pk方案。

如果您想閱讀一篇優(yōu)秀的文章，不妨瀏覽一下“pk賽方案”，這將滿足您的需求。想要實現(xiàn)心中所想之事，必須做好充分的準備，以使下個月的工作更加順利。經(jīng)常需要提前準備工作方案，而書寫方案則需要付出大量的智力努力。

pk賽方案(篇1)

6月pk比賽總結暨7月pk比賽活動計劃

1、 目標：提高技能，完成任務

2、 主題：熱烈祝賀依純商貿第二季！

3，時間：會議時間：7月2日18：30-21：30

4、 地點：金德三樓會議中心

5、 活動組織者：人力資源部，負責整個pk活動的啟動、流程跟進、活動總結策劃和組織。

6、 活動協(xié)辦單位：財務部：負責對所有pk結果進行評估，并將相關pk數(shù)據(jù)分階段提供給人力資源部和相關部門

關職能部門

策劃部：負責場館現(xiàn)場布置的設計制作，場館的音響控制

7、 參加人員：公司各部門及員工

八、活動總負責：張正元

九、活動主持：楊夢花、吳小樂

十、活動工作人員：張正元、段欣斌、楊夢花、劉云桂、鄧谷良、顏年嬌、周丹、吳小樂其中：段欣斌、楊夢花、吳小樂、鄧谷良、劉云桂7月2日15:00到會場布置

彩排；張正元、顏年嬌、周丹2日17:00赴彩排現(xiàn)場

十一、會議流程

十二、工作人員安排明細表**于:pk活動方案

十三、公議所需物料

14、 活動費預算：預計1130-1430元，詳見下表

十五、pk規(guī)則

1.參與pk人員的要求

1.1同一工作性質的個人和團體應就工作內容的目標進行相互pk，并在部門內和跨部門進行相互pk

進行亦可。如員工與員工pk、員工與主管pk、主管與主管、轄區(qū)域區(qū)域pk、部門與部門pk等。pk周期為一個月（本月截止日期為7月25日）。 pk的單位及個人當月pk次數(shù)不限

1.2 pk雙方應就pk結果的獎勵要求達成一致。獎品需要量化，易于兌現(xiàn)和檢查

金額應控制在30-500元之間。輸方給贏方相應的獎金

2參與pk團隊和個人的獎勵規(guī)則。 2.1 部門及個人擬設基數(shù)分均為100分 2.2 部門及所屬部門人員每參與pk一次加1分

2.3部門員工（或部門間）pk，贏家加3分，團隊加3分。負方個人及團隊加

0分2.4最終得分計算方法：團隊得分=基本得分

部門、優(yōu)秀個的依據(jù)之一

；個人得分＝基數(shù)分+總加分

2.5所有部門和個人的年終最終得分將作為年度績效考核獎勵和部門和個人年度優(yōu)秀評選

以上請知悉并批示為謝！篇二：大晨會pk活動方案

關于大晨會pk賽活動方案

一、活動主題：健康到**去了

2、 目的：擁抱自然有氧健身，創(chuàng)造健康的生活方式

3、 時間：2014年5月26日上午6:30-9:00

三、活動地點：天波城后花園

四、活動參加對象：全體公司人員

五、活動主辦部門：綜合管理部（財務部、策劃科協(xié)辦）

六、活動總負責人：王曉芳

7、 主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍

八、活動內容

pk賽方案(篇2)

銷售團隊PK方案，旨在激發(fā)銷售團隊的潛力，提高團隊銷售業(yè)績，讓每個團隊成員都有獨特的競爭動力與團隊合作精神。下面，我將詳細介紹一個基于團隊PK的方案，以實現(xiàn)這一目標。

首先，在制定銷售團隊PK方案之前，必須了解團隊成員的個人特點和優(yōu)勢。每個團隊成員都應該進行個人能力評估和定位，以便更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢并提高弱勢環(huán)節(jié)。這將有助于確保PK方案能夠更好地適應個體的發(fā)展需求。

其次，制定銷售目標是PK方案成功的關鍵一步。銷售目標應該具體、可測量且有挑戰(zhàn)性，同時也應該與團隊整體目標保持一致?？梢愿鶕?jù)團隊的歷史業(yè)績和市場需求來制定目標，確保每個團隊成員都能夠有追求。

然后，根據(jù)團隊成員的實際情況將團隊成員分組。通過充分了解不同成員的能力和發(fā)展需求，可以將團隊成員分為相對均衡的組，確保每組都有較高的競爭性。同時，為了鼓勵團隊合作，可以通過組間團隊PK的方式，讓不同組之間相互激勵，共同提高。

在PK的過程中，應該建立明確的PK規(guī)則和考核標準。團隊成員應清楚地了解規(guī)則和標準，以避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)則和標準應該是公正、公平和透明的，同時也應該鼓勵各個團隊成員發(fā)揮個人特長，實現(xiàn)自我價值。

另外，銷售團隊PK方案的執(zhí)行過程中，應及時給予團隊成員反饋。通過定期的績效評估和個人輔導，幫助每個成員發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并提供相應的培訓和支持來改進。同時，團隊成員之間也應該進行互相學習和交流，分享成功經(jīng)驗和銷售技巧，提高整體團隊的業(yè)績。

最后，為了讓PK方案能夠持續(xù)有效，可以設立一些激勵機制來獎勵表現(xiàn)卓越的團隊和個人。激勵可以是經(jīng)濟獎勵，也可以是其他形式的獎勵，比如榮譽或晉升機會。激勵機制的設計應該是靈活的，以適應不同團隊成員的激勵需求。

總之，銷售團隊PK方案是一個激發(fā)團隊潛力、提高團隊業(yè)績的重要工具。通過了解團隊成員的個人特點和優(yōu)勢，制定具體的銷售目標，分組設定PK規(guī)則和考核標準，并提供定期反饋和激勵機制，可以實現(xiàn)團隊成員個人發(fā)展和團隊整體業(yè)績的雙贏效果。只有不斷完善和優(yōu)化PK方案，才能不斷激勵團隊成員，促進銷售業(yè)績的提升。

pk賽方案(篇3)

為了提升黃興店鋪的銷售目標，充分調動與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對性的作出調整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發(fā)出激情

針對以上的兩個思路，提出以下激勵的方案：

情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認同；

現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。

具體如下：

員工日個人PK；

平均分配每人每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金10遠。150%獎勵25元。200%獎勵50元（按當日目標分配獎金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。

員工周目標PK

按目標達成率計算。100%打成獎勵50元。150%獎勵70元。200%獎勵200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標PK。按月目標達成率計算。完成100%以上獎勵200元。

班別PK日時段

平均分配班別每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金5元／人。150%獎勵10元／人。200%獎勵20元／人（按當日目標分配獎金）

落后者樂捐10元／人

周時段

平均分配班別每周目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金10元／人。150%獎勵20元／人。200%獎勵30元 落后者樂捐20／人 月時段

平均分配班別每月目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現(xiàn)金30元／人。150%獎勵50元／人。200%獎勵80元 落后者樂捐50／人

物質獎勵：

獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)， 現(xiàn)店鋪人員架構分A`B兩班PK。

A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及AB兩班進行PK，所有結果以店鋪數(shù)據(jù)為準。 黃興步行街12月目標分解。

本月目標：60萬個人目標：60萬÷7人=8。6萬（個人當月目標）

班別目標： 30萬÷26天=3400/天 60萬÷2=30萬萬÷4（周）=7。5萬/周

pk賽方案(篇4)

銷售PK方案

在競爭激烈的市場中，市場營銷團隊的銷售能力往往是企業(yè)取得成功的關鍵。為了激勵銷售人員發(fā)揮出最佳水平，許多企業(yè)會采用銷售PK方案。

銷售PK方案是指根據(jù)銷售人員的業(yè)績進行排名和獎勵的計劃。通過設置競爭機制，激發(fā)銷售人員的動力和積極性，以提高整體銷售業(yè)績。

首先，為了確保比賽的真實性和公平性，我們需要為每位銷售人員設定明確的考核指標和評價體系?？己酥笜思劝ǘ恐笜耍热玟N售額、銷售量，也包括定性指標，比如客戶滿意度、售后服務質量等。評價體系需要具備客觀性和可操作性，能夠客觀反映銷售人員的綜合能力和表現(xiàn)。

其次，銷售PK方案需要設置合理的獎勵和懲罰機制，以調動銷售人員的積極性。獎勵機制可以包括現(xiàn)金獎勵、旅游獎勵、晉升機會等形式，確保獎勵的價值和吸引力足夠高。同時，在比賽中采取公平公正的方式，避免人為干預和利益輸送的現(xiàn)象發(fā)生。對于表現(xiàn)不佳的銷售人員，可以采取培訓、輔導等方式進行懲罰，幫助他們改善業(yè)績，同時對于表現(xiàn)不佳的銷售人員也需要有一定的處罰措施，以保持整個比賽的公平性。

第三，銷售PK方案應該注重團隊合作和協(xié)作的精神。在競爭激烈的環(huán)境中，單打獨斗很難取得好的成績，因此，銷售人員之間需要互相支持、互相學習、互相合作?？梢栽O置團隊獎勵機制，鼓勵銷售人員共同努力，共同完成銷售目標。此外，可以開展團隊活動，提高銷售人員之間的溝通和協(xié)作能力，促進團隊發(fā)展和壯大。

最后，銷售PK方案需要不斷調整和優(yōu)化。銷售環(huán)境是動態(tài)變化的，市場需求和顧客行為也在不斷變化，因此，銷售PK方案需要及時跟進和調整，以適應市場的變化。通過不斷反饋和評估銷售人員的表現(xiàn)，不斷改進方案，及時調整考核指標和獎勵機制，確保方案的靈活性和有效性。

綜上所述，銷售PK方案是一種激勵銷售人員發(fā)揮潛力和提高銷售業(yè)績的有效手段。通過設置明確的考核指標和評價體系，合理的獎勵和懲罰機制，注重團隊合作和協(xié)作的精神，不斷調整和優(yōu)化方案，可以有效提高整個銷售團隊的業(yè)績和競爭力。只有不斷追求卓越和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

pk賽方案(篇5)

1、 主題：健康到**現(xiàn)在？

2、 目的：擁抱自然有氧健身，創(chuàng)造健康的生活方式

3、 時間：2014年5月26日上午6:30-9:00

三、活動地點：天波城后花園

四、活動參加對象：全體公司人員

5、 組織部門：綜合管理部（財務部、計劃部合辦）

六、活動總負責人：王曉芳

7、 主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍

八、活動內容：

1后退接力pk——看誰跑得快，給隊伍增添光彩?。ū人俣龋?/p>

2環(huán)湖跑pk——不放棄任何一個隊員，堅持就是勝利?。ū饶土Γ?/p>

3.團隊拔河pk-看看哪個團隊強大，人民團結，泰山行動?。ū攘α浚?/p>

九、pk規(guī)則：

1商業(yè)營銷中心和民間營銷中心分別形成兩大方陣，形成各自的隊旗、隊名和隊名。（制作隊旗、確定口號）

2各團隊人員組成：營銷中心、**科、運營部人員，并推選組長。（1米，端美為土建隊，潘江為商務隊）

三。第三次pk，大項目pk 2:1的優(yōu)勝者為最終贏家。

4、pk第一板塊：倒走接力pk。

每隊由15名選手組成。具體細則：

1）倒走接力pk距離25公尺折返。

2）兩組選手分別縱隊排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊旗。

3） 主持人發(fā)號施令，計時開始，選手起跑，返回25米折返點，起跑時將隊旗交給第二名選手。以此類推，直到最后一位玩家pk結束。如選手沒到折返點即折返，視為違規(guī)，扣除30秒。

4） 第二名隊員收到隊旗后方可行走，否則視為違規(guī)，每次扣30秒。

5）選手在倒走時，要注意安全，防止過快后摔倒，也不能影響別隊選手倒走，如有故意違規(guī)，每次扣除時間1分鐘。

6） 每隊15名隊員完成了向后接力。所有選手的接力時間減去違規(guī)分后，即為該隊的最終結果，決定勝負。

5pk板塊2：環(huán)湖跑pk。

民、商用團隊全體參與。具體細則：

1） 兩隊分兩隊站在起跑線上后，主持人發(fā)出發(fā)令槍，龍吟湖指示路標跑一次到達終點。

2） 以慢跑為主，一邊跑步一邊呼吸新鮮空氣，一邊欣賞湖光山色，不能跑不還能走路。

3） 除身體原因外，原則上要求參賽者完成整個比賽。如果中途放棄，將扣除30秒。

4）選手在慢跑時，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊選手比賽，如有故意違規(guī)，每次扣除時間1分鐘。

5）以該隊前三名選手和最后三名選手的時間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊最終成績，決出勝負。

6pk第三部分：團隊拔河pk。

每隊派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負。具體細則：

1）由各隊領隊抽簽選擇場地。

2） 每隊都站在拉繩的兩端。每個隊都有一個叫喊者，其余的都是拉拉隊。

3） 從主辦方的命令開始，如果拖船繩中心的紅線超過該隊的2米線，該隊將獲勝。然后交換場地，繼續(xù)pk。

4） 如有其他人員加入拔河隊幫忙，則判該隊違規(guī)，局方敗訴。

十、pk活動獎勵辦法：

1、獲勝的團隊每人獎勵紅蘋果1個。

2失敗的隊伍做了10個俯臥撐和30個隊長。

十一、注意事項：

1活動前，你必須吃早餐，喝適量的水，但不要太飽。

2民商pk團隊統(tǒng)一穿t恤、綜合、策劃、金融工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸要有禮貌，主動打招呼，注意形象。

三。我們要有自我保護意識，注意安全。不宜從事心臟病、高血壓、糖尿病等高強度活動者，應提前提出。他們可能不參加pk而成為拉拉隊隊長。

4保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，將紙屑、飲料瓶、瓜皮等垃圾收走或放入垃圾箱。

5進出天波城社區(qū)時，請勿喧嘩，以免擾民。在活動現(xiàn)場遇居民見面時，應主動避開。

6服從現(xiàn)場指揮和項目主持人的安排。活動地點應迅速轉移，不得延誤。

十二、活動程序：

十三、工作人員安排明細表（88教案網(wǎng) JaB88.COM）

十四、活動所需物料：

十五、事前準備工作：

1請民商團隊在5月22日前向綜合管理部王曉芳報告團隊名稱和團隊名稱；

2請民商團隊在5月24日前將pk、拔河選手名單（電子檔）報送綜合管理部；

3、請民、商團隊在5月24日前做一次部門全員宣貫；

4全體員工將于5月25日13:00在公司會議室召開行動會議，落實具體安排；

5所有材料由路錦謙統(tǒng)一安排，責任到人。所有材料將于5月25日開工前到位。

綜合管理部

2014.5.19

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《pk賽方案(分享五篇)》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了pk方案專題，希望您能喜歡！