小編今天為大家?guī)淼氖且黄c“供應(yīng)室工作計劃”相關(guān)的文章。為了加強工作協(xié)調(diào)溝通和配合，提前寫好一個階段的工作計劃是很重要的。工作計劃的標題包括單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種。如果您覺得這篇文章值得一看請不要忘記將它收藏并分享給朋友們！

供應(yīng)室工作計劃 篇1

在新的一年里，為了使XXXX年各項工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項任務(wù)采取以下措施：

一增強經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì)。

發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。

二、嚴格做好質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療護理安全。

首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工作效率。

三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學習院及護理部組織各種形式業(yè)務(wù)學習，多看書，更新知識，學習“供應(yīng)室分冊”一書，豐富業(yè)務(wù)知識。

四、嚴格管理科室各項質(zhì)量監(jiān)測工作

做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。

積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。

六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費和現(xiàn)場管理。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。

供應(yīng)室工作計劃 篇2

我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。

（一）接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

（二）主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

（三）強化科室管理，提高安全意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的'風采。為了實現(xiàn)全院護理計劃完成率90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應(yīng)室工作計劃 篇3

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

護理目標：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。

護理計劃：

一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強化科室管理，提高安全意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》供應(yīng)室年度工作計劃，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

二、科學排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)CSSD的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》、

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標準：

1新建，擴建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。

8護士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗。無證扣5分。

供應(yīng)室工作計劃 篇4

供應(yīng)室護士是醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一環(huán)，他們負責處理和管理所有醫(yī)療用品和設(shè)備的供應(yīng)。在醫(yī)療行業(yè)中，供應(yīng)室護士的工作計劃是確保醫(yī)療用品供應(yīng)的高效和順暢。本文將詳細介紹供應(yīng)室護士的工作計劃并探討他們?nèi)绾翁峁┳吭降淖o理服務(wù)。

一、每日任務(wù)清單

每天早上，供應(yīng)室護士需要開始工作之前制定一個任務(wù)清單。他們首先檢查和整理醫(yī)療用品庫存，確保所需物品的充足和準確性。同時，他們負責跟蹤和核對所有的醫(yī)療器械和設(shè)備，以確保其在使用前都已經(jīng)進行了必要的清潔和消毒。

二、醫(yī)療用品采購

供應(yīng)室護士也負責醫(yī)療用品的采購工作。他們需要與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場上的最新產(chǎn)品和價格，并選擇最合適的供應(yīng)商進行采購。為了確保供應(yīng)室始終有足夠的庫存，他們需要準確計劃物品的供應(yīng)數(shù)量，并控制庫存的消耗率。

三、儲存和管理

供應(yīng)室護士需要確保醫(yī)療用品和設(shè)備儲存有序。他們將所有物品按照一定的分類方式進行歸檔，以便隨時能夠找到所需物品。他們還會制定標簽和指示，使醫(yī)療團隊和其他工作人員能夠輕松地找到所需的物品。供應(yīng)室護士還需要監(jiān)控庫存并定期進行盤點，以確保物品的可用性和避免過期。

四、配送和配對

供應(yīng)室護士需要根據(jù)醫(yī)療團隊的需求，將所需物品及時配送到相應(yīng)的臨床區(qū)域。他們需要與護士和醫(yī)生進行溝通，并確保他們的需求得到及時滿足。供應(yīng)室護士還負責將所有物品與患者信息進行配對，以確保每個患者都獲得正確的治療和護理。

五、質(zhì)量控制和安全

供應(yīng)室護士需要遵循質(zhì)量控制和安全標準，確保醫(yī)療用品和設(shè)備的有效性和安全性。他們需要定期檢查和維護所有的醫(yī)療設(shè)備，并確保其處于良好的工作狀態(tài)。他們還負責處理和報告任何故障或問題，并采取適當?shù)拇胧┻M行修復或替換。

六、培訓和教育

供應(yīng)室護士需要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。他們需要參加醫(yī)療用品和設(shè)備的培訓課程，了解最新的發(fā)展和更新。他們還需要向其他醫(yī)療團隊成員提供必要的培訓和指導，確保他們正確使用和管理醫(yī)療用品。

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供應(yīng)室護士的工作計劃是醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一部分。他們的工作是保證醫(yī)療用品和設(shè)備供應(yīng)的高效性和準確性。通過制定每日任務(wù)清單、定期采購、儲存和管理、及時配送、質(zhì)量控制和安全管理以及持續(xù)的培訓和教育，供應(yīng)室護士可以為醫(yī)療服務(wù)提供者提供所需的支持和幫助。他們的工作對于患者的安全和醫(yī)療團隊的順利運作至關(guān)重要，確保醫(yī)療機構(gòu)能夠提供卓越的護理服務(wù)。

供應(yīng)室工作計劃 篇5

后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標的內(nèi)在要求，20xx年供應(yīng)科在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下，結(jié)合本部門的實際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):

1.本年度成功完成各項采購任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底):

(1)通過一年多時間的過度，食堂原材料采購工作已全面實現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類2024176.25元，肉食類3143387.79元，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

(2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓、工會福利等其他零星采購約772174.72元.

(3)本年度市場總計調(diào)研176余次，其中蔬菜調(diào)研35次，肉類調(diào)研35次，水產(chǎn)調(diào)研17次，凍品調(diào)研17次，禽類調(diào)研17次，調(diào)味品調(diào)研17次，酒水類調(diào)研5次，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應(yīng)情況170余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰4起，罰金折合約4000元.

2. 以聯(lián)采為載體，抓采購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購環(huán)節(jié)，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低采購風險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過不定期地與供應(yīng)商進行交流，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴格索證流程，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商，及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進行相應(yīng)懲處，絕不姑息.

3.完善制度，規(guī)范采購，初步實現(xiàn)與學校流程的對接.為加快與學校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓到采購任務(wù)的流程制定，均按照學校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實現(xiàn)了后勤日常采供與學校采購的接軌，切實降低了采購工作中的操作風險.在這一背景下，制定并出臺了《浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范，確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗.

4. 深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊伍.

(1)抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會、學校專題宣講等活動不斷強化、反復強調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

(2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領(lǐng)導小組討論、審議通過后實施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項;其中后勤自主招投標工作5大項:接受校采購中心委托招投標工作13項.

(3)抓調(diào)研，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.

(4)抓驗收，提升專業(yè).驗收工作是招標工作和合同履行工作的延伸點，也是整個采購工作的重要落腳點，因此需要不斷提升驗收操作水平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗收標準開展了全員培訓，通過書面資料和開專題會議培訓，提高了員工的驗收的能力.

供應(yīng)室工作計劃 篇6

供應(yīng)室是醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一部分，負責采購、管理和分發(fā)醫(yī)療用品，為醫(yī)護人員提供必要的工具和設(shè)備，以確保醫(yī)院的正常運作。作為供應(yīng)室的核心成員之一，供應(yīng)室護士在日常工作中起著至關(guān)重要的作用。本文章將詳細介紹供應(yīng)室護士的工作計劃，以確保他們能夠高效、準確地完成任務(wù)。

一、早期準備工作

早晨是醫(yī)院用品供應(yīng)的旺盛時期，供應(yīng)室護士需要提前進行準備工作。他們會確認前一天的消耗量，根據(jù)醫(yī)院的需求，對所需物品進行清點和訂購。護士還需要檢查并記錄庫存量，以便后續(xù)的采購工作。在準備期間，他們還將協(xié)助醫(yī)護人員進行日常工作所需的醫(yī)療器械的消毒和準備。

二、醫(yī)療用品采購

供應(yīng)室護士需要定期與醫(yī)療器械供應(yīng)商和藥品廠商進行聯(lián)系，以確定新品的推出和庫存的補充。他們會與供應(yīng)商協(xié)商價格和交貨期，并根據(jù)醫(yī)院的需求進行定量采購。護士還負責檢查每批采購的產(chǎn)品的質(zhì)量和保質(zhì)期，并及時安排存放。

三、倉庫管理

供應(yīng)室護士負責管理倉庫的日常運作，包括庫存的管理、檢查和貨物分發(fā)。他們會定期檢查庫存，確保各類醫(yī)療用品的數(shù)量和品質(zhì)滿足醫(yī)院的需求。護士會使用電腦軟件記錄每個物品的進貨日期、保質(zhì)期和使用量，以便及時安排補充和避免過期物品。在醫(yī)護人員需要用品時，供應(yīng)室護士會根據(jù)需求準備好相應(yīng)的物品，并做好相應(yīng)的記錄。

四、醫(yī)用器械的維護和保養(yǎng)

供應(yīng)室護士還負責醫(yī)用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。他們會定期對各類醫(yī)用器械進行檢查，確保其正常運行。護士會清潔和消毒設(shè)備，更換損壞的部件，并及時報修或更換需要修復的設(shè)備。良好的設(shè)備維護不僅可以延長使用壽命，還可以提高醫(yī)療工作的效率和安全性。

五、應(yīng)急物資管理

供應(yīng)室護士要保證倉庫內(nèi)隨時有足夠的應(yīng)急醫(yī)療物資。他們會定期檢查應(yīng)急物資的質(zhì)量和有效期，并根據(jù)醫(yī)院的需求及時補充和更新。為了應(yīng)對突發(fā)事件，護士需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，并確保醫(yī)院在緊急情況下能夠立即獲得所需的緊急醫(yī)療用品。

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供應(yīng)室護士是醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一部分，他們的工作對醫(yī)院的正常運作至關(guān)重要。通過早期準備工作、醫(yī)療用品采購、倉庫管理、醫(yī)用器械的維護和保養(yǎng)以及應(yīng)急物資管理，供應(yīng)室護士能夠高效、準確地完成各項任務(wù)。他們的努力為醫(yī)護人員提供了各類物品支持，保證了患者的安全與健康。

供應(yīng)室工作計劃 篇7

一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高安全意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。

供應(yīng)室工作計劃 篇8

為繼續(xù)深化開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，強化基礎(chǔ)護理，改善護理質(zhì)量，供應(yīng)室作為醫(yī)護后勤的保障和支持，發(fā)放物資品種多，涉及科室廣，周轉(zhuǎn)快，是醫(yī)院控制院內(nèi)感染的重要關(guān)口，為保障病人權(quán)益，保障但臨床科室持續(xù)有效的開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，供應(yīng)室將繼續(xù)努力完善自身，積極配合臨床開展供應(yīng)室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一、建立健全供應(yīng)室工作規(guī)章制度

根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室各項職責制度并嚴格落實執(zhí)行，才能更好的提高工作效率，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平。

二、強化服務(wù)意識

將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務(wù)。

三、加強培訓，提高素質(zhì)

作為供應(yīng)室工作人員，不但要掌握基礎(chǔ)護理知識，還必須掌握供應(yīng)室?？浦R，因此，不斷加強“三基”知識及?？浦R的培訓和學習，才能提高自身的從業(yè)能力?？苾?nèi)，護士長要不斷培養(yǎng)學習氛圍，增強學習能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進學習掌握；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行?？萍寄芘嘤?，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計劃、有重點的培訓及考核，學以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時，加強行業(yè)新知識、新動向、新思路的學習和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。

四、加強溝通與交流

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，實實在在的工作作風為臨床科室服務(wù)。

五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率

1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標準對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。

2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。

3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯?，可追溯?/p>

4、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。

6、按規(guī)定準備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。

7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。

六、健全護士績效分配

1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。

2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。

供應(yīng)室工作計劃 篇9

作為一名供應(yīng)室護士，我負責管理和監(jiān)督醫(yī)院的供應(yīng)室工作。供應(yīng)室是醫(yī)療機構(gòu)不可或缺的一部分，它是醫(yī)療設(shè)備、藥品和其他醫(yī)療用品的儲存和發(fā)放中心。為了保證醫(yī)療機構(gòu)的正常運行，我需要制定一個詳細具體且生動的工作計劃，以確保供應(yīng)室工作的高效性和順暢進行。

我的工作計劃將包括建立一個有效的庫存管理系統(tǒng)。我將與倉庫部門密切合作，確保庫存水平得到準確地控制和管理。每周，我將進行一次庫存盤點，以確保庫存物品的準確性，并及時補充不足的物品。同時，我也會定期評估庫存數(shù)量和使用速度，以便更好地預測和規(guī)劃供應(yīng)室的需求。

第二，我將加強與醫(yī)療團隊的溝通和協(xié)作。我將定期組織會議，邀請醫(yī)生、護士和其他醫(yī)療專業(yè)人員參與討論供應(yīng)室相關(guān)的問題和需求。通過與醫(yī)療團隊的合作，我能夠更好地了解他們的需求，為他們提供所需的設(shè)備和物資。同時，我也會向他們提供有關(guān)儲存和處理醫(yī)療用品的指導和培訓，以確保他們能夠正確地使用和管理供應(yīng)室資源。

我將重視供應(yīng)室的安全與衛(wèi)生。我將定期檢查供應(yīng)室的衛(wèi)生狀況，并制定相應(yīng)的清潔計劃，以確保供應(yīng)室的干凈整潔。在處理醫(yī)療用品時，我將采取必要的防護措施，以保護自己和他人的安全。我也將主動參與培訓和學習，更新自己的安全知識和技能，以應(yīng)對不同的應(yīng)急情況。

我將不斷提高自己的專業(yè)能力。作為供應(yīng)室護士，我需要了解醫(yī)療設(shè)備和藥品的特點和使用方法。因此，我將定期參加培訓課程和學術(shù)講座，以增加自己的專業(yè)知識和技能。我也會定期閱讀最新的醫(yī)學研究和行業(yè)報告，以跟蹤最新的發(fā)展和技術(shù)。

我將始終保持耐心和細心。供應(yīng)室工作可能會面臨一些挑戰(zhàn)，例如突發(fā)的需求和緊急情況。在處理這些情況時，我將保持冷靜，并采取相應(yīng)的措施。同時，我也會細心地記錄和更新相關(guān)的文件和記錄，以確保工作的準確性和可追溯性。

作為一名供應(yīng)室護士，我的工作計劃包括建立庫存管理系統(tǒng)、加強與醫(yī)療團隊的溝通和協(xié)作、重視供應(yīng)室的安全與衛(wèi)生、不斷提高專業(yè)能力以及保持耐心和細心。通過執(zhí)行這樣一個詳細具體且生動的計劃，我相信我能夠成為一名高效且優(yōu)秀的供應(yīng)室護士，為醫(yī)療機構(gòu)的順利運行做出積極的貢獻。

供應(yīng)室工作計劃 篇10

新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季度，更要沿著院長職代會的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線服好務(wù)，為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。把以前的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學習。

一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。護士長了解每個人工作中的特長、專業(yè)技術(shù)能力和對未來發(fā)展的需求，做到按能力設(shè)崗，確保護理人員的.業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。

二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規(guī)范進行消毒工作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科器械送回科室;及時與科室溝通，征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進行。

供應(yīng)室工作計劃 篇11

一.建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

二.設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

三.管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

供應(yīng)室工作計劃 篇12

作為企業(yè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，供應(yīng)室負責協(xié)調(diào)物資的采購、儲存及分發(fā)，并確保供應(yīng)鏈的高效運作。為了確保供應(yīng)室的工作順利進行，在每年初，我們都會制定一份年度供應(yīng)室工作計劃。本文將詳細介紹這份計劃的內(nèi)容。

一、目標設(shè)定

1. 提高供應(yīng)室運作的效率：通過優(yōu)化流程和提升自動化水平，減少人工操作并減少工作流程的時間，提高供應(yīng)室的工作效率。

2. 提升供應(yīng)室團隊的專業(yè)素質(zhì)：通過培訓和學習，不斷提高團隊成員的專業(yè)知識與技能，實現(xiàn)供應(yīng)室人才的儲備和隊伍的合理配置。

3. 優(yōu)化供應(yīng)室與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系：建立和維護長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)室能夠得到優(yōu)質(zhì)、合適的物資供應(yīng)，并在供應(yīng)商方面獲得更好的支持和服務(wù)。

二、重點工作內(nèi)容

1. 供應(yīng)室流程優(yōu)化：通過分析和改進供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，消除瓶頸和冗余，優(yōu)化整個供應(yīng)室的運作流程。同時，引入先進的信息技術(shù)和管理工具，提高供應(yīng)室的數(shù)字化水平。

2. 供應(yīng)室?guī)齑婀芾恚涸O(shè)定合理的庫存警戒線和補充周期，建立可靠的庫存管理系統(tǒng)。同時，嚴格控制過期和損耗物資的數(shù)量，提高物資利用率，降低倉儲成本。

3. 供應(yīng)室團隊培訓：根據(jù)團隊成員現(xiàn)有的能力和職責，制定個人發(fā)展計劃，并組織相關(guān)培訓和學習活動，提高團隊成員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

4. 供應(yīng)商管理：評估和選擇合適的供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，建立供應(yīng)商績效評估體系，監(jiān)督供應(yīng)商履約情況，及時解決問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。

5. 風險管理：制定供應(yīng)室的風險管理計劃，對潛在的供應(yīng)風險進行識別和評估，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。確保供應(yīng)室能夠應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運營。

三、工作計劃

1. 制定供應(yīng)室流程改進方案，分析現(xiàn)有流程中的問題和不足，并提出改進建議。

2. 完善供應(yīng)室的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、儲存和分發(fā)等核心功能的自動化。

3. 開展供應(yīng)室團隊成員的培訓和學習活動，提高其專業(yè)知識和技能。

4. 對現(xiàn)有供應(yīng)商進行績效評估，評估其供應(yīng)能力和履約情況，并制定供應(yīng)商改進計劃。

5. 定期組織供應(yīng)室會議，分享工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，促進團隊溝通和合作。

6. 建立應(yīng)急物資儲備計劃，確保供應(yīng)室能夠迅速響應(yīng)企業(yè)緊急需求。

7. 加強對供應(yīng)鏈風險的預警和處理，制定應(yīng)對措施，確保供應(yīng)室的安全和可靠。

四、工作措施

1. 加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，提高工作效率和準確性。

2. 定期開展工作總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。

3. 設(shè)立獎懲機制，激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)新能力。

4. 加強對相關(guān)政策和法規(guī)的學習和理解，確保供應(yīng)室的工作合規(guī)性和可靠性。

通過制定年度供應(yīng)室工作計劃，我們將能夠明確工作目標，提高供應(yīng)室運作效率，優(yōu)化庫存管理，提升團隊素質(zhì)，改善供應(yīng)商合作關(guān)系，應(yīng)對供應(yīng)鏈風險。只有通過不斷地改進和創(chuàng)新，我們才能夠適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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