升職演講稿。

有志登山頂，無志站山腳，演講稿的使用越來越普及。編寫好的演講稿可以幫您提高個(gè)人的語言表達(dá)水平和演講能力，演講稿展現(xiàn)了我們演講的目的、手段、演講內(nèi)容和形式。從您的需求出發(fā)欄目小編為您定制了這份精選“升職的演講稿”，請不要吝于分享幫助更多的人受益！

升職的演講稿 篇1

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。我一直認(rèn)為我所做的工作都是應(yīng)該的，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠。

從我剛?cè)肼毜牡谝惶炱穑谠鐣?huì)上作自我介紹時(shí)，我說：“非常榮幸能夠加入谷唐，和各位伙伴一起工作、一起學(xué)習(xí)、一起成長!”到今天兩個(gè)月過去了，我依然想說這句話。所不同的是，剛來的時(shí)候那是官方語言，而現(xiàn)在我是發(fā)自肺腑的。

我相信象貴單位那樣重能力、重水平、重開拓，有潛力、有遠(yuǎn)見的單位，一定會(huì)把能力、水平與經(jīng)驗(yàn)等同視之，給我一個(gè)升職的機(jī)會(huì)，我將盡我最大的能力為貴單位發(fā)揮我應(yīng)有的水平和才能。

我感恩于我有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是你們不斷的鼓勵(lì)和支持，給了我工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我有很多不完美的地方，而你們選擇了包容，并依然給我機(jī)會(huì)鼓勵(lì)我往前走。你們個(gè)人身上散發(fā)的人格魅力深深地吸引著我們每一位員工。

我感恩于我有這樣的伙伴：剛進(jìn)公司的時(shí)候，難免會(huì)有一些陌生感，是唐果一直在我身邊，不時(shí)的給我一些提示和關(guān)愛，讓我感到非常的溫暖;當(dāng)我需要人手配合的時(shí)候，我會(huì)第一時(shí)間找淑娟，是你的配合讓我的工作順利了很多;而每當(dāng)有活的時(shí)候，更多的是與工作本身無關(guān)的雜事，我就會(huì)找堯順、張輝、轉(zhuǎn)丹，他們往往跑得比兔子還快，而且沒有任何的怨言;我們的顧問老師雖然經(jīng)常出差在外，非常的辛苦，可當(dāng)有一些特殊的事情甚至象搞清潔這樣的事情，他們依然主動(dòng)積極的參與，讓我非常的感動(dòng);而每當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)刻，尤其是涉及到公司安全的問題時(shí)，小邱總是能主動(dòng)的跑來過提醒我要注意的事項(xiàng)，這種責(zé)任感讓我有了很大的安全感。正是因?yàn)槲疑磉呌兄@樣的一群伙伴，讓我的工作變得順利、變得開心，讓我看到了希望!

我要感謝的人和感動(dòng)的事遠(yuǎn)不止于這么多，我很慶幸我是這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，感謝你們對我工作的支持!感謝你們的信任!如果可以的話，我希望我能為大家做的更多!

升職的演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

此次能夠競聘成功并得以升職多虧了大家對我的支持，能夠從基層員工成長到現(xiàn)在的地步自然是令人感慨萬分的，但更多的還是詫異于企業(yè)這些年來的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的小型企業(yè)成長為具有高知名度的優(yōu)秀企業(yè)自然是經(jīng)歷了不少挫折，但我始終堅(jiān)信挫折是讓我們得以進(jìn)步的源泉所在，只要將其克服便能不斷改進(jìn)自身不足從而在工作中取得更大的進(jìn)展。

作為企業(yè)員工自然要有著對企業(yè)的忠誠度才能為之而努力，縱觀身邊員工在工作中的表現(xiàn)便能得知積極的態(tài)度會(huì)造成怎樣的影響，至少當(dāng)我們對工作懷有熱情的時(shí)候能夠主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展而努力，這樣的員工在企業(yè)獲得效益提升的時(shí)候也能夠得到不錯(cuò)的進(jìn)展，須知員工自身的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)又怎能不重視這項(xiàng)問題呢？而我在入職不久便為獲得這份待遇不錯(cuò)的工作感到慶幸，在那之后我便為了珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)而不斷努力著，可以說這次能夠升職也多虧了那段時(shí)間里努力工作的態(tài)度。

懂得人情世故并在工作中積累人脈也是很重要的，身為員工卻不懂得合群的話自然會(huì)在工作中成為孤立的個(gè)體，據(jù)我所知這種性格孤僻的員工很難適應(yīng)現(xiàn)階段職場競爭的壓力，雖然在我入職初期還有些靦腆卻在時(shí)間的流逝中改變了自己，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)新員工只有多向老員工請教工作經(jīng)驗(yàn)才能夠盡快融入職場之中，若是長時(shí)間無法擺正心態(tài)的話只會(huì)導(dǎo)致自己在工作中遇到難以解決的問題以后變得不知所措，事實(shí)上這次的升職與身邊同事的鼓勵(lì)與幫助是分不開的。

我們的企業(yè)能夠取得這樣的進(jìn)展自然離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理，畢竟每當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難的時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)站出來與我們共同努力，無論是工作一線還是企業(yè)的會(huì)議室都能夠看到領(lǐng)導(dǎo)奔波的身影，不得不說領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的發(fā)展著實(shí)付出了不少的心血，但也正因?yàn)槲覀兡軌蛏舷乱恍牟艦槠髽I(yè)創(chuàng)造了許多佳績，作為努力工作的員工導(dǎo)致我也得到過領(lǐng)導(dǎo)的栽培與支持，因此我在升職以后很感激領(lǐng)導(dǎo)在以往工作中給予自己的那份支持。

既然我能夠通過工作中的努力成功升職自然大家也能做到這點(diǎn)，那么我們?yōu)楹尾桓优Φ刈龊米陨淼墓ぷ鞑槠髽I(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)呢？只要在工作中多認(rèn)真一些就能夠讓企業(yè)的信譽(yù)變得更好，畢竟集體的力量向來都是十分強(qiáng)大自然要勇往直前才行。

謝謝大家！

升職的演講稿 篇3

為全面提升基層精細(xì)化管理理論，促進(jìn)提高職業(yè)道德，樹立敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，樹立良好職業(yè)道德，切實(shí)提高車間員工的遵章守紀(jì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，更好培養(yǎng)道德修養(yǎng)水準(zhǔn)，長期在道德實(shí)踐中形成職業(yè)道德觀念、道德意識(shí)，道德信念遵守道德原則和規(guī)范，修養(yǎng)職業(yè)道德義務(wù)，應(yīng)盡道德義務(wù)，對社會(huì)利益，企業(yè)利益，車間利益，自覺履行責(zé)任。修養(yǎng)行為規(guī)范從微小細(xì)節(jié)入手，來分析現(xiàn)狀幾點(diǎn)表面現(xiàn)象做一評述，但不為評論幾點(diǎn)想法。

一．管理層職業(yè)道德修養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

踐行三精理論是基層管理著提升精細(xì)管理水平綜合素質(zhì)的能力的體現(xiàn)，也是反應(yīng)管理人員的執(zhí)行力感召力能力的表現(xiàn)。現(xiàn)狀基層管理者通常出現(xiàn)的以下現(xiàn)象：工作態(tài)度情況較多，上下溝通連接較差，得過且過，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，缺乏全面把控只做表面文章，從思想上職業(yè)道德修養(yǎng)有滑坡，責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。沒能把事當(dāng)事做等，所以說職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)是管理層人員最根本的工作品質(zhì)，不到要有創(chuàng)造力、感召力、影響力，而且必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)的修煉，從意識(shí)上突出責(zé)任，責(zé)任心上體現(xiàn)出意識(shí)，不斷進(jìn)取來提高自身綜合素質(zhì)，應(yīng)做到辦事上級放心，下級信賴的管理者，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理辦事能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體現(xiàn)在工作實(shí)踐之中。

二．精細(xì)控制，責(zé)任意識(shí)是關(guān)鍵

精細(xì)管理，精細(xì)控制，責(zé)任心是關(guān)鍵，是生產(chǎn)一線把握精細(xì)控制，生產(chǎn)車間為完成全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)控制生產(chǎn)工藝參數(shù)控制，控制原料指標(biāo)單耗的消耗；控制原材料的消耗來降低產(chǎn)品的成本，精細(xì)管理注入較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在指標(biāo)控制上只做文章，抓住精細(xì)控制不放松，生產(chǎn)消耗指標(biāo)才能控制下來。精細(xì)管理是精細(xì)控制的前提，只有增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，才能在工作上挖掘潛力，生產(chǎn)指標(biāo)控制上能夠多出亮點(diǎn)，生產(chǎn)才能平穩(wěn)消耗控制合理化，也是精細(xì)管理指控指令正確性，精細(xì)控制的執(zhí)行力力度，還有操作者的責(zé)任意識(shí)是提高生產(chǎn)能力資源保證前提的正能量，所以責(zé)任意識(shí)是重中之重最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。忽視“三精”理念是責(zé)任意識(shí)退步，是丟失職業(yè)道德品質(zhì)滑坡的負(fù)能量體現(xiàn)出來，也是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)任，非?？膳?、可怕工作過程的態(tài)度。

三．抓住精細(xì)操作不放松

精細(xì)操作是把握生產(chǎn)能力的大局，是精細(xì)控制的執(zhí)行者，生產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)的大方向，公司分廠多年來工會(huì)組織多次推廣先進(jìn)的操作方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)，總結(jié)出了崗位能力技能、精細(xì)操作方法，卻為的是“提質(zhì)，降耗，增產(chǎn)，增效為目的.，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以完成全年創(chuàng)新的最終目標(biāo)，精細(xì)操作崗位操作人員，具備良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，自信心，職工道德也是操作人員行為規(guī)范體現(xiàn)，如果工作上粗心大意，操作技能不強(qiáng)，工作表現(xiàn)力較差，駕馭崗位能力是基礎(chǔ)，責(zé)任心意識(shí)不強(qiáng)，務(wù)必將會(huì)造成生產(chǎn)中不可避免經(jīng)濟(jì)損失。 例一，崗位消耗過高，不穩(wěn)定忽高忽低，單耗指標(biāo)降不下來，產(chǎn)量低，質(zhì)量無保證，提取率，是偏低等現(xiàn)象的問題。

例二．操作崗位技能和培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)參加培訓(xùn)，主辦人員忽視培訓(xùn)計(jì)劃，技能考核走過場，沒有把專業(yè)運(yùn)用實(shí)踐中去進(jìn)行演練，將造成操作人員整體操作水平下降，提高操作技能的基礎(chǔ)工作是有組織，有專業(yè)崗位技能推廣，操作人員通過不斷自身修煉，才能增強(qiáng)自信心和責(zé)任心，有意識(shí)，有所成就職業(yè)道德得到加強(qiáng)深入人心等。

踐行“三精“理念，精細(xì)管理，精確控制，精準(zhǔn)操作的結(jié)構(gòu)組成，需要我們把規(guī)范職業(yè)道德和職工的責(zé)任意識(shí)應(yīng)用到行為之上，才能實(shí)現(xiàn)公司分廠效益化生產(chǎn)的目標(biāo)，才能在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)，降耗，增產(chǎn)，增效的能力，公司分廠創(chuàng)效經(jīng)營精細(xì)管理展開有著重大意義。

升職的演講稿 篇4

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

我是xx部門的xxx。如今，算算時(shí)間，我在之前的崗位上已經(jīng)待了x年的時(shí)間，今天有幸能得到這個(gè)殊榮，也是多虧了領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)以及同事們在日常工作中的指點(diǎn)和幫助。感謝xx領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的教導(dǎo)，感謝xx部門的諸位同事在過去對我的鼓勵(lì)和指點(diǎn)！因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，我才能在工作中奮發(fā)努力！因?yàn)橛辛四銈兊姆龀郑也诺玫浇裉斓某删?！總之，千言萬語都匯聚成一句話：“謝謝各位！”

回顧我在xxx公司x年來的工作情況。20xx年x月，還只是一名實(shí)習(xí)生的我來到了xxx公司。當(dāng)時(shí)的我，僅僅只是一名普通的實(shí)習(xí)期學(xué)生，莫說在xx方面的專業(yè)知識(shí)，我連工作的經(jīng)驗(yàn)都沒有多少。但是，當(dāng)時(shí)的xx領(lǐng)導(dǎo)卻愿意給我一個(gè)機(jī)會(huì)，愿意給我一個(gè)，加入xxx公司，并得到培養(yǎng)的機(jī)會(huì)！在這年來，我一路跟在xx領(lǐng)導(dǎo)的身后，跟著他學(xué)習(xí)了很多關(guān)于工作的知識(shí)和能力。盡管在起初，我連基礎(chǔ)的工作都的不懂，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我一點(diǎn)點(diǎn)的掌握了工作，并在工作中優(yōu)化了自己的基礎(chǔ)能力。此外，在這份工作中我也認(rèn)識(shí)了大家，我最親愛的同事們！作為一名新人，我面對這樣的工作，不知道幾次生出了逃避的念頭！這不僅僅是因?yàn)楣ぷ鞯睦щy，更是因?yàn)槲以诠ぷ髦胁粔蜃孕?！但是，在這樣的時(shí)候，我卻遇上了你們！你們給了我鼓勵(lì)，教會(huì)了我許多工作的經(jīng)驗(yàn)道理！你們的給了我在工作中不斷前進(jìn)的動(dòng)力和信心，并讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量！

當(dāng)然，除了大家的幫助和鼓勵(lì)，在工作方面我也重視自身的努力！在自己的工作中，我能認(rèn)真、嚴(yán)格的完成自身的工作任務(wù)。并在工作中認(rèn)真的反思自身的不足，并在工作后認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。此外，在工作外，每當(dāng)我有空閑的時(shí)候，我都會(huì)抓住這份時(shí)間，充分利用網(wǎng)路和書籍來充實(shí)自己，并在工作中與領(lǐng)導(dǎo)討論。通過學(xué)習(xí)，我不僅在工作中掌握了更多的專業(yè)知識(shí)和技巧，對于自己今后的發(fā)展和目標(biāo)也有了更加明確的定位。正因?yàn)槭沁@樣的我，我才能在工作中更好的超前努力！

如今，我的努力也得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可！在此，我也祝愿各位同事，能在工作中越做越出色，祝愿xxx公司，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，在今后的工作中蒸蒸日上，一帆風(fēng)順！

謝謝大家！

升職的演講稿 篇5

高電壓鋰離子電池組的充電方法鋰離子電池由于工作電壓高、體積小、質(zhì)量輕、無記憶效應(yīng)、無污染、自放電小、循環(huán)壽命長，是一種理想電源。

在實(shí)際使用中，為了獲得更高的放電電壓，一般將至少兩只單體鋰離子電池串聯(lián)組成鋰離子電池組使用。

目前，鋰離子電池組已經(jīng)廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、電動(dòng)自行車和備用電源等多種領(lǐng)域。

因此如何在充電時(shí)將鋰離子電池組使用好顯得尤為關(guān)鍵，現(xiàn)將鋰離子電池組常用的幾種充電方法以及本人認(rèn)為的最適合的充電方法試述如下：1普通的串聯(lián)充電目前鋰離子電池組的充電一般都采用串聯(lián)充電，這主要是因?yàn)榇?lián)充電方法結(jié)構(gòu)簡單、成本低、較容易實(shí)現(xiàn)。

但由于單體鋰離子電池之間在容量、內(nèi)阻、衰減特性、自放電等性能方面的差異，在對鋰離子電池組串聯(lián)充電時(shí)，電池組中容量最小的那只單體鋰離子電池將最先充滿電，而此時(shí)，其他電池還沒有充滿電，如果繼續(xù)串聯(lián)充電，則已充滿電的單體鋰離子電池就可能會(huì)被過充電。

而鋰離子電池過充電會(huì)嚴(yán)重?fù)p害電池的性能，甚至可能會(huì)導(dǎo)致爆炸造成人員傷害，因此，為了防止出現(xiàn)單體鋰離子電池過充電，鋰離子電池組使用時(shí)一般配有電池管理系統(tǒng)（BatteryManagementSystem，簡稱BMS），通過電池管理系統(tǒng)對每一只單體鋰離子電池進(jìn)行過充電等保護(hù)。

串聯(lián)充電時(shí)，如果有一只單體鋰離子電池的電壓達(dá)到過充保護(hù)電壓，電池管理系統(tǒng)會(huì)將整個(gè)串聯(lián)充電電路切斷，停止充電，以防止這只單體電池被過充電，而這樣會(huì)造成其他鋰離子電池?zé)o法充滿電。

經(jīng)過多年的發(fā)展，磷酸鐵鋰動(dòng)力電池由于具有較高的安全性、很好的循環(huán)性能等優(yōu)勢，已經(jīng)基本能滿足電動(dòng)車特別是純電動(dòng)轎車的要求，工藝上也基本具備了大規(guī)模生產(chǎn)的條件。

然而，磷酸鐵鋰電池的性能與其他鋰離子電池存在著一定的差異，特別是其電壓特征與錳酸鋰電池、鈷酸鋰電池等不同。

以下是磷酸鐵鋰與錳酸鋰兩種鋰離子電池的充電曲線與鋰離子脫嵌對應(yīng)關(guān)系的比較：從上圖的曲線不難看出，磷酸鐵鋰電池在快充滿電時(shí)，鋰離子幾乎完全從正極脫嵌到負(fù)極，電池端電壓會(huì)快速上升，出現(xiàn)充電曲線的上翹現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致電池很容易達(dá)到過充電保護(hù)電壓。

因此磷酸鐵鋰電池組中某些電池充不滿電的現(xiàn)象相對錳酸鋰電池組而言會(huì)更為明顯。

另外，雖然有些電池管理系統(tǒng)帶有均衡功能，但由于從成本、散熱、可靠性等多方面考慮，電池管理系統(tǒng)的均衡電流一般遠(yuǎn)小于串聯(lián)充電的電流，因此均衡效果不是很明顯，也會(huì)出現(xiàn)某些單體電池充不滿電的情況，這對于需要大電流充電的鋰離子電池組，例如電動(dòng)汽車用的鋰離子電池組而言則更為明顯。

例如，將100只放電容量都為100Ah的鋰離子電池串聯(lián)起來組成電池組，但如果成組前其中99只單體鋰離子電池荷電80Ah，另外1只單體鋰離子電池荷電100Ah，將此電池組進(jìn)行串聯(lián)充電時(shí)，其中荷電100Ah的那只單體鋰離子電池會(huì)先充滿電，從而達(dá)到過充保護(hù)電壓，為了防止這只單體鋰離子電池被過充電，電池管理系統(tǒng)會(huì)將整個(gè)串聯(lián)充電電路切斷，也就使得其他99只電池?zé)o法充滿電，從而整個(gè)電池組放電容量也就只有80Ah。

一般電池廠家出廠時(shí)測試容量時(shí)是將單體電池先恒流充電再恒壓充電，然后恒流放電從而測出放電容量。

一般放電容量約等于恒流充電容量加上恒壓充電容量。

而實(shí)際電池組串聯(lián)充電過程中對單體電池而言一般沒有恒壓充電過程，所以恒壓充電容量就會(huì)沒有，電池組容量就會(huì)小于單體電池容量。

而一般充電電流越小，恒壓充電容量比例越小，電池組損失容量越小，因此又發(fā)展出了電池管理系統(tǒng)和充電機(jī)協(xié)調(diào)配合串聯(lián)充電的模式。

2電池管理系統(tǒng)和充電機(jī)協(xié)調(diào)配合串聯(lián)充電電池管理系統(tǒng)是對電池的性能和狀態(tài)了解最為全面的設(shè)備，所以將電池管理系統(tǒng)和充電機(jī)之間建立聯(lián)系，就能使充電機(jī)實(shí)時(shí)地了解電池的信息，從而更有效地解決電池的充電時(shí)產(chǎn)生一些的問題，其原理圖如下。

電池管理系統(tǒng)和充電機(jī)協(xié)調(diào)配合充電模式的原理為：電池管理系統(tǒng)通過對電池的當(dāng)前狀態(tài)（如溫度、單體電池電壓、電池工作電流、一致性以及溫升等）進(jìn)行監(jiān)控，并利用這些參數(shù)對當(dāng)前電池的最大允許充電電流進(jìn)行估算；充電過程中，通過通信線將電池管理系統(tǒng)和充電機(jī)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

電池管理系統(tǒng)將總電壓、最高單體電池電壓、最高溫度、溫升、最大允許充電電壓、最高允許單體電池電壓以及最大允許充電電流等參數(shù)實(shí)時(shí)地傳送到充電機(jī)，充電機(jī)就能根據(jù)電池管理系統(tǒng)提供的信息改變自己的充電策略和輸出電流。

當(dāng)電池管理系統(tǒng)提供的最大允許充電電流比充電機(jī)設(shè)計(jì)的電流容量高時(shí)，充電機(jī)按照設(shè)計(jì)的最大輸出電流充電；當(dāng)電池的電壓、溫度超限時(shí)，電池管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)檢測到并及時(shí)通知充電機(jī)改變電流輸出；當(dāng)充電電流大于最大允許充電電流時(shí)，充電機(jī)開始跟隨最大允許充電電流，這樣就有效地防止了電池過充電，達(dá)到延長電池壽命的目的。

充電過程中一旦出現(xiàn)故障，電池管理系統(tǒng)可以將最大允許充電電流設(shè)為0，迫使充電機(jī)停機(jī)，避免發(fā)生事故，保障充電的安全。

在該充電模式下，既完善了電池管理系統(tǒng)的管理和控制功能，又能使充電機(jī)根據(jù)電池的狀態(tài)，實(shí)時(shí)地改...

升職的演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是的xxx。隨著我的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€(gè)人的本事也在不斷的提升和提高。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我期望能進(jìn)一步向店長這項(xiàng)職位發(fā)展。

良木擇禽而棲，人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。并且拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

我明白一個(gè)人要想做好一個(gè)出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節(jié)儉的好品質(zhì)。所以我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

1、自覺遵守公司有關(guān)職業(yè)道德，廉潔自律方面的規(guī)定；

2、在工作崗位上加強(qiáng)道德修養(yǎng)，虛心聽取各方意見，及時(shí)改善。

3、嚴(yán)格履行班子分配的工作職責(zé)，克已奉公，履職盡職，不以權(quán)謀私

4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)；

5、以勤儉節(jié)儉為榮；

6、處理好與上級、平級、及下級的關(guān)系。

認(rèn)真地服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，虛心理解上級的批評和提議；和其他店長之間互相溝通，交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)；與員工友好相處，加強(qiáng)溝通方面的工作，虛心理解員工對的提議，理解員工對自我工作的監(jiān)督，并且大家團(tuán)結(jié)起來齊心協(xié)力的為整個(gè)店負(fù)責(zé)，促進(jìn)這個(gè)屬于大家的店更好的發(fā)展。

我相信，只要付出，就會(huì)有收獲！如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)升職要求，我誠懇的期望您能提出意見或提議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自我本事的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。但我還是堅(jiān)持我前面說到的：只要付出，就會(huì)有收獲！