份總費率為4.5%，其中職工個人為0.5%，單位4%;居民個人為1.2%。二檔則總費率為5.5%，職工個人為1.5%。按此標(biāo)準(zhǔn)，明年，職工身份參保人一檔年繳費標(biāo)準(zhǔn)為2782元，個人309元，減少680元。居民身份參保人個人年繳費462元，提高了144元。

此外，改革方案略提升了目前職工參保人的參保水平，如放寬住院藥品目錄支付范圍，擴(kuò)大普通門診藥品目錄，部分門特病種、門慢病種報銷比例提高等。

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保險方案(篇2)

適值金秋，天高云淡，蘭桂飄香，XX保險迎來了成立八周年的歡慶時節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表XX保險董事會、黨委、總經(jīng)理室，向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工致以最誠摯的問候，向八年來為公司作出貢獻(xiàn)的XX人表示最衷心的感謝！

公司八周年華誕，是XX保險發(fā)展史上的里程碑。江山開眼界，風(fēng)雪煉精神，當(dāng)我們抵達(dá)新的歷史起點回首往昔時，不禁心潮澎湃，胸中激蕩起強烈的情感。

這是充滿激情與夢想的八年，是眾志成城、銳意進(jìn)取的八年。

八載春秋，我們風(fēng)雨兼程，在激烈的市場競爭中破浪前行，不斷發(fā)展壯大。截至6月底，公司總資產(chǎn)已超過80億元，成立了10家分公司、36家中心支公司、78家營銷服務(wù)部，同時，XX、XX分公司以及8家中支、43家四級機構(gòu)正在積極籌備中。我們在艱辛探索中尋求突破，在開拓創(chuàng)新中收獲成功，已然崛起于保險行業(yè)之林，成為了一家有重要影響力的中小型保險公司。

八載春秋，我們和舟共濟(jì)，并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。正是由于董事會高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，一線將士躍馬橫鞭的奮勇沖殺，后勤員工披星戴月的不懈努力，以及你們最可敬的家屬們幕后默默的支持，我們才筑起了今天巍然屹立的XX，并且定將在全體同仁的拼搏下，創(chuàng)造花團(tuán)錦簇的美好未來。

八載春秋，我們載譽載榮，贏得社會的廣泛認(rèn)可。公司先后榮獲“新經(jīng)濟(jì)企業(yè)獎”、“亞洲品牌創(chuàng)新獎”、“中國壽險行業(yè)客戶服務(wù)最具影響力品牌”、“中國壽險行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿ζ放啤?、“中國服?wù)業(yè)企業(yè)500強”、“中國品牌建設(shè)實踐創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎”、“中國最佳服務(wù)創(chuàng)新獎”等獎項，向著“打造服務(wù)最好的保險品牌”的愿景不斷邁進(jìn)。

讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚平安迎難而上、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越的精神，將平安打造成為中國最領(lǐng)先、客戶體驗最好的綜合金融百年老店！平安，未來一定會更好！

最后，祝愿全體平安同仁及其家人們，身體健康、工作進(jìn)步、平安幸福！

保險方案(篇3)

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步落實吳定富主席來甬講話精神，做大做強寧波保險業(yè)，服務(wù)寧波經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，調(diào)動各保險機構(gòu)奮起直追、爭創(chuàng)一流業(yè)績的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高公司合規(guī)經(jīng)營意識，促進(jìn)寧波保險市場又好又快發(fā)展，特開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

一、產(chǎn)險公司評選方案

（一）參加評選對象

成立兩年以上的寧波市級產(chǎn)險機構(gòu)。

（二）評比內(nèi)容

評優(yōu)采用計分制，共設(shè)立綜合得分獎及車險發(fā)展獎、企財險發(fā)展獎、責(zé)任險發(fā)展獎三個單項獎，評優(yōu)采用計分制，滿分為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.綜合得分獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（60分)

保費同比增長率排名：第一名60分，第二名55分，第二名50分，負(fù)增長0分。年度保費收入在6000萬元以下的，最高不超過30分。

（2）經(jīng)營效益情況（20分）

承保利潤增長率排名：第1名20分，第2名18分，第3名16分，依次遞減，負(fù)增長計0分，承保利潤為負(fù)數(shù)的計0分。

（3）系統(tǒng)排名情況（10分）

全系統(tǒng)保費增長率排名：每增加1位加1分，最多加5分；每下降1處扣1分，最多扣5分。系統(tǒng)排名剔除該公司系統(tǒng)中上年度成立的省級分公司。

（4） 遵守法律和行業(yè)自律（10分）

有行政處罰扣10分，出具監(jiān)理函或進(jìn)行監(jiān)理談話每次扣5分。違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任1次，扣5分。最多扣10分。

2.車險發(fā)展獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（50分）

車險保費增長率：第一名50分，第二名45分，第三名40分，依次下降，負(fù)增長0分。

（2）經(jīng)營效益情況（20分）

車險綜合成本率排名：第1名20分，第2名18分，第3名16分，依次遞減，綜合成本率超過100%的計0分。

（3） 系統(tǒng)開發(fā)排名（20分）

車險保費增長率在全國排名：每增加1位加2分，最多加10分；每下降一處扣2分，最多扣10分。系統(tǒng)排名剔除該公司系統(tǒng)中上年度成立的省級分公司。

（4） 遵守行業(yè)自律（10分）

違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，扣5分，最多扣10分。

3.企財險發(fā)展獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（70分）

企業(yè)財產(chǎn)保險費增長率：第一名70分，第二名60分，第三名50分，連續(xù)下降，負(fù)增長0分。企業(yè)財產(chǎn)保險年度保費收入在600萬以下的，最高分不超過35分。

（2） 系統(tǒng)開發(fā)排名（20分）

企業(yè)財產(chǎn)保險費增長率在全國排名：每增加1位加2分，最多加10分；每下降一處扣2分，最多扣10分。系統(tǒng)排名剔除該公司系統(tǒng)中上年度成立的省級分公司。

（3） 遵守行業(yè)自律（10分）

違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，扣5分，最多扣10分。

4.責(zé)任險發(fā)展獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（60分）

責(zé)任險保費增長率：第一名60分，第二名55分，第三名50分，負(fù)增長0分。責(zé)任險年度保費收入在200萬元以下的，得分不超過30分。

（2） 系統(tǒng)開發(fā)排名（20分）

責(zé)任險保費增長率在全國排名：每增加1位加2分，最多加10分；每下降一處扣2分，最多扣10分。系統(tǒng)排名剔除該公司系統(tǒng)中上年度成立的省級分公司。

（3）創(chuàng)新情況（20分）

對在開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)新群體、拓展新領(lǐng)域等方面取得突破的，經(jīng)評審委員會認(rèn)定的每種險種加5分。

二、壽險公司評選方案

（一）參加評選對象

成立兩年以上的寧波市級壽險機構(gòu)。

（二）評比內(nèi)容：

評優(yōu)采用計分制，滿分為100分，共設(shè)立綜合得分獎及個人營銷、團(tuán)體直銷和銀行**三個業(yè)務(wù)渠道單項獎，單項獎按照單項指標(biāo)排名評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.綜合得分獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（70分）

業(yè)務(wù)發(fā)展得分=保費收入同比增長率排名得分×評價系數(shù)

保費收入同比增速排名：第一名70分，第二名65分，第三名60分，連續(xù)下降，負(fù)增長0分。

年保費收入高于3億元（含3億元）的，評價系數(shù)為1；1億元以上3億元以下（含1億元）的評價系數(shù)為0.75；不足1億元的，評價系數(shù)為0.5。

（2）人力發(fā)展情況（20分）

凈增長率排名：第一名20分，第二名18分，第三名16分，依次遞減，負(fù)增長0分。

（3） 遵守法律和行業(yè)自律（10分）

有行政處罰扣10分，每次監(jiān)督談話扣5分。違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，每次扣5分，最多扣10分。

2.個人營銷業(yè)務(wù)單項獎（100分)

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（70分）

業(yè)務(wù)發(fā)展得分=個人營銷保費收入同比增長率排名得分×評價系數(shù)

個人營銷渠道保費收入同比增速排名：第一名70分，第二名65分，第三名60分，連續(xù)下降，負(fù)增長0分。

個人營銷渠道年保費收入在5000萬元以上（含5000萬元），評價系數(shù)為1；2000萬以上5000萬以下（含2000萬）的，評價系數(shù)為0.75；不足2000萬的，評價系數(shù)為0.5。

（2）人力發(fā)展情況（20分）

凈增長率排名：第一名20分，第二名18分，第三名16分，依次遞減，負(fù)增長0分。

（3） 遵守行業(yè)自律（10分）

違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，每次扣5分，最多扣10分。

三。銀保業(yè)務(wù)單項獎（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（70分）

業(yè)務(wù)發(fā)展得分=銀保保費收入同比增速排名得分×評價系數(shù)

銀行保險渠道保費收入同比增速排名：第一名70分，第二名65分，第三名60分，連續(xù)下降，負(fù)增長0分。

如果銀保渠道年保費收入超過1億元（含1億元），則評估系數(shù)為1；大于4000萬元小于1億元（含4000萬元）的評價系數(shù)為0.75；不足4000萬的，評價系數(shù)為0.5。

（2）網(wǎng)均產(chǎn)能發(fā)展情況（20分）

平均網(wǎng)絡(luò)容量排名：第一名20分，第二名18分，第三名16分，依次遞減。

（3） 遵守行業(yè)自律（10分）

違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，每次扣5分，最多扣10分。

4團(tuán)體直銷業(yè)務(wù)個人獎勵（100分）

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況（70分）

業(yè)務(wù)發(fā)展得分=集團(tuán)直銷保費收入增長率排名得分×評價系數(shù)

團(tuán)體直銷渠道保費收入同比增速排名：第一名70分，第二名65分，第三名60分，連續(xù)下降，負(fù)增長0分。

集團(tuán)直銷渠道年保費收入在6000萬元以上（含6000萬元），評價系數(shù)為1；2000萬以上6000萬以下（含2000萬）的，評價系數(shù)為0.75；不足2000萬的，評價系數(shù)為0.5。

（2）創(chuàng)新情況（20分）

在開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)新群體、開拓新領(lǐng)域等方面取得突破的，經(jīng)評審委員會認(rèn)可的，每種保險加5分。

（3） 遵守行業(yè)自律（10分）

違反行業(yè)自律，承擔(dān)違約責(zé)任的，每次扣5分，最多扣10分。

三、評審與獎勵

(一) 市保險行業(yè)協(xié)會分別組建由各產(chǎn)險、壽險會員公司參加的評審委員會，評審辦公室設(shè)在行業(yè)協(xié)會秘書處，并邀請寧波保監(jiān)局擔(dān)任評審顧問。

(二) 產(chǎn)險評選設(shè)立綜合得分獎和車險發(fā)展獎、企財險發(fā)展獎、責(zé)任險發(fā)展獎各前3名，單項獎按照單項指標(biāo)排名評定。

（三）壽險評選設(shè)立綜合得分獎和個人營銷、團(tuán)體直銷、銀行**單項獎各前3名，單項獎按照單項指標(biāo)排名評定，并且是該渠道市場份額前八名。

（4） 評選活動結(jié)束后，將對獲獎企業(yè)和高管進(jìn)行表彰獎勵。對獲得綜合得分前三名的公司主要負(fù)責(zé)人分別獎勵1萬元、5000元、3000元，對獲得單項獎前三名的公司分管負(fù)責(zé)人分別獎勵5000、3000、2000元（方案1）。對獲得綜合得分前三名的公司班子成員分別獎勵1萬元、5000元、3000元，對獲得單項獎前三名的公司分管負(fù)責(zé)人分別獎勵5000、3000、2000元（方案2）。

保險方案(篇4)

一、年會的意義：

總結(jié)今年的工作過程，傳達(dá)給下一年的信息

1.年度會議的主題：為了更好的一天，我在努力

2操作原則：要輕松有創(chuàng)意，能調(diào)動氣氛

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好職員的動力,實現(xiàn)職員的夢想,順便實現(xiàn)老總的夢想!

4年會的核心：讓員工明年在公司工作！

5、年會的目的：

①拉動職員

a、是為了減少職員流失,用活動來留住職員;讓職員激動采取行動,讓更多的職員看到跟我們公司干的希翼;展示公司輝煌,讓職員家庭更支持自己在公司干;因此年會一定要與往年別一樣,一定要讓職員有感受;讓職員明年賺到更多的鈔票!

b、 就是激發(fā)員工的積極性，調(diào)動員工的積極性，使員工在新年伊始對工作有高度的熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

②拉動顧客

a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會,在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣,感恩我們的客戶,同時向客戶展示我們的團(tuán)隊及公司文化,借此向客戶傳遞一具印象!

b、能夠邀請一些意向客戶來參加我們的年會,在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一具分享,以此來打動新客戶,讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一具良好的印象。

③拉動其他力量

a、 邀請多個上下游或合作伙伴向他們展示我們的計劃和團(tuán)隊，以增加他們對我們的信心和依賴。

b、邀請幾位地點相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo),向他們展示我們的文化及對地點(或者行業(yè))的拉動性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會場的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境,能讓大伙兒一起就餐。

2、地場兩邊掛著對于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示,產(chǎn)品,愿景,使命,口號,以展架的形式展示在年會現(xiàn)場,并經(jīng)過職員展示體現(xiàn))。

三。座位安排以天、地、師、君、親為概念。例如，第一排是年度表現(xiàn)前十名的父母。第二排為顧客和客人，其他座位按部門劃分。

4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅**。

5公司優(yōu)秀的員工、資深的老員工、總經(jīng)理**制作的展臺在會場兩側(cè)。

6在老板年會期間，不要在臺上講話，而是坐在最后一排，看所有員工的表演和表演。

(會場布置以天、地、師、君、親的原則,以此來激發(fā)職員的動力,當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅**,心里深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感,心里自然會升起一股沖勁,所謂一念升起,所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、職員：要求全員必須參加,別可請假。

2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

三。客戶：盡量邀請重要客戶或?qū)居猩频目蛻簟?/p>

4、優(yōu)秀職員及主管父母：提倡孝文化。

5、分量嘉賓：地點領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提早說為奧秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立特意會務(wù)組：

年會最重要的參與者是職員而非領(lǐng)導(dǎo),因此所有領(lǐng)導(dǎo)必須為職員服務(wù),每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會務(wù)組職位,定好機制,假如別全身心付出如何辦!

1)會務(wù)總監(jiān)：

2)場外：簽到組二人(并且負(fù)責(zé)茶歇)

3)場內(nèi)：

4)主持人：

5)男女dj:

6)負(fù)責(zé)在場后給所有前十名包括優(yōu)秀職員頒獎時戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)貨物：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、環(huán)繞流程進(jìn)行采購。

所需要所需貨物：紅地毯,追光燈,花環(huán),獎杯,獎牌,嘉賓胸花,禮炮,獎品,元老條幅,水,茶點等!必先提早兩天配齊!

五、具體流程：

1、全員到簽到處點名,安排崗位(要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝,特殊崗位除外,例攝影)。

2、客戶簽到,(客戶要佩戴胸花)走紅地毯,簽名(場外由主持人引導(dǎo),紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場,由主持人引導(dǎo)進(jìn)會場,會場門口宣布客戶進(jìn)場,聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放特別特別動感的**)(門口要有三位禮儀的人引位)

3、入場

4主持人上臺，自我介紹和熱點領(lǐng)域，嘉賓介紹

5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

6、放**(全年回憶)

7、頒發(fā)獎勵,主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

a、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上說臺領(lǐng)獎)

b、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的,同時能夠感染身邊的人,帶動身邊人的狀態(tài))

c、無私奉獻(xiàn)獎(公司里平時默默無聞,但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著,無怨無悔)

d、狼性團(tuán)隊獎(公司所有的部門參選,評選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

e、最上進(jìn)職員獎(在公司最努力,最有動力,最有上進(jìn)心的,最好是新職員,或是工齡一年以內(nèi)的職員)

f、天使獎(此獎的人選應(yīng)該是對公司職員關(guān)懷最多,大伙兒有什么事都情愿和她去說,像天使一樣關(guān)愛周圍的人)華人文摘

g、最大貢獻(xiàn)獎(在過去的一年里,對公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

h、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的,同時能夠感染身邊的人,帶動身邊人的狀態(tài))

i、晉升任命書

j、給客戶頒獎

8、下半場入場兩場熱場舞

9、團(tuán)隊展示,向在場所有的人展示我們的團(tuán)隊,展示我們的文化,展示我們的狀態(tài),展示我們決心,展示我們的優(yōu)勢,勢氣,狀態(tài),禮儀。

10讓各部門制定明年的績效目標(biāo)，

11、地點領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位,讓領(lǐng)導(dǎo)高興。能夠提早與其溝通,也能夠忽然突擊,視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定,核心是讓其樂。

12、行業(yè)內(nèi)分量嘉賓(奧秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提早預(yù)備,擬好塑造詞,向當(dāng)下師學(xué)習(xí),向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí),更利于職員的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布,要有書面文件,最好是紅頭文件)

14、頒布2014年的各項獎勵機制(要清楚要透明,要讓人一目了然,別可模糊別清)

15、老總做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話別用太多,重在激勵,塑造公司進(jìn)展方向和進(jìn)展前景,將現(xiàn)場所有的人點燃就能夠了!)

16主持人宣布會議正式結(jié)束；

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點備注：

1主辦方想在每一個環(huán)節(jié)之前塑造這個環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來什么！

2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀姑娘必須給帶花環(huán);

三。臺上的每個人都必須要求走上紅地毯；

4舞臺上每個人的聚光燈必須配合；

5會議事務(wù)必須嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)、物資和人員的配置；

6dj師、禮儀小姐與主持人對接各個環(huán)節(jié)；

7、頒獎此過程乃重中之重,乃大會的核心部分,公司想要達(dá)到哪些結(jié)果,就針對此類事件進(jìn)行涼爽重大而盛大的儀式,所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一具時刻到的提示牌)的獲獎感言,主持人提醒謝謝的話要少說!(每個領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。

8、感恩文化：

①謝謝父母養(yǎng)育之恩

②謝謝客戶幫助自己實現(xiàn)夢想

③謝謝公司給我平臺

七、年會注意事項

八、年會活動經(jīng)費預(yù)算

保險方案(篇5)

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施更大規(guī)模減稅降費的決策部署，確?！督档蜕鐣ｋU費率綜合方案》落到實處，增強繳費人獲得感，現(xiàn)就做好繳費服務(wù)相關(guān)工作制定本方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

聚焦降低社會保險費率、調(diào)整社會平均工資口徑等政策，按照“準(zhǔn)實快優(yōu)”的要求，精準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)、落實服務(wù)措施、快速處理問題、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效，切實做到分工明確、措施有力、整體穩(wěn)定、稅費協(xié)同，確保稅務(wù)機關(guān)負(fù)責(zé)征收的繳費單位特別是小微企業(yè)社會保險繳費負(fù)擔(dān)有實質(zhì)性下降，增強繳費人獲得感。

二、工作措施

（一）宣傳培訓(xùn)要“準(zhǔn)”

1.把準(zhǔn)宣傳定位。各地稅務(wù)機關(guān)要圍繞社會保險費降費工作，按照稅務(wù)總局的部署，把握時間節(jié)點，有序推進(jìn)宣傳工作。既要建立內(nèi)部專項工作機制，規(guī)范政策宣傳口徑，又要與同級人社、醫(yī)保等部門加強溝通，統(tǒng)一政策解讀口徑；既要開展全覆蓋宣傳，又要對制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)、民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人和辦費人員等通過網(wǎng)站專欄開展針對性宣傳；既要加強稅費集成宣傳，提升宣傳效率，又要根據(jù)稅費差異，準(zhǔn)確確定政策推送內(nèi)容。

2.拓展宣傳方式。各地稅務(wù)機關(guān)要針對企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位分類拓展宣傳方式。要通過網(wǎng)站專欄、在線訪談、納稅人學(xué)堂、辦稅服務(wù)廳咨詢服務(wù)崗、電子稅務(wù)局、“兩微一端”等方式，向企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位推送降低社會保險費率政策。要發(fā)動社會力量并通過公共信息發(fā)布平臺，讓適用政策的繳費人應(yīng)享盡享、有知有感。各地稅務(wù)機關(guān)要主動協(xié)調(diào)，加強與社保部門xxxxx公共服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)銜接和協(xié)同聯(lián)動，有條件的地區(qū)在保持xxxxx獨立性的前提下，通過與xxxxx系統(tǒng)的對接互轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實現(xiàn)xxxxx與xxxxx優(yōu)勢互補、協(xié)同服務(wù)，形成宣傳合力。

3.用準(zhǔn)宣傳媒介。稅務(wù)總局將下發(fā)《社保降費問題解答》，省以下各級稅務(wù)機關(guān)要根據(jù)新出臺的政策內(nèi)容，主動收集、完整梳理本地政策，結(jié)合實際情況印制宣傳手冊，發(fā)放給繳費人或在大廳醒目處擺放，提供給繳費人使用。同時針對不同類型繳費人的需求和特點，創(chuàng)新制作生動形象、亮眼鮮活的動漫、視頻、政策圖解等宣傳輔導(dǎo)產(chǎn)品，確保繳費人聽得懂、看得明、記得牢。

4.精準(zhǔn)繳費輔導(dǎo)。各地稅務(wù)機關(guān)要在辦稅服務(wù)廳設(shè)置政策落實咨詢服務(wù)崗，為繳費人咨詢降低社會保險費率政策提供專門服務(wù)，輔導(dǎo)繳費人辦費流程、表單填寫等相關(guān)事項；要針對社保費統(tǒng)籌區(qū)之間征收期限、繳費基數(shù)、辦理流程等政策差異，設(shè)置充足的xxxxx遠(yuǎn)程坐席，為不同地區(qū)提供準(zhǔn)確、實用的咨詢服務(wù)。對工作過程中發(fā)現(xiàn)的重點、熱點問題，要采取多種形式進(jìn)行重點輔導(dǎo)。

5.定準(zhǔn)培訓(xùn)要求。稅務(wù)總局已與人力資源社會保障部舉辦聯(lián)合培訓(xùn)，并開展全國稅務(wù)系統(tǒng)“一竿子插到底”的視頻培訓(xùn)，指導(dǎo)各地及時培訓(xùn)一線人員。各地稅務(wù)機關(guān)要合理安排培訓(xùn)時間，結(jié)合本地實際開展聯(lián)合培訓(xùn)和系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)。要及時組織開展xxxxx和辦稅服務(wù)廳全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保xxxxx坐席人員學(xué)得懂、答得準(zhǔn)，確保辦稅服務(wù)廳一線人員懂政策、會操作；還要組織其他業(yè)務(wù)部門人員開展社會保險費基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，確保稅務(wù)工作人員知政策、能宣傳。

（二）服務(wù)措施要“實”

1.充實繳費渠道。各地稅務(wù)機關(guān)要在保持原有繳費渠道不變的基礎(chǔ)上，積極拓展繳費人單位客戶端、電子稅務(wù)局、網(wǎng)上銀行、手機APP、自助繳費終端、委托代收、辦稅服務(wù)廳等線上線下多種便捷繳費渠道，為繳費人提供多元化繳費方式，提升繳費服務(wù)水平，優(yōu)化繳費人體驗，增強繳費人的獲得感。

2.簡化繳費流程。各地稅務(wù)機關(guān)要結(jié)合本地政府對社會保險費征繳工作要求和實際征繳模式，確定本地繳費服務(wù)操作要求，進(jìn)一步優(yōu)化征繳流程，壓縮辦理時限。自主申報地區(qū)還要繼續(xù)擴(kuò)大“免填單”服務(wù)覆蓋范圍，簡化辦理繳費報送資料。

3.落實申報提醒。各地稅務(wù)機關(guān)要圍繞降低社會保險費率政策在征管方面帶來的變化，通過電子稅務(wù)局及客戶端在繳費人申報環(huán)節(jié)提供政策推送和事項提示功能；自主申報地區(qū)稅務(wù)機關(guān)還要自行優(yōu)化系統(tǒng)，為繳費人提供在線申報輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)校驗和自查自檢功能，確保繳費人正確申報。繳費人在辦稅服務(wù)廳辦理繳費申報業(yè)務(wù)時，窗口人員要將信息系統(tǒng)提示的校驗或提示信息及時告知繳費人，并做好咨詢服務(wù)工作。

4.縮減繳費時間。各地稅務(wù)機關(guān)要在時間錯峰、場所錯峰、渠道錯峰基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善錯峰申報措施，對享受降低社會保險費率政策的單位繳費人應(yīng)按企業(yè)類型、辦理業(yè)務(wù)等不同類別合理引導(dǎo)辦費；要在辦稅服務(wù)廳安排人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)繳費人正確辦理繳費事宜，提升繳費人繳費體驗。

5.合理配置窗口。各地稅務(wù)機關(guān)要在現(xiàn)有辦稅服務(wù)廳窗口的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地不同繳費群體的特點和繳費習(xí)慣，合理調(diào)整人員力量和窗口配置，采取增設(shè)窗口、專窗服務(wù)等辦法，強化服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。

（三）問題處置要“快”

1.快捷響應(yīng)訴求。各地稅務(wù)機關(guān)要通過xxxxx納稅服務(wù)熱線、網(wǎng)站、公共服務(wù)平臺等渠道，廣泛收集繳費人對降低社會保險費率政策落實、執(zhí)法規(guī)范、繳費服務(wù)等方面的問題，及時研究處理。要暢通投訴接收和處理渠道，妥善處理降低社會保險費率政策執(zhí)行方面的征繳服務(wù)投訴，確保投訴受理及時、處置得當(dāng)、移交順暢、反饋迅速，有效保障繳費人待遇不受影響。

2.快速應(yīng)急處理。各地稅務(wù)機關(guān)要全面評估繳費服務(wù)風(fēng)險，建立繳費秩序、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確部門職責(zé)，細(xì)化銜接措施，快速響應(yīng)處理，保障繳費人的合法權(quán)益，維護(hù)正常征繳秩序。

3.暢通直聯(lián)直報。稅務(wù)總局通過直聯(lián)點，稅費同步按周匯總整理各地繳費人特別是小微企業(yè)降低社會保險費率政策落實情況。各地稅務(wù)機關(guān)要參照建立情況直報機制，按周“點對點”收集繳費人在繳費政策、辦理流程、系統(tǒng)操作等方面的問題和建議，跟蹤降費政策落實情況。

（四）服務(wù)質(zhì)效要“優(yōu)”

1.深化部門配合。各地稅務(wù)機關(guān)要充分發(fā)揮政府工作協(xié)調(diào)機制作用，加強與人社、醫(yī)保等部門的協(xié)同配合，按照部門間職責(zé)分工，做好降低社會保險費率政策解讀、多繳退費、補助享受、權(quán)益記錄、待遇支付、爭議處理等工作，共同做好降費政策宣傳引導(dǎo)工作，建立疑難問題解答機制，確保繳費人享受政策。

2.轉(zhuǎn)化調(diào)查成果。稅務(wù)總局將借鑒納稅人滿意度調(diào)查等模式，組織專門力量或委托第三方，研究制定評價繳費人感受的指標(biāo)體系，從更多維度反映降費實施成效。以繳費人的滿意度作為衡量政策落實成效的重要指標(biāo)，檢驗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高不高、推進(jìn)措施實不實、工作作風(fēng)硬不硬，查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性改進(jìn)建議。調(diào)查結(jié)束后，各地稅務(wù)機關(guān)要迅速根據(jù)調(diào)查結(jié)果認(rèn)真查找短板、整改問題。

3.優(yōu)化服務(wù)制度。各地稅務(wù)機關(guān)要根據(jù)繳費人通過xxx熱線、需求調(diào)查、滿意度調(diào)查、繳費服務(wù)成效評價等渠道反映的.實際需求和實際工作中出現(xiàn)的熱點、難點問題，聚焦影響獲得感的相關(guān)因素，真正摸清政策落實情況、弄清訴求，倒推政策完善和管理服務(wù)優(yōu)化，不斷提升繳費服務(wù)質(zhì)效。

三、工作要求

各地稅務(wù)機關(guān)要把落實降低社會保險費率政策作為一項重要任務(wù)，務(wù)必如期完成各項工作，周密部署、扎實推進(jìn)、加強協(xié)作、總結(jié)提升、注重實效、改進(jìn)完善，確保社會保險費降費政策落到實處。

（一）提高思想認(rèn)識，積極主動作為。降低社會保險費率是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化營商環(huán)境、完善社會保險制度的重要舉措。各地稅務(wù)機關(guān)要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，進(jìn)一步增強落實好降低社會保險費率繳費服務(wù)工作的政治責(zé)任感和工作主動性，確保企業(yè)和人民群眾有實實在在的獲得感。

（二）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實。各地稅務(wù)機關(guān)要將落實《降低社會保險費率綜合方案》作為今年減稅降費工作的重要一環(huán)，統(tǒng)籌謀劃、周密部署、迅速行動，把責(zé)任堅決扛起來，讓任務(wù)堅決落到地。同時，要積極爭取各地黨委、政府的支持，爭取同級財政、人社、醫(yī)保等部門的協(xié)作，共同做好落實降低社會保險費率政策的各項繳費服務(wù)工作。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)效。各地稅務(wù)機關(guān)要牢固樹立保障繳費人合法權(quán)益、為繳費人做好服務(wù)的理念，要把落實好降率綜合方案當(dāng)做硬任務(wù)，嚴(yán)明工作要求，扛牢壓實責(zé)任，確保各項繳費服務(wù)工作不折不扣落實到位。

保險方案(篇6)

在父親節(jié)來臨之際，通過號召型活動讓身為人子的我們多留意關(guān)心父母的身體健康狀況，通過簡單而細(xì)微的方式學(xué)會珍惜、感念、回饋父母的關(guān)愛。以下是保險公司父親節(jié)活動計劃，歡迎參考。父親節(jié)活動方案

父親節(jié)到來之際，新華保險河北分公司各中支開展了多種形式的專題活動，進(jìn)一步活躍了節(jié)日氛圍，增強了大家對父親的感恩之心，為父親們送上了一份祝福和關(guān)愛。

6月16日，石家莊中支與著名蛋糕品牌元祖合作，開展diy蛋糕制作活動。當(dāng)天，20位小朋友及其家長應(yīng)邀來到石家莊中支職場，映入眼簾的是新鮮的蛋糕坯，誘人的奶油，精致的制作工具，燃起了每一位客戶的參與熱情。在專?

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為了慶祝父親節(jié)，承德中支特別舉辦的“感恩父親節(jié)”。很多老父親在兒女的陪同下一同來到活動現(xiàn)場。讓我們講述父愛的故事，詮釋父愛的偉大。

真摯的話語，真摯的心靈，讓老人們感動不已，也讓孩子們作為家庭的檢閱者，學(xué)會了感恩。兩個多小時的活動時間并不長，但卻使人心心相印，愛與愛得以傳遞。

滄州中支邀約50多名小朋友及其父親參加了公司舉辦的“親子聯(lián)誼橡皮泥diy大賽”。在活動中，孩子們將親手制作的一個個精美的橡皮泥小熊作為禮物送給了自己的父親。活動結(jié)束后業(yè)務(wù)員都紛紛表示，這次活動不僅增強了父親與孩子之間的感情交流，讓孩子們有一顆感恩的心，還給孩子們提供了一個充分發(fā)揮動手動腦能力平臺，增強了客戶對公司的美譽和認(rèn)知，提升了公司品牌形象，促進(jìn)一線業(yè)務(wù)發(fā)展。

6月16日父親節(jié)這天，邢臺中支客服中心攜手銀代業(yè)務(wù)渠道在天一城舉辦了以 “父愛如山，情誼綿綿”為主題的親子聯(lián)誼活動。在歡快的熱身小游戲過后，30位小朋友在父母的陪同下制作了一個個精美的蛋糕，最后振奮人心的頒獎典禮將活動推向了高潮。邢臺中支憑借著這次活動增進(jìn)了客戶與業(yè)務(wù)員的聯(lián)系，推動了一線的業(yè)務(wù)開展。

父愛如山，父愛無邊。通過此次活動，各機構(gòu)增添了父親節(jié)的濃厚節(jié)日氣氛，贏得了客戶與一線伙伴的認(rèn)同與贊許，提升了客戶體驗與滿意度，彰顯了公司品牌形象。

活動背景

父愛如此含蓄，不如母愛那么明顯。然而，父愛和母愛都是如此偉大。我們用隆重的儀式慶祝母親節(jié)，但是有多少人知道什么時候是父親節(jié)？

其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子長大**。但這并不意味著父愛可以被忽視。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實際行動來感恩父親對我們付出的種種。

活動主題

父親，您辛苦了!

活動目的

讓公司員工在父親節(jié)的幫助下表達(dá)對父親的真情實感和感激之情。

加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進(jìn)一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在今后的工作和生活中，從點滴做起，用實際行動報答父親的養(yǎng)育恩典。

增進(jìn)員工與公司的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會用實際行動報恩。

活動對象

公司全體員工

活動時間

6月10日——6月15日

前期準(zhǔn)備

6月10日至6月13日16:00，確定符合活動要求的員工名單。

6月14日至15日對10名員工的家庭進(jìn)行走訪,對員工的父親進(jìn)行節(jié)日慰問。

活動內(nèi)容

本次活動以公司在職員工人事檔案為基礎(chǔ),隨機挑選10名在職員工家中有超過60周歲的父親的家庭進(jìn)行走訪慰問.

該活動由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)社會責(zé)任專家和志愿者人員將合作。 如果可以，請請電視臺和山南戶外網(wǎng)網(wǎng)友合作

經(jīng)費預(yù)算

慰問金：每戶200元*10戶=20xx元

慰問卡：10元*10張=100元

橫幅：小客車，約5米=50元

其它：約300元(飲水/誤餐)

保險宣傳方案9篇

眾所周知，為了確保工作或事情能夠順利進(jìn)行，我們需要預(yù)先制定工作方案。事先準(zhǔn)備有助于我們高效完成工作。但你知道怎么開始寫一個工作方案嗎？文章“保險宣傳方案”提供相關(guān)的知識和幫助，希望能對您有所幫助！

保險宣傳方案 篇1

根據(jù)關(guān)于開展金融知識普及月宣傳活動方案的通知要求,蘇州農(nóng)商銀行特制定金融知識普及月特色專題活動方案，現(xiàn)就有關(guān)活動方案通知匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本行成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

由總行辦公室負(fù)責(zé)具體宣傳活動籌劃、推動、開展情況，各個單位做好分工內(nèi)工作。

二、宣傳活動主題

三、宣傳活動安排

（一）籌備時期（20xx年8月31日前）總行辦公室制定活動方案，仔細(xì)做好各項預(yù)備工作，并依照本方案積極籌備宣傳活動工作。

（二）實施時期（20xx年9月1日至9月30日）各單位依照宣傳工作方案，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“金融知識普及月”的宣傳工作。

（三）總結(jié)時期（20xx年9月底）各單位將宣傳工作的開展事情、做法及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以書面形式報送至總行辦公室。

四、宣傳措施

1.做好宣傳前期準(zhǔn)備。一是制定宣傳口號。充分協(xié)調(diào)線上、線下多渠道，深入研究宣傳對象特點，結(jié)合實際案例撰寫宣傳內(nèi)容，揭示當(dāng)前非法金融活動慣用套路和手法，確保重點人群愿意聽、能聽懂、記得住，切實提高群眾的警覺性和防范力。二是制作宣傳海波。制作針對性強、通俗易懂的宣傳海報、宣傳折頁，擴(kuò)大宣傳范圍。（落實單位：辦公室）

保險宣傳方案 篇2

存款保險的策略是由一系列的決策和行動方案組成的統(tǒng)一體，其目的是利用銀行和保險公司雙方的資料來完成經(jīng)營目標(biāo)?？偨Y(jié)xx銀行保險的經(jīng)營經(jīng)驗，營銷策略的制定會受到銀行品牌、銷售渠道等四大要素的影響，忽視任何一個要素都會導(dǎo)致策略的失敗。這四個要素對我國銀行保險的發(fā)展有重要的啟發(fā)意義。

一、品牌資產(chǎn)

存款保險的市場營銷策略應(yīng)該充分利用銀行商譽對顧客的影響。客戶普遍認(rèn)為銀行在咨詢服務(wù)及專業(yè)知識等方面均優(yōu)于保險代理人。合理的銀行保險策略會充分利用銀行良好的商譽，銀行保險人將保險商品納入到銀行提供的產(chǎn)品中，并通過銀行基本的通路進(jìn)行銷售。在xx國家，銀行的許多銷售渠道都是依靠銀行良好的品牌支持才得以暢通。對于顧客來說，銀行是金融服務(wù)的提供者。它不僅提供傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，還提供個人風(fēng)險管理服務(wù)。

二、銷售渠道

三、技術(shù)

xx的銀行保險人均運用一定的技術(shù)來收集、分析銀行數(shù)據(jù)庫中的客戶信息，并以此發(fā)掘客戶的需求，開發(fā)出交易簡便的保險產(chǎn)品。

通常銀行所掌握的客戶資料都隱含有客戶購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)地位及理財經(jīng)驗等重要信息，但這些寶貴的資產(chǎn)是許多銀行，包括大型的經(jīng)驗豐富的銀行都沒能有效利用的。運用某種技術(shù)來處理這些有關(guān)客戶經(jīng)濟(jì)行為的信息可以為保險產(chǎn)品的設(shè)計和銷售提供有價值的線索。例如，客戶通過向銀行按揭貸款購買一套房屋，這一行為就與許多保險產(chǎn)品相關(guān)。就傳統(tǒng)的保險人而言，有關(guān)保單持有人的個人行為信息是難以獲得的。即使獲得也只能通過其代理人，而代理人可能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而阻撓保險人與客戶的直接接觸。

此外，銀行保險人還通過技術(shù)盡量簡化保險產(chǎn)品的購買程序，從而使得客戶通過銀行購買保險產(chǎn)品完全不同于傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品，這個過程讓人感覺更加愉快、輕松。用傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品意味著頻繁與代理人接觸，經(jīng)歷繁復(fù)的承保過程，而這些過程在銀行保險都可以省略。對于保險這種無形商品，購買過程本身就是產(chǎn)品十分重要的一部分。銀行保險人應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)的作用使購買過程更加簡便、流暢。

銀行與保險公司不同的經(jīng)濟(jì)利益引起了企業(yè)文化的沖突，而銀行保險的市場營銷策略會反映出這種沖突。保險公司的經(jīng)營策略中如果缺少銀行的承諾，那么任何銀行與保險的合作計劃都將失敗。要使得銀行承擔(dān)義務(wù)，最有效的方法就是讓銀行分享保險公司的經(jīng)營獲利。因為保險公司的經(jīng)營會影響銀行利潤，這就有效地激勵銀行積極參與和支持保險公司的經(jīng)營策略。

在某一種具體情形下，四種關(guān)鍵要素中可能只有一種是最重要的。例如，某些情況下，解決企業(yè)文化沖突的問題是最重要的，而另一些情況下，發(fā)展完善銀行保險的技術(shù)卻是首要的。但無論怎樣，銀行保險人要綜合考慮四種要素，以制定出完善的營銷策略。

保險宣傳方案 篇3

按照xxx20xx年全國保險公眾宣傳日活動工作要求，為進(jìn)一步強化我省保險業(yè)的公眾宣傳意識，推動行業(yè)形象持續(xù)改善和社會公眾保險意識不斷提高，確保xx宣傳日活動扎實深入開展，特制定本方案。

一、活動內(nèi)容

xx宣傳日活動的主題為“xxxx”。20xx年度活動主題是“xxxx”。宣傳內(nèi)容分主題宣傳和自主宣傳兩部分。要通過宣傳活動，充分展示保險保障功能和作用，展示我省保險行業(yè)履行社會責(zé)任、服務(wù)民生的良好形象。

二、活動原則

堅持務(wù)實、節(jié)約、高效的原則開展宣傳活動。宣傳活動堅持公益性。

三、活動工作機制

成立xx活動工作小組，工作小組負(fù)責(zé)宣傳活動的統(tǒng)一督導(dǎo)和實施。工作小組下設(shè)辦公室，掛靠保監(jiān)局辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作。

省及各設(shè)區(qū)市保險行業(yè)協(xié)會要加強對會員公司的活動協(xié)調(diào)，制定實施方案，組織當(dāng)?shù)乇ｋU公司積極開展宣傳活動，努力做到上下聯(lián)動，呈現(xiàn)全局活動有中心、各地工作有亮點的格局。各保險公司要加強組織落實，明確專人負(fù)責(zé)，相應(yīng)成立全國保險公眾宣傳日活動工作小組，制定具體工作實施方案，開展宣傳活動。其中，總公司已經(jīng)制定統(tǒng)一方案的，可依據(jù)總公司標(biāo)準(zhǔn)制定我省具體實施方案。各公司方案中應(yīng)有包括分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門與聯(lián)絡(luò)人的名單。

四、活動具體安排及職責(zé)分工

（一）主題宣傳

x月x日當(dāng)天各單位要開展互動活動和宣傳活動。

（1）互動活動

a.組織公眾參觀xx12378保險消費者投訴維權(quán)熱線中心，了解保監(jiān)局信訪投訴處理工作相關(guān)情況。

b.組織公眾參觀xxx等相關(guān)情況。

c.組織公眾參觀xx相關(guān)情況。

保險宣傳方案 篇4

為提高社會公眾對存款保險工作的認(rèn)知程度，切實普及金融知識，營造良好的金融穩(wěn)定環(huán)境，根據(jù)《xx銀行關(guān)于存款保險制度實施有關(guān)事項的通知》要求，xx分行自20xx年x月在全轄組織開展存款保險宣傳工作以來，通過強化認(rèn)識、搞好宣傳、嚴(yán)格督促等方式，推動宣傳活動扎實開展。

一、提高認(rèn)識，明確重點

該行深刻認(rèn)識存款保險工作對客戶資金安全性的重要意義，以打造“最安全銀行”品牌形象為宗旨，該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確“存款保險”應(yīng)時而發(fā)，為新形勢新常態(tài)。

為確?；顒禹樌M(jìn)行，該行周密部署，要求突出宣傳形式的多樣性，宣傳效果的廣泛性，宣傳活動的實效性。

二、搞好動員，加強宣傳

三、嚴(yán)格督促，強化落實

該行在不斷加強宣傳的基礎(chǔ)上，要求各支行開展存款保險宣傳活動照片、工作總結(jié)等及時上報，對宣傳中遇到的相關(guān)問題及時反饋，并將后續(xù)情況詳細(xì)歸納形成書面資料，尤其是針對人行的暗訪工作必須上報，相關(guān)宣傳和檢查工作納入各支行相關(guān)的考評內(nèi)容。

保險宣傳方案 篇5

為提高社會公眾對存款保險工作的認(rèn)知程度，切實普及金融知識，營造良好的金融穩(wěn)定環(huán)境，根據(jù)《xx銀行關(guān)于存款保險制度實施有關(guān)事項的通知》要求，xx分行自20xx年x月在全轄組織開展存款保險宣傳工作以來，通過強化認(rèn)識、搞好宣傳、嚴(yán)格督促等方式，推動宣傳活動扎實開展。

一、提高認(rèn)識，明確重點

該行深刻認(rèn)識存款保險工作對客戶資金安全性的重要意義，以打造“最安全銀行”品牌形象為宗旨，該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確“存款保險”應(yīng)時而發(fā)，為新形勢新常態(tài)。

為確保活動順利進(jìn)行，該行周密部署，要求突出宣傳形式的多樣性，宣傳效果的廣泛性，宣傳活動的實效性。

二、搞好動員，加強宣傳

該行按照人民銀行和上級行的要求，及時組織培訓(xùn)，下發(fā)了相關(guān)文件和制度，以網(wǎng)點為陣地，通過在營業(yè)周邊發(fā)放宣傳折頁，在營業(yè)大廳顯著位置擺放宣傳折頁，在營業(yè)網(wǎng)點led屏滾動展示宣傳標(biāo)語等方式，向廣大客戶開展存款保險宣傳工作，引導(dǎo)社會公眾正確保障自身合法權(quán)益。

此外，各網(wǎng)點通過班后訓(xùn)的方式，積極組織網(wǎng)點相關(guān)人員學(xué)習(xí)，了解存款保險的基礎(chǔ)知識，充分利用各崗位的協(xié)同聯(lián)動性，提升活動的綜合效能，彰顯該行關(guān)愛客戶、關(guān)注安全的企業(yè)文化。

三、嚴(yán)格督促，強化落實

該行在不斷加強宣傳的基礎(chǔ)上，要求各支行開展存款保險宣傳活動照片、工作總結(jié)等及時上報，對宣傳中遇到的相關(guān)問題及時反饋，并將后續(xù)情況詳細(xì)歸納形成書面資料，尤其是針對人行的暗訪工作必須上報，相關(guān)宣傳和檢查工作納入各支行相關(guān)的考評內(nèi)容。

保險宣傳方案 篇6

存款保險的策略是由一系列的決策和行動方案組成的統(tǒng)一體，其目的是利用銀行和保險公司雙方的資料來完成經(jīng)營目標(biāo)。總結(jié)xx銀行保險的經(jīng)營經(jīng)驗，營銷策略的制定會受到銀行品牌、銷售渠道等四大要素的影響，忽視任何一個要素都會導(dǎo)致策略的失敗。這四個要素對我國銀行保險的發(fā)展有重要的啟發(fā)意義。

一、品牌資產(chǎn)

存款保險的市場營銷策略應(yīng)該充分利用銀行商譽對顧客的影響?？蛻羝毡檎J(rèn)為銀行在咨詢服務(wù)及專業(yè)知識等方面均優(yōu)于保險代理人。合理的銀行保險策略會充分利用銀行良好的商譽，銀行保險人將保險商品納入到銀行提供的產(chǎn)品中，并通過銀行基本的通路進(jìn)行銷售。在xx國家，銀行的許多銷售渠道都是依靠銀行良好的品牌支持才得以暢通。對于顧客來說，銀行是金融服務(wù)的提供者。它不僅提供傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，還提供個人風(fēng)險管理服務(wù)。

二、銷售渠道

存款保險的銷售模式應(yīng)該完成以下目標(biāo)：首先，該模式能充分調(diào)動有關(guān)銀行人員的積極性。第二，該模式能滿足銀行客戶的金融服務(wù)要求。第三，該模式能夠有效地利用現(xiàn)存的銀行經(jīng)營網(wǎng)點。第四，該模式能充分利用銀行的其他銷售渠道所提供的多種銷售機會。最后，該模式能依據(jù)保險產(chǎn)品特點選擇銷售通路，使二者協(xié)調(diào)一致。

存款保險最突出的優(yōu)點是有效利用銀行現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點，節(jié)約經(jīng)營成本。銀行保險的經(jīng)營使得每增加一個客戶所帶來的邊際成本是可以忽略不計的。銀行保險人削減了傳統(tǒng)保險人因招募、精選、培訓(xùn)代理人所引起的巨額成本。這部分減少的成本可以通過降低保費使客戶獲益，從而增強銀行保險人的競爭力；也可以保持保費不變而直接提高銀行保險人的收益率。因為壽險市場的保險產(chǎn)品的需求價格彈性不大，因此銀行保險人往往采取后一種決策。

三、技術(shù)

xx的銀行保險人均運用一定的技術(shù)來收集、分析銀行數(shù)據(jù)庫中的客戶信息，并以此發(fā)掘客戶的需求，開發(fā)出交易簡便的保險產(chǎn)品。

通常銀行所掌握的客戶資料都隱含有客戶購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)地位及理財經(jīng)驗等重要信息，但這些寶貴的資產(chǎn)是許多銀行，包括大型的經(jīng)驗豐富的銀行都沒能有效利用的。運用某種技術(shù)來處理這些有關(guān)客戶經(jīng)濟(jì)行為的信息可以為保險產(chǎn)品的設(shè)計和銷售提供有價值的線索。例如，客戶通過向銀行按揭貸款購買一套房屋，這一行為就與許多保險產(chǎn)品相關(guān)。就傳統(tǒng)的保險人而言，有關(guān)保單持有人的個人行為信息是難以獲得的。即使獲得也只能通過其代理人，而代理人可能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而阻撓保險人與客戶的直接接觸。

此外，銀行保險人還通過技術(shù)盡量簡化保險產(chǎn)品的購買程序，從而使得客戶通過銀行購買保險產(chǎn)品完全不同于傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品，這個過程讓人感覺更加愉快、輕松。用傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品意味著頻繁與代理人接觸，經(jīng)歷繁復(fù)的承保過程，而這些過程在銀行保險都可以省略。對于保險這種無形商品，購買過程本身就是產(chǎn)品十分重要的一部分。銀行保險人應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)的作用使購買過程更加簡便、流暢。

銀行與保險公司不同的經(jīng)濟(jì)利益引起了企業(yè)文化的沖突，而銀行保險的市場營銷策略會反映出這種沖突。保險公司的經(jīng)營策略中如果缺少銀行的承諾，那么任何銀行與保險的合作計劃都將失敗。要使得銀行承擔(dān)義務(wù)，最有效的方法就是讓銀行分享保險公司的經(jīng)營獲利。因為保險公司的經(jīng)營會影響銀行利潤，這就有效地激勵銀行積極參與和支持保險公司的經(jīng)營策略。

在某一種具體情形下，四種關(guān)鍵要素中可能只有一種是最重要的。例如，某些情況下，解決企業(yè)文化沖突的問題是最重要的，而另一些情況下，發(fā)展完善銀行保險的技術(shù)卻是首要的。但無論怎樣，銀行保險人要綜合考慮四種要素，以制定出完善的營銷策略。

保險宣傳方案 篇7

為貫徹落實監(jiān)管部門有關(guān)加大金融消費者權(quán)益保護(hù)宣教力度的指示精神，著力提升社會公眾的金融素質(zhì)和安全意識，積極建立公眾教育服務(wù)工作長效機制，根據(jù)銀行業(yè)協(xié)會活動方案及總行《哈爾濱銀行20xx年普及金融知識系列主題宣傳活動方案》的方南內(nèi)容，結(jié)合我行實際情況，分行特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證20xx年度金融知識萬里行宣傳活動順利開展，確保本方案有效落實、扎實推進(jìn)，分行特設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查全行宣傳工作。

組長：分行行長

副組長：領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：各支行、營業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分行綜合管理部及合規(guī)管理部，牽頭推動、組織、協(xié)調(diào)20xx年度金融知識宣傳活動。

二、活動內(nèi)容及安排

根據(jù)銀行業(yè)協(xié)會活動方案及總行《哈爾濱銀行20xx年普及金融知識系列主題宣傳活動方案》的工作安排和部署，結(jié)合我行實際情況，20xx年7月至9月在全行范圍內(nèi)組織開展本年度“普及金融知識萬里行”活動。具體活動內(nèi)容及安排如下。

(一)活動籌備階段

6月為我行本年度“普及金融知識萬里行”活動籌備階段。分行合規(guī)管理部負(fù)責(zé)制定本活動方案，組織督導(dǎo)各單位積極參與活動，做好活動前的組織動員和人員培訓(xùn)工作，按照確定的各階段活動主題及監(jiān)管部門、總行的工作要求，明確各階段活動分工及宣傳形式，提前準(zhǔn)備好宣傳資料，統(tǒng)一協(xié)調(diào)對本次活動情況分階段、分層次進(jìn)行宣傳。

(二)分階段開展專項宣傳活動

月1日為本年度活動啟動日。分行將結(jié)合自身實際情況，積極協(xié)調(diào)各單位優(yōu)勢資源，于7月1日各單位舉辦“普及金融知識萬里行”活動啟動儀式，開展啟動日集中宣傳活動。

月為“支付安全宣傳月”。

責(zé)任單位：運營管理部。運營管理部負(fù)責(zé)于7月30日前向xx市銀行業(yè)協(xié)會報送當(dāng)月的`活動小結(jié)、簡報、圖片等資料，同時抄送綜合管理部、合規(guī)管理部。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銀行卡產(chǎn)業(yè)從無到有，規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至20xx年底，我國銀行卡交易總額占全國社會消費品零售總額的比重已高達(dá)，人均持卡張，銀行卡已發(fā)展成為我國民眾日常生活最重要的支付工具。當(dāng)前，銀行卡各類創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，支付創(chuàng)新手段持續(xù)涌現(xiàn)，持卡人的各類金融需求也在日益增長，這都對銀行卡支付安全保護(hù)工作提出了新要求。

保險宣傳方案 篇8

活動期間,我行積極利用營業(yè)網(wǎng)點開展宣傳。一是通過電子顯示屏展示“徽商銀行普及金融知識萬里行活動消費者權(quán)益保護(hù)宣傳服務(wù)月”字樣;二是開辟活動展示區(qū),擺放宣傳服務(wù)月展架、折頁等相關(guān)宣傳資料,在營業(yè)網(wǎng)點醒目位置對我行服務(wù)收費價格標(biāo)準(zhǔn)、投訴受理熱線(96588)、消費者擁有的權(quán)利和義務(wù)等各類事關(guān)消費者自身權(quán)益保護(hù)的多個方面進(jìn)行公示。三是安排大堂經(jīng)理對前來我行辦理業(yè)務(wù)的廣大消費者進(jìn)行金融知識宣傳及相關(guān)業(yè)務(wù)辦理咨詢。

1、認(rèn)真組織集中宣傳日活動

根據(jù)活動要求,6月1日為活動集中宣傳日,我行要求各分行安排網(wǎng)點集中進(jìn)行為期一天的集中宣傳活動,參加集中宣傳的支行在網(wǎng)點周邊設(shè)立宣傳臺,擺放宣傳材料和主題_展架,設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢臺、安排宣傳專員對我行服務(wù)收費政策、投訴受理渠道及處理流程、消費者權(quán)利和義務(wù)、銀行理財及各類代銷產(chǎn)品的風(fēng)險點等廣大事關(guān)消費者自身權(quán)益的多個事項進(jìn)行現(xiàn)場宣傳和咨詢解答。

2、強化合規(guī)銷售,構(gòu)建消費者權(quán)益保護(hù)長效機制

消費者權(quán)益保護(hù)貫穿于我行產(chǎn)品服務(wù)售前(研發(fā))、售中及售后環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié),于產(chǎn)品銷售合同或協(xié)議中列明可能面臨的風(fēng)險等相關(guān)風(fēng)險提示條款。在產(chǎn)品推介銷售環(huán)節(jié),由產(chǎn)品銷售人員對客戶進(jìn)行風(fēng)險告知,提示客戶閱讀下載合同或協(xié)議中列明的風(fēng)險條款等風(fēng)險提示內(nèi)容,并要求客戶在已充分了解業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上留存“我已充分了解可能面臨的風(fēng)險及由此帶來的損失”等字樣,避免消費者在不了解產(chǎn)品風(fēng)險的基礎(chǔ)上盲目購買,貫徹和保護(hù)消費者知情權(quán)、自主選擇權(quán)、公平交易權(quán)。售后環(huán)節(jié),通過客戶滿意度調(diào)查等多種方式收集客戶使用產(chǎn)品服務(wù)的意見建議,作為本行服務(wù)優(yōu)化及改進(jìn)的重要現(xiàn)實基礎(chǔ)。銷售人員的銷售合規(guī)性列入我行零售業(yè)務(wù)專項檢查重要檢查內(nèi)容之一,并作為本行“管理與內(nèi)控”考核指標(biāo),按年進(jìn)行考核。

宣傳服務(wù)月期間,在上述工作的基礎(chǔ)上,我行要求各分行強化監(jiān)督管理,加大日常服務(wù)暗訪檢查力度,尤其注重對于產(chǎn)品服務(wù)銷售過程中風(fēng)險揭示及消費者權(quán)利和義務(wù)宣傳的檢查和查訪力度,對于產(chǎn)品風(fēng)險揭示及消費者權(quán)利義務(wù)宣傳不到位的情形發(fā)現(xiàn)一起通報一起,并將其納入員工個人績效考核。

保險宣傳方案 篇9

為進(jìn)一步貫徹落實黨的xxx會議精神，實現(xiàn)老有所養(yǎng)的目標(biāo)要求，決定*在全*范圍內(nèi)開展一次主題宣傳活動，現(xiàn)提出如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

養(yǎng)老保險宣傳工作是勞動保障工作的重要組成部分，也是企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險工作的重要內(nèi)容。通過宣傳活動，讓參保單位、參保職工和廣大群眾，進(jìn)一步了解和熟悉國家的養(yǎng)老保險政策規(guī)定。特別是針對個體工商戶和靈活就業(yè)人員，開展有說服力、吸引力、感召力的養(yǎng)老保險惠民政策的宣傳，調(diào)動他們的參保繳費積極性，以此推動我*企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險擴(kuò)面工作，將黨的xxx提出的“加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，保障人民基本生活”精神落到實處。

二、宣傳原則

整個宣傳活動要遵循以下原則：統(tǒng)一組織，分級負(fù)責(zé)；統(tǒng)一口徑，突出重點；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形式多樣；廣泛深入，注重實效；堅持正面宣傳，把握輿論導(dǎo)向。

三、宣傳內(nèi)容

重點宣傳以下內(nèi)容：

（一）各類人員參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的政策；

（二）企業(yè)職工、機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員和民辦非企業(yè)單位職工養(yǎng)老保險參保登記辦法；

（三）企業(yè)養(yǎng)老保險補貼政策；

（四）參保人員退休后基本養(yǎng)老金待遇的計發(fā)；

四、宣傳方式

本次宣傳活動采取多種方式相結(jié)合的形式進(jìn)行。

（一）上街宣傳活動

上街宣傳日定在*年*月*日。宣傳日當(dāng)天，各級xxx門和街道社區(qū)要統(tǒng)一在當(dāng)?shù)胤比A街道、城市中心廣場、車站等公共場所集中場所設(shè)點宣傳，采取設(shè)置拱門、懸掛宣傳氣球、擺放宣傳板報、向社會公眾免費發(fā)放宣傳資料，安排工作人員現(xiàn)場解疑答難等形式開展宣傳活動；爭取當(dāng)?shù)毓还镜闹С?，在公交車上懸掛宣傳橫幅和張貼宣傳標(biāo)語。

（二）新聞媒體宣傳

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