物資工作計劃。

為了確保接下來的工作流程穩(wěn)定進(jìn)行而采取措施，那就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展需求去編制職業(yè)規(guī)劃了。如何制定一份詳盡的工作計劃呢？如果你想深入了解“物資工作計劃”所包含的所有內(nèi)容，那么你絕對不能錯過這篇文章，繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多的最新信息吧！

物資工作計劃 篇1

防疫物資儲備工作計劃

隨著新冠疫情全球爆發(fā)，世界各國均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為保障人民身體健康和生命安全，每個國家都面臨著急需采取有效措施。而其中，防疫物資儲備工作計劃便成為重要的建議之一。

防疫物資儲備工作計劃包含了很多內(nèi)容，如何采購物資、對物資進(jìn)行合理儲存、在疫情爆發(fā)時及時投放出去等等。以下闡述一下如何建立一套完整的防疫物資儲備工作計劃，為其它國家提供借鑒。

第一步：建立采購策略

新冠疫情對各種防疫物資的需求量有了極大的提高，因此在建立防疫物資儲備工作計劃前，必須要對物資進(jìn)行分類、細(xì)分和量化。這樣才能清楚的了解到各種物資采購量。

在采購時，要以當(dāng)?shù)氐囊咔榍闆r為主導(dǎo)因素。疫情嚴(yán)重的時候，對物資的需求肯定會高于一般時期，在此時要采取預(yù)估的零售量，還要分析疫情所需物資的采購價格和供應(yīng)商的可靠性。各地政府應(yīng)該要和醫(yī)院進(jìn)行溝通，力求與廠家直接對接，以獲得更好的價格和可靠的供應(yīng)。

第二步：合理儲存防疫物資

有了充足的防疫物資是不夠的，儲存這些物資同樣很重要。我們無法確切預(yù)知疫情暴發(fā)的時間和規(guī)模，因此要求必須儲存足夠的和不同種類的物資，保持物資的質(zhì)量也需要我們投入額外的精力。

儲存時要區(qū)分不同種類的物資，保持均勻地分布。不同物品的儲存方法也各不相同。例如，口罩應(yīng)該在低潮濕度下，防護(hù)服則應(yīng)該儲存在通風(fēng)良好的地方。此外，儲存物資的溫度和濕度都應(yīng)該在適宜的條件下，以確保物資保存時間和質(zhì)量。

第三步：合理調(diào)配防疫物資

當(dāng)疫情開始爆發(fā)時，第一個問題就是如何做好物資的調(diào)配。此時，物資分配要均勻、高效。不同地區(qū)的疫情情況不盡相同，需要根據(jù)實時疫情數(shù)據(jù)，對防疫物資進(jìn)行快速調(diào)配。

在大規(guī)模疫情爆發(fā)時，要進(jìn)行物資緊急調(diào)配。這種情況下，政府機構(gòu)應(yīng)該協(xié)調(diào)不同機構(gòu)之間的物資流通，確保所有適用的機構(gòu)都能夠獲得所需要的防疫物資。由于疫情的不確定性，物資調(diào)配需要始終保持靈活和高效。

結(jié)語

上述便是建立防疫物資儲備工作計劃的一些關(guān)鍵步驟。如何準(zhǔn)備防疫物資、如何儲存、如何保持質(zhì)量、如何高效調(diào)配都是重中之重。沒有物資的積極儲備，疫情發(fā)生時會嚴(yán)重影響疫情的控制效果。

希望每個國家政府能夠制定出一套可行性的防疫物資儲備工作計劃，從而在危機時刻能夠更好地保護(hù)當(dāng)?shù)厝嗣竦慕】岛蜕?/p>

物資工作計劃 篇2

設(shè)備物資安全工作計劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設(shè)備和物資的安全，降低設(shè)備和物資損失的風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。本文將從以下幾個方面詳細(xì)闡述設(shè)備物資安全工作計劃的內(nèi)容和實施方法。

一、設(shè)備物資安全風(fēng)險分析

在制定設(shè)備物資安全工作計劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備物資安全風(fēng)險分析，主要是對企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風(fēng)險進(jìn)行評估。通過對設(shè)備嚴(yán)格的安全管理和防范措施的落實，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險。

二、設(shè)備物資管理制度

企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強對設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學(xué)的倉儲管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當(dāng)而造成的損失。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對每一臺設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢測。同時，要注意對設(shè)備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯誤和設(shè)備磨損過度所導(dǎo)致的損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行和使用壽命。

四、物資防盜措施

設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個重要的安全問題，因此，在設(shè)備物資安全工作計劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強設(shè)備物資存儲區(qū)域和貨物運輸車輛的監(jiān)控，加強安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。

五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案

在設(shè)備物資安全工作計劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運營效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財富的增長提供堅實和可靠的保障。

物資工作計劃 篇3

物資供應(yīng)工作計劃是指一份詳細(xì)的計劃書，用于規(guī)劃和安排企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位物資供應(yīng)的相關(guān)工作，包括物資采購、物資倉儲、物資配送等工作。該計劃書需要根據(jù)實際情況制定，用于指導(dǎo)實際操作，是保障工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)。

一、計劃目標(biāo)和重點

制定物資供應(yīng)工作計劃的目標(biāo)是為了保障企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位在正常運作中所需的物資能得到優(yōu)質(zhì)和及時的供應(yīng)，確保企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位的運營不受物資供應(yīng)短缺的限制。在制定計劃時，需要注意以下幾個重點：

1. 品質(zhì)保障：所有所購買的物資必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量上乘，確保企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位在使用過程中不會出現(xiàn)任何安全隱患。

2. 價格優(yōu)惠：在購買物資時，需要有一定的采購渠道和途徑，以確保物資價格不過高，從而降低物資采購成本。

3. 積極配合：與供應(yīng)商之間應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，及時溝通和確認(rèn)雙方的需求，以保證供需之間的有效銜接。

二、計劃內(nèi)容

物資供應(yīng)工作計劃主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 物資采購：根據(jù)企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位的需求，確定所需的物資品種、數(shù)量和規(guī)格，制定采購計劃，并負(fù)責(zé)采購活動的具體實施。需要注意的是，采購工作需要考慮到價格、質(zhì)量、供貨渠道等多個因素。

2. 物資倉儲：負(fù)責(zé)對購進(jìn)的物資進(jìn)行良好的分類、整理、標(biāo)識和儲存，檢查物資存儲狀態(tài)，確保物資在儲存過程中不受損壞。同時，需要對物資的保管和出入進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止物資損失和安全風(fēng)險。

3. 物資配送：根據(jù)企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位所需進(jìn)行物資的配送，應(yīng)按照合理的時間及路線進(jìn)行配送，并確保物資在配送過程中不受損壞。

4. 物資管理：負(fù)責(zé)對采購的物資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，防止資產(chǎn)的流失和浪費，同時配備專業(yè)的管理人員，確保物資運營的順利進(jìn)行。物資管理還應(yīng)該考慮到物資維修、更新和處理的問題，以確保企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位在使用過程中能夠得到及時的維護(hù)和更替，最大程度地降低因物資老化和損壞而帶來的后果。

三、計劃執(zhí)行

在物資供應(yīng)工作計劃的執(zhí)行中，需要嚴(yán)格按照計劃書中制定的步驟和程序進(jìn)行操作，并注意每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。首先，需要建立一套完整的來源、定價、購買、入庫、配送和管理流程，要求每一個步驟都需要取得有效的憑證和備案，防止各種紕漏和錯誤。同時，對于物資的采購、入庫、配送等操作需要啟用專業(yè)的人員進(jìn)行跟蹤管理，對不同類別的物資進(jìn)行不同的儲存和處理。

在物資供應(yīng)工作計劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)該及時統(tǒng)計、分析和評估相關(guān)數(shù)據(jù)，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審查和調(diào)整，以期達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)和要求。

四、結(jié)語

物資供應(yīng)工作計劃對于保障企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)隊等單位的運營具有重要的作用，是促進(jìn)物資穩(wěn)定供應(yīng)、控制成本、提高效率的關(guān)鍵。但需要注意的是，物資供應(yīng)工作需要有一定的專業(yè)知識和操作技能，同時還需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求，確保物資供應(yīng)工作的合法性和規(guī)范性。在實施過程中，還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善計劃書，以適應(yīng)不同場合和情況的特別要求。

物資工作計劃 篇4

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

一、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部~年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

二、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的`“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

三、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資工作計劃 篇5

隨著冠狀病毒的全球大流行，防疫物資儲備工作計劃成為各國應(yīng)對疫情的重要議題。在這一背景下，建立全面且可靠的防疫物資儲備體系變得尤為重要。本文將從建立儲備體系、保障物質(zhì)充足和優(yōu)化倉儲管理三個方面具體闡述防疫物資儲備工作計劃。

一、建立防疫物資儲備體系

儲備體系的建立需要從政策上予以支持，完善相關(guān)立法和規(guī)定，使之體系化、法律化以及標(biāo)準(zhǔn)化。建立以政府主導(dǎo)、市場為主體、民間參與、整體協(xié)調(diào)的防疫物資儲備體系。建立省級及以上儲備體系，對口協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的區(qū)域性儲備體系和市縣級儲備體系。建立商業(yè)儲備體系，建立“兩個市場”，即“有錢難買物資”的國家級物資儲備市場和商業(yè)性儲備市場。

二、保障防疫物資充足

一是根據(jù)不同疫情需求篩選可儲備防疫物資種類，以確保儲備物資的覆蓋面。例如，醫(yī)用口罩、防護(hù)服、一次性手套、消毒液等。二是優(yōu)化質(zhì)量檢測體系，建立完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量監(jiān)測機制，確保儲備物資地區(qū)的物質(zhì)質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)。三是提高防疫物資產(chǎn)能水平，加強生產(chǎn)企業(yè)和市場反饋機制。四是優(yōu)化儲備物資庫存結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急儲備物資保障能力等方面。通過保障儲備物資在數(shù)量及質(zhì)量上的充足，提高疫情緊急情況下的救援能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

三、優(yōu)化倉儲管理

建立數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)，如融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立遠(yuǎn)程監(jiān)測能力。通過數(shù)字化、信息化管理平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)防疫物資資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一調(diào)度。加強儲備物資的安全防護(hù)，規(guī)范重要設(shè)備、軌跡監(jiān)控和安全通道，并提高庫區(qū)安全防范工作的效果。同時，加強對儲備物資集散中心的規(guī)劃和資源配置，提高運輸效率，減少運輸成本。

防疫物資儲備工作計劃是建設(shè)社會衛(wèi)生體系中的重要一環(huán)，它能夠有效提高應(yīng)對疫情緊急情況的能力。三方面措施的綜合實施，將使我國的防疫物資儲備工作更為完善，提高全民抗疫的質(zhì)量和效益。

物資工作計劃 篇6

xx年是集團(tuán)公司實施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本，努力保障機械材料的供應(yīng)。

一、加強材料管理，控制成本，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二、規(guī)范機械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設(shè)備的工況，并對大型機械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。

物資工作計劃 篇7

20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

（1）是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購。

（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。

（3）是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。

物資工作計劃 篇8

從20--年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。

1.1.2.1已建立《供應(yīng)商年度審核計劃》;

1.1.2.2建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。1.1.2.3已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》2.1失(目標(biāo))：

2.1.1.1沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行對比分析如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2.3缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)：

七、管理對策：

傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達(dá)。

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。

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