俗話說，做什么事都要有計劃和準備。在幼兒教育專業(yè)的學生的學習中，常常會提前準備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？以下是小編精心收集整理的管理廣播稿13篇,帶給大家。希望對大家有所幫助。

管理廣播稿 篇1

6月14日上午，我校2016屆畢業(yè)生離校工作協(xié)調(diào)會在逸夫圖書館五樓報告廳召開。校辦、組織部、宣傳部、教學事務部、學生事務部、計劃財務部、校園安全部、后勤服務部、校團委、信息服務部、檔案館等職能部門負責人，各學院黨委(黨總支)副書記、辦公室主任，全體 2016屆畢業(yè)班輔導員參加了會議，會議由學生事務部部長郭萬牛主持。

郭萬牛部長首先就2016屆畢業(yè)生就業(yè)基本情況、離校前期工作準備情況進行了通報，并對《關于做好2016屆本科畢業(yè)生離校工作意見》(審議稿)進行了解讀，圍繞畢業(yè)生離校工作的組織籌備、畢業(yè)生離校的教育管理、畢業(yè)生離校日程安排等對2016屆畢業(yè)離校期間主要工作任務及總體要求進行了部署。

隨后，各職能部門負責人分別就所涉及到的畢業(yè)生離校工作及注意事項做了詳細安排與說明，并就目前還存在的問題與各院系進行了溝通與協(xié)調(diào)，商討解決方案，交流工作心得，完善了各項離校工作細節(jié)。

最后，郭萬牛部長從組織、分工和實踐三個方面提出了畢業(yè)生離校工作的三點要求與希望，一要高度重視，加強頂層設計謀篇布局指導工作;二要注重協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)機制授權負責分層管理;三要精細服務，采取有效措施深入實際落到實處，確保我校2016屆畢業(yè)生最終實現(xiàn)安全、文明、有序離校。

管理廣播稿 篇2

生產(chǎn)安全管理廣播稿尊敬的各位聆聽者，大家好！今天我為大家?guī)淼闹黝}是“生產(chǎn)安全管理”。生產(chǎn)安全管理是每個企業(yè)、每個員工都應當高度重視的重要任務。首先，讓我們回顧一下近年來發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故。這些事故導致了人員傷亡、財產(chǎn)損失等嚴重后果，讓我們深刻認識到生產(chǎn)安全管理的迫切重要性。作為員工，我們要牢記安全責任第一，時刻保持高度警惕。生產(chǎn)安全管理的核心是預防。我們不能等到事故發(fā)生才來進行事后處理，而是要抓住問題源頭，做到事前預防。企業(yè)要建立健全完善的安全管理制度，制定明確的安全工作流程，并確保員工都熟知并嚴格執(zhí)行。同時，要加強對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，使員工能夠在緊急情況下正確應對，最大程度地減少事故發(fā)生。除了預防措施，我們還要加強日常安全巡檢和隱患排查。每個崗位都應當具備隱患排查的能力，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并配合各級安全管理人員進行整改。同時，要加強對特種設備、消防設施等的檢查和維護，確保設備完好，安全可靠。在實際操作中，一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得隨意更改工序，確保每一個環(huán)節(jié)都按照標準操作。在生產(chǎn)過程中，我們要時刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意。在操作過程中，要認真檢查所用的工具、設備是否符合要求，防止因設備老化破損而引發(fā)危險。加強對危險化學品的管理，遵守操作規(guī)范，嚴禁私自擅自操作，確保人員和環(huán)境的安全。同時，建立起健全的應急預案也是生產(chǎn)安全管理的重要一環(huán)。每個員工都要掌握相應的應急處理方法和逃生途徑，知道如何正確地使用滅火器等設備。在發(fā)生緊急情況時，要迅速采取措施，保證人員的生命安全，并及時向相關部門報告。同時，對事故的調(diào)查分析也是至關重要的，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理工作。總之，生產(chǎn)安全管理是維護企業(yè)員工利益和社會穩(wěn)定的重要一環(huán)。每個員工都應當時刻保持警惕，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。希望通過本次廣播，大家能夠加強對生產(chǎn)安全管理的重視，形成大家共同關注、共同參與的良好氛圍，共同營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家的收聽！

管理廣播稿 篇3

企業(yè)管理提升活動信息

(第42期)

企業(yè)管理促進活動辦公室2013年6月3日

【物資組舉辦電子招投標知識培訓

【物料組實行備件投料管理模式2】

【物資集團物資超市建設運營取得成功4】

【物資集團億泰公司推進管理推廣活動6】

【國電新能源管理更加科學、有效、嚴肅

[東北公司：由管理改善帶動

【東北康平公司“三舉措”提升檔案管理水平12

[沈陽東北熱電公司加強培訓，提**部管理水平

[平莊煤業(yè)貫徹集團黨組會議精神，對管理改進提出新要求14

【平莊煤業(yè)制定“三壓三?！迸e措應對煤炭嚴峻形勢16

【平莊煤業(yè)“十項活動”打造特色“安全生產(chǎn)月18

[大渡河公司扎實推進電力生產(chǎn)管理水平提高和標準化建設

【四川金堂公司“六個一”抓實安全管理23

【四川民和公司管理推廣活動問卷調(diào)查】

【四川南椏河電廠提高工作效率25】

【四川栗子坪公司改進閘首底格柵取水方式創(chuàng)造效益26】

【四川達州公司創(chuàng)新安全管理見實效27】

【山東費縣公司推進燃料智能化建設，提升管理水平28】

【山東石橫公司“三條主線”推進管理提升29

【山東菏澤公司創(chuàng)新“比價”舉措降燃料采購成本30

[山東蓬萊公司加強資金管理取得初步成效

[山東聊城公司加強管理堵塞石油漏洞32

【山東招遠新能源公司“流動紅旗”激勵班組創(chuàng)效33

【甘肅蘭熱公司挖掘內(nèi)部潛力“保電量、增熱量33

[甘肅達拉河公司提高機組可靠性，確保多發(fā)多供

【新疆公司標桿先進，提升基礎設施管理水平35

【貴州紅楓水電廠啟動企業(yè)管理標準修訂工作

【蒙能型煤項目籌建處“三堅持”提升工作效能41

物資組舉辦電子招投標知識培訓

為進一步更新電子招標投標工作的認識，熟練掌握平臺操作技能，充分發(fā)揮電子招投標平臺的公開、透明信息共享，高效、節(jié)能綠色采購的功能作用，提高生產(chǎn)、基建及跨區(qū)域電子招投標工作的效率，近日，物資集團利用周末時間舉辦了電子招投標知識培訓。

特邀中國招標投標協(xié)會秘書長李小林作知識講座。他結(jié)合典型案例，就2013年5月1日由國家***等八部委聯(lián)合制定頒布并實施的《電子招標投標辦法》及《電子招標投標交易平臺技術規(guī)范》制定的背景、原則、目的和意義進行了介紹，詳細解讀了《辦法》的整體框架、發(fā)展思路、對市場各方主體的適用要求及電子招投標構成，重點說明了交易平臺建設、運營原則、主要功能及《技術規(guī)范》的主要內(nèi)容。

通過此次培訓，物資集團進一步明確了下一階段推進電子招投標的工作重點：一是健全完善評標專家管理系統(tǒng)及其他功能模塊，加快電子招投標平臺建設；二是積極推進招標過程和招標文件的規(guī)范化；三是推進電子招投標系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)全業(yè)務全覆蓋；四是充分發(fā)揮功能優(yōu)勢，進一步規(guī)范操作流程，降低采購**和管理成本；五是按照市場化、專業(yè)化、集約化的要求，完善經(jīng)營交易平臺，促進服務質(zhì)量和效率不斷提高。

北京物資集團相關部門及所屬專業(yè)公司相關人員參加了培訓。

物料組實行備件進料管理模式

多年來，物資集團堅持經(jīng)營、管理、服務并舉，將降本增效作為經(jīng)營發(fā)展中的重點工作常抓常新，積極探索服務集團、增收創(chuàng)效的管理模型和運營機制，堅持 “科學定額、聯(lián)合儲備、區(qū)域組織、廠家牽頭、理順渠道、搭建平臺、資源共享、保質(zhì)保供、用戶滿意”的管理原則，從國電集團整體利益最大化出發(fā)，大力推行備品配件聯(lián)合儲備管理模式，受到多家兄弟單位積極參與。

深入調(diào)查分析，科學制定儲備計劃。根據(jù)2012年國電集團備品配件儲備統(tǒng)計情況來看，各單位儲備存在著差別大、儲備結(jié)構不合理性等情況，特別是老企業(yè)隨著設備的技術改造，多數(shù)常年積壓的備品配件已經(jīng)無法正常使用，或者過期報廢，造成大量的閑置物資積壓，占用庫存資金比例較大。而新建項目由于轉(zhuǎn)入投產(chǎn)運營時間不長，只有隨機備品外，和安全儲備要求存在很大的差距。

按定額儲備，鍋爐、電氣、汽輪機專業(yè)備件資金占庫存資金的85%。優(yōu)化儲備結(jié)構，減少庫存資金，應從機、爐、電主機及主要輔機的備件儲備入手。

編制專業(yè)后備人才名單，理順儲備結(jié)構。國電物資組織基層發(fā)電企業(yè)技術人員，按照汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學等儲備專業(yè)編制了300mw以下和300mw及以上不同類型機組的備品配件聯(lián)合儲備清冊。為規(guī)范電廠備品配件儲備管理，進一步使備品配件儲備結(jié)構更加科學合理提供了參考，同時為備品配件的聯(lián)合儲備提供了基礎依據(jù)。

建立健全規(guī)章制度基礎。完成了《中國國電備品配件儲備參考定額》、《中國國電生產(chǎn)設備備品配件標準編碼》，制定了《中國國電集團備品配件聯(lián)合儲備實施細則》，為聯(lián)合儲備打下了良好基礎。

簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)新儲備模式。國電物資根據(jù)不同專業(yè)的備品配件聯(lián)合儲備清冊，結(jié)合制造廠以及機組特性，與主、輔機制造廠洽談，發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)和批量優(yōu)勢，就實現(xiàn)備品配件主渠道采購、聯(lián)合儲備方式、**優(yōu)惠等事項達成了一致意見，分別簽訂了協(xié)作制、會員制的備品配件聯(lián)合儲備協(xié)議書。目前，國電物資已經(jīng)與上海電氣電站集團、東方電氣集團、哈爾濱電站集團、上海鼓風機廠、上海重型機械廠、上海自動化儀表廠、成都電力機械廠等多家電站主機及主要輔機生產(chǎn)廠家簽訂了備品配件戰(zhàn)略合作協(xié)議，

建立備件管理**，拓寬信息交流平臺。搭建備品配件管理**，涵蓋聯(lián)儲物明細、物資緊急求助、聯(lián)合儲備和聯(lián)合采購意向、專業(yè)技術交流、冗余庫存調(diào)劑等信息模塊，方便參加儲備各方掌握儲備物資情況，通過信息化手段，實現(xiàn)備品配件聯(lián)合儲備的簡便、快捷、高效管理。國電物資公司加強與參建儲能廠加的溝通，結(jié)合參加備用電廠大、小、搶修的實際情況，不斷優(yōu)化儲備物資品種和品種。

聘請常駐代表監(jiān)督聯(lián)合儲備庫，提高安全生產(chǎn)保障能力。

物資集團物資超市的建設與運營

物資集團一直秉承創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念，不斷健全完善**物資**保障體系，日益豐富精細化管理、專業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，在企業(yè)探索式前行的過程尋求突破。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，降本增效。針對發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資，采取“代存、代售”的方式，即由電廠提供場地和貨架，**商存放被指定物資，物資被領用后再結(jié)算，實行“超市化”管理的采購**模式。在運營中，我們定期進行**商評估，選擇超級市場進行存儲，并通過比較質(zhì)量和**來確定物料的托運。

實行“先領用后結(jié)算”的辦法，使用部門選擇、領用物資后，每月或固定周期與**商就領用數(shù)量據(jù)實結(jié)算，未領用代售物資仍屬**商所有。超市運營采取計算機程序化管理，并與電廠物資管理信息系統(tǒng)實行無縫鏈接，確保電廠物資需求計劃的采集、物資領用及資金預算、結(jié)算的閉環(huán)管理。

制度建設，規(guī)范操作。通過幾年的試點建設、運營，在物資超市建設、監(jiān)督、運營、信息化應用上積累了豐富的經(jīng)驗，并總結(jié)編制了可操作的超市建設方案、建立了超市全過程的監(jiān)督管理機制、制定了標準的超市運營管理制度，開發(fā)了實用的物資超市信息管理系統(tǒng)，為全面推廣物資超市建設打下了堅實的基礎。

試點先行，逐步推進。物資集團從2003年就開始在山東進行超市試點建設工作。為進一步推廣了物資超市理念、擴大物資超市影響，發(fā)揮區(qū)域示范效益，從2006年開始，物資集團逐步在全國各區(qū)域建立區(qū)域示范性物資超市，通過示范效益，改變觀念，轉(zhuǎn)變物資管理思路。

2009年，國電集團加快物資超市的建設步伐，開始在系統(tǒng)內(nèi)大型火電廠和水電廠全面推廣物資超市，通過召開現(xiàn)場示范經(jīng)驗交流會、物資超市勞動競賽等活動，當年完成了40多家物資超市的建設。到2012年底，物資集團基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)內(nèi)大型火電水電物資超市全覆蓋的目標。目前，主要工作是推進新電廠物資超市建設，規(guī)范超市經(jīng)營。

截止2012年底，物資集團已在60多家家電廠建立了物資超市。超市有20多個品類的物資，平均建筑面積840平方米，平均金額210多萬元。物資集團的《發(fā)電企業(yè)物資超市的創(chuàng)新構建》榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，受到國資委的高度肯定和認可。

物資集團億泰公司推進管理推廣活動

自管理提升活動開展以來，物資集團億泰公司高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司經(jīng)營模式的特點，研究部署活動方案，發(fā)揮本部引領職能，做好頂層設計，突出特色地開展管理提升活動。

發(fā)揮優(yōu)勢，內(nèi)外并進。依靠物資集團的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮大集團優(yōu)勢，風電塔筒生產(chǎn)制造業(yè)務范圍基本覆蓋國電電力、龍源電力西北等區(qū)域。不斷改進和改進生產(chǎn)工藝，積極辦理環(huán)境體系認證、壓力容器生產(chǎn)許可證、電能產(chǎn)品認證等資質(zhì)。

利用品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮**優(yōu)勢，積極開拓外部市場。

夯實基礎，優(yōu)化配置。結(jié)合實際需求，新增生產(chǎn)線，解決項目集中、產(chǎn)能不足的問題。先后購置了發(fā)電機、帳篷等現(xiàn)場焊接設備，以解決鹽池陜西龍源秦嶺鳳縣觀日臺項目運輸難的問題。

定額管理，降本增效。研究制定不同單位、不同型號的單機定額標準，全面開展定額管理工作。堅持三次以上比價采購，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本。

要擴大計劃、綜合、財政等部門的參與，提高監(jiān)管能力和水平。領導要帶頭，齊心協(xié)力，加強車輛配備、使用和職務消費管理。從人力資源管理、綜合管理等方面降低管理成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。

國電新能源管理更加科學、有效、嚴肅

5月28日，國電電力召開新能源管理提升工作座談會，提出要進一步加強新能源管理工作的科學性、有效性和嚴肅性，進一步提升新能源總體管理水平，使新能源管理不斷向?qū)I(yè)化、標準化、精細化管理目標邁進。

會議首先根據(jù)公司新能源發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合公司管理提升活動總體要求，全面梳理了自實施新能源發(fā)展戰(zhàn)略以來，深入查找各新能源單位在前期發(fā)展、工程建設、安全生產(chǎn)、其他管理等方面存在的問題和短板，并制定了解決問題的整改措施。

公司要求各新能源單位認真分析新能源管理過程中存在的問題，進一步加強管理，提高新能源整體管理水平；深化創(chuàng)新管理，分析指標，制定詳細合理的管理制度，促進新能源工作的有效推進。要嚴格規(guī)范新能源全過程管理，明確14項規(guī)范，即規(guī)范設計合同，提高設計質(zhì)量；規(guī)范設備合同和投標設備的選擇；規(guī)范設備調(diào)試方案，制定風電、太陽能發(fā)電實際調(diào)試制度和標準；規(guī)范管理機制，促進新能源管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細化；規(guī)范人才培養(yǎng)計劃，提高新能源源工的專業(yè)技能；規(guī)范輔助措施，盡快完善資源評價、位選址和監(jiān)理單位選擇；規(guī)范生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，提高機組可靠性，降低設備故障率，減少機組不停車；規(guī)范標準體系，研究制定新的標準要求，****本身的管理水平；規(guī)范安全管理，建立危險點、危險源辨識制度；規(guī)范人員管理，加強對操作人員的檢查管理，做好設備維護保養(yǎng)工作；規(guī)范設備管理，研究解決設備存在問題的方案，進行技術改造，提高設備的可靠性和經(jīng)濟性；規(guī)范對監(jiān)理單位管理；規(guī)范備品備件管理，建立新能源備品備件管理系統(tǒng)，完善設備統(tǒng)計清單，制定備品備件儲備計劃，實現(xiàn)備件信息共享、統(tǒng)一調(diào)配；為規(guī)范風電場管理，要對風電機組各項指標進行日統(tǒng)計、周分析、月匯總，提高風電資產(chǎn)管理水平。

管理廣播稿 篇4

（第一期）

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

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⊙《貫徹落實“十八大”會議精神

提前實現(xiàn)我司“十二五”規(guī)劃》 ——全年工作目標實施辦法 ⊙

●落實“十八大精神”

奮力爭先謀突破

● 冷靜面對成績

繼往開來促發(fā)展

● 堅定發(fā)展信心

奮力拼搏抓落實

一、落實“十八大精神”，奮力爭先謀突破

為響應大竹縣委、縣政府鼓勵的春節(jié)期間不放假，加班加點實現(xiàn)2013年一季度開門紅；

在公司黨委書記、董事長經(jīng)廷元同志，黨委副書記、工會主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長經(jīng)廷奎同志組織領導下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開了春節(jié)后第一個管理創(chuàng)新工作動員會。并又于2月12日（正月初三）上午，召開了2012年工作總結(jié)暨2013工作部署動員職工大會。當天下午，公司領導分成八個小組；每個小組召集下屬職工一起對公司2012年和2013工作進行了總結(jié)探討和結(jié)合公司自身情況的實施意見；2月13日下午對職工進行了復工復產(chǎn)考試。參加會議人員；公司下屬煤機廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領導職工，出席會議人員達到96%。

會上多次強調(diào)；2013年是貫徹落實“十八大”所提出的全面建設小康社會的開局之年，也是我縣“實現(xiàn)五大目標”和我司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃創(chuàng)集團的承前啟后關鍵之年，要落實好公司的核心理念;奮力爭先謀突破.打造一流企業(yè).培養(yǎng)造就一流人才做出一流貢獻。實現(xiàn)核心的價值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢只有誘惑力、事業(yè)才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚個性、寬容失誤、不到復徹、無功便是過.創(chuàng)造才是能.竭盡全力，實現(xiàn)神州依托神州.實現(xiàn)自我。

幾次會議的主要內(nèi)容；對2012年的全面工作作了回顧，對全年工作不足之處，進行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負縣委、縣政府領導對我司安全工作的成績肯定，始終以鄧小平理論，三個代表，重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會的精神，為加快實現(xiàn)“五大目標”、提速建設幸福大竹，爭創(chuàng)“川東一流經(jīng)濟強縣”而做出貢獻，促使我司又快又好安全平穩(wěn)健康 發(fā)展。

1、指導思想

首先把安全發(fā)展作為重中之重，牢固樹立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開始、向零奮斗,做到“人人責任有我、我有責任，他人安全我有責、我的安全我負責、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產(chǎn)科學管理技能，保持安全生產(chǎn)榮譽，做到長治久安。必須執(zhí)行好十個零：①安全工作零起點②執(zhí)行制度零距離③生產(chǎn)過程零隱患④設備運行零缺陷⑤組織生產(chǎn)零違章⑥操作過程零失誤⑦排查隱患零盲區(qū)⑧治理隱患零擱置⑨安全生產(chǎn)零失誤⑩發(fā)生事故零效益。

2、工作目標：杜絕工亡、控制重傷事故發(fā)生

① 無機電設備損壞；礦井電器機械設備無失爆，達三大保護要 求；

② 無提升跑車、斷繩、淹井。監(jiān)控人員定位系統(tǒng)；無掉線、人車無脫繩、無雷擊電器設備事故發(fā)生，設備完好率95%。③ 無火災、水災、一通三防、頂板、運輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機制造等事故發(fā)生，煤礦千人負傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會代培，分管安全礦長每月必須檢查 各生產(chǎn)單位的基礎培訓和親自組織每月一次的班組長培訓，技術礦長或技術負責人、機電礦長每季度必須組織特殊工種培訓，通風科科長每月必須組織一通三防培訓，幾項培訓工作拿入每月工資考核，由督查考核組執(zhí)行。⑤ 礦長、工會主席要抓好全員培訓工作，做到半年一次復訓，在復訓時；由基礎培訓到專業(yè)化培訓轉(zhuǎn)變，要提高培訓的針對性和超前性，由無序分散培訓到深入系統(tǒng)培訓，管好特殊工種作業(yè)人員和送培工作，工作調(diào)換必須轉(zhuǎn)崗培訓。

⑤加強職業(yè)衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業(yè)時，必須戴好防護用品和做好防護措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對離崗的職工必須進行健康體檢。

⑥維護好全司職工的利益，做好全司環(huán)境維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作要確保全年無集訪、無纏訪、無上訪，杜絕違規(guī)信訪、越級信訪現(xiàn)象，保證全年信訪案件辦結(jié)率100%。

3、工作措施Yjs21.COM

①嚴格落實領導干部帶班；井下區(qū)隊干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業(yè)那里就必須有管理干部現(xiàn)場跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴格執(zhí)行班前、班中、班后的三個確認制，每月考核班長津 貼時，必須斗硬執(zhí)行。

③堅持全員繳納安全風險保證金制度；完善隱患買賣制，抓礦 井質(zhì)量標準化，提高作業(yè)環(huán)境保障能力，實行旬檢、月評，在各生產(chǎn)單位成本中，實行325模式；結(jié)算成本即安全30%.質(zhì)量標準化20%，全部完成達標50%，請副董事長唐文武同志、礦長經(jīng)廷奎同志拿出實施方案，遵照執(zhí)行。

④層層責任抓落實，簽定安全目標責任書；個人保班組，班組 保區(qū)隊車間，區(qū)隊車間保全礦，全礦、分廠保公司的責任書。日常安全檢查，堅持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規(guī)范化，實行項項打分，到年終評日常檢查得分情況進行評先選優(yōu)。

⑥ 執(zhí)行好“四個先進”；由礦長抓落實一是堅持走先進技術安全 高效的理念。二是堅持走先進科學管理走創(chuàng)新的理念。三是堅持走培訓先進技術，職工隊伍能按技術規(guī)范作業(yè)的理念。四是堅持走精細化管理，職工能自覺精細化作業(yè)的理念。

⑦ 執(zhí)行好7個制度；一是嚴格安全管理制度。二是嚴格安全技 術措施落實制度。三是嚴格隱患排查買賣整改制度。四是嚴格現(xiàn)場管理制度。五是嚴格領導干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴格各項工作考核制度。七是嚴格責任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細致／生產(chǎn)精雕細致 / 成本精打細算 / 技術精益求精 / 市場精耕細做 / 團隊精誠團結(jié)。六零，各項生產(chǎn)零事故 / 成本零浪費 / 工程和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 / 各項管理零盲區(qū) / 管理人員服務工作零距離 / 公司員工零意見。

二、回顧2012年工作，冷靜面對成績，正確認識、找差距再接再厲促發(fā)展

2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的一年，面對復雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，我們在中共大竹縣委、縣政府的正確領導下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動力、克服了經(jīng)融**、價格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實現(xiàn)銷售收入8340萬元（其中矸磚廠410萬元，煤機3000萬元，煤礦4730萬元，建筑工程200萬元）,同2011年實現(xiàn)收入6958萬元相比增收1382萬元，同比增收19.8%.2、入庫兩稅1417萬元；同2011年入庫兩稅1172萬元同比增長20.9%。

3、公司經(jīng)營盈虧現(xiàn)狀；①煤礦賬面虧損658638元，實際情況還有10847噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。②煤機公司從2011年6月生產(chǎn)到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財務數(shù)據(jù)預提50萬元后虧損36萬元，按實際算賬減出養(yǎng)老幾險后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發(fā)生23次降低一人次。

5、礦井通風系統(tǒng)進行了徹底改造；提高了礦井通風效果，減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井擴建驗收打下了基礎。

7、經(jīng)公司考核研究評選出“先進集體”1個，“銷售業(yè)績突出個人”1人，“先進班組”5個、“先進個人”14人。

對2012年我們管理工作上的不足要認真回顧，自我找差距，高 度重視，切實加以改進、完善提高，創(chuàng)新管理、堅持發(fā)展才是硬道理的理念。

三、堅定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實

2013年，站在新起點，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領導，認真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開展“五比三促進”、“雙比雙亮雙爭”等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務型、廉潔型的工作領導班子。

1、強化創(chuàng)新管理、維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定

把堅持“安全第一、預防為主”的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求； 抓安全就是促進企業(yè)發(fā)展的首要基礎工作，對維持礦區(qū)穩(wěn)定將起促進作用。

強化安全生產(chǎn)過程管理，嚴格安全責任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責任和公司礦的監(jiān)管責任。把“一崗雙責”抓到底，嚴厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓職工的安全技術操作技能，推進和鞏固好礦井質(zhì)量標準化，安全高效建設水平，有效預防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機制，按照企業(yè)“六精六零”管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門的同志要隨時掌握企業(yè)職工內(nèi)部動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細管理抓落實 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現(xiàn)公司各單位 的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強力實施、求真務實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權威，構筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。

善于在工作中創(chuàng)新抓落實；煤礦是一個特種高危行業(yè)，在礦井采掘 生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災害，必須把“預防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落到實處，堅持科學管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護人、保護人，要以科學的發(fā)展觀來衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標準，技術規(guī)范抓落實。

明確奮斗目標，鼓足勇氣抓落實。首先各生產(chǎn)單位要明確自己的責任和任務，特別是工程隊、機運隊的領導，要落實措施、時間緊、任務重，要有充分完成任務的信心；一是要樹立進一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務。二是樹立群眾利益無小事，為民服務零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹立接受任務不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態(tài)好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進，最終克難制勝，實現(xiàn)目標。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的“闖勁”敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進敢冒風險的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅強斗志推進工作抓落實。

深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各級領導和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場，指揮在一線、落實在現(xiàn)場。一要大興調(diào)查研究之風；我們在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當中去，不實地調(diào)查、不認真研究、不認真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務實之風；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職工都會看在眼里。必須真正樹立求真務實的工作作風，杜絕講抓落實當口號喊，請各級領導和各級管理干部都要以實事求是的態(tài)度、求真務實的作風抓落實。善于領導、開動腦筋抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們在一個單位當領導的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達不到鞏固的效果。我們各級領導、管理干部要做好完成任務，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。

嚴格責任追究、嚴格紀律、嚴格考核抓落實。沒有責任、沒有刺激、就沒有動力，抓落實關鍵是要嚴格責任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績來計算工資收入。一是考核領導小組在考核的基礎上要不斷完善考核辦法和細則，嚴格考核制 度。二是各級要明確責任；做到抓一級、一級為一級負責。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機制；凡公司年初制定目標任務和安全生產(chǎn)實施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標、數(shù)據(jù)，進行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項工作取得實效。

上報：大竹縣經(jīng)濟和信息化局、安監(jiān)局、鄭何川常委、蔣毅副縣長

龐佑成副縣長

下發(fā)：公司各單位

共印28份

管理廣播稿 篇5

9月28日，全縣住建系統(tǒng)第三次安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量管理例會召開。會議由縣住建局黨組副書記、副局長朱晶晶主持，參加會議的有施工企業(yè)法人代表、質(zhì)安科長及在建工程項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員,監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目總監(jiān)，招標代理企業(yè)負責人以及住建局相關股室負責人等。會議還邀請縣安監(jiān)局、縣重點工程局、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、溫泉開發(fā)區(qū)等單位相關負責人參加會議。參會人員共計190余人。

會上，傳達學習了縣住建局《關于加強建筑企業(yè)信用管理工作的通知》、《岳西縣安全生產(chǎn)黑名單管理暫行辦法》等文件精神;播放了近期工地明查暗訪情況，通報了我縣住建系統(tǒng)第三季度安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及工程質(zhì)量工作情況。會議在總結(jié)前期工作時重點分析指出了存在的問題，并對今后一個時期住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及文明創(chuàng)建工作做了具體部署安排。安徽省大別山建筑集團有限公司項目經(jīng)理王新民作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議強調(diào)：要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴明責任、嚴格管理、嚴查隱患。

會議要求：要嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人帶班和IFA考勤打卡兩項制度，確保人員到崗履職;要一切以為了工程聚焦，確保環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)動到位。

管理廣播稿 篇6

春暖花開，萬象更新。2月27日下午，云浮市住建局組織市城區(qū)在建項目施工(監(jiān)理)單位的項目負責人、專責安全員、總監(jiān)理工程師以及工程質(zhì)量安全監(jiān)管機構等近70人，在市工程檢測站大樓四樓會議室召開月度質(zhì)安例會，分析研判過去一年在房屋市政質(zhì)量安全管理工作中存在的問題，早動員、早謀劃、早部署新的一年在工程質(zhì)量安全、火災防控、揚塵整治及汛期防汛等方面的工作。會議由質(zhì)安科吳木輝科長主持，市住建局鄧文明副局長出席會議并作講話。

會上，市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站負責人分別匯報了近期市城區(qū)在建工程的質(zhì)量安全監(jiān)管和工程檢測等情況，分析研究存在的問題，提出了今后抓好工作的方向。一是在工程質(zhì)量方面，要從精細化施工入手，在確保工程主體結(jié)構質(zhì)量的.同時，狠抓工程質(zhì)量常見問題的治理，要實行每月一次的專項分項工序或分部工程的質(zhì)量檢查，嚴查設計深度、材料使用、施工工藝、質(zhì)量控制和保障措施等質(zhì)量問題，從源頭上堵塞漏洞，有效提升工程質(zhì)量。二是在施工安全方面，要反復對新老工人進行再教育再宣傳再培訓，反復叮囑要在確保自身安全的基礎上切實做好各項防護措施，保障他人的安全。

夯實基礎，嚴格管理，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好

鄧文明強調(diào)，新的一年要有新的開始，各在建項目施工單位、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)督機構各級責任人員要堅決落實建筑施工質(zhì)量和安全管理制度，切實履行質(zhì)量保證承諾和“三類”人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定職責，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好。一要落實責任，切實履行企業(yè)主體責任和行業(yè)監(jiān)管責任，加強現(xiàn)場巡視和檢查，采取有力措施，確保質(zhì)量安全;二要夯實基礎，加強對一線工人的宣傳教育和技術培訓，建立健全企業(yè)管理制度，配強專業(yè)管理隊伍人員，配齊各項質(zhì)量安全設施，確保作業(yè)安全;三要認真履職，企業(yè)“三類人員”要到崗和履行崗位職責，加強對質(zhì)量安全的過程控制和管理，能及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，切實提高專業(yè)素質(zhì)和履職盡責能力，確保過程安全;四要嚴格管理，貫徹落實“嚴肅紀律、嚴密排查、嚴格整治、嚴防事故、嚴厲處理”制度，切實開展工程質(zhì)量安全的大排查大整治行動，狠抓隱患排查整治，確保施工安全。

管理廣播稿 篇7

第五條 駐村工作隊的職責是：

1. 宣傳黨和國家關于農(nóng)村工作特別是扶貧開發(fā)的.重大方針政策，幫助落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策和扶貧措施。

2. 根據(jù)所駐村的致貧原因和發(fā)展需求，幫助制定村級發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃。

3. 配合村“兩委”完成貧困村、貧困戶建檔立卡和動態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)落實干部包戶結(jié)對幫扶工作。

4. 引導村民發(fā)展符合市場需求和自身資源條件的主導產(chǎn)業(yè)和村級集體經(jīng)濟項目。

5. 組織開展農(nóng)戶實用技術培訓，組織有轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困戶勞動力進行技能培訓，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。

6. 動員和組織村民參與村道、農(nóng)田水利、生活用水、用電、村容村貌等基礎設施建設和村莊環(huán)境整治。

7. 幫助貧困戶解決危房、就學、就醫(yī)等實際困難。

8. 協(xié)助組織實施各類到村到戶扶貧項目，管理、監(jiān)督、檢查扶貧項目和資金。

第六條 駐村工作隊隊長的職責是：

1. 負責對工作隊隊員的管理，制訂工作隊年度工作計劃。

2. 負責建檔立卡的數(shù)據(jù)更新。

3. 牽頭編制扶貧項目，爭取相關部門的支持，并組織實施、管理和監(jiān)督。

4. 負責安排和管理工作隊工作經(jīng)費。

5. 負責落實單位包村的各項幫扶措施，協(xié)助做好本單位干部包戶工作。

6. 定期向包村單位匯報貧困村工作情況并爭取支持;年底撰寫工作總結(jié)，并向鄉(xiāng)組織、扶貧部門以及派出單位報告。

7.參與村級黨組織建設，協(xié)助村書記做好黨建工作，參加村級各類會議。

第七條 扶貧干部要將每天工作情況工作日志的形式記錄在案，每周走訪貧困戶不少于一次，項目、資金、物資及為民辦實事的情況要形成文字材料并經(jīng)村負責同志簽字、鄉(xiāng)黨委書記批閱簽字蓋章后存入個人檔案，列入考核依據(jù)。資金、物資要按規(guī)定使用，及時向群眾公布，接受監(jiān)督。

管理廣播稿 篇8

為有效緩解慈利縣農(nóng)業(yè)發(fā)展與用地緊張的矛盾,促進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收,實現(xiàn)農(nóng)用地規(guī)范管理與經(jīng)濟發(fā)展共贏,慈利縣局經(jīng)過充分實踐、摸索經(jīng)驗,多措并舉抓好設施農(nóng)用地管理。

一是嚴把政策執(zhí)行關。合理界定設施農(nóng)用地使用范圍,明確設施類型,提出“三不得、三禁止”,即不得改變土地用途,禁止擅自或變相將設施農(nóng)用地用于其他非農(nóng)建設;不得超過用地標準,禁止擅自擴大設施用地附屬設施規(guī)模;不得改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設施性質(zhì),禁止擅自將設施農(nóng)用地用于其他經(jīng)營項目。

二是嚴格規(guī)范設施農(nóng)用地審查、備案制度。加強現(xiàn)場勘察,對進行審核、審批的設施農(nóng)用地堅決做到實地勘察、現(xiàn)場了解情況、留存影像資料,并將勘察結(jié)果告知申請人;明確設施農(nóng)用地行政管理流程,對建設方案擬訂、用地協(xié)議、復墾協(xié)議內(nèi)容以及備案途徑等進一步細化,做出明確要求。

三是多管齊下依法加強設施農(nóng)用地監(jiān)管力度。加強設施農(nóng)用地專項檢查和土地執(zhí)法巡查力度,將設施農(nóng)用地納入基層國土資源所土地動態(tài)巡查范圍,認真做好批后監(jiān)管工作,嚴厲打擊改變設施農(nóng)用地批準用途的行為;同時建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)部門和村集體經(jīng)濟組織“三位一體”互動的`平臺,嚴格監(jiān)督,共同做好設施農(nóng)用地前期申報和后期使用監(jiān)督工作;開展聯(lián)合宣傳,使依法依規(guī)使用設施農(nóng)用地成為基層群眾的普遍共識和自覺行為。

管理廣播稿 篇9

松嶺區(qū)行政績效管理工作簡報

第二十五期

松嶺區(qū)行政績效管理活動辦公室，2012年8月24日

松嶺區(qū)人口計生局“四個注重”

推進績效管理過程控制提高工作實效

松嶺區(qū)人口計生局在開展績效管理活動中，堅持與人口計生整體工作緊密結(jié)合，以人口的均衡發(fā)展為中心，以提高人口素質(zhì)為導向，依據(jù)職能職責和績效目標任務，對工作目標進一步細化分解，按崗位分工責任到人。注重過程管理，按階段設置監(jiān)控節(jié)點，確定監(jiān)控節(jié)點提醒機制，形成具體的目標分解體系和責任落實體系，全面提升了工作質(zhì)量和效率。

注重目標分解，加強組織領導。松嶺區(qū)人口計生局結(jié)合工作實際，制定具體實施方案、工作細則合工作流程。各科室根據(jù)自己的職能職責和績效目標任務，對工作目標進一步細化分解，按崗位分工責任到人，明確要求，落實責任，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。

及時召開了人口計生系統(tǒng)績效管理活動推進會議，要求各鎮(zhèn)人口計生部門全體干部要強化崗位意識、責任意識、紀律意識，服從指揮，言行一致，切實做到外樹形象，內(nèi)重素質(zhì)，從而進一步提高工作水平、提高服務效能、提高群眾的滿意度。

注重制度建設，轉(zhuǎn)變作風。為了推進績效管理活動深入開展，提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力，松嶺區(qū)人口計生局對各項工作制度進行了全面整合，重點完善了會議、政務、事務管理等各項規(guī)章制度，使計生工作人員在工作中有章可循，自覺地履行職責，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政，防止非法和不良工作現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善了工作督查機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，堅持按章辦事，用制度約束行為，把各項工作指標與年終評選星級科室、星級黨員活動相結(jié)合。

同時結(jié)合戶外宣傳環(huán)境的“洗臉工程”，進一步規(guī)范室內(nèi)各種公開公示內(nèi)容，大力推進政務公開、黨務公開，保障群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

注重細節(jié)管理，建立規(guī)范化機制。制作詳實的績效管理流程圖，以直觀的形式體現(xiàn)“主管領導→業(yè)務科室→具體工作人員”指標任務設定及考核方式方法。同時，本著公開、公平、公正的原則，以周早會、月例會為載體，采取通報、評價、打分等形式，對科室和工作人員開展客觀、公正的評價,評估單位責任人按月進行寫實，實行全程記載,建立月報告制度，全區(qū)各評估責任單位按照各自承擔的評估指標，對指標的推進情況進行全程跟蹤，準確衡量績效指標完成的進度、質(zhì)量和效果，每個月月末將評估指標進展情況報告區(qū)行政績效活動辦公室。

在各科室之間建立起科學、規(guī)范便捷的業(yè)務流程，進一步完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進了機關行政職能有序高效運轉(zhuǎn)。

注重夯實基礎，有效提高工作效率。要積極創(chuàng)建學習型機構，全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)干部職工健康生活和道德情操。按照“愛讀書、讀好書、善讀書”的要求，組織機關干部職工精讀能夠提高素質(zhì)、豐富閱歷、指導工作實踐的有益書籍。

大力開展文明禮儀培訓，進一步規(guī)范日常行為。截止到7月末，對93對計劃生育夫婦進行了生育健康寶寶知識講座，優(yōu)生檢查人群覆蓋率91.94%，宣傳覆蓋率98.

優(yōu)生知識知曉率98%，優(yōu)生指導率100%。(陳淑娟)

共印20份。

管理廣播稿 篇10

6月29日上午，吳巨培縣長在縣政府辦四樓小會議室召開城市管理工作調(diào)度會。會議的主要任務是認真貫徹落實“城市管理年”活動精神，小結(jié)5、6月份的縣直單位衛(wèi)生清掃工作情況，安排部署下半年城市管理各項工作，進一步調(diào)動和發(fā)揮各牽頭單位和責任單位搞好縣城環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性。

縣委副調(diào)研員、縣城管辦主任蘇元朝就5、6月份縣直機關衛(wèi)生清掃情況進行了匯報。他認為，前段時間主要做了3項工作，一是加強了宣傳發(fā)動。利用腰鼓隊、電視專欄、簡報、宣傳車等形式進行了廣泛宣傳，市民的城市意識有所提高。二是加強了督查督辦。城管辦工作人員采取專門督查和平時督查的辦法，對縣直機關單位每月兩次的街道清掃行動以及平時街道衛(wèi)生保潔的情況進行了督查和督辦。三是加強了基礎工作。在城區(qū)14條主街制作了30塊責任區(qū)路牌，印刷了4萬份“門前五包”責任書。通過上述措施，市民認可度有所提升，不管是公交車、出租車司機，還是普通居民，都認為縣委、縣政府這次衛(wèi)生清掃行動是動了真格的。

他覺得，雖然城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在不少問題。一是責任單位重視程度有所減弱。部分責任單位領導思想認識有偏差，存在應付和還愿思想，勞動氣氛不濃，參加清掃活動的干部職工數(shù)量也越來越少，甚至不參加活動。二是部分街道清掃保潔效果滑坡。有的單位干部職工只是站在路段亮亮相，有的單位責任路段清掃不徹底。尤其是一些省市垂直管理部門，沒有安排干部職工上街清掃；三是個別牽頭單位調(diào)度不力。個別牽頭單位對責任單位清掃工作缺乏調(diào)度安排、檢查督促和整改驗收，在責任區(qū)衛(wèi)生清掃工作安排上有時出現(xiàn)了盲點。

針對下半年的城市管理工作，他建議，第一，要切實履行好自己職責。牽頭單位要做好街道清掃日通知下發(fā)工作，明確工作要求和清掃保潔標準，注重工作實效，并加強對責任單位衛(wèi)生清掃工作的督促檢查；第二，要抓好“門前五包”責任制的落實。牽頭單位要組織責任單位在7月10日前逐單位逐門面簽訂好“門前五包”責任書，并抓好落實；第三，要加強部門協(xié)作，形成齊抓共管的氛圍。特別要發(fā)揮城管、教育、交警、市管、藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等城市管理職能部門的作用，形成齊抓共管的大城管格局；第四，要完善基礎設施。環(huán)衛(wèi)部門要積極增添垃圾箱、果皮箱、清運車等設施，提高機械化作業(yè)水平；城管部門要加強城市維護，及時修補破損的街道、行道磚以及更換缺失的井蓋。

副縣長候選人鄧曉陽指出，前段時間工作雖然取得了一定的成績，但結(jié)果還是不令人十分滿意，主要表現(xiàn)在：垃圾清運不及時，街道保潔效果差，城區(qū)衛(wèi)生仍不干凈。因此，下一步要重點突出七個方面的工作。一是要加大人民路等主要街道的城市維護力度，及時修補破損道路；二是要加大市容秩序的整治力度，強力規(guī)范王府坪等處攤擔秩序；三是城管辦要加強督查督辦力度，充分發(fā)揮簡報的表揚批評作用；四是進一步加大宣傳力度，形成“愛我祁陽，人人參與”的社會氛圍；五是牽頭單位要做好配合，切實加強協(xié)調(diào)，認真搞好責任區(qū)街道衛(wèi)生；六是要完善基礎設施，增加垃圾清掃車等環(huán)衛(wèi)設施；七是要抓好“城管進社區(qū)”，充分發(fā)揮社區(qū)干部職工的作用，切實搞好社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

縣委常委、紀委書記鄧群認為，通過前段時間縣直機關單位每月兩次的街道清掃活動，縣城環(huán)境衛(wèi)生較之以前有了明顯的好轉(zhuǎn)，但環(huán)境衛(wèi)生是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，需要社會各界的共同參與和共同維護。因此，必須從加強宣傳、督查督辦、完善設施、增加投入、背街小巷改造等多方面入手，健全完善考核考評細則，充分發(fā)揮職能部門和牽頭單位作用，齊抓共管，全力以赴，促縣城環(huán)境衛(wèi)生上新臺階。

縣委常委、常務副縣長候選人桂礪鋒充分肯定前段時間所做的`工作，也對責任單位出現(xiàn)的厭倦情緒進行了分析，明確了下一步工作要求。一是城管、環(huán)衛(wèi)部門要進一步發(fā)揮主力軍的作用。城管、環(huán)衛(wèi)部門雖然壓力加大了，但絕對不能松勁，要繼續(xù)自我加壓，特別是城管部門要將執(zhí)法人員落實到具體責任路段，環(huán)衛(wèi)部門要盡快完善配套設施。二是牽頭單位要發(fā)揮牽頭作用。要按照責任區(qū)定期開展督促檢查工作，做好“門前五包”責任書的簽訂，推動城區(qū)衛(wèi)生管理水平提質(zhì)。三是社區(qū)要充分發(fā)揮服務作用。各社區(qū)要根據(jù)自身特點，加強社區(qū)社會服務職能，積極開展“城管進社區(qū)”活動。四是城管辦要大膽開展督查督辦工作。城管辦是代表縣委、縣政府履行職責的，對不參與活動及督辦落實不力的，要連續(xù)跟蹤督辦，必要時以縣委、縣政府督查通報的形式進行督辦。

最后，吳巨培縣長強調(diào)，城市管理作為一項復雜的系統(tǒng)工程，既關系社會民生和經(jīng)濟發(fā)展，又關系到祁陽形象和社會穩(wěn)定，還是落實“五大戰(zhàn)略”、建設“四個祁陽”的迫切需要。從5月17日開展城區(qū)街道衛(wèi)生大清掃行動以來，縣直機關單位積極參與活動，整體效果比較明顯，但還沒有達到預期效果。各個單位要將此項工作納入“長效化”管理軌道，牽頭單位牽頭要長效化，環(huán)衛(wèi)部門垃圾清掃清運要做到長效化，街道辦事處衛(wèi)生管理要長效化，城管辦督查督辦要走向長效化，特別是三個街道辦事處要將主要精力放在搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上，與社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)一樣作為當前最重要的工作來抓；各牽頭單位要認真思考，認真調(diào)研，想想怎樣去牽頭，怎樣才能搞好街道環(huán)境衛(wèi)生，摸索出一條行之有效的方法進行長效管理；城管、殘聯(lián)、交警、物價、衛(wèi)生、藥監(jiān)、街道辦事處等部門要充分發(fā)揮積極主動性，創(chuàng)造性地開展工作，力爭下半年縣城環(huán)境衛(wèi)生、市容面貌、交通秩序能有一個根本性的好轉(zhuǎn)，城市管理水平上新臺階。

縣長吳巨培，常務副縣長桂礪鋒，縣委常委、縣紀委書記鄧群，副縣長候選人鄧曉陽，14條主要街道的牽頭單位（除武裝部外）的分管領導，城管局局長，環(huán)衛(wèi)綠化處主任，城管辦全體工作人員等參加了會議。

管理廣播稿 篇11

在“兩學一做”學習教育中，那吉鎮(zhèn)在全面抓實“學”的基礎上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優(yōu)勢，推行網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)了聯(lián)系服務群眾工作常態(tài)化、長效化。

組建隊伍下基層，服務群眾零距離。那吉鎮(zhèn)黨委在9個社區(qū)、1個村建立10個齊抓共管網(wǎng)格責任區(qū)，鎮(zhèn)黨政領導班子和社區(qū)(村)書記任一級網(wǎng)格員，社區(qū)(村)干部和機關干部為二級網(wǎng)格員，居民小組長，樓道長、老黨員、老干部為三級網(wǎng)格員，普通居民黨員為四級網(wǎng)格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻日”，由包區(qū)領導帶領網(wǎng)格員，分別到各社區(qū)進行走訪，了解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節(jié)日必訪，準確掌握第一手資料。截至目前，全鎮(zhèn)共計開展齊抓共管活動35次。

細化分工定職責，服務群眾顯真功。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)市政管理、幫扶救助、信訪維穩(wěn)、計生服務、社會保障、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育和黨的建設等所有管理服務工作作為齊抓共管內(nèi)容，在尊重黨員個人意愿的基礎上，采取組織定崗和黨員認崗的方式，鼓勵引導有服務能力和服務意愿的`黨員主動認領工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結(jié)合崗位實際主動聯(lián)系群眾，開展網(wǎng)格化工作，確保每名有服務能力和服務意愿的居民黨員都有發(fā)揮作用的崗位，服務群眾的平臺。并實行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網(wǎng)格員入戶走訪，問需于民。包路即網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)主次干道路況、環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題，登記上報。包物即網(wǎng)格員對網(wǎng)格區(qū)內(nèi)所有樹木、路燈、綠島、路面設施等市政公共設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，實現(xiàn)由點到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責任到人，實現(xiàn)全面管理，不留死角。

解決問題用真心，服務群眾不怠慢。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌推進，著力解決問題，要求網(wǎng)格員每周四下午五點半上報排查問題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄，每周五下午組織召開鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議，研究解決本周齊抓共管工作所發(fā)現(xiàn)的問題，每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問題分類、匯總上報。網(wǎng)格員在走訪過程中，對“三包”工作排查問題按照市政、衛(wèi)生和民生分類登記，并分類解決和上報。對于一般性政策問題現(xiàn)場答復解決;對于需要協(xié)調(diào)解決的問題上報一級網(wǎng)格長協(xié)調(diào)解決;對于重大疑難問題，及時向一級網(wǎng)格長報告，上報鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究解決。截至目前，黨員共計宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶并進行一對一幫扶;排查民生問題135件，已解決120件;安全生產(chǎn)問題58件，已解決55件;環(huán)境衛(wèi)生問題133件，已解決128件;市政設施問題532件，已解決499件。

管理廣播稿 篇12

今年以來,臨沂市嚴把政策關口,依法規(guī)范運作,推動了農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收工作有序有效開展。

一是嚴格用地報批審查關。建立建設用地報件審查責任制,對每一個建設用地報件統(tǒng)一分件、專人受理、全程控制,重點對是否符合土地利用總體規(guī)劃、土地利用現(xiàn)狀地類、耕地占補平衡、征地補償安置措施、未批先用等進行審查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正組卷中存在的問題,對不符合報批要求的報件,堅決予以退回。

二是規(guī)范征地補償安置。加強群眾監(jiān)督,被征地村和地上附著物所有權人全程參與現(xiàn)場踏勘、附著物清點。嚴格履行告知、確認、聽證等程序和“兩公告一登記”制度。提高征地補償標準,在全省率先將征地區(qū)片地價調(diào)整成果上報到省廳,市政府公布實施新的征地地面附著物和青苗補償標準,共對45小類地面附著物補償標準進行了上調(diào),其中房屋補償平均上調(diào)60-70%,青苗補償上調(diào)30%左右。開展征地補償款落實專項行動,推動征地補償款依法及時足額到位,今年以來已撥付征地補償款25.66億元。

三是加強被征地農(nóng)民社會保障。出臺《關于在全市建立被征地農(nóng)民社會保障制度的意見》,采取“政府出一塊、村集體補一塊、個人繳一塊”的辦法,推行被征地農(nóng)民社會保障試點工作。開展被征地農(nóng)民社會保障政策落實專項行動,對《山東省土地征收管理辦法》實施以來歸集的養(yǎng)老保障資金集中落實到個人賬戶。

管理廣播稿 篇13

為貫徹落實《遼寧省交通廳運輸管理局關于開展全省汽車維修整治提升活動的通知》(遼交運車發(fā)〔2017〕32號)，切實解決撫順市汽車維修市場存在的經(jīng)營資質(zhì)不達標、經(jīng)營行為不規(guī)范，特別是無證照經(jīng)營、超范圍作業(yè)等突出問題，有效改進提升汽車維修服務保障能力，撫順市運管處決定在全市范圍內(nèi)開展汽車維修整治提升活動，2017年3月15日，在交通大廈四樓會議室召開了2017年撫順市汽車維修整治提升活動會議。

會議由撫順市運管處邱志偉副處長主持，書記劉建新、處長吳培軍、副處長范斌、總工程師丁鋒、金克、各相關科室科長及各縣(區(qū))運管所所長等出席會議。會議下發(fā)了《2017年撫順市汽車維修整治提升活動方案》(撫運發(fā)〔2017〕4號)，明確了此次活動的工作目標、活動范圍、活動內(nèi)容、職責分工和工作要求，細化了由檢查部署、自查整改、全面檢查、督導檢查、總結(jié)提升五階段組成的工作步驟。希望通過此次活動依法取締一批無證照、超范圍經(jīng)營業(yè)戶，嚴厲查處一批承修報廢車輛、擅自改裝車輛和使用假冒偽劣配件等違法行為，全面清查、取消，或降級一批經(jīng)營資質(zhì)不達標維修企業(yè)，努力促進汽車維修行業(yè)向消費透明化、服務規(guī)范化、作業(yè)標準化、技術裝備綠色化的方向發(fā)展，為廣大車主提供更加誠信、優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的汽車維修服務。

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