口號隨著經(jīng)濟的發(fā)展而變得越來越有力量、更具號召力。寫出一個恰當?shù)目谔栃枰紤]活動主題同時還要有靈活的押韻手段，口號激勵人心讓我們創(chuàng)造美好未來，歡迎閱讀由小編為您準備的“生產(chǎn)車間管理標語”文章，完成閱讀后迫不及待地和伙伴們分享你的心得吧！

生產(chǎn)車間管理標語【篇1】

1、一份安全的工作勝過十份。

2、：整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，

3、目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)

4、心為龍舟律動，情與六合相融?！髡撸杭绶?/p>

5、先主后次；自我管理、持之以

6、無論安全與否，人員和設(shè)備都處于危險之中。

7、行為多一點自律，個性多一點尊嚴。

8、年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只是推行前面的2S，其目的僅是確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。

9、自覺維護城市風貌和環(huán)境，澆灌城市文明之花。

10、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受6S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作站、日常確認制度、6S現(xiàn)場管理競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

11、不.斷改善的同時，還要教育他們面對現(xiàn)實，積極克服環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實，消極不滿，以確保來自員工們的大量的合理化建議。同時，可以利用ERP已開設(shè)的6S專欄進行宣傳、含金量較高合理化建議等，從而可以在建議含金量方面進行引導。

12、通過推行6S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。

13、通過5S提升公司形象，通過5S提升公司信譽。

14、企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

15、領(lǐng)導的關(guān)注是維持6S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導一定要高度認識到自己在謀求6S管理的活性化及促進6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工6S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。

16、公害、財力、物力）資源支持。許多企業(yè)在推進6S活動的過程中，經(jīng)常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設(shè)備，領(lǐng)導或財務部門說沒有預算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，公司規(guī)定購買周期為一個月；要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6S的積極性。

17、要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

18、不使用淘汰熱水器，如國家明文規(guī)定禁止生產(chǎn)和銷售的直排式燃氣熱水器（煙氣排放在安裝場所）；不使用超期服役熱水器；燃氣器具應由具有專業(yè)資質(zhì)的單位安裝，不得自行安裝拆除改裝燃具。 煙道式燃氣熱水器 （自然排氣式，常因排煙管材料安裝不當或煙氣倒灌面導致煙氣不能完全排放到室外而引發(fā)中毒事故）強排式（煙氣通過排風管強制排放到室外）和平衡式（進風通過設(shè)備自配管道來自室外，煙氣通過排風管直接排到室外）燃氣熱水器的煙氣排放口應與室外大氣直接相通，不得排放到室內(nèi)煙道和封閉式走廊，防止煙氣倒灌或通過采風口又進入室內(nèi)；同理，燃氣器具煙氣排放口不得與空調(diào)進風口相鄰。

19、要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施

20、S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

21、領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導在現(xiàn)場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領(lǐng)導認為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習6S的好辦法。

22、要領(lǐng)九：以6S管理作為改善的平臺

生產(chǎn)車間管理標語【篇2】

23、要領(lǐng)六：立竿見影

24、清潔、素養(yǎng)”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

25、落實一項措施，勝過十句口號。 安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。

26、：安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

27、蒼蠅咬金蛋，不期而遇勇敢者。

28、世紀50年代以來，以豐田、松下等為代表的日本企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力獲得世界公認，其基于基礎(chǔ)管理獲得的效率、質(zhì)量、安全使得這些企業(yè)形成傲步世界的核心能力。由于5S管理簡單、實用、效果顯著，在豐田公司的倡導下，在日本企業(yè)中廣泛推行，其在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

29、安全生產(chǎn)家庭照片，事故家庭痛苦。

30、逐步推進；齊抓共管，各負其責。

31、麻痹產(chǎn)生悔恨之淚，小心筑起安全之墻。

32、必須嚴格把握安全生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

33、領(lǐng)導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

34、S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵；整理整頓做得好，工作效率步步高。

35、我參與城市管理，我為城市文明感到驕傲。

36、一件事一件事，規(guī)章制度出了意外。

37、告別不良生活習慣，倡導文明新風，建設(shè)和諧長江。

38、亮紅燈、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

39、：素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神

40、調(diào)節(jié)好休息和娛樂，安全生產(chǎn)的步驟。

41、金牛湖中揮漿，六合乘風揚帆?！髡撸何菏烂?/p>

42、要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進

43、科長、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、清掃、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

44、每個人都是安全的，整個礦是光榮的。

生產(chǎn)車間管理標語【篇3】

45、有足球，就有夢想因為足球，所以美麗踢出風采，頂出精神我踢你頂，出風采；我頂你踢，創(chuàng)佳績。搶一個足球，拼一種精神。搶出精神，拼出風格。你可以參考這些根據(jù)實際情況做些修改。 謝謝這是我的回答

46、機器、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

47、安全警鈴響起，快樂伴你同行。

48、城管人人有責，違章建筑危害更大。

49、為了避免意外事故的隱患，就得讓老虎回到山里去。

50、結(jié)合中國國情與企業(yè)運行實踐，把“安全”作為一個要素加入5S中。由于“安全”日語的羅馬拼音的第一個字母也與前5個要素一樣都是“S”，這樣日本的“5S”就變成我國的“6S”。

51、章不闖大禍，遲早會出事的。

52、為了安全著想，最好是傷透了心，而不是讓事故傷害到工人。

53、要領(lǐng)八：領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

54、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、整頓、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

55、事實上，在面臨這些抱怨的時候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認為6S管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個對6S管理抱有激情的員工將就此消沉，6S管理將受到打擊。

56、安全法規(guī)對于生活，前人吃苦，后人學習。

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58、另一種態(tài)度認為，抱怨是因為員工試圖改變現(xiàn)狀，員工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決6S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層關(guān)注和支持這項活動的絕好機會。因而，努力解決員工提出的問題，就將極大地鼓舞員工的士氣，推動活動向前發(fā)展。高層領(lǐng)導巡視應該注意的事項，在現(xiàn)場與員工的溝通為了培養(yǎng)員工的6S意識，領(lǐng)導在巡視過程中適時地與員工進行溝通是很有必要的。與相關(guān)員工做短時間的談話，時常與6S推進成員打招呼，表揚那些在6S活動中做出成績的小組和人員，關(guān)注他們的改善成果，以不同形式表示他們的支持。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力，還能夠促進其他后進員工和后進部門仿效和跟進。能夠大大激發(fā)6S管理參與人員的積極性。

59、最高領(lǐng)導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

60、設(shè)備狀態(tài)，標識清晰；嚴禁使用故障設(shè)備。

61、公司高層管理人員必須樹立6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)概念，要年年講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。

62、因材施教。 因材施教。 孔子《論語?為政》因：根據(jù)；材：資質(zhì)；施：施加；教：教育。指針對學習的人的志趣能力等具體情況進行不同的教育。教師要從學生的實際情況個別差異出發(fā)，有的放矢地進行有差別的教學，使每個學生都能揚長避短，獲得最佳發(fā)展。 《論語?為政》

63、牢牢把握安全不動搖，安全是合理的。

64、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。

65、機械設(shè)備、登記和記錄；維護和正確使用。

66、要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導支持

生產(chǎn)車間管理標語【篇4】

67、多一點心中的警惕，少一點家中的憂慮。

68、“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

69、用城市管理的力量，建設(shè)和諧美好的家園。

70、設(shè)備操作說明，銘記在心，永不出錯。

71、小區(qū)是我家，愛護家園靠大家。

72、保持良好的精神狀態(tài)，才不會發(fā)生工傷事故。

73、文明城市精彩紛呈，和諧生活的魅力無窮。

74、執(zhí)行安全主要職責，確保安全、穩(wěn)定和改進。

75、清潔、素養(yǎng)”，形成了今天的5S管理，隨著管理水平的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如安全，成為6S管理。

76、思想的大解放，旅游方式的大變化，交通的大發(fā)展。

77、省力一段時間，意外會殺了你一生。

78、要領(lǐng)五：要徹底理解6S要義

79、目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

80、事故是瞬間發(fā)生的，安全是一點一點開始的。

81、無情地違反規(guī)章制度的懲罰，愛在家庭幸福。

82、保健養(yǎng)生領(lǐng)風騷，綠色健康天下曉。

83、你增添色彩，我增添色彩，城市更加精彩。

84、讓環(huán)保親吻城市，讓生命融入自然。

85、要領(lǐng)三：培養(yǎng)6S管理氛圍

86、效率高才能精，減少損失才能獲利。

87、：整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。