總經(jīng)理年度工作總結(jié)。

時(shí)光荏苒，光陰似電，最后一個(gè)階段的工作即將結(jié)束，我們正在一天天的進(jìn)步，這時(shí)候可以做個(gè)總結(jié)，看看自己的成長(zhǎng)，通過(guò)工作總結(jié)，可以避免問(wèn)題的積累，以便能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一篇工作總結(jié)需要具備什么呢？推薦你看看以下的公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇1

20xx年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就1月-12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

20xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆三中、四中全會(huì)精神等黨的大政、方針、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局20xx年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。

進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

我具體分管發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。

組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。

完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。

對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。

完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線(xiàn)的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。

完成35千伏龍?zhí)?五星輸電線(xiàn)路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告。

圓滿(mǎn)完成20無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門(mén)的極大支持。

指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。

與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

2013年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為:2013年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬(wàn)元)、2013年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬(wàn)元)、2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資萬(wàn)元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kV線(xiàn)路274.45km，400V/220V線(xiàn)路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kVA，“一戶(hù)一表”6892戶(hù)。

在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。

工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日提前完成了xx縣2013年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線(xiàn)路177.29千米，400伏/220伏線(xiàn)路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶(hù)一表”5081戶(hù)，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶(hù)戶(hù)通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。

截止2013年12月15日，完成了xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。

按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求，于20xx年初，督促工程建設(shè)部完成了20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。

完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年、20xx年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

各位代表、同志們:

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。

這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。

我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。

因此，我一直為此而努力工作著。

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。

公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。

回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的.舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。

二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

大廈之成，非一木之材;大海之潤(rùn)，非一流之歸。

團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。

把長(zhǎng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。

之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。

今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。

與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。

表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。

當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。

不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。

今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2013年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇2

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們揮別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。

過(guò)去的一年，為誠(chéng)全體員工緊緊圍繞公司“打造最具實(shí)效的藥品交易平臺(tái)！對(duì)外構(gòu)建三環(huán)價(jià)值鏈，對(duì)內(nèi)構(gòu)建利益共同體，全面實(shí)行效益管理”的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展；充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持不懈，決不放棄”的公司精神，發(fā)奮拼搏、頑強(qiáng)進(jìn)取。大家團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，各方面工作都取得了顯著成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表為誠(chéng)醫(yī)藥公司，感謝各位同仁一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)。

一份耕耘，一份收獲。20xx年，我們用汗水換來(lái)了豐收，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。這一年里，公司先后成功舉辦了為誠(chéng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)、中國(guó)藥店聯(lián)盟采購(gòu)論壇會(huì)議和第二屆中藥盟高峰論壇等重要會(huì)議。每次會(huì)議，我們都秉著精誠(chéng)合作，金石為開(kāi)的精神，積極努力，真誠(chéng)相待，加強(qiáng)與終端門(mén)店的聯(lián)系，夯實(shí)與上游廠(chǎng)家的合作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搭建了良好的溝通平臺(tái)，為合作企業(yè)的互利共贏創(chuàng)造了有利的機(jī)會(huì)。

20xx年，是為誠(chéng)發(fā)展史上具有重要意義的一年。在過(guò)去的一年里，為誠(chéng)首創(chuàng)的藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式——中藥盟，日趨成熟、不斷發(fā)展壯大，已在全國(guó)開(kāi)發(fā)了20多個(gè)省、200多個(gè)地區(qū)，合作門(mén)店達(dá)到26000多家，自主產(chǎn)品達(dá)到170多個(gè)，構(gòu)建了20多個(gè)省級(jí)分盟和上萬(wàn)家聯(lián)

盟伙伴的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為應(yīng)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)行列的競(jìng)爭(zhēng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，深感驕傲和自豪的同時(shí)極大地增強(qiáng)了我們對(duì)中藥盟事業(yè)發(fā)展的信心。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇3

xx年過(guò)去了，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，更好地完成xx年各項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，提高公司的聲譽(yù)，讓xx公司做到做大做強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)的佼佼者，制定年度工作計(jì)劃。

1、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率[泡泡演講稿 PoPO666.COM]

在原有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為，只有改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，采用最新的生產(chǎn)技術(shù)，將原來(lái)的手工操作改為機(jī)械化生產(chǎn)，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家具的時(shí)尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部將投資購(gòu)置一批最新的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，依靠人才，在技術(shù)上尋求新的突破，徹底改變單一產(chǎn)品、小市場(chǎng)的局面過(guò)去，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)滿(mǎn)足各個(gè)層次的產(chǎn)品。消費(fèi)水平新穎獨(dú)特，產(chǎn)品款式優(yōu)美，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

二、拓展市場(chǎng)，提高公司知名度

市場(chǎng)和客戶(hù)永遠(yuǎn)是我們的上帝。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選精兵強(qiáng)將，組建市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，努力確?！袄详囎硬粊G”、“新地尚需”、“嫁女”的硬道理還是她娘家的”。老陣是我們的老客戶(hù)，新地是指要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，要繼續(xù)實(shí)施“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程。

1. 細(xì)分客戶(hù)。銷(xiāo)售部要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)群的細(xì)分，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷創(chuàng)新，維護(hù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定并執(zhí)行客戶(hù)投訴處理程序?？蛻?hù)對(duì)設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴要及時(shí)回應(yīng)，積極溝通，快速改進(jìn)，給客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。

3、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、大力貫徹《生產(chǎn)管理規(guī)范》和《質(zhì)量管理》《業(yè)務(wù)守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)要不斷創(chuàng)新探索，延伸和擴(kuò)大公司在其他產(chǎn)品上的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、樹(shù)立并貫徹“xx生產(chǎn)”的理念，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平，把“xx產(chǎn)品”打造成真正的市場(chǎng)一流品牌。

四、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1、保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)管理，確保xx文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)大。

2、貫徹《企業(yè)經(jīng)營(yíng)守則》，拓寬業(yè)務(wù)渠道，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3、在管理上，要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通交流，人員統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤(pán)棋思想，協(xié)同作戰(zhàn).

五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與人溝通相互促進(jìn)，相互促進(jìn)，提高整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。我們要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作中尋求更好的方式和更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)日益增長(zhǎng)的要求。

六、樹(shù)立品牌知名度，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳項(xiàng)目

公司達(dá)到一定規(guī)模后，要宣傳自己，宣傳自己。發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)會(huì)和信息。擴(kuò)大在行業(yè)、地區(qū)乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為此，公司將加大自包裝宣傳力度，積極利用各種合適的媒體和載體，特別是加強(qiáng)公司自有宣傳網(wǎng)站的建設(shè)，加強(qiáng)與其他網(wǎng)站的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)自身的推廣。目的?；厥淄?，我們雄心勃勃；展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)自豪。我堅(jiān)信在“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的公司宗旨指導(dǎo)下，有我們團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有克服不了的困難，也沒(méi)有做不好的事情！通過(guò)全體員工的真誠(chéng)奉獻(xiàn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作，一定能夠更上一層樓，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌！

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

年初我們就制定了**年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達(dá)到互利互惠。

(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)行。

更多年終工作總結(jié)范文

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇5

修理公司總經(jīng)理年終總結(jié)

一年已經(jīng)過(guò)去了，感謝您的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，在我們這個(gè)修理公司最充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年里，憑借著您們敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)和認(rèn)真的工作態(tài)度，我們已經(jīng)取得了了不起的成績(jī)。

首先，我們公司的收入不斷提高。在去年的基礎(chǔ)上，今年公司的收入增加了20%，這主要是因?yàn)槲覀児驹黾恿烁嗟姆?wù)項(xiàng)目，包括冬季暖氣維護(hù)、夏季空調(diào)維護(hù)，以及更多可信賴(lài)的水管維護(hù)服務(wù)。我們還開(kāi)設(shè)了在線(xiàn)服務(wù)，方便客戶(hù)獲得更快速、更高效的維修服務(wù)，這無(wú)疑是公司收入增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。

其次，我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大。每個(gè)人都更加專(zhuān)業(yè)和有親和力，已經(jīng)建立起與顧客良好的關(guān)系。我們的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問(wèn)題的處理速度也比以前快了很多，并且在組織方面表現(xiàn)出更高的效率。我們還舉行了不少培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在加強(qiáng)大家之間的信任的同時(shí)，提高了我們的能力和學(xué)識(shí)，這為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，雖然我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?，但我們還有許多領(lǐng)域需要進(jìn)一步提高。例如，我們?nèi)孕杓訌?qiáng)在預(yù)算管理和項(xiàng)目管理方面的能力，以確保我們公司的穩(wěn)定運(yùn)行。

接下來(lái)，我們將會(huì)全力以赴，推出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與更多的人建立良好的合作關(guān)系。通過(guò)不斷改進(jìn)我們的管理方法和技能，我們相信我們能夠在未來(lái)迎來(lái)更大的成功。作為公司總經(jīng)理，我要感謝您們的支持，和我們充滿(mǎn)希望的未來(lái)一同前進(jìn)。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇6

過(guò)去的一年，由于受到疫情的影響，其實(shí)很多的工作都是不太好開(kāi)展，但是我們也是利用好線(xiàn)上的方式，去讓客戶(hù)了解我們的房產(chǎn)，清楚我們的一個(gè)情況，對(duì)于不明白的也是積極的去和客戶(hù)溝通，雖然無(wú)法去看房，但是我們也是利用視頻以及溝通的技巧去找到了一批有意向的客戶(hù)，而等到疫情得到緩解，可以看房之后，也是積極的去維護(hù)這些潛在客戶(hù)，去讓他們了解我們的房子，以及的按照公司的要求去做好促銷(xiāo)以及一些優(yōu)惠措施來(lái)讓工作能更好的開(kāi)展下去。一年下來(lái)，銷(xiāo)售的任務(wù)雖然和之前制定的計(jì)劃有差距，但是也是清楚這個(gè)環(huán)境我們無(wú)法去改變，只能盡力的去做好自己，而同事們也是積極的來(lái)配合，大家一起團(tuán)結(jié)，一起來(lái)把銷(xiāo)售做好，也是有了一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

作為經(jīng)理，我也是去了解同事們的一個(gè)工作上有的困難，會(huì)去幫忙解決，同時(shí)也是多和他們交流，去探討銷(xiāo)售的一個(gè)技巧，同時(shí)也是在這溝通之中更加的了解他們，更好的來(lái)把管理給做好，我清楚做好銷(xiāo)售，那么我作為經(jīng)理也是要以身作則，同時(shí)也是要帶領(lǐng)大家一起去成長(zhǎng)才行的，工作不是我一個(gè)人可以去完成的'，而是需要大家一起來(lái)努力才行的，而一年下來(lái)也是組織了多次的一個(gè)培訓(xùn)，大家都是有了很多進(jìn)步，更好來(lái)完成工作，而自己除了做好工作也是會(huì)去多學(xué)，多去了解管理的一些方面，會(huì)多和同行來(lái)了解，自己的成長(zhǎng)也是能更好的來(lái)帶領(lǐng)部門(mén)一起去把任務(wù)完成，去讓自己能有更多可以做好管理的經(jīng)驗(yàn)，很是感激公司也是給予了我們很多的支持，我也是去珍惜，去做好該做的事情。

一年的房產(chǎn)銷(xiāo)售也是告一段落，對(duì)于來(lái)年工作，自己也是有了一個(gè)計(jì)劃會(huì)帶著同事們?nèi)ダ^續(xù)的做好銷(xiāo)售，來(lái)爭(zhēng)取到更多的客戶(hù)，我也是相信來(lái)年的環(huán)境會(huì)好更多，也是給予了我們更多可以去把房產(chǎn)銷(xiāo)售做好的機(jī)會(huì)，也是要去完成，要去提升不斷優(yōu)化工作的方法來(lái)為客戶(hù)而服務(wù)。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇7

導(dǎo)語(yǔ)：

在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)和大力大舉贊成下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，求成長(zhǎng)，講履行，抓落實(shí)，公司全部員工聯(lián)合同等，奮力拼搏，較好地結(jié)束了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作環(huán)境作以下總結(jié)。

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束環(huán)境 1．銷(xiāo)售額：全年兌現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比籌劃結(jié)束的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增加率為8％，此中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比籌劃結(jié)束的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增加率為8.2％。2．利潤(rùn)：全年兌現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比籌劃結(jié)束的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，此中外埠市場(chǎng)兌現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售代價(jià)隨市場(chǎng)波動(dòng)頻頻，原材料代價(jià)有所高漲，**年木柴代價(jià)每方比客歲同期均勻增加120.5元，全年用量為6504立方，本錢(qián)增加51萬(wàn)元，感化了利潤(rùn)的增加。

2、加大銷(xiāo)售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。年初我們就訂定了**年工作籌劃和細(xì)化指標(biāo)，在策劃工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員辦事意識(shí)，為客戶(hù)供給人道化辦事，定點(diǎn)定人辦事老客戶(hù)和開(kāi)辟新市場(chǎng)，獲得了精良結(jié)果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng) 在包管質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)供給更人道化的辦事，客戶(hù)如意度明顯進(jìn)步，加強(qiáng)了客戶(hù)的虔誠(chéng)度，為企業(yè)鞏固成長(zhǎng)奠定了精良根本。

（1）? 以高質(zhì)量、低代價(jià)、優(yōu)辦事，鞏固了當(dāng)局構(gòu)造、各企業(yè)及別的中小客戶(hù)。

（2）連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)诜秶系膬?yōu)勢(shì)為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以到達(dá)互利互惠。

（3）自動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)，開(kāi)辟了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范疇。

（二）外埠市場(chǎng) 興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)辟工作獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品告成運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)良的辦事為我們博得了精良的企業(yè)諾言，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生必定的感化力。

3、車(chē)間內(nèi)部辦理 作為銷(xiāo)售工作的剛強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部辦理：

（1）典范出產(chǎn)辦理 車(chē)間帶領(lǐng)小組響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，履行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額辦理，并為踐諾定額、定員辦理做了三項(xiàng)籌辦：一是對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，進(jìn)修同行業(yè)進(jìn)步出產(chǎn)辦理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)本身環(huán)境鑒戒試行。并根據(jù)廠(chǎng)部定崗定員號(hào)召，履行減員增效，將6名職工調(diào)往人才滾動(dòng)中間，對(duì)在職職工有很大震動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化辦理，進(jìn)步出產(chǎn)效果打下堅(jiān)固的根本。

（2）質(zhì)量辦理工作 在出產(chǎn)策劃進(jìn)程中，我們珍視產(chǎn)品格量的穩(wěn)步進(jìn)步，獲得了較好結(jié)果。1999年5月20、21號(hào)兩天順利經(jīng)過(guò)議定了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中間第二次復(fù)審。經(jīng)過(guò)議定認(rèn)證工作，有效的把握了產(chǎn)品格量，使得出產(chǎn)質(zhì)量辦理工作更加系統(tǒng)，根本上兌現(xiàn)了全年無(wú)龐大質(zhì)量變亂。

（3）環(huán)境構(gòu)筑 根據(jù)木器出產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲履行公司及下設(shè)科室的環(huán)境構(gòu)筑行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)典范要求，珍視人文本質(zhì)培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)議定板報(bào)、集會(huì)、宣揚(yáng)小冊(cè)子等式樣教誨職工，進(jìn)步職工的本身素養(yǎng)，使職工陪伴著建立進(jìn)修型企業(yè)的步調(diào)一路成長(zhǎng)，營(yíng)建了整齊文明、高效出產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安定、文明出產(chǎn) 車(chē)間始終把安定出產(chǎn)放在首位，凡是對(duì)職工進(jìn)行安定教誨。在“出產(chǎn)安定月”富裕利用板報(bào)、安定出產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣揚(yáng)式樣，使《安定出產(chǎn)法》《交通安定法》深切職工。為了強(qiáng)化安定文明出產(chǎn)，我們訂定了興中木業(yè)公司安定出產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充美滿(mǎn)安定操縱規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)定每天的班前、班后會(huì)教誨，獲得較好結(jié)果，兌現(xiàn)了全年無(wú)龐大安定責(zé)辦變亂。

（5）配置改革和引進(jìn) 在全部技巧人員的竭力下，結(jié)束復(fù)活產(chǎn)機(jī)組的安置和舊機(jī)組的改革工作，在公司帶領(lǐng)的大力大舉贊成下，自動(dòng)引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)配置，使原材料采購(gòu)和成品查驗(yàn)獲得有效把握，為產(chǎn)品格量的穩(wěn)步進(jìn)步供給了包管。

4、做好職工的思維工作，加強(qiáng)干部職工的凝集力 1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的集會(huì)精神和下達(dá)文件，自動(dòng)做好宣揚(yáng)工作，使職工富裕明白企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，與企業(yè)彼此融會(huì)，到達(dá)互助成長(zhǎng)。我們還自動(dòng)參加了廠(chǎng)部和工會(huì)構(gòu)造的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)議定這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體聲譽(yù)感，使企業(yè)職工構(gòu)成一股富強(qiáng)的合力，有效的鞭策了企業(yè)成長(zhǎng)。

5、存在題目和不敷

（1）因?yàn)闅v史因?yàn)?，職工的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，貧乏危機(jī)感。

（2）職工步隊(duì)根本鞏固，但出產(chǎn)效果相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步開(kāi)掘。在2000年我們將連續(xù)加強(qiáng)職工步隊(duì)構(gòu)筑，經(jīng)過(guò)議定思維教誨與技巧培訓(xùn)等方法，強(qiáng)化職工的集體本質(zhì)，以辦理現(xiàn)請(qǐng)安題。

（3）產(chǎn)品格量還存在不鞏固的環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)伎倆及方法另有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。**年是告成的一年，搏斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們經(jīng)過(guò)議定全部干部職工的互助竭力，仍然獲得了較好的成績(jī)。**年我們會(huì)一如既往的竭力，為**木業(yè)公司的繁華旺盛做出不懈的竭力。

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公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇8

2021年，我們的運(yùn)營(yíng)公司在全球經(jīng)濟(jì)下行的情況下依然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這一年里，我們積極探索創(chuàng)新，不斷突破自我，取得了一系列亮眼的成績(jī)。在此，我代表公司發(fā)布2021年度總結(jié)報(bào)告，向所有全體員工致以最真摯的感謝和最熱烈的祝賀。

一、回顧2021，成績(jī)斐然

1.1 業(yè)務(wù)成就

本公司在2021年取得了一系列亮眼的業(yè)務(wù)成果，與平臺(tái)合作出了一款叫“快樂(lè)購(gòu)”的APP，該APP是電商領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品，在短時(shí)間內(nèi)獲得了用戶(hù)的一致好評(píng)。同時(shí)我們公司與部分品牌達(dá)成合作，為品牌達(dá)成市場(chǎng)重組。我們秉承一貫的服務(wù)理念，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是我們的最大動(dòng)力。

1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2021年，我們?cè)谌瞬乓M(jìn)及培養(yǎng)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。我們聚焦精英人才，建立完善的人才招聘、培養(yǎng)和晉升機(jī)制。不斷完善員工福利制度，幫助員工快速成長(zhǎng)。各部門(mén)相互合作配合默契，共同打造出一個(gè)高度協(xié)同的工作模式。特別感謝各位員工，由于你們的支持，我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越壯大。

1.3 企業(yè)文化

我們堅(jiān)持“品質(zhì)第一、客戶(hù)至上、合作共贏、誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化，引導(dǎo)和推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。我們注重員工的身心健康，舉辦多次健康活動(dòng)和員工培訓(xùn)，以不斷提升員工的工作效率和生活質(zhì)量。同時(shí)，我們重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與公益活動(dòng)，例如慈善捐贈(zèng)、環(huán)境保護(hù)等，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)價(jià)值。

二、未來(lái)展望

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略

公司未來(lái)的發(fā)展方向是建立自有品牌，重點(diǎn)拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。我們將不斷推進(jìn)智能、信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造人性化的企業(yè)管理模式。同時(shí)，公司將積極響應(yīng)政府號(hào)召，為打造綠色、可持續(xù)的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。我們將牢記核心價(jià)值觀(guān)，始終緊抓服務(wù)客戶(hù)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這兩個(gè)目標(biāo),踏實(shí)前行。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司未來(lái)將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工激勵(lì)和培訓(xùn)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展共贏。

2.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不斷波動(dòng)的情況，我們不斷提供更廣泛和更貼切的服務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，我們還會(huì)多方面協(xié)作，與政府部門(mén)、與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)變化，共同規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

回顧2021，我們?nèi)〉昧素S碩成果，這是全體員工與社會(huì)各界給予的肯定，我們將以此為奮斗目標(biāo)，不斷努力，積極進(jìn)取。展望未來(lái)，我們將深度融入時(shí)代潮流，從個(gè)人到集體，從集體到行業(yè)，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以提供更好的服務(wù)和更佳的產(chǎn)品造福更多的人類(lèi)為己任。祝各位員工新年快樂(lè)！愿大家共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇9

各位員工：

歷史于時(shí)序更替中前行，夢(mèng)想在砥礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作部署動(dòng)員大會(huì)。首先我代表公司全體股東、董事會(huì)成員，并以我個(gè)人名義向在座的全體員工，為20XX年公司取得優(yōu)異成績(jī)付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示由衷的感謝！同時(shí)，向全體員工及其家人致以20XX年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

每年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)會(huì)，又是一次展望未來(lái)對(duì)新的一年工作全面布署的動(dòng)員會(huì)，更是一次承前啟后、開(kāi)創(chuàng)實(shí)華未來(lái)的一次鼓勁會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是全面總結(jié)20XX年工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出差距；安排部署20XX年工作任務(wù)，號(hào)召全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)公司在新的一年里各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展！

下面我代表公司向大會(huì)做20XX年工作總結(jié)和20XX年工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分——20XX年工作總結(jié)回顧，第二部分——20XX年工作奮斗目標(biāo)。

20XX年，是新一屆中央政府全面落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)局之年，是公司“二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司董事會(huì)的正確決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政班子的強(qiáng)力推動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，克服了宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.87億元。其中，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售在20xx年成功突破1億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)佳績(jī)，取得了1.8152億元?dú)v史上最好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“二五”規(guī)劃的完美收官，可喜可賀！20XX年確定的其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成，企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實(shí)事、好事得到了進(jìn)一步落實(shí)；實(shí)華管件 “以人為本”的管理理念得到了升華。一年來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來(lái)了豐收的碩果。

主要指標(biāo)完成情況：

——20XX年公司運(yùn)營(yíng)繼續(xù)向好，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.87億元，完成20XX年計(jì)劃1.5億的125%；國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成20XX年計(jì)劃12500萬(wàn)的145.2%。比20xx年的10948.6萬(wàn)元凈增加7203.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)65.8%；

——20XX年生產(chǎn)自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，自制總產(chǎn)值達(dá)到7121.7萬(wàn)元（20XX年目標(biāo)6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元），自制能力再上新臺(tái)階；

——20XX年成功申報(bào)了 “合肥市名牌產(chǎn)品”、獲得1項(xiàng)專(zhuān)利，受理5項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，取得API Q1認(rèn)證（截止20XX年年底許可認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到9項(xiàng)，而“一五”末僅2項(xiàng)，壓力管道元件和ISO9000），企業(yè)的軟實(shí)力大幅提升；

——20XX年底公司大專(zhuān)以上文化程度占比達(dá)34%，有證人員達(dá)到92人次，員工隊(duì)伍的素質(zhì)全面提高；

——20XX年成功申報(bào)了“合肥市企業(yè)技術(shù)中心”，2個(gè)中心“工程技術(shù)研究中心”和“企業(yè)技術(shù)中心”為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)搭建了平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力；

——20XX年完成3#廠(chǎng)房的新建，新增設(shè)備27臺(tái)（套），企業(yè)的制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)； ——20XX車(chē)間全面推行計(jì)件工資分配制度，一線(xiàn)員工收入明顯增加，20XX年公司員工人均月純收入3720元（不含勞動(dòng)股和各種福利費(fèi)用），同比實(shí)際增長(zhǎng)9.3％，比預(yù)期高出1.3個(gè)點(diǎn)；改善了員工住宿條件，員工的滿(mǎn)意度持續(xù)上升。

過(guò)去一年，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。公司發(fā)展既有量的擴(kuò)大，又有質(zhì)的提升，為全面實(shí)現(xiàn)“三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想！

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇10

201x年過(guò)去了，回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有（因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服）？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛勞了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話(huà)的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)abc工作。因?yàn)?，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證實(shí)這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)?，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想非凡說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么xx公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有布滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作布滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的治理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力輕易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，預(yù)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。假如在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

假如領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎？太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很興奮的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注重看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，假如70的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，輕易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)2500字 篇11

公司工作會(huì)閉幕講話(huà)

強(qiáng)化管理加快發(fā)展為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會(huì)和2006年工作會(huì)就要閉幕了。這次會(huì)議是公司進(jìn)入2006年之后，召開(kāi)的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會(huì)議。會(huì)上，xx所作的行政工作報(bào)告。從8個(gè)

方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)，明確提出了2006年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了2006年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。xx作了工會(huì)工作報(bào)告。從7個(gè)方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評(píng)議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)》。表彰了公司2005先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。與會(huì)代表認(rèn)真聆聽(tīng)報(bào)告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計(jì)。一致認(rèn)為：行政工作報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好2006年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件；工會(huì)報(bào)告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好2006年工會(huì)工作的指導(dǎo)性文件。

在會(huì)議即將閉幕時(shí)，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話(huà)，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績(jī)，也對(duì)2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望?，F(xiàn)在，會(huì)議即將圓滿(mǎn)結(jié)束。我對(duì)如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感

2006年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場(chǎng)處于黃金時(shí)期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx的行政工作報(bào)告上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，保持清醒，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報(bào)告中提出的一系列工作要求和部署，及早動(dòng)手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會(huì)神抓工作，一心一意求發(fā)展。

二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作

本次會(huì)議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報(bào)告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬(wàn)，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺(tái)階，二期試車(chē)創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動(dòng)權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，把壓力傳遞到各個(gè)工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。

三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成工作任務(wù)和目標(biāo)

要完成公司的工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會(huì)換位思考，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門(mén)或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。

公司各部門(mén)和基層車(chē)間，要圍繞總體目標(biāo)，制定出操作性的工作計(jì)劃。要列出時(shí)間表，算出任務(wù)帳，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地促完成。要建立和完善督查通報(bào)制度，各職能科室除做好本職工作外，今年要重點(diǎn)抓好督查工作。哪個(gè)部門(mén)和單位工作不力，就要督查哪個(gè)部門(mén)和單位；哪個(gè)環(huán)節(jié)工作薄弱，就要督查哪個(gè)環(huán)節(jié)。要定期通報(bào)督查結(jié)果，這里特別強(qiáng)調(diào)：任務(wù)指標(biāo)一旦下達(dá)后，除不可抗力因素外，一律不做調(diào)整。

要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，克服抓而不緊，抓而不實(shí)的不良作風(fēng)。要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的要求，雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影，一抓到底，抓出成效。要有緊迫感、責(zé)任感和使命感，不錯(cuò)過(guò)任何發(fā)展的機(jī)遇。工作要有前瞻性和主動(dòng)性，不等不靠，敢為人先，勇于創(chuàng)新。要堅(jiān)決克服當(dāng)前工作中存在的，遇到困難和問(wèn)題總是怨天憂(yōu)人，缺乏主動(dòng)思考解決問(wèn)題的思路和辦法，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕失利益、怕挨批評(píng)、患得患失，沒(méi)有創(chuàng)新勇氣和精神等不良作風(fēng)。

黨政工團(tuán)要根據(jù)職責(zé)分工，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，圍繞公司年

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