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工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家上午好！

剛才，勇華總對公司“質(zhì)量月”活動進行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認真貫徹落實，扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。

質(zhì)量工作關(guān)系到生活的.方方面面，關(guān)系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的提出，要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務分解，強化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部一定要進一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。

今天，在這里組織大家召開公司20xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動各單位抓好質(zhì)量責任落實，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進各級領(lǐng)導干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。

今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部務必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求：

一、各級領(lǐng)導干部要高度重視“質(zhì)量月”活動，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部的主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。

二、要加強宣傳，鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動?！百|(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎。

三、要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制。各單位、各部門、各業(yè)務公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實樹立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風建設，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實上要落實“認真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位，落實到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎。我們承擔的都是一些重大工程，關(guān)系國計民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽，而且還會影響到集團公司的整體聲譽，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進一步加強設計質(zhì)量管理，強化設計質(zhì)量控制體系運行，開展設計質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風險分析等活動，推廣應用先進的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強化施工過程控制。加強對承包商的市場準入管理和質(zhì)量誠信建設，嚴格準入關(guān)口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預祝公司20xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。

謝謝大家！

工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇2)

工程質(zhì)量安全大于天，質(zhì)量監(jiān)督責任大于山

尊敬的各位領(lǐng)導同事們大家好!我是來自質(zhì)安站的一名監(jiān)督人員， 首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個展示自我的機會，謝謝（鞠躬）

今天我演講的題目是：“工程質(zhì)量、安全大于天，質(zhì)量監(jiān)督責任重于山”。

俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。 重視質(zhì)量，要從每個人做起。提高工程質(zhì)量，一個認真的態(tài)度是關(guān)鍵。

做好質(zhì)量監(jiān)督工作，需要勇于承擔責任，認真監(jiān)督，加強服務，全面提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平。

要提高質(zhì)量監(jiān)督水平，就要勇于承擔責任。責任是一種自覺，也是一種品質(zhì)。我們實踐的是對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度。

當前我縣各項工程建設如火如荼，以善于擔當?shù)挠職?，硬起手腕，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，把好工程質(zhì)量關(guān)，是對我們監(jiān)督執(zhí)法人員的基本要求。

同時要求我們善學習。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性工作，沒有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)是不可能的。向領(lǐng)導請教，向同事學習，與專業(yè)技術(shù)人員溝通。

看吧，**大地，**兩岸，到處都是熱火朝天的建設場面。***水清了，學校換了新房子，柏油路拓寬了。作為居民，我們非常自豪。

城市建設的大發(fā)展，離不開我們?nèi)w住建人的共同努力，我們要以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加有力的措施，為建設富裕和諧美麗新**做出新貢獻！

我的演講完畢謝謝大家！

工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇3)

質(zhì)量監(jiān)督室副主任競聘書

首先，我要感謝各位領(lǐng)導和同志對我的信任和支持，給了我這次參加競爭性演講的機會。

我叫***。我畢業(yè)于大慶石油學院。2006年4月在***工作，先后在***工作。2010年3月調(diào)任基建管理中心質(zhì)量監(jiān)督室。

今天，我站在這里來競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學的知識和平時積累總結(jié)的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；我也希望通過這個平臺展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到培養(yǎng)和提高的目的。

我認為，在爭奪質(zhì)量監(jiān)督辦公室副主任一職時，我具有以下優(yōu)勢：

1、 具有虛心好學、善于總結(jié)和開拓的意識

業(yè)余時間，我注重學習，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成一個“一專多能”的人才， 2011年報考了全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并通過了考試。在實際工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗， 2010年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期， 在2011年的項目管理過程中吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料**計劃，并根據(jù)10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿完工。

二、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神

我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時，我還兼管基建中心的培訓工作，努力的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務。

3、 較強的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力

在實際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各相關(guān)單位及部門，對工程施工、質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)生的問題進行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務。

4、 有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師?！北局案梢恍?、愛一行”的精神，無論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學習，勇于實踐。

從質(zhì)量監(jiān)督到項目管理，憑著自己的勤奮，我積累了很多專業(yè)知識，特別是對系統(tǒng)的各項業(yè)務比較熟悉。

如果我在這次比賽中獲勝，我將認真地做以下工作。

1、 要加強學習，主動做好日常工作，努力提高素質(zhì)。只有不斷加強相關(guān)業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。

二、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強每月施工監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強化各階段的質(zhì)量控制，更加注重各責任主體行為的監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并在質(zhì)量例會上匯報，避免類似問題再次發(fā)生。

三、努力做好質(zhì)量監(jiān)督三基工作，建立質(zhì)量問題臺賬，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不放過，實行跟蹤銷項，把質(zhì)量監(jiān)督工作落到實處。YjS21.Com

4、 認真收集整理工作，及時將公司質(zhì)量監(jiān)督站要求的質(zhì)量周報、質(zhì)量月報及各種統(tǒng)計資料上報公司質(zhì)檢站。

五 、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對于領(lǐng)導交辦的工作，要做到事事有人接，事事有人解決。加強與中心各辦公室的工作溝通，協(xié)調(diào)與中心各辦公室的關(guān)系。

六、團結(jié)同志，協(xié)作發(fā)展

團結(jié)就是力量。只有團結(jié)才能齊心協(xié)力。要虛心聽取同志們的意見，從同志們的利益出發(fā)，努力營造輕松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

如果我這次競聘成功，我將珍惜這個機會，不會辜負領(lǐng)導對我的信任，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

謝謝大家！

工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇4)

根據(jù)龍泉市建設局下發(fā)的龍建設[20XX]87號《關(guān)于開展建設系統(tǒng)20XX年“質(zhì)量月”活動》的文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、召開專題會議等形式進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，共懸掛、張貼質(zhì)量月活動宣傳口號6條。

2、組織人員深入項目部現(xiàn)場，開展關(guān)于質(zhì)量方面的方針政策和法律法規(guī)、質(zhì)量管理、標準等教育培訓，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

3、抓好對工地一線人員的培訓，同時，建立強制性的操作工人培訓上崗、按崗取酬制度，按技能分等級，實行先培訓、后考核、再上崗，通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武提高一線人員的操作技能，提高整體技術(shù)素質(zhì)，從而提高工程質(zhì)量。

4、繼續(xù)抓好質(zhì)量保修工作。

以質(zhì)量月活動為契機，根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，認真履行保修責任。

通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及建設局下發(fā)的相關(guān)文件精神，“質(zhì)量月”活動在公司領(lǐng)導的重視下，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在公司內(nèi)部更加深入持久質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。

工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇5)

在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際，xx區(qū)政府以及xx區(qū)質(zhì)監(jiān)局在這里組織了以“履行主體責任，追求卓越績效”為主題的名牌企業(yè)承諾活動，緊扣“質(zhì)量月”的活動主題，有力地推動了全市的“質(zhì)量月”活動的開展。下面，我代表市質(zhì)監(jiān)局再講三點意見：

一、充分認識“質(zhì)量月”活動的重要意義，切實提升全社會質(zhì)量意識“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。

我國的“質(zhì)量月”活動始創(chuàng)于1978年，中間一度中斷，在1996年12月，國務院頒布了《質(zhì)量振興綱要（1996年～20xx年）》時，其中提出要繼續(xù)開展質(zhì)量月活動。因此，從1997年開始，我國又恢復了一年一度的“質(zhì)量月”活動。

二十多屆“質(zhì)量月”活動的實踐證明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展目標，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。

二、各方共同參與，辦好一屆有質(zhì)量的“質(zhì)量月”“質(zhì)量月”是一項傳統(tǒng)活動，但是今年意義不一般。國家質(zhì)檢總局提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”12字工作方針，第一個就是“抓質(zhì)量”。如果這個“質(zhì)量月”平平淡淡，說明“抓質(zhì)量”抓得不夠好。各地各部門務必高度重視，切實把“質(zhì)量月”活動抓出實效。要著眼于提高當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品的質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平，深入分析存在的質(zhì)量問題，有針對性地組織重點攻關(guān)和技術(shù)革新，解決好存在的問題，把“質(zhì)量月”活動往實處抓好。

“質(zhì)量月”要立足于促進全社會參與。從1978年“質(zhì)量月”以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”為主題開始，每年的“質(zhì)量月”的主題都是圍繞質(zhì)量、效益展開。今年更是確定為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”?！百|(zhì)量月”活動也必須動員全社會力量廣泛參與。動員地方黨委政府領(lǐng)導多參加“質(zhì)量月”活動，才能讓決策層面更加重視質(zhì)量；動員組織政府部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)組織、社會組織等各方面參與“質(zhì)量月”活動，才能促進全社會更加關(guān)注質(zhì)量。

“質(zhì)量月”要立足于提升產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是要結(jié)合實際，深入分析當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全隱患，有針對性地組織重點攻關(guān)、技術(shù)論證，切實加以解決。通過“質(zhì)量月”活動，促進主導產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高，質(zhì)量管理明顯改進。

“質(zhì)量月”要立足于改善工作質(zhì)量。一屋不掃，何以掃天下。工作質(zhì)量不提高，何談產(chǎn)品質(zhì)量。各級質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要通過質(zhì)量風險分析、責任機制建立、過程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和自身素質(zhì)。

“質(zhì)量月”要立足于體現(xiàn)質(zhì)量為民。吸引越來越多的企業(yè)、消費者積極自愿參與，讓老百姓切實感受到質(zhì)量為民的實效，切實體會到加強質(zhì)量工作帶來生活質(zhì)量的提高。

三、以“質(zhì)量月”活動為契機，建立質(zhì)量工作長效機制“質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學發(fā)展觀的要求，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”，以實施以質(zhì)取勝、品牌帶動、標準化引領(lǐng)三大戰(zhàn)略，提升質(zhì)量競爭力為主線，動員和引導全社會努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造全社會關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境，推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“質(zhì)量興區(qū)”建設步伐，從而推動區(qū)域質(zhì)量振興、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。各級政府及主管部門要加強對質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導，逐步建立質(zhì)量責任制。當前，特別要抓好食品質(zhì)量安全、特種設備安全，深入開展打危除患專項行動，嚴厲打擊危害食品安全的不法行為，切實保障城市公共安全和人民群眾人身健康，要加大對關(guān)系建筑、生產(chǎn)安全的產(chǎn)品打假治劣等重點工作，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟健康穩(wěn)定運行創(chuàng)造公平競爭的良好局面。

各企業(yè)必須繼續(xù)貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》，注重從源頭抓質(zhì)量安全，要扎實做好質(zhì)量管理基礎工作，建立健全標準化體系、計量檢測體系和質(zhì)量管理體系，做強自主品牌，追求卓越績效，提升質(zhì)量競爭力。

要加大輿論宣傳力度，動員和引導全社會共鑄誠信，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。

同志們，xx市長在今年“市長質(zhì)量獎”頒獎儀式上說，質(zhì)量是一座城市的精神、理念、文化和競爭力，無論全局工作還是微觀個體發(fā)展，質(zhì)量都是基礎。明確指出質(zhì)量工作在社會發(fā)展中的重要作用，我們要深刻領(lǐng)會這個要求，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“質(zhì)量月”的活動，引導和動員全社會增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，提升我市和xx區(qū)的質(zhì)量總體水平，全面建設質(zhì)量強國，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻！

工程質(zhì)量發(fā)言稿(篇6)

根據(jù)公司、分廠統(tǒng)一部署于九月份開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的“質(zhì)量月”活動，以進一步提高全體員工的質(zhì)量意識。

XX車間以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的“質(zhì)量月”活動主題和集團公司“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的.發(fā)展理念，結(jié)合車間裝置自身實際，認真執(zhí)行公司及分廠的有關(guān)規(guī)定，積極組織廣大職工學習通知精神，做好各種宣貫工作，同時制訂了一些有利于質(zhì)量管理工作的積極措施。

全面引入“零缺陷”管理思想，通過開展各項活動不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，發(fā)動全體員工積極參與全面質(zhì)量管理工作，以為社會提供優(yōu)質(zhì)滿意產(chǎn)品為己任，全面推進質(zhì)量管理水平的不斷提升。

為了更好的完成“質(zhì)量月”的工作，XX車間主要做了以下工作：

車間通過各種途徑進行“質(zhì)量月”主題宣傳，首先車間將有關(guān)質(zhì)量月的各類文件通知下發(fā)至班組，利用副班組織他們認真學習領(lǐng)悟并將自己的學習心得寫成稿件發(fā)在網(wǎng)上相互交流;其次，車間舉辦一期有關(guān)“質(zhì)量月”主題的黑板報專題宣傳;加上管理人員在班組交接班會上反復灌輸。

使他們從思想上認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

為了提高裝置操作平穩(wěn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率，車間在“質(zhì)量月”活動期間制定以下暫行規(guī)定：

1、XX裝置加強V-1105回流罐液位考核，凡在交班前液位未達到

30%的一律納入考核，接班班組在操作臺帳中要以真實液位記錄，并在主操崗位記錄本中說明。

有弄虛作假者同交班班組一并考核。

2、XX脫輕烴塔T-1017的塔底溫度最低值不得低于105℃;T-1013

回流量每次調(diào)整不大于0.5Nm3/h,根據(jù)每次分析只能調(diào)整一次。

3、XX裝置交班班組在交班前1小時內(nèi)，T-1012塔底溫度操作范

圍不得大于2℃，T-1101塔底溫度操作范圍不得大于1℃;接班班組在接班前認真檢查，有違反者在交接班會上提出，并在主操交接班日志中的接班情況一欄中進行記錄。

4、車間考核指標XXV-1103分析由70%提至70.5%;P-1105分析由

99.2%提至99.25%。

“質(zhì)量月”開展后，在車間臨時規(guī)定的指導下，兩套裝置都取得了前所未有的成績。

下面是兩套裝置9月份1-20日各中控指標的統(tǒng)計對比表：

從上表中的數(shù)據(jù)我們可以看出，XX裝置生產(chǎn)比較平穩(wěn)，除P-1105以外其他4項檢測合格率均為100%。

中控累計合格率為98.74%，遠高于控制指標96.5%。

XX裝置相對就沒有那么樂觀，累計合格率為98.15%，剛剛超出控制指標(98%)0.15個百分點。

分析主要原因為V-1103分析合格率偏低，從而影響了總的合格率。

通過操作臺帳我們查找出，V-1103分析中的9次不合格分析有5次是發(fā)生在9月1日，原因為當日XX所用1.0MPa蒸汽壓力波動頻繁，使操作無法達到一個穩(wěn)定狀態(tài)。

車間本月積極的協(xié)調(diào)班組進行XXXX年QC工作，按計劃已完成QC記錄編寫和幻燈片的制作，18日相關(guān)班組QC課件交于車間進行修改，將于本月29日進行車間的QC現(xiàn)場發(fā)表和評比。

并將優(yōu)秀的QC課題，推薦至分廠。

通過本次的“質(zhì)量月”活動，各裝置都取得了較好的成績，為車間以后的平穩(wěn)操作和生產(chǎn)質(zhì)量管理工作提供了寶貴經(jīng)驗，也打下了堅實的基礎。

成績背后我們同時，也查找出自身的不足之處：

達到指標，仍需繼續(xù)加強管理工作，提高合格率。

2、XX和XX裝置的產(chǎn)品收率分別為84.3%和80.5%都比較低，下一步工作重點要放在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量合格率的前提下，進一步提高兩套裝置的產(chǎn)品收率。

3、通過本次“質(zhì)量月”活動，車間管理人員和操作人員增強了質(zhì)量管理意識，提高了產(chǎn)品質(zhì)量重要性和必要性的認識。

但是我們要做的不能只將這種意識和認識體現(xiàn)在“質(zhì)量月”活動期間。

在日后的工作中我們應總結(jié)本次好的經(jīng)驗，不斷持續(xù)改進，加強中間生產(chǎn)過程受控管理，從源頭上解決可能影響質(zhì)量的各種問題，使得車間的質(zhì)量管理工作再上一個臺階。