班組活動總結(jié)。

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班組活動總結(jié)(篇1)

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦

二0一二年班組創(chuàng)評活動總結(jié)

為認真貫徹落實****監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》精神，我礦積極響應并按照《富源縣人民**辦公室關于開展地方煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動的通知》要求，嚴格按實施方案和《云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標準化建設標準》認真組織平安班組建設活動。進一步加強了我礦安全隊伍建設標準，增強了隊伍的安全行為，提高了隊伍的安全保障能力。

一、平安班組建設情況匯報

1、我礦在2012年6月中旬前已完成了平安班組創(chuàng)建工作。我礦認真研究、精心安排、認真落實，結(jié)合礦井實際，制定了安全隊伍組建實施方案。嚴格按照實施方案，逐步組織成立安全隊伍。

2、我礦班組的編排、班組人員的選擇切合我礦實際，嚴格按照富政辦發(fā)〔2010〕136號文件精神組織實施，同時按規(guī)定配足各類特種作業(yè)人員。本著杜絕人的不安全行為，規(guī)范操作標準，要求職工進行精細化管理和操作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達到班組保隊，隊保井口，井口保煤礦的目標和效果。

3、我礦嚴格按照富政辦發(fā)〔2010〕136號文件精神，完成班組的編排、班組人員的選擇及班組安全管理人員的配備，班組長的選聘。明確班組長的工作職責、班組建設的機制和標準。我礦配備了班前會議室、班組活動、學習場所，并完善了各類班組建設管理牌板、礦領導帶班下井公示欄等各類牌板的制作。

我礦還制定了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工考核評價辦法，制定了考核評分表，明確了考核獎懲制度。

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦

2012年12月10日

班組活動總結(jié)(篇2)

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第一篇：班組建設活動總結(jié)

班組建設活動總結(jié)

團隊是企業(yè)最基本、最活躍的組織，是企業(yè)各項工作的立足點和具體實踐者。團隊建設的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定后備人才的培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學習、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設。

眾志成城，團結(jié)一心等等很多形容團隊力量的詞語，但是如何讓大家團結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。

一個團隊由許多員工組成。 但是，每個員工之間都無法避免矛盾和沖突。 主要沖突如下：

1．觀點態(tài)度不同。它主要是由不同的經(jīng)歷，文化，教育，價值，態(tài)度和行為引起的。例如，老員工和新員工之間的矛盾往往屬于這一類。

2．溝通交流障礙。溝通語言和溝通態(tài)度的差異所引起的溝通障礙，甚至是對本意的誤解和誤讀。如果處理不當，會傷害團隊成員之間的感情，影響團結(jié)，影響團隊建設。

團隊協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團隊更好的發(fā)展。如果團隊成員的多樣性得到認可，并鼓勵不同的觀點，那么團隊就需要在成員之間建立一種相互鼓勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境中，團隊成員之間有一種凝聚力。

他們真的對別人的想法很感興趣，他們想聽到并區(qū)分正在談論的內(nèi)容。他們愿意接受具有專業(yè)知識、信息或經(jīng)驗的人

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參與任務或決策的人員的領導和影響。

所以班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作，是班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。

在進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。

讓員工自愿與你積極合作，共謀大事，盡量避免可能出現(xiàn)與員工的一切矛盾，及時化解班組內(nèi)部的各種沖突,維持和諧的工作氛圍,才能達到一個團隊最佳的合作狀態(tài)。對于團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實現(xiàn)團隊的目標。然而，和諧的團隊并不是自發(fā)形成的。它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化和行為準則綜合作用的結(jié)果。

團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。

班組活動總結(jié)(篇3)

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫忙下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的提高，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，構成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。所以，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、素質(zhì)異常過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了。提高了政治素質(zhì)，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班異常注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了禮貌、熱情、嚴格、高效。并所以而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通十分擁擠的情景下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，所以如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)?？墒俏覀儺吘褂蓄I導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，并采取確實有效的措施，最終把領導的重托、大家的期望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，經(jīng)過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫忙下我們在工作中取得了必須的成績，可是，離領導的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。異常是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。

班組活動總結(jié)(篇4)

金州供電分公司大魏家供電營業(yè)室

大魏家供電營業(yè)所

二o一o年十月二十五日

團隊是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織。正因為如此，各類設備事故和人身事故都與隊員有關。無疑，搞好企業(yè)班組安全管理是一項重要的基礎性工作，對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。

1明確安全責任，理順關系，各負其責

班長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心人物，這就決定了班長在管好生產(chǎn)的同時，必須管好安全，否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故，班長的責任是不可推卸的。但是，只要班長是第一責任人，就可以承包一個班的安全工作嗎？答案是否定的。

因為班組在完成生產(chǎn)任務時往往要分成幾個工作小組，而班長不可能同時負責多個工作面，這就需要由這些組長來負責。在實際作業(yè)中，這些組長即為工作負責人，他們經(jīng)常工作在生產(chǎn)第一線，是班組生產(chǎn)的基本骨干、中堅力量，班長的工作實際是由這些組長來保證的，而他們的工作則由組員來保證。這就形成在一個班組中，要有各自的職責，既要有班長的職責，又要有組長（工作負責人）的職責，也要有班員的職責。

如果人人都各有其責，人人都各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。因此，在團隊內(nèi)部實實安全生產(chǎn)責任制是團隊安全工作的重點，也是團隊安全工作的基礎。

2做好安全風險分析打好準備戰(zhàn)

班組在執(zhí)行日常生產(chǎn)任務時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故。如果在工作開始之前先進行安全分析，對每一項工程全過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，并制訂出相應的預防措施，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。

3、全力提高班員的安全素質(zhì)

如何提高每個班子成員的安全素質(zhì)是一個非常重要的問題。人的安全素質(zhì)是人的安全知識、安全行為和安全思想的綜合體現(xiàn)。應該說，班組人員通過安全教育、安全培訓、安全知識的學習之后，對各種規(guī)程、制度和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解，使職工具備了一定的安全素質(zhì)，但隨著科學的不斷發(fā)展，各種新技術、新設備的不斷涌現(xiàn)，班員急需提高技術素質(zhì)。

一些發(fā)達國家非常愿意為提高企業(yè)員工素質(zhì)付出巨大的代價。事實證明，提高員工綜合能力的投資回報非常顯著。

4正確運用激勵機制，獎懲分明

在班組安全管理中，正確運用激勵機制是一種有效的方法。目前，安全生產(chǎn)中采用獎懲的方式。例如，評選先進、樹立安全標兵，對違章者**、以至下崗處罰等等，但獎和懲這兩種激勵方法都有其自身的特點及不同的使用效果。

應該突出重獎重罰，獎罰分明。對安全生產(chǎn)作出重大貢獻者，長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應該得到重獎，在給于精神獎勵的同時，也給于一定的物質(zhì)獎勵，這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，取得良好的效果。違反安全規(guī)章制度，甚至造成事故的，要根據(jù)責任和態(tài)度予以處罰。

需要注意的是，處罰一定要以事實為依據(jù)，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被**者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

班組活動總結(jié)(篇5)

餐飲服務中心基層隊伍達標報告

配餐服務中心根據(jù)事業(yè)部文件精神，于3月7日召開專題會議，傳達公司、事業(yè)部文件要求，并成立了配餐服務中心全面提高工作標準活動工作小組，由中心經(jīng)理擔任組長，書記任副組長，各部門主管、配餐主管、管事?lián)谓M員，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套完整的工作方法： 《鉆井平臺配餐服務實用標準（十八條）《工作標準運行管理辦法》以及《鉆井平臺配餐服務實用標準（十八條）實施細則》 ；形成了規(guī)范化的檢查機制，分為日檢查、周檢查、月檢查、季度考核四個層次

1、配餐管事在白班大廚和保潔大班的協(xié)同下對照標準化日檢查表逐項進行檢查。

2餐飲經(jīng)理每周陪同平臺醫(yī)生進行每周檢查。

3、由配餐主管、管事每月邀請就餐者代表（平臺高級隊長、安全監(jiān)督、醫(yī)生、伙委會成員、第三方人員代表等）對配餐質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、團隊管理方面進行系統(tǒng)全面的檢查。

4、按照區(qū)域劃分成立了3個季度考核小組（渤海2個，南海1個）分別由中心指定的小組長帶領進行了多次檢查。

一、互檢互查情況

1、日檢：截止11月8日各配餐組（21個）日檢共計檢查出來問題：2376項，統(tǒng)計為3大項，其中共性問題1863條，個別存在的問題513項，平均每個配餐組113項，平均每個月11項，目前來看，存在問題均已整改完畢。

2周檢：目前共收到周檢記錄924份，發(fā)現(xiàn)問題48個，平均每個餐飲集團3項。目前，問題已經(jīng)解決。

3、月檢：11個配餐主管共計出海74次，共完成月檢231次，共計發(fā)現(xiàn)問題752項，平均每個配餐組每月4項問題，下發(fā)整改通知書231份，目前共計收到整改反饋表231份，整改效果良好。

4、季度考核：中心考核小組共計出海90人次對21個配餐組的標準化工作執(zhí)**況進行了3次檢查，形成56份檢查報告，共計發(fā)現(xiàn)不符合項274小項，及時下發(fā)整改通知書，各配餐組均已根據(jù)整改通知書要求全部整改完畢。

5、標桿配餐班組評定：

渤海地區(qū)配餐組——對13個配餐組進行了檢查工作。在第二階段的檢查中，渤海第四餐飲集團變化最為明顯，由最初的60分改為現(xiàn)在的85分；南海第一餐飲集團和渤海第七餐飲集團在兩階段檢查中表現(xiàn)較好，并被確立為基準餐飲集團審查單位。根據(jù)評分標準，確定南海一號隊為標桿隊。

南海地區(qū)配餐組——對海洋石油981、南7、942、935等配餐組進行了檢查。海洋石油981配餐組表現(xiàn)突出，不僅保質(zhì)保量地完成標準化服務工作，在原有基礎上，依據(jù)平臺實際情況，進一步細化了服務內(nèi)容，“雙語胸牌、菜牌”的制作、自行舉辦的標準化小課堂等活動充分說明了其較好地完成了標準化工作。最終通過中心標桿餐飲集團審核，成立標桿團隊。

6餐飲服務部門將匯總檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果發(fā)給餐飲集團，要求餐飲集團開展自查自查，對存在的共性問題進行整改。各餐飲班組對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改，并及時將整改報告報送中心。

二、標準化管理工作亮點部分：

1、服務更人性化。從“領導一塊小毛巾”到“每人一塊小毛巾”的轉(zhuǎn)變。餐飲集團，特別是平臺接待服務進一步完善。m.cnsjbj.cn

2、語言服務更主動。通過對18項服務標準的研究和一段時間的實施，提出了微笑服務和主動服務的要求，縮短了與就餐者的距離。

3、房間衛(wèi)生更整潔。在全面提高標準化工作過程中，各海上配餐組積極通過舉行保潔工的技術比武等活動，找到服務弱項，針對問題開展專項的培訓，通過對標準的嚴格執(zhí)行，每個臥室的臥具都能及時的疊好，按照標準定期清洗、更換，保潔工根據(jù)作業(yè)人員的作息時間，對各公共區(qū)域的衛(wèi)生進行及時的打掃，隨時保持干凈整潔，平臺整體衛(wèi)生狀況較以往有所改善，得到了平臺人員的一致認可。

4、服務標準更細致。（1）彩色砧板：在原有分類砧板的基礎上，依據(jù)菜板使用不同進行顏色分類，并用a4紙彩打塑封貼于菜板架上方，不同顏色代表使用的不同，便于員工的規(guī)范操作和標準化工作的細化。

（2） 雙語服務牌：由于海洋石油981配餐組平臺外籍員工較多，在原有胸牌、菜牌的基礎上，增加了中英文的標識，使得服務內(nèi)容更細致。

三、存在的不足：

（ 1） 個別班組存在個別區(qū)域衛(wèi)生做得不到位的現(xiàn)象；

（2）由于輪班頻繁，工作和休息時間不穩(wěn)定，三位承包商的房間衛(wèi)生標準不達標；

（3）應盡快提高新員工的專業(yè)技能，以達到標準要求；

（4）菜肴的創(chuàng)新性仍有待提高。

4、 通過互檢互檢，各餐飲集團看到了標桿的引領作用，也看到了自己的差距；在中心的領導下，采取了以下措施：

1、8月初 19個配餐管事以及配餐主管等人參加了中心舉行的標準化工作內(nèi)部交流會:由“標桿班組”介紹在執(zhí)行標準化過程中的經(jīng)驗，相互學習，查找不足，共同提高，達到資源共享。

2針對存在的問題，我們采取了幾項措施，對存在的問題進行了整改。

（1） 現(xiàn)場整改。如發(fā)現(xiàn)問題，應立即要求被檢查人整改。

（2）、即日整改，當天即由負責人對存在問題進行整改。

（3）、限期整改，在規(guī)定時間內(nèi)將存在問題整改完畢。

（4） 對整改后存在的問題進行總結(jié)，及時反饋餐飲中心。

（5） 餐飲主管根據(jù)整改反饋，在月度或季度檢查中對上次整改內(nèi)容進行核實。

3、針對共性問題進行整改：

（1） 新員工標準化工作的宣傳與實施：

通過集體學習、考試、師帶徒等方式，讓新招員工盡快掌握服務標準化工作內(nèi)容，在工作中實踐，通過老員工手把手帶新員工，使新員工能夠盡快熟知本崗位相關標準和規(guī)章制度，并能正確地加以貫徹實施，保質(zhì)保量地完成標準化的配餐工作。

（2）、加強班組長責任心：

利用每次中心月度運營會組織管事進行學習，提高管事的責任心，要求管事在工作中起到帶頭作用，按照十八條標準嚴格執(zhí)行，查找工作中服務與衛(wèi)生的不足，使以前檢查中出現(xiàn)的問題避免再次出現(xiàn)。

（3）強化標準，延伸細則

針對標準內(nèi)容，中心制定了更加細致的標準實施細則，從頭發(fā)長短、語言服務注意事項、食品初加工的細節(jié)方面等等都做了更加細致的區(qū)分和規(guī)定，促使全體員工在遵循和具體工作操作時更加全面、更加規(guī)范。

在認真落實執(zhí)行標準化的同時，配餐服務中心相繼開展了一系列的活動，具體如下：

1：配餐服務中心于2013年1月召開了“配餐服務使用標準（十八條）推進會”，通過會議的召開，使得中心員工對全面提高工作標準有了深入的認識，并在中心范圍內(nèi)形成了積極向上、主動服務的良好氛圍。

2：配餐服務中心于2013年4月17日舉行了“做專做強爭當標桿”的主題演講活動，正值臨近“五四”青年節(jié)，這次活動充分展示了配餐服務中心青年員工們奮發(fā)向上的精神面貌和爭當標桿的工作熱情。

3：配餐服務中心于2013年6月2日，舉行了為期四天的禮儀服務培訓班，通過這一活動，配餐員工在個人行為、動作方面、接待技巧等方面都有了明顯的提高，每位員工都努力成為顯示中心優(yōu)質(zhì)服務的形象窗口。

4：配餐服務中心于2013年8月召開了“工作標準經(jīng)驗交流會”，通過這一活動，對提高班組的服務水平和管理水平都起到了積極的推動作用，大大減少了工作中的“低、老、壞”行為。

5： 繼續(xù)開展餐飲指導員工作：強化乘務員的責任感，提高工作水平，積極做出表率；密切關注新員工，積極言傳身教，確保工作安全有序；關愛團對員工，不僅讓海上員工在工作中感到安心，也讓他們體會到公司對員工的關愛。

班組活動總結(jié)(篇6)

班組是企業(yè)的基本組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。因此，班組安全管理的好壞直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。因此，根據(jù)上級部門的有關要求，我公司在2010年開展了創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動

一、成立活動領導小組

組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負責人

辦公室：公司安全科

二、活動時間

2010年1月1日至2010年12月31日

三、明確創(chuàng)建活動目標

組長任期內(nèi)實行目標責任制。在完善**安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確了班組長和崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

4、 建立以安全為重點的團隊領導核心

班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

5、 制定一套完善的安全管理制度

建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

5.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

5.2建立崗位設備巡檢制度

職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

5.3建立安全技術崗位培訓制度

通過技術培訓，使工人掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止誤操作造成事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。

5.4健全設備維護保養(yǎng)制度

設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

5.5嚴格勞動防護用品的使用制度

勞動防護用品是保障職工安全健康的輔助手段。班組要組織職工正確穿戴勞動防護用品。未穿戴齊全、正確的勞動保護用品的，不得上崗。

6、 努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標準化，開展班組標準化活動

在生產(chǎn)過程中實行標準化、標準化操作，是保證勞動者按照科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，每各崗位都要有完善的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備維修規(guī)程和安全技術規(guī)程，符合生產(chǎn)實際。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

七、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化

安全活動貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組在上崗前要有安全預檢查和安全工作安排；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

八、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?*事故的主動防范，在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。

開展班組安全技術培訓，確保操作正確、熟練；每個人都要掌握安全基本知識，能夠熟練地辨別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

九、認真做好各項安全記錄

記錄應詳細、準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

10、 要對安全工作實行系統(tǒng)管理

班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用**、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，整個企業(yè)的安全工作有賴于班組的正常運轉(zhuǎn)，班組安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過開展優(yōu)秀安全隊伍活動，把班組安全管理提高到一個新的水平。

公司2011年1月7日

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