時(shí)間永遠(yuǎn)不會(huì)停下腳步，美好的歲月如風(fēng)般飄過(guò)一年。此刻正是至關(guān)重要的時(shí)刻，要總結(jié)過(guò)去的工作絕對(duì)不能被忽視，因?yàn)榭偨Y(jié)工作是發(fā)現(xiàn)個(gè)人機(jī)遇的必要條件。我們根據(jù)您的指導(dǎo)為您搜集整理了一篇相應(yīng)的“工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)”，感謝您閱讀本網(wǎng)站，希望我們的服務(wù)能夠滿足您的需求！

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1

__年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)__年的工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃。

一、工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

二、體會(huì)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理

（5）對(duì)施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇2

緊張忙碌的20xx年過(guò)去了，新的一年開(kāi)始了。年末年初，總結(jié)整理了20xx的工作。借此機(jī)會(huì)向工程部全體領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)20xx年。 20xx的工作總結(jié)和工作思路。

一、年度工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制和完善安全所需制度數(shù)據(jù)，完善公司級(jí)安全技術(shù)交底工作；

2、檢查督辦完成技校實(shí)訓(xùn)樓和裕盛國(guó)際花園8#樓省級(jí)文明工地驗(yàn)收；

< p> 3、組織完成擴(kuò)建考核企業(yè)三類人員的安全證書(shū)，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書(shū)的年審；

4、組織各項(xiàng)目的日、周、月安全檢查，發(fā)布隱患通報(bào)，督促整改落實(shí)； 5、按照公司計(jì)劃，對(duì)安全員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了18個(gè)班次的安全培訓(xùn)，大大提高了管理人員的安全意識(shí)

p>

6、進(jìn)行了信息披露，冬季施工監(jiān)測(cè)檢查，提出問(wèn)題并督促整改落實(shí)；

7、組織審批新項(xiàng)目的施工組織和設(shè)計(jì)，組織審批專項(xiàng)規(guī)劃，每個(gè)項(xiàng)目組織木工組到實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

8、研究傳達(dá)全市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳貫徹會(huì)，推動(dòng)公司貫徹落實(shí)；

9、為xx、xx 10、貫徹推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過(guò)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工作，取得一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，促進(jìn)了參與大部分員工在QC質(zhì)量?；顒?dòng)的積極性提高了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量；

2、定期和不定期對(duì)公司在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等方式進(jìn)行。組織在建工程主支部驗(yàn)收，真正做到了工程部全部驗(yàn)收后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。工程部全程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

< p> 3、編制公司級(jí)《質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中予以完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)勵(lì)明確和處罰，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

4.編制公司級(jí)技術(shù)披露，下發(fā)到各項(xiàng)目部，使各子項(xiàng)目做到“事前披露、事中控制、事后總結(jié)三點(diǎn)” “控制”;

5、編制了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，讓公司一目了然；

6、組織對(duì)各工程塔機(jī)等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施整改；

7。參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)和市安全監(jiān)察站組織的“安康杯”安全演講比賽，獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)。參加全市安全網(wǎng)巡查；

8、對(duì)各工程進(jìn)行夏季防臺(tái)風(fēng)、防汛專項(xiàng)安全檢查，并組織施工組織設(shè)計(jì)，編制各工程建設(shè)項(xiàng)目，并有據(jù)可查；

< p> 9.積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加xx班質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的專業(yè)技能，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量；

10、積極組織公司級(jí)月度檢查，及時(shí)跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，督促各項(xiàng)目部整改； 11、組織實(shí)施人員參加市建委組織的技術(shù)競(jìng)賽，獲得砌磚第一、單板第一、總分第一，受到建委主管部門的表?yè)P(yáng);

12.收集整理技校食堂等項(xiàng)目資料，并順利完成備案

13.積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)， xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司專業(yè)部門的專業(yè)水平；

14、及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤服務(wù)的售后維護(hù)。

（三）進(jìn)度等方面

1、參與xx等項(xiàng)目的進(jìn)度和工期控制，積極提出合理建議并督促整改落實(shí)，做到以上——提到的項(xiàng)目可以成功交付和接受。特別是針對(duì)xx項(xiàng)目工期緊張的現(xiàn)狀，根據(jù)公司新制定的工期目標(biāo)，配合和指導(dǎo)項(xiàng)目部重新確定各子項(xiàng)目的竣工日期，并進(jìn)行后續(xù)檢查分析延誤的原因。使項(xiàng)目于xx月xx月順利初檢，xx月xx月順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，xx月xx月順利完成備案。

2、就xx項(xiàng)目的進(jìn)展情況召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助做好新項(xiàng)目的施工許可申請(qǐng)等前期工作。

二、問(wèn)題與不足

1.工作沒(méi)有及時(shí)有效，開(kāi)展工作存在思想顧慮；

2、實(shí)際工作中缺乏早期指導(dǎo)和過(guò)程控制；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管不力；

4.工作執(zhí)行力不足，獎(jiǎng)懲不力；

5、責(zé)任感和執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；

6、與有關(guān)單位溝通不及時(shí)；

3. 工作思路

20xx 即將到來(lái)。根據(jù)公司新工作部署，新一年的工作思路主要部署在總工程師崗位上。

1、指導(dǎo)質(zhì)檢部門和各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)的開(kāi)展和深化工作；

2、指導(dǎo)質(zhì)檢部門和各項(xiàng)目做好年度施工專業(yè)技能技術(shù)競(jìng)賽；

3、負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)工程質(zhì)量和技術(shù)工作的全面控制和管理；

4、組織實(shí)施相關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

5、積極開(kāi)展合理化建議，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展與建設(shè)、生產(chǎn)相結(jié)合的科研活動(dòng)，主持或參與相關(guān)科技技術(shù)合作事宜；溝通和審查工程技術(shù)文件；

8、審查施工方案的討論分析，督促檢查指導(dǎo)，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修訂和審批；負(fù)責(zé)塔機(jī)、腳手架、高??模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修訂和審批；

10.隨時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理問(wèn)題。

工作崗位和工作思路已經(jīng)確定。非常感謝總統(tǒng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和任命。我在此表明我的立場(chǎng)。我會(huì)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門。 ，不斷提高自身技能，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使工作業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，確保公司管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇3

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇4

光*似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已過(guò)去。回顧這xx年來(lái)的工作，我們幾位技術(shù)人員能自覺(jué)履行好自己的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟

自己一直在工地工作期間，能始終嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勤勤懇懇、堅(jiān)持不懈的精神努力做好各項(xiàng)工作。認(rèn)真完成公司和車間布置的各項(xiàng)工作，努力在質(zhì)量第一、服務(wù)第一、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)；遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，不做小動(dòng)作。

二、認(rèn)真完成各項(xiàng)本職工作

作為技術(shù)人員，主要指的技術(shù)工作有：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和協(xié)助其他部門工作，做好公司和車間的橋梁作用及技術(shù)資料；協(xié)助做好生產(chǎn)一部、二部和三部電氣班組的技術(shù)資料工作；及時(shí)地完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還認(rèn)真做好車間的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，并根據(jù)車間的作業(yè)狀況，積極的與相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；及時(shí)地向車間相關(guān)人員提出車間的質(zhì)量控制方案和建議。

積極參加公司和車間的各項(xiàng)管理工作，以提高自己的工作效率。

三、不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

向車間其他同志學(xué)習(xí)，工作中處處留意，多看、多問(wèn)、多思考，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。向車間其他同志學(xué)習(xí)，要經(jīng)常與相關(guān)單位的生產(chǎn)管理有關(guān)的知識(shí)，特別是本車間的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等等。要有突發(fā)事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)原理；多去施工現(xiàn)場(chǎng)看一看，了解實(shí)際生產(chǎn)情況。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我對(duì)車間的生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

總結(jié)xx年來(lái)的工作，也取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇5

從xx到xx，xx，20xx，xxx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開(kāi)xx年度總結(jié)大會(huì)。技術(shù)工程部技術(shù)支持工程師60余人參加了會(huì)議。

大會(huì)首日以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題。營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近5個(gè)小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客服專業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單講解了客服的基本知識(shí)，并詳細(xì)講解了客服禮儀、服務(wù)方法等常規(guī)服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工程師易鵬、副總工程師兼預(yù)研經(jīng)理劉軍、馬永健介紹了公司最新的產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制和能量回饋技術(shù)。通過(guò)本次專業(yè)的客服培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，使公司的服務(wù)從單純的為用戶提供服務(wù)的服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩魸M意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供及時(shí)的服務(wù)。 ，高品質(zhì)，專業(yè)服務(wù)到位！

第二天會(huì)議的主題是總結(jié)工作成果喜人，任重而道遠(yuǎn)。各主管總結(jié)了各自服務(wù)部門20xx年的工作，分析了存在的問(wèn)題，推廣了成功經(jīng)驗(yàn)，初步規(guī)劃了各自部門xx年的工作。技術(shù)工程部副經(jīng)理對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了尖銳批評(píng)。市場(chǎng)部副總監(jiān)、技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作，詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最后，江總和周總對(duì)技術(shù)工程部一年來(lái)的工作給予了充分肯定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀的分析，并對(duì)技術(shù)工程部的工作寄予厚望。下一步。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，堅(jiān)定了每一位技術(shù)工程師的信心。大家紛紛表示，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

回顧我這幾年的工作，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

首先，盡力總結(jié)一下酒店工程部的初期培訓(xùn)工作。

在19xx年酒店工程部成立初期，一切都在等待完成。針對(duì)建筑設(shè)計(jì)施工中存在的大量缺陷，我與分管副總合作搭建了酒店工程部的基本結(jié)構(gòu)，并力圖克服各種意見(jiàn)并付諸實(shí)施。一開(kāi)始，我們倡導(dǎo)建立精簡(jiǎn)高效的物業(yè)昆明法國(guó)培訓(xùn)中心團(tuán)隊(duì)，并初步制定了一系列規(guī)章制度。在此期間，工程部重點(diǎn)開(kāi)展了兩項(xiàng)工作：一是自訓(xùn)工作，總結(jié)出一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入現(xiàn)代化管理軌道；二、工作總結(jié)和糾正了大量建筑設(shè)計(jì)安裝設(shè)備中的不恰當(dāng)和不恰當(dāng)?shù)娜毕?，使設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行更加安全、更有教養(yǎng)、更加可靠。

二是為酒店工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部發(fā)生了很多變化，但我始終尊重和支持各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿意發(fā)揮配角，做人一片綠葉。辯證看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不破臺(tái)。除了確保所轄工程部的工作符合要求外，他還編制了一套開(kāi)發(fā)樓物業(yè)管理制度，并在后期協(xié)助編制了一系列管理制度，以管理酒店工程部。從小到大，從小到大，不斷規(guī)范成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三，發(fā)揮你的聰明才智，為酒店工程部的突破。為了酒店工程部有更好的未來(lái)，我積累了10萬(wàn)余字的各種資料，包括《物業(yè)管理招標(biāo)方案》、《家庭手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》 《手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理規(guī)程匯編》等

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇6

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2018年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。

我于2018年3月11日進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現(xiàn)將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結(jié)：

2018年的工作內(nèi)容：1、1#會(huì)所改擴(kuò)建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè)，所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設(shè)計(jì)、論證、審核、基槽開(kāi)挖至凍土層。4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。5、合同、報(bào)價(jià)、工程款支付，設(shè)計(jì)方案和施工方案的審核、論證。6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。7、對(duì)所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制。8、及時(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

在近一年的工作中，自認(rèn)為也取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然這些成績(jī)的取得離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持，離不開(kāi)各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，對(duì)此，我深有體會(huì)，也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲，每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、會(huì)所改造工程，施工隊(duì)伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調(diào)、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)、層層篩選、甄別，反復(fù)談判、對(duì)比，給領(lǐng)導(dǎo)

提供最真實(shí)的資料，供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。2、在工程施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。3、會(huì)所工程前期圖紙不完善，我積極與設(shè)計(jì)院溝通，有時(shí)甚至邊干邊改；4、會(huì)所外院墻工程，按北京和易原設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)在50余萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)安總指出造價(jià)過(guò)高，要求修改方案，降低造價(jià)，經(jīng)過(guò)認(rèn)證考慮、論證，在保證原有設(shè)計(jì)風(fēng)格、效果的前提下，將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整，最終該項(xiàng)工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節(jié)省了成本，為公司減少了支出，諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。5、我作為建設(shè)單位的一員，即通常所說(shuō)的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí)，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力使事情做到最好。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問(wèn)題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭(zhēng)做到少花錢，多辦事。維護(hù)公司利益。

通過(guò)總結(jié)，我也認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，缺乏主觀能動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔(dān)責(zé)，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。來(lái)公司一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。

安排，以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強(qiáng)。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇7

20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年，在這年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)的信任?，F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面。

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電機(jī)設(shè)施設(shè)備。

初來(lái)到工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)施設(shè)備都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索和總結(jié)，再加上杜主管多次代領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置，用電設(shè)備高低壓電路系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解。

二、設(shè)施設(shè)備方面。

1、每天巡查高低壓配電房，生活用水房，確保運(yùn)行正常，做好運(yùn)行記錄，打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

2、隔天巡查柴油發(fā)電機(jī)，每月試發(fā)電1-2次，每次15分鐘左右確保停電時(shí)能及時(shí)發(fā)電，做好試發(fā)電運(yùn)行記錄，打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

3、巡查地下室污水泵是否正常運(yùn)行，防洪防汛保證有水排。

4、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導(dǎo)線過(guò)熱，有火花等現(xiàn)象，確保無(wú)隱患，井內(nèi)清潔。

5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢，確保無(wú)堵塞。

6、每周巡查廣場(chǎng)健身器材，休閑座椅的維修，確保安全無(wú)隱患。

7、每月配合消防維保人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，確保安全無(wú)隱患。

8、每周配合電梯維保人員對(duì)電梯及電梯機(jī)房檢查，特別對(duì)電梯安全鉗，緩沖器，轎廂，鋼繩的檢查。

9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪。

10、維修業(yè)主報(bào)修及公區(qū)維修300次左右。

11、協(xié)助杜主管對(duì)a、b區(qū)的設(shè)施設(shè)備的掛牌工作（大小標(biāo)示標(biāo)牌400個(gè)）。

三、節(jié)能降耗

1、將地下停車場(chǎng)的照明由原來(lái)的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈，節(jié)省用電20xx度左右。

2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈，應(yīng)用自設(shè)備控制樓宇及照明。

3、減少大功率電機(jī)超停次數(shù)。

四、查抄水表

1、每月抄公區(qū)及商鋪外供電，水電表至少2-3次，檢查是否有偷電、偷水現(xiàn)象。

2、月底查抄1次水、電表，做好工程五表填寫。

3、每月做好公區(qū)用點(diǎn)、用水，物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊(cè)。

五、20xx年工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)改造地下室的照明，爭(zhēng)取為公司及項(xiàng)目節(jié)約最大的成本。

2、全面檢查各單眼弱電井，電表配箱，清理線路有無(wú)雜亂現(xiàn)象（包括漏電、偷電現(xiàn)象）。

3、檢查每個(gè)單元樓道應(yīng)急燈，壞的要全面修復(fù)。

4、檢查每個(gè)電梯，凡是有問(wèn)題或是有安全隱患的，立刻與電梯維保工作人員配合修復(fù)。

5、對(duì)二次供水進(jìn)行改造，改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

6、對(duì)柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)清洗，更換機(jī)油，保證停電時(shí)能發(fā)電。

7、對(duì)地下室排污泵進(jìn)行全面檢修，保證有水就排，做好防洪意識(shí)。

8、對(duì)風(fēng)機(jī)房里電機(jī)檢查，打油。

以上是我今年的個(gè)人總計(jì)總結(jié)與下年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作，又不周全的地方請(qǐng)公司領(lǐng)帶指正，有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導(dǎo)航，不斷更新，服從公司安排，加強(qiáng)工作。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8

暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：

1、x項(xiàng)目：

工程自20xx年xx月19日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20xx年xx月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、x項(xiàng)目：

20xx年xx月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的'地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，x院完成最終精裝修方案。xx月17日，完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。

3、x項(xiàng)目：

20xx年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1—8地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2—4地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年xx月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目：

20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了和心，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，x項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。工程師通過(guò)和x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇9

在這xx年的工作當(dāng)中，我一直在加強(qiáng)自己的工作，盡快的去完成好工作，我非常清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我也是積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這xx年我還是應(yīng)該要去總結(jié)下。

在維護(hù)工作當(dāng)中我是感覺(jué)非常有動(dòng)力的，在一方面我還是應(yīng)該要有足夠多的信心去維護(hù)好公司的形象，在維護(hù)工作方面這些都是應(yīng)該要有的態(tài)度。我認(rèn)為維護(hù)好這部分的形象，維護(hù)好公司的產(chǎn)品形象，維護(hù)好公司的形象，這是維護(hù)好公司形象的一個(gè)方面，我認(rèn)為在維護(hù)工作當(dāng)中維護(hù)好這方面的情況是很有必要的，維護(hù)好公司的產(chǎn)品形象，維護(hù)好公司的形象，對(duì)于維護(hù)工作一定要有足夠多的認(rèn)識(shí)，維護(hù)好公司的形象，維護(hù)好公司的形象，維護(hù)好公司產(chǎn)品的價(jià)值，維護(hù)好公司的形象，維護(hù)好公司的品牌形象，這些對(duì)于我來(lái)講就是應(yīng)該要做出相關(guān)維護(hù)的決定，維護(hù)好公司的形象，維護(hù)好公司形象，維護(hù)好公司的形象，我渴望維護(hù)好公司產(chǎn)品形象，維護(hù)好公司的形象，在維護(hù)好公司形象的同時(shí)，維護(hù)好公司的形象，這些是我應(yīng)該要去落實(shí)好的，我渴望維護(hù)好自己各個(gè)方面的形象。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇10

xx年工程部經(jīng)理年度工作總結(jié)，希望能夠?yàn)楣編?lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工程部xx年度工作總結(jié)，希望能夠幫助大家。

工程部

xx年xx月xx日

工程部xx年度工作總結(jié)一

一、工程部的主要工作內(nèi)容

一)公司內(nèi)部的建設(shè)

xx年，工程部先后完成了三十余個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理工作。一是新廠房的建設(shè)。從原來(lái)的二層廠房改造成了三層廠房，從新建一到三層廠房、三層廠房;從二層廠房的改造，改造工程的內(nèi)部管理工作，工程部的全面工作內(nèi)容是：維修工作以及廠房的維修工作的管理。我們的工作重心主要圍繞工程部的所有工作，以保證工程質(zhì)量為主題。工程部的主要工作是：維修工作包括：維修施工單的招標(biāo)、簽證等工作。工程部在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的配合下，按照公司的規(guī)定要求，認(rèn)真做好本職工作，為了確保工程質(zhì)、效、安全，工程部全年對(duì)工程質(zhì)量、安全的管理工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1)完善工程部?jī)?nèi)部管理制度，明確責(zé)任及權(quán)限

工程部在制定工程質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，首先明確各個(gè)崗位的質(zhì)量目標(biāo)和要求，然后結(jié)合工程部實(shí)際情況制定了《工程部工作質(zhì)量責(zé)任制》、《工程部維修施工工作制度》、《工程部工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部維修工作程序》、《工程部工作質(zhì)量責(zé)任制》等相關(guān)制度，規(guī)范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月對(duì)工程部的工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括：質(zhì)量、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四個(gè)方面的監(jiān)督檢查;工程部在每季度對(duì)各施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括：質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)、工人安全等工作內(nèi)容;工程部在每周的質(zhì)量例會(huì)上，對(duì)上一周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，并形成工作質(zhì)量月報(bào)，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié);工程部在每月的月底向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)當(dāng)月的主要工作量;工程部質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上個(gè)月的主要材料、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行交流。

2)工程部各專業(yè)的工作

質(zhì)量部根據(jù)各專業(yè)分工，工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并在每月的質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決;工程部對(duì)每周進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：工程部的質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)，以及上一周的工程質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)。每周三定期組織召開(kāi)各項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì);對(duì)每日的質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)工程部質(zhì)量例會(huì)情況;每月的質(zhì)量例會(huì)及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)伍上報(bào)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào);每月對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和分析，匯報(bào)各專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào)和整改的情況，并進(jìn)行跟蹤落實(shí);每半月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查;每周對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行一次工程例會(huì)和質(zhì)量月報(bào)，并進(jìn)行階段性質(zhì)量安全分析。質(zhì)量檢查分三級(jí)檢查，質(zhì)量例會(huì)有詳細(xì)的記錄、整理和反饋，質(zhì)量例會(huì)有針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的重、難點(diǎn)、疑點(diǎn)。

3)質(zhì)保部對(duì)工程質(zhì)量的管理

工程部是公司質(zhì)保部的主要質(zhì)保部門，我們工程部在質(zhì)保部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本崗位的工作，為了確保工程質(zhì)量，工程部對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)的處理。

①各項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題：

①、在施工過(guò)程中，由于某一方面的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，我們?cè)诠こ滩康姆e極配合下，首先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤處理和跟蹤，為工程的質(zhì)量問(wèn)題提交了很多有價(jià)值的意見(jiàn)。

②、對(duì)項(xiàng)目的工程部質(zhì)量管理，我們工程部要求工程部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，工程部都要求工程部認(rèn)真組織，嚴(yán)格監(jiān)督。從而有效的杜絕了不合格項(xiàng)目、不合格項(xiàng)目的出現(xiàn)。

③、對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，我們工程部要求工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)于不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予處理。

④

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇11

回顧這xx年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、公司資料辦公室的日常工作。配合各部門做好資料的收集整理工作。做好公司各種文件的分類存檔工作。做好新員工入職、離職、調(diào)崗等手續(xù)及物品發(fā)放工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。按順序整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;及時(shí)簽收、借用文件，做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

自身的工作特點(diǎn)：

一)耐心細(xì)致地做好工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

二)積極主動(dòng)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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