我們常說，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的生活工作中，時(shí)常需要提前準(zhǔn)備資料作為參考。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。有了資料的幫助會(huì)讓我們在工作中更加如魚得水！那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？以下是小編精心收集整理的醫(yī)院述職實(shí)用,帶給大家。歡迎你的品鑒！

醫(yī)院述職(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況。在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我的述職報(bào)告如下：

一、工作成績與亮點(diǎn)

1、高情商地陪伴患者：醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的重要科室，每天都要接待大量的患者。為了給患者提供更好的服務(wù)，我注重與患者的溝通交流，用溫暖的語言和耐心的態(tài)度，讓患者感受到關(guān)心和關(guān)愛。同時(shí)，我也注重與患者的家屬溝通，及時(shí)了解患者的病情和需求，為患者提供更加精準(zhǔn)的治療方案。

2、積極完成各項(xiàng)任務(wù)：醫(yī)務(wù)科的工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療設(shè)備管理等等。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工作。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們加強(qiáng)了對醫(yī)生診療過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高了醫(yī)療質(zhì)量水平；在醫(yī)療糾紛處理方面，我們積極協(xié)調(diào)各方面資源，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛；在醫(yī)療設(shè)備管理方面，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作：醫(yī)務(wù)科的工作需要各個(gè)科室的密切配合，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更好地完成工作任務(wù)。我注重與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，建立了良好的.工作關(guān)系。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，通過分享經(jīng)驗(yàn)和資源，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。

二、存在的不足與問題

雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。首先，我在處理一些突發(fā)事件時(shí)，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其次，我在與患者溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)語氣生硬或表達(dá)不清的情況，需要更加注重語言的表達(dá)和溝通技巧。

三、下一步工作計(jì)劃與展望

針對存在的不足和問題，我將在下一步工作中采取以下措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力；二是注重語言的表達(dá)和溝通技巧，更加注重與患者的交流和溝通；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。

展望未來，我將繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的支持和幫助，共同推動(dòng)醫(yī)務(wù)科的工作不斷向前發(fā)展。

謝謝大家！

醫(yī)院述職(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是XX醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)理，我很榮幸地站在這里向大家述職報(bào)告。在過去一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)通力合作，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的生產(chǎn)效率提升和管理水平的提高。下面我將結(jié)合實(shí)際工作情況，向大家詳細(xì)匯報(bào)我們的工作成果和未來規(guī)劃。

我想介紹一下醫(yī)院生產(chǎn)管理工作的基本情況。作為醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的物資采購、庫存管理、設(shè)備維護(hù)等工作。在過去一年中，我們緊密圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過深入分析醫(yī)院的生產(chǎn)運(yùn)作情況，我們針對問題制定了相應(yīng)的解決方案，并加強(qiáng)了管理與監(jiān)督，確保了醫(yī)院的生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。

我想簡要總結(jié)一下我們在過去一年中所取得的成績。在物資采購方面，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，確保了醫(yī)院的物資供應(yīng)及時(shí)有序。同時(shí)，我們優(yōu)化了物資的庫存管理，降低了醫(yī)院的庫存成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。在設(shè)備維護(hù)方面，我們加強(qiáng)了設(shè)備的定期檢修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備的使用壽命，確保了醫(yī)療設(shè)備的安全性和可靠性。在生產(chǎn)流程管理方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院的生產(chǎn)流程，提高了效率，節(jié)約了資源，確保了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

我想和大家分享一下我們未來的規(guī)劃和展望。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)院生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管與管理，推動(dòng)醫(yī)院生產(chǎn)效率的提升。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與合作，保障醫(yī)院物資的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與管理，提高設(shè)備的使用壽命，確保醫(yī)院設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最重要的是，我們將繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院的生產(chǎn)流程，提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

在過去一年中，我們在醫(yī)院生產(chǎn)管理工作中取得了一定的成績，但同時(shí)也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院的生產(chǎn)管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院述職(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX醫(yī)院的院長，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我們醫(yī)院的工作情況。回顧過去一年，我院的各項(xiàng)工作取得了顯著的成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但在全院干部職工的共同努力下，我們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。下面我將從醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)責(zé)任等方面，全面述職。

一、醫(yī)療服務(wù)

過去一年，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面取得了令人矚目的成績。我們加大了對醫(yī)療技術(shù)的投入，引進(jìn)了最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平。我們開展了一系列優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療活動(dòng)，積極推廣先進(jìn)的醫(yī)療理念，提高了患者滿意度。醫(yī)院各科室排隊(duì)時(shí)間明顯縮短，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升，為患者提供了更加便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)院管理

醫(yī)院管理是醫(yī)院工作的重中之重。我們加強(qiáng)了對醫(yī)院管理的規(guī)范化和精細(xì)化，優(yōu)化了醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和流程。我們建立了科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作和信息交流。我們積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理的效率和水平。醫(yī)院內(nèi)部秩序井然，醫(yī)療資源得到了充分的利用，管理成本得到了有效控制，醫(yī)院整體運(yùn)行效率明顯提高。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本保障。我們非常重視醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，通過開展各種培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，提高了員工的整體素質(zhì)和能力水平。我們建立了完善的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引了更多的優(yōu)秀人才加入我們的醫(yī)院。我們加強(qiáng)了對醫(yī)療人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、社會(huì)責(zé)任

作為醫(yī)院，我們肩負(fù)著承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要使命。我們積極響應(yīng)國家號(hào)召，深入貫徹落實(shí)健康中國戰(zhàn)略，開展了各項(xiàng)健康宣傳和科普活動(dòng)，提高了人們的健康意識(shí)和健康素養(yǎng)。我們積極參與公益慈善事業(yè)，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。我們還與相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我們將繼續(xù)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

在過去一年里，XX醫(yī)院堅(jiān)持以患者為中心，以科技為支撐，以質(zhì)量為保障，全力打造一流的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我們將繼續(xù)努力，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的“百年老店，百年傳承”的宏偉目標(biāo)。

醫(yī)院述職(篇4)

尊敬的：

您好！

科女區(qū)在院、科、科主任的帶領(lǐng)下，緊密圍繞科制定的.科計(jì)劃，以創(chuàng)建“三級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”為契機(jī)，狠抓護(hù)士的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高科質(zhì)量和服務(wù)水平，開展各項(xiàng)科工作，落實(shí)了年初制訂的科目標(biāo)和計(jì)劃?，F(xiàn)就一年來工作如下：

一. 目標(biāo)任務(wù)：

全體醫(yī)護(hù)人員在院及科主任的下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，科女區(qū)1—12月份共收住病人821人，出院病人779人，完成業(yè)務(wù)收入3069708元，中醫(yī)特色技術(shù) 次,無重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、 認(rèn)真落實(shí)核心制度，確保醫(yī)療安全

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高科質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在科中做到了責(zé)任到人，切實(shí)提高了每個(gè)人的工作責(zé)任心，做到了全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅(jiān)持醫(yī)囑雙人查對，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)科操作查對制度，每次操作前進(jìn)行核對，杜絕了給病人用錯(cuò)藥、打錯(cuò)針現(xiàn)象的發(fā)生。

3、認(rèn)真落實(shí)了床頭交接班制度，特別是對危重病人、新入病人、有特殊治療的病人進(jìn)行重點(diǎn)交接，提高了危重病人及特殊病 人的科質(zhì)量，將潛在的不安全隱患及時(shí)消除。

三、 加強(qiáng)科安全管理，完善科風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避科風(fēng)險(xiǎn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了對病人的安全管理，對其進(jìn)行安全評(píng)估，切實(shí)加強(qiáng)安全防范措施，使用了防護(hù)欄、約束帶等有效措施。并且及時(shí)向病人及其家屬進(jìn)行了疾病健康宣教，安全防范措施講解，有效的消除了病人及其他人的安全隱患

2、加強(qiáng)急救藥品的管理，標(biāo)記明顯，設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清點(diǎn)檢查，保證無過期、無混放、確保用藥安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作制度,執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。

4、規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。認(rèn)真落實(shí)晨晚間科和基礎(chǔ)科

四、 加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高滿意度

1、 為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)，為了進(jìn)一步提高病人的滿意度，在科組織的5.12護(hù)士禮儀與溝通大賽和十項(xiàng)技能操作比賽中，取得了優(yōu)異的成績?？剖依^續(xù)實(shí)施滾動(dòng)士交班，護(hù)士對所管病人的基本情況掌握清楚，科室完成了672份病人的健康檔案，對出院病人做到了每月回訪一次，更好的掌握了病人出院后的情況，病人的回頭率大大提高。

2、 為了進(jìn)一步使病人有更好的治療效果，我科開展工娛治療、精神科觀察量表、音樂治療等常規(guī)治療外，增加了中醫(yī)特色治療，如耳穴埋豆、中藥足浴、穴位按摩等，取得了較好的治療效果。

3、 每天利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用護(hù)士長提問、臨時(shí)抽查等方式，有效的提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性。

五、 實(shí)習(xí)帶教

全年完成醫(yī)藥學(xué)院見習(xí)工作800余人次，實(shí)習(xí)代教300余人次，大大提高了科人員的帶教能力。

六、 存在的問題

1、 個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)科落實(shí)不到位。

2、 分級(jí)科落實(shí)不到位，巡視病人不夠及時(shí)。

3、 護(hù)士的安全意識(shí)較弱。

4、 人別護(hù)士操作不規(guī)范，存在操作時(shí)不戴口罩，職業(yè)暴露及自我安全防護(hù)意識(shí)淡薄。

5、 主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。

醫(yī)院述職(篇5)

本人于20xx年xx月就任x院財(cái)務(wù)科長，在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我仔細(xì)履行職責(zé)，勤奮工作，主動(dòng)進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完成的主要工作

1、較快地進(jìn)入了角色。

初到學(xué)院報(bào)到時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟識(shí)相關(guān)狀況，從熟識(shí)人、熟識(shí)事、熟識(shí)業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從相識(shí)財(cái)務(wù)科及學(xué)院機(jī)關(guān)人員入手，由相識(shí)到熟識(shí)再到了解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和駕馭辦事流程，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色。

2、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

由于學(xué)院與醫(yī)院實(shí)行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較困難，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機(jī)關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來。

針對這種特點(diǎn)，我充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在高校機(jī)關(guān)工作過，熟識(shí)學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢，主動(dòng)協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補(bǔ)貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算，國庫支付資金的`結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費(fèi)剛好足額到位。

3、順當(dāng)完成相關(guān)帳務(wù)移交。

學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處依據(jù)學(xué)院、醫(yī)院“院院合一”的特點(diǎn)，本著給醫(yī)院充分財(cái)經(jīng)管理自主權(quán)的原則，確定在醫(yī)院獨(dú)立法人證尚未辦理的狀況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。 分別于x年3月將醫(yī)院帳務(wù)、x年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)用部門征求看法和建議，做到了移交帳務(wù)清晰，移交單位、接交單位和經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)用部門滿足，保證了經(jīng)費(fèi)供應(yīng)保障的順暢。

4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理閱歷。

為了做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員赴中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費(fèi)保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)保障的好閱歷。

5、完成醫(yī)院x年預(yù)算編制及經(jīng)費(fèi)保障工作。

醫(yī)院x年?duì)顩r比較特別，住院部投入運(yùn)用的時(shí)間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室綻開方案也與原安排有較大變動(dòng)，精確編制預(yù)算難度較大。

我到醫(yī)院報(bào)到時(shí)，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入運(yùn)用時(shí)間以及綻開科室的改變作了調(diào)整，住院部正式投入運(yùn)用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。

依據(jù)實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院x年預(yù)算方案提交院黨委審議。

由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的聘請是根據(jù)三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面綻開配備的，住院部投入運(yùn)用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的狀況下，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)供需沖突較為突出。 為了把有限的經(jīng)費(fèi)管理好、運(yùn)用好，我剛好向院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)相關(guān)狀況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)驚慌的狀況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)需求。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

完善規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理制度是做好單位財(cái)經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財(cái)經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定》，并已起草了《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部限制制度》、《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行方法》等制度、文件，為科學(xué)、規(guī)范財(cái)經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。

二、新年度工作安排

20xx年，是醫(yī)院住院部投入運(yùn)用后的第一個(gè)年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入運(yùn)用以及?？圃O(shè)備接連到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年。

財(cái)經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖綻開，主動(dòng)籌措資金，一保生活，二保運(yùn)轉(zhuǎn)，三保重點(diǎn)，做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作。

1、科學(xué)編制醫(yī)院x年決算和20xx年預(yù)算。

科學(xué)編制x年決算和20xx年預(yù)算，既是對x年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的總結(jié)，也是對20xx年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能總結(jié)過去，展望將來，切實(shí)做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作。

20xx年預(yù)算編制，將在參考x年經(jīng)費(fèi)收支狀況，特殊是住院部投入運(yùn)用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心綻開時(shí)間，充分征求業(yè)務(wù)科室看法，科學(xué)編制，做到保生活、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)、保發(fā)展。

2、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。

20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，須要大量經(jīng)費(fèi)投入，經(jīng)費(fèi)供需沖突仍將比較突出。財(cái)務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作。

3、辦理醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)證照。

醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，剛好辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財(cái)務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費(fèi)完全獨(dú)立運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

4、完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規(guī)范。

5、財(cái)務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。

根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法》“財(cái)會(huì)人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院狀況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提出醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置方案，適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)人員，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮堋?/p>

總之，結(jié)合一年來的工作狀況，覺得本人能夠勝任財(cái)務(wù)科長長崗位職責(zé)，新年度，將總結(jié)上年度工作閱歷的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力氣。

醫(yī)院述職(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議員：

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡要匯報(bào)。請予審查與評(píng)議。

一、履行本職工作情況

我是XX年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅(jiān)持馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧總結(jié)近三來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)。XX年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

1、在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒?dòng)開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

2、在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。

3、在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到40%，醫(yī)療收費(fèi)在國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動(dòng)、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險(xiǎn)，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項(xiàng)目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資4.5余萬元修建了職工臨時(shí)住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投入1.2萬購買了鋼床和藥架。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號(hào)費(fèi)，制做了各種指示牌，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水等。

(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月21――23日定點(diǎn)對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動(dòng)，積極參與政府，中、小學(xué)校開展了艾滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動(dòng)。為了認(rèn)真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目的實(shí)施，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

(五)加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進(jìn)2014年前增加了1倍。

二、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng)。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財(cái)行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅(jiān)持民主決策。對重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購人員逐級(jí)把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七大會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三、找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向

總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取

(二)衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象；

(三)工作督促不夠，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議員！

醫(yī)院述職(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長，非常榮幸能在此向大家作一次述職報(bào)告。

一、工作情況

自任職以來，我一直堅(jiān)持以醫(yī)院發(fā)展為中心，以患者為中心的服務(wù)理念，努力為醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量作出自己的貢獻(xiàn)。

首先，我們醫(yī)務(wù)科在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)工作要求，全面推進(jìn)醫(yī)院的質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)、藥品管理等方面的工作，有效地提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的'滿意度。

其次，我們積極推進(jìn)醫(yī)療科研工作，在科研項(xiàng)目的組織、管理、推進(jìn)和落實(shí)等方面，發(fā)揮了醫(yī)務(wù)科的專業(yè)優(yōu)勢和管理能力，取得了一定的科研成果和實(shí)際效益。

此外，我們還在醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了大量的工作，通過信息化手段提高了醫(yī)院管理和服務(wù)的效率和質(zhì)量，有效地降低了醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生率。

二、工作亮點(diǎn)

在工作中，我們醫(yī)務(wù)科也取得了一些亮點(diǎn)和成績。

首先，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和創(chuàng)造力，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

其次，我們加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和管理，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

最后，我們在醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量管理方面也取得了一定的成效，例如，推行了全員績效考核制度，開展了醫(yī)療糾紛調(diào)解工作等，有效地提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

當(dāng)然，在工作中我們也存在一些問題和不足之處，需要我們不斷改進(jìn)和提高。

首先，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以更好地推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升。

其次，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量管理，注重對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

最后，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作，加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)前沿和醫(yī)療科技的結(jié)合，推進(jìn)醫(yī)學(xué)研究和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力和核心競爭力。

以上就是我的述職報(bào)告，謝謝大家的聆聽。

醫(yī)院述職(篇8)

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您好！

的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！

作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費(fèi)工作吧。其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對的，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費(fèi)滿意，對醫(yī)院滿意。

下面將我在xx年的工作向大家匯報(bào)。

工作不只是要把表面的東西做好還要深入到里面去看到真正的內(nèi)涵的東西這樣我們才能夠提高才能夠把工作真正做好。在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定認(rèn)真的研究每月報(bào)表找出其中的不同之處認(rèn)真分析原因比如門診量的下降掛號(hào)人次的減少住院病人多收入反而減少等等。只有深入到工作中了我才發(fā)現(xiàn)其中的樂趣讓工作最有效的完成。的信任與支持，同時(shí)也感謝趙辦與小倪的幫助，我逐漸理解了醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了醫(yī)保知識(shí)。醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識(shí)，還要運(yùn)用到實(shí)際中去，現(xiàn)在面對每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì)先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報(bào)銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。醫(yī)保對于收費(fèi)員來說還有每天醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作，在平時(shí)的`工作中每到下班的時(shí)候我都會(huì)把收到的醫(yī)保數(shù)據(jù)及時(shí)的上傳報(bào)盤。雖然現(xiàn)在對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強(qiáng)醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。醫(yī)保信息核對我院的診療項(xiàng)目與服務(wù)設(shè)施，在要求時(shí)間內(nèi)順利玩成自己的工作；認(rèn)真的向his系統(tǒng)研發(fā)人員和小倪學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)的操作，并在他們的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)掌握了醫(yī)保數(shù)據(jù)的對照處理、醫(yī)保門診數(shù)據(jù)接口、醫(yī)保住院數(shù)據(jù)接口以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出處理等工作，在最短的時(shí)間內(nèi)熟練收費(fèi)操作過程，門診收費(fèi)、住院等模塊的操作。新系統(tǒng)運(yùn)行后醫(yī)院非常重視系統(tǒng)操作人員的掌握情況，不僅認(rèn)真加強(qiáng)對我們的培訓(xùn)，同時(shí)還嚴(yán)格考核我們。在醫(yī)院的考核中曾兩次在考核中得到第一名，其中一次還得到了院里的獎(jiǎng)勵(lì)，使我更堅(jiān)定了我的工作，不斷地提高自己的工作水平。及同事對我工作的肯定，這是給我的最高的榮譽(yù)。

xx年已將要翻過，xx年的腳步就在耳畔，xx年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績也化為云煙，xx年我要更加努力工作：

3、嚴(yán)格遵守門診收費(fèi)住院收費(fèi)的各項(xiàng)制度，保證錢證對齊；加強(qiáng)與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源，服務(wù)病人，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

最后，我要再次感謝院。

領(lǐng)導(dǎo)。

和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請。

領(lǐng)導(dǎo)。

和同事們給與指正，您的批評(píng)與指正是我前進(jìn)的動(dòng)力，在此我祝愿我們的醫(yī)院成為衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)中的一個(gè)旗幟。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

醫(yī)院述職(篇9)

--年我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)及”二甲醫(yī)院復(fù)審”各項(xiàng)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提升服務(wù)水平，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、醫(yī)療指標(biāo)完成情況：

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，截止20--年--月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達(dá)176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.--，平均住院日8.59，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二、在科室管理及學(xué)科建設(shè)方面取得的成績。

制度整改措施，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，定期對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不良事件并上報(bào)，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達(dá)300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報(bào)表、材料及臺(tái)賬等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備的充實(shí)、規(guī)范，受到二甲評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評(píng)審活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚(yáng)信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

三、在科研與教學(xué)方面。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生臨床實(shí)習(xí)帶教工作。

四、在專業(yè)技術(shù)方面。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平，積極參加有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

班的學(xué)習(xí);堅(jiān)持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，實(shí)現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯(cuò)，無醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級(jí)及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五、臨床路徑規(guī)范化。

腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進(jìn)行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問題：

一、因我科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺編，至超負(fù)荷工作，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時(shí)因長期超負(fù)荷工作，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時(shí)和病歷完成不及時(shí)影響病人的`滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。

二、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴(yán)，對細(xì)菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項(xiàng)工作。

醫(yī)院述職(篇10)

1、關(guān)心教職工的生活不夠，公仆意識(shí)不強(qiáng)

我作為共產(chǎn)黨員，工會(huì)主席，本來就是人民的公仆，教職工利益的代表者，工會(huì)主席述職述廉報(bào)告。但平時(shí)對群眾的呼聲和疾苦、對教職工群眾生活和工作中的困難和問題，做起來不夠認(rèn)真，不夠過細(xì)，如職工子女上學(xué)的問題，職工子女調(diào)入的問題，職工住房困難問題，強(qiáng)調(diào)客觀多，強(qiáng)調(diào)困難多，向他們宣傳解釋的不夠，做過細(xì)的工作不夠。

2、深入基層、密切聯(lián)系群眾不夠

工會(huì)是群眾自己的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其工作原則應(yīng)遵循民主的原則，吸引的原則，工作內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)教職工的意愿，其工作形式應(yīng)是教職工群眾喜聞樂見的。但是近幾年來工作往往是開會(huì)多、布置任務(wù)多，追求形式做表面文章多，工會(huì)工作存有行政化傾向。

在“三講”教育中我深刻反思，深刻認(rèn)識(shí)到反映在群眾觀點(diǎn)、群眾路線上的問題，正是我的世界觀、人生觀、價(jià)值觀存在問題的反映，也只有樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，才能真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事，做一個(gè)教職工信得過的工會(huì)主席，工會(huì)主席述職報(bào)告《工會(huì)主席述職述廉報(bào)告》。

3、認(rèn)真查擺和剖析自己在黨性黨風(fēng)方面的主要問題，并認(rèn)真查找了存在問題的'主要根源

在“三講”教育中，緊密聯(lián)系1992年以來學(xué)校發(fā)展改革的實(shí)際和自己思想實(shí)際，按照國防科工委黨組提出的要解決的五個(gè)方面問題，冷靜思考，深刻反思在黨性黨風(fēng)方面，在影響學(xué)校改革發(fā)展方面存在的突出的問題。努力做到查擺問題不怕丑，觸及思想不怕痛。

在我們剖析材料中查找了五個(gè)方面的問題根源，即：

一是深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)、教代會(huì)的性質(zhì)、作用，全面履行工會(huì)的四項(xiàng)職責(zé)和教代會(huì)的四項(xiàng)職能；

二是對學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論缺乏自覺性；

三是群眾觀點(diǎn)不強(qiáng)，在貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨方面，存在著較大差距；

四是工作作風(fēng)欠扎實(shí)，缺乏敢于負(fù)責(zé)和勤勉敬業(yè)的精神；

五是廉政自律方面有時(shí)要求不嚴(yán)。

問題的重要根源是：

一是理論學(xué)習(xí)缺乏緊迫感、自覺性和系統(tǒng)性；

二是精神狀態(tài)不振，沒有牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想；

三是不善于從講政治的高度去認(rèn)識(shí)和解決問題；

四是對于市場經(jīng)濟(jì)對人們的思想、觀念、道德情操以及價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則帶來的影響缺乏足夠認(rèn)識(shí)，因此難以應(yīng)付；

五是忽視思想道德的修養(yǎng)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

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