宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井，為了將計劃能夠順利地進行。是時候花功夫準備一份方案了，方案是整場活動的戰(zhàn)略，可以為活動指明方向，到底應如何寫方案呢？欄目小編特地為你收集整理“設計招聘方案”，希望我的建議能夠幫你解決問題記得收藏哦！

設計招聘方案【篇1】

設計招聘方案

作為一位專業(yè)人士，我深知設計一個有效的招聘方案對于企業(yè)的人力資源管理至關重要。一個好的招聘方案能夠幫助企業(yè)吸引到高素質的人才，并促使他們積極參與到企業(yè)發(fā)展中來。在本文中，我將分享一些關于如何設計一個成功的招聘方案的專業(yè)經驗和建議。

第一步是明確招聘需求和目標。首先，我們需要詳細了解企業(yè)當前和未來的人力資源需求。這包括明確所招聘職位的具體要求和所需的技能、經驗以及教育背景。其次，我們需要明確所招聘的人員數(shù)量和預算限制。在此基礎上，我們可以進一步制定招聘目標，例如招聘一定量的高級工程師來提高研發(fā)實力，或者招聘一定數(shù)量的銷售人員來拓展市場份額。

第二步是制定招聘渠道和策略。根據所招聘職位的特點和目標群體，我們可以選擇適合的招聘渠道，例如招聘網站、社交媒體、校園招聘等。同時，我們還可以結合其他招聘策略，如組織招聘會、參加行業(yè)展覽等。在選擇渠道和策略時，我們需要考慮到其覆蓋范圍、效果和成本等因素，盡量選擇高效且經濟的方式。

第三步是制定招聘流程和面試評估標準。一個良好的招聘流程可以幫助企業(yè)高效地篩選和評估候選人。在制定招聘流程時，我們可以包括簡歷篩選、電話面試、筆試或技能測試、面試、背景調查等環(huán)節(jié)。我們還需要明確每個環(huán)節(jié)的具體評估標準，例如在面試環(huán)節(jié)中可以考察候選人的溝通能力、團隊合作精神以及解決問題的能力等。此外，我們還需要制定一個時間表，以確保整個招聘流程的順利推進。

第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通過對市場薪酬和競爭對手情況的調研，我們可以制定一個具有競爭力且符合公司預算的薪酬方案。此外，我們還可以加入一些額外的福利待遇，如彈性工作時間、員工培訓計劃和健康保險等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。

第五步是制定員工發(fā)展計劃。一個成功的招聘方案不僅僅是吸引和雇傭好的人才，還需要關注他們的職業(yè)發(fā)展和提升。我們可以為新員工提供定期的培訓和發(fā)展機會，以提高他們的技能和知識，同時也可以為他們制定明確的晉升渠道和機會，以激勵他們積極工作和努力提升自己。

最后，一個好的招聘方案需要不斷的反饋和改進。我們可以定期評估招聘的效果和員工的績效，對招聘方案進行總結和反思，并根據反饋不斷優(yōu)化和改進。同時，我們還需要保持與候選人和員工的良好溝通，以了解他們的需求和反饋，從而不斷提升招聘和員工滿意度。

總而言之，設計一個有效的招聘方案是一項需要專業(yè)知識和技能的任務。通過明確需求和目標、制定有效的招聘渠道和策略、制定科學的招聘流程和評估標準、制定合理的薪酬和福利方案以及關注員工的發(fā)展等方面的工作，我們可以幫助企業(yè)吸引到高素質的人才，并達到人力資源管理的目標。作為一個專業(yè)人士，我深信通過認真設計和實施招聘方案，企業(yè)將能夠蓬勃發(fā)展，并在競爭激烈的市場中取得成功。

設計招聘方案【篇2】

招聘方案設計

作為一個專業(yè)人士，設計一份招聘方案需要綜合考慮各種因素，包括企業(yè)目標、招聘需求、市場環(huán)境以及招聘策略等。在下面的文章中，我將向您展示一份完整的招聘方案，并解釋每個部分的重要性。

一、招聘目標和需求分析

首先，我們需要明確企業(yè)的招聘目標，并進行需求分析。招聘目標通常包括補充人員、提升團隊能力和支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面。同時，根據企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要明確招聘的崗位、職責和所需技能等方面的要求。

二、市場環(huán)境分析

在設計招聘方案之前，了解市場環(huán)境對于招聘的成功至關重要。我們需要研究競爭對手的招聘策略，了解行業(yè)的薪資待遇水平和供需情況。此外，通過與潛在候選人的網絡調查或專業(yè)組織的調研，我們可以了解市場上的人才供給情況和人才的特點。

三、制定招聘策略

根據市場環(huán)境和需求分析，我們可以制定相應的招聘策略。招聘策略可以包括使用哪些招聘渠道、如何吸引人才、如何篩選簡歷和面試候選人等方面。例如，我們可以選擇在線招聘平臺、社交媒體招聘和校園招聘等渠道，并結合吸引人才的薪資福利等措施，以吸引更多合適的人才。

四、制定招聘流程和時間表

一個完整的招聘方案還需要制定招聘流程和時間表。這包括招聘流程中每個環(huán)節(jié)的說明，例如簡歷篩選、面試、背景調查和錄用決策等。此外，根據不同崗位和招聘難度，我們需要制定招聘時間表，確保招聘過程的順利進行。

五、培訓和發(fā)展計劃

除了招聘新員工，還應考慮培訓和發(fā)展計劃。為了提高員工的工作效率和保持團隊的競爭力，我們可以設置新員工培訓計劃，并為員工提供繼續(xù)學習和發(fā)展的機會，以便他們在崗位上得到持續(xù)的成長和發(fā)展。

六、監(jiān)測和評估

最后，一個好的招聘方案需要監(jiān)測和評估。通過跟蹤招聘流程中的關鍵指標，例如招聘效率、候選人質量和員工保留率等，我們可以及時調整招聘策略，以提高招聘的成功率和效果。

總結起來，設計一份招聘方案需要全面而深入地分析各個關鍵因素，并靈活調整策略以適應變化的市場環(huán)境。作為一個專業(yè)人士，我將根據企業(yè)的具體情況和招聘需求，設計一份量身定制的招聘方案，以確保招聘的成功和人才的引進。

設計招聘方案【篇3】

關于學校招聘面試的方案設計與研究

摘要：學校的招聘面試方案設計具有非企業(yè)的特別性。為了讓經過重重面試選拔出來的佼佼者很快進入工作崗位，并在實際工作崗位上發(fā)揮效能，我們作為人力資源工作者需要仔細考慮，設計切實有效的招聘面試方案。

在開展招聘之前，必須依據本學?，F(xiàn)有的工作崗位及人員情況，分析現(xiàn)狀，擬定人力資源需求計劃，設定工作崗位。

招聘實施的方式是多種多樣，包括綜合招聘展會、校園招聘會、高級洽談會、獵頭、內部推薦、媒體廣告及網絡等。

選擇合適的人員，組織并安排面試：試講、筆試、計算機操作測試、單人及群體面試等。

在面試中綜合運用行為性問題、開放性的問題、假設性問題、探索性問題及封閉式問題，有針對性地提問并進行篩選判斷。

根據后期延伸，關注招聘面試成效。

一學校招聘面臨的現(xiàn)狀及問題

學校作為教育型非營利性單位的一種，其教職工招聘與其他類型單位(或公司)有一定區(qū)別。學校的招聘面試方案設計同樣具有特別性。

學校師資人員經常以“面霸”形式出現(xiàn)在各類招聘展會現(xiàn)場，端坐人潮之中，收取形形色色應聘簡歷。然而問題出現(xiàn)了，經過重重面試選拔出來的佼佼者，在實際工作崗位上卻不能勝任，甚至因為“個人原因”而棄甲而逃。

二如何設計有效的招聘面試方案

首先，我們用這個圖表來把學校招聘面試工作分為前期準備、招聘實施、面試實施和后期延展四個階段。通過對這四個階段的分析和研究來設定學校招聘面試方案。進入狀況。然而，校園應聘者由于缺乏工作經驗，學校在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對個人定位還不明確，工作的穩(wěn)定性較差。同時，學校對中高級以上管理人員需求旺盛。中高級人才希望通過在酒店、會議中心等場所進行的封閉式高級洽談會獲得單位更多的關注與了解。在職的教職工對學校各種情況都比較熟悉，內部推薦因而是一種比較直接、有效的招聘方式。這類應聘者多數(shù)是學校內部教職工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對學校內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識。學校內部教職工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入學校后也可能更快地融入學校內部關系網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應注意某些相應的負面影響。獵頭的方式因其成本原因多應用于高級崗位的招聘。通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應崗位上是比較難得人才。媒體廣告、網絡招聘傳播迅速，受眾面廣，折算單人成本較低，目前被較廣泛的使用。通過不同渠道招聘的教職工由于本身的特點存在不同，可能在將來的工作表現(xiàn)中也會顯現(xiàn)較大的差異。研究發(fā)現(xiàn)不同招募源的平均工作留任率為：員工推薦(招聘會(含洽談會)(獵頭(廣告及網絡(職業(yè)機構、現(xiàn)場招聘會和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現(xiàn)相關指標衡量新員工進入單位后的情況。這些指標包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等?？傮w而言，不同學者采用不同的衡量指標均有發(fā)現(xiàn)，存在由于招募源差異而產生效能差別的情況。學校在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種方式的特點靈活使用。來自不同招募渠道的應聘者適應于學校的不同崗位，在招聘過程中根據需要有所偏重采用不同方式會得到比較好的招聘效果。筆試、計算機操作測試、單人面試、群體性面試及其他。試講主要針對教師崗位的應聘者。組織試講，由有經驗的教師進行點評，是教師崗位招聘過程中必不可少的程序。試講有助于剛走出校門的學生盡快轉變?yōu)楹细竦慕處?。試講一般要求應聘者在規(guī)定的時間內，針對相關學科的某一章節(jié)，結合多媒體與傳統(tǒng)教學方式進行講授，并要求提供紙質教案。聽課教師從對專業(yè)知識的熟悉程度、對時間進度的把握程度、談吐表達、語音語調、聲音宏亮、著裝規(guī)范、板書清晰、電子教學方式以及之前教學工作經驗等方面對試講者是否能勝任教師崗位做出判定。筆試可以考核應聘者的專業(yè)知識、個人綜合素質、文字表達能力、字跡工整及時間把握能力等。例如，在學校招聘黨委宣傳部工作人員時，安排應聘者在開放性問題、假設性問題、探索性問題和封閉式問題。(目標(Task)、行動(Action)和結果(Result)。面試中，行為性問題所占的比重大約在安排給每位輔導員”等。(價值傾向、態(tài)度、創(chuàng)造性、工作風格等方面做出判斷。同樣，應聘者的回答是虛擬的、假設的，并且是“面試官所期望的好的回答”。在招聘面試教師時，我們可能問道：“有關學生在課堂上睡覺，你會怎樣處理”。(“什么”、“什么時候”、“怎樣”、“為什么”、等展開，從面得到有關這些內容的信息。(同一場所進行面試?？梢圆捎们榫澳M、分組討論、游戲互動等行之有效的方式方法。群體性面試比較容易激發(fā)應聘者的參與熱情，可以讓面試考官較快的多名應聘者中發(fā)現(xiàn)其中表現(xiàn)突出者。應聘者性格特點因人而異，群體性面試對面試組織安排要求比較高。面試的程序、問題、場地、工具等都需要事先精心組織。此外，組織、進行面試的人員應合理、公平的對待應聘者。應事先有所準備，了解相關崗位知識，絕不能不懂裝懂。而組織面試的人員可以適當?shù)亟o以應聘者人性的關懷。如果面試當天下雨，可以叮囑應聘者注意路滑等。細節(jié)處能夠體現(xiàn)學校的形象與魅力。離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等，應聘者通過面試后，在工作崗位上心理及行為。后期延伸直觀地體現(xiàn)出招聘面試的效果。我們要根據應聘者走上工作崗位后的表現(xiàn)及時調整招聘面試方案，以期達到招聘面試的最好效果。千里馬常有，而伯樂不常在。古代的伯樂相馬，需憑“閱馬無數(shù)”的經驗積累;我們從事人力資源引進的現(xiàn)代伯樂，不但應具有豐富的經驗，更應

設計招聘方案【篇4】

現(xiàn)在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點，招聘應屆畢業(yè)生。首先請回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會計師事務所也決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設計一套招聘方案，并說明設計的理由和應注意到問題。

新方法，有利于招收到一流人才;樹立企業(yè)的形象等優(yōu)點。同時，由于校園招聘作為一種特殊的招聘形式，它與其他社會招聘形式相比又具有很多優(yōu)勢，如學生可塑性強;選擇余地大，候選人專業(yè)多樣化，可滿足企業(yè)多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中樹立自已的品牌，培養(yǎng)一批新的服務對象等。

2、校園招聘應注意的問題：(1)要注意了解有關大學生在就業(yè)方面的一些政策法規(guī)：(2)在一部分大學生中經常出現(xiàn)腳踩兩只船或者三只船的現(xiàn)象;(3)學生特別容易高估自己的本領和才能，往往對將要選擇的職業(yè)，以及所要從事的工作崗位具有不切實際的預期一些學生好高騖遠;(4)對學生感興趣的問題做好充分的準備，以便對他們所提出的問題準確圓滿地做出答復。

2. 附：招聘方案：

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

1、 招聘目標。此目標已經確定(即會計人員和一般管理人員)

2、招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁瑫r也為應聘者提供該工作的詳細信息。

選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應聘者的來源。吸引合格應聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請等內容;選擇是組織從“人——事”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容;錄用是依據選擇結果作出錄用決策并進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。

4、 招聘準備

(1) 工作崗位住處的分析

(2) 招聘申請表設計其主要內容有：

①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。

②求職崗位情況：求職崗位，求職要求(收入待遇、時間、住房等)

③工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。

④教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。

⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系、興趣、個性與態(tài)度。

⑥其他：獲獎情況。能力證明(語言和計算機能力等)未來的目標等。

5、 招聘實施

(1)招聘渠道選擇

①分析單位的招聘要求;

②分析招聘人員特點;

③確定適合的.招聘來源;

④選擇適合的招聘方法;

(2)參加招聘會的主要程序

①準備展位;

②準備資料和設備;

③招聘人員的準備;

④與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系;

⑤招聘會的宣傳工作;

⑥招聘會的工作;

6、 招聘的主要方法

(1) 篩選簡歷的方法;

(2) 篩選申請表的方法;

(3) 筆試方法;

7、 初步篩選

(1) 篩選簡歷的方法;

(2) 篩選申請表的方法;

(3) 筆試方法;

8、 面試的實施

(1) 面試基本步驟;

(2) 面試設計與準備;

(3) 面試提問技巧;

設計招聘方案【篇5】

重慶水利電力職業(yè)技術學院2012屆畢業(yè)生

作為一名即將畢業(yè)的學生，都希望在求職路上能選擇到一個好的就業(yè)單位，在求職路上搶得先機，為自己的事業(yè)發(fā)展搭建良好的平臺。如果求職是一場競賽，那么推薦就是起點；在當今嚴峻的就業(yè)形勢下，面對堆積如山的求職者，如何讓自己脫穎而出？自我推薦書是求職成功的第一步。高質量的自薦書是你邁向目標崗位的好幫手；學院舉辦自薦設計模擬招聘大賽，希望大家都能從中受益，為在社會上找到一份理想的工作增添砝碼！

一.活動目的：

1提高學生自我推薦的水平和質量，增強學生的擇業(yè)意識和競爭意識，適應社會發(fā)展的要求。

2精選優(yōu)秀的參賽作品，為廣大學生制作簡歷提供參考，為如何參加面試和答疑提供參考。

三。通過自薦展示個人風采和魅力，有效促進就業(yè)。

2、 大賽主題：傳播策劃理念，提升自我推薦能力，展現(xiàn)自我風采！

3、 主辦單位：重慶水利電力職業(yè)技術學院招生就業(yè)辦公室

4、 協(xié)辦單位：各系、學生辦公室、團招就業(yè)協(xié)會

五.參與對象及方式：

1.參與對象：全院2012屆畢業(yè)學生

2報名方式：2011年10月28日到各部門就業(yè)辦公室報名。（注：各部門應注意自薦選手不少于畢業(yè)生的50%。）

六.參賽要求：

1比賽自薦必須自行設計制作。初賽作品采用a4紙打印，不得抄襲。所有入圍決賽的參賽者都必須附上其作品的電子手稿。

2自薦內容應真實突出；要求簡潔、實用?？珊饷?、自薦信、個人基本情況、興趣愛好、獎勵情況、學習成績、****、學生干部經歷和社會實踐經歷等。

六.大賽流程

（一）自薦書制作

1參與者應進行自我推薦，并準備模擬招聘響應。

2.各系部于2011年11月4日前評選出本系優(yōu)秀的自薦書（系部2012屆畢業(yè)生的10%），再將評選出來的優(yōu)秀選手于2011年11月7**招生就業(yè)處進行備案，每名優(yōu)秀選手準備自薦書紙質材料7份，用于決賽評審使用，準備電子文檔進行演示。

（二）總決賽

1決賽將于11月10日在綜合樓101教室舉行（如有變動，將通知參賽者）

2.選手上臺5分鐘亮相及自薦書設計作品演示并進行講解，講解時選手除介紹自薦書外還須突出自己自薦書的特點。

3.評委對申請人的自我推薦和模擬招生提出相關問題，并調查了參賽者的現(xiàn)場適應性。

三。評委現(xiàn)場打分，根據評委打分統(tǒng)計最終得分，并安排排名。

評分標準：自薦書制作占70分，答題占30分，總分100分。

4領導和嘉賓宣布比賽結果并頒獎。

七.獎項設置

（一）自薦書設計大賽設參賽學生獎：

1一等獎兩名，獎金100元（每人14分）

2二等獎4名，80元（每人8分）

三。三等獎6名，獎金50元（每人5分）

（2） 自薦設計大賽由我部組織，獲獎者：

1.組織獎一名獎金300元

評定辦法：系部組織總參賽人數(shù)比例占60%分值，學生獲獎占40%分值.

2.優(yōu)勝獎一名獎金300元

評定辦法：系部組織總參賽人數(shù)比例占30%分值，學生獲獎占70%分值.

八.其他

1.大賽組委會組建評委團，由招生就業(yè)處、水利系、電氣系、建筑系、學生處、團委、基礎部各派一名工作人員組成。

2所有參賽者必須服從組委會的統(tǒng)一安排。

三。參賽者不得剽竊他人作品。一旦調查，他們將被取消資格。

招生就業(yè)處

2011年10月22日

設計招聘方案【篇6】

設計招聘方案

招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的重要環(huán)節(jié)，對于任何企業(yè)來說，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍是取得成功的關鍵。因此，制定一套有效的招聘方案十分必要。以下是一個專業(yè)人士設計的招聘方案，旨在幫助企業(yè)吸引并留住高素質人才。

1. 確定招聘需求：

首先，企業(yè)需要明確當前部門或項目的人員需求，確定招聘的職位及其要求。這一步驟是確保招聘過程的有效性和針對性的關鍵。招聘需求可以通過與部門經理或項目負責人的討論和調查來確定。確保每個招聘職位的職責、資格和技能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀相一致。

2. 編寫職位描述：

在招聘之前，需要仔細編寫每個職位的詳細描述，包括職位職責、職位要求、所需技能和經驗等。這些信息將在招聘過程中作為有效的篩選工具，幫助篩選適合的候選人。此外，職位描述還應準確反映企業(yè)文化和團隊精神，以吸引那些與企業(yè)愿景相符合的人才。

3. 制定招聘流程：

招聘流程是整個招聘過程的指導原則，確保招聘過程的順利進行。流程應該包括以下幾個步驟：

- 確定招聘渠道：針對不同職位，選擇合適的招聘渠道，如企業(yè)網站、招聘網站、社交媒體等。

- 篩選簡歷：根據預先設定的標準對申請人的簡歷進行篩選，以確認是否滿足職位要求。

- 面試：面試是選拔最佳候選人的重要環(huán)節(jié)，可以通過電話面試和面對面面試相結合。

- 背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，以確保其能力、資質和背景真實可靠。

- 錄用和薪資談判：確定最終的候選人后，進行錄用過程，并與候選人商討薪資和福利待遇。

4. 提高招聘效果的方法：

- 雇傭專業(yè)的人力資源團隊：一個專業(yè)的人力資源團隊將在招聘過程中提供幫助和指導，并確保招聘方案的順利執(zhí)行。

- 注意雇主品牌：積極管理和推廣公司的雇主品牌，提高公司的吸引力和聲譽，以吸引更多的優(yōu)秀人才。

- 制定吸引人才的激勵機制：提供具有吸引力的薪資和福利待遇，以及培訓和晉升機會，以留住和激勵員工。

- 進行校園招聘：與高校合作，參加招聘會和校園宣講會，吸引大學生和畢業(yè)生加入企業(yè)。

5. 監(jiān)控和評估招聘結果：

實施招聘方案后，企業(yè)需要及時監(jiān)控和評估招聘結果，以了解招聘效果和改進措施?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計數(shù)據和候選人反饋來評估各個招聘環(huán)節(jié)的效果，并從中汲取經驗教訓。

綜上所述，一個有效的招聘方案是一個專業(yè)人士的必備品。通過明確招聘需求、編寫職位描述、制定招聘流程、提高招聘效果和監(jiān)控招聘結果，企業(yè)可以吸引并留住高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

設計招聘方案【篇7】

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保安

面向專業(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關專業(yè)也可。

招聘人數(shù)：20人

學歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計劃及相關人員的工作內容

復試階段：無領導小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

錄用階段：非結構化面試

1、選拔方式：非結構化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標準

三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。

四、招聘工作時間表

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進行廣告封面設計

x月x日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系x月x日：通過海報、宣傳單、網絡發(fā)布招聘信息

x月x日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓，準備好面試的各項材料

x月x日——x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試x月x日：通知應聘者

x月日：進行復試，

x月日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進行錄用面試

x月x日：在公司網站公布錄用者名單

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進行招聘效果評估與總結

x月x日：新員工上班

五、招聘費用

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月；

②中介機構招聘費用：100——150元/人；

③員工介紹費用：50——100元/人；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

⑦網絡招聘費用：智聯(lián)招聘網100元/期，前程無憂網200元/期；

⑧餐飲費：20元/人

六、招聘效果評價指標

1、招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產品比較單一，所以對保安非常關注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據我們公司的需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。

2、所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標的完成情況。

招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用：預計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人*2人=200元。

③招聘會攤位費：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。

④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的355%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

⑤網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。

費用：招聘之家2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

設計招聘方案【篇8】

1、招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

2、招聘時間

策劃準備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3、招聘小組人員

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4、招聘計劃

（1）招聘地點：山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

（2）招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務部物流管理~物流配送部

（3）招聘人數(shù)：20人

（4）招聘方式：面試

（快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

5、招聘流程

（海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念，宣傳企業(yè)的形象。

（、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

（職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據。

（即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

（即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性

（6）反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作。

6、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

（。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

（崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7、實習期考核招聘結束

（校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

（校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

（應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘總結會

（1）對于招聘工作內容進行反思，總結經驗。為下次校園招聘提供依據。

（2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

設計招聘方案【篇9】

設計招聘方案

一、引言

招聘是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)，合理的招聘方案不僅能吸引優(yōu)秀人才，還能提高組織的競爭力和運作效率。本文將詳細介紹一個像個專業(yè)人士的招聘方案，包括招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與評估、錄用流程和后續(xù)員工發(fā)展等方面。

二、招聘需求分析

在開始招聘之前，首先需要進行招聘需求分析。這一步驟非常關鍵，通過仔細分析組織的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員的情況，確定哪些職位需要填補，并明確所需人員的具體要求和技能。同時還需考慮到員工流失率、業(yè)務增長預期等因素，以制定科學合理的招聘計劃。

三、招聘渠道選擇

在確定了招聘需求后，接下來需要選擇合適的招聘渠道。傳統(tǒng)的渠道如招聘網站、報紙等仍然是有效的選擇，但現(xiàn)代化的招聘方式也不可忽視。社交媒體平臺如Linkedin、微信公眾號等都是能夠觸及更廣泛人群的招聘渠道。此外，與專業(yè)人士相關的協(xié)會、論壇等也可以作為尋找合適人才的渠道。

四、面試與評估

面試是選拔人才的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)人士在面試中應注意以下幾個方面：

1. 編制面試問題：針對不同職位的選拔要求，編制相關的面試問題，確保候選人能夠充分展示其所需的技能和經驗。

2. 面試技巧：運用合適的面試技巧，如開放式問題、行為面試等，通過與候選人的深入對話，更好地了解其能力和適應能力。

3. 評估標準：明確評估標準，合理權衡候選人的技能、經驗和人格特質，確保最終錄用的人員能夠與組織的文化和價值觀相匹配。

五、錄用流程

一旦確定了合適的候選人，接下來是錄用流程。此流程應包括以下步驟：

1. 發(fā)送正式錄用通知：將錄用決定以書面形式告知候選人，并明確工作條件、薪資待遇、入職日期等細節(jié)。

2. 辦理入職手續(xù)：確保候選人順利辦理入職手續(xù)，包括合同簽訂、勞動合規(guī)等。

3. 新員工培訓：為新員工提供必要的培訓，幫助其盡快適應新環(huán)境，提高工作效率。

4. 順利入職：為新員工提供良好的入職體驗，根據需要安排相應的引導人員進行適應期關心和輔導。

六、后續(xù)員工發(fā)展

一旦員工成功入職，其發(fā)展和滿足也是關鍵。組織應提供良好的員工發(fā)展計劃，包括培訓、晉升通道和激勵機制。定期進行員工績效評估，以便識別高潛力人才，為其提供更好的發(fā)展機會。此外，建立健全的離職管理制度，為員工提供流暢的職業(yè)發(fā)展路徑，也有助于減少員工流失。

結語

一個專業(yè)人士的招聘方案必須經過細致的規(guī)劃和實施，從招聘需求分析到后續(xù)員工發(fā)展全程設計。通過科學的招聘流程和合理的評估標準，能夠篩選出最適合組織的人才，為組織的發(fā)展注入新的活力。

設計招聘方案【篇10】

設計招聘方案

引言:

招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質的人才，提升企業(yè)的競爭力。在設計招聘方案時，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標，以及市場上的人才供求情況。以下是我為您設計的一份專業(yè)招聘方案。

一、招聘目標和策略

1.1 定義招聘目標

首先，確定企業(yè)的招聘目標是至關重要的。是為了填補職位空缺、提升團隊的能力還是為了擴大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標可以幫助我們更好地制定招聘策略。

1.2 制定招聘策略

根據招聘目標，我們可以制定相應的招聘策略。比如，如果目標是填補職位空缺，我們可以通過招聘網站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標是提升團隊能力，我們可以主動尋找具有相關技能和經驗的候選人，并通過內部推薦等方式找到合適的人選。

二、制定職位要求和描述

2.1 確定職位要求

在制定職位要求時，我們需要明確職位的職責、技能和經驗要求。與相應部門的主管進行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。

2.2 編寫職位描述

職位描述是吸引應聘者的重要工具。在編寫職位描述時，我們需要簡明扼要地介紹該職位的工作內容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機會。同時，要明確薪資待遇、福利和其他相關信息，以吸引到符合條件的應聘者。

三、招聘渠道選擇

3.1 招聘網站

招聘網站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網站的要求進行篩選和面試，以找到合適的候選人。

3.2 社交媒體

社交媒體是一個快速擴散信息的平臺，通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建企業(yè)官方賬號、開展相應的宣傳和推廣活動，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。

3.3 內部推薦

內部推薦是一種有效的招聘渠道。通過向現(xiàn)有員工進行推薦，可以減少招聘過程中的不確定性，縮短招聘周期。在設計招聘方案時，可以制定相應的獎勵機制，鼓勵員工進行內部推薦。

四、面試和選拔

4.1 面試流程

設計合適的面試流程可以幫助我們更好地評估候選人的能力和適應度。我們可以通過電話面試、在線面試和現(xiàn)場面試等方式，對候選人進行初步篩選和深入評估。

4.2 選拔標準

在選拔候選人時，我們需要制定明確的選拔標準。根據職位要求，評估候選人在技能、經驗、團隊合作等方面是否符合要求。同時，可利用面試評估表、行為面試等工具，提高招聘的科學性和客觀性。

五、員工入職與培訓

5.1 入職準備

入職是一個關鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準備相關的資料和設施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準備相關文檔、安排工作場所和設備等。

5.2 員工培訓

員工培訓是為了使新員工盡快適應工作，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。我們可以制定培訓計劃，包括新員工崗前培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等，以幫助員工快速成長，提高崗位表現(xiàn)。

結論:

設計一個專業(yè)的招聘方案對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。通過確定招聘目標和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設立科學的面試和選拔流程以及提供入職準備和員工培訓，可以幫助企業(yè)吸引到高素質的人才，提升企業(yè)的競爭力。希望我的建議能對您設計招聘方案提供一些幫助。

設計招聘方案【篇11】

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網絡招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網絡渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網等，具體要選擇哪個網絡，需要對公司需求進行一個分析才可決定。

2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網頁設計、網絡推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段（如現(xiàn)金獎勵）鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務，可以使人力資源部有更多的經歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：

一、更加明確的權責；

二、期限規(guī)定更加明確；

三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

三、相應的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解，在此附上一個計劃表供領導參考。

設計招聘方案【篇12】

設計招聘方案

在當今競爭激烈的人力資源市場中，設計一套高效、吸引力強的招聘方案是至關重要的。一個優(yōu)秀的招聘方案可以吸引到人才，提升公司的競爭力，同時也能節(jié)省時間和資源。以下是我為您準備的一套專業(yè)的招聘方案。

第一步：明確招聘需求和目標

在開始設計招聘方案之前，我們需要明確公司的招聘需求和目標。具體而言，需要了解崗位需求、職位描述、薪酬待遇以及任職要求等。這些信息將構成招聘廣告和招聘網站上的關鍵內容，能夠吸引到與需求相匹配的候選人。

第二步：招聘渠道選擇

針對不同類型的崗位需求，選擇合適的招聘渠道非常關鍵。傳統(tǒng)的渠道包括招聘網站、招聘中介、報紙廣告等。然而，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，線上渠道如社交媒體、行業(yè)論壇和專業(yè)博客等也變得非常重要。根據崗位特點和目標人群，我們可以選擇適當?shù)恼衅盖溃宰畲蟪潭鹊卣故竞蛡鞑フ衅感畔ⅰ?/p>

第三步：招聘廣告和信息

設計招聘廣告和信息時，需要將關鍵信息準確、簡潔地表達出來，同時激發(fā)候選人的興趣。以下是一些編寫招聘廣告和信息的關鍵要素：

1.公司概況：提供公司的背景、文化和核心價值觀。這有助于吸引與公司文化相符的候選人。

2.職位描述：明確崗位職責和要求，以及該職位對公司發(fā)展的貢獻。

3.薪酬待遇：透明地表達出薪酬福利待遇，以便吸引有競爭力的候選人。

4.任職要求：明確描述所需的技能、經驗和學歷等。

5.聯(lián)系方式：提供招聘聯(lián)系人的姓名、電子郵件和電話號碼等。

第四步：面試和評估流程

設計面試和評估流程可以確保選中最佳候選人。以下是一些步驟和技巧可以幫助您進行有效的面試和評估：

1.初步篩選：通過簡歷、問卷調查或電話面試等方式初步篩選出合適的候選人。

2.面試流程：為每個候選人設計一個面試流程，包括技術面試、行為面試和面試官評估等。確保每一輪面試都能詳細評估候選人的能力和適應性。

3.評估工具：可以采用面試評估表、技術測試和情景演練等工具來評估候選人的技能和潛力。

4.背景調查：對入圍候選人進行背景調查，以確保其個人和專業(yè)背景與簡歷所述相符。

第五步：入職流程和員工培訓

一旦選擇了合適的候選人，就需要設計一個順暢的入職流程，以使新員工能夠快速適應公司環(huán)境和職責。以下是一些入職流程和員工培訓的關鍵要素：

1.薪酬和福利：在員工入職前明確薪酬和福利待遇，確保員工對其期望有清晰的認知。

2.員工手冊：提供一份詳盡的員工手冊，介紹公司政策、規(guī)章制度和內部流程等。

3.新員工培訓：設計一套新員工培訓計劃，使員工能夠快速熟悉公司業(yè)務、流程和團隊。

4.導師制度：分配一位有經驗的員工作為新員工的導師，幫助其融入團隊并解答問題。

總結

設計一套專業(yè)的招聘方案至關重要，因為它不僅僅能夠吸引優(yōu)秀的人才，還可以提升公司的競爭力和形象。通過明確招聘需求和目標、選擇合適的招聘渠道、編寫吸引人的招聘廣告和信息、設計有效的面試和評估流程，以及順暢的入職流程和員工培訓，將能夠吸引到適合公司的人才并取得成功。

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