述職報(bào)告銷售經(jīng)理。

大家都說，實(shí)踐后才會(huì)有收獲，但凡是在我們的學(xué)習(xí)工作中，報(bào)告是一定會(huì)接觸的。第一次寫報(bào)告不會(huì)寫怎么辦？編輯為大家整理了有關(guān)“述職報(bào)告銷售經(jīng)理”的一些最新消息和動(dòng)態(tài)，歡迎你的到來愿這篇文章能夠擴(kuò)展你的知識(shí)并請與你的網(wǎng)友分享！

初次撰寫報(bào)告時(shí)，我們可能會(huì)感到迷茫和無從下手。然而，不必?fù)?dān)心，學(xué)會(huì)寫報(bào)告只需要一些基本的技巧和經(jīng)驗(yàn)。首先，我們應(yīng)該清楚報(bào)告的結(jié)構(gòu)和要求。一份標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告通常包括引言、主體和結(jié)論。引言部分應(yīng)該簡要介紹報(bào)告的目的和背景，為后續(xù)內(nèi)容做好鋪墊。主體部分是報(bào)告的重點(diǎn)，應(yīng)該分段落展開論述，并提供充分的證據(jù)和數(shù)據(jù)支持。最后，結(jié)論部分總結(jié)主要觀點(diǎn)，并提出對問題的解決方案或建議。

其次，要能夠撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告，我們需要搜集并篩選相關(guān)的信息。閱讀和研究相關(guān)的資料可以幫助我們掌握更多的知識(shí)，并將其應(yīng)用到報(bào)告中。合理運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)和引用可以增強(qiáng)報(bào)告的說服力和可信度。此外，要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用含糊不清或錯(cuò)誤的表達(dá)方式。

最后，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的練習(xí)和反思。寫報(bào)告是一個(gè)技巧活，只有不斷實(shí)踐和反思才能提高我們的寫作水平?？梢远嗾乙恍懽髁?xí)題進(jìn)行練習(xí)，或者請教他人的意見和建議。每次完成一份報(bào)告后，我們都應(yīng)該仔細(xì)審查并思考自己的不足之處，以便在下次寫作中改進(jìn)。

總之，寫報(bào)告是一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)和工作技能。雖然初次寫報(bào)告可能會(huì)遇到些許困難，但只要掌握了基本的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷練習(xí)和反思，我們一定能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量的報(bào)告。希望這篇文章能夠幫助大家擴(kuò)展知識(shí)，也請大家將這些經(jīng)驗(yàn)與你的網(wǎng)友分享！

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇1

報(bào)告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想。今天為大家精心準(zhǔn)備了2021銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告三篇，希望對大家有所幫助!

?2021銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告一篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。以下是我的述職報(bào)告。

一、自我學(xué)習(xí)、塑造

本人機(jī)電一體化專業(yè)，從事了兩年x產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作而后一直從事機(jī)電產(chǎn)品的營銷工作。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務(wù)已有四年之多，但不同的產(chǎn)品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)情況熟悉、公司本產(chǎn)品發(fā)展定位、該產(chǎn)品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應(yīng)該產(chǎn)品的市場營銷工作。有了自我學(xué)習(xí)、塑造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的準(zhǔn)備與補(bǔ)充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項(xiàng)目信息量逐漸增加，意向項(xiàng)目也在加速，市場區(qū)域也在擴(kuò)大。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)與鍛煉后，我慢慢熟悉了產(chǎn)品知識(shí)及其行業(yè)情況。也明白了公司該產(chǎn)品發(fā)展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發(fā)展單靠一個(gè)我在短時(shí)間內(nèi)是有難度的，再加上市場上對供應(yīng)商的要求也在逐步提高門檻，如不能在盡短時(shí)間內(nèi)拿到進(jìn)入證以后可能很難在x行業(yè)內(nèi)發(fā)展。于是為了公司在x產(chǎn)品市場有好的業(yè)績的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營銷團(tuán)隊(duì)的申請。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視并且果斷的批準(zhǔn)了我的要求，就這樣銷售團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下陸續(xù)建立了起來。從雛形的市場信息搜集到業(yè)務(wù)流程的一步步深入、技術(shù)方案的草繪，我們團(tuán)隊(duì)也逐漸完善起來。人心齊，泰山移。我相信隨著時(shí)間的推移、團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會(huì)一步步獲得強(qiáng)有力的提高。

三、創(chuàng)新工作

我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情。在這一年的時(shí)光里，我用創(chuàng)新工作來形容所做的內(nèi)容應(yīng)該不為過。高山因?yàn)橛写蟮氐男湃?，才屹立得巍峨壯觀;小溪因?yàn)橛写蠛５男湃?才獲得更廣闊的生命。工作更是如此，在我所帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)之中，我都是以信任的態(tài)度去實(shí)施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當(dāng)中，我仍以此心去實(shí)施。

來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場空間，其余諸如業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等給予的很少。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實(shí)現(xiàn)。于是，自己勤力去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、自己去網(wǎng)上搜索信息了解市場及行業(yè)情況、自己到市場去體驗(yàn)該產(chǎn)品的銷售。進(jìn)過一段時(shí)間的磨練，我認(rèn)為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團(tuán)隊(duì)來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團(tuán)隊(duì)的提議，當(dāng)時(shí)不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現(xiàn)狀的話這應(yīng)該是比較好的策略。但公司領(lǐng)導(dǎo)給于了相當(dāng)?shù)男湃闻c支持，我可以建立銷售團(tuán)隊(duì)了。高興之余就是我要敢于去實(shí)施的信心與努力了，雖沒有達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)，但時(shí)間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。

此致

敬禮!

述職人：x

x年x月x日

2021銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告二篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

轉(zhuǎn)眼間，20x年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20x年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在2000萬左右)，大口徑蝶閥(DN2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的問題

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運(yùn)等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、對于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)。

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。

3)定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。

4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

2021銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告三篇

售樓銷售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí),同時(shí),也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年,具體的工作總結(jié)如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:

(一)事跡統(tǒng)計(jì):

x年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期(含x園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元,爭取目標(biāo)4700萬元,考核時(shí)間20x年1月20x年12月。

根據(jù)20x年1月12月27日統(tǒng)計(jì),本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元,其中1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元,x園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。

(二)事跡分析:

由事跡統(tǒng)計(jì)可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。

1、影響本部事跡的正面因素:

①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應(yīng)良好。截至20x年6月,三期門面已清盤。

②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含:

A.一期x10套,采用比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300元的宣傳策略(已清盤);

B.三期小戶型小戶型精裝修運(yùn)動(dòng);

C.四期x園車庫及門面,首次采用分類廣告的情勢,達(dá)到明顯效果;

D.六期青年人購房月:首付二萬月供一元運(yùn)動(dòng);

E.五期公務(wù)員購房月:買四房送8888運(yùn)動(dòng);

F.裝飾建材大市場,8萬12萬零風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)商鋪。

③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動(dòng)調(diào)劑,有效的進(jìn)步了工作效率。

④公司所供給的銷售人員保底薪,進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)手段,極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務(wù)部,專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2、影響本部事跡的負(fù)面因素:

①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

②公司房價(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。

③房源決定客源,客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng),業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

④前期產(chǎn)品遺留問題較多,無法產(chǎn)生連鎖效應(yīng)發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的地理優(yōu)勢已經(jīng)微乎其微。

B.在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部,分辨在x園、x的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn),而且本來的x市場資源也被分流。

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié):

(一)本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡:

1、通過事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:x、x、x五人。其中20x年年度目標(biāo)達(dá)850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:x

2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在主動(dòng)追擊客戶等方面。

4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng),合理的計(jì)劃一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié):

1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法,準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2、匯湊集體聰慧,充分調(diào)動(dòng)本咳嗽鋇幕極性。

20x年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源,針對目標(biāo)房源提出銷售措施,并將計(jì)劃與策劃部商討履行,進(jìn)步了計(jì)劃的可行性,也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動(dòng)性。

3、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實(shí)踐中,應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟,不進(jìn)則退,居安思危的心理利于工作主動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

三、存在的問題及建議:

(一)銷售治理電子化

銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到目標(biāo)正確度。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì),沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對接。效率低下,勞命傷財(cái),容錯(cuò)率也極低。

我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。同時(shí),應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦,這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率,也能作為公司的儲(chǔ)備資料,便于今后各期項(xiàng)目資源共享,有利于發(fā)掘老客戶資源。

(二)銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化

隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多,銷售隊(duì)伍也越來越宏大,銷售部編制峰達(dá)到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售成本方面考慮,我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合。

(三)銷售產(chǎn)品改良化

公司1-5期項(xiàng)目,有些產(chǎn)品面積過大,總價(jià)過高,還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件,這些產(chǎn)品要在20x年進(jìn)行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良,或采用一些有效的促銷手段。具體有:

(1)街11-22號小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水、沒有隔墻,無法銷售。

(2)公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū),面積過大,房型不規(guī)范,總價(jià)過高,無法銷售。

(3)一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價(jià)達(dá)到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。

(4)x園復(fù)式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:露臺(tái)復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題,因此20x年一直沒進(jìn)行改革。假如計(jì)劃通過,20x年進(jìn)行銷售,則需加快改革進(jìn)度。

以上是我對20x年度工作的總結(jié)。面對年即將來臨的機(jī)會(huì)與挑釁,我會(huì)更加努力的投入到工作中,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)程度,治理程度全面進(jìn)步,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇2

我現(xiàn)任____公司分管銷經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在______年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請?jiān)u議。

一、工作方面：

通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合，________年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標(biāo)完成較好，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

1、在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報(bào)工作計(jì)劃改為后來每周上報(bào)，對相關(guān)單位工作計(jì)劃沒有如期完成的，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計(jì)劃

開展工作的習(xí)慣。通過此項(xiàng)措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成。

2、在安全管理方面，我堅(jiān)決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因?yàn)?，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當(dāng)我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時(shí)，公司生產(chǎn)、安?？崎L、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查。

3、在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作來抓。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會(huì)的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進(jìn)行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進(jìn)行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶

下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時(shí)了解各所的整治進(jìn)度，我要求安?？泼恐芙o我一份進(jìn)度表，對工作進(jìn)度慢的單位進(jìn)行督促。通過緊盯此項(xiàng)工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn)，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。

4、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，接受客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺(tái)了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪，了解服務(wù)人員有無亂收費(fèi)的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。

二、學(xué)習(xí)方面：

1、加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，《黨章》、《關(guān)

2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，工作之余，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金。

2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大” 規(guī)定。

3、個(gè)人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事

或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。

4、在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未參與任何非法活動(dòng)。

四、存在的問題：

1、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠。由于平時(shí)工作較忙，對加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)有所松懈。

2、思想政治工作方法有待創(chuàng)新。在配合公司支部書記進(jìn)行思想政治工作方面，工作靈活強(qiáng)不強(qiáng)。

3、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。加強(qiáng)思想政治理論、企業(yè)管理、日常業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的政治判別力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè)，

進(jìn)一步提高自己駕馭全局工作的能力。

2、深入基層，了解民意，調(diào)查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務(wù)。

3、嚴(yán)于律己，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實(shí)做人，扎實(shí)做事，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、與班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)公司干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、在新的一年里，我計(jì)劃大力開展配網(wǎng)維護(hù)建設(shè)工作，以電網(wǎng)能應(yīng)對惡劣自然環(huán)境的考驗(yàn)，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電。

各位代表，以上是我個(gè)人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

首部。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。

標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為”述職報(bào)告”，也可以在”述職報(bào)告”前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如“避實(shí)就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營銷之路—關(guān)于05年第一季度的述職報(bào)告”等。

主送部門或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報(bào)告，應(yīng)寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報(bào)告時(shí)，則應(yīng)寫明稱謂，比如“____公司營銷本部：”

正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報(bào)告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;二是任職評價(jià)，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明

了。比如：“我從20XX年2月起任____大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個(gè)月銷售達(dá)成率都在100%以上，20XX年6月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營銷本部授予”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號，受到了公司的隆重表彰……”.

主體。這是述職報(bào)告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。即具體的銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團(tuán)隊(duì)人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費(fèi)用指標(biāo)控制等的有關(guān)描述等等。在這一部分，最好采用分項(xiàng)羅列的形式，即在每一項(xiàng)成果或成績事項(xiàng)的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”，以讓領(lǐng)導(dǎo)覺察成績的來

之不易。此外，還要對有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場創(chuàng)新性的運(yùn)作、渠道的多元化啟動(dòng)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時(shí)，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是從xx來到公司的。我被調(diào)到中國做銷售助理。在我負(fù)責(zé)市場部之前，我沒有銷售經(jīng)驗(yàn)。熱情，缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了快速融入這個(gè)行業(yè)，到了國內(nèi)之后，一切都從零開始。我一邊工作一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)。在任職期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品知識(shí)。從訂單接收到交貨，我仔細(xì)監(jiān)督和檢查貨物。確保貨物數(shù)量正確且沒有損壞！但我也有一些不足之處。比如在和客戶的溝通中，我不能快速回復(fù)客戶的問題，但是在咨詢了經(jīng)理和同事之后，我可以逐漸清晰流利地回答客戶的問題。遇到的各種問題，準(zhǔn)確把握客戶的需求，與客戶進(jìn)行良好的溝通，從而逐漸獲得客戶的信任。在不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我的能力比以前有了很大的提高！

從xx到現(xiàn)在，承蒙公司上級的厚愛，我已經(jīng)調(diào)到xx辦公室當(dāng)后勤了！我這幾個(gè)月完成的大致如下：

1）財(cái)務(wù)方面，我每天都寫日記，每天的每一次進(jìn)出都做詳細(xì)的記錄！把它交給總公司。應(yīng)收賬款，我將關(guān)閉它。督促業(yè)務(wù)員及時(shí)收賬！金融方面，因?yàn)橹皼]有接觸過，所以還是有很多不明白的地方。但我會(huì)虛心征求意見，把工作做得更好！

2）關(guān)于倉庫的管理，每天認(rèn)真登記倉庫狀態(tài)，登記配送！在庫存方面，一般是最低庫存訂單，但有時(shí)由于疏忽，零庫存訂單導(dǎo)致缺貨。我會(huì)小心的。避免零庫存訂單的發(fā)生！

3) 幫助業(yè)務(wù)員分享一些銷售問題。當(dāng)銷售人員不在時(shí)，與客戶協(xié)商。接單！ （當(dāng)然，我在價(jià)格方面咨詢過業(yè)務(wù)員?。┻@方面主要表現(xiàn)在電話上，因?yàn)橹霸趪鴥?nèi)做助理的時(shí)候，和客戶的交流已經(jīng)磨煉了?，F(xiàn)在與客戶溝通不再是問題！但是因?yàn)榍皫滋煳业拇中模蛻粢浟?，我忘記告訴售貨員了。結(jié)果導(dǎo)致交貨不及時(shí)，客戶不滿意！第二天。我會(huì)盡量避免這樣的事情發(fā)生。

4）對自己的工作負(fù)責(zé)，協(xié)助老板完成工作！

3、以下是存在的問題

1）總公司倉庫希望能嚴(yán)一些。自開辦以來，那里經(jīng)常出現(xiàn)派送錯(cuò)誤，多次提出。在那之后，它變得更好了一些。但這一次，同樣的錯(cuò)誤又出現(xiàn)了，而且經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號的產(chǎn)品！

2) 修貨不及時(shí)，給客戶留下不好的印象。感覺我們的售后服務(wù)不到位！

雖然存在一些客觀因素，但工作中的其他一些做法也存在很大問題，主要體現(xiàn)在銷售工作中最基本的客戶拜訪太少。北京辦事處于今年6月開始工作。開工以來客戶回訪記錄105條，無記錄記錄20條。 6個(gè)月內(nèi)，計(jì)算三個(gè)業(yè)務(wù)員每天的總訪問次數(shù)。 20個(gè)客戶。從上面的數(shù)字可以看出，我們基礎(chǔ)的客戶拜訪并沒有做好。以上是我的總結(jié)。如有不妥，也希望上級指點(diǎn)！

此致，

致敬！

記者：xxx

xx , 2021

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇4

20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和幫助下，始終堅(jiān)守在銷售第一線，不怕吃苦、不怕疲勞、不怕乏味，牢記使命，始終把銷售任務(wù)作為工作的中心、重點(diǎn)和核心，不斷進(jìn)取 貫徹公司文件精神，同時(shí)積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉各種新產(chǎn)品的性能，努力克服各種不兼容的情況。新形勢下，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作常態(tài)化。項(xiàng)目制失敗了，自我分享的工作已經(jīng)落到實(shí)處。現(xiàn)將年度工作匯報(bào)如下：

I．作為銷售主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用

及時(shí)深入學(xué)習(xí)公司的文件精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，創(chuàng)造性地工作，把向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和意見，嚴(yán)于律己，提高思想意識(shí)，忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)格、正直。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)禁令和合同三章，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級文件精神，貫徹上級決策部署，不敷衍，不做表面文章。

二、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

銷售工作繁多、瑣碎、重復(fù)，很容易讓人癱瘓我懈怠和厭戰(zhàn)，一直在銷售一線為自己敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的理念。

嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)包片微笑服務(wù)，不拘泥于形式，暢所欲言，有針對性的后期錄制，定期與對手對話教育，努力消除各種隱憂危險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)。

合理激勵(lì)員工自律，對銷售額最高的員工向總公司提出加薪，調(diào)動(dòng)進(jìn)取心。幫他分析一下銷售任務(wù)沒能完成的原因，是服務(wù)態(tài)度差，還是對產(chǎn)品性能把握不好，還是能不能做好，還是笨手笨腳、動(dòng)作遲緩。問題，緩解他們的思想壓力，解決他們的實(shí)際困難。對于笨手笨腳的員工，他們向總公司提出，調(diào)到其他可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上。經(jīng)過一系列舉措，各集團(tuán)的銷量都上升了一個(gè)檔次，全體員工都以完成任務(wù)為榮，在集團(tuán)內(nèi)部營造了濃厚的氛圍。公司下達(dá)的銷售任務(wù)已多次保質(zhì)保量提前完成。

三．存在的問題和不足

1、做事動(dòng)力綽綽有余，但準(zhǔn)備不足，足以低估工作開展中面臨的實(shí)際困難。造成一些工作虎頭蛇尾。

2.在工作中，有時(shí)我們渴望成功，但匆忙是不夠的。

來年，一定要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心幫助下繼續(xù)努力.把它帶到一個(gè)新的水平。

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是內(nèi)貿(mào)部的銷售助理。請?jiān)试S我在這里簡要介紹一下我的工作。不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指教。

我xx年加入公司，從辦公室助理、業(yè)務(wù)部調(diào)到銷售助理。非常感謝公司給我提供了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，也非常感謝公司對我的培養(yǎng)，以及前輩們的幫助，感謝你們給我機(jī)會(huì)去體驗(yàn)，幫助我成長。

自從加入公司以來，我對市場有了很強(qiáng)的認(rèn)識(shí)。我相信市場意識(shí)也是我們企業(yè)文化的核心。天堂家族的信仰。作為辦公室助理，要詳細(xì)掌握公司的企業(yè)文化、銷售歷史和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真熱情地接待來訪者，展現(xiàn)公司熱情真誠的價(jià)值觀。

代表公司參加市級以上活動(dòng)時(shí)，注意儀容，提前做好會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)備，積極與參會(huì)人員溝通。為榮譽(yù)而戰(zhàn)，不要放棄，不要放棄。 xx月以來，我代表公司參加大大小小的活動(dòng)超過xx次。我積極參與了每一個(gè)活動(dòng)，并獲得了活動(dòng)組織者的認(rèn)可。

最讓我印象深刻的xx月的xx交易會(huì)，雖然我們身處險(xiǎn)境，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，但通過自己的努力，還是超越了去年的銷售業(yè)績，讓我們展品成為會(huì)場焦點(diǎn)，會(huì)后xx日報(bào)、xx晚報(bào)等多家媒體進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道。我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這次經(jīng)歷極大地提高了我的個(gè)人獨(dú)立性。也非常感謝同事們對我的幫助，也感謝xx在重感冒的情況下堅(jiān)持按時(shí)送我。在會(huì)場并協(xié)助我直到活動(dòng)結(jié)束。

調(diào)到業(yè)務(wù)部后，與客戶真誠溝通，在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得了客戶的信任，開發(fā)了一些外貿(mào)客戶。通過外貿(mào)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我清楚地意識(shí)到客戶的要求就是我們的責(zé)任。客戶永遠(yuǎn)是對的，我們不惜一切代價(jià)努力滿足客戶的要求。我非常感謝客戶對我的信任。他們中的許多人開車來這里，經(jīng)常要在路上解決午餐。同時(shí)，我對自己的成長也很滿意，因?yàn)楫?dāng)我們公司不能滿足客戶的要求時(shí)，我會(huì)盡力為客戶服務(wù)。聯(lián)系更好的合作伙伴。加入業(yè)務(wù)部，我收獲的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和能力，更讓我興奮的是我可以輕松接待任何客戶?？蛻糇铌P(guān)心的不是產(chǎn)品，不是價(jià)格，而是信任。

在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更好地服務(wù)客戶，努力為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時(shí)，也希望能得到您的信任和支持。 ，謝謝，以上是我的匯報(bào)。

此致，

敬禮！

記者：xxx

xx , 2021

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇6

銷售經(jīng)理，SalesManager，是指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售的人。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了2021年銷售經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助!

2021年銷售經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為---的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進(jìn)行總結(jié)。

剛到___時(shí)，對___方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

一、__公司__項(xiàng)目的成員組成:

---營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為__公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。

2021年銷售經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵(lì)的作用。同時(shí)這也有利于激勵(lì)其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無疑使能使一個(gè)好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺(tái)，因此，寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法。

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動(dòng)。

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、營銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。m.cnsjbj.cn

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后，就是營銷費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。

如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實(shí)施，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

2021年銷售經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔(dān)任銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)

員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

(一)運(yùn)作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。

(二)存在的負(fù)面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售管理無數(shù)據(jù)：

一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理，就等于閉著

眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到管理實(shí)效!

2、管理無層級：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。本意沒錯(cuò)，老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!

而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度(事實(shí)上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁

平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!

我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面，生產(chǎn)

出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!

3、管理無流程：

生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到!

當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?的辦法，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤

的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

3、做事有始無終的問題：

《超級成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

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述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇7

轉(zhuǎn)眼，2020年已成為歷史，但我們?nèi)杂浀萌ツ甑募ち腋偁?。雖然天氣不算特別冷，但滿大街飄揚(yáng)的招聘標(biāo)語足以讓人意識(shí)到，2020年xx行業(yè)又將是一場大比拼，競爭將更加激烈。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，數(shù)百家大大小小的公司都在爭搶人才和市場。所有人都真正感受到了市場的殘酷，只能坐以待斃。總結(jié)是為了明年揚(yáng)長避短，全面認(rèn)識(shí)自己。

我。任務(wù)完成情況

今年實(shí)際銷量是xx萬?？傮w來說銷量正常，代工增速比較快，但公司自身產(chǎn)品增長不理想，品牌增長不理想。

二、客戶報(bào)告更多情況

對于我們的生產(chǎn)和銷售企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)是我們的生命，如果這兩個(gè)方面做不到的話嗯，企業(yè)的發(fā)展壯大只是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退換貨多。如xxx客戶的球閥、xxx客戶的蝶閥等，質(zhì)量問題接連發(fā)生，客戶投訴。

2.對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠：如焊痕大、表面不光滑、油漆顏色不對、交貨時(shí)手輪脫落等，雖然是小問題，但影響整體質(zhì)量產(chǎn)品，給客戶留下不好的印象。

3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期規(guī)劃不準(zhǔn)確、生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)往往導(dǎo)致交貨延誤，也有人為因素造成的交貨延誤。

4.運(yùn)輸問題：有很多客戶抱怨運(yùn)輸問題，尤其是老客戶。

5.技術(shù)支持問題：客戶的問題沒有得到解答或含糊不清，造成客戶投訴和對公司的誤解。

6、報(bào)價(jià)問題：由于公司內(nèi)部價(jià)格體系不完善，無法體現(xiàn)不同的客戶層次，老客戶和大客戶無法體會(huì)到公司的關(guān)懷和優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融入了一支精干、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)分工合作，人員溝通順暢，相處融洽；銷售人員掌握了一定的銷售技巧，增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的理念；業(yè)務(wù)比較熟練，可以獨(dú)立，善于總結(jié)工作中的問題。 ，歸納，并找到合理的解決方案，xxx在這方面做得特別突出。相關(guān)部門的合作也越來越順利，能夠相互理解、相互支持。好的方面需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，但也存在很多問題。

1、員工工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影、玩游戲等時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度不規(guī)范，二是銷售人員工資少，覺得自己做了很多，但工資比其他部門低，導(dǎo)致心理失衡。

2.組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，工作遲到早退時(shí)有發(fā)生。這種情況在公司各個(gè)部門都存在。公司應(yīng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?。?dāng)出現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)，不僅要由部門領(lǐng)導(dǎo)管理，還要由公司領(lǐng)導(dǎo)出面制止。

3、送貨員的觀念：送貨員只把送貨當(dāng)做一件簡單的工作，以為貨物可以出廠，缺少了為客戶服務(wù)的概念。事實(shí)上，對細(xì)節(jié)的關(guān)注可以讓客戶感受到公司的服務(wù)和誠意，比如貨物的包裝，清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，盡量降低運(yùn)輸成本為客戶。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)告。每次銷售部需要向車間詢問貨物的庫存情況，都可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，客戶也會(huì)對公司的效率產(chǎn)生懷疑。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定期提供報(bào)告，告知庫存情況，以便及時(shí)備貨，并告知客戶具體的生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不暢，往往造成交貨延誤，推卸責(zé)任，互相推諉。

6、技術(shù)支持不暢，招標(biāo)圖紙、銷售圖紙短缺。

7.部門職責(zé)不清，賬簿不倒，讓銷售部無暇主動(dòng)爭取客戶。

以上問題只是眾多問題中的一小部分，也是銷售過程中不時(shí)出現(xiàn)的問題。雖然它們不會(huì)影響公司的基本面，但如果不加以重視，最終可能會(huì)帶來公司未來的發(fā)展。重大損失。

四、公司管理思路

經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們xx公司硬件設(shè)施先進(jìn)，組織架構(gòu)完善，生產(chǎn)管理也有所提升顯著，在xx甚至xx行業(yè)享有盛譽(yù)。應(yīng)該說，只要我們有合適的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和人員，前景是非常光明的。

“管理產(chǎn)生效益”，這個(gè)道理大家都知道，但是把一個(gè)企業(yè)管理好卻并不容易。感覺公司比較注重情緒管理，制度管理不夠。嚴(yán)格來說，公司應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，使管理成果最大化。以考勤為例，每天刷卡，但遲到早退沒有處罰，加班也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打卡和不打卡有什么區(qū)別呢？最好不要打架。再比如，沒有人批評和糾正員工的疏忽工作。就算有人提起，也不會(huì)結(jié)束。這是綏靖和縱容。長此以往，公司利益難免受損。

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或計(jì)劃之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中對某些細(xì)節(jié)執(zhí)行不力造成的。老板們有很多好的想法、計(jì)劃和宏偉的計(jì)劃。為什么他們最后沒有帶來明顯的結(jié)果？比如年初公司訂購的倉庫報(bào)告、成本核算等，開會(huì)時(shí)說了一遍又一遍，但沒有結(jié)果。為什么？這是因?yàn)榉畈黄鹱饔?，?zhí)行力度不夠。這也是近年來國內(nèi)企業(yè)密切關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因。執(zhí)行從何而來？過程控制是關(guān)鍵！全過程控制分為以下四個(gè)方面： 1、工作匯報(bào)，相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，匯報(bào)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)也抽空主動(dòng)了解進(jìn)度，提供工作指導(dǎo)。

2.例會(huì)，例會(huì)可以了解各部門的配合情況，可以提出建議，互相交流。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向交流太少。員工不了解老板的工作計(jì)劃和對自己工作的看法，老板不了解員工的想法和員工的需求。

3. 定期檢查。計(jì)劃或計(jì)劃實(shí)施一段時(shí)間后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，是否需要調(diào)整，安排下一階段的工作任務(wù)。

4、公平的激勵(lì)，建立和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，需要公平的激勵(lì)機(jī)制。否則，就會(huì)出現(xiàn)員工之間的矛盾，工作之間缺乏合作，工作缺乏積極性。就我個(gè)人的看法，我覺得銷售部的工資比較低。大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)xx廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司各部門的待遇。

雖然銷售部的所有員工都很敬業(yè)，但其實(shí)每個(gè)人心里都有一些看法。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛勤工作，并希望留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整。畢竟，失去一個(gè)員工就失去了。太大。

另一個(gè)方面是公司的管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理容易出現(xiàn)跨越式管理、多頭管理、過度管理等現(xiàn)象。越級管理很容易導(dǎo)致部門經(jīng)理的威信和積極性喪失。最后，部門領(lǐng)導(dǎo)與員工不和，沒有人對事件負(fù)責(zé)。多級管理很容易讓員工無法正常工作，擔(dān)心工作失誤。過度管理可能導(dǎo)致員工失業(yè)。創(chuàng)造力，員工對自己沒有信心，很難培養(yǎng)出獨(dú)特的人才。

以上只是我個(gè)人的看法，不一定都是正確的，但我是真心為公司未來的發(fā)展思考的，一心想做好銷售部的工作，努力奮斗為了對公司和我自己的一些尊重。他們?nèi)紵?/p>

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇8

20xx年是壓力大的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的經(jīng)歷，我體驗(yàn)了公司從未有過的策劃模式，也完成了一個(gè)起初覺得不切實(shí)際的銷售任務(wù)。讓我對營銷策劃有了新的認(rèn)識(shí)，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我提高了工作要求，按照公司要求認(rèn)真完成了自己的工作。轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，一年的工作我可以總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心態(tài)的成熟。

今年的銷售任務(wù)已經(jīng)從年初的xx萬元的銷售目標(biāo)下下來了。我覺得這確實(shí)是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我將全力以赴與公司的每一位銷售人員合作。節(jié)點(diǎn)。我把自己的銷售業(yè)績放在一邊，專注于整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績。我們把每一天都當(dāng)作開幕日。好在今年公司企劃部給我們帶來了強(qiáng)勁的銷售業(yè)績。宣傳保證了??我們銷售中心的人氣每天都很紅火，而且這個(gè)時(shí)候我的工作都放在了大控上，現(xiàn)場的銷售氛圍也不錯(cuò)，今年真的沒賺到錢，有時(shí)我覺得我真的很不平衡，拿不到錢（我沒有總的銷售傭金），有時(shí)我真的很想放棄這份工作。說實(shí)話，做銷售只是一頓青春飯，拿高薪。其他同事也認(rèn)為我們今年賣。這么好，我應(yīng)該賺很多錢，但其實(shí)我根本沒有，還好X總裁和X經(jīng)理真的很理解我，關(guān)心和幫助我，同事們也很配合我的工作，我應(yīng)該感謝他們。

20xx的主要工作如下：

I.銷售部日常管理

銷售部是公司對外展示的形象窗口代表了一個(gè)公司的面貌，也是公司最賺錢的部門，而且是先鋒。銷售部的工作也是最直接的，說到業(yè)績。每天和形形色色的人打交道也是最難的，尤其是一些客戶不講理，纏著纏綿。面對這些任務(wù)，為了完成任務(wù)和目標(biāo)，自我增強(qiáng)工作意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，努力做到客戶滿意，創(chuàng)造良好客戶口碑，力求做到準(zhǔn)確無誤。每一項(xiàng)工作都避免了遺漏和錯(cuò)誤，到目前為止基本上做的還是比較完善的。

1.做好市場調(diào)研。掌握洛陽市場信息，詳細(xì)分析競爭對手產(chǎn)品，做好每周調(diào)研記錄，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)分享，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，讓你知己知彼.

2.營造火爆的銷售氛圍，促進(jìn)銷售。配合策劃部的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好銷售現(xiàn)場的整體管控，密切關(guān)注銷售領(lǐng)域的每一組客戶進(jìn)行調(diào)整，處理突發(fā)事件，檢查房屋，價(jià)格、折扣等，以確保準(zhǔn)確性，避免遺漏和錯(cuò)誤。

3、做好客戶問題的處理。顧客比較多的情況有很多，比如想結(jié)賬的、想打折的、對合同條款不滿意的等等。在保證公司利益不受到侵犯的前提下，與客戶打交道、談判，不僅要完成合同，還要讓客戶滿意，提高公司聲譽(yù)，提高老客戶的推薦率。

4.與其他部門協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與公司各部門的溝通，向行政部申請辦公設(shè)備、車輛使用計(jì)劃等；做好與客戶服務(wù)部的合同備案工作，及時(shí)了解貸款政策信息等相關(guān)信息；請工程部工程師為銷售人員等解答專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，掌握更全面的知識(shí)。

5、做好商務(wù)咨詢師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。及時(shí)捕捉政策信息、專業(yè)知識(shí)、課外知識(shí)等信息與銷售人員分享。舉辦專題分享會(huì)，讓銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排，以及考核。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)

20xx年來，公司加大宣傳力度，更新宣傳方式，并做出了新的公司的推廣方式讓我頭暈?zāi)垦?。這一年，我不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)和非專業(yè)的知識(shí)。

三。工作中的問題

這一年取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情的個(gè)人感知力強(qiáng)，說話的尺度不足，做事的尺度不夠完善。這種性格會(huì)引起本部門和其他部門同事之間的誤解，需要緊急糾正；

二是粗心大意，考慮的太少不夠細(xì)心，沒有考慮應(yīng)該考慮的問題，有些工作還不夠細(xì)致，有些工作協(xié)調(diào)不到位；

第三，管理方式有些“粗糙”，不夠精細(xì)，管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性監(jiān)督不到位。

四。未來努力方向

新的一年開始了，新的時(shí)代來臨了。 20xx的使命目標(biāo)也一直是又一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開始。我立志認(rèn)真提升業(yè)務(wù)和工作水平，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量，貢獻(xiàn)我該貢獻(xiàn)的。我應(yīng)該努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和趨勢的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和研究，了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上級上報(bào)，下級上報(bào)；真正的領(lǐng)導(dǎo)助手；為商業(yè)顧問解決問題的“拆彈專家”。

3.注重部門作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)拼搏，在部門內(nèi)形成良好的工作氛圍。

4、不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任務(wù)分解，全力以赴完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，努力取得更大的工作成果。

“人生大業(yè)的建立，不是知道，而是能做到?！蔽乙采钚?，我要鼓勵(lì)大家一起進(jìn)步！

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇9

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。520作文網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的銷售經(jīng)理年終總結(jié)模板，供大家參考選擇。

銷售經(jīng)理年終總結(jié)模板

20__年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過>挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓_電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“_，為您構(gòu)造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出_人的尊嚴(yán)，讓服務(wù)感動(dòng)客戶”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達(dá)了我的一個(gè)心愿，就是要把_辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，這是>我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在_電器工作”的時(shí)候，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來_電器工作。因?yàn)?，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在_工作并不等于你就是一名真正的_人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的_人呢?舉個(gè)例子：你看見辦公室的地下有一個(gè)煙頭，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個(gè)無人的車間里電扇呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說，進(jìn)入_電器公司并不意味著你就是一個(gè)_人。只有當(dāng)你真正地融入_這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成你自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成為一個(gè)真正的_人，必將會(huì)被_所淘汰。

我們_，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅(jiān)定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是_電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，_電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái);構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

_電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。_電器的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。我們每個(gè)員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從于_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以_大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作;要以_事業(yè)為先，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干;要以_發(fā)展為本，恪盡職守，不負(fù)使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，_電器將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

我們_的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：世紀(jì)_，世界_。

“世紀(jì)_，世界_”體現(xiàn)了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發(fā)展的期望值。_電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，_人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。_人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予_人的神圣使命。

“世紀(jì)_，世界_”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)_人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的>企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

20_年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭>對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體_人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了_輝煌燦爛的明天，讓我們_和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休。

銷售經(jīng)理年終總結(jié)模板

20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。

下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對xx市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，熱門思想?yún)R報(bào)可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。 客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫銷售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 市場分析現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。

在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

銷售經(jīng)理年終總結(jié)模板

一 、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)

XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對xx市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：

對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中

經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司XX年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫銷售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場分析現(xiàn)在xx市場品牌很多

但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

四、XX年工作計(jì)劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個(gè)***，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇10

女士們，先生們：

一年來，我在公司黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行銷售經(jīng)理職責(zé)，圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在我匯報(bào)一下我過去一年的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)表意見。

1、攻堅(jiān)克難，煤炭銷售在困境中突顯

20xx年是我國煤炭銷售、儲(chǔ)運(yùn)的煤炭作業(yè)時(shí)期公司在低谷徘徊。年。也是近兩年煤炭銷量同比增長。一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司員工的共同努力下，我們在輸煤困難的局面下取得了一些進(jìn)展。

眾所周知，我們煤炭銷售儲(chǔ)運(yùn)公司使用集團(tuán)公司的大圖進(jìn)行煤炭運(yùn)輸，遵循龍煤大計(jì)劃。由于我們的積極努力，產(chǎn)品在前幾個(gè)月就運(yùn)到了xx等xx市場戶。

8月中旬，受用戶煤炭需求、資金等因素影響，已暫停。為了解決員工資金問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們嘗試通過煤炭或者汽車運(yùn)輸來實(shí)現(xiàn)銷售，但是因?yàn)闆]有合適的條件而放棄了。像我們這樣有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的部門，在用戶的選擇上，發(fā)煤發(fā)電是沒有利潤的，龍煤市場戶是我們唯一的選擇。

經(jīng)營狀況難以扭轉(zhuǎn)的原因是我們認(rèn)為自己的經(jīng)營體制與煤炭市場不兼容，缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)主體，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足煤炭業(yè)務(wù)。還有各種因素?？陀^因素。

面對操作系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境帶來的不利因素，以及不利的生活條件，我們沒有退縮。煤炭銷售的主要方向是通過短期、快節(jié)奏、延時(shí)等方式積極搶占市場份額。 7月，發(fā)運(yùn)車輛533輛，發(fā)運(yùn)煤炭35579噸，創(chuàng)公司煤炭發(fā)運(yùn)歷史最好紀(jì)錄。今年1-11月的主要指標(biāo)是：外銷13.9萬噸，比上年同期多。

二、在實(shí)踐中堅(jiān)持和轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

為了盡快擺脫公司經(jīng)營困境，在調(diào)整煤炭采購管理，以增加煤炭銷售量為突破口，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

首先，我們不等待也不依賴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)走在指揮前，親自指揮，組織煤炭銷售團(tuán)隊(duì)，往返龍煤營銷公司，掌握煤炭市場信息。耐心細(xì)致地做好長煤運(yùn)輸相應(yīng)部門和海外公司的工作，努力在勘探中尋找煤炭運(yùn)輸新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

其次，我們激活我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。近年來，為了搶占煤炭市場份額，盡管煤炭購銷利差很小，但我們?nèi)栽谧龃蟪鲐浟俊⒈±噤N的營銷策略，重點(diǎn)增加1-5 月發(fā)運(yùn)量和發(fā)運(yùn)煤炭。煤炭量大幅增加，經(jīng)營環(huán)境明顯改善。共發(fā)運(yùn)煤炭車輛940輛，比上年同期增加811輛。

3.以身作則，逆境信心堅(jiān)定。

瞬息萬變的煤炭市場和我們獨(dú)特的運(yùn)營體系給我們的煤炭銷售帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在我們自身?xiàng)l件和市場運(yùn)行環(huán)境都非常不利的關(guān)鍵時(shí)刻，是等待自己還是迎難而上，我堅(jiān)定地選擇了后者。

首先，我及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我在煤炭市場了解到的情況，并與公司團(tuán)隊(duì)成員討論了解決銷售困難的方法和措施。

二是積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子號召，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營舉措。一年來，我積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營決策，不畏艱險(xiǎn)，不畏艱險(xiǎn)完成。

三是增強(qiáng)與公司員工共克時(shí)艱的信心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部和公司班子的一員，在公司遇到困難時(shí)，我沒有理由退縮。既然選擇了這個(gè)單位，就必須和這個(gè)單位分擔(dān)困難，堅(jiān)決不做逃兵。對此，我充滿信心和決心與廣大員工一起克服困難。

四、工作中的正直和標(biāo)準(zhǔn)行為

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公司班子成員，做好廉政工作是首要前提。我主要注重廉潔自律：

一是做好個(gè)人思想政治學(xué)習(xí)，提高抵抗腐敗侵蝕的能力。免疫。通過自學(xué)和積極參加組織學(xué)習(xí)，我對腐敗對黨的事業(yè)造成的危害有了更深的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了我做人廉潔自律工作的信心，堅(jiān)定了我反腐倡廉的決心。我通過研究紀(jì)檢部門下發(fā)的各項(xiàng)廉政規(guī)定和相關(guān)文件，夯實(shí)了反腐倡廉的思想防線，不給腐敗思想滋生任何條件。

二是做人要清正廉潔，做一個(gè)誠實(shí)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部。在工作中，我始終把公司利益放在工作的首位，始終把公司利益放在首位，正確行使員工和上級賦予我的權(quán)力，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，全心全意為企業(yè)的創(chuàng)效發(fā)展負(fù)責(zé)，為維護(hù)黨員干部的名譽(yù)負(fù)責(zé)。

在過去的一年里，我的工作也有一些不足：主要是對銷售工作業(yè)務(wù)沒有完全精通。在新的煤炭市場環(huán)境下，公司銷售工作無法取得新的突破，銷售困難局面也沒有得到有效應(yīng)對。

在以后的工作中一定會(huì)好好學(xué)習(xí)求教，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，把煤炭銷售儲(chǔ)運(yùn)公司的銷售工作做好。

以上是我過去一年的工作報(bào)告。如有總結(jié)表達(dá)不夠準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)干部同志批評指正。

述職報(bào)告銷售經(jīng)理 篇11

3年來，作為業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)部市場營銷工作，認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、采購員。在公司整體工作思路的指導(dǎo)下，我積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且在營銷管理、倉庫管理等方面取得了突破性成果。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，而且管理技能也有了很大的提高。

1.思想要求高，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感

1.熱愛自己的工作，尊重和團(tuán)結(jié)業(yè)務(wù)部門的成員領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合，主動(dòng)完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、作為事業(yè)部的營銷總監(jiān)，能夠深刻感受到自己肩負(fù)的責(zé)任。他能對自己負(fù)責(zé)，能加班，做事誠實(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他發(fā)揮了先鋒模范作用。

3、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊(duì)合作精神，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。

2. 20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其他任務(wù)的完成。

1、20xx年總產(chǎn)銷x噸，產(chǎn)銷率為%，比2010年增加噸，%。

2 . 20xx總銷售額1萬元，毛利1萬元。

3、20xx年一共漲了幾倍，平均單價(jià)從人民幣漲到人民幣。

4、20xx年期初應(yīng)收賬款10000元，期末應(yīng)收賬款10000元，退貨10000元，退貨率為 100%。

5、20xx年我們采購xx噸國產(chǎn)產(chǎn)品，比20xx年增加%。

6、投入大量人力物力支持辦公室的建設(shè)。

7、xx機(jī)投產(chǎn)后，開辟了xx銷售市場，建立了一套xx營銷模式。

8、20xx年責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故。

3、有效的銷售管理

20xx年主要是四個(gè)“堅(jiān)持”和兩個(gè)“建立”得到有效執(zhí)行。 ：

1、堅(jiān)持以省內(nèi)為重點(diǎn)、省外為輔的營銷策略。

以xx省為主要銷售市場的重點(diǎn)推廣取得了良好的效果，連續(xù)幾年的銷售增長充分印證了戰(zhàn)略的正確性。 xx省的銷售特點(diǎn)是價(jià)格高且穩(wěn)定，銷售費(fèi)用低，具有其他競爭對手無法具備的優(yōu)越條件。

2、堅(jiān)持直銷、經(jīng)銷的營銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定和xx品牌知名度的提高，分銷公司控制了大量的客戶群體，制約了銷售額的進(jìn)一步增長。近年來，公司通過不斷的洽談與合作，將銷售方式由經(jīng)銷轉(zhuǎn)為公司直供客戶，既增加了產(chǎn)能，又快速消化了銷售，實(shí)現(xiàn)了公司高產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，降耗增效。

3.堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

大幅減少低xx訂單量，為高產(chǎn)高銷降本提供基礎(chǔ)和重要條件。并將出口xx作為研發(fā)的重要產(chǎn)品，解決困擾成品質(zhì)量的黑點(diǎn)問題。

4.繼續(xù)堅(jiān)持控制營銷風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，由于國內(nèi)養(yǎng)牛車產(chǎn)能快速增長，供需矛盾突出，xx市場競爭激烈。賒銷成為搶占市場的重要武器，賒銷也是一把雙刃劍。大量的壞賬和壞賬。近年來，通過不斷完善內(nèi)部營銷監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，有效防止了呆壞賬的發(fā)生。

5、建立和鞏固營銷所必需的營銷體系。

在瞬息萬變的市場環(huán)境下，根據(jù)市場形勢，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、區(qū)域策略等，鞏固和發(fā)展市場客戶，控制市場風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高瓦數(shù)紙機(jī)投產(chǎn)后，利用客戶的相似性，成功復(fù)制了xx的營銷模式，順應(yīng)了客戶的操作慣性。

6、培養(yǎng)和建立一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的相對穩(wěn)定的營銷團(tuán)隊(duì)。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所有人員對本崗位乃至相關(guān)崗位業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程都十分熟悉。區(qū)域經(jīng)理制等激勵(lì)機(jī)制再次調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，釋放營銷人員的匠心，增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任感和成就感，為業(yè)務(wù)部門目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)以及產(chǎn)品市場空間的擴(kuò)大。

四、20xx工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1、做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉庫管理等工作。

2.xx銷售原則：高產(chǎn)、高銷量、低消耗。制定完整的銷售計(jì)劃，不斷拓展市場。

5、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。

6、做好銷售管理制度，提高工作效率，方便快捷地向客戶匯報(bào)。

7、做好國產(chǎn)xx等系統(tǒng)材料的采購工作。

20xx 年已經(jīng)過去了。這一年，我努力工作，面對艱難的市場拓展感到無奈，為業(yè)績的快速提升感到自豪?；厥走^去，展望未來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的集體。一旦我們到達(dá)了一個(gè)可以拼搏的團(tuán)隊(duì)，在新的一年里，我們將有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全身心地投入到我們的崗位上。

展望20xx，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)一致，我想，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，一定會(huì)得到強(qiáng)大的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力。有了支持，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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