為了符合公司對我們提出的要求我們可以將撰寫下一階段的工作計(jì)劃提上日程了工作計(jì)劃實(shí)際上就是寫計(jì)劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃，在寫工作計(jì)劃的時(shí)候如何才能更加面面俱到呢？經(jīng)過收集，小編為您獻(xiàn)上公司月工作計(jì)劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司月工作計(jì)劃(篇1)

一、保潔工作日程

1、門診

06:30前準(zhǔn)時(shí)上崗。

06:30-07:00清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)大廳、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

07:00-07:30前清掃衛(wèi)生間地面、墻面、隔斷、便池、手盆、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，地面濕拖后再干拖一遍，保持無污漬、雜物、浮塵，鏡面濕擦后再干擦，保持鏡面光潔，私人及清掃工作放置隱蔽、整潔。

07:30-08:00擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗臺、窗框、暖氣、電梯間墻面、樓梯扶手等各種標(biāo)志物，保證無痰跡、無污漬。

08:00-11:00巡視分擔(dān)區(qū)保潔，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10輪流休息)

13:00前準(zhǔn)時(shí)上崗。

13:00-13:30前前清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)大廳、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

13:30-14:00前清掃衛(wèi)生間地面、墻面、隔斷、便池、手盆、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，地面濕拖后再干拖一遍，保持無污漬、雜物、浮塵，鏡面濕擦后再干擦，保持鏡面光潔。

14:00-14:30擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的公共座椅、墻角線，保證無灰塵、無污漬。

14:30-16:00巡視保潔，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20老對輪流休息)

2、病房

06:30前準(zhǔn)時(shí)換好工作裝上崗。

06:30-07:00清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)病房、衛(wèi)生間、洗漱間、走廊、中廳、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

07:00-07:30清掃衛(wèi)生間、洗漱間地面、墻面、隔斷、便池、水槽、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，無污漬、雜物、浮塵，鏡面光潔，私人及清掃工作放置隱蔽、整潔。

07:30-08:30前按消毒標(biāo)準(zhǔn)“一柜一巾”（毛巾、水桶、手套為病房專用）濕擦病房病床、床頭桌、暖瓶、窗臺、氧氣帶。

08:30-09:00分擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗臺、窗框、窗鉤、暖氣、電梯間墻面、樓梯扶手等各種標(biāo)志物，保證無痰跡、無污漬。

09:00-11:00巡視保潔，干推或半干推地面。(工作完成后可于9:00-9:10、10:00-10:10輪流休息)

13:00前準(zhǔn)時(shí)換好工作裝上崗。

13:00-13:30清掃分擔(dān)區(qū)內(nèi)病房、衛(wèi)生間、洗漱間、走廊、中廳、樓梯、電梯等區(qū)域地面等，清掃、濕拖后再干拖，保持地面無污漬、水跡及雜物。

13:30-14:00清掃衛(wèi)生間、洗漱間地面、墻面、隔斷、便池、水槽、拖布池、門、柜、窗臺、鏡面等，無污漬、雜物、浮塵，鏡面光潔。

14:00-14:20擦拭分擔(dān)區(qū)內(nèi)墻角線，保證無痰跡、無污漬。

14:20-16:00巡視保潔，干或半干推地面。(工作完成后可于15:10-15:20輪流休息)

二、保潔工作周程、月程

1、門診樓

周一：把大廳、走廊黑邊的痰跡徹底擦拭一遍。

周二：把樓梯、電梯用火堿徹底擦拭一遍，扶手用白鋼油擦拭。

周三：把衛(wèi)生間的墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣、大小便池、門、隔斷徹底擦一遍。

周四：把走廊、大廳的玻璃及不銹鋼門用白鋼油擦一遍，

周五：防火通道樓梯及扶手徹底擦一遍。

周六、周日：把分擔(dān)區(qū)內(nèi)的窗戶玻璃、暖氣擦一遍。

每月1-10日：把診室門、衛(wèi)生間門徹底擦一遍。

每月11-20日：大廳和樓梯的墻、棚頂徹底擦一遍。

每月21-30日：大廳、走廊、樓梯等區(qū)域內(nèi)的其它標(biāo)志物

2、住院部、急診病房

周一：把走廊廳黑邊的痰跡徹底擦拭一遍。

周二：把樓梯用火堿徹底擦拭一遍，扶手用白鋼油擦拭。

周三：把洗漱間的墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣徹底擦一遍。

周四：把衛(wèi)生間的.墻、窗框、玻璃、窗溝、暖氣、大小便池、門、隔斷徹底擦一遍。

周五：把走廊門玻璃及不銹鋼門用白鋼油擦一遍，防火通道樓梯及扶手徹底擦一遍。

周六、周日：把大廳樓梯的窗戶玻璃、暖氣擦一遍。

每月1-10日：把病房門、大廳和樓梯的墻徹底擦一遍。

每月11-20日：把病房的窗框和窗溝徹底擦一遍。

每月21-30日：把病房的床和床頭桌徹底擦一遍。

備注：病房的床、床頭桌在病人出院后，必須用消毒水徹底擦拭干凈。

三、制度措施

1、保潔公司負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)以律己、以身作則、盡其職責(zé)，負(fù)責(zé)所屬人員的召集、培訓(xùn)和使用，抓好每日衛(wèi)生檢查工作，作為月保潔考核依據(jù)；

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及工作流程，不遲到、早退、脫崗，建立考勤登記表，有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，考勤表不得帶寫、涂改和作假，特殊情況請假者須經(jīng)所在分擔(dān)區(qū)護(hù)士長及物業(yè)經(jīng)理請假登記，院方及物業(yè)將不定期對各保潔點(diǎn)員工到崗情況進(jìn)行檢查；如未經(jīng)請假，工作時(shí)間未在崗、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、考核成績差將給予處罰。

3、物業(yè)公司每月拿出300元做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，全月工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無遲到、早退、曠工及其他違規(guī)行為，且考核成績優(yōu)秀者，發(fā)獎(jiǎng)金20到100元；

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，無論任何原因，都不得與院內(nèi)職工、病人及家屬發(fā)生口角和爭執(zhí)；工作中拾得財(cái)物要及時(shí)歸還原主或上繳甲方保衛(wèi)部門，違者將給予處罰。

5、醫(yī)療垃圾回收人員嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)及制度執(zhí)行。

6、嚴(yán)格禁止收集、轉(zhuǎn)手[售]醫(yī)療用品，如違反規(guī)定將給予處罰。每天早8:00后，下午14:00以后分擔(dān)區(qū)內(nèi)不允許放置私人收集的生活廢品，發(fā)現(xiàn)有放置者將沒收廢品。

7、私人物品放置整潔。

8、分擔(dān)區(qū)內(nèi)物品損壞有損壞及時(shí)聯(lián)系所在科室或物業(yè)經(jīng)理報(bào)修。

公司月工作計(jì)劃(篇2)

1、宣傳資料50000份;

2、派發(fā)單頁兼職人員4―5名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時(shí)調(diào)動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

公司月工作計(jì)劃(篇3)

地板公司月工作計(jì)劃

隨著人們對家居生活品質(zhì)的要求不斷提升，地板作為家居裝修中最重要的一部分，獲得了越來越廣泛的關(guān)注。為了滿足市場需求和客戶要求，地板公司需要制定一份詳細(xì)且具體的月工作計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。

第一周工作計(jì)劃

在第一周，地板公司將會進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備清理、生產(chǎn)計(jì)劃制定和人員調(diào)整等。同時(shí)，還需要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行和保養(yǎng)是否到位，避免出現(xiàn)生產(chǎn)故障和影響生產(chǎn)效率。在這個(gè)階段，公司還將組織培訓(xùn)活動，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)，為后續(xù)的生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。

第二周工作計(jì)劃

第二周是地板公司生產(chǎn)的重要階段，公司將進(jìn)行大規(guī)模地板生產(chǎn)，以滿足市場需求和客戶要求。地板公司將分別開展各類地板的生產(chǎn)，如實(shí)木地板、強(qiáng)化復(fù)合地板、橡木地板和竹地板等。在該生產(chǎn)階段，公司需要注意生產(chǎn)環(huán)境的安全和清潔，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

第三周工作計(jì)劃

在第三周，地板公司將開展市場營銷和客戶服務(wù)工作，以促進(jìn)地板銷售和品牌推廣。公司將制定一系列市場策略和宣傳方案，并進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動，以增加地板的知名度和市場份額。同時(shí)，公司還將根據(jù)客戶要求進(jìn)行售前咨詢和售后服務(wù)，提高客戶滿意度和信任度，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)和訂單。

第四周工作計(jì)劃

在第四周，地板公司將進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和評估工作，以檢查生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并對市場銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。公司將總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)方案和措施，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，公司還將開展員工培訓(xùn)和技能提升活動，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會和平臺。

結(jié)語

地板公司月工作計(jì)劃是一份重要的作業(yè)計(jì)劃，它不僅是地板公司生產(chǎn)和銷售的指導(dǎo)方針，也是公司管理和組織的基礎(chǔ)文件。通過制定詳細(xì)具體、生動有趣的月工作計(jì)劃，地板公司能夠更好地滿足市場需求和客戶要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。希望本篇文章能夠?qū)ψx者有所幫助，引起對地板行業(yè)的關(guān)注和重視。

公司月工作計(jì)劃(篇4)

月度工作計(jì)劃表

1、布置本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，討論制定本學(xué)期教研活動計(jì)劃，布置本學(xué)期運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練任務(wù)，完成教學(xué)進(jìn)度表的制定工作。

2、準(zhǔn)備院乒乓球，排球聯(lián)賽：規(guī)程的`發(fā)放回收、編排，裁判員訓(xùn)練，積極準(zhǔn)備南京市高校運(yùn)動會。

3、對學(xué)生體質(zhì)測試儀器的調(diào)試維護(hù)，做好準(zhǔn)備工作，開始測試。

4、完成基礎(chǔ)部開學(xué)初布置的各項(xiàng)任務(wù)。

5、完成運(yùn)動隊(duì)的組建與訓(xùn)練工作。

6、完成器材場地檢查及維修。

7、完成本學(xué)期器材的入庫驗(yàn)收工作。

四

1、進(jìn)行我院05、06級學(xué)生體質(zhì)測試工作。

2、參加南京市高校運(yùn)動會。

3、做好運(yùn)動隊(duì)的備賽訓(xùn)練工作.

4、做好教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)備教研室教學(xué)公開課。

5、認(rèn)真組織好院乒乓球比賽。

6、完成試卷庫的結(jié)題工作。

五

1、進(jìn)行我院05、06級學(xué)生體質(zhì)測試工作。

2、組織好院學(xué)生的排球聯(lián)賽。

3、開展新老師的公開課。

4、學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件。

六

1、完成我院學(xué)生體質(zhì)測試工作，對學(xué)生體質(zhì)測試結(jié)果進(jìn)行整理、上報(bào)。

2、做好教學(xué)檢查工作

3、組織院足球隊(duì)參加南京市高校比賽。

4、做好期末材料收集工作。

七

1、做好期末考試監(jiān)考工作。

2、本學(xué)期工作總結(jié)。

公司月工作計(jì)劃(篇5)

客服部：

1、做好2018年度物業(yè)費(fèi)收繳工作。

2、做好春節(jié)后裝修戶的日常巡檢及辦理工作。

3、做好會所開放期間的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。

4、做好第二季度社區(qū)文化活動各項(xiàng)開展工作。

5、對消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現(xiàn)場的整改跟蹤。

工程維修部：

1、計(jì)劃完成部分污水井的清淤工作。

2、計(jì)劃完成地庫伸縮縫地溝清掏工作。

3、計(jì)劃完成年度設(shè)施設(shè)備維保工作。

4、計(jì)劃完成地庫消防應(yīng)急燈具維修工作。

秩序維修部：

1、做好人員招聘工作。

2、做好園區(qū)安全防范工作。

3、消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作。

4、加強(qiáng)門崗對出入人員及車輛的管控工作。

保潔綠化部：

1、做好水系、游泳池的清洗工作。

2、做好園區(qū)大理石的清洗工作。

3、做好綠化修剪、邊溝、雜草清除。

4、做好各樓層頑固污漬清理工作。

公司月工作計(jì)劃(篇6)

部門年度工作計(jì)劃表

【篇1：2015年安全工作計(jì)劃表】

*****有限公司

2015安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃表

【篇2：部門年度計(jì)劃表】

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.

負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。 權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說

明 工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)（制作模版） 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份） 7.對各季主題陳

列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn); 8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；

9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備

份） 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進(jìn)行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列； 15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議； 平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn) 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗

背景、形像畫） 3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。 5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.

跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計(jì) 陳列助理工作說明： 工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作；

3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并

負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計(jì)圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、

春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、

勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結(jié)合的形像提升） 2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍yJS21.cOM

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計(jì)劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書；“應(yīng)屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛保?篇3：部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 部門負(fù)責(zé)人：審

核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：表格編號：篇4：部門年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃表

部門 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計(jì)劃表 ２０１4人事行政部年度工作計(jì)劃表 第一季度（２月１日－４月３０日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

２、１－２、２９日:完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。

2，１－2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

３、１－４、３０日:完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

3、１－４、３０日:流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。 第三月 ４、１－４、３０日:企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)。 ４、１－４、３０日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。 第二季度（５月１日

－７月３０日） 完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作 第一月

５、１－５、３０日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 ５、１－５、３０日:完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。 第二月。

６、１－６、３０日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.１－７、３０日:完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

7.１－７、３０日:半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告。第三季度（８月１日－１０月３０日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

８、１－８、３０日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作。 ８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作。第二月

９、１－９、３０日:績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月

１０、１－１０、３０日:建立公司的人員的晉升制度體系。 １０、１－１０、３０日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。１０、１－１０、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能。 第四季度（１１月１日－１２月３０日） 年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計(jì)劃的制訂 第一月

１１、１－１１、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。第二月

１２、１－１２、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年的目標(biāo)制訂。

【篇3：2015年度法務(wù)部工作計(jì)劃】

2015年度法務(wù)部工作計(jì)劃

法務(wù)部根據(jù)****集團(tuán)有限公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）要求，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、準(zhǔn)確和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)團(tuán)公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作計(jì)劃。

一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)

1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。 2、進(jìn)一步完善合同范文的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。 3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。

4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。

5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作

1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動。

2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

3、接到訴訟請求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。 4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團(tuán)公司報(bào)告情況，并建 議提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。

6、做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。 7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。

三、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理

1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2、按集團(tuán)公司需求，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申辦注冊工作。

3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作

1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2、在日常工作中，法務(wù)部不定時(shí)地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。

五、提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。 2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭取通過集團(tuán)執(zhí)行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和服務(wù) ****集團(tuán)有限公司法務(wù)部

二0一五年三月十八日

附：一、法務(wù)部工作職責(zé)

二、法務(wù)部工作程序 法務(wù)部工作職責(zé)

1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律顧問，有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書。

2、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項(xiàng)法律規(guī)范的建立，對各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂，并持續(xù)其改進(jìn)完善。保證子公司的經(jīng)營、管理依法進(jìn)行，確保子公司的合法利益不受損害，以達(dá)到子公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和意見。 4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，可列席各子公司股東會和由該公司高管組織、參加的會議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見。

5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與子公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各子公司合同檔案的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、修訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。

7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢，對各子公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息。 8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。

9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。

10、積極協(xié)助各子公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)。 11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。

12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 法務(wù)部工作程序 為加強(qiáng)法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，提高集團(tuán)公司各部門、各子公司管理人員的法律意識，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本程序。

一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容

1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對獨(dú)立對外開展工作，集團(tuán)公司各部門、各子公司應(yīng)進(jìn)行合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對外行文把關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人；合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見要具有針對性和可操作性。

2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函，法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、法律知識的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的具體單位稱為責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。

4、法務(wù)部在集團(tuán)公司的分管、總裁、董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。集團(tuán)公司各職能部門、各子公司的法律事務(wù)工作，必須在法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作，所有的法律事務(wù)事宜，不論時(shí)間、地點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部匯報(bào)和請示。

二、法律糾紛案件的處理程序

1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭議的案件。

2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴

訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù)補(bǔ)充，案件審理的全過程，直到判（裁）決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。

3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交法務(wù)部，由法務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。

4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，立即通知責(zé)任單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報(bào)，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。

5、事實(shí)清楚、沒有較大爭議或訴訟標(biāo)的額在5萬元以下的糾紛案件，經(jīng)法務(wù)部審核后，由責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實(shí)、帳目清楚的前提下，及時(shí)與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部提供指導(dǎo)服務(wù)，爭取和解，最大限度的降低損失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)法務(wù)部。

6、事實(shí)不清、爭議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決；責(zé)任單位須全力配合，積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報(bào)全面、真實(shí)的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。

7、法律糾紛案件處理過程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可接受的和解底線，應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報(bào)法務(wù)部審批。 8、責(zé)任單位聘請專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用報(bào)法務(wù)部審批。

9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位具體經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。 10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、

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