為了順利完成領導安排的工作計劃，又到了寫下一階段工作計劃的時候了。好的工作計劃，可以減少無效溝通，助力工作效率。如何快速的寫好一份工作計劃呢？經(jīng)過收集，小編為您獻上設計院工作計劃十三篇，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀！

設計院工作計劃(篇1)

燃氣熱力規(guī)劃設計院試用期的工作總結范文

一 、個人情況簡介

執(zhí)業(yè)資格考試（基礎科目）；執(zhí)業(yè)資格考試（基礎科目）。

二 、試用期間工作上的表現(xiàn)

1 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主交談時，我時刻提醒自己我代表的是公司形象，時刻注意自己的言行。

暖通空調(diào)方面的設計工作。根據(jù)領導安排，從我來上班那天起我就開始接觸亞洲鋁業(yè)這個項目，在張芳浩師傅的指導下我主要是做這個項目當中的動力方面的設計工作，主要有壓縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設計，在這之前，我從未接觸過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不但是知識方面不夠，而且從形式上，做事的方法上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感覺到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他，當然主要還要靠自己學習，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學習關于壓縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項目從各個方面考驗我的知識是否適應這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的資料都是英文版的，這就使我不得不去提高我的英語水平，工作時我通過查閱工具書來幫助我理解，下班后，我通過學習軟件來加強我的英語學習，以便提高我的英語水平?，F(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)適應了這種全新的工作方式，而且我也覺得我有能力繼續(xù)把這個項目做下去，直到成功完成。

在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興（廣州）電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程（竣工）、艾派模具新增廠房初步設計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師應當在具備扎實的專業(yè)基礎下、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態(tài)度和學習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達能力是和領導及同事之間的溝通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

三個月來，雖然完成了一些任務，取得了一點成績，但離領導的'要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，由于自己的感情問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作；另外工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的后續(xù)安排的預見性不夠，離領導的要求還有一定的距離；在實際工作上，有時感覺專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：

新技術，不但向書本學習，更要向其他同事學習。

法律、營銷等等。

設計院工作計劃(篇2)

水利規(guī)劃設計院個人工作總結

一、前言

水利規(guī)劃設計院是一家以水利工程規(guī)劃設計為核心業(yè)務的企業(yè)，我在這里工作已經(jīng)有兩年時間了?；厥走@兩年的工作，我深刻地認識到了作為一名設計師肩負的責任和使命。在工作中，我不斷學習、不斷提高自己的專業(yè)能力，也一步步實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標。下面，我將簡要總結自己的工作經(jīng)歷，希望與大家分享。

二、工作內(nèi)容

1.規(guī)劃設計

我所在的設計院涉及的項目涉及廣泛，主要覆蓋水利工程、環(huán)保工程等多個領域。在這里，我負責項目的規(guī)劃設計工作，主要是根據(jù)客戶提出的需求，設計出符合實際情況的水利工程方案。工作中，我學習到了很多專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠更加熟練地運用各種工具軟件完成規(guī)劃設計任務。

2.方案評估

在完成方案設計后，我還需要對方案進行評估，確保方案的可行性和實用性。這其中涉及到很多技術細節(jié)和實踐經(jīng)驗，需要我們積極學習和探索。例如，我需要根據(jù)工程實際情況，設計合理的工程方案、選購合適的設備和材料等。

3.成本管理

除了項目規(guī)劃設計和方案評估以外，我還需要參與項目成本管理工作。這包括估算各項費用、編制預算、監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的成本、控制風險等。在成本管理方面，我也獲得了很多實踐經(jīng)驗和技能。

三、工作成果

1.提高專業(yè)技能

在工作中，我通過不斷學習和實踐，提高了自己的專業(yè)技能。我能夠更好地運用各種工具軟件進行規(guī)劃設計和方案評估，并且能夠?qū)υO計方案進行優(yōu)化改進，確保設計效果最大化。同時，在成本管理方面，我掌握了一些比較實用的技巧和方法，能夠更好地幫助項目控制成本。

2.提升溝通能力

在工作中，我也加強了與同事和客戶的溝通，提升了自己的溝通能力。通過與團隊成員進行合作，我學會了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，更好地滿足客戶需求，提高設計效率。

3.取得明顯效益

在完成規(guī)劃設計、方案評估和成本管理等工作后，我們的項目效益也逐漸顯現(xiàn)出來。我們的工程方案更加符合客戶需求，并且成本得到了有效的控制，從而幫助客戶實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、未來計劃

在未來，我將繼續(xù)加強個人專業(yè)技能的學習和研究，不斷掌握最新的水利規(guī)劃設計技術。同時，我也將加強與同事和客戶的溝通，提高自己的溝通能力，避免溝通產(chǎn)生誤解和問題。最終，我希望自己可以更好地服務于客戶，實現(xiàn)更多的工程效益和經(jīng)濟效益。

五、結語

總的來說，我的工作經(jīng)歷充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷地學習和實踐，我不斷提升自我能力，實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標。在未來，我也將繼續(xù)不懈地努力，為自己的職業(yè)發(fā)展增添新的動力。

設計院工作計劃(篇3)

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間立刻就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為己任，圓滿地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在辭舊迎新之際，現(xiàn)將我院工作成果總結如下：

近年來，房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴峻的形勢下，我院以一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式，承前啟后，團結帶領全院工作人員齊心協(xié)力，共同協(xié)作，順利地完成了各項工作任務。至今11月份，我院共完成建筑工程30項，規(guī)劃設計5項，累計設計工程項目45項。為了拓寬服務領域和發(fā)展空間，我院今年增辦了工程項目管理咨詢資質(zhì)。在發(fā)展規(guī)劃、建筑、市政設計的同時，進一步拓展各領域的技術咨詢、設計、房屋安全鑒定等業(yè)務。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設備（暖通空調(diào)）工程師注冊證書及印章。

隨著設計行業(yè)技術水平的提高，對設計單位的專業(yè)技術人員的學習培訓工作提出了更高的要求。對此，我院用心安排專業(yè)技術人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會組織的培訓，并鼓勵參加培訓的人員幫扶、指導未參加培訓的人員。今年“三八”婦女節(jié)，組織茶話會，為平日忙于工作的員工創(chuàng)造簡單氛圍，促進交流，增進職工之間感情。我院技術人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，多名技術人員報考了今年省廳組織的注冊師考試。十二月初，我院組織建筑、結構、暖通空調(diào)專業(yè)的技術骨干參加繼續(xù)教育學習。

為了使設計人員的設計理念與時俱進，不斷豐富提高知識儲備和層次，今年我院多次組織工程技術人員外出學習。

1、在“五一”期間，組織全院職工到山西平遙、綿山、王家大院參觀旅游。

2、組織技術骨干去美國考察學習，帶回了新思想、新理念。

3、下半年，組織人員分批去新馬泰、福建、海南參觀學習。這些行之有效的措施，不僅僅保證了設計任務的及時完成，也有利于我院的設計水平和設計質(zhì)量的提高，同時又有利于持續(xù)設計院的活力。

院黨支部在局黨委的領導下，緊緊圍繞“學習實踐發(fā)展觀、構建和諧設計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作。

我院黨支部本著“以人為本”的理念，把關心職工生活作為一項重要的工作來抓，在如下方面做出了努力：

1、改善職工食堂用餐制度，對我院職工食堂多次征集大家意見，不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量，為職工帶給了穩(wěn)定的后勤保障，從而提高了大家的工作激情和工作效率。

2、組織全院職工進行體檢，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。

3、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境，將市政室從城市會四樓搬至建設局三樓。這樣以來既方便了工作，也有利于工作人員的融合。

2月9日，“小食界餐廳店”順利開張，“小食界餐廳店”正在裝修中，這些變化使得設計院的發(fā)展歷史又添一彩。

對城市會進行二次改造。隨著時代的發(fā)展，城市會的裝修風格已經(jīng)不能滿足顧客的審美。在這種狀況下，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會進行二次裝修，別致的裝修風格不僅僅使賓館提升檔次，在同規(guī)模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設計院自身形象。

為進一步規(guī)范我區(qū)勘察設計市場秩序，確?？辈煸O計質(zhì)量，促進我區(qū)工程勘察設計市場健康發(fā)展，應區(qū)建設廳要求，我院設計的“縣第六中學女生宿舍樓、多功能教室”被抽為設計質(zhì)量年檢項目。對此，我院領導高度重視，安排人員用心準備年檢材料。

回顧這一年來的工作，我們?nèi)〉昧藲v年來最可喜的成績，但在肯定成績的同時，也看到了我們存在的不足：

一、隨著設計院的不斷發(fā)展，管理模式和組織架構需要不斷適應設計院的發(fā)展需要，適時作出調(diào)整和優(yōu)化。

二、設計院的人才管理機制存在新的挑戰(zhàn)，包括：采取什么樣的激勵體系來調(diào)動、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作用心性、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境？這些都是我們需要努力的地方。

三、在技術潛力方面，深感目前我們所掌握的知識離城市建設發(fā)展的要求還有必須距離，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復雜建筑的設計上需進一步加強。

在新的一年里，我們將抓住機遇，團結一心，開拓進取，在工作中充分體現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也期望大家對公司的發(fā)展獻計獻策，多提寶貴意見，努力把設計院發(fā)展成一個更加團結、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè)。

設計院工作計劃(篇4)

今年，我院在市局的正確領導下，在市、縣相關兄弟單位的大力支持下，堅持以“XXXXXX”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實年初召開的市局職代會和我院職工大會精神，按交通行業(yè)“三個服務于”的要求，凝聚全院發(fā)展動力，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，團結奮進，取得了較好的工作成績?？偨Y20XX年的工作，我們做到了統(tǒng)一思想，把握機遇，團結協(xié)作，重點地做好了以下五大方面工作：

一、以第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設計劃為機遇，務求實效地大力發(fā)展業(yè)務，提高勘察設計綜合服務水平，爭先創(chuàng)優(yōu)，壯大單位的經(jīng)濟實力，加快發(fā)展。胡＊＊同志曾深刻指出：“無論是從中國的發(fā)展歷程看，還是從世界上其他國家的發(fā)展歷程看，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個國家能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關鍵所在，歷史一再表明，機遇極為寶貴，稍縱而逝。在歷史發(fā)展的關鍵時期，把握了機遇，落后的國家和民族先有可能實現(xiàn)超越或發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒；而喪失了機遇，原本旺盛的國家和民族也會不進則退，成為時代發(fā)展的落伍者。”總書記的講話精神使我們深刻地理解了緊抓機遇的重要性。因此，今年我們緊緊把握住第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設計劃的重大機遇，在抓好G323線連山吉田至鷹揚關路段、清遠大道二期、清新大道、G106線佛岡縣城路段重點項目勘察設計的同時，把勘察設計業(yè)務發(fā)展延伸到國省道及地方公路、農(nóng)村公路的測設工作，按照“存在即擁有”的觀點，在任務重時間緊的情況下，我們?nèi)匀环e極地承接小型項目和低附加值的項目測設任務，力求做到一個不漏，努力使我院的業(yè)務范圍遍及全市各地，以此牢牢守住設計市場，不錯過任何一個提升業(yè)務產(chǎn)值的機遇，有效地促進了我院生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的迅猛發(fā)展，提前完成了年初制訂的全年生產(chǎn)目標任務。我院全年完成勘察設計項目共有110多個，實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元，比年初制訂的目標任務（1000萬元）增長30%；比去年產(chǎn)值（700萬元）增長85%。

二、以落實科學發(fā)展觀、提高經(jīng)濟效益為目標，加強單位綜合管理，提高產(chǎn)能產(chǎn)值，降低能耗和成本，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

三、繼續(xù)做好提高職工福利待遇和合理分配收入的工作，關心職工生活，切切實實地為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位。只有職工的收入待遇和單位的經(jīng)濟發(fā)展同步提升，這樣才能更好地激發(fā)廣大干部職員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和共同建設美好未來的積極性，為業(yè)務工作的順利開展提供前進動力。因此，我們把為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位作為一項民心工程來抓落實。今年，我們首先是根據(jù)上級人事勞資部門調(diào)整事業(yè)單位職工工資的文件精神，進行了職工工資調(diào)整，全體職工工資水平得到進一步提升；其次是進一步完善了我院《設計任務績效管理激勵實施辦法》和《勞動競賽實施方案》，既體現(xiàn)了職員工收入真正能夠按責任和貢獻大小分配，又增進了職工福利的提高，從而促進了全體職員工的創(chuàng)業(yè)熱情和生產(chǎn)積極性。再次是通過工會開展“送溫暖工程”活動，把黨和集體的溫暖送到每一個職工，從而增強了集體的凝聚力和向心力。

四、存在的問題有待進一步改善。過去的一年，我們?yōu)橥七M我市公路建設事業(yè)的發(fā)展做了大量工作，取得了較好成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足：

（一）專業(yè)高級職稱技術人員仍較緊缺，有待進一步培養(yǎng)和充實；職工隊伍綜合素質(zhì)建設仍要進一步加強。

（二）自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力還很弱，還需要我們自身的不懈努力和上級、相關單位的繼續(xù)關心支持。

（三）隨著業(yè)務的發(fā)展、我院測設隊伍日益壯大，現(xiàn)有辦公場所不夠用。

五、明年工作設想。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的20XX年，我們深感重擔在肩又充滿信心。我院將認真貫徹落實黨的“十七大”會議精神，密切按照市局工作要求，真抓實干，務求實效，為實現(xiàn)1300萬元產(chǎn)值的目標而努力奮斗。經(jīng)充分調(diào)查研究論證，我院擬將20XX年定位為“質(zhì)量管理年、隊伍建設年、品牌營銷年”，突出重點抓好質(zhì)量、隊伍、營銷三個方面的工作，又好又快地推動我院公路勘察設計事業(yè)向前發(fā)展。

設計院工作計劃(篇5)

電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

工作目標：通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的.推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率，加強可研階段設計深度。

3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務贏得企業(yè)的信譽。

設計院工作計劃(篇6)

為進一步深入開展廉潔文化建設，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構建與設計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標相適應的廉潔文化體系，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，全面提升設計院核心競爭力和整體實力，確?！叭蟀踩?，構建特色的懲治和預防腐敗體系，根據(jù)公司“關于進一步深化公司廉潔文化建設的安排意見”(津電黨[20xx]32號)，結合設計院實際，特制定院廉潔文化建設20xx年工作計劃：

一、指導思想

以黨的十七大和中紀委三次全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以《實施綱要》為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，努力提升設計院核心競爭力和整體實力，把黨風廉政建設責任制工作融入經(jīng)營管理、企業(yè)文化、隊伍建設和黨的建設之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風廉政建設的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強化道德建設，增強廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進廉潔文化建設，不斷推進黨員干部內(nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機制，努力為深入開展黨風廉政建設提供文化支撐。

二、工作思路和目標

依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風廉政建設，抓好黨風廉政建設促進中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領導體制和工作機制，實行主要領導和部門分工負責制，領導班子成員按照分工各負其責，從而保證領導、組織、任務、措施四落實，整體推進黨風廉政建設和反腐敗工作的開展。領導班子對于黨風廉政建設和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結、年末有總結考核，確保黨風廉政建設穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準確迅速實施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風廉政建設作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標管理，與中心工作和其他業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

通過院上下共同努力，建立起以科學的廉潔理論為統(tǒng)領、以建設一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標、形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的具有設計院特點的廉潔文化體系。

三、主要內(nèi)容

進一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設是以制度為基礎，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設活動。通過堅持不懈的思想政治建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、組織院中心組學習胡錦濤同志在第十七屆中央紀委第三次全會上的重要講話、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學習提高班子成員思想認識，結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，認識工作任務的艱巨性、復雜性，領導干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預防腐敗，增強反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。

2、落實“勤政廉政、艱苦奮斗、科學發(fā)展”主題教育要求，進行“誠實守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領導干部拒腐防變和抵御風險的能力。

3、提高廣大中層干部、全體黨員系統(tǒng)學習黨風黨紀的知識，制定黨風黨紀學習安排;結合學習組織設計院中層干部和全體黨員進行黨風黨紀知識答卷，鞏固學習成果。組織“黨風黨紀知識競賽”，通過競賽檢驗各支部學習黨風黨紀

的效果。組織黨員參加公司黨風黨紀的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。

4、加大黨風廉政的宣傳工作，利用櫥窗宣傳全國優(yōu)秀紀檢干部劉英事跡和領導干部廉潔自律事跡;組織全體黨員、中層及以上干部觀看廉政中國教育片，營造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍;利用設計院網(wǎng)絡平臺，展示廉潔文化動漫作品和教育片;為領導班子成員及中層干部訂購廉潔書刊、廉政日志;在重大節(jié)日期間給全體職工發(fā)送廉潔短信，提醒大家過一個溫馨、祥和、廉潔的節(jié)日，利用辦公樓電子屏幕定期發(fā)布廉政警示語;

6、實現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。

四、具體要求1.切實加強領導。黨委班子要進一步提高做好新形勢下廉潔文化建設重要意義的認識，切實加強對廉潔文化建設的領導，黨員領導干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設的組織者和實踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風氣的進一步好轉(zhuǎn)，推動廣大員工爭當廉潔文化建設的參與者和維護者。

2.形成工作合力。廉潔文化建設要堅持黨委統(tǒng)一領導，實現(xiàn)黨政工團齊抓共建。要在充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門主體作用的同時，進一步發(fā)揮好辦公室在企業(yè)文化建設及媒體宣傳

方面的引領作用及員工教育培訓方面的基礎作用;發(fā)揮好工團組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設的新局面。

3.建立長效機制。以《天津市電力公司關于加強廉潔文化建設的實施意見》為指導，加強廉潔文化建設的研究，力求實效、保證長效，定期開展工作總結，選樹先進典型，形成精品成果。要把實踐中要貼近實際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。

設計院工作計劃(篇7)

把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐 ? 學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；20xx年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及20xx年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔的現(xiàn)實，加劇了分院經(jīng)濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。 ?毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標

黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。 ?在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。 ?會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務。 ?今后幾年，分院圍繞目標，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創(chuàng)新，實現(xiàn)一個大的跨越。

20xx年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟結構調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟結構”框架。

第一是勘測設計系統(tǒng)；

第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；

第三是社會服務實業(yè)系統(tǒng)。

分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經(jīng)濟結構”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟結構的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經(jīng)濟結構”框架整合分院經(jīng)濟布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 ?今年，為確?！叭蠼?jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。

一是全面落實經(jīng)濟承包責任制，提高勘察設計主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強管理，落實責任制。

二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經(jīng)驗。

三是強化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實內(nèi)部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽，贏得市場的回報。 ?四是實行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴大經(jīng)營領域，增強經(jīng)營能力。

針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術實力等綜合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，兩路共進，多元發(fā)展，強化設計，科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展。

“立足**，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟建設的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是**的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個相當長的歷史時期內(nèi)，國家將不間斷地加強西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守**和西部省區(qū)。幾十年來，分院在**苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，分院積極參與**的基礎建設，已樹立了良好的社會形象和信譽，結交了許多朋友，把立足點放在**已成為廣大干部職工的共識。同時，還應當看到，承擔**的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和西藏公路等建設項目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間，必須牢牢抓住。 ?“兩路共進，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、*內(nèi)和*外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。

“強化設計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培

養(yǎng)儲備和高科技技術的應用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。

五、實施人才戰(zhàn)略，建設學習型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術素質(zhì)

在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術實力的不強和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。 ?實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學習型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術創(chuàng)新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個躍升，要在承攬技術含量高的項目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。“凡事預則立，不預則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術干部、技術工人隊伍，增強分院的發(fā)展底蘊，是我們的緊迫任務。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術尖子，鼓勵成才，促進人才成長，推動整體技術素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學習型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機制。

企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學習能力的競爭。從領導到職工思想上都要有一個明確認識，要使分院保持長期穩(wěn)定的.發(fā)展，就必須把分院建設成為學習型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的需求。建設學習型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發(fā)進取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學習氛圍。

六、牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動企業(yè)文化建設，以共同的目標理想為引導，構建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力

企業(yè)文化建設，是企業(yè)改進和加強管理的重要手段。建設好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設中，要堅持創(chuàng)新，構筑具有分院經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團隊精神的核心動力，全面適應市場。 ?針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎，培育好團隊，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標理想去引導、團結和鼓舞人，共同構建分院利益共同體。時刻保持危機感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調(diào)團隊精神，提高職工對企業(yè)的信賴度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。 ?在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，這個目標任務極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價和百倍的努力方能實現(xiàn)。如果分院錯過了這兩三年的機遇期，必將喪失發(fā)展的主動權，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。

設計院工作計劃(篇8)

首先思想上有很大的進步，工作積極，事不分大小均盡力完成，認真觀待，工作中遵守院里的規(guī)章，做到。盡力為院里所里出本身的一份力。

今年我主要完成的項目有：桂東縣、桂陽縣、臨武縣、郴州市區(qū)的街景整治任務，郴州市三處建筑單體規(guī)劃及施工圖繪制處置懲罰光陰長短不合然則，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的盡力做好每一份工作。展望新的.工作年度，希望可以或許再接再礪，同時也必要再增強熬煉自身的設計程度和業(yè)務才能，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關切了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步進步本身專業(yè)知識技能，積極接受新的看念與設計理念，要繼承在本身的工作崗位上腳踏實地服務，敦樸實實做人，爭取做出更大的造詣來，為籌劃院帶來更大的效益

新的一年意味著新的動身點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將賡續(xù)地總結與檢查，賡續(xù)地煽動本身，多向列位領導學習進步自身設計程度與業(yè)務程度，以合適時代和籌劃院的成長，與列位配合提高，與籌劃院配合發(fā)展。爭取在xx14年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階！

最后，感德xxxx期望xxxx。我將在新的一年用實際行動回報那些在曩昔過贊助過我的人。謝謝人人我的講話完了~！

設計院工作計劃(篇9)

明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、2017年度工作完成情況

1、2017年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2、注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。

濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4、端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。

凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。

二、2018年度工作打算

1、提高工程設計水平和市場份額

強化質(zhì)量服務意識的管理，提高服務效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。

2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

3、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4、為全系統(tǒng)提供技術支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

接受社會監(jiān)督。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核，建立技術情報站。

黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

設計院工作計劃(篇10)

為了提高設計院的工作效率和質(zhì)量，我們的設計院制定了以下詳細的工作計劃。這個計劃將詳細介紹我們的目標、策略和各個部門的具體職責，以確保我們能夠順利地完成各項任務。

首先，我們的目標是為客戶提供高質(zhì)量的設計服務，并以創(chuàng)新和獨特的設計贏得客戶的信任和好評。為了實現(xiàn)這一目標，我們制定了以下策略：

1. 增加創(chuàng)新能力：我們將組建一個創(chuàng)新團隊，由具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)意思維的設計師組成。他們將負責嘗試新的設計理念和技術，并將其融入實際項目中。

2. 提升員工技能：我們將為員工提供培訓和進修機會，以提高他們的技術水平和專業(yè)知識。我們還將鼓勵員工參與外部研討會和展覽，與其他設計師交流和學習。

3. 強調(diào)團隊合作：我們將鼓勵各個部門之間的合作和溝通，以確保設計過程的順利進行。我們還將定期舉行會議，讓各個部門的成員共同討論和解決問題。

4. 加強市場調(diào)研：我們將定期進行市場調(diào)研，了解客戶需求和市場趨勢。這將幫助我們適應不斷變化的市場，預測客戶需求，并及時調(diào)整我們的設計方案。

具體來說，各個部門的職責如下：

1. 設計部門：設計部門負責與客戶溝通，了解他們的需求和要求。他們將負責制定初步設計方案，并與創(chuàng)新團隊共同討論和改進設計。

2. 技術部門：技術部門將負責確定設計的技術要求和限制。他們將與設計師合作，確保設計能夠符合技術要求并能夠順利實施。

3. 市場部門：市場部門將負責進行市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭對手的動態(tài)。他們將根據(jù)市場調(diào)研結果提供參考和建議，以指導設計方案的制定。

4. 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門負責設計的實際生產(chǎn)過程。他們將與設計部門和技術部門密切合作，確保設計能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到準確實施。

此外，我們還將制定并遵守以下工作流程：

1. 項目立項：每個項目都需要經(jīng)過立項流程。設計部門將與客戶協(xié)商確定項目的目標和需求，以及項目的時間和預算限制。

2. 設計方案制定：設計部門將根據(jù)項目要求制定設計方案，并與創(chuàng)新團隊共同討論和完善方案。

3. 技術評審：技術部門將對設計方案進行評審，確保其符合技術要求和限制。

4. 生產(chǎn)實施：生產(chǎn)部門將根據(jù)設計方案和技術評審結果進行實施，并安排相應的生產(chǎn)計劃和資源分配。

最后，我們還將進行項目跟蹤和評估，以確保設計過程的質(zhì)量和效率。我們將定期與客戶進行溝通，了解他們的反饋和意見，并根據(jù)反饋進行改進和調(diào)整。

通過這個詳細的工作計劃，我們相信我們能夠提高設計院的工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的設計服務。我們將不斷努力創(chuàng)新和學習，以適應市場的變化和客戶的需求。我們期待著在未來取得更大的成就。

設計院工作計劃(篇11)

全年共承攬承攬初步設計1部，設計費共計200萬元;完成錨桿支護設計5部，設計費共52萬元;通風能力核定2部，生產(chǎn)能力核定補充設計1部，設計費共32萬元;六大系統(tǒng)設計1部，設計費25萬元;放頂煤設計1部，設計費12萬元;回風立井設計1部，設計費27萬元;瓦斯綜合治理達標建設方案7部，設計費60萬元;變更初步設計1部，設計費35萬元;機采設計3部，設計費24萬元，共計業(yè)務總收入達到467萬元。全年實際收款金額196.1萬元。

特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業(yè)進行了走訪調(diào)研，并積極承攬了一些業(yè)務，設計費用收入可達205萬元。

另外，通過聘用專業(yè)設計人員，提高了設計的編制水平，組織單位內(nèi)部職工對設計進行校對、審核，并請瓦斯防治中心的專業(yè)人員對設計進行審核把關，大大提高了設計質(zhì)量。 2、加強資質(zhì)管理，及時變更延期相關證件

3名一級、二級注冊人員上報延續(xù)注冊資料，2名已辦理注冊，1名由于缺初始注冊證原件，正在辦理中(已上報建設廳)。

營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人證、組織機構代碼證、收費許可證稅務登記證等集中進行了變更。

1月份重新聘用了高級、中級工程技術人員，經(jīng)省廳審核已延期，換領了新的證件。

乙級設計資質(zhì)年度動態(tài)考核資料按要求分別上報省基建局、市建設局、省建設廳，經(jīng)審核合格。

前半年制定了支出審批制度，完善了財務制度，做到明確職責，相互監(jiān)督，按照規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬。9月份以來，制定出臺了考勤制度、衛(wèi)生管理制度、學習制度等;根據(jù)工作需要，在單位內(nèi)部分設了財務室、綜合辦公室、檔案室、設計室，對職工進行了崗位調(diào)整和分工，明確了職責，進一步增強了干部職工的責任意識，為設計院順利開展工作提供了保障。

9月份以來，組織職工在培訓中心進行了3期培訓并參加了考試，11月份安排職工對“通風能力核定”標準抄寫學習三遍，12月份布置了cad制圖任務。另外，購買了《煤礦安全規(guī)程專家解讀》和采礦類專業(yè)教材，要求職工結合自身實際進行選修;讓職工參與編制設計、審核、校對、出版等工作，設計中安排有關人員到礦下井實踐，為職工學習專業(yè)知識盡一切可能創(chuàng)造條件，致力于創(chuàng)建學習型機關。 5、努力改善辦公環(huán)境，逐步樹立良好形象

對歷年檔案進行了整理，以前的統(tǒng)一存放地下室，09年以后的在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本著便于工作的原則，對辦公室進行了調(diào)整;改善了辦公環(huán)境，大廳重新購置了辦公設備，復印機、出圖機等設備實現(xiàn)了集中管理，在辦公區(qū)設置了學習專欄、公示欄等，努力塑造設計院的良好形象。 6、其他工作

按時足額發(fā)放工資，上繳養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金;及時上報了各類統(tǒng)計、財務報表;按規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬;準時組織育齡婦女進行普查，完善計生檔案，促進計劃生育工作正?；?、規(guī)范化,未發(fā)生違反計劃生育政策的現(xiàn)象;嚴格落實黨風廉政建設責任制，到目前未發(fā)生違法違紀問題;對照綜合治理目標責任書，強化制度建設，

綜合治理各項任務全面完成;在單位干部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機關完成好各項工作任務。

20，在人事局辦理了職工合同和崗位設置認定意見書，給職工普調(diào)了薪級工資，補發(fā)了、年績效工資，給1人辦理了退休手續(xù)，2人取得了中級技術職稱，給4人申請變更了崗位設置，2人調(diào)整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機關人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術職數(shù)重新進行核定，目前正在辦理中。 7、全年支出情況

到12月31日，完成收入 萬元，支出 萬元，其中人員支出 萬元、公用費用支出 萬元。

2011年，我院設計業(yè)務、內(nèi)部管理等方面盡管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今后的正常運行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術力量過于薄弱。我院職工中煤炭相關專業(yè)技術人才嚴重短缺，現(xiàn)有人員業(yè)務水平相對較低，在設計中難以獨擋一面，無法承擔設計工作，嚴重制約了我院的健康發(fā)展。二是業(yè)務承攬難度大。兼并重組整合設計階段接近尾聲，承攬到規(guī)模較大設計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設計、通風能力核定、巷道支護設計等小型設計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優(yōu)勢的情況下，業(yè)務大量外流。三是職工工作

的積極性、主動性還不強。多年來由于職工不能有效參與設計工作，未形成良好的學習氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養(yǎng)成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習氣，扭轉(zhuǎn)這種風氣勢必需要一定的時間和過程。

設計院工作計劃(篇12)

電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

工作目標：通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定-總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務贏得企業(yè)的信譽。

設計院工作計劃(篇13)

年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。

年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4.端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。

凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。

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