車間心得體會。

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。平常的學習工作中，幼兒園教師會提前準備一些資料。資料的定義比較廣，可以指生活學習資料。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？你可以讀一下小編整理的車間心得體會(合集十一篇)，更多相關信息請繼續(xù)關注本網(wǎng)站。

車間心得體會 篇1

對于一個人，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個國家，安全意味著強大。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”。如果我們把整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。

20__年，我們在中心的指導下，堅持以預防為主、防治結合、加強教育、群防群治為原則，通過安全學習，增強了我們的安全意識和自我防護能力。通過齊抓共管，營造了全體職工關心和支持中心安全工作的局面，從而切實安全生產(chǎn)，維護設備安全穩(wěn)定運行。

對我們供電行業(yè)來說，安全就是生命、安全就是效益、安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們才能去爭取更好的成績！

所謂一失足，千古恨！當我們注視著設備的電壓、頻率的正常波動或流動時，我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴………都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、這是何等的重要？

我們每一個從業(yè)人員自踏入供電行業(yè)的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝唬A防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，《安全規(guī)程》翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進行分析，結果就是“違章”。我想不會有人對《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《規(guī)章制度》有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，我們要經(jīng)常學習，在工作中認真落實。不要懷著僥幸心理，從心里頭就要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

安全工作只有滿分，沒有九十九。比如說我們在進行倒閘操作接電力調(diào)度下達的每一條命令都必須清楚無誤，哪怕只有一個字的口誤，就會發(fā)生事故。一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們都是致命的。

一年來，堅持了每月至少一次且內(nèi)容豐富的安全學習。學習事故通報；結合生產(chǎn)實際學習有關專業(yè)知識；帶著問題了解設備情況；結合變電所實際搞模擬事故演練等等。這些都是我們學習的方向，在學習的同時提高了我們的技術水平和業(yè)務能力。

安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握《安全工作規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《規(guī)章制度》。還多有幾顆心：一是專心，學一行、專一行、愛一行，“即來之，則戰(zhàn)之；即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情；二是細心，不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗心大意實在是安全生產(chǎn)的天敵；三是虛心，“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解、不懂裝懂、不計后果、冒險蠻干，不是怕丟面子羞于請教，就是自以為是瞧不起別人；四是責任心，要樹立“局欣我榮，局衰我恥”的敬業(yè)精神，立足崗位、愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，還有平時的功課要作好，鉆研業(yè)務，通過平時的實際工作要不斷提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中才能作到次次都是一百分。

服從命令、遵守紀律是我們供電系統(tǒng)所有人員的天職，注重安全、安全生產(chǎn)應該是我們具有的基本職業(yè)道德之一。

車間心得體會 篇2

為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，20xx年6月24日上午，公司組織各車間相關專業(yè)人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標學習，目的在于提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性，通過學習，開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多，發(fā)現(xiàn)車間設備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會總結如下：

一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點：

1、現(xiàn)場設備衛(wèi)生、工器具擺放

2、對設備管理人員及保運隊伍的管理、考核力度不夠

3、對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足

4、保運巡檢人員發(fā)揮不明顯

5、設備盤車、大型機組、稀油站管理不到位

6、保運班組管理到位，衛(wèi)生無死角

7、特種設備及壓力表、溫度計校驗及時，無超期現(xiàn)象，上下線及管道標識清晰

通過對標學習，發(fā)現(xiàn)空分、乙二醇車間無論是現(xiàn)場設備衛(wèi)生、清潔文明管理、設備跑冒滴漏的等都體現(xiàn)出很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺，體現(xiàn)出了榮信人干事創(chuàng)業(yè)的風采，是我們學習的'好榜樣。

二、立足本職，開展創(chuàng)新性工作

1、沒有注重保運人員綜合素質的培養(yǎng)

2、不能開展創(chuàng)新性的工作

三、確定目標，深挖潛力

1、努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業(yè)務能力。

四、認定目標，狠抓落實、加強學習，補強漏洞、團結互助、共同發(fā)展

我們不僅需要優(yōu)秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說：眾人劃槳開大船，一個人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個團結的班組不一樣。我們有著共同的目標，為了這一目標的實現(xiàn)，我們大家團結起來，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。

1、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理好，設備整體衛(wèi)生好，無漏點，設備衛(wèi)生基本無死角，地面無浮土，三箱衛(wèi)生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標識牌固定花樣多，需要改進：

2、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理較好，基本無漏點；保運班組管理好。

3、空分、乙二醇車間設備管理到位、考核張貼公示、規(guī)章制度齊全

五、通過這次對標學習，合成車間需要立即整改：

1、對設備漏點進行消除，計劃7月上旬集中整治漏點；

2、對設備衛(wèi)生死角徹底清理，7月上旬，對備車設備進行衛(wèi)生死角徹底清理；

3、梳理車間轉動及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理

4、定期梳理轉動設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性

5、儀表管線、儀表控制架衛(wèi)生需徹底清理，列入每周車間綜合檢查重點項；

6、設備油杯需及時清理及潤滑油及時更換，利用一個月時間，對各設備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；

7、保運班組需加強管理，院內(nèi)雜物及時清理

嚴抓工作作風和保運班組人員管理，一切工作看結果，一切工作看實績，一切不符現(xiàn)場管理的思想要轉變，通過這一次對標學習，開拓了思想，擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我們將把這次對標學習的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學到的內(nèi)容融入到合成車間的設備管理工作中去，努力完成車間的設備管理工作，為內(nèi)蒙古榮信化工持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

合成車間

20xx年6月26日

車間心得體會 篇3

一、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

三、關愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重談談非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產(chǎn)生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。

車間心得體會 篇4

三伏天，驕陽似火，熱浪滾滾，35℃以上的高溫讓人們不得不讓風扇一刻不停的轉動，用空調(diào)不間斷的吹冷風。然而，就在這高溫悶熱的天氣中，青州卷煙廠制絲車間在廠里統(tǒng)一安排下，開始了停產(chǎn)檢修工作。

由于連續(xù)高溫，車間內(nèi)悶熱異常，不用工作汗水一會就往下淌，但是，為了設備正常運轉，為了保證制絲質量，制絲車間的檢修工人們卻頂著酷暑，冒著高溫，戰(zhàn)斗在設備檢修的崗位上。每年停產(chǎn)檢修期間，大部分職工都按照廠里統(tǒng)一部署休班避暑，可檢修人員卻為了“泰山”卷煙穩(wěn)定的質量，犧牲休息時間，加班加點，緊張的忙碌在機器邊，高溫阻擋不住他們?yōu)椤疤┥竭^百萬，人人比貢獻”的熱情，悶熱沒能讓他們停下檢修設備的雙手，只見他們拆裝機器，維修部件，檢查故障，排除隱患，將煙塵一點點清除，把油污一片片擦凈。汗水像斷了線的珍珠從每個人的臉上不停地往下掉，擦汗的毛巾一會就擰下水來，但他們沒有叫苦，也沒有喊累，有的只是埋頭苦干，任勞任怨。

他們認真的`檢查，仔細的維修，扳手在他們手中熟練地揮動著，將一個個螺母擰緊到位，螺絲刀在他們有力的五指緊攥中旋緊一顆顆螺釘。切絲機銅鏈排清洗干凈了，刀門間距調(diào)的更精準了，他們才放心的擦了一把汗；

刀片磨得更鋒利了，他們才感到了欣慰；

切梗絲機大軸換上新的了，他們才感到了放心；

加香加料的管路暢通了，他們才稍微松了一口氣；

煙絲柜、煙葉柜的輪子滾動流暢了，他們的心情也舒暢了；

烘絲機熱風循環(huán)正常了，他們的臉上才露出了微笑……。

汗水換來了機器的歡歌，勤奮迎來了穩(wěn)定的質量，經(jīng)過停產(chǎn)檢修后的制絲線設備運轉正常，制絲質量穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序井然有序，停產(chǎn)檢修的工友們，你們是制絲車間的硬漢子、鐵姑娘，你們發(fā)揚“上變拼”的精神，把“講責任、講奉獻、講紀律”落實到了生產(chǎn)崗位中。

車間心得體會 篇5

習近平總書記在十九大報告中提出：“全面從嚴治黨成效卓著。全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，層層落實管黨治黨政治責任”。

學習十九大精神，我們要扎實做好當前各項重點工作，與全面完成年度目標任務結合起來，將學習十九大精神所激發(fā)出來的政治熱情，轉化為推動工作進展的強大動力，做出成績做出成效。在今后的工作中，我要牢記自己車間主任的職責所在，在分管領導的帶領下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新;主要做好以下的工作：

第一，設備的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運行。

第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則，通過高質量的檢修，努力把每臺設備的技術狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷延長設備的使用周期，達到節(jié)約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設備的檢修費用。

第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個設備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。

無論我們在什么工作崗位，都要嚴于自律，黨中央提出的要求要嚴格且認真地貫徹落實到我們的具體工作中去。我們要把學習貫徹十九大的精神激發(fā)出來，貫徹到工作中去，做到把理論運用到實踐中去。

車間心得體會 篇6

煙廠卷包車間工作心得體會

作為一名煙廠卷包車間的工人，我有幸參與了這個行業(yè)中的辛勤勞動。通過與同事們的溝通交流和不斷的工作實踐，我逐漸體會到了這份工作的苦樂與收獲，也積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將詳細具體且生動地分享我的心得體會。

首先，作為煙廠卷包車間的工人，我們的工作需要非常細致和精準。在煙葉卷包過程中，每一步都需要精確的操作。例如，抽煙葉的選料和卷煙的制作都需要耐心和技巧。在選料過程中，我們要根據(jù)原材料的質量、尺寸和濕度等因素，進行仔細挑選，保證每片煙葉的質量完美。在卷煙的制作過程中，我們要掌握卷煙條的大小和密實度，保證每支煙的質量一致。這些工作看似簡單，但實際上需要不斷的練習和調(diào)整，才能達到最佳狀態(tài)。在這個過程中，我深刻體會到了細致和精準對于工作的重要性。

其次，煙廠卷包車間的工作也需要極高的責任心。作為卷包車間的一員，我們直接參與到千家萬戶的生活中。每一支煙都要保證質量和安全，以免對消費者的健康造成危害。因此，我們要嚴格按照質量標準執(zhí)行每一道工序，確保每支煙的質量符合標準。此外，在工作中，我們還要保持良好的衛(wèi)生習慣和工作紀律，以確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔和安全。這需要我們時刻保持警惕，細心觀察和及時處理問題。通過這份工作，我深刻認識到了責任心在工作中的重要性。

最后，煙廠卷包車間的工作也需要團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在整個生產(chǎn)過程中，我們與其他工人之間需要密切合作，共同完成任務。每個環(huán)節(jié)都需要銜接得恰到好處，以確保整個生產(chǎn)線的順利運轉。而這就需要我們懂得與他人合作、相互配合。通過與同事們的配合和團隊協(xié)作，我們能夠更好地解決工作中的問題，并共同進步。團隊合作不僅提高了工作效率，也培養(yǎng)了我的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，這些都是在今后的生活和工作中非常重要的素質。

總結起來，作為一名煙廠卷包車間的工人，我經(jīng)歷了許多勞動和付出。在這個過程中，我體會到了工作的細致和精準、責任心和團隊合作的重要性。這份工作讓我成長，讓我學會了忍耐與堅持，也讓我在實踐中不斷提高自己。通過深入體驗煙廠卷包車間的工作，我也更加理解了勤勞的意義與價值。我相信，在未來的工作和生活中，這些心得體會將繼續(xù)影響著我，并幫助我不斷成長。

車間心得體會 篇7

對于電焊，雖然一點都不陌生，但是親手操作還真的是第一次，因此我很慶幸我能夠有這樣的機會進行這樣的實踐，通這次實踐我學到了很多平時在課本上學不到的東西。 我的體會如下：

1、在了解、熟悉和掌握一定的焊接基礎知識和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強了我們的實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。使理論與實際相結合，鞏固了我的所學的知識。

2、培養(yǎng)和鍛煉了我的勞動觀點、質量和經(jīng)濟觀念，強化遵守勞動紀律、遵守安全技術規(guī)則和愛護國家財產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質。

3、在整個實踐過程中，對紀律要求非常嚴格，制訂了學生實習守則，同時加強對填寫實習報告、清理場地、遵守各種的安全操作規(guī)程等要求，對學生的綜合素質培養(yǎng)起到了較好的促進作用。

4、實習過程中大家相互幫助相互學習，學會了如何團結合作，增強了同學間的友誼。

5、在實習過程中我們?nèi)〉玫膭趧映晒?，讓我們有種自豪感、成就感，這是難以用語言來表達的。

這次實踐讓久在課堂的我切身的感受到作為一名工人的苦與樂，同時檢驗了自己所學的知識。更讓我深深地體會到人生的意義，實踐是真理的檢驗標準，通過這次實踐，我了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂，這是我學生生活中的又一筆寶貴的財富，對我以后的學習和工作將有很大的影響。

學生體會

這次實踐是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。每次的實踐我都會有不一樣的體會，我覺得只有在不斷學習和親身實踐的過程中我們才能更好的.適應社會，才能更好的適應生活!通過這次的實踐，使我對焊接技能有了更深入的理解和運用。在實習過程中要不怕苦、不怕累，努力克服在焊接實習過程中遇到的困難，當我克服困難完成一件作品時，那種快樂是來自內(nèi)心最深處的。我相信通過自己的不斷努力我的明天一定會更加美好!而且經(jīng)過這段時間后，我給了自己一些新目標，充分認識到還有哪些地方不足，明確了改進的方向和方法。在這次實踐中不但學習到了很多知識，并且?guī)Ыo了我很多問題去思考，去引導我下一步的學習。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種家裝相關知識，并用于指導實踐。

2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在學習過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一問題。

奮斗!奮斗!加油!加油!

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車間心得體會 篇8

參觀實訓車間心得體會

近日，我有幸參觀了學校的實訓車間，這是一次難得的機會，讓我更深入地了解到了實訓的重要性和實踐的意義。在這次參觀中，我收獲頗豐，不僅對實訓車間有了更深刻的認識，也對自己的未來規(guī)劃有了更清晰的目標。

當我踏入實訓車間時，首先映入眼簾的是整齊劃一的工作臺和各種各樣的設備。這些設備看似簡單，但它們承載著我們未來工作中的種種操作，是我們掌握技能的重要工具。工作臺上還擺放著各種材料和工具，讓我感受到了實訓的真實性和實踐的必要性。在車間的角落里，放置著一塊顯示屏，上面展示著學生們的實訓成果，這讓我感到驕傲和自豪。

我參觀的第一個實訓項目是機械加工。車間里大部分是由透明玻璃圍起來的實驗臺，可以讓我們近距離觀察機械運行的全過程。工作人員向我們生動地介紹了機械零部件的加工過程，讓我對機械的構造和運作原理有了更深刻的了解。此外，我們還參與了實際加工過程，親自操作機床，體驗到了工作時的不同挑戰(zhàn)和技巧。這種實踐性的學習幫助我們更好地掌握了理論知識，而不僅僅停留在書本上。

接下來，我參觀了電子實驗室。這里配備了各種電子元器件和儀器設備，讓我們能夠實際動手進行電路設計和組裝。工作人員向我們介紹了常用電子元器件的特點和使用方法。在實驗室中，我們自己動手組裝了一個簡單的電路，調(diào)試過程中也遇到了一些問題，但是通過和同學們的討論和思考，最終解決了這些困難。這次親身實踐讓我更好地理解了電子電路的原理和應用，增強了我對電子工程的興趣。

最后，我參觀了計算機實驗室。計算機實驗室里面有各種型號的計算機和配件，并且還連接了高速互聯(lián)網(wǎng)，為學生們提供了一個良好的編程和實踐環(huán)境。工作人員向我們展示了一些計算機網(wǎng)絡的實驗，并指導我們進行了一些編程練習。這讓我深刻體會到了計算機技術的強大和廣泛應用的范圍。

通過這次參觀實訓車間，我對實訓的重要性有了更深刻的認識。實訓不僅可以培養(yǎng)我們的實踐能力，還可以提高我們的團隊合作和解決問題的能力。在實訓中，我們不僅能夠鞏固和拓展所學的理論知識，還能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時糾正。這樣的學習方式不僅有助于我們更好地適應未來的工作環(huán)境，還為我們的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

參觀實訓車間的這次經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的學習目標和未來的職業(yè)規(guī)劃。我決心要更加努力地學習，積極參與實訓活動，不斷提升自己的實踐能力和專業(yè)水平。我希望通過自己的努力，將來能夠成為一名優(yōu)秀的技術人員，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結起來，參觀實訓車間是一次難得的機會，我通過這次參觀深刻體會到了實訓的重要性和實踐的意義。實訓能夠鍛煉我們的實踐能力，加強我們對專業(yè)知識的理解和應用。在實訓中，我們不僅能夠鞏固所學的理論知識，還能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時糾正。通過這次的參觀，我更加堅定了自己的學習目標和未來的職業(yè)規(guī)劃，決心要不斷提升自己的實踐能力和專業(yè)水平，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我保持對學習的熱情和努力，就一定能夠實現(xiàn)自己的夢想。

車間心得體會 篇9

作為xx車間的支部書記，我認為做好車間班組思想政治工作，要將思想政治工作貫穿于車間管理工作的全過程之中，為職工隊伍穩(wěn)定打下堅實的基礎。在管理工作中，思想政治工作必須以職工的思想為載體，而職工的思想意識的形成和鞏固提高都離不開思想政治工作。加強車間管理，是落實十項制度的重要環(huán)節(jié)，所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過程之中。在管理工作中發(fā)揮作用。

首先，發(fā)揮思想政治工作的事前作用，認真抓好班組的點名會，從點名會上就開始抓好思想教育、規(guī)章制度的學習。以制度規(guī)范行為，指導當日的職工作業(yè)。結合職工的切身利益和身體情況，合理的安排生產(chǎn)任務。同時加強職工的思想政治工作，引導職工樹立敬業(yè)愛崗意識，明白只有愛崗，才能敬業(yè)，從而強化管理工作的基礎。

其次，發(fā)揮思想政治工作的事中控制作用，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，規(guī)范事中的管理工作。重點作業(yè)有干部，危險處所有黨員，在車間的管理工作中，把“時時事事控制”的原則落實到位。把握職工的思想動態(tài)，每月進行一次分析，關注熱點問題，分析影響職工思想穩(wěn)定因素的原因，從不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保證職工在現(xiàn)場不帶情緒作業(yè)、不帶問題上崗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工現(xiàn)場，生產(chǎn)要素多，人員、設備、材料較為集中，作業(yè)人員的不安全行為是安全管理工作中的關鍵事情。深入職工隊伍中了解在各種環(huán)境下的思想動態(tài)而引起的不安全行為，做到在生產(chǎn)作業(yè)過程中時時事事檢查、分析，為做好思想政治工作提供了及時可靠的第一手材料，從而突出體現(xiàn)了思想政治工作在管理工作全過程的控制作用。

第三，發(fā)揮思想政治工作的事后控制作用，認真做好班后總結，及時糾正偏差和錯誤，不斷地改進管理工作中的不科學因素。抓好車間管理工作的一條重要的經(jīng)驗，就是以制度為準繩，以規(guī)范現(xiàn)場和崗點為目的，科學分析，認真總結，從實踐中總結，再到實踐中去檢驗，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發(fā)揮控制作用，還要做好事后的控制。既總結作業(yè)過程中的經(jīng)驗教訓，教育職工真正從內(nèi)心明白自己在管理工作中出現(xiàn)的偏差，明確做到自覺愛崗敬業(yè)的目的和意義，我們現(xiàn)在逐步提高班組點名會的質量，就是將班組的管理工作與思想政治工作同時融入于點名會之中，一面抓好生產(chǎn)任務的落實，一面抓好職工的思想政治工作，雙管齊下，才能保證我們的生產(chǎn)任務完成，才能保證我們的職工隊伍穩(wěn)定。

總之，面對xx房建隊伍的管理是一門新學科、新任務，在當前鐵路體制改革的新形勢下，我們高鐵車間結合思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容、渠道和對象與管理工作同融入、同落實，適應了車間的發(fā)展和形勢的變化要求，通過創(chuàng)造性的開展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問題，解答了職工的所疑、所惑，增強了思想政治工作的針對性和時效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

車間心得體會 篇10

車間設備管理心得體會

車間設備是生產(chǎn)一線的核心，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量有著重要的影響。在過去的工作中，我深刻認識到車間設備管理的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享如下。

首先，車間設備管理需要有全員參與的意識。無論是設備操作員、維修工程師還是管理人員，每個人都應當明白設備管理對企業(yè)的重要意義，并積極投入到設備管理中來。只有全員參與，才能形成合力，共同推動設備管理工作的落實。因此，在車間設備管理中，要注重員工培訓，增強員工的責任感和歸屬感，使其樂于參與到設備管理中。

其次，車間設備管理要做好計劃和預防維護工作。在車間設備管理中，要對設備的使用情況及時進行監(jiān)控和記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備的問題。同時，要進行定期的預防性維護，既可以提前規(guī)避潛在的故障風險，又可以延長設備的使用壽命，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。此外，還要制定科學合理的設備維修計劃，及時處理設備出現(xiàn)的故障，以減少停機時間，保證生產(chǎn)進度。

再次，車間設備管理要加強對設備性能的監(jiān)測和評估。通過對設備的工作參數(shù)、產(chǎn)量、能耗等指標進行監(jiān)測和分析，了解設備的工作狀態(tài)和效率水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。同時，還要引入先進的設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設備的遠程監(jiān)控和遠程維修，以提高設備管理的效率和可操作性。

此外，車間設備管理中還要注重團隊的建設和溝通協(xié)作。要建立一個由設備操作員、維修工程師、管理人員等組成的專業(yè)團隊，形成良好的團隊合作氛圍。同時，要加強與供應商的溝通與合作，了解設備的最新信息和技術發(fā)展趨勢，及時更新和維護設備，保持設備的最佳狀態(tài)。

最后，車間設備管理要注重數(shù)據(jù)分析與指導。通過對設備運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)等進行收集和分析，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告和管理決策依據(jù)，及時找出一線設備存在的問題和瓶頸，采取措施加以改進。同時，還要對設備管理方法和操作規(guī)程進行總結和歸納，形成標準化的管理體系，提高設備管理的科學性和規(guī)范性。

總之，車間設備管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的關鍵環(huán)節(jié)，良好的設備管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質量，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。筆者在長期的工作中，通過不斷總結經(jīng)驗和不斷實踐，逐漸形成了以上的心得體會。相信只要我們在實際工作中切實抓好車間設備管理，不斷探索和改進，就能夠實現(xiàn)設備管理的科學化、規(guī)范化，為企業(yè)打下堅實的基礎。

車間心得體會 篇11

作為煉鐵廠的一名班組長，我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受：

第一：班組建設方面。

班組長是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負責人，既是一線操作工的“頭兒”，又是直接參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾”。班組長如果僅是業(yè)務技能精，而不善于管理，或者是只擅長管理而業(yè)務技能又不能高人一籌，是難以當好一個班組長的。作為我，這個班組長基本上是一步步干出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要我?guī)ьI一群人做事就有點力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質的提高上下大工夫，這包括，人際關系的學習，創(chuàng)新能力的加強，工作原則性的嚴格把握，處理突發(fā)事件能力的提高，才能管理好這個貌似不起眼，卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的.市場競爭中長久地立于不敗之地。

第二：精益管理方面。

8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快升級改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個支撐，加快的建設步伐，制定了一系列的的工作標準和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的依據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動，發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場問題，并設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡單的認為6s工作是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，勉強過關。或者只是熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動，認為這樣就能提高工人的素質，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎，我們每個人只有約束自己的行為，才能實實在在地提升一個人的品質，只有深挖6s 的精髓，才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。

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