石油公司述職報告。

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石油公司述職報告 篇1

這一年是我難得的人生經(jīng)歷，這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了許多美好的回憶。得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上，努力做到“想實習(xí)，會實習(xí)，實好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏，深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念，完全融入了xx這個大家庭，成為了一個真正的xx人。一年的實習(xí)里，我一直在努力接受新知識，體會接受新事物，并在這過程中找到自己的不足之處，以及明確自己今后的努力方向，幫助自己成長成才。

1、入廠安全教育崗前培訓(xùn)

石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，各級部門對安全都極其的重視，要求每一名員工必須將安全時時刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級教育到班組的安全會議，每一個階段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強烈的使命感對待安全。

崗前培訓(xùn)讓我對xx油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解，像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報、團隊協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、作業(yè)隊實習(xí)

被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到203隊實習(xí)。203隊主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽稱號，在這里，我感受最多的是團隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。

我開始在四崗鍛煉，慢慢的學(xué)會了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力給班上帶來的改變我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

后來隨著時間的推移對修井機上的一些設(shè)備設(shè)施的了解也會跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖唵蔚脑O(shè)備維修的活，像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識與經(jīng)驗，我也培養(yǎng)了自己的動手能力、對現(xiàn)場也有了一個直觀的了解，是我難得的實習(xí)經(jīng)歷。

技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊上的工作和隊上職工的培訓(xùn)工作。干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會獨立處理現(xiàn)場遇到的各種情況。在隨后的時間里我跟著技術(shù)員學(xué)會了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還學(xué)會了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。在現(xiàn)場當(dāng)實習(xí)技術(shù)員的時候我深深的感受到了操心的重要性，這一時期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律，這些對我后來都受益匪淺。

(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。在我上井期間發(fā)生了幾次沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。

(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。

(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵 ，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

(2)打鉛印時應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。

針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;

(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;

(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;

(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。

　3、其他方面知識的學(xué)習(xí)

作業(yè)二部由于面對面的接觸和工具車間的師傅的詳細(xì)講解使我對修井工具，包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。這些都為我在現(xiàn)場遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用合適的工具時打下了堅實的基礎(chǔ)。深深的體會到了只有“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家。”這句話的真諦，同時更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因為油田只有在不發(fā)生安全和井噴事故的時候才能正常的生產(chǎn)。

在思想方面，我不斷加強黨政學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)。

我在思想政治方面能夠嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時事政治，關(guān)系國家的改革發(fā)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅決擁護國家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，積極學(xué)習(xí)社會主義理論思想。熱愛集體，尊敬上級，團結(jié)同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，充滿激情，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護技能和設(shè)備故障處理能力;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標(biāo)準(zhǔn)，平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。在覺悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學(xué)習(xí)著國家和單位的一些政策和文件，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論基礎(chǔ)。

在工作方面，我不斷加強技術(shù)理論學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場技能和經(jīng)驗的提高和積累。

我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因。期間，我還不時的查閱井下作業(yè)操作規(guī)程、井下作業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、井下作業(yè)工以及以前的課本等與工作相關(guān)的資料，力爭在短時間之內(nèi)提高自己。

另外，無論是工作還是做人，我都時刻提醒自己要對自己有要求，要不斷向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真細(xì)致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美。這一年以來，我參與了隊上的大部分技術(shù)工作。跟班上井，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，監(jiān)督檢查員工的現(xiàn)場操作執(zhí)行情況、監(jiān)護現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場進(jìn)行危害識別和隱患整改;對油水樣進(jìn)行化驗分析;寫日報、小結(jié)、工作日志;參與評審資料、參加井控演練等?，F(xiàn)在，我可以很好的將理論與實踐結(jié)合起來，在技術(shù)、井控、安全以及管理方面都取得了長足的進(jìn)步，能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。并且在我隊被中石化集團公司授予金牌試油隊和創(chuàng)建xx”工人先鋒”活動中做出了自己的貢獻(xiàn)。

存在的不足和打算：

　一年的使我收益不少，但是也有不足之處：

1， 解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗和能力還有點欠缺，需要不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗。

2， 實習(xí)體驗更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。

3， 在對作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺，還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。 下步打算：

1， 在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對作業(yè)工序的認(rèn)識;

2， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的方法和技巧，在實習(xí)的過程中不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗和前輩們的經(jīng)驗，(勤總結(jié)和善于總結(jié))不斷的豐富和充實自己的生活工作閱歷。

3， 繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，做到謙遜，虛心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。

4， 自學(xué)英語，不斷提高自己的口語水平，爭取有機會去井下的國外市場。

今后，我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，不斷完善自己，為單位貢獻(xiàn)自己的一份力量。

石油公司述職報告 篇2

石油系統(tǒng)公司是一家以石油為主要業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，擁有多條油氣管道和石油加工廠，在國內(nèi)外石油市場上具有一定的影響力。經(jīng)過一年的努力，公司取得了一系列的成果和進(jìn)展，下面是我們的年度工作總結(jié)。

一、市場拓展

公司在穩(wěn)步擴大國內(nèi)市場的同時，加強與境外客戶合作，促進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。在國內(nèi)市場上，我們積極開發(fā)新客戶，優(yōu)化銷售策略，提高客戶滿意度，簽訂的長期合同量較去年同期有所增長。同時，我們在國外市場上積極地摸底需求，抓住市場需求機會，取得了一些新的客戶和訂單。其中，與俄羅斯一家能源公司就管道輸送項目達(dá)成了合作意向，這將進(jìn)一步拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、加強研發(fā)能力

公司注重科技創(chuàng)新，不斷加強研發(fā)能力，推動技術(shù)升級和產(chǎn)品改進(jìn)。在過去的一年里，我們開發(fā)出了一種新型管道防腐材料，解決了舊材料易破損、信號傳導(dǎo)不暢等問題，受到廣泛歡迎。同時，我們還開展了相關(guān)新技術(shù)的研究和試驗工作，為今后的產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)拓展打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、提高生產(chǎn)效率

公司通過加強資源整合和流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。我們實施了生產(chǎn)線自動化改造、過程優(yōu)化及設(shè)備提檔升級等措施，持續(xù)提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。同時，我們還加強人才培養(yǎng)和管理，提高員工技能和素質(zhì)，增強了生產(chǎn)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

四、加強安全管理

公司深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和要求，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，全面加強安全管理。在過去的一年里，我們通過開展安全演練、隱患排查等活動，全面提高了安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，我們還認(rèn)真落實環(huán)保政策，注重減少污染和節(jié)約能源，為可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、提高服務(wù)質(zhì)量

公司始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，注重提高服務(wù)質(zhì)量和提升客戶滿意度。在過去的一年里，我們針對客戶需求實施了個性化服務(wù)，提供了保修、技術(shù)支持等一系列服務(wù)措施，有效解決客戶的后顧之憂。同時，我們還加強客戶反饋的收集和處理，及時響應(yīng)客戶各種需求，樹立了良好的企業(yè)形象。

總之，石油系統(tǒng)公司在過去的一年里取得了階段性成果，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“拼搏進(jìn)取、團結(jié)奮斗”的精神，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動公司的快速發(fā)展。

石油公司述職報告 篇3

石油企業(yè)班組年終總結(jié)

2021年已經(jīng)接近尾聲，這一年對于我們石油企業(yè)班組而言也是一個充滿挑戰(zhàn)的年份。在這個特殊的時期，我們不僅要快速適應(yīng)新的工作模式，還要面對種種困難和挑戰(zhàn)，但是我們的班組成員齊心協(xié)力，共同努力，成功完成了公司交給我們的各項任務(wù)，努力推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

今年，我們班組主要負(fù)責(zé)維護工作，這對于石油企業(yè)的正常運營來說，是至關(guān)重要的一環(huán)。在日常的工作中，我們班組遇到了很多問題，但是我們沒有被這些問題嚇倒，相反，我們采取了積極的應(yīng)對措施，并成功解決了各種問題。我們通過組織好對設(shè)備的定期檢查和維護，確保了設(shè)備的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，有效地降低了故障率。同時，我們班組還加強了員工管理，提高了班組的執(zhí)行力。

在今年的工作中，我們班組的每一位成員都做出了重要的貢獻(xiàn)。他們不僅展現(xiàn)了出色的技術(shù)和專業(yè)知識，還展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和團隊合作精神。我們班組強調(diào)團隊協(xié)作，強化了組織建設(shè)，各崗位之間加強協(xié)作，增強了班組的凝聚力和承受壓力的能力。

我們班組的工作量和任務(wù)雖然繁重，但我們從未放棄，也沒有抱怨過。相反，我們一直保持著樂觀的態(tài)度，并努力達(dá)成目標(biāo)。我們班組的員工在工作中一直追求卓越，就像是一個大家庭，互相之間沒有什么階級和分別，每一位成員都能為班組的工作付出力量。

回顧過去一年的工作，我們班組召開了多次班組會議和研討會，每次會議和研討會都有詳細(xì)的記錄和總結(jié)，對于我們的工作和學(xué)習(xí)起到了很大的幫助。特別是對于產(chǎn)生問題的第一時間及時解決，做到問題不超過一個班次及時匯報高管層，取得高管層的支持，后續(xù)解決問題發(fā)揮了積極作用。

最后，再次感謝我們班組的每一位成員，感謝大家為班組的發(fā)展、企業(yè)的穩(wěn)健運營作出的貢獻(xiàn)。希望在未來的工作中，我們班組能夠保持前進(jìn)的動力，抓住機遇，乘風(fēng)破浪，更好的為企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。

石油公司述職報告 篇4

石油系統(tǒng)公司年度工作總結(jié)報告

一、總體概述

石油系統(tǒng)公司是一家致力于石油勘探、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，經(jīng)過一年的努力，公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)展。在2019年，公司的總收入達(dá)到了10億元人民幣，較2018年增長了10%以上。企業(yè)能夠取得如此優(yōu)異的業(yè)績，主要得益于公司全體員工的努力和公司的優(yōu)良經(jīng)營策略。

二、業(yè)務(wù)運營

石油系統(tǒng)公司針對不同地理區(qū)域的采油工藝特點，建立了多個采油作業(yè)區(qū)。公司在2019年加強了各區(qū)域之間的協(xié)作，改善了難以解決的采油技術(shù)難題。公司的石油產(chǎn)量大幅增長，平均日產(chǎn)油量達(dá)到了2000噸。

為了進(jìn)一步提高石油產(chǎn)品的品質(zhì)，石油系統(tǒng)公司注重技術(shù)創(chuàng)新和安全保障。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加強了對油藏理論和工藝改進(jìn)研發(fā)的投入；在安全保障方面，公司加強了對設(shè)備、人員、環(huán)保的管理和監(jiān)督。這些努力不僅提高了公司的生產(chǎn)效率，也提升了顧客對公司產(chǎn)品的信任和認(rèn)可。

三、銷售和市場營銷

在銷售方面，石油系統(tǒng)公司積極開拓國外市場，與多個國家的石油企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。同時，公司在國內(nèi)市場加強了產(chǎn)品宣傳，積極參加石油交易展覽和音視頻宣傳，推廣公司品牌和產(chǎn)品。這些有力的市場營銷手段，讓石油系統(tǒng)公司在2019年的銷售收入比2018年增長了15%。

四、人力資源

石油系統(tǒng)公司注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)技能的提升，2019年共組織了15次各類技能和安全培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和專業(yè)素養(yǎng)。公司也為員工提供良好的福利待遇和發(fā)展空間，員工的滿意度和穩(wěn)定性得到了提高。

五、未來展望

石油系統(tǒng)公司深入實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，立足油氣現(xiàn)狀和全球趨勢，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與生態(tài)，統(tǒng)籌調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、社會責(zé)任和融資并行等方面，力爭在未來競爭中占得更多先機，為共同美好的明天打造一個更加美好的能源未來。

六、結(jié)論

總之，石油系統(tǒng)公司在2019年的全面發(fā)展，展現(xiàn)出了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，也顯示了公司在未來的競爭中能夠不斷創(chuàng)造更大的價值。公司的未來展望更是讓人期待。相信在全體員工的齊心協(xié)力下，石油系統(tǒng)公司必將迎來更加輝煌的明天。

石油公司述職報告 篇5

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到!

石油公司述職報告 篇6

此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

近年來，石油公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，大力加強法制宣傳教育，普及守法用法常識，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識和法制素養(yǎng)，以推動普法工作深入開展為契機，有效保障各項任務(wù)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

一、機構(gòu)健全，職責(zé)明晰

淮北石油及時成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負(fù)責(zé)。同時成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實際重點做好加油站、油庫職工的普法工作。

二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署

公司根據(jù)集團公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實。上，強化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。

三、形式多樣，注重效果

通過會議、宣傳、競賽、培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式開展法制宣傳教育，努力提高普法實效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持法制宣傳教育工作會議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時聽取普法工作匯報，解決實際問題。舉辦“五五”普法知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓(xùn)，購買法律書籍，發(fā)放普法教材，以“426”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，開展形式多樣的法制宣傳活動。

三、突出重點，學(xué)以致用

組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員，重點深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，干什么、學(xué)什么”的原則，將各級人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績效考核，形成長效機制。通過培訓(xùn)、競賽和考核等多種手段，組織和引導(dǎo)各級人員重點學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《保守國家秘密法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會主義法治理念讀本》等法律法規(guī)，和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高各級人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。

石油公司述職報告 篇7

20XX年我所在的第一小隊主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽稱號，在這里一年，我感受最多的是團隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。

　現(xiàn)做如下總結(jié)：

采油隊的工作確實很辛苦，可以說是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己對工地的進(jìn)一步了解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

了解了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。

　(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。上井期間會有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。

　針對這種情況給我們總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。

(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。

(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵 ，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

(2)打鉛印時應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟損失和工期的延長。

　針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;

(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;

(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;

(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。

　我們在采油過程中應(yīng)該做到

1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。

4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

石油行業(yè)的生產(chǎn)運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協(xié)作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進(jìn)去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。

生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每天每個人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運。 希望20XX年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力!

石油公司述職報告 篇8

20XX石油公司技術(shù)員工作總結(jié)

XX年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)20XX年匯報如下：

1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入體會黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2、在工作中，20XX年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認(rèn)識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進(jìn)行效果分析，提出下步意見;在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料;對勝科管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

3、積極參加各類技術(shù)性的活動與比賽，提升自己的實際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20XX年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評價》獲得三等獎;在20XX年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。

4、不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機采等工藝的認(rèn)識，堅持在重點施工進(jìn)行跟井，掌握第一手資料;始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團員;在作風(fēng)上，我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

石油公司技術(shù)員20XX年工作計劃

我們在采油過程中應(yīng)該以做好每一件事情為前提，一絲不茍做好每一項工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作任務(wù)。

1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。

4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

石油行業(yè)的生產(chǎn)運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協(xié)作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進(jìn)去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。

生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每個人都在忙碌著自己的工作。

石油公司述職報告 篇9

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20XX的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請予以評議：

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

　1、 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機械封堵工藝

②液壓系列配套機械封堵工藝

③不動管柱換層機械封堵工藝

④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎。

　2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。

　4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭取公司更大的發(fā)展。

以上報告，請予審核!

石油公司述職報告 篇10

石油企業(yè)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報一下我們企業(yè)過去一段時間的工作情況和取得的成績。

2019年，國際原油市場供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟增長放緩趨勢明顯，然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營的實力全面應(yīng)對市場變化，取得了不俗的成績。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬噸，成為國內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強

我們一直堅持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個系統(tǒng)控制指標(biāo)。實現(xiàn)全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過程，建立三級環(huán)保管控模型，不斷提升百萬噸級等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作，經(jīng)過不斷探明油氣資源儲量，目前，企業(yè)總油氣資源儲量超過30億噸，為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實的保障。

四、國際業(yè)務(wù)快速擴張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，我們與多個國家建立了廣泛聯(lián)系，加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個項目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強服務(wù) 消費者滿意度全面提高

面向消費者，我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，通過多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感，全年服務(wù)點開通率達(dá)84%，消費者滿意度得到大幅提升。

以上成績的取得，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)，同時加大環(huán)境保護和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！

石油公司述職報告 篇11

一、突出加強了黨的建設(shè)

突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務(wù)，全面把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學(xué)習(xí)917場次，調(diào)研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達(dá)到了理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。突出加強了基層黨組織建設(shè)。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進(jìn)基層支部“三基建設(shè)”，補短板、提質(zhì)量、強效果。各單位認(rèn)真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。持續(xù)推進(jìn)“智慧黨建”建設(shè)，通過黨建工作平臺凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，健全完善了黨員干部培訓(xùn)體系。大力開展黨員教育培訓(xùn)，組織基層黨支部書記輪訓(xùn)714人、基層自我培訓(xùn)黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質(zhì)。加強了黨建課題研究，評選優(yōu)秀黨建論文10篇，選送集團公司優(yōu)秀論文3篇。

二、管好用好干部，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提升

一是認(rèn)真督導(dǎo)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子開好專題民主生活會。起草下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開好2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》，派出由黨群部門負(fù)責(zé)人牽頭的7個督導(dǎo)檢查組，對25個二級單位民主生活會進(jìn)行全覆蓋、全過程督導(dǎo)。從督導(dǎo)反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，準(zhǔn)備工作扎實充分，專題學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見、查擺問題等環(huán)節(jié)深入細(xì)致；自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達(dá)到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。

二是嚴(yán)格做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考核。根據(jù)《公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、211名二級領(lǐng)導(dǎo)干部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；測評得分95分以上的二級領(lǐng)導(dǎo)干部有199人，干部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，干部履職效果逐年穩(wěn)步提升。認(rèn)真開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風(fēng)清氣正的選人用人良好生態(tài)不斷鞏固。

三是持續(xù)完善干部管理制度體系。結(jié)合公司實際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。按照集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定精神，對《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》進(jìn)行修訂，制定出臺了《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續(xù)夯實公司選人用人的制度基礎(chǔ)。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理規(guī)定》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強干部退出崗位有關(guān)事宜的通知》，建立健全了二、三級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位退出的管理機制。

四是組織完成公司機關(guān)干部檔案專項審核。根據(jù)干部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機關(guān)干部人事檔案專項審核工作。嚴(yán)格按照專審工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內(nèi)容，規(guī)范填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質(zhì)量。目前，已按計劃完成公司機關(guān)794人的檔案審核工作，并對涉及年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900余個問題，依據(jù)組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。

五是認(rèn)真抓好干部日常管理工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報批報備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分工請示等7項報備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數(shù)量約10％，切實減輕了基層的負(fù)擔(dān)。加強對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領(lǐng)導(dǎo)干部的證件上交集團，進(jìn)一步細(xì)化二級領(lǐng)導(dǎo)干部證件的審批流程，施行三級干部證件各單位集中統(tǒng)一保管，并對管理不嚴(yán)格、工作不到位的單位進(jìn)行了考核。配合集團公司《新時代激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領(lǐng)導(dǎo)干部的訪談和651人的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作。

三、持續(xù)優(yōu)化管控，用工管理水平和組織運行效率進(jìn)一步提升

一是持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，壓減機構(gòu)編制。按照三項制度改革的工作部署，持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)。退出通訊業(yè)務(wù)，撤銷通訊中心機構(gòu)；撤銷礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部機關(guān)職能部門，組建礦區(qū)管理部；整合公司安全環(huán)保監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，減少1個公司直屬機構(gòu)；優(yōu)化理順檢測業(yè)務(wù)，將工程檢測業(yè)務(wù)整合到檢測信息技術(shù)中心；整合優(yōu)化后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，將賓館餐飲業(yè)務(wù)整合到客運服務(wù)中心；整合優(yōu)化固體產(chǎn)品包裝和倉儲業(yè)務(wù)，實現(xiàn)固體產(chǎn)品包裝、倉儲、裝車等業(yè)務(wù)的一體化管理；關(guān)閉自辦有線電視，停辦紙質(zhì)版大慶石化報。持續(xù)推進(jìn)公司機關(guān)人員精簡工作，在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮機關(guān)人員編制，除生產(chǎn)運行處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、機動設(shè)備處、安全環(huán)保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上壓減10%。制定下發(fā)了《機關(guān)選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機關(guān)選用人員的條件、方式和工作程序，確保機關(guān)管理人員數(shù)量壓減后工作質(zhì)量不降低。積極推進(jìn)二級單位機關(guān)“大部制”改革工作，將開發(fā)公司機關(guān)職能部門由9個壓減為3個，實現(xiàn)了二級單位機關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式；優(yōu)化整合部分生產(chǎn)單位計劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等6個單位計劃科和調(diào)度室的整合工作；優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機關(guān)科室38個。通過業(yè)務(wù)機構(gòu)優(yōu)化整合和二級單位機關(guān)“大部制”改革，共壓減處級機構(gòu)10個、科級機構(gòu)152個，處科級機構(gòu)降幅21.5%；壓減管理技術(shù)崗位定員330個，其中：科級職數(shù)109個，有效提高了機構(gòu)的運行效率。

二是持續(xù)優(yōu)化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業(yè)生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；強化員工管理工作，及時解除31名違法違紀(jì)人員的勞動合同；強化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規(guī)違紀(jì)人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)和離崗歇業(yè)手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)單位一線崗位人員接續(xù)和儲備情況，組織完成2019年度人員優(yōu)化調(diào)劑工作，向生產(chǎn)一線優(yōu)化調(diào)劑58人，從物業(yè)管理中心為保衛(wèi)部置換18人；持續(xù)經(jīng)營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導(dǎo)、工程項目管理等業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收創(chuàng)效700余萬元。

三是規(guī)范勞務(wù)用工考核程序，持續(xù)降低用工數(shù)量和用工成本。梳理完善勞務(wù)用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務(wù)管理工作清單》，修訂勞務(wù)派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規(guī)范了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為2000余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。修訂完善勞務(wù)用工專業(yè)考核細(xì)則，細(xì)化考核事項及分值。進(jìn)一步加大勞務(wù)用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發(fā)公司、物業(yè)管理中心等單位勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工148人。強化對用工及費用審批環(huán)節(jié)的控制，通過調(diào)整價格、控制臨時勞務(wù)、內(nèi)部挖潛等措施，同比節(jié)約勞務(wù)、外包費用900余萬元。

四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，員工技能水平和履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高

一是分級分類因材施訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，與XX石油管理干部學(xué)院聯(lián)合舉辦車間主任和青年干部培訓(xùn)班，累計脫產(chǎn)培訓(xùn)51人次。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，在處科兩級干部中推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)班和拓展培訓(xùn)班共2期，培訓(xùn)干部78人次。積極開展生產(chǎn)運行和工藝管理、設(shè)備技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員共計2000余人次。在培訓(xùn)計劃外增開3期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員170余人，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。以“大煉油”項目建設(shè)為契機，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業(yè)接受新建裝置操作工的對口培訓(xùn)。圍繞提高班組長的基礎(chǔ)管理能力和綜合業(yè)務(wù)技能，舉辦操作技能骨干培訓(xùn)班2期，累計培訓(xùn)人員80人次。積極在生產(chǎn)一線推行“大崗位、大工種”崗位設(shè)置模式以及“一崗精、多崗?fù)ā迸嘤?xùn)模式，發(fā)揮基層單位培訓(xùn)主體作用，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓(xùn)項目27項，各類培訓(xùn)班154期。

二是構(gòu)建制度體系，逐步完善培訓(xùn)服務(wù)的投入保障措施。修訂下發(fā)大慶石化公司《員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》《兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定》和《職業(yè)技能競賽獎勵辦法》，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)工作的制度管理體系。持續(xù)加大對生產(chǎn)單位和基層一線教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步改善了基層單位的培訓(xùn)條件。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項目規(guī)劃，投入300余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統(tǒng)的升級工作。積極開展對外實習(xí)培訓(xùn)服務(wù)項目，充分利用國家職業(yè)技能提升行動補貼政策，為公司創(chuàng)收450萬元。

三是強化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。完善選拔機制，加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選聘兼職培訓(xùn)師186人，擇優(yōu)推薦到集團公司10人，進(jìn)一步增強了公司培訓(xùn)的師資力量。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目建設(shè)，開發(fā)富有實踐特征、務(wù)實管用的精品課程，在中石油首屆培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）項目設(shè)計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)”“青年英才培訓(xùn)開發(fā)與實施培訓(xùn)”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓(xùn)”獲得三等獎。組織開展公司網(wǎng)絡(luò)微課程設(shè)計大賽，共計評選出優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)微課程88個。充分發(fā)揮技能大賽“以賽促訓(xùn)”的提升作用，在集團公司催化裂化裝置操作工和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)職業(yè)技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)競賽團體二等獎，在全國石油和化工行業(yè)工業(yè)廢水處理工競賽中獲兩項團體三等獎。

四是扎實做好技能鑒定基礎(chǔ)工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實施辦法》，進(jìn)一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團公司職業(yè)技能等級評價試點工作方案》以及鑒定機構(gòu)認(rèn)定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機構(gòu)的認(rèn)定備案工作。對集團公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測試，完成系統(tǒng)的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑒定任務(wù)。繼續(xù)開展白土補充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發(fā)修訂及審核工作。

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