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村財務工作總結(篇1)

三月份工作總結及四月份工作計劃

三月份工作總結

三月份的工作即將結束。在自己的努力下，完成了****目標任務。在這一個月的工作中，通過不斷的和客人的交流及公司各位同事的指導，自己也總結出了一些工作經(jīng)驗：“門市人員就要象一個發(fā)動機，永遠充滿活力和激情，只要他在，別人就要被他的熱情傳染，只要他到哪里，哪里就充滿了歡聲和笑語?！笨傊鳛樘焓褂诚竦囊幻T市接待我應當始終記住八個字“熱情有禮，微笑服務”。當然，自己在工作還存在些許不足，但是在今后的工作中我會不斷完善自己，不斷進步…

四月份工作計劃

隨著三月份工作的結束，四月份也將進入銷售旺季，在四月份的工作中，我還是會一如既往的努力提高自己在接單和選片方面的技巧。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，養(yǎng)成學習的.習慣，自己要有目標的去學習，不斷充實自己，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力并且牢牢記住“熱情有禮，微笑服務”成為客人值得信任的朋友并且做好衛(wèi)生工作，為客人營造一個清爽舒適的環(huán)境，讓客人感覺到細微之處我們一樣做的很好。

天使映像育路店

門市：XX

20*年2月28日

村財務工作總結(篇2)

作為企業(yè)管理中的一大重要環(huán)節(jié)，運營財務工作也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。今年我們在運營財務工作中進行了一系列的實踐和總結，下面我將就這一年來的運營財務工作進行總結和分析，以期為將來的工作提供參考和經(jīng)驗。

一、預算管理

預算管理作為運營財務管理中的重要一環(huán)，直接關系到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的方向、速度、均衡性以及績效評價標準等。今年我們在預算管理中對一些問題進行了深入研究和探討，并針對性地制定了相應的管理措施。其中，以下幾個方面取得了顯著的成效：

1.優(yōu)化預算編制流程，提高預算準確性

通過深入了解各部門業(yè)務運作過程和經(jīng)營方針，我們建立了協(xié)同編制預算的機制，同時對預算的管理體制和流程進行再設計和優(yōu)化，從而提高預算準確性和科學性，有效降低了預算撐死負荷的情況。

2.強化預算執(zhí)行考核，提高責任心和執(zhí)行力

我們加強了對預算執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)督，并建立了良好的預算考核機制。通過明確責任分工、加大紀律力度、設立獎懲制度等措施，形成了預算執(zhí)行有力的助推陣勢。企業(yè)各級領導對預算執(zhí)行情況重視程度大大提高，執(zhí)行力度大大增強。

二、成本管理

在當前復雜、多變、競爭激烈的市場環(huán)境下，成本管理至關重要。企業(yè)要么通過產(chǎn)品的降價來增加市場份額，或者通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢。今年我們在成本管理中采取了以下幾個措施：

1.分析成本結構，減少不必要成本

我們結合業(yè)務情況和財務數(shù)據(jù)，全面分析了各個部分的成本結構，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和浪費，緊緊抓住成本控制關鍵環(huán)節(jié)，減少了不必要的成本開支。

2.強化成本分析和核算，提高成本控制能力

為了有效分析成本結構和核算成本，我們在財務管理中加強成本核算，采取成本核算系統(tǒng)，建立成本管理體系，確保成本核算的全面、準確和及時。同時，增加部門之間的協(xié)作和信息流通，提高了企業(yè)的整體成本控制能力。

三、現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理是企業(yè)運營財務管理中非常重要的一環(huán)。它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關， 直接決定了企業(yè)的良性發(fā)展。今年我們在現(xiàn)金管理中采取了以下幾個方面措施：

1.優(yōu)化現(xiàn)金管理流程，提高現(xiàn)金穩(wěn)定性

面對企業(yè)日益增長的財務活動和現(xiàn)金流量及變異的需求，我們對現(xiàn)金管理流程進行了優(yōu)化改進。加大了對庫房、款項和其他業(yè)務的管理力度，大幅度降低企業(yè)流動資產(chǎn)中非規(guī)范賬務的比例，增加現(xiàn)金穩(wěn)定性，促進現(xiàn)金管理效益的提高。

2.建立現(xiàn)金集中管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)金利用最大化

我們通過建立現(xiàn)金集中管理中心，有效實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金資源的集中管理。集中管理中心通過對現(xiàn)金流量進行預測和情況分析，實現(xiàn)現(xiàn)金利用的最大化，提高了現(xiàn)金管理的效力和效益。

總之，本年度我們在運營財務工作中取得了較為顯著的成果。在未來工作中，我們將更加深入地思考和研究運營財務管理中的問題，加大知識儲備和經(jīng)驗積累，不斷總結和推進各項工作，以期邁向更高的運營財務管理水平。

村財務工作總結(篇3)

XX年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的準備工作，在這段時間，協(xié)助公司領導做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據(jù)，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準備運輸供應商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培養(yǎng)部門學習。

二、進項發(fā)票的登記管理和掃描上傳

相關人員遞交進項發(fā)票時雙方登記確認。收到進項發(fā)票后及時更新進項發(fā)票情況表，統(tǒng)計現(xiàn)有進項金額，以便根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)籌銷項發(fā)票。分批掃描進項發(fā)票，月末時要將進項發(fā)票和關單整理上傳。

三、應收款三欄表與應付款三欄表的登記整理工作總結

根據(jù)銀行表登記整理應收款、應付款表格。為了反映賬款的增減變動，便于查看公司與客戶的應收或應付賬款的情況等。

四、金碟系統(tǒng)的采購發(fā)票與銷售發(fā)票生成，日常資料整理等方面的工作 進入金碟系統(tǒng)登記進項發(fā)票和銷項發(fā)票，根據(jù)發(fā)票資料登記修改、生成發(fā)票并保存。確保內(nèi)容無誤。

五、月盤點庫存，日常資料整理等方面的工作

每月末與倉庫人員盤點庫存，確定倉庫內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，減少差錯發(fā)生。日常要將各項資料裝訂歸檔,便于查找。

在工作過程中，我感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的重要性。在同事的支持幫助下，使我在自身技術積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和細心學習的地方。

為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應工作需要。 以上是我的'個人工作小結，請監(jiān)督!

村財務工作總結(篇4)

20xx年秋季學期工作總結

為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，讓以后的工作更好的開展，對半年的工作作如下總結，教科處的主要工作是進行教育科學研究，組織各種考試，協(xié)助學校抓好教育教學工作。自十月份任職教科副主任以來，我主要負責師訓工作、遠程教育、學校信息等工作。主要完成了以下工作：

一、師訓工作。

1、組織全鎮(zhèn)教師學習《心理健康教育》視頻材料，各教師根據(jù)學習情況寫出了深刻的學習心得體會，我對此次學習做出了總結。

2、完成繼續(xù)教育寒假培訓的報名、收費工作。

二、遠程教育。

1、協(xié)助安裝電子白板，指導教師制作課件，使用電子白板。

2、完成多媒體教室的安裝，并交由大寨村管理。多媒體教室對全體教師開放，用于教師集體備課、查閱資料、制作課件等。

三、學校學信息。

1、我擔任大寨鎮(zhèn)中心學校信息管理員，負責全鎮(zhèn)教育信息。完成了“全國教育信息化工作進展地理信息系統(tǒng)”數(shù)據(jù)填報工作。完善了各校點的信息管理員的數(shù)據(jù)錄入工作。

2、協(xié)助完善大寨鎮(zhèn)中心學校網(wǎng)站的建設。

四、教研工作。

1、根據(jù)“學校內(nèi)涵發(fā)展”的要求，擔任語文內(nèi)涵發(fā)展實施方案的主筆人。將“內(nèi)涵發(fā)展”的八個模塊進行科學、合理的分工。工作中，中心學校全體語文教師通力合作，按時按質(zhì)按量的完成了“內(nèi)涵發(fā)展”的撰寫工作。

2、協(xié)助教學副校長安排公開課的教學，認真組織公開課的開展、評課，使大家老師充分認識新課標的要求，結合學校“內(nèi)涵發(fā)展”更好地開展自己的教育教學。

3、組織了全鎮(zhèn)六年級的中期考試，并對六年級全鎮(zhèn)中期考試的前五十名優(yōu)秀學生進行了表彰，提高了學生學習的積極性。

五、其它工作。

除完成自己的分管工作之外，積極協(xié)助學校搞好一切管理工作。

工作中，成績微乎其微，由于經(jīng)驗的不足，很多時候都在請教老領導，向他們學習。所以，在今后的工作中要不斷提升自己的業(yè)務能力和管理能力，讓自己負責的工作開展得更好，讓學校的明天更美好。

大寨鎮(zhèn)中心學校彭宗朝

20xx年12月10日

村財務工作總結(篇5)

20xx年上半年，xx財務結算中心在省市兩級公司的正確領導下，在機關各部門的密切配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結如下：

一、20xx年上半年度主要財務工作

（一）夯實財務基礎，提高核算質(zhì)量。

財務結算中心以強化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結協(xié)作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套并行期間，結算中心加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項任務。

為加強會計檔案管理，結算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案室，保護了會計資料的安全和完整。

（二）建立資產(chǎn)管理手冊，加強資產(chǎn)管理。

根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉(zhuǎn)資，對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進行了劃轉(zhuǎn)，進一步加強了資產(chǎn)的實物管理。

2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準備。

（三）加強資金管理，規(guī)范資金運作，提高資金使用效率。

資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，xx公司資金上劃率100，

加強對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡建設工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡投資建設的進度，保障公司的各項正常開支。

（四）加強預算控制，嚴控費用支出。

根據(jù)省公司年初財務工作會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關部門層層包干，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年，xx公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，xx4萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。

（五）加強專業(yè)理論學習，提升財務人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。

（六）加強內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題

內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準則。對照內(nèi)部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業(yè)務流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。

（七）立足服務，轉(zhuǎn)變作風，加強協(xié)調(diào)溝通。

在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務，注意維護省公司財務資產(chǎn)處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，圓滿完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。

村財務工作總結(篇6)

一：月度銷售完成情況：

⑴：本月銷售匯總

⑵：銷售明細

a；疏血通注射液

b；其他

⑶：代理商分類銷量匯總

各模式醫(yī)院銷量匯總

⑶銷售總結：（分產(chǎn)品、分類進行銷售指標完成情況的分析，）

⑷：市場分析：（對b類醫(yī)院的銷售情況逐一進行分析，銷售不達標醫(yī)院要分析到科室，代理商的工作情況）

二、市場開發(fā)

目標醫(yī)院：（列出本月進行開發(fā)工作的醫(yī)院）

（1）：已開發(fā)醫(yī)院

（2）：未開發(fā)醫(yī)院（說明未開發(fā)的主要原因）

三、客戶拜訪情況：

a：（按照時間順序總結、溝通內(nèi)容、主要解決的問題、其他信息）：

b：開發(fā)醫(yī)院客戶拜訪（時間，溝通的內(nèi)容等）

四、市場監(jiān)督：（銷售不達標醫(yī)院的問題解決方案，分類、列出醫(yī)院名稱）：

五、市場調(diào)整：（是否完成調(diào)整、下一步計劃）

七、月重點計劃完成情況：（沒有完成原因為何、解決方案）

大區(qū)：辦事處：區(qū)域經(jīng)理：日期：

村財務工作總結(篇7)

市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加強平臺建設，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建設投融資職能，取得了明顯成效。現(xiàn)總結如下：

一、 主要實績

1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款項目。其中農(nóng)發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區(qū)改造項目，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。

2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續(xù)建項目23個。

續(xù)建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。

5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。

新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。

6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。

3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。

3、招商引資：20xx年引進兩個招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元;二是唐街項目，11月份已簽訂合作協(xié)議。

一、恪盡職守，經(jīng)營工作成效明顯

(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養(yǎng)殖場、國有股權等資產(chǎn);資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。

(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶區(qū)改造項目、土地收儲項目向國開行、農(nóng)發(fā)行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務。二是籌備發(fā)行城投債。根據(jù)省委、省政府的有關精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。

(三)強化項目建設管理。一是嚴格執(zhí)行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過了市政府組織的專題調(diào)研、專家論證、市政府辦公會討論、市規(guī)委會確定等程序，并采用多種方式進行公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是切實保證項目建設質(zhì)量、工期、成本、安全目標。公司實行領導分工負責制、倒排工期制，充實工程建設管理隊伍，嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進項目建設。

(四)有序?qū)嵤┪鬯\營。一是進一步完善污水收集管網(wǎng)，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設，提高城區(qū)生活污水收集能力。二是落實了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規(guī)范技術操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-20xx)國家一級B標準。

二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開新步。

在當前宏觀政策和金融規(guī)則下，公司市場化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強經(jīng)營實體作為工作重點，創(chuàng)新融資方式，推動公司市場化、企業(yè)化運作再上新臺階。

1、加快集團化建設步伐。著手加強項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。

2、加快市場化經(jīng)營步伐。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產(chǎn)公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路，引進專業(yè)技術人才，開展資質(zhì)認定，奠定了市場化運作的良好基礎。

3、加快規(guī)范化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經(jīng)濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統(tǒng)一考核。 二是嚴格財務管理。實行母子公司“統(tǒng)分結合”的財務管理體制，嚴格執(zhí)行預、決算制度，規(guī)范財務審批程序，把好資金進出關口，定期開展內(nèi)部和外部審計，使得公司財務管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領導班子和高管(總經(jīng)理助理及財務總監(jiān))參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經(jīng)營決策提供準確依據(jù)和可行建議。四是加強機關事務管理。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度，規(guī)范機關管理;積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸羽大道示范道路建設;落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。

三、建強組織，團隊執(zhí)行力得到提升

1、加強黨組織建設。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬元，配套完善黨建陣地和設施設備;二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡，發(fā)展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學習、在線學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質(zhì)，提升領導班子黨性意識和創(chuàng)新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規(guī)范黨組工作。

2、加強人才隊伍建設。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實際，成立了一把手牽頭的人才工作領導小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進專業(yè)技術人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開展崗位知識學習培訓、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業(yè)務素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“ 五個建設”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關”建設、“結對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執(zhí)行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執(zhí)行力 。

3、加強黨風廉政建設。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經(jīng)營風險點，制訂了風險防范制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執(zhí)行落實。二是嚴格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，提高干部員工反腐倡廉意識和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效規(guī)范公司車輛使用、公款接待等行為;三是接受公開監(jiān)督。通過網(wǎng)絡、專欄、報紙等方式，公開公司黨務政務;及時向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會報告經(jīng)營工作動態(tài);落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關工作信息;認真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監(jiān)督。四是開展重點領域自查。清理自查20xx年以來的重點項目建設情況和20xx年以來的經(jīng)營性資產(chǎn)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善了規(guī)范化管理臺賬和監(jiān)管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業(yè)機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規(guī)，質(zhì)量達標，資金安全;在財務賬務方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范和整改。

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