做最好的執(zhí)行者讀后感。

在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家都寫過(guò)作文吧！寫作文有助于語(yǔ)言表達(dá)能力的提高。一篇優(yōu)秀的作文，背后一定蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)次推敲，那么有哪些優(yōu)秀的作文可以參考呢？有請(qǐng)駐留片刻，小編為你推薦做最好的執(zhí)行者讀后感，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇1)

執(zhí)行是一種精神

“腹有詩(shī)書(shū)氣自華，心無(wú)**品更潔。”讀書(shū)讓人增智、讓人豁達(dá)、讓人修身養(yǎng)性。近日，抽空認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》，受益頗深。

作為梅田鎮(zhèn)黨委書(shū)記，我的行政權(quán)力直接關(guān)系到梅田鎮(zhèn)數(shù)萬(wàn)人的福祉。對(duì)于時(shí)代、組織、人民賦予的責(zé)任，我絲毫不敢懈怠，唯有做一名最好的執(zhí)行者，才能對(duì)的住組織、人民的信任，才能給他們交出一份滿意的答卷。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)特別是學(xué)習(xí)怎么樣做最好的執(zhí)行者，才能讓自己在工作中、生活中認(rèn)真去執(zhí)行每一件小事、實(shí)事、難事。

在認(rèn)真研讀《做最好的執(zhí)行者》后，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)很多概念都有了新的認(rèn)識(shí)、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有新的想法，新的方法，新的方法。執(zhí)行力是能力和精神。只有有了這種精神，你才能有激情、動(dòng)力和想法。

在任何一個(gè)單位，完成蔣介石任務(wù)得最好的人，就是最好的執(zhí)行者。在梅田鎮(zhèn)，我是決策者更是執(zhí)行者，只有成為一名做好的執(zhí)行者，才能讓梅田鎮(zhèn)的的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展日益繁榮。

“不做則已，一做就要做到最好”。對(duì)于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付式的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)罵的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由的態(tài)度來(lái)對(duì)待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇，盡全力去做。要么就不做，一做就要用盡自己的精力、自己的才華、自己的智慧去做精做優(yōu)每一件事。

這樣，我可以不斷提高自己，同時(shí)，我對(duì)組織和人民感到滿意。

“咬緊目標(biāo)不松口”。我們?cè)诠ぷ髦?，確定目標(biāo)之后，就一定要將我的信心、恒心、熱心拿出來(lái)，以高昂的斗志去完成目標(biāo)，要有一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。不要給自己留一條路，不要為自己找借口，不要為自己找理由，要堅(jiān)定信心，持之以恒地完成任務(wù)。

無(wú)論風(fēng)浪有多大，道路上有多少困難，我們都要把困難當(dāng)作機(jī)遇，認(rèn)真對(duì)待，直到成功。目標(biāo)的完成，既是對(duì)自己最好的肯定和鼓勵(lì)，也是對(duì)人民最好的告白。

不計(jì)較、不怕“吃虧”。在工作、生活中，我們要有一種大智若愚的精神，不要怕吃虧，不要計(jì)較利益。做事要積極主動(dòng)，主動(dòng)“吃虧”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

把每一次的吃虧都當(dāng)作一次營(yíng)養(yǎng)的吸收，只有不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，我們才能不斷強(qiáng)大，才能更好的為組織、為人民有所作為。在工作中，我們要學(xué)會(huì)心甘情愿的付出、無(wú)怨無(wú)悔的付出、全心全意的付出，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入，大膽努力的干，為了組織、人民，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的去對(duì)待每一件事、干好每一件事。

作為縣干部的中流砥柱和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，我想把這種精神注入我的生活。帶著高度的責(zé)任感、使命感和創(chuàng)造力，享受工作的樂(lè)趣和榮譽(yù)，心中常懷感恩之心、真誠(chéng)之心，勤奮工作、以身作則、踏實(shí)進(jìn)取、追求卓越、超越自我，做一個(gè)最好的執(zhí)行者，為全鎮(zhèn)、全縣的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇2)

作者：業(yè)務(wù)部李曉紅

絕不能做”思想上的巨人，行動(dòng)上的矮人”,這是我讀完《做最好的執(zhí)行者》后最大的感想。作為一名職場(chǎng)新人，我覺(jué)得要站在工作崗位上，你需要有想法和能力去做事情，但如果你沒(méi)有正確的態(tài)度去執(zhí)行，這只是工作的一半。因此，執(zhí)行力是非常重要的。執(zhí)行力不僅是一種能力，更是一種精神。

這將關(guān)系到我們能達(dá)到什么樣的效果！所以，一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該有這樣的思考：要有一種”做最好”的精神，要有一種主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有一種”期待二，做到十”的目標(biāo)，要有一種用心做事的行動(dòng)力。

全書(shū)從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說(shuō)話這四個(gè)方面向我們闡述了職場(chǎng)中的執(zhí)行者如何做到最好。書(shū)中運(yùn)用了大量實(shí)際案例闡述原創(chuàng)觀點(diǎn)。在當(dāng)今的執(zhí)場(chǎng)中，一個(gè)好的表演者不僅可以幫助提高單位的績(jī)效，還可以幫助個(gè)人更好地成長(zhǎng)。

那么，最好的執(zhí)行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點(diǎn)感悟：

一是領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖：要想成為上級(jí)格外重視的員工，就要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這樣才能執(zhí)行不走樣，才能超出領(lǐng)導(dǎo)的期望，上級(jí)想到的你要想到，上級(jí)沒(méi)有想到的你要幫他想到，隨時(shí)掌握好最新的社會(huì)動(dòng)態(tài)，這樣眼光才能放得更遠(yuǎn)。

二是做好事先的準(zhǔn)備：每個(gè)人都希望輕松省心，然而可以省心常常是要先費(fèi)心，要多考慮、多留心、多準(zhǔn)備。在工作中，要有簡(jiǎn)化復(fù)雜問(wèn)題、理清簡(jiǎn)單問(wèn)題的思維方式，學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)、區(qū)分主次。

要做到說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，決不拖延。執(zhí)行任務(wù)要用手，更要用腦，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒(méi)有最好只有更好。只有做好準(zhǔn)備和周密計(jì)劃，我們才能更好地完成任務(wù)。

三是明確自己的定位：一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，僅僅能力強(qiáng)，會(huì)做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時(shí)要學(xué)會(huì)把握好尺度和分寸，懂得進(jìn)退，不說(shuō)不符合場(chǎng)合的話，不做不切合身份的事，做事的時(shí)候一定要到位，但是做人的時(shí)候角色千萬(wàn)別”越位”.

四是要懂得”三思而后言”.做事不可以盲目，要認(rèn)真考慮，然后才可以行動(dòng)。說(shuō)話也是一樣，要仔細(xì)考慮后再說(shuō)出口。

中國(guó)有句老話”禍從口出”,說(shuō)話要有講究，要講先后順序，要分場(chǎng)合說(shuō)話。掌握說(shuō)話的分寸，說(shuō)話的方式。只有在正確的時(shí)間說(shuō)正確的話，才能事半功倍。

做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對(duì)工作負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)！

解備值班偶遇《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，沒(méi)想到就被第一段話打動(dòng)：”多一份關(guān)心、多一份責(zé)任、多一份熱心、多一份機(jī)會(huì)、多一份細(xì)心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮”.我們對(duì)待工作，現(xiàn)在缺少的不就是這些嗎？

帶著疑問(wèn)，我走進(jìn)了這本書(shū)。

作者從解讀**關(guān)于抓落實(shí)工作的最新精神，從我們黨歷史上的優(yōu)良傳統(tǒng)和當(dāng)前的繼承與發(fā)展等各方面出發(fā)，剖析執(zhí)行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執(zhí)行力是我黨一直以來(lái)貫徹始終的工作作風(fēng)和工作著力點(diǎn)。用落實(shí)、執(zhí)行的重錘敲響時(shí)代的時(shí)鐘，在實(shí)際工作中卷起一股真抓實(shí)干的龍卷風(fēng)，滌蕩實(shí)際工作中”紙上談兵”的不良作風(fēng)。對(duì)于現(xiàn)階段，特別是在工作中迷茫的工作人員，在注射前不要強(qiáng)心劑，凈化心靈，指明工作方向。

”踏石須留印抓鐵須留痕”,是本書(shū)中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監(jiān)獄人民警察，工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在落實(shí)各項(xiàng)制度的時(shí)候，我們的執(zhí)行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質(zhì)的差距。

與服刑人員的談話是否深入，檔案整理是否規(guī)范，崗位培訓(xùn)是否到位，都是我們執(zhí)行死刑的具體表現(xiàn)。執(zhí)行不是一句空洞的口號(hào)，而是我們實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)看到我的同事在推進(jìn)監(jiān)獄《黨建目標(biāo)考核》工作加班加點(diǎn)整理考核要點(diǎn)和細(xì)則時(shí)，當(dāng)看到為監(jiān)獄大門安裝安防設(shè)施頂著炎炎烈日的同事時(shí)，當(dāng)看到為了轉(zhuǎn)化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時(shí)，我忽然間發(fā)現(xiàn)，最好的執(zhí)行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。

當(dāng)然，做一個(gè)好的執(zhí)行者，更重要的是學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)好的是用者，做一個(gè)謙虛務(wù)實(shí)的人，做一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的人。做好人，才能做好事，那么，最好的執(zhí)行者怎樣去做事呢？看完此書(shū)，我有幾點(diǎn)感悟：

一是事前準(zhǔn)備，二是周密計(jì)劃，三是克服思想懶散，四是提高執(zhí)行效率，五是事后總結(jié)。從這本書(shū)中，我也明白了思維的惰性、行動(dòng)的恐懼和做事的固執(zhí)己見(jiàn)都是我自身發(fā)展乃至工作進(jìn)步的障礙。想要將工作做的更出色，就要甩開(kāi)這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。

從書(shū)本到工作，我們有多少人能看到差距，有多少人敢于彌補(bǔ)差距。這是從做好，從做好到做好的過(guò)程。做最好的執(zhí)行者，因?yàn)槲覀兪侵贫鹊膱?zhí)行者，是維護(hù)祖國(guó)安全穩(wěn)定的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)新一代的執(zhí)行者，是傳播希望的執(zhí)行者，是制行工作的執(zhí)行者，是改變工作方式的執(zhí)行者。

謝家智以前，我們總認(rèn)為，執(zhí)行就是一種能力，現(xiàn)在，讀了《做最好的執(zhí)行者》，我覺(jué)得，執(zhí)行更是一種精神。能力是不夠培養(yǎng)的，但如果沒(méi)有精神，即使有能力，恐怕也不能充分發(fā)展。最好的執(zhí)行精神就是”要做就要做到最好”.

只有具有”要做就要做到最好”的精神，才會(huì)想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做到無(wú)可挑剔。

在生活和工作中，發(fā)展最快、成就最高的人往往是表現(xiàn)最好的人。在任何單位，完成任務(wù)最好的人是最好的執(zhí)行者，他們往往得到最大的尊重和發(fā)展。最好的執(zhí)行境界是：

不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數(shù)碼控股****董事局主席兼ceo郭為所言：”就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些。

”但是，怎樣做才能成為最好的執(zhí)行著呢？

要成為最好的執(zhí)行者，需要抱著”要做就要做到最好”的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展。需要有”咬緊目標(biāo)不松口”的精神，不懈奮斗和努力，激發(fā)信心和斗志，無(wú)論目標(biāo)任務(wù)有多困難，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。還要有”大智若愚”的精神，需要我們?cè)诠ぷ髦胁毁u弄小聰明、不投機(jī)取巧，只要有價(jià)值、對(duì)單位有益的事，就應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真去做。

要做最好的執(zhí)行者，不能被動(dòng)地對(duì)待執(zhí)行，而要主動(dòng)負(fù)責(zé)，用心去做。只要有利于把事情做得更好，就要主動(dòng)去做，使結(jié)果達(dá)到或超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。要接收任務(wù)不走樣，體會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的意圖，百分之百理解任務(wù)的內(nèi)容，這樣才能保證執(zhí)行不打折，達(dá)到最好的效果。還必須堅(jiān)決拒接”推、拖、空”的出現(xiàn)，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。

要做最好的執(zhí)行者，提高執(zhí)行力水平，不僅要有足夠的意識(shí)，還要改進(jìn)我們的工作方法。許多人在做工作時(shí)，往往是采取”拍腦袋”、”憑感覺(jué)”等方式去做，或者是遇到需要溝通和協(xié)調(diào)時(shí)不懂得溝通協(xié)調(diào)，這樣的結(jié)果，不僅僅效率低，而且個(gè)人成長(zhǎng)也會(huì)很慢。所以要求我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)做到拿不準(zhǔn)的事，問(wèn)好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優(yōu)化后再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。

只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執(zhí)行水平有一個(gè)很大的飛躍。

眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執(zhí)行者，但決策者只是少數(shù)，所以，成為一個(gè)最好的執(zhí)行者，就是職場(chǎng)發(fā)展的”快捷鍵”.只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐的人，才能有更快更好的發(fā)展，遺憾的是，現(xiàn)今大部分人沒(méi)有這點(diǎn)覺(jué)悟，導(dǎo)致走了很多的彎路。因此，我會(huì)吸取精華，努力做最好的執(zhí)行者，帶領(lǐng)全廠員工貫徹執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)和制度，落實(shí)具體任務(wù)。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇3)

做事需要有能力，但是再?gòu)?qiáng)的能力，沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度，做起事來(lái)也只能是敷衍塞責(zé)，機(jī)關(guān)算盡。這是我讀完《做最好的執(zhí)行者》后總的感想。

執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)什么效果的能力。其實(shí)一般人在能力上是沒(méi)有多大差別的，關(guān)鍵是你對(duì)待事情的認(rèn)識(shí)程度，也就是態(tài)度，所以一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該有這樣的思考：要有一種“做最好”的精神，要有一種主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有一種“期望一，做到十”的目標(biāo)，要有一種“用心”做事的行動(dòng)。

那么，表現(xiàn)最好的人是如何做事的呢？我有這樣幾點(diǎn)感悟：一是領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，二是做好事先的準(zhǔn)備，三是制定詳細(xì)的計(jì)劃，四是克服懶惰的思想，五是提高執(zhí)行的效率，六是做好事后的總結(jié)。

其實(shí)，最好的執(zhí)行者還要學(xué)會(huì)做人，做一位好用之人，做一位謙虛務(wù)實(shí)之人，做一位外圓內(nèi)方之人。只有處理好與周圍人的關(guān)系，才能做到左右兼顧，提高執(zhí)行效率。因此，好的遺囑執(zhí)行人說(shuō)話也很講究。

首先要三思而言，不輕諾寡信，辦不到的事，千萬(wàn)別承諾；第二，要煉語(yǔ)言，不要含糊其辭，說(shuō)話的方式也很重要；再是要隨機(jī)應(yīng)變，不固步自封。說(shuō)話是一種智慧。有些人說(shuō)話時(shí)可以贏得熱烈的掌聲，而有些人說(shuō)話時(shí)可以避開(kāi)掌聲。所以，說(shuō)話的場(chǎng)合、身份、應(yīng)對(duì)都是很重要的。

讀完《做最好的執(zhí)行者》，讓我明白了以前在思想上的那種惰性，在行動(dòng)上的那種怕性，在做人上的那種固性，都是阻礙自身發(fā)展的因素，我要拋棄這些不好的東西，在以后的工作中不斷錘煉自己。

性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切！

學(xué)習(xí)日志

靜以安心，學(xué)以立身

肖定偉工作之余，一個(gè)人能靜下來(lái)讀讀書(shū)是一件其樂(lè)無(wú)窮的事。在學(xué)校工作期間，總是忙于一些管理工作和教學(xué)工作，為教學(xué)而教，為管理而忙，久而久之，有了不讀書(shū)的借口—我很忙。我很難平靜下來(lái)品嘗這本書(shū)。浮躁和虛無(wú)總是糾纏在我的心里。

如今在教育局掛職期間，讓我感覺(jué)到環(huán)境變了，視野開(kāi)了，學(xué)習(xí)的東西多了，也就能夠靜下來(lái)去涉獵各方面的知識(shí)，就像久旱的田地對(duì)甘霖的一種渴望，更是一種久別重逢的喜悅。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇4)

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努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者

――橫琴熱電公司王付枚

在南方分公司組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的過(guò)程中，黨支部規(guī)定的書(shū)目《對(duì)手團(tuán)隊(duì)－跟奧巴馬們學(xué)管理》、《做最好的執(zhí)行者》、《常識(shí)》、《感動(dòng)人生的最后一課》等，我都認(rèn)真進(jìn)行了閱讀，另外自己還閱讀了《王躍文精品文集》、《讀者》、《杜拉拉升職記》等書(shū)籍。其中，《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)實(shí)在的案例分析，讓我對(duì)執(zhí)行有了更深的認(rèn)識(shí)，給我留下了比較深刻的印象，對(duì)我的工作將產(chǎn)生一定的影響，我將努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者。

每個(gè)人都渴求成功，當(dāng)我們看到或聽(tīng)到同事、朋友成功的消息時(shí)，我們一般都不會(huì)去認(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒?，其?shí)，他們的成功并非偶然，是因?yàn)樗麄冨浂簧岬木窈透咝У膱?zhí)行，讓他們具備成功的素質(zhì)和能力。在執(zhí)行力方面，不僅要有意識(shí)，還要提高工作態(tài)度和方法。

如果我們掌握了下面的四種做事方式，就能提升我們的工作效率，使我們的執(zhí)行力有一個(gè)很大的飛躍：

一、拿不準(zhǔn)的事，問(wèn)好再做。心中有疑惑、不能確定的時(shí)候，千萬(wàn)不要自作主張，悶頭就做。其實(shí)在工作中這種情況是有的，有時(shí)自以為是這樣的就開(kāi)始執(zhí)行，這成了盲目執(zhí)行，會(huì)適得其反。

如果遇到這些問(wèn)題，可以先問(wèn)清楚，再做。實(shí)施的效果將完全不同。

二、第一次做的事，想好再做。大多數(shù)時(shí)候，人們都不會(huì)為自己第一次做的事情感到內(nèi)疚，不管他們是否做的好?？偸怯泻芏嘟杩凇Ｊ聦?shí)上，他們?cè)跒樽约旱牟回?fù)責(zé)任找借口。誰(shuí)說(shuō)第一次做的事情就一定做不好？

還是你根本就沒(méi)有想過(guò)：正因?yàn)榈谝淮巫觯郧皼](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以才要想好了、準(zhǔn)備好了再去做。

更重要的是，如果你沒(méi)有做過(guò)，并不意味著別人沒(méi)有做過(guò)。你可以向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。

三、再次做的事，固化優(yōu)化再做。同樣的事情，一再犯錯(cuò)，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位，就算是給他提醒再多次，也沒(méi)有用。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

因?yàn)樗麄儾欢霉袒蛢?yōu)化。對(duì)于我們?cè)俅巫龅氖虑?，我們可以首先考慮幾個(gè)問(wèn)題：1。我們上次做的事情有什么好的經(jīng)驗(yàn)，下次還能用什么？

2。上次的缺點(diǎn)是什么，下次可以改進(jìn)和避免什么？3、上次做的事即使有的地方做得不錯(cuò)，還能不能再提高一下，這次比上

次做得更好？有了這三個(gè)方面的考慮，我們的工作效果將大相徑庭。

四、多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。要及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，不要悶悶不樂(lè)，否則會(huì)引起誤會(huì)。此時(shí)，我們可以直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定需求，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，得到他們的理解和支持，更好地解決問(wèn)題。

五、緊急而又重要的事，立即做?，F(xiàn)在企業(yè)里面減員增效，一個(gè)人往往要干幾個(gè)崗位的工作，有時(shí)候手頭同時(shí)有好幾件工作任務(wù)，那么，我們就應(yīng)該先把工作分分類：緊急又重要的工作，緊急但不重要的工作，不緊急但重要的工作，不緊急也不重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)緊急的工作一般都關(guān)注度比較高，對(duì)重要的工作一般要求較嚴(yán)，那么我們應(yīng)該立即動(dòng)手完成緊急又重要的工作，盡快反饋執(zhí)行的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)把心放到肚子里，充分顯示執(zhí)行力和執(zhí)行水平。

作為現(xiàn)代國(guó)企的管理人員，我們要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高自己的執(zhí)行水平，努力成為一個(gè)最好的執(zhí)行者，力促企業(yè)整體執(zhí)行力水平得到提高，推動(dòng)企業(yè)的健康快速的發(fā)展二○一○年八月十五日全部來(lái)自個(gè)人收藏，感覺(jué)不錯(cuò)，上傳到圖書(shū)館，與您分享！

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做最好的執(zhí)行者讀后感(篇5)

最近公司組織深入學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)，我算是又用心讀了一回書(shū)。從中獲益匪淺，感受頗深?？梢钥隙ǖ氖敲總€(gè)人的讀后感都是不一樣的。

讀完這本書(shū)，我的理解是，它就像一面鏡子，反映了我自己的缺點(diǎn)和不足，這比一個(gè)有效的職場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)要好。作者通過(guò)一系列簡(jiǎn)單的案例來(lái)說(shuō)明每一次成功的真諦。讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠(chéng)地效仿。

這本書(shū)有四個(gè)單元，二十章。在書(shū)的開(kāi)頭，有人提出執(zhí)行力是能力和精神。其實(shí)我們可能把執(zhí)行是能力，更是一種精神來(lái)看作是本書(shū)的一個(gè)主要觀點(diǎn)，把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養(yǎng)這種能力和精神。每個(gè)人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因?yàn)樗麄兲疫\(yùn)，而是因?yàn)樗麄儞碛袆e人所缺乏的專業(yè)精神。

如果我們要成功，首先必須了解我們是否真正具備優(yōu)秀員工的專業(yè)精神。當(dāng)你真正具備優(yōu)秀員工的專業(yè)精神并付諸行動(dòng)，積極對(duì)待工作和生活，以成功人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己時(shí)，成功就開(kāi)始向你靠近。讀完此書(shū)后，在回家的路上我賦出了二個(gè)字“修養(yǎng)”。

感覺(jué)全書(shū)好像就是在圍繞這二個(gè)字在展開(kāi)論述一樣。細(xì)細(xì)想想也確實(shí)如此。

自我修養(yǎng)是指一個(gè)人的理論、知識(shí)、藝術(shù)、思想等方面達(dá)到一定水平，通常是一個(gè)人綜合能力和素質(zhì)的體現(xiàn)。良好的修養(yǎng)最能體現(xiàn)一個(gè)人的品位與價(jià)值,一個(gè)有很高個(gè)人修養(yǎng)的人,才具最具有個(gè)性和人格魅力,當(dāng)今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每個(gè)人都推向市場(chǎng),利益驅(qū)動(dòng)越來(lái)越影響人與人之間的關(guān)系,雖然如此,非功利因素在建立健康,和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要.從本書(shū)中我們可以得到如何提高個(gè)人修養(yǎng)的方法，歸納如下：

1、應(yīng)該改言,改性,改心:人與人之間的溝通最基本的就是語(yǔ)言,如果我們說(shuō)話沒(méi)有藝術(shù),或是說(shuō)話不得當(dāng),就很難得到別人對(duì)自己的好感.在性格上假如習(xí)氣很重,惡性不改,壞心不改,心里面的邪見(jiàn),嫉妒,愚癡,傲慢不改,就很難在道德,修養(yǎng)上有所提高.

所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn),要改言,改性,改心,這樣才能得到不斷地進(jìn)步. 才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進(jìn)。

2。去教書(shū)，去受苦，去憤怒：在人生的道路上，為什么有的人能不斷進(jìn)步，而有的人卻進(jìn)退兩難？問(wèn)題是他們不能“接受”。

學(xué)習(xí)閱讀也是如此。有些人很容易進(jìn)步，因?yàn)樗麄冊(cè)敢饨邮?。有些人很容易退后，因?yàn)樗麄儾荒芙邮?。在深化修養(yǎng)的過(guò)程中，首先要學(xué)會(huì)教書(shū)。被教導(dǎo)就是把事物吸收到我們的心里，然后把它們消化到我們自己的思想中。我們不僅僅要受教,并且還要受氣.

如果一個(gè)人只能接受別人的贊揚(yáng)，他就不能總是完全地增強(qiáng)自己的力量。他也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng)、指導(dǎo)甚至傷害。從某種意義上說(shuō)，能吃苦、能生氣、能受挫都會(huì)有進(jìn)步。

3、應(yīng)該思考,思想,思慮:不管什么事情都必須三思而后行.思想是智能,任何事在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再去做,必定能事半功倍.

四。敢于說(shuō)，敢于做，敢于做：有些人不敢表達(dá)自己的想法，有意見(jiàn)時(shí)不敢在公眾面前表達(dá)自己的意見(jiàn)，只能私下談?wù)?；不敢做任何事，不敢做。不敢?fù)責(zé)任，就不負(fù)責(zé)任，就不能贏得別人對(duì)自己的信任，就不能提高修養(yǎng)

所以只要是好事、好事，就要學(xué)會(huì)敢說(shuō)、敢做、敢做。

我經(jīng)常問(wèn)自己，我是否取得了最好的成績(jī)。是個(gè)優(yōu)秀的員工嗎？我怎樣才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的員工？在讀了該書(shū)后，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，我才真正認(rèn)識(shí)到人和人之間千差萬(wàn)別，每個(gè)人都有自己的選擇，不能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無(wú)論是所處地位或名望的高低，擁有財(cái)富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(zhǎng)，又對(duì)社會(huì)和他人有益，同時(shí)還體驗(yàn)到了無(wú)窮的快樂(lè)，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢？

能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗位上工作能夠體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是一名優(yōu)秀的員工。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇6)

《做最好的執(zhí)行者》作者是吳甘霖，鄧小蘭。

做最好的執(zhí)行者讀后感2最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動(dòng)了。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？

近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。專注，堅(jiān)持這一人生信條也適用于管理和實(shí)施。

成功就象一扇門。如果我們找到了戰(zhàn)略的正確鑰匙，我們現(xiàn)在所需要的就是插入鑰匙并朝朝正確的方向轉(zhuǎn)動(dòng)，以打開(kāi)大門。

做最好的執(zhí)行者讀后感5看完《做最好的執(zhí)行者》，收獲很大，感觸也很大。在任何單位，如果不當(dāng)?shù)臎Q策者是執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù)，除一把手外，有些決策者也是時(shí)執(zhí)行者。

所以，成為最好的表演者是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這是一個(gè)明顯的不能在明顯的道理，只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐才能獲得最快最大的發(fā)展。

執(zhí)行是能力，更是精神。讓我最為深刻的事咬緊目標(biāo)不松口的精神。有這樣的精神，執(zhí)行者的信心和斗志就會(huì)被空前激發(fā)出來(lái)，因此，在他們面前，沒(méi)有什么工作室做不到，沒(méi)有什么任務(wù)是完不成的，

有一次，海爾售后服務(wù)中心接到用戶來(lái)信，說(shuō)他家的冰箱壞了，希望海爾派人修理。不過(guò)，可能是用戶疏忽大意，只在信封上寫了“受傷”一詞，沒(méi)有留下詳細(xì)地址。這樣的線索。

還需要找嗎？還能找到人嗎？大多數(shù)人可能都會(huì)選擇放棄，但海爾的員工并沒(méi)有將這封地址不詳?shù)男胖弥焕?，而是立即派人前往浮上，拿著這封信一家一戶的打聽(tīng)，直到晚上才在當(dāng)?shù)孛窬膸椭抡业搅思男诺挠脩?，并幫他修好了冷柜?/p>

想想看。如果遇到這樣的事，我們會(huì)怎么辦？可能我們會(huì)想；連個(gè)詳細(xì)地址都沒(méi)有，怎么去維修？如果我不能去，我不能責(zé)怪我們。我只能怪客戶不小心，然后把信放在一邊，或者等客戶再聯(lián)系我們。

普通人會(huì)認(rèn)為，即使不給客戶維修，也顯得合情合理。畢竟，誰(shuí)會(huì)拿著這樣的地址去做他們做不到的事情呢？但是海爾的員工卻能做到。

其實(shí)，他們只是和我們一樣的普通人。他們只是一種精神，總是對(duì)顧客負(fù)責(zé)。只要他們確定了自己的目標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有具體地址，你可以挨家挨戶向當(dāng)?shù)?*求助。有了這種精神，你能做什么？我們的工作中也應(yīng)該有這種精神。

那么會(huì)有什么事情能難倒我們呢。

作為售后工作的一員，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己有執(zhí)行力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。

第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，按輕重緩急分類，著力在較短時(shí)間內(nèi)取得最佳效果。

第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題往往與自身能力的缺乏有關(guān)。因此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，努力成為本崗位的專家。

總之，我想從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇7)

《做最好的執(zhí)行者怎樣思考》

第一單元讀后感

我深信，生活就是競(jìng)賽場(chǎng)。不管多么痛苦多么殘忍，不論逆境如何打壓，生活的競(jìng)賽里并非只有失敗者。我深信，勝利的甜美，人人均有機(jī)會(huì)品嘗；我同樣深信，一如其他比賽，在神秘的生活運(yùn)動(dòng)中，若要功成名就，滿意而歸，基本規(guī)則不可或缺。

這段時(shí)間一直在讀《做最好的執(zhí)行者怎樣思考》這本書(shū)，首先講出了作為執(zhí)行者應(yīng)該怎么樣去思考。我們都知道行政權(quán)力對(duì)我們有多重要。我覺(jué)得這本書(shū)本身就是許多成功大師的經(jīng)典勵(lì)志作品的集合。其內(nèi)容涉及成功學(xué)習(xí)的方方面面。每一位成功大師的文章風(fēng)各個(gè)異，字跡清晰，具有很強(qiáng)的一術(shù)魅力和思想價(jià)值。這些都是對(duì)生活經(jīng)驗(yàn)的闡釋和總結(jié)。

首先，執(zhí)行是能力，更是精神。

我們通常愿意說(shuō)某人有能力做事。能力當(dāng)然是執(zhí)行的關(guān)鍵，但精神比能力更重要。 “要做就要做到最好的精神”。在任何一個(gè)單位，完成任務(wù)的最好的人都是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的尊重和發(fā)展。

作為執(zhí)行者我們要有一種信念，不做則已，一做就要做到最好，就像神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼ceo所言：就算是擦桌子你也要擦得比別人干凈些。 “咬緊目標(biāo)不松口的精神”。

本文中，海爾員工在沒(méi)有客戶詳細(xì)地址的情況下，找到客戶在海爾員工上門區(qū)域進(jìn)行維修服務(wù)。到底有多少企業(yè)能做到這一點(diǎn)？ “大智若愚”的精神。有些人看起來(lái)傻乎乎的，其實(shí)內(nèi)心是很智慧的。

他們不會(huì)去賣弄小聰明不會(huì)去投機(jī)取巧，他們不怕吃虧，正也驗(yàn)證了中國(guó)那句俗話，吃虧是福！我們身邊不乏這樣的同事和朋友。表面上看，他們工作很傻，不分得失，不抱怨，不后悔。過(guò)了一段時(shí)間，我們會(huì)很困惑地看到，他們大多數(shù)都是老板提拔的。我們也明白，其實(shí)他們會(huì)放棄大智慧的！

其次，執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付。而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。

完成上級(jí)交辦的任務(wù)是員工的責(zé)任，但他們往往是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)的。不要應(yīng)付式的執(zhí)行，而是要負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要第一時(shí)間去做；主動(dòng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖；領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)回復(fù)。

把單位的事情當(dāng)成自己的事來(lái)做。一個(gè)好的執(zhí)行者不會(huì)把自己的工作和本單位的工作劃分的那么清楚，而是把本單位的工作當(dāng)作自己的工作。著名化妝品牌“羽西”總經(jīng)理蔣巧玲就是這么做的，因?yàn)橐淮巫约旱氖д`給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失讓她銘記了這個(gè)教訓(xùn)，從此無(wú)論做什么事她都是思考如果這是自己的事會(huì)怎么做，然后想好了再去做。

創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)緣。創(chuàng)新并不難，也不神秘。這不是只有高級(jí)知識(shí)分子才能做的事。每個(gè)人都能做到。眾所周知，皇明集團(tuán)的創(chuàng)始人兼總裁黃鳴，當(dāng)他還是一名普通員工的時(shí)候，是如此的創(chuàng)新和執(zhí)行力。

他憑借自己大學(xué)時(shí)期專業(yè)的知識(shí)功底和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)上級(jí)分配的裝配課題人物漂亮完成，不得不讓人刮目相看。

再次，期望二，做到十。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的期望，不僅要抓好落實(shí)，更要超乎別人的想象。要想成為上級(jí)格外重視的員工，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。常常問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

領(lǐng)導(dǎo)需要什么？我能做什么？我應(yīng)該怎么做的更好？

海爾首席執(zhí)行官骨外稱贊海爾集團(tuán)總裁楊綿綿做事總是期望二她卻做到十，沒(méi)想到對(duì)冰箱一無(wú)所知的她為了公司親自找到專家學(xué)習(xí)并成為了一名冰箱專家。上級(jí)想到的你要想到，上級(jí)沒(méi)有想到的你要幫他想到。人無(wú)完人，即使是再大的領(lǐng)導(dǎo)也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，作為下屬，要考慮在領(lǐng)導(dǎo)的前面。

能彌補(bǔ)上級(jí)的不足。深刻的明白一個(gè)道理，如果領(lǐng)導(dǎo)什么都能干的話還要你做什么？

最后，用手做只能保證“做了”用心做才能保證“做好”

好多的提醒在警示著我們，做什么都要用心去做！你只能用手機(jī)械地完成表面，但你可以用心把它做的更好！人活著就要做事。

可同樣是做事，因態(tài)度和方法不同，結(jié)果也大相徑庭。我們常說(shuō)如何成功，如何出類拔萃。一個(gè)重要的方面是他充滿魅力和勇氣。用心做事不僅是一種方法和技巧，更是一種態(tài)度和境界。它是一個(gè)人不斷完善自我的標(biāo)尺，是走向成功的第一步。

執(zhí)行是成功最基本的條件。執(zhí)行前的思考同樣是成功的一個(gè)重要條件，當(dāng)然我們不能總是思考而不去執(zhí)行，“該出手時(shí)，就出手么”。不應(yīng)該浪費(fèi)我們自己寶貴的時(shí)間，未必非要等到，萬(wàn)事都具備了才可以開(kāi)始行動(dòng)。

在某種程度上，我們需要或應(yīng)該有遠(yuǎn)見(jiàn)。所以，我認(rèn)為決策也許是執(zhí)行的一部分，但我可以一味的停留在想，要執(zhí)行起來(lái)才能有可能獲得成功。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇8)

為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)成功，有的卻失??？為什么許多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

該書(shū)圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，一切作為夸夸而談，如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手：

第一、溝通是前提

書(shū)上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）。

第二、協(xié)調(diào)是手段

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。

執(zhí)行力從那里來(lái)？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力，就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制、資源、以及利潤(rùn)的再分配問(wèn)題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么，將內(nèi)部的資源機(jī)制整合成一個(gè)有機(jī)有效的運(yùn)作整體，確保全員全效的有效隨動(dòng)，此外相關(guān)的配合資源及績(jī)效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位，才能形成企業(yè)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

第三、反饋是保障

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是一個(gè)反饋的過(guò)程。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。大部分情況下，下屬匯報(bào)的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動(dòng)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情，或者因?yàn)槔蠣繏爝@件時(shí)期而心里沒(méi)底。當(dāng)然這不是說(shuō)要事事匯報(bào)，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上一定要匯報(bào)，例如開(kāi)始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時(shí)候必須追蹤，才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。要知道，有些下屬即使聽(tīng)得不太明白，也不會(huì)主動(dòng)咨詢，而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)或出差，可能電話反饋并不方便，這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。

追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對(duì)方考慮，是主動(dòng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執(zhí)行力。

第四、責(zé)任是關(guān)鍵

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。

第五、決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。

做最好的執(zhí)行者讀后感(篇9)

（1） 在日常管理過(guò)程中，最常見(jiàn)的話語(yǔ)是行政權(quán)力，什么是行政權(quán)力？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。

該書(shū)圍繞成為"最好的執(zhí)行者",從"怎樣思考"、"怎樣做事"、"怎樣做人"、"怎樣說(shuō)話"四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？"從執(zhí)行是能力，更是精神";再到"執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)";然后"從期望二，做到十";最后"用手做只能保證做了，用心做才能保證做好";同樣在路橋分公司提出的"一諾千金、快速反應(yīng)、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗"的文化理念，也與公司近期開(kāi)展"誠(chéng)實(shí)、守信、責(zé)任、公平"活動(dòng)不謀而合，用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，一切作為夸夸而談，如果做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手。一是端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，展現(xiàn)執(zhí)行力和精神。所謂執(zhí)行就是完成任務(wù)的知識(shí)。

在任何單位中，完成任務(wù)最好的人是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻(xiàn)精神，完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，去克服困難解決問(wèn)題，這種變化，體現(xiàn)的是一種思想和員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執(zhí)行力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法打到思想效果。

拒絕"推、拖、空"是追求完美執(zhí)行能力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力，比如一個(gè)施工項(xiàng)目工作的開(kāi)展，從市場(chǎng)營(yíng)銷，到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，到過(guò)程施工管理，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，再到組織實(shí)施策劃過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理過(guò)程就是一個(gè)完美執(zhí)行閉合管理縮影。第二注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于我們施工項(xiàng)目部管理而言，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求，給施工人員下達(dá)施工月度計(jì)劃，施工人員按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊(duì)伍，完成日、周計(jì)劃，在執(zhí)行施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語(yǔ)云："一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。

書(shū)中提出一個(gè)工作理念叫"期望二，做到十",這其實(shí)描繪了做最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安全質(zhì)量細(xì)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就，一項(xiàng)工程獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)就是對(duì)施工人員執(zhí)行力價(jià)值回報(bào)體現(xiàn)。第三增加溝通融入團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力書(shū)上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作我一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，()必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行起來(lái)才不走樣，在一個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要各個(gè)部門把關(guān)溝通，從技術(shù)部門的交底，到工程部實(shí)施，需要物資部、動(dòng)力部、測(cè)量等各個(gè)部門配合才能完成每一項(xiàng)工作，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力。

做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)誤，甚至不出錯(cuò)。（二）我是一個(gè)愛(ài)書(shū)的人，也是一個(gè)喜歡讀書(shū)的人，從小我的父母就教育我一定要好好讀書(shū)，用心讀書(shū)，之所以用心，才使我走出了山溝溝。最近公司組織深入學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)，我算是又用心讀了一回書(shū)。

從中獲益匪淺，感受頗深?？梢钥隙ǖ氖敲總€(gè)人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書(shū)，我的理解是，它就像一面鏡子，反映了我自己的缺點(diǎn)和不足，這比一個(gè)有效的職場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)要好。作者通過(guò)一系列簡(jiǎn)單的案例來(lái)說(shuō)明每一次成功的真諦。

讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠(chéng)地效仿。這本書(shū)有四個(gè)單元，二十章。在書(shū)的開(kāi)頭，有人提出執(zhí)行力是能力和精神。其實(shí)我們可能把執(zhí)行是能力，更是一種精神來(lái)看作是本書(shū)的一個(gè)主要觀點(diǎn)，把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養(yǎng)這種能力和精神。

每個(gè)人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因?yàn)樗麄兲疫\(yùn)，而是因?yàn)樗麄儞碛袆e人所缺乏的專業(yè)精神。如果我們要成功，首先必須了解我們是否真正具備優(yōu)秀員工的專業(yè)精神。當(dāng)你真正具備優(yōu)秀員工的專業(yè)精神并付諸行動(dòng)，積極對(duì)待工作和生活，以成功人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己時(shí)，成功就開(kāi)始向你靠近。

讀完這本書(shū)，在回家的路上，我給了兩個(gè)字“修養(yǎng)”。感覺(jué)整本書(shū)都在圍繞這兩個(gè)詞展開(kāi)討論。細(xì)細(xì)想想也確實(shí)如此。

修養(yǎng)指的是一個(gè)人理論，知識(shí)，藝術(shù)，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的體現(xiàn)良好的修養(yǎng)最能體現(xiàn)一個(gè)人的品位與價(jià)值，一個(gè)有很高個(gè)人修養(yǎng)的人，才具最具有個(gè)性和人格魅力，當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每個(gè)人都推向市場(chǎng)，利益驅(qū)動(dòng)越來(lái)越影響人與人之間的關(guān)系，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要。從這本書(shū)中，我們可以得到如何提高個(gè)人修養(yǎng)的方法，總結(jié)如下：1。我們應(yīng)該改變我們的言行、本性和思想

人與人之間最基本的交流是語(yǔ)言。如果我們沒(méi)有說(shuō)話的技巧或者說(shuō)話不得體，就很難從別人那里得到好的感覺(jué)。在性格上假如習(xí)氣很重，惡性不改，壞心不改，心里面的邪見(jiàn)，嫉妒，愚癡，傲慢不改，就很難在道德，修養(yǎng)上有所提高。所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn)，要改言，改性，改心，這樣才能得到不斷地進(jìn)步。

才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進(jìn)。2。受教、受苦、受苦：在人生道路上，為什么有的人能不斷進(jìn)步，而有的人不進(jìn)退？

問(wèn)題是他不能“接受”。學(xué)習(xí)閱讀也是如此。有些人很容易進(jìn)步，因?yàn)樗麄冊(cè)敢饨邮?；有些人很容易后退，因?yàn)樗麄儾荒芙邮?。在深化修養(yǎng)的過(guò)程中，首先要學(xué)會(huì)教書(shū)。被教導(dǎo)就是把事物吸收到我們的心里，然后把它們消化到我們自己的思想中。

我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個(gè)人只能接受別人的贊揚(yáng)，他就不能總是完全地增加自己的力量，還應(yīng)該學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng)、指導(dǎo)甚至傷害。從某種意義上說(shuō)，能吃苦、能生氣、能受挫都會(huì)有進(jìn)步。

3、應(yīng)該思考，思想，思慮：不管什么事情都必須三思而后行。思想是智能，任何事在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再去做，必定能事半功倍。

四。敢說(shuō)、敢做、敢為：有些人不敢表達(dá)自己的想法，有意見(jiàn)時(shí)不敢在公眾面前表達(dá)自己的意見(jiàn)，只能私下談?wù)?；不敢做任何事。不敢?dān)當(dāng)就不會(huì)負(fù)責(zé)，不會(huì)負(fù)責(zé)就無(wú)法獲取別人對(duì)自己的信任，修養(yǎng)也不會(huì)提高。

所以只要是好事、好事，就要學(xué)會(huì)敢說(shuō)、敢做、敢做。我經(jīng)常問(wèn)自己，我是否取得了最好的成績(jī)。是個(gè)優(yōu)秀的員工嗎？我怎樣才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的員工？在讀了該書(shū)后，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，我才真正認(rèn)識(shí)到人和人之間千差萬(wàn)別，每個(gè)人都有自己的選擇，不能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無(wú)論是所處地位或名望的高低，擁有財(cái)富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(zhǎng)，又對(duì)社會(huì)和他人有益，同時(shí)還體驗(yàn)到了無(wú)窮的快樂(lè)，這就是做到了最好的自己。

又何必羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢？能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗位上工作能夠體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是一名優(yōu)秀的員工。（三）在過(guò)去，我認(rèn)為最好的執(zhí)行者就是聽(tīng)話照做，但通過(guò)閱讀這本《做最好的執(zhí)行者》后，我有了更深的體會(huì)，對(duì)"執(zhí)行者"有了重新的理解。

本文試從執(zhí)行的概念，什么是執(zhí)行，做最好的執(zhí)行者，什么才是最好的執(zhí)行者，怎樣做才是最好的執(zhí)行者這三方面說(shuō)說(shuō)我對(duì)執(zhí)行者的理解。

一、執(zhí)行的概念什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是完成任務(wù)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。

執(zhí)行不僅是一種能夠或不能夠完成的事情，它是一套非常具體的行為和技術(shù)，可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一種知識(shí)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不能通過(guò)思維形成新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)新的思維方式。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立高管文化不是一門很深刻的科學(xué)，它實(shí)際上是很直接的。

主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了解。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)個(gè)人參與來(lái)推動(dòng)自己的企業(yè)建立高管文化。沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的。

如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所取得的全部成就也不過(guò)是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的集合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行文化的建立是一個(gè)巨大的提升機(jī)會(huì)。錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)將是對(duì)能源、人力和資源的巨大浪費(fèi)。

二、做最好的執(zhí)行者前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，執(zhí)行的重要性，那么什么才是最好的執(zhí)行者呢？正如書(shū)中所說(shuō)，以前我們總以為執(zhí)行是一種能力，其實(shí)執(zhí)行是一種精神。能力是不夠培養(yǎng)的，但如果沒(méi)有精神，即使有能力，恐怕也不能充分發(fā)展！

只有具有"要做就做到最好的"精神，才會(huì)想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做無(wú)可挑剔。執(zhí)行的境界，分為三個(gè)層次：最好的執(zhí)行境界：

不做則已，一做就要做到最好。正如數(shù)字中國(guó)控股有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官郭為所言，“即使你擦桌子，也應(yīng)該比別人擦得更好。”

其次的執(zhí)行境界：盡可能完成任務(wù)，但只滿足于"過(guò)得去就行了".最差的執(zhí)行境界：

總是完不成任務(wù)，而且還經(jīng)常怨氣沖天。一般的執(zhí)行者的想法是：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺(jué)得有什么不妥當(dāng)，也是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，就算出了差錯(cuò)，也不是我的責(zé)任，我何必多事？

領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有想到，我怎么可能替他想到？但是，一個(gè)最好的執(zhí)行者，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提醒，而且總會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)前面--上級(jí)想到的自己當(dāng)然要想到，上級(jí)沒(méi)有想到的，也要主動(dòng)替他想到。上級(jí)不是神，也不是萬(wàn)能的，上級(jí)既有自己的長(zhǎng)處，也有自己不足的地方，作為一個(gè)優(yōu)秀的下級(jí)，不能一味地挑剔上級(jí)，同時(shí)也不會(huì)機(jī)械的唯上級(jí)的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長(zhǎng)處去彌補(bǔ)上級(jí)的不足。

三、怎樣做才是最好的執(zhí)行者（一）接受任務(wù)不走樣。有些人，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，記得也秀仔細(xì)，看上去聽(tīng)明白了，但實(shí)際上卻并沒(méi)真正搞清楚要做什么，開(kāi)始執(zhí)行之后，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到接受任務(wù)不走樣，百分之百理解任務(wù)的內(nèi)容，這樣才能保證執(zhí)行的最好結(jié)果。

1、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行越不走樣。要想執(zhí)行不走樣，接到任務(wù)之后，首先就要想一想，領(lǐng)導(dǎo)讓我做這件事的意圖是什么？如果沒(méi)有這一思考過(guò)程，就很容易出現(xiàn)偏差，甚至?xí)霈F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)想東自己做西、執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果完全不是那么回事的情況。

2、要做好事情，先管好表情?；蛟S有人要問(wèn)，這樣有關(guān)系嗎？不僅有關(guān)系，而且關(guān)系還非常密切，很可能因?yàn)橐粋€(gè)表情，喪失了很多機(jī)會(huì)。

當(dāng)上級(jí)布置任務(wù)時(shí)，下級(jí)如果出現(xiàn)心不在焉，木頭型，不耐煩型，對(duì)抗型，一碰就炸型這些表情時(shí)，上級(jí)就會(huì)想：到底你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)？難道我還要看你的臉色行事？

就算你能力不錯(cuò)，但別人也不比你差，以后就算有機(jī)會(huì)，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執(zhí)行者，就一定要有一張合格的"執(zhí)行臉".具體做法是，當(dāng)上司交代任務(wù)或提出意見(jiàn)時(shí)，最好的執(zhí)行者一定要認(rèn)真傾聽(tīng)，一邊做記錄，一邊點(diǎn)頭、微笑，經(jīng)常抬頭看看領(lǐng)導(dǎo)，回應(yīng)一句"好的","我明白了"、"我會(huì)做的",表示自己聽(tīng)到了、聽(tīng)進(jìn)去了、接受了。

這樣，上級(jí)會(huì)覺(jué)得受到尊重，愿意把任務(wù)交代得詳細(xì)些，或是把意見(jiàn)說(shuō)得更深入些，這對(duì)執(zhí)行者做事，是很有幫助的。3、學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證不走樣。復(fù)述的要點(diǎn)有三條：

（1）用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)。（2）總結(jié)要點(diǎn)，條理清晰地復(fù)述。（3）向上級(jí)確認(rèn)，若有疏漏或理解錯(cuò)誤的地方請(qǐng)上級(jí)作出補(bǔ)充。

（二）執(zhí)行任務(wù)不打折。對(duì)最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么，無(wú)論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。

在他們的"執(zhí)行字典"里，沒(méi)有"差不多",只有"務(wù)必圓滿".1、遭遇困難，決不放棄。執(zhí)行不會(huì)一帆風(fēng)順，最好的執(zhí)行者總會(huì)迎難而上，不達(dá)目的誓不罷休。

越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。

2、執(zhí)行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關(guān)的還有什么人？會(huì)不會(huì)給他們帶來(lái)影響？

會(huì)不會(huì)影響到全局？三思而后行，就會(huì)讓執(zhí)行的效果更加圓滿。3、無(wú)人督促，自我督促。

很多執(zhí)行者在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領(lǐng)導(dǎo)一離開(kāi)，就放松了對(duì)自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交代的事情，更不可能做得如此到位了。

最好的執(zhí)行者，無(wú)論有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，都會(huì)很認(rèn)真地做好本職工作，甚至?xí)鲱I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督情況下的工作效果。（三）拒絕"推、拖、空",執(zhí)行變輕松。為什么有人喜歡推諉？

原因無(wú)非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問(wèn)題出現(xiàn)了，就一定要解決。

四、小述執(zhí)行要做好，光懂得重要的理念并不夠，還要重視可操作性，本文還從四個(gè)方面進(jìn)行了全面的研究：最好的執(zhí)行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執(zhí)行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執(zhí)行者如何做人，闡述他們?nèi)绾翁幚砣穗H關(guān)系；最好的執(zhí)行者如何說(shuō)話，闡述他們講話的藝術(shù)。從多方位多角度為我們提供了非常有價(jià)值的理論基礎(chǔ)和可操作性強(qiáng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

為那些還沒(méi)悟出道理，走過(guò)很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場(chǎng)人指明了道路，在職場(chǎng)發(fā)展的"快捷鍵",就是成為一個(gè)最好的執(zhí)行者。