加氣工作總結(jié)。

如今，在現(xiàn)代辦公室中，掌握文檔處理能力已經(jīng)成為一項必不可少的技能。人們逐漸認識到范文的重要性，并開始重視范文所具有的意義和價值。范文可以被視為一種可以學習和效仿的典范，如果您對“加氣員工作總結(jié)”感到困惑，不妨參考下方提供的資料以獲取答案。請相信，閱讀這篇文章將會對您的思考方式產(chǎn)生積極的改善。

加氣員工作總結(jié)(篇1)

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進行概括：自身的學習、工作的內(nèi)容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。

一、自身的學習

廣東培訓學到了加注站的整個工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識、安全教育培訓基礎(chǔ)知識、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運營情況。

1、由中山安全員講解入場的安全培訓：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓。如果發(fā)生火災要會滅初級的火災，發(fā)現(xiàn)人員要報1xx電話，再報上級領(lǐng)導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災的逃生方法，發(fā)生火災后注意的事項和撲救方法。

2、加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。

3、學習了橇裝站的操作流程：

1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。

2加注的流程：○先引導公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車離開。

3卸車流程：○先引導槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車離開。

4、ocar車的操作流程：

1加注、卸車前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。

2卸車流程：○先引導槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→用壓差法將槽車液體流向orca車→充液完成后→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車離開。

二、工作內(nèi)容

1、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)驗、安全和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當場提出，交班人員做好后才可離開。

2、每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導。

3、做好場站的衛(wèi)生，同時進行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。

4、每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。

5、每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的安全。

6、作業(yè)時要穿戴好安全防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。

7、在站長的領(lǐng)導下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導下達交辦的任務(wù)和指示。

8、負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。

三、安全生產(chǎn)方面

在作業(yè)時（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習，讓員工對滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育培訓。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實安全責任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

四、自身存在的問題及整改措施

剛開始對設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。

2、orca車無法啟動，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。

對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深刻反思并在此次教訓中吸取經(jīng)驗。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。

五、下一年的工作設(shè)想

1、學習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學習和使用、配電間電路連接。

2、學習orca車的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。

4、上級領(lǐng)導多下達交辦些臨時性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

加氣員工作總結(jié)(篇2)

液化氣站安全生產(chǎn)責任制

1．在站長的領(lǐng)導下，負責車站的安全和技術(shù)管理工作。

2.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)壓力容器、氣瓶安全的規(guī)定和其他規(guī)定，對站內(nèi)各種設(shè)備的安全運行和充裝安全承擔技術(shù)責任。

3.負責站內(nèi)各類設(shè)備、運維人員的安全教育和安全技術(shù)培訓管理工作。

4.負責站內(nèi)各種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度。

5.負責建立站內(nèi)設(shè)備技術(shù)檔案，辦理壓力容器使用登記，制定壓力容器年檢計劃并組織實施。

6.負責站內(nèi)各種設(shè)備、器具的檢查、維修、更新等技術(shù)評審。 7、負責檢查壓力容器安全附件的運行、維護和校準。 8、負責向主管部門和當?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)督機構(gòu)報送本年度壓力容器數(shù)量和變化情況統(tǒng)計表，定期檢查計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。

9.負責壓力容器和氣瓶事故的調(diào)查、分析和報告工作。

10.負責有關(guān)安全技術(shù)和防火的規(guī)定。按規(guī)定辦理車站臨時動火作業(yè)審批手續(xù)，并到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導。

11.負責組織做好消防演練，加強預防，提高消防水平。

12.負責督促站內(nèi)各崗位落實安全規(guī)章制度和崗位安全責任制，有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。站內(nèi)領(lǐng)導無視安全生產(chǎn)，不認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。對未對隱患采取有效措施等行為，有權(quán)向上級主管部門和當?shù)劐仩t

壓力容器安全監(jiān)督機構(gòu)舉報。

液化石油氣站安全生產(chǎn)泄漏演練總結(jié)（共6篇）

液化石油氣整治工作匯報

液化石油氣站人員工作總結(jié)

< p> 加油站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

液化氣站保安職責

加氣員工作總結(jié)(篇3)

加油站半年工作總結(jié)

第1部分：加油站上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)

< p>——福武路加油站

悅旭

時光飛逝，半年過去了，福南路到福武路已經(jīng)4個月了。從換裝備到換環(huán)境，雖然剛開始有點迷茫，但在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事的熱心幫助下，我對富沃路的裝備逐漸有了更深入的了解并建立了更好的人際關(guān)系。回顧過去的六個月，我收獲了什么？我失去了什么？你未來的工作將從哪些方面入手？以下是過去六個月的工作總結(jié)：

安全：眾所周知，設(shè)備是加油站的心臟，作為設(shè)備經(jīng)理，不能讓設(shè)備有什么問題，在保證生產(chǎn)的同時去做。安全操作是每個操作者必須具備的責任和品質(zhì)。富沃爾路也是母站，負責各縣市的供氣。每天都有幾十輛油罐車在我們站加油，這也給我增加了一點壓力。在灌裝過程中，壓力和溫度的規(guī)定也非常嚴格。我能做的就是嚴格按照充裝程序操作，堅決一絲不茍，拒絕超壓超溫充裝，不因個人失誤給車站和公司造成損失，確保全程安全無事故。年。為我們的網(wǎng)站和公司獲得最大的利益。

節(jié)能降耗：公司近兩年一直在實施精細化管理。我公司還嚴格控制油、水、電的消耗，堅決做到壓縮機油的節(jié)約。密切關(guān)注壓縮機的耗油速度，做到無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕流水不斷、燈常亮的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行公司的增收節(jié)支政策，用最經(jīng)濟的方式為公司獲取更大的利益。

衛(wèi)生：在保證安全運行的同時，還必須衛(wèi)生干凈。工作之余，我會清理站臺和壓縮機底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、烘干機的死角。這也是每天必須做的事情。打掃衛(wèi)生，保證衛(wèi)生一致，草坪等高，機房、控制室無蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生是加油站的面孔。有了好臉蛋，顧客才能心情好，這樣回頭客就會更多。

這六個月來，我接觸了新裝備和新戰(zhàn)友，壓力急劇增加，一開始有一些情緒，工作熱情不及前。畢竟接觸新事物有點困難。我也知道，這些都不是我工作中不主動的借口。一切都有一個磨合期。我想這個磨合期已經(jīng)過去了。要從設(shè)備技術(shù)方面入手，在原有基礎(chǔ)上進一步強化崗位技能，再上一個臺階。二是管理知識。閑暇之余，多讀些管理類書籍，不僅可以提高自己的管理能力，還可以提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。對以后的工作也有好處。

真誠來自思想報告主題

致敬！

岳旭

2013年7月9日

第二部分：加油站2011年上半年工作總結(jié)

加氣 2011年上半年工作總結(jié)

時間總是在不知不覺中飛逝。轉(zhuǎn)眼間，2011年上半年已經(jīng)悄然過去?；厥淄驴偨Y(jié)，收獲頗豐。 2011年是公司“發(fā)展與經(jīng)營”之年，也是公司全面發(fā)展的大好機遇之年。面對新的良好開端，加油站全體員工充滿信心，齊心協(xié)力，著力加強安全管理，著力提升銷量，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹公司各項規(guī)章制度、工作職責和工作。標準和操作程序。 6個月來，在公司領(lǐng)導及各部門的支持和幫助下，目標任務(wù)順利完成。近6個月主要工作總結(jié)報告如下：

I．服務(wù)規(guī)范，管理科學，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，經(jīng)營和銷售業(yè)績較2010年上半年有明顯提升，增長率為%。 （在銷售管理方面，我們做了以下工作）

1.積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力擴大銷量，認真調(diào)研各類用戶的灌裝需求。認真接待每一位用戶，合理錯峰，有效補充。

2.如遇設(shè)備維修保養(yǎng)，及時通過電話通知、張貼告示等方式通知用戶。同時，積極聯(lián)系出租車指揮中心，推出停氣補氣時間，盡量縮短停工期間，力求產(chǎn)銷最大化。

3.合理安排，積極協(xié)調(diào)，保障大用戶應(yīng)急需求，保障現(xiàn)有用戶穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，與市場部保持及時有效的溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

4.經(jīng)過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量Nm3（包括：門站購氣Nm3、加氣站購氣Nm3）；銷售總量

燃氣銷售量24Nm3（其中門站銷售Nm3，加氣站銷售24Nm3），比2010年上半年增長%。

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5。取得好成績，有歡笑也有淚水：面對高峰時段充裝車輛時無法一一核對氣瓶有效期的問題； 面對行業(yè)監(jiān)管和實踐經(jīng)驗 營銷與銷售的矛盾；面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用頻繁出現(xiàn)故障、充值速度慢、用戶濫用等問題，我們感到痛苦和幸福。這是我們加油站員工的共同心聲。

二是建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

1。明確安全管理目標，細化安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

1）規(guī)范崗位工作流程、標準和安全責任。 ，三級教育，建立培訓卡，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2）、堅持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會議，每周組織一次安全檢查。工作中的安全問題，糾正不規(guī)范的操作行為，確保灌裝安全有序，真正做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3) 嚴格執(zhí)行設(shè)備儀器檢驗制度，規(guī)范設(shè)備儀器故障處理和報告程序，確保總故障小組隨時處理，管理人員能夠協(xié)調(diào)和處理如果團隊無法解決，請及時處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到，迅速處理。如果真的做到了，就不會有問題了，生產(chǎn)也不會耽誤。

4）建立消防安全管理制度，各班組每天檢查填寫消防專項報告，上半年組織加油站全體成員進行消防演練，確保使員工精通消防設(shè)施的使用和維護，提高處理突發(fā)事件的能力。

1）建立氣瓶充裝檢查登記制度，在低峰段一一登記充裝信息，并安排好要注意的編號。同時，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)管部門的行業(yè)監(jiān)管要求，于6月29日0時起全面啟動氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效杜絕了問題車輛和隱患車輛的充裝，有效實現(xiàn)了“安全第一，預防在先”。

2）在公司領(lǐng)導的安排部署下，結(jié)合安全單位設(shè)立要求，及時與公司安全環(huán)保部門、開發(fā)區(qū)公安局協(xié)調(diào)溝通園區(qū)等相關(guān)部門，部署安保人員，積極應(yīng)對突發(fā)事件。

3）按照消防專項管理要求，統(tǒng)計和應(yīng)用已完成滅火器干粉更換和消防設(shè)備的維護和修理工作。

4）聯(lián)系安全環(huán)保部和氣象局，完成上半年加油站的防雷防靜電檢測。

5）認真對待公司及其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項檢查，并進行專項整改。同時，及時組織部門員工召開安全座談會，就安全生產(chǎn)工作進行討論交流，讓大家參與到安全管理中來，安全問題得到認真處理。

三、嚴格勞動紀律，公平公開地執(zhí)行績效考核管理制度，按計劃高質(zhì)量完成加油站各項管理目標。

1。勞動紀律管理與績效考核管理：

俗話說“沒有紀律就不存在自由”。加油站作為公司一線生產(chǎn)的主要部門，人頭攢動。沒有規(guī)則，也沒有半徑。今年以來，公司積極推行績效考核管理制度，為部門做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對外業(yè)務(wù)等方面的工作提供了正確的指導和方向，提高了公司的高績效。優(yōu)質(zhì)高效的管理。制度保障。

1)、細化目標任務(wù)，結(jié)合實際，制定各崗位勞動紀律管理制度、工作標準、月銷售指標。公平公開地執(zhí)行績效考核制度。

2）管理人員帶頭對道路、生產(chǎn)間、設(shè)備、儀表等進行清潔維護。確保車站的每個人都愿意處理事情，并且所有事情都有人負責。

3）、修訂警衛(wèi)職責，落實安保責任，理順填報順序。

4)、修改各班組的班次報告，制定母站車輛充裝前后的檢查制度，以及充裝過程中的半小時檢漏制度。不斷完善各項報告，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)流程，積極打造人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的車站。

3）為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，按照上級部門的要求，編制衛(wèi)生創(chuàng)建材料和制度

。

2.設(shè)備保養(yǎng)維修管理：

1）根據(jù)實際情況定期修訂設(shè)備保養(yǎng)制度，重點對主要設(shè)備（壓縮機）系統(tǒng)進行日常檢查，兩周檢查制度、月檢制度，分步實施。同時，善于總結(jié)和分析主要設(shè)備在運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和類似故障，并進行有效的處理。

2）、建立健全主要設(shè)備易損件、備件、工具和設(shè)備使用檔案，總結(jié)設(shè)備運行故障規(guī)律，合理調(diào)配備件，確保特殊情況下的應(yīng)急供應(yīng)，實現(xiàn)購買、消費、余額等項目與賬目一致。

3）核實壓縮機和干燥機大修材料和工具，制定大修計劃，并在壓縮機超負荷時加強維護（更換機油、過濾器三、檢查泄漏等工作），確保順利進行投產(chǎn)，同時積極聯(lián)系二期工程進度，合理確定壓縮機、干燥機大修時間。 6月20日至25日，頂著烈日，加班加點，按計劃時間順利完成壓縮。機、烘干機大修工作。通過半個月的運行觀察，設(shè)備運行良好，加油站年度大修目標圓滿完成，每小時壓縮氣量明顯增加。

4) 上半年，加油站主要完成設(shè)備維修保養(yǎng)68余次，其中壓縮機維修8次，維修17次；烘干機保養(yǎng)4次，保養(yǎng)7次；儲氣井維護 3 2 次污水排放；充氣機保養(yǎng)3次，保養(yǎng)23次；氣柱保養(yǎng)2次，保養(yǎng)1次。

四是抓住機遇，在公司領(lǐng)導的高度重視下，安全標準化項目建設(shè)取得階段性成果。

第三部分：天然氣加氣站年度工作總結(jié)

加氣站員工年度工作總結(jié)

絕劍已悄悄揮手告別2011年的我們?；仡欉^去一年的工作和生活，我學到了很多。平時很忙，沒有太多時間和機會坐下來總結(jié)自己所做的工作。年底，靜下心來總結(jié)一年工作的得失，找出自己的不足，對來年的工作作出安排和規(guī)劃。有必要的。因此，我將今年的工作總結(jié)如下：

I．思想方面m.cnsjbj.cn

工作以來，在單位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和教導下，通過自己的不斷努力，在思想、學習和工作上取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲.思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的政策，自覺遵守各項法律法規(guī)和加油站規(guī)章制度，認真研究管理規(guī)范，積極開展創(chuàng)新。

二、工作

能吃苦耐勞，認真負責，在熱心下提高對加油站工作重要性的認識同事的指導。加油站的正常運行與加油站全體同志的工作息息相關(guān)。無論遇到什么問題，無論出現(xiàn)什么問題，都需要隨時虛心誠懇地請教，隨時總結(jié)，隨時反思。絕對不允許自己欺騙自己，讓別人認為你是一個很聰明的人。加油站不需要這樣的聰明在這種工作中，如果你對自己不認真，你對自己的生命和國家財產(chǎn)都不負責任。不同時期的工作有不同的側(cè)重點是必然的，也是必要的。我不僅要理解，還要積極配合。我要放棄個人興趣，將我的智慧應(yīng)用到學習技巧上。

我會以團隊的形式展示我的能力，不搞個人表現(xiàn)主義，這會損害公司，傷害自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了。這并不意味著我們沉浸在艱苦的工作中。也正因為如此，我們才需要互相幫助，互相檢查。公司需要有動力的人，但一個人的力量永遠不夠。只要你有能力，每個人都可以看到，不僅發(fā)揮自己的長處，也知道別人的長處。用行動證明自己，用成就征服所有人。

俗話說：“活到老，到老去學”，我一直在各方面都嚴格要求自己，努力提升自己，讓自己適應(yīng)社會發(fā)展形勢較快。通過大量閱讀道德修養(yǎng)書籍，我們勇于剖析自己、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì)，才能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

總而言之，在過去的一年里，我取得了一定的成績，但與上級的要求相比，還有一定的差距。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力克服和改進。

漯河中石油昆侖天然氣有限公司

松江路加油站

2011-12-26

第四部分：加油站工作人員年終總結(jié)

向塘加油站工作人員年終工作總結(jié)

不知不覺中，2012年已經(jīng)悄悄向我們揮手告別?；仡欉^去一年的工作和生活，我學到了很多。年底，靜下心來，總結(jié)一年工作中的得失，找出自己的不足，為來年的工作作出安排和謀劃。因此，我將今年的工作總結(jié)如下：

I．思想方面

工作以來，在單位領(lǐng)導的悉心培養(yǎng)和教導下，通過自身不斷的努力，在思想、學習、工作等方面取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。工作。堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，自覺遵守法律法規(guī)和加油站規(guī)章制度。

二、工作和生活方面

無論是在工作還是生活中，公司和加油站的所有領(lǐng)導和師傅都關(guān)心、培訓和教育.尤其是對事業(yè)執(zhí)著，對工作認真認真，對技術(shù)一絲不茍，對公司盡心盡力。和親如兄弟、親如家人的朋友間的相互關(guān)心和幫助，讓我深深感受到在公司生活和工作就像在家一樣的親切和溫暖，也從中得到了很多教育和啟發(fā)。

我一直把加油當成自己的事業(yè)，我兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地做好自己的工作。尤其是加油站這種高危行業(yè)，我永遠記得把安全放在第一位。深深銘刻了停車熄火、關(guān)閉所有用電設(shè)備、禁止煙花爆竹、禁止乘客進站、加油時禁止人坐在車內(nèi)、禁止使用無線等工作規(guī)則和要求。通訊設(shè)備。永遠記住安全對我們整個加油站的重要性，因為我知道，只要（來自：加油站半年工作總結(jié)）稍有疏忽，不僅會給公司帶來負面影響和損失，而且也會給自己和他人的安全帶來不可預知的后果。我不斷提醒自己牢記這些規(guī)則和準則，以避免任何隱患，確保加油站的安全高效運行。

作為加油站的財務(wù)人員，我總是以企業(yè)文化的要求來激勵自己。以強烈的責任感和敬業(yè)精神，把工作做好，實現(xiàn)了自己的價值。在同事的指導下，我從無知到熟悉各種收銀員的日常工作。雖然這些任務(wù)看起來很簡單，很微妙，但我還是要努力學習，反復練習才能犯錯。 “努力工作，誠實守信”一直是我的座右銘。雖然我對工作很認真，但完美總是離我們只有一步之遙。經(jīng)過一年的努力，我在工作中沒有做出太大的貢獻或錯誤。平庸的表現(xiàn)讓我更清楚地意識到自己的問題：

業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為信息時代的金融從業(yè)人員，不僅要熟悉金融業(yè)務(wù)，還要有超前的意識。要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，我還有很大的差距。

改進措施：

1． 加強專業(yè)知識的學習，在工作中始終樹立細心、謹慎、服務(wù)他人的意識。

2. 努力提高與其他部門和合作公司的溝通能力，以利于日常工作的順利完成。

3. 養(yǎng)成良好的工作習慣，管理好自己的時間，提高工作效率，合理安排工作順序，努力優(yōu)化工作。

過去的一年，每一天都很充實，學到了很多工作技巧和工作方法，基本可以順利完成各項任務(wù)。 我將繼續(xù)努力提高工作質(zhì)量和效率，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。

加氣員工作總結(jié)(篇4)

匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點糾正工作中的不足，使我們得到認識反省工作的不足。

1、在加氣期間偶爾會有車主帶乘客進站

解決措施是：我們要嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定，勸解司機和乘客，向他們闡述人員進站帶來的安全隱患和文明教育。

2、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面

解決措施是：定當嚴格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導都一樣，都要把安全掛鉤時時掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

3、加氣安全檢驗鋼瓶和查檢漏氣方面

解決措施是：認真對待每一輛汽車，認真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

4、加油方面

解決措施是：認真核對公司車輛，嚴格執(zhí)行公司對車輛管理的規(guī)定。認知車輛的打欠條 郵票的公司車輛。

5、在交接班間

解決措施是：認真做好交接物品 衛(wèi)生 錢幣的工作！避免錯賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

以上是本人對工作的承諾認識，望請領(lǐng)導監(jiān)督檢查！

加氣員工作總結(jié)(篇5)

標站作為我公司一個重要的生產(chǎn)部門，一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下；在兄弟部門的關(guān)心和幫助下；在站長的帶領(lǐng)下，依靠廣大員工的共同努力，取得較好的成績，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。以下是標站2011年工作總結(jié)：

一、經(jīng)營情況

截止11月份，標站共完成銷售量518.92萬方，銷售金額1698.84萬元。超額完成任務(wù) 142.2%。

月份銷售量（萬方）銷售金額（萬元）126.5986.02

227.3988.10

338.55123.95

445.75147.07

549.67159.56

648.44155.61

741.71134.21

848.50156.17

953.95179.94

1058.63198.38

1179.74269.83

合計518.921698.8

4二、內(nèi)部管理

要做好工作，必須先抓好內(nèi)部管理，具體到標站，就是設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內(nèi)日常的其他工作，一年來：

1、堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標。

2、完善設(shè)備維修及維護保養(yǎng)管理制度，落實責任，本

年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機器設(shè)備運行中所出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中的運行情況；

3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“五想五不干“制度，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4、嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

5、嚴謹設(shè)備管理工作目標及措施。本年度全部設(shè)備完好率≥ 90%、主要設(shè)備完好率≥ 95%、檢修計劃完成率 95%，保證全年安全檢修，人身安全、設(shè)備事故為零過程實施中，并搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革、大力表揚修舊利廢，從而有效降低檢修和購買配件成本。

三、員工安全教育

加強安全教育培訓，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操

作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學管理，確保各種設(shè)

備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故

障排除等，通過培訓，提高了員工的設(shè)備操作技能。

四、站容站貌情況

標站作為我公司對外的服務(wù)窗口單位，存在車流量大，人員進出多、司機素質(zhì)不等等情況。因此，我站堅持通過周五安全例會的機會對各班班組長進行教育和指導，又班組長通過班前會向各組成員傳達，以積極良好的服務(wù)態(tài)度對待客戶人員。

站長董庭彥同志通過平日觀察，針對站內(nèi)衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度，并通過站內(nèi)會議將站內(nèi)衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域，由當班人員打掃，并制定了各組專項衛(wèi)生區(qū)域，提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項衛(wèi)生區(qū)結(jié)合管理，執(zhí)行星期五專項檢查，平時抽檢。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。

以上是我在2011年標站工作的整體情況，工作中還存在很多缺點和不足，希望上級領(lǐng)導給予指正并支持和幫助！我站員工積極配合，確保我站在新的一年以全新的面貌與速度發(fā)展，為建設(shè)銘安公司標準化加氣站做好充足的準備。

2011年12月21日

加氣員工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將過去，我們將迎接嶄新的20xx。我也來這個站一年。回顧這一年的工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在xxx站的工作，是我人生的一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)。我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一不安來不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了新捷這個大家庭中。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就20xx年一切工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導及同事的幫助下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在站口查車時不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員的態(tài)度有點激動，我覺得我對工作盡到了自己的責任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

一、在工作中我們應(yīng)該做到認真，仔細，對每個來加氣的司機和車輛負責。

二、我們應(yīng)該端正自己的態(tài)度，給每個司機講到車輛上的一些不安全的因素，不要和司機發(fā)生爭執(zhí)。

三、在上班期間我們要注意自身的安全，現(xiàn)在時冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。

四、上班時注意假幣，這畢竟關(guān)系到自身利益。

作為xx站的普通一員對xx站取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這一年的工作情況向站領(lǐng)導匯報如下：在同事的幫助下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責基本上完成了每天的工作目標。通過近一個月老同事對我的不吝指導及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當然在處理一些緊急情況時由于實際經(jīng)驗不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍工作能力能力強的同志學習，增強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績。

20xx年即將過去，站里能在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀！同時，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導及同事們在這一年中對我的幫助，我會百尺竿頭，更進一步。

加氣員工作總結(jié)(篇7)

你們好，轉(zhuǎn)眼間20___年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自入職以來，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果?，F(xiàn)匯報如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了8個加氣站將對于施工圖設(shè)計的認識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

2、加強學習，不斷提高

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設(shè)計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學習、不斷積累，現(xiàn)已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、嚴格要求，團結(jié)進取

在過去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的.工作安排，按時完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。

二、不足與提高

回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，實踐不足，特別是現(xiàn)場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參與現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計規(guī)范。

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學習還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

加氣員工作總結(jié)(篇8)

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果?，F(xiàn)匯報如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、**大道CNG汽車加氣站、**鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、**濱河路加油站施工圖設(shè)計等項目，特別是**大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的認識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

2、加強學習，不斷提高

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設(shè)計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學習、不斷積累，現(xiàn)已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、嚴格要求，團結(jié)進取

在過去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。

二、不足與提高

回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，實踐不足，特別是現(xiàn)場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參與現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計規(guī)范。

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學習還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

加氣員工作總結(jié)(篇9)

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面：

一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。

二、抓員工安全意識建設(shè)，以安全促發(fā)展。

用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進行再學習，提高職工的安全意識。站內(nèi)配發(fā)了（防護用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。

三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)

具體做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導小組，分頭把關(guān)，各負其責；加強員工安全管理，對新進員工加強培訓，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。以細節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績

四、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。

我站始終堅持安全第一，預防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每次班前會上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)知識學習，將日清日安、日學日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。

20xx年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專、兼職安全員監(jiān)督制，強化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標的完成。

在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開集團公司、大區(qū)領(lǐng)導的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

加氣員工作總結(jié)(篇10)

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

我站是xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的`工作量也取得了很大的成績。

從xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng)建大站的20xx年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

加氣員工作總結(jié)(篇11)

我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難?？墒?，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，迅速開始了初期安裝工作。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度，絕對不拖項目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現(xiàn)在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)x等等這些x凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

現(xiàn)場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預制等近4萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續(xù)，不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標準要求，不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。

在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！

加氣員工作總結(jié)(篇12)

2014年南宮液化氣公司

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

樹立立法觀念，提高安全管理意識。我們都知道，做好安全工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提。尤其是我國液化氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃易爆，安全生產(chǎn)問題更加突出，安全管理工作更加重要。我公司在狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營的同時，按照國家法律法規(guī)和公司發(fā)展要求，狠抓安全生產(chǎn)管理，營造穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面方面： p>

我。安全生產(chǎn)管理

建立健全安全生產(chǎn)管理機制，對安全生產(chǎn)負責人、部門負責人、班組長、安全員進行長期督導。有效監(jiān)管。以制度管人，定期檢查在職人員對各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，檢查是否存在不安全隱患，對安全生產(chǎn)責任和措施進行定時、下達。安全生產(chǎn)責任書分步簽訂，層層落實，嚴格按照制度監(jiān)督檢查，納入考核范圍。

二、規(guī)章制度

有一套完整的安全管理制度和崗位操作規(guī)程，既符合國家標準，又適用于公司的實際情況。如：《灌裝車間安全管理制度》、《灌裝車間安全操作規(guī)程》、《各崗位消防責任制》、《監(jiān)護人安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《安全“技術(shù)教育系統(tǒng)”、“設(shè)備和設(shè)施維護系統(tǒng)”、“定期泄漏檢測系統(tǒng)”、“事故報告管理系統(tǒng)”、“危害調(diào)查管理系統(tǒng)”、“檔案管理和檔案系統(tǒng)”、“特種設(shè)備管理系統(tǒng)” 、《安全生產(chǎn)報告制度、生產(chǎn)工作會議制度、罐區(qū)儲存和使用安全管理制度、罐車裝卸安全管理制度、重大危險源管理檔案、重大危險源事故應(yīng)急救援預案等。還設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、事故救援程序、消防志愿救援機構(gòu)。同時，還制定了安全生產(chǎn)工作會議紀要、安全檢查登記表、操作人員專戶、安全管理制度實施記錄、安全生產(chǎn)資金投入清單。在安全檢查方面，制定了每月自查和每周檢查，確保有記錄、有措施、有整改。

三、工作記錄

建立設(shè)備維修記錄、安全巡檢記錄、值班登記記錄、班后記錄、定期檢查記錄泄漏記錄、液化氣加注記錄、不合格氣瓶操作記錄、儲罐操作記錄、氣瓶充裝和回收登記記錄、安全教育培訓記錄。所有記錄的填寫、歸檔和保存均由專人負責。

四、加強預防措施提高安全保障

在加強安全管理方面，我們始終堅持“預防為主”的方針，并采取相應(yīng)措施.為采取措施，針對重點地點和大型節(jié)假日，制定了詳細的應(yīng)急預案，以備不時之需。定期對員工進行崗位安全培訓，并邀請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉辦消防演練，提高廣大員工的預防意識，增強救援能力。

V.安全生產(chǎn)資金投入方面

本年度除消防罐檢驗費、車輛維修費外，2014年1月至2014年11月共投入3萬元以上，投資項目包括：罐區(qū)拆除費、滅火設(shè)備更換及檢查費、勞保用品費、安全警示牌費、安全教育宣傳培訓費、氣瓶費檢查，壓力表檢查費用，安全閥檢查費，避雷針檢查費，滅火器檢查費，設(shè)備更換零件費等。

一年來，我公司一直把安全工作放在放在首位并高度重視。同時，在市政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司安全工作也取得了一定成效。新的一年，2015年，我們有信心繼續(xù)把安全管理工作提升到更高的水平，堅定不移地貫徹落實國家和政府管理部門對安全管理工作的各項要求，切實重視安全工作和安全工作。實施 現(xiàn)實中，只有這樣，大家才能安全。

南宮液化氣公司2014年12月10日

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