驗收報告。
古人云,工欲善其事,必先利其器。幼兒園教師在工作過程中,都需要提前尋找一些資料。資料包含著人類在社會實踐,科學實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。那么,關于幼師資料你了解哪些內容呢?經(jīng)過收集,小編為您獻上驗收報告錦集,歡迎大家參考閱讀。
列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
a)本項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關批文;
b)項目開發(fā)計劃;
c)分析設計說明書;
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。
列出這些資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術語的定義、縮寫詞的原文。
把本項測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結果進行比較,列出發(fā)現(xiàn)的問題。
簡述被測試軟件的功能,說明為滿足此功能而設計的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實的能力;經(jīng)過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制,指出對缺陷如何進行改進。
說明本軟件具有的各項功能及性能,說明原定的開發(fā)目標是否達到。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術方法、產(chǎn)品質量等給出評價。
列出從本項目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓,以及對今后的軟件項目開發(fā)工作的建議。
計劃類別:(配套)項目名稱:項目編號:驗收項目層次:□國家級□省級□市級項目承擔單位:驗收結題編號:穗開科驗【200】第號驗收日期:200年月日批準日期:200年月日
一、結題驗收工作說明結題驗收工作依據(jù)(1)廣州開發(fā)區(qū)科技發(fā)展資金管理辦法;
(2)項目承擔單位提供的全套驗收申請材料;
(3)專家評價意見;
(4)結題中介機構收集整理的相關資料
驗收目的為科學、公開、公正對結題科技項目進行驗收,使市科技局了解掌握項目實施情況與項目效果,規(guī)范驗收程序和方法,改進科技項目管理機制,并為進一步推動跟蹤管理和績效評價積累經(jīng)驗。
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驗收工作原則客觀、公正原則;回避原則;保密原則;規(guī)范原則。
驗收工作方法(1)隨同上級主管部門一起驗收。
(2)上級部門不組織驗收的部分項目和區(qū)自立項項目由經(jīng)委托的中介機構對項目經(jīng)費執(zhí)行情況進行驗收。
二、結題驗收項目基本信息項目名稱項目編號項目技術領域項目計劃類別專項類別1、非專項2、專項()項目承擔單位通訊地址項目負責人主要參加人員1、2、3、4、5、6、7、8、9、項目總預算(萬元)其中:區(qū)科技經(jīng)費(萬元)項目總投資(萬元)其中:區(qū)科技經(jīng)費結余(萬元)計劃起始時間計劃完成時間驗收申請時間驗收同意時間三、專家綜合意見摘錄(需附專家意見原件)四、財務專項審計報告(需附專項審計報告)或經(jīng)費使用報告意見摘錄xx開發(fā)區(qū)計劃與科技局審查意見經(jīng)辦人意見
簽字:年月日處(科)領導
審核意見
上環(huán)節(jié)□是□否符合規(guī)范要求□上述不符合規(guī)范要求的情況已改正簽字:年月日
局領導意見
上環(huán)節(jié)□是□否符合規(guī)范要求□上述不符合規(guī)范要求的情況已改正分管副局長意見:
簽字:年月日
上環(huán)節(jié)□是□否符合規(guī)范要求□上述不符合規(guī)范要求的情況已改正局長意見:
簽字:年月日
本科實驗報告 軟件工程 學校內部工資管理系統(tǒng) 綜合樓506室 計Z1102 學號: 寧高琴 崔冬華 9 月23 日
假設學校共有教職工約1000人,10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處,23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位。若有員工調入、調出、校內調動、離退休等數(shù)據(jù)變化,則由人事處通知相關部門和財務處。
主要功能:月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。用戶可以查詢每月工資獎金發(fā)放扣除等詳細細節(jié)變化狀況。性能要求:方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項任務,在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表打印等方面,具有準確率高、速度快等特點。系統(tǒng)的輸入 輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應發(fā)的金額和各項應扣的金額。
系統(tǒng)的輸出 輸出各種報表、上報的文件和上報的磁盤。
安全與保密要求:本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運行。進入系統(tǒng)后,要想修改密碼或對系統(tǒng)的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對數(shù)據(jù)庫中的關鍵數(shù)據(jù)應該要求保密。服務器的管理員享有對工資數(shù)據(jù)信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。
開發(fā)目標:本系統(tǒng)開發(fā)目標應該考慮到以下幾個方面的因素:人力與設備費用的相對減少;數(shù) 據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度的和準確率的提高。管理信息服務的改進;自動決策系統(tǒng)的改進;人員利用率的改進。
(1)客戶調查:通過對客戶調查,了解和認知客戶對軟件產(chǎn)品的需求,按照客戶的要求不僅要實現(xiàn)月工資發(fā)放,而且要實現(xiàn)臨時的工資發(fā)放,同時還要有數(shù)據(jù)庫備份。GZGL系統(tǒng)的主要功能為:月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。
(2)同類產(chǎn)品調查:通過對市場中相關或同類產(chǎn)品的調查,筆者了解到,工資管理系統(tǒng)大體上都應該實現(xiàn)工資的統(tǒng)計、匯總、報表打印等功能。
工資管理系統(tǒng)采用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫處理方法,根據(jù)工資信息管理的特點對數(shù)據(jù)庫進行操作,如對工資發(fā)放項目的修改、人員的增刪、工資數(shù)據(jù)的添加和修改、工資的統(tǒng)計、工資的匯總、臨時發(fā)放工資的管理、上報文件和磁盤、打印等給予了優(yōu)化。
工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實現(xiàn)了對不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價格也比較合理。
工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當修改工資庫中某個職工的工資情況或者修改某個工資發(fā)放項目時,只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對該職工的工號進行鎖定,或者對某個工資項目進行鎖定,即可對鎖定的項目進行修改,而對其它的人員或項目無權修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準確性。
工資管理系統(tǒng)能夠較好保證數(shù)據(jù)庫的安全。用戶可以對后臺數(shù)據(jù)庫進行加密,同時還可以給系統(tǒng)設定密碼。
(1)基本投資。硬件設備:PC機;軟件:Windows98/Windows/_p/7,Delphi 7,sql 2000/;
(2)其他一次性支出,主要是軟件設計和開發(fā)費用。軟件設計開發(fā)過程當中,投入設計和開發(fā)費用包括:購買書籍的資金500元;正版dephi7安裝盤50元;需求分析的費用為3300元(其中包含技術開發(fā)上的花銷、生活花銷等)。以上的費用共計4000元。
(3)經(jīng)常性支出,主要是軟件后期維護費用。軟件開發(fā)完畢后投入使用時,對軟件產(chǎn)品進行的后期軟件維護所需要支出的費用。
本系統(tǒng)的應用進一步實現(xiàn)辦公自動化,減少了人力投資和辦公費用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計3600元/月。
根據(jù)經(jīng)驗的算法,當收益的累計數(shù)開始超出支出的累計數(shù)的時候,就是投資 的回收期。
投資回收期:4000元/(3600元/月)=1.11月(因軟件未交付使用,故未將軟件的
系統(tǒng)的研制和開發(fā),將不會侵犯他人、集體和國家的利益,不會違反國家政策和法律。
所有軟件都選用正版.
所有技術資料都由提出方保管。
系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮到用戶的工資發(fā)放策略、管理流程和操作人員的素質等因素,可以滿足用戶的使用要求。
使用本軟件人員要求有一定計算機基礎的人員,系統(tǒng)管理員要求由計算機的專業(yè)知識,所有人員都要經(jīng)過本公司培訓.
管理人員也需經(jīng)一般培訓.
經(jīng)過培訓人員將會熟練使用本軟件.
兩名系統(tǒng)管理員,一名審計員將進行專業(yè)培訓,他們將熟練管理本系統(tǒng).
本系統(tǒng)定位于各高校,也可以適用于各中小型企業(yè)。運用此系統(tǒng)進行工資管理,給各院校教職工帶來極大的方便。
作為本產(chǎn)品的使用者要求有一定的計算機基礎,可以熟練得使用window操作系統(tǒng)所提的各種功能。
數(shù)據(jù)庫管理要求具有專業(yè)水平的數(shù)據(jù)庫管理員,而且要經(jīng)過我們的專門培訓。
我們會在售出后長期提供軟件維護免費服務,以便用戶在軟件使用中出現(xiàn)的問題
新系統(tǒng)的研制和開發(fā)是充分得考慮工作人員對工資的易于管理,管理者方便查詢職工的個人基本信息效率。從而能完全滿足使用者的要求。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進千家萬戶,連小學生都會上網(wǎng)了,我的系統(tǒng)是利用微軟自帶的IE瀏覽器作為客戶端平臺,只要上過網(wǎng)的朋友就很方便操作,而且本系統(tǒng)有友好的用戶界面、有良好的安全性設置、有詳細的操作說明書,這樣更使各類用戶很快地掌握系統(tǒng)的使用方法。
本軟件的主要服務對象是太原理工大學的財務處和人事處,各系部。
各系部的主要任務是在每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處(各系部在這里的主要任務是提供數(shù)據(jù)的輸入);
而人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處(人事處在這里對各系部送來的數(shù)據(jù)進行分析處理,對應得出數(shù)據(jù)的處理結果;
財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行,每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位,(財務處在這里對數(shù)據(jù)起一個網(wǎng)關過濾的作用,主要起一個審批作用,負責接受成型的工資數(shù)據(jù)和審批然后向銀行提交成型數(shù)據(jù),最后打到發(fā)放工資的目的。
另外,人事變動的數(shù)據(jù)是由人事處接受并修改,最后同意傳達給財務處和相關部門。
2.4 對應的數(shù)據(jù)字典與E-R圖:
輸入數(shù)據(jù):職工基本信息,職工工資信息,出勤工資,獎金,扣款清單,職工出缺勤信息;輸出數(shù)據(jù):職工基本信息,職工工資信息,職工標準工資信息,職工工資條,職工出缺勤報表
職工基本信息數(shù)據(jù)庫:包括職工的工號,姓名,所屬系別,職位職工出缺勤信息數(shù)據(jù)庫:包括職工的工號,姓名,應出勤次數(shù)/月,實際出勤次數(shù)/月,缺勤次數(shù),缺勤原因;職工工資信息數(shù)據(jù)庫:包括職工的工號,姓名,基本工資,原始獎金,缺勤金,實際工資;
第1位:3 (代表安工科) 第2?3位:0_?(入學校年份) 第4-5位:__?( 所屬系部) 第5-10位:( 所在系部內的編號)
長度:5 取值范圍及含義:金額數(shù)目 數(shù)據(jù)項名: 原始獎金 別名:YUANSHIJIANGJIN 簡述:由工齡和職位規(guī)定的原始獎金 類型:INT 長度:5 取值范圍及含義: :金額數(shù)目 數(shù)據(jù)項名:缺勤金 別名:QUEQINJIN 簡述:由缺勤次數(shù)所得的應扣金額數(shù)目 類型:INT 長度:5 取值范圍及含義:金額數(shù)目 數(shù)據(jù)項名:實際工資 別名:SHIJIGONGZI 簡述:每月實際得到的工資數(shù)金額數(shù)目 類型:INT 長度:5 取值范圍及含義:金額數(shù)目 文件名: 職工基本信息數(shù)據(jù)庫 別名: 基本信息表 簡述: 存放職工基本信息 組成:包括職工的工號+姓名+所屬系別+職位 組織方式:索引文件,以工號為關鍵字 查詢要求: 要求能夠立即查詢 文件名: 職工出缺勤信息數(shù)據(jù)庫 別名: 出缺勤信息表 簡述: 存放職工基本信息 組成:工號+姓名+應出勤次數(shù)/月+實際出勤次數(shù)/月+缺勤次數(shù)+組織方式:索引文件,以工號為關鍵字 查詢要求: 要求能夠立即查詢 文件名: 職工工資信息數(shù)據(jù)庫 別名: 工資信息表 簡述: 存放職工工資信息 組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資
去向: 加工2.2“財務處職工工資信息整理發(fā)送”
職工基本信息管理子系統(tǒng):
1)職工基本信息輸入:用于采集職工的職工的工號,姓名,所屬系別,職位
職工工資管理子系統(tǒng):
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸:向銀行提供標準工資信息,銀行提供資金異動信息
b.發(fā)送提示信息至其他部門:異動提示報告職工出勤信息管理子系統(tǒng):/月,缺勤次數(shù),缺勤原因
1)職工基本工資信息讀取:職工的工號,姓名,基本工資,原始獎金,缺勤金,實際工資
對于職工基本信息模塊:測試的要點是針對職工基本信息屬性的添加,查詢,修改,刪除,以及對數(shù)據(jù)庫的同步更新
對于職工出缺勤模塊:測試的要點是針對職工出缺勤信息的添加,查詢,修改,刪除,對數(shù)據(jù)庫的同步更新,以及對缺勤次數(shù)的觸發(fā)器的運算職工工資信息表:測試的要點是針對職工工資信息的添加,查詢,修改,刪除,對數(shù)據(jù)庫的同步更新,以及對缺勤金和實際工資的運算
選取職工出缺勤信息管理進行操作。
1.首先,添加職工的基本信息:
在相應的EDIT框中添加進入此類信息,點擊保存。
在職工出缺勤管理界面進行瀏覽操作,發(fā)現(xiàn)信息已經(jīng)成功保存,并可以瀏覽到。
2.錯誤測試:同樣輸入一組值。其值完全同上,唯一區(qū)別的是不對工號的內容不輸入,其他都輸入。然后點擊保存。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示出錯信息,無法成功保存信息。原因分析:對于設為主鍵的屬性值,在數(shù)據(jù)庫表中是不可以為空的。在添加信息中,注意不能缺少對主鍵的設置。
3.對于數(shù)據(jù)庫的檢查:對于數(shù)據(jù)庫中的表的一些屬性值,比如缺勤次數(shù),是采取觸發(fā)器進行輸入的。在每輸入一組應“出勤次數(shù)/月“和 “實出勤次數(shù)/月”,對應的屬性缺勤次數(shù)將得到更新。在數(shù)據(jù)庫表中檢查并得到驗證。
環(huán)評驗收報告是指在環(huán)境影響評價過程中,對項目建設單位根據(jù)相關法律法規(guī)所提交的環(huán)評文件進行審核,并給出環(huán)評定性等級和環(huán)境管理措施的評價意見的報告。這是一份非常重要的文件,對于項目建設的環(huán)境保護以及生態(tài)安全都具有重要的指導和保障作用。
在環(huán)評驗收報告中,首先要對項目的環(huán)境影響進行評估,包括評估項目工程建設和運營階段對環(huán)境的影響程度、影響范圍以及可能產(chǎn)生的環(huán)境問題等。通過對項目環(huán)境影響的評估,可以明確項目的環(huán)境風險和環(huán)境管理的重點。同時,還需要對提交的環(huán)評文件進行細致的審核,確保其符合環(huán)保法規(guī)和相關標準要求。
在評估項目的環(huán)境影響時,應綜合考慮項目類型、規(guī)模和地理環(huán)境特點等因素。針對不同類型的項目,要根據(jù)環(huán)境威脅、風險和敏感性等因素對其進行等級劃分。常見的環(huán)境影響包括水質、大氣、土地和生態(tài)系統(tǒng)等方面的影響。評估要詳盡具體,確保全面了解項目對環(huán)境的潛在影響。
然后,在審核環(huán)評文件時,要仔細核對項目所涉及的環(huán)境保護措施是否完備和可行。項目啟動前后的環(huán)境影響評價和監(jiān)測計劃、環(huán)境管理體系、生態(tài)修復和環(huán)境風險應急預案等內容都需要進行審查。確保環(huán)評文件真實可靠,合理合法。
最后,在環(huán)評驗收報告中,需要評價項目建設單位的環(huán)境保護管理能力和履約情況。對于環(huán)境管理措施未到位或者整改不力的情況,要提出批評和建議,督促項目建設單位加強環(huán)保管理。
環(huán)評驗收報告的意義重大。它可以指導項目建設單位按照國家環(huán)保法規(guī)要求開展環(huán)境保護工作,確保項目建設過程中對環(huán)境的影響最小化、可控化,并對環(huán)境問題進行及時解決和防范。這對于維護生態(tài)安全、保護生態(tài)環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
總而言之,環(huán)評驗收報告是環(huán)境影響評價的重要環(huán)節(jié),通過對項目的環(huán)境影響進行評估和環(huán)評文件的審核,為項目建設提供了保障和指導。它對于保護環(huán)境、確??沙掷m(xù)發(fā)展至關重要。因此,在編寫環(huán)評驗收報告時,需要詳盡具體、客觀真實,以期為項目的順利進行提供幫助和支持。
【驗收報告應由客戶方起草,雙方有關人員簽字,此時驗收報告的格式主要由客戶方選定;當然,也可接受用戶方委托,由項目經(jīng)理起草驗收報告,經(jīng)用戶方簽字蓋章認可。】
目前,電視臺除了自制節(jié)目以外,外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象,一個公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。
各省級衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展,實行四級審片制,即采購人員初審、審片組審片、分管主任復審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議復審。對審片評價較好的劇目進行外地播出效果評估,最后形成劇目的總體評價,對有爭議的劇目報總臺分管領導仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報總臺領導批準購買。廣州電視臺除新聞節(jié)目外,所有頻道、節(jié)目將全面實行制播分離,所屬九個頻道向臺內外制作機構開放,建立起多主體、多渠道采購節(jié)目,擇優(yōu)播出機制。
面對激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則,省級衛(wèi)視為了搶占市場先機,降低采購成本,采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式:東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權后,二輪播權由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團長我的團》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外,目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后,只要有足夠的賣點和看點,電視臺就會采取前期介入,迅速獲得優(yōu)勢資源。
另一方面,由于電視劇買賣的圈子很小,電視臺和制作機構之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費中,大部分都集中在幾十個電視臺采購負責人手中。很多情況下,電視臺的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個人因素影響,如與節(jié)目制作機構的人際關系,個人的喜好或者審美習慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費用在刀刃上,既浪費了資源,又沒有買到好的節(jié)目。
各家電視臺都出臺了各種采購形式,但電視臺的節(jié)目采購形式都沒有在業(yè)界形成
公信度和絕對優(yōu)勢,因為沒有一個切實有效的部門(崗位)來統(tǒng)籌規(guī)范電視節(jié)目的引進工作,這就非常有必要增設采購編輯來改變這一現(xiàn)狀。
編寫本驗收報告時主要參考了如下的資料和文獻:
1.
2.
3.
4.
5.
6. 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)合同書(主合同)》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)需求分析說明書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)總體設計說明書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)詳細設計說明書》 《應達到的技術指標和參數(shù)(驗收標準)》
華夏影視交易平臺X綜合業(yè)務系統(tǒng)實際運行的生產(chǎn)環(huán)境為驗收環(huán)境。
客戶機:IBM_PC、實達、國光、長城系列終端及終端外圍設備。
服務器:OS/400 Ver5.1 AIX 4.3.3操作系統(tǒng),DB2 數(shù)據(jù)庫 Ver 7.2.0;
客戶機:SCO UNIX操作系統(tǒng)3.24及5.01, INFORMIX ONLINE 數(shù)據(jù)庫 Ver 7.3
如果各模塊驗收測試結果如下表所述則視為驗收合格,否則將進行修改,以進行再次驗收評審。
2)可正常運行實現(xiàn)功能達到軟件需求說明書要求的三分之二以上 3.不合格
3) 軟件需求說明書要求的主要功能 。
驗收規(guī)則一:【避免在法度中應用魔鬼數(shù)字,必須用有意義的常量來標識。】
驗收規(guī)則四:【辦法調用盡量不要返回null,取而代之以拋出異常,或是返回特例對象(SPECIAL CASE object,SPECIAL CASE PATTERN);對于以湊集或數(shù)組類型作為返回值的辦法,取而代之以空湊集或0長度數(shù)組。】
驗收規(guī)則五:【在進行數(shù)據(jù)庫操縱或IO操縱時,必須確保資料在應用完畢后獲得開釋,并且必須確保開釋操縱在finally中進行?!?/p>
驗收規(guī)則六:【異常捕獲不要直接catch (Exception ex) ,應當把異常細分處理懲罰?!?/p>
驗收規(guī)則七:【對于if ? else if ?(后續(xù)可能有多個else if …)這種類型的前提斷定,最后必須包含一個else分支,避免呈現(xiàn)分支漏掉造成錯誤;每個switch-case語句都必須包管有default,避免呈現(xiàn)分支漏掉,造成錯誤?!?/p>
驗收規(guī)則八:【覆寫對象的equals辦法時必須同時覆寫hashCode()辦法。】
驗收規(guī)則十:【在進行正確策畫時(例如:貨幣策畫)避免應用float和double,浮點數(shù)策畫都是不正確的,必須應用BigDecimal或將浮點數(shù)運算轉換為整型運算?!?/p>
驗收測試記錄、測試報告等記錄。
質監(jiān)站各位領導、各參建單位領導、專家,
首先歡迎各位領導、專家參加竣工驗收。
施工單位感謝市質監(jiān)站、建設單位、勘察單位、設計單位、及監(jiān)理公司,在這個油庫的施工過程中,給予的大力支持幫助和認真的指導、監(jiān)督。
現(xiàn)在這個油庫,已按施工合同要求、設計文件內容及相關規(guī)范施工完畢,具備竣工驗收條件。
現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報,
一、工程概況,
工程名稱,
勘察單位,
設計單位,
施工單位,
工程開工日期為 竣工日期為
庫區(qū)用地建筑面積
共計20個油罐,基礎墊層為20素混凝土,根據(jù)地質勘察報告,砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實每層虛鋪200-300,機械夯實,夯實系數(shù)095-096。
環(huán)墻內砂墊層采用砂卵換填,分層鋪實,砼環(huán)墻材料混凝土25,鋼筋為235,335級,環(huán)向手里鋼筋混凝土保護層>35。
瀝青砂的材料,采用中砂忽然60號甲或乙道路石油瀝青。
1:2水泥砂漿抹面30厚。
二、施工準備
1、確定目標
根據(jù)施工合同要求,確定質量等級為優(yōu)良工程。
我公司實施了科學、嚴格的目標管理及過程控制,確保目標的實現(xiàn)。
2、建立組織機構及質保體系
我公司自承接此工程后,針對工程施工合同和工程特點,特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部,并建立了嚴格的質保體系。
從施工準備階段開始就實施全方位的質量控制,做到每一環(huán)節(jié)有人負責,每一道工序有人監(jiān)督,為確保工程質量奠定了基礎。
3、現(xiàn)場準備
合理布置現(xiàn)場圍擋、臨設、施工道路、施工用水、施工用電。
根據(jù)工程特點及需要科學有序地組織施工機械、物資及施工隊伍進場。
三、施工過程的質量控制,
1、加強施工準備階段的技術工作,詳細編制施工組織設計和施工方案。
采取合理的技術措施,強化控制機制,對各施工班組進行每道工序的技術交底,嚴格驗收每道工序。
嚴格執(zhí)行自檢、專檢和交接檢制度;分部分項檢查制度;進場材料驗收檢驗制度;專人計量制度。
特別對隱蔽工程驗收,主動積極邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收,并辦理簽證后才進行下道工序施工。
總之,使質量問題能追溯到人,有效的控制了每道工序的質量。
2、嚴把材料關。
嚴格實施入場材料進場驗收檢驗,凡入場材料均
由質檢員、材料員進行驗收,并做好記錄臺帳,再報監(jiān)理驗收,做見證取樣復檢,檢驗合格后方可用于工程,杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn)。
3、嚴把施工質量關。
每一分項工程均由項目技術人員,向涉及的班組進行技術交底。
各班組向操作工人進行交底后方可進行施工。
每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收,驗收合格并簽證同意下道工序施工,再進行下道工序。
在建設單位代表、監(jiān)理與質監(jiān)站嚴格的監(jiān)督下,使工程實物質量和資料得到控制及提高。
四、施工過程的安全生產(chǎn)情況
1、安全目標
杜絕死亡及重傷事故,月輕傷事故頻率控制在15‰以下。
本著“安全生產(chǎn),預防為主”的指導方針,通過科學合理的組織管理,安全措施、檢查制度,完成了制定的安全目標。
2、安全生產(chǎn)管理體系及責任制
我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系。
制訂了以項目經(jīng)理為主,安全負責人為輔,各級工長及班組為主要執(zhí)行者,安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責任制。
使安全問題追溯到人。
3、施工過程的安全管理
在施工過程中,嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全技術交底制度、安全檢查制度,切實落實安全生產(chǎn)責任制。
采用了規(guī)范的洞口、臨邊防護措施、施工機具操作規(guī)程、專業(yè)工種操作規(guī)程、消防保衛(wèi)措施、施
工用電安全措施、文明施工措施,確保安全、優(yōu)質、高效地完成了施工任務。
以上是本工程的施工匯報。
通過公司自檢,工程資料齊全、完整,分部分項工程質量優(yōu)良,建筑外觀質量優(yōu)良,綜合評定為優(yōu)良,達到驗收要求。
請各位領導和專家對工程施工質量進行驗收、評價,對不足之處提出寶貴意見。
????????2.項目結題驗收成果簡表3.研究計劃執(zhí)行情況概述.包括哪些內容作了必要的調整和變動,哪些研究內容未按計劃進行,原因何在4.研究工作主要進展和所取得的成果.主要解決的關鍵技術與創(chuàng)新點,主要技術與經(jīng)濟指標完成情況,項目實施的績效等,包括代表性成果介紹,說明其水平和影響,并簡要闡述其科學意義或應用前景等.視情況提供必要的國內外動態(tài)和研究成果的比較,必要的參考文獻出處等5.存在的問題,縱深研究的建議及其他需要說明的情況6.論文,出版專著目錄〔論文注明:刊物名稱,時間,卷(期)起止頁碼,著作:時間.出版社.社址〕7.經(jīng)費決算表8.校級驗收專家組名單及驗收評價意見9.學校審核意見(見附表)10.省教育廳評議專家組意見〔見附表〕11.省教育廳審核意見(見附表)附件:代表性論著(發(fā)表的論文,論著均應標注"江蘇省普通高校自然科學研究計劃資助項目",未經(jīng)標注的不予驗收)以上材料嚴格按順序裝訂成冊,一式二份.
2015年上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金之 《指尖上的中國》--非物質文化遺產(chǎn)新媒體互動平臺推廣
中興財光華(滬)審專字(2016)第 號
一、前言
1.項目管理依據(jù)
(1)《上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金實施辦法》(滬文創(chuàng)辦[2015]37號)
(2)《2015年上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金若干規(guī)定》
(3)《關于上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持項目驗收管理辦法》(4)《2015年上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金項目計劃任務書》--《指尖上的中國--非物質文化遺產(chǎn)新媒體互動平臺推廣項目》(項目編號:2015010255)
2.項目基本情況
(1)項目承擔單位:上海廣傳文化傳媒有限公司,注冊資本人民幣叁仟萬元,2011年5月16日成立;(2)項目名稱:《指尖上的中國--非物質文化遺產(chǎn)新媒體互動平臺推廣項目》(項目編號:2015010255)
(3)項目投資:計劃總投資450萬元,其中上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金60萬元,自籌390萬元;實際總投資到位459.19萬元,其中上海市促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政扶持資金35萬元,企業(yè)墊付25萬元,自籌資金399.19萬元。
(4)項目主要內容和目標: 1.項目建設內容
項目的內容主要分3個部分:
1)第一部分是《指尖上的中國》系列紀錄片的策劃及拍攝。
?《指尖上的中國》節(jié)目拍攝的選題:通過中國傳統(tǒng)文化發(fā)展委員會和中國非物質文化遺產(chǎn)研究院兩個專業(yè)機構推薦,以非物質文化遺產(chǎn)項目中的傳統(tǒng)手工技藝類為主,挑選便于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和形成產(chǎn)品銷售的部分名錄,篩選出二十個用于拍攝和展示的項目。景德鎮(zhèn)、宜興紫砂壺包括很多瀕臨失傳又得到重新恢復的項目,如廣東順德的香云紗染整工藝,上世紀50年代中期便在當?shù)叵А?979年,當?shù)乩鲜炙嚾肆褐橹匦禄謴土讼阍萍喌膫鹘y(tǒng)工藝;還包括一批特別具有歷史文化含量,并且在世界非遺保護中占有一席之地的項目,如代表了中國傳統(tǒng)音樂文化高度的中國古琴藝術;代表了中國古代織錦工藝最高水準的南京云錦制作。
?《指尖上的中國》節(jié)目制作流程:
1)由中國傳統(tǒng)文化發(fā)展委員會和中國非物質文化遺產(chǎn)研究院篩選項目; 2)確定采訪對象--聯(lián)絡采訪對象;
3)外圍資料收集和被采訪人深度溝通;
4)根據(jù)收集到的資料,開展策劃會議,策劃腳本大綱; 5)紀錄片拍攝;
6)編輯成片并初審; 7)修改后提交終審 8)播出。
2)第二部分是網(wǎng)絡平臺的建立。
運用電子信息和互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)技術建立一個網(wǎng)上平臺,不但可以播放記錄片,還可以將非遺展示、產(chǎn)品銷售、衍生產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品拍賣、特許加盟、信息發(fā)布、咨詢服務、展覽及活動、在線交流等。形成網(wǎng)上社區(qū),使互動更便捷。通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播,使更多的人知道非遺、了解非遺,也讓非遺擁有人了解平臺的作用,更好的進行非遺文化的推廣。
3)第三部分是線下活動建設。
首先將花溪路199號曹楊新村村史館2-4樓打造成一個線下活動場所-中華非物質文化遺產(chǎn)(手工藝)活態(tài)博物館,2樓是多功能廳,3樓計劃為展覽互動廳,4樓設為體驗及衍生品開發(fā)及展示區(qū)。并根據(jù)《指尖上的中國》播出節(jié)奏推出相關的活動。
2.項目建設目標
(1)線上節(jié)目動作品牌化--將《指尖上的中國》節(jié)目當成一個品牌來打造和推廣(2)播出平臺數(shù)字化--通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的播出平臺,使節(jié)目內容和形式互動化不再是單一地我講,你聽。而是采用倒推的方式,根據(jù)觀眾的需求來定制節(jié)目中要展現(xiàn)的內容,實現(xiàn)與觀眾的互動。
(3)線下延伸產(chǎn)業(yè)化--選取幾項受眾反響好,便于規(guī)?;捻椖?,開發(fā)線下延伸產(chǎn)品,建立線下展覽、制作體驗及衍生品開發(fā)及銷售服務,形成完整產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。(4)項目實施周期:2014年8月-2015年12月。
二、項目管理執(zhí)行情況
受上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進領導小組辦公室委托,上海廣傳文化傳媒有限公司承擔了《指尖上的中國--非物質文化遺產(chǎn)新媒體互動平臺推廣項目》的項目管理工作,在項目準備期、項目中期以及項目試運行及驗收期三個關鍵階段,根據(jù)項目特點,采用實地檢查、信息收集、電話詢問等方式對該項目的主要實施內容、資金使用情況,項目履約能力進行了跟蹤檢查,主要情況匯報如下:
1、本階段2014年8月至2015年2月,計劃完成前期項目籌備、人員資金組織、節(jié)目播出平臺協(xié)議,確認《指尖上的中國》紀錄片前2-3集主題,進行拍攝前的采訪、拍攝腳本制作、拍攝前期工作籌備,搭建線上平臺架構及線下活動展廳設計。
檢查結論:經(jīng)檢查,本項目按計劃順利啟動,項目完成了準備期內的任務,調研工作材料齊全,資金使用規(guī)范。
2、項目中期跟蹤檢查意見:
本階段2015年3月至2015年8月,計劃完成《指尖上的中國》紀錄片8集的內容籌備、采訪、策劃及腳本完善工作。進行《指尖上的中國》紀錄片的拍攝剪輯工作,線上平臺搭建工作,線下活動展廳的裝修工作及線下活動的籌備工作。檢查結論:經(jīng)實地檢查和跟蹤檢查,項目正常進行中,同時受到主要受益群體的廣泛好評。
3.項目試運營及驗收期實地檢查意見:
本階段2015年9月至2015年12月為項目正式運營期,計劃完成《指尖上的中國》八集內容在播出平臺播出,網(wǎng)絡平臺運營推廣,線下策展活動開展。
檢查結論:2015年12月項目承擔單位按期完成了專項審計并提交了申請驗收材料。經(jīng)實地檢查及預審后,我們獲取了企業(yè)在籌辦項目過程中購買設備、接受服務所簽訂的合同、協(xié)議及發(fā)票;通過查閱圖像資料和線上微信平臺公眾號對該項目開展的成果進行了驗收。該承擔單位已基本完成了計劃任務書中規(guī)定的階段性任務和總體建設內容和目標,文檔內容基本完整,形成了如項目計劃任務書中設定的結果。
4.本項目由符合資質要求的中興財光華會計師事務所(特殊普通合伙)上海分所于2016年8月25日出具審計報告(中興財光華(滬)審專字(2016)第 號)。專項審計報告中的重要提示有:
(1)扶持資金實際使用單位與申報主體單位一致;
(2)根據(jù)計劃任務書扶持資金人民幣60萬元,截至2015年12月31日止,專項資金賬面實際到位人民幣35萬元。
(3)項目投資總額計劃金額人民幣450萬元,截止2015年12月31日實際列支金額為459.19萬元,略有超支。已按照項目計劃任務書規(guī)定的預算支付專項資金人民幣35萬元,其中市專項資金35萬元,剩余人民幣25萬元余款由企業(yè)另行墊支。該款項主要用于應用推廣、運行服務費及設備購置費。自籌資金列支人民幣399.19萬元。該款項主要用于服務費用、建設投資、不可預見費及流動資金。
(4)本項目無版權等法律揭示。
三、項目管理驗收結論
上海廣傳文化傳媒有限公司已提交完整的《指尖上的中國--非物質文化遺產(chǎn)新媒體互動平臺推廣項目》的驗收資料,已完成計劃任務書規(guī)定的驗收工作目標和任務,建議組織驗收。
特此報告。
中興財光華會計師事務所(特殊普通合伙)上海分所
二0一六年
月
日
********股份有限公司**********節(jié)能改造項目位于********(地理位置)。項目建設面積****平方米,總投資******萬元。建設內容為*********(按備案證或核準證填寫)。建設規(guī)模為*********(按按備案證或核準證填寫)。
本項目的建設執(zhí)行標準為《污水綜合排放標準》(GB8978-)中二級標準、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標準》(GB12348-)中Ⅱ類、Ⅲ類標準以及建設項目有關節(jié)能的標準和機械設備制造相關標準。
項目中涉及的******(核心技術、主要設備設施)由********股份有限公司自行設計制造,設備制作安裝經(jīng)該公司設備能源動力部與設備使用部門驗收,達到了生產(chǎn)技術要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設,各項指標達到了建筑工程有關標準。
該項目計劃實施日期為9月至12月,實際實施日期為209月至207月,比計劃日期提前完工。
********股份有限公司實施的“********節(jié)能改造項目”是我公司在行業(yè)文獻和同行業(yè)先進企業(yè)的啟發(fā)下,自主研發(fā)的節(jié)能技術改造項目。該項目是以“全自動控制的******工藝”為基礎,以****機為主體設備,以****為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設備。該項目取代了部分****工藝、設備。
項目自3月開始進行技術咨詢,研討,制造了樣機,取得了較好的初步試驗結果;月,公司設備能源動力部在樣機的基礎上優(yōu)化了設備結構和工藝設計,形成了成熟的設計方案,并得到董事會的支持。2008年1月,公司董事會作出實施改造決議,責成設備能源動力部主持該項目的一切工作。2008年8月,改造工作開始啟動,在公司下屬*分廠首先制作安裝了第一臺樣機。在詳細測算了節(jié)能量之后,向**區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項目改造實施申請;2008年9月,項目的主體設備預制工作全面展開。9月23日,公司取得了**區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》(*發(fā)改投資備字45號),10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見(*環(huán)表【2008】061號),即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術改造財政獎勵資金申請報告》,同時,委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進行了核定。
由于該項目節(jié)能效果明顯,而且能夠有效減少污染物的排放量,受到各級政府行政主管部門的高度重視,項目被列為2008年中央投資項目。
為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項目實施的穩(wěn)步進行,該項目采取以分廠、成型車間為改造單元,每一單元的****設備系統(tǒng)安裝完成,試機并交付使用后,進行下一單元的改造。期間,除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標準設備需要外購,包括設備主體在內的其余設施均采取進購原料,自行制作安裝的方式。
下屬*分廠水箱成型機的投入使用,顯示了顯著的節(jié)能效果。因此,公司加大改造力度。由于改造的準備工作充分,制作車間在工作中不斷總結經(jīng)驗,加快了非標設備制作和整體安裝速度,該項目得以提前完成。到年7月底,該項目完成了全部改造計劃,20臺高壓成型機全部投入使用。
1、投資管理情況:
該項目總投資******萬元,其中中央投資*****萬元,******股份有限公司自籌******萬元。項目資金于2009年7月30日前按時到位,中央投資于2009年9月3日到位,且全部用于該項目的建設。
由于該項目以分廠為單位實施,各分廠所在注冊公司設有專門賬目,整體項目的賬目由各分公司轉入,入賬手續(xù)及憑證完整,支出結構合理。
按照投資管理辦法,發(fā)改委對該項目出具備案證后,不存在概算核準等其他問題。
3、施工和設備到位情況:
項目所涉及的*******機投入使用前已經(jīng)過*******股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收,并做了詳細記錄。
4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況:
該項目本身屬節(jié)能減排項目,項目涉及的******工藝較****工藝,消除了****過程帶來的能源消耗和干燥設備造成的廢氣、廢水、固廢排放;設備設計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置,可有效預防人身、設備事故的發(fā)生。
5、投入使用情況:
本項目是企業(yè)內部技術改造與節(jié)能改造項目,不涉及內部組織機構建立和人力資源變動以及生產(chǎn)物資準備等事宜。
6、竣工決算情況:
本項目分期分批且由公司內部單位負責實施,無總體竣工決算。
7、檔案資料情況:
該項目的實施經(jīng)過了公司董事會會議決策,并形成決議;公司設備能源動力部制定了詳細的項目計劃書;委托河北省建筑材料工業(yè)設計研究院編制了可行性研究報告(工程號:2008年8月404),同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書;河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于2008年10月8日出具了該項目的節(jié)能量核定報告;9月23日取得了**區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》(*發(fā)改投資備字45號),10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見(*環(huán)表【2008】061號)。**區(qū)發(fā)展改革局于2009年5月8日下達本項目投資計劃文件(*發(fā)改計劃5號)及轉發(fā)的**市發(fā)展和改革委員會《*發(fā)改政244號》文件。
由于該項目涉及的核心技術為*******股份有限公司技術人員自主研發(fā),項目的主體設備制作、工藝布置、設備安裝、自動化程序編程等涉及技術機密,不宜公開,經(jīng)公司董事會決定由內部單位負責實施,因此對項目不能進行公開招投標和委托監(jiān)理,且不存在合同問題。
該項目改造地點在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內,不存在新征占地問題,原車間已取得合法土地手續(xù),土地證號:**國用字第***號。
根據(jù)項目的建設性質,規(guī)劃部門對企業(yè)設備改造項目不出具任何證明文件。
為保證項目實施,******股份有限公司與**區(qū)人民政府簽訂了《**市**區(qū)擴大內需中央投資“****節(jié)能改造項目”建設實施工作責任書》。
項目涉及的主體設備投入使用前已經(jīng)過****股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收,并填寫了《設備安裝驗收記錄表》。
項目實施過程中,設備能源動力部每月跟蹤實施情況,并編制實施情況報告;定期向上級主管部門報送項目進度表及相關報表材料。
項目完成后,***股份有限公司及時對實施情況進行了總結,對節(jié)能情況進行了自評,并出編制了自評報告;
****年*月,國家審計署對該項目進行了審計,對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進行了確認,投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認可。
****年*月**日,該項目通過了治理工程建設領域突出問題工作領導小組審查。
以上檔案資料齊備。
附竣工驗收委員會人員名單(會簽)。
工程名稱、工程位置、建設依據(jù)、建設規(guī)模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。
1.項目單位組織機構及工作情況。項目單位的項目管理體系,上級主管部門、質量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。
2.招投標管理:勘察、設計、監(jiān)理、施工、材料及設備等招投標情況,中標單位的'資質、承擔的主要任務等。
3.設計變更管理:實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。
4.安全質量管理:安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。
5.投資管理:投資來源、投資控制措施、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調整情況。
6.進度管理:主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況,進度控制措施等。
7.合同管理:簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況,至竣工時有無工程款拖欠情況等。
8.建設征地補償及移民安置:征地與移民安置能否滿足建設進度要求,有無違反政策情況,批準的征地與實際征地、有關征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。
9.創(chuàng)新成果:項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創(chuàng)新等成果。
歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。
竣工決算審計的開展情況和審計結論。
工程觀測分析成果、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。
結合工程項目特點及管理過程,總結項目管理經(jīng)驗教訓、體會啟示,對今后的建設、維護運行管理提出建議等。
§1 項目基本情況.................................................... §2 項目進度審核.................................................... 2.1 項目實施進度情況 2.2 項目變更情況 2.3 項目投資結算情況
§3 項目驗收計劃.................................................... 3.1 項目驗收原則 3.2 項目驗收方式 3.3 項目驗收內容
§4 項目驗收情況匯總................................................ 4.1 項目驗收情況匯總表 4.2 項目驗收附件明細 4.3 專家組驗收意見
§5 項目驗收結論.................................................... 5.1 開發(fā)單位結論 5.2 建設單位結論
§6 附件............................................................ 6.1 附件一:軟件平臺驗收單 6.2 附件二:功能模塊驗收單 6.3 附件三:項目文檔驗收單 6.4 附件四:硬件設備驗收單
1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性,審查文檔是否齊全、合理; 2、審查項目功能是否達到了合同規(guī)定的要求; 3、審查項目有關服務指標是否達到了合同的要求; 4、審查項目投資以及實施進度的情況;
5、對項目的技術水平做出評價,并得出項目的驗收結論。
{記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況}
1、硬件設備驗收; 2、軟件平臺驗收; 3、應用系統(tǒng)驗收; 4、項目文檔驗收;
5、項目服務響應(如售后服務、問題相應等方面)驗收。
1、軟件平臺驗收單(見附件一)。 2、功能模塊驗收單(見附件二)。
3、項目文檔驗收單(見附件三)。 4、硬件設備驗收單(見附件四)。
環(huán)保驗收報告
一、項目基本概況
該項目是由某工程公司承建的新建工業(yè)園區(qū)項目,總占地面積為1000畝。本次環(huán)保驗收報告詳細描述了該項目的環(huán)保設計、建設過程、運營情況以及環(huán)境影響評估等內容。
二、環(huán)保設計和建設過程
為確保該項目能夠做到綠色、可持續(xù)發(fā)展,公司在項目初期便制定了嚴格的環(huán)保設計要求,包括廢氣、廢水和固體廢物處理等。公司在項目建設過程中嚴格按照環(huán)保設計要求,選用了節(jié)能環(huán)保型的設備和技術,并對工地進行了嚴密監(jiān)控,以確保不會對周邊環(huán)境造成污染。
三、環(huán)保設施建設情況
該項目的環(huán)保設施包括污水處理廠、廢氣處理設施和固體廢棄物處理場等。污水處理廠采用了先進的生物處理技術,能夠將廢水進行細致處理,確保排放的廢水符合國家相關標準。廢氣處理設施通過使用脫硫、脫硝和除塵等技術手段,能夠有效地減少污染物排放量。固體廢棄物處理場則采取了分類處理的方法,將可回收利用的進行資源化處理,同時處理無害化的廢棄物。
四、環(huán)境影響評估
在項目建設前,公司進行了詳細的環(huán)境影響評估,并邀請了專業(yè)機構進行評估報告。評估結果表明,該項目建設對周邊環(huán)境的影響較小,且符合相關法律法規(guī)的要求。在項目建設過程中,公司嚴格執(zhí)行環(huán)境管理計劃,確保施工過程中的污染物排放量控制在可接受范圍內。
五、環(huán)境監(jiān)測和運營情況
在項目建設完成后,公司委托獨立機構對項目進行環(huán)境監(jiān)測,監(jiān)測內容包括周邊環(huán)境噪聲、大氣質量、水質狀況等。監(jiān)測結果顯示,項目運營期間的環(huán)境影響符合國家相關標準,各項污染物排放均在規(guī)定范圍內。公司還建立了定期檢查和維護的機制,確保環(huán)保設施的正常運行。
六、環(huán)保社會責任履行情況
公司積極履行環(huán)保社會責任,組織員工參與環(huán)保宣傳和培訓,提升環(huán)保意識。同時,公司還積極參與當?shù)丨h(huán)境保護項目,定期開展植樹造林、河流清理等活動,為當?shù)丨h(huán)境的改善貢獻力量。
綜上所述,該項目的環(huán)保驗收報告表明,該工程公司在項目建設過程中嚴格遵循環(huán)保設計要求,建設了環(huán)保設施,并且項目運營期間的環(huán)境監(jiān)測結果顯示,該項目對周邊環(huán)境的影響在可控范圍內,符合相關標準。在環(huán)保社會責任履行方面,工程公司也表現(xiàn)出積極的態(tài)度。希望該項目的環(huán)保經(jīng)驗能夠為其他工程建設提供參考,推動綠色、可持續(xù)發(fā)展。
上海和為科技有限公司根據(jù)雙方簽訂的《江蘇省勞動教養(yǎng)所政管理信息系統(tǒng)》軟件開發(fā)合同書,為江蘇省勞動教養(yǎng)工作管理局提供了該系統(tǒng)的軟件設計,開發(fā)和實施服務,總共完成了所政業(yè)務,每日動態(tài),綜合查詢,智能分析,統(tǒng)計報表,系統(tǒng)管理六個子系統(tǒng)的開發(fā)工作,并在局機關和下屬7個勞教所進行了安裝和實施。該系統(tǒng)已經(jīng)在線穩(wěn)定運行超過半年,目前管理的在冊,非在冊勞教人員數(shù)量達到一萬三千余條,數(shù)據(jù)庫記錄總數(shù)達到數(shù)十萬條。系統(tǒng)具備上百個模塊,文檔超過千頁,所有文件總大小超過100兆,包括并超出了協(xié)議規(guī)定的30個模塊的開發(fā)內容,無論從功能性,穩(wěn)定性,應用效果等方面都成為國內同行業(yè)中最為先進的系統(tǒng)之一,并達到了其它省市數(shù)年累計起來的應用水平。根據(jù)合同,上海和為科技有限公司為江蘇省勞動教養(yǎng)工作管理局提供以下驗收材料:
需求分析說明書
測試報告
系統(tǒng)管理手冊
用戶操作手冊
請江蘇省勞動教養(yǎng)工作管理局給予驗收。
驗收人:江蘇省勞動教養(yǎng)工作管理局提交人:上海和為科技有限公司
(蓋章)(蓋章)
負責人(簽章):負責人(簽章):
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