公司觀后感。

在現(xiàn)今的社會(huì)中寫作已經(jīng)成了一種日常，寫作文可以豐富我們的知識(shí)，好的作文需要閱讀大量書籍才能創(chuàng)作出來，優(yōu)秀的作文，到底是怎么寫的呢？以下由小編收集整理的《公司觀后感》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司觀后感(篇1)

20條鐵律和其他鐵律告訴我們，要注意工作方式，用科學(xué)方法，事半功倍！我們要注重溝通，團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)，沒有理由努力工作。只有這樣，我們才能高效工作，事半功倍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為公司做出貢獻(xiàn)！

工作中的溝通，尤為重要的是部門和部門、上級(jí)和下級(jí)、同事之間的互通信息。如果上級(jí)關(guān)心員工，善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智和積極性，就能提高員工的工作效率和績效。部門之間的溝通可以迅速傳遞各種信息，加強(qiáng)合作，提高默契合作。

同事之間的溝通可以加強(qiáng)信息共享，并從不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)。可見，工作中的溝通對(duì)我們工作多么重要。

在充滿競(jìng)爭的21世紀(jì)，個(gè)人權(quán)力是有限的。21世紀(jì)不再是個(gè)人英雄主義的時(shí)代。缺乏合作精神和團(tuán)隊(duì)精神的人很難取得成就。這個(gè)社會(huì)需要善于合作、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人來實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合，最大限度地實(shí)現(xiàn)資身的價(jià)值。在社會(huì)上，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門或部門都對(duì)公司的良好運(yùn)作起著重要作用。

但是，任何部門都離不開與其他部門的溝通與合作。一件事可能涉及幾個(gè)部門。要按計(jì)劃順利發(fā)展，有關(guān)部門必須由良好的溝通與配合。一個(gè)部門或部門也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也需要每個(gè)下屬員工的努力。工作人員要相互配合，分工明確，使整個(gè)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力是不可戰(zhàn)勝的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一個(gè)人的角色可能是杯水車薪。團(tuán)隊(duì)的力量是戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的法寶。在我們公司，業(yè)務(wù)部和我們部門都是公司大團(tuán)隊(duì)的成員。這兩個(gè)部門的職責(zé)不同，做事方式也不同。但是，只有在各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，相互溝通、相互配合，公司才能快速、穩(wěn)定地發(fā)展。另外每個(gè)人都有每個(gè)人的性格、做事方式、思維想法。

要想凝聚團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)中的每一員都要學(xué)會(huì)尊重他人，理解他人，設(shè)身處地地為他人著想，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，用合理的語氣與方式解決團(tuán)隊(duì)中存在的分歧，經(jīng)過分歧之后形成的意見必定是經(jīng)過考驗(yàn)的最佳方案，這樣才有利于團(tuán)隊(duì)使命的完成。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能越來越融洽地相處，合作也越來越順利。有利于每個(gè)成員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，有利于個(gè)人和集體價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。

再好的鐵規(guī)，只有真正落實(shí)了、執(zhí)行了才能發(fā)揮效應(yīng)，我們要踏踏實(shí)實(shí)工作，不斷努力學(xué)習(xí)遵守20條鐵規(guī)，我們才能夠順利高效地完成工作，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

公司觀后感(篇2)

用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中，競(jìng)爭是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭力，在市場(chǎng)每加侖汽油價(jià)格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)的判斷?！吧虉?chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏?！稑?biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！币灾劣诤髞沓霈F(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競(jìng)爭，要么被擠出這個(gè)行業(yè)。”從洛克菲勒的公司發(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競(jìng)爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動(dòng)力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時(shí)，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽具~上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，后來的西門子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請(qǐng)來了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時(shí)間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時(shí)代。

王道之三：市場(chǎng)無界。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老?！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁?huì)有商品交易，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場(chǎng)抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界?！爱?dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個(gè)優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個(gè)市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，IBM公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無界市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德?？颂敳鸵宰约旱墓緸榛A(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對(duì)生病和死亡的保險(xiǎn)。杜邦公司是美國第一個(gè)向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個(gè)為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。

現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會(huì)責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會(huì)數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅(jiān)持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。

公司觀后感(篇3)

煤巷公司綜掘第二項(xiàng)目部陳更根

看了書的前言，感觸頗多，它宏觀的介紹了《公司做大做強(qiáng)9個(gè)密碼》與一般圖書的不同，他五個(gè)特點(diǎn)：第一它揭示了了公司如何做大做強(qiáng)的根本性問題；第二它有很強(qiáng)的針對(duì)性；第三它同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)用性；第四它有獨(dú)特的視角和見解；最后它還有鮮活生動(dòng)的案列和精彩的典故。此書是當(dāng)前，對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者的同志們最好的幫助，讓我們了解到如何在未來的事業(yè)中，對(duì)自己將要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)還是對(duì)所在的企業(yè)單位，有一個(gè)清晰地認(rèn)知，使我們創(chuàng)業(yè)者對(duì)以后的人生觀，也有深刻的體會(huì)。

一、認(rèn)知規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)遵循哪些的規(guī)律呢？從此書中就可以看到這些成功企業(yè)的規(guī)律，企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這本書通過講故事的文字表達(dá)形式引人入勝，而且書中列舉的成功案例都是我們耳熟能詳?shù)娜宋铮钥创患挛?，看的角度不同，發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容也不一樣對(duì)自己將要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)還是對(duì)所在的企業(yè)單位，有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)、認(rèn)知的規(guī)律。

二、集體智慧，良好的人際關(guān)系

通過這本書，我了解到集體智慧的重要性，所謂"一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁"，要讓集體智慧成為自己的知識(shí)庫，另外，像構(gòu)筑良好的人際關(guān)系，不斷創(chuàng)新等是企業(yè)家所必備的能力。

三、提高執(zhí)行力

企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)完整的有機(jī)體，它的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)造一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理上的問題，就必須在員工中建立一流的執(zhí)行力。

一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的員工，一個(gè)擁有高素質(zhì)員工的企業(yè)必須是一個(gè)充滿希望的企業(yè)。

四、狠抓落實(shí)

任何任務(wù)的完成都是執(zhí)行的結(jié)果！沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！

沒有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵問題是實(shí)施、實(shí)施和再實(shí)施！

五、真正的做大做強(qiáng)

作為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者來說，首先要認(rèn)清公司的經(jīng)營和管理視角，還要認(rèn)清如何破解公司做大、做強(qiáng)、更要做久的所有出現(xiàn)的難題，讓你從本源和方法的結(jié)合上把握企業(yè)做大、做強(qiáng)、做得更久遠(yuǎn)的根本問題，把握做大、做強(qiáng)、做久的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原理，使自己形成卓越企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)結(jié)合起來，實(shí)際指標(biāo)與治本的統(tǒng)一。

公司觀后感(篇4)

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競(jìng)爭對(duì)手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時(shí)，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

本書的封面寫到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，

的確，相對(duì)于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應(yīng)該要有一個(gè)可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實(shí)可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對(duì)于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價(jià)值觀，萬華十大安全理念，各個(gè)工序制定的各項(xiàng)SOP等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的`精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號(hào)乘風(fēng)破浪，滿載而歸。

公司領(lǐng)導(dǎo)為提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，要求每月閱讀一本書，本月重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《公司船》?！豆敬肥且槐究梢宰x來輕松、讀后深思的小書。通讀本書，一副真實(shí)、生動(dòng)的企業(yè)群像圖躍然紙上。鮮活的人物形象，連貫的故事情節(jié)，流暢的思維邏輯，明晰的管理理念匯成一段完整的書海旅程，讓人無法移念，不忍側(cè)目，體驗(yàn)深刻，感受良多。

我仔細(xì)揣摩這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你進(jìn)入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程――在風(fēng)平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船，載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生。

說起“船”，中國古語稱之為“舟”?！巴酃矟?jì)”這一兒時(shí)在學(xué)校課堂學(xué)到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而現(xiàn)在自己作為企業(yè)的一名員工，更加體會(huì)到其中深刻的內(nèi)涵和哲理。同舟共濟(jì)――這是一種中國式的本土化的理念，還有什么會(huì)比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種襯托，員工將自己的命脈系于他置身奉獻(xiàn)拼搏工作的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無限使命感、責(zé)任感和忠誠度的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互觸，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？

確切地說，這本書所傳達(dá)的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因?yàn)樗罱K崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂；同心協(xié)力，才能度過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，如果公司是汪洋中的一條船，那么船上的每一位員工怎么意識(shí)不到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會(huì)只在船長下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)……對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖?，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；作為一名員工你身在公司，除了與公司甘苦與共，你亦別無選擇！

細(xì)讀那些充滿智慧的寓言故事，你會(huì)很快地找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激―情卻又無比快樂的航程，你將和你的戰(zhàn)友肩并肩，手拉手，同舟共濟(jì)，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。我想薈華樓金店能取得今天如此優(yōu)異的成績，是由于全體員工與公司命運(yùn)相連，全員上下“同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結(jié)果。

公司觀后感(篇5)

閑暇之余，我常常想起在英特達(dá)的五年，每年年底，我都會(huì)總結(jié)今年的得失和明年的工作計(jì)劃。讀了《公司請(qǐng)你來做什么》,也來談?wù)勎覀€(gè)人的想法。

一:工作態(tài)度

俗話說：態(tài)度第一，能力第二。工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià)。

工作可以平凡，但工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無論從事什么工作，都會(huì)把工作當(dāng)作神圣的職業(yè)，并懷著極大的興趣去做好；而一個(gè)消極的員工，只會(huì)把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作不快樂的根源，當(dāng)作敵人。當(dāng)我們思考如何在生活中取得成功時(shí)，我們首先必須有自己積極的工作態(tài)度。態(tài)度錯(cuò)誤、態(tài)度狹隘的人是上帝所不能幫助的。

總之，無論你做什么，在哪里工作，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的態(tài)度就是決定你將達(dá)到的高度。你的工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定了你對(duì)事業(yè)的高評(píng)價(jià)，而你的生活態(tài)度決定了你的人生高度，什么樣的態(tài)度，什么樣的生活。改變你的心態(tài)，你就會(huì)擁有一個(gè)好員工應(yīng)該具備的工作態(tài)度：

忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任、主動(dòng)、勤奮、勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的工作態(tài)度，世界上不會(huì)有壞事。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會(huì)成功

二：工作責(zé)任感

記得小時(shí)候，父母就教育我---不期望你以后學(xué)習(xí)如何好，只希望你學(xué)會(huì)做人，懂得去承擔(dān)責(zé)任。人生在世，我們每人都有著不可推卸的責(zé)任。有些責(zé)任是與生俱來的---對(duì)父母、對(duì)愛人、對(duì)子女；有些是因?yàn)楣ぷ?、朋友而產(chǎn)生的---對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)的。

責(zé)任是生活的一部分。如果我們想活下去，我們必須承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這不僅是我們工作的前提，也是我們美好生活的前提。一個(gè)懂得生活的人，就必須承擔(dān)起他應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

責(zé)任是一種堅(jiān)定的信念。每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，盡職盡責(zé)地對(duì)待工作和生活中的一切，這一點(diǎn)非常重要。有責(zé)任感的人不僅要嚴(yán)格要求自己，還要盡力幫助別人。不是“自掃門前雪”，更要替別人著想。

在工作中，我們應(yīng)該少抱怨，多理解。當(dāng)我們把工作做好時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)幫助別人把事情做好，做我們可以信任的人。只要我們能勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，認(rèn)真地做好本職工作，完成組織交辦的任務(wù)，那么我們所做的每一件事都是有價(jià)值的、成功的，都會(huì)得到集體的尊重和認(rèn)可。沒有不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能讓人變得勇敢堅(jiān)強(qiáng)。

你對(duì)工作沒有熱情，表現(xiàn)得很消極，那你就不可能在工作上取得任何成就。如果你認(rèn)為條件不夠，你就會(huì)失敗，等等，這些想法注定會(huì)引導(dǎo)你走向平庸的生活。另一方面，如果你認(rèn)為自己很重要，有足夠的條件，是一流的人才，你的工作真的很重要，那么你很快就會(huì)走向成功。

在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為首先要有責(zé)任感。只有有責(zé)任心，才能在崗位上站穩(wěn)腳跟，把工作做好。

三：團(tuán)隊(duì)精神的重要性

人人都會(huì)經(jīng)歷許多大悲大喜，為名累為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至于忘記了---自己也是個(gè)人。雖然，一個(gè)人的智力是無限的，但一個(gè)人的精力是有限的。“一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”---很明顯的例子。

我有時(shí)會(huì)想：公司里的每個(gè)人都能表達(dá)自己的真誠，用自己的實(shí)際行動(dòng)真誠地幫助和關(guān)心別人。各部門、各部門相互配合，共同完成工作。這也應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望。

成功取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，而不僅僅是個(gè)人的努力，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。相互溝通是團(tuán)隊(duì)的核心，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)魂。電視劇《亮劍》應(yīng)該有很多人看過，男主人公---李云龍以鮮活的人格魅力，靈魂般的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，給我們展示了他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存、壯大的風(fēng)采。

告訴我們一個(gè)好團(tuán)隊(duì)精神的核心和靈魂。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能像李云龍那樣帶頭，負(fù)起責(zé)任，在不利的情況下迅速反應(yīng)，徹底控制全局。能夠了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)，靈活應(yīng)變，充分發(fā)揮個(gè)人專長。

集思廣益，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎、所向披靡。

如果一個(gè)企業(yè)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，那么員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間就會(huì)有很好的工作默契，這會(huì)大大提高工作效率。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性的競(jìng)爭機(jī)制和溝通機(jī)制有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和積極性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和高效的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。

如果一個(gè)企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的愿工缺乏信任感和溫暖感，缺乏共同的愿景，那么企業(yè)就是一群烏合之眾，一堆散落的沙子，一推就會(huì)散落，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭中，它將無法生存。

現(xiàn)實(shí)中，我們往往很多人是：小事不愿干，大事干不來，好高騖遠(yuǎn)。地球離了誰都一樣轉(zhuǎn)，何況是一家公司，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，只有付出才有回報(bào)，一分耕耘一份收獲。

從平凡到卓越，不是一天、一個(gè)月、一年能完成的。只有經(jīng)過長期的努力、追求、積累和訓(xùn)練，才能實(shí)現(xiàn)。身在職場(chǎng)，不要怨天尤人，命運(yùn)完全掌握在自己手中，只要在崗位上不斷提升自己，在哪里都能創(chuàng)造出一個(gè)燦爛的前程。沒有耕耘，就不會(huì)有收獲。

天上不會(huì)掉餡餅。任何一個(gè)崗位，任何一份工作，都有值得我們吸取營養(yǎng)的地方，只要我們認(rèn)真對(duì)待，以自己的責(zé)任心和求知欲用心去工作，對(duì)自己將來的發(fā)展肯定是有百益而無一害的。如果世界上有天才，那只是因?yàn)樗麄儽绕渌硕嗔税俜种坏撵`感，剩下的百分之九十九用來澆灌成功花朵的汗水。

無數(shù)的事實(shí)證明，只有勤奮和努力才是成功的唯一途徑。

江蘇維護(hù)站:沈浩

公司觀后感(篇6)

記得之前在一本書中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是人制，通俗的來說就是人管人，所有的事情都是老板說了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是法制，就是一切以規(guī)章制度說話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門及員工；最后一個(gè)階段是自制，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！

其實(shí)不管是剛起步的人制，發(fā)展階段的法制，最后的自制其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營，而經(jīng)營的確是人心，而往往一個(gè)人心經(jīng)營的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！

公司觀后感(篇7)

讀《公司就是你的船》這本書，是從我是船員還是乘客的疑惑中開始的，隨著企業(yè)改制的深入，”打工簇”一詞已在很大的程度上代替了”主人翁，”書中有了有力的論述改變了看法。盡管企業(yè)的性質(zhì)、制度、模式各不相同，但書中倡導(dǎo)積極、敬業(yè)、責(zé)任、企業(yè)精神是不會(huì)改變的，這也是一名優(yōu)秀員工不會(huì)變的特質(zhì)，相信透過書中的經(jīng)典案例和職業(yè)理念，可以從中獲得積極有益的啟示。在企業(yè)的大船上我是游客還是船員呢？

這本書給出了一個(gè)令人信服的答案；在企業(yè)界，只有船員沒有游客。

《公司就是你的船》這本書所傳達(dá)的理念：企業(yè)就是一條船，當(dāng)你進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)，你就成為這條船上的一名船員。在茫茫大海中，有洶涌的駭浪和狂風(fēng)。破浪，只有大家齊心協(xié)力，才能安全高效地航行，駛向理想的港灣。

本書突出的是”正能量，”是企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作和主動(dòng)性工作的企業(yè)的精神，主題與我廠的企業(yè)的精神很是契合，如果十里泉發(fā)電廠是一條在大海上航行的大船，我們?nèi)w干部職工就是這條船上舵手和船員，這條大船與我們每個(gè)干部、職工的利益前任息息相關(guān)，是一榮具榮一損具損的關(guān)系。企業(yè)與員工是一種共生關(guān)系。企業(yè)的成長取決于員工的成長。員工的成長有賴于企業(yè)的平臺(tái)。企業(yè)興，職工興；企業(yè)衰，員工衰。

()在我廠周圍的橡膠廠、印染廠、酒廠都已倒閉，原職工生活無著落，就是活生生的例子。企業(yè)號(hào)這艘大船承載著我們共同的夢(mèng)想和未來。因此，員工不能努力工作。像書中倡導(dǎo)的”正能量”，無論經(jīng)歷怎樣坎坷和困難，始終用積極的心去面對(duì)。

正能量就像磁場(chǎng)，可以向外輻射。正能量可以營造積極樂觀的氛圍，這是一筆巨大的無形財(cái)富。這財(cái)富是東方初升的太陽。

今后，我們要一如既往地以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，以勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，以積極向上、實(shí)事求是的工作態(tài)度，以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，恪盡職守，勤奮工作，做一名優(yōu)秀的船員，我們的這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到勝利的彼岸。 讀后感》

公司觀后感(篇8)

如今，王劍秋的社會(huì)發(fā)展迅速。隨著現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭，人才因素發(fā)揮著越來越重要的作用。如何建立一支具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的潛能，提高員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理者面前的重要課題。在日常工作和生活中，人天生就有惰性。如果他們沒有意識(shí)，就需要外部的提醒和嚴(yán)格的管理。

牛根生說得好：“管理是嚴(yán)格的愛”；只有嚴(yán)格的管理才能激發(fā)最大的潛能，把每一項(xiàng)不可能的工作變成可能，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理和制度約束才能自覺的以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造出超人的業(yè)績。同樣我們?cè)趪?yán)格要求自己的同時(shí)，也要嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，上司越嚴(yán)厲越挑剔，你做事就越精進(jìn)，對(duì)自己的要求也會(huì)越高，而不是隨便應(yīng)付了事，久而久之，專業(yè)能力會(huì)保持較高的水準(zhǔn)，部門和小組的業(yè)績的成長指日可待。

任何一個(gè)企業(yè)都需要各種各樣的人才，不僅要有能夠拓展自己領(lǐng)域的營銷人才，還要有精通自己工作的技術(shù)人才，還要有與企業(yè)同德的基層人才。對(duì)市場(chǎng)營銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴(yán)格考核其績效，狠獎(jiǎng)重罰，快速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額；同樣要不斷培訓(xùn)他們，引導(dǎo)他們提高工作熱情和效率，從而建立認(rèn)同公司企業(yè)文化的基層團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)人才的凝聚力。

管理本身就是一門藝術(shù)，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，作為管理人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒各種先進(jìn)的管理理念，并在本職崗位上加以實(shí)踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團(tuán)隊(duì)的熱情和潛能，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。同樣，管理人員也要嚴(yán)于律己，要勤于打鐵。他們需要不斷地清空自己，不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，用制度來管理事務(wù)。工作中有一個(gè)寬容的老板，太松了。在舒適的氛圍中，就像溫水煮青蛙一樣，很難提升你的業(yè)務(wù)水平，就像一把溫柔的小刀，無形中會(huì)切斷你的發(fā)展道路。

過分嚴(yán)格會(huì)挫傷員工的積極性。他們不敢超越雷池，不求功過，不求過錯(cuò)，喪失了改進(jìn)和創(chuàng)新的力量。因此，根據(jù)下屬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理方法可能更為合適。

我們也學(xué)過“沒有任何借口”這本書，沒有做好就是沒有做好，隨便找借口，成功永遠(yuǎn)沒有入口，我們?cè)诠ぷ髦幸矣谪?fù)責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)，才能擔(dān)重任，工作中不要指望別人幫助你，要指望別人需要你，遇到困難我們要改變工作方法，而不是改變工作目標(biāo)，對(duì)待下屬同樣嚴(yán)肅的愛才是大愛，管理中一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，才能成就下屬的未來，工作是干出來的，***說得好：“幸福是干出來的”，同樣薪水才能得以提升。

當(dāng)前到了新的部門，在新的環(huán)境中，同樣會(huì)遇到不同的各種困難和問題，這有不斷的努力，不斷的嚴(yán)格要求自己，把不可能變成一個(gè)個(gè)可能，用心做事， 挑戰(zhàn)自我，加強(qiáng)溝通，克服困難，工作上做到精細(xì)化管理同時(shí)要用制度管理，加強(qiáng)考核，有效溝通，相互配合，帶好團(tuán)隊(duì)，以身作責(zé)，用自己的能力服人，用人品帶人，遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作，感謝企業(yè)給我們提供展現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊舞臺(tái)，讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉，我將以忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作，努力在自己的崗位上做出更好成績。

公司觀后感(篇9)

朱家偉b5141081

一般來說，本文的中心內(nèi)容是闡述隱性知識(shí)的管理與應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，知識(shí)作為新資源正成為企業(yè)生產(chǎn)力要素中重要的部分，知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷前進(jìn)和發(fā)展，并創(chuàng)造巨大財(cái)富。把長期保存下來的企業(yè)信息資源，連同知識(shí)員工積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思想進(jìn)行有效的挖掘、共享和再利用，使企業(yè)利用這些知識(shí)資源達(dá)到提高工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力的目的，這對(duì)于保持企業(yè)的良性發(fā)展是至關(guān)重要的。

下邊是讀這篇文章的一些感悟;

1知識(shí)管理的內(nèi)涵包括狹義和廣義。狹義上的知識(shí)管理主要是指對(duì)知識(shí)本身的管理，包括知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用；廣義的知識(shí)管理不僅包括對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，還包括對(duì)于知識(shí)有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，涉及知識(shí)組織、知識(shí)設(shè)施、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)加工、知識(shí)人員的全方位和全過程管理.

2知識(shí)管理是一件非常復(fù)雜的事情。隨著研究者的不斷研究，人們對(duì)知識(shí)管理的理解也越來越深入。對(duì)“知識(shí)管理”的理解可分為三個(gè)層次：

靜態(tài)—?jiǎng)討B(tài)—知識(shí)化。一類研究把知識(shí)看作靜態(tài)的實(shí)體，“知識(shí)管理”更多地涉及對(duì)知識(shí)內(nèi)容的管理、維護(hù)與應(yīng)用；另一類研究強(qiáng)調(diào)知識(shí)的動(dòng)態(tài)特性，“知識(shí)管理”更多地涉及對(duì)知識(shí)相關(guān)過程(知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)挖掘、知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)共享、知識(shí)傳播、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新等過程)的管理。這兩種類型將知識(shí)作為對(duì)象進(jìn)行管理。

另外還有一種觀點(diǎn)是進(jìn)行知識(shí)化管理，這是和信息化管理相對(duì)應(yīng)的。要進(jìn)行知識(shí)管理，首先要做好知識(shí)管理。因此，前兩種是知識(shí)管理的重點(diǎn)，只有對(duì)知識(shí)內(nèi)容及相關(guān)的過程管理好了，才能進(jìn)一步利用這些知識(shí)進(jìn)行知識(shí)化的管理。

三。企業(yè)學(xué)習(xí)可以分為三個(gè)部分：外部顯性知識(shí)學(xué)習(xí)、過程學(xué)習(xí)和隱性知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)外部顯性知識(shí)具有公共知識(shí)的性質(zhì)，企業(yè)不會(huì)自然地使用或增加這些知識(shí)。

只有通過學(xué)習(xí)，企業(yè)才能真正理解和運(yùn)用這些知識(shí)。外部顯性知識(shí)更不能自然地成為企業(yè)的核心能力，不能自然地使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但它卻是企業(yè)生存并跟上社會(huì)進(jìn)步所必須的，否則，企業(yè)就可能因落后于社會(huì)發(fā)展而被淘汰。企業(yè)通過對(duì)外部顯性知識(shí)的學(xué)習(xí)、消化和吸收，將理論知識(shí)實(shí)用化，就可形成創(chuàng)新性的專有知識(shí)，從而形成或提高自己的核心競(jìng)爭力；過程學(xué)習(xí)是通過商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的自我學(xué)習(xí)。

自學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱將決定企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中能夠增值知識(shí)的多少，由于自學(xué)習(xí)能力的不同，企業(yè)在相同或相似的經(jīng)營活動(dòng)中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是不一樣的。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)大多是方**知識(shí)，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的一部分。自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)可以舉一反三，不斷擴(kuò)大核心競(jìng)爭力；隱性知識(shí)學(xué)習(xí)。

這主要表現(xiàn)在員工之間的相互學(xué)習(xí)上。由于每個(gè)員工在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中只能擁有某個(gè)環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，這些知識(shí)可能對(duì)企業(yè)其他部門的工作也很有意義，因而要通過內(nèi)部學(xué)習(xí)來擴(kuò)大其作為核心能力發(fā)揮作用的范圍。隱性知識(shí)學(xué)習(xí)要解決的正是這個(gè)問題。

4管理活動(dòng)總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)知識(shí)管理也是如此。實(shí)施知識(shí)管理需要相應(yīng)的環(huán)境和條件，其中最重要的是要營造一個(gè)適合企業(yè)知識(shí)管理要求的文化環(huán)境。

于企業(yè)的大腦和潛意識(shí)相似的企業(yè)文化是凝聚力和競(jìng)爭力的源泉。文化觀念的制約是企業(yè)發(fā)展中一種無形的、有形的管理模式，它以心理契約的形式發(fā)揮作用。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

對(duì)于企業(yè)來說，如果沒有形成一種積極的、適合自身特點(diǎn)的知識(shí)型企業(yè)文化，就難以形成核心竟?fàn)幜涂沙掷m(xù)發(fā)展的能力，不可能從根本上形成和提升企業(yè)的形象。

企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)資源不僅指企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，還包括企業(yè)的外部知識(shí)。企業(yè)的外部知識(shí)是指企業(yè)外部的合作網(wǎng)絡(luò)中與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的知識(shí)，如客戶知識(shí)、聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)，專家知識(shí)以及其它協(xié)作信息網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)等等。合作是企業(yè)的一種組織行為，是企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為適應(yīng)知識(shí)管理的要求而采取的一種反應(yīng)方式。

市場(chǎng)中信息的不完全性和不對(duì)稱性的存在以及企業(yè)信譽(yù)在社會(huì)互動(dòng)體系中的微妙作用，使得人們可以通過合作行為來規(guī)避機(jī)會(huì)主義行為，降低交易成本。通過合作，企業(yè)可以借助合作伙伴的能力來發(fā)展自己的能力，從而最終提高自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。合作網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)知識(shí)管理的外延，企業(yè)能否建立與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的合作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將會(huì)極大影響企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭環(huán)境變化的反映能力。

因此，構(gòu)建企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)的外部知識(shí)，提高企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)有效的措施。

5.知識(shí)以及創(chuàng)新的管理創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國家及一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的真正動(dòng)力和不竭源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征之一。知識(shí)和創(chuàng)新管理戰(zhàn)略要求企業(yè)要不斷開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，進(jìn)行新知識(shí)的創(chuàng)造和新技術(shù)的開發(fā)活動(dòng)，進(jìn)而不斷完善和提高自身的核心競(jìng)爭力和核心運(yùn)作能力，使企業(yè)立于不敗之地。

簡言之，所謂知識(shí)創(chuàng)新就是知識(shí)生產(chǎn)、應(yīng)用和增值的過程。知識(shí)創(chuàng)新作為一種復(fù)雜的商業(yè)過程和組織過程，其根本目的是通過謀求新的發(fā)明，獲取新的知識(shí)，探索和掌握新的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值，為組織以及社會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身就是一種創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

公司觀后感(篇10)

《公司就是你的船》一書，清楚地告訴我們每位“船員”要時(shí)刻站在“舵手”的立場(chǎng)上，以公司的利益為先，與企業(yè)和諧共贏，同舟共濟(jì)。因?yàn)楣揪拖褚凰以诤Ｉ虾叫械拇?，公司和員工就像舵手和船員，是一種生死攸關(guān)的關(guān)系。所以，作為一個(gè)稱職的員工，工作就是責(zé)任，對(duì)自己的工作要忠誠、負(fù)責(zé)，從事這項(xiàng)工作的時(shí)候就應(yīng)該承擔(dān)這一責(zé)任。

我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會(huì)晚一些下班，否則不做完，心里就不踏實(shí)。

其實(shí)，當(dāng)你少抱怨、少抱怨、少理由、多認(rèn)真、多理解、多責(zé)任，把責(zé)任感作為對(duì)工作和生活的一種態(tài)度時(shí)，機(jī)會(huì)就來了。無論是工作還是生活，永遠(yuǎn)都需要最負(fù)責(zé)任的人。讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓讀者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動(dòng)、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容。

從這本書中，我們可以看出，作為公司的員工，我們要熱愛自己的工作，要忠誠于自己的公司，以平常的心態(tài)，干好身邊的工作，為明天積累經(jīng)驗(yàn)，從工作中得到樂趣，工作的樂趣不是與生俱來的，它需要工作者的自信，努力、謙虛、堅(jiān)持……其實(shí)致力于一份自己喜愛而且以前就夢(mèng)寐以求的工作，對(duì)于一名干勁十足的員工來說，是多么激動(dòng)，那種成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。

老板給了我們工作和生活的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該真誠地感謝他。感恩是真誠的，是自然的情感表達(dá)，沒有功利，就是不求回報(bào)。既然我愛這份工作，無須去報(bào)怨，無論做任何事，都是心甘情愿的，全力以赴。

有一個(gè)健康的心態(tài)，在工作中，甚至在別人的帶領(lǐng)下，做很多事情，沒人知道。這些都不要去計(jì)較，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。

最近讀《公司就是你的船》這本書，讓我感受到一個(gè)人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到各種困難和失望，但我們堅(jiān)信，只要我們努力，就會(huì)有結(jié)果，公司會(huì)隨著員工的努力而成長。此時(shí)，所有個(gè)人的困難和失望都將被公司發(fā)展壯大帶來的喜悅所淹沒。

把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長，時(shí)刻為企業(yè)之憂而憂，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這些話說起來看似很容易，但做起來要困難得多。

首先，忠誠是把自己當(dāng)作企業(yè)主人的一個(gè)必備條件。我認(rèn)為忠誠是一種品質(zhì)，是一種本性，更是一種能力。有了這種能力，我們就能在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，獲得同事、領(lǐng)導(dǎo)的信任，最終取得成功。

只有這樣，我們才能在工作和生活中有歸屬感，才能無限挖掘自己的潛能，才能使自己配得上自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。所以忠誠是第一位的。我認(rèn)為我們的核心價(jià)值觀把忠誠放在第一位，這就是為什么。

其次，熱情也是必不可少的條件之一。生活是一個(gè)過程。帶給你快樂的不是最終目的地，而是生活的過程。一個(gè)人生活的很大一部分時(shí)由工作占據(jù)的，所以我們應(yīng)該享受工作給生活帶來的意義和光彩。

我們?nèi)粘４蟛糠值墓ぷ鞫际侵貜?fù)瑣碎工作的集合。如果沒有熱情，那么工作就會(huì)變得枯燥、無趣，談不上工作的樂趣，整個(gè)生活就會(huì)變得枯燥。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)積極做事，用飽滿的熱情去消除我們的繁瑣和復(fù)雜，使之簡單化。

只有這樣，我們才能升華，使平凡的事物變得非凡，豐富我們的生活。

最后，我認(rèn)為公司的每個(gè)員工都應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感。因?yàn)椋挥忻總€(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，他們才能繼續(xù)努力，公司才能有長足的發(fā)展。但具有責(zé)任感還是不夠的，還應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)槊總€(gè)人的力量是有限的，我們只有與其他員工合作，取長補(bǔ)短、相攜共進(jìn)，才能發(fā)揮人才資源的最大效益，才能齊心協(xié)力開動(dòng)公司這只戰(zhàn)船，勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝，最終到達(dá)勝利的彼岸。

總之，這本書對(duì)我有很大的影響，這使我再次了解到我們?yōu)檎l工作，我們的激情在那里？我們要走完人生這段旅程需要的秘訣在何方。我想我們讀書不是目的，明白其中的含義并能努力實(shí)現(xiàn)才是我們讀書的根本所在。

其實(shí)，好書像一把尺子，像一面鏡子，量出我們的不足，照出我們的瑕疵，同時(shí)提供我們?cè)S多彌補(bǔ)不足和消除錯(cuò)誤的方法，使我們以后的工作生活中充滿陽光，充滿快樂，能夠與公司這艘大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。