我們的編輯團(tuán)隊(duì)為您打造了一篇精美的“新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃”文章。在提高工作效率時(shí)需要全面考慮后續(xù)情況以達(dá)到最佳效果，我們要制定一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算，工作要求必須簡(jiǎn)明扼要，具體明確。以下內(nèi)容僅供參考?xì)g迎閱讀！

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

20xx年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面。現(xiàn)將20xx年ICU護(hù)理工作安排計(jì)劃如下：

一 、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU?？谱o(hù)理等。不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況,每月進(jìn)行考核一次。

二 、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)

《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等，繼續(xù)組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中認(rèn)真落實(shí)。

2、不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床。

（交流，虛心聽取病人及家屬意見，認(rèn)真整改及反饋，提高病人滿意度。

（2） 貼近臨床，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，保持病室清潔，整齊。

三 、努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度 由護(hù)理組長(zhǎng)—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)，分級(jí)進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用。提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理不良事件發(fā)生率。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量 由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)每天檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書書寫質(zhì)量，建立文書書寫質(zhì)控本。護(hù)士長(zhǎng)每天抽查。責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改。

護(hù)理投訴的原因分析，提出整改措施。

四、 采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

護(hù)理查房及護(hù)理病歷討論， 織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)，并進(jìn)行理論考核。

基本技能的培訓(xùn)；對(duì)工作?？萍寄艿呐嘤?xùn)；對(duì)工作突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士”一對(duì)一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。 分析總結(jié)培訓(xùn)。

3、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)。

五、提高論文發(fā)表率 20xx年，我們將就論文書寫時(shí)的課題選擇，

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

20xx年門急診護(hù)士組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士部主任的指導(dǎo)下，以提高護(hù)士質(zhì)量為基準(zhǔn)，確保護(hù)士安全為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認(rèn)真履行職能，制訂如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門急診護(hù)士人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配，在確保護(hù)士安全的前提下，限度的節(jié)省人力資源。

1、低年資護(hù)士有計(jì)劃的定期輪崗

2、急診與輸液室每班護(hù)士層級(jí)搭配合理。

二、抓好護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè),努力提高護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)

，力求人人達(dá)標(biāo)。另外全科每月舉行，一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案查房，有針對(duì)性的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行晨會(huì)提問。

本科為主，業(yè)務(wù)技能過硬、過強(qiáng)的護(hù)士團(tuán)隊(duì)。

專科知識(shí)進(jìn)展為主題。

三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量管理，努力提高護(hù)士質(zhì)量。

崗位與各班職責(zé)，工作流程。

急救車、搶救設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人。每個(gè)護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以過細(xì)、

過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)每天早交班后進(jìn)行一次行政查房，每周帶領(lǐng)各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、整改。

質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而提高護(hù)士質(zhì)量。

四、護(hù)士安全是護(hù)士管理的重點(diǎn)，護(hù)士安全工作應(yīng)長(zhǎng)抓不懈。我科將充分利用三級(jí)護(hù)士管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)士安全管理工作。

1、不斷補(bǔ)充完善護(hù)士安全管理措施，抓好各層級(jí)護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，搶救室采取管床責(zé)任制。

保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%。

5、護(hù)士長(zhǎng)及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)巡視觀察

（雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。

（4）護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

法律、法規(guī)培訓(xùn)。定期排查安全隱患，及時(shí)杜絕不良事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的不良事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)士部，同時(shí)召開科室會(huì)議，對(duì)不良事件進(jìn)行分析，整改。

五、努力提高門急診護(hù)士服務(wù)質(zhì)量

1、意識(shí)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)士服務(wù)過程中，應(yīng)一切以病人為中心，提供主動(dòng)服務(wù)，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者，使門急診患者得到及時(shí)安全的護(hù)士。

行為規(guī)范、接診技巧的培訓(xùn)，每季度對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行一次強(qiáng)化訓(xùn)練。

3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任，建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

整改。

六、完成護(hù)士部制定的基礎(chǔ)護(hù)士與?？谱o(hù)士質(zhì)量指標(biāo)。

20xx年我們將一如既往，全力配合護(hù)士部的工作，努力提高急診急救技能，提升護(hù)士服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)士安全，把門急診護(hù)士工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

標(biāo)題：護(hù)士工作計(jì)劃

作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士，我深知工作計(jì)劃的重要性。一個(gè)良好的工作計(jì)劃不僅能提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的工作效率，還能更好地保障患者的健康與安全。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一份詳盡的護(hù)士工作計(jì)劃，旨在為每位護(hù)士提供指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。

一、每日例會(huì)與交接班：

為了保證工作的連貫性與協(xié)作性，每天都應(yīng)安排一個(gè)早晨例會(huì)，以交流當(dāng)天的工作任務(wù)和重點(diǎn)。交接班時(shí)，要詳細(xì)記錄患者病情、醫(yī)囑和特殊需求，并與接班護(hù)士進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通。

二、患者護(hù)理計(jì)劃：

制定患者護(hù)理計(jì)劃是提供個(gè)性化護(hù)理的關(guān)鍵。在該計(jì)劃中，需要詳盡了解患者的病情、治療目標(biāo)和要求，確定并制定適當(dāng)?shù)淖o(hù)理措施。這需要考慮到患者的身體、心理和社交需求，并根據(jù)病情的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

三、定期觀察與評(píng)估：

護(hù)士應(yīng)根據(jù)醫(yī)囑和護(hù)理計(jì)劃的要求，定期觀察和評(píng)估患者的身體狀況和病情變化。這包括測(cè)量體溫、血壓、脈搏、呼吸、視力和聽力等生命體征的觀察。還需要評(píng)估患者的疼痛程度、衛(wèi)生狀況和營(yíng)養(yǎng)攝入等。

四、危險(xiǎn)因素預(yù)防與控制：

在工作計(jì)劃中，護(hù)士需要識(shí)別和評(píng)估患者可能面臨的危險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。這包括遵守衛(wèi)生防護(hù)措施、正確使用醫(yī)療設(shè)備、合理用藥和預(yù)防跌倒等。同時(shí)，護(hù)士還需加強(qiáng)對(duì)患者和家屬的健康教育，提高其自我保健能力。

五、藥物管理：

護(hù)士需具備良好的藥物管理技能，包括正確計(jì)算劑量、核實(shí)醫(yī)囑、合理儲(chǔ)存和妥善處置藥物。在工作計(jì)劃中，需要詳細(xì)記錄患者用藥情況，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)藥物的療效和不良反應(yīng)。還需要注意藥物的相互作用和患者對(duì)藥物的遵從性。

六、意外事件應(yīng)對(duì)：

護(hù)士需要在工作計(jì)劃中的預(yù)留時(shí)間，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件。這包括突發(fā)病情加重、患者突然休克或呼吸驟停等緊急情況。護(hù)士需要進(jìn)行有效的急救措施，并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，確?；颊叩玫郊皶r(shí)救治。

七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：

工作計(jì)劃中需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。護(hù)士應(yīng)與醫(yī)生、其他護(hù)士和其他相關(guān)職業(yè)組織進(jìn)行良好的溝通，及時(shí)共享信息和資源。還需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和支持，共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。

良好的護(hù)士工作計(jì)劃是護(hù)理工作的基礎(chǔ)，能夠提高工作效率和患者護(hù)理質(zhì)量。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了上述幾個(gè)方面的重點(diǎn)，希望能對(duì)廣大護(hù)士同仁提供一些指導(dǎo)和幫助。希望所有的護(hù)士都能以細(xì)致入微的態(tài)度和高度的責(zé)任心，為患者的健康和安全貢獻(xiàn)自己的力量。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃

在醫(yī)療行業(yè)中，護(hù)士是不可或缺的一環(huán)。他們負(fù)責(zé)病患的日常護(hù)理，確保他們的身體健康和安全。為了更好地組織和管理護(hù)士隊(duì)伍，制定一份護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃顯得尤為重要。這個(gè)計(jì)劃將詳細(xì)說明不同層級(jí)護(hù)士的職責(zé)和目標(biāo)，以及他們?cè)谌粘９ぷ髦行枰裱脑瓌t和行為準(zhǔn)則。

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃應(yīng)該包括不同層級(jí)護(hù)士的職責(zé)和目標(biāo)。在護(hù)士隊(duì)伍中，通常分為初級(jí)護(hù)士、中級(jí)護(hù)士和高級(jí)護(hù)士。初級(jí)護(hù)士主要負(fù)責(zé)基本的護(hù)理任務(wù)，比如測(cè)量體溫、血壓和給予簡(jiǎn)單的藥物治療。他們的目標(biāo)是為病患提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，確保他們的基本生活需求得到滿足。

中級(jí)護(hù)士承擔(dān)著更多的責(zé)任，他們負(fù)責(zé)處理病情較為嚴(yán)重的病患，執(zhí)行一些更為復(fù)雜的護(hù)理操作，比如輸液和病情觀察。他們的目標(biāo)是能夠更好地評(píng)估病患的狀況，并能夠及時(shí)采取適當(dāng)?shù)淖o(hù)理措施。

高級(jí)護(hù)士則是護(hù)士領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心。他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作，確保病患得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。他們的目標(biāo)是培訓(xùn)和指導(dǎo)初級(jí)和中級(jí)護(hù)士，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和專業(yè)能力。

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃還應(yīng)包括護(hù)士在日常工作中需要遵循的原則和行為準(zhǔn)則。作為護(hù)士，他們應(yīng)該始終將病患的利益放在第一位，并相信并尊重病患的選擇和需求。他們應(yīng)該遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，保護(hù)病患的隱私和機(jī)密信息，并始終保持良好的職業(yè)操守。

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃還應(yīng)該提供護(hù)士在工作中的成長(zhǎng)和發(fā)展途徑。護(hù)士作為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的重要成員，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。他們可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己在臨床護(hù)理、衛(wèi)生管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的能力。他們也可以通過參與學(xué)術(shù)研究和專業(yè)交流，不斷拓寬自己的視野，為護(hù)理行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃是組織和管理護(hù)士團(tuán)隊(duì)的重要工具。它詳細(xì)規(guī)劃了不同層級(jí)護(hù)士的職責(zé)和目標(biāo)，以及他們?cè)谌粘９ぷ髦行枰裱脑瓌t和行為準(zhǔn)則。這個(gè)計(jì)劃也為護(hù)士的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了途徑和機(jī)會(huì)。只有通過科學(xué)合理的管理，才能確保護(hù)士隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，為病患提供更安全、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

一、護(hù)理管理

焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

主動(dòng)性。

快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”;二是藥械物的使用計(jì)劃明確，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長(zhǎng)期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活 上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時(shí)有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。

強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理安全 教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步形式合理的管理辦法。

總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。

二、業(yè)務(wù)管理

守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找 護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對(duì)照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。

內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上上，在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

及時(shí)、原始上多下功夫，加強(qiáng)護(hù)理病歷的權(quán)威性、可靠性、科學(xué)性。

新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護(hù)、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺(tái)。將來有個(gè)好的發(fā)展。為了加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，20xx將對(duì)照三級(jí)醫(yī)院對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的三級(jí)醫(yī)院評(píng)審內(nèi)容和細(xì)則去工作，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，如果有望能迎來三級(jí)醫(yī)院的評(píng)審，將來能順利通過，我科特制定了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作計(jì)劃 呈報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)，望審批指正。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)：

重癥醫(yī)學(xué)科是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。但重癥醫(yī)學(xué)科(icu)還是一個(gè)兒童時(shí)期，還未發(fā)育健全，行走都還不穩(wěn)，對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專業(yè)技術(shù)算得是一個(gè)文盲。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員，來適應(yīng)科室發(fā)展，必須注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前icu有固定醫(yī)師6名，護(hù)理人員12名。爭(zhēng)取在上半年

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前能引進(jìn)icu進(jìn)修生續(xù)派出1至2名人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)士可從我院護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊(duì)伍中只有1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅僅有1名住院醫(yī)師。其余都是無證醫(yī)生，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領(lǐng)導(dǎo)加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進(jìn)。

二、設(shè)施

設(shè)備的利用與引進(jìn)：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對(duì)各種類型危重患者集中救治，實(shí)現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：多功能床；監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)13套；ge除顫儀1臺(tái)；輸液泵及注射泵臺(tái)共13臺(tái)；電子降溫毯1套；；呼吸機(jī)回路消毒機(jī)1臺(tái)，纖維支氣管鏡1條，振動(dòng)排痰儀2臺(tái)，可視喉鏡一根。由于現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設(shè)備越來越先進(jìn)，越來越實(shí)用。現(xiàn)在的床旁血液凈化機(jī)在icu來說，與呼吸機(jī)同等重要，因此建議領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?0xx年一定給icu添設(shè)床旁血液凈化機(jī)，進(jìn)一步大力開展臨床新技術(shù)，更多更好地為危重患者服務(wù)，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展：

目前我院icu已成功獨(dú)立開展起來了，受益匪淺。有許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項(xiàng)目以揭開了神秘的面紗。如血清乳酸動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及apacheⅱ評(píng)分對(duì)危重患者預(yù)后與療效的評(píng)價(jià)；深靜脈穿刺置管腸外營(yíng)養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測(cè)指導(dǎo)危重病補(bǔ)液；膿毒癥血休克的診斷和治療；纖維支氣管鏡的使用，有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉(zhuǎn)院呼吸機(jī)機(jī)械通氣的廣泛應(yīng)用等等。在開科這兩個(gè)多月來，icu每一天都在開展新技術(shù)，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個(gè)新臺(tái)階。兩個(gè)多月來，icu的醫(yī)護(hù)人員醫(yī)治的患者同大家在外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間遇到的病種沒有區(qū)別。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下，積極參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)的各種icu學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)，緊跟國(guó)內(nèi)icu發(fā)展形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

icu目前已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，周五交班完畢后舉行?？浦v座；每月至少理論考核等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時(shí)督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)記錄。

六、落實(shí)核心制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理：

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報(bào)告制度、icu常見危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行icu各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。icu儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，

七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)急診急救建設(shè)

加強(qiáng)急診急救體系建設(shè)是我院為建立完善高效的急診急救機(jī)制確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時(shí)間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)和打造的新型學(xué)科。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科之間，醫(yī)護(hù)人員的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，提高急救能力。力爭(zhēng)在急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災(zāi)難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內(nèi)能規(guī)范進(jìn)行危重癥救治的急診急救隊(duì)伍。減少危重病人在院內(nèi)院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。

爭(zhēng)取在院領(lǐng)導(dǎo)、及醫(yī)務(wù)部的支持下，加強(qiáng)急診科搶救室及門診留觀的規(guī)范化管理，于20xx年可在急診科收病情較輕的患者按住院處理，減少患者的痛苦及病人的流失。

以上就是重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃，希望院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部大力關(guān)懷和支持重癥醫(yī)學(xué)科。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

治療護(hù)士工作計(jì)劃

治療護(hù)士在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)處理病人的多種治療程序，為病人提供專業(yè)的護(hù)理和支持。一個(gè)明確的工作計(jì)劃對(duì)于治療護(hù)士來說至關(guān)重要，它有助于提高工作效率，確保病人得到高質(zhì)量的護(hù)理。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)典型的治療護(hù)士工作計(jì)劃，以便更好地組織和管理工作。

正文：

1. 每日安排工作任務(wù)

治療護(hù)士的工作計(jì)劃應(yīng)該包括每天的工作任務(wù)安排。這些任務(wù)可能包括注射藥物、更換傷口敷料、監(jiān)測(cè)病人的生命體征、執(zhí)行醫(yī)囑的測(cè)試和治療等。將這些任務(wù)列在計(jì)劃書中，并按重要性和緊迫性排序，有助于治療護(hù)士更好地規(guī)劃每天的工作。

2. 確保工作流程的連貫性

治療護(hù)士的工作需要與其他醫(yī)護(hù)人員密切合作，確保治療計(jì)劃的連貫性。這可以通過與醫(yī)生、藥劑師、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員等進(jìn)行有效溝通來實(shí)現(xiàn)。工作計(jì)劃應(yīng)包括定期和需要協(xié)調(diào)的任務(wù)，如與醫(yī)生溝通注射途徑、藥物品種等。這樣可以確保治療護(hù)士在每個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)獲取所需信息，以便更好地提供護(hù)理服務(wù)。

3. 考慮病人需求和優(yōu)先級(jí)

不同病人有不同的需求和優(yōu)先級(jí)。治療護(hù)士必須根據(jù)每個(gè)病人的情況制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，并根據(jù)病情的嚴(yán)重程度確定優(yōu)先級(jí)。例如，急需治療的病人可能需要首先處理，而表現(xiàn)穩(wěn)定的病人則可以在其他緊急情況得到解決后再處理。工作計(jì)劃應(yīng)考慮到病人的個(gè)體差異，以便為每個(gè)人提供最佳的護(hù)理。

4. 安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間

治療護(hù)士的工作可能非常繁忙，處理各種緊急情況和任務(wù)。為了保持工作效率和病人護(hù)理質(zhì)量，適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間是必不可少的。工作計(jì)劃應(yīng)考慮到治療護(hù)士的休息需求，并安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，以便他們恢復(fù)體力和專注度。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展

醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展演變，新的治療方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。治療護(hù)士要跟上最新的發(fā)展和提高自己的專業(yè)水平，持續(xù)學(xué)習(xí)是必要的。工作計(jì)劃應(yīng)包括學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)，如參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)議等。通過提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，治療護(hù)士可以不斷提高自己的技能和知識(shí)，為病人提供更好的治療護(hù)理。

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一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的治療護(hù)士工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量至關(guān)重要。它幫助治療護(hù)士合理安排每天的工作任務(wù)，確保與其他醫(yī)護(hù)人員的協(xié)調(diào)和溝通，重視病人需求和優(yōu)先級(jí)，安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，并持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。通過制定和遵循一個(gè)有效的工作計(jì)劃，治療護(hù)士可以更好地組織和管理工作，為病人提供優(yōu)質(zhì)的治療護(hù)理。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃

隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷改進(jìn)和人口老齡化趨勢(shì)的不斷增加，護(hù)理人員的需求也日益增長(zhǎng)。為了更好地滿足患者的需求并提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。本文將詳細(xì)探討護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃的意義、目標(biāo)和相關(guān)策略，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行具體闡述。

一、什么是護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃？

護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃是一種組織和管理護(hù)士工作的方法。通過合理分配護(hù)士的職責(zé)和責(zé)任，將工作任務(wù)分為不同的層級(jí)，以確保護(hù)理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這種工作計(jì)劃不僅有助于提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度，還能更好地滿足護(hù)理人員的個(gè)人發(fā)展需求。

二、護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃的目標(biāo)是什么？

1. 提高工作效率：護(hù)理工作繁忙、忙碌，合理的層級(jí)工作計(jì)劃能夠更好地調(diào)配護(hù)士的工作量和工作強(qiáng)度，提高工作效率。護(hù)士們可以有條不紊地完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)、照顧、記錄等工作，避免因工作過于集中而導(dǎo)致疏漏或失誤。

2. 提高護(hù)理質(zhì)量：護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)士工作好壞的重要指標(biāo)之一。通過護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃，可以確保每位患者能夠獲得足夠的關(guān)心和護(hù)理，減少護(hù)士工作忙碌而疏忽患者需要的情況發(fā)生。通過分層次合理安排護(hù)士工作，可以更好地協(xié)調(diào)護(hù)士之間的合作，減少故意或無意中的工作沖突。

3. 提高患者滿意度：患者滿意度是評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。通過護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃，可以提高護(hù)理效率和質(zhì)量，確?；颊叩玫礁觽€(gè)性化、全面的護(hù)理。護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃還可以促進(jìn)護(hù)士與患者之間的溝通和交流，增強(qiáng)患者的信任感和滿意度。

三、如何實(shí)施護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃？

1.明確各級(jí)護(hù)士的職責(zé)和責(zé)任：制定詳細(xì)的工作規(guī)范，明確各個(gè)層級(jí)護(hù)士的工作范圍和職責(zé)，以便護(hù)士們清楚自己的任務(wù)和工作目標(biāo)。

2.合理分配工作任務(wù)：根據(jù)護(hù)理工作的性質(zhì)和復(fù)雜程度，將工作任務(wù)分層次進(jìn)行安排。例如，高級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)病情評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃制定，中級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，初級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的護(hù)理工作。

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神，鼓勵(lì)護(hù)士之間相互支持和合作，共同完成工作任務(wù)。定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和教育培訓(xùn)，提高護(hù)士的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

4.建立反饋機(jī)制：建立護(hù)士工作績(jī)效的評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的不足之處，以提高護(hù)士的工作質(zhì)量和滿意度。

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護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃是提高護(hù)理質(zhì)量、工作效率和患者滿意度的重要手段。通過明確護(hù)士的職責(zé)和責(zé)任，合理安排工作任務(wù)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和建立反饋機(jī)制，可以使護(hù)理工作更加高效和優(yōu)質(zhì)。相信隨著護(hù)士層級(jí)工作計(jì)劃的不斷推廣和完善，護(hù)理事業(yè)將迎來更加美好的未來。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇9)

在新的一年來臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自XX年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

潮濕必須立即更換。

床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇10)

以“以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20___年為護(hù)理的專項(xiàng)建設(shè)年，力爭(zhēng)20___年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順利實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將20___年工作計(jì)劃制定如下：

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

危重護(hù)理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

和實(shí)施方式根據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在掌握患者“十知道”的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

整體、專項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合知識(shí)，及時(shí)留取特殊病例的圖片資料，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識(shí)的提高護(hù)士的溝通能力和檢查意識(shí)，保證健康教育的效果。

5、落實(shí)病人滿意度調(diào)查和回訪制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)的滿意度問卷，出院病人進(jìn)行回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)意見，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作，保證工作高效流程；加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，提高能力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)心護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“5·12”護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。

授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教達(dá)到實(shí)效；以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)行授課人員的能力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)科室進(jìn)行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。所有?？平M要各司其職、落實(shí)年度計(jì)劃，護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證實(shí)效性

1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反饋，提出改進(jìn)措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任。

2、根據(jù)20___年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”項(xiàng)目，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加靈活和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)發(fā)生的原因及時(shí)進(jìn)行分析，查找不足，制訂改進(jìn)措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實(shí)《三甲醫(yī)院JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對(duì)方案執(zhí)行、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)情況定期檢查、分析、反饋，使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。

科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時(shí)完善疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過工作中的任何細(xì)節(jié)缺陷。持續(xù)鞏固交接班的質(zhì)量和效果，保證班報(bào)告書寫質(zhì)量，今年繼續(xù)從護(hù)士長(zhǎng)日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真的督查日常護(hù)理工作，提升護(hù)理質(zhì)量。

重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格按照準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作安排，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)階段的管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患；加強(qiáng)對(duì)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)于重點(diǎn)病人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和評(píng)估，嚴(yán)格交接高風(fēng)險(xiǎn)病人并采取措施防止意外事件的發(fā)生；從防盜、防火、水電門窗安全等環(huán)節(jié)保證病區(qū)安全，確保每人熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)小慎微，抓好薄弱和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

20xx年既是繼往開來的過渡年，又是三年規(guī)劃的開始年，我們必須緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步，積極學(xué)習(xí)前沿護(hù)理知識(shí)，結(jié)合科室發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”的總體目標(biāo)，把護(hù)理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。

新護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃(篇11)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

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