在計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí)。我們現(xiàn)在就要立刻準(zhǔn)備一份工作方案，您知道方案的大體框架是什么樣的？期盼這份"商業(yè)方案"能夠?yàn)槟峁└娴男畔?，期待這些事實(shí)能夠加深你對(duì)該領(lǐng)域的了解！

商業(yè)方案【篇1】

永州農(nóng)村商業(yè)銀行“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”系列活動(dòng)方案

為維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益，進(jìn)一步做好公眾教育服務(wù)工作，全面提高公眾金融素質(zhì)，提升公眾金融消費(fèi)的滿(mǎn)意度，根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)普及金融知識(shí)萬(wàn)里行系列活動(dòng)方案的通知》的總體部署和要求，我行將在全行范圍內(nèi)開(kāi)展永州農(nóng)村商業(yè)銀行“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”系列活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)

本次“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)是永州農(nóng)村商業(yè)銀行履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升金融消費(fèi)者滿(mǎn)意度的重要舉措。目標(biāo)是深入貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)“重視存款人和金融消費(fèi)者保護(hù)與教育”要求和總行“一個(gè)永州農(nóng)商行，一個(gè)客戶(hù)”的服務(wù)理念，通過(guò)積極開(kāi)展公眾教育、普及金融知識(shí)等活動(dòng)，提高公眾識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益，提升金融消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，構(gòu)建和諧的金融消費(fèi)關(guān)系。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?；顒?dòng)深入開(kāi)展，成立由董事長(zhǎng)呂紹雙任組長(zhǎng)，行長(zhǎng)周少清任副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展部、辦公室為成員的“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），領(lǐng)導(dǎo)小組在辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)、溝通聯(lián)系等工作。

三、活動(dòng)安排

（一）“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”系列活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為2016年10月至2017年7月。

（2）從10月1日至12月23日，活動(dòng)開(kāi)始?；顒?dòng)小組成員單位確定活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，經(jīng)營(yíng)單位成立分管行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位具體活動(dòng)方案，確定活動(dòng)具體聯(lián)系人員報(bào)總行辦公室，為活動(dòng)的策劃、啟動(dòng)、宣傳和執(zhí)行等工作做好充分準(zhǔn)備。

（3） 2017年3月24日至5月31日，金融知識(shí)普及周?；顒?dòng)周期間，總行業(yè)務(wù)發(fā)展部將指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位按照總行條線主管部門(mén)的部署要求，重抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，客戶(hù)用卡安全、自助設(shè)備和網(wǎng)上銀行使用等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行宣傳揭示。辦公室、業(yè)務(wù)發(fā)展部將積極推動(dòng)活動(dòng)落實(shí)，多渠道、多形式地開(kāi)展宣傳工作，為經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展多層次客戶(hù)宣傳教育提供支持。

各經(jīng)營(yíng)單位要按照總行及條線部門(mén)的活動(dòng)部署及要求充分考慮本行實(shí)際情況和客戶(hù)特點(diǎn)，制定內(nèi)容豐富、形式多樣、百姓歡迎、影響廣泛的具體活動(dòng)方案。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可采取在營(yíng)業(yè)大廳門(mén)口設(shè)宣傳臺(tái)、擺放宣傳折頁(yè)、在人員密集區(qū)域發(fā)放資料、根據(jù)客戶(hù)需要為特殊客戶(hù)群體進(jìn)行講座、網(wǎng)點(diǎn)外跑馬燈增加活動(dòng)內(nèi)容等形式廣泛開(kāi)展客戶(hù)宣傳，普及金融知識(shí)，讓廣大客戶(hù)知曉本次活動(dòng)的重要意義，提高客戶(hù)維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益意識(shí)，為順利開(kāi)展下一階段監(jiān)管機(jī)構(gòu)向社會(huì)公眾問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

（4） 6月1日至7月7日，金融消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查周。屆時(shí)湖南省銀行業(yè)協(xié)會(huì)將廣泛開(kāi)展社會(huì)公眾問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括消費(fèi)者最有待了解的金融知識(shí)、最關(guān)注的銀行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最緊迫的訴求等內(nèi)容。各業(yè)務(wù)單位應(yīng)配合準(zhǔn)備問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。

（五）7月中旬，階段性總結(jié)。各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并于7月16日前將總結(jié)材料（電子版）報(bào)送總行辦公室，總行將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展中涌現(xiàn)的收到良好效果的經(jīng)驗(yàn)和做法在全行加以宣傳推廣，并就下一階段工作進(jìn)行安排部署。

（6） 8月，金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)月。各經(jīng)營(yíng)單位要面向所在區(qū)域社區(qū)公眾宣傳普及日常生活中需要了解的金融知識(shí)，傳授需要掌握的金融技能，進(jìn)一步提高公眾識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（7） 九月，青少年財(cái)經(jīng)教育活動(dòng)月。通過(guò)開(kāi)展青少年理財(cái)教育，可以為金融行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，同時(shí)也可以造就一代素質(zhì)更高的公眾投資者。各經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，與所在區(qū)域中、小學(xué)結(jié)對(duì)，挑選業(yè)務(wù)骨干組建志愿輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，到學(xué)校舉辦青少年金融理財(cái)專(zhuān)題講座。

各事業(yè)單位應(yīng)與至少一所學(xué)校結(jié)對(duì)，舉辦不少于一次專(zhuān)題講座。

（八）年末，總結(jié)階段。各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)2016年“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)并于12月20日前將總結(jié)材料（電子版）報(bào)送總行辦公室，總行將對(duì)“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展中取得的明顯成效和客戶(hù)認(rèn)可的做法進(jìn)行總結(jié)提煉，鞏固和展示活動(dòng)取得的成果，樹(shù)立永州農(nóng)村商業(yè)行在公眾教育服務(wù)方面的品牌形象。

四、活動(dòng)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)等具體情況，創(chuàng)造性地開(kāi)展普及金融知識(shí)活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。具體活動(dòng)方案和聯(lián)絡(luò)員信息請(qǐng)于8月23**總行辦公室。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要加大此次系列活動(dòng)的宣傳力度，強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)知度，加強(qiáng)**的正面引導(dǎo)，營(yíng)造有利于促進(jìn)銀行與金融消費(fèi)者關(guān)系的**氛圍。

（三）健全機(jī)制，有效推進(jìn)。各經(jīng)營(yíng)單位要以此次活動(dòng)為契機(jī)，普及有關(guān)金融產(chǎn)品的知識(shí)和技能，加強(qiáng)金融消費(fèi)者保護(hù)，逐步推進(jìn)公眾教育服務(wù)工作常規(guī)化、規(guī)范化，打牢實(shí)現(xiàn)銀行效益最大化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建立公眾教育服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)。各單位要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，注意積累能夠充分展示我行開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，生動(dòng)體現(xiàn)銀行與客戶(hù)和諧關(guān)系的音像和**資料，于每月20日前將本月開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)材料及**資料報(bào)送總行辦公室。材料以?xún)?nèi)網(wǎng)報(bào)送辦公室。

活動(dòng)中如有任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與總公司聯(lián)系。

聯(lián)系人：李楠柱

**：0746-*******

2016年11月01日

商業(yè)方案【篇2】

一、活動(dòng)時(shí)間：

10： 2005年3月27日上午00:00

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

售樓中心廣場(chǎng)

三、活動(dòng)目的：

1公布新的限時(shí)優(yōu)惠政策，方便有興趣的客戶(hù)認(rèn)購(gòu)；

2夸大氛圍，聚集人氣，營(yíng)造熱銷(xiāo)場(chǎng)面，增強(qiáng)客戶(hù)信心；

3.借此機(jī)會(huì)與目標(biāo)消費(fèi)者群體和公眾進(jìn)行交流；

4促進(jìn)公眾口碑傳播，提高項(xiàng)目知名度和美譽(yù)度；

5提升美國(guó)時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)形象。

四、活動(dòng)主題：

“美時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)”盛大開(kāi)盤(pán)！

五、廣告語(yǔ)

絕版財(cái)富港，又錯(cuò)過(guò)了100年！

六、活動(dòng)主要內(nèi)容：

1、 嘉賓講話(huà) ；

2、 剪彩儀式；

3、 文藝欣賞 ；

4、 互動(dòng)活動(dòng) ;

5、 認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。

七、活動(dòng)前準(zhǔn)備

1） 提前5天發(fā)布開(kāi)業(yè)活動(dòng)信息。

2）確定邀請(qǐng)參加開(kāi)幕活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員和新聞?dòng)浾摺?/p>

3） 設(shè)計(jì)印刷請(qǐng)柬，并在活動(dòng)日前兩天送達(dá)被邀人士，并達(dá)成承諾。

4） 確定相關(guān)外包機(jī)構(gòu)，如演出公司、禮儀公司、廣告公司等。

5） 進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包裝。

6） 撰寫(xiě)主持人串詞、嘉賓發(fā)言稿。

7） 準(zhǔn)備認(rèn)購(gòu)文件和宣傳材料。

8） 確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人、活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人員、見(jiàn)面會(huì)主持人、禮儀小姐、保安、工作人員、攝影攝像人員、發(fā)放禮品人員等。

9） 相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)**單。

10） 開(kāi)幕活動(dòng)簽到臺(tái)準(zhǔn)備，禮品準(zhǔn)備。

八、活動(dòng)流程：

1） 9:00，舞臺(tái)布置（舞臺(tái)施工及背景板安裝完成，迎賓展板、產(chǎn)品展板、地毯、花籃布置到位）；

2） 剪彩工具、禮花準(zhǔn)備到位（剪彩工具1套，電禮花8門(mén)）；

3） 9點(diǎn)10分，活動(dòng)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員、工作人員、物業(yè)顧問(wèn)、花籃到場(chǎng)；

4） 9：15，威風(fēng)鑼鼓沿街行進(jìn)（分兩路沿本案周邊主干道行進(jìn)，并于9：50在活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)匯集。

線路一：南門(mén)-翠屏路-荷葉街-大北街-來(lái)鳳路-本案；線路二：南門(mén)-翠屏路-荷葉街-柴市街-老車(chē)壩-來(lái)鳳路-本案。

)5） 9點(diǎn)半，禮儀小姐和主持人到場(chǎng)；

6） 9：30，嘉賓席、來(lái)賓席、飲料準(zhǔn)備完成；客人的桌椅、值機(jī)柜臺(tái)、音響設(shè)備及所有申請(qǐng)物品已準(zhǔn)備就緒；

7） 9:35，語(yǔ)音控制器**背景**，攝像機(jī)和攝影師就位；

8） 9：40，軍樂(lè)到場(chǎng)，迎賓曲奏響；

9） 從9:50到9:59，軍樂(lè)隊(duì)和腰鼓隊(duì)每分鐘輪流演奏；

10） 10:00至10:02，主持人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并宣布開(kāi)幕活動(dòng)即將開(kāi)始；

11） 10：02～10：07，有請(qǐng)地合實(shí)業(yè)****老總（待定）講話(huà)；

12） 10：07～10：12，有請(qǐng)市建委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；

13） 10:12-10:17邀請(qǐng)業(yè)主代表發(fā)言；

14） 10：17～10：18，請(qǐng)剪彩嘉賓逐一登臺(tái)（共5人：開(kāi)發(fā)尚代表2名，市分管副市長(zhǎng)、建委領(lǐng)導(dǎo)、市人防辦領(lǐng)導(dǎo)各1名）；

15） 10:18剪彩儀式正式開(kāi)始，煙花齊放；

16） 10:19至10:20，主持人宣布剪彩儀式結(jié)束，文藝演出開(kāi)始；

17） 10：20～10：25，三人熱舞《燃燒》 ；

18） 10:25至10:28，主持人介紹了相關(guān)優(yōu)惠政策，并宣布了下一個(gè)節(jié)目；

19） 10：28～10：33，多人勁舞《快樂(lè)天堂》；

20） 10：33～10：45，雙人相聲《下蛋》（暫擬）；

21） 10：45～10：50，進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)答案活動(dòng)開(kāi)始（穿插4道問(wèn)答題）；

22） 10：50～10：55，獨(dú)唱《青藏高原》 ；

23） 10：55～11：00，進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)答案活動(dòng)開(kāi)始（穿插4道問(wèn)答題）；

24） 11：00～11：05，二重唱《開(kāi)門(mén)紅》；

25）11:05～11:07主持人再次介紹了活動(dòng)的優(yōu)惠政策；

26）11:08，開(kāi)通認(rèn)購(gòu)活動(dòng)正式啟動(dòng)，客戶(hù)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)簽約；

27） 11：08～18：00，進(jìn)行認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。

28） 18：00，開(kāi)盤(pán)活動(dòng)結(jié)束。

九、活動(dòng)人員配備：

1、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人： （待定）

活動(dòng)總監(jiān)： 王總陳總

活動(dòng)副總監(jiān)： 喻家琦

2、活動(dòng)其它參與人員配置

3、邀請(qǐng)人員

市領(lǐng)導(dǎo)（分管副市長(zhǎng)1人，市建委領(lǐng)導(dǎo)1人，人防辦主任1人，地合公司25日聯(lián)系）

意向客戶(hù)（由售房部24日**通知）

10、 道具、備料清單及成本預(yù)算：

泛亞國(guó)際置業(yè)

2005．3．15

附件一：發(fā)言稿一

附件：一、活動(dòng)優(yōu)惠政策

1活動(dòng)期間，顧客可獲贈(zèng)價(jià)值200元的名牌飲水機(jī)一臺(tái)；在此期間，簽約客戶(hù)可獲得價(jià)值400元的電磁爐。

2、全款9.2折;90%付款9.3折;分期9.6折;按揭9.8折(可根據(jù)具體情況再調(diào)整優(yōu)惠幅度);

三。優(yōu)惠時(shí)間為2005年3月27日9:00-18:00。

二、有獎(jiǎng)問(wèn)答

該活動(dòng)環(huán)節(jié)由主持人即興向客戶(hù)提問(wèn)，客戶(hù)每答對(duì)1題將獲得精美禮品1份（在此期間主持人應(yīng)根據(jù)客戶(hù)反映情況向客戶(hù)出具3－4組題）。

題樣：1. 請(qǐng)問(wèn)美時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)共有幾大出入口？

a、 4個(gè)大b，5個(gè)大c，3個(gè)大d，6個(gè)大（√）

2哪些街區(qū)與美國(guó)時(shí)尚商業(yè)中心直接相連？

a、 來(lái)鳳路、朝陽(yáng)路、荷葉街、柴市街

b、 朝陽(yáng)路、荷葉街、柴市街、大北街

c、 來(lái)鳳路、朝鳳路、大北街、柴市街（√）

d、 來(lái)鳳路、朝鳳路、文華街、柴市街

3. 美時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)共有幾大功能組團(tuán)？

a、 11大b，12大c，10大（√）d，9大

4. 美時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)共裝有幾部豪華扶梯？

a、11部 b、9部（√） c、10部 d、7部

5. 美時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)工程主體完成的時(shí)間為？

a、 2005年5月（√）b.2005年7月c.2005年11月

d、2005年12月份

6美國(guó)時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)的建筑規(guī)模是多少萬(wàn)平方米？

一種。 約16000立方米b，約17000立方米c，約19000立方米d，約18000立方米（√）

7美國(guó)時(shí)尚商業(yè)廣場(chǎng)的物業(yè)性質(zhì)是什么？

a、 純商業(yè)b、商住c、商業(yè)與人防工程（√）d、人防工程

8美國(guó)時(shí)尚廣場(chǎng)有什么優(yōu)勢(shì)？（多選）

a、 地理位置優(yōu)越（√）b、人氣（√）c、地處達(dá)州中軸線經(jīng)濟(jì)帶（√）

三、表演節(jié)目清單

（演出公司提供）

商業(yè)方案【篇3】

商業(yè)廣場(chǎng)前期物業(yè)管理介入工作方案

物業(yè)管理工作是一項(xiàng)人為因素較大的社會(huì)性服務(wù)工作,它除了應(yīng)具有滿(mǎn)腔熱情的工作態(tài)度以外,還必須具有科學(xué)的工作方法,尤其是對(duì)一個(gè)新建項(xiàng)目的接管顯得更為重要。根據(jù)我們的觀察和分析,實(shí)施對(duì)'**商業(yè)廣場(chǎng)'全面管理分為5個(gè)階段,并根據(jù)不同階段明確其階段性中心工作,以此不斷構(gòu)筑更高階段的基礎(chǔ),為全面管理提供必要條件。''

一、不同時(shí)段的工作任務(wù)

(1)前期熟悉階段

中心工作

公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的基本情況作全面了解,研究物業(yè)本體(包括各類(lèi)設(shè)備、實(shí)施)、研究開(kāi)發(fā)商的管理思想、研究前期業(yè)主的構(gòu)成情況。

基礎(chǔ)工作

1.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面了解,作出新接物業(yè)的可行性報(bào)告、品牌戰(zhàn)略報(bào)告,并在公司辦公會(huì)議上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò);

2.初步形成對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施方案,并通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議的論證;

3.根據(jù)開(kāi)發(fā)商的需要,參與和了解樓盤(pán)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售工作,從而從購(gòu)房者中獲取較為直觀的管理要求,為下一步工作奠定基礎(chǔ)。

4.需開(kāi)發(fā)商配合的主要工作

5.提供物業(yè)相關(guān)圖紙,為物業(yè)管理的早期介入工作提供方便;

6.督促承建商,要求其保存所購(gòu)房屋設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)資料,以便日后順利移交;

7.協(xié)調(diào)承建、物業(yè)雙方,確定參與工程例會(huì)的日期。明確交流的方式以及問(wèn)題糾正的措施和驗(yàn)證方法。

(2)培訓(xùn)模擬階段

中心工作

抽調(diào)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)考核進(jìn)行篩選,組建管理服務(wù)中心管理班子,適時(shí)進(jìn)行模擬操作。

基礎(chǔ)工作

1.培訓(xùn)工作

2.人員組成

公司范圍內(nèi)抽調(diào)或招聘適合本項(xiàng)目工作的水、電、泥、木、清潔、綠化、秩序維護(hù)員等各工種人員若干名(選拔條件:身體健康、有吃苦耐勞精神,有甘當(dāng)保姆意識(shí)、技術(shù)工種應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)),抽調(diào)或招聘管理處經(jīng)理(選拔條件:身體健康,大專(zhuān)以上文化水平,有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),有超前意識(shí)和前瞻眼光,有協(xié)調(diào)和溝通能力,有領(lǐng)導(dǎo)一班人的藝術(shù)水平,有任勞任怨的精神,有敢于自我加壓的勇氣)。

3.培訓(xùn)實(shí)施

集中學(xué)習(xí)iso國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司貫標(biāo)文件。

制定適合物業(yè)管理的各工種的服務(wù)質(zhì)量控制程序以及各工種操作規(guī)程。

制定各崗位階段性工作目標(biāo),同時(shí)制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施。

了解熟悉項(xiàng)目管理要求,針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考試,以保證滿(mǎn)足項(xiàng)目管理要求所需的技術(shù)支撐。

根據(jù)培訓(xùn)以及考核情況,對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行篩選,選擇涉外物業(yè)作為模擬訓(xùn)練基地,對(duì)各工種人員進(jìn)行適應(yīng)性模擬訓(xùn)練,確定組成人員(差額)。

4.施工監(jiān)理介入

根據(jù)開(kāi)發(fā)商、承建商、物業(yè)管理三方于第一階段確定的介入方法及日期、目的等方案,實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理。

建議采用的方法:

二周一次現(xiàn)場(chǎng)查勘(無(wú)陪同)。

每月一次工程例會(huì)(三方參加,如有分包則應(yīng)請(qǐng)分包方一并參加)。

物業(yè)管理于每月第一周用書(shū)面形式根據(jù)工程進(jìn)度及工程所涉及的內(nèi)容報(bào)告監(jiān)理介入情況。

需開(kāi)發(fā)商配合的工作

協(xié)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的方式或辦理工地出入證件。

根據(jù)物業(yè)員工崗位培訓(xùn)工作進(jìn)度,提供相關(guān)資料,如設(shè)備、設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)、售樓合同等。

(3)現(xiàn)場(chǎng)模擬階段

中心工作

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,達(dá)到臨戰(zhàn)狀態(tài)。

基礎(chǔ)工作

1.根據(jù)擬定的管理方案,對(duì)各工種人員進(jìn)行入崗模擬,考察、測(cè)評(píng)其適應(yīng)性。

2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,驗(yàn)證管理方案及各工種要求是否適宜,如否,則作適當(dāng)修正。

3.進(jìn)行接管訓(xùn)練,調(diào)整適應(yīng)狀態(tài)。

4.現(xiàn)場(chǎng)考察關(guān)于居住物業(yè)禁止行為,并擬成文件交開(kāi)發(fā)商審核,以備派發(fā)《入戶(hù)通知書(shū)》時(shí)一并發(fā)放。

5.對(duì)前期質(zhì)量監(jiān)理中的合理化建議情況進(jìn)行驗(yàn)證,如確屬合理化建議且具有解決能力而未解決的事項(xiàng),專(zhuān)題報(bào)告開(kāi)發(fā)商并落實(shí)糾正預(yù)防措施。

6.與開(kāi)發(fā)商研究二年保修責(zé)任以及保修費(fèi)用支付方式問(wèn)題。

7.確定物業(yè)接管驗(yàn)收的方法、時(shí)間以及三方參與驗(yàn)收人員名單,明確各自崗位要求及職責(zé)。

需開(kāi)發(fā)商配合工作

8.進(jìn)行入崗模擬提供進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方便。

9.請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與入崗模擬培訓(xùn)人員授課一次,課題:'如何使項(xiàng)目保值、增值'。

10.派發(fā)并要求業(yè)主簽收《居住物業(yè)禁止行為》,并將驗(yàn)收清單作為相關(guān)資料一并移交物業(yè)公司。

11.監(jiān)督承建商重視物業(yè)公司前期質(zhì)量監(jiān)理中報(bào)告的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題以及合理化建議。

(4)驗(yàn)收和進(jìn)戶(hù)階段

中心工作

組織對(duì)新接物業(yè)的全面驗(yàn)收。

1.預(yù)驗(yàn)

驗(yàn)收小組依據(jù)驗(yàn)收要求、計(jì)劃、清單和技術(shù)資料等按專(zhuān)項(xiàng)分別進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求的建筑、設(shè)備和設(shè)施等項(xiàng)目做好記錄并匯總成書(shū)面整改報(bào)告。

2.整改

整改報(bào)告經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)開(kāi)發(fā)商,由開(kāi)發(fā)商督促承建商或其它方式進(jìn)行整改,然后由驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收,直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.正式驗(yàn)收

經(jīng)整改符合要求后,由驗(yàn)收小組進(jìn)行正式驗(yàn)收,最終確認(rèn)物業(yè)建筑及設(shè)備、設(shè)施符合接受要求。

接納前期業(yè)主入住。

基礎(chǔ)工作

驗(yàn)收工作基本內(nèi)容見(jiàn)前期物業(yè)管理工作設(shè)想。

編制違章處理程序,制止各類(lèi)違章行為。

派發(fā)、簽收各類(lèi)資料。

物業(yè)公司派發(fā)或需上墻公布的資料:

入住須知(明確業(yè)主及同住人、使用人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,明確居住物業(yè)各類(lèi)禁止行為)。

物業(yè)管理規(guī)定(各崗位職責(zé))。

物業(yè)管理收費(fèi)批準(zhǔn)文件。

房屋裝修協(xié)議書(shū)(明確業(yè)主在裝修中需承擔(dān)的義務(wù))。

外來(lái)人員出入登記辦證制度(施工人員進(jìn)出物業(yè)項(xiàng)目遵守的各類(lèi)規(guī)定)。

停車(chē)占路協(xié)議書(shū)(明確車(chē)位及相應(yīng)的權(quán)利義務(wù))。

業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)隨帶資料:

房屋買(mǎi)賣(mài)合同。

開(kāi)發(fā)商簽發(fā)的入住通知書(shū)

業(yè)主身份證或企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

委托書(shū)及被委托人身份證。

房屋維修基金、管理費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)。

> 其它資料。

業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí),同時(shí)提供相關(guān)服務(wù)(代請(qǐng)信譽(yù)較好的裝修公司;代請(qǐng)施工質(zhì)量監(jiān)理人員;代為訂購(gòu)花卉及家庭綠化布置、管理;其它委托服務(wù)等)。

加大各類(lèi)違章糾正力度,力保前期無(wú)違章。

推行iso國(guó)際質(zhì)量體系。

需開(kāi)發(fā)商配合的工作。

嚴(yán)格履行建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),把好第一關(guān)。

派員定期參加建筑質(zhì)量回訪會(huì)議并監(jiān)督承建商一同參與(每月一次)。

(5)正式實(shí)施

中心工作

1.迎接大批業(yè)主入住。

2.檢驗(yàn)各工種操作要求及各項(xiàng)制度的適宜性,必要時(shí)作適當(dāng)修改。

3.制定糾正和預(yù)防措施。

4.全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

基礎(chǔ)工作

5.總結(jié)前階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為業(yè)主提供更直接更有效的服務(wù)。

6.檢查各工種的工作效果,征詢(xún)各方面的意見(jiàn)或建議,針對(duì)性的對(duì)相關(guān)工作要求及規(guī)章制度作修改補(bǔ)充,保證所提供的服務(wù)符合要求。

7.對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)不利于管理工作的因素作分析(包括:違章占路、亂停車(chē)、違章搭建、亂倒垃圾等),制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。

8.按即定方針,全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

需開(kāi)發(fā)商配合的工作

9.組織相關(guān)人員對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查,及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)。

10.參與制定糾正和預(yù)防措施。

二、前期物業(yè)管理工作計(jì)劃

時(shí)間工作計(jì)劃工作要求

中標(biāo)后成立籌備工作小組。明確工作要求及職責(zé)。

簽訂物業(yè)管理合同一周內(nèi)協(xié)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。物業(yè)管理前期介入(按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入手續(xù))。

簽訂物業(yè)管理合同后按前期介入要求實(shí)施物業(yè)管理前期介入工作。每月一次參加工作例會(huì)(時(shí)間另定)。

每周二次巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以書(shū)面或口頭形式提出建議。

時(shí)間工作計(jì)劃工作要求

項(xiàng)目施工階段開(kāi)發(fā)商向物業(yè)公司提供如下圖紙:

1、每幢樓層標(biāo)準(zhǔn)平面圖、底層、頂層平面圖。

2、水、電、煤、排污等管線走向圖。

3、智能化設(shè)施圖紙及操作要求。熟悉樓宇建造情況。

承接查驗(yàn)前一周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),說(shuō)明有關(guān)技術(shù)資料的保存、移交事宜。請(qǐng)開(kāi)發(fā)商、承建商、監(jiān)理派員參加。

交樓前二個(gè)月管理服務(wù)中心籌建工作會(huì)議。1、邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)商派員參加會(huì)議。

2、會(huì)議確定管理服務(wù)中心組成人員的類(lèi)型、要求。

交樓前二個(gè)月1、確定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、管理服務(wù)中心人員招聘工作計(jì)劃。

3、實(shí)施培訓(xùn)工作。物業(yè)公司制定,開(kāi)發(fā)商提供售樓合同樣本壹份及對(duì)業(yè)主承諾文書(shū)樣本。

簽訂物業(yè)管理合同召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,檢查針對(duì)前期介入過(guò)程中合理化建議工作落實(shí)情況。開(kāi)發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。

交樓前二個(gè)月確定二年保修責(zé)任及保修費(fèi)用事宜。討論、擬稿、確認(rèn)。

交樓前二個(gè)月確定入崗模擬訓(xùn)練方案。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

時(shí)間工作計(jì)劃工作要求

承接查驗(yàn)前二周確定物業(yè)預(yù)驗(yàn)收的方法及三方參與驗(yàn)收人員名單,確定預(yù)驗(yàn)日期。開(kāi)發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。

承接查驗(yàn)前一周對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行授課。開(kāi)發(fā)商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主講。

承接查驗(yàn)前一周月底前實(shí)施培訓(xùn),制定招聘員工計(jì)劃。按本項(xiàng)目要求實(shí)施。

承接查驗(yàn)前一周做好交接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

承接查驗(yàn)前一周對(duì)物業(yè)進(jìn)行預(yù)檢物業(yè)公司負(fù)責(zé)

承接查驗(yàn)前一周對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行入崗模擬訓(xùn)練(走場(chǎng))

承接查驗(yàn)前一周對(duì)管理文件和各工種人員的適宜性進(jìn)行考察論證物業(yè)公司負(fù)責(zé),開(kāi)發(fā)商指導(dǎo)

承接查驗(yàn)前一周根據(jù)預(yù)驗(yàn)情況編寫(xiě)整改報(bào)告物業(yè)公司負(fù)責(zé)

承接查驗(yàn)前一周召開(kāi)三方會(huì)議,落實(shí)整改工作

交樓前一個(gè)月擬定管理用房移交方案物業(yè)公司負(fù)責(zé)

銷(xiāo)售期間派發(fā)各類(lèi)資料并要求購(gòu)房者簽收開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)

承接查驗(yàn)期移交整套圖紙及批準(zhǔn)文件開(kāi)發(fā)商、承建商、物業(yè)公司

承接查驗(yàn)期正式驗(yàn)收三方參加

交收樓期迎接先期業(yè)主入住舉行入戶(hù)儀式

正常管理期首期業(yè)主入住滿(mǎn)二個(gè)月,召開(kāi)業(yè)主回訪工作會(huì)議開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、部分業(yè)主參加

正常管理期檢查物業(yè)公司管理情況開(kāi)發(fā)商

三、前期介入物業(yè)管理的內(nèi)容

(一)、對(duì)整個(gè)物業(yè)從結(jié)構(gòu)構(gòu)造到材料選購(gòu)、裝飾、裝修、設(shè)備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。

(二)、從實(shí)際出發(fā),對(duì)原設(shè)計(jì)中可能存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和非最優(yōu)化處理及有礙整體協(xié)調(diào)的部分,提出補(bǔ)充建議和改進(jìn)建議。

(三)、對(duì)項(xiàng)目的配套部分,包括客戶(hù)的進(jìn)出通道和道閘等設(shè)置提出建議。

(四)、結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)本項(xiàng)目所用的設(shè)施設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、性能等提出參考意見(jiàn),并配合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行驗(yàn)收,包括檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,有無(wú)質(zhì)檢合格證書(shū),配件是否齊全,安裝是否平整,是否便于維修,各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,輔機(jī)和工具是否齊全等。

(五)、對(duì)工程后期設(shè)備的安裝調(diào)試及隱蔽工程從物業(yè)管理角度提出意見(jiàn)和建議。

(六)、從實(shí)用性的角度對(duì)智能化設(shè)計(jì)提出補(bǔ)充和修改性建議。

(七)、協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和接管工作,制定驗(yàn)收表格,清點(diǎn)物品數(shù)量,檢查施工質(zhì)量。

(八)、配合開(kāi)發(fā)商做好樓宇銷(xiāo)售工作

商業(yè)方案【篇4】

營(yíng)

營(yíng) 銷(xiāo) 時(shí)間: 2011策 劃 書(shū)

作者：

年

514 月日

目錄

一、前言······················ 二、活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介············ 三、市場(chǎng)分析·················· 四、Swot（機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)）分析···························· 五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略·················· 六、營(yíng)銷(xiāo)方案·················· 七、風(fēng)險(xiǎn)及成本分析····· 八、推廣計(jì)劃及其效果評(píng)估······

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一前言

（1） 本案策劃的目的：為了迎接新的挑戰(zhàn)，更好更快地系統(tǒng)化管理組織，有目的的進(jìn)行行動(dòng)，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

（2） 內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明：本策劃書(shū)有關(guān)市場(chǎng)分析定位、商品選擇、外部環(huán)境分析、營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇、營(yíng)銷(xiāo)方案的制定風(fēng)險(xiǎn)及成本分析、推廣計(jì)劃

效果評(píng)估、策劃預(yù)算等。

二活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

1此次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)由09、10工商管理專(zhuān)業(yè)合辦，意義在于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)能力、商業(yè)眼光和市場(chǎng)需求判斷能力，讓學(xué)生們更好地展示自己的實(shí)力與能力，學(xué)習(xí)更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧。我團(tuán)隊(duì)本著敢于挑戰(zhàn)的精神，用心做事的態(tài)度，在本次活動(dòng)中積極進(jìn)行研究與籌備，運(yùn)用4P營(yíng)銷(xiāo)組合理論進(jìn)行分析。我們針對(duì)大學(xué)生目前的消費(fèi)現(xiàn)狀，將購(gòu)進(jìn)一批符合大學(xué)生需求的商品，價(jià)格高低配合，實(shí)行以折扣定價(jià)和差別定價(jià)策略的戰(zhàn)略。我們大家將一起配合來(lái)完成選貨、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)。

我們的團(tuán)隊(duì)名為：誘貨 口號(hào)：天天誘貨，”誘惑”，你的選擇

2．組織與人力資源

隊(duì)長(zhǎng)：葉偉東 隊(duì)成員：葉偉東 何榮輝 張麗婷 李麗娟 郭沛芬

策劃總監(jiān)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 銷(xiāo)售經(jīng)理： 銷(xiāo)售經(jīng)理： 商品管理經(jīng)理：

隊(duì)長(zhǎng)—負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

策劃總監(jiān)—策劃總監(jiān)是企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要職責(zé)是確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作； 負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告； 負(fù)責(zé)全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作； 負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作； 監(jiān)控可能會(huì)對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 協(xié)助內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

銷(xiāo)售經(jīng)理—審核并匯編下工作計(jì)劃，市場(chǎng)分析報(bào)告, 制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告分配銷(xiāo)售任務(wù)

商品管理經(jīng)理——負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸，分類(lèi)，保管，儲(chǔ)存和發(fā)貨登記。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和對(duì)產(chǎn)品的功能有一定的了解和分析。

三市場(chǎng)分析：

市場(chǎng)大小，位置和分布情況：

在我校人數(shù)較少，且人數(shù)集中在生活園，多為女性，東區(qū)人數(shù)分散，以男生為主。不能再東區(qū)擺攤但可以

上門(mén)推銷(xiāo)。 市場(chǎng)容量及供求關(guān)系：

人數(shù)大概在3000人左右，擺攤位置在那里卻無(wú)法涉及到東區(qū)（女生居多），而且大多數(shù)商家都有在生活園擺過(guò)，已經(jīng)搶占了一定的市場(chǎng)，市場(chǎng)容量降低了。所以要盡量擴(kuò)大東區(qū)市場(chǎng)。所以要派一人在男生這邊

推銷(xiāo)。

市場(chǎng)環(huán)境分析和需求：

夏天是蚊蟲(chóng)多方的季節(jié)，酷熱多雨，對(duì)滅蚊類(lèi)的需求大，如蚊香，殺蟲(chóng)劑和蚊拍需求量大，尤其是蚊香類(lèi)這類(lèi)使用周期短的特別大，還有散熱類(lèi)的商品需求也大，如小風(fēng)扇和擦汗的毛巾和散熱底座。雖然有賣(mài)但仍未飽和，且可以通過(guò)人脈來(lái)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品創(chuàng)意家居中有多款實(shí)用新奇的產(chǎn)品可以借此吸引顧客，作為我們的附帶商品。女生多在娃娃雖然在夏季但是對(duì)娃娃的銷(xiāo)售并沒(méi)有太大影響，可以作為我們的主要利潤(rùn)

點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析：

但是對(duì)于對(duì)手來(lái)說(shuō)，很多商品是很容易觀察到了，所有不能作為我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不過(guò)卻可以作為是牽制對(duì)手和保證基礎(chǔ)利潤(rùn)的一件商品，可以通過(guò)薄利多銷(xiāo)或成本價(jià)賣(mài)出以牽制對(duì)手和低價(jià)吸引顧客進(jìn)而附帶賣(mài)其他高利潤(rùn)產(chǎn)品。目前我們又10支隊(duì)伍且都由一家供貨商提供產(chǎn)品，產(chǎn)品重復(fù)可能性很大，選擇多類(lèi)產(chǎn)

品可靈活處理此情況。 市場(chǎng)的定位與產(chǎn)品的選擇

市場(chǎng)的導(dǎo)向是以市場(chǎng)需求為中心來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念。我們的的市場(chǎng)定位是通過(guò)或新奇或?qū)嵱玫呢浧穪?lái)“誘惑”我們的顧客，以真誠(chéng)為你服務(wù)的

心去滿(mǎn)足他們的需要。

提供的全部產(chǎn)品主要有日用品、女性用品創(chuàng)意家居 ，食品飲料、電腦網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)數(shù)碼、衣服鞋襪、禮品學(xué)習(xí)用品、公仔。這幾大類(lèi)，雖然看上去挺多。但適合擺攤的產(chǎn)品很少，日用品使用時(shí)間長(zhǎng)，食品薄利，學(xué)習(xí)用品種類(lèi)少褲襪單一，女生用品多為貼身和化妝品市場(chǎng)份額較小電腦等貴重產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大， 通過(guò)上面對(duì)《市場(chǎng)環(huán)境分析和需求》可以選擇創(chuàng)意家居、電腦散熱器、公仔、其它比較特別的東西。

產(chǎn)品分析

一次進(jìn)貨是游戲中一個(gè)重要的規(guī)則之一。所以在選貨時(shí)一定要謹(jǐn)慎，數(shù)量要合適。產(chǎn)品大多屬于成熟期，創(chuàng)意家居部分產(chǎn)品是成長(zhǎng)起的。有實(shí)用繁多新穎等多種特色驅(qū)蚊殺蟲(chóng)類(lèi)樓下有賣(mài)所以要薄利多銷(xiāo)或成本價(jià)賣(mài)。創(chuàng)意家居對(duì)它了解不夠，不過(guò)對(duì)于他的獨(dú)特的創(chuàng)意及其實(shí)用性可以吸引顧客的眼光。散熱類(lèi)和蚊香類(lèi)都是市場(chǎng)的導(dǎo)向，可以保證一定的利潤(rùn)基礎(chǔ)公仔的價(jià)格跨度比較大，且深受女生喜歡。作為我們的主要利

潤(rùn)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)較大。

以上分析都有經(jīng)過(guò)組員的思考和對(duì)其他熟人的調(diào)查得

出

四Swot（機(jī)會(huì)于威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）分析

內(nèi)外部環(huán)境分析

產(chǎn)品只能進(jìn)一次且可能與對(duì)手重復(fù)，所以進(jìn)貨是成功的開(kāi)始，起了決定性的作用?？偹苤嗳菀追e貨，太少供貨不足。所以對(duì)此一定要做產(chǎn)品需求分析與預(yù)測(cè)。10支隊(duì)伍張其他九個(gè)隊(duì)伍及樓下小賣(mài)部都是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，可以對(duì)小賣(mài)部產(chǎn)品調(diào)查進(jìn)行合理定價(jià)對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)力較小的隊(duì)伍——不構(gòu)成威脅，可以與之合作求的雙贏由于我們隊(duì)伍不是靠近女生宿舍那邊，所以人流量和目光都會(huì)較少，隊(duì)伍也只有我們?cè)谀沁叄贿^(guò)可以以此轉(zhuǎn)“憂(yōu)”為優(yōu)，轉(zhuǎn)劣為優(yōu)?？梢越铏C(jī)分開(kāi)兩個(gè)隊(duì)伍。由于產(chǎn)品過(guò)多沒(méi)有主推產(chǎn)品，可能會(huì)造成其它產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，但可以通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析，靈活的改變擺賣(mài)的產(chǎn)品和擴(kuò)大攤位，上門(mén)推銷(xiāo)的方法把產(chǎn)品細(xì)分。以獲得最大利潤(rùn)。

五 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施程序：市場(chǎng)細(xì)分―― 選定目標(biāo)市場(chǎng)――市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合――實(shí)施計(jì)劃――組織實(shí)施――檢測(cè)評(píng)估。

從定位提升到戰(zhàn)略

（一）定位的認(rèn)識(shí)

1、市場(chǎng)定位

2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者提出來(lái)的

3、發(fā)現(xiàn)差異

4、從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中提煉定位

5、與消費(fèi)者溝通的成果

6、為戰(zhàn)略提供方向

由此我們提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略重要意義

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境。創(chuàng)新作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）觀念創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類(lèi)舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn)，也對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹(shù)立新觀念，即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。

首先要正確認(rèn)識(shí)和理解知識(shí)的價(jià)值。知識(shí)不僅是企業(yè)不可缺少的資源，也是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力源。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)本身又是商品，也具有價(jià)值。其次，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)地提高創(chuàng)新能力。不創(chuàng)新，只能是山窮水盡，走絕路；創(chuàng)新是提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的最根本最有效的手段。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不是企業(yè)個(gè)別人的個(gè)別行為，而是涉及企業(yè)全體員工的有組織的整體活動(dòng)。

（2）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如，組織形式上，許多企業(yè)還沒(méi)有完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，分工過(guò)細(xì)，都不利于創(chuàng)新。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新最后要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新上，所以產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵。由于技術(shù)創(chuàng)新頻率加快，所以新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命期也越來(lái)越短。

（4）市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是復(fù)雜多變的。消費(fèi)者未滿(mǎn)足的需求是客觀存在的。營(yíng)銷(xiāo)者要善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。我國(guó)現(xiàn)在有許多企業(yè)不注重市場(chǎng)細(xì)分，看不到消費(fèi)者需求的差異性，把全國(guó)各地都看成是自己的市場(chǎng)，因而在市場(chǎng)創(chuàng)新中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果和競(jìng)爭(zhēng)力的降低。在市場(chǎng)創(chuàng)新中，要在科學(xué)的細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從對(duì)消費(fèi)者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點(diǎn)，這是至關(guān)重要的。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是歸宿。

由此我們通過(guò)對(duì)擺攤方式的不同——擴(kuò)大擺攤面積。加入通過(guò)對(duì)新穎產(chǎn)品的進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。通過(guò)一些特殊的營(yíng)銷(xiāo)方式，如擬人化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等來(lái)區(qū)別于其他隊(duì)伍。對(duì)抽獎(jiǎng)這比較普通的促銷(xiāo)方式進(jìn)行創(chuàng)新——賣(mài)蚊香送娃娃。選擇多樣產(chǎn)品，靈活改變自己的主賣(mài)產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品來(lái)牽制對(duì)手，甚至可以通過(guò)低于成本賣(mài)出的方式來(lái)推銷(xiāo)。等

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括：價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)

六 營(yíng)銷(xiāo)方案 策略、方便性策略、“擬人化”策略、差異性市場(chǎng)策略

價(jià)格策略（主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等，根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，）其中這個(gè)策略的載體是蚊香及和對(duì)手重復(fù)的商品以超低價(jià)來(lái)打壓對(duì)手。

渠道策略（是指選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷(xiāo)、間接渠道，可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。）人脈是一種資源也是一筆財(cái)富，可以向朋友宣傳以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，上門(mén)推銷(xiāo)，進(jìn)行面對(duì)面的介紹。

促銷(xiāo)策略（主要是指采用一定的促銷(xiāo)手段來(lái)達(dá)到銷(xiāo)售產(chǎn)品，增加銷(xiāo)售額的目的。手段有折扣、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng)、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式。）而我們則采用抽獎(jiǎng)的方式來(lái)吸引顧客——

方便性策略（該策略指的是，忘掉固定的分銷(xiāo)渠道，而重視消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品和享受服務(wù)的方便性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是消費(fèi)者怎么方便怎么來(lái)，一切以消費(fèi)者的方便與否為中心展開(kāi)網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷(xiāo)工作。）通過(guò)提供送貨上門(mén)等活動(dòng)，盡量滿(mǎn)足顧客提出的要求。

“擬人化”策略（“物以類(lèi)聚，人以群分”，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)行為亦是如此。商品也可以看成一個(gè)人，如果消費(fèi)者認(rèn)同甚至喜歡上了這個(gè)人，那么商品就自然地進(jìn)入了消費(fèi)者的心智。那么，消費(fèi)者商品消費(fèi)的本質(zhì)就被還原到“自我概念”的滿(mǎn)足。）賦予品牌靈性的生命，那么溝通的過(guò)程就會(huì)變得更加順暢。這個(gè)策略的載體是娃娃公仔通過(guò)對(duì)其擬人化，可以提高其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量。如：娃娃拿著張紙“這個(gè)夏天好熱”或“討厭的蚊子”等

差異性市場(chǎng)策略

盡管差異性市場(chǎng)策略能更好地滿(mǎn)足不同消費(fèi)者群的需要，并給予次要的細(xì)分市場(chǎng)以足夠的注意，因而能夠增加總銷(xiāo)售量。但是，企業(yè)資源將被分散用于各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的成本存貨成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，勢(shì)必隨之增加。所以我們要在實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售中獲得更高的分?jǐn)?shù)

營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)的區(qū)別

1、推銷(xiāo)是一對(duì)一的，營(yíng)銷(xiāo)是一對(duì)多的。

2、推銷(xiāo)就是把產(chǎn)品買(mǎi)好，營(yíng)銷(xiāo)是讓產(chǎn)品好賣(mài)。 營(yíng)銷(xiāo)的目的

目的：顧客不買(mǎi)的時(shí)候會(huì)記得你，要買(mǎi)的時(shí)候想起你。一句話(huà)就是：“建立起客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)”。讓顧客熟悉你，這就是為什么這么多的廣告在拼命的播、拼命的砸錢(qián)。也許有人會(huì)問(wèn)砸錢(qián)也沒(méi)有人買(mǎi)呀，其實(shí)不是，這是一種建立客戶(hù)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，讓產(chǎn)品變得好賣(mài)的一個(gè)過(guò)程。

七風(fēng)險(xiǎn)及成本分析

作為一個(gè)商人，這是一個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)，不用成本，賣(mài)多少可以?huà)甓嗌?，因?yàn)榕l(fā)商給的利潤(rùn)是返還15%的利潤(rùn)給我們，也就是說(shuō)這個(gè)利潤(rùn)的百分率是一樣的，要進(jìn)盡量追求利潤(rùn)的貨物且不能供貨不足。但作為一個(gè)參賽者，比賽的勝負(fù)才是風(fēng)險(xiǎn)的最要考慮的問(wèn)題。從《市場(chǎng)環(huán)境分析和需求看》。~~夏天是蚊蟲(chóng)多方的季節(jié)，酷熱多雨，對(duì)滅蚊類(lèi)的需求大，如蚊香，殺蟲(chóng)劑和蚊拍需求量大，尤其是蚊香類(lèi)這類(lèi)使用周期短的特別大，還有散熱類(lèi)的商品需求也大，如小風(fēng)扇和擦汗的毛巾和散熱底座。雖然有賣(mài)但仍未飽和，且可以通過(guò)人脈來(lái)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品創(chuàng)意家居中有多款實(shí)用新奇的產(chǎn)品可以借此吸引顧客，作為我們的附帶商品。女生多在娃娃雖然在夏季但是對(duì)娃娃的銷(xiāo)售并沒(méi)有太大影響，可以作為我們的主要利潤(rùn)點(diǎn)。~~

主要風(fēng)險(xiǎn)因素： 成本與利潤(rùn)： 滅蚊類(lèi)和風(fēng)扇類(lèi)產(chǎn)品

可以起到牽制對(duì)手和保證基本利潤(rùn)的作用，蚊香價(jià)格多在賣(mài)價(jià)元，成本低，單位利潤(rùn)也低，不過(guò)為了提供多種產(chǎn)品只進(jìn)了一些賣(mài)價(jià)元左右還有蚊香液和花露水成本較高數(shù)量較少價(jià)格在15~20，這些買(mǎi)的人較少所以進(jìn)的較少，利潤(rùn)高。

創(chuàng)意家居

以一些少見(jiàn)的產(chǎn)品為主，新穎實(shí)用是他們的優(yōu)點(diǎn)，但是卻沒(méi)有形成自己的品牌和自身的形象。要讓顧客有一定的了解比較難，介紹商品的實(shí)用性和有趣性對(duì)銷(xiāo)售員是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)所以進(jìn)貨時(shí)采用少量多種的方式可以提高利潤(rùn)，但是伴隨的風(fēng)險(xiǎn)是其他

產(chǎn)品會(huì)造成積貨。

散熱底座

是一種常見(jiàn)的商品，女生那邊常見(jiàn)擺攤，可是男生這邊較少，可以通過(guò)在男生這邊銷(xiāo)售，不過(guò)因?yàn)橐呀?jīng)期末了此類(lèi)產(chǎn)品可能趨于飽和。

進(jìn)貨較多 公仔

公仔價(jià)格跨度大利潤(rùn)大。是主要利潤(rùn)之一，可是公仔的成本也相對(duì)較高時(shí)。是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存的商品，不過(guò)深受女生喜歡，也是擬人化戰(zhàn)略的載體，所以必不

可少。所以較多

八 推廣計(jì)劃及其效果評(píng)

估 1抽獎(jiǎng)（買(mǎi)蚊香送娃娃） 2攤位擴(kuò)張（市場(chǎng)細(xì)分） 3上門(mén)推銷(xiāo)（擴(kuò)大男生市場(chǎng)） 4買(mǎi)娃娃送蚊香。

5貼出我們的隊(duì)名“誘貨”

可以吸引顧客的眼球，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，慢慢的引入的到我們的攤位，增加顧客的好感，刺激顧客接受購(gòu)買(mǎi)的欲望。 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費(fèi)品牌 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費(fèi)檔次，購(gòu)買(mǎi)高檔、昂貴的商品 刺激顧客購(gòu)買(mǎi)新品 ，保持顧客購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)顧客重復(fù)消費(fèi)或增加消費(fèi)量 ，增加了服務(wù)項(xiàng)目的附加價(jià)值，能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化 ，增強(qiáng)促銷(xiāo)力度， 宣傳品牌氣勢(shì)， 突出活動(dòng)主題

商業(yè)方案【篇5】

小區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛管理建議方案

為規(guī)范zz小區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)的車(chē)輛停放管理秩序,滿(mǎn)足日常商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求,制定本方案。

l管理現(xiàn)狀描述:

一、現(xiàn)場(chǎng)狀況

1、目前,商業(yè)廣場(chǎng)晝夜停放著商戶(hù)及外來(lái)車(chē)輛,造成車(chē)輛停放秩序較亂;

2、影響商業(yè)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序及商業(yè)檔次;

3、由于夜間外來(lái)車(chē)輛的停放,造成外來(lái)人員認(rèn)為商業(yè)廣場(chǎng)成為免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)的思想認(rèn)識(shí),長(zhǎng)期以往將養(yǎng)成亂停放的習(xí)慣。

二、管理狀況

1、物業(yè)公司未編制專(zhuān)職管理車(chē)場(chǎng)管理人員,同時(shí)單靠人員進(jìn)行管理人工成本較高,且無(wú)法達(dá)到管理目標(biāo)。

2、商業(yè)廣場(chǎng)沒(méi)有場(chǎng)地圍蔽設(shè)施,致使車(chē)輛進(jìn)入商業(yè)廣場(chǎng)沒(méi)有限制,現(xiàn)有秩序維護(hù)人員無(wú)法滿(mǎn)足管理目標(biāo)要求。

l商業(yè)廣場(chǎng)管理措施:

一、增設(shè)商業(yè)廣場(chǎng)的圍蔽設(shè)施;

1、根據(jù)商業(yè)廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,建議在各個(gè)綠化帶的間隔內(nèi),靠北側(cè)花壇邊沿,間隔內(nèi)居中位置加裝鐵管擋車(chē)桿;

2、在小區(qū)正門(mén)及超市商業(yè)廣場(chǎng)的正前方紅線內(nèi)側(cè)20cm位置,加裝擋車(chē)石柱,石柱間使用不銹鋼鐵鏈進(jìn)行連接,進(jìn)行圍蔽;

3、商鋪車(chē)輛進(jìn)出口位置設(shè)在超市廣場(chǎng)正前方位置,降低前方路基,形成上下斜坡通道,加設(shè)活動(dòng)連接鐵欄桿,作為開(kāi)啟和關(guān)閉通道的門(mén)禁,通道寬度3米;

4、在花壇外間隔內(nèi)畫(huà)單車(chē)停放位;

5、在商鋪花壇內(nèi)側(cè)間隔畫(huà)小車(chē)停車(chē)位

(1)廣場(chǎng)圍蔽設(shè)施構(gòu)件要求;

現(xiàn)廣場(chǎng)圍蔽使用構(gòu)件使用以下兩種:

a:鐵管構(gòu)件

1、材質(zhì):鋼管、鐵管

2、型號(hào):鋼管直徑75mm;

3、使用管型:(類(lèi)似)

b、擋車(chē)石柱構(gòu)件

1、材質(zhì):石質(zhì)

2、型號(hào):石柱型直徑15mm-20mm之間,安裝后地面高度保持250mm;

3、使用擋車(chē)石型:(類(lèi)似)

(2)商業(yè)廣場(chǎng)圍蔽構(gòu)件使用數(shù)量及安裝位置

a:鐵管擋車(chē)欄桿、擋車(chē)石柱使用數(shù)據(jù)及安裝位置;

安裝序號(hào)由小區(qū)商鋪西側(cè)開(kāi)始向下依次排列,如:西側(cè)第一個(gè)花壇間隔位簡(jiǎn)稱(chēng)為1號(hào)位,依次為2號(hào)位,…….;

使用型材安放位置型材長(zhǎng)度安裝高度安裝要求

鐵管1號(hào)位3.3米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管2號(hào)位5.8米 0.9米地面高度25cm花壇南側(cè)邊沿、居中 靠地下室通道連接封蔽

鐵管3號(hào)位5.8米 0.9米地面高度25cm花壇南側(cè)邊沿、居中 靠地下室通道連接封蔽

石柱4號(hào)位/地面高度25cm每間隔1.8米安裝一個(gè),正中位置預(yù)留3米寬通道

鐵管5號(hào)位3.6米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管6號(hào)位3.6米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管7號(hào)位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

石柱8號(hào)位/地面高度25cm每間隔1.8米安裝一個(gè),

鐵管9號(hào)位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管10號(hào)位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管11號(hào)位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管12號(hào)位3米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

b:使用型材合計(jì);

材料類(lèi)型長(zhǎng)度、數(shù)量

鐵管42米

石柱33個(gè)

二、商鋪停車(chē)管理規(guī)定及操作辦法;

1、秩序維護(hù)隊(duì)員在每天早上8:00開(kāi)啟攔車(chē)桿,晚22:00鎖閉攔車(chē)桿;

2、商鋪業(yè)主或客戶(hù)的電動(dòng)車(chē)停放在花壇間隔內(nèi),小車(chē)需停放在商鋪前的停車(chē)線內(nèi);違規(guī)停放由秩序維護(hù)隊(duì)員進(jìn)行貼條處理和鎖車(chē);

3、商鋪前方的停車(chē)位原則上只提供商鋪業(yè)主及客戶(hù)使用,在鎖閉時(shí)間內(nèi)如需開(kāi)啟需要求助大門(mén)崗保安,進(jìn)行登記后方可開(kāi)啟。

4、晚22:00后商鋪前方禁止停車(chē)進(jìn)入,如遇特殊情況需知會(huì)保安主管方可停車(chē);

zz物業(yè)服務(wù)有限公司

2022年11月27日

商業(yè)方案【篇6】

商業(yè)包裝方案

一、

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，商業(yè)包裝方案的重要性也日益凸顯。商家通過(guò)巧妙的包裝設(shè)計(jì)和策略，能夠吸引消費(fèi)者的眼球，提高產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售額。本文將探討商業(yè)包裝方案的重要性，并給出一些具體的建議和實(shí)施例子。

二、商業(yè)包裝方案的重要性

1. 增強(qiáng)產(chǎn)品形象

商業(yè)包裝方案能夠給產(chǎn)品注入獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格，從而增強(qiáng)產(chǎn)品形象。一個(gè)好的商業(yè)包裝方案能夠讓消費(fèi)者在眾多同類(lèi)產(chǎn)品中快速識(shí)別和選擇，使產(chǎn)品變得與眾不同。

2. 吸引消費(fèi)者的眼球

商業(yè)包裝方案的設(shè)計(jì)要與目標(biāo)消費(fèi)者群體的喜好相契合，能夠吸引消費(fèi)者的眼球，引起他們的興趣。通過(guò)精美的包裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的包裝形式，可以吸引消費(fèi)者主動(dòng)接觸和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

3. 提升產(chǎn)品的價(jià)值

商業(yè)包裝方案不僅僅是盒子或袋子的外觀設(shè)計(jì)，它還可以傳遞產(chǎn)品的附加價(jià)值。通過(guò)符合消費(fèi)者需求的包裝形式和精心設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等，能夠讓產(chǎn)品顯得更加高端、有品質(zhì)，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。

三、商業(yè)包裝方案的具體建議

1. 了解目標(biāo)消費(fèi)者群體

在制定商業(yè)包裝方案之前，商家應(yīng)該深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣等信息，并針對(duì)消費(fèi)者的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)包裝方案。比如，針對(duì)年輕人的產(chǎn)品，可以選擇時(shí)尚、活力的包裝設(shè)計(jì)；針對(duì)女性消費(fèi)者的產(chǎn)品，可以選擇溫柔、優(yōu)雅的包裝設(shè)計(jì)。

2. 突出產(chǎn)品特點(diǎn)

商業(yè)包裝方案應(yīng)該突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，讓消費(fèi)者一眼就能看出產(chǎn)品與眾不同的地方?？梢酝ㄟ^(guò)獨(dú)特的形狀、顏色、圖案等來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，一款高品質(zhì)的巧克力可以選擇用黃金紙包裝，以突出其珍貴和獨(dú)特。

3. 利用包裝材料增加品質(zhì)感

商業(yè)包裝方案中，包裝材料的選擇很重要。通過(guò)選擇有質(zhì)感和質(zhì)感的包裝材料，能夠增加產(chǎn)品的品質(zhì)感，讓消費(fèi)者覺(jué)得產(chǎn)品高檔。比如，一些高級(jí)水果品牌會(huì)用精美的紙盒包裝，讓消費(fèi)者有一種打開(kāi)禮品盒的儀式感，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。

四、商業(yè)包裝方案的實(shí)施例子

1. 無(wú)印良品

無(wú)印良品是日本一家知名的生活品牌，其商業(yè)包裝方案以簡(jiǎn)約、自然為特點(diǎn)。無(wú)印良品的產(chǎn)品包裝以白色為主色調(diào)，簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和大面積的留白給人一種清新、舒適的感覺(jué)，符合現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)約、文藝的追求。

2. Apple

蘋(píng)果是全球知名的科技公司，其產(chǎn)品包裝一直以簡(jiǎn)約、高端而著名。蘋(píng)果的產(chǎn)品包裝常采用黑白配色，簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和精美的細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)了蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品精致度的追求，讓消費(fèi)者在產(chǎn)品的包裝上感受到高科技的力量。

3. MUJI

MUJI是一家日本知名的零售公司，以簡(jiǎn)約風(fēng)格著稱(chēng)。MUJI的產(chǎn)品包裝一直以無(wú)標(biāo)志、無(wú)品牌的方式呈現(xiàn)，采用簡(jiǎn)單、實(shí)用的材料，體現(xiàn)了MUJI對(duì)簡(jiǎn)約、純粹生活的追求。這種特別的商業(yè)包裝方案不僅吸引了消費(fèi)者的注意，也凸顯了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和價(jià)值。

五、

商業(yè)包裝方案在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的作用，能夠提升產(chǎn)品的形象和價(jià)值，吸引消費(fèi)者的眼球。商家在設(shè)計(jì)商業(yè)包裝方案時(shí)，應(yīng)該深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，利用包裝材料增加品質(zhì)感。通過(guò)以上的建議和實(shí)施例子，相信商家能夠制定出符合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的商業(yè)包裝方案，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

商業(yè)方案【篇7】

商業(yè)包裝方案是指為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、增強(qiáng)品牌形象和提高消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望而設(shè)計(jì)的一套包裝策略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，商業(yè)包裝方案成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。本文將從設(shè)計(jì)原則、自然環(huán)保、包裝創(chuàng)新以及消費(fèi)者需求等方面詳細(xì)探討商業(yè)包裝方案。

商業(yè)包裝方案的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。首要考慮的是產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)者的需求。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，選擇合適的包裝材料和包裝形式。同時(shí)，考慮到不同消費(fèi)者群體的喜好和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，設(shè)計(jì)的包裝應(yīng)當(dāng)符合他們的審美觀念和購(gòu)買(mǎi)心理。例如，在設(shè)計(jì)高端奢華品牌的包裝時(shí)，可以選擇使用金屬材質(zhì)和簡(jiǎn)潔大氣的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以展示產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和品質(zhì)。

商業(yè)包裝方案應(yīng)當(dāng)注重自然環(huán)保。隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的不斷提高，對(duì)無(wú)害環(huán)保的包裝材料和設(shè)計(jì)越來(lái)越重視。為了減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，企業(yè)可以選擇使用可降解、可循環(huán)利用的包裝材料，如紙盒、玻璃瓶和可回收塑料。另外，包裝設(shè)計(jì)也應(yīng)當(dāng)注重減少包裝物的使用量，避免過(guò)度包裝。

包裝創(chuàng)新是商業(yè)包裝方案的關(guān)鍵要素之一。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，創(chuàng)新是企業(yè)脫穎而出的重要手段。通過(guò)包裝創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引消費(fèi)者的注意力，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。可以通過(guò)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和包裝形式的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。舉個(gè)例子，一些零食企業(yè)推出了可以變形的包裝盒，通過(guò)改變包裝形式來(lái)吸引消費(fèi)者的興趣和好奇心，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

商業(yè)包裝方案應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)。包裝設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)讓消費(fèi)者能夠更加方便地使用產(chǎn)品和保存產(chǎn)品。例如，在設(shè)計(jì)食品包裝時(shí)，可以采用易于打開(kāi)和封閉的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者能夠方便地享用食品，同時(shí)保持食品的新鮮和衛(wèi)生。

小編認(rèn)為，商業(yè)包裝方案是企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和塑造品牌形象而設(shè)計(jì)的一套包裝策略。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，關(guān)注自然環(huán)保，注重包裝創(chuàng)新以及滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。商業(yè)包裝方案的成功不僅可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

商業(yè)方案【篇8】

一、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)

1針對(duì)上海北廣場(chǎng)招商引資工作面臨的問(wèn)題，要推動(dòng)招商引資工作的發(fā)展。

2增加客戶(hù)積累，加深有效客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知。

三。提高項(xiàng)目形象，提高項(xiàng)目**率，從而給投資者和企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)信心。

4與客戶(hù)充分有效溝通，了解客戶(hù)投資意向，了解客戶(hù)需求，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。

5有利于實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)認(rèn)知度，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)形象，為未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)放創(chuàng)造動(dòng)力。

6、 在舉辦路演活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行周邊派單活動(dòng)，拓寬前期的派單范圍，化派單為領(lǐng)單，變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目形象。

7、 **低廉，相比于電視廣告等廣告**，路演**低，傳播力較強(qiáng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

具體舉行時(shí)間暫定在周五舉行，預(yù)計(jì)每周舉行一次繼續(xù)舉行。

三、活動(dòng)地點(diǎn)

選擇商業(yè)氛圍濃郁地段的開(kāi)闊場(chǎng)地（如商場(chǎng)入口處廣場(chǎng)，或室內(nèi)中庭）進(jìn)行活動(dòng)，主要考慮到**量大和有效商家眾多。

1、首先考慮在市級(jí)商業(yè)中心以下地點(diǎn)：如徐家匯，南京東路，豫園**，四川北路商業(yè)街（虬江路交口地段），八佰伴

2、上述地段完成后，緊接在區(qū)域商業(yè)地段：七浦路服裝批發(fā)市場(chǎng)，大華中心，南方**，長(zhǎng)壽路亞新生活廣場(chǎng)，共和新路大潤(rùn)發(fā)，**廣場(chǎng)

四、活動(dòng)場(chǎng)地面積

建議舞臺(tái)面積約30平方米。

五、活動(dòng)主題： “財(cái)富中心”北上海商業(yè)廣場(chǎng)展示暨招商活動(dòng)

六、活動(dòng)方式建議

1、室內(nèi)活動(dòng)

以項(xiàng)目形象展示為主，將項(xiàng)目的形象包裝后進(jìn)行靜態(tài)展示，設(shè)置資料發(fā)放臺(tái)，同時(shí)配合小型活動(dòng)如：現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、禮品派送、有獎(jiǎng)問(wèn)答等小競(jìng)猜活動(dòng)，該類(lèi)形式可提升項(xiàng)目形象層次，活動(dòng)目的性強(qiáng)，針對(duì)性也強(qiáng)，較易吸引目標(biāo)客戶(hù)。

2、室外活動(dòng)

直接以文藝表演的形式來(lái)吸引注意力，將項(xiàng)目形象宣傳有效融合。文藝表演的形式可以多樣化，歌唱表演，小提琴演奏等，該類(lèi)形式人氣較旺，容易引起人群駐足，同時(shí)配合小型活動(dòng)如：現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、禮品派送、有獎(jiǎng)問(wèn)答等小競(jìng)猜活動(dòng)，便于大范圍的快速傳播項(xiàng)目形象。

3、商家交流會(huì)形式

直接與有效招商客戶(hù)一一聯(lián)系，邀請(qǐng)其來(lái)參加路演活動(dòng)，我們?yōu)槠渥鋈轿坏漠a(chǎn)品展示介紹，該類(lèi)形式優(yōu)點(diǎn)是有利于積累有效客戶(hù)，缺點(diǎn)是本項(xiàng)目的項(xiàng)目形象難以得到更進(jìn)一步的提升。

七、活動(dòng)計(jì)劃安排及**配合

1、室內(nèi)活動(dòng)安排

2、室外活動(dòng)安排

3、商家交流會(huì)形式

八、費(fèi)用預(yù)算

注：商務(wù)交流會(huì)費(fèi)用可酌情降低。

九、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1活動(dòng)場(chǎng)地的布置必須具有吸引力。氣球、絲帶和聲音可以用來(lái)改善氣氛，但不應(yīng)該太吵。

2、為了吸引人群駐足**，適當(dāng)?shù)奈乃囇莩霰夭豢缮?，但必須注意與產(chǎn)品的有效結(jié)合，不能搞成一場(chǎng)純粹的文藝演出活動(dòng)。

3.計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮活動(dòng)當(dāng)天的天氣；安全工作如何確保；事故（突然停電、人群擁擠等）

4要做好與當(dāng)?shù)爻枪懿块T(mén)的溝通。

上海中原物業(yè)******

2004年10月8日

制作人簽字

業(yè)務(wù)總監(jiān)簽字甲方簽字確認(rèn)

商業(yè)方案【篇9】

活動(dòng)主題：

歡度五一感恩回報(bào)千萬(wàn)家

活動(dòng)時(shí)間：

xxx年5月1日-3日（周六—周一）

活動(dòng)內(nèi)容：

1、驚喜換購(gòu)僅需1元

超市一次購(gòu)滿(mǎn)元，憑發(fā)票到服務(wù)臺(tái)加1元換購(gòu)商品（價(jià)值3-5元左右）。

注：服務(wù)臺(tái)人員做好臺(tái)帳登記工作、現(xiàn)金的正確收取、小票的正確收集，以免出現(xiàn)誤差。每天將收取金額上交財(cái)務(wù)，活動(dòng)結(jié)束后，按照上交的現(xiàn)金核查換購(gòu)商品。

2、獻(xiàn)驚喜禮金送給您

超市一次購(gòu)物滿(mǎn)68元，收款時(shí)憑超市海報(bào)單頁(yè)3元抵金券剪角，沖減3元現(xiàn)金（海報(bào)剪角有效期為xxx年5月1日——xxx年5月3日）；

注：團(tuán)購(gòu)及場(chǎng)外個(gè)別專(zhuān)柜不參加；購(gòu)物金額68元以上不累計(jì)計(jì)算；每次只能使用一次；

3、買(mǎi)30元送10元現(xiàn)金券

活動(dòng)內(nèi)容：超市一次購(gòu)物滿(mǎn)30元送價(jià)值10元的（超市專(zhuān)柜/聯(lián)誼商業(yè)單位）xx現(xiàn)金券一張，買(mǎi)60元送2張，多買(mǎi)多送。

注意事項(xiàng)：

1、現(xiàn)金券只能在指定專(zhuān)柜使用；

2、現(xiàn)金券在月日至月日期間消費(fèi)有效；

3、現(xiàn)金券不找零，不兌換現(xiàn)金；

4、購(gòu)買(mǎi)xx專(zhuān)柜滿(mǎn)xx元時(shí)使用一張，滿(mǎn)xx元時(shí)使用2張，依次類(lèi)推。

5、現(xiàn)金券蓋有本公司公章均為生效；

6、本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸青云購(gòu)物中心。

此活動(dòng)所有費(fèi)用由所參加專(zhuān)柜自行承擔(dān)。

時(shí)間安排表：

略

宣傳方式：

1、DM廣告：

xx超市10000xx超市10000xx超市8000

費(fèi)用共計(jì)：5040

2、噴繪寫(xiě)真

xx超市地貼2個(gè)（東門(mén)、東北門(mén)各1個(gè)64m2）費(fèi)用1100元

xx超市7.5x3.5噴繪1個(gè)寫(xiě)真版2各費(fèi)用400元

xx超市1.1x2.3寫(xiě)真1個(gè)費(fèi)用45元

費(fèi)用共計(jì)：1545元

3、店外：各店聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行場(chǎng)外演出、產(chǎn)品展示。

店內(nèi)：dm單頁(yè)宣傳、堆頭、海報(bào)宣傳活動(dòng)期間，

總費(fèi)用共計(jì)6585元，明細(xì)如下：

DM費(fèi)用 噴繪、寫(xiě)真費(fèi)用

xx超市 1800 1100

xx超市 1800 400

xx超市 1440 45

總計(jì) xxxx

商業(yè)方案【篇10】

茶葉網(wǎng)站策劃書(shū)出應(yīng)該盡可能涵蓋茶葉網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面，茶葉網(wǎng)站策劃書(shū)的寫(xiě)作要科學(xué)、認(rèn)真、實(shí)事求是。茶葉網(wǎng)站策劃書(shū)包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)茶葉網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析（企業(yè)自行處理）

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其茶葉網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用茶葉網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)茶葉網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)茶葉網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專(zhuān)業(yè)公司商議）

1、為什么要建立茶葉網(wǎng)站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性茶葉網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

2、整合公司資源，確定茶葉網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定茶葉網(wǎng)站的功能類(lèi)型：企業(yè)型茶葉網(wǎng)站、應(yīng)用型茶葉網(wǎng)站、商業(yè)型茶葉網(wǎng)站（行業(yè)型茶葉網(wǎng)站）、電子商務(wù)型茶葉網(wǎng)站；企業(yè)茶葉網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)茶葉網(wǎng)站功能，確定茶葉網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設(shè)情況和茶葉網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、茶葉網(wǎng)站技術(shù)解決方案（與專(zhuān)業(yè)公司商議）

根據(jù)茶葉網(wǎng)站的功能確定茶葉網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用Window20xx/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

4、茶葉網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序ASP、JSP、PHP；數(shù)據(jù)庫(kù)SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、茶葉網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式（與專(zhuān)業(yè)公司商議）

1、根據(jù)茶葉網(wǎng)站的目的確定茶葉網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型茶葉網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)茶葉網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定茶葉網(wǎng)站整合功能。

如FLASH引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定茶葉網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等；客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、電子商務(wù)類(lèi)茶葉網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

5、如果茶葉網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用茶葉網(wǎng)站編程專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：茶葉網(wǎng)站內(nèi)容是茶葉網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在茶葉網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)茶葉網(wǎng)站內(nèi)容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調(diào)整茶葉網(wǎng)站內(nèi)容。

6、確定茶葉網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細(xì)的`功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。

3、茶葉網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站（火山動(dòng)力通常認(rèn)為企業(yè)的茶葉網(wǎng)站無(wú)論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，茶葉網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、茶葉網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是茶葉網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)茶葉網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將茶葉網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持）可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、茶葉網(wǎng)站測(cè)試

茶葉網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性

2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試，網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

3、文字、圖片、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、茶葉網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、茶葉網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引掣登記等。

十、茶葉網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項(xiàng)策劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。

以上為茶葉網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)茶葉網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的.。

商業(yè)方案【篇11】

團(tuán)日活動(dòng)方案

1，活動(dòng)主題：營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)，建設(shè)和諧文明的校園

2、 時(shí)間：2009年6月17日（星期三）晚上7:30

三、 活動(dòng)地點(diǎn)：84.515教室

4、 參加人員：08商業(yè)展覽班全體成員

五、 活動(dòng)方式：班會(huì)

6、 活動(dòng)內(nèi)容：2。讀詩(shī)；

三。討論活動(dòng)結(jié)果和自由表達(dá)意見(jiàn)；

4、班級(jí)得獎(jiǎng)介紹；

5、班干部總結(jié)心得體會(huì)；

7、 班會(huì)記錄：1。派人員拍攝**，dv記錄；

2監(jiān)事應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式作出會(huì)議記錄；

3、班干部做好總結(jié)；

八、班會(huì)流程：1、18：40全體同學(xué)進(jìn)場(chǎng)就坐；19： 團(tuán)支部書(shū)記宣布會(huì)議正式開(kāi)幕；

2、團(tuán)支書(shū)主持會(huì)議；

3、***展示；

4由班長(zhǎng)進(jìn)行詩(shī)歌朗誦；

5回顧本班團(tuán)支部活動(dòng)，討論活動(dòng)結(jié)果，讓學(xué)生自由發(fā)表意見(jiàn)；

6班干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議。

7。20:00左右，班會(huì)結(jié)束，學(xué)生離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，班干部要做好會(huì)場(chǎng)清理工作后才能離開(kāi)。

注：2。詩(shī)歌朗誦：班長(zhǎng)在會(huì)上搜集愛(ài)國(guó)詩(shī)詞朗誦，

學(xué)生也可以一起看書(shū)，也可以展示自己，獨(dú)自背誦。

三。活動(dòng)成果討論：回顧和討論以往活動(dòng)的成果，結(jié)合事際，體現(xiàn)班子成員的愛(ài)國(guó)精神。進(jìn)行個(gè)人意見(jiàn)發(fā)表。

4班級(jí)頒獎(jiǎng)介紹：班長(zhǎng)介紹全班獲獎(jiǎng)情況，展示班級(jí)風(fēng)采，并發(fā)表演講。

5班干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：各班干部輪流在平臺(tái)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出建議。

08商業(yè)展示班

2009年6月4日

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《商業(yè)方案11篇》一文，希望能解決您找不到幼兒活動(dòng)方案時(shí)遇到的問(wèn)題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了商業(yè)方案專(zhuān)題，希望您能喜歡！