組訓(xùn)工作計劃。

通過編輯小組的持久選擇和細(xì)心制作，我們?yōu)槟峁┝俗钚碌摹敖M訓(xùn)部工作計劃”，如果本文對您有所幫助，請將其標(biāo)記以便日后查看。為了確保后續(xù)工作的高效進(jìn)行，我們現(xiàn)在就可以開始制定下一步的工作計劃了。編寫工作計劃時，我們需要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行。

組訓(xùn)部工作計劃【篇1】

一、指導(dǎo)思想

實施素質(zhì)教育，結(jié)合信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)的特點，面向全體學(xué)生，整體提高教學(xué)質(zhì)量。通過教研組的活動，使教師的教學(xué)水平都有相應(yīng)的提高。

二、目標(biāo)任務(wù)

以課改為導(dǎo)向，使教師們領(lǐng)悟教育思想，更新教育觀念，解決教師在教學(xué)中遇到問題或困惑，提升教師駕馭課堂能力，促進(jìn)教師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，致力于提高教師教育教學(xué)水平。建立以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，教研組加強集體備課，共同分析教材，研究教法，探討疑難問題，由備課組長牽頭，定時間定內(nèi)容，對下一階段教學(xué)做到有的`放矢，把握重點突破難點.

三、具體措施

（一）按教學(xué)計劃上好每一節(jié)課，要注重培養(yǎng)學(xué)生計算機(jī)操作能力，讓每位學(xué)生都會利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展研究性學(xué)習(xí)。

（二）加強課堂教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生信息技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)教學(xué)大綱要求積極有效地參與課程改革，積極開展好教研活動。

（三）關(guān)注學(xué)校辦公室、教師閱覽室、多媒體教案室、計算機(jī)機(jī)房及班班通的正常運行狀況，及時排除故障，保障正常開展信息技術(shù)教學(xué)活動。

（四）積極開展信息技術(shù)課外活動，積極輔助學(xué)生參加各類競賽活動。

四、教研組活動安排

周次內(nèi)容1討論教研組工作計劃2～3組織學(xué)生參加省第十六屆電腦制作比賽討論“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動安排4組織備改檢查5月考6～7開展教研活動“五學(xué)合一”課堂教學(xué)評比活動

8組織備改檢查9～10組織學(xué)生參加省中小學(xué)信息技術(shù)創(chuàng)新與實踐活動11期中考試12認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的展示課13組織備改檢查14～15請進(jìn)來，走出去，與其他學(xué)校聯(lián)合教研16月考17組織備改檢查18～19組織學(xué)生進(jìn)行期末測試

組訓(xùn)部工作計劃【篇2】

組訓(xùn)評級工作計劃是企業(yè)或組織中非常重要的一項工作，在人力資源管理方面具有重要的作用。本文將從計劃制定、工作實施、結(jié)果評估三個方面來詳細(xì)介紹組訓(xùn)評級工作計劃。

計劃制定

組訓(xùn)評級工作計劃制定，需要考慮以下幾個方面：

1. 目標(biāo)：明確該評級工作計劃的目的和目標(biāo)，制定合理的目標(biāo)是評級工作成功的關(guān)鍵。

2. 流程：要安排好整個過程，包括評估工具的運用，具體的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估人員的選擇，并制定出一個流程明確的時間表格。

3. 費用：評估工作是需要投入一定費用的，因此在制定計劃時也要充分考慮到資金問題。通常情況下，可根據(jù)公司預(yù)算預(yù)計費用。

4. 參與者：評估工作需要專業(yè)的人員參與，因此在計劃制定中也要確定好評估團(tuán)隊和其他相關(guān)管理人員的參與。

工作實施

組訓(xùn)評級工作計劃的實施需要遵循以下原則：

1. 評估工具：從公司需要入手，是建立評估工具的重要方法和前提。通過對企業(yè)的價值觀、業(yè)務(wù)需求等方面進(jìn)行分析，制定具體的測量標(biāo)準(zhǔn)，使得評估工作更有針對性。

2. 流程貫徹：在創(chuàng)立流程的時候，要以具體的過程為主，使得評估工作貫徹到位。包括不同階段之間的橋接，以及評估工作不同崗位之間的信息溝通機(jī)制，確保流程連續(xù)性和信息完整性。

3. 評估人員：評估人員的選擇是關(guān)鍵，應(yīng)選用專業(yè)人員，確保評估工作的可靠性和準(zhǔn)確性，同時也要體現(xiàn)公開、透明、真實的原則。

結(jié)果評估

組訓(xùn)評級工作計劃的評估結(jié)果，需要從以下角度進(jìn)行考慮：

1. 統(tǒng)計分析：收集評估過程中的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從總體和細(xì)節(jié)層面判斷結(jié)果。

2. 影響因素：分析影響評估結(jié)果的因素，尋找評估提升的方法，并采取相應(yīng)的措施。這一方面也可以結(jié)合培訓(xùn)推陳出新的思路和方案，為更好的推動公司發(fā)展服務(wù)。

3. 優(yōu)化改進(jìn)：優(yōu)化改進(jìn)評估工作中存在的不足，把優(yōu)化后的方法體系和草案寫出，包括結(jié)合業(yè)務(wù)、流程、員工培訓(xùn)等方面的改進(jìn)，推動公司評估工作的提升。

總結(jié)

組訓(xùn)評級工作計劃需要在計劃制定、工作實施和結(jié)果評估三個方面進(jìn)行，這不僅涉及到組織對員工的重視，也是管理者提升公司效益的一種重要方法。通過組織員工進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的管理問題，也是企業(yè)和員工雙方共同前進(jìn)的一種努力方式，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，這才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

組訓(xùn)部工作計劃【篇3】

組訓(xùn)評級工作計劃

一、前言

隨著社會的不斷發(fā)展，組織訓(xùn)練評級已經(jīng)逐漸成為很多企業(yè)、團(tuán)隊進(jìn)行員工培訓(xùn)、能力提升、晉升等方面的重要工具。組訓(xùn)評級不僅可以客觀全面地反映出員工在工作中的表現(xiàn)情況，進(jìn)而提供具有參考價值的數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理決策，還可以促進(jìn)員工之間的互相學(xué)習(xí)、交流和合作等。因此，在企業(yè)、團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行組訓(xùn)評級工作顯得尤為重要。

二、組訓(xùn)評級工作計劃的概述

1.目的：評估員工的能力水平，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.對象：企業(yè)、團(tuán)隊內(nèi)所有員工。

3.周期：每半年一次。

4.方法：自評、上司評、同事評。

5.標(biāo)準(zhǔn)：從員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作技能等幾個方面出發(fā)，設(shè)計出詳細(xì)、科學(xué)的評級標(biāo)準(zhǔn)。

三、組訓(xùn)評級工作計劃的具體實施方案

1.明確標(biāo)準(zhǔn)

制定出分值、等級、描述及標(biāo)準(zhǔn)樣本等信息。

2.培訓(xùn)教育

在組訓(xùn)評級工作開始前，對員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工掌握評級標(biāo)準(zhǔn)以及評級內(nèi)容。

3.評選辦法

采用自評、上司打分及同事互評的方式，覆蓋全員和各級崗位。

4.評估周期

每個半年進(jìn)行一次評估。

5.評估結(jié)果yjs21.coM

得出評估結(jié)果，并合理分析較高和較低的評估結(jié)果。分析高分員工的工作特點，了解員工對工作的態(tài)度、技能、優(yōu)勢和劣勢，以便在后續(xù)的制定培訓(xùn)計劃時有針對性地進(jìn)行。

6.反饋

反饋至各級員工。評級結(jié)果可以公示，整個評級過程也可以透明公開，這樣可以使員工更加公正、公平地進(jìn)行評價和被評價。

四、組訓(xùn)評級工作計劃的優(yōu)勢

1.可以促進(jìn)員工之間的互相學(xué)習(xí)、交流、合作，增加人際關(guān)系的良好性，提高工作效率。

2.可以幫助企業(yè)、團(tuán)隊更好地了解員工的實際工作情況，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，提供具有參考價值的數(shù)據(jù)，為管理決策提供重要支撐。

3.可以促進(jìn)員工的自我認(rèn)知、自我反思和進(jìn)一步自我提升，更好地達(dá)到企業(yè)、團(tuán)隊和員工各自的利益。

五、總結(jié)

通過對組訓(xùn)評級工作計劃的分析，我們可以看出，組訓(xùn)評級工作是企業(yè)、團(tuán)隊內(nèi)員工培訓(xùn)和能力提升的重要方式，也是推進(jìn)企業(yè)、團(tuán)隊內(nèi)員工發(fā)展的有效手段。組訓(xùn)評級工作需要根據(jù)實際情況出發(fā)，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和方案，不斷優(yōu)化工作流程，不斷完善管理和執(zhí)行措施，從而發(fā)揮出組訓(xùn)評級工作的最大價值。

組訓(xùn)部工作計劃【篇4】

一、指導(dǎo)思想

以新課程改革為契機(jī)，以加快學(xué)校藝體術(shù)改革和發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，以加強藝術(shù)和體育教育教學(xué)改革為核心；以發(fā)展藝術(shù)和體育教育，全面提高學(xué)生藝術(shù)和體育素質(zhì)為重點；以加強藝體術(shù)師資隊伍建設(shè)，建立藝體教育科研團(tuán)體為關(guān)鍵。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實開展各項藝術(shù)教育工作。

二、工作目標(biāo)

（一）、以教育科研為先導(dǎo)，走藝術(shù)教育科學(xué)化之路。

1.教育科研的普及、規(guī)范、持續(xù)是素質(zhì)教育行之有效的保障。在教育科研上要避免方式單一化、內(nèi)容簡單化、程式固定化。堅持課題研究的方向，引入行動研究模式。

2.分層次教學(xué)，加強藝體教師的校本培訓(xùn)，進(jìn)行階段性總結(jié)，及時推出成果，進(jìn)行論證，并吸納一些新的問題加以充實。既要抓研究的結(jié)果，又要抓研究的過程；既要構(gòu)建一個完善的新課程體系，又要塑造一大批新課程背景下的新的藝體教師，這樣才能讓藝體術(shù)教改之花開得更艷、更香、更廣。

（二）、加強師資隊伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。

1.教師是課程改革的關(guān)鍵，是聯(lián)系新課程與學(xué)生的紐帶，藝體課程實施的難處就是教師素質(zhì)的相對落后。加強師資隊伍的建設(shè)，催化教育觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自身能力素養(yǎng)的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。

2.加強業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)，使教師終身化學(xué)習(xí)成為可能。

進(jìn)一步完善新課程管理體制。一方面使素質(zhì)教育規(guī)范化，一方面要加強藝體教師的主動性、創(chuàng)造性，使藝術(shù)老師在已有的基礎(chǔ)上發(fā)展，能前瞻性的發(fā)展，能個性化的發(fā)展，總之使自主發(fā)展成為可能。同時，促使教師進(jìn)行教學(xué)研究，并進(jìn)行自覺反思，把學(xué)習(xí)與個人修養(yǎng)的塑造聯(lián)系起來，把學(xué)習(xí)與平時的一舉一動聯(lián)系起來，形成個人良好的外部環(huán)境。教育是不斷發(fā)展的，教師素質(zhì)的與時俱進(jìn)，才能確保教育的動態(tài)發(fā)展。

（三）、拓展教育資源，有效利用教學(xué)空間。

在不同的時代教育有不同的要求，把教育資源的發(fā)掘投向更廣闊的空間，聯(lián)系社會、聯(lián)系生活、聯(lián)系自然，更充分地發(fā)揮藝術(shù)教育的功能。

1.立足傳統(tǒng)文本，開拓教育時空新資源。

2.立足于課程資源的實施。

（四）、以學(xué)生全面發(fā)展為本，綜合提高學(xué)生的藝術(shù)能力和體能素養(yǎng)。

學(xué)生的發(fā)展是教育的本源和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)教育就明確地把全體學(xué)生的全面素質(zhì)的提高作為方向。

1.立足于藝術(shù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)人文素養(yǎng)的提升。

藝術(shù)能力與人文素養(yǎng)的培養(yǎng)是藝術(shù)教育的雙刃劍。重點加強人文素養(yǎng)的熏陶，建構(gòu)合理的知識結(jié)構(gòu)是明智的策略。首先要美化，優(yōu)化校園、教室環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行教育，用教育來美化環(huán)境，互動共建美的物質(zhì)環(huán)境和精神文化環(huán)境。其次要挖掘藝術(shù)課程的美的因素，堅持以審美為中心，保持學(xué)科知識的平衡與協(xié)調(diào)，適當(dāng)降低技能要求，建立合理的審美標(biāo)準(zhǔn)，使教學(xué)行為產(chǎn)生美感。第三要營造大美育的教育價值觀，把美內(nèi)化為思想，轉(zhuǎn)化為行動，并能遷移到其它課程的學(xué)習(xí)中去，形成形美于外，行美于中，心美于內(nèi)的藝術(shù)人才新形象。

2.立足于課堂空間，開拓多元文化交流新渠道。

課堂是學(xué)生藝術(shù)、體育學(xué)習(xí)的主陣地。交流是藝術(shù)、體育發(fā)展的主渠道，發(fā)展學(xué)生的藝術(shù)、體育能力要堅持走多元的道路。藝體術(shù)活動要堅持讓學(xué)生親自參與、親身體驗，在活動中增強學(xué)生的藝術(shù)、體育交往能力、信息處理能力，培養(yǎng)個性與人格，繼續(xù)展開學(xué)生的藝術(shù)、體育綜合實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的探究合作能力。通過系列活動使學(xué)生的人文素養(yǎng)和藝術(shù)、體育能力得到整合發(fā)展，我校藝體教育再上一個平臺。

三、主要措施

1．立足于學(xué)生生活，拓展教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)生內(nèi)涵發(fā)展。

2．運用開放、吸納、整合的策略，通過學(xué)校、家庭、社會、網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)資源拓展，豐富學(xué)校教學(xué)生活。

3．運用以校為本，多元發(fā)展的策略，通過校園活動、公益活動、教學(xué)活動三類方式，促進(jìn)師生藝體素養(yǎng)全面提升。

4．堅持一個“中心”，三個“層面”的建設(shè)。一個“中心”以單元合作教學(xué)組織模式為中心。三個“層面”，建立新課程課堂教學(xué)理念，形成具體方法、策略，擁有具體實踐經(jīng)驗。

5．實施開放、整合、積淀的策略，通過教育科研的有效滲透，加快教師隊伍建設(shè)，完善課程設(shè)置，形成管理制度，凸現(xiàn)行動模塊。

組訓(xùn)部工作計劃【篇5】

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

二、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠(yuǎn)!加油 加油 加油!!

組訓(xùn)部工作計劃【篇6】

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃是在公司內(nèi)部制定的一項重要計劃，旨在提高公司員工的技能和績效，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。在這個計劃中，公司可以決定員工需要學(xué)習(xí)的知識和技能，培訓(xùn)的時間和地點，以及如何向員工提供支持和反饋。

一、計劃目標(biāo)

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的目標(biāo)是提高員工的專業(yè)技能、提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量，同時提高整個公司的發(fā)展水平和業(yè)績。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，公司將組織一系列有效的培訓(xùn)活動，為員工提供職業(yè)發(fā)展、知識和技能知識的機(jī)會。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的培訓(xùn)內(nèi)容包括如下幾個方面：

1.產(chǎn)品知識培訓(xùn)：為員工提供公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)介紹和使用方法。

2.行業(yè)知識培訓(xùn)：了解行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和政策。

3.銷售技能培訓(xùn)：包括如何正確的開展銷售工作，如何開展客戶管理和維護(hù)，以及如何根據(jù)不同客戶需求進(jìn)行個性化的服務(wù)。

4.溝通技能培訓(xùn)：包括如何有效的與客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與交流，建立良好的關(guān)系和信任。

5.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其能夠在團(tuán)隊中起到積極的作用，推動團(tuán)隊的發(fā)展和壯大。

三、培訓(xùn)時間和地點

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的培訓(xùn)時間和地點根據(jù)公司的具體需求和員工的具體情況而定。培訓(xùn)時間通常在業(yè)余時間進(jìn)行，以不影響員工的日常工作；培訓(xùn)地點在公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均可。

四、培訓(xùn)方式

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的培訓(xùn)方式根據(jù)公司的需求和員工的購買力而定。培訓(xùn)方式包括在線學(xué)習(xí)、面對面培訓(xùn)、討論小組和講座等多種形式。

五、培訓(xùn)上傳

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的培訓(xùn)上傳是一項至關(guān)重要的工作，可以幫助公司了解員工的培訓(xùn)成果和需要改進(jìn)的地方。在這個過程中，公司可以對員工進(jìn)行評估和反饋，了解他們在培訓(xùn)過程中面臨的挑戰(zhàn)和問題，并幫助他們解決這些問題，提高他們的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

六、總結(jié)和評估

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃的最后一個重要步驟是總結(jié)和評估。這一步是對整個計劃的效果進(jìn)行檢查和反思的過程，以確定它是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。公司可以回顧員工的反饋和評估結(jié)果，了解員工的成長和進(jìn)步，并為下一年度的計劃做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

七、結(jié)語

保險公司組訓(xùn)年度工作計劃是一個有助于公司發(fā)展和員工成長的重要計劃。通過提高員工的技能和績效，公司可以提高業(yè)績和客戶滿意度，向客戶提供更好的服務(wù)。因此，公司應(yīng)該認(rèn)真制定和實施工作計劃，并對計劃進(jìn)行全面的評估和反思。

組訓(xùn)部工作計劃【篇7】

轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)及明年工作計劃如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作進(jìn)取性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，經(jīng)過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。

為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文知識改變護(hù)士----護(hù)士有效管理自我---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，并且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我經(jīng)過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士很多時間，所以深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年_月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處

盡管，回首往事，我能夠毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰;應(yīng)對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!可是，應(yīng)對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白;再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。所以，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心。

七、明年工作計劃

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2--3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)，要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及計劃。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可經(jīng)過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

組訓(xùn)部工作計劃【篇8】

本文將根據(jù)標(biāo)題“組訓(xùn)評級工作計劃”，詳細(xì)闡述這一計劃的具體內(nèi)容，以及如何生動有趣地執(zhí)行這個計劃。

組訓(xùn)評級工作計劃是指針對職場組織中的培訓(xùn)和評級工作所制定的一項計劃。該計劃旨在為組織提供一種有效的培訓(xùn)和評價機(jī)制，以提高員工的專業(yè)技能和績效表現(xiàn)，從而促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。這個計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：

一、組訓(xùn)評級的概念和意義

首先，需要對組訓(xùn)評級的概念和意義進(jìn)行闡述。組訓(xùn)評級是指為公司或組織中的員工提供培訓(xùn)和評級機(jī)制，通過對員工的能力、技能等方面進(jìn)行綜合檢測和評估，從而提升員工的專業(yè)技能和績效表現(xiàn)。這對于組織來說意義重大，可以幫助組織培養(yǎng)更多的人才，并促進(jìn)組織的快速發(fā)展。

二、組訓(xùn)評級的方案和內(nèi)容

接下來，需要對組訓(xùn)評級的方案和內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)劃和分析。該計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 建立培訓(xùn)評級體系。組織應(yīng)該建立完備的培訓(xùn)評級體系，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)考核、評級系統(tǒng)等方面，來保證培訓(xùn)和評級工作的科學(xué)性和有效性。

2. 制定培訓(xùn)評級標(biāo)準(zhǔn)。組織應(yīng)該根據(jù)員工的職位、崗位要求、組織目標(biāo)等因素，設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)評級標(biāo)準(zhǔn)，以便對員工進(jìn)行科學(xué)、公正、全面的評估。

3. 設(shè)計培訓(xùn)評級課程。根據(jù)培訓(xùn)評級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計符合員工實際需要和崗位要求的培訓(xùn)課程，通過多種培訓(xùn)方式，如線上、線下、面授等，開展培訓(xùn)課程。

4. 實施培訓(xùn)評級體系。通過考核、測試等形式，對員工的能力、技能、知識、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行員工優(yōu)化、晉升或激勵。

5. 立足于組織和員工的需求進(jìn)行優(yōu)化。通過不斷地反饋和改進(jìn)，組織可以不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)評級體系，以滿足組織和員工的不斷變化的需求。

三、組訓(xùn)評級的執(zhí)行過程

在組訓(xùn)評級工作計劃的執(zhí)行過程中，需要注意以下幾個方面：

1. 合理規(guī)劃和安排時間。在培訓(xùn)評級計劃的制定過程中，需要根據(jù)員工的工作、生活等情況，合理安排培訓(xùn)的時間，充分保證員工的學(xué)習(xí)效果和工作進(jìn)展。

2. 適時反饋和調(diào)整。在培訓(xùn)和評級過程中，應(yīng)及時對員工進(jìn)行反饋和評估，同時及時調(diào)整培訓(xùn)評級計劃，以提高其科學(xué)性和有效性。

3. 激勵員工。針對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以適時進(jìn)行激勵和獎勵，以鼓勵員工進(jìn)一步努力，提升其工作積極性和工作成績。

四、組訓(xùn)評級的效果評估

最后，還需要對工作計劃所達(dá)成的效果進(jìn)行評估。為此，組織可以通過一系列的指標(biāo)和數(shù)據(jù)來衡量培訓(xùn)評級計劃所取得的效果。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)包括：

1. 員工績效表現(xiàn)的提高情況。

2. 員工技能和專業(yè)能力的提升程度。

3. 組織的績效和發(fā)展情況。

通過對這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的監(jiān)測和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)和改善計劃中存在的問題，并及時對計劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而更好地實現(xiàn)組訓(xùn)評級工作計劃的最終目標(biāo)。

綜上所述，組訓(xùn)評級工作計劃是職場組織中必不可少的一項計劃，其實施過程中需要注意各個方面的細(xì)節(jié)，以實現(xiàn)計劃的科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性。只有這樣，組織才能通過培養(yǎng)更多的人才，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和績效表現(xiàn)，從而實現(xiàn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

組訓(xùn)部工作計劃【篇9】

20xx年對我來說非常有意義，是我到公司工作的第一個整年。也是我職業(yè)生涯的一個新起點，我對此十分珍惜，也盡自己最大的努力來適應(yīng)這份工作。通過這一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，我己經(jīng)完全融入到了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還有這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年多來付出了不少，也收獲了很多，感覺自己在工作中明顯的成熟進(jìn)步了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況以及20xx年的工作規(guī)劃作一個總結(jié)報告。

一、年度總結(jié)

1.辦公室現(xiàn)狀：辦公室是公司的一個樞紐部門，是一個服務(wù)性質(zhì)的部門。對公司內(nèi)外許多事情和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜、重復(fù)性強的特點。要求工作人員保持好的心態(tài)來開展工作。

辦公室人手少，工作量大，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，從而不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)一般占用很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤。但是我們積極配合做好工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障公司工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，及時辦妥。職工遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，都會第一時間解答和解決，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

2.個人存在的不足之處：雖然個人在學(xué)習(xí)、工作方面取得了明顯的進(jìn)步，做出了一定的成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

一是文字表達(dá)能力和字跡工整程度有待于提高，不能滿足各級政府部門檢查時的要求，還需要進(jìn)一步提升；

二是沒有想在前，做在先。工作熱情和主動性還不夠，有些事情沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。

三是工作細(xì)心度有所欠缺。在日常工作中，經(jīng)常因為不夠細(xì)心而出現(xiàn)一些低級的錯誤，從而浪費時間或者是重做一次，在接下來的工作中，會努力改正這個毛病。

四是收集各部門人員資料一直存在的問題。由于各部門崗位流動性較大，要收集的資料又比較多且繁雜，再加上與其它部門對人員的調(diào)動和崗位的變動不夠重視，所以在收集人員資料時難免會發(fā)生忘交或漏交等狀況。在政府部門檢查時一直是一個難題。所以，希望在新的一年里各部門能夠積極和配合這一項工作。

五是有的時候不能得到同志們的認(rèn)可。在一定程度上對工作都造成了一定的影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實、更加細(xì)致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。

六是工作經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高。公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，不同的政府部門對待同一檢查事項的方法不同。這給材料的準(zhǔn)備方面帶來了很大難題，另外因為工作經(jīng)驗的欠缺，辦公室準(zhǔn)備的材料還和政府部門要求達(dá)到的水平相差甚遠(yuǎn)，有很多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認(rèn)可。我會將這一點作為新一年工作的重點，努力做到更好。

二、20xx年工作計劃

1.進(jìn)一步完善整理公司各項制度、操作規(guī)程。公司現(xiàn)存的制度及其它，80%都是以往員工為了應(yīng)付檢查從網(wǎng)上或是其它途徑獲得，沒有進(jìn)行仔細(xì)整理。其中最大的問題就是這些制度與公司實際情況不付，且內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，有些文檔中的出現(xiàn)的公司名稱還是xx公司等等。而且現(xiàn)存檔案數(shù)量龐大，光現(xiàn)存制度就有470多條。計劃在20xx年對這些制度逐一進(jìn)行梳理，并制定成冊。

2.對現(xiàn)存證件重進(jìn)行一次梳理，對公司五大員、安全檢查工、安全員、特種作業(yè)證等人員進(jìn)行重新整理，現(xiàn)存證件有50%的人己離職，遇到上級詳細(xì)的檢查時經(jīng)不起核實和推敲。希望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人來進(jìn)行證件的培訓(xùn)，并且對這些人員進(jìn)行適量的補助或加薪等。避免人員流失的尷尬局面；

3.督促監(jiān)管好各項目部資料的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在的項目部辦公室在日常材料的準(zhǔn)備上己經(jīng)完全與公司脫鉤，項目部辦公室職工閑置、難以管理，并且對交待給他們的工作持反對態(tài)度。認(rèn)為這些工作是公司強加給他們的，完全不認(rèn)為這些工作是他們應(yīng)該做好的。工作純粹是應(yīng)付，連日常的會議記錄都是千篇一律的復(fù)印，一旦上級對采區(qū)項目部資料進(jìn)行檢查，后果不堪設(shè)想。希望20xx年公司可以對這一點進(jìn)行重視，給予辦公室一定的領(lǐng)導(dǎo)和處罰執(zhí)行權(quán)力，加強對各下屬辦公室的管理，并要求未設(shè)置辦公室的采區(qū)必須設(shè)置辦公室，對公司負(fù)責(zé)；

4.總結(jié)今年工作經(jīng)驗，對新的一年接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的資料重新規(guī)劃整理，盡可能的滿足不同部門的不同檢查要求，避免像今年一樣出現(xiàn)“做了白做”的現(xiàn)象；

5.個人建議把公司網(wǎng)站做起來，并且把公司所有分公司加入進(jìn)去，一來可以更好的向社會展示企業(yè)面貌，二來如果網(wǎng)絡(luò)部門人手夠、推廣做的好，知名度高的話，也可能利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、人材招聘等。

三、總結(jié)

少說話、多辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實做好接待、文秘、檔案、衛(wèi)生和重大檢查、重要會議的后勤保障工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

組訓(xùn)部工作計劃【篇10】

保險公司組訓(xùn)工作計劃

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們財產(chǎn)意識的增強，保險行業(yè)的需求也在逐年增長。為了提高保險公司的服務(wù)質(zhì)量和競爭力，保險公司必須不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。因此，為了達(dá)到這一目標(biāo)，保險公司必須建立完善的組訓(xùn)機(jī)制，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)措施，不斷提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量和效益。本文將介紹保險公司組訓(xùn)工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容。

一、組訓(xùn)目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭力

通過培訓(xùn)，加強員工業(yè)務(wù)知識、技能和能力的培養(yǎng)，提高公司綜合素質(zhì)和競爭力，使公司在市場上處于更有競爭力的地位。

2、 提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度

將公司理念貫穿于培訓(xùn)中，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和專業(yè)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到提高客戶滿意度的目的。

3、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

通過培訓(xùn)，實現(xiàn)員工的知識、理念、態(tài)度的統(tǒng)一，達(dá)到公司對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、 業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)

（1）市場營銷技能培訓(xùn)

著重介紹保險市場營銷的策略、方法、技巧等方面的知識和技能，幫助員工制定和實施相應(yīng)的營銷策略和計劃。

（2）產(chǎn)品知識能力培訓(xùn)

著重介紹保險公司的保險產(chǎn)品、保險條款、保險理賠等方面的知識和技能，幫助員工更好地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提升銷售能力。

2、 服務(wù)規(guī)范類培訓(xùn)

（1）客戶服務(wù)態(tài)度及技巧培訓(xùn)

著重介紹保險客戶服務(wù)的態(tài)度和技巧，培養(yǎng)員工對客戶的細(xì)心關(guān)注和有效溝通，從而提高其服務(wù)質(zhì)量。

（2）保險理賠處理流程培訓(xùn)

著重介紹保險公司的理賠處理流程及注意事項，以及理賠涉及的相關(guān)法律法規(guī)等知識和技能，保障員工的專業(yè)性和精準(zhǔn)性。

3、 企業(yè)文化類培訓(xùn)

（1）公司理念和文化的宣傳與落實

著重介紹公司的價值觀、企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的知識，使員工對公司有更深刻的了解和認(rèn)同，并實際貫徹到工作中。

（2）團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)

著重介紹團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧，加強團(tuán)隊協(xié)作效益，達(dá)到更高水平的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

三、培訓(xùn)方式

1、帶著員工一起學(xué)習(xí)

保險公司可以邀請專業(yè)的教師或講師來到公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，員工一起參與。

2、多元化學(xué)習(xí)

采用不同的學(xué)習(xí)方式，如線上課程、視頻培訓(xùn)和實景體驗等，使員工可以更好地記憶并應(yīng)用到實戰(zhàn)中。

3、交流分享

通過專家講座、員工分享等活動，相互交流、分享經(jīng)驗和心得，提高學(xué)員的專業(yè)水平和實戰(zhàn)能力。

四、培訓(xùn)后評估

培訓(xùn)后，保險公司需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃，補充培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

1、問卷評估

通過員工的反饋，獲得員工的評價意見，對培訓(xùn)效果進(jìn)行定性和定量評估。

2、實際業(yè)績評估

通過實際業(yè)績的增長、客戶滿意度的提高等數(shù)據(jù)進(jìn)行定量評估。

綜上所述，保險公司組訓(xùn)工作計劃需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，落實培訓(xùn)措施。通過多元化的培訓(xùn)方式，對員工進(jìn)行全面綜合的培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)后需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行定性和定量評估，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)計劃，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

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