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企業(yè)的規(guī)章制度 篇1

水運(yùn)公司規(guī)章制度是保證船舶運(yùn)營安全、順利的重要依據(jù)，它對(duì)于船舶乘員和公司管理人員都具有重要的指導(dǎo)作用。本文將詳細(xì)介紹水運(yùn)公司規(guī)章制度的內(nèi)容，包括船舶安全管理制度、人員管理制度、貨物管理制度和航道規(guī)則等。通過這些制度的落實(shí)，水運(yùn)公司可以有效地提升航運(yùn)安全和公司管理水平。

船舶安全管理制度是水運(yùn)公司規(guī)章制度的核心。它包括船舶的技術(shù)管理、操作管理和安全管理等方面。技術(shù)管理主要涉及船舶的檢修養(yǎng)護(hù)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以及航行通信設(shè)備的使用和維修等。操作管理包括船舶的起航、停泊、裝卸貨物等操作流程，以及船舶乘員的崗位職責(zé)和操作規(guī)范。安全管理涉及船舶的消防安全、航行安全和應(yīng)急救援等，規(guī)定了乘員在緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施和安全逃生程序。

人員管理制度是水運(yùn)公司規(guī)章制度的另一個(gè)重要組成部分。它涉及到船舶乘員的招聘、培訓(xùn)和管理等。在人員的招聘方面，水運(yùn)公司會(huì)根據(jù)船舶的特點(diǎn)和需求，招聘合格的船員，包括船長、駕駛員、船員等。在培訓(xùn)方面，水運(yùn)公司會(huì)定期組織培訓(xùn)，提高乘員的專業(yè)知識(shí)和技能，確保他們具備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的能力。在管理方面，水運(yùn)公司會(huì)建立完善的考核制度，對(duì)乘員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行紀(jì)律處分，保證乘員遵守規(guī)章制度。

貨物管理制度也是水運(yùn)公司規(guī)章制度的重要組成部分。它主要涉及到貨物的裝載、卸載、保管和運(yùn)輸?shù)确矫?。貨物的裝載是指船舶對(duì)貨物進(jìn)行妥善的擺放和固定，避免發(fā)生貨物脫落或者堆積不穩(wěn)的情況。貨物的卸載是指船舶將貨物從船上卸下，并交付給相應(yīng)的接收單位。貨物的保管是指船舶將貨物儲(chǔ)存到合適的倉庫或場(chǎng)地，確保貨物的安全和完好。貨物的運(yùn)輸是指船舶將貨物從起始港口運(yùn)送到目的港口，保證貨物按時(shí)到達(dá)，并遵守相關(guān)的運(yùn)輸合同和法律法規(guī)。

航道規(guī)則也是水運(yùn)公司規(guī)章制度的重要組成部分。航道規(guī)則是指船舶在航行過程中必須遵守的規(guī)則。這些規(guī)則包括船舶的航行路線、航速限制、避讓規(guī)則等。通過遵守航道規(guī)則，水運(yùn)公司可以保證船舶的安全航行，避免與其他船只發(fā)生碰撞或者其他事故。同時(shí)，航道規(guī)則還包括對(duì)特定地區(qū)的限制，如禁航區(qū)、航道疏浚區(qū)等，水運(yùn)公司需要根據(jù)這些規(guī)則進(jìn)行航行計(jì)劃和安全措施的制定。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，水運(yùn)公司規(guī)章制度對(duì)于保證船舶運(yùn)營安全和公司管理水平具有重要作用。通過船舶安全管理制度、人員管理制度、貨物管理制度和航道規(guī)則等的落實(shí)，水運(yùn)公司可以提高航運(yùn)安全水平，確保船舶乘員和貨物的安全，并提升公司管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇2

評(píng)估公司規(guī)章制度

公司規(guī)章制度是管理公司內(nèi)部運(yùn)作、規(guī)范員工行為的重要工具。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)發(fā)展的變化，公司規(guī)章制度需要不斷進(jìn)行評(píng)估和修改，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。本文將詳細(xì)介紹評(píng)估公司規(guī)章制度的重要性和步驟，并提供一些建議，以幫助企業(yè)進(jìn)行有效評(píng)估和改進(jìn)。

評(píng)估公司規(guī)章制度的重要性不容忽視。規(guī)章制度直接影響著員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。一個(gè)舊且陳舊的規(guī)章制度可能無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，導(dǎo)致員工對(duì)制度的不理解和不遵守，從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。評(píng)估公司規(guī)章制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，提出改進(jìn)建議，以提高員工的工作效率和績效。

評(píng)估公司規(guī)章制度的步驟可以分為以下幾個(gè)方面。首先需要收集和整理現(xiàn)有的規(guī)章制度文件，包括員工手冊(cè)、行為準(zhǔn)則、工作規(guī)范等。然后，組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議或座談，了解他們對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議。在收集了足夠的反饋和建議后，制定一個(gè)評(píng)估計(jì)劃，明確評(píng)估的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)章制度的評(píng)估工作，包括調(diào)查問卷、訪談或小組討論等。整理評(píng)估結(jié)果，分析問題和機(jī)會(huì)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃。

在評(píng)估過程中，有幾個(gè)方面需要特別關(guān)注。首先是員工的參與和反饋。員工是規(guī)章制度的直接受益者和執(zhí)行者，他們的意見和建議是評(píng)估工作的重要參考。因此，應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與評(píng)估過程，提供他們對(duì)規(guī)章制度的看法和建議。其次是與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)齊。規(guī)章制度應(yīng)該是支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具，因此在評(píng)估過程中需要評(píng)估規(guī)章制度是否與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。最后是跟隨現(xiàn)代企業(yè)趨勢(shì)。隨著科技的發(fā)展和工作方式的變化，規(guī)章制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和員工需求。因此，在評(píng)估過程中需要考慮未來發(fā)展的趨勢(shì)和需求。

本文提供了一些改進(jìn)公司規(guī)章制度的建議。首先是簡(jiǎn)化和明確。制度應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)潔、易于理解和執(zhí)行。避免使用復(fù)雜的語言和冗長的句子，盡量使用簡(jiǎn)潔明了的措辭來表達(dá)規(guī)定和要求。其次是靈活和可調(diào)整。規(guī)章制度應(yīng)該具有一定的靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和員工需求。規(guī)章制度應(yīng)該被視為一種指導(dǎo)性的框架，而不是僵化的限制性規(guī)定。最后是培訓(xùn)和溝通。企業(yè)應(yīng)該為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以確保他們理解和遵守規(guī)章制度。溝通也是至關(guān)重要的，確保員工了解規(guī)章制度的重要性和依據(jù)。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，評(píng)估公司規(guī)章制度是非常重要的，它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，以提高員工效率和績效。評(píng)估過程應(yīng)該注重員工參與和反饋，與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊，跟隨現(xiàn)代企業(yè)趨勢(shì)。規(guī)章制度的改進(jìn)應(yīng)該注重簡(jiǎn)化和明確，靈活和可調(diào)整，以及培訓(xùn)和溝通。只有不斷評(píng)估和改進(jìn)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇3

按揭公司是一種提供房屋貸款服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，它們負(fù)責(zé)為客戶提供資金來購買房屋。為了保證公司運(yùn)營的順利和員工的工作效率，按揭公司都制定了一系列的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度確保公司內(nèi)部的秩序和紀(jì)律，并提供明確的工作指導(dǎo)。下面將詳細(xì)介紹按揭公司的規(guī)章制度以及其對(duì)公司運(yùn)營的重要性。

首先，按揭公司的規(guī)章制度包括了一系列關(guān)于員工行為和工作細(xì)則的規(guī)定。例如，公司會(huì)規(guī)定員工的上班時(shí)間和下班時(shí)間，以確保員工按時(shí)到崗、離崗，并保證足夠的工作時(shí)間。此外，公司還會(huì)明確要求員工遵守工作紀(jì)律，不得遲到早退、無故請(qǐng)假或曠工。這些規(guī)定有助于提高員工的工作效率和紀(jì)律，確保公司正常運(yùn)營。

其次，按揭公司的規(guī)章制度還包括與工作任務(wù)和責(zé)任相關(guān)的規(guī)定。例如，公司會(huì)明確要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成特定的工作任務(wù)，并確保任務(wù)質(zhì)量高、效率高。同時(shí)，公司還會(huì)規(guī)定員工的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)，明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系。這些規(guī)定有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也確保了公司內(nèi)部工作的順利進(jìn)行。

另外，按揭公司的規(guī)章制度還包括對(duì)客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的規(guī)定。例如，公司會(huì)明確要求員工對(duì)客戶進(jìn)行禮貌、友好的服務(wù)，確保客戶滿意度。同時(shí)，公司還會(huì)規(guī)定銷售流程和審批流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求。這些規(guī)定有助于提高公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，確保客戶能夠順利獲得貸款和服務(wù)。

此外，按揭公司的規(guī)章制度還會(huì)包括一些與安全和保密相關(guān)的規(guī)定。例如，公司會(huì)要求員工嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄露公司客戶的個(gè)人信息或貸款信息。同時(shí)，公司還會(huì)規(guī)定員工對(duì)公司資產(chǎn)的合理使用和保護(hù)，以確保公司內(nèi)部的安全和資產(chǎn)的完整。這些規(guī)定有助于維護(hù)公司和客戶的利益，同時(shí)也確保公司的良好聲譽(yù)和形象。

綜上所述，按揭公司的規(guī)章制度對(duì)公司運(yùn)營非常重要。這些制度確保了公司內(nèi)部的秩序和紀(jì)律，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)章制度也確保了客戶的滿意度和利益保障，保護(hù)了公司的安全和資產(chǎn)。因此，按揭公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和完善，以確保公司能夠順利運(yùn)營并獲得長期的發(fā)展。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇4

公司規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)，它的制定、實(shí)施和執(zhí)行都對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作效率起著關(guān)鍵作用。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討公司規(guī)章制度的依據(jù)。

公司規(guī)章制度依據(jù)國家法律法規(guī)的要求制定。每個(gè)國家都有其具體的法律法規(guī)體系，這些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為、勞動(dòng)關(guān)系等方面都有明確規(guī)定。公司規(guī)章制度必須與國家法律法規(guī)保持一致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善，以確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保障。

公司規(guī)章制度依據(jù)行業(yè)行為準(zhǔn)則制定。不同行業(yè)有不同的管理特點(diǎn)和要求，以及相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范。公司規(guī)章制度需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，明確公司在行業(yè)中所要遵循的原則和規(guī)則。例如，在食品行業(yè)，公司規(guī)章制度可能會(huì)特別強(qiáng)調(diào)食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者的健康。

公司規(guī)章制度依據(jù)公司自身的情況制定。每個(gè)公司都有其獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營模式，規(guī)章制度必須根據(jù)公司自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和制定。例如，一家創(chuàng)新型企業(yè)可能會(huì)注重激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的規(guī)定，而一家制造型企業(yè)則更注重生產(chǎn)安全和品質(zhì)控制。

公司規(guī)章制度還可以根據(jù)員工的需求和合理建議進(jìn)行修訂和完善。員工是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，他們的意見和建議對(duì)于規(guī)章制度的制定和執(zhí)行具有重要意義。公司可以通過員工調(diào)查、反饋和定期會(huì)議等形式，征求員工的意見和建議，以此為依據(jù)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)。

公司規(guī)章制度的依據(jù)還包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的變化。企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和完善規(guī)章制度，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如，隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的管理，因此相應(yīng)的規(guī)章制度也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

小編認(rèn)為，公司規(guī)章制度的依據(jù)包括國家法律法規(guī)、行業(yè)行為準(zhǔn)則、公司自身情況、員工需求和市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行和員工的工作效率至關(guān)重要，公司必須不斷根據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇5

飲料公司規(guī)章制度

飲料公司是一家以生產(chǎn)各類飲料為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，是為滿足廣大人民群眾的口渴而生產(chǎn)出來的企業(yè)。但是，為了保證飲料的質(zhì)量和健康安全，飲料公司必須嚴(yán)格遵守一系列規(guī)章制度，以保證生產(chǎn)出來的飲料是安全、健康、可口的。

一、安全生產(chǎn)制度

作為一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)，飲料公司必須要重視安全生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)作業(yè)全程安全，飲料公司必須要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，明確各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)，以確保一旦發(fā)生意外，能夠迅速、積極地做出應(yīng)對(duì)措施，保障員工的安全和健康。

二、質(zhì)量管理制度

飲料的質(zhì)量是受到很多因素的影響的，如原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備的維護(hù)和管理、員工的素質(zhì)等等。為保證飲料的質(zhì)量，飲料公司應(yīng)該建立一套完整的質(zhì)量管理制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，以確保生產(chǎn)出來的飲料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司自身的質(zhì)量要求。

三、環(huán)境保護(hù)制度

在生產(chǎn)飲料的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物和廢水，為了保護(hù)環(huán)境、防止污染，飲料公司必須建立環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格做好環(huán)保工作，積極推行“減量、循環(huán)、再利用”的生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和環(huán)境的雙贏。

四、營銷經(jīng)營制度

飲料公司要?jiǎng)?chuàng)造有利于自身穩(wěn)定發(fā)展的營銷經(jīng)營環(huán)境，必須建立一套完整的營銷經(jīng)營制度，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控和管理，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。

五、員工管理制度

在飲料公司內(nèi)部，員工也是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為保證員工質(zhì)量和效率，飲料公司需要建立規(guī)范的員工管理制度，定義員工的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立完善的薪資、福利、培訓(xùn)等工作機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。

綜上所述，建立一整套完善的規(guī)章制度對(duì)于飲料公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有苛求、高標(biāo)準(zhǔn)的制度才能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，保證安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量、環(huán)保可持續(xù)、員工滿意度和企業(yè)成功。

企業(yè)的規(guī)章制度 篇6

一、資金收入管理

(一)市財(cái)政安排和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)資金;從各部門爭(zhēng)取到的和本局預(yù)算外收入財(cái)政返回資金。必須一律進(jìn)入局財(cái)會(huì)賬戶，實(shí)行統(tǒng)一管理。

(二)經(jīng)營性收入:局屬門面、房屋由后勤中心管理，實(shí)行對(duì)外出租，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

(三)有執(zhí)收項(xiàng)目的科站，收費(fèi)須出據(jù)財(cái)政規(guī)定的收款憑據(jù)。并及時(shí)(三日內(nèi))存入財(cái)政專戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應(yīng)將收據(jù)和繳款憑證交局計(jì)財(cái)科對(duì)賬。出現(xiàn)隱瞞、截留、挪用現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究行政或法律責(zé)任。

二、資金預(yù)算管理

(一)市財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排的專項(xiàng)資金，由局里根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排?？勺鞴ぷ鹘?jīng)費(fèi)的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費(fèi)安排，各科站從市財(cái)政預(yù)算外或其他部門爭(zhēng)取的資金，省農(nóng)業(yè)廳和其他部門下達(dá)的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務(wù)支出。規(guī)費(fèi)收入和罰沒收入，經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)返回后，原則上按返回?cái)?shù)的70%用于科站業(yè)務(wù)支出(新菜地開發(fā)資金除外)。

(二)業(yè)務(wù)科室實(shí)行“以收定支”，年度內(nèi)單列核算。年初根據(jù)資金來源和項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容拿出用款計(jì)劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核，在預(yù)算范圍內(nèi)掌握使用。出現(xiàn)赤字的科室，除參加工作會(huì)議和下鄉(xiāng)差旅費(fèi)以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財(cái)務(wù)局長、局長批準(zhǔn)可預(yù)支報(bào)賬外，不得發(fā)生其他支出，計(jì)財(cái)科不得受理其報(bào)賬單據(jù)。

(三)行政科室經(jīng)費(fèi)，由局里根據(jù)實(shí)際情況核定基數(shù)，在包干基數(shù)范圍內(nèi)掌握使用。后勤服務(wù)中心由局里根據(jù)歷年車輛維修費(fèi)、燃油費(fèi)、公用水電費(fèi)等支出情況核定包干基數(shù)，未按程序批準(zhǔn)追加不得突破。

(四)市財(cái)政預(yù)算安排的職工福利費(fèi)由局里統(tǒng)一列支，其他福利費(fèi)，業(yè)務(wù)科站根據(jù)局里統(tǒng)一確定的標(biāo)準(zhǔn)從科站經(jīng)費(fèi)中列支;局領(lǐng)導(dǎo)及其他行政科室和離退休人員的福利費(fèi)支出，從局公用經(jīng)費(fèi)中列支。

三、資金支出管理

(一)開支管理:除招待費(fèi)另行規(guī)定外，其它一次性開支在600元以下的需經(jīng)分管科室領(lǐng)導(dǎo)同意，600元以上的需經(jīng)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)同意，開支1000以上需經(jīng)局長同意(局長出差不在家，需經(jīng)書記同意)，未經(jīng)同意一律不予報(bào)銷。

(二)差旅費(fèi)管理:出差前需填寫好市農(nóng)業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點(diǎn)、時(shí)間、事由、隨行人員，并按規(guī)定的審核程序?qū)徟?。局領(lǐng)導(dǎo)、科站長(含副科站長)出差須經(jīng)局長審批(若局長外出，報(bào)書記審批)，一般工作人員到省內(nèi)出差，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有人員到省外出差，由局長審批。出差回來半月內(nèi)須進(jìn)行差旅費(fèi)報(bào)賬。計(jì)財(cái)科不得受理無出差審批單的差旅費(fèi)報(bào)銷憑證。

(三)會(huì)議費(fèi)管理:全局性或綜合性的會(huì)議由辦公室和計(jì)財(cái)科共同承辦，相關(guān)科室配合，由計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)結(jié)帳。各科站召開專業(yè)性會(huì)議，須經(jīng)局長批準(zhǔn)，其費(fèi)用從科站經(jīng)費(fèi)中列支。各種會(huì)議必須嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和政府采購要求，作出會(huì)議預(yù)算和選擇會(huì)議地點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，送計(jì)財(cái)科審核，報(bào)局長審批后方可召開。計(jì)財(cái)科按照局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算金額審核報(bào)帳，超過部分不予報(bào)帳，手續(xù)不完備不予受理。

(四)招待費(fèi)管理:招待費(fèi)實(shí)行限額開支。核定招待費(fèi)指標(biāo)到科站，指標(biāo)內(nèi)按審批權(quán)限審批開支，并按發(fā)生額的10%扣交調(diào)節(jié)基金;無指標(biāo)不得開支，如遇特殊情況要超指標(biāo)接待應(yīng)事先書面報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)與分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組長集體審批后方可開支，并征計(jì)30%調(diào)節(jié)基金。所有招待費(fèi)必須憑局統(tǒng)一印制的招待券和正式發(fā)票報(bào)賬。

① 省農(nóng)業(yè)廳副廳級(jí)以上(含副廳級(jí))領(lǐng)導(dǎo)、市四班子領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)單位一把手、縣(市、區(qū))主要和分管領(lǐng)導(dǎo)、縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局、蔬菜局正職(局長和書記)來局向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費(fèi)用由局里承擔(dān);省廳處室領(lǐng)導(dǎo)的接待和屬科站邀請(qǐng)或因聯(lián)系科站業(yè)務(wù)工作接待的縣分管領(lǐng)導(dǎo)或局長，其費(fèi)用由科站承擔(dān)。

②各科站因工作需要接待相關(guān)部門人員的，應(yīng)控制陪客人數(shù)，原則上在定點(diǎn)賓館(酒店)接待，實(shí)行簽單消費(fèi)，每月23日之前與定點(diǎn)賓館結(jié)帳一次。若需在定點(diǎn)賓館(酒店)以外的地方接待的，須報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，但原則上不得在四星級(jí)以上賓館(酒店)接待，并當(dāng)日現(xiàn)金結(jié)帳，不實(shí)行簽單消費(fèi)?？h局來人，原則上實(shí)行工作餐，一般同志每人30元標(biāo)準(zhǔn)，縣局領(lǐng)導(dǎo)每人40元標(biāo)準(zhǔn)。招待費(fèi)300元以內(nèi)須經(jīng)科站長同意;300-500元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意;500-800元須經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同意;800元以上須經(jīng)局長同意。

③ 招待用煙、酒實(shí)行統(tǒng)一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領(lǐng)取登記，計(jì)財(cái)科按月核對(duì)分戶核算到各科站。嚴(yán)格控制名酒名煙開支，未事先請(qǐng)示局長同意，計(jì)財(cái)科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報(bào)。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意，送名煙名酒的需局長同意，否則一律由簽單人自負(fù)。

(五)其他公務(wù)費(fèi)管理

1、辦公用品:科室根據(jù)需要，造出計(jì)劃，報(bào)分管科室領(lǐng)導(dǎo)審批方可購買;局領(lǐng)導(dǎo)辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)購買。原則上計(jì)財(cái)科不受理沒有申報(bào)采購計(jì)劃的辦公用品的報(bào)帳。

2、交通費(fèi):因公到市內(nèi)相關(guān)單位辦事，一般情況下應(yīng)乘坐公交車，嚴(yán)格控制出租車費(fèi)的開支。對(duì)各科站市內(nèi)交通費(fèi)根據(jù)工作性質(zhì)核定指標(biāo)，辦公室、政工科、計(jì)財(cái)科每年控制指標(biāo)為1500元，其余科站每年控制為1200元。

3、郵寄費(fèi):各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負(fù)責(zé)登記，年終由計(jì)財(cái)科分戶核算到各科站。

4、電話費(fèi):辦公室按實(shí)核報(bào)，政工科、計(jì)財(cái)科、機(jī)關(guān)后勤中心三部電話，每部電話每月控制在200元以內(nèi)，其他科站根據(jù)實(shí)際情況參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但每月不得超過300元。

5、水電費(fèi):由局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實(shí)施。

6、其他開支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過世，需看望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過世，可在600元之內(nèi)開支看望慰問外，其他科室一律不得用公款看望慰問。

(六)備用金管理

按照市會(huì)計(jì)核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡(luò)員要保管好備用金，在每個(gè)報(bào)帳日先用備用金開支，然后持報(bào)帳憑證到核算中心報(bào)帳，及時(shí)補(bǔ)充備用金，并定期與“中心”會(huì)計(jì)柜進(jìn)行對(duì)帳，做到帳實(shí)、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現(xiàn)金收入中提取補(bǔ)充備用金或坐收坐支。

(七)修繕費(fèi)管理

1、公用設(shè)施的維修:凡單項(xiàng)維修金額在600元以內(nèi)的，由后勤中心作出預(yù)算，經(jīng)計(jì)財(cái)科審核后報(bào)分管后勤中心的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可維修;凡單項(xiàng)維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預(yù)算，經(jīng)計(jì)財(cái)科審核后，報(bào)局長批準(zhǔn)方可維修;如達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的，須實(shí)行政府采購招標(biāo)維修。

2、車輛維修:堅(jiān)持先申報(bào)審批，后進(jìn)廠維修的原則，由司機(jī)先申報(bào)維修項(xiàng)目，后勤中心簽署意見，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到政府采購定點(diǎn)廠家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報(bào)局長審批，500元以下的`報(bào)分管后勤中心的局領(lǐng)導(dǎo)審批。后勤中心指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和驗(yàn)收維修項(xiàng)目、維修質(zhì)量，并以各車為戶頭建立維修檔案，計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)與廠家結(jié)帳。

(八)借支規(guī)定:

因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計(jì)財(cái)科審核送分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)局長審定。

四、固定資產(chǎn)管理

(一)房屋、門面，水電設(shè)施，由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負(fù)責(zé);記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理。所有資產(chǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理。

(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實(shí)行報(bào)批、采購、驗(yàn)收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。

(三)資產(chǎn)報(bào)廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復(fù)需報(bào)廢的，實(shí)行申報(bào)制度。使用科室提出申請(qǐng)，由計(jì)財(cái)科驗(yàn)證，注銷報(bào)廢處置。需報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)物資領(lǐng)取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實(shí)行領(lǐng)取登記制度，年終結(jié)算記入科室公務(wù)支出。

五、財(cái)會(huì)報(bào)賬制度

(一)報(bào)賬審批時(shí)間:每月9日10日，2425日為集中審批報(bào)帳時(shí)間，節(jié)假日順延。

(二)報(bào)賬程序:報(bào)賬人須在報(bào)賬前憑有效票據(jù)，填寫報(bào)賬審核表，由科站負(fù)責(zé)人簽字后，在規(guī)定的報(bào)賬時(shí)間前以科站為單位統(tǒng)一交計(jì)財(cái)科審核，送分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)局長審查。所有開支原則上不得跨月報(bào)賬。對(duì)超過三個(gè)月未報(bào)賬的票據(jù)，必須經(jīng)紀(jì)檢組核實(shí)真?zhèn)?，再確定能否報(bào)賬。

有下列情形之一者，計(jì)財(cái)科將不受理審核報(bào)帳:① 無稅務(wù)監(jiān)制章的'發(fā)票;②無收款單位簽章的發(fā)票;③購物無經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，開支無證明人證明;④數(shù)量、單價(jià)、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無用款計(jì)劃(預(yù)算)的開支;⑥應(yīng)由分管科室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應(yīng)由局長事前審批而未審批的開支;⑧內(nèi)容說明不清的開支;⑨違財(cái)政制度或超過財(cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);⑩科站已出現(xiàn)紅字或無計(jì)劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。

六、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

嚴(yán)格審核報(bào)銷憑據(jù)，嚴(yán)禁私用公報(bào)，計(jì)財(cái)科審核發(fā)現(xiàn)可疑憑證，應(yīng)及時(shí)向紀(jì)檢組報(bào)告，經(jīng)紀(jì)檢組核實(shí)后方可報(bào)賬。堵住虛報(bào)冒領(lǐng)。

成立以局長為組長，黨組書記、紀(jì)檢組長任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的監(jiān)督，定期對(duì)已審批的票據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項(xiàng)可行使否決權(quán)，對(duì)有重過錯(cuò)的責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。每半年對(duì)財(cái)務(wù)收支情況在一定范圍內(nèi)公布一次。

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