設備年度工作總結。
工作的時光總是過得這么快，我們即將開始下一階段的工作任務了，是時候對我們的工作進行一個總結了，總結能夠讓我們的工作得到新的突破，有沒有可以參考的總結范文呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《設備年度工作總結11篇》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。
設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開始試生產后，設備保障的工作變成為了重點，而設備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內容，在進入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。
我作為工業(yè)服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業(yè)服務設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設備保障工作做一個總結。
一、基本工作
保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。
在這半年的過程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產，為次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預防其它故障的發(fā)生。
二、易出問題節(jié)點匯總
因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
三、對操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。
對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：
四、人員的考核
在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執(zhí)行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發(fā)生，保證生產的正常進行。
五、人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。
2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導，使大家規(guī)范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。
3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。
六、技術支持、技術指導
1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。
2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。
七、大修及年檢
1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養(yǎng)。
2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業(yè)務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。
八、溝通與協(xié)調
工作上所需溝通與協(xié)調的范圍非常的廣泛，小到部門內部的溝通與協(xié)調，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調。而部門內部與部門之間的溝通協(xié)調顯的猶為重要。
部門內部只有通過溝通與協(xié)調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質量。部門與部門之間溝通與協(xié)調良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。
而與外界溝通與協(xié)調良好，則可以節(jié)省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。
九、人員的調配
因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式
1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間
2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。
3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做。
4、合理安排工作實施時間，生產旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產淡季時再做其他保養(yǎng)或改造。
十、設備的改造升級
我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一臺生產XXF的“機器”，這個大機器現(xiàn)在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩(wěn)更加高效的運轉起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務設備保障工作的十點總結，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術過硬，這也是我的努力目標。
20xx年我們設備動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現(xiàn)對全年工作總結如下：
一、夯實安全基礎
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉
1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據(jù)生產工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
???2005年，在省局黨組的統(tǒng)一領導下，全省特種設備安全監(jiān)察系統(tǒng)干部職工認真貫徹省委、省政府及國家質檢總局關于安全生產的一系列方針、政策，依法行政，嚴密組織，進一步加大了特種設備專項整治力度，特種設備安全監(jiān)管責任穩(wěn)步落實，技術機構檢驗能力全面提升，基層安全管理盲區(qū)基本消除，全省特種設備安全監(jiān)察工作取得可喜進步，有力保障了人民群眾的生命和財產安全，對全省經(jīng)濟快速健康發(fā)展起到了積極推動作用。??? 第一、主要工作??? 一、基本情況??? 2005年，特種設備安全工作繼續(xù)以貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》為主線，堅持安全監(jiān)察工作向基層延伸的政策，縣級安全監(jiān)察工作得到明顯加強，對消除安全管理盲區(qū)及工作上的空白點起到了決定性作用。動態(tài)監(jiān)管體系建設初見成效，全省初步啟動了以安全監(jiān)察機構、檢驗機構、設備用戶、基層組織為基礎的安全監(jiān)察網(wǎng)絡，一個新的監(jiān)管機制正在形成。加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，本年度共檢查單位22251個、設備64055臺、發(fā)現(xiàn)安全隱患13763處，對違法行為和安全隱患均進行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責任制，省局與市局、市局與縣局層層簽訂了安全目標管理責任書，明確了安全工作目標，完善了考核獎懲機制，安全監(jiān)察、技術檢驗等方面的責任得到落實，今年共檢驗設備59624臺，監(jiān)督檢驗17978臺。完成了28條客運索道的專項整治任務，氣瓶專項整治和壓力管道普查登記工作進展順利，共整頓充裝站1188家，各類氣瓶合計1408929只，登記壓力管道使用單位2291個，普查累計長度5478公里。另外，在節(jié)假日及重大活動期間，對特定條件、特定環(huán)境中的特種設備進行了專項整治，確保了節(jié)假日期間的設備安全。技術機構事業(yè)發(fā)展迅猛，技術支撐能力在不斷加強，全年技術檢驗設備近8萬余臺，新增固定資產總額達到1239萬元，其中儀器設備投入達到584萬元，技術檢驗工作質量在不斷提高。特種設備事故起數(shù)與死亡人數(shù)比去年同期分別減少30％和71％，萬臺事故起數(shù)為0.49起，安全形勢趨于好轉。??? 二、事故情況??? 2005年，全省特種設備共發(fā)生7起事故。其中：機械損壞事故1起、爆炸事故6起（含2起土鍋爐爆炸事故）。事故中國共產黨死亡6人。與去年同期相比，事故起數(shù)及死亡人數(shù)分別減少了30％和71％，（2004年發(fā)生10起事故，死亡21人）未發(fā)生重大以上安全事故，完成了省政府下達的“不發(fā)生特大安全事故、特種設備安全事故死亡人數(shù)和重大事故有所減少”的安全控制目標。7起事故分別是：??? 1、2005年1月4日，秦皇島市紅旗管業(yè)有限公司起重機械違章操作，造成 1人死亡。??? 2、2005年4月14日，保定市玉清觀大眾浴池土鍋爐爆炸，輕傷1人。??? 3、2005年6月24日，石家莊市新華區(qū)西里鄉(xiāng)永安街服裝加工戶周念剛使用的小鍋爐發(fā)生爆炸，無人員傷亡。??? 4、2005年6月24日，淶源縣東團堡龍泉礦業(yè)有限公司空壓機儲氣罐爆炸，事故造成1人死亡。???? 5、2005年9月11日，邢臺市隆堯縣固城鎮(zhèn)大營紙業(yè)有限公司三分廠發(fā)生承壓蒸汽鍋爐爆炸，未造成人員傷亡。??? 6、2005年11月3日，邢臺市臨西縣新高實業(yè)有限公司造紙用蒸球發(fā)生爆炸（屬非法使用的黑設備），造成2人死亡，3人受傷。???? 7、2005年11月14日，滄州大化集團有限責任公司在對壓力管道波紋管式膨脹器堵漏過程中發(fā)生爆炸，造成2人死亡。??? 三、主要工作完成情況??? 1、深入貫徹了全國特種設備安全監(jiān)察工作電視電話會議精神。根據(jù)全國特種設備安全監(jiān)察工作會議精神，我們于3月初在石家莊召開了全省特種設備安全監(jiān)察工作會議，總結了2004年工作，表彰了2004年特種設備安全監(jiān)察、檢驗工作先進單位，按照國家質檢總局《關于印發(fā)全國2005年特種設備安全監(jiān)察工作要點的通知》和《關于進一步加強特種設備安全監(jiān)察工作的意見》，部署了2005年全省特種設備安全監(jiān)察工作，與11個設區(qū)市局、華北石油管理局技安處“一把手”簽訂了《2005年安全生產目標管理責任書》，細化了安全生產目標，強化了安全管理責任，落實了安全監(jiān)管任務，有力地保證了安全生產責任的落實。??? 2、加大了對技術機構的整頓力度。在去年對所有技術機構抽查的基礎上，制定了今年的技術機構整頓計劃，主要是對汽車罐車檢驗進行整頓和對駐廠監(jiān)督檢驗進行抽查。整頓抽查歷時2個多月，監(jiān)督抽查中本著公開、公平、公正的原則，對抽查整頓中暴露出的問題進行了徹底剖析，找出原因，制定了詳細的整改措施，對進一步提高技術機構的技術檢驗水平起到了極大的促進作用。??? 3、起草了“十一五”規(guī)劃編制內容。根據(jù)《XX省質量技術監(jiān)督系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃編制工作方案》的要求，制定了特種設備安全監(jiān)察“十一五”規(guī)劃編制內容?；灸繕耸牵禾胤N設
根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。
對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3.維修機械等：共74000元
4．新購進一臺污水泵共4900元
三、關于安全生產工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的指導思想。我們廠屬易燃的生產企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生
四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業(yè)技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
（1）設備采購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收。為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標。
20xx年我部新購了4臺設備，設備原值共計xx元。
（2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識。
物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作。施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購。要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經(jīng)理審批后交給工程技術部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備，物資設備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購。
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設號文件要求，我們對總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
尊敬的各位領導、同志們：
2007年是xx實現(xiàn)大發(fā)展重要的一年，是全司設備能源系統(tǒng)廣大干部職工在公司的正確領導下，各項工作“緊緊圍繞公司生產經(jīng)營目標，全面提高設備管理水平，為公司生產經(jīng)營提供穩(wěn)定可靠的設備保障；對標挖潛，節(jié)能降耗；加強固定資產投資管理及資產調劑處置管理，增效益?！钡墓ぷ魅蝿盏靡酝瓿傻囊荒辏侨驹O備系統(tǒng)開拓進取、扎實工作、團結拼搏，艱苦奮斗，取得了顯著的成績一年。
第一部分2007年工作回顧
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況及簡要說明
股份公司主要經(jīng)濟技術指標對比統(tǒng)計表
名稱2007年2006年同期相比
設備利用率（%）84.7585.92↓1.17
設備事故故障停機率（‰）2.722.78↓0.06
設備維修費（萬元）（本部）4485435979↑0.8875
千元產值設備維修費（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.02
千元產值備件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1
備件平均儲備資金（萬元）（本部）16007.4016920.08↓912.68
備件儲備資金周轉天數(shù)（天）（本部）141187↓46
噸鋼綜合能耗（千克標煤/噸）658.8722↓63.2
其中：股份本部649739↓90
紅鋼767750↑17
玉鋼604649.8↓45.8
環(huán)比節(jié)能量（噸標煤）（股份）423000115034↑307966
噸鋼綜合耗新水（噸/噸）4.626.83↓2.21
其中：股份本部4.557.03↓2.48
紅鋼7.868.8↓0.94
玉鋼1.534.47↓2.941、根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，在影響設備利用率的因素中，設備檢修占用的時間占17.25％的影響因素；設備事故故障停機占用的時間占1.27％的影響因素；生產經(jīng)營、待料、外部因素的限制等安排需要停機占用的時間占81.48％的影響因素。棒線廠650軋機11月、12月因待料停機各446h、588h，占全司設備利用的1.8％；還因為紅、玉鋼棒材新投產后設備還在調試和完善階段等原因，設備利用率不高（小于48%），直接影響公司的整個設備利用率指標，較去年同期下降1.17%。
2、2007年股份公司噸鋼綜合能耗完成658.8千克標準煤/噸，比2006年下降80.2千克標準煤/噸，環(huán)比節(jié)約能源42.3萬噸標準煤；生產水重復利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含紅、玉鋼），噸鋼綜合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比節(jié)新水310萬m3（含紅、玉鋼）。（wWw.111642.com 優(yōu)美句子網(wǎng)）
3、2007年股份公司本部設備維修費共發(fā)生457,512,664.10元，其中：（1）、日常檢修費用累計發(fā)生：344,884,424.58元（含工程施工費40,250,056.35元，備件、材料費304,634,368.23元）；
（2）設備年度檢修費用累計發(fā)生112,628,239.52元（含工程施工費用26,842,851.42元，備件、材料費85,785,388.10元）。
4、備件庫存得到有效控制，平均庫存14935萬元，較去年同期下降2521萬元，備件儲備資金周轉速度明顯加快；消耗較去年同期上升8317萬元，千元產值備件消耗有所上升。
二、圍繞生產經(jīng)營所做的主要工作1、加強設備運行管理，發(fā)揮部門的作用，對發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患堅決治理，如組織了煉鐵廠6#高爐2#GHH風機電機修復和安裝調試工作，先后協(xié)調解決了10000m3/h空分DHP80-2空壓機振動及其電機滑環(huán)變形的問題，今年股份公司發(fā)現(xiàn)設備隱患237項，整改220項，整改率92.83%。為進一步管好、用好影響公司生產大局的關鍵設備，與湖南大學合作，牽頭組織了“機械故障在線監(jiān)測診斷技術在煉鐵廠6#高爐風機的應用”項目，對2#GHH風機的運行狀態(tài)適時監(jiān)測。在設備管理制度建設中，組織審核設備規(guī)程130份、標準144份，不斷完善公司級管理制度，與安全管理部門共同起草了《武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司特種設備使用管理辦法》；繼續(xù)強化設備系統(tǒng)人員培訓工作，與培教中心共同組織了全司范圍的車間設備主任培訓班，參加培訓人員90人；在固定資產實物管理中，按照公司的有關規(guī)定，
2、在固定資產實物管理中，按照公司的有關規(guī)定，2007年組織審核并辦理報廢固定資產500項540臺套（原值46,307,032.49元，凈值20,864,199.09元），負責組織了股份公司擬引進投資固定資產評估工作，承擔了機制公司安裝隊拆遷后待報廢資產鑒定、報批工作，組織了物流園的固定資產移交工作（并負責辦理產權證書），參與機制公司的資產清查工作并提出固定資產處理意見，組織了涼軋固定資產的清理工作，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部、節(jié)能減排中心辦理原焦化廠房產證變更工作等。
3、在檢修管理中，主要組織了1～3月份以煉鐵廠6＃高爐爐襯噴涂、煉鋼廠3＃、4＃轉爐和1#轉爐、線材廠一作業(yè)區(qū)（80萬t棒材)全線設備等為中心的同步檢修工作；5～11月份期間以6#高爐、2＃轉爐、線材廠普線車間，5＃高爐、6＃轉爐、板帶廠熱軋車間、線材廠高線車間、3#高爐及4＃高爐爐內噴涂、棒線廠二作業(yè)區(qū)（650）全線設備年度檢修、4#、5＃轉爐檢修及二次除塵改造、球團車間回轉窯更換窯頭部分耐材；12月份，煉鐵廠2＃高爐中修、2＃25t轉爐更換托圈、爐殼及半干法除塵改造、普線車間全線設備半年檢等設備檢修為中心的多次同步檢修。通過對上述主要設備計劃檢修項目的實施，進一步加強了設備檢修的計劃性，使設備檢修項目能有計劃、高效、優(yōu)質、安全、經(jīng)濟地順利組織實施。經(jīng)檢修后的設備恢復了性能，為公司生產經(jīng)營提供了重要的設備保障。嚴把檢修工程結算審核，全年工程結算送審數(shù)39,722,186.82元，審定數(shù)31,579,026.5元，審減8,143,160.32元，審減率21%。進一步加強設備年度計劃費用的控制力度，2007年股份公司本部年度計劃費用下達1.4億元，實際發(fā)生約1.13億元，比計劃費用降低了近2700萬元，設備年度檢修計劃費用得到有效控制。
4、針對備件計劃管理實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，調整業(yè)務流程，下發(fā)了《關于備件計劃統(tǒng)一審批的通知》，把備件采購申請的二級審批從原來的每月一次調整為每月兩次，縮短了備件的采購供應周期；之后補充及《關于申報機加工備件計劃需報送圖紙的通知》，以保證正常的比價程序，降低了采購成本；為降低備件儲備資金，控制超儲積壓現(xiàn)象，制定下發(fā)了《股份公司超期儲備備件管理辦法》，該辦法同時也促進了計劃審批工作及計劃準確性的提高；進一步完善備件基礎管理工作，組織各單位編制完成了A類和B類備件定額目錄，同時向ERP項目組提出了在ERP系統(tǒng)中開發(fā)備件分類碼及備件基礎信息表的需求，并以熱軋為試點組織了前期開發(fā)工作；根據(jù)《股份公司備件和材料分類辦法》、8月至9月組織各生產單位配合物流中心將現(xiàn)設備、材料庫中劃分屬于備件的物料移庫至備件庫中，移庫金額5314萬元，保證了備件和材料分類管理的需要；積極推進備件承包采購工作，配合物資供應部組織對棒材廠一作業(yè)區(qū)及紅、玉鋼棒材軋輥備件進行功能承包采購的前期工作。
5、節(jié)能降耗工作強力推進
（1）能源管理取得的成績
根據(jù)國家節(jié)能減排的要求和省政府下達給xx節(jié)能減排的約束性指標，提出了“突出重點、加大投入、依靠科技、建立健全相關管理制度、落實責任、強化管理、強力推進”的公司節(jié)能減排工作總體思路，分解、制定出各生產單位“十一五”節(jié)能目標任務，各單位主要負責人與公司簽訂了《xx“十一五”節(jié)能減排目標責任狀》。各單位努力克服影響生產過程的不利因素，加強各生產工序的過程控制和能源管理力度，在確保生產穩(wěn)定順行的同時，除少數(shù)單位外，完成了公司下達的各項能耗指標。
在管理方面，圍繞提高轉爐煤氣回收量、增加自發(fā)電量和控制氧氣放散，還組織開展公司本部片“節(jié)能降耗專項工作”攻關，并通過提高設備作業(yè)率、增產降耗、控制煤氣放散等輔助攻關內容，實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能、增收減支。隨著轉爐煤氣回收爐數(shù)及噸鋼回收量在不斷的提高，本部煉鋼工序能耗累計-0.52kgce/t，已全面實現(xiàn)了負能煉鋼，2007年12月玉鋼也具備了轉爐煤氣回收的條件。2007年本部轉爐煤氣回收量為25170萬m3，平均噸鋼轉爐煤氣回收量為74.38m3，高爐煤氣、焦爐煤氣及氧氣放散率到進一步的控制，高爐煤氣、焦爐煤氣及氧氣放散率分別為3.97%、1.68%、1.61%，與2006年相比分別下降14.62%、68.3%和29.69%，為增加自發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件，自發(fā)電量達到58122.6240萬kWh，占股份公司（本部）電力消耗的51.12%，與2006年相比多發(fā)電約7051萬kWh。
在措施節(jié)能方面，采取BOT模式完成了三燒低溫蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過調試和完善，現(xiàn)小時發(fā)電量可達5340kWh，玉鋼低溫蒸汽發(fā)電項目已經(jīng)建成，紅鋼低溫蒸汽發(fā)電項目正在實施過程中。二期風機水泵變頻節(jié)電改造，共7臺、2230ｋW，年可實現(xiàn)節(jié)電約300萬kWh。紅鋼、玉鋼TRT相繼投用，發(fā)電量達3531.835萬kWh，煉鋼蓄熱式烘烤用轉爐煤氣置換焦爐煤氣對進一步降低煉鋼工序能耗，穩(wěn)定“負能煉鋼”水平，促進合理用能將起到積極作用。廠際間煤氣氧氣計量配備改造項目的完成，對公司能源的精細化和定量化管理，提高能源管理水平，實現(xiàn)管理決策科學化提供了基礎支撐條件。
（2）需待解決的問題在部分新建項目中，相對于主體生產設施而言，節(jié)能和資源綜合利用設施投入或多或少存在著滯后，在一定程度上影響了節(jié)能效益的盡快釋放，需要在今后工作加以解決。
6、在供用電和供排水管理中，積極組織協(xié)調外部電力供應，確保公司生產用電；積極協(xié)調組織和配合電氣事故故障的處理；對各二級相關單位電氣規(guī)程進行審核，配合對各二級單位供用電改造項目進行審核。加強供用電安全運行管理，督促各二級單位開展2007年度電氣預防性試驗及年度防雷檢測工作；對低壓繼電器隱患整改情況進行調查并督促實施完成；認真落實公司電網(wǎng)功率因數(shù)考核工作，組織協(xié)調解決大紅山和紅鋼的外部供電問題；組織35kV王安線改造方案論證及協(xié)調實施時間。組織完成25MW發(fā)電機組引、送風機變頻改造工作，日平均節(jié)電量約0.65萬kWh。對二期風機、水泵電機變頻節(jié)能改造工作方案進行優(yōu)化及協(xié)調組織實施；對煉鐵廠三燒1#主抽風機啟動方式改造方案論證優(yōu)化。對公司各二級相關單位的耗能設備（風機、水泵、電機）進行調查，制定完成淘汰類電動機、電力變壓器改造實施方案和意見。
針對發(fā)生的雷擊事故，為確保供配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，組織對各二級相關單位供配電系統(tǒng)安全隱患進行檢查，組織制訂隱患整改方案，協(xié)調落實隱患整改治理。
為進一步加強節(jié)約用水管理，改善水質，實施廢水資源化再利用，先后組織實施了煉鐵廠2#～5#高爐生產水系統(tǒng)改造，煉鋼廠一作業(yè)區(qū)轉爐外排廢水循環(huán)回用，煉鋼廠二作業(yè)區(qū)轉爐除塵廢水自循環(huán)利用等項目。對公司本部供排水及水處理系統(tǒng)進行了較全面調研，協(xié)助安全環(huán)保處組織編制公司本部供排水系統(tǒng)水資源綜合利用規(guī)劃。組織防洪工作，督促、協(xié)調防洪排水隱患治理，確保雨季期間安全生產、生活，修訂《xx重特大洪澇災害救災應急預案》，編制xx供排水系統(tǒng)節(jié)能減排計劃實施方案，提供新區(qū)建設外部供水、水資源調研資料。
7、在固定資產投資管理中，通過重點管理投資項目實施中的關鍵環(huán)節(jié)來實現(xiàn)投資控制。加快立項前期概算審核，引入招投標等競爭機制，規(guī)范招投標管理，簡化投資概算審核工作，控制批準投資概算的準確性，積極采用和推行總承包（EPC）的項目管理模式，提高辦事效率，抓住投資時機。同時，以合同管理和竣工驗收管理為重點，建立完善ERP中PS模塊，加強過程控制。探索投資項目中公司對項目單位的激勵約束機制，加大對超概算項目的考核力度。牽頭組織股份公司所屬各單位申報2008年固定資產投資計劃編制，項目審查論證，形成股份公司2008年固定資產投資計劃（草案）共計98個項目、投資估算約92,032.69萬元，下發(fā)公司所屬各單位作為待批預排計劃。
2007年（截至到12月26日）辦理完成批準投資項目76項，計劃投資45745.52萬元（計劃投資額中未包含3項投資額待定項目：建水鋼鐵廠移地大修改造項目預計50151.28萬元、管線鋼項目焊管生產線技改工程預計11000萬元、關于實施xx淘汰三臺20m2燒結機改造工程的批復預計38000萬元），因此2007年度股份公司批準投資估算144896.8萬元。其中零星固定資產投資購置36項（1710.36萬元）、打通關鍵工序、直接降低生產成本的項目16項（21890.4萬元）、改善產品品種結構，提高企業(yè)競爭力的項目6項（8937.5萬元）、節(jié)能降耗、投資效益顯著的項目8項（3355.76萬元）、安全和環(huán)保急需解決問題項目4項（9034.28萬元），其它6項（817.03萬元）。
2007年（截至12月26日止）實施完畢并辦理了47個投資項目的項目核銷手續(xù)，計劃投資43156.6264萬元，實際完成投資42603.865
一、全年度完成工程概況：
設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃xx要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整。如：光進
銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，xx副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了xx主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃xx、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。[page]
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入
導語：2010年上學期學生會工作總結
緊急而富裕的2010年已挨近尾聲，回顧本年在各級帶領關懷教導，各位同事的互助竭力下，本著腳結壯地邊干邊進修改革互助出產較好的完本錢組的補綴保養(yǎng)任務。 總結過去：一：操縱補綴人員的技巧； 1：因公司組建到出產時候短，一線出產操縱工和補綴人員對所利用的配置機能道理熟悉時候短入職前根本上異國相干配置的操縱和補綴工作經(jīng)驗，新工中剛從黌舍畢業(yè)的異國任何經(jīng)驗的新秀占各工種的80%以上；一操縱工異國相干的工作經(jīng)驗配置得不到的精確利用及時公道保養(yǎng)；工錢操縱增加了配置的障礙率，補綴工的技巧不敷使配置的補綴期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，如許低落了機床的利用率增加了補綴本錢，下表為現(xiàn)補綴組人員結會商工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電補綴工狀況：
序號
姓 名
現(xiàn)從事崗亭
入職前工作經(jīng)歷
備 注
1
劉千祿
補綴鉗工
30年東西鉗工
2008.10
3
張其兵
卷板工
卷板機操縱工
2008.10
4
劉? 信
補綴鉗工
37年機修經(jīng)驗
2009.10
5
田志友
車工
37年車工經(jīng)驗
2008.10
6
牛文宏
水暖工
10年水暖補綴經(jīng)驗
2008.04
7
高同樂
焊工
閥門總廠24年焊工經(jīng)驗
2010.04
8
任曉東
補綴電工
中慧集體安置電工1年
2010.05
9
許振東
補綴電工
達茂電廠運行保護
2010.06
10
楊? 超
補綴鉗工
半年包鋼鉗工補綴經(jīng)驗
2010.07
11
劉? 偉
補綴鉗工半年包鋼鉗工補綴經(jīng)驗
2010.08
12
戰(zhàn)? 勝
補綴鉗工包鋼機總
2010.10
13
王? 會
配置辦理員富士康兩年的工作經(jīng)驗
2010.06
14
楊? 靜
配置統(tǒng)計員
2010.7本科畢業(yè)生
2010.07
15
蘇? 博
學生工包頭職業(yè)技巧學院練習生
2010.10
補綴技巧是必要必定的時候積聚垂垂進步且機、電和操縱技巧彼此交織的一個復合型的技巧。補綴又分障礙的定位也便是說題目到那邊，障礙的處理便是詳細到針對障礙怎樣處理。1：障礙的定位：補綴人員在分析肯定障礙部位的及時性和精確度就表現(xiàn)的他對配置的布局工作道理工件方法的熟悉程度上，對配置的各種機能越明白發(fā)覺定位的障礙部位就越精確及時。 2：障礙的處理：詳細的障礙點上就細化為單個零部件的工作道理機能工作方法，一臺配置由成百上千個配件構成，在辨別障礙的現(xiàn)象和本色，如何修需先處理甚么后處理甚么，如何防備障礙的進一步擴大。修復到何精度為合格，障礙產生的因為如何防備。此時必要的補綴經(jīng)驗就占相稱比重。 個人的補綴經(jīng)驗是不能一會兒進步的，但集體的集體程度可以經(jīng)過議定互幫互學，取長補短來彼此協(xié)作來進步。 針對上述環(huán)境下年在進步員工的操縱技巧和補綴技巧上采納 一：自立互學方法：對新入人員工安排肯按時候針對工種安定機床機能工件道理進行的表面進修和實際培訓。考核經(jīng)過議定方可正式上崗。按期構造員工進行相干的操縱和各種技巧的交換活動，供給一個互助進修進步的平臺。 二：走出去請進來的方法：對某些特種配置可以派相干人員去配置廠參加各種培訓。外培人員再返來教授一批，策動一批。也能夠請相干的專業(yè)人員來我公司構造員工進行培訓。 三：油品的辦理：潤滑油對機器配置可同等與人體的血液一樣緊張，精確利用合格的潤滑油可以廷長配置的利用壽命，低落配置的障礙率，進步利用率。 1：合格的潤滑油品一如今在成品油入庫查驗我公司也異國相干的檢測配置，油品供給商對部分油品不能供給合格證或第三方查驗表明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品格量， 2：精確利用： 1）：本年度中后期也對油品進行了相干的工作按排，但因辦理軌制的不細致人員的變動調換，新員工對油品的不熟悉，在利用和庫存辦理上的要求有所下降，如今還發(fā)覺有的操縱工將含水油參加配置的，合格油品容器與廢油品容器混用的環(huán)境，盡快訂定油品的細致辦理法則，加大利用進程把握，包管油品的精確利用和廢油的及時采納。 2）：分批構造操縱、補綴工針對所利用、補綴責任區(qū)內的配置進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的商標、利用調換周期的要求進行講解。 3）：式樣配置的潤滑油調換、過濾周期表，油品領用去處，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督查抄。 三：備品備件的出入庫辦理、補綴本錢的把握；公司緊張配置大多是在2008年至2009年安置投入利用，此類配置的濾芯、液壓油、易損件也接踵進入了一個調換、調整補綴周期，相對前兩年備品備件的零散、單件、單批采購，零庫存。變化成批套；補綴量的增加，對補綴本錢的把握就顯得相對緊張啦。 備品備件的出入庫辦理 1：備品備件的采購及入庫驗收：緊張配件采購原則上以配置出產廠商供給為主，驗收關鍵上應由有相干經(jīng)驗的質檢員查驗，而不是流于表面式樣；拒同等格品于入庫前。 2：加強庫存辦理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，出產日期，所屬配置，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物符合，每個月進行一次盤點匯總。 2）做好大件備件的質量包管文件的存檔，為關聯(lián)保修供給靠得住根據(jù)。 3：備品備件的出庫，嚴厲辦理，能修不換。 四：別的 1：出產車間形象方面 1-1：各車間機加班組東西箱，大小、形狀、色彩不1、（附照片現(xiàn)各車間東西箱），發(fā)起聯(lián)合定制。 1-2：以下年結束轉子支架的出產，發(fā)起熱處理爐在現(xiàn)車間南側堆棧東安置，一可以挪出更多的空間讓位于出產，二清除起重機吊運進程中的安定隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；跟著法蘭車間的改革，可以挪出一根20xx年度設備科在院領導的正確領導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進一步增強員工的服務意識，提高醫(yī)院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務觀念、改進服務質量、提高隊伍素質、改善服務形象、健全設備保障、提高服務效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務水平，在醫(yī)療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網(wǎng)絡管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實實在在的工作。
一、醫(yī)療設備引進和招標采購
認真組織醫(yī)療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術系統(tǒng)、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機、內鏡攝像系統(tǒng)等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執(zhí)行《采購管理制度》、《申請訂購醫(yī)療設備的規(guī)定》、《醫(yī)療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場化、法制化建設。按要求及時填寫大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》，積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。一年來，醫(yī)院多方努力加大設備投入，購置辦公類設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫(yī)療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進了血液透析機、麻醉機、等離子手術系統(tǒng)、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統(tǒng)、、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數(shù)字化移動X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機、內鏡攝像系統(tǒng)等設備，提高了診療水準和醫(yī)療服務水平。
二、醫(yī)療設備的管理和維護
積極承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作，保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責?！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫(yī)療設備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項制度和職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備科管理功能，。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。
還積極參加市?？h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
三、計量器具和儀表管理
加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫(yī)用急救設施，增強安全第一的思想意識。
四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。
認真做好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡設施。并進一步改善網(wǎng)絡配置，保證網(wǎng)絡安全高效運行。完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程，加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。加強知識培訓，強化操作技能。增長網(wǎng)絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。
20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設了中心機房及相關硬件，使我院信息化建設又上了一個新臺階。
加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作，最大限度為臨床服務。
五、加強電梯及氧氣站的監(jiān)督管理
電梯做為醫(yī)院的重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進一步增強電梯工的服務意識，不斷提升電梯崗位服務水平，同時體現(xiàn)醫(yī)院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質服務實施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規(guī)范，有禮貌的問好，使用文明用語，并嚴格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務規(guī)范》，以及設備科《質量改進措施》。
五、缺點和不足：
在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點和不足，比如學習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務技術知識學習，努力提高自身素質，不斷提高維修技術水平，總結經(jīng)驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。
最后，為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理，設備科將進一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。同時希望院領導和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領導的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20__年度設備動力科的工作已經(jīng)結束，回顧過去的一年，設備動力科全面貫徹公司在20__年初制定的目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續(xù)正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現(xiàn)我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。
20__年度主要工作情況如下：
一、加大設備投入，提高生產效率
本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實際情況，配合生產要求，對我們公司的部分設備進行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好。
二、進行設備改造，降低勞動強度
在車間的大力配合下，經(jīng)過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機進行了自動改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間R6高速電池生產線原采用光纖開關來檢測電池，光纖開關價格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開關進行檢測電池，實現(xiàn)同樣功能，接近開關每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造，原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點，現(xiàn)在采用比較先進的PLC控制系統(tǒng)進行控制，自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。
三、完成設備搬遷工作
11月份在公司的要求下，我們設備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎設施的拆除工作。
四、協(xié)助合作單位，完成技術支持
在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20__年年初我部門協(xié)助合作單位進行電池生產設備和電池包裝設備及電池生產的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術（北京）有限公司采購R20電池包裝生產線一條，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽度。
五、加強設備管理、確保正常生產
關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的設備管理制度和各車間維修工的工作職責與設備安全操作規(guī)程，從制度上進行管理、使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。
設備(CapitalItems)是指工業(yè)購買者用在生產經(jīng)營過程中的工業(yè)產品，包括固定設備和輔助設備等。固定設備是主要設備，購買或建設過程要經(jīng)過一個較長的決策過程?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準備了設備管理人員年終工作總結，希望對大家有所幫助!
2021年,始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2020年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、設備管理方面
1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統(tǒng)生產過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續(xù)辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃2012年初投入運行。
1#、2#爐投產后，有關安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續(xù)。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在2020年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。
2、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。
七、2021年工作計劃
1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。
作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。
按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好。(三好即對設備用好、修好、管好;四會即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;五良好即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。
一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，
學海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
轉眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
二、設備的保養(yǎng)、維修工作
1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點設備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
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