領(lǐng)導(dǎo)力演講稿。

發(fā)言稿需要具備把握時(shí)機(jī)的能力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻給聽眾以啟示。什么樣的主題發(fā)言稿才算得上是高質(zhì)量的呢？今天我給大家分享一份名為“領(lǐng)導(dǎo)力演講稿”的發(fā)言稿，相信它會(huì)讓大家對(duì)這個(gè)話題有更深入的理解。希望大家會(huì)喜歡這篇文章！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇1】

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

你們好！

五月的風(fēng)吹綠了楊柳，吹紅了梨花，吹出了一片花草茂盛、生機(jī)盎然的醉人景色。五月是金色的，是我們體驗(yàn)勞動(dòng)、收獲成果的季節(jié)。

5月1日是國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，這是全世界勞動(dòng)人民自己的節(jié)日。今天，我們站在鮮艷的五星紅旗下，應(yīng)該怎樣紀(jì)念和慶祝這一偉大光輝的節(jié)日呢？

1886年的5月1日，美國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)政府出動(dòng)大批軍隊(duì)和警察，殘酷地鎮(zhèn)壓了芝加哥工人因要求改善勞動(dòng)條件而進(jìn)行的集會(huì)斗爭(zhēng)。這說(shuō)明，工人階級(jí)不要說(shuō)爭(zhēng)取主人的地位，就是要求改善基本的生活條件也會(huì)遭受到血腥的鎮(zhèn)壓。把五月一日定為國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，就是旨在動(dòng)員并團(tuán)結(jié)全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)及勞動(dòng)人民，為爭(zhēng)取自身的自由、解放，為最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的權(quán)利而不懈斗爭(zhēng)。

我國(guó)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)和廣大勞動(dòng)人民在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，使當(dāng)家作主的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，人民成了國(guó)家和社會(huì)的主人，享有廣泛的民主權(quán)利，以主人翁的精神投入到建設(shè)社會(huì)主義的偉大事業(yè)中去。我們的社會(huì)主義祖國(guó)正呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，煥發(fā)出旺盛活動(dòng)力，以昂揚(yáng)的姿態(tài)闊步邁向二十一世紀(jì)。

我們——作為跨世紀(jì)的一代建設(shè)者和接班人，將責(zé)無(wú)旁貸地挑起建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重?fù)?dān)，以主人翁的態(tài)度投入到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中去。作為一名小學(xué)生，從小就應(yīng)該樹立主人翁的意識(shí)，關(guān)心國(guó)家大事，熱愛自己的家園，樹立遠(yuǎn)大的志向，把自己的前途同祖國(guó)的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，使自己成為一個(gè)有理想有志氣有抱負(fù)有高尚品質(zhì)的人。我們要培養(yǎng)勞動(dòng)感情，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣，珍惜勞動(dòng)成果，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的還是要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，扎實(shí)掌握一技之長(zhǎng)，為將來(lái)把我國(guó)建設(shè)繁榮富強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)！這才是對(duì)“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)最好的的紀(jì)念。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇2】

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家下午好！很榮幸能在這里與各位分享一下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的主題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。正如彼得·德魯克所說(shuō)：“管理是要做正確的事情，而領(lǐng)導(dǎo)則是要做正確的事情?！?簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)，它指引著團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出更大的潛力。

首先，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于擔(dān)任管理職位的人。每個(gè)人都可以展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是在自己的工作環(huán)境中，還是在日常生活中與他人的互動(dòng)中。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于指導(dǎo)和激發(fā)他人的行動(dòng)，這種能力對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。

那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出堅(jiān)定的決策能力和自信的表達(dá)能力。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決策，并且有能力有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。他們需要承擔(dān)起責(zé)任，并且在面對(duì)壓力時(shí)保持鎮(zhèn)定和自信。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧和傾聽能力。良好的溝通可以消除誤解和沖突，建立起有效的團(tuán)隊(duì)合作。而傾聽能力則是幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，為他們提供支持和指導(dǎo)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出積極的態(tài)度和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛在能力，并激勵(lì)他們朝著共同的目標(biāo)努力。通過(guò)培養(yǎng)良好的工作氛圍和認(rèn)可個(gè)體的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立起一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備謙卑和包容的品質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和意見，并給予每個(gè)人合理的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的意見。一個(gè)包容的領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立起信任和合作的環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)的成員感受到歸屬感和安全感。

當(dāng)然，在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這個(gè)世界變化迅速，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備學(xué)習(xí)的心態(tài)和敏銳的洞察力，以及持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供最佳的領(lǐng)導(dǎo)力。

在結(jié)尾之前，我想和大家分享一個(gè)最重要的思想：領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的一種形式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的責(zé)任不僅僅是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，更要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展。只有在為他人服務(wù)的過(guò)程中，我們才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，非常感謝您們的聆聽。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇3】

領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)是改變的唯一途徑！

作為經(jīng)理人，要建立威信，管好屬下，您是否清楚：

經(jīng)理、員工和客戶的關(guān)系？ 自己的權(quán)利來(lái)自**？

如何應(yīng)用好權(quán)力？ 用什么策略抓住客戶？

用什么方法培養(yǎng)**人？ 究竟怎樣才能達(dá)成良好的執(zhí)行力？

余世維博士現(xiàn)身說(shuō)法，道破其中奧妙玄機(jī)！

主講老師介紹：余世維博士

任職資格：美國(guó)佛羅里達(dá)州諾瓦大學(xué)公共決策學(xué)博士

英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后世界多所著名大學(xué)客座教授

日本航空公司臺(tái)灣前副總裁

美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理

泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)*****副總經(jīng)理

臺(tái)灣總祿企業(yè)公司董事

高立國(guó)際開發(fā)公司常務(wù)董事

臺(tái)灣全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理

美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理

中外知名企業(yè)：上海貝爾、日本航空、同通

一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、abb、app、史克、立達(dá)制藥、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等企業(yè)。

余世維精英論壇演講(大綱)

第一部分是關(guān)于如何管理下屬。（1） 重視員工；2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系；三。員工培訓(xùn)案例-東京迪士尼樂園）

二是如何塑造管理者的權(quán)威；2.特質(zhì)是什么；3.權(quán)力的基礎(chǔ)；四。誠(chéng)實(shí)-了解自己/了解客戶/投入工作；5.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信）

第二部分是如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。第三部分是如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例 ）

四是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（1。從兒童教育；2.從經(jīng)理人自己做起 ；3.相關(guān)案例分析 ）

第三部分是如何提高學(xué)生的思維能力、決策能力和執(zhí)行能力。第五部分是對(duì)顧客思維的思考；2.把思考力用在顧客身上 ）

第六，學(xué)習(xí)如何做決定（1。決策的序曲；2.重要與緊急 ；3.效果與效率 ）

第七是選擇合適的人來(lái)執(zhí)行行政權(quán)力（1.意志和能力；2.誰(shuí)是**人 ；3.

授權(quán)**人的體會(huì) ） 第四部分如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講企業(yè)文化是看不見的軟件 （1.文化與口號(hào) ；2.企業(yè)文化的內(nèi)涵 ；3.

企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)）

第九部分是關(guān)于企業(yè)文化和中小學(xué)文化的評(píng)價(jià)（1.企業(yè)文化評(píng)價(jià)的十個(gè)關(guān)鍵特征；2.主文化與次文化 ；3.強(qiáng)文化與弱文化 ）

第五部分如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)第十講成功指標(biāo)：iq/eq/aq （1.aq定義及與iq、eq的關(guān)系 ；2.逆境幫助生存和成長(zhǎng)）

逆境程度與壓力現(xiàn)象（1。三度逆境；2.職業(yè)的壓力指標(biāo) ；3.舒緩壓力的方法）

第十二講是關(guān)于自我減壓以增強(qiáng)抗逆能力的方法（1.自我修養(yǎng)； 2.體內(nèi)革命 ）

余世維精英論壇演講實(shí)錄

余世維：大家下午好，一到下午人會(huì)比較疲憊，所以如果你真的有點(diǎn)疲勞的話，可以站起來(lái)在旁邊聽也沒有關(guān)系，甚至于到站到后面去聽也可以，保持情緒好是最重要的。幸運(yùn)的是，我在課堂上沒有太多空洞的理論。我不應(yīng)該太無(wú)聊。

首先講一下強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)公司最驕傲的，不是領(lǐng)導(dǎo)有多么厲害，應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子非常了不起，只是可惜在****里很少稱贊領(lǐng)導(dǎo)班子，而新聞**不斷的吹捧領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

以前舊的觀念，都是以職務(wù)為中心，很容易養(yǎng)成各自注意自己的工作，財(cái)務(wù)注意財(cái)務(wù)，銷售注意銷售，但是其實(shí)部門與部門之間的銜接是非常重要的，不能造成銜接斷層。上海市委**還在上海的時(shí)候，西門子跑到那里去告狀說(shuō)不知道人民**有多么難搞，一個(gè)簡(jiǎn)單的公文搞半天下不下來(lái)。**說(shuō)明白，結(jié)果**在上海市**里抽調(diào)了九個(gè)人，然后在市**的旁邊搞了經(jīng)貿(mào)一團(tuán)龍，西門子、摩托羅拉、愛立信等等外商企業(yè)不能解決的問(wèn)題，就可以到這里來(lái)解決。

上海**城上下共有8000人。九個(gè)人能解決。8000人解決不了。上海市長(zhǎng)解決不了嗎？那個(gè)時(shí)候的上海市長(zhǎng)是中國(guó)院士徐觀里，很重要的是市**沒有權(quán)，大家的眼睛統(tǒng)統(tǒng)往上看，部門之間有了斷層，難怪到公安局辦事情，很少能夠一次把事情辦好，因?yàn)槊總€(gè)部門之間是斷掉的，組織里的斷層是最嚴(yán)重的事情，是人民最痛苦的事，這件事他們都無(wú)所謂?，F(xiàn)在做企業(yè)千萬(wàn)不要學(xué)**，他們之間的斷層我們無(wú)奈，因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)，但是搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果有了斷層很快企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)手很快就可以打倒你。

坐在下面都是企業(yè)，會(huì)不會(huì)告訴別人是團(tuán)隊(duì)，下次告訴別人這句話要小心一點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)這個(gè)名詞不能隨便用，有條件，如果你跟別人說(shuō)公司是團(tuán)隊(duì)，別人會(huì)問(wèn)團(tuán)隊(duì)跟群體有什么不同，團(tuán)隊(duì)的條件是什么？團(tuán)隊(duì)和群體聽起來(lái)很類似，他們翻成英文聽起來(lái)也是很類似，下次敢跟別人說(shuō)你是團(tuán)隊(duì)，人家問(wèn)你團(tuán)隊(duì)有三個(gè)條件，做到了嗎？一個(gè)團(tuán)隊(duì)有三個(gè)條件。你應(yīng)該馬上問(wèn)。你不知道這三個(gè)條件。你怎么敢說(shuō)？

我們來(lái)看這張**。世界帆船大賽在競(jìng)賽時(shí)，每只船都是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹乙止f(xié)作，即使他們已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都其不見得是前三名。奧林匹克在中國(guó)08年舉行時(shí)，帆船大賽在青島，青島一直在建設(shè)海邊，那時(shí)可以看到世界各國(guó)的帆船好手都來(lái)比賽，一定有前三名，也有后三名。

讓我們看看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件。我簡(jiǎn)單的介紹一下，然后展開。

我剛才說(shuō)了群體不等于團(tuán)隊(duì)，如果有人說(shuō)某某公司，聽說(shuō)它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我會(huì)這么回答，先不要說(shuō)團(tuán)隊(duì)，先說(shuō)我們是一個(gè)群體，群體就是一群男人和女人。廣州**是在那里工作的一群男女。什么時(shí)候組隊(duì)？我會(huì)說(shuō)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，當(dāng)然，我們不在乎球隊(duì)，我們?cè)诤踝约骸?/p>

首先，你不在的時(shí)候你的公司在做什么？這涉及到自主性，為什么主辦單位在舉辦會(huì)議時(shí)，都會(huì)要求大家把手機(jī)關(guān)掉或者放在振動(dòng)檔，就是因?yàn)槟阋３４蚴謾C(jī)，從這里看出公司的人自動(dòng)自發(fā)和自主性有多少？第二個(gè)條件是思考性，世界上這里有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)公司是團(tuán)隊(duì)的話，公司的意見、方法和點(diǎn)子，70％是底下上去的，30％是上面下來(lái)的。

大家想想，公司每次開會(huì)和討論問(wèn)題時(shí)，有多少建議和方法、點(diǎn)子是底下上來(lái)的，占70％嗎？第三個(gè)條件是協(xié)作，這一點(diǎn)非常重要，人愿意跟別人配合，我有一張抽象的圖大家看一下，了解一下群體和團(tuán)隊(duì)有什么不太一樣的地方。

看這張**。如果今天我們象一個(gè)木頭人站在上面，下面有幾個(gè)動(dòng)物，這就是監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，這就是所謂的集團(tuán)。當(dāng)然我不能用牲口來(lái)稱呼，太難聽了，換一個(gè)詞叫"父母"，底下都是孩子，這叫做父權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，這根本不是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要象右邊的三張**。首先，你在中間，被其他人包圍，讓自己成為一個(gè)顧問(wèn)。

第二個(gè)階段，你離開了中心，到旁邊去，跟他們一起在圓周繞，這種觀念叫伙伴，比顧問(wèn)更近一步了。最高層，第三張**，你沖出去喝咖啡，他們就在那里兜圈子。這是教練，是團(tuán)隊(duì)的最高境界。

最起碼先要做到顧問(wèn)，再來(lái)是伙伴，然后最高境界是教練。

我想補(bǔ)充一點(diǎn)，在開始的時(shí)候，他們大多數(shù)是父母、顧問(wèn)、合伙人和教練。

首先看一下自主性，先講案例，再講問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是自治。讓我們來(lái)談?wù)勚袊?guó)航空的例子，然后是外國(guó)公司的例子，然后問(wèn)我想問(wèn)的問(wèn)題。這家航空公司屬于中國(guó)，但這位空姐是日本人。

中國(guó)空姐總是有日本和韓國(guó)國(guó)籍。日本人的工作精神會(huì)感染我們。有一次我坐中國(guó)東方航空，在公務(wù)艙，沒有什么事，空中小姐跟我聊天，知道我是日航的副總，就跟我們說(shuō)我們公司也有日本小姐。我說(shuō)**來(lái)了。她說(shuō)她在日本面試。

我問(wèn)有什么不同。事實(shí)上，我怎么能與眾不同呢？我負(fù)責(zé)過(guò)日本空姐，坐過(guò)很多次中國(guó)飛機(jī)。她就說(shuō)日本空中小姐和韓國(guó)空中小姐，很少慢條斯理的走路，有時(shí)候都是跑的，她跟我說(shuō)，余先生，以后看到空中小姐是小跑步的就是日本人或者是韓國(guó)人。

接下來(lái)她說(shuō)，飛機(jī)起飛之后，中國(guó)的空中小姐是看看客人有什么要求就去做事，但是日本的空中小姐是主動(dòng)的找事情做，這種觀念就是自主性。日本的空中小姐會(huì)拿小籃子，裝八杯水，也許是茶或者是水，一下子就要完了，然后再去裝，這樣可以跑來(lái)跑去五六趟，再吃個(gè)點(diǎn)心飛機(jī)就降落了。我們自己的空姐會(huì)拉窗簾坐在后面。最好不要喝任喝水，一杯也不要。

人很奇怪，人家不問(wèn)你時(shí)你不好意思說(shuō)，但是一端出去都要喝，這個(gè)差別就在于自主，不是等到乘務(wù)要求，或者是顧客按鈴。最后她說(shuō)是不同啊。我對(duì)此印象深刻。上次我在中國(guó)飛機(jī)上，一位空姐告訴我，她最后一句話是“不一樣”

讓我們來(lái)看看企業(yè)，并用它們作為例子。這是一個(gè)廣告，上面寫著如果昨天晚上也人加班，在對(duì)手沒有想出來(lái)之前就有突破性的點(diǎn)子，這個(gè)企業(yè)一定是微軟。如果微軟有頭腦，他會(huì)點(diǎn)頭。

這是微軟的**。窗戶是透明的。你認(rèn)為是總經(jīng)理或董事或其他領(lǐng)導(dǎo)。不，實(shí)際上是員工。微軟的表現(xiàn)一直不錯(cuò)，中國(guó)微軟當(dāng)選為十大外企，微軟是世界十大品牌，微軟在美國(guó)當(dāng)選為世界最受尊敬的品牌，這個(gè)公司不容易，主要是靠團(tuán)隊(duì)。我們看微軟的表現(xiàn)。

首先看一下微軟在世界上被列為世界上03年最受尊敬的公司世界排名第二位，03年世界最受尊敬的企業(yè)第一名通用，第二是微軟，第三豐田汽車，第四國(guó)際商用機(jī)器，第五是沃爾瑪，第六是可口可樂，第七是戴爾，第八是柏克夏。這位是微軟中國(guó)區(qū)前總經(jīng)理唐軍。現(xiàn)在他在盛大網(wǎng)絡(luò)。至于他來(lái)盛大的原因，我們今天不想談。微軟在中國(guó)所用的干部，幾乎全部是中國(guó)人，這證明什么事情不是做不到，中華民族咬牙要做的事情沒有做不到的，就是看愿意不愿意做。

微軟中國(guó)都是中國(guó)人，這證明它是可以做到的。我用這個(gè)來(lái)說(shuō)明什么是自主。

現(xiàn)在我想問(wèn)你的問(wèn)題是你下班后誰(shuí)會(huì)留在公司？廠長(zhǎng)不在時(shí)誰(shuí)在機(jī)器旁邊？團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是自主性。

我對(duì)你的想法是，我在日常工作中是否主動(dòng)報(bào)答？這就是中國(guó)人所說(shuō)的反饋。為什么在這里寫回報(bào)？在中國(guó)，最受歡迎的詞是報(bào)告。我發(fā)現(xiàn)報(bào)告沒用，所以我特意使用了返回，但我在下面注釋了反饋。

還有積極溝通和關(guān)心的習(xí)慣。一個(gè)公司從老板到伙計(jì)，每個(gè)人都要自己檢討，我自己回報(bào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切了嗎，這是團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提。在公司里常常有一些看起來(lái)奇怪的人，不太認(rèn)識(shí)走進(jìn)公司，最快有誰(shuí)來(lái)問(wèn)我？

我曾經(jīng)到一家公司，坐在門口大廳的位置里，看誰(shuí)會(huì)問(wèn)我，結(jié)果總經(jīng)理的**來(lái)了，說(shuō)余總你在**啊，我在公司等你。我說(shuō)半小時(shí)前我在你公司樓下?？偨?jīng)理就問(wèn)了你怎么不上來(lái)。

我說(shuō)你應(yīng)該問(wèn)問(wèn)你的員工為什么他們半小時(shí)都不問(wèn)我。其實(shí)不是我擺架子，他們公司是做芯片的，都會(huì)犯這個(gè)毛病，真是太不可原諒了，一個(gè)人坐在你公司的大廳里，也沒有人問(wèn)一下，我當(dāng)時(shí)還穿著西裝，也不是叫花子。

國(guó)內(nèi)很喜歡用的字眼是匯報(bào)，是甲對(duì)乙的匯總說(shuō)明，匯報(bào)是單向的說(shuō)給別人聽。回報(bào)是雙向的。甲方對(duì)乙方有要求，乙方必須向甲方報(bào)告結(jié)果。我會(huì)談?wù)勎业脑庥觯寙T工養(yǎng)成回歸的習(xí)慣。

我以前工作的地點(diǎn)在臺(tái)灣高雄，那時(shí)候我在日航當(dāng)主任。有一次日航的銷售會(huì)議在高雄召開，東京部長(zhǎng)有過(guò)來(lái)，開完之后要到蘭嶼渡過(guò)。東京打**給我，余先生，我們有三個(gè)部長(zhǎng)到高雄開會(huì)，開完會(huì)第二天要到蘭嶼度假，麻煩找一個(gè)不錯(cuò)的酒店，三個(gè)房間。

結(jié)果，當(dāng)**打來(lái)**時(shí)，蘭嶼有兩家酒店，但都沒有。我馬上打**回東京，說(shuō)沒有地方了，但我說(shuō)我會(huì)繼續(xù)努力工作。東京的回報(bào)只有一個(gè)字，了解。

我把三個(gè)房間的錢匯到兩個(gè)旅館，他們回回**說(shuō)我們沒有空房。我說(shuō)可能有退房，請(qǐng)先入住。結(jié)果他們酒店就把錢收下去了，我心里笑你收了錢肯定會(huì)想辦法。結(jié)果過(guò)了不久，就有酒店來(lái)**了說(shuō)已經(jīng)有了一間了。

我打**給東京。只有一個(gè)從東京打來(lái)的**。然后，酒店又有一個(gè)。我馬上又打**給東京，回電是了解。

然后另一家旅館打**給**，說(shuō)他有一家。我想就解決了。這兩家酒店相差只有500米。

定下來(lái)之后，我就自己坐飛機(jī)跑到蘭嶼，到a酒店有一位先生只住三天，我找到他說(shuō)你能不能在這里只住二天，第三天你搬到另外一個(gè)隔五百米的飯店住，完全免費(fèi)，而且檔次比這家酒店還高。這個(gè)人是認(rèn)真的。我知道有場(chǎng)戲。結(jié)果在a酒店就有了三套房間，給東京打**回電還是了解，但是加了一句話是謝謝。

免費(fèi)的房間和機(jī)票都是我自己付的，這不重要。重要的是我馬上就起來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇4】

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

早上好！今天我要演講的題目是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的能力，主要包括以下幾個(gè)方面：

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，需要實(shí)現(xiàn)做好充足的準(zhǔn)備。俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，臨陣磨槍更是毫無(wú)作用。計(jì)劃不能在時(shí)間上有沖突，因?yàn)闀r(shí)間是永遠(yuǎn)以一種恒定的速度在走。在同一時(shí)間內(nèi)可改變的事要盡量調(diào)到其他空閑時(shí)間，而如不可改變，則要以其輕重緩急來(lái)安排。

領(lǐng)導(dǎo)一些事物，必定要做出一些決斷。在決斷之時(shí)，基本原則是考慮周到、處事果決。必要時(shí)，可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。畢竟一個(gè)人只是閉門造車，很多方面是不可能非常完美的。

一個(gè)決斷的執(zhí)行，決定著一件事的成功與否。若把主意當(dāng)成是機(jī)器，那么執(zhí)行力便是能源。一個(gè)機(jī)器的工作效率，要由能源來(lái)確定。一臺(tái)再高級(jí)的汽車，沒有油還是沒辦法開。而執(zhí)行力的培養(yǎng)，可以親歷親為，也可以鍛煉身邊的人，讓其他班干部去執(zhí)行，畢竟一人之力是有限的。

馬也有失蹄的時(shí)候，人偶爾處理不好事情。偶爾的失敗要注重調(diào)節(jié)自身，而不要輕易被壓力壓垮。在打擊面前，更要堅(jiān)強(qiáng)，這更是看出一個(gè)人心里素質(zhì)是否夠格的時(shí)候。

領(lǐng)導(dǎo)總是要傳達(dá)指令的`，是各種信息的接收站與處理中樞。一個(gè)好的主意出來(lái)后，要傳達(dá)給身邊的人去做，需要良好的表達(dá)能力，如若支支吾吾講不清楚，自己苦惱，別人聽了更是痛苦。一句清晰的指令，可以讓人少走很多彎路。即使是說(shuō)清楚了指令，也要再確認(rèn)一遍別人是否聽懂，保證工作目標(biāo)明確。 我都演講完了，謝謝大家，不足之處還望大家批評(píng)指正！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇5】

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓，大家好！

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，良好的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為了一個(gè)組織和企業(yè)不可或缺的核心能力。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人通過(guò)自己的努力和引領(lǐng)，去影響、指導(dǎo)和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有一定的道德、智慧、情感和技能，才能夠勝任自己的職責(zé)。今天，我想和大家分享一下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些思考和見解。

首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有高度的責(zé)任感和使命感。在特定的組織或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為自己的利益和團(tuán)隊(duì)的利益負(fù)責(zé)，更要為整個(gè)組織或企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，必須始終以組織的目標(biāo)和愿景為導(dǎo)向，為組織和員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧、高效的工作環(huán)境，為組織的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有嫻熟的溝通和協(xié)作技能。無(wú)論是面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，還是在不同部門之間的協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備高效的溝通和協(xié)作能力，善于傾聽他人的意見和建議，同時(shí)也能表達(dá)自己的想法和意見。只有通過(guò)良好的協(xié)作和溝通，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)一致、高效配合的目標(biāo)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有超前的思維和戰(zhàn)略眼光。只有有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠?qū)ψ兏锖臀磥?lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以避免因錯(cuò)失時(shí)機(jī)而導(dǎo)致組織或企業(yè)的不利影響。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有較高的決策能力，必須善于把握機(jī)遇，做出適時(shí)、明智的決策。

最后，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者還需要具有領(lǐng)導(dǎo)力的榜樣作用。在同事或下屬當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的道德操守和價(jià)值觀，要在言行舉止、行為作風(fēng)上塑造出正面的、積極的形象，成為員工的表率和榜樣。只有這樣，才能夠在員工中建立起良好的工作氛圍和文化，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有所有的先進(jìn)能力和高質(zhì)量的素質(zhì)，還需在不斷探索中完善自己。我們需要具備全局意識(shí)和戰(zhàn)略思維，注重自身的成長(zhǎng)和提升，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。

最后，我希望我們每個(gè)人都能夠成為一位有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，共同創(chuàng)造出更美好、更高效的工作和生活。謝謝各位！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇6】

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

晚上好！今天我要演講的題目是“剖析領(lǐng)導(dǎo)力”。

近來(lái)，我校開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力工程，不僅僅是宣傳與培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力，更是在高中開始相關(guān)課程，其重視度可想而知。此工程的開展，

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

晚上好！今天我要演講的題目是“剖析領(lǐng)導(dǎo)力”。

近來(lái)，我校開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力工程，不僅僅是宣傳與培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力，更是在高中開始相關(guān)課程，其重視度可想而知。此工程的開展，

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

晚上好！今天我要演講的題目是“剖析領(lǐng)導(dǎo)力”。

近來(lái)，我校開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力工程，不僅僅是宣傳與培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力，更是在高中開始相關(guān)課程，其重視度可想而知。此工程的開展，一是為金外培育高層次人才做更充足的準(zhǔn)備，二是鍛煉學(xué)生一種自覺培養(yǎng)的能力。

好吧，讓我詳細(xì)闡述一下我的觀點(diǎn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是什么大官職，而是一個(gè)具有這種能力的代表性頭銜。其主要可以包含以下幾點(diǎn)：

1，作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要做好計(jì)劃。俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)

準(zhǔn)備之仗”，臨陣磨槍更是毫無(wú)作用。至于學(xué)生，他們應(yīng)該能夠充分安排自己的時(shí)間。什么時(shí)候該做什么，需要知道答案。

有必要在備忘錄中作個(gè)記錄。你應(yīng)該好好計(jì)劃自己，時(shí)間上不應(yīng)該有沖突，因?yàn)闀r(shí)間總是以恒定的速度走著。在同一時(shí)間內(nèi)可改變的事要盡量調(diào)到其他空閑時(shí)間，而如不可改變，則要以其輕重緩急來(lái)安排。

2、 決斷力引導(dǎo)某些事情，必須做出一些決定。在決斷之時(shí)，基本原則是考慮周

到、處事果決。如果時(shí)間充足，果決這一條可以放一放，盡量充分考慮。而有時(shí)候，決斷總是不完全的，這時(shí)就可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。

畢竟，一個(gè)人只是閉門造車，很多方面都不完美。

三、執(zhí)行力一個(gè)決斷的執(zhí)行，決定著一件事的成功與否。若把主意當(dāng)成是機(jī)器，那

么執(zhí)行力便是能源。機(jī)器的工作效率是由能量決定的。一臺(tái)再高級(jí)的汽車，沒有油還是沒辦法開。

而執(zhí)行力的培養(yǎng)，可以親歷親為，也可以鍛煉身邊的人，讓其他班干部去執(zhí)行，畢竟一人之力是有限的。

四、控制力有很多時(shí)候，理性的思考是一個(gè)必備的過(guò)程。而能否控制自己，是能否

理性思考的重要標(biāo)準(zhǔn)。有些事情，當(dāng)涉及到自己的時(shí)候，不可避免地要用感性的方式來(lái)衡量，這往往會(huì)使事情達(dá)不到原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)。我校校長(zhǎng)朱耀仁曾說(shuō)過(guò)：

“在管理上，不要怕得罪老師，你怕得罪老師，就不怕得罪我么？”所以，有事情的時(shí)候，要把持住自己，可以多幾次深呼吸調(diào)整自身，然后以理性的思維來(lái)考慮。

5、 當(dāng)馬也有壓力的時(shí)候，人們很容易偶爾處理不好的時(shí)情。如果人人都

那么容易處理好事情，那么這個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也就是一種不必要了。偶爾失敗要注意自律，不要輕易被壓力壓倒。不說(shuō)困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱這種例子了，講一個(gè)關(guān)于玉米淀粉的。

這種非牛頓流體，如果手輕輕伸開，就和液體一樣。可是若是以一個(gè)巨大的力快速打在其上，這液體就相當(dāng)于固體，十分堅(jiān)硬，棒球手套里面就是非牛頓流體。我們一定要做這種非牛頓流體，在攻擊面前，一定要更加堅(jiān)強(qiáng)，這就是看一個(gè)人的心里素質(zhì)是否合格。

6、 表達(dá)能力的領(lǐng)導(dǎo)者總是需要傳達(dá)指令，是各種信息的接收站和處理中心。一個(gè)好的

主意出來(lái)后，要傳達(dá)給身邊的人去做，需要良好的表達(dá)能力，如若支支吾吾講不清楚，自己也惱火，別人聽的更是痛苦。我中華漢字博大精深，可以將任何指令傳達(dá)得十分清楚。一個(gè)明確的命令可以使人們走很多彎路。

即使是說(shuō)清楚了指令，也要再確認(rèn)一遍別人是否聽懂，一次就能辦成的事，總是省力而清爽的。

總而言之，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是需要長(zhǎng)期的實(shí)踐才有的，并非真的是一門能靠學(xué)習(xí)學(xué)來(lái)的學(xué)科，想要有領(lǐng)導(dǎo)力，就去在實(shí)踐中慢慢領(lǐng)會(huì)吧！

謝謝大家，我的演講結(jié)束了。

篇二：領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

早上好！今天我要演講的題目是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。主要包括以下幾個(gè)方面：

1，作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要做好計(jì)劃。俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)

準(zhǔn)備之仗”，臨陣磨槍更是毫無(wú)作用。計(jì)劃不能在時(shí)間上沖突，因?yàn)闀r(shí)間總是以恒定的速度前進(jìn)。在同一時(shí)間內(nèi)可改變的事要盡量調(diào)到其他空閑時(shí)間，而如不可改變，則要以其輕重緩急來(lái)安排。

2、 決斷力引導(dǎo)某些事情，必須做出一些決定。在決斷之時(shí)，基本原則是考慮周

到、處事果決。必要時(shí)，可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。畢竟，一個(gè)人只是閉門造車，很多方面都不完美。

三、執(zhí)行力一個(gè)決斷的執(zhí)行，決定著一件事的成功與否。若把主意當(dāng)成是機(jī)器，那

么執(zhí)行力便是能源。機(jī)器的工作效率是由能量決定的。一臺(tái)再高級(jí)的汽車，沒有油還是沒辦法開。

而執(zhí)行力的培養(yǎng)，可以親歷親為，也可以鍛煉身邊的人，讓其他班干部去執(zhí)行，畢竟一人之力是有限的。

4、 當(dāng)馬也有壓力的時(shí)候，有失人們不能很好的處理事情。偶爾的失敗要注重調(diào)節(jié)自

身，而不要輕易被壓力壓垮。面對(duì)攻擊，我們需要更堅(jiān)強(qiáng)，這就是看一個(gè)人的心里素質(zhì)是否合格。

5、 溝通能力的領(lǐng)導(dǎo)者總是需要傳達(dá)指令，是各種信息的接收站和處理中心。一個(gè)好的

主意出來(lái)后，要傳達(dá)給身邊的人去做，需要良好的表達(dá)能力，如若支支吾吾講不清楚，自己苦惱，別人聽了更是痛苦。一個(gè)明確的命令可以使人們走很多彎路。即使是說(shuō)清楚了指令，也要再確認(rèn)一遍別人是否聽懂，保證工作目標(biāo)明確。

我都演講完了，謝謝大家，不足之處還望大家批評(píng)指正！

篇三：領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感

領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感

——《21世紀(jì)技能》心得體會(huì)

峨莊小學(xué)房勇

“校長(zhǎng)就是一所學(xué)校的靈魂“。作為學(xué)校的關(guān)鍵人物，校長(zhǎng)不是非典項(xiàng)目組的總協(xié)調(diào)人嗎？那么，如何發(fā)揮校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，凝聚起教師作為學(xué)校成員的責(zé)任感呢？

讀著《21世紀(jì)技能》這本書，我也有了更多自己的思考。

（1） 要充分發(fā)揮校長(zhǎng)的模范帶頭作用

1、誠(chéng)信

誠(chéng)信不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是建立良好的校長(zhǎng)與教師關(guān)系的基礎(chǔ)。說(shuō)清楚就是數(shù)校長(zhǎng)的講話。今天不能改變。明天不能改。我們找不到主心骨。一旦決策過(guò)的事情，就要堅(jiān)持到底，有再大的阻力也要克服。

不能半途而廢。

2、規(guī)范

俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓。校長(zhǎng)管理要按章辦事，依法行事。要做到這一點(diǎn)不容易。校長(zhǎng)必須熟悉各種教育法律、法規(guī)和政策，能夠遵守規(guī)范的操作程序，做到公開、公平、公正。

3、細(xì)節(jié)決定成敗

作為校長(zhǎng)，我們應(yīng)該更加注意學(xué)校工作的細(xì)節(jié)。我每天要做三次檢查，一次檢查環(huán)境。早上到學(xué)校后，我會(huì)檢查整個(gè)校園環(huán)境，特別是環(huán)境衛(wèi)生，確保校園環(huán)境干凈整潔；二是檢查課堂常規(guī)，及時(shí)巡視課堂教學(xué)情況，保持教學(xué)秩序良好；三是排查安全隱患，對(duì)一些不關(guān)心的地方進(jìn)行抽查，進(jìn)行安全排查，營(yíng)造安全和諧的校園環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇7】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

5月1日是國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，這是全世界勞動(dòng)人民自己的節(jié)日。今天，我們站在鮮艷的五星紅旗下，應(yīng)該怎樣紀(jì)念和慶祝這一偉大光輝的節(jié)日呢？1886年的5月1日，美國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)政府出動(dòng)大批軍隊(duì)和警察，殘酷地鎮(zhèn)壓了芝加哥工人因要求改善勞動(dòng)條件而進(jìn)行的集會(huì)斗爭(zhēng)。這說(shuō)明，工人階級(jí)不要說(shuō)爭(zhēng)取主人的地位，就是要求改善基本的生活條件也會(huì)遭受到血腥的鎮(zhèn)壓。把五月一日定為國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，就是旨在動(dòng)員并團(tuán)結(jié)全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)及勞動(dòng)人民，為爭(zhēng)取自身的自由、解放，為最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的權(quán)利而不懈斗爭(zhēng)。

我國(guó)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)和廣大勞動(dòng)人民在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，使當(dāng)家作主的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，人民成了國(guó)家和社會(huì)的主人，享有廣泛的民主權(quán)利，以主人翁的精神投入到建設(shè)社會(huì)主義的偉大事業(yè)中去。我們的社會(huì)主義祖國(guó)正呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，煥發(fā)出旺盛活動(dòng)力，以昂揚(yáng)的姿態(tài)闊步邁向二十一世紀(jì)。

我們——作為跨世紀(jì)的一代建設(shè)者和接班人，將責(zé)無(wú)旁貸地挑起建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重?fù)?dān)，以主人翁的態(tài)度投入到建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中去。作為一名中學(xué)生，從小就應(yīng)該樹立主人翁的意識(shí)，關(guān)心國(guó)家大事，熱愛自己的家園，樹立遠(yuǎn)大的志向，把自己的前途同祖國(guó)的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，使自己成為一個(gè)有理想有志氣有抱負(fù)有高尚品質(zhì)的人。我們要培養(yǎng)勞動(dòng)感情，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣，珍惜勞動(dòng)成果，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的還是要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，扎實(shí)掌握一技之長(zhǎng)，為將來(lái)把我國(guó)建設(shè)繁榮富強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)！這才是對(duì)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)最好的的紀(jì)念。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇8】

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！演講的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在人際關(guān)系中最具影響力的一種力量，是指一種使人們合作協(xié)調(diào)、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和藝術(shù)。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠引領(lǐng)他人走向成功，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

那么，什么是好的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的能力：

一、方向感。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須能夠清楚地知道企業(yè)未來(lái)的方向，在這個(gè)方向上制定與實(shí)施全方位的策略。當(dāng)然，這不僅限于商業(yè)公司，而是任何一個(gè)組織都需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向。

二、視野廣闊。我們常說(shuō)，只見樹木不見森林，這是指眼光短淺，缺乏整體性思維。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有廣闊的視野和遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展做出長(zhǎng)期規(guī)劃，而不是被眼前的利益和短期利益所迷惑。

三、管理能力。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須具備管理能力，這不僅僅是指你要會(huì)命令下達(dá)、規(guī)?；僮?、協(xié)調(diào)資源等等管理行為，更重要的是你需要具備管理團(tuán)隊(duì)的能力，如如何激發(fā)干部員工的積極性，如何更好地協(xié)調(diào)和溝通等方面的能力。

四、良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)，關(guān)于人心的追求稱之為“心態(tài)”，而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠處理好他人之間的人際關(guān)系，讓每位成員都感覺到你的關(guān)懷和尊重，從而建立一個(gè)強(qiáng)大、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

五、執(zhí)行力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是一種能夠?qū)⒗砟钷D(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的能力，也就是說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只會(huì)說(shuō)，而是應(yīng)該愿意去做，去落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種堅(jiān)韌不拔的精神和無(wú)私奉獻(xiàn)的承諾。當(dāng)一個(gè)人擁有這種力量時(shí)，他能夠激勵(lì)別人，領(lǐng)導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)和組織的成功與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力的塑造。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著極其重要的意義，而我們每一個(gè)有志于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人都應(yīng)該不斷地努力提升和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿【篇9】

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天，我很榮幸站在這里，與大家分享我的見解和思考，話題是“領(lǐng)導(dǎo)力”。在我們的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的概念。無(wú)論是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員還是領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出有效領(lǐng)導(dǎo)力都是促進(jìn)成功的關(guān)鍵要素之一。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，還能夠激發(fā)集體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

那么，如何培養(yǎng)和展現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力呢？首先，我想強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。自我領(lǐng)導(dǎo)力是指?jìng)€(gè)人自我管理和激勵(lì)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須先成為一個(gè)自律、有遠(yuǎn)見和積極向上的個(gè)人。自我領(lǐng)導(dǎo)力包括對(duì)自己的目標(biāo)和價(jià)值觀的明確，并能夠根據(jù)目標(biāo)制定可行的計(jì)劃并持之以恒地執(zhí)行。同時(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自我激勵(lì)的能力，面對(duì)困難和挫折時(shí)能夠保持積極樂觀的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。只有通過(guò)自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，我們才能成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

另一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素是團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在一個(gè)協(xié)作的環(huán)境中，每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的參與和創(chuàng)造性的思考，給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我們也要傾聽他們的意見和建議，尊重不同的觀點(diǎn)，促進(jìn)開放的討論和決策的制定。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和資源最大化地發(fā)揮出來(lái)，取得更好的成果。

另外，領(lǐng)導(dǎo)力也需要有效的溝通能力。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間傳遞信息、想法和意圖的重要方式。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)自己的想法和目標(biāo)，并能夠有效地傾聽他人的意見和反饋。通過(guò)積極的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的需求和問(wèn)題，并能夠迅速做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和決策。同時(shí)，有效的溝通還能夠建立起信任和共鳴的基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。因此，培養(yǎng)良好的溝通技巧是每位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。

最后，我想談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的靈活性和創(chuàng)新性。在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有開放的心態(tài)和靈活的思維，能夠適應(yīng)變化和接受新的理念和方法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有勇于創(chuàng)新和開拓的精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越和突破。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我們可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力水平，適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和環(huán)境。

親愛的朋友們，領(lǐng)導(dǎo)力是一種強(qiáng)大而神奇的能力，它可以改變我們的人生和他人的命運(yùn)。我們每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)的潛力，我們都可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)不斷努力和自我提升，我們可以培養(yǎng)和展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，影響和改變我們所在的組織和社會(huì)。讓我們一起努力，共同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)！

謝謝大家！