俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在幼兒教育工作中，我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？你不妨看看總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告八篇，僅供參考，我們來看看吧！

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇1)

眼科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向您匯報(bào)我擔(dān)任眼科護(hù)士長(zhǎng)以來的工作情況。我作為一名眼科護(hù)士長(zhǎng)，積極履行職責(zé)，努力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提升眼科護(hù)理的水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

一、團(tuán)隊(duì)管理

作為眼科護(hù)士長(zhǎng)，我注重護(hù)理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范管理和培養(yǎng)。通過定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，我與護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員交流溝通，共同討論近期工作的難點(diǎn)和問題，并提出針對(duì)性的解決方案。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。我定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)討論的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步。

二、護(hù)理質(zhì)量提升

為了提高眼科護(hù)理的質(zhì)量，我加強(qiáng)了護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。我與科室醫(yī)生共同制定了科室護(hù)理操作規(guī)范，并組織相關(guān)培訓(xùn)，確保護(hù)理人員掌握操作技巧。我每天與護(hù)理人員一起查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多與患者溝通交流，了解患者的需求，提供針對(duì)性的護(hù)理服務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

作為眼科護(hù)士長(zhǎng)，我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。我定期組織團(tuán)隊(duì)參加多學(xué)科會(huì)診，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的交叉學(xué)科能力。我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同解決工作中的問題。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)與其他科室溝通合作，加強(qiáng)科室間的合作關(guān)系。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加各類醫(yī)護(hù)技能比賽，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和榮譽(yù)感。

四、安全風(fēng)險(xiǎn)防控

我重視眼科護(hù)理中的安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。我參與制定科室的安全隱患排查表，定期組織安全培訓(xùn)，提高護(hù)理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處理能力。我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員注重操作規(guī)范，督促他們正確使用醫(yī)療器械，減少患者的安全風(fēng)險(xiǎn)。我定期組織團(tuán)隊(duì)成員開展科室內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)排查和整改，確保工作環(huán)境的安全。

五、患者滿意度提升

我認(rèn)為患者滿意度是衡量護(hù)理工作的重要指標(biāo)。為了提高患者滿意度，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注患者的需求，及時(shí)解決患者的問題和困惑。我堅(jiān)持開展患者滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)護(hù)理工作的評(píng)價(jià)和建議，并根據(jù)反饋意見改進(jìn)工作。我與患者建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的身心健康，以提高他們的滿意度。

以上是我擔(dān)任眼科護(hù)士長(zhǎng)以來的工作情況的匯報(bào)，我將繼續(xù)努力提高個(gè)人能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。同時(shí)，我希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作給予更多的指導(dǎo)和支持，以便更好地履行我的職責(zé)。

謝謝！

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇2)

蘭自強(qiáng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人共50人參加了會(huì)議，會(huì)議由總護(hù)士長(zhǎng)銀瑞月主持。

首先，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房——外加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的做法向與會(huì)人員作了介紹。

隨后，護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)銀瑞月就我院8月9日，啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來所做工作及下步工作打算作了安排部署。

最后，副院長(zhǎng)王成緒作了重要講話，指出，今后醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)生部“三好一滿”活動(dòng)也把“服務(wù)好”放在首位，他強(qiáng)調(diào)，全院干部職工都要參與到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中來，充分了解開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，這項(xiàng)工作做好了，對(duì)于增加醫(yī)院病源，提升醫(yī)院社會(huì)形象均會(huì)產(chǎn)生積極影響。

為了積極落實(shí)在全院開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”活動(dòng)，骨科作為全院首批試點(diǎn)的重點(diǎn)科室，全體護(hù)理人員率先行動(dòng)起來，以飽滿的服務(wù)熱情，投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中。

個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

活動(dòng)開展以來，大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)服務(wù)，科室護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。堅(jiān)持給病人做班外基礎(chǔ)護(hù)理，小到病人行動(dòng)不便時(shí)上前扶一把，口渴時(shí)端上一杯熱水，與病人相遇時(shí)主動(dòng)問候一聲，幫病人翻身，擦身，洗頭，術(shù)前檢查等。做好這些細(xì)節(jié)的事情，體現(xiàn)了骨科護(hù)理觀念的更新和改進(jìn)，體現(xiàn)了骨科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

骨科在短短兩個(gè)月爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)中，加強(qiáng)溝通交流學(xué)習(xí)，赴青島學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理模式，深刻領(lǐng)會(huì)了在開展護(hù)理服務(wù)過程中貫徹基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育知識(shí)的重要性。在近來的日常工作中，不斷摸索出了一些適合骨科的好的護(hù)理方法和總結(jié)出部分好的經(jīng)驗(yàn)。

1、創(chuàng)建活動(dòng)離不開全科醫(yī)護(hù)人員的大力支持。創(chuàng)建活動(dòng)不僅得到科主任和醫(yī)生的全面支持，還與不斷轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的全科護(hù)士的支持密不可分。醫(yī)生為病人精心治療，護(hù)士為患者實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)行生活照顧，能通過掌握專業(yè)知識(shí)對(duì)病人病情開展有效護(hù)理工作，牢記安全和生活護(hù)理同等的重要，把心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)也滲透在對(duì)患者無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進(jìn)落后的服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2、創(chuàng)建活動(dòng)離不開護(hù)理部的精心指導(dǎo)。護(hù)理部張玉蓮主任與外二總護(hù)士長(zhǎng)趙桂娥護(hù)士長(zhǎng)研究決定，制定了各科室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)的方法和措施。隨后，骨科召開全科護(hù)理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了護(hù)理部決定，同時(shí)，結(jié)合骨科實(shí)際情況，改變了以往的排班方式，更加注重人性化。以護(hù)士為中心，聽取護(hù)士對(duì)排班的建議，目前我科排班探索采取實(shí)行小組包干制，將護(hù)士分層使用，為患者提供全程護(hù)理服務(wù)。

針對(duì)骨科61張床位，僅有17名護(hù)士及6名護(hù)理員的現(xiàn)狀，護(hù)理部新增派我科2名護(hù)士，分為三個(gè)責(zé)任組，每個(gè)責(zé)任組的組長(zhǎng)為高年資護(hù)士，并配有低年資的輔助護(hù)士及護(hù)理員，責(zé)任護(hù)士需做要求較高的患者康復(fù)鍛煉及心理疏導(dǎo)等，低年資護(hù)士可以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理等。夜班為雙班配有一名護(hù)理員，分為兩個(gè)責(zé)任組，大家分工合作，并且梳理工作流程，明確崗位職責(zé)，組長(zhǎng)根據(jù)護(hù)囑部署工作，并于每日晨交-班。排班實(shí)行小組包干制，使全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

梯形墊等護(hù)理設(shè)備，并且護(hù)理人員加強(qiáng)與病人的溝通，不斷想辦法出點(diǎn)子，自行研制了用于腿部術(shù)后預(yù)防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干濕化瓶的鋼架，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。

整潔、安靜，為患者提供一個(gè)良好的休養(yǎng)環(huán)境。改善了以前晨間護(hù)理不到位不徹底，晚間護(hù)理流于形式的缺點(diǎn)，同時(shí)高度重視公休座談會(huì)，座談會(huì)上將我們的服務(wù)宗旨及管理理念，耐心的傳輸給病人及家屬，并對(duì)他們給我們提出的工作建議認(rèn)真落實(shí)，此舉受到患者及陪人高度贊揚(yáng)，建立了和諧的護(hù)患關(guān)系。

住院患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度非常高，多次收到患者及其家屬的表?yè)P(yáng)信、感謝信。稱贊骨科的護(hù)理工作，使他們放心、安心。病人說：“對(duì)于骨科的護(hù)理工作很滿意，不但服務(wù)好，而且觀察仔細(xì)樂于和我們溝通，功能鍛煉指導(dǎo)非常的認(rèn)真，非常好”。

給患者親切感，消除患者的緊張情緒取得患者的信任。通過短短的兩個(gè)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，骨科護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不斷提高，病人滿意度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進(jìn)一步體現(xiàn)了護(hù)士的專業(yè)價(jià)值。

全面的護(hù)理服務(wù)。具體在實(shí)施中，給病人提供全程、整體、人性化的一系列服務(wù)，在保證治療的基礎(chǔ)上，從入院到出院直到院外的康復(fù)功能指導(dǎo)提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晨間護(hù)理，認(rèn)真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進(jìn)食、洗頭、擦浴尤其是晚間護(hù)理也能保證仔細(xì)清掃，保持每個(gè)床單位整潔干凈并協(xié)助患者取得舒適的臥位，協(xié)助患者更衣、叩背咳痰等等。

骨科80﹪以上的臥床患者，以老年患者居多，翻身顯得尤為重要，我科將翻身卡貼于床頭，認(rèn)真講解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的護(hù)理技術(shù)和要求，護(hù)理人員會(huì)認(rèn)真評(píng)估患者，根據(jù)護(hù)囑確定翻身的頻率和要求，給予患者舒適的臥位，保證需要協(xié)助翻身的每一位患者全程護(hù)理人員翻身。

骨科術(shù)后患者大多需要進(jìn)行康復(fù)功能鍛煉，骨科全部護(hù)理人員扎實(shí)學(xué)習(xí)康復(fù)鍛煉方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成每種疾病的康復(fù)鍛煉體系，以高年資主管護(hù)師為主的護(hù)理組每日根據(jù)患者病情制定每位患者的功能鍛煉計(jì)劃，每日三次給患者演示，被動(dòng)與主動(dòng)功能鍛煉，每日進(jìn)行康復(fù)功能鍛煉效果評(píng)價(jià)，深得患者的信賴，并配合助行器、腿墊等護(hù)理用具，使患者早期達(dá)到功能康復(fù)，在基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施中很好的與護(hù)理技術(shù)相結(jié)合大大提升了護(hù)士的專業(yè)技術(shù)價(jià)值。我科還針對(duì)不同的患者制定了出院后的康復(fù)功能鍛煉計(jì)劃，將患者康復(fù)指導(dǎo)由醫(yī)院延伸到家庭，并接受患者康復(fù)方面的問題的咨詢與技術(shù)指導(dǎo)。

7、創(chuàng)建活動(dòng)離不開全科醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)的滿腔熱情。迎合醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)的活動(dòng)，我科為了繼續(xù)提高全體護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理理念和技術(shù)，在護(hù)士節(jié)來臨之際，特舉辦基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)比武活動(dòng)，全科護(hù)士及護(hù)理員積極響應(yīng)，練習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手。并且評(píng)選出在文明用語和微笑服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的微笑天使，大家都表示要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，人人爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，為科室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，骨科對(duì)患者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了很好的示范作用，在我科進(jìn)修的基層同志，也能很快融入到這個(gè)集體中來，在短短的兩個(gè)月進(jìn)修期間，她們看到的、聽到的、感覺到的是一種積極向上的工作氛圍，這也深深感染了她們，并表示要以骨科這種工作作風(fēng)為榜樣，時(shí)刻激勵(lì)鞭策自己，為骨科爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)中，骨科取得了一點(diǎn)成績(jī)，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士、及各個(gè)相關(guān)處室的大力支持，在今后的工作中，骨科還需要繼續(xù)加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護(hù)，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)逐步深入，骨科將會(huì)做的更好，讓患者更加滿意。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇3)

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的`應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇4)

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不一樣年資、本事的護(hù)士進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好專科知識(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一齊討論，共同解決問題。3、每一天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好護(hù)理流程和告知1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其職責(zé)感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理每次參加醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)資料進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進(jìn)取融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供給更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇5)

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的評(píng)委會(huì)成員：

大家好！我是一名身經(jīng)百戰(zhàn)的護(hù)士長(zhǎng)候選人，非常榮幸能有機(jī)會(huì)向您們展示我多年工作經(jīng)驗(yàn)所帶來的寶貴收獲以及對(duì)于護(hù)理管理的自信與承諾。

作為一名專業(yè)護(hù)士，我始終將患者的需求和安全放在首位。在我的多年護(hù)理實(shí)踐中，我明白了團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識(shí)和人際溝通在護(hù)理管理中的重要性。我主導(dǎo)及參與了許多臨床實(shí)踐項(xiàng)目和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)咨詢，這些經(jīng)歷提供了我深入了解護(hù)理工作要求及協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員合作的能力。

在我擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，我致力于通過制定和實(shí)施有效的護(hù)理規(guī)范和流程來提高護(hù)理質(zhì)量。在我所管理的團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)護(hù)士們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，通過定期舉辦培訓(xùn)課程和團(tuán)隊(duì)討論會(huì)來更新他們的專業(yè)知識(shí)，并時(shí)刻關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展需求。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的情感智力，以增強(qiáng)員工之間的溝通和同理心，這種團(tuán)隊(duì)文化的營(yíng)造有助于提高護(hù)理質(zhì)量，并創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

除了護(hù)理工作的核心要素，我也非常注重與患者和家屬的溝通和關(guān)系建立。我相信，建立一個(gè)真正的人際關(guān)系能夠增強(qiáng)患者在醫(yī)護(hù)過程中的信任感和滿意度。通過研究護(hù)患關(guān)系及患者抱怨與滿意度的因素，我制定了一套有效的系統(tǒng)，以滿足患者和家屬的需求，并提高他們的滿意度。我也積極參與并組織患者教育活動(dòng)，使患者和家屬更好地了解疾病和治療過程，提高他們的醫(yī)療知識(shí)和健康意識(shí)。

作為一位護(hù)士長(zhǎng)，我相信領(lǐng)導(dǎo)和參與機(jī)會(huì)的重要性。我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與醫(yī)院管理層協(xié)作，改進(jìn)護(hù)理政策及流程，并提供關(guān)于人員配置和資源分配的專業(yè)建議。我對(duì)品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)的理念有著深切的認(rèn)識(shí)，并通過審核護(hù)理記錄、組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估等方法，不斷尋求優(yōu)化護(hù)理服務(wù)的方法和機(jī)會(huì)。

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我一直以身作則，勇于面對(duì)工作挑戰(zhàn)和變革。我傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和需求，并致力于解決潛在問題和沖突。我相信在團(tuán)隊(duì)中建立及維持一個(gè)積極的工作環(huán)境是實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)的關(guān)鍵。通過這些實(shí)踐，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和決策-making的信心，并且做出合適的決策通過使之最好地符合全體患者與護(hù)士的需求。yjs21.CoM

在過去的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了豐富的管理知識(shí)和技能。我已經(jīng)證明了我能夠在不同場(chǎng)景下領(lǐng)導(dǎo)和管理護(hù)理團(tuán)隊(duì)，并關(guān)注患者護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。我相信，選擇我作為護(hù)士長(zhǎng)將是一個(gè)明智的決策，我將不辜負(fù)信任，持續(xù)努力推動(dòng)卓越醫(yī)護(hù)服務(wù)的發(fā)展。

我再次感謝您們給我這次向您展示我的價(jià)值和才能的機(jī)會(huì)。感謝您們抽出寶貴的時(shí)間審閱我的競(jìng)聘述職報(bào)告。如果我有幸獲得這個(gè)崗位，我將竭盡全力發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和技能，為團(tuán)隊(duì)的成功和護(hù)理質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇6)

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的.缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇7)

心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，今天我非常榮幸地向大家作一份述職報(bào)告，希望通過此次報(bào)告能夠展示心內(nèi)科的工作成果，并與大家共同交流心得，更好地提升的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

一、工作概述

在過去一年里，心內(nèi)科經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段。致力于心臟疾病的預(yù)防、診斷和治療工作，為患者提供全方位的呵護(hù)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極參與科室的日常管理，并負(fù)責(zé)護(hù)理人員的培訓(xùn)和工作分配，以確保的工作高效有序地進(jìn)行。

二、科室管理與協(xié)調(diào)

為了更好地推動(dòng)科室的發(fā)展，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立了科室團(tuán)隊(duì)合作精神，盡可能地減少工作中的摩擦和沖突。每周舉行例會(huì)，及時(shí)溝通工作進(jìn)展、反饋問題，并共同探討解決方案。通過這種方式，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

三、護(hù)理質(zhì)量的提升

為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)，積極組織護(hù)理人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，不斷更新專業(yè)知識(shí)。引進(jìn)了最新的護(hù)理技術(shù)和設(shè)備，提高了患者的護(hù)理效果和舒適度。同時(shí)，注重護(hù)理質(zhì)量的評(píng)估與反饋，建立了定期評(píng)估和督促機(jī)制，及時(shí)糾正不足，確保護(hù)理水平的持續(xù)提升。

四、患者關(guān)懷與宣教工作

始終將患者的需求放在首位。為了提高患者的滿意度，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，積極傾聽患者的意見和建議，并加以落實(shí)。還開展了心臟病的宣教活動(dòng)，定期舉行座談會(huì)和義診活動(dòng)，幫助患者了解和掌握心臟疾病的預(yù)防和治療知識(shí)，提高他們的健康意識(shí)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

為了培養(yǎng)更多專業(yè)的護(hù)理人才，我積極參與護(hù)理知識(shí)的傳授和經(jīng)驗(yàn)的分享。建立了科室內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織專業(yè)培訓(xùn)課程，并鼓勵(lì)護(hù)士參加進(jìn)修和職稱考試。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和激勵(lì)，建立正向的工作氛圍，提高護(hù)士們的工作積極性和幸福感。

六、存在的問題及改進(jìn)措施

固然，在工作過程中，也面臨一些問題和困難。例如，人員不足導(dǎo)致工作負(fù)荷加重，患者等候時(shí)間較長(zhǎng)；部分護(hù)士技術(shù)水平有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)；科室管理還有一些不足之處，需要優(yōu)化和改進(jìn)等等。為了解決這些問題，我計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。

七、工作展望

對(duì)于未來，將繼續(xù)努力提高科室的整體實(shí)力和專業(yè)水平。計(jì)劃開展更多的科研項(xiàng)目，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外的交流合作；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立更加健全的護(hù)理管理機(jī)制；提高護(hù)理質(zhì)量，推行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理服務(wù)，并為病患提供更為便利的醫(yī)療環(huán)境。

我對(duì)過去一年來心內(nèi)科全體護(hù)士的辛勤工作表示衷心的感謝，感謝大家的付出和努力；同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我無私的支持和幫助表示深深的敬意。我相信，在大家的共同努力下，心內(nèi)科一定能夠取得更加輝煌的成就。

總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(篇8)

門診護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX門診的護(hù)士長(zhǎng)，非常榮幸能在這里向您呈報(bào)我的述職報(bào)告。我作為門診護(hù)士長(zhǎng)，一直以來盡心盡責(zé)地工作，并在多年的經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)整理如下。

作為門診護(hù)士長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以病人為中心，確保他們享受到全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我努力通過改進(jìn)工作流程，提高門診服務(wù)質(zhì)量。例如，我建立了一套高效的預(yù)約系統(tǒng)，確保病人能夠合理安排門診時(shí)間，避免長(zhǎng)時(shí)間等待。同時(shí)，我也關(guān)注病人的身體和心理健康，通過定期開展健康教育活動(dòng)，提高病人對(duì)疾病管理的意識(shí)，幫助他們更好地管理自己的健康。

我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。門診護(hù)理工作繁忙且復(fù)雜，需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來共同協(xié)作。為了提高團(tuán)隊(duì)的合作能力和專業(yè)水平，我定期組織護(hù)理技能培訓(xùn)和病例討論會(huì)，鼓勵(lì)護(hù)士們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我也注重每位員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，幫助他們?cè)O(shè)定目標(biāo)并提供必要的支持和幫助。

在醫(yī)患關(guān)系方面，我也一直保持著良好的溝通和交流。我鼓勵(lì)護(hù)士們用心傾聽病人的需求和關(guān)注，盡可能滿足他們的需求，提高病人的滿意度和信任感。我也鼓勵(lì)病人提出意見和建議，及時(shí)改正問題，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與其他科室和醫(yī)生的合作，促進(jìn)醫(yī)患之間的良好配合，提高病人的治療效果。

我也重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作總結(jié)的重要性。我定期對(duì)門診的各項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)成員分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步和發(fā)展。

在面對(duì)突發(fā)事件，如突發(fā)重癥或意外傷害時(shí)，我也能迅速做出正確的判斷和處理措施。曾經(jīng)，在某次門診工作中，一位病人突然出現(xiàn)了心臟驟停。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我迅速調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員和資源，采取了緊急的心臟復(fù)蘇措施，最終挽救了病人的生命。

通過以上的工作實(shí)踐，我不僅提高了自己的護(hù)理技能和管理能力，也為門診的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力，通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為門診的順利運(yùn)行和病人的健康貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我的信任和支持，也感謝病人對(duì)的理解和信任。在未來的工作中，我將持續(xù)努力，為門診的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)更大的力量！

謹(jǐn)此述職報(bào)告，望您字斟句酌，并提出寶貴的意見和建議。

衷心感謝！

此致

敬禮

XX門診護(hù)士長(zhǎng)

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《總護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告八篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！