電力行業(yè)工作總結(jié)。

現(xiàn)今的工作環(huán)境中文檔處理已是例行公事，我們可以通過(guò)借鑒范文來(lái)寫作。借鑒范文并非原封不動(dòng)的抄襲，需要編寫范文的你是否一籌莫展？幼兒教師教育網(wǎng)小編對(duì)眾多資料進(jìn)行了篩選最終呈現(xiàn)這篇“電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)”，我們希望這篇文章能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕顜?lái)更多的幸福感！

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

去年，是國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。

一年來(lái)，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來(lái)，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，積極配合上級(jí)，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)??

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、配合省電建公司對(duì)今年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。

4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級(jí)對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開(kāi)安全日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開(kāi)五十三次；安全、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月，累計(jì)召開(kāi)十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨去年工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所去年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”；組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書, 并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過(guò)測(cè)試，對(duì)不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。

4、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次,達(dá)到每周;組織召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,平均每月。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。

5、杜絕無(wú)票工作。一年一度的春檢工作開(kāi)始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極組織開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過(guò)程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過(guò)以上安全措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故,保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

6、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。是定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv7

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放初期，全國(guó)電力供應(yīng)緊張，加快電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。為此，電力工業(yè)首先進(jìn)行了投資體制改革，以解決電力建設(shè)短缺的矛盾。1981年，山東龍口電廠開(kāi)工建設(shè)，首開(kāi)中央與地方合資建設(shè)電站的先河。1987年，國(guó)務(wù)院又提出了關(guān)于電力體制改革的“二十字方針”，即“政企分開(kāi)，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”，再加上“因地、因網(wǎng)制宜”，形成了完整的集資辦電、多渠道籌資辦電。1984年，我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的大型水電站云南省魯布革水電站開(kāi)工建設(shè)，由日本公司中標(biāo)承包。該電站深化施工管理體制改革被稱作“魯布革沖擊波”。從1985年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院陸續(xù)設(shè)立了華能國(guó)際(相關(guān),行情)電力開(kāi)發(fā)公司等一批電力企業(yè)，以加大利用外資的力度。

新政策極大地促進(jìn)了電力工業(yè)的發(fā)展，年投產(chǎn)容量完成了500萬(wàn)千瓦、800萬(wàn)千瓦、1500萬(wàn)千瓦三個(gè)跳躍，促成了全國(guó)電力裝機(jī)容量連跨三大步：1987年超過(guò)1億千瓦，1995年超過(guò)2億千瓦，超過(guò)3億千瓦，裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位，中國(guó)成為世界電力生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。從開(kāi)始，全國(guó)電力供需基本實(shí)現(xiàn)平衡，結(jié)束了拉閘限電的局面。至底，全國(guó)年發(fā)電量達(dá)到14839千瓦時(shí)，裝機(jī)總?cè)萘繛?.386億千瓦，兩項(xiàng)指標(biāo)均居世界第二位，分別比1978年底的2566億千瓦時(shí)和5712萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)了近6倍。

在大力開(kāi)展電源建設(shè)的同時(shí)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)也迅速發(fā)展。到20底，全國(guó)已形成了7個(gè)跨省電網(wǎng)和5個(gè)獨(dú)立的省電網(wǎng)。7個(gè)跨省電網(wǎng)中，有6個(gè)已形成以500千伏為主干、220千伏為骨干、110千伏為高壓配電的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)?！拔麟姈|送”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，已初步形成了北、中、南三條通道。南方電網(wǎng)西電東送能力達(dá)到370萬(wàn)千瓦，蒙電東送能力達(dá)到109萬(wàn)千瓦。以三峽工程為契機(jī)，并以三峽電站為中心向東、西、南、北四個(gè)方向輻射。華中電網(wǎng)與華東電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，川渝電網(wǎng)與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，東北電網(wǎng)與華北電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交流互聯(lián)。全國(guó)電網(wǎng)互聯(lián)的雛形已基本形成。目前我國(guó)基本上進(jìn)入大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、高電壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代。

與此同時(shí)，建國(guó)以來(lái)最大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造取得明顯進(jìn)展。，國(guó)務(wù)院決定進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革農(nóng)電管理體制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)(簡(jiǎn)稱“兩改一同價(jià)”)，由國(guó)家電力公司組織實(shí)施。投入資金2600多億元，改造了269個(gè)城網(wǎng)和2500多個(gè)農(nóng)網(wǎng)。通過(guò)改造，城市電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低5分錢，減輕用戶負(fù)擔(dān)400億元;農(nóng)村電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低1角3分錢，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)350億元，解決了2500多萬(wàn)人口的用電問(wèn)題。

在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)的質(zhì)量也不斷提高。水電發(fā)展速度位居世界前列，火電結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加快水電建設(shè)，中國(guó)長(zhǎng)江、黃河以及其它大江大河中上游梯級(jí)開(kāi)發(fā)，新的大中型水電站成批投產(chǎn)，改變了水火電的比例。淘汰了一批小火電機(jī)組，單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組已成為電網(wǎng)的主力機(jī)組。單機(jī)容量80萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組已投入運(yùn)行。90萬(wàn)千瓦火電機(jī)組正在建設(shè)中。正在建設(shè)的三峽電站將采用70萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組。核電建設(shè)已經(jīng)起步，并形成300多萬(wàn)千瓦的生產(chǎn)能力。風(fēng)力發(fā)電也形成40萬(wàn)千瓦左右的規(guī)模。地?zé)岚l(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、垃圾發(fā)電取得進(jìn)展。

在科技進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面，我國(guó)已經(jīng)形成了500千伏交流輸變電成套設(shè)備的生產(chǎn)能力，掌握了緊湊型輸電關(guān)鍵技術(shù);研制開(kāi)發(fā)的220千伏、500千伏緊湊型輸電線路已投入運(yùn)行;所有跨省電網(wǎng)和省電網(wǎng)實(shí)施了在線監(jiān)控，使用了各種高級(jí)應(yīng)用軟件，在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化領(lǐng)域和系統(tǒng)仿真技術(shù)方面已進(jìn)入世界先進(jìn)行列，電力系統(tǒng)分析達(dá)到了世界先進(jìn)水平。在電源科技方面我國(guó)已掌握了大型火電廠的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行技術(shù);已經(jīng)形成了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦亞臨界火電機(jī)組和50萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的成套設(shè)備生產(chǎn)能力。在壩工技術(shù)方面，研究開(kāi)發(fā)了200米壩高的筑壩成套技術(shù)和多項(xiàng)壩工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，使我國(guó)在高壩筑壩技術(shù)方面居于世界先進(jìn)行列。

電力工業(yè)體制改革不斷得以深化。實(shí)行政企分開(kāi)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1988年，能源部的成立。同年成立中電聯(lián)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自律服務(wù)功能。，國(guó)家電力公司成立，是電力體制的重大改革。193月撤銷了電力部。此后，國(guó)家電力公司提出“四步走”的改革安排，制定了“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流電力公司”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，積極穩(wěn)妥地走上了實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的道路，扎扎實(shí)實(shí)地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行了電力市場(chǎng)化改革的探索。2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》，提出要遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的電力體制。年國(guó)家電力公司首次躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，名列第83位，20上升至第77位，20上升至第60位。

目前，我國(guó)的電力行業(yè)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

(1)電力生產(chǎn)的特殊性首先表現(xiàn)在電力產(chǎn)品不能保存，因此電力行業(yè)具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于核定發(fā)電量尤其是上網(wǎng)電量，相應(yīng)地還要受到核定上網(wǎng)電價(jià)以及各種稅費(fèi)政策的影響。

(2)由于我國(guó)煤炭資源相對(duì)豐富，因此電力生產(chǎn)以火力發(fā)電為主，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的80%;水力發(fā)電次之，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的20%;其他如核電等所占比重很小。相對(duì)而言，火電類上市公司業(yè)績(jī)要好一些，但也呈兩極分化的勢(shì)態(tài)，并且受煤炭?jī)r(jià)格影響較大;水電類公司成本低廉，但受氣候影響大。

(3)電力需求增長(zhǎng)存在地區(qū)性不平衡狀況：東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電力需求增速明顯高于全國(guó)平均增長(zhǎng)水平，而東北和四川省地區(qū)增速較低。相應(yīng)地，東南沿海地區(qū)的電力上市公司的業(yè)績(jī)也高于其他電力上市公司的平均業(yè)績(jī)水平。

(4)由于電力項(xiàng)目往往投資額巨大，投資周期長(zhǎng)，規(guī)模的大小對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響比較顯著。一般而言，電力企業(yè)規(guī)模越大，效益就越好;而那些規(guī)模較小的企業(yè)由于生產(chǎn)成本高，相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)鑒于現(xiàn)行電力體制壟斷特征明顯，因此“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”成為今后的改革方向。

(6)從今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，水電作為電力行業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。加快和優(yōu)先發(fā)展水電建設(shè)，已經(jīng)成為我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本的和長(zhǎng)期的策略。

(7)“西電東送”戰(zhàn)略的加緊實(shí)施對(duì)未來(lái)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響越來(lái)越大。

從電力供需情況看，年上半年全國(guó)電力供需均有所增長(zhǎng)，但分地區(qū)和行業(yè)看表現(xiàn)并不平衡。

上半年全社會(huì)用電共計(jì)7392億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.9%，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別同比增長(zhǎng)2.5%、9.2%、11.4%。居民生活用電同比增長(zhǎng)7.0%。在電力需求快速增長(zhǎng)的同時(shí)，主要電網(wǎng)最高負(fù)荷也比去年同期有所增加。華北、東北、華東、華中、西北電網(wǎng)的最高負(fù)荷同比增長(zhǎng)速度分別為11.8%、3.4%、6.4%、14.0%和9.2%。

分行業(yè)來(lái)看，上半年農(nóng)林牧漁水利業(yè)用電增長(zhǎng)緩慢，同比增長(zhǎng)僅為1.4%，工業(yè)用電增長(zhǎng)了9.2%，其中輕工業(yè)增長(zhǎng)了12.6%，重工業(yè)為8.3%，主要耗電行業(yè)對(duì)工業(yè)用電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有所下降。建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電通訊業(yè)、商業(yè)用電分別增長(zhǎng)了12.1%、13.3%和14.9%，增速明顯。

分地區(qū)來(lái)看，東部沿海地區(qū)的江、浙、閩、粵、魯和海南省，西部的川渝地區(qū)，中部地區(qū)的江西省以及以高耗電行業(yè)用電支持其用電增長(zhǎng)的地區(qū)中的內(nèi)蒙古、寧夏的電力需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，用電增速均超過(guò)了10%;相比之下，晉、豫、黔、湘、隴、桂、徽等省份以及京、津、滬三大直轄市的用電增速均低于全國(guó)平均水平，東北地區(qū)則用電增速幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

今年上半年，我國(guó)電力固定資產(chǎn)投資完成609億元，同比增長(zhǎng)1.1%，其中基建投資完成408億元，增長(zhǎng)33.2%;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造完成投資26億元，同比下降36.7%。今年預(yù)計(jì)新開(kāi)工電源15002000萬(wàn)千瓦，到6月底已開(kāi)工883萬(wàn)千瓦，新增發(fā)電設(shè)備450萬(wàn)千瓦。全國(guó)累計(jì)發(fā)電量7414億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.8%，其中水電1087億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)0.5%;火電6229億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)10.3%;核電92億千瓦時(shí)，下降11.7%。全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)較去年同期增加57小時(shí)。國(guó)家電力公司全資及控股機(jī)組發(fā)電量合計(jì)3607億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.8%。

由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體良好，今年前三季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到了7.9%。電力行業(yè)作為于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，可以預(yù)計(jì)，今年下半年我國(guó)電力的總體需求仍將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年用電量將接近16000億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率接近兩位數(shù)。

三、行業(yè)主要熱點(diǎn)問(wèn)題

今年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，并發(fā)出通知，要求各地認(rèn)真貫徹實(shí)施。屆時(shí)，國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)將按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。

根據(jù)方案，“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)是：實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè);實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的區(qū)域電力市場(chǎng)，實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制;制定發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制;開(kāi)展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)買電力的格局;繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制的改革。

“廠網(wǎng)分開(kāi)”，主要指將國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。廠網(wǎng)分開(kāi)后，原國(guó)家電力公司擁有的發(fā)電資產(chǎn)，除華能集團(tuán)公司直接改組為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)外，其余發(fā)電資產(chǎn)重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?～4個(gè)全國(guó)性的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，由國(guó)務(wù)院分別授權(quán)經(jīng)營(yíng)。

在電網(wǎng)方面，成立國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。國(guó)家電網(wǎng)公司作為原國(guó)家電力公司管理的電網(wǎng)資產(chǎn)出資人代表，按國(guó)有獨(dú)資形式設(shè)置，在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列。由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組建華北(含山東)、東北(含內(nèi)蒙古東部)、西北、華東(含福建)和華中(含重慶、四川)五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)有限責(zé)任公司或股份有限公司。西藏電力企業(yè)由國(guó)家電網(wǎng)公司代管。南方電網(wǎng)公司由廣東、海南和原國(guó)家電力公司在云南、貴州、廣西的電網(wǎng)資產(chǎn)組成，按各方面擁有的電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例，由控股方負(fù)責(zé)組建南方電網(wǎng)公司。

電力體制改革的另一重要舉措是改革電價(jià)機(jī)制。這也是電力體制改革的核心內(nèi)容。新的電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)，輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià)。首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，上網(wǎng)電價(jià)由容量電價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)產(chǎn)生的電量電價(jià)組成。對(duì)于仍處于壟斷經(jīng)營(yíng)地位的電網(wǎng)公司的輸、配電價(jià)，要在嚴(yán)格的效率原則、成本約束和激勵(lì)機(jī)制的條件下，由政府確定定價(jià)原則，最終形成比較科學(xué)、合理的銷售電價(jià)。

在管理體制方面，成立國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)，按照國(guó)家授權(quán)履行電力監(jiān)管職責(zé)。

長(zhǎng)期來(lái)看，電力體制改革實(shí)施的結(jié)果，能夠打破行業(yè)壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于優(yōu)勝劣汰、形成以一批業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和明星企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及相應(yīng)技術(shù)水平的升級(jí)，有助于降低經(jīng)營(yíng)成本;考慮到“西電東送”工程的不斷進(jìn)展，供求關(guān)系會(huì)得到緩解，因此從長(zhǎng)期看電價(jià)有降低的趨勢(shì)。短期內(nèi)，電力體制改革的事實(shí)，必然會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)重組。事實(shí)上，近一段時(shí)期以來(lái)電力行業(yè)重組的“真空”恰恰說(shuō)明了電力企業(yè)本身蘊(yùn)藏著重組的內(nèi)在動(dòng)力，只是由于政府的干預(yù)才沒(méi)有進(jìn)行，但許多業(yè)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。有理由相信，大規(guī)模的重組即將來(lái)臨，并將對(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)本次電改方案，對(duì)電力企業(yè)的影響將主要涉及以下幾方面：

a.重組的影響：產(chǎn)業(yè)重組催生一批以國(guó)電公司旗下的四大公司為首的特大型企業(yè)集團(tuán)，這些集團(tuán)將通過(guò)國(guó)電公司內(nèi)部重組，以大的地域劃分為單位，吸納國(guó)電公司擁有的絕大部分電力企業(yè)的股權(quán);同時(shí)，各地電力公司也將通過(guò)省內(nèi)的重組，組建一批大中型企業(yè)集團(tuán);不符合產(chǎn)業(yè)政策的弱勢(shì)企業(yè)將被迫被收編，納入上述公司的勢(shì)力范圍。

b.廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的影響：盡管電價(jià)受到資源分布和地方保護(hù)主義的影響，很難在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一，但就各地區(qū)內(nèi)的電網(wǎng)而言，不同企業(yè)遲早將要面臨同一道門檻，逐步做到同網(wǎng)同價(jià)。這樣，經(jīng)營(yíng)成本高于平均水平的企業(yè)僅能得到低于全行業(yè)的利潤(rùn)，其最終出路無(wú)非是被收購(gòu)，或者被迫退出競(jìng)爭(zhēng)。相反，具有機(jī)制、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，瓜分市場(chǎng)份額。因此，對(duì)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的影響應(yīng)分別加以分析。

c.對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的影響：電力的下游產(chǎn)業(yè)分布極其廣泛，比較突出的是電力成本占經(jīng)營(yíng)成本比重較高的部門，如冶煉業(yè)(電解鋁、鋼鐵業(yè)等)，很可能從電價(jià)的下降中受惠。盡管電價(jià)下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)，但由于受供求關(guān)系影響，電價(jià)的近期走勢(shì)并不明朗。因此，對(duì)這些下游產(chǎn)業(yè)以及再下游的產(chǎn)業(yè)的影響還將做進(jìn)一步分析。

d.69號(hào)文效力尚存：需要注意的是，盡管電力體制改革方案已經(jīng)得到國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，但由于具體的實(shí)施方案尚未最后公布，國(guó)務(wù)院辦公廳于2000年10月下發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于電力工業(yè)體制改革有關(guān)問(wèn)題的通知》，也就是業(yè)內(nèi)人士通常所說(shuō)的69號(hào)文件仍然在發(fā)揮作用。這一文件規(guī)定，“為規(guī)范運(yùn)作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，除正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，有關(guān)各級(jí)國(guó)有電力企業(yè)資產(chǎn)重組、電站出售和其他資產(chǎn)處置問(wèn)題，將納入電力體制改革總體方案統(tǒng)籌考慮。目前除按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟馁Y產(chǎn)重組、電站出售、盤活存量項(xiàng)目外，停止其他任何形式的國(guó)有電力資產(chǎn)的流動(dòng)，包括電力資產(chǎn)的重組、上市、轉(zhuǎn)讓、劃撥及主業(yè)外的投資等;凡項(xiàng)目未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的，其已經(jīng)變現(xiàn)所得的資金應(yīng)停止使用并予以暫時(shí)凍結(jié)?！绷硗?，69號(hào)文件還規(guī)定，除已經(jīng)試點(diǎn)的六省市外，其余各地區(qū)一律暫停執(zhí)行地方政府或電力企業(yè)自行制訂實(shí)施的“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”發(fā)電調(diào)度方式，并暫時(shí)不再批復(fù)新的試點(diǎn)。69號(hào)文的出臺(tái)，遏制了電力行業(yè)積極重組的勢(shì)頭，也給即將實(shí)施的電改方案增加了諸多變數(shù)。

為了促進(jìn)西電東送的順利運(yùn)行，國(guó)家電力公司、國(guó)家計(jì)委曾在今年5月20日以計(jì)價(jià)格781號(hào)文發(fā)出《國(guó)家計(jì)委關(guān)于南方電網(wǎng)西電東送有關(guān)問(wèn)題的通知》，決定對(duì)南方電網(wǎng)西電東送價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，包括云南、貴州重點(diǎn)電廠進(jìn)行西電東送的送電價(jià)格、有關(guān)線路的輸電價(jià)格以及輸電損耗電費(fèi)的費(fèi)率都作了明確的定位，并已經(jīng)于今年4月1日開(kāi)始執(zhí)行這一文件。

西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施，是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但電力供給短缺的兩廣地區(qū)的巨大需求，及有效利用了云貴地區(qū)富余的水力、火力資源，也降低了發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是一種“雙贏”的措施。價(jià)格調(diào)整后，將更大地提高發(fā)電企業(yè)和輸變電企業(yè)的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

目前，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的電力類上市公司共計(jì)42家。由于業(yè)績(jī)普遍較為穩(wěn)定，加之現(xiàn)金流充沛，投資者很容易在這些上市公司中的大股東名單中發(fā)現(xiàn)證券投資基金的身影。2002年半年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，根據(jù)證監(jiān)會(huì)頒布的上市公司行業(yè)分類指引所統(tǒng)計(jì)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，電力行業(yè)上市公司的平均每股受益和平均凈資產(chǎn)收益率在全部行業(yè)中均居于前兩位，充分說(shuō)明了電力上市公司的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

截止到2002年6月30日，全部42家電力上市公司的平均總股本為63797.20萬(wàn)股，平均流通A股為14132.20萬(wàn)股，平均每家公司擁有總資產(chǎn)41.02億元，凈資產(chǎn)23.52億元。在核定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)上，華能國(guó)際均高居榜首。(這只國(guó)電系統(tǒng)的巨擘實(shí)現(xiàn)了大陸、香港和紐約的三地上市，并不斷通過(guò)收購(gòu)電廠提升裝機(jī)容量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其總股本為60億股，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到了近430億元和290億元，中期實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)18.21億元)。

可以看出電力類公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)更甚。上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)速度，超過(guò)了全國(guó)平均用電量的增長(zhǎng)速度，而從全國(guó)范圍來(lái)看，電價(jià)基本穩(wěn)定，因此，收入的提高主要是由于發(fā)電量和售電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增速，主要原因是由于發(fā)電成本的提高，而這主要是由于煤價(jià)上漲因素造成的。目前，隨著煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)工作的基本完成，煤價(jià)已經(jīng)開(kāi)始回落，并不具備再度大幅波動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)的宏觀背景下，預(yù)計(jì)下半年電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。（幼兒教師教育網(wǎng) YJS21.com）

每股收益和凈資產(chǎn)收益率兩項(xiàng)指標(biāo)有所下降主要是由于統(tǒng)計(jì)中采用了按照上市公司家數(shù)的簡(jiǎn)單平均計(jì)算方法，存在一定誤差，如華能國(guó)際、粵電力(相關(guān),行情)這樣股本和資產(chǎn)規(guī)模大同時(shí)業(yè)績(jī)優(yōu)良的沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的權(quán)重。如果按照加權(quán)平均計(jì)算，則電力行業(yè)2002年中期的每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別為0.186和5.41%，仍然增長(zhǎng)強(qiáng)勁?？紤]到衡量公司業(yè)績(jī)含金量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~這一指標(biāo)由20026.95萬(wàn)元上升到23695.70萬(wàn)元，可以肯定公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是比較具有保障的。

另外，從其它衡量公司資產(chǎn)質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，公司的平均流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均有明顯改善，說(shuō)明上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有了提高，但也存在一些需要注意的問(wèn)題。比如說(shuō)，與期初相比，每家公司的平均應(yīng)收賬款由20972.07萬(wàn)元增加到24638.64萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.48%;平均存貨由7635.04萬(wàn)元增至9001.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.90%。類似的，還有長(zhǎng)期負(fù)債余額由63433.65萬(wàn)元增至76859.36萬(wàn)元，增長(zhǎng)了21.16%。與此同時(shí)，在營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用略有下降的同時(shí)，平均每家公司的管理費(fèi)用由了近兩位數(shù)的上升，達(dá)到了2716.64萬(wàn)元，不能不使投資者產(chǎn)生一絲疑慮。

電力上市公司的不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)反映了電力生產(chǎn)的特點(diǎn)。首先，規(guī)模較大的公司業(yè)績(jī)普遍良好。電力板塊業(yè)績(jī)前五家公司的裝機(jī)容量都在100萬(wàn)千瓦以上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。如華能國(guó)際，年發(fā)電量增長(zhǎng)21.86%，就是因?yàn)槠湮蘸喜⒘松綎|華能，規(guī)模擴(kuò)大了;而今年上半年又相繼收購(gòu)了上海石洞口一廠、江蘇太倉(cāng)電廠、淮陰電廠、浙江長(zhǎng)興電廠四個(gè)電廠，裝機(jī)容量增加245萬(wàn)千瓦，發(fā)電量也勁增11.2%。日前，華能國(guó)際的一則公告再度預(yù)計(jì)其第三季度發(fā)電量將繼續(xù)迅速增長(zhǎng)。

其次，不同類型的發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)差異明顯。25家火電類上市公司中除兩家魯能泰山(相關(guān),行情)、華銀電力(相關(guān),行情)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng);而9家水電公司受氣候影響大。平均中期每股收益僅為0.09元，同比下降近30%;作為傳統(tǒng)意義上的績(jī)優(yōu)股的熱電類公司今年中期業(yè)績(jī)急劇下滑，平均每股收益僅為0.06元。主要原因是煤價(jià)的上漲和補(bǔ)貼收入的取消。個(gè)別公司的巨額應(yīng)收賬款也連累了整個(gè)板塊的業(yè)績(jī)。

目前，2002年業(yè)已進(jìn)入尾聲。整體來(lái)看，電力上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已成定局。盡管電力體制改革方案還沒(méi)有付諸實(shí)施，從近期電力上市公司的情況看，行業(yè)內(nèi)部的重組已是暗流涌動(dòng)。電力行業(yè)的特點(diǎn)更適于進(jìn)行長(zhǎng)期投資，投資者在期待電力上市公司交出滿意的全年答卷的同時(shí)，也不妨對(duì)行業(yè)內(nèi)的重組進(jìn)展情況把保持密切關(guān)注。

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

本人從事配電線路工作近16年，隨著配網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷運(yùn)用與更新，今年來(lái)城農(nóng)網(wǎng)改造工程的不斷開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，安康城區(qū)分布的低損耗，滯后的配變臺(tái)區(qū)整改勢(shì)在必行，工作經(jīng)驗(yàn)告知，未整改的臺(tái)區(qū)，給運(yùn)行和安全管理帶來(lái)諸多不便因素，其主要反映在：

1、低損耗的配變長(zhǎng)期運(yùn)行本體滲油，隨著用戶負(fù)荷的上升，樁頭接點(diǎn)過(guò)負(fù)荷發(fā)熱，銅損、鐵損大，危及運(yùn)行安全，使饋路線損高。

2、高低壓引線設(shè)計(jì)為25平方至35平方的黑皮線或低壓出線的裸導(dǎo)線，達(dá)不到絕緣效果，加之許多臺(tái)區(qū)架設(shè)在人行道道沿上，與城區(qū)樹(shù)木穿插，樹(shù)木長(zhǎng)高后常常觸及高低壓引線及帶電設(shè)備，形成對(duì)樹(shù)木放電，給行人帶來(lái)安全隱患，并造成電能損失，運(yùn)行班組常常因修枝砍樹(shù)工作而煩惱。

3、原設(shè)計(jì)的雙桿式臺(tái)區(qū)架設(shè)，給臺(tái)區(qū)檢修、更換配變工作帶來(lái)不變，停電后地線無(wú)法布控，需延伸上一基停電檢修，造成大面積停電，影響售電量。

4、原設(shè)計(jì)的臺(tái)區(qū)配變接地為25平方的鋁導(dǎo)線，安裝工藝不正規(guī)、加之人為偷盜、剪斷破壞、使變壓器失去接地保護(hù)，危及設(shè)備安全運(yùn)行。

5、臺(tái)區(qū)的低壓出線側(cè)無(wú)低壓隔刀及明顯斷開(kāi)點(diǎn)、智能綜合配電箱，給低壓線路檢修工作帶來(lái)不變，使臺(tái)區(qū)售電量無(wú)法考核，饋路線損統(tǒng)計(jì)步入誤區(qū)。

6、臺(tái)區(qū)上的閥型避雷器長(zhǎng)期帶電運(yùn)行后，常因打雷發(fā)生內(nèi)部擊穿、單相接地，難以查尋，給事故的處理消缺帶來(lái)不便。

7、原臺(tái)區(qū)上安裝的RW7-10/200熔斷器，因常年帶電運(yùn)行放電，使上鴨嘴、下底座放電燒壞、熔管變形，熔絲燒斷后無(wú)法更換，需更換新的熔斷器，造成人力物力的浪費(fèi)。

通過(guò)整改，不僅可以提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，而且給今后的運(yùn)行管理打下良好的安全基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范臺(tái)區(qū)管理，提高安全運(yùn)行技術(shù)水平，結(jié)合漢濱區(qū)配電網(wǎng)的實(shí)際情況總結(jié)出10kV配電變壓器臺(tái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)改造，具體技術(shù)方案如下：

一、對(duì)主要設(shè)備規(guī)范化選型，以節(jié)省后期運(yùn)行成本，確保運(yùn)行安全。

1、變壓器:變壓器選用節(jié)能環(huán)保型（低損耗、低噪聲、現(xiàn)階段使用S11型低損耗配變，達(dá)到降損節(jié)能的效果。

2、10kV熔斷器選用ABB新型跌落式熔斷器，經(jīng)久耐用維護(hù)檢修方便。

3、10kV避雷器采用氧化鋅避雷器,使用帶有自熔式脫離扣，通過(guò)對(duì)近年來(lái)配電線路跳閘原因分析，部分配電線路及設(shè)備故障退出運(yùn)行，多數(shù)是由于避雷器故障引發(fā)的，這是由于氧化鋅避雷器故障時(shí)無(wú)明顯特征，難以判別好壞。建議使用帶脫離器型避雷器，這樣，避雷器擊穿后，其脫離器自動(dòng)脫落斷開(kāi)，將不造成線

路單相接地故障，有效降低停電損失和其它事故的發(fā)生。

4、低壓側(cè)選用低壓隔離刀閘，或戶外智能綜合配電箱，便于低壓線路檢修，臺(tái)區(qū)考核合理化，給統(tǒng)計(jì)線損提供可靠依據(jù)。

5、導(dǎo)線選擇：為避免配電變壓器由于過(guò)負(fù)荷實(shí)施更換后對(duì)原高低壓引線也進(jìn)行重復(fù)更換，因此導(dǎo)線截面的選擇應(yīng)有一定的預(yù)留，并從運(yùn)行安全角度考慮，以滿足負(fù)荷發(fā)展需求，選用10kV采用JKLYJ-10-50，0.4kV采用JKYJ-1-150。

二、對(duì)臺(tái)區(qū)架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工，以控制工程造價(jià)，方便運(yùn)行維護(hù)和帶電檢修。

根據(jù)漢濱區(qū)配電網(wǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)出臺(tái)區(qū)改造最好選擇三桿式架設(shè)，便于臺(tái)區(qū)安全管理，檢修方便，縮小檢修停電范圍：

1、對(duì)于新增配變臺(tái)區(qū)，合理選擇低壓負(fù)荷中心、在線路下方或合適的地方、新立電桿一基（離支架桿約5米遠(yuǎn)的地方、，變壓器支架電桿二根,跌落式熔斷器安裝于新增線路電桿,低壓側(cè)采用隔離刀開(kāi)關(guān)或綜合配電箱。

2、對(duì)于原兩桿架設(shè)的配變，進(jìn)行以上加桿整改，有利于運(yùn)行檢修，避免大面積停電，消除臺(tái)區(qū)檢修、更換配變、計(jì)量表更換、低壓側(cè)線路檢修等，帶來(lái)的諸多安全隱患。

三、采用新技術(shù)、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量

1、在高壓絲具下樁頭至配變高壓樁頭之間引線加裝高壓穿刺型接地環(huán)，使之臺(tái)區(qū)檢修工作、接地線布控方便合理、作業(yè)安全規(guī)范。

2、加裝配變高、低壓樁頭絕緣護(hù)罩，以達(dá)到高低壓樁頭氧化松動(dòng)、避免人為高處墜物、爬行動(dòng)物及鳥(niǎo)類、竄至樁頭造成相間短路，燒毀配變等。低壓樁頭采用抱柱形設(shè)備線夾連接引線，避免長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、夏冬季負(fù)荷上升，低壓側(cè)電流增大，避免低壓樁頭燒壞、缺相運(yùn)行。

3、高低壓引線連接選用T接線夾，或安普線夾，避免長(zhǎng)期運(yùn)行接點(diǎn)松動(dòng)放電發(fā)熱，接觸不良。

4、接地體設(shè)計(jì)采用接地管焊扁鐵引至變壓器臺(tái)架下側(cè)，有利于接電線安裝方便，（原臺(tái)區(qū)周圍常因道路硬化，檢修工作時(shí)接地極無(wú)法保證埋設(shè)的0.6米的深度、，接地管為￠50x2500毫米兩根，分別焊接接地扁鐵5x50x500毫米、5x50x4000毫米（接地扁鐵預(yù)留φ10，φ14，φ16孔各兩孔、分別埋入支架桿下，避雷器桿下接地極選用5x50x500毫米扁鐵，低壓出線桿桿下接地極選用5x50x4000毫米扁鐵，避雷器和配變的接地下引線選用GJ-35鋼絞線，沿配變支架和桿身整齊排列引下，接頭用鋁接線端子壓接，以達(dá)到防止人為破壞和偷盜的目的。

四、附標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)安裝示意圖

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇4

國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股的全國(guó)性上市發(fā)電公司，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺(tái)。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員批準(zhǔn)正式成立，3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20底進(jìn)入中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司。

9月末，公司股本總額為24.36億股，截至底，公司股本總額為54.48億股，其中，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司持股53.42%，社會(huì)公眾股東持股46.58%。

18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區(qū)。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持并購(gòu)與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20底，公司控股裝機(jī)容量1360.15萬(wàn)千瓦。

公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國(guó)指數(shù)”行列，列國(guó)內(nèi)A股上市公司綜合績(jī)效第四位，年7月入選上證180指數(shù)，12月進(jìn)入上證50指數(shù)，3月進(jìn)入中信標(biāo)普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)上市公司50強(qiáng)，再次入選中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)，保持著國(guó)內(nèi)A股證券市場(chǎng)綜合指標(biāo)名列前茅的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股地位。

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇5

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國(guó)改革開(kāi)放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)公司面臨的形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī)，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)22%;

——利潤(rùn)總額50億元，比上年增長(zhǎng)19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);

——銷售收入880億元，比上年增長(zhǎng)22%;

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;

——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦，通過(guò)建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。

主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升三大業(yè)績(jī)，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹(shù)立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，按照“超過(guò)同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理，提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開(kāi)發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確?；üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(20xx-)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡男蜗?。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國(guó)家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī)，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升，績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī)，謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。

五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無(wú)私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹(shù)立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。

同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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