我們常說，機會是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的生活工作中，時常需要提前準(zhǔn)備資料作為參考。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？以下是小編精心收集整理的醫(yī)院述職實用,帶給大家。歡迎你的品鑒！

醫(yī)院述職(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長，很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中，我認真履行職責(zé)，積極開展各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我的述職報告如下：

一、工作成績與亮點

1、高情商地陪伴患者：醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的重要科室，每天都要接待大量的患者。為了給患者提供更好的服務(wù)，我注重與患者的溝通交流，用溫暖的語言和耐心的態(tài)度，讓患者感受到關(guān)心和關(guān)愛。同時，我也注重與患者的家屬溝通，及時了解患者的病情和需求，為患者提供更加精準(zhǔn)的治療方案。

2、積極完成各項任務(wù)：醫(yī)務(wù)科的工作涉及到醫(yī)院的各個方面，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療設(shè)備管理等等。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊成員認真履行職責(zé)，積極開展各項工作。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們加強了對醫(yī)生診療過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高了醫(yī)療質(zhì)量水平；在醫(yī)療糾紛處理方面，我們積極協(xié)調(diào)各方面資源，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛；在醫(yī)療設(shè)備管理方面，我們加強了對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運行。

3、注重團隊協(xié)作：醫(yī)務(wù)科的工作需要各個科室的密切配合，只有團隊協(xié)作才能更好地完成工作任務(wù)。我注重與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，建立了良好的.工作關(guān)系。同時，我也注重團隊內(nèi)部的協(xié)作，通過分享經(jīng)驗和資源，提高了整個團隊的工作效率和工作質(zhì)量。

二、存在的不足與問題

雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。首先，我在處理一些突發(fā)事件時，缺乏足夠的經(jīng)驗和能力，需要進一步加強學(xué)習(xí)和實踐。其次，我在與患者溝通時，有時會出現(xiàn)語氣生硬或表達不清的情況，需要更加注重語言的表達和溝通技巧。

三、下一步工作計劃與展望

針對存在的不足和問題，我將在下一步工作中采取以下措施：一是加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的專業(yè)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力；二是注重語言的表達和溝通技巧，更加注重與患者的交流和溝通；三是加強團隊建設(shè)和協(xié)作，進一步提高整個團隊的工作效率和工作質(zhì)量。

展望未來，我將繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的支持和幫助，共同推動醫(yī)務(wù)科的工作不斷向前發(fā)展。

謝謝大家！

醫(yī)院述職(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是XX醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)理，我很榮幸地站在這里向大家述職報告。在過去一年中，我和我的團隊通力合作，努力實現(xiàn)醫(yī)院的生產(chǎn)效率提升和管理水平的提高。下面我將結(jié)合實際工作情況，向大家詳細匯報我們的工作成果和未來規(guī)劃。

我想介紹一下醫(yī)院生產(chǎn)管理工作的基本情況。作為醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)理，我負責(zé)管理醫(yī)院的物資采購、庫存管理、設(shè)備維護等工作。在過去一年中，我們緊密圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，認真執(zhí)行各項管理制度，積極推動各項工作的落實。通過深入分析醫(yī)院的生產(chǎn)運作情況，我們針對問題制定了相應(yīng)的解決方案，并加強了管理與監(jiān)督，確保了醫(yī)院的生產(chǎn)運作順利進行。

我想簡要總結(jié)一下我們在過去一年中所取得的成績。在物資采購方面，我們加強了對供應(yīng)商的管理，確保了醫(yī)院的物資供應(yīng)及時有序。同時，我們優(yōu)化了物資的庫存管理，降低了醫(yī)院的庫存成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。在設(shè)備維護方面，我們加強了設(shè)備的定期檢修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備的使用壽命，確保了醫(yī)療設(shè)備的安全性和可靠性。在生產(chǎn)流程管理方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院的生產(chǎn)流程，提高了效率，節(jié)約了資源，確保了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

我想和大家分享一下我們未來的規(guī)劃和展望。在未來，我們將繼續(xù)加強對醫(yī)院生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管與管理，推動醫(yī)院生產(chǎn)效率的提升。我們將繼續(xù)加強對供應(yīng)商的管理與合作，保障醫(yī)院物資的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，我們將加強對設(shè)備的維護與管理，提高設(shè)備的使用壽命，確保醫(yī)院設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。最重要的是，我們將繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院的生產(chǎn)流程，提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

在過去一年中，我們在醫(yī)院生產(chǎn)管理工作中取得了一定的成績，但同時也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進，不斷提高醫(yī)院的生產(chǎn)管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院述職(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX醫(yī)院的院長，今天非常榮幸能夠向大家匯報我們醫(yī)院的工作情況?；仡欉^去一年，我院的各項工作取得了顯著的成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但在全院干部職工的共同努力下，我們圓滿完成了各項任務(wù)。下面我將從醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、人才隊伍建設(shè)和社會責(zé)任等方面，全面述職。

一、醫(yī)療服務(wù)

過去一年，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面取得了令人矚目的成績。我們加大了對醫(yī)療技術(shù)的投入，引進了最先進的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)護人員的專業(yè)水平。我們開展了一系列優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療活動，積極推廣先進的醫(yī)療理念，提高了患者滿意度。醫(yī)院各科室排隊時間明顯縮短，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升，為患者提供了更加便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)院管理

醫(yī)院管理是醫(yī)院工作的重中之重。我們加強了對醫(yī)院管理的規(guī)范化和精細化，優(yōu)化了醫(yī)院各項管理制度和流程。我們建立了科學(xué)有效的績效評價體系，加強了內(nèi)部協(xié)作和信息交流。我們積極推進信息化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理的效率和水平。醫(yī)院內(nèi)部秩序井然，醫(yī)療資源得到了充分的利用，管理成本得到了有效控制，醫(yī)院整體運行效率明顯提高。

三、人才隊伍建設(shè)

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本保障。我們非常重視醫(yī)院人才隊伍建設(shè)工作，通過開展各種培訓(xùn)和激勵活動，提高了員工的整體素質(zhì)和能力水平。我們建立了完善的人才激勵機制，吸引了更多的優(yōu)秀人才加入我們的醫(yī)院。我們加強了對醫(yī)療人才的引進和培養(yǎng)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

四、社會責(zé)任

作為醫(yī)院，我們肩負著承擔(dān)社會責(zé)任的重要使命。我們積極響應(yīng)國家號召，深入貫徹落實健康中國戰(zhàn)略，開展了各項健康宣傳和科普活動，提高了人們的健康意識和健康素養(yǎng)。我們積極參與公益慈善事業(yè)，為社會貢獻力量。我們還與相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，共同推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我們將繼續(xù)承擔(dān)起社會責(zé)任，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

在過去一年里，XX醫(yī)院堅持以患者為中心，以科技為支撐，以質(zhì)量為保障，全力打造一流的醫(yī)療機構(gòu)。我們將繼續(xù)努力，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)醫(yī)院的“百年老店，百年傳承”的宏偉目標(biāo)。

醫(yī)院述職(篇4)

尊敬的：

您好！

科女區(qū)在院、科、科主任的帶領(lǐng)下，緊密圍繞科制定的.科計劃，以創(chuàng)建“三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”為契機，狠抓護士的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高科質(zhì)量和服務(wù)水平，開展各項科工作，落實了年初制訂的科目標(biāo)和計劃?，F(xiàn)就一年來工作如下：

一. 目標(biāo)任務(wù)：

全體醫(yī)護人員在院及科主任的下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，科女區(qū)1—12月份共收住病人821人，出院病人779人，完成業(yè)務(wù)收入3069708元，中醫(yī)特色技術(shù) 次,無重大差錯事故的發(fā)生。

二、 認真落實核心制度，確保醫(yī)療安全

1、認真落實各項規(guī)章制度，提高科質(zhì)量，進一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在科中做到了責(zé)任到人，切實提高了每個人的工作責(zé)任心，做到了全年無差錯事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持醫(yī)囑雙人查對，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。加強科操作查對制度，每次操作前進行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針現(xiàn)象的發(fā)生。

3、認真落實了床頭交接班制度，特別是對危重病人、新入病人、有特殊治療的病人進行重點交接，提高了危重病人及特殊病 人的科質(zhì)量，將潛在的不安全隱患及時消除。

三、 加強科安全管理，完善科風(fēng)險防范措施，有效地回避科風(fēng)險。

1、進一步加強了對病人的安全管理，對其進行安全評估，切實加強安全防范措施，使用了防護欄、約束帶等有效措施。并且及時向病人及其家屬進行了疾病健康宣教，安全防范措施講解，有效的消除了病人及其他人的安全隱患

2、加強急救藥品的管理，標(biāo)記明顯，設(shè)專人保管，每周進行清點檢查，保證無過期、無混放、確保用藥安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作制度,執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。

4、規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。認真落實晨晚間科和基礎(chǔ)科

四、 加強三基訓(xùn)練，提高滿意度

1、 為了提高每位護士的職業(yè)素質(zhì)，為了進一步提高病人的滿意度，在科組織的5.12護士禮儀與溝通大賽和十項技能操作比賽中，取得了優(yōu)異的成績?？剖依^續(xù)實施滾動士交班，護士對所管病人的基本情況掌握清楚，科室完成了672份病人的健康檔案，對出院病人做到了每月回訪一次，更好的掌握了病人出院后的情況，病人的回頭率大大提高。

2、 為了進一步使病人有更好的治療效果，我科開展工娛治療、精神科觀察量表、音樂治療等常規(guī)治療外，增加了中醫(yī)特色治療，如耳穴埋豆、中藥足浴、穴位按摩等，取得了較好的治療效果。

3、 每天利用晨會時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用護士長提問、臨時抽查等方式，有效的提高了護士的學(xué)習(xí)積極性。

五、 實習(xí)帶教

全年完成醫(yī)藥學(xué)院見習(xí)工作800余人次，實習(xí)代教300余人次，大大提高了科人員的帶教能力。

六、 存在的問題

1、 個別護士責(zé)任心不強，基礎(chǔ)科落實不到位。

2、 分級科落實不到位，巡視病人不夠及時。

3、 護士的安全意識較弱。

4、 人別護士操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，職業(yè)暴露及自我安全防護意識淡薄。

5、 主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。

醫(yī)院述職(篇5)

本人于20xx年xx月就任x院財務(wù)科長，在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我仔細履行職責(zé)，勤奮工作，主動進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、完成的主要工作

1、較快地進入了角色。

初到學(xué)院報到時，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟識相關(guān)狀況，從熟識人、熟識事、熟識業(yè)務(wù)入手，盡快進入狀態(tài)。我也是根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從相識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手，由相識到熟識再到了解，一步步地進入狀態(tài)。同時仔細學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和駕馭辦事流程，在較短的時間內(nèi)就進入了角色。

2、主動協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

由于學(xué)院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較困難，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來。

針對這種特點，我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在高校機關(guān)工作過，熟識學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢，主動協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算，國庫支付資金的`結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費剛好足額到位。

3、順當(dāng)完成相關(guān)帳務(wù)移交。

學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處依據(jù)學(xué)院、醫(yī)院“院院合一”的特點，本著給醫(yī)院充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則，確定在醫(yī)院獨立法人證尚未辦理的狀況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。 分別于x年3月將醫(yī)院帳務(wù)、x年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費管理運用部門征求看法和建議，做到了移交帳務(wù)清晰，移交單位、接交單位和經(jīng)費管理運用部門滿足，保證了經(jīng)費供應(yīng)保障的順暢。

4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財經(jīng)管理閱歷。

為了做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財務(wù)人員赴中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好閱歷。

5、完成醫(yī)院x年預(yù)算編制及經(jīng)費保障工作。

醫(yī)院x年狀況比較特別，住院部投入運用的時間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室綻開方案也與原安排有較大變動，精確編制預(yù)算難度較大。

我到醫(yī)院報到時，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入運用時間以及綻開科室的改變作了調(diào)整，住院部正式投入運用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。

依據(jù)實際狀況，財務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院x年預(yù)算方案提交院黨委審議。

由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的聘請是根據(jù)三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面綻開配備的，住院部投入運用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的狀況下，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經(jīng)費供需沖突較為突出。 為了把有限的經(jīng)費管理好、運用好，我剛好向院領(lǐng)導(dǎo)通報相關(guān)狀況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費驚慌的狀況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。

6、加強財務(wù)制度建設(shè)。

完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部限制制度》、《xx高校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行方法》等制度、文件，為科學(xué)、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。

二、新年度工作安排

20xx年，是醫(yī)院住院部投入運用后的第一個年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入運用以及?？圃O(shè)備接連到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年。

財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖綻開，主動籌措資金，一保生活，二保運轉(zhuǎn)，三保重點，做好醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。

1、科學(xué)編制醫(yī)院x年決算和20xx年預(yù)算。

科學(xué)編制x年決算和20xx年預(yù)算，既是對x年醫(yī)院財經(jīng)工作的總結(jié)，也是對20xx年醫(yī)院財經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項工作，才能總結(jié)過去，展望將來，切實做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作。

20xx年預(yù)算編制，將在參考x年經(jīng)費收支狀況，特殊是住院部投入運用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心綻開時間，充分征求業(yè)務(wù)科室看法，科學(xué)編制，做到保生活、保運轉(zhuǎn)、保重點、保發(fā)展。

2、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。

20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，須要大量經(jīng)費投入，經(jīng)費供需沖突仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。

3、辦理醫(yī)院相關(guān)財務(wù)證照。

醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，剛好辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費完全獨立運作打下基礎(chǔ)。

4、完善財務(wù)規(guī)章制度。

在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規(guī)范。

5、財務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。

根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)管理方法》“財會人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院狀況，結(jié)合醫(yī)院實際，提出醫(yī)院財務(wù)人員配置方案，適當(dāng)引進財務(wù)、審計專業(yè)人員，對現(xiàn)有財務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財會人員當(dāng)家理財?shù)穆毮堋?/p>

總之，結(jié)合一年來的工作狀況，覺得本人能夠勝任財務(wù)科長長崗位職責(zé)，新年度，將總結(jié)上年度工作閱歷的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成果，克服不足，努力做好醫(yī)院財經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力氣。

醫(yī)院述職(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員：

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、履行本職工作情況

我是XX年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作，主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識。XX年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

1、在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

2、在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

3、在控制醫(yī)療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標(biāo)準(zhǔn)上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投入1.2萬購買了鋼床和藥架。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水等。

(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動，積極參與政府，中、小學(xué)校開展了艾滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。為了認真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

(五)加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結(jié)構(gòu)。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進2014年前增加了1倍。

二、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真領(lǐng)會十七大會議精神，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三、找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向

總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進取

(二)衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象；

(三)工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員！

醫(yī)院述職(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長，非常榮幸能在此向大家作一次述職報告。

一、工作情況

自任職以來，我一直堅持以醫(yī)院發(fā)展為中心，以患者為中心的服務(wù)理念，努力為醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量作出自己的貢獻。

首先，我們醫(yī)務(wù)科在工作中認真貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的各項工作要求，全面推進醫(yī)院的質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)、藥品管理等方面的工作，有效地提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的'滿意度。

其次，我們積極推進醫(yī)療科研工作，在科研項目的組織、管理、推進和落實等方面，發(fā)揮了醫(yī)務(wù)科的專業(yè)優(yōu)勢和管理能力，取得了一定的科研成果和實際效益。

此外，我們還在醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了大量的工作，通過信息化手段提高了醫(yī)院管理和服務(wù)的效率和質(zhì)量，有效地降低了醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生率。

二、工作亮點

在工作中，我們醫(yī)務(wù)科也取得了一些亮點和成績。

首先，我們注重團隊建設(shè)，積極營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，加強團隊協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮團隊的集體智慧和創(chuàng)造力，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

其次，我們加強對醫(yī)護人員的培訓(xùn)和管理，不斷提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

最后，我們在醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量管理方面也取得了一定的成效，例如，推行了全員績效考核制度，開展了醫(yī)療糾紛調(diào)解工作等，有效地提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度。

三、存在的問題和改進措施

當(dāng)然，在工作中我們也存在一些問題和不足之處，需要我們不斷改進和提高。

首先，我們需要進一步加強團隊協(xié)作和溝通，增強團隊的凝聚力和向心力，以更好地推進醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升。

其次，我們需要進一步加強醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量管理，注重對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量的持續(xù)改進。

最后，我們需要進一步加強科研工作，加強與醫(yī)學(xué)前沿和醫(yī)療科技的結(jié)合，推進醫(yī)學(xué)研究和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力和核心競爭力。

以上就是我的述職報告，謝謝大家的聆聽。

醫(yī)院述職(篇8)

：

您好！

的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！

作為收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著一收一付的簡單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實收費員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當(dāng)其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。

下面將我在xx年的工作向大家匯報。

工作不只是要把表面的東西做好還要深入到里面去看到真正的內(nèi)涵的東西這樣我們才能夠提高才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導(dǎo)下認真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定認真的研究每月報表找出其中的不同之處認真分析原因比如門診量的下降掛號人次的減少住院病人多收入反而減少等等。只有深入到工作中了我才發(fā)現(xiàn)其中的樂趣讓工作最有效的完成。的信任與支持，同時也感謝趙辦與小倪的幫助，我逐漸理解了醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了醫(yī)保知識。醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識，還要運用到實際中去，現(xiàn)在面對每個病人的時候我都會先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。醫(yī)保對于收費員來說還有每天醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作，在平時的`工作中每到下班的時候我都會把收到的醫(yī)保數(shù)據(jù)及時的上傳報盤。雖然現(xiàn)在對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。醫(yī)保信息核對我院的診療項目與服務(wù)設(shè)施，在要求時間內(nèi)順利玩成自己的工作；認真的向his系統(tǒng)研發(fā)人員和小倪學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)的操作，并在他們的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)掌握了醫(yī)保數(shù)據(jù)的對照處理、醫(yī)保門診數(shù)據(jù)接口、醫(yī)保住院數(shù)據(jù)接口以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出處理等工作，在最短的時間內(nèi)熟練收費操作過程，門診收費、住院等模塊的操作。新系統(tǒng)運行后醫(yī)院非常重視系統(tǒng)操作人員的掌握情況，不僅認真加強對我們的培訓(xùn)，同時還嚴(yán)格考核我們。在醫(yī)院的考核中曾兩次在考核中得到第一名，其中一次還得到了院里的獎勵，使我更堅定了我的工作，不斷地提高自己的工作水平。及同事對我工作的肯定，這是給我的最高的榮譽。

xx年已將要翻過，xx年的腳步就在耳畔，xx年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績也化為云煙，xx年我要更加努力工作：

3、嚴(yán)格遵守門診收費住院收費的各項制度，保證錢證對齊；加強與各個科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源，服務(wù)病人，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

最后，我要再次感謝院。

領(lǐng)導(dǎo)。

和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作最大的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請。

領(lǐng)導(dǎo)。

和同事們給與指正，您的批評與指正是我前進的動力，在此我祝愿我們的醫(yī)院成為衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)中的一個旗幟。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

醫(yī)院述職(篇9)

--年我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標(biāo)及”二甲醫(yī)院復(fù)審”各項活動，不斷加強學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，強化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提升服務(wù)水平，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)。

一、醫(yī)療指標(biāo)完成情況：

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標(biāo)，截止20--年--月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.--，平均住院日8.59，各項指標(biāo)均到達二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、在科室管理及學(xué)科建設(shè)方面取得的成績。

制度整改措施，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴(yán)格把關(guān)，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準(zhǔn)備的充實、規(guī)范，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

三、在科研與教學(xué)方面。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實習(xí)生臨床實習(xí)帶教工作。

四、在專業(yè)技術(shù)方面。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。

班的學(xué)習(xí);堅持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學(xué)習(xí)。

五、臨床路徑規(guī)范化。

腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問題：

一、因我科醫(yī)護人員嚴(yán)重缺編，至超負荷工作，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的`滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。

二、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴(yán)，對細菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，今后我將繼續(xù)努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。

醫(yī)院述職(篇10)

1、關(guān)心教職工的生活不夠，公仆意識不強

我作為共產(chǎn)黨員，工會主席，本來就是人民的公仆，教職工利益的代表者，工會主席述職述廉報告。但平時對群眾的呼聲和疾苦、對教職工群眾生活和工作中的困難和問題，做起來不夠認真，不夠過細，如職工子女上學(xué)的問題，職工子女調(diào)入的問題，職工住房困難問題，強調(diào)客觀多，強調(diào)困難多，向他們宣傳解釋的不夠，做過細的工作不夠。

2、深入基層、密切聯(lián)系群眾不夠

工會是群眾自己的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其工作原則應(yīng)遵循民主的原則，吸引的原則，工作內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)教職工的意愿，其工作形式應(yīng)是教職工群眾喜聞樂見的。但是近幾年來工作往往是開會多、布置任務(wù)多，追求形式做表面文章多，工會工作存有行政化傾向。

在“三講”教育中我深刻反思，深刻認識到反映在群眾觀點、群眾路線上的問題，正是我的世界觀、人生觀、價值觀存在問題的反映，也只有樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，才能真心實意為群眾辦實事、辦好事，做一個教職工信得過的工會主席，工會主席述職報告《工會主席述職述廉報告》。

3、認真查擺和剖析自己在黨性黨風(fēng)方面的主要問題，并認真查找了存在問題的'主要根源

在“三講”教育中，緊密聯(lián)系1992年以來學(xué)校發(fā)展改革的實際和自己思想實際，按照國防科工委黨組提出的要解決的五個方面問題，冷靜思考，深刻反思在黨性黨風(fēng)方面，在影響學(xué)校改革發(fā)展方面存在的突出的問題。努力做到查擺問題不怕丑，觸及思想不怕痛。

在我們剖析材料中查找了五個方面的問題根源，即：

一是深刻認識工會、教代會的性質(zhì)、作用，全面履行工會的四項職責(zé)和教代會的四項職能；

二是對學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論缺乏自覺性；

三是群眾觀點不強，在貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨方面，存在著較大差距；

四是工作作風(fēng)欠扎實，缺乏敢于負責(zé)和勤勉敬業(yè)的精神；

五是廉政自律方面有時要求不嚴(yán)。

問題的重要根源是：

一是理論學(xué)習(xí)缺乏緊迫感、自覺性和系統(tǒng)性；

二是精神狀態(tài)不振，沒有牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想；

三是不善于從講政治的高度去認識和解決問題；

四是對于市場經(jīng)濟對人們的思想、觀念、道德情操以及價值觀、行為準(zhǔn)則帶來的影響缺乏足夠認識，因此難以應(yīng)付；

五是忽視思想道德的修養(yǎng)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏足夠的認識。

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