監(jiān)理工作總結(jié)。

如何寫(xiě)一篇符合自己的范文呢？首先，我們需要明確范文的價(jià)值和重要性正逐漸被人們所認(rèn)可和肯定。范文在寫(xiě)作過(guò)程中起到了巨大的幫助作用，它可以給我們提供一個(gè)寫(xiě)作的框架，使我們更好地組織思路和表達(dá)觀點(diǎn)。

當(dāng)我們需要寫(xiě)一篇符合自己的范文時(shí)，首先要明確自己的寫(xiě)作目的和主題。然后，我們可以先進(jìn)行資料搜集和研究，從各種渠道獲取相關(guān)的信息和素材，充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。接著，我們可以分析范文的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，了解其中的寫(xiě)作技巧和方法，以便在寫(xiě)作中加以運(yùn)用。

在實(shí)際寫(xiě)作過(guò)程中，我們可以以范文為參考，按照其框架和邏輯思路，對(duì)自己的文章進(jìn)行布局和組織。同時(shí)，我們還可以借鑒范文中的表達(dá)方式和寫(xiě)作技巧，來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。

當(dāng)然，這并不意味著我們要完全照搬范文，而是要在借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的寫(xiě)作需求進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。我們應(yīng)該保持獨(dú)立思考和個(gè)性風(fēng)格，將范文中的觀點(diǎn)和結(jié)構(gòu)與自己的思考相結(jié)合，形成一篇自己獨(dú)特的范文。

總之，寫(xiě)一篇符合自己的范文需要明確寫(xiě)作目的和主題，進(jìn)行資料收集和研究，借鑒范文的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作技巧，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。范文是寫(xiě)作的助力工具，它可以為我們提供寫(xiě)作的思路和框架，提升我們的寫(xiě)作水平，是一篇好文章的良好參考。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

本文內(nèi)容：

龍山縣岳麓大道工程長(zhǎng)沙段

監(jiān)理總結(jié)

長(zhǎng)沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二OO七年一月

1、概況

1.1

工程基本情況

龍山縣岳麓大道道路工程全長(zhǎng)3432米，路幅寬36米，建設(shè)路段為南起湘鄂路，北至酋水河南岸。與四條規(guī)劃道路相交。交叉口本次按平交口設(shè)計(jì)，采用紅綠燈控制。屬新建道路，包括道路、排水、綠化、亮化等綜合工程項(xiàng)目。

本工程自k1+700-380由長(zhǎng)沙市出資3000萬(wàn)修建，為長(zhǎng)沙市對(duì)口支持龍山市政基礎(chǔ)建設(shè)的主要項(xiàng)目，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與市民關(guān)注，工程質(zhì)量要求確保達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

本工程位于龍山縣華塘區(qū)郊外，施工環(huán)境較為寬松。道路所經(jīng)地貌屬平原－微丘地形，間有耕地漁塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏較大，地面標(biāo)高460～516m，相對(duì)高差可達(dá)數(shù)十米，路線在該路段以深路塹為主：在K0+８00～K３+３８0段為平原地貌，僅局部有起伏，路線挖填高度較小。

道路所在地段多為第四季覆蓋，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，鉆孔揭露的中風(fēng)化巖石完整性好，節(jié)理不發(fā)育，場(chǎng)地未發(fā)現(xiàn)有斷裂構(gòu)造，地層巖性自上而下為：耕土（厚度0.2~0.7m）、沖積層(厚度2.70~22.5m)、殘坡積層(厚度0.5~0.35m)、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(厚度0.7~1.0m)、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(1.1~3.3m)、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(巖石單層厚度1~2m)、工程地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，在填方不高的地段，僅需對(duì)表層耕土作換土處理即可直接填筑路基。

1.2

道路主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1

道路等級(jí)：城市II級(jí)主干道。

設(shè)計(jì)車速：40Km/h。

1.2.2

設(shè)計(jì)荷載：道路標(biāo)準(zhǔn)為BZZ-100；擋墻等結(jié)構(gòu)為城-A。

1.2.3

路面形式：柔性路面。

1.2.4

凈高要求：機(jī)動(dòng)車道≥4.5米，非機(jī)動(dòng)車道≥3.5米。

1.2.5

路幅寬度：k0+000~k0+740按18米實(shí)施、k0+740~k3+380按36米實(shí)施。

1.2.6

坡

度：最大為6.5%，最小為0.541%。

1.2.7

路橫斷面：36米路幅斷面組成：［3.8m（人行道）+

2.7m（綠化帶）+23.0m/2（機(jī)動(dòng)車道）］×２＝36.0m。

18米路幅斷面組成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。

1.2.8

路基要求：以重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范圍內(nèi)為96%，填方路槽底面80cm以下應(yīng)大于96%。

1.2.9

路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)上面層采用4cm厚細(xì)粒式瀝青砼，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼。上基層采用20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量為5~6%），下基層采用20cm級(jí)配碎石。

1.3

工程量匯總表：

項(xiàng)目

單位

工程量

備注

項(xiàng)目

單位

工程量

備注

填方

m3

327000

側(cè)石

m

3220

挖方

m3

132388

平石

m

3220

細(xì)粒式瀝青砼

m2

38200

排水工程

m

1620

磚砌蓋板涵

粗粒式瀝青砼

m2

38200

亮化

桿

110

水泥穩(wěn)定基層

m2

50500

綠化

m2

7940

級(jí)配碎石下基層

m2

29900

交通標(biāo)志

m

1680

人行道板

m2

14639

軟基換填

m3

13248

骨架護(hù)坡

m2

8400

1.4

工程開(kāi)工、竣工時(shí)期及施工范圍和工程造價(jià)

1.4.1

工程開(kāi)工及竣工日期

本工程于20xx年2月13日開(kāi)工，20xx年1月竣工。

1.4.2

工程的起始樁號(hào)及施工長(zhǎng)度

本工程起點(diǎn)樁號(hào)為K1-700，終點(diǎn)為K3-380，全長(zhǎng)1680.00m。

1.4.3

工程的施工面積及工程造價(jià)

本工程的施工面積為60480m2，工程造價(jià)為3000萬(wàn)元。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作起止時(shí)間、監(jiān)理工作成效

2.1

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

公司自與指揮部簽訂監(jiān)理合同以來(lái)，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方，施工方踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，組建了監(jiān)理部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工地貌以及工程規(guī)模、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容明確了以章如鋼為總監(jiān)理工程師，李嵩、劉毅定、謝斌、龔彪、羅敬華為各專業(yè)監(jiān)理工程師，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)理工作。

2.2

監(jiān)理工作起始時(shí)間

監(jiān)理工作進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為200６年２月。工作結(jié)束時(shí)間為200７年１月。

2.3

監(jiān)理工作成效

2.3.1

監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》會(huì)同業(yè)主代表及時(shí)召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，確定了工地例會(huì)時(shí)間。

2.3.2

土石方施工過(guò)程中，測(cè)量監(jiān)理工程對(duì)對(duì)原地面的高程、橫斷面高程、導(dǎo)線點(diǎn)的高程均進(jìn)行了復(fù)測(cè)，由于土方施工于春雨季，及時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些水系及地下滲水進(jìn)行了技術(shù)處理，施工過(guò)程中，督促施工單位對(duì)一些低洼部位采用砂礫土進(jìn)行填筑，含水率高的粘土未經(jīng)處理不準(zhǔn)填筑，土方填筑施工過(guò)程中，監(jiān)理部委派謝斌、龔彪進(jìn)行旁站監(jiān)理，邀請(qǐng)龍山縣工程檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)壓實(shí)度，嚴(yán)格控制了填筑厚度保證填筑質(zhì)量，土方工程于20xx年１０月13日順利通過(guò)各種檢測(cè)，質(zhì)量驗(yàn)收合格，土方施工過(guò)程中，共下達(dá)監(jiān)理工程師通知單７份、監(jiān)理工程聯(lián)系單3份。

2.3.3

排水工程施工：

由于當(dāng)?shù)貎H有一家生產(chǎn)砼管廠家，經(jīng)考查，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方提出申請(qǐng)，監(jiān)理部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，主排水采用磚砌蓋板涵，監(jiān)理部對(duì)基槽的承載力，各種原材料的質(zhì)量以及砼試配均進(jìn)行了檢查，砼的'澆搗由監(jiān)理部旁站，對(duì)砂漿、砼試件及時(shí)抽檢，見(jiàn)證取樣送檢，清退了一批未送檢的鋼材，工程完工后，對(duì)砼蓋板涵進(jìn)行了閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格。排水工程中共下達(dá)監(jiān)理通知單７份、監(jiān)理工作聯(lián)系單1份。

2.3.4

基層施工

20xx年月10月11日展開(kāi)級(jí)配碎石工作、20xx年11月1日進(jìn)行水穩(wěn)層的施工，因受當(dāng)?shù)厮槭?yīng)量以及規(guī)格影響，監(jiān)理部、業(yè)主、項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)厥瘓?chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，一起確定認(rèn)可了原材料生產(chǎn)廠家，施工過(guò)程中以事前控制為主，事中控制為輔，每個(gè)星期向長(zhǎng)沙指揮部及時(shí)通報(bào)施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以口頭形式和會(huì)議形式及時(shí)解決，基層的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格。

2.3.5

面層施工

20xx年11月30日，工地進(jìn)行瀝青砼粗骨粒的攤鋪，監(jiān)理部事前審查了該專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)原材料的試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械的性能型號(hào)進(jìn)行了審核，攤鋪前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了試驗(yàn)，調(diào)整優(yōu)化了瀝青混合料的油石比，現(xiàn)場(chǎng)攤鋪專人于現(xiàn)場(chǎng)旁站，拌合場(chǎng)專人對(duì)出廠溫度、油石比進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，各項(xiàng)檢測(cè)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格。

2.3.6交通工程及人行道、側(cè)平石、邊坡防護(hù)

交通工程，以及道路附屬工程（人行道板、側(cè)平石、邊坡防護(hù)）均由金沙路橋負(fù)責(zé)施工，施工過(guò)程中，監(jiān)理部對(duì)原材料的隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、均嚴(yán)格執(zhí)照監(jiān)理程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，口頭交底，會(huì)議通報(bào)，書(shū)面通知的形式責(zé)令整改，在20xx年1月19日組織的預(yù)驗(yàn)收會(huì)議上，要求施工單位對(duì)一些不完善美觀的部位進(jìn)行整改。

2.3.7亮化工程、綠化工程

亮化工程、綠化工程由市政公司統(tǒng)一施工，現(xiàn)綠化工程已全面竣工，亮化工程由于強(qiáng)電一直未通，施工單位暫未穿線，綠化工程喬木的冠徑、高度以及灌木的密度問(wèn)題已通知施工方在遂一整改。

2.3.8

安全文明施工

監(jiān)理部自進(jìn)駐工地以來(lái)，既在第一次工地會(huì)例上明確了安全文明施工的重要性，在施工過(guò)程中督促兩單位做好施工的安全防護(hù)，對(duì)施工用電情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范的行為及現(xiàn)狀進(jìn)行糾正及整改，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的防火安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的督促整改并予以落實(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單三份。

3、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同執(zhí)行情況

3.1

工程質(zhì)量

3.1.1

路基路面彎沉值檢測(cè)結(jié)果評(píng)定見(jiàn)下表

序號(hào)

名稱

樁號(hào)

容許彎沉值（0.01mm）

測(cè)點(diǎn)數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)差

測(cè)量彎沉平均值

彎沉代表值

質(zhì)量情況

1

路面

K1-700~380

27

1032

4.32

16.88

25.52

符合設(shè)計(jì)要求

２

基層

K1-700~380

45

1032

5.58

30.8

41.96

符合設(shè)計(jì)要求

3

路床

K1-700~380

233

348

47.47

100.07

195.01

符合設(shè)計(jì)要求

3.1.2

土方路基實(shí)測(cè)評(píng)定見(jiàn)下表

項(xiàng)次

檢查項(xiàng)目

規(guī)定值或允許偏差市政道路

檢查方法

規(guī)定分

評(píng)定分

1

壓實(shí)度%

零填及路塹上路床

0~30

96

每20xxm2每壓實(shí)層測(cè)4處

30

30

路床

上路床

0.30

96

下路床

30~80

路堤

上路堤

80~150

94

下路堤

＞150

90

2

彎沉（0.01）

不大于設(shè)計(jì)值

200

按規(guī)范檢測(cè)

15

15

3

縱段高程（mm）

+10

-15

水準(zhǔn)儀，每20xx

m2測(cè)4斷面

10

8

4

中線偏位（mm）

50

經(jīng)緯儀每20xx

m2測(cè)4斷面，彎道加HY、YH兩點(diǎn)

10

10

5

寬度（mm）

不小于設(shè)計(jì)值

米尺、每200米測(cè)4處

10

10

6

平整度（mm）

15

3m直尺，每200米測(cè)4X3尺

15

13

7

橫坡

±0.5

水準(zhǔn)儀，每200m測(cè)4個(gè)斷面

5

4

8

邊坡

不陡于設(shè)計(jì)值

抽查每200m測(cè)4處

5

5

9

100

95

3.1.3

單位工程質(zhì)量評(píng)定見(jiàn)下表

序號(hào)

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級(jí)

1

排水工程

1、溝槽

86.7

優(yōu)良

2、砼底板

92.4

優(yōu)良

3、磚砌墻身

90.5

優(yōu)良

4、檢查井、雨水井

88.3

優(yōu)良

2

道路工程

1、路基

91.6

優(yōu)良

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

97

優(yōu)良

3、附屬工程

94.5

優(yōu)良

4、側(cè)平石

87.5

優(yōu)良

5、人行道

90.5

優(yōu)良

3.1.4

單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定見(jiàn)下表

序號(hào)

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級(jí)

1

排水工程

資料評(píng)分

93.5

優(yōu)良

外觀評(píng)分

95.6

優(yōu)良

實(shí)測(cè)評(píng)分

92.8

優(yōu)良

工程綜合評(píng)分

93.8

優(yōu)良

質(zhì)量等級(jí)

優(yōu)良

2

道路工程

資料評(píng)分

94

優(yōu)良

外觀評(píng)分

95.2

優(yōu)良

實(shí)測(cè)評(píng)分

93.8

優(yōu)良

工程綜合評(píng)分

94.3

優(yōu)良

質(zhì)量等級(jí)

優(yōu)良

3

亮化工程

資料評(píng)分

91

優(yōu)良

外觀評(píng)分

90.1

優(yōu)良

實(shí)測(cè)評(píng)分

90.5

優(yōu)良

工程綜合評(píng)分

90.6

優(yōu)良

質(zhì)量等級(jí)

優(yōu)良

3.1.5

整體質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果

岳麓大道K1-700~K3-380長(zhǎng)沙段道路工程、排水工程及附屬工程全部完成。本工程我監(jiān)理單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和砼砂漿等均進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢；對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量采取了旁站、巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督；并按照國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)注及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求對(duì)分部分項(xiàng)工程或工序及時(shí)進(jìn)行了驗(yàn)收簽認(rèn)。該工程施工單位在已完工的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自檢自評(píng)達(dá)到了合格要求。在此基礎(chǔ)上，我單位按國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行了核查，認(rèn)為該單位（子單位）工程所含部分（子部分）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格（參見(jiàn)綜合評(píng)分各分表），同意驗(yàn)收。

3.2

工程進(jìn)度

本工程原計(jì)劃進(jìn)度為20xx年2月6日～20xx年10月28日，由于諸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工較慢等因素、排水工程主排水管道由鋼筋混凝土管改為磚砌蓋板涵因素、當(dāng)?shù)卦牧辖M織因素），致使工期推遲至20xx年1月竣工。

3.3

工程費(fèi)用

本工程的承包方式為包工包料，工程合同總造價(jià)為2700萬(wàn)元，工程造價(jià)的結(jié)算原則，適用定額及結(jié)算方式，按照施工方和業(yè)主所簽定的合同辦理、對(duì)于合同外工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理一起審核，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)合同工程量外簽證與業(yè)主、施工方一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并做好詳細(xì)的原始記錄，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題及處理方案

本工程在排水工程中，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位共同考查當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)圓管廠，均不能保證用于工程質(zhì)量，由施工方報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)院、業(yè)主同意后，將排水工程主排水鋼筋混凝土管道改為磚砌蓋板涵、k2+700~k3+140段經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工方一起實(shí)地勘踏，根據(jù)實(shí)地土質(zhì)情況并考慮到道路兩廂開(kāi)發(fā)利用，本著保證質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)省投資的目標(biāo)、在不影響道路質(zhì)量及線形美觀的前提下，經(jīng)施工方報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)院及業(yè)主同意，將該段縱坡進(jìn)行了調(diào)整。

長(zhǎng)沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

200７年１月１５日

監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

監(jiān)理工作的最后環(huán)節(jié)是進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。總監(jiān)理工程師應(yīng)帶全體項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面的、認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括兩部分：一是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)；二是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。這兩部分總結(jié)的作用不同，內(nèi)容也不相同。

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容：

1)工程基本概況；

2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

4)監(jiān)理目標(biāo)或監(jiān)理任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)；

5)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)；

6)對(duì)工程建設(shè)中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)或建議；

7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等清單；

9)表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等；

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)

1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況；

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

3)監(jiān)理組各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如采取某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng)驗(yàn)；采用某種經(jīng)濟(jì)、組織措施的經(jīng)驗(yàn)；如何處理好與業(yè)主和承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題等；

5)監(jiān)理工作的建議；

6)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作；

7)監(jiān)理資料清單及工程照片等資料。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中，圍繞工程建設(shè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，總結(jié)自今年六月初開(kāi)工建設(shè)到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點(diǎn)滴，我覺(jué)得以下幾方面的工作體會(huì)。

一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作，顧名思義，就是溝通理解，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，達(dá)成一致。

1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作，處理好與甲方的關(guān)系站在甲方的角度考慮著想，在不違反建設(shè)程序的情況下，對(duì)主體工程安全，結(jié)構(gòu)無(wú)影響的情況下，理解甲方的意圖，做好服務(wù)，其實(shí)不外乎工期，進(jìn)度，質(zhì)量，投資，安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場(chǎng)，建筑工程普遍存在著“大業(yè)主，小監(jiān)理”現(xiàn)象，來(lái)自甲方對(duì)監(jiān)理工作的干涉很多，很多我們平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，在要求施工隊(duì)伍整改的過(guò)程中，甲方單方面考慮進(jìn)度，出來(lái)干涉，敷衍，說(shuō)人情。這時(shí)，我們就得想搞好與甲方的'關(guān)系，有理有據(jù)，說(shuō)明我們的觀點(diǎn)與看法。比如照?qǐng)D施工，規(guī)范施工。小的毛病這個(gè)時(shí)候不要太過(guò)堅(jiān)持，關(guān)乎到結(jié)構(gòu)的問(wèn)題不可放過(guò)，把道理說(shuō)通說(shuō)透。涉及安全隱患的，更要耐心說(shuō)明（例舉1#樓基槽開(kāi)挖安全防護(hù)，邊坡支護(hù)，雨期塌方及后深基坑支護(hù)方案專家論證、3#樓灰土回填過(guò)程中橡皮土返工問(wèn)題）。

2、做好與施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)時(shí)候的溝通，主要體現(xiàn)在平時(shí)日常工作的巡查中，大體也就是涉及安全與照?qǐng)D施工問(wèn)題，比如搞好事前，事中控制，你比說(shuō)鋼筋綁扎，在綁扎過(guò)程中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、比如錨固區(qū)鋼筋長(zhǎng)度，加密區(qū)范圍，缺筋少筋（例說(shuō)1#樓基礎(chǔ)擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設(shè)置，KZ進(jìn)地梁鋼筋箍筋設(shè)置，及拉勾規(guī)格、間距）

3、與設(shè)計(jì)方的溝通工作。在一些涉及工程變更，圖紙不明，或采用規(guī)范的問(wèn)題上與設(shè)計(jì)單位多溝通，主要通過(guò)甲方工程師，工地比如高總，把開(kāi)發(fā)商的一些想法，意見(jiàn)，及施工隊(duì)伍實(shí)際施工中存在的問(wèn)題反應(yīng)到設(shè)計(jì)單位，盡量不要私自做決定，以免把自已處于不利位置。（例舉1-4號(hào)樓主體地下室防水工程）

二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理

1、首先是質(zhì)量控制。在平時(shí)就多看圖紙，多讀規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病，能夠確實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指出，不確定的回來(lái)查找規(guī)范，再指出要求糾正，務(wù)必要做到有理有據(jù)，避免錯(cuò)誤指揮。（例舉4#剪力墻水平筋綁扎，搭接區(qū)位置及長(zhǎng)度，墻包柱）。驗(yàn)收時(shí)必須保證質(zhì)量保護(hù)資料齊全，做好見(jiàn)證取樣，封樣送檢。（如原材試?yán)?，電渣焊接頭送檢，套筒連接送栓，套筒合格證書(shū)）分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)著重關(guān)鍵部位，比如懸挑部位鋼筋布置（型號(hào)，規(guī)格、尺寸，加工形式，支撐），及梁柱節(jié)點(diǎn)，梁柱加密區(qū)。大開(kāi)間頂板鋼筋，起拱。

再說(shuō)是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找，如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。

剪力墻爛根，跑漿，及墻住位移情況，與施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員共同查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理方案或技術(shù)措施，及早解決。看情況，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

（比如我們提出有效控制柱位移的手段，在柱頂端出屋面調(diào)置上口定位筋，爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿，漏漿，舊模板不能使用的及時(shí)淘汰）

2、進(jìn)度控制，主要是通過(guò)在開(kāi)例會(huì)時(shí)要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃，由于本工程屬未招標(biāo)工程，不確定性因素較多，無(wú)法制定切實(shí)的總進(jìn)度計(jì)劃，所以我們?cè)诿恐艿睦龝?huì)上要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，并說(shuō)服甲方下任務(wù)，定指標(biāo)，定獎(jiǎng)罰來(lái)確保執(zhí)行，（如今年11月份停工前的那場(chǎng)例會(huì)）

3、至于投資控制，我們基本不涉及，只是在看到材料浪費(fèi)時(shí)提醒一下甲方，比如多層板木工隨意劃割，能拚的不拚的時(shí)，善意提醒一下。再說(shuō)是鋼筋的合理代換，目的是為了博得甲方的好感，以便在以后的監(jiān)理任務(wù)中首先考慮我們單位。

4、安全管理，其實(shí)在監(jiān)理方自身來(lái)說(shuō)，安全往往來(lái)得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作，通過(guò)下發(fā)通知單形式，把所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)反饋到甲方及施工單位，在雒兒莊實(shí)際情況，我們也是分甲方代表與施工項(xiàng)目部各一份，這樣，把工作做到了，這時(shí)，要求施工單位在保證安全的前提下施工，這個(gè)時(shí)候就得比耐心，一次說(shuō)不行，兩次說(shuō)，盡最大可能保證安全。有時(shí)配合區(qū)縣大檢查，省市檢查時(shí)要求，成效會(huì)好一點(diǎn)。

工地上，我們主要是抓塔吊安全吊運(yùn)，臨時(shí)用電，臨邊及洞口防護(hù)，深基坑二次放坡，及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)。特種作業(yè)人員資格證書(shū)的收集與對(duì)人對(duì)機(jī)對(duì)號(hào)入座。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案的審批（臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，塔吊安全施工方案，土方開(kāi)挖安全技術(shù)方案，腳手架安全施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。）另處就是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，材料堆放，尤其是木工場(chǎng)地亂堆亂放，周轉(zhuǎn)材料不起釘子，扎腳傷人。

5、信息管理，基本沒(méi)有其它形式，主要是建立參建各方聯(lián)系電話，具體包括到班組。同時(shí)做好資料的收集管理，我們這里小張?jiān)谧鲞@方面工作，做的基本不錯(cuò)，主要是得加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的培養(yǎng)。是我們的缺點(diǎn)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

我在 xx、xx、20xx 申請(qǐng)了貴公司的工作。我最初被安排在廣州解放路兩側(cè)的亞運(yùn)工地裝修，后來(lái)被分配到黃埔體育中心的亞運(yùn)工地。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作已開(kāi)展近兩年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，近兩年順利完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評(píng)。在督導(dǎo)工作期間，我努力工作，不抱怨，工作認(rèn)真，不勞累，工作認(rèn)真細(xì)致，具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心。 p> 1。工作條件

剛到工地時(shí)，人土不熟，面臨監(jiān)理任務(wù)繁多、監(jiān)理范圍廣等客觀不利因素區(qū)，監(jiān)管人員少。在實(shí)際的監(jiān)督工作中，我確實(shí)遇到了一些困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有退縮，盡管困難重重，但我還是取得了進(jìn)步。在實(shí)際工作中，我積極主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主和承包商，與他們溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以期盡快開(kāi)展項(xiàng)目。監(jiān)督工作，抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，在最短的時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)情況和施工隊(duì)伍，快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理的實(shí)際工作中，我要求建設(shè)單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保有開(kāi)工、施工措施、技術(shù)等方面的報(bào)告。披露、審查定位、材料和設(shè)備。實(shí)驗(yàn)，隱藏作品有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，發(fā)貨有資料。

在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面，采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方式。督促工作積極開(kāi)展，以預(yù)防為主。對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證和技術(shù)等級(jí)，并報(bào)檢。相關(guān)文件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)介、主要施工安裝經(jīng)驗(yàn)等，檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況以及混凝土和砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)其不足之處提出改進(jìn)建議，并核對(duì)原始文件來(lái)料、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。如冬季施工，氣溫低，混凝土澆筑、砌筑砌筑、墻面抹灰等質(zhì)量難以保證。因此，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害。

對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重要工程部位和子工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位制定預(yù)防措施和施工計(jì)劃，從而保證工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)過(guò)程控制。施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。承包方雖然有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，批次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。采用平行檢驗(yàn)的方法進(jìn)行抽檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后，允許建設(shè)單位使用。為確保施工質(zhì)量，我及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知書(shū)，要求施工單位對(duì)缺陷部位進(jìn)行維修，并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工檢驗(yàn)報(bào)告制度，及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)方式。根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包人申報(bào)的竣工工程工程量進(jìn)行審核并簽字。項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)和監(jiān)理記錄是項(xiàng)目監(jiān)理必不可少的組成部分。我有完整、充足的監(jiān)督日記，每天詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，為業(yè)主與承包商公平解決糾紛提供可靠依據(jù)。

在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理過(guò)程中，我積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做到相互配合，相互支持，做好銜接，確保施工質(zhì)量和進(jìn)步。

二、幾點(diǎn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管程序

目前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作沒(méi)有全面開(kāi)展根據(jù)監(jiān)理程序，如：設(shè)計(jì)交底、圖紙聯(lián)合評(píng)審、第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師和監(jiān)理內(nèi)容、制定監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)則等。根據(jù)監(jiān)理程序或僅部分按監(jiān)理程序，會(huì)造成到工地后無(wú)人理會(huì)監(jiān)理工程師、不知道監(jiān)理范圍、不知道如何進(jìn)行監(jiān)理等實(shí)際問(wèn)題。施工監(jiān)理方案使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、完善項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)分工明確，以及通訊和交通設(shè)施。由于本項(xiàng)目監(jiān)理路線長(zhǎng)、面積廣，只有便捷的交通方式才能保證對(duì)各工段的巡檢和邊站的監(jiān)理工作，做到監(jiān)理工作不出錯(cuò)，監(jiān)理工作的質(zhì)量可以保證讓業(yè)主滿意。

3. 開(kāi)展主管培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)管條例》，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)監(jiān)站舉辦各類學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以上是我個(gè)人督導(dǎo)工作的總結(jié)。由于在公司工作時(shí)間短，有些問(wèn)題可能會(huì)片面地制定，工作中還存在很多不足。在未來(lái)的工作中進(jìn)行更多的更正。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢(shì)，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

(1)、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人)，工作155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，進(jìn)行總的和綜合測(cè)評(píng)。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育方面，XX年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，2人，變更曾報(bào)第二2人;辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人;安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

面對(duì)即將成為過(guò)去的2019年上半年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，收獲滿滿，滿懷期待。很高興我完成了公司上半年交給我的督導(dǎo)工作。讓我熱切期待的是，我深刻認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)工作中還有很多不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在更好更快發(fā)展的過(guò)程中成為公司的一員，將上半年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行職責(zé)

作為一個(gè)年輕人，首先要端正立場(chǎng)，明確自己關(guān)于我的長(zhǎng)處和短處。通過(guò)半年對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感悟，2019年上半年可以說(shuō)是我學(xué)以致用、實(shí)踐提升的半年。 2019年9月9日之前，我被分配到xx教育學(xué)院項(xiàng)目監(jiān)理部和xx新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。在xx教育院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在所長(zhǎng)代表的指導(dǎo)和幫助下，主要負(fù)責(zé)各建設(shè)單位竣工資料和監(jiān)理部門(mén)資料的收集整理，同志xxx 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的室外整體及各單體建筑的后期 對(duì)未完工的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)確認(rèn)施工數(shù)量，以便現(xiàn)場(chǎng)形成簽證。在xx新居項(xiàng)目中，由于是尚未正式開(kāi)工的項(xiàng)目，我和王尚龍同志在所長(zhǎng)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的監(jiān)理工作，主要是監(jiān)理工程業(yè)主需要改進(jìn)的“三通一平”。對(duì)前期施工程序提出合理化建議，對(duì)各施工單位的基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高和各樓號(hào)的定位放線進(jìn)行審核。

工作期間，我們將認(rèn)真熱情地為施工單位服務(wù)，按照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在工作中，我以學(xué)長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)。在工作崗位上，我從不放松，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)。 “一協(xié)調(diào)”具體如何落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同情況，主動(dòng)為施工單位提出合理建議，讓施工單位認(rèn)可監(jiān)理部門(mén)的工作成果，并及時(shí)做好監(jiān)理工作。項(xiàng)目受控。2019年x月10日，因工作需要，我被派到xxx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理。

剛到工地，工作條件差，食宿問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx的路還很長(zhǎng)，但是面對(duì)面對(duì)困難，我沒(méi)有抱怨或退縮，因?yàn)槲业呢?zé)任很重。 xxx項(xiàng)目第一批a、b標(biāo)段剛剛開(kāi)工建設(shè)，銷售示范區(qū)4棟樓處于主體建設(shè)階段。在主任代表的指導(dǎo)和幫助下，我被安排負(fù)責(zé)A標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步。只有進(jìn)步，年輕人才能更好地勝任工作，做好工作。作為一個(gè)年輕人，我沒(méi)有很高的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，多年經(jīng)驗(yàn)的我沒(méi)有處理問(wèn)題的能力。我只能相信自己能做好公司交給我的工作。

一開(kāi)始主要是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，熟悉施工圖和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)則。本項(xiàng)目為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部門(mén)要求較高。積極思考本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，我和項(xiàng)目部的同事們齊心協(xié)力，仔細(xì)審查施工方案。嚴(yán)防質(zhì)量隱患。面對(duì)困難，除了及時(shí)獲取相關(guān)信息，及時(shí)咨詢資深專業(yè)技術(shù)人員，找到解決問(wèn)題的好辦法。

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司制定的質(zhì)量控制方法，通過(guò)側(cè)站的方式對(duì)每一道工序進(jìn)行過(guò)程控制，檢查和平行檢查。重點(diǎn)調(diào)查施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位三檢制度執(zhí)行情況的督促，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全意識(shí)不足的施工管理人員的勸導(dǎo)，加強(qiáng)和完善建設(shè)單位質(zhì)量管理體系。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)施工方內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)查研究，查明問(wèn)題根源，要求施工方主動(dòng)采取有效解決辦法。督促施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后完成，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)督管控，我發(fā)現(xiàn)隨著施工工作面的增加、進(jìn)度的加快、監(jiān)管工作量的增加，實(shí)際管控效果仍存在疏漏。網(wǎng)站。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同規(guī)定的中間抹灰效果，模板安裝局部尺寸偏差大，安全邊開(kāi)口保護(hù)不及時(shí)等。作為A段的主要負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得這些質(zhì)量安全問(wèn)題我還是要注意的。作為主管，這是我必須控制的范圍。我冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，連夜寫(xiě)下了《施工單位質(zhì)量三檢制度實(shí)施文件》和《監(jiān)督檢查申請(qǐng)程序》，經(jīng)主任代表修訂批準(zhǔn)。次日，召開(kāi)了施工方質(zhì)量安全專題會(huì)議，向施工方明確文件內(nèi)容，再次明確質(zhì)量控制和安全。工作程序受控，嚴(yán)格按程序工作，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量安全管理。 A區(qū)目前在建的8棟單體建筑主體建筑即將封頂。施工期間，質(zhì)量安全得到有效控制。

二、監(jiān)理范圍廣，把控重點(diǎn)是關(guān)鍵

xxx項(xiàng)目部，業(yè)主主要要求監(jiān)理為落實(shí)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)測(cè)，A標(biāo)中各單體建筑屋面均為45°斜屋面，施工過(guò)程存在較大安全隱患，屋面混凝土板厚度難以控制. ，發(fā)現(xiàn)部分安全質(zhì)量技術(shù)措施不可行，建議施工方選擇其他方便可行的解決方案。我及時(shí)向主任匯報(bào)了問(wèn)題，主任提出了更好的施工建議。斜屋面施工時(shí)間縮短，屋面板厚度和混凝土澆筑質(zhì)量也得到保證，施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真研究了公司制定的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定了具體的進(jìn)度控制實(shí)施辦法。經(jīng)主任批準(zhǔn)后，認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午將工地實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通。要及時(shí)采取有效措施，盡快恢復(fù)進(jìn)度。

三、督導(dǎo)工作是行為的結(jié)果，主動(dòng)控制是督導(dǎo)實(shí)踐的靈魂

在督導(dǎo)工作過(guò)程中，我了解到通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的研究和現(xiàn)階段對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，要積極考慮建設(shè)單位的利益，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，是監(jiān)理工作的信念和無(wú)限。力量。只有具備較高的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)事的本職工作，才能體現(xiàn)出守法、誠(chéng)實(shí)、公正、公平的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，一些主管覺(jué)得當(dāng)主管對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)老年人來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)時(shí)間。他們不了解督導(dǎo)工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己的工作。監(jiān)理人員要反省自己，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極發(fā)揮自己的專業(yè)技能和聰明才智，熱情為業(yè)主服務(wù)，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自己做起，從每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理部門(mén)做起。開(kāi)始，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身短板，加強(qiáng)監(jiān)管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)管工作。

< p> 在xxx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙有很多錯(cuò)誤和遺漏，加之頻繁的設(shè)計(jì)變更，我深刻認(rèn)識(shí)到圖紙的掌握一定要到位。另外，我還沒(méi)有完全掌握安裝圖紙和安裝施工技術(shù)。為了更好地實(shí)施以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)的監(jiān)理，必須認(rèn)真掌握設(shè)計(jì)圖紙，在后期的工作中切實(shí)下功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)不夠。最有效的管理是對(duì)人的管理。的專業(yè)人員正在接受監(jiān)督。那種讓施工單位自由發(fā)揮的施工管理，監(jiān)工是沒(méi)用的，到頭來(lái)只能說(shuō)明監(jiān)工不稱職，最終給施工單位造成不必要的損失。甚至?xí)l(fā)生不可預(yù)知的質(zhì)量和安全事故。所以，在今后的工作中，一定要掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題，多變多變，真正成為一名合格的主管。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

自參加工作以來(lái)，始終用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)約束自己，始終堅(jiān)持積極工作、勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，注重了解掌握本行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，積極掌握新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，積極參加專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)。無(wú)論任何崗位，無(wú)論工程項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真對(duì)待，絕不馬虎，每個(gè)項(xiàng)目完工后都會(huì)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

……

一、分析情況，規(guī)范程序，完善制度是搞好質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)

在質(zhì)量問(wèn)題上，一定要保持頭腦清醒，認(rèn)清當(dāng)前工程質(zhì)量工作的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，從監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)來(lái)看，雖然調(diào)集了大批有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)的監(jiān)理人員，但監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，有的人員隨意性大，憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，以經(jīng)驗(yàn)代替技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。從施工單位的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)看，施工單位對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)理程序不熟悉、不習(xí)慣，還不能適應(yīng)嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制程序，有的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)力量與承建的高速公路不相適應(yīng)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇8

在黨委的靈導(dǎo)下，全面職員努厲踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑鏹拼搏，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確靈導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著"團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)袥務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的企業(yè)精神，捅過(guò)一年的努厲，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括平常監(jiān)理和焌工驗(yàn)收公作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向靈導(dǎo)作以下的自我總結(jié)；

xx年1月—10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的.監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職員作；有良好的工作做風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作肽度嚴(yán)瑾，思想品德端正；尊守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，任真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。平常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的力場(chǎng)上，地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能購(gòu)尊重靈導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如；7#樓后期裝潢裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍甲方獨(dú)處分包多達(dá)十幾家，交作業(yè)復(fù)雜，缺伐統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能満足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)利較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天夜晚必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求晚上加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。晚上加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了題出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理，最初明確了其特點(diǎn)；

①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依劇又是監(jiān)理決策的依劇，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文記錄，按照專頁(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促安期處理完畢。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完膳和加強(qiáng)。為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都安時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)ｍ?yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完膳，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)原于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要任真的妍究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，僅有如此才能將月報(bào)做到完膳。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇9

本年度受公司委托,我只擔(dān)任了一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，為：三門(mén)峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區(qū)，目前該小區(qū)一期工程均在主體施工階段，其中8#樓已封頂，5#樓也接近尾聲；二期工程1#樓、2#車庫(kù)正在施工樁基；近期公司又委派我擔(dān)任三門(mén)峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紫陽(yáng)路南段的總監(jiān)，目前該項(xiàng)目正在開(kāi)挖管溝基槽。20xx年的鐘聲即將敲響，又一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年要離我們而去，回顧一年的監(jiān)理工作，真是得失兼?zhèn)?，下面就把我這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、做好對(duì)監(jiān)理部的管理

（一）為保證監(jiān)理工作的有效性，做好內(nèi)部交底，重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)監(jiān)理記錄（主要有：監(jiān)理日記、旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄、商品砼驗(yàn)收記錄、見(jiàn)證取樣記錄、樁孔驗(yàn)收記錄、注漿記錄）；

監(jiān)理記錄是反映監(jiān)理人員工作情況和現(xiàn)場(chǎng)情況的一個(gè)重要資料，所以不但要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真填寫(xiě)，還要經(jīng)常檢查和督促他們，因?yàn)橛行┠贻p的監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，通過(guò)分析他們的記錄，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和他們工作中的不足。例如：在灌注樁施工中，有一次，我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟涗涰欧簼{高度時(shí)，幾根樁的泛漿高度竟然一樣，這就說(shuō)明他們?cè)谂哉緯r(shí)根本未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查，只是機(jī)械的按照規(guī)范進(jìn)行填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，然后到現(xiàn)場(chǎng)手把手的教他們?cè)鯓恿繙y(cè)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范、圖集對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉和掌握相關(guān)合同；

因?yàn)槟阒挥惺煜ず驼莆障嚓P(guān)合同，才能做好合同管理，這方面主要包括：設(shè)計(jì)變更的管理、工程量的計(jì)量和簽證、工程款的審批。

5、做好安全文明施工的管理；

這方面主要包括：職責(zé)的劃分、安全方案/措施的審查、專項(xiàng)安全檢查、階段性安全檢查。

6、做好資料的管理；

在監(jiān)理部指定專人按照公司制定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)管理資料。

（二）在監(jiān)理部?jī)?nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；

因?yàn)楸O(jiān)理監(jiān)理工作是向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的工作，首先作為總監(jiān)要以身作則，不斷努力提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，注意積累經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)其他監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性。另外，為了避免監(jiān)理工作的盲目性，也為了響應(yīng)公司今年的培訓(xùn)方案，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期的組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、圖集及控制要點(diǎn)。事實(shí)證明，我的付出還是有收獲的，就拿監(jiān)理部的蘭粉來(lái)說(shuō)，該同志來(lái)公司才半年時(shí)間，但目前基本上能獨(dú)立工作；還有王輝，該同志聰明但不愛(ài)學(xué)習(xí)，在我的督促和不斷地施加壓力下，從剛開(kāi)始的連剪力墻鋼筋都不會(huì)驗(yàn)到目前已成為監(jiān)理部的骨干力量。

（三）完善后勤管理，使監(jiān)理人員無(wú)后顧之憂；

主要包括以下幾方面：

1、創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，在工程正式開(kāi)工之前，作為總監(jiān)要積極找甲方協(xié)調(diào)解決此事；

2、辦公用具要齊全；

3、技術(shù)資料要齊全，凡是圖紙上涉及到的規(guī)范、圖集現(xiàn)場(chǎng)要備齊，以便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)查找；

4、制定值班計(jì)劃，保證辦公室整潔、衛(wèi)生。

實(shí)踐證明，完善的后勤管理對(duì)監(jiān)理工作具有乘數(shù)效應(yīng)，其作用不可小視。

（四）定期進(jìn)行內(nèi)部檢查和考核

為保證和提高監(jiān)理工作的成效，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，嚴(yán)格按照公司制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理部人員的'工作進(jìn)行檢查和考核。

通過(guò)檢查，能及時(shí)掌握和了解監(jiān)理部工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)、規(guī)范地完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

因?yàn)榭己撕徒?jīng)濟(jì)掛鉤，這樣就能強(qiáng)化各專業(yè)監(jiān)理工程師提高自身的工作能力及工作責(zé)任心意識(shí)。

二、處理好建設(shè)單位的關(guān)系

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我認(rèn)為作為一名總監(jiān)要想把工作做好，還要善于把握施工方的情況，分析施工方的情況：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍?施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊(duì)伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒(méi)有派出管理人員，管理人員到場(chǎng)情況又如何?這些情況都要摸清楚。每一個(gè)施工項(xiàng)目部，各有其長(zhǎng)處和短處。俗話說(shuō)的好：打蛇要打七寸，就是說(shuō)要抓住對(duì)方的要害，才能制服對(duì)方，讓對(duì)方信服，這樣管理起來(lái)才能得心應(yīng)手，監(jiān)理工作才能順利開(kāi)展。比如有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚，編制的施工方案針對(duì)性很差，反復(fù)幾次都達(dá)不到要求，那么我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要在技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，幫助施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，幫助施工人員克服技術(shù)難關(guān)；而有些施工單位的現(xiàn)場(chǎng)組織能力較差，那我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要幫助施工方規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)的布置、工藝的先后關(guān)

系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監(jiān)理工作側(cè)重點(diǎn)就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開(kāi)展起來(lái)就比較順心。

對(duì)施工階段的監(jiān)理，我就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要集中力量針對(duì)施工方技術(shù)或管理上的薄弱之處加強(qiáng)監(jiān)理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如：天方創(chuàng)世佳苑二期工程技術(shù)難度相對(duì)不大，工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員配備較少，項(xiàng)目經(jīng)理部往往偏重于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而在施工資料和工序報(bào)驗(yàn)上不能及時(shí)到位，需要監(jiān)理方不斷地提醒和督促。而天鵝堡住宅小區(qū)工程投資大，工期相對(duì)較長(zhǎng)，工程所涉及的施工技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備較多，但其中新招來(lái)的技術(shù)和管理水平較低的人員較多，技術(shù)力量薄弱，施工起來(lái)常常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的失誤，這就需要我們從技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，并著重抓好“三大員”：施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的情況，針對(duì)各人的弱點(diǎn)采取針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)巨大損失。

三、合理分工，明確職責(zé)，組建“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部

工程開(kāi)工伊始，總監(jiān)的首要任務(wù)是組建監(jiān)理項(xiàng)目部，剛組建的項(xiàng)目部就象一部新買的汽車需要磨合一樣，往往對(duì)自己的部下缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解。根據(jù)工程的特點(diǎn)配備必要的監(jiān)理人員，通常是公司所考慮的，而根據(jù)各個(gè)監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，合理分工，明確崗位職責(zé)，卻是一名合格總監(jiān)所應(yīng)具備的基本技能。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在了解和認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，可以把不稱職的人員換掉，也可以相應(yīng)地調(diào)整崗位，只有充分了解到各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的不足之處，總監(jiān)才能想方設(shè)法彌補(bǔ)其缺陷，發(fā)揮其長(zhǎng)處，從而避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。例如：天鵝堡住宅小區(qū)，此項(xiàng)目規(guī)模較大，雖然我把工作重心放到此項(xiàng)目上，但由于其它兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員都是新進(jìn)人員，經(jīng)驗(yàn)談不上，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較低，所以我必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們的工作，這樣天鵝堡住宅小區(qū)就需要有一個(gè)我不在時(shí)能代替我處理一些日常問(wèn)題的監(jiān)理工程師，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考查：翟龍飛同志不但有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較高，并且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我就向公司領(lǐng)導(dǎo)建議委派其為此項(xiàng)目的總監(jiān)代表，又根據(jù)其他人員的特長(zhǎng)，分工如下：王莎剛來(lái)公司不久，但心細(xì)，負(fù)責(zé)資料的整理、歸檔；王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及旁站。

對(duì)于監(jiān)理部的管理來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為有兩點(diǎn)比較重要：第一，以人為本的管理。只有實(shí)行人性化的管理，奉行人格平等的關(guān)系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會(huì)跟你

商量，總監(jiān)也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二，現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動(dòng)比較頻繁，新員工比較多，大多數(shù)一招進(jìn)來(lái)就奔赴第一線，沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)。因此，組建一個(gè)以監(jiān)理部為基本單位的“學(xué)習(xí)型”組織是很有必要的。監(jiān)理部的學(xué)習(xí)主要以二方面為主：

(1)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)。我們知道，規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗(yàn)收通過(guò)是規(guī)范說(shuō)了算，不通過(guò)也是規(guī)范說(shuō)了算。針對(duì)工程項(xiàng)目將會(huì)碰到的技術(shù)問(wèn)題，我就經(jīng)常組織各現(xiàn)場(chǎng)人員一起學(xué)習(xí)、討論，這種學(xué)習(xí)時(shí)間不固定，有空就進(jìn)行，多則半小時(shí)，少則十分鐘，以提問(wèn)的形式進(jìn)行，讓每一位參與的員工都能對(duì)問(wèn)題吃透，不求廣泛，但求深入，并在每個(gè)新工序開(kāi)工前，寫(xiě)出書(shū)面交底，要求監(jiān)理部的每個(gè)成員相互傳閱。同時(shí)，要求他們?cè)隍?yàn)收之前一定要熟識(shí)規(guī)范、圖集，抓住驗(yàn)收的重點(diǎn)、可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位，有的放矢，給施工單位一點(diǎn)心理壓力，讓他們不敢小看監(jiān)理工程師，從而樹(shù)立我們監(jiān)理工程師的地位。

(2)公司制度和監(jiān)理合同、施工合同的學(xué)習(xí)。首先，帶頭執(zhí)行公司的制度規(guī)定，上傳下達(dá)，落實(shí)公司的意圖，在工作的過(guò)程中，督促員工并帶頭遵守公司的制度。其次，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都有明文規(guī)定，在新員工進(jìn)來(lái)時(shí)，很有必要讓其自學(xué)、了解一下公司的財(cái)務(wù)制度、作息制度、請(qǐng)假制度等等。第三，監(jiān)理合同是進(jìn)行監(jiān)理工作的合法性文件。合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理收費(fèi)、權(quán)利和義務(wù)等都有明確規(guī)定，很多施工合同甚至規(guī)定了材料的品牌、型號(hào)和規(guī)格，如果項(xiàng)目部成員不了解合同，那么很可能會(huì)出差錯(cuò)。只有了解合同，才能更好地開(kāi)展工作。以上這種學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，而且要求以業(yè)余時(shí)間為主，不集中進(jìn)行，為便于監(jiān)理部人員能隨時(shí)翻閱合同，監(jiān)理合同、施工合同我都復(fù)印一份，將復(fù)印件掛到墻上。

以上是我這一年的工作情況，但還不全面，這里就不再一一闡述。以上在項(xiàng)目管理上采取的措施大部分在天鵝堡項(xiàng)目才開(kāi)始實(shí)施的，我相信通過(guò)我的努力，并吸取前兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做得令業(yè)主滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

最后對(duì)公司提幾條建議：

1、每年要定期對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面考核，以促進(jìn)其學(xué)習(xí)的積極性；2、考慮到以后甲方要求投資控制的項(xiàng)目越來(lái)越多，公司應(yīng)招聘一個(gè)專業(yè)造價(jià)工程師；

3、監(jiān)理部給公司反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)；

4、公司在和甲方簽監(jiān)理合同時(shí)，監(jiān)理范圍最好不要包括附屬設(shè)施，因?yàn)檫@些構(gòu)筑物往往手續(xù)不全，施工隊(duì)伍不正規(guī)，給監(jiān)理工作造成一定的難度。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇10

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年十月十八日。按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過(guò)雙向選擇后，受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

(一)工程基本情況

1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報(bào)國(guó)土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

湖北省省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

(三)參建單位：

1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位：

經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下。

標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

(萬(wàn)元)工期

(日歷天)

Ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬(wàn)元365Ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬(wàn)元365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表：

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開(kāi)工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開(kāi)工會(huì)議上提出。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū)。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度

A、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見(jiàn)，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。

B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū)，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效。

四、監(jiān)理工作實(shí)施情況

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進(jìn)度控制情況

1、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過(guò)程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi)，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。

3、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

(2)在開(kāi)工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;

(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。

雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。

A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度。

灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。“U型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題，舉例如下：

○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé)，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。

C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí)。

根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》。

(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)

根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

2、主要工程量完成情況

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅┕づc原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū)，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成141.151萬(wàn)元。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

4、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)

本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬(wàn)元，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議，待審計(jì)單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開(kāi)工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書(shū)》、《投標(biāo)書(shū)》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

在工程建設(shè)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì)外，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題，使工程順利開(kāi)展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議，并在具體施工時(shí)，定期召開(kāi)了工地會(huì)議，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

(五)文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無(wú)人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運(yùn)行管理情況

1、工程移交

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì)，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

2、運(yùn)行管護(hù)

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。

五、監(jiān)理工作成效

在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1、通過(guò)工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國(guó)家糧食安全的需要。

2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過(guò)土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。

六、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)

各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門(mén)和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。

2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，若變更過(guò)多，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的效益。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過(guò)程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng)，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

八、附件

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作

1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)

2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅱ標(biāo)旁站

2、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令。

(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。

(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案。

(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。

(8)20xx年01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月14日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。

(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工。

(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。

(13)20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收)。

(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工。

(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇11

一、工程概況

1工程名稱：工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類型和特點(diǎn)：

3.1工程規(guī)模：

(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門(mén)式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門(mén)坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬(wàn)元人民幣。

(4)、工程施工時(shí)間：xx年xx月——xx年x月

3.2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長(zhǎng)300米，斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí);建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)20__年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4.1建設(shè)單位：三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人;

總監(jiān)理工程師代表：1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫(xiě)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開(kāi)工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書(shū)面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過(guò)程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20__)規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書(shū)。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書(shū)面通知書(shū)令其整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開(kāi)安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開(kāi)工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20__質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

20xx年2月1日，在船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國(guó)際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交;5月29日，完成長(zhǎng)洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程，廣船國(guó)際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場(chǎng)及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月，進(jìn)入船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月，對(duì)船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時(shí)光荏苒，來(lái)到監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問(wèn)題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來(lái)回報(bào)公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

監(jiān)理工作總結(jié) 篇12

回顧即將逝去的這一年，在xx項(xiàng)目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴(yán)格要求自己，在幫助下，累計(jì)完成工作量：

3—10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：

總計(jì)：線路工程26個(gè)，設(shè)備工程13個(gè)，配線工程4個(gè)，監(jiān)理合同收入814515。22元。

從10月轉(zhuǎn)入無(wú)線LTE網(wǎng)設(shè)備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區(qū)新建98個(gè)站點(diǎn)支撐桿及天饋RRU安裝的監(jiān)理，同時(shí)完成26個(gè)局端B路由器安裝的監(jiān)理。

我嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，組織實(shí)施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅(jiān)持旁站和不定時(shí)檢查的方法，加強(qiáng)、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問(wèn)題，并主動(dòng)隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，要求施工單位返工至合格，及時(shí)簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)安全、文明施工，即時(shí)域領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題。

在針對(duì)完成以上工程量的前提下，我個(gè)人的心得總結(jié)如下：

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，并要求自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)。充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對(duì)各類工程問(wèn)題處理的.方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。平時(shí)我還注意總結(jié)，查找自身存在的不足，剖析問(wèn)題的根源，并不斷改進(jìn)。

2、嚴(yán)于律己，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時(shí)刻注意維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心。所以，我始終堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。雖然巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度或資金的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來(lái)嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進(jìn)展順利有序。

在工作中，我嚴(yán)格遵守公司和江南項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，服從項(xiàng)目部的管理，并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇13

隨著時(shí)間的流逝，20xx 即將過(guò)去。年底，回顧過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)，總結(jié)一下自己的工作成績(jī)和收獲，找出不足，為以后的工作做好準(zhǔn)備。總結(jié)一年來(lái)的工作，真心希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)?shù)牡胤蕉喽嘀附?，?duì)我有很大幫助。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真堅(jiān)持“事前控制、規(guī)范化、科學(xué)化、優(yōu)質(zhì)化”的工作指導(dǎo)思想”，并牢固樹(shù)立“確保每一位業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，敬業(yè)勤奮。說(shuō)說(shuō)我在20xx的工作和表現(xiàn)：

1.信息管理

①不同單位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系分別編號(hào)和登記。然后填寫(xiě)回執(zhí)處理簽名，提交主任審核通過(guò)，并按說(shuō)明提交給文件審核員。并及時(shí)督促按時(shí)完成處理。

②為了便于準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都要準(zhǔn)時(shí)出席并做好記錄。因?yàn)闀?huì)議記錄是對(duì)會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高層次總結(jié)，高于會(huì)議紀(jì)要。這涉及將口語(yǔ)轉(zhuǎn)換為專業(yè)術(shù)語(yǔ)。如果有什么不明白的地方，我會(huì)積極向同事請(qǐng)教，努力改進(jìn)工作。

③監(jiān)理月報(bào)中的數(shù)據(jù)大部分來(lái)自月度建設(shè)報(bào)告。在做月報(bào)之前，要仔細(xì)研究月報(bào)，里面的細(xì)節(jié)一定要搞清楚。只有這樣，我們才能判斷某些情況是否屬實(shí)。

2.工程施工質(zhì)量控制

①事前控制

收到工程后，施工圖出來(lái)后，我首先要熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，了解施工過(guò)程的主要工藝流程和工程特點(diǎn)，將施工圖紙上的異議書(shū)面記錄下來(lái)，提交總監(jiān)理工程師共同審核。圖紙。在會(huì)議上提出并由設(shè)計(jì)澄清。

②控制過(guò)程中所做的工作

對(duì)所有來(lái)料、半成品等，除對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查施工方提交的相關(guān)報(bào)告外，設(shè)計(jì)要求除對(duì)檢驗(yàn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)外，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料外觀質(zhì)量進(jìn)行必要的外觀檢查，外觀質(zhì)量不符合要求的將不予使用。項(xiàng)目。

對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工，提前到達(dá)邊站，檢查施工準(zhǔn)備情況，并在邊站建設(shè)全過(guò)程中及時(shí)、完整地做好書(shū)面的邊站記錄；做好日常巡查、巡查、巡查，在一般施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)于在巡查、巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)以口頭或書(shū)面形式通知建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門(mén)，及時(shí)向主管反映問(wèn)題方式，并督促建設(shè)單位落實(shí)整改，重新進(jìn)行審查檢查。我會(huì)盡我所能把控工程前、工程中的施工監(jiān)理質(zhì)量，盡職盡責(zé)。

3、安全文明施工控制工作

通過(guò)對(duì)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中的一些體會(huì)，我已經(jīng)確立了安全防范的觀點(diǎn)，就是先做好工作，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。工地。除做好日常安全檢查工作和監(jiān)督管理（相關(guān)資料記錄和檔案）外，堅(jiān)持做好施工單位日常安全教育、技術(shù)崗位安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)工作。公開(kāi)工作檢查（包括安全臺(tái)賬和書(shū)面文件），每月定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況進(jìn)行全面檢查，做好安全檢查記錄和檔案工作。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全管控的要求，深化監(jiān)督管理，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求建設(shè)單位進(jìn)行整改，并督促及時(shí)整改和重新檢查。關(guān)于項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量管控，特別是安全文明生產(chǎn)管控的具體工作實(shí)踐，我的經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)該而且必須落實(shí)“四勤”制度：

< p> 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）

步法（更多現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移、巡邏和調(diào)查）

嘴（更多關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）

手工（及時(shí)）做好相關(guān)記錄并有書(shū)面通知）

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，以便更好、認(rèn)真做好本職工作。

20xx的工作既忙碌又充實(shí)。為履行監(jiān)督職責(zé)，積極工作，無(wú)怨無(wú)悔地努力工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，絕不推卸責(zé)任，一心一意為項(xiàng)目著想。

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