常言道，實踐出真知，在平凡的工作中。我們需要寫一份報告，報告按時間可分為定期報告和不定期報告。想要獲得對“工廠釆購述職報告”的深層次解讀本文將不容錯過，為了方便以后的查閱請你收藏本文！

工廠釆購述職報告 篇1

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提升過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的`模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益。

工廠釆購述職報告 篇2

20xx年，各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的配合下，團(tuán)結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，思想上、行動上與黨支部保持一致，遵守法紀(jì)和各項規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志、尊重別人，和睦相處，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹立了自身的良好形象。

在安全管理方面，嚴(yán)格落實“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格管理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生人身、設(shè)備事故。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作，洽談技術(shù)協(xié)議、解答技術(shù)問題。全年組織設(shè)備報價298項。

積極研究新產(chǎn)品開發(fā)，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目，分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證。

設(shè)計的10KV美式箱變、歐式箱變外型美觀、安全耐用，自產(chǎn)率達(dá)100%，全年生產(chǎn)箱變46臺22105KVA，設(shè)計大型變電所5個，設(shè)計10KV開關(guān)柜60面。采用新工藝30項。

積極開展QC小組活動。主持開展的“35KV開關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得QC成果三等獎。設(shè)計生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷到青海省，自行設(shè)計生產(chǎn)了10KV雙電源戶外開關(guān)柜，安全經(jīng)濟(jì)，為用戶節(jié)約了投資。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)。全年共完成10kV開關(guān)柜118面、低壓開關(guān)柜248面、信號屏6面，端子箱30只、計量箱配電箱300只、10KV電纜分支箱40臺、0。4KV電纜分支箱24臺、10KV箱式變電站46臺；生產(chǎn)鐵塔、鐵件630噸。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10KV開關(guān)柜，城網(wǎng)改造開關(guān)柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉鐵件、110KV圣源線、220KV益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān)，確保圖紙正確無誤。各項生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上。

開展了圖紙、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面，分專業(yè)、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔。

明年加大管理力度、產(chǎn)品開發(fā)力度。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工廠釆購述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

首先，感謝公司給予我這個轉(zhuǎn)正機(jī)會。在過去的試用期里，我深感自己在很多方面都得到了提高和改善。在這篇述職報告中，我將就我在試用期期間的工作情況、存在的問題、解決方案以及今后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行說明。

一、 工作情況

在試用期期間，我主要負(fù)責(zé)了工廠Me的生產(chǎn)管理和安全管理工作。在這個過程中，我養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和技能，學(xué)習(xí)了很多新的東西，并在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

1. 生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，我按時按量完成了生產(chǎn)計劃，合理利用資源，加強(qiáng)了流程管理，同時，還根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證了生產(chǎn)的順暢和高效性。

2. 安全管理

在安全管理方面，我總結(jié)了過往的不安全事件，制定了安全管理計劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊全面落實。在得到公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我做到了零事故、零違規(guī)，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

二、 存在的問題

雖然在試用期間取得了一定的成就，但我還存在一些問題，需要努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以進(jìn)一步提高自己的工作水平和能力。

1. 工作思路有時不夠清晰

在處理復(fù)雜事務(wù)時，我的工作思路還不夠清晰，常常感到迷茫，這就導(dǎo)致了工作進(jìn)度的拖延。因此，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的思維能力和邏輯思維，提高自己的工作效率。

2. 溝通能力有待提升

在處理人與人之間的溝通和協(xié)調(diào)時，有時容易陷入僵局。因此，我需要積極加強(qiáng)人際交往，增強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，做到善于傾聽和解決問題，避免不必要的誤解和沖突。

三、 解決方案

為了進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平，我制定了以下解決方案：

1. 增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷提高。

通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)技能，從而更好地勝任工作。我計劃通過參加各種培訓(xùn)和研討活動，加強(qiáng)對工廠Me的產(chǎn)品、市場情況的了解，提高對相關(guān)規(guī)章制度的熟悉，以及完善自身職業(yè)道德素質(zhì)。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)協(xié)作共贏。

我將加強(qiáng)與部門及團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，始終保持合作的態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊的連續(xù)創(chuàng)新精神，提高工作效率和凝聚力。同時，也會學(xué)習(xí)尊重每一個人的長處和優(yōu)點，更好地發(fā)揮他們的作用，在工作中實現(xiàn)協(xié)作共贏，共同成長。

四、 發(fā)展規(guī)劃

隨著公司的不斷發(fā)展，我也有了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我希望在未來的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，提高自己的工作能力和水平，做到：

1. 成為企業(yè)核心人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要支撐；

2. 在團(tuán)隊中扮演出色的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色；

3. 做出優(yōu)秀的業(yè)績和成績，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

再次感謝公司對我的信任和支持，我將倍加努力，不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

工廠釆購述職報告 篇4

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理，狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的`路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97．2%，比上年提高0．1個百分點，比計劃提高0．2個百分點；0#鋅品級率達(dá)到了92．3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達(dá)到了92．6%，為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4．26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名。

5、從7月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39．7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務(wù)的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀(jì)律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

工廠釆購述職報告 篇5

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX工廠黨支部的黨支部書記，今天非常榮幸能夠向大家匯報過去一年來支部工作的情況。在過去的一年里，我們黨支部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司的方針政策，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，積極開展各項工作，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、黨員隊伍建設(shè)方面

我們黨支部高度重視黨員隊伍建設(shè)，堅持把培養(yǎng)一支黨員隊伍作為黨建工作的根本任務(wù)。在過去一年中，我們發(fā)起了多次主題黨日活動，組織支部黨員到黨委指定地點深入學(xué)習(xí)，堅持學(xué)黨章、黨規(guī)，不斷提高黨員的黨紀(jì)黨規(guī)意識。同時，我們也注重開展黨員教育培訓(xùn)活動，邀請專家學(xué)者給黨員上專題講座、培訓(xùn)課程，提升黨員的綜合素質(zhì)。通過這些活動的開展，黨員隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。

二、思想教育和精神文明建設(shè)方面

我們黨支部一直注重思想教育和精神文明建設(shè)工作。在過去一年中，我們組織了一系列的理論學(xué)習(xí)活動，組織黨員定期進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，深入研討黨的理論知識，引導(dǎo)黨員牢固樹立中國特色社會主義理論體系，增強(qiáng)政治敏感性和判斷力。同時，我們通過豐富多彩的文化活動，提高工人的文化水平和精神素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)文化氛圍。

三、黨員先鋒模范作用發(fā)揮方面

黨員作為先鋒模范，在工作中起到了積極的帶頭作用。在過去一年中，我們黨支部積極落實公司的各項安全生產(chǎn)政策，加強(qiáng)黨員對安全生產(chǎn)的約束力度，增強(qiáng)大家的安全意識。同時，我們還積極組織黨員參與到生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)中，推動工藝流程的優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、支部組織建設(shè)方面

我們黨支部注重黨支部自身建設(shè)，努力提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去一年中，我們加強(qiáng)了黨支部組織生活，嚴(yán)格落實組織生活制度，定期召開支部會議，圍繞黨建工作進(jìn)行研究討論，形成了具有實效的工作措施。同時，我們還積極開展志愿者服務(wù)活動，組織黨員參與社會公益活動，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)一己之力。

過去一年來，我們黨支部認(rèn)真履行黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大黨員不斷提高工作業(yè)績，取得了明顯的成績。下一步，我們將進(jìn)一步堅持黨性原則，深化黨員隊伍建設(shè)，努力發(fā)揮黨員在工作中的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對黨支部工作的支持和厚愛，也感謝全體黨員的辛勤付出。讓我們攜起手來，共同為公司的發(fā)展和進(jìn)步而努力奮斗！

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