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述職報告人事【篇1】

人事培訓(xùn)述職報告

作為一名人事培訓(xùn)師，我經(jīng)常參與培訓(xùn)的策劃、組織和實施工作。在此次述職報告中，我將重點介紹我在培訓(xùn)工作中的實踐經(jīng)驗、成果和反思，以期為公司提供有用的參考和建議。

一、 培訓(xùn)策劃

在培訓(xùn)策劃方面，我主要關(guān)注以下幾個方面：

1. 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工的實際需求，以及市場上領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，制定具有時效性、實用性和科學(xué)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

2. 培訓(xùn)形式：根據(jù)員工的崗位、年齡、教育程度、學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作時間等因素，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式，如現(xiàn)場授課、在線學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)、師徒傳授等。

3. 培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和難度，選派具有相關(guān)技能、經(jīng)驗和資質(zhì)的培訓(xùn)師，同時注意引進外部專家和教練，提高培訓(xùn)的專業(yè)水平和實戰(zhàn)能力。

4. 培訓(xùn)評估：建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系，從學(xué)員的滿意度、知識水平、技能掌握、工作成效、個人發(fā)展等方面考察培訓(xùn)的效果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。

二、 培訓(xùn)組織

在培訓(xùn)組織方面，我主要關(guān)注以下幾個方面：

1. 培訓(xùn)場地：選擇適宜的培訓(xùn)場地，如會議室、培訓(xùn)中心、酒店會議廳等，注意場地的布局、設(shè)施和舒適度，保證學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和體驗。

2. 培訓(xùn)材料：制作具有品質(zhì)保證的培訓(xùn)材料，包括課件、講義、手冊、PPT等，符合培訓(xùn)內(nèi)容和形式的要求，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。

3. 培訓(xùn)計劃：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括時間安排、學(xué)員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)費用等，有效管理和協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作。

4. 培訓(xùn)管理：加強培訓(xùn)管理，包括學(xué)員管理、資料管理、費用管理、安全管理等，提高培訓(xùn)的效率和安全性，確保培訓(xùn)取得預(yù)期的效果。

三、 培訓(xùn)實施

在培訓(xùn)實施方面，我主要關(guān)注以下幾個方面：

1. 培訓(xùn)授課：根據(jù)培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱，對培訓(xùn)內(nèi)容進行講解，引導(dǎo)學(xué)員進行交流和互動，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。

2. 培訓(xùn)演練：對培訓(xùn)內(nèi)容進行演練和實踐，幫助學(xué)員掌握實際應(yīng)用技能和解決問題的方法，提高學(xué)員的實用性和應(yīng)變能力。

3. 培訓(xùn)測評：通過測試、考試、案例分析等方式，檢驗學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，評估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)內(nèi)容和形式進行適時調(diào)整和改進。

4. 培訓(xùn)反饋：聽取學(xué)員的反饋意見和建議，收集學(xué)員的感受和心得，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高學(xué)員的滿意度和認(rèn)可度，促進學(xué)員的職業(yè)發(fā)展和公司的長期發(fā)展。

四、 培訓(xùn)反思

在培訓(xùn)反思方面，我主要關(guān)注以下幾個方面：

1. 教學(xué)方式：反思自己的教學(xué)方式是否能夠引導(dǎo)學(xué)員的主動學(xué)習(xí)和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，是否需要創(chuàng)新教學(xué)方式，提高教學(xué)水平。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容：反思培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工的實際需求，是否需要更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)實用性。

3. 學(xué)員反饋：反思學(xué)員的反饋意見和建議，找到改進的方向和需要完善的問題，及時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進培訓(xùn)體系。

4. 數(shù)據(jù)分析：對培訓(xùn)的數(shù)據(jù)進行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)點，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進和創(chuàng)新的思路和方案。

以上是我在人事培訓(xùn)工作中的實踐經(jīng)驗、成果和反思，希望能夠?qū)镜呐嘤?xùn)工作提供參考和啟示，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

述職報告人事【篇2】

一、對于人事管理工作，我總結(jié)概括為辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀(jì)律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓(xùn)等工作。

1、妥善辦理員工的入、離職手續(xù)，勞動合同的簽訂、檔案的管理工作。嚴(yán)格遵守總部制度的同時建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不論是新員工入司和老員工離職都未發(fā)生過一起勞動糾紛。

2、負(fù)責(zé)員工考勤、勞動紀(jì)律及各類假期管理工作。做到公正、公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀(jì)律，達到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的最高境界修養(yǎng)，做好團隊建設(shè)的奠基石。

3、做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優(yōu)秀、督促后進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現(xiàn)、關(guān)心員工日常生活、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。

4、薪酬管理——人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴(yán)格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。在經(jīng)歷了入職前幾個月工資整改單的教訓(xùn)后，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤核對、績效評定，確保工資每月準(zhǔn)時發(fā)放，為出現(xiàn)大的差錯。

5、加強梯隊建設(shè)的重點是員工培訓(xùn)，尤其對于我們這樣的高危行業(yè)。公司的培訓(xùn)一是遵照執(zhí)行每年的培訓(xùn)計劃，二是參加對外的培訓(xùn)。在此期間，積極做好本部門的培訓(xùn)教程及配合各部門做培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的員工培訓(xùn)制度。

二、對于行政管理工作，這是一個溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的樞紐工作，是匯集各個部門朝既定目標(biāo)前進的中心。

面對繁碎瑣雜的事務(wù)性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬于后者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節(jié)奏、提高工作效率。

1、做好協(xié)調(diào)工作，作為辦公協(xié)調(diào)的綜合部門。提高管理效率，保證及時的上傳下達，配合領(lǐng)導(dǎo)督促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益為核心，使xx公司在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，成功實現(xiàn)扭虧為盈。

2、抓好公司的后勤福利、企業(yè)管理的日常工作。嚴(yán)格按照財務(wù)審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的采購工作、聯(lián)系辦公設(shè)備維修管理等工作。

3、詳細(xì)劃分員工衛(wèi)生區(qū)并責(zé)任到人，保持良好的站容站貌。

4、對于突發(fā)事情的處理。能夠及時的“沖上去”，并在第一時間告訴相關(guān)負(fù)責(zé)人。

相信團隊中一些人學(xué)習(xí)了、創(chuàng)新了，一定會帶動一部分人行動起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

述職報告人事【篇3】

人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其根本目的就是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置，而企業(yè)人事管理問題一直是我們國家最近這些年企事業(yè)單位改制過程中需要重點改制的問題之一，筆者主要分析人事管理在企業(yè)管理中的重要性，總結(jié)企業(yè)人事管理中存在的問題，然后并提出相應(yīng)對策，使企業(yè)得到良性運作和發(fā)展。

一、企業(yè)人事管理的重要性

人事管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重要一環(huán)，它的根本目的是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置達到最大的效率。企業(yè)之間的競爭，其實是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就會在市場競爭中占優(yōu)勢。作為企業(yè)的管理者，首先是用人藝術(shù)。只有重視人事管理、充分利用人的潛在的能力，才能夠使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。因為人事管理肩負(fù)著重要的使命，即通過人事優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，所以人事管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了實現(xiàn)人和事的優(yōu)化配置，達到人盡其才，物盡其用，需要進行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需要進一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。與此同時，人事管理部門應(yīng)發(fā)揮激勵作用，關(guān)心和改善他們的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂，只有這樣才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮的最大，形成真誠、理解、團結(jié)、合作的氛圍，企業(yè)才有活力。在社會飛速發(fā)展的今天，人事管理活動更加復(fù)雜、人事管理的功能必然會延伸和擴展。這就需要管理者在工作實踐中要注意把握、明確和執(zhí)行他們的職能，更好地服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

二、企業(yè)人事管理中存在的問題

我國企業(yè)人事制度與社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，最初的一些固有的缺點逐漸暴露出來，主要表現(xiàn)在:

1.人事管理部門權(quán)限高度集中、用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)。全國大一統(tǒng)的就業(yè)制度，使企業(yè)普遍缺乏用人自主權(quán)，用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了人才、特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才積極性的發(fā)揮。

2.在人事管理執(zhí)行身份管理和終身體制，缺乏競爭力和壓力，也沒有嚴(yán)格的獎懲評價指標(biāo)體系，難以形成人員能進能出、能上能下的用人機制。

3.管理方法很簡單，形成了人才部門所管、單位所有制，使各類人才選擇單位和崗位自主權(quán)受到限制，難以形成的優(yōu)化配置人才。

4.用人缺乏法律體系，造成用人不當(dāng)之風(fēng)猖獗。人事權(quán)集中在一把手的手中，然后缺乏必要的監(jiān)督機制，人治的管理最終成為人事任用的主要因素，使人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性受了嚴(yán)重的挫傷。這些弊端嚴(yán)重束縛著各類人才作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人事管理的對策

1.全面實行聘任制和實行職務(wù)分類制度。根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)和難易程度，責(zé)任大小及所需的人員，分為不同的門類和等級，建立科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)設(shè)置的崗位，明確每一個崗位的任務(wù)、職權(quán)、責(zé)任和任職條件，擇優(yōu)聘任，改變長期困擾企業(yè)人浮于事的情況，改變企業(yè)管理人員套用國家機關(guān)行政層次的做法。及時把那些專業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強的人才選拔到了合適的崗位。建立一個公平的競爭機制，為人才提供平等的競爭機會。市場經(jīng)濟倡導(dǎo)人才的競爭，人力資源通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最合適的人才，到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公平競是爭人才競爭機制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道，擴大知人視野，增強用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。

2.企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平，分析判斷能力和計劃和組織能力等。根據(jù)工作的要求不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅持的原則是德才兼?zhèn)?，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面問題的出現(xiàn)。企業(yè)選拔人才的形式多樣，然后具體來說，主要有以下幾種形式。

2.1從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多，但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔體系。企業(yè)因其自身條件的局限性，其選擇對象相對較少，可以投入的基金和實踐也比較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。

2.2從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)更容易獲得人才。外部選聘模式和來源很多，主要有:通過人才市場選聘，企業(yè)應(yīng)樹立信心，積極參與人才市場競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的各種各樣的條件，努力招聘應(yīng)用型人才。人才的市場上的人才很多，我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。通過人才市場，還能提高企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。

加強高校聯(lián)系合作，發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，即將離校的大學(xué)生也是不可多得的人才，然后他們掌握的專業(yè)知識牢固，作為企業(yè)應(yīng)該給他們一些發(fā)展的空間。

3.建立培養(yǎng)人才機制。建立培養(yǎng)人才的社會機制，可以在一定程度上提高員工的緊迫感，從而最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。建立人才培養(yǎng)基地，不斷提高員工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，注重人才的培訓(xùn)及發(fā)展，建立平等的競爭機制和適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，才能適應(yīng)日益變化發(fā)展的需要。

3.1新進人才培養(yǎng)。大部分的新進人員抱著很大的期望進入企業(yè)，然后這時被培養(yǎng)的意愿最大。新進人員進企業(yè)的前兩周，系統(tǒng)的培訓(xùn)能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。

3.2企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)。是根據(jù)企業(yè)的核心競爭力采取適當(dāng)?shù)挠?xùn)練內(nèi)容和方式。

3.3中層主管管理方面的培訓(xùn)。提高中層主管的專業(yè)能力是促使企業(yè)提高競爭力的主要來源。做好培訓(xùn)需要有決心和合理的方案，最初尋找合適的培訓(xùn)機構(gòu)輔助是最快的途徑，然后長期則要培養(yǎng)自己的師資隊伍，建立了企業(yè)培訓(xùn)體系，以利于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.引入競爭機制，搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能部門要積極主動的搞活用人機制、深化企業(yè)干部人事制度改革，提高干部管理方法，建立和完善干部管理辦法，可以使企業(yè)充滿活力。拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法:(1)在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。(2)進一步推進干部崗位交流工作，增強整體功能。(3)將繼續(xù)推進干部評估的民主推薦，民主測驗和民主評議體系，積極推進企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任前公示制和聘用試用期制。(4)建立和完善干部選拔任用工作責(zé)任制，對監(jiān)督失職造成嚴(yán)重后果的，然后依法追究責(zé)任。(5)堅持任人唯賢原則，選擇工作作風(fēng)過硬的人，改變過去那種在少數(shù)人中選人狀況。(7)建立和完善中層干部能上能下的各項制度。(8)加強輿論宣傳、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，淡化“官本位”的思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上能下”良好的氛圍。

結(jié)語：

總之，我們只有清醒的認(rèn)清很多人事部門還缺乏全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容，整天陷于具體而重復(fù)的程序性事務(wù)堆中，還沒有對人事工作形成規(guī)范化制度，對工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效地管理這一現(xiàn)狀，進一步的提高人事工作者的素質(zhì)，使人事工作者在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點的新路，我們的企業(yè)才能得到良性運作和發(fā)展。

述職報告人事【篇4】

幼兒園人事述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師們：

大家好！我是xxx幼兒園的人事主管xxx，今天我很榮幸能夠在這里向大家匯報我在過去一年里的工作情況。

在過去的一年里，我們園區(qū)經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和變化。首先是新冠疫情的影響，讓我們不得不采取了一系列嚴(yán)格的防疫措施，確保每一位幼兒和老師的安全。這對我們的工作提出了很大的挑戰(zhàn)，但我們團隊通力合作，共同努力，終于度過了這個艱難的時期。

在人事管理方面，我始終堅持以關(guān)愛為核心，以激勵為手段，為園區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。首先是招聘工作，我通過多種渠道，嚴(yán)格篩選，招募了一批優(yōu)秀的新員工，保證了園區(qū)的師資力量。同時，我也注重員工的培訓(xùn)和成長，組織了各種形式的培訓(xùn)活動，幫助他們提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。

除了這些工作外，我還注重員工的福利待遇，及時調(diào)整薪資政策，改進工作環(huán)境，為員工提供更好的工作保障。在員工關(guān)系管理方面，我建立了健全的溝通機制，及時解決了員工的問題和矛盾，增強了團隊的凝聚力和向心力。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的人事管理水平，更好地服務(wù)于園區(qū)的發(fā)展和員工的成長。同時，我也將積極配合園區(qū)的各項工作，為園區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。在新的一年里，讓我們團結(jié)一心，共同努力，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

述職報告人事【篇5】

述職是指各級各類的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。素材范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了2021年退役軍人事務(wù)局副局長述職報告，希望對大家有所幫助!

2021年退役軍人事務(wù)局副局長述職報告

根據(jù)縣委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職評議的要求，現(xiàn)述職如下：

****年*月*日縣人大常委會任命我為縣退役軍人事務(wù)局局長，面對新組建的部門，自己作為首任局長，深感責(zé)任重大，使命光榮。對標(biāo)“六個破除、六個著力、六個堅持”的要求，客觀分析自身現(xiàn)狀，存在以下問題和不足。

一是在破除僵化保守方面，思想解放不夠，改革意識不強。剛剛走上新崗位，還存在用舊經(jīng)驗、老辦法去思考新問題，去處理新事情，不善于運用改革思維去開篇布局，去破解難題，去推進工作。

二是在破除因循守舊方面，創(chuàng)新意識不夠，工作中存在按部就班現(xiàn)象。由于對一些政策法規(guī)理解不深，掌握不細(xì)，把握不準(zhǔn)，因而不敢放手工作，常常被一些條條框框所束縛，工作的創(chuàng)造性明顯不足。

三是在破除封閉狹隘方面，開放意識不強，沒有充分借鑒吸收其他相關(guān)部門好的經(jīng)驗和做法，對新形勢下做好退役軍人事務(wù)工作，思路不夠活，辦法不夠多。

四是在破除資源依賴方面，目前對全縣退役軍人的底數(shù)和詳情還摸得不細(xì)不準(zhǔn)不實，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策的措施和辦法還未能形成，在全方位服務(wù)退役軍人，維護穩(wěn)定大局方面還有大量細(xì)致扎實的工作要做。

五是在破除隨遇而安方面，工作標(biāo)桿不高，你追我趕、爭先進位的氛圍不濃。對表中央精神，對照省委要求，對標(biāo)行業(yè)先進，向第一方陣挺進的奮勇奮發(fā)奮斗姿態(tài)不足。

六是在破除慵懶散漫方面，工作作風(fēng)不夠扎實，聚焦重點抓落實的狠勁韌勁不夠。主要是深入基層調(diào)研不夠，對退役軍人的關(guān)心的熱點難點問題關(guān)注不夠，呈現(xiàn)出服務(wù)不主動，措施不得力，督辦不到底，盡責(zé)不到位的不良現(xiàn)象。

對標(biāo)一流的思路和舉措

扎實開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，以思想覺醒和奮斗姿態(tài)，努力開創(chuàng)全縣退役軍人事務(wù)工作新局面。

1.堅定理想信念，提升黨性修養(yǎng)。

一是以黨性教育為核心。抓好黨的理論武裝，重點學(xué)懂學(xué)通黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高局領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢、解決新問題的能力。確保全體黨員干部對“四個意識”“四個自信”熟記于心，使“不忘初心、牢記使命”成為全體黨員干部的思想自覺和行動自覺。

二是以道德教育為基礎(chǔ)。要加強社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)全體黨員干部自覺凈化“生活圈”“交際圈”“娛樂圈”，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實實做人、干干凈凈做事，做社會主義核心價值觀的示范者、引領(lǐng)者、維護者。

三是以紀(jì)律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點。加強黨內(nèi)法規(guī)和紀(jì)律教育，引導(dǎo)全局黨員干部堅守心中底線，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，遵守各項黨內(nèi)制度法規(guī)。同時，要加強對全縣退役軍人的教育培訓(xùn)工作，褒揚、彰顯退役軍人為黨、國家和人民犧牲奉獻的精神風(fēng)范和價值導(dǎo)向。

2.強化政治意識，嚴(yán)肅組織生活。

一是堅持講政治、顧大局、守紀(jì)律，堅決做到有令必行、有禁必止，自覺維護中央權(quán)威，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

二是嚴(yán)格自律，帶頭講正氣，自覺抵制不良的風(fēng)氣，工作中堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，特別是嚴(yán)格管好親屬和工作人員，爭做廉潔自律的表率。

三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。堅持“三會一課”，保證每年至少召開1次高質(zhì)量的專題民主生活會和組織生活會議，要嚴(yán)肅開展批評與自我批評，認(rèn)真抓好整改落實。

四是堅持民主集中制。堅持“三重一大”事項民主決策制度，牢固樹立“共同目標(biāo)”和“大局意識”，對于重大決策要在廣泛征求的意見建議的前提下，堅持班子集體討論、集體決定，共同維護好領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，切實增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五是扎實開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，聚集“六個破除、六個著力、六個堅持”，把自己擺進去，把職責(zé)擺進去，把工作擺進去，進一步解放思想，更新觀念，努力把大討論的學(xué)習(xí)成果運用到管理服務(wù)全縣退役軍人的具體工作實踐中。

3.對照一流標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力。

一是拔高標(biāo)桿干工作。盡管新單位工作人員、辦公設(shè)施還不齊備，但我們不等不靠不拖，主動以飽滿的熱情積極投入工作，認(rèn)真對標(biāo)一流，找準(zhǔn)找全找細(xì)工作中存在的差距和短板，刨根究底、追本溯源，強化措施、整改落實。首先要盡快深入基層展開密集的座談、走訪和調(diào)研，準(zhǔn)確把握第一手資料，切實做到底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)，為今后退役軍人服務(wù)保障到位，落實政策到位奠定基礎(chǔ)，力爭奪取首季“開門紅”。

開弓沒有回頭箭，開局必須嚴(yán)要求。今后我局要在增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、規(guī)范工作流程、細(xì)化崗位職責(zé)、明確工作任務(wù)、跟蹤督辦問效上下功夫，要進一步強化內(nèi)部管理，努力建設(shè)一支政治思想強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，干凈、忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)姆?wù)保障隊伍，不斷推進全縣退役軍人管理工作程序化、法制化建設(shè)，讓縣委縣政府放心，讓人民群眾滿意，努力展現(xiàn)新單位風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新形象。

二是健全制度抓管理。要建立完善細(xì)化各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三基建設(shè)”的基本要求，認(rèn)真編制基礎(chǔ)工作目錄及流程圖、健全基本工作制度、應(yīng)知應(yīng)會手冊、便民服務(wù)手冊等，并要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握，努力付諸實踐，盡早成為服務(wù)退役軍人的行家里手。

總之，在今后的工作中，我將嚴(yán)格對照《黨章》、對照中央八項規(guī)定、對照“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)，對照“六個破除”，切實把“四個意識”立起來、把紀(jì)律規(guī)矩建起來、把良好風(fēng)氣樹起來，以擔(dān)在關(guān)鍵、干在實處、走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以一年更比一年強、一年更比一年好的工作實績向縣委縣政府、向全縣人民交上一份滿意的答卷。

2021年退役軍人事務(wù)局副局長述職報告

2021年以來，按照縣委、縣政府總體部署，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于退役軍人工作的重要論述，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)，全局黨員干部不忘初心、牢記使命、銳意進取，堅持抓好黨建促業(yè)務(wù)這根準(zhǔn)繩，邊組建機構(gòu)、邊推進工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動我局黨建和退役軍人工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下:

一、主要做法和成效

(一)著力強化黨建引領(lǐng)，助推黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效

一是強化機關(guān)黨建工作規(guī)范化。5月13日，退役軍人事務(wù)局黨組成立，召開了局黨組第一次會議，研究制定了2019年我局工作要點和黨建工作要點。嚴(yán)格執(zhí)行每周一下午學(xué)習(xí)例會制度，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)講黨課1次，開展黨建知識考試1次。二是強化“三重一大”決策事項監(jiān)督機制。先后召開十余次局黨組會議，在重大決策、重要干部(人事)任免、重大項目安排和大額資金使用等方面實行集體研究，形成了民主集中下的集體領(lǐng)導(dǎo)決策機制。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)報告制度。認(rèn)真貫徹落實重要信息、專項報告、主要領(lǐng)導(dǎo)離開工作所在地等工作請示報告制度，確保黨內(nèi)報告工作制度全面執(zhí)行到位。四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實。制定防范化解重大風(fēng)險隱患排查責(zé)任清單;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，明確了局2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工;制定了廉政責(zé)任風(fēng)險點，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書;制定局領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單;開展形式主義官僚主義突出問題集中整治行動。五是積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。按照縣委要求，我局認(rèn)真開展主題教育，按時完成主題教育規(guī)定動作，以自學(xué)為主，并適時組織集中學(xué)習(xí)13次，按計劃進行集中研討4次，開展專題民主生活會一次，組織生活會一次，赴縣烈士陵園開展主題黨日活動一次。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展深入調(diào)研，圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題以及解決措施等重點內(nèi)容，各自撰寫務(wù)實簡要的調(diào)研報告。召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，召開了調(diào)研成果交流會，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化工作。

(二)著力強化組織協(xié)調(diào)，助推各項重點工作有序開展

一是加強服務(wù)保障體系建設(shè)。成立縣委退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進退役軍人服務(wù)保障體系建設(shè)?？h退役軍人事務(wù)局及服務(wù)中心辦公面積約200平方米;全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、398個村(社區(qū))全部按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級30平方米、村級16平方米的標(biāo)準(zhǔn)，進行規(guī)范化建設(shè)。爭取縣級財政資金20萬元用于縣服務(wù)中心大廳維修改造。目前，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))均配備專兼職工作人員。二是做好信息采集、光榮牌懸掛工作。嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神全力做好退役軍人及其他優(yōu)撫對象信息采集、規(guī)范光榮牌懸掛工作。目前，全縣退役軍人信息采集2萬余人，采集率達到70%，懸掛光榮牌1.8萬戶，發(fā)放率達到90%。三是拓寬就業(yè)創(chuàng)業(yè)安置渠道。舉辦退役士兵就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)班，共有200多名退役士兵參加，并取得結(jié)業(yè)證書；舉辦了春秋兩場退役軍人專場招聘會，共有60余家企業(yè)參加，提供了1000多個就業(yè)崗位，吸引了全縣近千名退役士兵及家屬參加。其中，260多名退役士兵及家屬與招聘企業(yè)達成就業(yè)意向；全力做好2019年度退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)安置工作。目前，已經(jīng)完成重點安置對象29人。四是扎實做好部分退役士兵社會保險接續(xù)準(zhǔn)備工作。成立由分管副縣長任組長的退役士兵社保接續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由退役軍人事務(wù)局、人社、醫(yī)保、稅務(wù)、財政五部門參加的工作專班，明確各部門工作職責(zé)和人員。目前，相關(guān)登記和審核工作正在有序推進中。五是做好優(yōu)撫資金發(fā)放工作。每年縣財政給予優(yōu)撫資金足額保障，及時發(fā)放到位。對生活確實困難的人員，進行幫扶救助，今年已幫扶救助700多人次，發(fā)放解困救助資金100余萬元。

(三)著力強化重點人員穩(wěn)控，助推信訪維穩(wěn)取得新成效

我縣退役軍人歷史遺留問題多、群體多、訴求復(fù)雜多樣、上訪量較大，特別是退役軍人事務(wù)局成立之初，呈井噴式爆發(fā)，每天來縣局上訪咨詢的達幾十甚至上百人。我縣堅持思想疏導(dǎo)、問題化解、法制教育同步發(fā)力，按照“三到位一依法”處理的原則，積極應(yīng)對，主動出擊。一是由退役軍人事務(wù)局牽頭成立協(xié)調(diào)小組，建立了工作聯(lián)動機制。構(gòu)建秘密力量，第一手掌握內(nèi)幕信息，及時開展穩(wěn)控，確保了和諧穩(wěn)定。二是加大訴求摸排力度。認(rèn)真組織開展“退役軍人矛盾問題化解攻堅年”活動，現(xiàn)正在梳理整理問題，摸清全部底子，分門別類，建立檔案。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包案制，以縣退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義交辦各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。三是確保穩(wěn)控到位。特防期間，縣委、縣政府每天安排縣級領(lǐng)導(dǎo)到退役軍人事務(wù)局坐班接訪、調(diào)度退役軍人信訪維穩(wěn)工作。按照縣鄉(xiāng)村三級包聯(lián)責(zé)任制，對全縣涉軍重點關(guān)注人員落實24小時管控措施，聯(lián)合縣公安部門對重點人員開展談心談話警示教育活動。四是有效解決遺留問題。嚴(yán)格按照相關(guān)文件、政策要求，做好歷史遺留問題化解工作。今年，縣委、縣政府多次召集相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會，對部分歷史遺留問題進行現(xiàn)場調(diào)處。

(四)全力推進軍政企聯(lián)合，助推雙擁工作長足發(fā)展

一是組織祭掃英烈活動。聯(lián)合相關(guān)單位組織現(xiàn)役軍人、局機關(guān)干部、黨員、團員、少先隊員等1000余人到烈士陵園開展清明祭掃活動。二是開展軍地聯(lián)歡活動。組織相關(guān)部門開展春節(jié)、“八一”進軍營走訪慰問活動，增進軍地融合。三是組織開展短期療養(yǎng)活動。今年，我縣投入近1000萬元在縣寶山醫(yī)院啟動了重點優(yōu)撫對象短期療養(yǎng)工作，惠及全縣2800名重點優(yōu)撫對象。其中每期40人，現(xiàn)已舉辦17期，深受退役軍人特別是重點優(yōu)撫對象好評。四是爭創(chuàng)“最美退役軍人。積極開展推薦郴州市“最美退役軍人”評選活動人選工作。最終，我縣退役軍人史純?nèi)A成功獲選。

二、存在的困難和問題

退役軍人事務(wù)工作作為一項全新的工作，退役軍人事務(wù)局作為一個全新的工作機構(gòu)，黨建機制、領(lǐng)導(dǎo)機制、運行機制、服務(wù)保障機制，尚在不斷建立健全，各方面都存在一些困難和問題，主要有以下幾個方面：

（一）邊構(gòu)建邊推動，存在人少事多的突出問題。退役軍人事務(wù)工作在短時期內(nèi)，工作重中之重是兩大塊，即政策落實和涉訪問題化解。隨著黨中央對退役軍人的高度重視和關(guān)心，相繼會出臺系列解決歷史遺留問題、規(guī)范退役軍人各項待遇的新政策，工作任務(wù)繁重，現(xiàn)服務(wù)中心人員正在選調(diào)招聘，人少事多矛盾突出。

（二）工作開展不平衡，基礎(chǔ)性工作不夠扎實。各地部門對退役軍人工作重視程度不一，保障力度不一，工作開展不平衡，特別是基礎(chǔ)性工作不夠扎實、底數(shù)摸排不清，主要是信息采集，光榮牌懸掛、退役軍人矛盾問題清底工作還存在不同程度的差距。

（三）隊伍能力與新任務(wù)新要求存在嚴(yán)重的不適應(yīng)。退役軍人事務(wù)工作組織體系已經(jīng)建立，從事退役軍人事務(wù)工作的人員普遍存在本領(lǐng)恐慌，特別是有關(guān)政策的熟悉、理解、把握上差距較大，如何做退役軍人的思想疏導(dǎo)引導(dǎo)工作束手無策。

（四）幫扶救助能力與當(dāng)前退役軍人的實際訴求差距大。我縣退役軍人人數(shù)多，重點優(yōu)撫對象達3000余人，因生病生活困難的人數(shù)較多，現(xiàn)有幫扶救助機制難以解決實際問題。

三、2021年工作思路

回顧我局成立以來所開展的工作，全局各項工作都取得了良好的成績，但與上級的要求還存在一定差距。為彌補我局退役軍人事務(wù)工作不足，2020年著力從以下幾方面開展工作。

???（一）深化思想認(rèn)識，提高政治站位。以習(xí)近平總書記關(guān)于做好退役軍人事務(wù)工作重要論述為根本遵循，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立和踐行“四個意識”，增強退役軍人事務(wù)工作的政治性、服務(wù)性和專業(yè)性，最終實現(xiàn)讓退役軍人、其他優(yōu)撫對象成為全社會尊重的人、讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)這一目標(biāo)。

???（二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體能力。加強退役軍人服務(wù)站站長、專干培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高服務(wù)退役軍人工作能力，形成高素質(zhì)專業(yè)化服務(wù)力量。同時，進一步完善規(guī)章制度、工作流程，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、措施有力、責(zé)任明確的管理體系為各項工作提供有力支撐。

???（三）深入溝通協(xié)調(diào)，推進雙擁共建。加強與駐軍單位橫向聯(lián)系，形成經(jīng)常性對接工作制度，為軍民協(xié)同創(chuàng)新、軍地資源共享搭建紐帶橋梁。

???（四）優(yōu)化工作機制，提升安置質(zhì)量。軍轉(zhuǎn)干部安置：按照“妥善安置、合理使用、人盡其才、各得其所和公平公正公開的原則”做好軍轉(zhuǎn)干部和隨調(diào)隨遷家屬安置工作；轉(zhuǎn)業(yè)士官安置：對符合安置政策的轉(zhuǎn)業(yè)士官，采取量化打分排名的方式進行排序選崗，把公正公平公開“陽光安置”落到實處，鼓舞現(xiàn)役士兵安心服役和建功軍營的信心。

?（五）開展教育培訓(xùn)，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)。根據(jù)退役軍人就業(yè)意向和市場崗位需求，有針對性開展技能培訓(xùn)，提升退役軍人就業(yè)競爭能力。

???（六）做好信訪工作，確保安全穩(wěn)定。按照常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)退役軍人和其他優(yōu)撫對象工作機制，建立常態(tài)化聯(lián)系退役軍人臺賬，提高走訪慰問摸排頻次，及時收集退役軍人訴求，定期分析研判退役軍人穩(wěn)定形勢，暢通信訪渠道，及時受理、回復(fù)網(wǎng)上信訪事項，力爭把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

縣退役軍人事務(wù)局

2021年1月1日

2021年退役軍人事務(wù)局副局長述職報告

2021年，本人始終堅持務(wù)實高效的工作作風(fēng)，不斷完善工作機制，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、以德修身，以德領(lǐng)才，堂堂正正樹德

（一）注重學(xué)習(xí)，以學(xué)立德。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆四、五中全會精神及總書記考察湖南重要講話精神，認(rèn)真研讀習(xí)近平總書記關(guān)于退役軍人有關(guān)重要講話和批示精神，牢固樹立"四個意識"，堅定"四個自信"，做到"兩個維護"，不斷提高政策理論水平，牢固樹立全心全意為退役軍人服務(wù)的思想。

（二）全面結(jié)合，以德促為。堅持理論學(xué)習(xí)與工作實際結(jié)合起來，做到行知合一。時時刻刻把幫助退役軍人和優(yōu)撫對象難題放在心上，從退役軍人和優(yōu)撫對象最關(guān)心、最直接、最迫切的問題入手，真心實意解決他們的操心事、煩心事，努力操守基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，爭做一名"退役軍人歡迎"的干部。

（三）做好表率，以德服人。全面落實社會主義核心價值觀，帶頭踐行政治品德、社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，努力通過人格魅力贏得尊重和信賴。工作上積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，時常對照反省，積極與賀曉英、金珍標(biāo)等先進典型對標(biāo)，躬身力行、慎獨慎微，自覺做擁軍愛民的表率。生活上身體力行做表率，帶頭注重家庭、家教、家風(fēng)，長期堅持照顧患病癱瘓92歲高齡的老母親，教育引導(dǎo)退役軍人事務(wù)系統(tǒng)年輕黨員干部樹立良好道德風(fēng)尚。

二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真履職

（一）高質(zhì)量完成了2021年度退役軍人移交安置工作。組織完善和制定了軍轉(zhuǎn)干部、隨軍家屬、退役士兵三個安置辦法，實行陽光安置。2020年，我市接收的軍轉(zhuǎn)干部13人全部安置到市本級或中央、省駐張行政單位，2位隨軍家屬分別對口安置到對應(yīng)的事業(yè)單位。集中接收符合政府安置條件退役士兵148人，其中安置到事業(yè)單位128人，企業(yè)20人，在2020年全省退役軍人安置工作會議上得到表揚。

（二）高效推進社保接續(xù)工作。創(chuàng)新推進社保接續(xù)工作方法，全省第一個完成了社保繳費任務(wù)。工作專班研制了數(shù)據(jù)錄入專用程序，優(yōu)化工作流程，得到了退役軍人事務(wù)部的充分肯定。張家界的工作方法，被省廳在全省推廣。到目前為止，系統(tǒng)辦結(jié)4001人，辦結(jié)率100%，其中零繳費人數(shù)2439人全部辦結(jié)，占總數(shù)的60.96%，應(yīng)繳費人數(shù)1562人，實際繳費人數(shù)1562人，占應(yīng)繳費的100%。

（三）全面做好隨軍未就業(yè)家屬、跨軍地軍隊集體轉(zhuǎn)制人員保障工作。積極與軍分區(qū)溝通，為11名未就業(yè)隨軍家屬發(fā)放2020年度生活補貼7.92萬元。完成了張家界邊檢站、張家界消防支隊184人跨軍地軍隊集體轉(zhuǎn)制人員集體落戶工作。安能公司落戶及異地落戶工作，已與公安部門協(xié)調(diào)完畢，待轉(zhuǎn)制人員資料準(zhǔn)備齊全，即可完成全部落戶工作。

（四）扎實做好三聯(lián)四建工作。認(rèn)真履行退役軍人事務(wù)局的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，全力配合牽頭單位市交通局做好楓香崗社區(qū)"三聯(lián)四建"相關(guān)工作。2020年共為該社區(qū)投入資金25萬，各項工作圓滿完成，并順利通過驗收。

（五）用心做好軍休保障工作。切實保障軍隊離退休干部的"兩項待遇"，累計完成全市軍隊離休人員24人定期增資，發(fā)放工資及各項待遇金約750萬；堅持重大節(jié)日上門走訪慰問和看望軍休干部及遺屬，走訪慰問軍休人員和遺屬260余次，發(fā)放慰問金及物資近16萬元。積極開展有益于軍休干部身心健康的文藝體育活動，今年組織全市性學(xué)習(xí)和釣魚比賽活動一次，參加省門球比賽和氣排球比賽各一次。

三、清正廉潔，嚴(yán)守紀(jì)律，清清白白做人

（一）嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照全面從嚴(yán)管黨治黨新要求，認(rèn)真落實"一崗雙責(zé)"制，積極參與研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，主動出主意、想辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與決策。在分管的移交安置、軍休、財務(wù)等范圍內(nèi)發(fā)揮好主要責(zé)任人作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)定期研究、定期布置、定期檢查，切實做到守土有責(zé)、對黨負(fù)責(zé)。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。深入學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《新黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和其他黨紀(jì)黨規(guī)，主動把自己擺進去，嚴(yán)肅認(rèn)真參與黨內(nèi)政治生活，模范遵守黨章黨規(guī)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持與分管科室筑牢拒腐防變的思想防線。

（三）持續(xù)深入強化作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央"八項規(guī)定"，持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，牢固樹立法治意識和法治思維，努力做尊法學(xué)法守法用法的模范。

（四）自覺接受監(jiān)督。積極參加民主生活會，自覺接受民主評議，虛心聽取服務(wù)對象的批評和建議。如實填報告?zhèn)€人事項，接受組織的監(jiān)督。不論上班期間或八小時以外，都能自覺遵守法律法規(guī)和廉政等各項規(guī)章制度，堅持全心全意為退役軍人服務(wù)的原則，管住自己的嘴和手，做到廉潔自律。

四、自我評價：稱職

一年來雖然取得一定的成績，但離黨和人民的要求還相差很遠(yuǎn)，今后我將進一步努力工作，勇于擔(dān)當(dāng)，為做好全市退役軍人服務(wù)保障工作貢獻自己的綿薄之力。

述職報告人事【篇6】

尊敬的各位評委：

大家好！我是候選人XX，非常榮幸能夠站在這里，為大家呈現(xiàn)我在擔(dān)任人事職務(wù)期間所取得的成績和經(jīng)驗。

一、工作內(nèi)容概述

在過去的三年時間里，我擔(dān)任某公司人事部門的副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)人事招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、福利與薪酬等工作。在這個職位上，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，致力于為公司創(chuàng)造更高效、更和諧的工作環(huán)境。

二、招聘管理

在人事招聘方面，我積極與各部門合作，在制定招聘計劃和崗位要求時給予意見和建議。同時，我積極拓展招聘渠道，與各大院校建立合作關(guān)系，通過校園招聘、社交媒體、人才市場等多種方式招聘優(yōu)秀人才。通過規(guī)范的招聘流程和細(xì)致的面試工作，我成功招聘了一批具有專業(yè)知識和團隊精神的員工，有效提升了公司的競爭力。

三、員工培訓(xùn)

為了提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，我組織開展了一系列培訓(xùn)活動。我與各部門合作，根據(jù)崗位要求制定了培訓(xùn)計劃，并邀請了外部專家進行培訓(xùn)。我鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的知識水平。通過培訓(xùn)活動，員工的工作能力得到了顯著提升，同時也提高了員工的工作滿意度。

四、績效管理

為了推動公司的發(fā)展，我積極推行了績效管理制度。我制定了明確的工作目標(biāo)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進行定期溝通，及時了解工作進展和存在的問題。我鼓勵員工制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。通過績效管理，員工的工作動力得到了有效激發(fā)，工作質(zhì)量和效率得到了提升。

五、福利與薪酬管理

作為人事部門的負(fù)責(zé)人，我也非常重視員工的福利和薪酬管理。我與管理層合作，制定了合理的薪酬制度，并根據(jù)員工的能力和貢獻進行評估和調(diào)整。同時，我也關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，努力為員工營造一個溫馨、舒適的工作氛圍。

六、團隊管理與溝通

作為人事部門的副經(jīng)理，我深知良好的團隊管理與溝通是工作的關(guān)鍵。我尊重團隊成員，鼓勵并傾聽他們的意見和建議。我注重團隊合作，通過定期組織團隊活動和交流會議，促進團隊成員的交流與合作，增強團隊凝聚力。

七、總結(jié)與展望

通過這三年的工作，我深感人事管理是一個持續(xù)進步的過程，需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)新的知識和技能。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，不斷拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，始終以客戶為中心，為公司的發(fā)展貢獻力量。

感謝各位評委給予我這次展示自己的機會，我相信，在各位的支持和指導(dǎo)下，我一定能夠在未來的工作中取得更好的成績。

小編感謝您的閱讀！

述職報告人事【篇7】

20xx年即將結(jié)束，行政人事部在酒店總經(jīng)理、董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下，聯(lián)系左右的重要部門，為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度本部門的工作做總體報告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。

一、人事管理方面：

1、構(gòu)建了部門組織結(jié)構(gòu)，形成現(xiàn)在明確、清晰的工作崗位職責(zé)，利于整個部門穩(wěn)定、有序的運作。

2、人員招聘與管理

酒店本年度生意受到外界大環(huán)境影響，尤其是餐飲生意，人事部結(jié)合實際情況，將餐飲定編適當(dāng)降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補充，嚴(yán)格控制人員定編。

3、考勤管理

酒店考勤實行打卡制度，人事部每月抽查，及時檢查，將發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，目前每月考勤異常的情況逐步減少，偶爾會出現(xiàn)一至兩名。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴(yán)格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在20xx年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作，加強對各部門的考勤兼管力度。

4、改善員工入離職流程及各類不足資料補充；

設(shè)計相關(guān)記錄表單，登記員工入職、離職、崗位調(diào)整等記錄，便于查詢和存檔。對員工檔案進行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律補齊全，健康證到期者重新辦理健康證。

5、協(xié)調(diào)溝通；

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通橋梁的工作，疏導(dǎo)員工及管理人員情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。特別

是配合餐飲部的傳菜工作,在餐飲部有宴會需要協(xié)調(diào)傳菜時,定時到餐飲部查看協(xié)助人員是否到位。

二、行政、培訓(xùn)方面：

1、培訓(xùn)工作：

①常規(guī)培訓(xùn)有新員工入職培訓(xùn)、部門每月班前會、班后會培訓(xùn)、消防知識及衛(wèi)生知識培訓(xùn)；為貫徹和落實上級消防單位的指示，不僅要求全體員工熟記“四個能力”的內(nèi)容，而且熟練運用滅火器撲救初起火源，按照指示對新進員工進行消防知識培訓(xùn)和評估，考試合格率為98%；根據(jù)衛(wèi)生防疫部門指示，在配合部門嚴(yán)抓酒店衛(wèi)生質(zhì)量的同時，要求全體員工都通過衛(wèi)生知識培訓(xùn)并辦理好健康上崗證；

②專業(yè)課程培訓(xùn)，如禮儀類培訓(xùn)、彩妝培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)等等；

2、企業(yè)文化管理

1）每季度員工生日活動

根據(jù)年初的計劃，每季度定期組織員工生日聚會。

①第一季度舉辦員工北區(qū)公園聯(lián)誼活動，此方式受到了廣大員工的歡迎，增加了酒店凝聚力；

②第二季度正好趕在酒店2周年店慶之際，組織員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉游玩。

③第三季度組織第三季度生日員工到娘娘山游玩及組織全體員工舉辦第二屆XX酒店戶外運動會。

④第四季度組織生日員工到紫金宮KTV嗨歌。

2）企業(yè)宣傳平臺維護方面工作

①今年上半年酒店成立公眾微信平臺，并認(rèn)證，目前關(guān)注人數(shù)70余人，及時將酒店相關(guān)促銷活動，員工動態(tài)等更新于微博，讓顧客、員工，酒店方能夠通過微信這個平臺進行溝通。

③攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)平臺，每周定期進行點評回復(fù)。

3、質(zhì)檢工作

1）堅持每日質(zhì)檢巡查工作

每天對酒店各區(qū)域進行衛(wèi)生、服務(wù)等各項巡查并匯總制成報告形式交至總經(jīng)理室。

2）堅持每周五全酒店衛(wèi)生檢查。

由總經(jīng)辦組織，對酒店所有衛(wèi)生區(qū)域進行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄。質(zhì)檢結(jié)束后整理成質(zhì)檢報告，通知部門整改時間，并于下周進行反饋，從而反復(fù)的查出問題，整改問題，最終達到標(biāo)準(zhǔn)。

3）堅持每日對各部門巡查記錄進行抽查。

每日不定時對安全部日常巡查記錄、工程部電梯巡查記錄、熱水機組巡查記錄等相關(guān)記錄進行抽查并核對監(jiān)控記錄。

4、員工福利

1）每季度按時發(fā)放員工勞保

堅持每季度為員工發(fā)放勞保，在酷暑季節(jié)為員工發(fā)放夏桑菊、白糖等防暑降溫物品，春秋之際為員工發(fā)放衛(wèi)生紙、洗衣粉等生活必需品。

2）組織全體員工店慶游玩

值7月流火店慶兩周年之際，組織全體員工到三門峽陜縣淺水灣溫泉放松身心，即豐富了廣大員工的文化生活，又完善了酒店的福利。

20xx年工作計劃：

1、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合酒店全年培訓(xùn)工作計劃，堅持每月度的新員工培訓(xùn)和每月度組織的酒店全員培訓(xùn)。

②消防安全培訓(xùn)常抓不懈，每月配合安全部對各部門消防安全應(yīng)知應(yīng)會知識進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者立即進行強制培訓(xùn)。

③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性，提高員工工作效率。

2、企業(yè)宣傳：

以公眾微信平臺為依托，定期將酒店各類促銷活動、員工活動、招聘信息發(fā)布到公眾微信平臺上并督促各部門經(jīng)理進行轉(zhuǎn)發(fā)。

3、質(zhì)量考核：

①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；②員工滿意度調(diào)查：進一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。③加強質(zhì)檢力度，對巡查中存在的衛(wèi)生、服務(wù)問題督促整改，限期未整改的予以查處。

4、人員管理及招聘

近期靈寶市區(qū)多家酒店新開業(yè)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部提前進行網(wǎng)絡(luò)招聘及內(nèi)部招聘并。

5、后勤管理

人事部將在20xx年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設(shè)備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運動會等，人事部還將定期進行員工問卷調(diào)查，傾聽員工心聲，及時解決員工普遍反映的工作、生活中的問題。

述職報告人事【篇8】

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是某某公司人事部門的一名人事專員，現(xiàn)榮幸地向您提交我個人的人事考試述職報告?；仡欉^去一年的工作，我深感得益匪淺，感悟頗多。通過此次述職報告，我希望向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在人事管理工作中所取得的成績與經(jīng)驗，并提供我個人的發(fā)展規(guī)劃和對人事管理的建議。同時，也希望能夠從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和評價中獲得更多提升。

二、工作概況

在過去的一年中，我作為人事部門的一員，參與了公司人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作。首先是招聘人才，我負(fù)責(zé)制定招聘計劃、發(fā)布職位信息、篩選簡歷、面試候選人等工作。通過高效的招聘流程和嚴(yán)格的候選人篩選標(biāo)準(zhǔn)，我們成功吸引了一批優(yōu)秀的人才加入公司，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

我積極參與了員工培訓(xùn)和發(fā)展工作。根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的需求，我與培訓(xùn)部門密切合作，協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，并組織培訓(xùn)課程。同時，我也負(fù)責(zé)統(tǒng)計培訓(xùn)數(shù)據(jù)和評估培訓(xùn)效果，為公司提供科學(xué)的培訓(xùn)決策支持。

我還負(fù)責(zé)了員工關(guān)系的管理工作。我積極參與了員工滿意度調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果了解員工的需求和關(guān)切，并及時采取措施解決問題，提高員工滿意度。同時，我還協(xié)助處理員工糾紛和沖突，維護了公司良好的員工關(guān)系。

三、工作收獲與經(jīng)驗

通過這一年的工作，我深感到了人事管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我在工作中所取得的收獲和經(jīng)驗：

1. 提升溝通能力：人事工作需要與各部門緊密合作，對外與候選人和培訓(xùn)機構(gòu)進行溝通。通過這些溝通，我提高了自己的溝通能力，學(xué)會了與不同類型的人進行有效的溝通。

2. 培養(yǎng)人際關(guān)系：人事工作是涉及到員工的一切事務(wù)，因此在工作中，我認(rèn)識了很多不同背景的員工，與他們建立了良好的人際關(guān)系，這也幫助我更好地推動公司的發(fā)展。

3. 靈活應(yīng)對問題：在招聘過程中，有時會遇到意外情況，如候選人臨時取消面試等。我學(xué)會了靈活應(yīng)對這些問題，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招聘進度不受影響。

四、個人發(fā)展規(guī)劃

在未來的工作中，我希望繼續(xù)提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。以下是我個人的發(fā)展規(guī)劃：

1. 深入學(xué)習(xí)人事管理理論知識，不斷提升自己的專業(yè)能力。通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，不斷更新自己的知識體系，與時俱進。

2. 提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。作為人事部門的一員，我需要更多地與其他部門合作，因此我希望在未來的工作中，能在團隊合作方面有更大的突破。

3. 加強人際關(guān)系管理能力。通過更多的社交活動和交流，與員工建立更深入的關(guān)系。同時，我也希望能與更多的人事從業(yè)者進行溝通和交流，拓寬自己的人脈。

五、對人事管理的建議

基于我在人事管理工作中的實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為公司可以在以下幾個方面進行改進：

1. 加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)機會和晉升通道，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。

2. 完善績效考核制度，建立科學(xué)、公正的績效評價體系，激勵員工的工作動力。

3. 加強人力資源信息化管理，利用先進的信息化技術(shù)，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。

六、結(jié)語

通過這一年的工作，我感受到了人事管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。在未來的工作中，我將不斷提升自己的能力，努力為公司的發(fā)展貢獻更多價值。同時，我也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和指導(dǎo)，期待在您的指導(dǎo)下繼續(xù)成長和發(fā)展。感謝您的聆聽！

述職報告人事【篇9】

在20xx年的行政工作中，辦公室一直堅持著去年工作會上制定的行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的員工也在不斷增多，到目前為止，公司員工已達到60余人。不斷壯大的員工隊伍也加重了人力資源部的工作，我在去年的工作中努力克服人員不足、工作量不斷增加的困難，堅持做好每一件事，而這一年來的堅持也讓我深刻體會到：能夠不顧失落情緒，克服不滿去選擇堅持，這并不容易，而更為重要的是我明白了作為部門經(jīng)理之所以比下屬薪酬高，并不是因為我們更出色，而是因為我們肩負(fù)著更大的責(zé)任，這其中的一項責(zé)任就是當(dāng)部門面對著一些無法解決的困難時，作為部門經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)要挺身而出。

行政工作多而雜，有些工作幾乎無法進行量化考核和管理；而人力資源工作也尚未在短期內(nèi)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這就要求我不管是人力資源的專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)能力、以及服務(wù)意識等都要做好。在去年的上半年，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了公司薪酬體系的初步建立并試運行，使得公司在人力資源管理上向標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

誠然，這個初步建立的薪酬體系還不夠完善，在運行中也出現(xiàn)了很多問題，而從不斷的創(chuàng)新、摸索和改進中也讓我確定了我們的目標(biāo)是進步而不是完美，一個季度沒有達到預(yù)測并不是致命的，而終止改革和放棄理想才是致命的。在20xx年的一整年里，我根據(jù)部門的實

際情況及公司的`發(fā)展要求在面對人員不足的情況下及時調(diào)整了工作方法，把更多的精力集中在該做的事情和可能做到的事情上。例如：配合企業(yè)策劃部完成設(shè)計增項基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，將人員證書及社保關(guān)系進行調(diào)整；提前半個月開展員工的醫(yī)藥費報銷工作，減少大家的經(jīng)濟壓力；關(guān)注崗位培訓(xùn)動態(tài)、證書復(fù)檢及職稱評定工作，盡量滿足員工需要，既能了解更多的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)更多的技能，又能取得相關(guān)證書。

在這一年的工作中，我有過很多種體會，面對無法改變的困境有過失望、面對未知的工作我想過放棄，但是最終選擇堅持了下來，并為此付出了不懈的努力，我慶幸自己并沒有放棄，因為成功靠的不是運氣，而是人的抉擇能力，有價值的目標(biāo)才是最后的支撐，而“恐懼感”只能一時發(fā)揮效用。

在20xx年未來的工作中，人力資源部還將不斷改進薪酬體系，同時也會建立一套新的員工評價系統(tǒng)，開始更嚴(yán)格的執(zhí)行制度，以保證每一位員工都能夠得到“公正、公平”的待遇。

我在平日的工作中，逐漸發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)是員工要完成的任務(wù)，而員工如何完成這些任務(wù)才是公司文化和價值觀的體現(xiàn)，做事方法和把事情辦成是同樣重要的，要想打造一種負(fù)責(zé)并有執(zhí)行力的文化，就需要我們在員工表現(xiàn)不佳時采取應(yīng)對措施，如果不敢直面事實和采取行動，對那些真正做出貢獻的員工就是不負(fù)責(zé)任。有時，對員工而言，光是“友善”就不夠了，我們必須真誠。一步步的，我們想營造一種具有“協(xié)作、競爭、有貢獻的”公司氛圍。

在公司工作的6年工作里，我所負(fù)責(zé)的行政與人力的部分工作已經(jīng)互相融合、相互關(guān)聯(lián)。公司的目標(biāo)就是生產(chǎn)績效，而負(fù)責(zé)績效評估的人力資源部，不僅要制定考核目標(biāo)，還要用行政工作的服務(wù)意識對考核方法做出指導(dǎo)。高績效的產(chǎn)生需要每位員工高質(zhì)量的完成某項工作，這也就使得我們必須讓每位員工理解他們所從事工作的價值和主要內(nèi)容，而這也就體現(xiàn)出了培訓(xùn)的重要性。而在對于員工的培養(yǎng)上，人力資源部倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司會給每一個員工提供一個自我展示的平臺。

自從進入公司以來培訓(xùn)工作一直都沒有新的突破，對于企業(yè)文化、職業(yè)道德、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)工作幾乎為零，對新員工的入職教育也僅限于企業(yè)基本的規(guī)章制度及公司情況，這也是進入公司以來最大的遺憾之一，也是20xx年度沒有完成的工作目標(biāo)之一；人力資源部一直未建立起來可行性的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，有些培訓(xùn)針對性差，和預(yù)期效果有差距。同時，在組織培訓(xùn)過程中，也一直有“怕影響各部門工作”的顧慮，而在日常工作中我們卻發(fā)現(xiàn)了這種顧慮所導(dǎo)致的弊端：如果我們無法達成統(tǒng)一的行動策略、沒有學(xué)會合作，那么我們的行動將會遲緩。誠然，讓大家步調(diào)統(tǒng)一很困難，但卻是必要的。有時，我們不得不在起步的時候動作慢一些，接下來，再加快腳步。作為以“人”為主的人力資源部，在未來的工作中我們必須花時間建立與考核成績相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落實到實處，配合公司及各個部門以打造一支規(guī)模更大、步調(diào)更和諧的團隊為目標(biāo)，以便在接下來的時間里可以更快速有效的行動。

人力資源工作要求原則性強，行政工作要求細(xì)致、有很強的平衡意識，而我在這兩者工作中的完美結(jié)合還有所欠缺，主要表現(xiàn)在：

1.在有些行政工作方面，有時考慮問題不周全、處理問題不夠細(xì)致。

2.招聘工作是整個人力資源工作中最繁重最基礎(chǔ)的工作，由于招聘的崗位專業(yè)性強，專業(yè)人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不夠，給有些部門的正常工作帶來了影響。

3.對于員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等考核工作還未建立，目前仍處于嘗試階段，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)進行全面的考核。而這一切都是需要在20xx年以及未來工作中持續(xù)改進的地方。

4.由于專業(yè)知識有限，對于網(wǎng)絡(luò)后臺的了解和控制達不到專業(yè)水平，致使企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容更新速度較為遲緩，辦公自動化oa系統(tǒng)的使用及數(shù)據(jù)調(diào)整滯后，一度達到停用狀態(tài)。應(yīng)用及普及都沒有達到良好的效果，給企業(yè)的信息自動化傳輸帶來了很大的負(fù)面影響。

在一個龐大的組織中，沒有任何改變可以立竿見影。在一個復(fù)雜的組織中，任何改變都需要太多人進行復(fù)雜的操作才能實現(xiàn)。但與此同時，大組織也有著強大的發(fā)展動力，一旦思路或者行為開始進行調(diào)整，即使改變只是體現(xiàn)在極細(xì)微之處而不易察覺，這一新的發(fā)展動力還是會持續(xù)推動組織的前進。所以我相信，只要堅持下去，持續(xù)不斷的改進就一定可以讓我們的組織高效運轉(zhuǎn)起來。

這幾年的行政工作使我認(rèn)識到：企業(yè)的制度是骨骼，文化是靈魂，一個企業(yè)沒有制度和文化，員工的行為便是行尸走肉，而行政人力資源部最重要的工作就是要通過各種方式使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)知與認(rèn)同，從而使企業(yè)的文化和內(nèi)涵可以有血有肉的表現(xiàn)出來。

我也相信，在經(jīng)歷了20xx年的工作后，我以及我的團隊會在未來的工作中變得更加堅強和成熟！謝謝！

述職報告人事【篇10】

一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的__大和__屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

述職報告人事【篇11】

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷的提升，不斷的去學(xué)習(xí)得到進步。從事一份跨專業(yè)的工作，工作中的挑戰(zhàn)不斷激發(fā)我的熱情，在這個相對陌生的環(huán)境，更應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2.虛心請教，融入群眾；

我會找準(zhǔn)自我的工作定位，踏實肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為了自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。

4.工作中存在的不足

由于今年9月才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高；

有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

在xxxx年里。我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮。

述職報告人事【篇12】

文章標(biāo)題：人事局紀(jì)檢監(jiān)察主任個人述職報告
尊敬的縣紀(jì)委常委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的作如下述職，請予評議，不妥之處請予批評指正。
我于去年8月從縣紀(jì)委到縣人事局從事紀(jì)檢監(jiān)察。一年來，在縣紀(jì)委和縣人事局行政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，政治上、思想上、言行上與上級黨委保持高度一致。履行教育、監(jiān)督、保護、懲處四項職能，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處案要案和糾正行業(yè)不正之風(fēng)三項格局，結(jié)合新時期新形勢下人事人才的實際開展紀(jì)檢監(jiān)察。
一、注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
一年來，我始終把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，以中央關(guān)于開展“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的機遇，嚴(yán)格按照黨支部的要求，學(xué)習(xí)了各級關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見和《教育讀本》及中央、省州縣領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“十六報告”、《黨章》等，并撰寫了學(xué)習(xí)心得體會和讀筆記。通過對“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”理論的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了觀念，提高了素質(zhì)。二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。一年來，學(xué)習(xí)了《黨紀(jì)處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《監(jiān)察法》、《行政許可法》、《wto知識》、《公務(wù)員法》以及國家人事人才的政策法規(guī)。既學(xué)習(xí)理論又增加了業(yè)務(wù)知識和一些法律、科技、經(jīng)濟等方面的知識。并把理論與實踐相結(jié)合，不斷用新知識武裝和提高自己，不斷提高依法行政和駕馭全局的能力。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項任務(wù)
在履行職責(zé)過程中，堅持做到履職不越位，盡責(zé)不添亂，始終堅持黨的民主集中制原則，事講原則，小事講風(fēng)格，擺正位置，維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。與職工團結(jié)合作共事，互尊互重，共同完成各項任務(wù)。到-/-
1．認(rèn)真履行職責(zé)。（1）根據(jù)去年在事業(yè)單位招考人員中，群眾反映教育系統(tǒng)部分代課教師不符合報考條件的問題，在局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，分別到縣一幼、二幼、開拓中學(xué)、新華、板侖、睦倫、田蓬、郎恒等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校、教學(xué)點進行調(diào)查核實，寫出專題報告，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。（2）參與事業(yè)單位招考人員和公務(wù)員錄用面試監(jiān)督，對每一程序都全過程參與，實行責(zé)任監(jiān)督，體現(xiàn)客觀公正，實現(xiàn)“陽光操作”，得到社會的好評。（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一是服從縣委安排，于2005年2月22日至28日分別到洞波、那能、者桑、谷拉等四個鄉(xiāng)申報的2個文明鄉(xiāng)、8個文明單位、5個文明村進行考評。二是深入移民掛鉤點者炳村協(xié)助做好移民搬遷。通過深入移民第一線，走進農(nóng)戶家中，宣傳講解移民政策，開展民情懇談，解答移民心中的疑問，整個進展順利，效果明顯。于今年3月31日前，者炳村小組105戶526人已全部搬遷到新址。三是協(xié)助做好3名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和8名隨軍家屬安置的思想。四是協(xié)助局黨支部開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
2．搞好服務(wù)。著力學(xué)習(xí)和掌握人事人才和紀(jì)檢監(jiān)察方面的政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，在日常中，對來訪群眾，堅持做到認(rèn)真講解政策，以誠待人，聽取意見，能解決的建議給予解決，一時不能解決的當(dāng)場解釋清楚。自覺做到熱情、耐心服務(wù)。
三、協(xié)助局行政班子抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實
在新的形勢下，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，是確保人事人才順利開展的首要任務(wù)。在局行政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項長期的任務(wù)來抓好抓落實。年初一起布置，年中一起檢查，年末一起。
一是修改完善《依法治局管理規(guī)定》，建立了廉政建設(shè)、禁賭公約等17種管理制度，以制度來規(guī)范每一位黨員干部職工的行為，使全局形成了“辦為民之事、興務(wù)實之風(fēng)、樹為政清廉之道”的良好氛圍。
二是開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。組織黨員干部職工學(xué)習(xí)《黨紀(jì)處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》、《監(jiān)察法》和牛玉儒、鄭培民先進事跡，用正反兩方面的典型事例在黨員干部職工中開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢思想道德防線，進一步增強全局黨員干部職工廉潔自律的自覺性。通過開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)，模范地執(zhí)行黨的紀(jì)律和國家政策；帶頭勤奮，努力完成好本職任務(wù)；帶頭遵紀(jì)守法，增強為民服務(wù)意識。由于教育到位，監(jiān)督措施有力，人事局黨員職工干部無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。促進了人事人才的正常開展。
三是落實政務(wù)公開，增強人事人才透明度。選人用人上，堅持“凡進必考，擇優(yōu)錄用”原則，在公開、平等、競爭、

擇優(yōu)的基礎(chǔ)上，招聘事業(yè)單位人員和錄用國家公務(wù)員，并完成了對公務(wù)員和事業(yè)單位的招考的監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序向社會公布招聘和錄用方案及崗位，公開組織報名，公示考試成績，公示面試人員，當(dāng)場公布面試結(jié)果，公布招聘和錄用人員名單等事項。今年共有1359人參加我縣的公務(wù)員和事業(yè)單位人員的招考，其中報考公務(wù)員職位916人，報考事業(yè)單位職位443人。通過筆試，有264人進入面試，公務(wù)員124人，事業(yè)單位140人。經(jīng)嚴(yán)格的體檢、政審和公示無異議后，正式錄用了公務(wù)員85名，招聘了事業(yè)單位人員76名。
四是抓好機關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)評議。制定機關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)評議計劃，完善首問責(zé)任制度、一次性告知制度、限時辦結(jié)制度、效能追究制度、被訴待崗制度等五個制度。有效地規(guī)范了全局干部職工的行為，極地調(diào)動了全局干部職工的積極性。使全局干部職工的服務(wù)意識進一步增強，作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，效率進一步提高。在社會中真正樹立了人事部門的良好形象。
四、廉潔勤政，遵紀(jì)守法
作為一名紀(jì)檢監(jiān)察人員，抓好自身建設(shè)的前提就是模范地執(zhí)行黨的紀(jì)律和國家政策，帶頭執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》、《富寧縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部五不準(zhǔn)》和《廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》，帶頭遵守單位的《依法治局管理規(guī)定》和《禁賭公約》。一年來，沒有發(fā)生違法亂紀(jì)和不廉潔行為，中，我堅持按時上下班，努力完成本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。進一步增強責(zé)任意識和廉潔從政的自覺性，做到自重、自省、自警、自勵，搞好自我教育和管理，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在履行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》賦予職責(zé)的同時，主動接受制度的制約。自覺查找中存在的不足和問題，并及時加以改進。
五、存在問題
一是對如何做好紀(jì)檢監(jiān)察理論研究不夠；
二是上不夠創(chuàng)新。
六、下步打算
一是加強對如何做好紀(jì)檢監(jiān)察的理論研究；提高履行紀(jì)檢監(jiān)察的能力和水平；
二是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步解放思想，與時俱進，扎實有效地開展紀(jì)檢最監(jiān)察；
三是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和完善監(jiān)督管理制度。
一年來，雖做了一定的，但離組織的要求還有一定差距，與同行們相比仍須繼續(xù)努力。在此誠懇地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評意見，以便在今后的中更加完善和提高自己。

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