時間一眨眼就過去了,在繁忙與努力的工作中,我們又不知不覺迎來了新階段,現(xiàn)在我們需要認真回顧該階段的工作,總結(jié)是為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書面材料。在這里不會寫總結(jié)怎么辦?或許你需要"建筑類年終工作總結(jié)(4篇)"這樣的內(nèi)容,希望對你的工作和生活有所幫助。
時間總是在悄無聲息中流逝, 20xx年已接近尾聲,我們將迎來嶄新的20xx年,此時此刻我心中感慨萬千,首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會,更感謝公司各級領(lǐng)導的信任。20xx年在公司安委會的引領(lǐng)下,在覃處長的英明領(lǐng)導下圓滿完成了公司下達的各項工作任務。在這辭舊迎新的時刻,現(xiàn)將20xx年的工作向公司領(lǐng)導作如下匯報:
一、公司安全管理。
特種設(shè)備的程序文件等相關(guān)資料進行從新擬定、梳理,并裝訂成冊,有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備安裝、維修許可證》通過區(qū)、市各級政府部門的評審。
隱患提出整改意見、措施,并下發(fā)《安全隱患整改通知書》,將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書》19份,使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查,極大的提高了各項目部的安全意識,排除了各施工現(xiàn)場的安全隱患,為公司的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
處理。
年審,有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。
二、公司設(shè)備檔案、資料管理。
擬定公司設(shè)備處的相關(guān)管理制度;對公司的各種特種設(shè)備檔案管理,其中包括塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門進行接洽辦理相關(guān)手續(xù),有效的保證了公司各種特種設(shè)備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
物品出入進行管理,人員進出實行一人一證,見證放人,物品出入實行見條放行,嚴格盤查的出入制度,有效的保證了各施工現(xiàn)場全年均未發(fā)生盜竊事故。
配備滅火器、警示牌等,做到有備無患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作,每星期定期組織隊員理論學習,軍事訓練,讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識,有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執(zhí)勤技能。
4、加強人才的培養(yǎng),為公司各施工項目部輸送合格的安全專業(yè)管理人員。
民工宿舍進行安全檢查,對違規(guī)現(xiàn)象視情節(jié)進行批評教育和處罰,將安全隱患消滅在萌芽之中。
五一、國慶”等重大節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。有效的保障了各施工現(xiàn)場節(jié)假日期間的治安、消防安全。
天氣原因,很多新調(diào)入的隊員有不能適應當?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境的情況,我以身作則,和隊員一起工作、生活并及時和隊員談心,溝通,讓大家很快的適應了工作環(huán)境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿的畫上了句號,在即將踏上20xx年新的征程時我做了以下工作計劃:
1、在覃處長的英明領(lǐng)導下做好公司的各種安全管理工作,為各施工項目部做好后勤服務工作,努力學習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的臺階。
消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關(guān)的專業(yè)技能和基層管理人員的培訓,提高管理水平和文化修養(yǎng)及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內(nèi)部骨干的培養(yǎng),為公司選拔出優(yōu)秀的人才。
物品的出入管理,確保公司的人員。財產(chǎn)安全。
禮節(jié)禮貌等。
新的一年意味著新的起點,新的挑戰(zhàn), 我將倍加努力學習、工作,絕不辜負公司各級領(lǐng)導的信任,在張總和覃處長的英明領(lǐng)導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓!
為深化拓展環(huán)境建設(shè)年活動,最大限度優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境,推動全州經(jīng)濟社會持續(xù)加速發(fā)展,州委、州政府決定在全州開展發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程,并于州政府的決策部署要求,及時召開啟動動員大會,動員全州上下深入學習《決定》內(nèi)容,深刻領(lǐng)會創(chuàng)優(yōu)工程精神實質(zhì),扎實抓好啟動階段各項工作,圓滿完成了啟動階段的工作任務?,F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
一、工作開展情況
(一)注重提高思想認識,確保創(chuàng)優(yōu)工程思想統(tǒng)一步調(diào)一致
一是認真科學研究制定《決定》,確保創(chuàng)優(yōu)工程有的放矢。發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程指向明確,就是通過“五創(chuàng)四標三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區(qū)乃至全國上海漕河涇高新區(qū)等地考察當?shù)匕l(fā)展環(huán)境,并多次深入州內(nèi)、州外企業(yè)開展對比調(diào)研,結(jié)合全州實際開展了《決定》的起草工作?!稕Q定》起草過程中州紀委主要負責同志和州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導小組負責同志多次向州委、州政府領(lǐng)導匯報工作思路,得到了州委、州政府主要領(lǐng)導的高度重視和大力支持。《決定》草案出臺后在政府、紀委和州直各部門的意見,再提請送州委會、州政府常務會研究后行文下發(fā)執(zhí)行?!稕Q定》的科學形成過程保障了創(chuàng)優(yōu)工程的時代性、實用性和可操作性。二是多次召開創(chuàng)優(yōu)工程調(diào)度會,確保州縣兩級認識統(tǒng)一。創(chuàng)優(yōu)工程啟動前,州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導小組辦公室確定首批試點單位,開展了先行先試;州紀委主要負責同志多次召開由縣市紀委、監(jiān)察局主要負責人和州首批開展試點工作的調(diào)度會,深入講解創(chuàng)優(yōu)工程精神實質(zhì),進一步統(tǒng)一了思想認識,形成了強大工作合力。
(二)適時召開啟動會議,全面安排部署全州創(chuàng)優(yōu)工程工作
州委、州政府于高標準啟動,州委、州政府從蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海漕河涇高新區(qū)和中國開發(fā)區(qū)協(xié)會等聘請了《蘇州工業(yè)園區(qū)招商實踐與經(jīng)驗漫談》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與投資環(huán)境建設(shè)》為主題開展了昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等東部著名園區(qū)的先進經(jīng)驗進行收集匯編,編輯緊迫感。
請教,并認真完成領(lǐng)導安排的各項工作,積極配合同事,從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì),讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預算工作人員。
一、在思想能力方面,積極響應公司號召,響應黨的號召,配合公司安排,積極參加公司組織的各項活動,熱愛黨,熱愛公司,熱愛自己的工作,團結(jié)同事,樂于助人。
二、在上班時間嚴格要求自己,做到不遲到、不早退,不做影響他人和自己的事,認真的完成自己的工作。
三、在工作方面,嚴格要求自己,努力學習,虛心請教,認真并按時按量的完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務,通過不斷的學習提升自己。計算圖紙,結(jié)合xx合同、建筑工程計算規(guī)則、福建省消耗量定額和標準圖集,完成工程量預算。
四、20xx年我主要的工作
1、是負責3KX-3DB和DU子項的預結(jié)算工作。截止20xx年07月DU廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完畢,預算書已上報工程公司審核已審核完畢。
4機組常規(guī)島投標工作
3、20xx年10-11月進行xx核電項目部合同包進行梳理,并形成相關(guān)的資料
五、我作為一名預算員,首先要懂法守法,并要嚴格的要求自己,不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度,還要有職業(yè)道德,因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時,絕不能收賄受賄,貪污、腐敗,要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!
今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善,公司的管理模式,我總是積極適應,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強自己的工作責任感,及時做好自己的本職工作。
商務管理部是一個整體,我們作為其成員,我們有義務有責任將其發(fā)展的更好,同事之間應該多交流意見與建議,只有這樣我們才能更了解我們部門的工作和職能,同事之間團結(jié)互敬,工作才能積極有效的完成。作為公司的一員,我希望公司能夠多提供一些培訓、學習的機會,讓我們學習更多知識,從而完善自己,提高自己,將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑,領(lǐng)導和同事的幫助讓我勇敢面對,并有信心去解決,我相信我會將一切問題迎刃而解,更努力向上!
以上就是我個人工作總結(jié),我會再接再厲,努力工作,不負領(lǐng)導重望將工作做得更好!
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!
過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見性 一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術(shù)先行的作風,如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓,培養(yǎng)自己工作中的預見性,并應用至工程中。
培養(yǎng)吃苦耐勞的'精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導下,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1XX平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務,為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量***余萬元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37。 5萬元;姐告**市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元,實現(xiàn)利潤約**萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:*元,人均*元。支付上繳公司各項社保費用:61992。 21元,其中建筑公司分攤社保費用:*元,支付上繳公司住房公積金:*元。3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成****萬元的產(chǎn)值。其中:廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
本人從參加工作,地遵守的法律和法規(guī),從未違紀的活動。堅決擁護共產(chǎn),改革開放,以精神工作的行動綱領(lǐng),為建設(shè)有的應。制訂的規(guī)章制度,我都遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我地學習、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓,從建筑行業(yè)的門外漢到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都成熟的項目經(jīng)理,獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、政治思想
在工作中,我非常擁護政策和方針,每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,和學習時事政治,把政治思想和方針應用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項目部人員研討,并組織項目部人員學習和宣傳政策和方針。把工作的準繩,把為建設(shè)小康社會生活,一點添磚加瓦的事業(yè)。
二、工作和職業(yè)道路
從參加工作,我就喜歡上建筑行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。再苦再累的項目,我都圓滿,并,從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風中、烈日下,暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著個工程地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工,我心中感到無比地自豪和光榮,曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,了社會的好評,我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。
三、學識、專業(yè)能力
在工作中,我地學習文化知識和專業(yè)知識,努力的學識和專用能力。我從20xx年xx月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試,現(xiàn)已6門功課合格證,把計算機工作的必修課,我已能運用計算機來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買并學習和,新規(guī)范、新標準和新定額,把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設(shè)中,地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每工程竣工驗收時,我都作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和竣工驗收記錄,在工程修建中哪些問題,哪些值得,哪些值得發(fā)揚。
現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下:
1、磚混結(jié)構(gòu)中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設(shè)底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護。,板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部,拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中,伸縮縫的方法:伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿,往往不好會砼路面斷裂,美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×;寬×;厚二伸縮縫長×;50cm×;20cm,槽挖后澆注c30砼,其面與基平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2cm,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
四、項目管理
建筑項目管理工作是多樣、多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年,我項目管理統(tǒng)籌安排,管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,地。最大限度地管好安全生產(chǎn),安全的方針,工程質(zhì)量,質(zhì)量求生存的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是老學到老的行業(yè),在以后的工作中,我會努力地學習文化知識和專業(yè)知識,地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。
新年伊始,我們齊聚一堂,在此隆重召開公司年度會議。今天,我非常榮幸能參加此次會議。首先,我代表xxxx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導表示誠摯地感謝。
過去的20xx年,是非常重要的一年,這一年,我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后,工程項目部根據(jù)本工程特點,工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施,制定了各崗位人員責任制,編制了各工種工序流程,并逐項付諸于工程施工實踐,取得了較好的管理效果,達到了預期的管理目標:工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗,主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗,確保了材料質(zhì)量;嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,確保了工程質(zhì)量,未發(fā)生質(zhì)量事故,工程合格率100%;嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,對施工班組進行施工技術(shù)交底,未發(fā)生安全事故,安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及鞭策鼓勵下取得的,是各部門大力支持的結(jié)果,也是項目部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去,新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年,我項目部將按照以下方法開展工作:
“百年大計,質(zhì)量第一,精心施工,重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務,為此,我項目部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理,突出重點,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進度管理
根據(jù)建設(shè)方對工期的要求,以及施工現(xiàn)場實際情況,在確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工進度計劃,合理調(diào)配人力、物力、財力,利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系,前期抓進度,后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理
“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標,我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理
為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標,我項目部將采取以下管理措施:
1)建立完善的安全保證體系
2)完善各項施工管理制度,如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
3)加大安全施工方面的投入,落實四口及臨邊防護,及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源,采取有效措施杜絕安全隱患。
20xx年,是x公司業(yè)務騰飛的一年。一年來在總公司的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下,分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè),服務煤業(yè),依靠用戶,服務用戶”的服務宗旨,著力打造廣通運輸?shù)钠放菩蜗螅瑯I(yè)務服務范圍逐步擴大,業(yè)務規(guī)模逐步擴張,經(jīng)營效益明顯增長。
截止10月底,累計承運煤炭運量269萬噸,其中,自運162萬噸,占總運量的60%,委托承運107萬噸,占總運量的40%。主營業(yè)務收入19604.91萬元,占總公司下達力爭計劃目標2.2億元89%。其中自運收入10050.78萬元,占總收入的51.3%,較上年增長8.3%。委托承運收入9554.13萬元,占總收入的48.7%??傆嬌侠U國家利稅652萬元,實現(xiàn)利潤968.9萬元,超額完成全年經(jīng)營力爭利潤目標。
回顧20xx年的工作,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、以提升經(jīng)營效益為中心,強化內(nèi)部各項管理。強化公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。
一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實際情況,分公司積極進行商討研究,提出切實有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、制定各種規(guī)章制度,進一步規(guī)范各項工作的程序化。今年以來,修訂了停車場停車管理辦法;修訂了關(guān)于煤炭運輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀違規(guī)問題的處罰規(guī)定;關(guān)于運輸安全管理(暫行)辦法;大唐電廠運輸車輛管理規(guī)定;車輛排序管理辦法;業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送管理(暫行)辦法;整頓治理假牌套牌車管理辦法;關(guān)于彬長礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一管理”工作的實施意見;制定了不同時期的運輸安全預案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法,從制度上保證了運輸安全。
2、制定各部門崗位職責,細化崗位分工,明確職責權(quán)限,進一步提升專業(yè)化運輸體系,達到業(yè)務精細化、規(guī)范化,從整體上提高業(yè)務素質(zhì)。
3、加強各方面協(xié)調(diào)與交流。各方面的協(xié)調(diào)與交流是公司品牌效應擴大化的關(guān)鍵因素。今年以來,分公司分別承接領(lǐng)導現(xiàn)場觀摩會議;迎接x市財政局、地稅局等單位的參觀學習;參加政府舉辦的“愛心托起夢想”資助貧困大學生等活動,極大推動了對廣通公司的品牌宣傳,為公司全面深入x煤炭運輸市場做了鋪墊。
二、合理整合運力資源,不斷擴充運輸能力。
今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷售情況,一是充分運用價格杠桿,適時合理的調(diào)整運價,科學控制和調(diào)配運輸車輛。二是擴大承運范圍,吸引更多承運車輛參與運營。截止10月底,分公司參與承運車輛總數(shù)達到750輛,其中已辦理IC卡車輛300輛(半掛234輛,自卸66輛),并且全部裝有GPS監(jiān)控設(shè)備。未辦卡參與承運的車輛450余輛(半掛350輛,自卸100輛)。目前,后備運輸車輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著承運車輛不斷增加,極大地提高了我們的運輸能力,為下一步運營業(yè)務的逐步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)
分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機的聯(lián)系起來,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,以各種業(yè)務活動為抓手,把“創(chuàng)建學習型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”作為一種思想理念,貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結(jié)現(xiàn)實工作,結(jié)合實際,立足本崗逐步提高服務能力的基礎(chǔ)上,不斷利用各種業(yè)余時間來加強職工思想政治教育。為此,分公司進行了各種有針對性的.思想教育活動。
首先,分公司高度重視公司總部組織的各項活動,安排職工積極參加,并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽,都取得了優(yōu)異的成績。
其次,堅持每周兩次的例會學習,并形成長期機制。利用每周一、四早晨半小時,全體職工進行現(xiàn)場交流活動。以多種形式做好愛企敬業(yè)教育,不斷向職工灌輸“奉獻企業(yè)”的理念,進行廉潔思想教育培訓,并要求寫出培訓后心得體會來總結(jié)培訓結(jié)果。
第三,組織各種主題鮮明的活動,達到凝聚人心,創(chuàng)造公司的和諧氛圍。節(jié)日期間,組織職工座談,帶領(lǐng)職工外出參觀,進行各種體育活動等等,通過組織活動,增加了職工之間的互相團結(jié),互相配合,形成融洽的工作關(guān)系。
第四,掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工疾苦,積極幫助職工解決生活中的實際問題,讓職工切實的感覺到集體的溫暖,體會到企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。
第五,鼓勵職工繼續(xù)深造,積極考取各類職業(yè)資格證書。切實把建設(shè)學習型公司理念落到實處,時時敦促職工加強學習,力爭為職工提供良好的學習環(huán)境。
分公司通過各種喜聞樂見的活動,來加強職工工作積極性,通過這些活動,既達到了加強職工愛崗敬業(yè)的目的,同時也增強了職工的歸屬感,把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體,使職工從思想上認同公司文化,更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。
回顧20xx年的工作,我們雖然取得了一定的成績,但還是存在一定的不足,一是員工培訓有待深入;二是宣傳工作沒有形成規(guī)范的機制。三是創(chuàng)新意識上有待加強;四是自運份額有待擴大。對于這些問題,我們將高度重視,在今后的工作中加以改進。
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。
工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中,以其中一處為點,嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標準,必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
回顧20xx材料科工作有成績也有不足、有逆境也有順境,主要是今年二分公司所完成及開工的工程量為歷年來最大、最全也最多、從年初開始有裝修工程,主體升高工程,也有當年開工當年竣工工,中間所涉及到的材料品種繁多,所需資金壓力較大,科室人員少工作強度大,但我們克服一切困難完成了各項工作。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
工程量大采購所需資金量也大,為保證工程進度科室人員不辭辛苦任勞任怨,在單位資金不足的情況下想方設(shè)法,尤其今年下半年因治理大氣環(huán)境,影響環(huán)境的原材市場供應嚴重短缺,造成工地一度停工,與甲方有交工日期合同約定的又不能停工,材料科多方聯(lián)系打聽、考察、利用多年的業(yè)務關(guān)系,想盡一切辦法溝通,基本保障了各項目部的需要,該完工的工程順利交工,該升高的工程按進度升高。河間工地因距離較遠并且很多材料在當?shù)夭少彶坏交蛘弋數(shù)貎r格較高,材料科多次到河間考察當?shù)厥袌?,在保證質(zhì)量與價格的前提下積極地為項目部協(xié)調(diào)各工材料。截止到現(xiàn)在全年共采購大宗材料如下:水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、鋼材5500T、木材1000m3、木模版35000塊,采購量在科室人員不增加的情況下成倍增高。
嚴格按照集團規(guī)定公開、透明、合理的組織招標工作,招標工作中細致、嚴格、一絲不茍,價格嚴格控制在預算以內(nèi),公開招標19次,簽訂了購銷合同40余份。
針對每個工程的具體情況,以創(chuàng)造最大效益為目的,具體實施如下:河間工程道路遠運輸不方便,經(jīng)多方考核對比,河間周轉(zhuǎn)大多租賃,定尺架管、扣件單位采購更合適;汽配城周轉(zhuǎn)材料使用庫房現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,如果單位不夠的采用租賃形式供應,不投入新的資金購買,對同一工地同一規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料,有租賃與自購的要求租賃方做好標記嚴格區(qū)分,避免歸還時已好充次、以大充小,減少不必要的損失。
積極匯總各工地整理好的數(shù)據(jù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時找出原因及時處理,避免遺留問題發(fā)生。
明年計劃開工面積大又是一個大干快干的年份,材料科人員將繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、不怕受累的精神,認真規(guī)劃、合理安排,利用現(xiàn)有人員充分調(diào)動每個人的主觀能動性,抓大放小各司其職完成各項工作,為每一個項目部供足料,服好務。
在這一年將走完之際,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、 履行崗位職責
作為項目部的管理人員,單體樓10#的樓棟號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:
1、 工程質(zhì)量管理。
針對CBD項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和11#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,并且要求11#單體按照10#的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收。
2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3) 注重對兩個單體(10#、11#)的棟號長的交流,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志盡可能的交流、溝通,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能認識到自己的不足,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。
3、 安全管理工作
在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得一定成績。
4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,自從到CBD項目以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。
5、 材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、 技術(shù)管理
在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單
17份,為工程的工期起了一定的.作用。
二、 出勤情況
我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項會議、活動都能按時到達,積極參加。
三、 思想情況
為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學習公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
四、 目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強各種政治學習,提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì),提高工作質(zhì)量。 本
3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。
4、加強與領(lǐng)導之間的溝通,使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
作為一名年輕的施工員,近年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、工作概況
我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。
二、工作中的成長
我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海?!?/p>
三、工作目標
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
加強財務管理,保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務部門的指導下,充分重視財務管理的重要性,讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升財務管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
(一)完善財務內(nèi)部控制制度
北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關(guān)于財務管理的相關(guān)規(guī)定,進一步建立健全財務管理制度,使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟效益。
(二)加強施工項目成本控制
北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)
生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,及時發(fā)現(xiàn)問題,降低法律風險,保障公司收益。
狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核查,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。
狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實北京市建委,總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以內(nèi),取得了很好的社會效益。
來年的工作打算:
在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,進一步完善各項規(guī)章制度,虛心學習兄弟單位的長處,不斷調(diào)整工作方法和思路,全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場開拓的同時,要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門的領(lǐng)導下,通過分公司全體員工的努力,我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
編輯為您整理了“建筑年終工作總結(jié)”的相關(guān)資料,供您參考。相信您對于撰寫崗位的年度工作總結(jié)一定很感興趣吧?新的一年工作中將面臨新的挑戰(zhàn)。我們需要對自己的工作進行總結(jié),只有充分總結(jié)工作經(jīng)驗才能抓住個人的機遇。本文探討了某一主題的多個方面和細節(jié),歡迎大家借鑒和思考!
根據(jù)公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求,結(jié)合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后,項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié);項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后,做出了具體的安排。
一、施工任務完成情況
地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
討論,并重新確定了項目部管理的重點,相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度,修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結(jié)
1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日,實際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日,實際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項目的日期)按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日,工期推遲的原因:○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,單獨簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;○3以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天,扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天,應順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。
爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,在全體項目部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但項目部對高層建筑施工的難度預計不足,后期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制,保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為:6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元,項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。
十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩余施工預算價值為:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元,可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,整個項目大約虧損580701.00元。
辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證,20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預算和一份經(jīng)濟簽證單,兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年,針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核,邀請北京華夏認證。
根據(jù)公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求,結(jié)合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后,項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié);項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后,做出了具體的安排。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、施工任務完成情況
,共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
討論,并重新確定了項目部管理的重點,相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度,修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結(jié)
按現(xiàn)在的施工進度估計為以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天,扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天,應順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。
爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,在全體項目部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但項目部對高層建筑施工的難度預計不足,后期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制,保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。
主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩余施工預算價值為:650000.00元,可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預期盈利
3753755.00—4603000.00=—849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,整個項目大約虧損580701.00元。
辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證,20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預算和一份經(jīng)濟簽證單,兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年,針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核,邀請北京華夏認證
崮冬末春初,萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項任務,上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧:
(一) 施工組織管理
在工程開工之日起,項目部就以“省級文明工地”為目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準,強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前,組織他們認真學習安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底,并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報總公司和監(jiān)理審批。
B區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
規(guī)程,按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
取樣復試,對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。
鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,合格率為100%。
(三)進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確??傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案,
利用原來的供電系統(tǒng),加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點,項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配臵,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
(五)、施工過程中的不足之處
質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
質(zhì)量意識淡薄,項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應增強,管理水平需提高。
質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。
模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量,適時報驗、取樣、復檢,對不合格的材料堅決進行退場。
2)進度方面控制
協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
制度不健全,導致每次澆筑砼時間拖延。
(非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由
于外在因素(供電原因、村民所負責的土方運輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項主
要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
(六)、總結(jié)
我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們
的支持和信任,在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、20xx年工作展望
(一)工程質(zhì)量
落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責,并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習,兄弟單位之間可以取長補短。
(二)工程進度
本工程為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務,根據(jù)項目部制定施工總進
度計劃,加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作,我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項目部對我的工作進行考評,做出來年的去留決定,待回答。
最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
項目總工:任永興 20xx年1月29日
碩果累累的交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,結(jié)合20#樓工程的實際特點,在細部節(jié)點上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元。
在下半年,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月x日開工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。
2、用心推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅僅調(diào)動工人的用心性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進行了革新,到達了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善。
學習應用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的用心性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作用心主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中構(gòu)成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。
職責到人
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。
禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。禮貌施工管理制度。
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩(wěn)步提高
“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也十分好,我們在施工過程中用心采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動工作人員的用心性,這些都是我們在21#樓施工
時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20xx年工作目標
環(huán)境方針、安全方針,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
時間總是在悄無聲息中流逝, 20xx年已接近尾聲,我們將迎來嶄新的20xx年,此時此刻我心中感慨萬千,首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會,更感謝公司各級領(lǐng)導的信任。20xx年在公司安委會的引領(lǐng)下,在覃處長的英明領(lǐng)導下圓滿完成了公司下達的各項工作任務。在這辭舊迎新的時刻,現(xiàn)將20xx年的工作向公司領(lǐng)導作如下匯報:
一、公司安全管理。
特種設(shè)備的程序文件等相關(guān)資料進行從新擬定、梳理,并裝訂成冊,有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備安裝、維修許可證》通過區(qū)、市各級政府部門的評審。
隱患提出整改意見、措施,并下發(fā)《安全隱患整改通知書》,將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書》19份,使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查,極大的提高了各項目部的安全意識,排除了各施工現(xiàn)場的安全隱患,為公司的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
處理。
年審,有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。
二、公司設(shè)備檔案、資料管理。
擬定公司設(shè)備處的相關(guān)管理制度;對公司的各種特種設(shè)備檔案管理,其中包括塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門進行接洽辦理相關(guān)手續(xù),有效的保證了公司各種特種設(shè)備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
物品出入進行管理,人員進出實行一人一證,見證放人,物品出入實行見條放行,嚴格盤查的出入制度,有效的保證了各施工現(xiàn)場全年均未發(fā)生盜竊事故。
配備滅火器、警示牌等,做到有備無患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作,每星期定期組織隊員理論學習,軍事訓練,讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識,有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執(zhí)勤技能。
4、加強人才的培養(yǎng),為公司各施工項目部輸送合格的安全專業(yè)管理人員。
民工宿舍進行安全檢查,對違規(guī)現(xiàn)象視情節(jié)進行批評教育和處罰,將安全隱患消滅在萌芽之中。
五一、國慶”等重大節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。有效的保障了各施工現(xiàn)場節(jié)假日期間的治安、消防安全。
天氣原因,很多新調(diào)入的隊員有不能適應當?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境的情況,我以身作則,和隊員一起工作、生活并及時和隊員談心,溝通,讓大家很快的適應了工作環(huán)境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿的畫上了句號,在即將踏上20xx年新的征程時我做了以下工作計劃:
1、在覃處長的英明領(lǐng)導下做好公司的各種安全管理工作,為各施工項目部做好后勤服務工作,努力學習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的臺階。
消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關(guān)的專業(yè)技能和基層管理人員的培訓,提高管理水平和文化修養(yǎng)及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內(nèi)部骨干的培養(yǎng),為公司選拔出優(yōu)秀的人才。
物品的出入管理,確保公司的人員。財產(chǎn)安全。
禮節(jié)禮貌等。
新的一年意味著新的起點,新的挑戰(zhàn), 我將倍加努力學習、工作,絕不辜負公司各級領(lǐng)導的信任,在張總和覃處長的英明領(lǐng)導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓!
20xx年度,在公司各位領(lǐng)導的幫助和指導下,項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照各工程的進度計劃,順利按時完成承建的各項工程任務。
根據(jù)公司領(lǐng)導的要求,結(jié)合我項目部組織開展的工作,做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出安排。
一、運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)山西民生天然氣綜合辦公樓
1、工程概況:
本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓,由運城市建筑設(shè)計研究院設(shè)計,建設(shè)地點位于運城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)軍屯街以北,安中路以東,是一個大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結(jié)構(gòu),占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2,建筑層數(shù)為地下1層,地上7層,建筑總高度26.8m,層高:地下室3.6m,一層3.9m,二至五層為3.5m,六層為4.03m,七層為5m,結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。
綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境,提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平,樹立良好公司形象,及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用,且對運城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用。
2、施工完成情況:
地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m,20xx年共計完成工程量2658847.38元。
3、20xx年施工計劃:
防水,墊層完成,外墻保溫,外墻涂料、室外工程,6月29日完成精裝修。
二、運城市鹽湖區(qū)圣惠路CNG加氣站
三、永濟市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方
路沿石完成電纜溝215m,管溝166.7m,室外排水150.1m,給水72.3m,圍墻600 m,8月31進場。
四、質(zhì)量控制
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作,通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的質(zhì)量責任,編制了科學的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。
為達到預定的質(zhì)量目標,在施工中,我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結(jié)
標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡,組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進行三級安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規(guī)程明確,責任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更好。
第三部分 總結(jié)
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,通過公司及項目全體同事的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個新的臺階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,我們一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
最后,愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
一、各工程項目在本年度的完成狀況如下:
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內(nèi)完成工程任務,累計完成產(chǎn)值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內(nèi)完成施工任務,累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表揚。
勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還透過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),變更了計價方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務,累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。
潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。
工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務,而且還贏得了市場的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。
全年累計完成直管項目瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,毛利率為21.6%。
二、進一步作好施工管理工作:
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,才能在開展工作的時候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,力求做到完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,透過制定日計劃和周計劃,去落實,去實施,以到達對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來能夠防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來能夠適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,透過篩選比較,選取了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,優(yōu)點不僅僅是勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工潛力強,自身風險認識管理潛力強,在191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班,在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。
行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準就應是行業(yè)的最低標準,我們務必百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問題,個性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),爭取量化,細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào),俗話說:魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務必要思考、平衡、處理各方的要求,個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、潛力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場的認可與贊揚,獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(
實現(xiàn)產(chǎn)值:XXXX萬元,比去年同期增長XX%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:XXXX萬元,比去年同期增長XX%,超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤:XXXX萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進
在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計,xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含,工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時,為最大限度地規(guī)避風險,合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份,收預、結(jié)算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
復合型的員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學習與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下,為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,為公司拓展業(yè)務,創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,就“如何規(guī)避風險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應用其中可行的有實用價值的建議。
安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,達到深化擴大宣傳的效果。
財務部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。
黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員拒腐防變的能力。
充滿活力的新鮮血液,增強了黨組織的生命力。
年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風光有情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三、xxxx年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。
磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。
眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
虎威驚盛世,兔翰繪新春。值此辭舊迎新,萬物復蘇之際,我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,一起總結(jié)過去,暢想未來。
憶往昔,崢嶸歲月稠。學習、變革的一年,也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里,z人站在市場風云變幻莫測的風口浪尖迎難而上,不以物喜,不以已悲,因勢利導,順勢而為,緊抓機遇,深化改革、開拓進取,大膽創(chuàng)新,勇于嘗試,秉承“膽量、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,勇往直前,在市場開拓,內(nèi)部運營,團隊建設(shè),軟、硬件提升,制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè),財務管理變革、集團化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績,一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力,真可謂:一份耕耘,一份收獲。
市場加速洗牌、業(yè)務量受挫的客觀環(huán)境下,迎難而上,不以物喜,不以已悲,大膽革新,全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬,資質(zhì)業(yè)績760.29萬。
20xx年度,廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐,抓住機遇,勇往直前,順勢而為,從零開始,變不可能為可能,全年完成高速公路投標項目中標業(yè)績1839萬,廣梧項目部完成施工業(yè)績近600萬。
有限公司,開展并實施公司“部門大練兵”計劃,致力于學習型、創(chuàng)新型組織建設(shè),“制度化、流程化、規(guī)范化”建設(shè)上了一個新的、更高的臺階,相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實執(zhí)行和完善。
硬件體系得到了全面提升,集團公司新VI整體設(shè)計完成,廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責任示范企業(yè)”、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“ISOISOISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認證,公司全新宣傳冊印刷出版,公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……
一份耕耘,一份收獲。我們今天所取得的收成,是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。
好風憑借力,送我上青云。乘著20xx年上海“世博會”和廣州“亞運會”的祥風,20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風即將到來。但是,面對市場政策的劇烈調(diào)整,面對市場環(huán)境的風云變幻,面對機遇與挑戰(zhàn),我們該何去何從?路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
硬件條件以及核心競爭力,不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì),精耕細作,繼續(xù)深化集團化改革和建設(shè),積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,內(nèi)修內(nèi)功,外謀發(fā)展,為實現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè);五年內(nèi)實現(xiàn)多元化發(fā)展、集團化經(jīng)營;十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標而努力奮斗!
一、各工程項目在本年度的完成情況如下:
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,累計完成產(chǎn)值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表揚。
勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),變更了計價方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務,累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。
潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。
工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務,而且還贏得了市場的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。
全年累計完成直管項目瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,毛利率為21.6%。
二、進一步作好施工管理工作:
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,才能在開展工作的時候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,力求做到完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,通過制定日計劃和周計劃,去落實,去實施,以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,在191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的'品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),爭取量化,細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào),俗話說:魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場的認可與贊揚,獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!
過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,請領(lǐng)導指正:
工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見性
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術(shù)先行的作風,如在陽光監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導下,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
時光荏苒,忙碌的7#樓及相連地下車庫的主體工程,為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質(zhì)量優(yōu)良,無大的質(zhì)量缺陷,處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接20xx年?,F(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗及教訓總結(jié)如下:
一、技術(shù)管理總結(jié)
整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
2、認真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,掌握工程特點和難點,正確指導施工。認真審核鋼筋料表,經(jīng)確定無誤后安排下料加工;
處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到
更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
技術(shù)交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
送試檢驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,經(jīng)檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度,在施工中認真貫徹落實。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過程中,我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人,對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制,同時,根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施,有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生,同時提高了工程質(zhì)量的預控能力。
模板方面:
在以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈)。針對以上問題,我們通過現(xiàn)場查看、分析,制訂了:后澆梁綁板加固所用方木必須通長,在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差,我們在支頂板模板時,要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,因為所用大板所帶造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,寧低勿高,以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面:
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,所以在此工藝施工下,柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置),隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后,用釘子固定在板面上,運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護意識差,隨便亂拉或
在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,形成專用鋼管,防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應及時處理,防止造成后果,否則由此說明其脫崗,應由其自行承擔并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。
外保溫方面:
在施工過程中,發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板,因外保溫在施工時固定措施不力(澆筑砼時可能出現(xiàn)上?。⑼獗鼐植窟^高、人為因素破壞等原因,此情況留下了質(zhì)量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān)管理制度及預防措施。
四、進度管理總結(jié)
月及階段性施工進度計劃,狠抓落實,周保月、月保階段,階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,調(diào)整工、料、機配置,確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時解決??偨Y(jié)日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度,當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務,督促勞動力,為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務,經(jīng)常在施工一線給
予協(xié)調(diào)塔吊。
進度目標不足之處:
本工程在主體施工階段,勞務公司管理配合到位,在三個標段之中進度處于領(lǐng)先地位,但在后期施工之中,由于建設(shè)單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,現(xiàn)做一總結(jié),以備經(jīng)驗積累。
窩工,兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,否則會造成一棟樓閑置。
。根據(jù)項目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,耽擱了合理的時間。
。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間,
1、經(jīng)濟效益振奮人心。
為了確保年度利潤指標的實現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。
2、承攬任務超額完成。
全年共承攬任務墊資工資和釣魚工程堅決不攬,真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程,投資較大,但風險也較大,在多方分析評估的基礎(chǔ)上,我們主動放下了這些基本到手的項目,如果不堅持理性經(jīng)營,盲目投標,饑不擇食,上半年我們就能夠提前完成全年承攬指標,但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營,對四公司來說是堅決不允許的。與此同時,我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志,實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標為標志,實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目為標志,實現(xiàn)了向川西北市場的挺進,而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。
3、在建工程捷報頻傳。
全年在建工程第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān);呼準指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的狀況下,短短的70天時間,完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務,創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價;位于川西夾金山下的場平工程指揮部,春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會,掀起了大干高潮,用三分之一的時間完成了三分之二的任務,戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅,獲業(yè)主個性獎勵30萬元;鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段領(lǐng)先,已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的`關(guān)系十分融洽,為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽為“到達了國際水平”??傊?006年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,沒有一個不合格,更沒有一個“豆腐渣”,在各方面都得到社會各界好評,全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份,榮獲業(yè)主獎勵200多萬
元,兌現(xiàn)了年初“要干就干最好,要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵:一個是配備了有潛力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長;三是在勞務隊伍的選取和管理上,確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術(shù)達標、信譽良好”的標準,年度內(nèi)我們在同時表彰、同時參加職代會。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。
S寶興新場平工程等均透過一次性驗收,合格率100%,優(yōu)良率到達95%以上。在安全上,公司今年在建項目共有8座隧道,共計22.4公里,占局集團公司在建隧道工程的一半以上,透過全體員工的共同努力,沒有出現(xiàn)一齊等級事故,實現(xiàn)了全年安全職責事故為零的目標,個性是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學手段,加強危險源的排查,發(fā)現(xiàn)了深達70米,寬達40米的大溶洞并及時排除險情,受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞。
我們?yōu)槟x了一篇題為《建筑工程年終工作總結(jié)》的文章,崗位年終個人工作總結(jié)是怎么樣寫的呢?時間就像一股洪流,新的一年正在到來的路上。公司要求作好提交年度工作總結(jié)的準備了,年度工作總結(jié)可以讓人在反思中找到自我突破的機會,歡迎你來品鑒本文!
俗話說:興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài),深夜不斷反思,對自己采取了一系列措施,慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣,從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,而是經(jīng)??鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,可是結(jié)果并不樂觀,社會很現(xiàn)實,并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),我甚至連著好幾天失眠,所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,后來通過調(diào)整反思,終于明白了一個道理:有時候,人沒有辦法選擇自己的工作;但是,有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,那時就想到了給自己留下了很多遺憾,遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,失去了很多學習機會,在領(lǐng)導眼里也沒有留下好影響。后半年至今,我時刻保持從頭開始,轉(zhuǎn)變原來的觀念,從思想上徹底接受現(xiàn)實,做好自己的思想工作,從心底做好電氣工作,不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),心態(tài)決定一切,只有在思想出發(fā),才可以做好本職工作。
二、在學習上:
醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,只要有學習的機會,我都會去。除了上班車間組織的學習外,業(yè)余時間,我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,通過網(wǎng)絡學習,畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的,更新的也快。因為,我明白,只有武裝好自己的頭腦,將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,電氣故障維修工作的時間長短很重要,所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障,保障好車間供電設(shè)備,才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。
三、在工作上:
有時候,工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事,認認真真做人。從07年7月31日來到40萬噸參加籌建工作,在籌建的時候,我一直參與的工作是臨時電,因為參與籌建的化建公司很多,所以臨時電的工作很瑣碎,安全相當重要,我和周文學師傅也用心做好了每一項工作,沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜,安裝電氣供電設(shè)備等等工作,雖然有時加班很累,但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人,過的才會充實,再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累,但是,當我閑下來,看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候,心中很有成就感,因為那是自己付出的得到了
回報,證明沒有白干,有了實際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個危險的職業(yè),一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度,嚴格執(zhí)行工作標準,所謂電工就要膽大心細,每處理一場事故都應該把安全放在第一位,嚴格按照操作規(guī)程操作,工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工,安全永久是最重要的,安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責,也是對工廠負責。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設(shè)備故障進行分析,對故障進行正確的判定,迅速的作出判斷并對故障進行處理.這就要求每位電工必須有豐富的理論知識,熟練的工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點,那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平,避免安全事故的發(fā)生,從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里,我將會繼續(xù)的完善自己,在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念;在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學習,提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度,認認真真,嚴格要求自己,向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導、同事學習,爭取在各方面獲得更大的進步。
一、建筑工程系的基本情況和工作思路
1、基本情況:建筑系現(xiàn)有教職工48人,其中專職教師39人。設(shè)有土木工程、建筑工程技術(shù)、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術(shù)、礦井建設(shè)等7個專業(yè)學生XX多人。
2、工作思路和目標:堅持以提高教育教學質(zhì)量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標,通過加強教學管理,搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設(shè)。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質(zhì)量,強化社會服務功能;扎實苦干,開拓進取,努力完成學院交付的各項工作任務,為學院發(fā)展做出較大貢獻。
二、加強教學管理,提高教育教學質(zhì)量,
理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。為了切實提高教學質(zhì)量,我們花大氣力落實學院相關(guān)政策,采取了許多有效措施,加強教學管理。
(1)進一步規(guī)范日常教學管理,堅持教學檢查制度,督促老師按時按質(zhì)完成教學任務。(2)加強教師業(yè)務學習管理,統(tǒng)一辦學理念。(3)認真貫徹系領(lǐng)導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。(4)積極配合教務處、實驗中心完成教學檢查任務。(5)加強教學網(wǎng)絡建設(shè),注重各種管理制度和資料的建設(shè)和完善。(6)進一步加強實踐教學管理,加強對學生的職業(yè)技能培訓,畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度,確保實踐教學的正常進行。(7)加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理,狠抓考風考紀,全系上下多方動員,形成共識,使考風考紀有了明顯好轉(zhuǎn)。
三、搞好“三項”工作,提高教學質(zhì)量
學科專業(yè)建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、教研科研建設(shè)是提高教學質(zhì)量的保證。為此,我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設(shè)師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。
(1)專業(yè)建設(shè)。
專業(yè)建設(shè)。堅持以就業(yè)為導向,主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求,在加強對礦井建設(shè)專業(yè)建設(shè)的同時,申報成功了路橋工程技術(shù)專業(yè),并準備在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作,根據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設(shè)置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。
(2)教師隊伍建設(shè)。加速培養(yǎng)“雙師型”教師,鼓勵在職教師參加多種形式的技能培訓,不斷加強兼職教師隊伍建設(shè),通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式,不斷壯大師資隊伍,優(yōu)化教師結(jié)構(gòu),對提高學生的實踐能力起到了積極的作用。注重青年教師的培養(yǎng),對他們既嚴格要求,又熱心關(guān)懷,采用壓擔子,結(jié)對子的方法使其盡快成長。要求教師以相互聽課、即時反饋和交流作為提高教學質(zhì)量的常規(guī)手段。特別是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對所有黨員的進行了評價,并評出了教學標兵;注重教師的學歷教育,對于進修的教師,從排課、帶班上予以照顧,盡量減輕其工作量,為建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍打下了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)有三名教師正在攻讀博士學位,一名教師獲省級優(yōu)秀雙師型教師稱號,本系的多名教師參加了陽泉市的科研項目研究、評獎、工程招投標會議,擴大了學校的影響。
(3)教研科研工作。教研科研工作。與山西省建設(shè)廳、山西省建設(shè)教育協(xié)會緊密合作,共同探討校企合作人才培養(yǎng)模式,及時了解建設(shè)行業(yè)發(fā)展動態(tài),使我系的學科專業(yè)規(guī)劃、“雙師”隊伍建設(shè)、教研科研項目合作建設(shè),取得了較好的效果。加強與其它高校的交流,聘請來我校作學術(shù)報告1次,濃化了我校的學術(shù)氛圍,今年全系共發(fā)表論文10篇,主編參編教材15部。建設(shè)有省級精品課程一門,校級精品課程一門;同時要求教師在科研工作中要帶動學生一起參與,以提高學生的科研能力。四、以質(zhì)量為基礎(chǔ),強化社會服務功能
在搞好常規(guī)教學、提高質(zhì)量的同時,積極開展社會服務工作,為20名欣通公司員工進行了培訓。
五、存在問題及努力方向
(1)教師數(shù)量不足,教師整體教學水平和教學能力還需進一步培養(yǎng)和提高。
(2)實踐教學的質(zhì)量監(jiān)控體系有待于進一步完善。
(3)教研室活動需在質(zhì)量和內(nèi)容上進一步提高和探討。
(4)社會服務功能還需進一步挖掘。
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
姓名:MR.XX,xx年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),20xx年8月進入*省電力建設(shè)*公司工作,現(xiàn)就職于*項目土建試驗室。
自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作,xx年既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結(jié)果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識,隨時關(guān)注電建*公司發(fā)展,切身想到電建*公司、項目部及試驗室的利益,堅定電建*公司會不斷的發(fā)展、壯大,對電建*公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,遵守規(guī)章制度,全心全意服務于施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。
一對原材料的控制:凡進入現(xiàn)場的原材料,每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應如實的填寫回填土委托單,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?;靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填,否則施工單位進行返工處理。
三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時,應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西,也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了又了進一步,并且在*項目第一次大干120天戰(zhàn)役態(tài)度。
無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。
一對原材料的控制:凡進入現(xiàn)場的原材料,每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應如實的填寫回填土委托單,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?;靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,不得漏夯,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填,否則施工單位進行返工處理。
三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時,應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。
六、小結(jié)
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導安排的任務。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為電建*公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
20××年就要尾聲,新的一年展望在即。一年來在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將建筑工程部20××年工作總結(jié)如下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3,做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領(lǐng)導,設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應職責,團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調(diào)整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐椫Ц读Χ?,為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風采”。
20xx年度,在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,在局機關(guān)各科室和有關(guān)部門的大力支持下,一年來,我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建設(shè)“經(jīng)濟重鎮(zhèn)、旅游都市”的發(fā)展構(gòu)想,全面落實科學發(fā)展觀,主動突破制約管理瓶頸,科學創(chuàng)新建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度、強化落實責任主體的責任,以優(yōu)化監(jiān)督模式為著力點,扎實推進建設(shè)工程質(zhì)量差異化管理,繼續(xù)完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),充分發(fā)揮全市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理特色,努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標,不斷推動全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升?,F(xiàn)將具體情況報告如下:
一、xx年度監(jiān)督工作概況
截止xx月xx日,我站共受理建設(shè)單位申報辦理監(jiān)督手續(xù)的各類工程53項,單位工程350個,總建筑面積xx萬㎡,總工程造價xx萬元,其中房屋建筑工程項目441項,市政工程及裝飾裝修項目9項;出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》xx份,下發(fā)各類監(jiān)督整改通知書158份,執(zhí)法建議書61份,執(zhí)法告知書18份,提請行政處罰61起;受理各項工程質(zhì)量投訴xx起,已處理完畢xx起。今年我站共有5個工程申報省級優(yōu)良工程獎,1x個工程順利通過了現(xiàn)場復查。目前,全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),工程建設(shè)過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制,未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
二、把握新時期黨建工作要求,認真做好黨務工作。
20xx年,站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導和支持下,堅持黨要管黨,從嚴治黨的方針,圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性和純潔性建設(shè),抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動這個契機,全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè),認真完成上級下達的各項任務,積極進取,不斷創(chuàng)新。經(jīng)過努力,逐漸建設(shè)成為了一個“學習型、服務性、創(chuàng)新性”的基層黨支部,為完成全年的各項工作任務提供堅強的思想、政治和組織保證。
(一)按照局黨委要求,組織好各類學習活動。
今年,我站黨支部組織的學習活動包括:組織觀看了重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》及以優(yōu)秀黨員楊善洲同志事跡原型改編的電影《楊善洲》,學習了xx在省部級領(lǐng)導干部專題研討班開班儀式上的講話,學習貫徹了黨的十八大精神。積極開展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”、“建設(shè)領(lǐng)域道德突出問題專項教育和治理”及“道德講堂建設(shè)”等活動。8月初,我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛國主義教育基地考察學習。
(二)強化隊伍建設(shè),加強隊伍管理
質(zhì)監(jiān)站黨支部是一支以工程技術(shù)人員為主的黨的基層組織,現(xiàn)有黨員18人,其中在職黨員xx人,退休黨員5人。一年以來,支部重點夯實基礎(chǔ),全面部署,扎實推進,明確任務,從嚴要求,從自身的特點和實際出發(fā),認真履行黨章規(guī)定的職責,在健康、有序、規(guī)范發(fā)展黨員,x月x日我站黨支部向局黨委上報了《關(guān)于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會換屆選舉的請示》,擬召開黨員大會進行換屆選舉工作。
(三)深入落實科學發(fā)展觀,全面加強思想建設(shè)
在支部隊伍建設(shè)過程中,我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀,實施科學管理,大興求真務實之風。
一是認真學習和落實科學發(fā)展觀,樹立部門服從整體、局部服從全局的大局意識;樹立恪盡職守、敢于擔當責任的意識;樹立搶抓機遇、與時俱進的發(fā)展意識;樹立奮發(fā)有為、務實高效的`進取意識;樹立以人為本、心系群眾的宗旨意識。
二是加強培訓學習,我站黨支部自開展學習科學發(fā)展觀活動以來,每周定期召開黨員學習討論會,切實加強理論水平的提高。
三是嚴格落實檢查制度,在檢查中采取靈活有效的手段對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題進行督促整改,檢查中樹典型、樹標桿,既要發(fā)揮標桿的帶頭作用,又對整改不力的責任單位采取措施。
四是提高服務質(zhì)量,樹立良好的監(jiān)督形象。
(四)完善體制創(chuàng)新,推進黨的組織建設(shè)
結(jié)合我站黨支部工作職責,從科學發(fā)展的需要出發(fā),我站黨支部多次召開會議,進一步健全完善了四個方面的長效機制。
一是建立完善了加強領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)的長效機制;
二是建立完善了依法行政和作風效能建設(shè)的長效機制;
三是建立完善了政務公開方面的長效機制;四是建立完善了廉政建設(shè)長效機制。
今年,我站黨支部進一步完善了《黨風廉政建設(shè)責任制》。
三、完善質(zhì)量監(jiān)管體制,不斷提升工作效能
為全面推動我市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作科學發(fā)展,我站在科學發(fā)展觀指導下,順應xx建設(shè)發(fā)展形勢,進一步解放思想、抓住機遇、振奮精神,較好地完成了xx年工作目標,有效提升了我站的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
(一)突出監(jiān)督重點,加大對保障性安居工程的重點監(jiān)督和主動服務力度
今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)管工作上,我站認真結(jié)合工作實際,緊緊圍繞全市保障性安居工程建設(shè)目標任務,把造福于民、服務于民作為開展工作的出發(fā)點和落腳點,以“三個百分之百”監(jiān)管措施為強有力抓手,扎實推動保障性安居工程質(zhì)量工作,確保所有保障性安居工程建設(shè)項目,全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監(jiān)控,保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務。
我站認真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作,每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況,并于8月7日向全市各保障性安居工程項目部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作的通知》,以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠程視頻監(jiān)控。
全年共開展了針對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查四次,累計對在建的xx個保障性安居工程項目中的64個單位工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料以及工程實體質(zhì)量進行了檢查,共下發(fā)保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查整改通知單33份,保障性安居工程執(zhí)法建議書6份。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作,大力提高了我市保障性安居工程的工程質(zhì)量水平。
9月初,我站舉辦了《市保障性安居工程三大規(guī)程宣貫學習班》,全市保障性安居工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要技術(shù)負責人約200多人參加此次學習班,對省安質(zhì)監(jiān)局出臺的《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程》、《保障性安居工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》和《保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)程》進行了系統(tǒng)的學習,指導了我市保障性安居工程建設(shè)施工和驗收工作的有序開展。
(二)創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督制度、強化落實責任主體的責任
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,提高工程質(zhì)量水平,增強工程參建責任主體、有關(guān)機構(gòu)及人員的質(zhì)量意識,認真履行各自質(zhì)量責任,改進政府有關(guān)職能部門對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督,省住建廳制訂了《xx省保障性安居工程質(zhì)量責任暫行規(guī)定》。我站在認真貫徹執(zhí)行過程中,不僅僅在保障性安居工程中落實貫徹,還推而廣之到我站監(jiān)督管理的所有工程項目中。
明確了建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量全面負責。建設(shè)單位在對外承擔責任后,可以向參與建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位等責任主體,在其責任范圍內(nèi)進行質(zhì)量追溯;勘察單位對工程勘察的質(zhì)量負責;設(shè)計單位對工程設(shè)計的質(zhì)量負責;施工單位對工程施工的質(zhì)量負責;工程監(jiān)理單位應當對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任;工程檢測機構(gòu)應當履行的工程檢測質(zhì)量責任。同時強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況和工程參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督,加強施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)管和有效實行差異化監(jiān)督管理。
(三)優(yōu)化監(jiān)督模式,扎實推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理
調(diào)整監(jiān)督模式,開展對結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵部位施工過程的重點抽查和對子分部、分項等工程的不定期巡查,實施以監(jiān)督各責任主體質(zhì)量行為為主導的管理模式,將日常監(jiān)管和不良行為記錄管理手段相結(jié)合。推行結(jié)構(gòu)隱蔽監(jiān)督檢查前的告知制度,確保驗收程序規(guī)范,質(zhì)量責任明確。加大現(xiàn)場對勘察報告、施工圖設(shè)計審查文件及施工過程隱蔽記錄、監(jiān)理日志、質(zhì)量檢測報告等資料的抽查力度以及對不同工藝、工法在地基施工階段中運用效果調(diào)研,形成適應于本地區(qū)的措施和監(jiān)管辦法。
完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理。對保障性安居工程實行重點監(jiān)管,形成以監(jiān)督小組為核心,利用遠程視頻監(jiān)控跟蹤施工現(xiàn)場形象進度,每季度派出保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督督查小組進行全面巡查的“三位一體”的監(jiān)管模式,保證民生工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
加大對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和重點工程的監(jiān)督,尤其加大了對我市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的質(zhì)量監(jiān)管,對重點工程開通綠色通道,確保報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%,要求單位工程建筑面積超過XX㎡以上的工程安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
往事如煙,日升月落,眨眼之間一年匆匆過去。而現(xiàn)在是我們備戰(zhàn)工作總結(jié)的時刻了,總結(jié)過去的工作經(jīng)歷,是發(fā)現(xiàn)個人成長的絕佳機會。那么,如何透過年度工作總結(jié)回顧過去一年的工作呢?以下是我為您精心整理的“建筑施工年終工作總結(jié)”。
自來到某某建筑公司項目部以來,我能嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,完成分配的各項工作任務,保持集體榮譽,在思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真執(zhí)行公司文件和會議精神。在工作中積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)知識,不斷完善自我。下面是我對建筑施工工作的總結(jié)。
第一,監(jiān)督和指導。
因為某某工程是國外項目,在工作中語言溝通上有困難,如果不能溝通,那工作就不能進行了。但是我仍然可以在很短的時間內(nèi)融入到工作中去,能夠在學習中做,在干中學做,逐漸已經(jīng)能夠和施工方獨立溝通了。結(jié)合工程的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?,控制施工質(zhì)量,又要在辦公室對施工方上報的工作量進行審核。
高峰時期,工作量很大,但本人仍能堅持原則,在現(xiàn)場嚴格要求施工單位,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進行整改,對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,本人能與施工方共同協(xié)商,找到解決問題的辦法。施工中具有一定的預見性,對施工過程中可能遇到的問題,能及時提醒施工方,并采取相應的有效措施加以應對或避免,做到不打無準備之仗。
第二,關(guān)于工程核算。
就工作量計算而言,能做好工作量計算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能結(jié)合現(xiàn)場的實際情況認真計算每一筆工作量,對于與施工方在計算上有差異的地方,能清晰地在施工方的計算單上注明自己的計算方式,便于施工方核對。對存在較大偏差的工作量應予扣除的部分,應給予建設(shè)方合理的解釋,并使建設(shè)方認可應扣除部分的工作量。
對因自身計算失誤、而變更的工作量,經(jīng)施工方指出后,可以虛心接受,并及時進行更正。同時由于建設(shè)方計算出漏掉的工作量,也能及時補充。能做到公平、公正,在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,對施工方提出的工作量進行認真審核,不應給的堅決不給,確保總包方的利益;對待施工方,做到應給的一定要給,因施工方計算原因而遺漏的工作量,在現(xiàn)場也確實完成,能夠指出并補充,做到對施工方負責。
第三,自我評估方面。
本人積極進取,在生活中提高工作水平。要繼續(xù)加強學習,加強鍛煉,努力提高自己解決實際問題的能力;要講究方法,注重實際,增強工作能力和修養(yǎng);要開拓創(chuàng)新,積極進取,使工作再上新臺階。強化自我改造、自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。要充分發(fā)揮主觀能動性,增強學習業(yè)務知識的重要性和緊迫性,自覺刻苦鉆研業(yè)務,夯實基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè),一絲不茍,虛心好學,遇事能多看多問,多向身邊的同志請教。
經(jīng)過這一年的施工現(xiàn)場管理工作,使我增長了知識,開闊了眼界,總結(jié)了許多現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學習了先進的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)。伴隨著社會建筑施工水平的不斷提高,要求我在以后的工作中,更要跟上時代的步伐,在工作中認真、細致地學習新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。并堅決樹立質(zhì)量第一、業(yè)主至上的施工新理念。本人愿以極大的熱情,務實的態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到項目管理工作中去。
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。
工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中,以其中一處為點,嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標準,必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
有那么一種朦朧,久了,才感覺到那是開始;有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲;有那么一種感覺,當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn),自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初,我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目,隨著項目的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲,也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;
第一步:現(xiàn)場的磨合初到工地,我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,及時的將現(xiàn)場的問題書寫,報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員,讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所了解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,施工區(qū)域,以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
第二步:完工后的感慨隨著工程的結(jié)束,業(yè)主開始大面積的進駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過程中,我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。
從本項目來看,業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,學會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),旋轉(zhuǎn)出了以下的感想:
1。公司對新進員工的培訓還有待加強,尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W生,在擔任具體某個職位前,一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2。公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;
3。在整個項目得施工管理過程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;
4。在交樓維修過程中,一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌;
當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,我相信,新的開年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!
20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標,不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現(xiàn),防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目:該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質(zhì)量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1XX平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務,為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量***余萬元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37。 5萬元;姐告**市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元,實現(xiàn)利潤約**萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:*元,人均*元。支付上繳公司各項社保費用:61992。 21元,其中建筑公司分攤社保費用:*元,支付上繳公司住房公積金:*元。3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成****萬元的產(chǎn)值。其中:廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
一:工程簡介
本工程是武漢市東湖高興國企投資公司開發(fā)的單身公寓樓,承建單位是武 漢第四建筑公司,分別是五號和六號樓,及高爾夫球健身樓,地基由哮感第四 樁基公司承建。由北京威斯頓設(shè)計院設(shè)計。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),柱子為異性 柱。面積為13000平方米,由3棟樓組成的商住樓,現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu)。
二實習內(nèi)容
1:木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標準;
3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標準;
4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理,堆放和維修的方法及要求;
2:鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構(gòu)件保護層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;
3:混泥土工
1)攪拌機的種類,規(guī)格,拌和的原理;
2)震動器的種類,適用范圍;
3)施工配合比的換算及標志牌的內(nèi)容;
4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預防處理方法;
7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;
三、收獲與體會
首先說實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼,因為我十幾年的學生生
建筑施工實習總結(jié)的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述:
1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標。
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