時(shí)間默默溜走，只剩下回憶，我想與這個(gè)注定讓我終身難忘的一年告別。讓我們共同努力完成這份認(rèn)真總結(jié)，通過反思過去一年的工作，以便更好地制定來(lái)年的工作計(jì)劃。欄目小編根據(jù)您的需要精心撰寫了這份詳盡實(shí)用的“技術(shù)部門年終總結(jié)”，如需進(jìn)一步了解，請(qǐng)查閱本文提供的參考資料！

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇1

????生產(chǎn)技術(shù)科2004年工作總結(jié)sO100????生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。????一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。????一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作????今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪小⒖h樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。????（一）、負(fù)責(zé)擬定《2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。????我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。????按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。????（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度????生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。????1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年6月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。????2、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。????3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。 

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇2

????2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)s0100????質(zhì)檢部的工作如下：????2004年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：????1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全????年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行????，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，????技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。????2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，2004年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣????67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。????3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，????發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員????都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。????4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作????,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客????為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，????以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的????質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)????所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。????技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)????作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,????并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正????預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作????，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。????作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更????復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇3

玉米種子公司技術(shù)員年終工作總結(jié)

一、工作背景和職責(zé)

作為玉米種子公司的技術(shù)員，我負(fù)責(zé)種植管理、病蟲害防治和品種研發(fā)等工作。在過去的一年中，我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同努力，取得了一定的成績(jī)。

二、科學(xué)種植管理

在玉米種植過程中，科學(xué)的種植管理十分重要。我通過對(duì)土壤質(zhì)量和環(huán)境條件的仔細(xì)研究，結(jié)合種植技術(shù)專家的指導(dǎo)，制定了合理的種植方案。在種植過程中，我精確掌握了玉米的生長(zhǎng)周期和各個(gè)關(guān)鍵生育階段的特點(diǎn)，合理安排了播種、施肥、灌溉和田間管理工作。通過科學(xué)管理的手段，玉米的生長(zhǎng)速度和產(chǎn)量得到了顯著提高，同時(shí)減少了因病蟲害引起的損失。

三、病蟲害防治

病蟲害是玉米種植過程中的一個(gè)重要問題。為了有效預(yù)防和控制病蟲害，我深入研究了玉米病蟲害的生態(tài)特征和傳播規(guī)律，通過制定科學(xué)的病蟲害防治措施，有效減少了病蟲害對(duì)玉米產(chǎn)量的影響。在病蟲害預(yù)防方面，我提前確定了病蟲害的預(yù)警指標(biāo)，建立了病蟲害監(jiān)測(cè)體系。一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害的跡象，我及時(shí)采取了相應(yīng)的防治措施，如噴灑農(nóng)藥或調(diào)整播種結(jié)構(gòu)。通過這些措施的實(shí)施，病蟲害對(duì)玉米產(chǎn)量的危害得到了有效遏制。

四、品種研發(fā)

在品種研發(fā)方面，我積極參與了玉米新品種的篩選和培育工作。我仔細(xì)研究市場(chǎng)需求和農(nóng)民種植需求，結(jié)合我對(duì)玉米品種特性和遺傳育種的了解，向科研團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的意見和建議。同時(shí)，我也主動(dòng)參與了品種試驗(yàn)和田間觀察工作，通過對(duì)不同品種的比較和評(píng)估，為玉米新品種的選育提供了重要的數(shù)據(jù)支持。通過不斷的努力，我參與篩選出的品種在產(chǎn)量、抗病蟲害性和品質(zhì)方面都取得了顯著進(jìn)展。

五、團(tuán)隊(duì)合作與交流

作為技術(shù)員，我不僅僅是一個(gè)個(gè)體的勞動(dòng)者，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要成員。在過去的一年中，我積極參與了內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)，與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲，同時(shí)也學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)和新技術(shù)。我與團(tuán)隊(duì)成員間建立了良好的溝通和合作關(guān)系，無(wú)論是在種植管理、病蟲害防治還是品種研發(fā)方面，我們都緊密合作、互相支持。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們共同取得了一定的成績(jī)。

六、總結(jié)與展望

通過一年的工作，我深深體會(huì)到科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技術(shù)水平，為玉米種植業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密合作，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后衷心感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o予我的信任和鼓勵(lì)。

以上就是我作為玉米種子公司技術(shù)員在過去一年中的工作總結(jié)。雖然有許多困難和挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的個(gè)人努力，我們?cè)诜N植管理、病蟲害防治和品種研發(fā)方面取得了一定的成績(jī)。我相信，只要我們持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，我們的工作將會(huì)取得更加輝煌的成果。

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇4

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。

落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

技術(shù)部門，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。

做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇5

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。

一、工作中的.反思

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。

落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

二、對(duì)技術(shù)部門工作的認(rèn)識(shí)

技術(shù)部門，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。

三、工作中的不足

做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的寄予希望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無(wú)聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力DNA(資訊項(xiàng)目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力DNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力DNA(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、魅力DNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼20xx就過去了，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)工程部一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

1、進(jìn)度控制

根據(jù)公司年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)于年初完成x 結(jié)束。實(shí)際上，到今年年底，所有主要項(xiàng)目都將完成。完工后，砌體工程完成x%，平均比原計(jì)劃工期延遲x個(gè)月。

工期延誤的主要原因有以下三個(gè)方面：

1、我們提前低估了工程的難度，合同工期太長(zhǎng)了緊的。這個(gè)項(xiàng)目的固定工期應(yīng)該是720天，但是我們把工期縮短到了350天。這個(gè)工期只有在理想條件下才能按計(jì)劃完成。但由于本項(xiàng)目的難度，提前出現(xiàn)任何突發(fā)情況都可能造成工期延誤，并可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們提前低估了施工單位的實(shí)際實(shí)力。兩個(gè)建設(shè)單位都屬于承包責(zé)任制。建設(shè)單位向承包商收取管理費(fèi)。承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金投入和管理人員的配置。建設(shè)單位不給予承包商任何資金支持或人員支持，也缺乏必要的支持。對(duì)于管理支持，存在打包托管的現(xiàn)象。

限制建設(shè)工期的主要原因是建設(shè)單位的資金和管理。資金實(shí)力不足導(dǎo)致材料設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)短缺，工地經(jīng)常停工等待材料，往往造成施工人員流失，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足造成進(jìn)度嚴(yán)重延誤的項(xiàng)目。在管理方面，一方面，管理人員的責(zé)任心和素質(zhì)不能達(dá)到要求的要求。另一方面，由于勞務(wù)層分包層次過多，班次分組過于細(xì)化，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理人員配置困難。同時(shí)，由于勞務(wù)分包層級(jí)，管理層級(jí)過多，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖在團(tuán)隊(duì)中無(wú)法得到及時(shí)有效的落實(shí)。另一方面，現(xiàn)在的農(nóng)民工也很難管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}與管理人員發(fā)生沖突。這是延誤的主要原因。

3、我們自身管理存在的問題：工程部，特別是部門經(jīng)理，針對(duì)施工單位工期的延誤，采取了一系列積極措施，但力度不夠。一些問題的處理，特別是施工單位人員嚴(yán)重不足，物資供應(yīng)不及時(shí)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)急措施，也是導(dǎo)致工期延誤的因素之一。這些都要求我們大家特別是部門經(jīng)理在以后的工作中學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為x地產(chǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題，在總經(jīng)理室的大力支持和幫助下，我工程部全體人員在資金等方面采取了一系列措施，取得了好結(jié)果。在下半年的建設(shè)過程中，不僅工期進(jìn)一步延期的勢(shì)頭得到遏制，而且延期工期也在逐步縮短。

2、質(zhì)量控制

自開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這是相當(dāng)令人滿意的。雖然出現(xiàn)了一些優(yōu)質(zhì)滑坡，但都得到了及時(shí)解決，保持了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的整體勢(shì)頭，為X杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已通過市級(jí)質(zhì)檢站和省級(jí)質(zhì)檢站。雖然提出了一些問題，但我們整體項(xiàng)目的質(zhì)量還是得到了肯定。從目前的情況來(lái)看，我們的項(xiàng)目通過省級(jí)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不大。

3、成本控制

在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡量減少圖紙中不必要的成本投入。比如人防地下室的建設(shè)，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究，決定在建筑平面上按照X設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行施工，但在結(jié)構(gòu)上按照X的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元；在不增加成本的情況下，我們還通過技術(shù)改造增加了一些可供出售的停車位，增加了銷售收入。同時(shí)，安裝人員還提出了一些合理的解決方案，為公司節(jié)省了近10萬(wàn)元，因此得到了公司的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于施工過程中的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資成本影響不大或及時(shí)進(jìn)行變更以降低成本，對(duì)增加成本但保持不變的變更組織技術(shù)分析。選擇最經(jīng)濟(jì)可行的變更方案。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、在項(xiàng)目簽證方面，我們重新制定了項(xiàng)目簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、主任、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算七級(jí)審批工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理辦公室。層層把關(guān)，對(duì)不該交的簽證堅(jiān)決退還，對(duì)確實(shí)發(fā)生和應(yīng)交的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理支出這筆費(fèi)用。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明施工工地，我們也給予了足夠的注意現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。由于前期條件有限，現(xiàn)場(chǎng)文明施工未能做好。后期大力抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了良好的效果。目前已通過盛世安檢站多次驗(yàn)收，有望于近期通過省級(jí)文明工地驗(yàn)收。

5、監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理存在一定的問題，主要是缺乏韌性。監(jiān)理公司相關(guān)人員上崗不嚴(yán)格按照合同要求，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高。最終，我們工程部不得不花費(fèi)大量精力幫助監(jiān)理公司完成了本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作。雖然我們共同努力 工作基本圓滿完成，但工程部同志的勞動(dòng)強(qiáng)度也相應(yīng)加大。但另一方面，我們應(yīng)該知道，為什么監(jiān)理單位派往工地的人員整體素質(zhì)偏低？我們認(rèn)為原因是監(jiān)理費(fèi)太低，監(jiān)理費(fèi)太低，派出的監(jiān)理人員的工資就會(huì)降低。非常低x/月），??低工資的主管質(zhì)量一定很低。

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇7

20xx年國(guó)家實(shí)施科技入戶工程至今已有x年。 20xx年的冬天，通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，豐富了自己的科學(xué)知識(shí)。并被聘為20xx科技之家技術(shù)講師。我深感榮幸。并感受到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。

我負(fù)責(zé)的示范戶是xx村和xx村的x戶。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為雜交水稻。我根據(jù)農(nóng)村和農(nóng)民的特點(diǎn)，制定了自己的入戶辦法。一是科技培訓(xùn)。除了對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)x戶種養(yǎng)專家進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)外，他們還進(jìn)村入組集中培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，他們分發(fā)并指導(dǎo)完成示范戶手冊(cè)。還填寫了技術(shù)員手冊(cè)。二是及時(shí)指導(dǎo)戶籍，讓示范戶了解技術(shù)戶籍的目的和在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。我設(shè)定了早上、中午和晚上進(jìn)屋的時(shí)間。這樣既不會(huì)耽誤示范戶干農(nóng)活，也可以提前提供指導(dǎo)。從春播到秋收，根據(jù)具體情況安排入戶，做好與示范戶的對(duì)接。不僅要引導(dǎo)示范戶科學(xué)種田，還要帶動(dòng)周邊農(nóng)民。改變以往的粗放式操作。通過上門指導(dǎo)，農(nóng)民知道，要想實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，首先要有好的雜交種子，然后要狠抓病蟲害防治和田間管理。

經(jīng)過幾次技術(shù)指導(dǎo)和家務(wù)的培訓(xùn)，我明白了一個(gè)道理。技術(shù)示范戶導(dǎo)師的職責(zé)是傳播科學(xué)的種植養(yǎng)殖技術(shù)。并提出生產(chǎn)中存在的問題和農(nóng)民急需解決的問題。力所能及的要及時(shí)解決，不能解決的要報(bào)請(qǐng)專家組解決。與模范家庭進(jìn)行良好的溝通。以我對(duì)科技進(jìn)戶工作的充分了解，我未來(lái)的工作方向是惠及農(nóng)民，聚焦農(nóng)民，讓農(nóng)民真正致富。把科技戶的工作做得更好，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)員的作用。農(nóng)業(yè)工作是一項(xiàng)相對(duì)艱苦的工作。對(duì)于剛從事農(nóng)業(yè)工作或從事多年農(nóng)業(yè)工作的人來(lái)說(shuō)，這是一次深刻的體驗(yàn)。我從事農(nóng)村農(nóng)業(yè)。工作了幾十年，作為一個(gè)普通的農(nóng)技師，我對(duì)其中的“辛、酸、苦、辣”有著深刻的理解，那我怎么能算是一個(gè)合格的農(nóng)技師呢？再說(shuō)說(shuō)成為一名合格的技師應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：

1. 一流的態(tài)度

態(tài)度決定你的思想，影響你的習(xí)慣，影響你的行為。只有立足農(nóng)業(yè)事業(yè)，堅(jiān)信農(nóng)業(yè)推廣事業(yè)必成，全心全意為人民服務(wù)，才能做得更好。否則，請(qǐng)不要輕易進(jìn)入農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)域。態(tài)度包括以下幾個(gè)方面：

1、責(zé)任：責(zé)任是每一個(gè)具有超前思維的動(dòng)物都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 ，我們有責(zé)任推廣它，讓農(nóng)民接受和應(yīng)用。這是我們作為普通農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任。

2.自信：自信是最美麗的人。自信可以幫助你在困難的情況下逆流而上。自信讓你的生活充滿活力和激情。自信可以提升一個(gè)人的個(gè)性，讓你的一舉一動(dòng)都充滿“引力”，吸引著群眾的目光。自信在農(nóng)業(yè)工作中的重要性可想而知。缺乏自信心的人很難做好農(nóng)業(yè)工作。

3.勤奮：據(jù)說(shuō)勤奮可以彌補(bǔ)一個(gè)人的弱點(diǎn)。無(wú)論您從事什么行業(yè)，這個(gè)道理都是正確的。農(nóng)業(yè)工作本身就是一項(xiàng)艱巨的工作。不要想著每天無(wú)所事事過著匆忙的生活。

4.思考：思考是人類的本能。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要學(xué)會(huì)思考，懂得思考，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，每天都會(huì)遇到各種各樣的問題。只有學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)自我反省，才能不斷進(jìn)步，提升自我價(jià)值。

二、技術(shù)一流

作為一個(gè)技術(shù)人員，要想做好、做的一絲不茍，就必須不斷的學(xué)習(xí)和每天接受新鮮事物，從各個(gè)方面提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，直觀簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的目的是什么？當(dāng)然是推廣新技術(shù)、新品種、新體驗(yàn)，讓農(nóng)民接受。農(nóng)業(yè)知識(shí)是你對(duì)要推廣的新技術(shù)、新品種的理解。問問自己是否不知道要推廣的新技術(shù)和新品種。農(nóng)民請(qǐng)您談?wù)勑录夹g(shù)、新品種的優(yōu)勢(shì)。我不知道農(nóng)民怎么能放心地接受你們的新技術(shù)和新品種。

三、一流的個(gè)人修養(yǎng)

技術(shù)新品種，農(nóng)民群眾需要經(jīng)歷一個(gè)過程。一年的收成對(duì)于一個(gè)農(nóng)民家庭來(lái)說(shuō)就是一切。他們不敢冒險(xiǎn)。你推廣的新技術(shù)、新品種為什么要讓農(nóng)民接受？這取決于你怎么做。怎么說(shuō)呢，那是因?yàn)樗嘈拍?，接受你這個(gè)人，從而接受你推廣的新技術(shù)、新品種。因此，一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)過良好的個(gè)人培訓(xùn)。

技術(shù)部門年終總結(jié) 篇8

XX年剛剛過去的這一個(gè)半年，是我正式履職《XX周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的提高和提升。

一、提高和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部XX位同事，XX以及新加入的XX，在工作熱情、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進(jìn)取向上的態(tài)度上，比過去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合XX等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與XX電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

二、不足和尚待完善之處

人無(wú)完人，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

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