人力工作總結(jié)。

處理文檔需要投入很多時(shí)間和精力，而范文與我們的生活日益密切相關(guān)。借鑒范文的寫作思路可以幫助我更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這篇文章將討論“人力工作總結(jié)”，我已經(jīng)準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，歡迎大家品味！

人力工作總結(jié)(篇1)

一、人力資源工作總述

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、崗位分析與設(shè)置

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

四、管理制度

積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)三

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

二、勞動(dòng)關(guān)系方面

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。對(duì)于以上幾點(diǎn)，我是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

（一）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。

3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人。

（二）培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

人力工作總結(jié)(篇2)

總結(jié)，漢語詞語，讀音為zǒngjié，意思是總地歸結(jié)。今天為大家精心準(zhǔn)備了人力資源個(gè)人總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助!

人力資源個(gè)人總結(jié)

一年的時(shí)間又悄悄地從手指之間流走，回顧20**年度的工作生活，感受到公司和周圍人這一年發(fā)生的巨大變化，我們的品牌迅速提高，周圍的同事也在進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年的到來時(shí)，也不會(huì)忘記回顧和總結(jié)過去一年的努力?，F(xiàn)在總結(jié)一下今年的工作

收集和管理公司員工的人事資料和其他資料，使其更加完善，保持公司資料的完整性，為將來的分析工作提供更加正確的信息。由于文件內(nèi)容涉及公司機(jī)密，在此期間，我保持了極高的警惕性和強(qiáng)烈的保守意識(shí)。協(xié)助上司掌握人力資源狀況的各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告書的填寫和分析。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)者和相關(guān)手續(xù)的到目前為止，勞動(dòng)合同的簽字工作并不特別順利，主要是市場(chǎng)推進(jìn)部的業(yè)務(wù)人員分散，集中的機(jī)會(huì)少，總是匆匆忙忙，一部分業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)在簽訂勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中，員工的工作是另一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)施工作卡的方法已經(jīng)一年半了。有些員工不習(xí)慣新的工作方法，效果不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)。

，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源個(gè)人總結(jié)

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到20XX年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);GMP基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力、物力、財(cái)力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20xx年度xxx認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

F：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

人力資源個(gè)人總結(jié)

自上月xx號(hào)至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時(shí)候說完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到xx這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作

1、分析崗位需求;

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請(qǐng)求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。剛來面試的時(shí)候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)。總體來說，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

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人力工作總結(jié)(篇3)

時(shí)間不知不覺，后來才知道，辛苦工作已經(jīng)結(jié)束，回顧這段時(shí)間以來的工作，制定工作總結(jié)。以下是凡問網(wǎng)編輯整理的人力資源經(jīng)理年度總結(jié)（人力資源經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告），供大家參考。

XX年人力資源經(jīng)理年度總結(jié) 撰寫人：__________ 日期：__________ XX年人力資源經(jīng)理年度總結(jié)管理工作計(jì)劃，以及逐步開展符合公司工作重點(diǎn)。今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善和人員的確定 各組織架構(gòu)部門，分析制定各部門的崗位設(shè)置和人員配置，初步確定公司的人員配置和人員配置，并根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，繼續(xù)對(duì)各部門的人員配置和人員配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整以達(dá)到公司人員和崗位設(shè)置的最佳配置，最大限度地發(fā)揮各職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度的建立 我們深知嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)公司的生存和發(fā)展具有重要意義，因此人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。具體而言，策劃組織編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范性文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改完善，人力資源部全部匯編整理。組織討論通過后，方可印發(fā)實(shí)施；公司組織制定的《工作流程匯編》也即將結(jié)束； 《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已經(jīng)啟動(dòng)。

3、人事管理體系的建立 人力資源部在致力于建立和完善公司的基本管理制度的同時(shí)，也不忘建立人力資源部自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

①制定了新的薪酬制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新的薪酬制度自xx月起順利實(shí)施。

②為系統(tǒng)地配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整完善中，將正式實(shí)施。

③修訂了員工手冊(cè)。

2、公司人才招聘工作是公司快速發(fā)展的一年，是人員流動(dòng)頻繁的一年，也是公司人才招聘任務(wù)繁重的一年。這一年，公司職位空缺多，人員需求多，要求員工在短時(shí)間內(nèi)上崗。因此，人力資源部在全年的招聘工作上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。人力資源部參加了八場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中春、冬兩場(chǎng)面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。累計(jì)面試各類人才1000余人。社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著。不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且對(duì)公司對(duì)外形象的宣傳起到了非常重要的作用。 .公司共有員工92人，分布在公司34個(gè)崗位。同時(shí)，公司全年離職員工22人。目前公司人員規(guī)模已達(dá)118人。

3、員工培訓(xùn) 公司員工的培訓(xùn)與培訓(xùn)對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用，也是重點(diǎn)工作之一人力資源部。但由于今年工作重點(diǎn)，管理制度的建立和人員招聘占用了人力資源部的大部分時(shí)間，所以公司內(nèi)部員工培訓(xùn)只組織了兩次：一次在xx，xx，公司現(xiàn)有的培訓(xùn)基本管理制度；一是于思偉教授于xx月xx日組織的職業(yè)經(jīng)理人基本管理理念培訓(xùn)。

四、日常人事管理工作 在完成上述工作的同時(shí)，我部門充分發(fā)揮了部門的基本職能，在規(guī)范管理、工資核算、辦理職工保險(xiǎn)等方面發(fā)揮了重要作用，并組織各種活動(dòng)。達(dá)到應(yīng)有的效果。

總之，在公司市場(chǎng)準(zhǔn)備之年，人力資源部堅(jiān)持以公司利益為先的原則，樹立了嚴(yán)格的管理、認(rèn)真的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的勤儉節(jié)約。 、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，“三嚴(yán)兩高”的形象在員工中起到了積極的管理和引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我們部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

、在管理制度的建立上，只有好的想法，沒有強(qiáng)化推進(jìn)，導(dǎo)致一些工作沒有按時(shí)完成； ，在各部門的工作協(xié)調(diào)方面，有待加強(qiáng)； ，招聘工作，個(gè)別人員素質(zhì)的把握有待提高； ，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有投入更多的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地組織。綜上所述，人力資源部的工作是比較有成效的一年。作為公司籌備工作的重要一員，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我們立志不斷發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效益。

下面我講一下我部門明年的工作思路：yjS21.COm

一是加快建立健全管理制度，不斷推進(jìn)公司規(guī)范化管理；二是有效利用績(jī)效考核人力資源。是促進(jìn)和引導(dǎo)員工成長(zhǎng)的重要資源管理手段；再次，落實(shí)我部門今年工作的重點(diǎn)——員工培訓(xùn)。我們的董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)。他不止一次談到我們的員工在我們公司應(yīng)該得到很大的提升。現(xiàn)在我們即將搬入新的辦公樓，為我們提供了一個(gè)很好的培訓(xùn)環(huán)境。

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人力資源經(jīng)理年度總結(jié)

人力資源經(jīng)理個(gè)人工作年度總結(jié)

人力資源經(jīng)理工作總結(jié)試用期

人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)

人力資源經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)

人力工作總結(jié)(篇4)

集體林權(quán)制度改革是林業(yè)改革中帶有根本性的基礎(chǔ)工作，是林業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。我區(qū)按照中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》（中發(fā)[2006]9號(hào)）和《福建省人民政府關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》（閩政[2006]8號(hào)）等文件精神要求，根據(jù)市局的工作部署，積極開展集體林權(quán)制度改革，現(xiàn)將改革工作開展情況匯報(bào)如下： ? ?一、基本情況 ? ?全區(qū)土地總面積55.6萬畝，林地面積33.32萬畝，其中商品林面積24.2萬畝;生態(tài)公益林面積9.12萬畝。我區(qū)有85個(gè)行政村（居），其中商品林林地面積在1000畝以上的有42個(gè)村，面積19.12萬畝；面積在1000畝以下35個(gè)村，面積2.39萬畝；因新建村權(quán)屬不清或林地存在糾紛有8個(gè)村，面積是2.69萬畝。 ? ?二、主要做法 ? ?（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集體林權(quán)制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo) ? ?集體林權(quán)制度改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜、工作艱巨的系統(tǒng)工程，改革的成功與失敗都將直接影響我區(qū)的林業(yè)發(fā)展。為此，區(qū)委、區(qū)政府高度重視集體林權(quán)制度改革，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。一是成立了洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管林業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)謝工農(nóng)同志任組長(zhǎng)，區(qū)林業(yè)局、國(guó)土資源局、司法局、農(nóng)水局、民政局等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在區(qū)林業(yè)局，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)集體林權(quán)制度改革工作。二是明確職責(zé)。8月份，洛江區(qū)人民政府下發(fā)《關(guān)于開展集體林權(quán)制度改革工作的實(shí)施意見》（泉洛政文[2006]87號(hào)），按照“區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，村具體操作，部門搞好服務(wù)”的工作機(jī)制，對(duì)集體林權(quán)制度改革的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、改革范圍、基本原則、方法步驟等諸方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和部署，把集體林權(quán)制度改革工作作為地方政府的年度目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和改革村也相應(yīng)成立了集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。區(qū)林業(yè)局高度重視此項(xiàng)工作，把集體林權(quán)制度改革工作作為一項(xiàng)頭等大事來抓，積極當(dāng)好參謀，全力協(xié)助當(dāng)?shù)卣愫酶母锏慕M織實(shí)施工作。我局實(shí)行每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)由一名局務(wù)會(huì)成員和一名林政股干部負(fù)責(zé)掛點(diǎn)，對(duì)所掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改革工作進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)和適時(shí)指導(dǎo)，工作完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容。三是加強(qiáng)骨干力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把林業(yè)站工作人員從繁忙的農(nóng)村工作中抽出來，全力以赴地開展林權(quán)制度改革，確保改革按時(shí)保質(zhì)完成。四是撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。區(qū)政府及時(shí)撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購(gòu)置辦公設(shè)備和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi)，為集體林權(quán)制度改革工作提供強(qiáng)有力的保障。由于各級(jí)政府對(duì)改革的重要性、復(fù)雜性、艱巨性始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作責(zé)任制，使我區(qū)改革得以順利進(jìn)行。 ? ?（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，廣泛宣傳，深刻理解林權(quán)制度改革的相關(guān)政策和法規(guī) ? ?林業(yè)的法律法規(guī)較多，林權(quán)制度涉及面廣，情況復(fù)雜，為此，我們著重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到依法辦事。2006年8月，區(qū)政府召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)、林業(yè)站長(zhǎng)參加的動(dòng)員和業(yè)務(wù)會(huì)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《福建省人民政府關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》和省市相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理解林權(quán)制度改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，為洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革的全面開展奠定良好基礎(chǔ)。我局還組織林政股全體干部參加市局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，接著召集全區(qū)參加改革的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦村鎮(zhèn)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使改革組織者能較深刻理解掌握集體林權(quán)制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)，改革的范圍，基本原則以及方法步驟，從而確保改革順利進(jìn)行。另一方面，充分利用多種宣傳媒體，如廣播、有線電視、宣傳欄、標(biāo)語、宣傳單、墻報(bào)等，廣泛宣傳林權(quán)制度改革的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，減少改革阻力，調(diào)動(dòng)群眾參予改革積極性。 ? ?（三）理清工作思路，確定改革主要任務(wù) ? ?根據(jù)省廳和市局的工作部署，林地面積在1000畝以上（不包括生態(tài)公益林）的村列為改革村，我區(qū)85個(gè)行政村中，有改革任務(wù)的村有42個(gè)，應(yīng)改面積為191217畝，今年初已完成省定試點(diǎn)村（羅溪鎮(zhèn)三村村）一個(gè)，改革面積3013畝。我們對(duì)應(yīng)改革村逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查摸底，把村級(jí)組織健全、干部能力較好、村資源和權(quán)屬狀況比較清楚、山土壤質(zhì)量較好的20個(gè)村作為2006年改革村，應(yīng)改革面積為59347畝。2007—2005年改革21個(gè)村，應(yīng)改面積為128857畝。 ? ?（四）把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權(quán)制度改革 ? ?我區(qū)集體林權(quán)制度改革注意把握二個(gè)原則：一是改革既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，又要促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)家生態(tài)效益和集體林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加。二是充分尊重群眾意愿和創(chuàng)造精神，本著自愿結(jié)合、平等公開、合理公正、有償流轉(zhuǎn)的原則，促使集體林產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營(yíng)商品化、

人力工作總結(jié)(篇5)

--- 制度，熟悉公司的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。

快速進(jìn)入角色，為工作打好基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，為自己盡快進(jìn)入工作崗位，

能夠獨(dú)立承擔(dān)完成公司員工關(guān)系相關(guān)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.協(xié)助分析日常招聘職位，包括：職位內(nèi)容、任職資格、

適合該職位的人才群體。在分析了這些入職要求后，我們會(huì)根據(jù)職位的情況，找到合適的人員進(jìn)行面試和錄用。

4.在進(jìn)入公司不到一個(gè)月的時(shí)間里，逐漸理清了如何處理員工關(guān)系。

2.角色工作

1.員工招聘、錄用、入職和離職手續(xù)、資料備案工作；

2.勞動(dòng)合同的初次簽訂、續(xù)簽、備案；

3.新員工培訓(xùn)；

4.辦理社會(huì)保障和工傷保險(xiǎn)；

5.完成公司車輛的年度和季度定期審核，

2---在同事和同事的指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，做好每一項(xiàng)人事和行政工作，努力提高自己的工作能力。通過這些努力，我取得了很大的進(jìn)步。但是在學(xué)習(xí)和工作的過程中，我還存在一些問題和不足，需要在以后的工作中逐步克服和改進(jìn)。相信在今后的工作過程中，我會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)、高效地完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第二部分：人力資源管理試用期工作總結(jié)

試用期的工作總結(jié)時(shí)間很快就過去了，一轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入了大家庭重慶榮鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，一個(gè)半月了。這將是我人生中寶貴的經(jīng)歷，會(huì)給我留下美好美好的回憶，也將為我開啟一段新的職業(yè)旅程。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作給予了足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸懷。他們對(duì)我的工作和生活的指導(dǎo)讓我很快熟悉

4 --- 獲得更多的知識(shí)供我使用。試用期是學(xué)習(xí)期。我抓住機(jī)會(huì)向同事請(qǐng)教，收獲頗豐。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)有了明顯的提高。 3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作。崗位職責(zé)是開展工作的基本要求和規(guī)范，是工作權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白自己應(yīng)該做什么。加入公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，很快熟悉了公司的組織架構(gòu)，了解了公司各部門的主要職責(zé)和工作分工，掌握了本崗位的要求和技能。限制資源管理，提出開展人力資源管理的思路和方案。在招聘工作方面：了解到目前招聘還存在很多問題，關(guān)鍵崗位招聘成功率低。情況; 3 名現(xiàn)任培訓(xùn)師 （1）強(qiáng)化了公司的培訓(xùn)制度和程序。 （2）制定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （33、4月，公司管理層（四）豐富培訓(xùn)資源開展形式多樣。（五）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地選課和細(xì)化。（六）

6 --- 未來需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃力量；關(guān)鍵崗位招聘到位，渠道拓展受限；勞動(dòng)關(guān)系工作沒有受到重視。 2、只有了解和領(lǐng)悟企業(yè)文化，才能長(zhǎng)期穩(wěn)定，最終創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工的利益是一致的。公司給了我們工作和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都要懂得報(bào)答，即好好工作，用自己的業(yè)績(jī)?yōu)楣痉?wù)。感恩客戶，做現(xiàn)在的公司就是提供服務(wù)，懷著感恩的心做好自己的工作，才能真正把工作做好。人力資源本身就是一種服務(wù)的職業(yè)，我們要在服務(wù)上下功夫，為公司各個(gè)部門的每一位員工服務(wù)，想人所想。做好一份工作，熱愛一份工作，是職業(yè)道德最基本的要求。只有全身心地投入到自己熱愛的工作中，才能把這份工作做好，在平凡的崗位上做出不平凡的事。換句話說，只有認(rèn)真對(duì)待我們的工作，我們才能有所成就。工作難免會(huì)遇到起起落落和失望，這就需要我們

8---來源補(bǔ)充申報(bào)和資料檔案管理；繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，深入開展工作，全力配合相關(guān)部門溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃，拓寬招聘渠道，儲(chǔ)備核心人才，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，建立健全招聘筆試題庫，合理引入面試評(píng)估工具。 3、保質(zhì)保量完成月度培訓(xùn)工作，根據(jù)歷次培訓(xùn)的反饋，改進(jìn)以往培訓(xùn)的不足，引入多元化培訓(xùn)，逐步提高管理干部的知識(shí)和技能；加強(qiáng)對(duì)新員工工作的培訓(xùn)和跟進(jìn)；本月底，完成4月16日公開課的組織和總結(jié)。依托榮鼎恒科學(xué)院月度培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)體系和制度，提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，編制內(nèi)訓(xùn)教材等。另外，針對(duì)培訓(xùn)意識(shí)薄弱逐步引導(dǎo)員工樹立定期培訓(xùn)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)。

4.結(jié)合修訂后的績(jī)效管理意見，擬于4月完成公司本期績(jī)效考核的修訂

10---

1 .招聘工作

1.現(xiàn)場(chǎng)招聘

目前，現(xiàn)場(chǎng)招聘依靠人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)三個(gè)渠道。前期同事的指導(dǎo)和幫助，以及親自去實(shí)地實(shí)踐的過程中，我學(xué)到了很多?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者多集中在一線技術(shù)工人和應(yīng)屆畢業(yè)生，人員數(shù)量越來越多，給我們的招聘工作帶來了一定的壓力。如何在眾多應(yīng)聘者中篩選出真正適合該職位的人，做到“寧可短少”，是今后急需學(xué)習(xí)和鍛煉的一項(xiàng)技能。

2.網(wǎng)上招聘

我在試用期的招聘工作主要以網(wǎng)上招聘為主。一方面，如果在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)遇到疑慮，可以及時(shí)與同事溝通，解決疑慮，減少失誤。另一方面，你可以在閱讀很多簡(jiǎn)歷的過程中，潛移默化地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。結(jié)合職位描述和實(shí)際工作要求，有針對(duì)性地篩選簡(jiǎn)歷，掌握面試注意事項(xiàng)和問題維度，讓你早日成長(zhǎng)，勝任這份工作。

與一線崗位相比，高學(xué)歷、高技能的工人是

12——他們是企業(yè)形象和企業(yè)文化的傳播者，也必須具備對(duì)候選人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。 ，所以招聘工作專業(yè)、專注、專一，這也是我以后工作的目標(biāo)。

2.部門日常工作：

1．日常工作：每周/每月公司招聘報(bào)告； 各個(gè)部門的項(xiàng)目和員工申請(qǐng)、員工需求等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；新員工照片采集、餐卡處理等事宜。

2.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，協(xié)助其他同事完成一些基礎(chǔ)工作。

三、需要改進(jìn)和改進(jìn)的地方：

1.提高我的執(zhí)行力，招聘工作難免會(huì)有一定的困難。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也意識(shí)到自己的執(zhí)行能力還很欠缺，會(huì)在以后的工作中制造危機(jī)。感覺，盡一切努力為自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，盡可能快點(diǎn)，以提高你的執(zhí)行力和工作效率。

2.強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。 學(xué)習(xí)大量機(jī)械設(shè)備行業(yè)的工作知識(shí)，提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量，完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，

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2.學(xué)校

招聘：

（1）2014年底，大批高校應(yīng)屆畢業(yè)生通過實(shí)習(xí)尋找工作。學(xué)校與各高校之間的合作招生事宜及宣傳工作?，F(xiàn)階段，公司將做好各崗位人才儲(chǔ)備工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

（2）3月中旬至6月，高校將積極籌備開學(xué)后的招聘會(huì)，保障學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此，需要關(guān)注各大高校的網(wǎng)站，掌握第一手信息，解決公司各部門的人員需求。

3.后續(xù)工作：

（一）做好2015級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生來我公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排，有專人負(fù)責(zé).充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工的工作，開展員工滿意度調(diào)查，盡最大努力解決員工在工作或生活中遇到的問題，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 4、建立人才庫：

人才庫信息主要來自兩個(gè)方面。 1

16——只有加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略和部門特點(diǎn)，才能取得更大的進(jìn)步和提升。

2014年11月14日Part 2：人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

申請(qǐng)轉(zhuǎn)正

我是2012年6月6日加入公司的，在綜合辦公室任人事專員。時(shí)光荏苒，我加入公司已經(jīng)三個(gè)月了。在忙碌而充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我已經(jīng)勝任了這份工作。工作認(rèn)真細(xì)致，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能與同事合作，關(guān)系融洽。

三個(gè)月后：

我。了解公司的各種制度和崗位制度。

1.積極認(rèn)真研究公司各項(xiàng)行政人事制度。 快速進(jìn)入角色，為工作奠定基礎(chǔ)。

2.梳理公司行政人事制度等，并補(bǔ)充如會(huì)議管理制度、公司重大事項(xiàng)臺(tái)賬建立、綜合部分工及

18 --- 正規(guī)人員等相關(guān)考核資料的收集

2．領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

第四，分析。

缺點(diǎn)：鍛煉自己處理人與事的能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。

（2）需要改進(jìn)和改進(jìn)的地方。

1.加強(qiáng)人力資源知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 作為一名人力資源專家，我對(duì)培訓(xùn)和招聘以外的模塊沒有很好的理解和掌握，所以我應(yīng)該充分利用業(yè)余時(shí)間來加深對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.擴(kuò)大知識(shí)水平。 我目前的職位是人事專員。結(jié)合公司實(shí)際情況，需要拓展與房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。首先，我可以讓自己成為一個(gè)更專業(yè)的人事專員。擴(kuò)展的好方法。

(3) 正常學(xué)習(xí)。

1. 充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度和文件，有利于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。

2. 未來工作分析

20---轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

***** **公司人事轉(zhuǎn)制審批表完成日期：2011- 7-12

12

22

人力資源正規(guī)化工作報(bào)告

人力資源個(gè)人正規(guī)化工作總結(jié)報(bào)告

< p> 人力資源總監(jiān)見習(xí)正規(guī)化工作總結(jié)

人力資源正規(guī)化匯報(bào)報(bào)告

人力資源正規(guī)化匯報(bào)模板

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人力工作總結(jié)(篇6)

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對(duì)人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。

4.及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。

5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6.今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

三、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2.社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位9年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對(duì)于進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。

3.將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。

人力工作總結(jié)(篇7)

物業(yè)公司人力資源部職責(zé)(3)

A.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要和集團(tuán)總部的政策，制訂、完善并貫徹落實(shí)適合于公司實(shí)際的人事政策和制度，保證人事政策適宜，以有效推進(jìn)公司發(fā)展。

B.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂人力資源計(jì)劃，聘用并不斷培養(yǎng)、儲(chǔ)備各類專業(yè)人才，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

C.負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考核體系的完善和實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理的考核工作及監(jiān)督各部門經(jīng)理對(duì)下屬人員的考核工作。

D.根據(jù)公司發(fā)展需要，編制、調(diào)整公司組織架構(gòu)，經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

E.負(fù)責(zé)配合新建項(xiàng)目策劃階段早期介入、制訂物業(yè)管理方案，組建物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)工作。

F.負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作，審核各部門定員定編。

G.負(fù)責(zé)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過的各類人員的人事任免及調(diào)配的具體執(zhí)行工作。

H.根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、總部薪酬政策和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂公司各類人員的薪酬福利制度和方案，及控制各部門員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

I.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保護(hù)工作體系不斷完善，具體處理各部門的工傷事故，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系及負(fù)責(zé)勞資糾紛處理。

J.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及員工滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握各部門人事信息,檢查和監(jiān)督各部門對(duì)所屬人員的任免、獎(jiǎng)罰情況。

K.負(fù)責(zé)編制公司"年度培訓(xùn)大綱"，組織公司各類培訓(xùn)工作，并監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作實(shí)施情況。

L.人力資源部經(jīng)理為公司計(jì)劃生育

人力工作總結(jié)(篇8)

我部工作以人力資源管理工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司工作重點(diǎn)逐步開展。我們今年完成的工作總結(jié)如下：

I.公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善和人員編制的確定 人力資源部對(duì)公司各部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了劃分和明確年初，分析制定了各部門的崗位設(shè)置和人員配置，初步確定了公司的人員配置和人員配置，并不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的人員配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以實(shí)現(xiàn)公司人員和崗位設(shè)置的最佳配置，最大限度地發(fā)揮各職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度的建立 我們深知嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)公司的生存和發(fā)展具有重要意義，因此人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。具體而言，策劃組織編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范性文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改完善，人力資源部已全部匯編整理。組織討論通過后方可印發(fā)。組織制定了公司《工作流程匯編》。它也即將結(jié)束； 《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已經(jīng)啟動(dòng)。

3、人事管理體系的建立 人力資源部在致力于建立和完善公司的基本管理制度的同時(shí)，也不忘建立人力資源部自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

①制定了新的薪酬制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新的薪酬制度自xx月起順利實(shí)施。

②為系統(tǒng)地配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整完善中，將正式實(shí)施。

③修訂了員工手冊(cè)。

二、公司人才招聘工作

是公司快速發(fā)展的一年，是人員流動(dòng)頻繁的一年，也是公司人才招聘的一年。忙碌的一年。這一年，公司職位空缺多，人員需求多，要求員工在短時(shí)間內(nèi)上崗。因此，人力資源部在全年的招聘工作上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。在人力資源部，我參加過xx現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，包括兩場(chǎng)面向全國(guó)的春季和冬季大型招聘會(huì)。共面試各類人才xx人，社會(huì)反響巨大，招聘成效顯著，不僅為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且發(fā)揮了對(duì)公司對(duì)外形象的宣傳起到非常重要的作用。公司共有員工xx名，分布在公司xx個(gè)崗位。同時(shí)，公司全年已離職xx名員工。目前，公司人員規(guī)模已達(dá)xx。

三、員工的培訓(xùn)

公司員工的培訓(xùn)與培訓(xùn)對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源的作用。工信部重點(diǎn)工作之一。但由于今年工作重點(diǎn)，管理制度的建立和人員招聘占用了人力資源部的大部分時(shí)間，所以公司內(nèi)部員工培訓(xùn)只組織了兩次：一次在xx，xx，公司現(xiàn)有的培訓(xùn)基本管理制度；一是于思偉教授于xx月xx日組織的職業(yè)經(jīng)理人基本管理理念培訓(xùn)。

四。日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基本職能。工資核算、辦理職工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)準(zhǔn)備之年，人力資源部堅(jiān)持以公司利益為先的原則，樹立了嚴(yán)格的管理、認(rèn)真的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的勤儉節(jié)約。 、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，“三嚴(yán)兩高”的形象在員工中起到了積極的管理和引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我們部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

在管理制度的建立上，只有好的想法，沒有加大力度，導(dǎo)致一些工作沒有按時(shí)完成；加強(qiáng);

在招聘工作中，個(gè)別人員素質(zhì)有待提高；組織擴(kuò)大。綜上所述，人力資源部的工作是比較有成效的一年。作為公司成立的重要成員，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我們立志不斷發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效益。

下面我講一下我部門明年的工作思路：

一是加快建立健全管理制度，不斷推進(jìn)公司規(guī)范化管理；

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)和引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；我們的董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)。他不止一次談到我們的員工在我們公司應(yīng)該得到很大的提升?，F(xiàn)在我們即將搬入新的辦公樓，為我們提供了一個(gè)很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾個(gè)方面做好培訓(xùn)工作：

1.公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

組織對(duì)公司員工進(jìn)行基本崗位技能培訓(xùn)：入職前，各業(yè)務(wù)部門為員工提供基本業(yè)務(wù)知識(shí)和崗前培訓(xùn)。新員工;試用期內(nèi)，公司各部門實(shí)習(xí)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

二、邀請(qǐng)專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體員工接受團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等基本素質(zhì)的培訓(xùn)；

管理技能培訓(xùn)：人力資源部組織員工進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)管理理念、管理技能等；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司中層以上管理人員提供專業(yè)的管理培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)。公司采用定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘請(qǐng)專業(yè)教師兩種方式，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。

三、選派公司員工外出考察培訓(xùn)

? ? ? ?如果公司條件允許，人力資源部擬選派公司有潛力的員工到xx、xx等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司正常運(yùn)作下，人力資源部會(huì)建議公司考慮將優(yōu)秀員工選派到各大高校深造。

總之，今年是我加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的一年。希望我們召開總結(jié)會(huì)議的時(shí)候，我們的員工已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理也步入了更加規(guī)范的軌道。我司儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)如火如荼，財(cái)力滾滾！

人力工作總結(jié)(篇9)

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20____年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20____年____-____月招聘入職94人。

招聘的成果：

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，____年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。____年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：____年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的`渠道。____年在維護(hù)原有的__部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

（2)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了__等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：__等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果，也是最常用辦法。

（3)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。____年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（4)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20____年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(8)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

時(shí)間一晃而過,一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。下面小編給大家分享人力資源工作總結(jié)范文，希望能夠幫助大家!

人力工作總結(jié)(篇10)

回顧一年來的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

1、前期工作把重點(diǎn)放在了招聘上，沒時(shí)間、沒精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。

2、今年的培訓(xùn)主要集中在對(duì)新員工的培訓(xùn)上，對(duì)各部門的專業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)知識(shí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。

3、對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。

4、部分管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，對(duì)下屬的關(guān)心、培養(yǎng)不夠。

（二）員工關(guān)系管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司員工都是新員工，前期的員工流動(dòng)率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有較多人彼此不認(rèn)識(shí)，員工活動(dòng)開展較少，這些情況或多或少都會(huì)影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和員工的歸屬感、存在感。

（三）人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善

公司在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，人力資源的業(yè)務(wù)也會(huì)根據(jù)這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點(diǎn)工作是招聘，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體系、薪酬福利體系、績(jī)效考核體系等未能夠建立完善。

人力工作總結(jié)(篇11)

我于20xx年7月1日來到公司入職，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間已經(jīng)悄然而過，在這半年里我的工作的主要圍繞人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理、行政等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，但仍然有很多工作事例、管理方法、實(shí)施程序、人力資源管理觀念等，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)。

反思——即“其進(jìn)銳者，其退速”，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做得更穩(wěn)?。豢偨Y(jié)——即“往者不可諫，來者猶可追”，是為了發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，做得更熟練；學(xué)習(xí)，即“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，是為了豐富自己的知識(shí)技能，做得更專業(yè)。

遵循以上原則，綜觀在惠恩公司這半年來的工作，有以下總結(jié)、分析、收獲和展望：

一、20xx年人事工作完成情況

（一）招聘工作

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證公司各崗位的人員需求，自我入職以來，我主要通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源微信群、校招等多種渠道進(jìn)行招聘，參加校園招聘會(huì)1場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘崗位10余個(gè)，瀏覽4000余份，電話溝通200余人，邀約面試40余人，上崗2人，其中高層管理人員（1）人，職能人員1人。

（二）薪資核算

20xx年9月份，惠恩生物和大惠生物的薪資核算工作開始由我接手，到目前為止共完成9～11月份的工資核算工作。

（三）績(jī)效考核管理

20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了現(xiàn)行的績(jī)效考核實(shí)施方案，對(duì)考核辦法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性，并依據(jù)新的考核管理，每月做好各部門的的績(jī)效考核工作，在考核中，細(xì)化分配比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開透明。

（四）員工考勤管理

自入職以來，我嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月初對(duì)每一位員工的出勤、加班、請(qǐng)休假、出差等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，出現(xiàn)問題及時(shí)與個(gè)人進(jìn)行溝通，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。

（五）社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納

惠恩生物、大惠生物社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納也于20xx年7月份開始由我接手。及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，同時(shí)完成了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療生育保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整工作，也為兩名員工及時(shí)、順利的辦理了《產(chǎn)婦登記表》，完成了勞動(dòng)保障部門要求的勞動(dòng)審查工作。

（六）員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

1、公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求，與新進(jìn)員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，辦理員工入職手續(xù)。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽、用工備案等工作。

2、建立并整理員工檔案，同時(shí)做EXCEL表格統(tǒng)計(jì)各個(gè)員工勞工合同簽訂情況。

（七）員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1、新員工入職培訓(xùn)

20xx年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，20xx年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、在9月份對(duì)渠道部員工就公司的'相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了單獨(dú)的培訓(xùn)，公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%。

2、其它培訓(xùn)

公司根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)及工作需求，及時(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)，例如：消防安全培訓(xùn)、安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、特種設(shè)備考試培訓(xùn)等。同時(shí)，各部門也根據(jù)工作需求及時(shí)進(jìn)行本部門的相關(guān)培訓(xùn)。

3、建立員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對(duì)培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

（八）完成人力資源部分管理制度的溝通與文件編制工作

表三為20xx年7月至今，我參與指定的人力資源管理制度文件明細(xì)，現(xiàn)均已編制完成并實(shí)施。

1、《勞保用品管理制度》編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，已于7月1日正式開始實(shí)施?！秳趧?dòng)用品管理制度》的制定，加強(qiáng)了勞保用品的規(guī)范化管理，進(jìn)一步規(guī)范了勞保用品的申購(gòu)、配置、發(fā)放和管理，防護(hù)員工生產(chǎn)安全和身體健康。

2、《關(guān)于員工請(qǐng)假管理制度第四條的修改》、《關(guān)于員工請(qǐng)假管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》相繼與20xx年7月、10元開始正式實(shí)施。以上請(qǐng)假管理制度方面的制定對(duì)于產(chǎn)假、員工請(qǐng)假時(shí)限方面進(jìn)行了更具體的要求，更利于對(duì)員工的規(guī)范管理。

（九）其他主要人事事務(wù)性工作

1、交接的證件和文件（資料）包括：注冊(cè)商標(biāo)變更證明、各部門培訓(xùn)考試試卷、公司相關(guān)員工資質(zhì)及執(zhí)業(yè)證件、健康證、食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)考試合格證書等。

2、完成的工作主要有：①安全員（A、B、C類人員共55人）的報(bào)名、培訓(xùn)、考試和取證工作；②完成部分特種作業(yè)（A、R1、叉車）人員的報(bào)名、培訓(xùn)、理論考試和實(shí)操考試。

二、20xx年行政管理工作完成情況

（一）檔案管理工作

20xx年下半年在檔案管理方面，人力行政部制定了《檔案管理制度》，并同時(shí)與各部門進(jìn)行了檔案的工作交接，認(rèn)真的檢查核實(shí)各部門的檔案情況。當(dāng)各部門有需要時(shí)，積極的配合各部門提供他們所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待，20xx年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照公司的《檔案管理制度》來進(jìn)行檔案管理工作。

（二）辦公用品、勞保用品管理

20xx年7月份勞保用品管理制度正式實(shí)施，這一制度的建立加強(qiáng)了勞保用品的申購(gòu)、配置、發(fā)放管理，使得勞保用品的管理更加規(guī)范。

自我入職以后，大規(guī)模的對(duì)庫房進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)，建立了電子檔案，當(dāng)員工有需求時(shí)及時(shí)為他們提供辦公用品、勞保用品，以保證工作的正常進(jìn)行，同時(shí)我會(huì)及時(shí)查看物品庫存情況，及時(shí)根據(jù)辦公用品、勞保用品庫存情況提交采購(gòu)計(jì)劃，以滿足員工需求。

（三）生日福利

每月月初我會(huì)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月過生日的員工，及時(shí)提交樣品申請(qǐng)，領(lǐng)取生日福利，以便及時(shí)地為員工提供生日禮品，讓員工體會(huì)到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。

（四）招待申請(qǐng)

自入職以來，共提交招待申請(qǐng)20余次，來賓人數(shù)約60人。

三、20xx年工作中存在的主要問題及改進(jìn)意見

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

（一）招聘存在問題點(diǎn)

20xx年下半年，財(cái)務(wù)類、技術(shù)工種、工程技術(shù)類崗位的招聘難度較大，簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量、面試通過率、上崗率和轉(zhuǎn)正率都比較低。經(jīng)今年中、后期的工作分析，20xx年的招聘工作主要存在以下問題：

1.招聘工作層面

（1）仍以社會(huì)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，招聘渠道過窄，可利用的資源有限。

（2）對(duì)員工入職后的動(dòng)態(tài)了解不夠，未及時(shí)進(jìn)行后續(xù)跟蹤和反饋。

2.用人部門層面

（1）推薦簡(jiǎn)歷或面試結(jié)束后，用人部門的反饋意見和決策速度緩慢，與上級(jí)主管之間存在用人的意見分歧，很難達(dá)到統(tǒng)一。

（2）員工入職后，用人部門缺少行之有效的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)和溝通，沒有進(jìn)行正確的引導(dǎo)和職業(yè)定位，導(dǎo)致員工離職。

我認(rèn)為20xx年的招聘工作應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：

（1）改善工作方法，提高管理意識(shí)和溝通意識(shí)，增強(qiáng)招聘工作的自信心。

（2）關(guān)注就業(yè)市場(chǎng)擇業(yè)心理變化，尋找求職者與公司招聘崗位需求的結(jié)合點(diǎn)，并針對(duì)結(jié)合點(diǎn)上的差距和需求，提出合理化的建議，不斷推進(jìn)招聘工作的實(shí)施。

（3）尋求用人部門配合，提高招聘面試工作的效率，配合用人部門對(duì)入職員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，完善員工入職的后續(xù)跟蹤工作。

（二）績(jī)效管理工作

公司實(shí)施績(jī)效考核制度以來，取得了一定成效。但在具體執(zhí)行過程中，存在些許問題。比如提交時(shí)間拖延、考核分?jǐn)?shù)不合理等。20xx年我會(huì)繼續(xù)做好員工的績(jī)效考核，并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理，及時(shí)與用人部門負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，根據(jù)考核指標(biāo)指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)

（三）工作細(xì)節(jié)

在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫，杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

四、人力資源管理

（一）招聘管理工作

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，及時(shí)滿足各部門人員需求，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展；完善招聘和面試流程，采用面試與筆試相結(jié)合的方式對(duì)人才進(jìn)行綜合篩選；調(diào)查和分析20xx年人力市場(chǎng)的用工情況，及時(shí)了解各部門用工情況，作好人員的儲(chǔ)備工作，以備不時(shí)之需。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘候選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期溝通：每月與試用期員工進(jìn)行談話，隨時(shí)向各部門主管了解新員工的工作及適應(yīng)情況；

4、人力資源規(guī)劃與管理：隨時(shí)掌握各部門的人員情況及動(dòng)態(tài)，控制和降低人員離職率，與離職員工進(jìn)行面談，及時(shí)深入地了解其離職原因并進(jìn)行分析。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)工作

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，按照各部門提報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過外聘或者內(nèi)部推薦等方式，選定適合的培訓(xùn)講師，分批提高員工的工作技能；加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，使其盡快融入公司大環(huán)境，盡快勝任崗位工作；

2、與各部門溝通，做出20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

（三）績(jī)效管理工作

公司實(shí)施績(jī)效考核制度以來，取得了一定成效。但在具體執(zhí)行過程中，存在些許問題。20xx年，人力行政部將把績(jī)效考核體系升級(jí)作為本年度的重要工作任務(wù)之一，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。通過完善績(jī)效考核體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果及實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

五、行政管理

1、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。定期組織文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)；重要節(jié)日活動(dòng)組織及福利發(fā)放工作；年度晚會(huì)及旅游活動(dòng)的策劃與組織。

2、加強(qiáng)辦公環(huán)境工作的管理，進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，保障員工有一個(gè)清潔干凈的辦公環(huán)境，實(shí)行責(zé)任制；在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在的問題能夠及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

3、對(duì)生產(chǎn)制造中心員工進(jìn)行安全，包括交通、安全用電、消防等知識(shí)的培訓(xùn)，防患于未然。加強(qiáng)公司公用車輛的安排、使用及監(jiān)督；做好節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范工作。

4、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，今后將對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使得圓滿完成接待任務(wù)。

5、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行檔案管理制度，進(jìn)行檔案分類存檔，檔案收發(fā)登記率做到100%。

6、辦公用品、勞保用品采購(gòu)和使用：依據(jù)季度匯總申請(qǐng)采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品、勞保用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆芯等按照以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

以上是我20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃，我相信自己會(huì)在20xx年的工作中，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，力爭(zhēng)將自己的工作能力提高到一個(gè)新的層次，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

人力工作總結(jié)(篇12)

人力資源正規(guī)化工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)型意味著組織的非正式成員成為正式成員。以下是人力資源正規(guī)化工作總結(jié)總結(jié)。

人力資源規(guī)范化工作總結(jié)范文一

20xx年12月3日，有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo) 在同事們的熱心幫助下，我很快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。以下是我試用期工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：

I.學(xué)習(xí)

1.積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)架構(gòu)，通過花名冊(cè)盡快熟悉公司主要部門和人員，有利于盡快入職，為以后打好基礎(chǔ)與人力資源部相關(guān)的工作。

2.通常，更頻繁地瀏覽公司的網(wǎng)站和公司產(chǎn)品有助于為將來尋找合適的候選人做準(zhǔn)備。剛來公司，就面臨著招聘審計(jì)師的緊迫任務(wù)。在面試用人部門的人員和我的老板時(shí)，我會(huì)主動(dòng)做筆記，注意審核員在招聘時(shí)需要的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

3.公司各方面流程比較完善，敬業(yè)度高，這也讓自己嚴(yán)于律己，積極學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，如經(jīng)常學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

4.來到公司，因?yàn)槟昙o(jì)小，從上級(jí)和公司其他同事那里學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。 ，因?yàn)殡x他們很遠(yuǎn)，這讓他加倍努力提升自己，努力做一個(gè)適合公司需要的人力資源人。

二，開始工作

由于我剛來公司時(shí)間不長(zhǎng)，恰逢年末，一個(gè)多月不長(zhǎng)。在這里，所做的工作相對(duì)來說是微不足道的?，F(xiàn)在整理一下做了一個(gè)多月的工作：

1.招聘工作：緊張的審計(jì)招聘工作從第二天就開始了，所以我一邊學(xué)習(xí)一邊開始招聘審計(jì)，一周內(nèi)專注于打電話和安排面試。由于我司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，對(duì)招聘來說壓力很大，但通過努力還是沒有色彩的。候選人和終審到達(dá)均由公司熟人介紹。 大大減輕了人力資源招聘的壓力。通過這次審計(jì)招聘，我也學(xué)到了很多網(wǎng)絡(luò)招聘的技巧。

2.員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間較長(zhǎng)，各項(xiàng)規(guī)章制度比較完善，另一方面由于公司存在勞動(dòng)合同糾紛，公司管理層更加謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎. 自加入公司以來，先后辦理了總經(jīng)理室員工的解聘、新員工***、**勞動(dòng)合同的簽訂等工作。

3。其他瑣碎工作：公司員工異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定、到期提醒臺(tái)賬建立等。

4. 3. 即將上班

1.剛來面試的時(shí)候，上級(jí)說要在2014年進(jìn)行培訓(xùn)，所以這也將是我這14年工作的重點(diǎn)。我將努力啟動(dòng)代理方面的人員培訓(xùn)。培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。希望在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作做好。

2.農(nóng)歷新年過后，三月是招聘高峰期。公司部分部門也提出了用人需求。明年當(dāng)務(wù)之急是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)我來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，有壓力就有動(dòng)力。希望通過自己的努力和用人部門的配合，爭(zhēng)取盡快找到合適的人選。

三．總結(jié)

由于我過去和現(xiàn)在的公司尋找的規(guī)模和行業(yè)的差異，我的工作作風(fēng)還是在原公司單位的固有思維中。它在一定程度上影響了我。通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力，盡快成為一個(gè)積極向上的人，努力為公司人力資源的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn).

Human Resources Normalization Work Summary Sample Essay 2

加入公司擔(dān)任人力資源助理已經(jīng)快三個(gè)月了。不在他的位置上，不在他自己的事情上?！焙芏嗍虑槎己拖胂蟮牟灰粯?。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的工作給予了足夠的支持、理解和幫助，對(duì)我的工作和生活給予了指導(dǎo)。 ，這讓我很快熟悉了公司環(huán)境，了解了公司文化和各種管理制度，很快就加入了這個(gè)溫暖的群體。

我的主要工作職責(zé)是：1. xxx. 2. xxx. 3. xxx. 4. xxx. 另外，協(xié)助部門經(jīng)理安排的其他工作，試用期間的工作和感受總結(jié)如下。

I.在思想上與公司一致

我相信只有在思想上認(rèn)同公司，打心底接受公司，時(shí)刻與公司保持一致，積極進(jìn)取，才能更好更快融入新環(huán)境。因此，自從我加入公司以來，我加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次的例會(huì)落實(shí)到我的日常工作中，認(rèn)真、熱情地開展了我崗位的各項(xiàng)工作。 .

第二，不斷學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

對(duì)我來說，人力資源和建筑是我接觸到的一個(gè)全新的行業(yè)。我的大部分知識(shí)都是全新的，這需要我不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，這樣才能把握工作要點(diǎn)，適應(yīng)工作需要，解決問題在工作中。剛加入公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，逐漸了解了公司的規(guī)章制度，熟悉了各項(xiàng)工作流程。資源管理系統(tǒng)的文件和這一系列的工作任務(wù)增強(qiáng)了我對(duì)人力資源的理解和認(rèn)識(shí)；另外，公司定期安排員工學(xué)習(xí)和上課，讓我在這個(gè)過程中不斷補(bǔ)上知識(shí)的空白和疏漏；當(dāng)我遇到不懂的問題時(shí)，同事們耐心地教我，不時(shí)給我建議。經(jīng)過3個(gè)月的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，才能不斷提高自己的理論素養(yǎng)和工作水平。

三、學(xué)會(huì)制定好工作計(jì)劃

在試用期的三個(gè)月里，由于每天的工作量不能由自己?jiǎn)畏矫婵刂疲栽谝粋€(gè)月的某些日子，會(huì)有很多工作量。經(jīng)過這段適應(yīng)期，我學(xué)會(huì)了每天做好工作計(jì)劃。即使當(dāng)天工作量不大，我也會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行排序，盡量做到“當(dāng)天”。當(dāng)天工作就完成了，注冊(cè)也做好了。工作完成后，如果以后想查看前一天的工作內(nèi)容，可以輕松搞定。從這個(gè)過程中，我學(xué)到了計(jì)劃的好處，可以應(yīng)用到我的日常生活中。

四。不足之處及未來計(jì)劃

試用期以來，雖然已經(jīng)完成了試用期安排的任務(wù)，但還存在很多不足，比如：自身的工作效率、工作秩序，工作規(guī)劃有待進(jìn)一步完善；部門溝通能力和個(gè)人語言能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未熟記等。這些不足之處都需要在今后的工作中加以完善和完善。

雖然我只認(rèn)識(shí)公司短短的3個(gè)月，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多地方可以學(xué)習(xí)和提高，但是我很喜歡這個(gè)大家庭，很珍惜機(jī)會(huì)非常喜歡在公司工作。未來希望與公司共同成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，與部門同事一起提高工作水平人力資源管理，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

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人力工作總結(jié)(篇13)

2019年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，完成了人力資源的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作，主要包括：制定一系列管理辦法和規(guī)章制度，開展競(jìng)爭(zhēng)和招聘工作，辦理員工離職手續(xù)，計(jì)算員工工資，績(jī)效考核和考勤，簽約勞動(dòng)合同等日常業(yè)務(wù)工作。

1.工作完成情況

1、制定和完善工廠管理辦法

今年4月初，對(duì)“物資采購(gòu)管理”進(jìn)行了完善。 《辦法（試行）》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法（試行）》、《工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理辦法（試行）》工廠”; ）”; 10月初，制定了《員工薪酬管理辦法（試行）》，修訂完善了《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》、《物資采購(gòu)及辦公用品管理制度》等一系列制度。 、《車輛安全管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等并組織參與完善其他部門有關(guān)規(guī)章制度的修訂，同時(shí)積極促進(jìn)、發(fā)布和監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行。

2.開展員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和分廠經(jīng)理招聘

（1）競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了給予充分發(fā)揮每位員工的積極性，優(yōu)化各部門人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，促進(jìn)工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展，3月底本年，該廠開展了部門主管和崗位能手的競(jìng)爭(zhēng)。共有部門負(fù)責(zé)人4人，專員職位15人。共有30余人參賽并發(fā)表演講，員工大賽取得圓滿成功。

(2)經(jīng)理招聘。隨著工廠車輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，黨委、廠長(zhǎng)辦公會(huì)議決定成立車輛管理分公司，擴(kuò)大車輛（機(jī)械）租賃業(yè)務(wù)，增加收入。 12月的前十天，整車分廠經(jīng)理招聘在工廠會(huì)議室進(jìn)行，共有5人參加了比賽。

3、辦理員工離職手續(xù)

今年3月，辦理員工離職手續(xù)3件； 5月，辦理員工辭退手續(xù)1人。

4. 計(jì)算員工工資、績(jī)效考核和考勤

每個(gè)月初，通過釘釘平臺(tái)，查詢每個(gè)員工的打卡、病假、年假，然后制定考勤表面。同時(shí)收集員工的月度績(jī)效考核表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后打分，再根據(jù)考勤表和月度績(jī)效計(jì)算月薪每位員工的考核表。

5、福利工作

五險(xiǎn)方面

（1）五險(xiǎn)月增減情況及其他相關(guān)事項(xiàng)；

（2）工廠員工的生育、工傷保險(xiǎn)申報(bào)、代收、匯款等相關(guān)事宜；

員工用餐

（1）負(fù)責(zé)制定餐飲員工名單，錄入指紋；

（2）負(fù)責(zé)檢查和報(bào)告每月員工用餐情況。

節(jié)日福利發(fā)放

(1)春節(jié)期間發(fā)放大米和菜籽油。分配標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共35人，福利金7000元；

（2）端午節(jié)發(fā)放粽子，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共50人，福利金1萬元； 50人，1萬元福利金。

6、簽訂勞動(dòng)合同

1月初，與工廠原員工30余人簽訂《勞動(dòng)合同》； 3月底，與17名調(diào)動(dòng)員工簽訂勞動(dòng)合同。 《勞動(dòng)合同》。期間與工廠三名臨時(shí)員工簽訂了《臨時(shí)聘用協(xié)議》和《安全承諾書》。該協(xié)議每三個(gè)月簽署一次。并完成了50名員工的《勞動(dòng)合同》備案。

二、工作中存在的主要問題和不足

1、員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和發(fā)展有待加強(qiáng)，尤其是工程材料.

2. 員工福利并不完美。我廠大部分崗位的技術(shù)要求都比較高。相對(duì)完善的薪酬福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。完善的福利是留住人才最有效的方式之一。

3、2020年主要工作計(jì)劃

1、繼續(xù)修訂完善工廠各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，讓制度管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、制定科學(xué)合理的2020年招聘計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施招聘工作。 2020年，工廠計(jì)劃招聘土建技師1人，設(shè)計(jì)師1人，營(yíng)銷專員1人。

人力工作總結(jié)(篇14)

人力資源招聘工作總結(jié)

本次人力資源招聘工作旨在尋找合適的候選人填補(bǔ)公司的職位空缺，并為公司的發(fā)展壯大提供支持。經(jīng)過一段時(shí)間的積極努力，我對(duì)整個(gè)招聘流程和結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)和分析。以下是我對(duì)過去招聘工作的回顧和未來改進(jìn)的建議。

1. 確定崗位需求：在開始招聘之前，我與相關(guān)部門溝通，明確了公司的崗位需求和職位描述。確保了我們?cè)谡衅高^程中能夠找到最符合要求的候選人。

2. 招聘渠道策略：為了擴(kuò)大招聘范圍，我們利用了多種渠道來發(fā)布招聘信息，包括公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)以及校園招聘活動(dòng)等。這些渠道的使用讓我們能夠觸達(dá)更多的潛在候選人。

3. 篩選簡(jiǎn)歷和面試：我根據(jù)每份申請(qǐng)人的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘信進(jìn)行了篩選，并邀請(qǐng)了最符合要求的候選人參加面試。在面試過程中，我注重候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、技能以及與公司文化的匹配度。為了更全面地評(píng)估候選人，我也進(jìn)行了相關(guān)測(cè)試和背景調(diào)查。

4. 評(píng)估和選擇：在面試和測(cè)試環(huán)節(jié)之后，我與團(tuán)隊(duì)成員共同評(píng)估了每位候選人的表現(xiàn)和潛力，從中選擇了最佳的幾位候選人。我們根據(jù)候選人的能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)背景以及參考人的評(píng)價(jià)來作出決定。

5. 入職準(zhǔn)備和跟進(jìn)：一旦候選人被錄用，我負(fù)責(zé)執(zhí)行入職程序。這包括與候選人溝通、制定薪酬方案、安排入職培訓(xùn)以及與其他部門合作確保候選人的順利入職。此外，我還跟進(jìn)了新員工的適應(yīng)情況，并及時(shí)采取行動(dòng)解決存在的問題。

根據(jù)過去的招聘工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到我們的工作仍有改進(jìn)的空間。以下是我對(duì)未來招聘工作的建議：

1. 招聘流程優(yōu)化：為了提高效率和準(zhǔn)確率，我們可以引入招聘管理系統(tǒng)，幫助我們更好地跟蹤和管理候選人的信息。此外，我們還可以制定更詳細(xì)的招聘流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間，并確保所有相關(guān)人員都清楚自己在流程中的角色。

2. 擴(kuò)大招聘渠道：除了現(xiàn)有的渠道，我們還可以考慮與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，共同開展招聘活動(dòng)。此外，我們還可以加強(qiáng)與高校合作，參加更多的校園招聘活動(dòng)，以便能夠吸引到更多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

3. 加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的招聘能力，我們可以定期組織培訓(xùn)和研討會(huì)，分享最新的招聘趨勢(shì)和技巧。此外，我們還可以與其他公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。

4. 建立候選人數(shù)據(jù)庫：我們可以建立一個(gè)候選人數(shù)據(jù)庫，將曾經(jīng)應(yīng)聘過但未被錄用的候選人的信息儲(chǔ)存起來。這樣，當(dāng)類似的職位再次空缺時(shí)，我們可以及時(shí)聯(lián)系他們，以便能夠更快地找到適合的人選。

在未來的招聘工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力，并積極改進(jìn)工作流程和策略。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我們將能夠找到更多優(yōu)秀的候選人，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力工作總結(jié)(篇15)

移民工作總結(jié)匯報(bào)（個(gè)人）

經(jīng)縣委組織部選派，本人于2004年2月至今，在**縣灘坑電站（庫區(qū)）白巖二片從事移民動(dòng)遷工作。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，本人按照縣委縣政府提出的“堅(jiān)定信心，加強(qiáng)統(tǒng)籌，扎實(shí)工作，確保穩(wěn)定，務(wù)求必勝”的工作要求，牢記使命，情系灘坑，心系群眾，奉獻(xiàn)移民，努力工作，為庫區(qū)移民做了一些力所能及的事情，為灘坑電站庫區(qū)移民工作的順利開展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，自身的政治覺悟、理論水平和工作能力也都得到了很大的提高，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、?? 一年來的工作學(xué)習(xí)生活情況

（一）牢記宗旨，服從組織分配，積極投身于庫區(qū)移民工作。青田灘坑電站是省委省政府對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行扶貧的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。灘坑電站建成后，不但能為國(guó)家和地方創(chuàng)造大量的利稅，還能有效緩解我市電力緊缺問題，更能幫助許多農(nóng)民兄弟下山脫貧，更可謂是“功在當(dāng)代，利在千秋”的一項(xiàng)德政工程。我想，作為一名黨員干部，能有幸參加此項(xiàng)工程建設(shè)，誰都會(huì)深感榮幸的。當(dāng)組織決定選派我到灘坑電站做移民工作時(shí)，本人雖然存在孩子尚小、父母年邁需要照顧等具體困難，但還是堅(jiān)決服從了組織的分配，愉快地走上了新的工作崗位。因?yàn)?，首先，作為一名黨員干部，要以黨和國(guó)家的利益為重，堅(jiān)決服從組織的分配，這也是保持黨員先進(jìn)性的一個(gè)具體表現(xiàn)。其次，組織知道我在農(nóng)村生活過，比較了解農(nóng)村情況，又在法院執(zhí)行局工作過，對(duì)國(guó)家的法律比較熟悉，對(duì)做群眾工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，派我去有利于工作的開展，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任；第三，移民工作難度大，正是鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。所以，到白巖二片報(bào)到后，我就以飽滿的熱情投入到了工作中去，并保持旺盛的工作斗志，始終做到舍小家，顧大家，安心庫區(qū)，心系移民，努力工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉移民政策，努力提高自身的政治覺悟和理論水平。移民工作對(duì)于我們選派來的每一個(gè)同志而言，都是一項(xiàng)全新的工作，要干好它，光靠滿腔的熱情是不夠的，還必須深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示精神，熟悉掌握國(guó)家的移民政策，關(guān)注人民群眾的切身利益。鄧小平說過，“政策決定以后，干部是決定性因素”。作為移民工作人員，我十分重視自身的政治學(xué)習(xí)和政策水平的提高。工作前培訓(xùn)時(shí)，能做到認(rèn)真聽講，勤做筆記，基本掌握了移民工作的政策，為今后做移民工作做好了準(zhǔn)備；在工作中，邊學(xué)邊干，邊宣傳邊研究，做到政策出臺(tái)一個(gè)，迅速掌握一個(gè)，及時(shí)宣傳一個(gè)，基本達(dá)到了自己心中有數(shù)，群眾心中明白。從而既能嚴(yán)格掌握政策使用的嚴(yán)肅性，又能注意工作的靈活性，使移民的意愿與國(guó)家的政策、指揮部的移民安置措施實(shí)現(xiàn)了對(duì)接。同時(shí)，本人能結(jié)合正在開展的保持黨員先進(jìn)性的教育，努力學(xué)習(xí)《保持黨員先進(jìn)性教育讀本》，認(rèn)真對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，始終把移民的利益放在首位，邊查擺，邊整改，不斷提高自身的政治覺悟和群眾工作水平。在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，大家的努力下，我們白巖二片四組的移民工作進(jìn)展十分順利，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和移民的一致好評(píng)。

（三）心系群眾，注意工作方法，為移民排憂解難，不斷提高自己的群眾工作水平。自從去年發(fā)生了“北山事件”后，許多移民對(duì)工作組有半對(duì)立和不配合的心態(tài)，往往采取等待、觀望、回避、謾罵等消極態(tài)度，阻礙移民工作的推進(jìn)。個(gè)別移民發(fā)現(xiàn)一些移民政策上的漏洞后，便借機(jī)制造輿論，有意拖延時(shí)間，并通過分戶、結(jié)婚、生孩子等形式，以爭(zhēng)取利益的最大化。針對(duì)上述情況，按照組長(zhǎng)的統(tǒng)一部署，我能不辭辛勞地深入移民家中，仔細(xì)宣傳移民政策，并依靠村干部和家族中有威望的長(zhǎng)者等，耐心做好群眾工作，并根據(jù)移民政策，盡可能地考慮移民的利益，幫助他們排憂解難，取得了移民兄弟的信任和支持。如為做好一移民的思想工作，在多次到他家宣傳移民政策、又請(qǐng)來族中長(zhǎng)輩曉之以理都無效的情況下，我和組長(zhǎng)就特地帶他們到各外遷安置地參觀考察，并介紹安置地在就業(yè)、社會(huì)保障、子女就學(xué)等方面對(duì)移民的扶持政策，使他消除了外遷后建房困難、生活不習(xí)慣、掙錢難等顧慮。移民中有3大戶9小戶共21人都是父子、兄弟的大家族，他們思想不一，認(rèn)識(shí)有差異，但基本上表示要遷就一起遷，要留一起留，工作很難做。為此，我和組里的其他同志，采取重點(diǎn)突破的辦法，重點(diǎn)做好家中的長(zhǎng)者和有一位號(hào)召力的年輕人的思想工作，連續(xù)幾天，不論是他們家里，還是田間地頭，都可以看到我們的身影。通過我們的促膝談心和軟磨硬泡，終于功夫不負(fù)有心人，化解他們心中的外遷癥結(jié)，使他們下了外遷的決心，都加入了外遷的行列。為了更好地與聯(lián)系點(diǎn)拉近距離，溝通思想，我經(jīng)常主動(dòng)與移民兄弟交朋友，有時(shí)還深入到田間地頭幫助他們干些力所能及的農(nóng)活，邊干活，邊做思想工作。

（四）服從領(lǐng)導(dǎo)，積極當(dāng)好參謀，全力協(xié)助組長(zhǎng)和組里同志做好移民工作。移民工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，千頭萬緒，時(shí)間緊，任務(wù)重，既要耐心細(xì)致，又必須群策群力。在工作中，本人能服從組長(zhǎng)的工作安排，不怕苦怕累，以大局為重，迎難而上，并做到既分工又不分家，與組員搞好配合，齊心協(xié)力。如外遷工作是移民工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，關(guān)系到第一水平年工作任務(wù)是否完成甚至整個(gè)移民工作是否順利完成的關(guān)鍵。對(duì)此，省市縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，指揮部還專門下達(dá)了任務(wù)，給我們確定了具體的時(shí)間表，要求限期完成。我們白巖片移民的外遷點(diǎn)為寧波、紹興、臺(tái)州三地。雖然三個(gè)外遷點(diǎn)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，具有良好的地域環(huán)境和

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