部門工作總結(jié)。

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部門工作總結(jié) 篇1

時(shí)光如白駒過隙，一學(xué)期的學(xué)生會工作又結(jié)束了，本學(xué)期在輔導(dǎo)員陳老師以及主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，生活部的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，回想這半年來，我和生活部的幾個干事共同應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，渡過了各種困難!

我院生活部主要負(fù)責(zé)同學(xué)們生活上的問題以及教室衛(wèi)生打掃情況的匯總從而來為學(xué)生服務(wù)。從迎新工作展開的那一刻起，我部門就已經(jīng)展開了各項(xiàng)工作，干事的選拔，干事的培養(yǎng)以及干事的考核…時(shí)至今日，一學(xué)期的工作已經(jīng)告一段落，現(xiàn)在我代表數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院生活部向大家匯報(bào)一下我部門的具體工作。

1.我們部門配合大院生活部展開了周日打掃教室的各項(xiàng)任務(wù)，從分配教室到安排相關(guān)人員監(jiān)督，從與各班班干部交流到安排生活部干事去大院進(jìn)行衛(wèi)生檢查，再到開展相關(guān)班干部會議，各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，當(dāng)然根據(jù)半年的衛(wèi)生評比結(jié)果來看，有好的時(shí)候也有壞的時(shí)候，這都是在我的意料之中，在會議上我與各班班干部進(jìn)行了交談，從交流的內(nèi)容上我得知有些同學(xué)忘記了自己當(dāng)天有打掃教室的任務(wù)，還有點(diǎn)同學(xué)因?yàn)橛惺聸]參加，但是令我出乎意料的是個別班級的生活委員竟然忘記了提醒本班同學(xué)打掃教室。當(dāng)然，這可能與我個人也有一定的關(guān)系，我也存在失職的地方，我沒有強(qiáng)調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性。

2.在校生活部的帶領(lǐng)下，我院學(xué)生也參加了課桌文化活動，我院學(xué)生踴躍積極，認(rèn)真對待，體現(xiàn)了作為一名大學(xué)生的整體風(fēng)范，在活動中也顯現(xiàn)出來了一些積極分子，這其中有12數(shù)應(yīng)班的曾雙和12雙學(xué)位班的鄭康同學(xué)，他們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和品質(zhì)是值得肯定的，同時(shí)我也要感謝我的兩個干事對我的工作的配合，你們是好樣的!

3.我部門積極配合其他各部門展開各項(xiàng)活動，其中有新院干的選拔，校運(yùn)會運(yùn)動員的選拔以及大眾項(xiàng)目時(shí)代列車的訓(xùn)練，并取得了一定的成績和功效。

現(xiàn)在我來總結(jié)一下這半年來生活部的優(yōu)點(diǎn)和不足之處：對于優(yōu)點(diǎn)上面都已經(jīng)說得很清楚，首先我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待院里交辦的任務(wù)總是不擇不扣的完成，做事有始有終，也從不拖拉，并且取得了一定的效果!當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)的背后是存在些許不足之處的，有時(shí)候偶爾會有個別班級沒有打掃衛(wèi)生的情況，我覺得主要原因在于我，我沒有強(qiáng)調(diào)打掃衛(wèi)生的重要性以及不打掃會帶來什么后果。當(dāng)然我的個人經(jīng)驗(yàn)不是很足，在帶領(lǐng)12級新生院干的時(shí)候沒有獨(dú)特的方法，這直接導(dǎo)致每次活動的前期準(zhǔn)備不是很充分?？偠灾谶@半年里我個人學(xué)會了很多東西，也提高了膽量!

下面是我對數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會的一些展望和計(jì)劃，也是我的一些建議吧。第一，我們要加強(qiáng)對自己干部身份的認(rèn)識，認(rèn)清我們的職責(zé)是什么，我們承擔(dān)著什么任務(wù);第二，要加強(qiáng)干部干事考核制度以及人事制度的完善，確保我們干事干部獎懲有依據(jù)，避免不必要的損失，當(dāng)有人退出時(shí)，要即使給予通報(bào)和記錄，收回組織的物品;第三，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部各個部門合作的問題，如陳老師常說的考評部與學(xué)習(xí)部合作，這是一個很好的想法，希望落實(shí)到位。畢竟我們都是奔著同一個目標(biāo)而來的;第四，提高學(xué)生明主權(quán)利，公開化透明化我們的工作，很多同學(xué)大概都會認(rèn)為學(xué)生會如何黑暗，其實(shí)這都是對我們的不信任，我們要得到廣大同學(xué)的認(rèn)可，我們就要加強(qiáng)學(xué)生的自主權(quán)利，讓他們多多參與到我們的評選中來，讓他們有更多了解我們的機(jī)會;第五，要注重活動的宣傳和影響力，板報(bào)就是一個很好的宣傳平臺，要充分發(fā)揮好他的性能;第六，加強(qiáng)部長與干事的溝通，每個部長應(yīng)該注意自己的影響力，你的一言一行都會影響到你的干事的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。我希望我們的部長都能充滿活力和對學(xué)生會的熱愛，這樣你的干事才會有做事的積極性。最后就是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，這里簡而言之。

相信我們會在下個階段的工作中找到新的起點(diǎn)，爭取為學(xué)院和學(xué)生多做點(diǎn)實(shí)事，全心全意為大家服務(wù)，我們會再接再厲，以身作則，遵守學(xué)校學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)，在以后的工作中做到最好!

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家!

部門工作總結(jié) 篇2

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

跨部門推進(jìn)工作是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須的一種管理模式。在當(dāng)前全球化和信息化的背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加激烈的競爭壓力，如不采取有效的管理模式，企業(yè)將逐漸失去市場競爭力。

本文將從以下幾個方面來探討跨部門推進(jìn)工作的重要性以及如何推進(jìn)跨部門的工作。

一、跨部門推進(jìn)工作的重要性

跨部門工作的推進(jìn)對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，它可以帶來以下幾個方面的好處：

1. 解決了部門之間的協(xié)調(diào)問題

在企業(yè)管理中，由于每個部門的工作職責(zé)不同，各部門之間常常會出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)不暢的情況。通過跨部門推進(jìn)工作，可以有效地解決這個問題，使各部門之間更加緊密地協(xié)作。

2. 提升了企業(yè)創(chuàng)新能力

不同部門之間的合作可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新點(diǎn)子，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

3. 促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展

通過部門之間的協(xié)作，可以更加高效地利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、如何推進(jìn)跨部門的工作

在推進(jìn)跨部門的工作時(shí)，需要注重以下幾個方面：

1. 提高員工溝通能力

跨部門工作要求各部門能夠充分溝通、協(xié)調(diào)合作，因此需要企業(yè)提高員工的溝通能力。企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓(xùn)、建立溝通機(jī)制等途徑來提高員工的溝通能力。

2. 建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

在跨部門工作中，需要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制來協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各種問題。企業(yè)可以設(shè)置跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)小組或者專門的工作組，來負(fù)責(zé)跨部門工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。

3. 建立跨部門工作的考核機(jī)制

為了確?？绮块T工作的順利推進(jìn)，企業(yè)需要建立跨部門工作的考核機(jī)制，明確各部門的責(zé)任和目標(biāo)，并通過考核來激勵各部門積極參與跨部門工作。同時(shí)，企業(yè)還可以通過獎勵等方式，以表彰在跨部門工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工和部門。

4. 建立跨部門工作的共識和文化

跨部門工作需要各部門之間的合作和協(xié)調(diào)，因此需要建立跨部門工作的共識和文化，以凝聚各部門的合作和協(xié)作。企業(yè)可以通過開展各種文化建設(shè)活動、強(qiáng)化企業(yè)文化等方式，來建立跨部門工作的共識和文化。

三、結(jié)語

跨部門推進(jìn)工作需要企業(yè)全面考慮和充分的準(zhǔn)備。在跨部門工作的推進(jìn)中，企業(yè)需要注重員工溝通能力的提高、建立跨部門工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立跨部門工作的考核機(jī)制以及建立跨部門工作的共識和文化。只有這樣企業(yè)才能順利地推進(jìn)跨部門工作，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

部門工作總結(jié) 篇3

新的一年有了新的開始，我們部門實(shí)施的月值班長制是為了讓我們的員工都要有“我是園區(qū)的窗口”這么一個服務(wù)思想。很榮幸我是實(shí)行制度以來，成為了第一個月值班長。這樣的一個稱呼對我很新鮮，但壓力也很重大。我要在工作中起到表率作用，在做好自己的本職工作的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好各個崗位同事的工作。

一個月的工作已經(jīng)結(jié)束，基本上很順利，但也碰到了幾個問題，列出如下：

1. 新辦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息：由于最近財(cái)務(wù)信息變更很多，特別是新辦企業(yè)的財(cái)務(wù)變更，因此稅務(wù)所要求各個小區(qū)在新開業(yè)的時(shí)候提供的財(cái)務(wù)信息一定準(zhǔn)確，并聯(lián)受理的，工商和稅務(wù)網(wǎng)要一致，如果發(fā)現(xiàn)信息部準(zhǔn)確，或者不一致的，直接終審不同意，退回后下次等候排隊(duì)受理。（我跟工商服務(wù)部的王經(jīng)理溝通：是不是在企業(yè)來園區(qū)簽字的時(shí)候，第一手資料一定要提供詳細(xì)、準(zhǔn)確，避免受理時(shí)碰到麻煩，影響出證速度。王經(jīng)理答應(yīng)會協(xié)調(diào)配合我們部門的工作。）（比如：瀚臣）

2. 新辦企業(yè)受理時(shí)地址錯誤：最近發(fā)現(xiàn)一家在送審受理時(shí)，受理人員發(fā)現(xiàn)執(zhí)照上的地址與我們送審資料里填寫的地址不一致，而后被退回，經(jīng)我查證移交資料和詢問工商服務(wù)部，是因?yàn)楫?dāng)初在工商報(bào)送的時(shí)候地址沒有通過，更換了門牌號碼，但是我們部門做資料崗位的人員不知道，按照原來的地址填寫，所以導(dǎo)致被退回。（我跟王經(jīng)理商量，能否在工商變更以后及時(shí)的通知我們稅務(wù)服務(wù)部的崗位人員，以便我們及時(shí)更新企業(yè)信息，避免受理時(shí)被退回。王經(jīng)理同意我的建議，答應(yīng)以后會及時(shí)通知）（比如：杭州英朗）

3. 變更方面：加急了一家，成功出證。在辦理大戶企業(yè)的涉稅事項(xiàng)中為企業(yè)增加了發(fā)票限額和數(shù)量，還有增加稅種。（如尊宇、寰潤）還有跟蹤大戶企業(yè)的一般納稅人的申請，催促審批資格崗位的稅務(wù)專管員盡快審批。

總之，碰到了問題，我先找自身的原因，是否因?yàn)樽约旱霓k事方式或者外界因素造成辦事過程出現(xiàn)的問題，然后想盡辦法解決問題，讓我們的服務(wù)工作順利、有序進(jìn)行。在接下來的時(shí)間里我還是會一如既往的做好自己的工作，并且配合同事的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為園區(qū)的發(fā)展盡力。

2014年，在縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣檔案局有力的指導(dǎo)下，我局檔案工作堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展思路，本著科學(xué)、嚴(yán)瑾、準(zhǔn)確、實(shí)用的方針，努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，使檔案工作的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、經(jīng)?；?，使我局檔案工作得到較大提高，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案工作機(jī)制

年初明確將檔案工作納入年度議事日程，召開工作會議研究。我局嚴(yán)格按照《檔案法》的要求明確有檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，專門落實(shí)人員，制訂檔案管理制度，創(chuàng)造良好的檔案保管條件，使檔案工作有領(lǐng)導(dǎo)、有人員、有計(jì)劃、有措施的進(jìn)行。包括農(nóng)業(yè)局檔案員崗位職責(zé)、文件材料歸檔傳閱利用、庫房管理、保密、歸檔范圍和保管期限表。積極參加檔案部門組織召開的會議，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考察學(xué)習(xí)等。完成檔案各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)。

二、檔案保管保護(hù)

我局建立了獨(dú)立的檔案室，并有了專用庫房，配備防火、防盜、防光、防高溫、防潮、防蟲、防塵、防有害氣體等八防設(shè)施設(shè)備。如氣體滅火器、專用計(jì)算機(jī)、鐵門鐵窗、不透光窗簾等。添置部份符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檔案專門柜和用具，檔案管理工作的'環(huán)境較好。根據(jù)需要，將辦公室一臺計(jì)算機(jī)作為檔案管理專用。使我局檔案軟硬件設(shè)施都有了較大的提高，能滿足我局檔案工作需求。庫房長期保持整潔、干凈、有序，沒有存放與檔案無關(guān)的雜物。庫房管理員有庫房日常工作記錄。

三、檔案業(yè)務(wù)工作

（一）及時(shí)歸檔，規(guī)范管理。在5月31日前整理完上半年度檔案并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送紙質(zhì)目錄和電子備份。辦公室及時(shí)以文件通知的形式下達(dá)局屬各單位告知?dú)w檔的時(shí)間、順序、要求等，使其做好歸檔的準(zhǔn)備工作。通過對我局檔案室全面細(xì)致的安全自查，機(jī)關(guān)檔案室的門窗、電氣設(shè)備、照明線路等均符合檔案管理的安全規(guī)定和要求。檔案室內(nèi)設(shè)施齊全、檔案無蟲蛀、霉變、霉?fàn)€等情況，未發(fā)現(xiàn)檔案違法違章案件。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)

為了切實(shí)搞好檔案管理工作，以強(qiáng)化素質(zhì)為基本方針，我局認(rèn)真組織開展了一系列宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。首先，派出辦公室檔案管理人員參加了由檔案局舉辦的檔案工作專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。鼓勵他們參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)歷培訓(xùn)，提升了他們的學(xué)歷水平，使他們在工作中提高了解決問題的能力。

2014年，XX市天山風(fēng)景區(qū)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹落實(shí)地市年初經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以促進(jìn)XX市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和景區(qū)平安和諧為統(tǒng)領(lǐng)，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，把景區(qū)建設(shè)與推動XX市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴(kuò)大內(nèi)需服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，狠抓景區(qū)集中整治、旅游文化建設(shè)、規(guī)范管理、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)等工作，有力推進(jìn)了東天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)就2014年XX市天山風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理工作情況總結(jié)如下：

一、XX市天山風(fēng)景區(qū)基本情況

XX市東天山風(fēng)景名勝區(qū)位于天山山脈東段，喀爾里克山北坡，哈密盆地、巴里坤盆地和伊吾谷地交接處，東至喀爾里克冰川，西至巴里坤東黑溝，南至煥彩溝，北至鳴沙山以北5公里，總面積280平方公里。景區(qū)既有巍峨的高山冰川、浩瀚的林海，也有一望無際的大草原，還有居全國五大鳴沙山響聲之首的鳴沙山，素有“一日游四季，十里不同天”的美稱。東天山風(fēng)景名勝區(qū)主要景點(diǎn)有白石頭、松樹塘、鳴沙山、寒氣溝、天山廟、黨參溝、一字溝、東溝等多個景點(diǎn)組成。

景區(qū)內(nèi)有哈密林場、伊吾馬場、哈密公路總段、農(nóng)十三師火箭農(nóng)場、地區(qū)白石頭食品牧場。景區(qū)內(nèi)常住人口為2144人，其中農(nóng)業(yè)人口848人，非農(nóng)業(yè)人口1296人。2014年自5月份開業(yè)以來，天山廟、鳴沙山景點(diǎn)已累計(jì)銷售門票34萬元，接待游客17萬人次，旅游收入700余萬元。

二、2014年景區(qū)工作開展情況

（一）加大景點(diǎn)內(nèi)各景點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入

2014年對天山廟景點(diǎn)和白石頭景點(diǎn)安裝木柵欄2000米，投入資金400萬元，現(xiàn)已全部完工，投入使用?！稏|天山景區(qū)創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)提升規(guī)劃》完成第四稿，正在征求專家意見。

東天山景區(qū)培訓(xùn)中心

計(jì)劃投資：1370萬元(XX市財(cái)政770萬元，巴里坤縣、XX縣各300萬元)。

建設(shè)內(nèi)容：培訓(xùn)中心主、附樓簡裝 (主樓3400平方米，2棟附樓各1100平方米)及配套基礎(chǔ)設(shè)施。

項(xiàng)目進(jìn)展情況：工程停工，國資委另行處理，完成投資110萬元。

東天山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

計(jì)劃投資：400萬元 (政府貸款)

建設(shè)內(nèi)容：2公里景點(diǎn)安全防護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施。

進(jìn)展情況：安全防護(hù)欄已安裝完成。完成投資180萬元。

（二）及時(shí)對景點(diǎn)所有固定旅游設(shè)施進(jìn)行維護(hù)

2014年景區(qū)管理局更換了鳴沙山景點(diǎn)的變壓器，給鳴沙山景點(diǎn)旅游廁所安裝了大功率的過濾器，對整條供水設(shè)施電路進(jìn)行了檢修，投入資金4萬元，已完工投入使用。同時(shí)按照星級廁所要求，增設(shè)專職保潔員一名。

部門工作總結(jié) 篇4

隨州市市級政府機(jī)構(gòu)改革

工作總結(jié)

我市市級政府機(jī)構(gòu)改革于六月底圓滿完

成，實(shí)現(xiàn)了五到位，即：機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置到位、部門職能職責(zé)界定到位、相關(guān)部門之間的關(guān)系理順到位、各部門“三定”協(xié)商一致落實(shí)到位、“三定”方案印發(fā)到位，在全省處于領(lǐng)先地位。在這新的一輪市政府機(jī)構(gòu)改革中，我們按照省委省政府的統(tǒng)一部署，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹行政管理體制改革和地方政府機(jī)構(gòu)改革的精神，按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整、多整合、重加強(qiáng)”的工作思路，著眼進(jìn)一步鞏固隨州大部制成果，堅(jiān)守機(jī)構(gòu)設(shè)置限額、編制總量“兩不超”底線，在轉(zhuǎn)變政府職能、理順職責(zé)關(guān)系上下功夫，全力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府。此次政府機(jī)構(gòu)改革，

市政府機(jī)構(gòu)（含直屬事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)組織）由43個減少到40個，減少了6%;31個政府工作部門中，有26個與省政府對口。撤銷了1個副處級事業(yè)單位（市營運(yùn)車輛管理辦公室），并對4個單位（人事局與勞動和社會保障局、人防辦與地震局）進(jìn)行了有效整合。通過改革調(diào)整，政府部門共劃出職責(zé)12條，劃入職責(zé)8條，新增職責(zé)44條，加強(qiáng)職責(zé)84項(xiàng)，明確部門間配合等職責(zé)27條，取消職責(zé)11條，較好地理順了部門間的職責(zé)關(guān)系，轉(zhuǎn)變了政府職能。

一、主要做法

(一)廣泛調(diào)研論證，科學(xué)擬定改革方案。 一是搞好調(diào)研。為搞好這次機(jī)構(gòu)改革，我們直接到涉及機(jī)構(gòu)變更、職能調(diào)整、工作任務(wù)變化的市直相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，并到其他條件

相近的兄弟市考察學(xué)習(xí)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，廣泛聽取部門對改革的意見和建議，并逐一進(jìn)行梳理。

二是吃透上情。多次召開編辦主任會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市有關(guān)政府機(jī)構(gòu)改革的文件精神和機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，按照省委省政府的有關(guān)要求和市委市政府的重要指示，結(jié)合隨州實(shí)際，在確保隨州大部制成果進(jìn)一步鞏固和政府機(jī)構(gòu)個數(shù)、人員編制總量兩個規(guī)定“不突破”的前提下提出機(jī)構(gòu)改革的初步方案。三是搞好論證。市政府機(jī)構(gòu)改革初步方案拿出后，我們先后提交市長辦公會、市編委會和市委常委會討論，并多次前往省編辦請示匯報(bào)，根據(jù)省編辦的意見和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，對《方案》進(jìn)行了近十次修改完善，市委市政府于20xx年9月22日向省委省政府報(bào)送了關(guān)于審批《隨州市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》的請示。

(二)及時(shí)動員部署，精心組織實(shí)施方案。 一是迅速出臺了政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見。二是及時(shí)召開了政府機(jī)構(gòu)改革動員會。我市機(jī)構(gòu)改革方案由省機(jī)構(gòu)編制委員會審核后，經(jīng)省委、省政府同意并報(bào)中央編辦備案，省委辦公廳、省政府辦公廳于20xx年12月16日正式行文批復(fù)。1月19日，我們召開了市政府機(jī)構(gòu)改革動員大會，市委書記、市長都作了重要講話。三是配備調(diào)整了部門領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保政府機(jī)構(gòu)改革期間班子不散、隊(duì)伍不亂、工作不間斷、國有資產(chǎn)不流失，在召開動員會的同時(shí)，市委宣布了新調(diào)整單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單。四是督促有關(guān)部門調(diào)整到位。改革方案出臺后，我們對涉及改革的部門督促其迅速調(diào)整到位。人事、勞動整合后迅速召開了工作會議，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)合、班子合、工作合、思想合的新局面；人防辦、地震局合并后立即充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)，

明確了分工;原由水利局管理的水產(chǎn)辦公室、原由林業(yè)局管理的食用菌生產(chǎn)等職能迅速理順到市農(nóng)業(yè)部門；原經(jīng)信委管理的電子政務(wù)管理職能劃入到市行政服務(wù)中心管理；原市建委所轄的城市公交管理職能劃入市交通運(yùn)輸管理局管理，同時(shí)將郵政、鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運(yùn)輸管理局等等。在監(jiān)督調(diào)整理順的過程中，各分管副市長主動出面協(xié)調(diào)，使涉及調(diào)整部門均實(shí)現(xiàn)了無縫對接。

(三)結(jié)合隨州實(shí)際，科學(xué)制定部門“三

定”。

一是制定相關(guān)政策。及時(shí)出臺了《市編委關(guān)于市政府工作部門“三定”工作若干具體問題的意見》（隨編發(fā)[20xx]15號）等機(jī)構(gòu)改革相關(guān)政策，使“三定”工作有章可循。

二是搞好培訓(xùn)。為科學(xué)制定政府部門“三定”規(guī)定，我辦對40個政府部門、直屬事業(yè)單位的政工干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，就“三定”的指導(dǎo)思想、基本原則、范圍內(nèi)容、工作流程以及審批程序進(jìn)行了重新明確和統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范了“三定”的模式，提高了部門“三定”草案的質(zhì)量。

三是統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)和尺度。在各部門“三定”草案的審核中，我們始終按照統(tǒng)一的原則、標(biāo)準(zhǔn)和尺度進(jìn)行把握。在部門職責(zé)的界定上，堅(jiān)持上下基本對應(yīng)、政事分開和權(quán)責(zé)一致的原則，做到能對口的盡量對口，不能對口的其職責(zé)要落實(shí)到相對應(yīng)單位。按照以上原則，我們從實(shí)際出發(fā)，將市本級電子政務(wù)管理和平臺建設(shè)職責(zé)賦予行政服務(wù)中心；將人社局的軍轉(zhuǎn)干部綜合管理職能、農(nóng)業(yè)局的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能、安監(jiān)局的執(zhí)法職能、司法局的法律援助管

理職能等行政職能由原來事業(yè)單位承擔(dān)均劃入行政機(jī)關(guān)行使；將大中專畢業(yè)生就業(yè)管理職能、河道采沙管理職能、水產(chǎn)生產(chǎn)管理和食用菌生產(chǎn)等管理職能進(jìn)一步理順。同時(shí)重點(diǎn)明確和強(qiáng)化了公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)治安管理、消防管理工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擬訂上，堅(jiān)持綜合設(shè)置的原則，僅市發(fā)改委就有10個科室應(yīng)單設(shè)而沒有單設(shè)，采取在相近科室掛牌設(shè)置；新增加職能的部門增加科室從緊控制的原則，如我市經(jīng)信委、國資委合署辦公只設(shè)置了16個科室，而要對應(yīng)省兩個單位40個處室。此外，統(tǒng)一規(guī)范了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的名稱和規(guī)格，設(shè)置的科、室均為正科級。在人員編制的擬訂上，堅(jiān)持總體維持現(xiàn)狀，局部適當(dāng)微調(diào)。按照行政機(jī)關(guān)不得使用事業(yè)編制的規(guī)定，在我市行政編制總量十分有限的情況下，我們采取擠、壓、調(diào)的辦法，堅(jiān)持將原屬事業(yè)單位的市城鄉(xiāng)規(guī)劃局調(diào)整為行政機(jī)關(guān)，按

原定事業(yè)編制數(shù)全部置換成行政編制；原地震局整合到民防辦、原市政府發(fā)展研究中心整合到市政府辦后，將原地震局、政府研究中心使用的事業(yè)編制置換成行政編制并入到整合單位；對職責(zé)調(diào)整、工作量增加的部門和部分單位原編制核定過緊的，適當(dāng)增加。此次改革，新增行政編制60個，事業(yè)編制3個，同時(shí)核減全額事業(yè)編制32個。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)擬訂上，首先，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理有關(guān)問題的通知》（鄂辦發(fā)[20xx]37號）的規(guī)定，部門編制在10名以下的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定1-2人；編制在11-20名的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定2-3人；編制在21名及以上的，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定3-4人。其次，對綜合部門、重點(diǎn)部門以及涉及民生事項(xiàng)比較多的部門適當(dāng)傾斜。第三，對一個機(jī)構(gòu)掛多塊牌子且工作任務(wù)比較重的部門，比照省里的做法，另

增核1個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。第四，“總師”職數(shù)與省直部門對應(yīng)設(shè)置，在經(jīng)信委、財(cái)政局等共15個政府部門和供銷社核定了“總師”職位。

四是密切溝通，協(xié)商達(dá)成共識。在擬訂部門“三定”草案中，我們始終堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，加強(qiáng)溝通，形成共識。首先，做好內(nèi)部溝通。按照業(yè)務(wù)科室初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、會議討論通過的工作程序，集思廣益。其次，搞好與部門溝通。對涉及多個部門的職責(zé)分工問題，我辦主動牽頭，召集部門面對面協(xié)商，最終形成一致意見。

五是編委會審議完善。為便于編委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，對部門的“三定”草案，我辦創(chuàng)造性地用表格的形式，將各單位對“三定”要求、本次“三定”的標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)編辦主任會議討論通過的

“三定”草擬意見，以對比的方式附加文字說明，提供給每名編委領(lǐng)導(dǎo)審議，使他們更加直觀地了解和掌握各單位的基本情況。由于我們前期準(zhǔn)備工作充分，并經(jīng)過反復(fù)論證，40個單位的“三定”方案在編委會上一次性全部通過。

二、主要成效

（一）整合機(jī)構(gòu)，理順職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成省規(guī)定的改革任務(wù)。

這次政府機(jī)構(gòu)改革，我們按省委省政府要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了規(guī)定的改革任務(wù)。按照省的統(tǒng)一要求，將市人事局、市勞動和社會保障局整合組建了市人力資源和社會保障局，建立起全市統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，消除影響人力資源的體制性障礙；將原由市水利局管理的水產(chǎn)、市林業(yè)局管理的食用菌等歸口市農(nóng)業(yè)局管理，推動我了市農(nóng)業(yè)大市的發(fā)展，推進(jìn)了大農(nóng)

業(yè)建設(shè)；將城市公交、城市出租車市場營運(yùn)管理和郵政、鐵路的協(xié)調(diào)管理權(quán)賦予市交通運(yùn)輸管理局，構(gòu)建了我市大交通體制；在市文化體育新聞出版局增加了指導(dǎo)文化市場綜合執(zhí)法的職責(zé)，負(fù)責(zé)對文化藝術(shù)經(jīng)營活動進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管，實(shí)行綜合監(jiān)管和統(tǒng)一執(zhí)法的大文化體系。

改革中，我們對40個部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行了

清晰定位，做到越位的退位，錯位的正位，缺位的到位，全面理順了政府各部門職責(zé)。一是下放了權(quán)限。按照政企分開、政事分開、政資分開、政府與市場中介組織分開的原則，把政府不該管、管不了、管不好的事轉(zhuǎn)移下放出去。在部門中明確取消的行政審批事項(xiàng)11項(xiàng)，將可以由區(qū)市縣政府承擔(dān)的事項(xiàng)真正交給區(qū)市縣政府，并將一些技術(shù)性和具體事務(wù)從行政機(jī)關(guān)剝離，交給事業(yè)單位或中介組織。二是完善了社會管理和公共服務(wù)職能。圍繞保障和改善

民生，在涉及社會管理和公共服務(wù)的部門“三定”規(guī)定中，增加和加強(qiáng)了職能84項(xiàng)。重點(diǎn)加強(qiáng)了在基礎(chǔ)教育、社會保障、公共文化、安全生產(chǎn)、應(yīng)急救助等涉及群眾切身利益、關(guān)系國計(jì)民生方面的職能。三是理順了職責(zé)關(guān)系。經(jīng)過深入研究和反復(fù)協(xié)調(diào)，在職責(zé)關(guān)系上，我們按照一件事情由一個部門負(fù)責(zé)的原則，集中解決和理順了部門之間職責(zé)交叉和關(guān)系不順的問題，共理順職責(zé)關(guān)系27項(xiàng)，使長期存在的河道采砂、電影、音像制品、動漫和網(wǎng)絡(luò)游戲管理、公民出境就業(yè)等方面的職能交叉問題得到了解決，較好地克服了“多頭管理、政出多門”的弊端。四是確保了權(quán)責(zé)一致。第一次在37個部門，特別是一些與國計(jì)民生、社會管理密切聯(lián)系，公眾比較關(guān)注的部門“三定”規(guī)定中，明確和強(qiáng)化了責(zé)任。明確了市發(fā)改委承擔(dān)監(jiān)測經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展態(tài)勢的責(zé)任；明確了市商務(wù)局承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)全市整頓和規(guī)范市場經(jīng)

濟(jì)秩序工作的責(zé)任；明確了市公安局負(fù)責(zé)治安、消防、道路交通安全管理的責(zé)任；明確了市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會承擔(dān)保障城鎮(zhèn)低收入家庭住房、推進(jìn)住房制度改革責(zé)任等等。

（二）突出特色，鞏固提高，隨州大部門體制有了新發(fā)展。

隨州試行“大部制”的做法于20xx年經(jīng)新華社、人民日報(bào)社等中央主流媒體報(bào)道后，成了擴(kuò)大隨州知名度的一大特色和景點(diǎn)，也成就了全國行政管理體制中的“隨州模式”。此輪政府機(jī)構(gòu)改革，我們緊緊抓住這一特點(diǎn)，在鞏固提高隨州“大部制”上做足文章，真正建立起與隨州發(fā)展要求相適應(yīng)的行政管理架構(gòu)。在原有大部門體制的框架內(nèi)，我們又將工程建設(shè)項(xiàng)目、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標(biāo)活動及其它相關(guān)集中進(jìn)行交易，形成了集中統(tǒng)一、資源共享的有形市場，創(chuàng)新了綜合大

招投標(biāo)體制；將城鄉(xiāng)規(guī)劃局由直屬事業(yè)單位調(diào)整為政府工作部門，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)一管理力度，推動了文明城市、和諧城市和新農(nóng)村建設(shè)，形成了大規(guī)劃格局；將招商引資工作委員會辦公室由議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，并更名為招商局，加強(qiáng)了招商引資工作力度，提高了大招商起點(diǎn)；將市物價(jià)局由部門管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府工作部門，加強(qiáng)了價(jià)格監(jiān)管，保持全市物價(jià)總體水平基本穩(wěn)定，完善了大物價(jià)體制；將人民防空辦公室和地震局整合組建了民防辦公室，使人防、防震減災(zāi)、抗震救災(zāi)教育宣傳一個途徑，建筑設(shè)計(jì)防震、人防建設(shè)一個單位把關(guān)，構(gòu)建了人防指揮和抗震救災(zāi)指揮綜合平臺，構(gòu)建了大民防平臺；將以前沒有實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察綜合派駐體制的市司法局等政法部門全部納入綜合派駐范

圍，進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察大部制等等。此外，為避免區(qū)市機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，努力降低行政成

本，提高工作效率，我們設(shè)置了曾都區(qū)交通分局、環(huán)保分局，均為市交通運(yùn)輸局、市環(huán)保局的派出機(jī)構(gòu)，確保了有限行政資源的科學(xué)合理配置，促進(jìn)了我市大部門體制的全方位鞏固發(fā)展。

（三）緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制管理呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。

我們緊密結(jié)合隨州實(shí)際，注重在改革中大膽創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制管理再次呈現(xiàn)了新的亮點(diǎn)。一是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上有了新嘗試。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉潔型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)思想建設(shè)的要求，對機(jī)關(guān)行政編制在20名以上、歸口管理的事業(yè)單位較多的15個部門，綜合設(shè)置1

個政工人事科，主要負(fù)責(zé)干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨建等工作。二是行政編制核定上有了新傾斜。對市政府辦等20個單位適當(dāng)調(diào)整了編制，共增編制28名，把有限的編制用好用活。

三是工勤人員編制管理上做了新規(guī)定。對原按行政編制10%的比例核定的機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)編制，統(tǒng)一改為按行政編制10%的比例核定機(jī)關(guān)“以錢養(yǎng)事”崗位，變“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”過渡。四是給區(qū)市縣政府機(jī)構(gòu)改革做出了新榜樣。為給區(qū)市縣政府機(jī)構(gòu)改革作出好榜樣，市政府機(jī)構(gòu)改革工作一開始，我們就嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委省政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的一系列指示，嚴(yán)格控制編制總量、嚴(yán)守機(jī)構(gòu)個數(shù)限額、科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、合理核定人員編制，在鞏固隨州大部制的基礎(chǔ)上，不折不扣執(zhí)行上級政策，做到執(zhí)行政策不走樣、不變調(diào)，為區(qū)市縣搞好此輪政府機(jī)構(gòu)改革起到了榜樣示范作用。通過機(jī)構(gòu)改革，40個涉及改革的部門（含直屬事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織）共設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)313個，比部門要求設(shè)置347個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少了34個，減少9.7%；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)186名（其中正職43名、副職95名、其他它職數(shù)48名），

比部門要求核定的235名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了49名，減少20%；核定人員編制1022名（行政編制643名、政法專項(xiàng)編制321名、事業(yè)編制58名），比部門要求的1168名減少了146名，減少12.5%。

三、下步打算

（一）開展政府機(jī)構(gòu)改革評估。

重點(diǎn)從以下七個方面對機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行評

估：一是各部門貫徹落實(shí)“三定”規(guī)定的具體措施；二是各部門職能轉(zhuǎn)變是否到位，是否嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定履行職責(zé)；三是各部門強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任的具體措施；四是部門之間、部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制是否健全和完善，職責(zé)分工是否順暢；五是各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際職責(zé)、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定；六是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超

配機(jī)構(gòu)、擅自提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；七是對此輪改革的科學(xué)性進(jìn)行客觀真實(shí)的評估。

（二）重點(diǎn)疏理部門“三定”中的遺留問題。

這次政府機(jī)構(gòu)改革，部門反映了很多機(jī)構(gòu)編制方面的要求，除符合統(tǒng)一規(guī)定已解決了一部分外，還有一些突出問題需要在“三定”后調(diào)研論證。對各部門在“三定”規(guī)定執(zhí)行中遇到的具體問題，將與有關(guān)部門共同加強(qiáng)調(diào)查研究，積極尋找對策和解決辦法，為各部門更好地履行職責(zé)提供機(jī)構(gòu)編制方面的服務(wù)，鞏固機(jī)構(gòu)改革成果。

部門工作總結(jié) 篇5

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

作為公司的重要部門之一，我們的部門一直以來都在為公司的發(fā)展和進(jìn)步奉獻(xiàn)著自己的力量。最近，為了更好地協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)政策和方案的實(shí)施，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)將向上調(diào)任職，這對于我們來說既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。在此，我將對我們部門上調(diào)工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，適應(yīng)新的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、領(lǐng)導(dǎo)層次提高，工作要求增加。

新的領(lǐng)導(dǎo)崗位不同于以往的工作管理崗位，其職責(zé)和工作要求都在提高。作為部門的骨干員工，我們不僅要繼續(xù)完成公司安排的日常工作任務(wù)，同時(shí)也要更加注重部門的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力的提升。領(lǐng)導(dǎo)層面的工作和溝通、策略制定都需要我們主動融入其中，發(fā)揮自己的能力和聰明才智。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更加重要。

部門的團(tuán)隊(duì)合作能力相當(dāng)重要，大家都知道一個人的力量是十分有限的，我們只有秉持著團(tuán)隊(duì)精神才能更好地應(yīng)對新的工作環(huán)境，快速適應(yīng)新的崗位要求。作為能與新上任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的核心力量，我們需要在工作中大力培養(yǎng)和發(fā)揮自身的個人優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，以確保整個部門的工作質(zhì)量和效率不斷提升。

三、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

部門新任領(lǐng)導(dǎo)的上任也征求了我們的意見，并要求我們在工作中注重創(chuàng)新，嘗試新的方法和思路來促進(jìn)部門工作和發(fā)展。這就要求我們不斷提高自己的實(shí)踐能力和敏銳度，發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極開掘更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場需求，帶領(lǐng)部門取得更大的業(yè)績和貢獻(xiàn)。

總之，新的領(lǐng)導(dǎo)層次的上任既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。新的工作環(huán)境和工作要求需要我們不斷發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，盡快適應(yīng)新的崗位和職責(zé)，全力以赴為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在新的領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)取得更好的成績，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

部門工作總結(jié) 篇6

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

在市場競爭日益激烈的時(shí)代里，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各個部門之間的協(xié)作和合作。在實(shí)踐中，很多企業(yè)部門之間，由于利益和思維不同，很難做到真正的協(xié)作和合作，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降。為此，我所在的公司經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)，采取“跨部門推進(jìn)工作”的方式，取得了一定的效果。

一、跨部門推進(jìn)工作的意義

跨部門推進(jìn)工作的意義在于減少沖突和解決問題。在企事業(yè)單位中，不同部門承擔(dān)著不同的責(zé)任和職能，因此往往會存在一些交叉和重疊的問題。例如，銷售部門和生產(chǎn)部門存在產(chǎn)品訂購和生產(chǎn)配合問題；人力資源部門和財(cái)務(wù)部門存在員工薪酬和績效考核等問題。通過跨部門協(xié)作，不僅可以減少因?yàn)闇贤ê蛡€人立場不同而導(dǎo)致的沖突，而且能夠更好地解決實(shí)際問題。

二、跨部門推進(jìn)工作的過程

跨部門推進(jìn)工作的過程是比較繁瑣和復(fù)雜的，需要經(jīng)過以下幾個步驟：

1、確定目標(biāo)和需求。首先需要明確本次跨部門推進(jìn)工作的目標(biāo)和需求，即需要解決什么問題和取得什么樣的效果。

2、協(xié)商方案和方法。在確定目標(biāo)和需求后，需要各個部門負(fù)責(zé)人共同商討方案和具體方法，確定具體實(shí)施措施。

3、協(xié)調(diào)資源和分工。在實(shí)施過程中，需要各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的職責(zé)和能力來協(xié)調(diào)資源和確定分工，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。

4、建立溝通機(jī)制。在跨部門協(xié)作中，溝通是非常重要的一環(huán)。因此，需要建立起專門的溝通渠道，及時(shí)交流問題，解決難題。

5、監(jiān)督和評估。跨部門推進(jìn)工作雖然是很復(fù)雜的過程，但是如果得到很好的執(zhí)行，將會取得很好的效果。因此，需要在實(shí)施過程中對項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和評估。只有對推進(jìn)過程進(jìn)行監(jiān)督，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題和難點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

三、總結(jié)與展望

跨部門推進(jìn)工作有助于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和整體效益的提升。總結(jié)跨部門推進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)，需要考慮以下因素：

1、明確目標(biāo)和需求。在進(jìn)行任何項(xiàng)目推進(jìn)之前，必須第一時(shí)間明確目標(biāo)和需求，確保每個部門知道自己的職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)。

2、強(qiáng)化溝通機(jī)制。在跨部門協(xié)作過程中，溝通是至關(guān)重要的，千萬不要出現(xiàn)信息不通，導(dǎo)致雙方誤解的狀況。

3、落實(shí)管理職責(zé)?？绮块T推進(jìn)工作需要各個部門負(fù)責(zé)人迎難而上，承擔(dān)起自己的管理職責(zé)。同時(shí)需要制定完善的執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目推進(jìn)到位。

4、安排協(xié)作關(guān)系。跨部門推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要在前期審核和評估各個部門的資源和能力，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

總之在跨部門推進(jìn)工作中，需要各部門合作共同推進(jìn)項(xiàng)目，建立起清晰的目標(biāo)和規(guī)范的流程，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃和掌握風(fēng)險(xiǎn)，才能取得預(yù)期的效果。隨著企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力和溝通能力的不斷提高，企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

部門工作總結(jié) 篇7

一、總結(jié)主要工作內(nèi)容

1、思想政治教育管理工作：學(xué)院定期開展研究生思想政治理論學(xué)習(xí)，主題教育，掌握研究生思想狀況，尤其加強(qiáng)對特殊群體研究生的重視（主要是家庭貧困、單親、思想偏激、或有異常舉動的學(xué)生），并且定期的深入學(xué)生群體中了解學(xué)生思想狀況。

2、研究生學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)工作：做好研究生班級學(xué)生干部的選拔和配備工作，院系研究生會的學(xué)生干部管理與培養(yǎng)，做好班級學(xué)生干部與研究生會之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解學(xué)生干部的工作能力及工作作風(fēng)建設(shè)情況。

3、研究生的安全穩(wěn)定工作：

定期做好研究生安全教育工作，學(xué)生學(xué)期注冊工作，學(xué)生的請、銷假管理，及時(shí)了解本學(xué)院研究生日常生活中是否存在安全隱患，校外實(shí)習(xí)學(xué)生的安全教育，完善本學(xué)院的.安全應(yīng)急對策及方案。

4、迎新工作及就業(yè)工作：

（1）入學(xué)報(bào)到：包括入學(xué)手續(xù)辦理、入學(xué)教育管理、新生體檢、助學(xué)貸款辦理等。

（2）研究生就業(yè)：實(shí)時(shí)了解本學(xué)院研究生就業(yè)情況，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，相關(guān)就業(yè)幫扶情況，存在的問題及建議。

5、學(xué)術(shù)科技、文體活動的開展：

組織本學(xué)院研究生積極參與學(xué)?？萍蓟顒?、“創(chuàng)新、前沿”學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流年會等，及時(shí)了解、公布并獎勵本學(xué)院研究生的科研成果及科技活動獲獎情況；組織研究生參加各類文體活動。

6、研究生評先評優(yōu)及違紀(jì)處分工作

二、我院系研究生日常管理工作中的幾點(diǎn)特色

1、學(xué)院日常管理和服務(wù)工作努力切合研究生群體需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育作用，注重研究生信息素養(yǎng)教育。在微信平臺建立了研究生公共主頁“xx風(fēng)向標(biāo)”，及時(shí)更新主頁信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)和本院系研究生的交流。

2、完成了xx級研究生迎新和入學(xué)教育工作。邀請了我院學(xué)術(shù)領(lǐng)域權(quán)威的教授、導(dǎo)師，為新生舉辦了3場入學(xué)報(bào)告會，使新生了解我院系學(xué)術(shù)科研特色及成果，幫助新生盡快適應(yīng)環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換。

3、建立健全安全預(yù)警機(jī)制，做好研究生安全穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了我院研究生垂直管理的模式，做到班長、輔導(dǎo)員、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)之間直通的交流反饋機(jī)制，加大安全教育與管理力度，健全了安全事件應(yīng)急機(jī)制，并在xx事件中得到較好體現(xiàn)，主要學(xué)生干部、輔導(dǎo)員、以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在整個事件中處置冷靜得當(dāng)，快速妥善突發(fā)性事件，對當(dāng)事同學(xué)安全負(fù)責(zé)，將傷害及影響降到最低。

4、認(rèn)真組織開展研究生學(xué)術(shù)科研活動。重視研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新，營造濃厚學(xué)術(shù)氣氛，組織研究生申報(bào)學(xué)校學(xué)生科研項(xiàng)目，積極參加學(xué)術(shù)交流年會。同時(shí)創(chuàng)造性的開展“學(xué)術(shù)沙龍”活動，拓寬了研究生之間學(xué)術(shù)交流的途徑，獲得了同學(xué)積極響應(yīng)與廣泛認(rèn)可，效果顯著。

5、組織開展研究生文體活動。在“愛運(yùn)動”研究生系列活動中，包括女子排球、趣味運(yùn)動會、以及奧林匹克森林公園迷你馬拉松等諸多活動，獲得院系研究生一致好評，參與度高，實(shí)現(xiàn)了使研究生走出實(shí)驗(yàn)室，投入自然、投入運(yùn)動的初衷。

三、針對日常管理工作中的幾點(diǎn)建議

1、關(guān)注研究生面臨的壓力，采取相關(guān)改善型舉措

在適應(yīng)研究生生活、融入研究生角色的過程中，研究生們難免產(chǎn)生各種各樣的想法，產(chǎn)生各種壓力，包括學(xué)習(xí)壓力、生活壓力、就業(yè)壓力等等。

（1）學(xué)習(xí)壓力

進(jìn)入研究生階段，最主要是學(xué)習(xí)。大多數(shù)研究生都想把專業(yè)學(xué)好。為以后的就業(yè)增加籌碼。而學(xué)校為研究生的學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)定了許多條條框框，研究生必須面對各種規(guī)章制度與要求，就形成了兩個方面的壓力：專業(yè)學(xué)習(xí)壓力和發(fā)表論文壓力。

目前一個博士生導(dǎo)師一般要帶3-5個博士，6-10個碩士，加上老師本身也有教學(xué)與科研工作，工作量大，心有余力不足。對研究生而言，客觀上形成了“一切靠自己”的整體狀況，而自身的學(xué)術(shù)水平在短時(shí)間內(nèi)很難提高，十分有限，這個矛盾會帶來壓力。同時(shí)，發(fā)表論文也非易事，為了達(dá)到畢業(yè)條件，發(fā)表論文的壓力也愈發(fā)加大。

（2）生活壓力

生活壓力包括經(jīng)濟(jì)壓力和情感、社交壓力。一般研究生年齡都不小，一些同學(xué)既不想給家庭增加壓力和負(fù)擔(dān)，不遠(yuǎn)向父母索取生活費(fèi)，也會想著兼職維持生活，時(shí)間會被分?jǐn)?，與科研生活會產(chǎn)生矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，以及研究生宅在實(shí)驗(yàn)室的情況十分普遍，致使研究生走進(jìn)社會，拓展朋友圈顯得更加困難，交流與學(xué)習(xí)失去平衡點(diǎn)，也會產(chǎn)生無形的壓力。

（3）就業(yè)壓力

高學(xué)歷的畢業(yè)生越來越多，學(xué)歷的光環(huán)越來越弱，加之很多研究生自身定位不準(zhǔn)，找工作高標(biāo)準(zhǔn)，看著師兄師姐找工作時(shí)困難，一小部分甚至遲遲不能找到工作，自己也會產(chǎn)生焦慮。忘記了積累資本與閱歷本身會給自己帶來的改變。

希望能夠關(guān)注到研究生群體中存在的壓力問題，設(shè)置心理輔導(dǎo)員，拓寬焦慮排解途徑與渠道，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立信心，回歸初心，真正幫助研究生自身綜合素質(zhì)的提高。

2、管理層次及職責(zé)劃分不清

特殊院系、特殊專業(yè)中存在行政管理和學(xué)術(shù)設(shè)置配置不符。比如我院系xxx兩個專業(yè)，行政管理上，這兩個專業(yè)的學(xué)生分配到我院系自然班中，在評先評優(yōu)、學(xué)生證注冊、獎學(xué)金管理等方面又有其特殊性，很難統(tǒng)籌管理，望研究生院找到合適途徑重新考量設(shè)置。

部門工作總結(jié) 篇8

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

一、工作背景

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，多部門之間的合作越來越頻繁，跨部門推進(jìn)工作成為了必然趨勢。但是，不同部門之間的利益關(guān)系、權(quán)利邊界、工作方式等方面的不同，也帶來了跨部門推進(jìn)工作的挑戰(zhàn)。因此，總結(jié)跨部門推進(jìn)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，對于推進(jìn)組織的整體發(fā)展，提高工作效率，提高跨領(lǐng)域工作的協(xié)同能力，具有重要意義。

二、推進(jìn)工作過程

在將跨部門協(xié)作落實(shí)到具體行動之前，需要有一個充分的策劃過程，確定工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，通過溝通、協(xié)調(diào)和合作，制定出一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解和工作流程等。

1.確定目標(biāo)和分工

首先，需要明確本次合作的目標(biāo)和分工。在確定目標(biāo)的過程中，需要考慮關(guān)鍵任務(wù)、優(yōu)先級、目標(biāo)期限和實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果等，以及分工所涉及的部門、責(zé)任人、協(xié)作方式、工作內(nèi)容等。

2.制定計(jì)劃和管理機(jī)制

隨后，在確定目標(biāo)和分工的基礎(chǔ)上，我們需要制定出一個詳細(xì)的計(jì)劃和管理機(jī)制。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要明確目標(biāo)所需達(dá)成的成果，細(xì)分任務(wù)，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將任務(wù)分配給責(zé)任人，并記錄責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任范圍。同時(shí)，我們需要在計(jì)劃執(zhí)行過程中，采用一系列控制措施，如確定工作流程，設(shè)定督查機(jī)制等，確保任務(wù)按照既定的計(jì)劃有序地執(zhí)行。

3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

在具體執(zhí)行過程中，我們需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。由于涉及到多個部門，因此在交流和溝通方面有很多的因素需要考慮。為避免交流信息不對等和信息遺漏的情況，我們需要明確信息的匯報(bào)機(jī)制，按照計(jì)劃制定匯報(bào)表，并設(shè)立專職人員或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4.及時(shí)調(diào)整

由于跨部門協(xié)作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不同部門的目標(biāo)需求常常有所出入，因此在工作過程中，及時(shí)調(diào)整方法和措施也是很必要的。對于一些工作中出現(xiàn)了的管理問題，我們需要尋找實(shí)際可行的解決辦法，以保證工作有序和合理推進(jìn)。

三、主要工作亮點(diǎn)

1. 加強(qiáng)跨部門合作，優(yōu)化工作流程

跨部門協(xié)作，是一項(xiàng)專業(yè)化、協(xié)作性和工程實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。本次工作借鑒了很多跨部門協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了項(xiàng)目的工作流程，增加了工作的自動化及標(biāo)準(zhǔn)化程度，簡化了協(xié)作流程，從而加速了項(xiàng)目的進(jìn)度。

2. 執(zhí)行著計(jì)劃完成任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定性

在本次工作中，我們建立了詳細(xì)的計(jì)劃，每個責(zé)任人都有明確的任務(wù)，規(guī)定了工作進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)保證了整個項(xiàng)目的進(jìn)度穩(wěn)定。

3. 極大地提高了跨部門的合作協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)作能力是在工作中逐漸形成和積累的，經(jīng)過本次工作的協(xié)作，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和工作方式非常符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的工作態(tài)度。

四、總結(jié)

跨部門推進(jìn)工作，是一項(xiàng)從規(guī)劃到實(shí)施再到落實(shí)的完整流程。在執(zhí)行過程中，我們不僅要注重自身的職責(zé)，還要具備全局觀和協(xié)調(diào)能力，實(shí)際運(yùn)作時(shí)，需要立足于實(shí)際情況，整合各方力量，妥善解決各種管理問題，推進(jìn)項(xiàng)目順利完成。

部門工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報(bào)告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

XX年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的'反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《QC成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針OQC檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn)。

四、xxxx年整體工作小結(jié)：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將QE工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20XX年初將舉行的，ISO9001：20XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對ISO9001：2000版在5月份前需更換到ISO9001：2008版，換版過程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行2008版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成ISO9001：2008版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份CQC會進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒有換版2001版會自動失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3、推行績效考核與5S活動：

1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）需進(jìn)行5S活動策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5S的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4、現(xiàn)將20XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴(yán)重0.2件/月

5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

部門工作總結(jié) 篇10

電能計(jì)量工作不僅是電力營銷管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且是電力生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)中必不可少的。它不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、分配各個環(huán)節(jié)的安全，而且它的準(zhǔn)確、可靠直接影響到國家、企業(yè)及廣大客戶利益。我在自己的工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，始終以一名高級工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。始終如一的認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，以腳塌實(shí)地的工作作風(fēng)和正直無私的坦蕩胸懷，在自己的崗位上默默的工作，雖然在工作中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但通過平時(shí)的工作，我覺得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的東西實(shí)在是太多太多?，F(xiàn)將我平時(shí)工作作如下工作總結(jié)：

一、努力工作，在實(shí)踐中不斷提高和鍛煉自己

我在校所學(xué)習(xí)的專業(yè)是發(fā)配電，因此剛剛畢業(yè)以后就分配到變電站運(yùn)行值班，工作緊張的學(xué)習(xí)生活，在我還沒有細(xì)細(xì)品味出它屬于哪種滋味時(shí)，就突然結(jié)束了。我又開始我新的工作—電能表校驗(yàn)。時(shí)間，不會因?yàn)槲业耐度肱c不投入而放慢它的腳步，所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡量掌握更多的學(xué)習(xí)知識點(diǎn)，才是最重要的！為了能迅速適應(yīng)并做好新的工作，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，把自己的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，工作取得不斷的進(jìn)步，在較短的時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立擔(dān)任修、校電能表、互感器，關(guān)口表校驗(yàn)輪換，二次壓降的測試工作，還參與了變電站、用戶的計(jì)量裝置的安裝、驗(yàn)收、送電檢查工作。

我個人也被xx公司評為“xxx”、“xxx”的光榮稱號。面對著所取得的成績，我由衷的感到高興，同時(shí)也感到一絲的憂慮：成績只屬于過去，自己卻屬于未來。面對不斷的科技進(jìn)步，表計(jì)的不斷更新?lián)Q代，只有更加嚴(yán)格的要求自己努力在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，自己才能不斷的進(jìn)步，不被時(shí)代所淘汰！

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在工作學(xué)習(xí)中提高技能

作為生產(chǎn)崗位的高級工，我每年都積極參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)。我在加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，平時(shí)也憑借自己工作中積累的經(jīng)驗(yàn)幫助年輕員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，給他們講解專業(yè)知識，耐心的回答他們提出的一些專業(yè)問題，激發(fā)了年輕員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)技能，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)作好本職工作的熱情。

三、以身作則，用實(shí)際行動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

20xx年是計(jì)量中心成立以來任務(wù)最特殊的一年，我們除了正?，F(xiàn)場校驗(yàn)、輪換工作的開展外，還進(jìn)行專變用戶改造、用戶負(fù)荷終端安裝調(diào)試工作以及新裝、故障處理、送電檢查等工作，最為重要的是“湖北電力營銷電能計(jì)量子系統(tǒng)”的在運(yùn)用中存在的問題要及時(shí)更正，以便省公司和國網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)檢查。面對任務(wù)，我和科內(nèi)其他技術(shù)骨干一起群策群力，連續(xù)奮戰(zhàn)了x個多月，終于以優(yōu)異的成績通過了受檢，保證了大計(jì)量的順利驗(yàn)收工作。

四、存在問題

由于客觀及自身學(xué)習(xí)不夠，工作中還存在一些問題，反映在管理上不是高效率及有一定誤差。

五、今后打算

“我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣，而不是把它看成一個包袱”這是我的一位老師說的。為了今后更好的開展工作，科學(xué)、有效、精細(xì)地管理好電能表的校驗(yàn)及輪換。在今后的工作中我打算做到兩點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)新知識，主要是質(zhì)量管理理論及控制理論的學(xué)習(xí)，按照pdca循環(huán)工作流程，在電能表管理中加以應(yīng)用。目標(biāo)：按國標(biāo)xx標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理水平，提高工作效率，理順管理及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為此，準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞特點(diǎn)和性質(zhì)，編制“管理流程圖”、“組織結(jié)構(gòu)圖”，從動態(tài)及靜態(tài)理順業(yè)務(wù)關(guān)系，真正做到各司其值。因?yàn)殡娔苡?jì)量及管理乃閉環(huán)系統(tǒng)，需各部門配合，及時(shí)反饋信息進(jìn)行糾偏，以便更精確控制，反映在工作中乃是精細(xì)、高效的電能管理，才能確保宜昌電力公司的收入及凈利潤；否則的話，一旦檢測環(huán)節(jié)失效，則該系統(tǒng)就不穩(wěn)定，反映在工作中乃是不同部門間不通氣、低效、有過不糾，其后果是企業(yè)電能的丟失和凈利潤下降；

2、不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，該項(xiàng)工作十分必要，是工作中糾偏及精細(xì)管理的重要保證。因此要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，在電能計(jì)量工作方面努力挖掘潛力。

我想經(jīng)過上述兩方面的有效努力，我部門的計(jì)量管理工作一定會再上一臺階，有力保障供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

部門工作總結(jié) 篇11

部門領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)工作總結(jié)

近期，本公司制定新的發(fā)展計(jì)劃，因此需要對各個部門進(jìn)行重新評估和調(diào)整。我所在的部門領(lǐng)導(dǎo)也被上調(diào)，負(fù)責(zé)公司的另一核心項(xiàng)目，對此我深感榮幸，同時(shí)也感謝公司對我的信任和支持。

作為本部門的新負(fù)責(zé)人，我首先進(jìn)行了一個全面的部門調(diào)查和分析，以了解部門的優(yōu)勢和不足，并采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)和提高。在這個過程中，我從團(tuán)隊(duì)成員中得到了許多寶貴的意見和建議，他們對部門的工作提出了許多有價(jià)值的建議，以期能夠使我們的部門更加高效和專業(yè)。同時(shí)，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是重要的因素之一，我希望能夠推行兩會制度來加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)作和交流，讓每個人都能表達(dá)自己的想法和建議，以實(shí)現(xiàn)更高效的工作進(jìn)展。

為了更好地配合公司的新發(fā)展計(jì)劃，我們制定了一個新的部門戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在優(yōu)化我們的流程和提高我們的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還制定了一套完整的項(xiàng)目管理流程，以確保我們每個項(xiàng)目的可控性和確實(shí)性。我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定了目標(biāo)完成要求，并分配了責(zé)任和時(shí)間表，使我們在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

此外，我們還加強(qiáng)了與公司其他部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在上一個工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部門已與公司其他部門建立了良好的合作關(guān)系。我們希望能夠繼續(xù)這樣的良好合作，以進(jìn)一步加強(qiáng)我們的協(xié)同性和合作性。我們的目標(biāo)是在所有方面都與公司保持良好的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)和高效的工作進(jìn)展。

總之，我認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的成員在過去的幾個月里做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了可喜的成果。我們將繼續(xù)努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司的所有目標(biāo)，盡力推動公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)的新目標(biāo)，這也是我們的重要使命。

部門工作總結(jié) 篇12

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

在企業(yè)運(yùn)營中，跨部門合作和協(xié)調(diào)對于完成復(fù)雜任務(wù)至關(guān)重要。這些任務(wù)通常需要不同部門之間的團(tuán)隊(duì)合作和資源整合，才能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。然而，跨部門合作也可能帶來挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和處理跨部門合作問題，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高效協(xié)作。本文將介紹如何跨部門推進(jìn)工作并獲得成功。

1.了解各部門職責(zé)

在實(shí)施跨部門合作時(shí)，必須了解各部門的職責(zé)、目標(biāo)和需求。這需要充分的溝通和交流，以確保各部門的關(guān)注點(diǎn)和期望得到滿足。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該確保不同部門之間不會出現(xiàn)工作重疊或沖突。

2.制定跨部門合作計(jì)劃

跨部門合作需要明確的計(jì)劃和時(shí)間表，以避免資源競爭和工作交叉。計(jì)劃的建立應(yīng)該基于資源、技能和時(shí)間的平衡，從而協(xié)調(diào)潛在的問題。此外，計(jì)劃還應(yīng)包括明確的工作范圍、目標(biāo)和 metrics 以確保整個項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.建立有效的協(xié)作機(jī)制

跨部門合作可能會抵觸部門之間的壁壘，導(dǎo)致交流不暢和決策延遲。因此，建立有助于順利跨部門合作的協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。例如，組建一個跨部門的工作小組或設(shè)立一個跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)者來確保各部門之間的信息共享和決策協(xié)調(diào)。

4.加強(qiáng)溝通

溝通是協(xié)調(diào)跨部門合作的重要部分。為了取得成功，相關(guān)部門應(yīng)該建立開放透明的溝通渠道，以及推廣信息共享和協(xié)調(diào)決策。在工作過程中，相關(guān)部門也應(yīng)該定期召開會議，交流進(jìn)展并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

5.采用科技手段

科技可以為跨部門合作提供有力的支持。例如，組建一個在線協(xié)作平臺或使用協(xié)作工具以幫助收集信息、管理工作流程和監(jiān)測進(jìn)度。這些工具可以幫助工作人員更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作。

6.確保適當(dāng)?shù)姆答伜驮u估

跨部門合作項(xiàng)目結(jié)束后，充分的反饋和評估非常有必要以確定工作的成功性。這包括了解已經(jīng)完成的工作和工作所帶來的結(jié)果。如果項(xiàng)目在中途存在問題或出現(xiàn)了不同意見，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行反饋和評估以明確問題，在未來的合作中避免再次出現(xiàn)。

7.激勵與鼓勵推進(jìn)

跨部門合作可能需要許多不同的定期，時(shí)間和資源。因此，優(yōu)秀的員工應(yīng)該受到表彰和鼓勵，以激勵和持續(xù)推動跨部門合作的推進(jìn)。這包括通過獎勵、晉升或其他形式的激勵，表彰他們的卓越工作和取得的成果。

總結(jié)

以上是關(guān)于如何跨部門推進(jìn)工作并獲得成功的一些方法?？绮块T合作對于企業(yè)成功運(yùn)營至關(guān)重要，進(jìn)而取得成功所需的多項(xiàng)要素，需各部門和工作人員合作并持續(xù)努力。通過加強(qiáng)溝通、建立明確的計(jì)劃、協(xié)作機(jī)制和使用科技工具，確保適當(dāng)?shù)姆答伜图?，就可以推進(jìn)跨部門合作，提高工作效率和結(jié)果。

部門工作總結(jié) 篇13

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的規(guī)模也越來越龐大。這就意味著企業(yè)內(nèi)部也越來越復(fù)雜，企業(yè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)也顯得越來越重要。面對這種趨勢，許多企業(yè)都開始探索跨部門合作的有效方式。我所在的企業(yè)也不例外。

為了加強(qiáng)不同部門之間的合作，我們制定了一系列的措施，以推進(jìn)跨部門的工作。本文就來總結(jié)一下我們實(shí)施的措施及其效果。

一、制定明確的工作目標(biāo)

首先，我們的每個跨部門工作團(tuán)隊(duì)都需要明確自己的目標(biāo)。確定目標(biāo)一般需要大家參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身部門的職責(zé)來制定。我們的團(tuán)隊(duì)采用的是SMART原則，也就是目標(biāo)必須具備的五個要素：具體性、可衡量性、可信度、切實(shí)可行性和時(shí)間性。例如，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是要在一個月內(nèi)完成某個市場調(diào)研，為公司下一步的市場推廣提供數(shù)據(jù)支撐。

二、分配明確的責(zé)任和任務(wù)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)確定明確的目標(biāo)后，便需要分配責(zé)任和任務(wù)。我們的團(tuán)隊(duì)中每個人都需要清楚自己的角色，知道自己的任務(wù)是什么，完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么。同時(shí)，我們還將責(zé)任和任務(wù)分配得盡量平均，確保整個團(tuán)隊(duì)資源的充分利用。

三、建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制

跨部門工作一般涉及到不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作，所以建立良好的溝通機(jī)制十分重要。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們采用了雙向溝通和協(xié)作機(jī)制。各部門之間通過定期會議和工作報(bào)告來進(jìn)行溝通和匯報(bào)，確保每個成員都明確各方的情況。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

跨部門團(tuán)隊(duì)合作是件較為困難的事情，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員來自多個部門，互相之間可能存在溝通上的障礙。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤其重要。我們的團(tuán)隊(duì)會定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，通過團(tuán)隊(duì)活動來增進(jìn)彼此之間的了解和信任，從而達(dá)到更好的合作效果。

五、及時(shí)總結(jié)并反饋

跨部門工作一般是一個長周期的過程，中間可能存在很多的困難和問題。我們的團(tuán)隊(duì)會在每個里程碑的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并對工作效果進(jìn)行評估。同時(shí)，我們也會不斷收集各位成員的反饋和建議，及時(shí)修正工作中出現(xiàn)的問題。

通過上述措施的實(shí)施，我們具體實(shí)現(xiàn)了以下效果：

1. 提高了工作效率和工作質(zhì)量

通過以上措施的實(shí)施，我們保證了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，加速了工作的進(jìn)展，提升了工作效率和工作質(zhì)量。

2. 促進(jìn)了不同部門之間的了解和合作

跨部門合作的過程，不同部門之間會進(jìn)行深入的交流和協(xié)商，從而促進(jìn)了各部門之間的了解和合作。

3. 優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理

跨部門合作必須凝聚不同部門的共同思維和行動，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)化和效率提升。

綜上所述，跨部門推進(jìn)工作需要大家充分認(rèn)識跨部門合作的必要性，遵循工作流程，分配并落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，從而形成跨部門合作的良好模式。當(dāng)然，這種模式不是完美的，不可避免會遇到各種挑戰(zhàn)和阻力，但只要大家充滿信心，充滿動力，它會成為我們共同進(jìn)步、共同發(fā)展的長期動力。

部門工作總結(jié) 篇14

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。

因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，雖然是機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)，但是我相信自己可以做好銷售內(nèi)勤的工作的。所在在平時(shí)的工作中謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，相信總會有回報(bào)的。

二、腳踏實(shí)地，努力工作。

我深知辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為銷售一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，進(jìn)入工作的時(shí)間不長。

首先要熟悉本職業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。經(jīng)常到車間去向基層員工學(xué)習(xí)，不懂的就問他們，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)一線的主力軍，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并且知道注意的事項(xiàng)及安全。銷售內(nèi)勤是公司與客戶上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好銷售工作，對全公司產(chǎn)品的的銷售運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。

為此，無論是文書檔案工作還是內(nèi)勤管理工作，或者是銷售工作，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，認(rèn)真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍；對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不?；^、不出難題。腳踏實(shí)地的做好每一件細(xì)微的工作，不敢有絲毫的怠慢。

三、端正作風(fēng)，擺正位置。

在工作中，我要堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好。

在今后的工作中，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。不清楚，不理解的認(rèn)真及時(shí)問明白，保證自己做的事情最終結(jié)果是正確的，不給公司和客戶的利益帶來損失。并且經(jīng)常思考哪些方式方法可以將銷售內(nèi)勤的工作進(jìn)展得更加優(yōu)秀。

四、存在問題。

通過一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項(xiàng)工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。熟話說的好，好記性不如爛筆頭。

2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售人員的規(guī)范。積極了解每一件產(chǎn)品的性能，協(xié)助好業(yè)務(wù)員做好銷售工作的。

總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。相信自己在銷售內(nèi)勤的平臺上可以有一個很好的發(fā)展，并且向業(yè)務(wù)員發(fā)展，當(dāng)然要先做好銷售內(nèi)勤的工作。

部門工作總結(jié) 篇15

團(tuán)支部學(xué)年工作總結(jié)20xx~20xx學(xué)年即將接近尾聲，在這近一年中，支部工作開展順利，積極響應(yīng)校、院兩級團(tuán)委的號召，組織開展了多項(xiàng)支部活動，起到了增強(qiáng)班級凝聚力，樹立團(tuán)支部的威信的成效，深受班級同學(xué)的好評。酒也怕巷子深”，我支部也有充分的信心，向團(tuán)委展示我支部的風(fēng)采，接受大家的審閱?，F(xiàn)將我支部一年來的工作情況和班級近況作簡要匯報(bào)：

一、團(tuán)支部活動風(fēng)采

20xx~20xx學(xué)年即將挨近尾聲，在這近一年中，支部工作展開順利，自動響應(yīng)校、院兩級團(tuán)委的號召，構(gòu)造展開了多項(xiàng)支部活動，起到了加強(qiáng)班級凝集力，建立團(tuán)支部的威望的結(jié)果，深受班級同學(xué)的好評。

酒也怕巷子深”，我支部也有富裕的決議信念，向團(tuán)委亮相我支部的風(fēng)采，接納大家的核閱?，F(xiàn)將我支部一年來的工作環(huán)境和班級近況作簡要報(bào)告請教：

1、團(tuán)支部活動風(fēng)采

活動1、干好構(gòu)造工作的老本行

平常工作緊張是對班中團(tuán)員的構(gòu)造干系的轉(zhuǎn)接，每學(xué)期對團(tuán)員證注冊和團(tuán)費(fèi)收繳，團(tuán)員證和自愿書的補(bǔ)辦，響應(yīng)學(xué)院團(tuán)委的要求，構(gòu)造展開班級團(tuán)構(gòu)造糊口生涯。同時(shí)，團(tuán)支部還當(dāng)真對入黨自動分子的觀察和幫忙保舉。

活動2、“學(xué)風(fēng)料理專項(xiàng)月”活動

活動時(shí)候：20xx年10月

活動目標(biāo)：自動響應(yīng)校、院兩級團(tuán)委的文件精神，改進(jìn)班級同學(xué)的進(jìn)修氛圍，進(jìn)步班級同學(xué)的進(jìn)修、糊口生涯風(fēng)俗，為全院學(xué)風(fēng)料理活動盡一份力。

活動內(nèi)容：召開班干部集會，聯(lián)合思維和憬悟，訂定符合實(shí)際的料理?xiàng)l例（包括寢室衛(wèi)生每個月連續(xù)兩次不敷格，扣綜合考評0.5；曠課兩次，扣綜合考評0.5；上課遲到兩次折合曠課一次等）。然后召開了全班集會，向大家傳達(dá)了學(xué)院團(tuán)委的文件精神，發(fā)起了班干部、業(yè)余黨員和入黨自動分子領(lǐng)先踐行班級的料理?xiàng)l例。。

活動結(jié)果：經(jīng)過議定一個月的班級料理，寢室衛(wèi)生和上課規(guī)律大大改進(jìn)，任課教授反響不錯，獲得了班主任和任課教授的好評！結(jié)果明顯！

活動3、“一封家書，一份責(zé)任”活動

活動時(shí)候：20xx年3月

活動目標(biāo)：銘記家長的盼望，重溫大門生的社會和家庭責(zé)任，鼓勵班級同學(xué)的進(jìn)修熱忱，進(jìn)一步明了成長方向。

活動內(nèi)容：召開班干部集會，聯(lián)合思維和憬悟，明了了本次活動的緊張意義。然后召開了全班集會，向大家傳達(dá)了本次活動的方案。要求每位同學(xué)對本身進(jìn)大學(xué)以來的進(jìn)修、糊口生涯、工作環(huán)境作一個總結(jié)，回想過去、神馳將來。并隨信附上班級名義的一封慰勞信，向家長們問候新年，介紹兩年半來我班級和團(tuán)支部的工作環(huán)境，班級黨員和入黨自動分子數(shù)和班級風(fēng)采。

活動結(jié)果：根據(jù)對班級同學(xué)回校后的查看，家長們對此次活動反響很好，到達(dá)了班級與家長、門生與 家長的精良交換，獲得了估計(jì)的結(jié)果！此活動也獲得了班主任和學(xué)院教授的好評！

2、班風(fēng)、班貌亮相

我班級人員總數(shù)48名，業(yè)余黨員人數(shù)11名，占班級總數(shù)的43%，是同年級班級中成長人數(shù)較多的班級之一。

過去的一年里，從專業(yè)進(jìn)修上，從構(gòu)筑計(jì)劃課程到都會籌劃道理等專業(yè)課程的漸漸深切，我班同學(xué)的'進(jìn)修熱忱在蔓延，據(jù)統(tǒng)計(jì)，均勻到課率達(dá)98%，上課遲到早退環(huán)境根本異國，功課能按時(shí)上交，在每學(xué)期的大小測驗(yàn)中，能當(dāng)真籌辦，嚴(yán)守測驗(yàn)規(guī)律，班風(fēng)精良，獲得學(xué)院和教授的同等好評。

從班級工作來看，班級運(yùn)作精良，門生干部能以身作則，當(dāng)真踐諾職責(zé)；同學(xué)們能敦睦相處，有較高的構(gòu)造凝集力。

3、對將來的展望

作為班級團(tuán)支部的角度，能進(jìn)一步和班委竭力聯(lián)袂，經(jīng)過議定展開式樣多樣的團(tuán)構(gòu)造活動，進(jìn)步班級同學(xué)的進(jìn)修自動性，促使班級同學(xué)的糊口生涯風(fēng)俗的改革，使得班級面貌有進(jìn)一步的奔騰！

以上是我支部一年來的工作環(huán)境，和地點(diǎn)班級的近況。一年來，我支部在學(xué)院團(tuán)委的精確帶領(lǐng)下，當(dāng)真做好本職工作，珍視立異，竭力展開式樣多樣的團(tuán)構(gòu)造活動。

團(tuán)支部竭力做到：上關(guān)聯(lián)學(xué)院團(tuán)委，貫策學(xué)院團(tuán)委的文件精神；下關(guān)聯(lián)班級同學(xué)，把基層團(tuán)構(gòu)造構(gòu)筑成有威望，有活動的機(jī)構(gòu)，建立為同學(xué)辦事的理念！

在今后的工作中，我支部定加更加竭力進(jìn)步，連續(xù)美滿支部運(yùn)作，做好團(tuán)支部和學(xué)院團(tuán)委的橋梁和紐帶效用！

部門工作總結(jié) 篇16

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入-行工作已經(jīng)x年了，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，從最初的新手成長為分理處的會計(jì)，再進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，這其中有辛酸，有汗水，當(dāng)然，更多的是喜悅?；仡櫼堰^去的20xx年，我用x個詞來進(jìn)行總結(jié)：珍惜、進(jìn)步、成長。

一、珍惜

態(tài)度決定一切，銀行業(yè)因?yàn)樘厥獾男再|(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)該有更高的素質(zhì)，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自己要對得起所從事的這份職業(yè)：在思想上嚴(yán)格要求自己，生活上保持艱苦樸素的作風(fēng)，在工作中勤勤懇懇，積極向上，刻苦專研業(yè)務(wù)知識與技能，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、進(jìn)步

通過對以往缺點(diǎn)的改正，不斷完善自身。我從小就有點(diǎn)小馬虎，做事情丟三落四的，這樣的毛病對銀行從業(yè)人員來說可謂是大忌，特別是從事柜面業(yè)務(wù)，為此，我時(shí)刻用膽大心細(xì)四個字來督促自己。x年的柜面工作，我累計(jì)出錯過一次，當(dāng)時(shí)是一位客戶來取款xx元，我因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把存取搞反，最后操作成存款xx元，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯誤，通知客戶返回網(wǎng)點(diǎn)，在充分得到客戶的諒解后更正了出錯的款項(xiàng)。金融工作難免會出錯，貴在怎么吸取教訓(xùn)并在今后加以避免，這次事件雖然金額不大，但是足夠給我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本，在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速度。

三、成長

逆風(fēng)的方向，更適合飛翔，只有面對挑戰(zhàn)，才能不斷地成長。在20xx年x月末正式接手-分理處會計(jì)崗位之前，我一直從事簡單的柜面操作，對會計(jì)方面的業(yè)務(wù)不熟悉，能否勝任它對我來說是個不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)正值過年期間，是一年的業(yè)務(wù)旺季，彷佛所有事情一下都堆起來了，白天要辦理柜面業(yè)務(wù)，晚上整理傳票及其他資料。那段時(shí)間加班到xx點(diǎn)是很正常的事，但我仍感覺有做不完的事，每天都被傳票所累。我知道會計(jì)的工作遠(yuǎn)不止傳票而已，但如果能及時(shí)有效地整理好當(dāng)天的傳票對會計(jì)工作又是相當(dāng)重要的，因?yàn)檫@樣既能為相關(guān)會計(jì)后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)，又能騰出大量的時(shí)間。

20xx年x月，我有幸從分理處脫穎而出，進(jìn)入支行公司業(yè)務(wù)部上掛學(xué)習(xí)，這對我來說是一次相當(dāng)難得的機(jī)會。一年來的種種經(jīng)歷都是巨大的收獲與財(cái)富，從最初的記賬到現(xiàn)在的信貸，崗位的變動讓我對銀行業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解與掌握，通過之前兩年在網(wǎng)點(diǎn)的表現(xiàn)，我證明了自己能勝任記賬這個崗位。進(jìn)入支行公司部x個月以來，我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù)，從第一天開始我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。通過這x月的工作和學(xué)習(xí)，我對公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整體上的一個了解，掌握了相關(guān)一些營銷技巧。在進(jìn)步的同時(shí)，隨著對目前工作的不斷理解和總結(jié)，我認(rèn)識到自己還有許多不足：

1、業(yè)務(wù)技能不夠精細(xì)，雖然已從事記賬崗位兩年，但會出業(yè)務(wù)仍未精通?，F(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位，首先要有肯學(xué)肯鉆的態(tài)度，其次任何崗位都不可能在短時(shí)間內(nèi)就能做到精通，因此我已經(jīng)做好長期努力的準(zhǔn)備。保持一貫踏實(shí)的作風(fēng)，克服性格上內(nèi)向的缺點(diǎn)，努力成長為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理。

2、20xx年，在爭做最大的零售支行的目標(biāo)指引下，更多的中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開，如手機(jī)銀行，基金，網(wǎng)銀，信用卡等，這就要求銀行客戶經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識與技能，我需要加強(qiáng)專業(yè)知識的儲備積累和進(jìn)一步提高營銷技巧。今天的-行欣欣向榮，作為-行的一員，我感到無比自豪，在新的一年工作中，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，適應(yīng)農(nóng)商行的發(fā)展需要，踏實(shí)進(jìn)取，克服不足，把工作推上新的臺階。

我參加工作已有x年了，在這x年里，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，順利完成了由一名學(xué)生到一位銀行員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我將自己一年的工作情況總結(jié)如下：

我之前所在的崗位是儲蓄柜，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。這一網(wǎng)點(diǎn)位于松花路上，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。半年中始終如一的要求自己。

由于我是新來的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問題的時(shí)候，我會十分虛心的向老同志請教。信用社里的大哥哥大姐姐們也都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很快地得到進(jìn)步和提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯誤，出現(xiàn)了一些不該有的小錯誤，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。

而且，在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，更要注意自身的服務(wù)，提升核心競爭能力，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。尊重客戶，設(shè)身處地的替客戶著想，真心真意為客戶服務(wù)。為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

總之，這是我人生角色轉(zhuǎn)變的一年，是我不斷成長的一年。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。保持良好的職業(yè)操守，服從我行上級的決定與指令，并認(rèn)真執(zhí)行。工作一絲不茍，積極主動、負(fù)責(zé)盡力把工作做到。

展望新的一年，我因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)合并來到了新的網(wǎng)點(diǎn)。我相信這會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，但是我也要先錘煉自己，積極努力，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足！

部門工作總結(jié) 篇17

跨部門推進(jìn)工作總結(jié)

為了適應(yīng)市場競爭的需求，公司在去年開始實(shí)施了跨部門推進(jìn)工作的措施。這項(xiàng)工作的目的是打破部門之間的壁壘，建立團(tuán)隊(duì)合作的意識，形成全員推動公司發(fā)展的氛圍。在推進(jìn)這項(xiàng)工作的過程中，我們遇到了很多困難，但是我們不斷地調(diào)整策略，吸收經(jīng)驗(yàn)，最終取得了不錯的成果。在這里，我將總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分享給大家。

一、跨部門合作帶來的好處

通過跨部門合作，我們有效地打破了部門之間的獨(dú)立與孤島，徹底消除了工作中的"一家獨(dú)大"現(xiàn)象。因此，我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了合力，大家有了共同的目標(biāo)和信念，這種合作精神賦予了我們極強(qiáng)的推動力和凝聚力。

同時(shí)，跨部門合作也給公司的成長帶來了新的機(jī)遇。各部門利用各自的長處，能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。對于那些困擾我們多年的難題，因?yàn)橛辛烁鞑块T的共同努力和順帶的集體智慧，我們在短時(shí)間內(nèi)迎刃而解。

二、跨部門合作的實(shí)施難點(diǎn)

然而推進(jìn)跨部門合作也帶來了一系列的實(shí)施難點(diǎn)。這些難點(diǎn)來源不僅來自部門之間協(xié)調(diào)的難度，還有員工個人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣、缺少有效的跨部門流程體系等。

首先是部門之間的協(xié)調(diào)問題。在合作工作中，需要涉及到多個部門，不同部門可能存在截然不同的工作需要和考量，如果不加以協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)重復(fù)操作、不同步等問題。為了解決這個問題，我們推出了"跨部門工作聯(lián)盟"，將由每個部門派出的代表組成，由他們來研究并推出相關(guān)的聯(lián)盟流程，進(jìn)而解決各部門之間的協(xié)調(diào)問題。

第二個難點(diǎn)就是員工個人固化的職業(yè)觀念和習(xí)慣。在長期的工作過程中，員工們熟練掌握了自己部門的工作，卻對其他部門的情況幾乎一無所知。在協(xié)作時(shí)，因?yàn)槿鄙龠@方面的知識和信息，出現(xiàn)了許多困難。這時(shí)，“交叉學(xué)習(xí)”成為了我們的有效解決方案。我們采取了互訪互學(xué)、相互培訓(xùn)的措施，讓員工們走出自己的工作圈子，更好地了解整個公司的結(jié)構(gòu)和情況，以及不同角色的工作方式和工作需求。這樣，在協(xié)同合作工作中，各部門都能夠更好地理解對方的工作需求和瓶頸所在，才能更加具有針對性地定制工作方案，更加高效地完成任務(wù)。

第三個問題是缺少有效的跨部門流程體系。跨部門合作涉及到工作流程、內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)等方方面面，缺少完善的跨部門流程體系，必然會在操作過程中顯現(xiàn)出問題。鑒于此，公司建立了以“跨部門合作”為主題的流程管理制度，重點(diǎn)關(guān)注工作流程的定義、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的掌握、問題的排查整合，成為我們有效推進(jìn)跨部門合作的第一個保障。

三、總結(jié)和展望

盡管跨部門合作帶來了很多好處，但在實(shí)施過程中也會遇到一些問題，我們要主動調(diào)整策略，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，在問題解決中積攢足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識。未來，我們將在跨部門合作中繼續(xù)創(chuàng)新，根據(jù)工作變化和市場需求做出及時(shí)調(diào)整，不斷創(chuàng)造出更多的價(jià)值，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

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