員工自我評價。

個人自我評價是一種應(yīng)用性寫作，從自身角度對自己進行分析和總結(jié)。今天小編給大家推薦一篇關(guān)于“老員工自我評價”的優(yōu)秀閱讀，具體了解請往下閱讀。

老員工自我評價(篇1)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

對于工作這個詞，是潛移默化的理解的，自20xx年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到之后把工作這個概念強加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的.。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下頭慢慢道來：

一、學習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自我的崗位學習造成了極大的阻礙。之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，經(jīng)過每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備本事和人員配備情景，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情景，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的本事后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)本事。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不一樣類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的評價經(jīng)驗，不斷增強自我的協(xié)調(diào)本事。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫忙的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行評價和思考，為自我的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自我在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納評價，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

老員工自我評價(篇2)

一、20xx年工作評價與回顧

作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運行，為公司全年目標完成奠定堅實的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面開展電器管理工作，取得了較好的成績：

(一)帶頭學習政治業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)

身為電器班組班組長，打鐵先要自身硬，思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我堅持帶頭政治學習，努力武裝自我的頭腦，認真學習科學發(fā)展觀理論，學習黨的十七屆五中全會精神，學習有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學習專業(yè)知識，指導(dǎo)自身的工作。異常是在公司、車間重大措施出臺，容易引起班員思想波動時，我都從正面做宣傳解釋，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間堅持思想和行動上的一致，推動公司、車間各項政策措施在班組的貫徹落實。同時，以人為本，從嚴要求，切實做好電器崗位各項管理工作，樹立精細管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。

(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)，保證安全

堅持時時處處嚴以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴格執(zhí)行標準化﹑規(guī)范化。理論與實際考試時，下力氣，認真做，力爭率先達標。工作中始終堅持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ＷC作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上，有分切知自動化改造;TLC觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面，加強值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每一天不斷在車間巡視，加大對各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行供給有力的保障。

(三)組織進行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗

首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)儉為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備進行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進一步得到提高。20xx年年初，我花了3個月的時間組織人員安裝新設(shè)備。

為了盡快全面掌握國外引進的先進設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù)，我主動配合安裝公司安裝施工，在安裝線路的工作中，多條線路無一差錯。其中，他發(fā)現(xiàn)一臺接地短路，由于及時排除了隱患，保證了生產(chǎn)安全。在安裝過程中，他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯誤得以及時糾正。在整個安裝過程中，自我虛心好學，吃苦耐勞，技術(shù)上突發(fā)猛進。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)儉之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)儉了材料，提高了效率。加強對各種工作標準和效益挖潛的空間開拓，進取為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)儉能源減少勞動強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。

(四)強化職工的崗位培訓(xùn)，打造團隊

沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊伍，就不會有一個能征善戰(zhàn)的班組團體。為了進一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)本事，自我以人為本績效管理為基礎(chǔ)，強化了人員素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織學習了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟處罰標準》、《員工安全準則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件，結(jié)合實際情景培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的本事，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時，加強了績效管理，獎優(yōu)罰劣，有效調(diào)動大家的進取性和創(chuàng)造性。

(五)加強整章建制工作，完善機制

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先，我進一步建立健全和落實了部門員工的崗位職責制和各項規(guī)章制度。對員工的職責進行合理分工，細化職責、目標到人，做到千斤重擔大家挑，，人人頭上有指標。一是完善了電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每個事業(yè)部電器設(shè)施運行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護。二是大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情景緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)進取查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細化監(jiān)管職責指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。

(六)狠抓安全生產(chǎn)操作，防微杜漸

樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴禁設(shè)備帶病運行，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進行維護保養(yǎng)，加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。

二、20xx年工作存在的主要問題

雖然，我們的工作取得了必須的成績，可是，冷靜分析全面觀照，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

(一)管理工作不到位。因為我一向以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作職責心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

(二)工作缺乏預(yù)測性。對未來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預(yù)測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與本事的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高。

(三)合作連動不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，必須程度上影響了工作的效率。

三、20xx年工作展望與思考

(一)落實安全生產(chǎn)職責制和執(zhí)行作業(yè)安全機制。落實安全生產(chǎn)職責制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求，加強管理，強化監(jiān)督，切實承擔起自我的安全生產(chǎn)職責心。執(zhí)行作業(yè)安全確認制是保證人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。

(二)加強設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門，要認真分析設(shè)備的事故原因，采取措施，防止同類事故的發(fā)生，要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，“問渠那得清如許?唯有源頭活水來”。我相信，只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟，我們必須能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。

(三)繼續(xù)推進績效考核管理。即把安全禮貌生產(chǎn)、勞動紀律、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項考核資料分別歸為德、勤、能、績四個方面，對班組每位成員進行考評，月末將當月考評結(jié)果張榜公布，并根據(jù)名次排序進行獎懲，班組以百分制形式從這四個方面考評班員的日常表現(xiàn)，每月考評的業(yè)績還將作為職工年底評先，競爭上崗的重要依據(jù)。

(四)繼續(xù)落實設(shè)備管理職責。安全第一，預(yù)防為主，樹立安全為天意識，把防范安全職責事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實行規(guī)范化作業(yè)，進一步落實各項反事故措施，實現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為100的目標，保證轉(zhuǎn)動設(shè)備﹑主變及發(fā)電機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、長周期運行。

(五)改善班組作風，推進禮貌建設(shè)。立班組良好形象，克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風，要求使用禮貌用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，要做到熱情誠懇、禮貌禮貌、周到細致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付，全心全意為班組、為車間做好服務(wù)工作。

欲窮千里目，更上一層樓。在已經(jīng)到來的20xx年，我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體工作目標任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

老員工自我評價(篇3)

姓名：肖先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：重慶年齡：36

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位：工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

尋求職位：副總、高級采購專員

教育經(jīng)歷

1994-09～1998-08重慶工業(yè)學校機械與電氣大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

20xx-07～20xx-07深圳注塑成型及塑膠產(chǎn)品設(shè)計改良YJs21.com

**公司（20xx-06～20xx-11）

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其他

擔任職位：研發(fā)部協(xié)理崗位類別：

工作描述：1.按業(yè)務(wù)提供的客人信息進行開發(fā)評估（包括產(chǎn)品品質(zhì)要求；目標成本、利潤分析；制程可行性分）。

2.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析檢討、設(shè)計評審、開發(fā)風險評估與預(yù)防（DFMEA）；

3.模具設(shè)計方案檢討，設(shè)計評審、開發(fā)風險評估與預(yù)防（DFMEA）；

4.產(chǎn)品制造工藝評審及治工夾具、測試治具規(guī)劃與設(shè)計評審（DFMEA）

5.產(chǎn)品研發(fā)進度督導(dǎo)，零部件及模具承認（MSA）

老員工自我評價(篇4)

我局財務(wù)室、檔案室、計算機是保密重點部門和部位，針對這三個重點部位，我們加強了管理，確保不出現(xiàn)泄密問題。在檔案室管理上，我們制定了檔案工作人員保密職責，查、借、閱檔案手續(xù)齊備;秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷都嚴格按照保密規(guī)定辦理。在財務(wù)室管理上，我們對于財務(wù)資料建立財務(wù)檔案，嚴格按照財務(wù)制度進行審查存放，除了財務(wù)人員、檔案管理員外其他人員一律不的查閱，如因特殊原因需要查閱，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。在計算機信息系統(tǒng)保密上，我們在每臺電腦系統(tǒng)都安裝正版防火墻和殺毒軟件，落實專人負責全局的電腦管理工作，對涉密計算機財務(wù)物理隔離方式，嚴禁上互聯(lián)網(wǎng)。

老員工自我評價(篇5)

銀行員工自我評價

作為一名銀行員工，我深感自己在工作中的重要性和責任。以下是我對自己的自我評價，包括自身的優(yōu)點和需要改進的地方。

首先，我擁有良好的溝通能力。作為一個銀行員工，與客戶和同事之間的溝通是至關(guān)重要的。我能夠清晰地表達自己的想法和觀點，并能夠傾聽并理解他人的需求。我善于與不同背景和需求的客戶進行有效的溝通，幫助他們找到最合適的金融產(chǎn)品和解決方案。

其次，我在團隊合作方面表現(xiàn)出色。在銀行業(yè)務(wù)中，團隊合作是非常重要的，因為需要與其他部門和同事密切合作，以滿足客戶的需求。我樂于與他人合作，能夠與團隊成員協(xié)調(diào)工作，共同追求共同目標。我也能夠在緊張的工作環(huán)境中保持冷靜，并與同事共同解決問題。

此外，我具備較強的學習能力和適應(yīng)能力。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我意識到自己需要不斷學習和更新知識，以跟上最新的趨勢和技術(shù)。我善于利用各種資源，包括培訓(xùn)課程和專業(yè)書籍，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。我也能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)，并能夠迅速應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。

然而，我也意識到自己有需要改進的地方。首先，我需要改進自己的時間管理能力。由于銀行業(yè)務(wù)通常非常繁忙，我常常感到時間不夠用。因此，我需要更加高效地安排自己的時間，合理分配工作的優(yōu)先級，并制定明確的計劃。此外，我也需要更好地處理壓力和應(yīng)對緊急情況的能力，以保持高效率的工作狀態(tài)。

其次，我需要進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。雖然我在團隊中能夠很好地協(xié)調(diào)工作，但我希望能在更高層次上發(fā)揮我的影響力。我需要學習如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵他人，以及如何有效地解決沖突和管理團隊動態(tài)。

最后，我認為自己需要培養(yǎng)更強的客戶服務(wù)意識。雖然我能夠與客戶進行有效的溝通，并為他們提供適合的金融產(chǎn)品，但我相信我可以通過更加細致入微地關(guān)注客戶需求和提供更個性化的解決方案來提高客戶滿意度。我需要在交流過程中更加關(guān)注客戶反饋，并努力提升自己的解決問題的能力。

總結(jié)起來，作為一名銀行員工，我自我評價為具備良好的溝通能力、團隊合作能力和學習能力。然而，我也認識到自己需要改進的地方，包括時間管理、領(lǐng)導(dǎo)能力和客戶服務(wù)意識。我將繼續(xù)努力學習和發(fā)展自己的能力，以成為一名更加優(yōu)秀的銀行員工，并為客戶提供更好的金融服務(wù)。

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