銷(xiāo)售述職報(bào)告。

居安思危，思則有備，有備無(wú)患。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料包含著人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過(guò)程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。有了資料才能更好的在接下來(lái)的工作輕裝上陣！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？下面是小編精心整理的"最新銷(xiāo)售述職報(bào)告(合集12篇)",在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁(yè)。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇1)

透過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到：堅(jiān)定信念，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高潛力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

雖然一年來(lái)，自己在工作上、思想上，都取得了必須的成績(jī)和進(jìn)步，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在著這樣那樣的不足和問(wèn)題，距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距。比如，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作潛力、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的潛力還需進(jìn)一步提高等等。在新的一年，我要針對(duì)自己的不足，一是要順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，在做好渠道工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)終端的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)終端客戶(hù)的宣傳促銷(xiāo)，以此提高銷(xiāo)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；二是努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。

總之，我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，誠(chéng)懇聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與潛力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的職責(zé)感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

銷(xiāo)售個(gè)人述職報(bào)告2

在過(guò)去的一年里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)的密切配合下，基本完成了酒店20xx年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇2)

電話(huà)銷(xiāo)售個(gè)人述職報(bào)告

一、工作簡(jiǎn)介

我是某某公司的電話(huà)銷(xiāo)售代表，在公司從事電話(huà)銷(xiāo)售工作已有兩年時(shí)間。主要負(fù)責(zé)商務(wù)客戶(hù)的電話(huà)推銷(xiāo)和服務(wù)工作。自入職以來(lái)，我一直致力于提高銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度，幫助公司達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。

二、工作成果

1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：在過(guò)去的一年中，我成功完成了公司確定的銷(xiāo)售指標(biāo)，并超額完成了個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售，我成功簽約了多個(gè)重要客戶(hù)，為公司帶來(lái)了可觀的收入和業(yè)績(jī)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

2. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：我始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的理念，積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求并提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售和售后服務(wù)，我有效提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？蛻?hù)反饋顯示，我的服務(wù)態(tài)度熱情友好，回應(yīng)及時(shí)，具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，能夠主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：作為團(tuán)隊(duì)的一員，我積極參與團(tuán)隊(duì)合作，并樂(lè)于與同事分享經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售技巧。我與同事形成了良好的合作關(guān)系，為共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售活動(dòng)，保證銷(xiāo)售流程的順利進(jìn)行。

4. 自我學(xué)習(xí)與提升：電話(huà)銷(xiāo)售工作要求不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷(xiāo)售能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。在過(guò)去的一年里，我積極參加了公司組織的培訓(xùn)課程和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我提高了自己的銷(xiāo)售技巧和溝通能力，能夠更好地了解客戶(hù)需求和呼吁點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也通過(guò)閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加行業(yè)研討會(huì)等形式，加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展和更新。

三、工作亮點(diǎn)

1. 主動(dòng)積極：作為電話(huà)銷(xiāo)售代表，我始終保持工作積極主動(dòng)的態(tài)度。每天開(kāi)始工作前，我會(huì)計(jì)劃好當(dāng)天的銷(xiāo)售目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃。在電話(huà)推銷(xiāo)過(guò)程中，我總是盡可能主動(dòng)與客戶(hù)建立聯(lián)系，并努力挖掘潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也積極參加公司組織的銷(xiāo)售活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，為銷(xiāo)售提供更多機(jī)會(huì)和資源。

2. 強(qiáng)化溝通能力：電話(huà)銷(xiāo)售工作離不開(kāi)與客戶(hù)的有效溝通。我通過(guò)大量的實(shí)踐和培訓(xùn)，提升了自己的溝通能力。我善于傾聽(tīng)和理解客戶(hù)需求，并能夠準(zhǔn)確把握客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)和疑慮。在與客戶(hù)溝通時(shí)，我總是用親切友好的語(yǔ)言表達(dá)，并靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧與客戶(hù)進(jìn)行有效對(duì)話(huà)。

3. 解決問(wèn)題的能力：在電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我善于分析問(wèn)題本質(zhì)，并迅速尋找解決方案。對(duì)于客戶(hù)的疑問(wèn)和異議，我總是耐心解答，積極協(xié)助客戶(hù)解決問(wèn)題。我相信，良好的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)軌蜃尶蛻?hù)信任并持續(xù)合作。

四、工作展望

未來(lái)，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自身的銷(xiāo)售能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)需求變化和銷(xiāo)售趨勢(shì)，提高自己的市場(chǎng)洞察力和業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，與同事緊密合作，在共同努力下取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

通過(guò)過(guò)去一年的努力，我在電話(huà)銷(xiāo)售工作中取得了一定的成績(jī)。但我清醒地認(rèn)識(shí)到，銷(xiāo)售工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。我相信，只有不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，才能更好地服務(wù)客戶(hù)，推動(dòng)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)邁上一個(gè)新臺(tái)階。我將繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇3)

水泥銷(xiāo)售述職報(bào)告

一、工作背景及目標(biāo)

我所在的公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售水泥的企業(yè)，主要客戶(hù)包括建筑公司、工程承包商以及建材供應(yīng)商。我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)水泥產(chǎn)品銷(xiāo)售，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。

二、工作內(nèi)容及成績(jī)

1. 市場(chǎng)調(diào)研與分析

在水泥銷(xiāo)售工作的開(kāi)展之初，我對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)研與分析。通過(guò)與客戶(hù)的深入交流，我了解到他們對(duì)水泥產(chǎn)品的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售策略。這些信息為我制定銷(xiāo)售策略提供了重要的依據(jù)。

2. 銷(xiāo)售計(jì)劃制定與執(zhí)行

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，我制定了一系列的銷(xiāo)售計(jì)劃，并且按照計(jì)劃有組織地開(kāi)展銷(xiāo)售工作。我與客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)定期的拜訪(fǎng)和溝通，及時(shí)了解他們的需求并提供解決方案。通過(guò)積極推動(dòng)銷(xiāo)售，我成功簽訂了多個(gè)大型工程項(xiàng)目的合同，為公司帶來(lái)了可觀的收益。

3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作

作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一員，我積極參與和支持團(tuán)隊(duì)的合作。我與同事一起制定銷(xiāo)售目標(biāo)，并共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們相互學(xué)習(xí)和交流，共同解決問(wèn)題，提高了銷(xiāo)售效率。我們團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售額較去年同期增長(zhǎng)了20%，取得了良好的業(yè)績(jī)。

三、創(chuàng)新與改進(jìn)

1. 品牌推廣

為了增加公司的知名度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，我參與了品牌推廣的工作。我與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作，制定了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，包括參加行業(yè)展覽、舉辦研討會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，我們公司的品牌在市場(chǎng)上得到了更廣泛的認(rèn)可，銷(xiāo)量也有了顯著增長(zhǎng)。

2. 產(chǎn)品優(yōu)化

為了迎合客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，我積極參與產(chǎn)品的優(yōu)化和研發(fā)工作。我與生產(chǎn)部門(mén)保持密切的合作，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋和需求，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)不斷地改善產(chǎn)品質(zhì)量和性能，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

在工作過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要包括客戶(hù)投訴率的上升以及市場(chǎng)份額的下降。為了解決這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施：

1. 加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)

我將繼續(xù)與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)回應(yīng)他們的疑問(wèn)和需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)更加貼近客戶(hù)的工作方式，我相信可以減少客戶(hù)投訴率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2. 開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道

為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我將積極尋找新的銷(xiāo)售渠道。除了與當(dāng)前的客戶(hù)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，我還計(jì)劃拓展建材供應(yīng)商和工程承包商等潛在客戶(hù)。通過(guò)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，我們公司的市場(chǎng)份額有望得到提升。

五、總結(jié)與展望

通過(guò)與客戶(hù)的深入溝通和市場(chǎng)調(diào)研，我成功制定了銷(xiāo)售策略，取得了可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)，我也積極參與團(tuán)隊(duì)合作和品牌推廣工作，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是，我也意識(shí)到在客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)份額方面還存在一些問(wèn)題。我將繼續(xù)努力加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)，拓展新的銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。感謝公司的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，我們的水泥銷(xiāo)售業(yè)績(jī)將再創(chuàng)佳績(jī)！

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇4)

通過(guò)近期對(duì)東區(qū)市場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)區(qū)域人員對(duì)于銷(xiāo)售工作僅僅停留在單一的送貨到售后到回款的工作方面，隨機(jī)遇到問(wèn)題隨機(jī)處理，工作非常被動(dòng)，不能主動(dòng)的找出問(wèn)題，優(yōu)化環(huán)節(jié)，缺少了最重要的客戶(hù)掌控，渠道掌控和終端拉動(dòng)，銷(xiāo)售人員對(duì)于自己的工作職嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根據(jù)我司的實(shí)際情況，我冒昧闡述一下各個(gè)工作崗位的工作職能。

1，市場(chǎng)督導(dǎo)。

督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷(xiāo)員管理方面，一方面督導(dǎo)要提高自身的素養(yǎng)，包括對(duì)于銷(xiāo)售技巧和手段的認(rèn)識(shí)，處理促銷(xiāo)員在銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的難題；另一方面提升自身的管理能力，協(xié)調(diào)能力，善于處理促銷(xiāo)與門(mén)店負(fù)責(zé)人，促銷(xiāo)員與其他公司促銷(xiāo)員，促銷(xiāo)員與店員之間的種。種或大或小的矛盾。下面提兩點(diǎn)本人的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)：

1）幫助銷(xiāo)售。市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)該連同培訓(xùn)師一起，對(duì)于我司無(wú)促銷(xiāo)員渠道的店員，進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的銷(xiāo)售技能培訓(xùn)，要給經(jīng)銷(xiāo)商和終端門(mén)店負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到，我們不僅僅是機(jī)器上了柜，同樣我們一直關(guān)注關(guān)心他們的整體銷(xiāo)售，對(duì)于銷(xiāo)售技能方面我們給他們他們進(jìn)行幫助培訓(xùn)，讓他們對(duì)于我司的形象素質(zhì)都會(huì)有著非常好的印象，他會(huì)覺(jué)得我們?cè)趲退麄?，同樣，不但在銷(xiāo)售上他們的感激心理能幫助我司，對(duì)于合作方面，都有這良性發(fā)展；

2）慣性推銷(xiāo)。在幫助銷(xiāo)售的同時(shí)，認(rèn)真教會(huì)門(mén)店店員關(guān)于我司機(jī)型的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)和銷(xiāo)售技巧。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，店員如果能夠按照教其的方法賣(mài)出我司的機(jī)器后，肯定在內(nèi)心有一定的成就感和滿(mǎn)足感。這樣，在再一次向客人推薦我司的機(jī)型，在信心上都會(huì)有一定的提高，通過(guò)多次的成功，很容易就會(huì)形成：某些店員專(zhuān)會(huì)推薦我司的機(jī)型，而且成功率非常高，以后有客人上門(mén)，都會(huì)主動(dòng)的推薦我司的機(jī)型，這就是成功的慣性推銷(xiāo)，這對(duì)于我司的機(jī)器在終端門(mén)店沖量是很有效果的。

2，業(yè)務(wù)代表。

除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此過(guò)程中所接觸到的客戶(hù)工作人員都要建立非常良好的關(guān)系，這樣在對(duì)于自己的工作開(kāi)展有著莫大的方便，對(duì)于自己的基本工作的開(kāi)展有著比較穩(wěn)定保障，而且對(duì)于其他與其合作的我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作情況都能有一定的了解，而且對(duì)其公司內(nèi)部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有著很大的好處，業(yè)務(wù)代表最首要的就是通過(guò)自身的努力保證送貨→回款→售后整個(gè)銷(xiāo)售鏈的正常運(yùn)行。另外還有工作的幾個(gè)要點(diǎn)：

1）形象管理，對(duì)于我司的機(jī)型的柜臺(tái)陳列，和海報(bào)宣傳，都能做到和店員以及負(fù)責(zé)人良性溝通，把我司的記型宣傳以及形象工作做好；良好的宣傳布置和陳列效果會(huì)大大刺激購(gòu)買(mǎi)、提高銷(xiāo)量，所以，每次拜訪(fǎng)都去幫他整理宣傳資料架，做一個(gè)漂亮的陳列，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)并影響經(jīng)銷(xiāo)商；

2）價(jià)格管理，由于經(jīng)銷(xiāo)商想大幅度的提高自身的利潤(rùn)空間，往往抬高商品的零售價(jià)格，所以業(yè)務(wù)代表對(duì)于終端我司機(jī)型的零售價(jià)格，要與我司的指導(dǎo)零售價(jià)格對(duì)比不能偏差太大，不然就降低了機(jī)器本身的.性?xún)r(jià)比，銷(xiāo)售量更少，相對(duì)于以薄利多銷(xiāo)的方法利潤(rùn)更低；

3）競(jìng)品管理，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售信息，包括價(jià)格，銷(xiāo)售數(shù)量，經(jīng)銷(xiāo)商的毛利、其銷(xiāo)售政策以及其銷(xiāo)售行為都要有一定的了解，及時(shí)把信息匯報(bào)給區(qū)域經(jīng)理。

3，區(qū)域經(jīng)理

為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)，區(qū)域經(jīng)理需要開(kāi)展大量的協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、扶持工作；同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還需要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)、拜訪(fǎng)客戶(hù)、搜集信息、組織促銷(xiāo)或開(kāi)展其他類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

1）目標(biāo)管理，根據(jù)自身的銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)訂好精確到每個(gè)客戶(hù)的目標(biāo)量，隨時(shí)了解到目標(biāo)完成率。例如，根據(jù)東區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)量比例，來(lái)分配整體的銷(xiāo)售目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)客戶(hù)的目標(biāo)把銷(xiāo)量劃分到促銷(xiāo)個(gè)人。（見(jiàn)附表：數(shù)據(jù)分析，由于調(diào)查數(shù)據(jù)區(qū)間太短的關(guān)系，數(shù)據(jù)可能不太合理，所以不太具備代表性，下面只是舉例）

通過(guò)各個(gè)客戶(hù)的目標(biāo)制訂后，有促銷(xiāo)員的渠道，把任務(wù)量分配到促銷(xiāo)員個(gè)人，設(shè)定考核制度，努力達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)。

2）價(jià)格管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)代表日常工作管理，其重點(diǎn)在終端零售體系中及時(shí)反映不同渠道的價(jià)格指標(biāo)，對(duì)于不合理的及時(shí)快速有效的解決，并協(xié)調(diào)解決價(jià)格差異。

3）信息管理，區(qū)域經(jīng)理必須建立起一套完善的信息管理體系，以此掌握區(qū)域渠道的基本動(dòng)態(tài)，有效跟蹤目標(biāo)完成率，根據(jù)差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并歸納原因，及時(shí)解決。另一方面對(duì)于公司的決策性的信息，要即使傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員和督導(dǎo)，信息傳遞達(dá)到及時(shí)，有效。另外，要長(zhǎng)期定期和不定期的親自到渠道進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

4）費(fèi)用管理，嚴(yán)格管理并控制區(qū)域內(nèi)各種預(yù)算及費(fèi)用的使用，指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。

5）鋪貨管理，嚴(yán)密關(guān)注鋪貨客戶(hù)每日的提貨量，銷(xiāo)售量，目標(biāo)完成量，根據(jù)其數(shù)據(jù)嚴(yán)密掌控其銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)分配業(yè)務(wù)代表做好回款和上貨的工作。

6）客戶(hù)管理：關(guān)于客戶(hù)拜訪(fǎng)和公關(guān)方面的工作，就不多闡述了，相信區(qū)域經(jīng)理都有各自的經(jīng)驗(yàn)，我就闡述下我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，我的還是一個(gè)詞，幫助管理。

a、幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。絕大多數(shù)的個(gè)體店經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)自身的利潤(rùn)率基本上都沒(méi)有一個(gè)基本的掌握度，一般是要幾個(gè)月做整體庫(kù)存和資金盤(pán)點(diǎn)才知道自己的是賺還是虧。進(jìn)銷(xiāo)存表的建立可以讓經(jīng)銷(xiāo)商知道他某一個(gè)區(qū)間的實(shí)際銷(xiāo)售量和利潤(rùn)和安全庫(kù)存數(shù)，可以提醒他合理安排進(jìn)貨，而不致由于斷貨、品種不全，失去很多應(yīng)有的利潤(rùn)。以及先進(jìn)先出的庫(kù)存管理，可以讓經(jīng)銷(xiāo)商減少損失。同時(shí)也對(duì)小區(qū)間甚至每天的利潤(rùn)都能做到一定的掌控。剛開(kāi)始經(jīng)銷(xiāo)商可能不在乎，但我們只要耐心地去做，并告訴他這樣做的意義，一旦出現(xiàn)斷貨或盤(pán)點(diǎn)虧損等問(wèn)題，他就會(huì)想起你的方法，如果能讓他能做到好的成功的系統(tǒng)的管理，至少他會(huì)因此感激你。因?yàn)槟愕淖龇ㄊ菫榱俗屧黾有б妫矔?huì)感到你夠?qū)I(yè)。

b、樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)自己的信心。幫助經(jīng)銷(xiāo)商制訂工作計(jì)劃，把計(jì)劃劃分成階段性目標(biāo)，再落實(shí)。隨著階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商的信心也會(huì)一步步加強(qiáng)，對(duì)于工作目標(biāo)和市場(chǎng)掌控的成就感會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定的依賴(lài)感和強(qiáng)烈信心，工作能做到這步，客戶(hù)就基本抓在手里了。

7）多做總結(jié)。及時(shí)總結(jié)每個(gè)月份客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，和目標(biāo)的完成率。完成不太好的客戶(hù)，調(diào)查原因，多去了解情況，找門(mén)店店長(zhǎng)，店員了解銷(xiāo)售上不去的原因，如果，真是客戶(hù)的客觀原因，其本身的銷(xiāo)量就不容樂(lè)觀的話(huà)，我司的利潤(rùn)指數(shù)也就會(huì)一直偏低，這種情況下就要及時(shí)終止合作，避免浪費(fèi)公司的人力和物力，降低公司的費(fèi)用。認(rèn)真總結(jié)銷(xiāo)售量好的終端門(mén)店的優(yōu)點(diǎn)，能把其經(jīng)驗(yàn)和門(mén)店管理方法教讓別的客戶(hù)，讓自己區(qū)域的客戶(hù)都能快速良性的發(fā)展。

前前后后就先闡述了這么多，這些基本上都是我這些天看到，想到的，不成熟和不足的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，可能很多方面也需要客觀面對(duì)，客觀分析。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇5)

銷(xiāo)售科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我對(duì)過(guò)去一年的工作情況做了全面的總結(jié)與分析，并詳細(xì)記錄在下面的報(bào)告中。過(guò)去一年，我們銷(xiāo)售部門(mén)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，同時(shí)也面臨著疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，取得了一定的成績(jī)。

一、市場(chǎng)分析（迷你句子網(wǎng) WWW.JZD365.Com）

市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)于銷(xiāo)售工作產(chǎn)生了較大的影響。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，我們所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)激烈。與此同時(shí)，疫情的發(fā)生使得消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿不斷下降，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素也增加了我們的銷(xiāo)售壓力?；谝陨锨闆r，我及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員商討，制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

二、工作開(kāi)展情況

在過(guò)去一年的工作中，我注重市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作，以了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為銷(xiāo)售策略的制定提供支持。同時(shí)，我加強(qiáng)了與客戶(hù)的聯(lián)系，積極參加各類(lèi)行業(yè)展會(huì)和研討會(huì)，與客戶(hù)進(jìn)行深入的交流，為產(chǎn)品更新和市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有效的渠道。我還積極組織培訓(xùn)，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售理念和技巧，使大家具備更好的銷(xiāo)售能力。

三、銷(xiāo)售成績(jī)

通過(guò)一年的努力，我們銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)有了明顯的提升。銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了20%，市場(chǎng)份額也有了擴(kuò)大。其中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額方面均表現(xiàn)出色，增長(zhǎng)率分別高于平均水平，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

四、問(wèn)題與解決

在工作過(guò)程中，也遇到了各種問(wèn)題和困難。其中最突出的問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)力不足和疫情對(duì)銷(xiāo)售的不利影響。為了解決這些問(wèn)題，我加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高了銷(xiāo)售人員的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也積極與其他部門(mén)合作，尋找新的銷(xiāo)售渠道和推廣方式，以應(yīng)對(duì)疫情對(duì)銷(xiāo)售的沖擊。

五、展望與建議

未來(lái)，我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售管理水平。同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的銷(xiāo)售技能，提高團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。我還將積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，為公司的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去一年的工作，我感到自己取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處。在下一階段的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自己的銷(xiāo)售管理水平，以更好地完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。同時(shí)，我也將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任！

此致

敬禮

銷(xiāo)售科長(zhǎng)

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇6)

由事跡統(tǒng)計(jì)可見(jiàn),1至7月份,銷(xiāo)售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析。

1、影響本部事跡的正面因素:

①上半年以3期門(mén)面銷(xiāo)售為主力,市場(chǎng)反應(yīng)良好。截至20xx年6月,三期門(mén)面已清盤(pán)。

②宣傳和一線(xiàn)銷(xiāo)售有效溝通,拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含:

A.一期*****的10套,采用 比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低300元 的宣傳策略(已清盤(pán));

B.三期小戶(hù)型 小戶(hù)型精裝修 運(yùn)動(dòng);

C.四期***花園車(chē)庫(kù)及門(mén)面,首次采用 分類(lèi)廣告 的情勢(shì),達(dá)到明顯效果;

D.六期 青年人購(gòu)房月:首付二萬(wàn)月供一元 運(yùn)動(dòng);

E.五期 公務(wù)員購(gòu)房月:買(mǎi)四房送8888 運(yùn)動(dòng);

F.裝飾建材大市場(chǎng),8萬(wàn) 12萬(wàn) 零風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)權(quán)商鋪。

③銷(xiāo)售履行目標(biāo)義務(wù)制,使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷(xiāo)售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動(dòng)調(diào)劑,有效的進(jìn)步了工作效率。

④公司所供給的銷(xiāo)售人員保底薪,進(jìn)步一線(xiàn)人員提成比例以及對(duì)老客戶(hù)帶新客戶(hù)給予嘉獎(jiǎng)的 經(jīng)濟(jì) 手段,極大的調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務(wù)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷(xiāo)售人員從遺留問(wèn)題中擺脫出來(lái),能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2、影響本部事跡的負(fù)面因素:

①?lài)?guó)家宏觀政策使購(gòu)置客戶(hù)群體產(chǎn)生變更,7月開(kāi)端,客戶(hù)量急劇減少。

②公司房?jī)r(jià)高過(guò)區(qū)域蒙受范疇。

③房源決定客源,客戶(hù)群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷(xiāo)售人員的心態(tài)存在波動(dòng),業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

④前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題較多,無(wú)法產(chǎn)生 連鎖效應(yīng) 發(fā)掘老客戶(hù)資源。

⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的 地理優(yōu)勢(shì) 已經(jīng)微乎其微。

B.在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部,分辨在 **園 、 ***園 的現(xiàn)場(chǎng)。于是本部不僅在市區(qū)無(wú)銷(xiāo)售點(diǎn),而且本來(lái)的**市場(chǎng)資源也被分流。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作XX個(gè)月來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在XX個(gè)月里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，XX個(gè)月來(lái)，我的電腦銷(xiāo)售工作總結(jié)如下：：

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。論文百事通近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍，有著良好的工作計(jì)劃及習(xí)慣，這樣的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇8)

因此，根據(jù)以上的的問(wèn)題，我給自己提出以下的建議：

1、銷(xiāo)售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問(wèn)題多向公司資深銷(xiāo)售咨詢(xún)！資深銷(xiāo)售在進(jìn)行工作的時(shí)候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其銷(xiāo)售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)！爭(zhēng)取在一年內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷(xiāo)售的工作。

2、了解產(chǎn)品品牌，型號(hào)，規(guī)格，功能，價(jià)格等方面的知識(shí)，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納。對(duì)不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較，得出其優(yōu)缺點(diǎn)！對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納！爭(zhēng)取在半年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解。

3、加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。拜訪(fǎng)頻率還是要加強(qiáng)，其中要抽出一部分時(shí)間多聯(lián)系意向客戶(hù)，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶(hù)之間的距離。針對(duì)潛在客戶(hù)，可以采取電話(huà)回訪(fǎng)的方式，增進(jìn)與客戶(hù)的溝通與交流。

4、嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不能僅僅局限于獨(dú)立拜訪(fǎng)，還可以嘗試轉(zhuǎn)介紹，或者是通過(guò)訂貨會(huì)等方式。

5、針對(duì)不同客戶(hù)類(lèi)型，制作一份表格，用不同的方案引導(dǎo)客戶(hù)談判。這樣一來(lái)我們談判就有的放矢，成功率就較高。

6、增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇9)

《超市煙酒銷(xiāo)售述職報(bào)告》

一、背景介紹：

我是某超市的銷(xiāo)售主管，負(fù)責(zé)煙酒商品的銷(xiāo)售與管理工作。為了能更好地展示本部門(mén)在過(guò)去一年中的工作成果，特撰寫(xiě)本篇述職報(bào)告，詳細(xì)記錄和總結(jié)了我們部門(mén)的工作情況、所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向。

二、工作內(nèi)容與成績(jī)：

1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況：根據(jù)超市制定的銷(xiāo)售目標(biāo)，我們部門(mén)在過(guò)去一年中成功完成了銷(xiāo)售額的提升任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年度銷(xiāo)售指標(biāo)的增長(zhǎng)15%，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2. 銷(xiāo)售策略與實(shí)施措施：我們通過(guò)制定合理的銷(xiāo)售策略和實(shí)施措施，積極推動(dòng)煙酒商品的銷(xiāo)售。具體措施包括：提高陳列品質(zhì)，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳列布局，利用產(chǎn)品的外觀、特點(diǎn)等突出賣(mài)點(diǎn)來(lái)引起顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣；加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)打折、贈(zèng)品等方式吸引顧客；重點(diǎn)推銷(xiāo)新品和熱銷(xiāo)商品，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨策略，確保貨源穩(wěn)定。這些措施有力地提高了煙酒商品的銷(xiāo)售額。

3. 顧客滿(mǎn)意度提升：為了增強(qiáng)顧客對(duì)超市煙酒商品的購(gòu)買(mǎi)欲望，我們注重提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和滿(mǎn)意度。我們對(duì)員工進(jìn)行了銷(xiāo)售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還積極收集顧客的反饋意見(jiàn)，并根據(jù)顧客提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)這些努力，我們成功提升了顧客的滿(mǎn)意度，并積極提高了客戶(hù)忠誠(chéng)度。

4. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：在過(guò)去一年中，我們的團(tuán)隊(duì)共有5名員工被評(píng)為“優(yōu)秀銷(xiāo)售員工”，并獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。這不僅激勵(lì)了員工的積極性和工作熱情，也有效地提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施：

1. 員工培訓(xùn)不足：盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是仍有一部分員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)掌握不夠全面，導(dǎo)致銷(xiāo)售時(shí)無(wú)法有效推銷(xiāo)。為此，我們計(jì)劃加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)。

2. 庫(kù)存管理與貨源穩(wěn)定：由于市場(chǎng)行情的波動(dòng)，導(dǎo)致我們面臨一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這一問(wèn)題，我們計(jì)劃與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨策略，確保貨源的穩(wěn)定和庫(kù)存的合理控制。

3. 產(chǎn)品陳列不夠吸引：雖然我們?cè)谶^(guò)去一年中加強(qiáng)了產(chǎn)品陳列工作，但尚需進(jìn)一步改進(jìn)提升。我們計(jì)劃調(diào)整陳列的方式和布局，注重產(chǎn)品的整體搭配和形象展示，提高產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)欲望。

四、未來(lái)發(fā)展方向：

1. 拓展市場(chǎng)份額：我們將積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定合適的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制：我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效能。同時(shí)，我們還將建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

3. 創(chuàng)新促銷(xiāo)方式：我們將加大對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的力度，探索新的促銷(xiāo)方式，提升促銷(xiāo)活動(dòng)的吸引力和影響力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。

總結(jié)：

通過(guò)過(guò)去一年的努力和積極的工作，超市煙酒銷(xiāo)售部門(mén)取得了顯著的成績(jī)和進(jìn)步。然而，我們也意識(shí)到存在的問(wèn)題和不足之處。未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)產(chǎn)品陳列和促銷(xiāo)策略，不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和顧客滿(mǎn)意度。相信在公司的支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的部門(mén)將取得更加輝煌的成績(jī)！

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇10)

1、證券知識(shí)還須加深了解，需不斷學(xué)習(xí)。

2、在與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中，溝通方式還要逐步加強(qiáng)。

3、專(zhuān)業(yè)分析能力及營(yíng)銷(xiāo)能力還須進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在，前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個(gè)月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進(jìn)入xx證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺(jué)得還是可行，大量的傳單會(huì)提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅(jiān)持終會(huì)有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點(diǎn)已有近兩個(gè)月了，業(yè)績(jī)十分不理想。xx銀行很好的服務(wù)有口皆碑，許多客戶(hù)慕名而來(lái)，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個(gè)潛在客戶(hù)效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn)，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

拉動(dòng)朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過(guò)朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶(hù)選擇我們安信來(lái)開(kāi)戶(hù)，另外，對(duì)于已在其它券商開(kāi)通三方存管業(yè)務(wù)的客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我公司的服務(wù)理念及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力將客戶(hù)爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。

現(xiàn)在市場(chǎng)波動(dòng)很大，觀望的人占多數(shù)，同行間競(jìng)爭(zhēng)也萬(wàn)分激烈，為此，我必須要不斷的學(xué)習(xí)，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，要想盡一切辦法，盡自己最大努力來(lái)做。

謝謝大家！

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇11)

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，主要包括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采購(gòu)，主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，主要針對(duì)價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。我們會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作。

倉(cāng)庫(kù)施行單人固定管理和分類(lèi)管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉(cāng)庫(kù)東西的苗頭，同時(shí)施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計(jì)和做出采購(gòu)預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請(qǐng)后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時(shí)間和做出合理預(yù)算。

四、商品銷(xiāo)售上半年，公司嘗試了通過(guò)保潔切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和保潔用品的銷(xiāo)售，效果不是很明顯，但也驗(yàn)證了這種銷(xiāo)售的可行性，只要我們堅(jiān)持改變客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，積極思考銷(xiāo)售策略，隨著量的積累一定能達(dá)到我們預(yù)期的效果。采購(gòu)方面也會(huì)進(jìn)一步尋找商品渠道，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售策略，為今后公司產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)基矗五、用車(chē)管理車(chē)輛管理施行明確責(zé)任制原則，主要負(fù)責(zé)人是司機(jī)任國(guó)忠，用車(chē)施行聲請(qǐng)和職位等級(jí)制，可以保證車(chē)輛節(jié)約及合理使用。

銷(xiāo)售述職報(bào)告(篇12)

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的半年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的半年，回顧這半年來(lái)的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理。總部負(fù)責(zé)配送，然后店長(zhǎng)簽名責(zé)任到頭，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持。二、公司安全管理安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上半年沒(méi)發(fā)生安全事故，今后還要進(jìn)一步增強(qiáng)大家的安全防范意識(shí)，徹底杜絕對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

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