一直以來我們兢兢業(yè)業(yè)，我們的上階段工作也告一段落，我們也到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了，做好工作的同時(shí)，寫好一份工作總結(jié)也是很重要的。在平時(shí)工作中，我們要怎么書寫總結(jié)呢？有請駐留片刻，小編為你推薦開發(fā)工作總結(jié)匯總11篇，希望能對(duì)你有所幫助，請收藏。

開發(fā)工作總結(jié)(篇1)

休閑面料開發(fā)工作總結(jié)

一、

隨著人們休閑生活的不斷豐富和需求的提升，休閑面料的開發(fā)工作變得越發(fā)重要。作為國內(nèi)一家專注于休閑面料開發(fā)的公司，我們充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，并在過去一年中取得了一系列的成果。本文將對(duì)我們的休閑面料開發(fā)工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以期進(jìn)一步推動(dòng)我們的發(fā)展。

二、產(chǎn)品需求分析

在開發(fā)休閑面料之前，我們首先進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研和產(chǎn)品需求分析。我們深入了解了不同年齡段、不同性別、不同地域的消費(fèi)者的需求，并根據(jù)其喜好、習(xí)慣和功能需求進(jìn)行了分類和整理。通過這些分析，我們更好地把握了市場的動(dòng)向，為后續(xù)的開發(fā)工作提供了有力的指導(dǎo)。

三、材料選擇與研發(fā)

在確定了產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)不同類型的休閑面料進(jìn)行了詳細(xì)的材料選擇和研發(fā)工作。我們與多家高端面料供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，獲取了最新的面料樣品和技術(shù)資料。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在與供應(yīng)商的密切合作下，進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和測試，并最終確定了一系列適用于休閑服裝的面料。

四、面料設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

休閑面料的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新是我們工作的核心。我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷與供應(yīng)商合作，從市場需求出發(fā)，創(chuàng)造出更加獨(dú)特且個(gè)性化的面料。他們研究不同的色彩組合、紋理效果和纖維材料的搭配，以及不同的工藝處理方法，以達(dá)到更好的時(shí)尚效果和舒適度。他們致力于將創(chuàng)新與實(shí)用結(jié)合，為消費(fèi)者提供更加出色的體驗(yàn)。

五、質(zhì)量控制與測試

休閑面料的質(zhì)量是用戶選擇和滿意度的關(guān)鍵。我們在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購、面料制備到成品檢驗(yàn)，都進(jìn)行了全面的質(zhì)量控制與測試。我們采用先進(jìn)的測試設(shè)備和技術(shù)，對(duì)面料的強(qiáng)度、色牢度、防皺性等性能進(jìn)行嚴(yán)格測試，以確保每一款面料的質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、市場推廣與銷售

我們的市場推廣與銷售團(tuán)隊(duì)采用多種渠道和方式，將我們的休閑面料推向市場。通過與知名品牌的合作，我們將產(chǎn)品進(jìn)行展示和推廣，通過線上和線下的銷售渠道，我們將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的手中。我們也參加了各類展覽和時(shí)尚活動(dòng)，展示我們的面料創(chuàng)新和設(shè)計(jì)理念。通過這些工作，我們的產(chǎn)品逐漸贏得了市場的認(rèn)可和客戶的好評(píng)。

七、總結(jié)與展望

在過去的一年中，我們在休閑面料開發(fā)工作上取得了顯著的成果，實(shí)現(xiàn)了市場需求與產(chǎn)品創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)行業(yè)中，競爭非常激烈，市場需求也在不斷變化。因此，我們需要繼續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，深入挖掘消費(fèi)者的需求，不斷創(chuàng)新和提升我們的產(chǎn)品，以保持競爭優(yōu)勢。

未來，我們將繼續(xù)加大對(duì)材料選擇與研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新水平。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，尋求更多的創(chuàng)新材料，并加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)更加出色的面料。同時(shí)，我們也將加大市場推廣和銷售力度，提高品牌的知名度和影響力。我們相信，通過不斷努力和創(chuàng)新，我們的休閑面料將會(huì)更好地滿足消費(fèi)者的需求，并在市場中取得更大的成功。

開發(fā)工作總結(jié)(篇2)

軟件開發(fā)項(xiàng)目是）為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活工作需要，需要通過軟件開發(fā)人員通過一系列的手段獲取用戶的需求，然后通過分析，遵循一定的開發(fā)原理采取相對(duì)應(yīng)得方法，最終產(chǎn)生用戶所想要的軟件。

XX年是我進(jìn)入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標(biāo)，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)去年工作匯總。

一、總結(jié)：

1.自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對(duì)工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對(duì)人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。

2.定下心來，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計(jì)算機(jī)*，我的工作也是計(jì)算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學(xué)習(xí).成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.

3.團(tuán)隊(duì)合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個(gè)取得好成績，在工作上你必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)自己改變了，多聽聽他人意見，會(huì)犯更少錯(cuò)誤，會(huì)更長見識(shí)，所以要學(xué)會(huì)與同事之間的合作，做事才更有效。

4.工作情況：在公司一年，對(duì)mes大型系統(tǒng)有了個(gè)大概了解，對(duì)我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼*已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對(duì)新出來的程序掌握和了解也比較快。

5.課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時(shí)還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。

二、自身缺點(diǎn)

1.溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷?duì)于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時(shí)的交流和溝通來加強(qiáng)。

2.心態(tài)問題：自己對(duì)于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時(shí)，這個(gè)問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時(shí)刻注意！

3.學(xué)習(xí)問題：對(duì)于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時(shí)感覺困難的時(shí)候有時(shí)候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時(shí)候還是克服不了自己。

1引言

編寫目的

XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們在以后的項(xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。

項(xiàng)目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：XXX

用戶：XXX員工

參考資料

項(xiàng)目開發(fā)文檔：

（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書

（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

（4）軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明

（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

（6）軟件中使用到的第三方控件：

（7）軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng)：

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評(píng)價(jià)

對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了

（2）開發(fā)的反復(fù)*比較多。

（3）對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器[動(dòng)軟代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

（2）使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

（3）使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的*作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面的美觀*、友好*來說、易*作*而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

（4）使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

（6）系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)*客戶端登陸客戶的合法*，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)*登陸系統(tǒng)的合法*。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全*。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作量會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項(xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。

（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)*、可靠*就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。

（3）在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

（5）在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

做好開發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

開發(fā)工作總結(jié)(篇3)

1、東山50MW風(fēng)電項(xiàng)目

（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設(shè)協(xié)議；

（2）項(xiàng)目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；

（3）取得市國土資源局用地預(yù)審批復(fù)文件；

（4）取得市住建局的選址意見批復(fù)文件；

（5）完成項(xiàng)目申請報(bào)告審查，并上報(bào)市發(fā)改委完成項(xiàng)目核準(zhǔn)。

2、榆林50MW風(fēng)電項(xiàng)目

（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；

（2）項(xiàng)目列入省20xx年風(fēng)電開發(fā)規(guī)劃；

（3）取得市國土資源局的用地預(yù)審批復(fù)文件；

（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；

（5）完成可研報(bào)告編制、項(xiàng)目申請報(bào)告評(píng)審，取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

20xx年，項(xiàng)目開發(fā)部將根據(jù)新形勢和公司發(fā)展要求，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了，同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

開發(fā)工作總結(jié)(篇4)

休閑面料開發(fā)工作總結(jié)

一、

休閑面料是時(shí)下流行的一種面料，適用于制作休閑服裝。本文將詳細(xì)總結(jié)休閑面料開發(fā)工作，從市場調(diào)研、面料設(shè)計(jì)、原材料采購等方面進(jìn)行闡述，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)未來的工作。

二、市場調(diào)研

休閑面料市場競爭激烈，因此在面料開發(fā)之前，進(jìn)行市場調(diào)研是必不可少的。我們需要了解當(dāng)前的休閑服裝市場趨勢、消費(fèi)者需求以及競爭對(duì)手的產(chǎn)品情況。通過對(duì)市場的深入分析，我們可以了解到哪些面料種類受歡迎、哪些色彩流行以及適用于哪些場合。這樣的市場調(diào)研可以為我們的面料開發(fā)工作提供針對(duì)性的參考。

三、面料設(shè)計(jì)

面料設(shè)計(jì)是休閑面料開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。在進(jìn)行面料設(shè)計(jì)時(shí)，我們需要基于市場調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前流行和消費(fèi)者需求，進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師需要關(guān)注面料的質(zhì)地、手感、透氣性和舒適度，并將這些特點(diǎn)融入到設(shè)計(jì)中。同時(shí)，還需要進(jìn)行相關(guān)的面料測試，以確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者需求。

在面料設(shè)計(jì)過程中，使用一些專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和想法。設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)不斷追求新的面料材質(zhì)和面料工藝的探索和應(yīng)用，以提高面料的質(zhì)量和競爭力。

四、原材料采購

成功的休閑面料開發(fā)不僅依靠于合適的設(shè)計(jì)，還取決于原材料的選擇和采購。在進(jìn)行原材料采購時(shí)，我們需要考慮面料的質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)以及成本的控制。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)與多家供應(yīng)商進(jìn)行溝通和合作，以獲取最佳的價(jià)格和質(zhì)量保證。

同時(shí)，我們也需要了解原材料的供應(yīng)鏈，包括面料的生產(chǎn)過程、環(huán)保指標(biāo)和工藝等。通過與供應(yīng)商的密切合作，我們可以確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制，從而提高休閑面料的開發(fā)效率和競爭力。

五、生產(chǎn)與質(zhì)量控制

休閑面料開發(fā)的最終目的是將面料應(yīng)用到制作休閑服裝中。在面料開發(fā)完成后，需要進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。我們需要確保面料的生產(chǎn)過程符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，并且對(duì)面料進(jìn)行質(zhì)量檢測和抽樣檢驗(yàn)。只有確保面料的質(zhì)量是可靠的，才能保證休閑服裝的質(zhì)量和品牌形象。

六、市場推廣和銷售

休閑面料開發(fā)完成后，面臨的挑戰(zhàn)是如何將其快速推廣和銷售。我們需要通過適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V手段，如廣告、宣傳、促銷等，來提高休閑面料的品牌知名度和認(rèn)可度。同時(shí)，我們還需要與服裝制造商和設(shè)計(jì)師建立緊密的合作關(guān)系，使他們愿意選擇我們開發(fā)的休閑面料來制作服裝。

為了滿足不同消費(fèi)者群體的需求，我們還可以考慮進(jìn)行定制化的生產(chǎn)和銷售，開發(fā)一些具有特色和個(gè)性化的休閑面料產(chǎn)品。這樣可以增加產(chǎn)品的附加值和競爭力，提高銷售額和市場份額。

七、結(jié)語

休閑面料開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要綜合運(yùn)用市場調(diào)研、面料設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)與質(zhì)量控制以及市場推廣和銷售等多個(gè)方面的知識(shí)和技巧。本文通過詳細(xì)敘述每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，希望可以為從事休閑面料開發(fā)工作的同行們提供指導(dǎo)和參考，幫助他們更好地進(jìn)行工作總結(jié)和未來規(guī)劃。

開發(fā)工作總結(jié)(篇5)

Flash開發(fā)年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，F(xiàn)lash成為各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的重要工具，為企業(yè)的宣傳、推廣、教育等方面提供了更好的解決方案。經(jīng)過一年的工作，我把自己從零基礎(chǔ)到一名能獨(dú)立完成Flash開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技能，下面是我對(duì)這一年中Flash開發(fā)工作的總結(jié)。

1. 能力提升與知識(shí)學(xué)習(xí)

在進(jìn)行Flash開發(fā)之前，本人并沒有任何相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以，這一年中前期的工作主要是先學(xué)習(xí)Flash的編程語言ActionScript，以及各種Flash設(shè)計(jì)軟件的使用。通過對(duì)網(wǎng)上資料的查找和視頻教程的學(xué)習(xí)，我順利上手了Flash的基本操作。

在不斷的調(diào)試中，我鍛煉了自己的邏輯思維能力和問題分析能力，也更加熟悉了ActionScript語言的各種特性和應(yīng)用場景。此外，我還在課余時(shí)間積極參加各種技術(shù)交流活動(dòng)和課程培訓(xùn)，不斷拓寬自己的視野和能力。

2. 合理時(shí)間安排與溝通

在Flash開發(fā)的過程中，時(shí)間和溝通是非常重要的。針對(duì)所接手的項(xiàng)目，我首先會(huì)分析整個(gè)項(xiàng)目所需要的步驟和時(shí)間，并制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃。在正式開發(fā)之前，我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品需求和用戶反饋進(jìn)行詳細(xì)的溝通和確認(rèn)，避免后期出現(xiàn)意想不到的問題。針對(duì)不同的溝通對(duì)象，我也會(huì)采用不同的溝通方式和方式，比如可以通過郵件和電話，也可以通過即時(shí)通信工具來交流。

3. 需求分析和實(shí)現(xiàn)思路的確立

Flash開發(fā)涉及到不同的項(xiàng)目和產(chǎn)品，每個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品都具有獨(dú)特的需求和特點(diǎn)，所以在進(jìn)行Flash開發(fā)之前，需要先進(jìn)行需求分析。針對(duì)不同的需求，我會(huì)采用不同的實(shí)現(xiàn)思路和方案，并進(jìn)行進(jìn)一步測試和優(yōu)化，以確保最終的產(chǎn)品滿足用戶的需求和期望。

4. 代碼質(zhì)量和注釋

作為一名優(yōu)秀的Flash開發(fā)工程師，代碼質(zhì)量和注釋的質(zhì)量是非常重要的。在進(jìn)行代碼編寫之前，我會(huì)先確定編碼規(guī)范和注釋規(guī)范，并認(rèn)真遵循這些規(guī)范。在實(shí)際編碼過程中，我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試，并對(duì)代碼進(jìn)行優(yōu)化和修改，以確保代碼的質(zhì)量和性能。

5. 其他技能的學(xué)習(xí)和提升

Flash開發(fā)涵蓋的面非常廣泛，不僅僅包括編碼和設(shè)計(jì)，還涉及到音頻、視頻等多種技能。在Flash開發(fā)的過程中，我也積極探究Flash的其他技能，比如音頻和視頻的處理等方面，以便更好地滿足不同的產(chǎn)品和項(xiàng)目需求。

總結(jié)起來，F(xiàn)lash開發(fā)工作需要對(duì)編程知識(shí)的熟練運(yùn)用、邏輯思維的靈活應(yīng)用、項(xiàng)目管理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)、注重質(zhì)量的代碼編寫和不斷學(xué)習(xí)新的技能等多方面的考量。在這一年的實(shí)踐中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己，成為一名優(yōu)秀的Flash開發(fā)工程師。在未來，也將進(jìn)一步探究新的技術(shù)和應(yīng)用場景，為企業(yè)帶來更好的解決方案。

開發(fā)工作總結(jié)(篇6)

1引言

1.1編寫目的

隨著信息技術(shù)在管理上越來越深入而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施在技術(shù)上已逐步成熟，要高效率地把企業(yè)活動(dòng)有機(jī)地組織起來，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源（人、財(cái)、物等）的有效管理，建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。

本系統(tǒng)界面友好，操作簡單，便于使用。

1.2背景

說明：

a. 項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理平臺(tái)

b. 本項(xiàng)目的提出者：北大青鳥河南服務(wù)中心特舉辦的20xx“青鳥杯”軟件設(shè)計(jì)大賽

c. 用戶：企業(yè)

1.3參考資料

在本項(xiàng)目中用到的參考資料，如：

a． 北大青鳥ACCP4.0中的《 .NET企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)-----ASP .NET企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中員工基本信息的查詢和添加，用戶的登錄和注冊信息；企業(yè)招聘中的推薦信息，招聘信息，培訓(xùn)信息，家教信息和人們關(guān)注在異地時(shí)居住點(diǎn)之公寓信息；企業(yè)多媒體教學(xué)中有最新的信息公告，用戶的登錄和注冊，可以搜索語音和視頻的的信息，有語音和視頻的最新排行；企業(yè)論壇中用戶可以發(fā)表自己的帖子。

2.2主要功能和性能

（1）企業(yè)首頁模塊中呈現(xiàn)的功能有企業(yè)首頁、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)招聘、企業(yè)多媒體教學(xué)、企業(yè)論壇等，企業(yè)的首頁中有企業(yè)的產(chǎn)品圖書可以供瀏覽者下載，可以使用產(chǎn)品下載，客戶的反饋信息，添加留言；

（2）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有用戶的登錄注冊，員工的基本信息表；

（3）企業(yè)招聘中有企業(yè)推薦信息，招聘信息、培訓(xùn)信息、公寓信息、家教信息、尋求合作等信息的瀏覽

（4）企業(yè)多媒體教學(xué)中有發(fā)布教程、視頻課堂、語音課堂、可查詢最新的視頻語音學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)，可提供瀏覽者下載視頻等

（5）企業(yè)論壇中可以發(fā)表自己的評(píng)語等

(6) 企業(yè)管理平臺(tái)的后臺(tái)管理系統(tǒng)的后臺(tái)管理模塊中有網(wǎng)站的管理、人才管理、招聘培訓(xùn)、媒體教程、系統(tǒng)管理

（7）網(wǎng)站管理中有產(chǎn)品管理的搜索和添加產(chǎn)品，留言管理的添加、刪除，修改留言等，上傳管理的查看和添加企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品類別管理的添加和刪除等功能

（8）企業(yè)管理平臺(tái)中的公告管理，文件管理的接收、發(fā)送、刪除文件等功能，投票管理中添加活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)投票數(shù)、考勤管理的上下班簽到的'制定、部門管理的添加和編輯部門、員工管理的刪除和編輯員工的基本信息、規(guī)章制度中的基本信息管理等

（9）企業(yè)招聘培訓(xùn)中的招聘管理可以查看、是否通過或者取消的功能，求職管理中的查詢、求職的通過或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通過或取消，公寓管理的信息查看、通過或取消信息，培訓(xùn)管理的信息查詢、通過或者取消信息，尋求合作管理的查看信息、是否通過或者取消發(fā)布信息，發(fā)布信息管理中的管理員發(fā)布所需要的基本信息，編輯信息并發(fā)布在網(wǎng)站的首頁

（10）企業(yè)媒體教程的語音管理和視頻管理，語音管理中的查詢管理的基本信息和是否刪除和查看語音留言管理等功能，在視頻管理中可以查看視頻的基本信息和是否刪除視頻教程，查看視頻留言的管理等信息

（11）企業(yè)系統(tǒng)管理中的添加用戶，修改密碼，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)初始化，恢

復(fù)數(shù)據(jù)，會(huì)員管理。其中在添加用戶中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員；修改密碼的模塊中也可以修改當(dāng)前的信息或者取消；數(shù)據(jù)備份中可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的備份也可以刪除數(shù)據(jù)的備份等；數(shù)據(jù)的初始化可以成功實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的初始化或者取消數(shù)據(jù)的初始化；查找數(shù)據(jù)庫所在的路徑可以成功恢復(fù)所需要的數(shù)據(jù)還可以取消數(shù)據(jù)的恢復(fù)；會(huì)員管理中用戶名的操作狀態(tài)可以是成功實(shí)現(xiàn)鎖定和解鎖，刪除用戶的注冊等基本信息。

(12) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中初始化數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫的備份、恢復(fù)數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵。

2.3基本流程

企業(yè)管理平臺(tái)中的兩大模塊首頁和后臺(tái)如下：

企業(yè)管理平臺(tái)中的企業(yè)首頁中的流程如下：

企業(yè)管理平臺(tái)中的企業(yè)后臺(tái)流程圖入如下：

2.4進(jìn)度

開始時(shí)間：20xx年9月2日

修改時(shí)間：20xx年10月15日

最終完成時(shí)間：20xx年11月9日

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

開發(fā)工作總結(jié)(篇7)

電子軟件開發(fā)工作總結(jié)

在過去的一年里，我參與了多個(gè)電子軟件開發(fā)項(xiàng)目，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我所參與的電子軟件開發(fā)工作，并分享我在其中遇到的困難和所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。

在過去的一年里，我參與了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目涉及到用戶前端界面的設(shè)計(jì)和后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)。我們團(tuán)隊(duì)使用了敏捷開發(fā)方法，通過迭代的方式不斷改進(jìn)軟件功能。我負(fù)責(zé)開發(fā)用戶登錄和個(gè)人信息管理的模塊。通過這個(gè)項(xiàng)目，我深刻理解了用戶體驗(yàn)的重要性，并學(xué)會(huì)了如何利用前端技術(shù)創(chuàng)造出直觀且銳利的用戶界面。

在開發(fā)過程中，我遇到了許多技術(shù)上的挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)用戶登錄的安全性。為了解決這個(gè)問題，我學(xué)習(xí)了加密算法和安全認(rèn)證的理論，并在實(shí)踐中應(yīng)用了這些知識(shí)。通過采用雙因素認(rèn)證和安全編碼實(shí)踐，我成功地提高了用戶登錄的安全性。

除了技術(shù)挑戰(zhàn)，我還面臨了進(jìn)度管理上的困難。由于用戶需求的頻繁變動(dòng)，我們需要經(jīng)常進(jìn)行需求分析和重新規(guī)劃開發(fā)計(jì)劃。為了更好地應(yīng)對(duì)這種變動(dòng)，我學(xué)會(huì)了靈活調(diào)整工作安排和與團(tuán)隊(duì)成員密切合作的能力。這讓我在項(xiàng)目中能夠更好地適應(yīng)變化，并及時(shí)地交付高質(zhì)量的工作成果。

另一個(gè)我參與的電子軟件開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)物流管理系統(tǒng)的開發(fā)。這個(gè)項(xiàng)目要求我們設(shè)計(jì)一個(gè)可以跟蹤貨物流轉(zhuǎn)和進(jìn)行管理的系統(tǒng)。我負(fù)責(zé)開發(fā)數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)系統(tǒng)。通過這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和優(yōu)化的重要性，并學(xué)會(huì)了如何處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作的過程中，我提供了高效的解決方案，使物流管理系統(tǒng)能夠順利地運(yùn)行。

在這個(gè)項(xiàng)目中，我也面臨了一些技術(shù)挑戰(zhàn)。特別是在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)，我學(xué)會(huì)了優(yōu)化查詢和索引的技巧。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行合理的劃分和索引的建立，我成功地提高了系統(tǒng)的性能，并減少了查詢時(shí)間。

小編認(rèn)為，通過這些電子軟件開發(fā)項(xiàng)目，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)直觀且易用的用戶界面，如何處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系，以及如何應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng)。這些經(jīng)驗(yàn)和技能為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在將來，我希望能繼續(xù)參與各類電子軟件開發(fā)項(xiàng)目，并不斷提升自己的技術(shù)水平。我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，并學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法。同時(shí)，我也將注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，以提供高質(zhì)量的軟件解決方案。

小編認(rèn)為，電子軟件開發(fā)工作需要我們具備良好的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過參與項(xiàng)目，我們可以不斷學(xué)習(xí)和提高自己，為公司和客戶提供優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠在未來的電子軟件開發(fā)領(lǐng)域中取得更大的進(jìn)步和成就。

開發(fā)工作總結(jié)(篇8)

電子軟件開發(fā)工作總結(jié)

在這個(gè)日新月異的科技時(shí)代，電子軟件開發(fā)工作變得越來越重要。作為一名電子軟件工程師，我一直在努力不懈地鉆研技能，提升自己的能力。通過這篇文章，我想對(duì)我過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，并分享一些具體的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)電子軟件開發(fā)工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文章。

了解需求是一個(gè)成功軟件開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在開始任何項(xiàng)目之前，與客戶或業(yè)務(wù)方面進(jìn)行充分的溝通很重要，以確保對(duì)需求和目標(biāo)有清晰的理解。通過收集和整理需求，我能夠明確開發(fā)的方向和目標(biāo)，并將其納入整體計(jì)劃中。這種明確的方向有助于在開發(fā)過程中的決策，以及在項(xiàng)目周期內(nèi)及時(shí)解決問題。

第二，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于軟件開發(fā)來說是至關(guān)重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我意識(shí)到與其他團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是成功完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。通過定期的會(huì)議、討論和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，我們能夠在全球各地的成員之間分享信息和資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的一致性。我還發(fā)現(xiàn)與其他團(tuán)隊(duì)成員交流，特別是那些有不同技能和背景的人，可以幫助我提升自己的技能，并從不同的角度看待問題。

良好的代碼編寫和規(guī)范也是關(guān)鍵。編寫高質(zhì)量的代碼對(duì)于軟件開發(fā)至關(guān)重要。在過去的幾個(gè)項(xiàng)目中，我始終遵循最佳實(shí)踐，如應(yīng)用設(shè)計(jì)模式、模塊化編程和注釋規(guī)范等。這些準(zhǔn)則確保了代碼的可讀性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。編寫規(guī)范的代碼還有助于減少錯(cuò)誤和漏洞的出現(xiàn)，并加快了測試和調(diào)試的過程。

持續(xù)學(xué)習(xí)和更新技能是一個(gè)成功的軟件開發(fā)人員的必備品質(zhì)。在快速發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，與時(shí)俱進(jìn)意味著要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。通過參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和閱讀專業(yè)書籍和文章，我能夠及時(shí)了解最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)。通過與同行交流和討論，我能夠分享和學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和洞察力，進(jìn)一步提升自己的能力。

持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)成功項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。通過在項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)估和反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。這種反思和學(xué)習(xí)的過程提供了寶貴的見解，有助于更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。我還通過接受反饋意見，并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和提高效率的方法。

我的電子軟件開發(fā)工作總結(jié)表明了需求理解、團(tuán)隊(duì)合作、良好的代碼編寫和規(guī)范、持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵要素。通過積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我相信我能夠成長為一個(gè)更加優(yōu)秀的電子軟件工程師，并為未來的項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。

開發(fā)工作總結(jié)(篇9)

在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!

自己也算半路出家，以前總是不屑基礎(chǔ)的東西，總認(rèn)為我懂了WPF，能畫出很炫的界面什么就很好了。其實(shí)卻是認(rèn)識(shí)太膚淺，只有掌握了不變的東西才能應(yīng)付好上層的技術(shù)，否則只會(huì)被微軟牽著鼻子走。

所以對(duì)新人來說，打好基礎(chǔ)是多么重要，可惜我后知后覺了。

除了基礎(chǔ)的東西，我認(rèn)為其次重要的是軟件架構(gòu)。

好的架構(gòu)可以讓事情事半功倍，讓下面實(shí)現(xiàn)具體代碼的感覺很輕松。說得過分點(diǎn)，一個(gè)好的架構(gòu)師可以帶一群實(shí)習(xí)生的干活都能出好東西。軟件開發(fā)越來越不需要我們懂底層的東西，很多現(xiàn)成的輪子可以用，但是要知道怎么搭積木就需要好的架構(gòu)師了。

所以我覺得平常要多看好的開源架構(gòu)，多學(xué)習(xí)框框的東西，當(dāng)然輪子和積木知道哪里能拿到。最怕的是像我一樣，只會(huì)google找積木搭，這就是所謂的純碼農(nóng)了：

其次是業(yè)務(wù)，開發(fā)很多時(shí)候要懂業(yè)務(wù)。

很多開發(fā)的很不屑業(yè)務(wù)，認(rèn)為技術(shù)才最重要。其實(shí)很多時(shí)候業(yè)務(wù)才是王道，軟件開發(fā)在我看來大部分時(shí)間都是給業(yè)務(wù)做服務(wù)的，做支持的，公司都是靠業(yè)務(wù)才能賺錢的。

所以開發(fā)人員也要懂業(yè)務(wù)，特別對(duì)那種不是很想一直做開發(fā)的來說，懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)也許會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。

最后是軟件開發(fā)的職業(yè)發(fā)展。

個(gè)人的看法是碼農(nóng)能爬上去做架構(gòu)師和經(jīng)理的其實(shí)很少，基本一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我見到開發(fā)能一直做到退休的都是老外，人家基本沒有title的，這樣的我觀察無非兩種人。一種是對(duì)業(yè)務(wù)很精通，同時(shí)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)又很懂的，公司少不了他。一種是對(duì)技術(shù)很熱情很鉆研，能力很強(qiáng)，又不想去要什么title的，基本可以挑大梁。

我想國內(nèi)的情況雖然不太一樣，不過基本可以借鑒下老外。當(dāng)然不做開發(fā)還有很多可以做，我想說的是開發(fā)是可以做一輩子的，就看個(gè)人的想法了。

這個(gè)問題我自己也一直在想，目前只有一條模糊的路，也得摸石頭過。

I引言

編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

說明：

a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a.程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c.每個(gè)文件的名稱;

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。

如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需 .求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。

基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：

a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)

對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。

如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。

對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20XX以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

模具管理系統(tǒng)最大程度的實(shí)現(xiàn)了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進(jìn)度、狀態(tài)、申請單、試模、驗(yàn)收、合格、模具的調(diào)撥、報(bào)廢等等信息；查詢模具的相關(guān)信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內(nèi)。產(chǎn)品型號(hào)、零件圖號(hào)統(tǒng)一維護(hù)，規(guī)范管理，出錯(cuò)比例大大下降。而且在更改零件圖號(hào)的情況下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更改，其它相關(guān)文件的同一數(shù)據(jù)會(huì)隨之更改，減少系統(tǒng)維護(hù)量提高了生產(chǎn)部編制模具生產(chǎn)任務(wù)單的工作效率，縮短了模具制造任務(wù)傳遞時(shí)間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內(nèi)匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進(jìn)為階段一次匯總，時(shí)間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具臺(tái)賬能顯示所有的模具匯總及分配情況； 雖然相關(guān)項(xiàng)目基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，但是，反思在整個(gè)項(xiàng)目的需求提出、項(xiàng)目評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試計(jì)劃、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都有工作不足之處，特別是某些關(guān)鍵控制點(diǎn)上面，我們有一些失誤，當(dāng)然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關(guān)鍵控制點(diǎn)上面來分析我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施：

一、從用戶提出需求，到需求響應(yīng)時(shí)間，我們需要9天時(shí)間，而需求評(píng)估完成時(shí)間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導(dǎo)致需求響應(yīng)時(shí)間及評(píng)估完成時(shí)間比較長的原因有如下幾方面：

(1)、由于計(jì)算機(jī)中心軟件開發(fā)人員不夠：各應(yīng)用系統(tǒng)的支持人員及軟件開發(fā)人員加起來才8個(gè)，公司各子應(yīng)用系統(tǒng)有幾十個(gè)，ERP的各個(gè)子系統(tǒng)及模塊就有將近20個(gè)，一個(gè)員工要支持5到6個(gè)功能子系統(tǒng)的維護(hù)；

(2)、分工不明確：軟件開發(fā)人員往往身兼數(shù)職，跨多個(gè)職能領(lǐng)域，應(yīng)用用戶習(xí)慣找誰就認(rèn)定那個(gè)人，什么事都找該員工；工作效率就相對(duì)低下；

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都比較低，關(guān)鍵用戶訪談率只有70%，而關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率只有68%；為什么會(huì)有這樣的結(jié)果了，分析原因如下：

(1)、由于計(jì)算機(jī)中心人員緊張：有時(shí)沒有辦法訪談所有的關(guān)鍵用戶，只能找?guī)讉€(gè)評(píng)估時(shí)認(rèn)為特關(guān)鍵的用戶；

(2)、被訪談?dòng)脩粼颍河捎诒辉L談?dòng)脩羰虑樘?，往往在提出需求以后，抽不出時(shí)間來接受訪談；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；

(3)、用戶不重視：有些需求是由于用戶部門領(lǐng)導(dǎo)要求，跟得比較緊，但是如果部門領(lǐng)導(dǎo)沒有跟得緊的情況下，用戶就不那么急了，就算立了項(xiàng)，也不能很好的配合；

(4)、軟件需求分析人員原因：由于需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致需求不夠明確，不能了解到用戶需求背后的真正目的；

三、設(shè)計(jì)功能滿足率比較低，只有75%，功能點(diǎn)BUG數(shù)比較多，每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)有15個(gè)之多，函數(shù)注釋率只有10%左右，各功能點(diǎn)的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

(1)、用戶需求不明確：有些用戶在接受訪談時(shí)說的需求，及在需求確認(rèn)時(shí)都沒有問題，但是到軟件功能設(shè)計(jì)出來以后，卻完全不是這么回事，用戶就會(huì)解釋說當(dāng)時(shí)沒想清楚；

(2)、軟件開發(fā)工具的原因：軟件開發(fā)人員使用的開發(fā)工具不夠?qū)嵱茫芏喙ぐl(fā)工具能檢查出來的BUG，沒有辦法檢查出來，需要開發(fā)人員自已檢查；

(3)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時(shí)，沒有多少時(shí)間去寫程序代碼的注釋，況且有些開發(fā)人員也根本沒有注釋的習(xí)慣，沒有多少時(shí)間去完整的測試各個(gè)功能點(diǎn)；把測試的任務(wù)有時(shí)就直接交給用戶了；

四、系統(tǒng)架構(gòu)變更次數(shù)過多，一個(gè)項(xiàng)目平均下來變更6次之多，原因如下：

(1)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的原因：由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員在架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，沒有考慮到系統(tǒng)架構(gòu)的靈活性；不易于擴(kuò)展；一旦用戶的需求有變化，系統(tǒng)架構(gòu)就必須重新修改；

(2)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶的需求很隨意變更的，加大了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的難度，導(dǎo)致了系統(tǒng)架構(gòu)變更；

五、項(xiàng)目的按時(shí)完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，導(dǎo)致有些開發(fā)工作完成，又必須推倒重來，做了很多無用工作；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；造成重復(fù)工作，重復(fù)設(shè)計(jì)；

(2)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件開發(fā)人員不夠，項(xiàng)目多，任務(wù)緊，一個(gè)人身兼數(shù)職，也是造成軟件開發(fā)項(xiàng)目推遲的直接原因；另外，軟件開發(fā)人員專業(yè)技術(shù)水平不夠，有些功能開發(fā)要花太多的時(shí)間去研究，尋找解決方案，也導(dǎo)致了項(xiàng)目的延遲；

(3)、系統(tǒng)架構(gòu)變更太多：導(dǎo)致有些程序開發(fā)工作無用，必須重新開發(fā)；

(4)、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開發(fā)延遲；

(5)、軟件開發(fā)工具及開發(fā)方法落后：由于軟件開發(fā)人員沒有太多的時(shí)間去研究使用新的，先進(jìn)的開發(fā)工具，也沒有太多時(shí)間去學(xué)習(xí)新的開發(fā)方法，導(dǎo)致軟件的開發(fā)速度慢，開發(fā)出來的程序BUG多，程序沒有多少可重用性，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開發(fā)延遲；

綜上所述，為了配合公司的發(fā)展，滿足公司對(duì)信息化建設(shè)的要求，順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心04年目標(biāo)，我們必須針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題采購行之有效的改進(jìn)方案，計(jì)劃改進(jìn)措施提議分為內(nèi)部及外部：

六、內(nèi)部的改進(jìn)措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴(yán)重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業(yè)務(wù)小組；

3、明確崗位職責(zé)，細(xì)分軟件項(xiàng)目開發(fā)所需要的各個(gè)崗位；

4、制定崗位知識(shí)能力模型，對(duì)每個(gè)崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；不達(dá)標(biāo)的必須重新培訓(xùn)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

5、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)；

6、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；

7、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更實(shí)際的了解業(yè)務(wù)需求；

七、外部的改進(jìn)措施提議如下：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)了解；

2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3、加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)及雙向溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來；

4、引導(dǎo)用戶的軟件需求，培養(yǎng)用戶從公司層面或者大局來提出需求；

一、工作中存在的不足與問題

、在工作中的學(xué)習(xí)還沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在這一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在從頭開始學(xué)習(xí)，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下，學(xué)習(xí)了不少的知識(shí)，但對(duì)于市場調(diào)查及營銷策劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)于市場調(diào)查及策劃知識(shí)的學(xué)習(xí)深度還不夠。

、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目存在的市場情況的了解深度不足

在將近一個(gè)月的工作中雖然對(duì)整體的市場情況有所了解，但在了解的過程中還不夠詳細(xì)，對(duì)于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對(duì)整體市場的存儲(chǔ)量，市場的價(jià)格走勢，政府政策的出臺(tái)對(duì)于市場走勢的影響等了解的還不夠。

、對(duì)于市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠

現(xiàn)在我還在模仿別人，包括寫市場調(diào)查報(bào)告及其他的報(bào)告都在模仿別人格式及寫法，而對(duì)于市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的、膚淺的看法。對(duì)于這方面的知識(shí)還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于整體市場情況分析及認(rèn)識(shí)，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析。

二、工作的成績

、對(duì)自身工作的性質(zhì)得到了深層的認(rèn)識(shí)

短短的一個(gè)月工作時(shí)間，但在這一個(gè)月內(nèi)對(duì)于市場調(diào)查，營銷策劃這份工作有了新的認(rèn)識(shí)，了解到這份工作的重要性。也了解到市場調(diào)查對(duì)于企業(yè)的決策及行走路線的重要性。市場調(diào)查做好了，那么對(duì)產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用，那么對(duì)產(chǎn)品的銷售是否順利也起到關(guān)鍵作用。

、很快的進(jìn)入了自己的工作角色

因?yàn)槲乙郧皼]接觸過這個(gè)工種，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色，了解到自己的工作職責(zé)，并進(jìn)入角色開展工作。具體表現(xiàn)在，作為地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行市場調(diào)查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)，知道自己調(diào)查的重點(diǎn)是什么。這對(duì)于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、下一階段工作計(jì)劃及安排

、對(duì)整體的市場情況進(jìn)行深層的了解

在未來的工作中，我將對(duì)整體的長壽地產(chǎn)市場進(jìn)行深層的了解，包括整體市場的存儲(chǔ)量、整體的長壽地產(chǎn)市場的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺(tái)對(duì)消費(fèi)者的影響、國內(nèi)隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對(duì)市場的影響方面入手來進(jìn)行調(diào)查。

、對(duì)專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)及學(xué)習(xí)

在未來一段的工作時(shí)間，我將會(huì)把重心放在學(xué)習(xí)上。系統(tǒng)的對(duì)市場調(diào)查及營銷策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)力求把以后的工作做到更好。

四、對(duì)現(xiàn)在工作環(huán)境的感受及建議

對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境，工作氛圍，我非常滿意，因?yàn)榻o了我一種家的感覺。同事們之間包括和領(lǐng)導(dǎo)之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。

我認(rèn)為我們作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么我們在工作中就必須要體現(xiàn)出一種主人翁意識(shí)，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養(yǎng)，所有的要有一種危機(jī)感，做任何工作時(shí)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人來對(duì)待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會(huì)走的更遠(yuǎn)，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識(shí)，在工作中將會(huì)很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益。

時(shí)間過得真快，一眨眼我的實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了，在這幾天內(nèi)，我似乎過了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個(gè)很長很長的夢，夢醒的時(shí)候我就回到了我的學(xué)校。

三年時(shí)間，應(yīng)該說是或多或少有些收獲，可一走出校門后我才了發(fā)現(xiàn)我什么也不是，什么也不會(huì)，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知。

說真的，很有幸我進(jìn)入的是xx家具實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，也可以說是試聘；在xx信息中心進(jìn)行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進(jìn)行效益工資和計(jì)件工資方面的核算，求出他們的總工資。最后能以報(bào)表的形式表現(xiàn)出來，在這方面他們同進(jìn)要求要個(gè)有查詢的功能，也說是說輸入工號(hào)可以調(diào)出一個(gè)員工三個(gè)月這內(nèi)的所有的工資，同時(shí)超出三個(gè)月的可以自動(dòng)消除。同時(shí)他們的工作流程是單卡流程，一個(gè)卡號(hào)，批量的進(jìn)入，然后經(jīng)過員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個(gè)方面他們有個(gè)出材量和購進(jìn)量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產(chǎn)出來的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個(gè)產(chǎn)品：規(guī)格料、指接、拼板、集成材、他們會(huì)對(duì)這四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)；如生產(chǎn)出一立方米規(guī)格料的價(jià)格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價(jià)我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規(guī)定：如果員工的出材率在，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于，那么員工就沒有效益工資，負(fù)數(shù)歸位于零，按零來計(jì)算，之后他要求對(duì)員工進(jìn)行效益工資分配，比如有四個(gè)工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進(jìn)行效益比例的分配、比如送料器是、直邊是、壓刨是、四面刨是，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時(shí)他要求我們將效益工資進(jìn)行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數(shù)，當(dāng)然這個(gè)簡單，我們只須打印出報(bào)表就行了。

還有一點(diǎn)就是對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核算，在這方面他們也有一定的規(guī)格，比如長度，寬度，厚度在那個(gè)范圍內(nèi)，就有不同的定價(jià)；比如寬度小于20mm，定價(jià)是160元；如果在20mm和40mm之間，那么定價(jià)就可能在90元左右；如果大于40mm時(shí)，那么就可能是60元了，進(jìn)行計(jì)價(jià)工資統(tǒng)計(jì)之后我們就可以進(jìn)行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會(huì)添加新的工序，如改料鋸了，還會(huì)有新的分配比例。

剛開始我們做這個(gè)程序的時(shí)候，大家都比較盲目，只是負(fù)責(zé)人說了一下，我們就開始進(jìn)行編了在這個(gè)過程之種我們吃了許多的苦，有時(shí)候凌晨三四點(diǎn)我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機(jī)室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯(cuò)誤就行了，可是速度呢？人家一個(gè)小時(shí)輸入的東西，我們的程序可能需要一個(gè)早晨，看完之后主管對(duì)我們說：這樣的程序送你，你會(huì)用嗎？

那個(gè)打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個(gè)結(jié)果。可打擊歸打擊，我們又得重新來做！相對(duì)而言，我們這次要比以前有經(jīng)驗(yàn)了，一次比一次成熟起來了，在經(jīng)歷了又一個(gè)一天一夜的奮戰(zhàn)，我們終于又有新希望了，可是心情剛好，那么又傳來了消息，說他們的分配比例又發(fā)生的變動(dòng)，價(jià)格又有了新的調(diào)整，這在以前我們也想過這個(gè)問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實(shí)用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫進(jìn)了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個(gè)也是這種情況，所以我們這些沒有開發(fā)過軟件的充當(dāng)軟件高手的新手們又得重新面對(duì)新的問題了。

失敗，又一次被打?。滋熘笪覀冇肿龀隽顺绦?，很辛苦，此時(shí)我們才明白程序員的不易了，編程是一個(gè)見效特別慢的東西，而且對(duì)方又看不見，如果一不小心你的程序可能會(huì)無法打開，或者是說出現(xiàn)別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見。我的程序在最后的調(diào)試時(shí)出現(xiàn)了一點(diǎn)小故障，而且工資的分配要對(duì)應(yīng)到每一個(gè)員工，可我一時(shí)間一點(diǎn)思路也沒有了，就只能對(duì)應(yīng)到職務(wù)，所以我失敗了，我的實(shí)習(xí)生活也就結(jié)束了。

當(dāng)然比表面來看我是失敗了，敗的很慘；可是從某種意義上說我又達(dá)到了我的目的，因?yàn)橹挥惺〉娜擞肋h(yuǎn)都不會(huì)停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會(huì)從那兒站起來的，認(rèn)認(rèn)真真的把畢業(yè)設(shè)計(jì)拿下來了；別人實(shí)習(xí)了一個(gè)月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來過，我是白天干，晚上干，頂著那么大的壓力，我的體會(huì)絕不低于他們中的任何一個(gè)人，說實(shí)話，在一段實(shí)習(xí)期間，我真的有點(diǎn)撐不住了，我也想到過放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯(lián)通的第二輪復(fù)試，可我都放棄了，我不能就這樣走了。我輸?shù)舻氖羌寄?，不是人格；失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會(huì)追回來的！

人生的每一步旅途中，總有著一道無形的欄桿，每一次跨越需要很多的勇氣，也不是每一次跨越都能夠成功，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認(rèn)失敗，面對(duì)失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì)成功的，至少可以無憾！這次我想我會(huì)很用心的去學(xué)習(xí)，去做我的畢業(yè)設(shè)計(jì)！盡量把他做到完美，至少我自己要九十分的滿意我才會(huì)交出我的作品。

人生就是經(jīng)歷著風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中倒下去，然后站起來的時(shí)候，那時(shí)的彩虹最美麗！四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時(shí)自己就有一些不自信，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。

實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對(duì)我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)?？墒钦f，第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。

開發(fā)工作總結(jié)(篇10)

一年來，市場開發(fā)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府及貿(mào)糧局、有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極運(yùn)作，努力創(chuàng)新，成效明顯。市場中心以及所屬市場繼續(xù)保持健康的發(fā)展勢頭，集貿(mào)市場的交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步改善，為推進(jìn)我縣和諧社會(huì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

06年我們的工作以努力提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理為重點(diǎn)。通過成本核算、目標(biāo)管理、體制創(chuàng)新與創(chuàng)建綠色市場、誠信經(jīng)營戶評(píng)比等活動(dòng)，做到以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促效益，使各項(xiàng)工作由粗放型逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，初步完成了市場經(jīng)營由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高。

一、強(qiáng)化管理提高競爭力

市場已進(jìn)入多元化經(jīng)營時(shí)期，市場要生存發(fā)展，管理是根，服務(wù)是本。06年從根本做起，切實(shí)抓好管理，全面提升經(jīng)營管理水平與服務(wù)意識(shí)。

加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)施管理。根據(jù)中心成立四年資產(chǎn)運(yùn)營的情況，對(duì)所屬的所有資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，重新登記造冊，建立健全資產(chǎn)管理制度，逐步完善了資產(chǎn)管理工作，使資產(chǎn)管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。8月份，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)1.7億以上，同時(shí)利用良好的資產(chǎn)運(yùn)行狀況（資產(chǎn)負(fù)債率不到8%），積極向社會(huì)進(jìn)行融資，并對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行核算控制，建立成本管理體系，對(duì)所屬的市場收入、費(fèi)用支出進(jìn)行目標(biāo)考核，降低管理成本。通過有效的資產(chǎn)管理，增加了中心資產(chǎn)的隱性效益，一年約增加了200萬元左右，市場的管理成本降低了5%。

加強(qiáng)市場交易秩序管理。菜市場是居民菜籃子工程的重要組成部分之一，是居民生活購物的主要場所，如何確保交易雙方在平等、安全的環(huán)境下進(jìn)行交易，不但事關(guān)攤商和消費(fèi)者的切身利益，也影響著菜市場的發(fā)展壯大和社會(huì)的穩(wěn)定。象山市場開發(fā)中心全體管理人員本著職責(zé)到位、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明的原則，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理人員全員績效考核制度。按照市場行業(yè)劃分的區(qū)域，市場管理人員每天深入現(xiàn)場對(duì)經(jīng)營秩序和衛(wèi)生秩序進(jìn)行駐場管理和巡查管理，同時(shí)為經(jīng)營戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合國務(wù)院和省政府關(guān)于進(jìn)一步整頓市場經(jīng)營秩序的工作布置和要求，中心所屬市場先后三次有計(jì)劃、有步驟的開展了較大規(guī)模的整頓和規(guī)范市場經(jīng)營秩序工作。在整頓過程中，堅(jiān)持整頓與硬件設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，整頓與疏導(dǎo)清理相結(jié)合，中心專項(xiàng)治理與社會(huì)執(zhí)法部門綜合治理相結(jié)合的原則，各部門緊密配合，齊抓共管，多次采取統(tǒng)一整頓行動(dòng)，市場的交易秩序明顯改變。全年調(diào)整攤位120個(gè)，清理超范圍攤位和占道經(jīng)營攤位有78處之多，清理無照經(jīng)營承包20多戶。通過市場經(jīng)營交易秩序的整頓，有力地遏制了搶攤占道，隨意亂擺亂放的現(xiàn)象，優(yōu)化了市場經(jīng)營環(huán)境，各類經(jīng)營交易繁榮興旺，井然有序。

加強(qiáng)治安消防管理。為給廣大經(jīng)營戶和消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們的'做法：一是切實(shí)加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)檢查。安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基本要求，從今年起，準(zhǔn)備用兩年左右時(shí)間，完成對(duì)中心所屬市場的從業(yè)人員（包括市場經(jīng)營戶）的安全培訓(xùn)教育，到目前為止，已完成了市場中心主要領(lǐng)導(dǎo)、各市場負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，通過考試并都已取得了安全培訓(xùn)合格證書。同時(shí)，建立“一月一查”的市場安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)匯總各市場安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全隱患及時(shí)落實(shí)解決，使各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，并將容易發(fā)生火災(zāi)的木材市場、小商品市場都參加了公共易燃保險(xiǎn)。二是切實(shí)加強(qiáng)各市場的治安管理。在市場統(tǒng)一配備2-3名的保安人員，負(fù)責(zé)民事調(diào)解、消費(fèi)投訴等，在有條件的市場設(shè)立了治安警務(wù)室。06年市場成功調(diào)解各類糾紛、投訴213起，協(xié)助公安部門成功調(diào)解12起，有效地保障了人民群眾的合法權(quán)益。

加強(qiáng)衛(wèi)生和水電管理。在市場衛(wèi)生管理方面，今年在進(jìn)一步完善跟蹤保潔制，全日保潔等制度的基礎(chǔ)上，把市場衛(wèi)生保潔工作推向社會(huì)化，通過采取競爭招標(biāo)的方式，積極吸納有實(shí)力、信譽(yù)度高的保潔公司參入市場衛(wèi)生保潔。丹城汪家河菜場委托環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行保潔，同時(shí)，也物色了一家當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)實(shí)力的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)兩個(gè)市場保潔工作（試點(diǎn)）。這樣來，表面上看市場衛(wèi)生保潔的費(fèi)用有

開發(fā)工作總結(jié)(篇11)

一、進(jìn)一步完善了xx水政普法網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水政普法網(wǎng)站系統(tǒng)的整合；該系統(tǒng)是省、市（管理）局水政普法宣傳、互動(dòng)、辦公自動(dòng)化與以在內(nèi)的總平臺(tái)，該系統(tǒng)運(yùn)行后，即可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)信息共享、協(xié)同辦公，進(jìn)而大大地提高了辦公效率，提高了現(xiàn)代化的管理水平。編寫了項(xiàng)目的技術(shù)報(bào)告和驗(yàn)收資料，積極與省局相關(guān)部門聯(lián)系，于xx月份通過驗(yàn)收。

二、積極與經(jīng)濟(jì)局辦公室進(jìn)行了xx經(jīng)濟(jì)情況統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、匯總系統(tǒng)的商榷與論證。利用休息日時(shí)間完成了山東全局近xx個(gè)單位的ip地址更換工作，ip地址更換牽扯多單位、多部門，即包括路由器、防火墻、三層交換機(jī)等設(shè)備，也包括應(yīng)用系統(tǒng)的地址，相當(dāng)于重新建設(shè)一個(gè)山東局新網(wǎng)絡(luò)的工程量，我們技術(shù)人員認(rèn)真分析資料，整理資料，及時(shí)和市局和直屬單位聯(lián)系、交流，達(dá)成共識(shí)，使ip地址更換工作順利完成。

三、維修了財(cái)務(wù)處服務(wù)器和防汛辦水情科服務(wù)器，這兩個(gè)處服務(wù)器相當(dāng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)處服務(wù)器是雙擊備份，水情科兩臺(tái)服務(wù)器造病毒攻擊癱瘓，（按理來說這些都不是我們工作范圍），但我們知道我們是服務(wù)單位，人家提出來，就要想盡辦法解決好，我和義東同志利用了一夜的時(shí)間把財(cái)務(wù)處服務(wù)器維修好，水情科服務(wù)器利用4天時(shí)間維修好，兩個(gè)處室領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。

四、xx工程局erp系統(tǒng)順利完成，項(xiàng)目軟件研發(fā)人員經(jīng)過一個(gè)多月的努力，加班加點(diǎn)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、需求分析、安裝調(diào)試到運(yùn)行維護(hù)，開發(fā)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)分析設(shè)計(jì)，對(duì)開發(fā)過程一絲不茍，力求系統(tǒng)功能多元化，最大程度滿足客戶的開發(fā)需求。erp系統(tǒng)的開發(fā)成功，得到了應(yīng)用單位的.好評(píng)和認(rèn)可，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)積累了經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知明度，為今后項(xiàng)目的申請開發(fā)建立了良好的技術(shù)支持和環(huán)境平臺(tái)。

我們樹立的理想，就是干好工作的基礎(chǔ)，理想也可以理解成規(guī)劃，就是規(guī)劃出要做那些事情，能做那些事情，按照規(guī)劃一步一步去實(shí)施，去實(shí)踐，停留在紙張上的規(guī)劃那是擺設(shè)，只有按規(guī)劃去實(shí)施，才能做出更大成績。

我們勤于學(xué)習(xí)，因?yàn)橹R(shí)是干好工作的本質(zhì)，知識(shí)也可以理解成能力，知識(shí)可以在任何時(shí)間內(nèi)、任何工作場合都可以學(xué)習(xí)獲得，在實(shí)踐中獲得的知識(shí)才能更好的發(fā)展。

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